第一篇：煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在問題及對策研究[推薦]

煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在問題及對策研究

摘要：煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理水平不僅關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也關系到企業(yè)的整體競爭力。在新的市場形勢下，我國國有煤礦企業(yè)要轉變觀念，要充分重視經(jīng)營管理的重要意義，制定科學合理的經(jīng)營管理目標。本文作者結合多年來的工作經(jīng)驗，對進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；重要意義；強化措施

中圖分類號：C29 文獻標識碼： A

一、進一步提高煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要意義

進一步提高煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平具有非常重要的現(xiàn)實意義。一是，落實我國轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要任務。很多的煤礦企業(yè)在長期的發(fā)展中，在過去的很長一段時間都采用粗放的找礦方式，因此，需要煤礦企業(yè)強化經(jīng)營管理，采取先進的管理方法，并且依靠科技的進步，有效的提高煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的水平，促進煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。二是，強化煤礦企業(yè)經(jīng)營管理是為了更好的確保我國煤礦資源的安全。伴隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對煤礦資源的需求也在逐漸增加，對于一些礦產(chǎn)品的依存度在不斷的提高，資源短缺已經(jīng)成為制約我國社會經(jīng)濟發(fā)展的一個非常重要的原因。因此，煤礦企業(yè)需要不斷的加強經(jīng)營管理，才能夠進一步提高煤礦企業(yè)的工作效率，解決我國資源短缺的問題，促進我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國煤碳企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1、經(jīng)營決策的管理問題

大多數(shù)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營決策嚴重不足，決策失誤頻頻。大多數(shù)的煤炭企業(yè)決策層只注重產(chǎn)量與安全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于經(jīng)營渠道建設，企業(yè)運營風險等方面認識存在偏差。大多數(shù)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營審核制度以及經(jīng)營過程中的防風險預案等制度都相對薄弱，缺乏建立完整的經(jīng)濟風險的評估、預防、響應、問責等機制，造成決策與市場要求不符。由此可見煤炭企業(yè)在經(jīng)營決策層面上的重點在于綜合企業(yè)市場變化、自身實力、生產(chǎn)規(guī)模、交通等多方面的因素，科學的制定經(jīng)營戰(zhàn)略方針，制定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中缺乏對目標成本的有效控制

在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程增支因素多樣化的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著較大的成本壓力。如果仍然沿用落后的目標成本控制機制就會導致企業(yè)缺乏市場競爭力。由此可見煤炭企業(yè)在目標成本層面上的重點在于充分的對企業(yè)實行內(nèi)部挖潛，把握住企業(yè)的成本目標，根據(jù)市場變化，科學的確定考核措施。

3、煤炭企業(yè)產(chǎn)品的營銷方式

現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)普遍沿用產(chǎn)運銷的營銷方式上來，造成了嚴重的資源浪費與產(chǎn)能浪費。也對我國煤炭價格造成了不小的沖擊。所以煤炭企業(yè)在資金管理層面上的重點在于將產(chǎn)運銷的營銷模式轉變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，將銷售量作為產(chǎn)量的重要指標，避免資源浪費與企業(yè)的產(chǎn)銷結構不合理現(xiàn)象。與此同時，煤炭企業(yè)營銷過程中要注重對市場的研究，充分的研究市場、預測煤炭走勢，按照市場的需求量變化不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)結構與產(chǎn)品形式。培養(yǎng)能夠提高企業(yè)營銷模式的專業(yè)人員，與客戶建立長期密切的聯(lián)系，還要注重企業(yè)售后服務的建設，這樣才能夠有效的增加企業(yè)新的銷售點，占據(jù)更多的市場。

4、煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理仍然存在問題

產(chǎn)品質(zhì)量對于煤炭企業(yè)來說是占據(jù)市場的重要因素，而現(xiàn)階段煤炭企業(yè)以為的注重產(chǎn)量，對于產(chǎn)品的研發(fā)與質(zhì)量的提升仍然不夠重視，造成了我國煤炭企業(yè)無法走出中國，部分產(chǎn)品仍然依靠進口的局面。由此可見煤炭企業(yè)在質(zhì)量管理的層面上的重點在于盡量協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)量與質(zhì)量之間的關系，將產(chǎn)品的品質(zhì)作為經(jīng)營管理的重要目標。要對煤炭企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及崗位工作實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機制。

