第一篇：策劃部經(jīng)理工作職責(zé)

策劃部經(jīng)理工作職責(zé)

一、組織部門員工開展工作：

1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施；（即日常銷售團(tuán)隊(duì)紀(jì)律制度，從銷售流程，到置業(yè)顧問的著裝，接待流程的標(biāo)準(zhǔn)化制度以及獎(jiǎng)罰制度。）

2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提出書面報(bào)告及針對(duì)性意見；（每周完成市場(chǎng)分析周報(bào)，包括房地產(chǎn)交易和土地交易情況。分析網(wǎng)簽情況，每周進(jìn)行踩盤并分析梧州樓市項(xiàng)目動(dòng)態(tài)和價(jià)格變動(dòng)，主要針對(duì)同地段的項(xiàng)目。每月再形成全市的房地產(chǎn)月報(bào)。）

3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行分析；（通過客戶到訪登記表和銷售現(xiàn)場(chǎng)的反饋對(duì)到訪客戶的資料進(jìn)行分析）

4、負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷策劃方案和銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；（于每月15日前，完成下月的營(yíng)銷計(jì)劃和活動(dòng)方案以及銷售優(yōu)惠的調(diào)整，同時(shí)對(duì)廣告推進(jìn)的文案方案，包括戶外廣告文案、短信文案、板報(bào)文案。與活動(dòng)公司、廣告廣告進(jìn)行對(duì)接）

5、負(fù)責(zé)銷售代理公司比選及代理合同的簽定，審核銷售組織方案，監(jiān)督銷售代理公司工作，監(jiān)督銷售進(jìn)度及回款情況；

6、負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象策劃與品牌管理；

7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核；（輔助銷售經(jīng)理完成銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和考核，并參加每次的銷售會(huì)議。日?？芍苯釉阡N售現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督置業(yè)顧問的工作情況，以及現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問出現(xiàn)銷售上或接待上不到位的情況，策劃經(jīng)理可把情況反映給銷售經(jīng)理，由銷售經(jīng)理對(duì)接置業(yè)顧問。針對(duì)節(jié)點(diǎn)以及每月的活動(dòng)，與銷售經(jīng)理共同出銷售說辭。）

8、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；

9、組織面積測(cè)量工作；

10、負(fù)責(zé)組織交房工作，辦理總產(chǎn)權(quán)及分戶產(chǎn)權(quán)。

二、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理：

1、參與公司高層戰(zhàn)略策劃的研究與定位，為營(yíng)銷方案提供市場(chǎng)依據(jù)；

2、參與公司新項(xiàng)目拓展的可研工作，主持完成項(xiàng)目市場(chǎng)定位及策劃報(bào)告；獨(dú)立撰寫項(xiàng)目前、中、后期策劃方案以及撰寫廣告宣傳所需各類文案，并獨(dú)立提報(bào)；

3、參與新項(xiàng)目獲取后的規(guī)劃方案評(píng)審，提出產(chǎn)品組合、戶型配比、交房標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)建議； 策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項(xiàng)目策劃書廣告策劃書活動(dòng)策劃書

4、依照項(xiàng)目營(yíng)銷總體規(guī)劃,進(jìn)行樓盤品牌推廣分析、策劃、指導(dǎo)項(xiàng)目定位并擬定出策劃方案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

5、收集并整理規(guī)劃方案及產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，參與集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；

6、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，廣告策劃、宣傳設(shè)計(jì)和制作等；

7、培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目公司營(yíng)銷部對(duì)口工作；

8、組織建立健全部門內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

效率；

9、組織制定部門日常工作計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評(píng)價(jià)；

10、加強(qiáng)部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)；

11、協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關(guān)系。

12、整合并遴選顧問公司，開展專項(xiàng)策劃及顧問工作；

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：策劃部經(jīng)理工作職責(zé)

策劃部經(jīng)理工作職責(zé)

