第一篇：湖南明顧教育科技有限公司企業(yè)文化策劃

2018明顧企業(yè)文化建設(shè)

目標(biāo)要求

1、規(guī)劃中期目標(biāo)：三年發(fā)展綱要

遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企 業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在繼承、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn) 作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

2、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在明顧公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%;公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。

3、員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到100%。

4、企業(yè)理念、宗旨、行為達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。

公司企業(yè)文化建設(shè)三年計(jì)劃重點(diǎn)工作：

企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計(jì)需要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則: 首先，實(shí)事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的客觀實(shí)際情況，不可憑空想象。規(guī)劃設(shè)計(jì)不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀，否則，員工根本無(wú)法參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化本身的“虛”更加一目了然。

其次，全面與重點(diǎn)的原則。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面規(guī)劃設(shè)計(jì)，但在建設(shè)過(guò)程中要有重點(diǎn)。1、2018年重點(diǎn)工作：形成完整的《公司企業(yè)規(guī)章制度手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化視覺化手冊(cè)》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵；并完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。

突出一個(gè)核心，做到三個(gè)統(tǒng)一，抓住三個(gè)重點(diǎn)，形成一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。一個(gè)核心就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造。三個(gè)重點(diǎn)就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。一個(gè)體系就是構(gòu)建時(shí) 代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。一個(gè)目標(biāo)就是形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，打造適合明顧狼性企業(yè)文化。2、2019年重點(diǎn)工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作。開展企業(yè)文化發(fā)展年活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。圍繞一個(gè)目標(biāo)，抓好兩個(gè)推進(jìn)，做到三個(gè)延伸，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升。一個(gè)目標(biāo)就是打造文化管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。兩個(gè)推進(jìn)就是繼續(xù)推進(jìn)三個(gè)統(tǒng)一，推進(jìn)三 個(gè)重點(diǎn)。三個(gè)延伸就是從感性文化向理性文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力。3、2020年重點(diǎn)工作：

開展企業(yè)文化創(chuàng)新年活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。完成三個(gè)規(guī)范，抓住兩個(gè)重 點(diǎn)，做到兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象。兩個(gè)重點(diǎn)就是突出管理文化、安全文化。實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生聚能效應(yīng)，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè) 文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。

企業(yè)文化內(nèi)容：

企業(yè)愿景：（竭力打造HR行業(yè)湖湘百萬(wàn)學(xué)子就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的第一平臺(tái)?。┖鸵粋€(gè)人一樣每個(gè)人都會(huì)為自己做一種規(guī)劃希望自己能變成，作成什么樣的人．那么企業(yè)也是一樣，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上也會(huì)有企業(yè)的愿景，也就是帶領(lǐng)全體企業(yè)員工把企業(yè)發(fā)展成所要達(dá)到的那個(gè)目標(biāo)和成績(jī)！

使命感：（“明顧”致力為制造業(yè)解決用工荒，吸引更多年輕勞動(dòng)力加入到造業(yè)中來(lái)，為中國(guó)強(qiáng)大而努力奮斗終身）也和個(gè)人一樣，每個(gè)人在社會(huì)當(dāng)中都會(huì)產(chǎn)生使命感．那么企業(yè)對(duì)員工灌輸這樣的思想是為了和企業(yè)的文化相連接讓員工在企業(yè)內(nèi)部會(huì)干勁十足．企業(yè)的使命感一般表現(xiàn)在為社會(huì)為員工所要付出的努力和貢獻(xiàn)！人一旦有了使命感無(wú)論做什么都會(huì)非常的認(rèn)真和努力！

宗旨：（幫助更多學(xué)子創(chuàng)業(yè)與就業(yè)，一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想）也是企業(yè)文化的一部分．比如一個(gè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品，對(duì)客戶的服務(wù)都要灌輸一種標(biāo)準(zhǔn)．簡(jiǎn)單的說(shuō)企業(yè)的口號(hào)也算是企業(yè)宗旨．這對(duì)企業(yè)外圍的形象很重要．讓別人感覺到這個(gè)企業(yè)做事認(rèn)真，規(guī)范化等等．