5、缺乏以人為本的經(jīng)營管理手段

員工是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與銷售的重要要素，所以企業(yè)應當更加注重以人為本。但是目前，我國煤炭企業(yè)仍然沒有將員工考評進行科學的量化，考評的手段過于單一化。大部分的煤炭企業(yè)忽視了對本企業(yè)的員工平時考評以及群眾考評等。單一的領導考評不能夠客觀的反映員工的實際工作表現(xiàn)，缺乏促進員工努力工作的監(jiān)督機制，不能夠挖掘員工的素質(zhì)潛能。由此可見煤炭企業(yè)在以人為本的經(jīng)營管理的層面上的重點在于強化煤炭企業(yè)的人力資源培訓管理、建立煤炭企業(yè)的彈性人力資源管理機制、完善煤炭企業(yè)的人力資源薪酬管理系統(tǒng)。不斷的鼓勵員工進行創(chuàng)新，以人為中心才能成就煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新氣息。

三、強化煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的思考

1、以經(jīng)濟增長方式轉變煤礦企業(yè)經(jīng)營

煤礦企業(yè)要積極參與市場競爭，發(fā)展集約型增長方式，走可持續(xù)發(fā)展的道路。盡快改變傳統(tǒng)的靠增加資金投入，拼設備、拼人員、拼能力，改變單純追求產(chǎn)量優(yōu)勢，而過度消耗資源，污染破壞環(huán)境粗放型的經(jīng)濟增長模式，建立起依靠科技進步，科學合理開發(fā)煤炭資源，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，改善區(qū)域環(huán)境集約型的經(jīng)濟增長模式，努力提高煤炭資源的利用效益，以最小的資源消耗和環(huán)境破壞，換取最大的經(jīng)濟效益。

2、明確經(jīng)營目標，增強經(jīng)營管理意識

每個煤礦企業(yè)都要制定比較明確的經(jīng)營目標，每項活動都應該充分圍繞“提高經(jīng)濟效益”這一核心目標開展。在經(jīng)營管理過程中，針對每一環(huán)節(jié)都要創(chuàng)建比較明確、切實可行的控制指標。在確立明確的目標以后，還要明確每個職能部門所對應的責任，并由管理部門而對智能部門工作的執(zhí)行情況進行嚴格的調(diào)控與監(jiān)督。而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)還要不斷的增強經(jīng)營管理意識，將一些比較科學有效的現(xiàn)代化的管理理念引入到企業(yè)當中，企業(yè)要充分認識到經(jīng)營管理的重要性，選用科學有效的經(jīng)驗管理模式以及管理手段，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理的科學性以及有效性。

3、創(chuàng)建健全的成本經(jīng)營管理體系

對于每一個國有煤礦企業(yè)而言，其在制定以及實施煤礦成本管理體系之前，必須要先制定一套比較科學完善的分析方法體系。要客觀深入的考察煤礦企業(yè)所處的外部環(huán)境、具有的內(nèi)部條件以及當前煤礦市場的發(fā)展形勢，同時要根據(jù)具體情況進行深入的思考，從而找到企業(yè)所具有的內(nèi)部優(yōu)勢以及外部機會，而且還要發(fā)現(xiàn)自身存在的弱點以及可能面臨的外部威脅，這樣企業(yè)就能夠明確其成本經(jīng)營管理的重點，找到比較切實可行的戰(zhàn)略措施[4]。例如。煤礦企業(yè)要進行比較科學合理的成本優(yōu)勢分析、價值鏈分析以及成本抉擇分析等等，這樣企業(yè)才能夠比較客觀的認識自我，從而在目標成本控制的基礎上，盡可能做出比較精準的預算。

4、建立企業(yè)人員的激勵約束機制

為了加強與調(diào)動煤炭企業(yè)工作人員的工作積極性，加強對人員的管理，煤炭企業(yè)應該建立一套完整的內(nèi)部激勵約束制度。對參與煤炭經(jīng)營的工作人員業(yè)績進行合理有效的考查與評價，并且按照其工作的業(yè)績進行分明的賞罰制度。對在經(jīng)營管理工作過程中處表現(xiàn)較突出的人員通過獎金、人員調(diào)動等手段調(diào)動審計人員的工作積極性。對于不能夠承擔煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的人員要進行通報批評或者調(diào)離崗位等處理。這樣才能調(diào)動工作人員的積極性，加強人員的工作態(tài)度以及不斷學習的動力。

結束語：

總之，煤礦企業(yè)只有逐步推進經(jīng)營管理向更高層次發(fā)展，通過轉變觀念、強化責任、嚴格考核、建立健全人本管理機制，切實開展好人本管理過程等一系列工作，才能提高煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理水平，只有這樣煤礦企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得勝利，才能真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

【參考文獻】

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[3] 戴衛(wèi)東.澳大利亞煤礦生產(chǎn)安全保障制度研究[J].中國礦業(yè)大學學報（社會科學版）.2010（01）

