第一篇：資源整合看潞安

資源整合看潞安（上）

——潞安集團(tuán)全力加快整合礦井現(xiàn)代化改造建設(shè)步伐

張晉華 楊鵬霞（3月24日山西日?qǐng)?bào)）

3月11日，潞安集團(tuán)舉行整合礦井現(xiàn)代化改造建設(shè)推進(jìn)會(huì)，會(huì)上，決定拿出100億投入到整合煤礦中來，把整合煤礦提升到現(xiàn)代化層面，上20套綜采、59套綜掘，通過今年和明年兩年使所有的整合煤礦全部達(dá)到現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)。并采用以礦帶礦、以隊(duì)帶隊(duì)，把整合煤礦的員工素質(zhì)在短時(shí)間內(nèi)有一個(gè)快速的提升。副省長(zhǎng)陳川平、省煤炭工業(yè)廳廳長(zhǎng)王守禎、省經(jīng)信委主任洪發(fā)科、長(zhǎng)治市市長(zhǎng)張保、以及工行山西分行行長(zhǎng)林明、中行山西分行行長(zhǎng)魏國斌等參加了會(huì)議。省內(nèi)外各大煤機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人，整合礦井的股東受邀參會(huì)，各主體礦井、整合礦井的負(fù)責(zé)人也參加了會(huì)議。潞安集團(tuán)董事長(zhǎng)任潤(rùn)厚圍繞真抓實(shí)干，就全方位、快速度、大力度、高質(zhì)量地加快整合礦井現(xiàn)代化改造建設(shè)步伐，進(jìn)行了安排部署。會(huì)上，潞安集團(tuán)與參會(huì)的整合礦井股東、煤機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人分別簽訂了機(jī)電設(shè)備融資租憑協(xié)議。

陳川平副省長(zhǎng)說，在這次兼并重組工作中，潞安的工作積極主動(dòng)，走在了全省前列，受到了省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。新年過后，潞安是推進(jìn)整合礦井現(xiàn)代化改造建設(shè)工作的第一家，完全符合省委省政府的工作部署，潞安的好多做法，如以主力礦帶動(dòng)整合礦、融資租賃等等都值得全省其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，但更值得學(xué)習(xí)的是潞安的這種精神。他要求全省各級(jí)各部門、各個(gè)企業(yè)要像潞安這樣創(chuàng)造性開展工作。

省煤礦工業(yè)廳廳長(zhǎng)王守禎也對(duì)潞安的工作給予了充分的肯定。他說：整合礦井改造建設(shè)，要按照省里統(tǒng)一安排，通過重組整合后，改造建設(shè)礦井要實(shí)現(xiàn)裝備一流、技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)可靠、隊(duì)伍過硬、管理精細(xì)、安全高效的現(xiàn)代化、機(jī)械化、信息化礦井，投產(chǎn)之時(shí)就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收之時(shí)。

明確目標(biāo) 準(zhǔn)確定位 強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)

潞安集團(tuán)的資源整合工作得到了省委省政府的肯定表揚(yáng)，張寶順書記在臨汾現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上高度評(píng)價(jià)了潞安的思路和做法。王君省長(zhǎng)對(duì)潞安集團(tuán)快速開展現(xiàn)代化改造建設(shè)也給予高度評(píng)價(jià)。潞安集團(tuán)以真抓實(shí)干的精神，對(duì)加快整合礦井現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐做了精心的準(zhǔn)備。在集團(tuán)三屆二次職代會(huì)，以及正月初七的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作部署會(huì)上，他們將整合礦井現(xiàn)代化改造建設(shè)列為今年的頭號(hào)重點(diǎn)工程，并且利用節(jié)假日不生產(chǎn)的時(shí)間，組織各業(yè)務(wù)部門對(duì)接省里政策及礦井信息，開展了一系列的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、專家診斷、專業(yè)論證，形成了具體方案和意見。他們認(rèn)為，煤炭資源整合重組是潞安集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)受益工程，是與各利益方的共贏多贏工程。整合礦井現(xiàn)代化改造建設(shè)進(jìn)度的快慢、質(zhì)效的好壞，事關(guān)潞安的信譽(yù)和潞安人的榮譽(yù)，因此，潞安集團(tuán)把它作為集團(tuán)的“一號(hào)工程”，明確目標(biāo)，重點(diǎn)投入，全力推進(jìn)。首先全面完成關(guān)閉礦井的關(guān)閉工作。除了已經(jīng)關(guān)閉的24個(gè)礦井之外，其余19個(gè)關(guān)閉礦井的關(guān)閉工作方案，已全部報(bào)送到地方政府，并按方案要求全部實(shí)施關(guān)閉。其次是年底要全部取消19個(gè)過渡礦井。三是2011年全部完成整合礦井的現(xiàn)代化改造建設(shè)。2010年要確保完成14座礦井的技術(shù)改造，加上現(xiàn)有的7座生產(chǎn)礦井，年內(nèi)生產(chǎn)礦井達(dá)到21座，總產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到1710萬噸/年，產(chǎn)量1170萬噸。2011年要完成剩余的13座礦井的技術(shù)改造，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到3150萬噸/年。

創(chuàng)新思路 趕早抓前 快速推進(jìn)