企業(yè)愿景：竭力打造HR行業(yè)湖湘百萬(wàn)學(xué)子就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的第一服務(wù)平臺(tái)！

使命感：“明顧”致力為制造業(yè)解決用工荒，吸引更多年輕勞動(dòng)力加入到制造業(yè)中來(lái)，為中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大而努力奮斗終身！

宗旨：幫助更多學(xué)子創(chuàng)業(yè)與就業(yè)，一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

明顧 理 念： 讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！明顧行動(dòng)口號(hào)： 干！

明顧核心價(jià)值觀：快樂、效率、真實(shí)、簡(jiǎn)單、誠(chéng)信！

一、人員復(fù)制

1、新員工培養(yǎng)

新員工剛來(lái)時(shí)，很沖動(dòng)很上進(jìn)，由于培訓(xùn)跟不上，可能不到3個(gè)月就離開了。從招騁到面度，從面試到培養(yǎng)和管理成本，企業(yè)在新員工上花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止支付的工資，到頭來(lái)還得重新招人。

解決方法：閱讀“新員工須知，日常作息、管理制度等”；企業(yè)文化培訓(xùn)；上崗培訓(xùn)；首周感想；有了套路化的沉淀，新員工成長(zhǎng)速度提升3倍，也增強(qiáng)其自身的信心

2、老員工培訓(xùn)

現(xiàn)象：公司在關(guān)鍵時(shí)候想用人，卻無(wú)人可用

解決方法：可以把經(jīng)驗(yàn)豐富的人的智慧集中起來(lái)培訓(xùn)，避免個(gè)人英雄主義，可以快速?gòu)?fù)制榜樣員工，是企業(yè)在人力資源方面不缺人的必須措施。

二、管理復(fù)制

復(fù)制整個(gè)管理架構(gòu)、管理流程、制度，是公司在不斷擴(kuò)張時(shí)最佳途徑。統(tǒng)一方法很重要，人才復(fù)制，管理復(fù)制

2018明顧堅(jiān)持四個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一復(fù)制、統(tǒng)一安排

落實(shí)四項(xiàng)工作，豐富文化載體。

1、節(jié)日文化：確定8.12企業(yè)節(jié)(司慶)，開展紀(jì)念活動(dòng)。以8.12總公司掛牌紀(jì)念日作為明顧公司企業(yè)節(jié)日(司慶)，廣泛開展三位一體企業(yè)文化藝術(shù)活動(dòng)和各類紀(jì)念活動(dòng)，回憶公司歷史、回顧發(fā)展成就，增強(qiáng)職工的自豪感、責(zé)任感和認(rèn)同感。員工的生日行政部備注安排(生日關(guān)懷)

2、行為文化：制定施行公司員工行為規(guī)范。由總公司制定明顧員工行為規(guī)范，并制成文件下發(fā)各分公司學(xué)習(xí)施行。制作員工行為培訓(xùn)，進(jìn)行普及性宣貫，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、規(guī)范化服務(wù)。行為文化是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理方面的 活動(dòng)，另一類是關(guān)于公司內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。推進(jìn)行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn);抓好員工的行 為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國(guó)員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，確定并推廣職工行為養(yǎng)成5S管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)。強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí);提煉 和倡導(dǎo)作風(fēng);選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，通過(guò)典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象;深入開展職業(yè)道德、社會(huì) 公德、家庭美德教育，形成員工三德標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。

3、形象文化：根據(jù)明顧公司的形象手冊(cè)，結(jié)合明顧人力的實(shí)際，設(shè)計(jì)制作公司形手冊(cè)，各分公司要在2018年5月份前規(guī)范統(tǒng)一公司形象。各分公司及分部在規(guī)范統(tǒng)一公司形象同時(shí)，還要規(guī)范服裝、外部標(biāo)識(shí)、員工統(tǒng)一服裝，2018年10月底實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)和其他形象識(shí)別全部統(tǒng)一。