作者簡介：張靖華，男，38歲，本科學歷，礦山工程師、注冊安全工程師

第二篇：企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究

i 論企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究

1企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務管理等多個方面，財務管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務管理目標即是企業(yè)追求的目標?？梢?，只有以財務管理為中心，協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。一直以來，我們把過多精力放在單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，我們這些企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，甚至看不懂財務報表，所以無法談規(guī)范財務管理；另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，我們民營企業(yè)在加強財務管理方面遇到的阻礙企業(yè)的財務管理的問題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟因素。例如，政策的“歧視”使我們和國有大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門的干預，使企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)領導的影響過大。另外，金融市場的不完善也影響企業(yè)財務管理改革的深化。2企業(yè)財務管理存在的問題

2.1融資困難，資金緊張

企業(yè)的發(fā)展需要資金強有力的支持。尤其是企業(yè)處于快速膨脹發(fā)展階段，項目建設和企業(yè)生產(chǎn)運作都需要投入大量資金。發(fā)達國家經(jīng)過多年的實踐，有關企業(yè)融資的法律法規(guī)健全，各種融資渠道發(fā)育與互補比較好。我國由于各種復雜的原因，中小或民營企業(yè)融資難的情況仍很嚴重。

2.2資產(chǎn)疏于管理，財務控制薄弱

2.2.1對現(xiàn)金管理不到位，導致現(xiàn)金閑置或不足

企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。有時認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉，造成浪費。這些現(xiàn)象集中體現(xiàn)于財務管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入。

2.2.2應收賬款周轉緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風險加大

應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉不靈，并隱含著較大的壞賬風險。

例如，針對很多信譽好的客戶，認為應收賬款百分百的可以收回，因此對追款問題不急，很少上門催收，有時甚至拖沓一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定程度上增大了壞賬風險又造成大量資金閑置和利息損失?？梢?，應收賬款的周轉緩慢會給企業(yè)帶來很大的財務風險。2.2.3存貨控制薄弱

從目前情況來看，公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。2.2.4成本費用管理水平低

企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系，在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。

2.2.5資產(chǎn)流失、浪費嚴重

企業(yè)定期盤存實施得不到位，產(chǎn)品保管不力，資產(chǎn)丟失、損壞等時有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴重，資金周轉率低，降低了企業(yè)的獲利能力。

2.3 財務管理人員素質(zhì)不高，財務管理工作重視不夠

企業(yè)注重對科研技術人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對財務人員重使用輕培養(yǎng),財務管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)代理財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業(yè)務技能不高，缺乏創(chuàng)新能力,財務管理人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足。

2.4財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格

一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。

2.5 財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行

這個問題主要表現(xiàn)在：

一是短債長投。在國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；

二是企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

2.8企業(yè)財務機構不健全

雖然企業(yè)設立了會計財務機構，但會計機構的設置不健全，會計人員配備不合理，存在著層次不清、分工不明的弊端。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的重要作用。

會計機構的不健全，導致財務管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，更嚴重的是因此而使會計信息失真，企業(yè)無法用會計信息指導和發(fā)展生產(chǎn)。5 加強企業(yè)財務管理的對策建議

3.1加強自身籌集資金的能力

3.1.1提高自身融資能力，降低風險投資

企業(yè)應適當分散投資風險，優(yōu)化資本結構，提高自身融資能力，合理安排資本結構，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。制定科學合理的財務戰(zhàn)略決策，降低投資風險，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務管理水平。另外，要把握項目投資程序的規(guī)范性，科學預測投資項目，并保證資金的時間價值與風險收益的平衡。

3.1.2 強化信用觀念，提高信用等級，拓展融資

企業(yè)應加強信用制度建設，強化信用觀念，提高信用等級。充分合理利用各類融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。選擇不同的融資方式或渠道進行組合，不能局限于單一的解決方式，而應多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。完善自身融資體系，積極解決融資難問題。盡快建立健全一套完整的企業(yè)管理機構和管理體系，形成合理的資本結構，提高承受財務風險的能力，通過加快企業(yè)技術改造和產(chǎn)品的更新。另外，企業(yè)要誠實經(jīng)營，保證產(chǎn)品服務的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。

3.2完善內(nèi)部的財務管理制度

3.2.1健全財務管理資金控制制度

企業(yè)應做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產(chǎn)品賒銷政策，開展多種方式相結合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。

3.2.2建立健全內(nèi)部組織結構

明確劃分組織機構內(nèi)部各崗位或工作人員的職權，建立相應的崗位責任制，使授權者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財務部門應明確職能，認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度；建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律；積極為經(jīng)營管理服務，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益；厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用；對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解、檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。3.2.3加強企業(yè)存貨管理