“快”，就是要通過快速度的裝備投入，快速度地實(shí)現(xiàn)源頭安全。在保證安全的前提下，快速度地回收投資，實(shí)現(xiàn)多贏共贏。潞安集團(tuán)構(gòu)建特事特辦，急事急辦的快速高效服務(wù)平臺(tái)，制訂“特區(qū)政策”，搭建資金、人才等綠色通道。集團(tuán)各部門對(duì)整合礦井的方案、報(bào)告、請(qǐng)示、需要協(xié)調(diào)的問題等，能立即批復(fù)的要立即批復(fù)，不能立即批復(fù)的，立即組織會(huì)議研究解決。他們采取分類推進(jìn)的辦法，加快整合礦井的現(xiàn)代化改造建設(shè)步伐。在建設(shè)投資上，“優(yōu)先生產(chǎn)礦井、優(yōu)先一類礦井、優(yōu)先今年產(chǎn)量高的礦井”，保證重點(diǎn)礦井早投入、早改造、早見效。他們?nèi)婕涌旒几脑O(shè)計(jì)及方案論證。目前，27座需要技改的礦井，設(shè)計(jì)單位已全部進(jìn)駐。他們要求方案編制與初步設(shè)計(jì)平行作業(yè)，優(yōu)先安全可靠、見效較快的14座礦井的方案論證，為年內(nèi)完成技改創(chuàng)造條件。同時(shí)，潞安地質(zhì)公司全面加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作，為全面加快技改創(chuàng)造條件。已投資5000多萬元，購置車載鉆機(jī)等鉆探設(shè)備，并配備相應(yīng)人員，組建了4個(gè)地質(zhì)隊(duì)。

綜采綜掘化是礦井機(jī)械化、現(xiàn)代化的標(biāo)志。潞安集團(tuán)快速提升完善綜采綜掘的核心工藝，帶動(dòng)九大系統(tǒng)的技術(shù)改造，加快了整合礦井的現(xiàn)代化改造建設(shè)步伐。今年，在100億元整合礦井現(xiàn)代化改造建設(shè)的投資中，他們將拿出大塊資金，按照潞安集團(tuán)本部礦井標(biāo)準(zhǔn)，裝備20個(gè)現(xiàn)代化的綜采工作面、59個(gè)現(xiàn)代化的綜掘工作面，以及相應(yīng)的供電系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、主輔運(yùn)輸系統(tǒng)和洗選加工系統(tǒng)。

在當(dāng)前整合礦井手續(xù)批辦尚不完全符合融資條件，以及合作股東不容易跟進(jìn)投資的情況下，為了不使手續(xù)等問題影響設(shè)備訂貨及工程進(jìn)度，潞安集團(tuán)借鑒國際先進(jìn)做法，積極探索對(duì)設(shè)備進(jìn)行融資租賃的新方式。他們發(fā)揮潞安財(cái)務(wù)公司這幾年經(jīng)營績(jī)效好以及具有融資租賃業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行金融產(chǎn)品創(chuàng)新，提供融資平臺(tái)。把集團(tuán)租賃站改制為潞安機(jī)電設(shè)備租賃公司，實(shí)施設(shè)備的購置與租賃。各整合礦井作為用戶，提出設(shè)備需求，經(jīng)過集團(tuán)專家委員會(huì)的審核和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成設(shè)備購置清單。按照“與能人攜手，和巨人同行”理念，各大煤機(jī)制造企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴，根據(jù)用戶要求，提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的機(jī)電設(shè)備。3月10日，潞安集團(tuán)舉行了整合礦井機(jī)電設(shè)備信息發(fā)布暨洽談會(huì)，就2010年所需的綜采綜掘等相關(guān)設(shè)備，與各家煤機(jī)制造企業(yè)進(jìn)行溝通洽談，通過貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、公開訂貨、陽光采購，達(dá)成了合作協(xié)議。3月11日，在潞安集團(tuán)整合礦井現(xiàn)代化改造礦井建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，潞安機(jī)電設(shè)備租賃公司、潞安財(cái)務(wù)公司、整合礦井代表和煤機(jī)制造企業(yè)四方簽訂第一批設(shè)備融資租賃合作協(xié)議。

把握主線 細(xì)化措施 扎實(shí)推進(jìn) 為把現(xiàn)代化礦井建設(shè)做實(shí)做好，經(jīng)過充分研究論證，潞安集團(tuán)出臺(tái)了《整合礦井安全高效快速推進(jìn)綱要》，成為指導(dǎo)整合礦井現(xiàn)代化改造建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，綱要要求必須按照“定時(shí)間，定標(biāo)準(zhǔn)，定網(wǎng)絡(luò)，定資金，定責(zé)任，定考核”的“六定”要求，全面貫徹落實(shí)，力爭(zhēng)建設(shè)3個(gè)1000萬噸級(jí)新礦區(qū)。為此，潞安集團(tuán)將最大限度保證整合礦井的投資需求，最大限度歸集資金，把明后兩年的礦井技改資金都集中到今年，把資金集中使用，排足排實(shí)。他們編制了集團(tuán)整合礦井投資專項(xiàng)計(jì)劃，統(tǒng)一下發(fā)，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格考核。樹立集團(tuán)主導(dǎo)、法人為融資主體的融資理念，要求整合礦井強(qiáng)化自主融資，積極拓寬融資渠道。

著力抓好人才保障工作。潞安集團(tuán)為各技改基建礦井配備一名分管技改的副礦長(zhǎng)，增設(shè)一個(gè)工程部，“六大員”擴(kuò)充為“七大員”，“五部一室”增設(shè)為“六部一室”并要配備相關(guān)技術(shù)和管理人員。到3月15日，“七大員”人數(shù)已達(dá)到260人，“六部一室”人員要達(dá)到1000人以上。積極做好瓦斯檢測(cè)、電工等關(guān)鍵崗位人員的調(diào)配工作，年內(nèi)招聘1000名高考落榜生作為井下技工可塑人才，加大各類短缺人才、實(shí)用型人才的立體化引進(jìn)和招聘，今年要引進(jìn)主體專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生800名。積極抓好證照手續(xù)辦理。省整合領(lǐng)導(dǎo)組在手續(xù)、證照辦理上實(shí)施聯(lián)合辦公，這是省政府及各廳局為資源整合開辟的綠色通道，提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。由潞安集團(tuán)煤礦中心牽頭，生產(chǎn)、安監(jiān)、投融資、基建、財(cái)務(wù)、法顧等部門配合，組成辦證工作組，明確時(shí)間責(zé)任，確保證照辦理不影響現(xiàn)代化技改建設(shè)進(jìn)度。全力抓好公司治理結(jié)構(gòu)的完善工作。加快制訂完善新公司章程，完善法人治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)投融資、法律部門全程指導(dǎo)，為融資及后續(xù)運(yùn)行創(chuàng)造條件。