4、制度文化：規(guī)范制度文 化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念，以人為本的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實(shí);牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí)，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會(huì)貫通，密不可分;進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國(guó)際管理接軌;進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道;干部員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng);按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好落實(shí);建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制;結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》;形 成在以人為本原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的管理文化。

5、精神文化：主要包括對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和企業(yè)對(duì)外宣傳用語(yǔ)的確 定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語(yǔ)，完成《公司企業(yè)文化手冊(cè)》的編輯出版;在一 個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過(guò)宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí) 代要求的四有職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力。

1、會(huì)議文化：1、2、3、4、會(huì)議記錄 會(huì)議紀(jì)律 會(huì)議時(shí)間安排 會(huì)議分類

5、會(huì)議管理

2、執(zhí)行文化

狠抓規(guī)劃部署，實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理。要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，納入公司發(fā)展的總體規(guī)劃。要圍繞一手抓兩全管理、一手抓企業(yè)文化建設(shè)和《明顧企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目分解及時(shí)間進(jìn)度一覽表》部署工作，倒排進(jìn)度，落實(shí)人頭，做到年初有計(jì)劃、月(季)度有考評(píng)、年終有總結(jié)。

3、學(xué)習(xí)文化

狠抓宣傳教育，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

一是廣泛動(dòng)員，部署年度工作一起研究、一起安排、一起檢查、一起考核，提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

二是廣造聲勢(shì)。充分利用系統(tǒng)內(nèi)媒體資源，采取各種宣傳手段，做到墻上有理念、網(wǎng)站有頁(yè)面，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

三是廣辟途徑。通過(guò)舉辦企業(yè)文化節(jié)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展文藝演出、舉辦知識(shí)競(jìng)賽、趣味比賽等形式，寓教于樂，使明顧企業(yè)文化建設(shè)深入人心。

四是廣泛培訓(xùn)學(xué)習(xí)。依托培訓(xùn)舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，分期分批地將分公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、主辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每個(gè)分公司的各層面都有抓企業(yè)文化建設(shè)的骨干。各分司也要立足現(xiàn)有條件，把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的一門的必修課來(lái)落實(shí)，在2018年6月底前完成對(duì)全系統(tǒng)企業(yè)文化知識(shí)普及工作，使企業(yè)理念真正成為職工共同愿景。

五是狠抓典型示范，推進(jìn)企業(yè)精神人格化。崗位英雄楷模是企業(yè)價(jià)值觀的人格化，在他們身上成功地體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著有形的示范推動(dòng)作用。樹立先進(jìn)典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的專業(yè)楷模，讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊。利用評(píng)先評(píng)模時(shí)機(jī)，積極發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)和推薦系統(tǒng)內(nèi)的英雄模范，使先進(jìn)典型的高尚文化成為企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，并轉(zhuǎn)化為社會(huì)的共同財(cái)富。大力宣傳英雄事跡，從身邊平凡的人、平凡的事，體現(xiàn)明顧廣大員工不平凡的精神，在系統(tǒng)內(nèi)積極營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。

六是狠抓考核獎(jiǎng)懲，把企業(yè)文化各項(xiàng)要求落到實(shí)處。對(duì)公司項(xiàng)目采取跟蹤、匯報(bào)、通報(bào)的辦法進(jìn)行項(xiàng)目管理，在線控制。要充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用，把企業(yè)文化建設(shè)情況作為績(jī)效考核和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的重要條件，對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中成績(jī)突出、貢獻(xiàn)大的部門和員工要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)企業(yè)文化建設(shè)態(tài)度消極、工作被動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式首先是培訓(xùn)講故事者。可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、故事的當(dāng)事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰(shuí)，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達(dá)的理念講深刻、講生動(dòng)，使每一個(gè)員工，都記住、理解、并主動(dòng)向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來(lái)了，企業(yè)文化、理念、精神就活了；