利用企業(yè)物流的先進的管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點。

3.3改變落后的財務管理觀念

企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務管理人員經(jīng)常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務水平。規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務考核，競爭上崗。

3.4穩(wěn)健理財，避免盲目擴張或多元化經(jīng)營

企業(yè)強烈的成長意愿與技術開發(fā)能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力之間的矛盾，決定了其理財思想須更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴展。公司實行穩(wěn)健理財?shù)挠^念是可取的，但在公司多年業(yè)務處于平穩(wěn)發(fā)展階段，且有著一定的閑置資金，應該適當擴大規(guī)模，進行科學投資。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)在進行再投資的時候進行比較詳盡的可行性分析，從外部和內(nèi)部兩個角度分析新的投資項目的可行性、收益、成本和風險，并采取相應的措施防范風險。

3.5強化經(jīng)營者管理觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營者須強化管理觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風險。第二，樹立財務風險觀念。充分利用財務杠桿的積極作用。第三，樹立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”。現(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。關注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據(jù)。

3.6正確認識目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)目標的關系

實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，但最終目標的實現(xiàn)要有相關保障條件的配合。良好的財務狀況是實現(xiàn)目標的條件和保障。但是良好的財務狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各項關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，通過調(diào)查分析市場情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況，減少投資盲目性。

3.7加強企業(yè)財會隊伍建設

首先，要強化企業(yè)領導和財會人員的法律意識。最重要的是加強企業(yè)領導的法律意識，這樣，不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。

其次，要提高會計人員業(yè)務素質(zhì)，強化會計基礎工作和會計電算化建設。努力提高財務會計人員業(yè)務能力和工作水平，抓好會計人員的后繼教育工作，并在加強業(yè)務培訓同時，開展好職業(yè)道德教育。在當前情況下，企業(yè)應該嚴格執(zhí)行會計基礎工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務處理及會計檔案管理的每一個環(huán)節(jié)都達到標準規(guī)范的要求。建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。實現(xiàn)會計電算化，使會計信息的收集、加工和整理有了相對統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導致會計信息失真的情況。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。

總之，我們企業(yè)要認識到，財務管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進而樹立以財務管理為核心的經(jīng)營理念，切實將財務觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。

第三篇：企業(yè)文化建設存在問題與對策研究

企業(yè)文化建設存在問題與對策研究

摘 要：社會不斷發(fā)展，市場經(jīng)營環(huán)境越來越為復雜，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性也在逐漸提升。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，對于加強企業(yè)品牌建設，促進企業(yè)凝聚力和向心力提升有著積極影響。我國眾多企業(yè)都在積極進行企業(yè)文化建設，并且將企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作開展進行有效融合，使得企業(yè)在文化建設方面取得了良好成就。但是深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設中還存在著一些不良問題，不能將企業(yè)文化建設的重要作用充分體現(xiàn)出來。本文就是對企業(yè)文化建設存在問題與對策進行深入研究，希望對相關人員有所啟示，使得我國企業(yè)文化建設可以發(fā)展到一個新的高度。

關鍵詞：企業(yè)文化；建設；問題；對策

市場經(jīng)濟體制不斷完善，經(jīng)濟全球化趨勢不斷加快，企業(yè)承擔的市場競爭壓力也越來越為沉重。企業(yè)文化建設對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的影響力，對其必須要給與高度重視。要對企業(yè)文化建設中存在的不良問題進行深入分析，找尋有效措施進行改善，使得企業(yè)文化建設取得良好成效，將其具有的重要作用充分體現(xiàn)出來。對企業(yè)文化建設存在問題與對策進行深入研究是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關內(nèi)容進行詳細闡述。

一、企業(yè)文化建設中存在的不良問題分析

雖然我國企業(yè)文化建設取得了良好成效，但是從整體層次方面進行分析，我國企業(yè)文化建設還屬于初級層次中，并沒有提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層次上，企業(yè)文化建設缺乏正確的理論成效，與國際一些大企業(yè)的文化建設進行對比還存在較大的差距。

（一）企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新性?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新性，不能依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況進行企業(yè)文化建設，沒有將企業(yè)自身特色良好呈現(xiàn)出來。從企業(yè)精神匯總層面進行分析，企業(yè)還只是停留在團結、奉獻等適用性較強通用詞匯。但是需要明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模不同，企業(yè)員工這些企業(yè)精神的理解也存在一定的差異性。企業(yè)精神不能得到企業(yè)員工的認同，很難使得企業(yè)精神與員工精神世界產(chǎn)生共鳴。