強(qiáng)化措施 科學(xué)組織 安全推進(jìn)

“寬復(fù)工，嚴(yán)復(fù)產(chǎn)；快復(fù)工，穩(wěn)復(fù)產(chǎn)”。潞安集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行整合礦井安全管理的有關(guān)規(guī)定和復(fù)工復(fù)產(chǎn)16條，不符合程序和標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不能復(fù)工復(fù)產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“誰驗(yàn)收，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決杜絕帶患帶病復(fù)工復(fù)產(chǎn)。復(fù)工的工作重點(diǎn)是重大隱患的整改和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的完善提升，首先做到源頭安全。嚴(yán)格實(shí)行“高壓線”管理。主體礦井和整合礦井的安全責(zé)任一視同仁，觸動(dòng)“紅線”都要一律免職。與此同時(shí)，他們抓好水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大隱患治理和重大事故預(yù)防。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件及“一通三防”工作會(huì)精神，建立針對(duì)老空積水、地面水、承壓水的立體化防治水體系，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有疑必查、先探后掘”制度，加快建設(shè)立體化瓦斯抽采體系，努力把高瓦斯礦井變成低瓦斯礦井。他們建立分區(qū)管理制，并從潞寧煤業(yè)開始試點(diǎn)，制訂分區(qū)管理方案和實(shí)施辦法，并盡快構(gòu)建“集團(tuán)為監(jiān)察主體、分區(qū)為監(jiān)管主體、礦井為責(zé)任主體”的安全管理新體系。

潞安集團(tuán)在總結(jié)、發(fā)揮在前一階段資源整合中“以礦帶礦”的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推行“以隊(duì)帶隊(duì)”制，通過現(xiàn)場(chǎng)傳幫帶、現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)，使整合礦井管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速提升。他們建立巡視監(jiān)察制，發(fā)揮好具有煤礦安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的離崗工程技術(shù)人員和干部的作用，在安監(jiān)部門的統(tǒng)一組織下，對(duì)各整合礦井進(jìn)行定期、不定期的安全巡查和安全評(píng)審，并按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)隱患排查市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)施方案》，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化專家診斷制。潞安集團(tuán)已經(jīng)與煤科總院合作，開展對(duì)整合礦井的安全診斷工作。各整合礦井要發(fā)揮好專家診斷的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問題，并提出對(duì)策。對(duì)于查出的重大隱患，集團(tuán)公司撥款治理。

多法并舉 全面動(dòng)員 全力推進(jìn)

作為潞安集團(tuán)的一號(hào)重點(diǎn)工程，他們還將采用各種手段，動(dòng)員集團(tuán)方方面面力量，全面加快整合礦井的現(xiàn)代化改造建設(shè)步伐。首先是抓競(jìng)賽，聚合力。潞安集團(tuán)編印了《整合礦井安全高效生產(chǎn)建設(shè)推進(jìn)表》，要求各單位、各部門及各整合礦井，比推進(jìn)速度，看誰家復(fù)工復(fù)產(chǎn)快、技改建設(shè)快、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)快。比服務(wù)質(zhì)量，看誰家深入現(xiàn)場(chǎng)多、辦事效率高、思路方法好。比工作成效，看誰家安全好、質(zhì)量?jī)?yōu)、產(chǎn)量高、效益好。通過“三比三看”活動(dòng)，做到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、優(yōu)勢(shì)集成，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。其次是抓考核，促成效。加強(qiáng)對(duì)整合礦井現(xiàn)代化技改建設(shè)的績(jī)效考核，在工作會(huì)上簽訂責(zé)任狀，與工資總額及班子成員年薪掛鉤考核。加強(qiáng)效能監(jiān)察，杜絕不作為、亂作為的行為，努力創(chuàng)造良好環(huán)境，保證各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

第二篇：潞安企業(yè)文化

文化是民族的血脈、企業(yè)的精神旗幟。當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，越來越成為企業(yè)改革發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。黨的十七屆六中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，是指導(dǎo)中國文化改革發(fā)展、開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義文化建設(shè)新局面、建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的綱領(lǐng)性文件。全會(huì)指出，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，進(jìn)一步興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，對(duì)奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興具有重大而深遠(yuǎn)的意義。全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要把創(chuàng)新作為文化大繁榮大發(fā)展的強(qiáng)大引擎，貫穿于文化建設(shè)的全過程，不斷激發(fā)文化創(chuàng)造的活力。

為了深入貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神，努力推動(dòng)潞安由戰(zhàn)略引領(lǐng)向價(jià)值引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型，為建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地、建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安提供文化軟實(shí)力，結(jié)合潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢(shì)，集團(tuán)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組以創(chuàng)新精神，對(duì)2003年頒布的《潞安企業(yè)文化建設(shè)大綱（試行）》進(jìn)行了全面調(diào)適和完善，拓展了文化建設(shè)的內(nèi)涵，豐富了文化建設(shè)的載體，完善了文化建設(shè)的機(jī)制，明確了文化建設(shè)的體系，強(qiáng)調(diào)了文化融合的重要性，并對(duì)文化隊(duì)伍自身建設(shè)提出了新的更高的要求，力圖通過構(gòu)建新的大文化建設(shè)格局，培育高度的文化自信和文化自覺，早日實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企，推動(dòng)潞安文化大發(fā)展大繁榮。