其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。在提煉和設(shè)計(jì)出企業(yè)文化并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)之后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來(lái)，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動(dòng)。這就是企業(yè)的骨干。

執(zhí)行

(1)公司目標(biāo)。公司目標(biāo)是公司觀念形態(tài)的文化，具有對(duì)公司的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種文化行為的導(dǎo)向作用。每一個(gè)公司為了自己存在的目的和所要達(dá)到的任務(wù)，都會(huì)制定相應(yīng)的目標(biāo)，確定公司的使命和宗旨，激發(fā) 員工

動(dòng)力，集中意志向目標(biāo)前進(jìn)。

(2)公司價(jià)值觀。公司的價(jià)值觀是指公司及其員工的價(jià)值取向，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。所有員工的價(jià)值取向就是公司對(duì)事對(duì)人統(tǒng)一一個(gè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，所有的員工應(yīng)該達(dá)成共識(shí)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是:什么事情是重要的，什 么事情是不重要的;什么事情是正確的，什么事情是不正確的;什么事情你要放棄，什么事情你要爭(zhēng)取。在公司不同的發(fā)展時(shí)期，總經(jīng)理要及時(shí)地給所有的員工建立一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)。

(3)公司精神。公司因自己的生產(chǎn)方式、歷史傳統(tǒng)、民族精神等方面的影響，必然會(huì)形成自己的獨(dú)特的公司精神。這種獨(dú)特的公司精神一般應(yīng)包括公司對(duì)遠(yuǎn)大目標(biāo)的追求，公司和員工強(qiáng)烈的命運(yùn)共同體意識(shí) 等。

(4)文化活動(dòng)。指公司根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的需要，結(jié)合公司員工的需求和特點(diǎn)，所開展的各種文化活動(dòng)。

(5)公司環(huán)境。公司環(huán)境是公司文化的一種象征，它體現(xiàn)了公司文化個(gè)性特點(diǎn)。每個(gè)公司都生存于一定的環(huán)境之中，在環(huán)境中發(fā)展，同時(shí)又改造和創(chuàng)造著環(huán)境。

(6)公司形象。形象反映的是公司個(gè)性文化的形象，公司的特有形象是由公司的思想、信念、策略、方針、準(zhǔn)則、價(jià)值觀等構(gòu)成的。

執(zhí)行七大原則：

1、樹立“永不滿足”的文化性格。

2、樹立明確的目標(biāo)。

3、共同參與管理。

4、雇員持股。

5、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

6、親密交往。

7、正直是一種力量。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將企業(yè)從死亡的邊緣拉回來(lái)，能夠激發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揚(yáng)，激發(fā)凝聚力，激發(fā)企業(yè)潛力，能夠通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)道德、技能、業(yè)績(jī)、潛力、競(jìng)爭(zhēng)等等方面的飛躍，沒有企業(yè)文化的企業(yè)終將會(huì)走向滅亡。而一個(gè)公司若想建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，除了要遵循七原則之外，更應(yīng)當(dāng)不把追求利潤(rùn)作為唯一的目標(biāo)，優(yōu)待員工，相信人的價(jià)值高于物的價(jià)值，把員工與公司的興衰聯(lián)系起來(lái)，改善管理者與員工的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理者與員工之間的互動(dòng)，在新形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立思考的能力和相當(dāng)敏銳的洞察力，對(duì)顧客的服務(wù)應(yīng)當(dāng)精益求精，注重短期效益、長(zhǎng)期效益與社會(huì)利益的結(jié)合。獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力成果。

第二篇：關(guān)于深圳XX科技有限公司企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告

關(guān)于深圳XX科技有限公司企業(yè)文化調(diào)

查報(bào)告

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢？

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過(guò)訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì)深圳XX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、深圳市XX科技有限公司概況

深圳xx科技有限公司成立于2001年，位于深圳市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本（萬(wàn)元）100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項(xiàng)目另行申報(bào)）；服

裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營(yíng)、專賣、專控商品）；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計(jì)；計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項(xiàng)目）。

二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：“優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