一、組織部門員工開展工作：

1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施；（即日常銷售團(tuán)隊(duì)紀(jì)律制度，從銷售流程，到置業(yè)顧問的著裝，接待流程的標(biāo)準(zhǔn)化制度以及獎(jiǎng)罰制度。）

2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提出書面報(bào)告及針對(duì)性意見；（每周完成市場(chǎng)分析周報(bào)，包括房地產(chǎn)交易和土地交易情況。分析網(wǎng)簽情況，每周進(jìn)行踩盤并分析梧州樓市項(xiàng)目動(dòng)態(tài)和價(jià)格變動(dòng)，主要針對(duì)同地段的項(xiàng)目。每月再形成全市的房地產(chǎn)月報(bào)。）

3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行分析；（通過客戶到訪登記表和銷售現(xiàn)場(chǎng)的反饋對(duì)到訪客戶的資料進(jìn)行分析）

4、負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷策劃方案和銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；（于每月15日前，完成下月的營(yíng)銷計(jì)劃和活動(dòng)方案以及銷售優(yōu)惠的調(diào)整，同時(shí)對(duì)廣告推進(jìn)的文案方案，包括戶外廣告文案、短信文案、板報(bào)文案。與活動(dòng)公司、廣告廣告進(jìn)行對(duì)接）

5、負(fù)責(zé)銷售代理公司比選及代理合同的簽定，審核銷售組織方案，監(jiān)督銷售代理公司工作，監(jiān)督銷售進(jìn)度及回款情況；

6、負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象策劃與品牌管理；

7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核；（輔助銷售經(jīng)理完成銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和考核，并參加每次的銷售會(huì)議。日?？芍苯釉阡N售現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

督置業(yè)顧問的工作情況，以及現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問出現(xiàn)銷售上或接待上不到位的情況，策劃經(jīng)理可把情況反映給銷售經(jīng)理，由銷售經(jīng)理對(duì)接置業(yè)顧問。針對(duì)節(jié)點(diǎn)以及每月的活動(dòng)，與銷售經(jīng)理共同出銷售說辭。）

8、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；

9、組織面積測(cè)量工作；

10、負(fù)責(zé)組織交房工作，辦理總產(chǎn)權(quán)及分戶產(chǎn)權(quán)。

二、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理：

1、參與公司高層戰(zhàn)略策劃的研究與定位，為營(yíng)銷方案提供市場(chǎng)依據(jù)；

2、參與公司新項(xiàng)目拓展的可研工作，主持完成項(xiàng)目市場(chǎng)定位及策劃報(bào)告；獨(dú)立撰寫項(xiàng)目前、中、后期策劃方案以及撰寫廣告宣傳所需各類文案，并獨(dú)立提報(bào)；

3、參與新項(xiàng)目獲取后的規(guī)劃方案評(píng)審，提出產(chǎn)品組合、戶型配比、交房標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)建議； 策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項(xiàng)目策劃書廣告策劃書活動(dòng)策劃書

4、依照項(xiàng)目營(yíng)銷總體規(guī)劃,進(jìn)行樓盤品牌推廣分析、策劃、指導(dǎo)項(xiàng)目定位并擬定出策劃方案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

5、收集并整理規(guī)劃方案及產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，參與集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；

6、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，廣告策劃、宣傳設(shè)計(jì)和制作等；

7、培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目公司營(yíng)銷部對(duì)口工作；

8、組織建立健全部門內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率；

9、組織制定部門日常工作計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評(píng)價(jià)；

10、加強(qiáng)部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)；

11、協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關(guān)系。

12、整合并遴選顧問公司，開展專項(xiàng)策劃及顧問工作；

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：市場(chǎng)策劃部經(jīng)理職責(zé)

市場(chǎng)策劃部經(jīng)理職責(zé)

1.編寫項(xiàng)目的營(yíng)銷戰(zhàn)略定位報(bào)告、及階段營(yíng)銷推廣方案;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審核與監(jiān)控;

2、承擔(dān)策劃競(jìng)標(biāo)提案方案編寫工作;