1.文化內(nèi)涵

潞安文化由企業(yè)文化和社會(huì)文化兩部分構(gòu)成。

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中，為全體員工所認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新形成的，富有企業(yè)特色的價(jià)值觀念、精神追求、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理風(fēng)格和企業(yè)形象的總和。潞安企業(yè)文化充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合潞安自身改革發(fā)展實(shí)際，歷經(jīng)十年探索和實(shí)踐，在不斷總結(jié)和提升中創(chuàng)新而成，具有豐富的內(nèi)涵。

社會(huì)文化是由社會(huì)大眾創(chuàng)造的，與社會(huì)生產(chǎn)和生活實(shí)際緊密相連，具有地域、民族或群體特征，并對(duì)社會(huì)群體施加廣泛影響的各種文化現(xiàn)象和文化活動(dòng)的總稱。社會(huì)文化有利于提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，在保障員工基本文化權(quán)益、促進(jìn)員工全面發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力方面起著重要的作用。

企業(yè)文化和社會(huì)文化的關(guān)系十分密切。從一般意義上講，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，任何企業(yè)都處于一定的社會(huì)文化環(huán)境中，企業(yè)文化必然受到社會(huì)文化的影響。因此，社會(huì)文化是主文化，企業(yè)文化是亞文化，企業(yè)文化具有社會(huì)文化的一般屬性。但是，就潞安自身而言，由其企業(yè)特性決定，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的作用更為直接，社會(huì)文化的作用則相對(duì)間接。因此，在潞安文化建設(shè)中，企業(yè)文化占據(jù)著主導(dǎo)地位，社會(huì)文化處于從屬地位。

企業(yè)文化和社會(huì)文化二者共同構(gòu)成潞安大文化內(nèi)涵，它們相互聯(lián)系、相互滲透，在形成和發(fā)展過程中相互影響、相互促進(jìn)，二者同頻共振、相得益彰，一起推動(dòng)潞安文化的大發(fā)展大繁榮。

1.1企業(yè)文化

潞安企業(yè)文化由理念文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)和物質(zhì)文化系統(tǒng)三大系統(tǒng)構(gòu)成。三者相互聯(lián)系、辯證統(tǒng)一，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。

1.1.1理念文化系統(tǒng)

理念文化系統(tǒng)是全體員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神風(fēng)貌等等，體現(xiàn)了企業(yè)的“想法”，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)文化體系運(yùn)作的原動(dòng)力和實(shí)施方向。

潞安理念文化系統(tǒng)堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，在繼承優(yōu)良文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合潞安新時(shí)期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要求重新確立，主要由基本理念、系統(tǒng)理念和員工話與畫三部分構(gòu)成。

1.1.1.1基本理念?；纠砟钍瞧髽I(yè)理念體系中最根本、最基礎(chǔ)的內(nèi)容，具有方向性、統(tǒng)領(lǐng)性和延展性特點(diǎn)，可以派生出若干個(gè)具體理念。結(jié)合潞安目前實(shí)際，確定了6條基本理念。

（1）核心理念。核心理念是企業(yè)員工一致認(rèn)同的最具凝聚力和向心力的意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)一切理念的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。潞安的核心理念是“為人至誠、為業(yè)至精”。

（2）核心價(jià)值。核心價(jià)值是指導(dǎo)企業(yè)所有行為的最根本的原則，是企業(yè)文化的核心要素。潞安的核心價(jià)值是“以陽光的心開采光明、以感恩的心回報(bào)社會(huì)、以真誠的心造福員工”。（3）企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中凝煉形成的、能夠充分展示企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力和精神面貌，并為廣大員工認(rèn)同和實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)精神和主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)之魂、精神之柱。潞安精神是“艱苦奮斗、博采眾長(zhǎng)、追求卓越”。

（4）企業(yè)愿景。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃宏圖的展現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)永恒的追求，激勵(lì)企業(yè)奮勇向前、拼搏向上。潞安愿景是“打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的能源品牌企業(yè)”。

（5）企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和途徑手段的總體謀劃和行動(dòng)綱領(lǐng)。潞安戰(zhàn)略是“建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地、建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安”。

（6）企業(yè)作風(fēng)。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)為達(dá)到其最終目標(biāo)，在工作中所持有的態(tài)度和行為習(xí)慣，體現(xiàn)著企業(yè)管理的速效，反映著員工的工作面貌。潞安作風(fēng)是“立說立行、只爭(zhēng)朝夕”。

1.1.1.2系統(tǒng)理念。系統(tǒng)理念是由基本理念派生出來的，側(cè)重于企業(yè)某個(gè)方面或某個(gè)系統(tǒng)的理念。結(jié)合潞安目前實(shí)際，確定了9條系統(tǒng)理念。

（1）開放理念。開放就是堅(jiān)持開放辦企，在國際化平臺(tái)上參與全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、合作，培育國際化品牌。潞安的開放理念是“與能人攜手、和巨人同行”。

（2）人才理念。人才是企業(yè)的第一資源，人才理念是企業(yè)用人思想、員工成才思想的科學(xué)濃縮。潞安的人才理念是“好人+能人”。

（3）學(xué)習(xí)理念。學(xué)習(xí)是生存的需要，更是發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)理念是企業(yè)倡導(dǎo)員工重視學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的行為準(zhǔn)則。潞安的學(xué)習(xí)理念是“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

（4）和諧理念。和諧就是讓發(fā)展成果惠及全體員工，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。潞安的和諧理念是“人心和善、家庭和睦、生活和美、人際和順、人企和諧”。

（5）廉潔理念。廉潔理念是企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的基本要求。潞安的廉潔理念是“踏踏實(shí)實(shí)做人、干干凈凈做事”。