（三）以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：

三、深圳xx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太小?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

（二）公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常

表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善深圳市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)

員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。以上是我通過(guò)對(duì)于深圳xx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化

管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地

第三篇：安徽比達(dá)光電科技有限公司企業(yè)文化

企業(yè)文化

一、企業(yè)文化核心

1、比達(dá)的宗旨：全心全意為全人類的食品安全和工業(yè)分類提供卓越的數(shù)字分揀設(shè)備！

2、比達(dá)的愿景：成為全球分揀產(chǎn)業(yè)No.13、比達(dá)的使命：讓比達(dá)產(chǎn)品進(jìn)入全球的每個(gè)角落，讓不同國(guó)家、不同民族的人們享受比達(dá)科技帶來(lái)的成果

4、比達(dá)的核心價(jià)值觀：共贏是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

二、企業(yè)理念

1.核心理念

1.1人才理念

誠(chéng)信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業(yè)績(jī)導(dǎo)向，共享成長(zhǎng)。

比達(dá)相信誠(chéng)信是做人的基礎(chǔ)，誠(chéng)信是選拔人才的重要因素。比達(dá)人來(lái)自五湖四海，同樣也能四海為家，同是比達(dá)人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。

比達(dá)人的選拔和晉升是完全的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，任人唯賢是比達(dá)不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業(yè)績(jī)優(yōu)秀者永遠(yuǎn)都不會(huì)被忽視。讓員工與企業(yè)共享成長(zhǎng)是企業(yè)的責(zé)任。員工為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該獲得應(yīng)得的獎(jiǎng)賞與發(fā)展。只要對(duì)企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)，個(gè)人就一定能夠得到發(fā)展。

1.2創(chuàng)新理念

持續(xù)不斷地改進(jìn)，永不停頓地創(chuàng)新。

創(chuàng)新是比達(dá)的靈魂，沒有創(chuàng)新，就沒有比達(dá)，更沒有比達(dá)的未來(lái)。

1.3學(xué)習(xí)理念

好好學(xué)習(xí)，學(xué)用結(jié)合。

比達(dá)要基業(yè)長(zhǎng)青，但我們沒有現(xiàn)成的路可以走，我們必須不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。比達(dá)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)是每個(gè)比達(dá)人必須終生要做的事，在“做中學(xué)，學(xué)中用”。

1.4 痛苦理念

作為比達(dá)人要了解自己的幸福、收入、事業(yè)的發(fā)展都要靠自己的奮斗。奮斗的過(guò)程是痛苦的，只有具備長(zhǎng)期吃苦思想，能經(jīng)歷痛苦的人才能經(jīng)受住任何打擊，并獲得成功。

1.5 成功理念

因?yàn)殡y，所以成功。

沒有哪一種成功可以輕輕松松獲得，“難”才是成功的原因。只有做到別人認(rèn)為難和不可能的事，才叫做成功。不能挑戰(zhàn)困難的人，不會(huì)獲得成功。

2.經(jīng)營(yíng)理念

2.1徹底的產(chǎn)品主義者

比達(dá)倡導(dǎo)做徹底的產(chǎn)品主義者。我們的一切經(jīng)營(yíng)理念和行為都要體現(xiàn)在產(chǎn)品上，質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、技術(shù)高、功能多是我們對(duì)每一件比達(dá)產(chǎn)品的要求。

2.2勤儉節(jié)約，艱苦奮斗

勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是比達(dá)一直秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們拒絕鋪張浪費(fèi)，不搞華而不實(shí)的形式和排場(chǎng)。

2.3 價(jià)值源于優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在比達(dá)人人都是服務(wù)員，人人都在被服務(wù)。工作的價(jià)值就來(lái)源于彼此之間的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不僅要讓使用比達(dá)產(chǎn)品的消費(fèi)者感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也要讓我們的內(nèi)部客戶享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工作是否有價(jià)值，就看是否能為你的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.4 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，效益優(yōu)先