（二）宣傳方式過于落后。企業(yè)文化建設就是為了提升企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，并且通過多種途徑和方式對企業(yè)文化進行宣傳，幫助企業(yè)贏得更多的社會名譽。現(xiàn)階段，企業(yè)會通過企業(yè)贊助，開展多種公益活動，或者在對新產(chǎn)品進行推廣過程中向社會宣傳企業(yè)文化。企業(yè)利用多種內(nèi)部活動，其中包括年會、文化晚會、學習會議等在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化進行宣傳。但這些宣傳方式的應用都非常普遍，沒有融入先進的信息技術和網(wǎng)絡技術，企業(yè)宣傳手段過于落后、過于單一，不能將行業(yè)特點和客戶群體的特征充分體現(xiàn)出來。企業(yè)在對企業(yè)文化進行宣傳過程中，需要發(fā)揮創(chuàng)新思維，找尋更多的文化傳播載體，使得文化宣傳工作開展跟緊時代發(fā)展的腳步。

（三）員工參與程度較差。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理人員對企業(yè)文化建設雖然非常重視，但是企業(yè)文化建設并沒有取得良好成效。在企業(yè)文化建設過程中，員工才是文化建設的執(zhí)行者，只有將員工參與企業(yè)文化建設的積極性和主動性充分調(diào)動起來，才能使得企業(yè)文化建設取得良好成效。一些企業(yè)在文化建設過程中，管理人員引導文化建設方向，員工被動的參與到企業(yè)文化建設中去，不能進一步挖掘員工具有的價值，不能對企業(yè)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃引導，導致企業(yè)人才流失情況嚴重。甚至一些企業(yè)將企業(yè)文化建設作為約束員工的制度，不僅對企業(yè)文化建設造成不良影響，對企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟效益也造成了一定損害。

（四）忽視了文化建設的內(nèi)涵。我國很多企業(yè)都在積極進行文化建設，同時也取得了非?？捎^的成效，致使國內(nèi)很多企業(yè)進行效仿。一味的進行拿來主義，不能將企業(yè)文化建設的內(nèi)涵展現(xiàn)出來。這樣的企業(yè)文化建設只是趨于形式，對企業(yè)發(fā)展不能起到良好的促進作用，不能使得企業(yè)文化真正融入到員工的內(nèi)心中去[1]。

二、改善企業(yè)文化建設問題的有效對策分析

（一）以企業(yè)發(fā)展的實際情況進行文化建設。企業(yè)文化建設需要對企業(yè)內(nèi)部條件和外部條件進行深入分析，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標為基礎，將企業(yè)自身具備的特色充分展現(xiàn)出來，將企業(yè)長時間發(fā)展過程中產(chǎn)生的優(yōu)良傳統(tǒng)與企業(yè)文化構建進行融合。還需要注重的是要將區(qū)域特色發(fā)揮出來，這樣不僅可以進一步強化企業(yè)的市場形象，對企業(yè)加強文化營銷也有著積極影響。

（二）延伸企業(yè)文化建設載體。企業(yè)需要不斷嚴重企業(yè)文化建設載體，借用信息技術和網(wǎng)絡技術具有的優(yōu)勢，使得企業(yè)文化建設不斷有新的內(nèi)容融入。企業(yè)可以借用微信和微博等新媒體平臺，構建新型文化宣傳路徑。定期的在微信和微博平臺上進行語音視頻資料發(fā)布，加強員工對企業(yè)文化的了解，增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同。企業(yè)還可以將員工家屬融入到獎勵機制中去，加強企業(yè)文化的對外宣傳，使得企業(yè)文化建設取得良好成效。

（三）提升企業(yè)員工的參與度。企業(yè)需要引導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，將企業(yè)員工工作的積極性和主動性充分調(diào)動起來。為員工提供良好的發(fā)展空間，幫助員工實現(xiàn)人生價值，使得企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標可以和諧統(tǒng)一，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須要結合員工的實際情況，保證人才培養(yǎng)的針對性。要更多的收集企業(yè)員工對文化建設的意見和建議，進行文化建設信息反饋機制建設，促使企業(yè)文化建設可以滿足員工自身利益追求[2]。

三、結語

企業(yè)文化建設對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著較深影響，企業(yè)文化就如同是企業(yè)的靈魂，需要不斷找尋企業(yè)文化建設中存在的不良問題，找尋有效措施進行改善，使得企業(yè)文化建設取得良好成效，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]邱茂光.新常態(tài)下農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設中存在的主要問題及對策[J].經(jīng)營管理者.2015（18）：75-76.[2]謝鵬.網(wǎng)絡傳媒環(huán)境下企業(yè)文化良性發(fā)展的路徑探索[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2013（07）：212-213.