3、組織開展日常營(yíng)銷策劃溝通工作，保證負(fù)責(zé)個(gè)案的順利推進(jìn);

4、策劃流程、制度建設(shè)的完善與改進(jìn)及實(shí)施管理和監(jiān)督;完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

專業(yè)知識(shí)和技能要求：

市場(chǎng)策劃部經(jīng)理職責(zé)21、根據(jù)公司的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和方案，組織和策劃相應(yīng)的宣傳物料;

2、針對(duì)公司對(duì)VR+中國(guó)文化的行業(yè)應(yīng)用方向，負(fù)責(zé)行業(yè)和產(chǎn)品的整體解決方案撰寫;

3、負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目推介會(huì)和學(xué)術(shù)研討活動(dòng)的策劃和管理;

4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、微信、頭條、百度等流量經(jīng)營(yíng);

市場(chǎng)策劃部經(jīng)理職責(zé)31、負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度、美譽(yù)度，充分利用公司有效資源，弘揚(yáng)公司文化和傳播企業(yè)形象，提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2、全面負(fù)責(zé)商業(yè)公司市場(chǎng)部的計(jì)劃、統(tǒng)籌、鋪排等管理工作;

3、配合公司完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體推廣，廣告宣傳、主題營(yíng)銷活動(dòng)、會(huì)員營(yíng)銷活動(dòng)、會(huì)員拓展及其他銷售促進(jìn)活動(dòng)的統(tǒng)籌計(jì)劃，并分解落實(shí);

4、通過各類市場(chǎng)調(diào)研、學(xué)習(xí)、研究做出構(gòu)思和設(shè)計(jì)，形成系統(tǒng)、完整的營(yíng)銷策劃方案，促進(jìn)購(gòu)物中心業(yè)績(jī)的提升;

5、塑造購(gòu)物中心獨(dú)特形象，凸顯購(gòu)物中心的個(gè)性，利用視覺藝術(shù)樹立公司良好的企業(yè)形象，維護(hù)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化及整體性，創(chuàng)造企業(yè)無處不在的優(yōu)美環(huán)境;

6、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作;

7、負(fù)責(zé)監(jiān)控部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行成本管控;

8、負(fù)責(zé)購(gòu)物中心各類宣傳渠道的逐步完善和開發(fā);

市場(chǎng)策劃部經(jīng)理職責(zé)41、了解和熟悉園區(qū)招商政策，對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和整理。

2、組織和實(shí)施園區(qū)定位報(bào)告并對(duì)園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)品進(jìn)行研究提出建議。

3、組織并實(shí)施園區(qū)對(duì)外宣傳和包裝。

4、負(fù)責(zé)園區(qū)對(duì)外活動(dòng)的組織與實(shí)施。

5、組織并實(shí)施園區(qū)進(jìn)駐企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析及后期招商結(jié)構(gòu)建議。

6、做好公司內(nèi)部日常工作。

市場(chǎng)策劃部經(jīng)理職責(zé)51、協(xié)助總經(jīng)理制定市場(chǎng)品牌發(fā)展規(guī)劃并負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)完成企劃的計(jì)劃及預(yù)算的審核、修改工作，并分解到各月做好月度計(jì)劃及預(yù)算;

3、把控市場(chǎng)所有對(duì)外形象，對(duì)本市場(chǎng)文案、廣告、宣傳等企劃營(yíng)銷方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核、考核、監(jiān)督;

4、負(fù)責(zé)媒體資源關(guān)系的開發(fā)及維護(hù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部廣告資源的收益并規(guī)范管理;

5、負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目的策劃、創(chuàng)意方向，主導(dǎo)并負(fù)責(zé)文案策劃，指導(dǎo)視覺平面設(shè)計(jì)，監(jiān)督市場(chǎng)投放效果;能及時(shí)并制定相應(yīng)的執(zhí)行方案;