企業(yè)承擔(dān)著比達(dá)人的夢(mèng)想、追求和未來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)。我們的每一分付出都要以企業(yè)效益為目標(biāo)，凡事都要做細(xì)致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤(rùn)而忽視了高風(fēng)險(xiǎn)。

3.管理理念

3.1 管理簡(jiǎn)單化

真理永遠(yuǎn)是最簡(jiǎn)單的，管理的原則也要簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單的說(shuō)，用一句話就能讓所有人都明白。

3.2 關(guān)注細(xì)節(jié)，注重成效

比達(dá)相信。真正解決企業(yè)危機(jī)的，是一件件細(xì)微的小事——危機(jī)在細(xì)節(jié)里，利潤(rùn)就在每一位員工的手縫里。涓涓細(xì)流匯聚成海，身邊的細(xì)節(jié)決定了我們的成敗。

3.3 團(tuán)結(jié)協(xié)作，系統(tǒng)制勝

如今的時(shí)代早已經(jīng)不是單打獨(dú)斗，靠個(gè)人英雄主義取勝的時(shí)代了。比達(dá)各成員單位之間都要團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升系統(tǒng)效率，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

3.4 質(zhì)量為本，人人有責(zé)

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于我們每一個(gè)人。在企業(yè)中，無(wú)論你是在哪一個(gè)崗位，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響。

第四篇：關(guān)于XX科技有限公司企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告

關(guān)于XX科技有限公司企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢？ 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過(guò)訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì)XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本（萬(wàn)元）100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項(xiàng)目另行申報(bào)）；服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營(yíng)、專賣、?？厣唐罚?；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計(jì)；計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項(xiàng)目）。

二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：“優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

（三）以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：

三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太小?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

（二）公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。

以上是我通過(guò)對(duì)于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地

第五篇：廣東澤誠(chéng)教育科技有限公司

廣東澤誠(chéng)教育科技有限公司

廣東澤誠(chéng)教育科技有限公司是國(guó)內(nèi)知名的教育服務(wù)提供商，是一所專門從事數(shù)字化行業(yè)公共技術(shù)研發(fā)、行業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、技術(shù)證書考核、行業(yè)就業(yè)指導(dǎo)及專業(yè)課程設(shè)計(jì)的教學(xué)合作機(jī)構(gòu)。

公司成立于2009年11月，從產(chǎn)業(yè)集群和行業(yè)協(xié)會(huì)的人才服務(wù)開始，發(fā)展到注冊(cè)資金1800萬(wàn)、擁有6000多平方米的培訓(xùn)基地、擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的服務(wù)水平的高新技術(shù)企業(yè)公司，是國(guó)家認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)，擁有多項(xiàng)的專利和軟件著作權(quán)，并通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。澤誠(chéng)教育采取產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的先進(jìn)教學(xué)模式，充分利用物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)、科研單位的多種不同產(chǎn)業(yè)資源和教學(xué)環(huán)境以及人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)，縮小人才培養(yǎng)與社會(huì)需求之間的差距，增加學(xué)生的求職競(jìng)爭(zhēng)力。澤誠(chéng)教育是“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展”、“行業(yè)公共需求帶動(dòng)學(xué)校教育”的倡導(dǎo)者，在行業(yè)協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)集群的強(qiáng)大背景下，形成了極具特色的產(chǎn)學(xué)研用互動(dòng)發(fā)展模式。

公司在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、數(shù)字安防、智能建筑、移動(dòng)應(yīng)用等領(lǐng)域，根據(jù)行業(yè)共性人才需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，有效整合形成多套不同的行業(yè)方案，已經(jīng)為多個(gè)學(xué)校量身定制教學(xué)體系、實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)、考證鑒定系統(tǒng)、并進(jìn)行有效的學(xué)生就業(yè)對(duì)接。同時(shí)，公司也承擔(dān)包括聯(lián)想、電信在內(nèi)多個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)的渠道技術(shù)培訓(xùn)。

我們將秉承一貫的產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展模式，努力成為新一代的教學(xué)服務(wù)提供商。