第四篇：企業(yè)文化建設存在的問題及對策研究

企業(yè)文化建設存在的問題及對策研究

肖惠

（漣源鋼鐵集團有限公司設計院 湖南省婁底市 417009）

【摘要】本文分析了當前企業(yè)文化建設方面存在的問題以及根源，對如何加強企業(yè)文化建設、提升企業(yè)文化軟實力提出幾點建議：提高員工特別是企業(yè)高層對企業(yè)文化建設的認識；認真進行總體規(guī)劃，落實制度保障；各部門互相配合，努力形成合力；深入進行宣傳教育，特別要加強對新員工的教育。

【關鍵詞】教育；學習；宣傳；制度

一、企業(yè)文化建設存在的主要問題

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并遵守的價值標準、基本信念、行為規(guī)范及最高目標。多年來，各企業(yè)在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象等方面做了積極的探索，企業(yè)文化建設取得了明顯成效。但是，毋庸置疑，當前企業(yè)文化建設過程中也存在不少問題。

1、部分干部員工對企業(yè)文化建設的重視與認識有一定差距

一是少數(shù)領導干部重視不夠，在實際工作中單純依靠經(jīng)濟杠桿和行政命令的傾向較為嚴重，把各項指標都與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，對思想工作和文化建設等有所忽視。二是部分員工認識不夠，一些員工把企業(yè)文化建設等同于思想政治工作；還有的員工將企業(yè)文化建設比作社會范圍的道德規(guī)范；一些員工對企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展、與企業(yè)經(jīng)營管理的關系等等認識有較大的偏差。三是部分員工參與不夠。

2、企業(yè)文化理念落地生根還存在相當困難

企業(yè)在組織內(nèi)部缺乏有效的系統(tǒng)性的宣傳手段。企業(yè)文化宣傳是一門科學、是一個系統(tǒng)工程。不少企業(yè)雖然非常重視企業(yè)文化，但在如何使企業(yè)文化理念真正貫徹落實到各項工作上、轉化為員工自覺的行為等方面存在不少問題。企業(yè)文化建設缺乏科學的規(guī)劃和有效的實施方案，操作性不強，存在表層化、簡單化、形式化的現(xiàn)象，片面追求語言表象、活動形態(tài)和外在標識應用，與企業(yè)的經(jīng)營、管理工作存在一定程度上的脫節(jié)現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部相關部門和單位協(xié)同配合不夠。不少單位和部門把企業(yè)文化建設當作主管部門的事情，只關注硬性的生產(chǎn)經(jīng)營指標，不重視企業(yè)文化的柔性管理。企業(yè)文化理念在很大程度上變成了被束之高閣的厚厚手冊，更別提在員工中產(chǎn)生共鳴，起到強烈的凝聚力和向心力的作用了。

同時，不良文化的存在，對企業(yè)倡導的文化理念最終落地帶來影響。不良文化多數(shù)是企業(yè)發(fā)展進程中自發(fā)形成的一些文化現(xiàn)象，既存在于經(jīng)營管理中，也存在于企業(yè)員工日常的言行中。如市場觀念差，重生產(chǎn)，輕開發(fā)；管理者和員工缺乏創(chuàng)新觀念，跟不上市場需求；缺乏效益觀念，開展工作不重實效，講究表象熱鬧，形式主義、運動式的工作思路在很多員工特別是領導干部中長期存在；員工晉升、工資分配機制不健全，考核不科學；機構重疊、權力交叉、職責不清等問題普遍存在；“大企業(yè)病”十分突出；福利觀念濃，變革意識差； 管理制度缺乏剛性，執(zhí)行不到位；管理粗放，缺乏精打細算的作風；處事習慣中帶有濃厚的政治色彩和功利色彩，上面催一催、下面動一勸；推崇關系至上。對企業(yè)而言，這些不良文化的存在，在一定程度上影響企業(yè)文化理念的落地生根，同時阻塞管理和工作的流程，影響決策的執(zhí)行，消蝕企業(yè)創(chuàng)新力，使管理制度落空，加大企業(yè)的運行成本，渙散人心，消磨員工的激情和斗志.3、企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略吻合不夠

企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃要服務和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心組成部分，是促進其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要紐帶。同時，企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進企業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務。但是，一些企業(yè)在戰(zhàn)略制訂、實施方面存在一些

問題：對戰(zhàn)略片面理解，以口號或者目標代替戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略僅僅停留在口頭或少數(shù)人的認識上，不能形成各級管理者的行動； 組織結構、企業(yè)文化和戰(zhàn)略要求不匹配，缺乏變革創(chuàng)新的氛圍和條件； 戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制； 對市場和競爭環(huán)境的認識和分析粗放，缺乏科學量化的分析支持； 企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面形式，缺乏明確的可執(zhí)行的戰(zhàn)略目標 ； 企業(yè)戰(zhàn)略計劃沒有具體的行動計劃和保障措施。