（6）安全理念。安全理念是企業(yè)為了保障企業(yè)利益和員工人身安全，在安全方面最基本的規(guī)范和要求，是能源企業(yè)特別是煤礦企業(yè)文化理念的重要組成部分。潞安的安全理念是“贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行；從零開始、向零奮斗”。（7）創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新理念是企業(yè)鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的思想行為導(dǎo)向。潞安的創(chuàng)新理念是“資源有限，創(chuàng)意無限”。

（8）經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的根本原則和追求績(jī)效的最高目標(biāo)。潞安的經(jīng)營理念是“成本最優(yōu)化、效益最大化”。

（9）綠色理念。綠色發(fā)展是全球經(jīng)濟(jì)大勢(shì)所趨，是杰出企業(yè)的重要標(biāo)志，是贏得未來競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。潞安的綠色理念是“綠色開采、綠色轉(zhuǎn)化、綠色利用”。

1.1.1.3員工話與畫。員工話與畫是企業(yè)員工根據(jù)自己對(duì)企業(yè)文化的理解而創(chuàng)作的、生動(dòng)樸實(shí)而又富有哲理的話語和圖畫，是企業(yè)理念的形象化表述和補(bǔ)充延展。

1.1.2行為文化系統(tǒng)

行為文化系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)組織行為和員工個(gè)人行為具有強(qiáng)制性、約束性的規(guī)范要求，體現(xiàn)了企業(yè)的“做法”，是企業(yè)文化體系運(yùn)作的基礎(chǔ)和保證。潞安行為文化系統(tǒng)主要由企業(yè)制度文化和員工行為規(guī)范構(gòu)成。

1.1.2.1企業(yè)制度文化

制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)企業(yè)組織行為給予一定約束和規(guī)范的文化。制度文化是人與物、人與企業(yè)運(yùn)營制度的結(jié)合，可以使企業(yè)倡導(dǎo)的理念制度化、規(guī)范化，從而保證企業(yè)文化的形成和鞏固，既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造理念文化的主要載體，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。

潞安制度文化主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。（1）治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)明確規(guī)定了公司各個(gè)參與者，如股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、黨組織、工會(huì)組織和其他利益相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利分布。潞安目前是國有獨(dú)資公司，黨組織除了搞好自身建設(shè)外，還要依照法定程序發(fā)揮政治核心作用。未來，潞安將在國有控股的前提下，積極引進(jìn)國際、國內(nèi)知名戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面股權(quán)多元化，推動(dòng)潞安在資本、制度、管理等方面與國際接軌，實(shí)現(xiàn)潞安國際化和國際化潞安。（2）管控模式。管控模式是集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)基于集權(quán)、分權(quán)程度不同而形成的管控策略。潞安在完善“集團(tuán)化模式、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)?；б妗惫芾砟Ｊ降幕A(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)業(yè)拓展、領(lǐng)域拓寬、戰(zhàn)線拉長(zhǎng)、多種所有制并存的實(shí)際，建立適應(yīng)母子公司體制需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管控模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，提高管理效率，不斷提高集團(tuán)公司的管控力和執(zhí)行力。（3）組織架構(gòu)。組織架構(gòu)是一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu)，是在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。潞安通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程再造，搭建信息平臺(tái)，使管理組織架構(gòu)扁平化，提高企業(yè)橫向管理能力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為企業(yè)提供更多的商機(jī)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。（4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成及各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系和比例關(guān)系。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，潞安確立了“5+5”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即重點(diǎn)發(fā)展煤、電、油、化、硅五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿(mào)易、金融服務(wù)五大輔助產(chǎn)業(yè)。（5）管理機(jī)制。管理機(jī)制是指管理系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)理，是決定管理功效的核心要素。潞安根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃要求，綜合考慮各業(yè)務(wù)板塊自身的個(gè)性和特點(diǎn)，通過對(duì)標(biāo)分析，進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制，建立適應(yīng)集團(tuán)公司新型組織管理體制要求的制度體系和工作流程，健全分類考核和分類管理機(jī)制。（6）管理體系。管理體系是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。潞安積極推行三層級(jí)專業(yè)化集中管理體系，形成總部、業(yè)務(wù)板塊、二級(jí)公司三層級(jí)管理模式，清晰劃分出不同業(yè)務(wù)的各層級(jí)職能定位和在業(yè)務(wù)運(yùn)營管理中的關(guān)鍵責(zé)任，全面推行基于平衡積分卡的績(jī)效考核體系，建立健全全面預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理防范機(jī)制。

1.1.2.2員工行為規(guī)范

員工行為規(guī)范是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)而對(duì)員工行為給予一定引導(dǎo)和限制的文化，對(duì)于促進(jìn)員工良好行為養(yǎng)成、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高管理績(jī)效具有重要的意義。

潞安員工行為規(guī)范主要包括6S管理、潞安員工誓詞和企業(yè)禮儀三部分。

（1）6S管理?！?S”是指：整理（Selrl)、清潔(Sanitary)、準(zhǔn)時(shí)(Sharp)、標(biāo)準(zhǔn)(Standard)、素養(yǎng)(Shltsuke)、安全(Safety)。6S管理是美國、德國、日本等知名企業(yè)普遍運(yùn)用的員工行為規(guī)范，近年來在我國得到廣泛推廣。6S管理的特點(diǎn)是概括性強(qiáng)、覆蓋面廣，適合于企業(yè)所有員工或崗位。

（2）潞安員工誓詞。潞安員工誓詞是借助宣誓的形式來表達(dá)員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，特別是對(duì)企業(yè)核心理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)的忠誠和擁戴。員工宣誓一般在企業(yè)的盛大集會(huì)或崗前儀式等莊重場(chǎng)合進(jìn)行。