6、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，分析政策、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀，為營(yíng)銷企劃方案的制定提供專業(yè)依據(jù)，7、協(xié)調(diào)及維護(hù)媒體合作關(guān)系，及時(shí)把握媒體動(dòng)向，整合及拓寬宣傳渠道，建立并維護(hù)公司官網(wǎng)及自媒體平臺(tái);

8、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的分工與合作及部門間的溝通與協(xié)作，對(duì)部門日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對(duì)部門人員進(jìn)行考核，優(yōu)化工作流程;

市場(chǎng)策劃部經(jīng)理職責(zé)61、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的市場(chǎng)總體工作計(jì)劃，提出市場(chǎng)推廣、品牌、公關(guān)、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案;

2、組織和監(jiān)督實(shí)施市場(chǎng)推廣計(jì)劃;

3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù);

4、完成渠道代理商招商政策及方案;

市場(chǎng)策劃部經(jīng)理職責(zé)71、根據(jù)廠家市場(chǎng)推廣要求，負(fù)責(zé)汽車營(yíng)銷活動(dòng)策劃;

2、負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)推廣與實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)對(duì)接廠家完成市場(chǎng)活動(dòng)情況反饋與核銷;

第四篇：房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部經(jīng)理主要工作職責(zé)

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部經(jīng)理主要工作職責(zé)：

一、組織部門員工開展工作：

1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施；

2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提出書面報(bào)告及針對(duì)性意見；

3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行分析；

4、負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷策劃方案和銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)銷售代理公司比選及代理合同的簽定，審核銷售組織方案，監(jiān)督銷售代理公司工作，監(jiān)督銷售進(jìn)度及回款情況；

6、負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象策劃與品牌管理；

7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核；

8、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；

9、組織面積測(cè)量工作；

10、負(fù)責(zé)組織交房工作，辦理總產(chǎn)權(quán)及分戶產(chǎn)權(quán)。

二、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理：

1、參與公司高層戰(zhàn)略策劃的研究與定位，為營(yíng)銷方案提供市場(chǎng)依據(jù)；

2、參與公司新項(xiàng)目拓展的可研工作，主持完成項(xiàng)目市場(chǎng)定位及策劃報(bào)告；獨(dú)立撰寫項(xiàng)目前、中、后期策劃方案以及撰寫廣告宣傳所需各類文案，并獨(dú)立提報(bào)；

3、參與新項(xiàng)目獲取后的規(guī)劃方案評(píng)審，提出產(chǎn)品組合、戶型配比、交房標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)建議；

4、依照項(xiàng)目營(yíng)銷總體規(guī)劃,進(jìn)行樓盤品牌推廣分析、策劃、指導(dǎo)項(xiàng)目定位并擬定出策劃方案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

5、收集并整理規(guī)劃方案及產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，參與集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；

6、監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，廣告策劃、宣傳設(shè)計(jì)和制作等；

8、培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目公司營(yíng)銷部對(duì)口工作；

9、組織建立健全部門內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率；

10、組織制定部門日常工作計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評(píng)價(jià)；

11、加強(qiáng)部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)；

12、協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關(guān)系。

13、整合并遴選顧問公司，開展專項(xiàng)策劃及顧問工作；

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)本專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先；

2、具備項(xiàng)目研究與策劃能力，以及良好的文化底蘊(yùn)及審美欣賞力；

3、4年以上房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，有創(chuàng)意性思維，與時(shí)具進(jìn)；

4、熟悉創(chuàng)作與發(fā)布，能與第三方協(xié)作單位溝通對(duì)接，并有一定的管理能力和成本控制能力；

5、有知名的房地產(chǎn)代理公司經(jīng)驗(yàn)，參與過地產(chǎn)項(xiàng)目的提案、媒體經(jīng)驗(yàn)；

6、成熟穩(wěn)重、能承受較大工作壓力，具備很強(qiáng)的溝通協(xié)作能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，責(zé)任心強(qiáng)；

第五篇：策劃部工作職責(zé)

策劃部工作職責(zé)

1.依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反 饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2.協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目 標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰；

3.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控； 4.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；

5.根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施； 6.對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；

7.負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；