4、企業(yè)文化資源整合提煉不夠系統(tǒng)、及時

一些重大活動或事件，對其中體現(xiàn)企業(yè)精神和形象的內(nèi)容往往缺乏及時總結。在宣傳過程中，也是就事論事，很少有意識地從企業(yè)文化、企業(yè)精神的角度去挖掘、去宣傳。

5、企業(yè)文化建設工作隊伍素質(zhì)有待提高，缺乏相應的學習培訓和必要的資金投入。

二、加強企業(yè)文化建設的幾點建議

企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，應將企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)高層開始統(tǒng)一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：

1、切實提高員工特別是企業(yè)高層對企業(yè)文化建設的認識

先進的企業(yè)文化，是先進文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領導應從政治高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關重要的影響。把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)核心競爭力。

2、認真進行總體規(guī)劃，落實制度保障

企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。要充分研究企業(yè)歷史、行業(yè)、現(xiàn)狀，分析目前企業(yè)員工的結構和行為模式，確定目前企業(yè)文化的主要特征。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風采，體現(xiàn)文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設。

3、各部門互相配合，努力形成合力

企業(yè)文化建設牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要企業(yè)內(nèi)部各個部門發(fā)揮主導作用，協(xié)同努力。

4、深入進行宣傳教育，特別要加強對新員工的教育

要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設的環(huán)境中，達到潛移默化的效果。首先要結合CI宣傳，對內(nèi)增強員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點，在具體實施過程中要以職業(yè)道德教育為主線。員工個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責任意識不僅直接對產(chǎn)品質(zhì)量構成影響，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進企業(yè)文化建設。同時要加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進文化成果，使企業(yè)文化建設與時俱進。

【作者簡介】

肖惠（1967.10--），女，漢族，湖南省邵陽市洞口縣人，本科文化，政工師，湖南省婁底市漣源鋼鐵集團有限公司設計咨詢公司第一黨支部書記。研究方向：企業(yè)思想政治工作。

第五篇：煤礦企業(yè)班組基礎建設方面存在的問題及對策

煤礦企業(yè)班組基礎建設方面存在的問題及對策

班組基礎建設方面存在的問題及對策

“MsoNormal” style=““>如何抓好班組建設

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總所周知，煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，為了規(guī)范人的不規(guī)范行為，控制物的不安全因素，平禹二礦經(jīng)過許多年的工作實踐，先后出臺了很多安全管理制度，安全標準，不斷規(guī)范著我們的安全工作行為，使我們的企業(yè)穩(wěn)步走向安全發(fā)展軌道。但在發(fā)展的過程中，仍然存在著居高不下的違章行為和安全隱患，為企業(yè)持續(xù)的安全發(fā)展帶來了隱患。雖然近年來我們狠

抓企業(yè)管理，強化班組安全建設，但是班組安全管理的基礎仍很薄弱，面臨的形勢依然嚴峻。

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一、班組職工安全文化素質(zhì)偏低，不能適應打造高素質(zhì)安全型員工的需要

“MsoNormal” style=““>我礦現(xiàn)有10個生產(chǎn)區(qū)隊，64個生產(chǎn)班組，正組長64名，副組長67名，其中初中文化70人，高中文化61人。職工總體文化程度偏低，安全素質(zhì)低，職工中中高級技工比例偏低，特別是在今年推行安全文化建設、規(guī)范職工安全行為的進程中，抽查職工背誦條身邊常見的“三違”行為及隱患、安全事故案例、本工種手指口述操作要領的過程中，差距較大，有80%以上的職工經(jīng)過區(qū)隊集中培訓、個別輔導、職工自學等方式，都能順利過關，但具有小學及以下文化程度的職工在背誦本工種的手指口述操作要領方面存在較大的差距，有極個別職工還存在不配合的態(tài)度，有的即使配合，也存在記憶力差、文化基礎差，有的字都認不到幾個，要想過背誦手指口述操作要領關，真是難上加難，通過職工教育工作組、各區(qū)隊隊干的耐心教育，有的職工勉勉強強地能過關，但各隊都存在極個別文化基礎較的職工，始終過不到關，成為此項工作的攔路虎，使打造安全型員工的工作進展不大。加之，多年來未招收合同制工人，導致班組成員主要由農(nóng)村的剩余勞動力，即“農(nóng)合工”組成。他們中大部分來自邊遠山區(qū)和貧困地區(qū)，家庭生活一般比較貧苦，且文化水平和素質(zhì)較低；另一方面“農(nóng)合工”來礦的目的在于掙錢養(yǎng)家，他們認為煤礦是粗活，只要有力氣就行，因此他們的學習自覺性差，盡管企業(yè)不斷加大培訓力度，但是他們的素質(zhì)很難提高，造成班組職工整體素質(zhì)偏低。這與煤礦企業(yè)不斷更新發(fā)展的新技術、新工藝、新設備很不相適應，反差很大。