（3）企業(yè)禮儀。企業(yè)禮儀是企業(yè)在慶典、社交、節(jié)日等活動(dòng)中所采取的具有固定模式的禮節(jié)及形式，是企業(yè)在特定場(chǎng)景下的一種行為規(guī)范。主要包括員工個(gè)人禮儀和商務(wù)禮儀兩部分。員工個(gè)人禮儀包括個(gè)人形象禮儀、辦公禮儀、文明用語等，商務(wù)禮儀包括接待禮儀、拜訪禮儀、外事禮儀等。

1.1.3物質(zhì)文化系統(tǒng)

物質(zhì)文化系統(tǒng)是一種以物質(zhì)形態(tài)為表現(xiàn)形式的文化，是企業(yè)的“臉面”，是企業(yè)文化體系運(yùn)作的外化和載體。物質(zhì)文化把抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，是理念文化和行為文化的顯現(xiàn)和外化，人們可以直接感知。潞安物質(zhì)文化系統(tǒng)主要由形象文化和中國潞安之歌兩部分構(gòu)成。

1.1.3.1形象文化。

形象文化是指通過傳播系統(tǒng)（特別是視覺傳播系統(tǒng)）將現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念與企業(yè)理念相結(jié)合，刻畫企業(yè)個(gè)性，突出企業(yè)精神，把企業(yè)理念傳達(dá)給企業(yè)員工和周圍關(guān)系，使之產(chǎn)生深刻的歸屬感和認(rèn)同感。形象文化是物質(zhì)文化識(shí)別系統(tǒng)的核心內(nèi)容，由基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分構(gòu)成。

（1）基礎(chǔ)部分?；A(chǔ)部分是形象文化的基本元素，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物、輔助字、輔助色等六個(gè)方面。①企業(yè)標(biāo)志。企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)的文字名稱、圖案或文字圖案相結(jié)合的一種平面設(shè)計(jì)，是企業(yè)的象征與識(shí)別符號(hào)，是形象文化的核心。它是企業(yè)整體形象的濃縮和集中體現(xiàn)，是企業(yè)綜合信息傳遞的媒介，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。②標(biāo)準(zhǔn)字。標(biāo)準(zhǔn)字是指經(jīng)過設(shè)計(jì)的專門用于表現(xiàn)企業(yè)名稱的字體，包括中文、英文和其他字體。通過文字的顯著特征，創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到企業(yè)識(shí)別的目的。潞安標(biāo)準(zhǔn)字是在黑體字基礎(chǔ)上改進(jìn)成的特制字，為黑剛體。③標(biāo)準(zhǔn)色。標(biāo)準(zhǔn)色是為了增強(qiáng)企業(yè)可識(shí)別性而特定的專用色彩。通過色彩特有的感官刺激與心理反應(yīng)，表現(xiàn)企業(yè)理念或品牌特質(zhì)。潞安的標(biāo)準(zhǔn)色是紅色（COM100Y100K15）。④吉祥物。吉祥物是為了強(qiáng)化企業(yè)性格、訴求企業(yè)特征而設(shè)計(jì)的，通過人物、動(dòng)物、植物或者風(fēng)景等親切、可愛的形象，喚起社會(huì)大眾的注意和好感，進(jìn)而傳達(dá)企業(yè)信息、塑造企業(yè)形象的圖畫與符號(hào)。⑤輔助字。輔助字是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字的補(bǔ)充或襯托，以強(qiáng)化企業(yè)的識(shí)別性。⑥輔助色。輔助色主要用于襯托表現(xiàn)企業(yè)理念和象征意義。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色和輔助色配合使用，可以極大豐富企業(yè)形象的表現(xiàn)力。

（2）應(yīng)用部分。主要有辦公用品、環(huán)境、服裝、禮品、車輛、媒體、標(biāo)牌、旗幟、廣告、產(chǎn)品等十大類別。①辦公用品。主要有名片、信封、信紙、文件夾、筆記本等。②環(huán)境。主要有辦公樓、會(huì)議室、辦公室以及生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等設(shè)施。③服裝。主要有工裝、管理制服、其他服務(wù)性工裝以及領(lǐng)帶、領(lǐng)夾、帽子等。④禮品。主要有禮品袋、禮品筆、邀請(qǐng)函、臺(tái)歷、掛歷、雨傘等。⑤車輛。主要有轎車、面包車、客車、工程車、工具車等。⑥媒體。主要有雜志封面、報(bào)紙刊頭、網(wǎng)頁首頁、文件簡(jiǎn)報(bào)題頭等。⑦標(biāo)牌。主要有路牌、門牌、會(huì)議座位牌、警示牌、提示牌、單元牌等。⑧旗幟。主要有企業(yè)旗幟、桌旗、企業(yè)掛旗、道旗、形象吊旗和小串旗等。⑨廣告。主要有廣告片頭、路牌廣告、充氣廣告、宣傳海報(bào)等。⑩產(chǎn)品。主要有多種經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展新興行業(yè)等相關(guān)產(chǎn)品。

1.1.3.2中國潞安之歌。中國潞安之歌是物質(zhì)文化識(shí)別系統(tǒng)的重要組成部分，具有獨(dú)特的感官?zèng)_擊力。對(duì)內(nèi)可以振奮精神、鼓舞斗志，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力；對(duì)外可以顯示企業(yè)的活力，提升企業(yè)的形象。

1.2社會(huì)文化

根據(jù)黨的十七屆六中全會(huì)精神，結(jié)合潞安自身實(shí)際，潞安社會(huì)文化建設(shè)堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，以滿足潞安人精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，主要由三部分構(gòu)成，即，文學(xué)藝術(shù)、傳媒文化和公共文化。

1.2.1文學(xué)藝術(shù)