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二、個別職工按章操作觀念不強，不適應規(guī)范安全行為 的需要

“MsoNormal” style=““>安全文化建設對職工安全操作技能提出了更高的要求，而目前職工安全操作技能還不適應安全文化的發(fā)展需要。主要表現(xiàn)在：大部分職工沒有形成標準化作業(yè)、團隊協(xié)作和規(guī)范操作的習慣，造成現(xiàn)場違章現(xiàn)象屢禁不止，隱患重復出現(xiàn)，而且隱患在現(xiàn)場未能得到及時處理。據(jù)統(tǒng)計，我礦1至5月共反“三違”270人次，揭隱患673條。個別管理人員、職工在掌握安全質(zhì)量標準化知識方面存在較大差距，有極個別隊干、班組長對安全質(zhì)量標準化標準都不熟悉，更別談在現(xiàn)場按標準操作，還極個別職工存在習慣性違章行為，規(guī)范操作意識淡薄，導致礦在安全質(zhì)量標準化方面要求不嚴、起色不大，與兄弟礦相比存在較大差距。目前，隨著安全文化在內(nèi)的企業(yè)文化推進，對職工安全操作技能的要求越來越高，作業(yè)行為要求越來越規(guī)范，而職工操作技能低下和行為不規(guī)范的現(xiàn)狀與之形成了較大反

差。

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三、主要對策與措施

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1、建立班組思想文化

“MsoNormal” style=““>安全工作是最大的政治、最大的效益，最大的責任。我們各級管理者及每一個職工就必須責無旁貸地擔當起這個責任，盡心盡力地做好安全管理的方方面面工作。當前，平禹二礦在安全管理中仍然存在安全意識不強、安全責任不到位、現(xiàn)場落實不細等問題，要有效遏制事故發(fā)生，徹底扭轉安全生產(chǎn)的被動局面，把握安全生產(chǎn)的主動權，必須解決安全認識問題，要把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)全過程。要用思想政治工作推進班組建設工作，解決思想問題同實際問題、解決個性問題與共性問題相結合，認真地分析和掌握職工思想動態(tài)，堅持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時去跟進，黨政工團齊抓共管，力求實效，共同構

筑牢固的安全生產(chǎn)思想防護體系。要培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識。倡導大家始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本、珍愛生命”、“煤礦事故可防可控、必防必控”的安全理念，堅定信心，真抓實干，從職工培訓、管理創(chuàng)新、技術進步、設備更新等多方面多層次努力，堅定不移地推進本質(zhì)安全型礦井的建設。

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2、建立班組制度文化

“MsoNormal” style=““>一要切合實際地建立安全機制。安全機制是探索和實施班組安全文化建設措施的基礎，為深化班組安全管理提供了必要的組織保障。在建立安全機制的過程中，要不斷改進和完善班組安全管理的科學指標，制訂和實施一系列旨在提高職工積極性的制度措施。強化安全監(jiān)督機制，建立以黨政工團齊抓共管、人人監(jiān)督、縱到底、橫到邊的安全網(wǎng)絡體系；實行標本

兼治，建立安全教育培訓和激勵機制，從而形成行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎懲有標準的制度體系；建立安全風險共擔機制，形成“逐級負責、分工負責、系統(tǒng)負責、崗位負責”的安全責任體系；超前控制，健全安全檢查評比機制，將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎勵等福利待遇掛鉤。二要建立健全的班組安全活動制度。班組安全活動是創(chuàng)建安全文化的有效載體。結合當前基層班組安全活動多樣化的發(fā)展趨勢，我們今后要在活動的實效上下功夫，在深度和廣度上做文章，不斷增強基層班組成員間的團結協(xié)作意識?！癕soNormal” style=““>總之，班組建設工作不是立竿見影的，而是需要長期熏陶，同時要講究科學性、普及性和可操作性，在實施途徑上要做到日有行動、月有安排、季有打算、年有籌劃，同時在實施過程中要立足于班組建設工作的規(guī)范化、完整性和實用性，通過持續(xù)不斷地進行改進，班組建設工作一定會在

安全生產(chǎn)中發(fā)展巨大作用?！癕soNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>