文學(xué)藝術(shù)是借助語言、表演、造型等手段塑造典型形象、反映社會(huì)生活的意識(shí)形式。目前，潞安文學(xué)藝術(shù)的主要任務(wù)是繁榮文學(xué)創(chuàng)作事業(yè)、書法美術(shù)事業(yè)、音樂舞蹈曲藝事業(yè)和攝影集郵及其他門類事業(yè)。

1.2.1.1繁榮文學(xué)創(chuàng)作事業(yè)。鼓勵(lì)廣大文學(xué)創(chuàng)作者和愛好者積極投身到謳歌企業(yè)、反映現(xiàn)實(shí)生活和人文情懷的文學(xué)創(chuàng)作活動(dòng)之中，在社會(huì)生活中汲取素材、提煉主題，以充沛的激情、生動(dòng)的筆觸創(chuàng)作出一批職工群眾喜聞樂見的優(yōu)秀文學(xué)作品。堅(jiān)持每年評(píng)比作品，出版獲獎(jiǎng)作品集，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

1.2.1.2繁榮書法美術(shù)事業(yè)。以提高職工群眾思想、文化、藝術(shù)修養(yǎng)為目標(biāo)，鼓勵(lì)廣大書法美術(shù)創(chuàng)作者和愛好者積極創(chuàng)作，推出更多的精品1力作；開辟書法、美術(shù)創(chuàng)作基地，創(chuàng)辦藝術(shù)期刊，為廣大書法美術(shù)愛好者提供發(fā)表作品、展示才藝和藝術(shù)交流的平臺(tái)，推動(dòng)書法、美術(shù)事業(yè)的發(fā)展和繁榮。

1.2.1.3繁榮音樂、舞蹈、曲藝事業(yè)。鼓勵(lì)原創(chuàng)和現(xiàn)實(shí)題材音樂、舞蹈、曲藝創(chuàng)作，不斷推出有利于陶冶情操、愉悅身心、寓教于樂的音樂、舞蹈、曲藝創(chuàng)作作品，積極發(fā)展新的藝術(shù)樣式。實(shí)施精品戰(zhàn)略，組織好企業(yè)重大歷史題材和重大活動(dòng)的音樂、舞蹈、曲藝創(chuàng)作，推動(dòng)音樂、舞蹈、曲藝事業(yè)健康發(fā)展。

1.2.1.4繁榮攝影、集郵及其它門類事業(yè)。鼓勵(lì)廣大攝影集郵及其它創(chuàng)作者和愛好者積極創(chuàng)作，通過作品記錄和反映企業(yè)重大事件、變革，在日常社會(huì)生活中汲取素材、提煉主題，創(chuàng)作出群眾喜聞樂見的優(yōu)秀作品；建設(shè)攝影創(chuàng)作基地，開展藝術(shù)探索和交流，推動(dòng)攝影、集郵及其它門類事業(yè)的發(fā)展和繁榮。

1.2.2傳媒文化

傳媒文化是指通過報(bào)紙、廣播、電視、雜志和網(wǎng)絡(luò)等新聞傳媒進(jìn)行文化傳播和文化交流。傳媒文化建設(shè)的主要任務(wù)是構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任明確、功能互補(bǔ)、富有效率的輿論引導(dǎo)格局，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，多出新聞作品，打造文化精品。

1.2.2.1加強(qiáng)輿論引導(dǎo)、唱響主旋律。加強(qiáng)正面宣傳，圍繞黨的路線方針政策，潞安改革發(fā)展過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，職工群眾反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題，解疑釋惑，凝聚共識(shí)；建立輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)重要輿情信息及時(shí)進(jìn)行研判和處置，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，把問題解決在萌芽狀態(tài)；建立新聞發(fā)布制度，健全新聞危機(jī)公關(guān)應(yīng)急預(yù)案，做好重大突發(fā)事件新聞報(bào)道；發(fā)展健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論，規(guī)避網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)。

1.2.2.2多出新聞作品、打造文化精品。號(hào)召廣大新聞傳媒工作者貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，走基層、轉(zhuǎn)作業(yè)、改文風(fēng)，不斷推出反映潞安改革發(fā)展重大成就和熱點(diǎn)問題，內(nèi)容真實(shí)、報(bào)道及時(shí)、觀點(diǎn)鮮明的新聞作品。推出一批題材重大、有深度、有影響、有特色的新聞專題專欄作品；推出一批現(xiàn)場(chǎng)抓拍、表現(xiàn)力強(qiáng)、圖像清晰、制作精良的新聞圖片作品；推出一批清新活潑、串聯(lián)自然、編排得當(dāng)、特色鮮明的廣播作品；推出一批選題明確、信息量大、交互性強(qiáng)、圖文并茂的網(wǎng)絡(luò)作品。

1.2.3公共文化 公共文化是指以普及文化知識(shí)、傳播先進(jìn)文化、提供精神食糧、滿足員工文化需求、保障員工基本文化權(quán)益為目的的各種公益性文化機(jī)構(gòu)和文化服務(wù)的總稱。目前，潞安公共文化建設(shè)的主要任務(wù)是加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)和開展服務(wù)活動(dòng)。

1.2.3.1加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。統(tǒng)籌規(guī)劃公共文化服務(wù)設(shè)施，納入企業(yè)整體規(guī)劃；加強(qiáng)文化館、展覽館、圖書館、閱覽室、工人俱樂部、室外文體活動(dòng)場(chǎng)所、社區(qū)文化中心、文化長(zhǎng)廊等公益性文化設(shè)施建設(shè)，向職工群眾免費(fèi)開放，為群眾性文化活動(dòng)提供便利；完善面向未成年人、老年人、殘疾人的公共文化服務(wù)設(shè)施；堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行管理并重，實(shí)現(xiàn)資源整合、共建共享。

1.2.3.2開展服務(wù)活動(dòng)。鼓勵(lì)各單位開展各種公益性文化活動(dòng)。深入開展全民閱讀、各類培訓(xùn)、各種展覽、比賽、藝術(shù)沙龍、對(duì)外交流和文化演出活動(dòng)；推動(dòng)科教法律衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)，倡導(dǎo)文化下基層；依托傳統(tǒng)節(jié)日和企業(yè)重大慶典活動(dòng)，開展各種文化項(xiàng)目。通過提升公共文化服務(wù)能力，不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，進(jìn)一步擴(kuò)大潞安的知名度和影響力。

2.管理體系

企業(yè)文化和社會(huì)文化共同構(gòu)成潞安文化的內(nèi)涵體系，回答了潞安文化“做什么”的問題；“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”共同構(gòu)成潞安文化的管理體系，回答了潞安文化“怎么做”的問題。

2.1基本原則

2.1.1以人為本。人是文化建設(shè)的主體，又是文化建設(shè)的客體。在文化建設(shè)中必須要體現(xiàn)以人為本的原則。要了解并掌握員工的需求和希望，把員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與文化建設(shè)的總體目標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與文化建設(shè)同步。

2.1.2突出特色。文化建設(shè)要適應(yīng)潞安新時(shí)期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的特點(diǎn)，突出體現(xiàn)行業(yè)特色特別是新型產(chǎn)業(yè)的特色。過去主要是煤炭產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是多元發(fā)展，文化建設(shè)要適應(yīng)這種要求，體現(xiàn)這種特色。

2.1.3文化共建。文化建設(shè)是長(zhǎng)期性、全局性的工作，要與其他工作統(tǒng)籌兼顧。要實(shí)施各種激勵(lì)方法，提高全體員工和文化建設(shè)成員部門的參與意識(shí)、共建意識(shí)，做到人人參與，共建共享。

2.1.4落地執(zhí)行。要充分運(yùn)用績(jī)效管理機(jī)制，以管理績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)為核心，以管理過程的全程溝通為方法，按照“績(jī)效計(jì)劃—績(jī)效實(shí)施—績(jī)效評(píng)價(jià)—績(jī)效提升與激勵(lì)”的環(huán)節(jié)循環(huán)運(yùn)行。要力求簡(jiǎn)明、實(shí)用、操作性強(qiáng)，能夠迅速被員工認(rèn)同，系統(tǒng)推廣，全面轉(zhuǎn)化，執(zhí)行有力，落地有效。

2.1.5持續(xù)創(chuàng)新。文化建設(shè)工作永無止境，要持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，按照“簡(jiǎn)易變、精易強(qiáng)、靈易活”的要求，對(duì)各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行權(quán)衡取舍，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容、工作方法、工作對(duì)象、工作制度等多方面持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高文化建設(shè)自我發(fā)展、自我完善的能力，追求卓越，不斷前進(jìn)。

2.2管理體系

2.2.1人有崗。是指人人都在文化建設(shè)工作中有一個(gè)崗位，或?qū)Ｂ?，或兼職，或領(lǐng)導(dǎo)，或執(zhí)行，或牽頭，或參與，不一而足。每一個(gè)工作崗位都對(duì)任職者的素質(zhì)有一定要求，只有具備這些素質(zhì)并達(dá)到規(guī)定的水平，才能勝任這個(gè)崗位并取得良好的工作績(jī)效。不管身居哪個(gè)崗位，人人都是文化建設(shè)的一份子，是文化建設(shè)的有生力量，是文化建設(shè)隊(duì)伍的組成部分。

2.2.2崗有責(zé)。是指文化建設(shè)的每一個(gè)崗位都有必須完成的任務(wù)和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。有崗必有責(zé)，每一個(gè)崗位都必須定其責(zé)、知其責(zé)、踐其責(zé)、擔(dān)其責(zé)。根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)，確定不同崗位的文化建設(shè)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，群策群力，形成齊抓共管文化建設(shè)的良好局面。

2.2.3責(zé)有標(biāo)。是指文化建設(shè)的每個(gè)崗位都有明確的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)崗位的不同和工作性質(zhì)的差異，以及每項(xiàng)職責(zé)和每道環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，制定可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，把工作任務(wù)和崗位責(zé)任細(xì)化、量化、流程化、程序化，讓每一個(gè)人都了解自己在文化建設(shè)中的工作標(biāo)準(zhǔn)，知道自己在文化建設(shè)中做什么、如何做、做到什么程度。

2.2.4標(biāo)有考。是指根據(jù)文化建設(shè)不同崗位、不同職責(zé)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的考核辦法，確定考核內(nèi)容、考核視角、考核權(quán)重、考核流程和獎(jiǎng)懲措施。將整體考核與個(gè)體考核、年終考核與過程考核、業(yè)績(jī)考核和綜合評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，不斷完善考核制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)工作的閉合管理，提高文化建設(shè)的工作質(zhì)量和工作績(jī)效。

建立“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的文化管理體系，就是要實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程、全時(shí)段抓文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全體員工和所有部門參與文化建設(shè)工作的積極性，形成“人人參與、職責(zé)分明、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”文化建設(shè)的局面，確保文化建設(shè)有效落地、執(zhí)行到位。

2.3組織體系

2.3.1文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各成員部門負(fù)責(zé)人組成，是潞安文化建設(shè)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)文化建設(shè)重大事務(wù)的決策，領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)和發(fā)展工作。潞安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組定期召開領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，聽取文化建設(shè)工作匯報(bào)，對(duì)文化建設(shè)工作進(jìn)行研究，安排部署下一階段工作重點(diǎn)，及時(shí)解決文化建設(shè)和發(fā)展中突出的問題和困難，確保文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。

2.3.2文化建設(shè)辦公室。文化建設(shè)辦公室為潞安文化建設(shè)的日常工作機(jī)構(gòu)，設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化辦公室。成員部門為工會(huì)、女工、團(tuán)委、社區(qū)、組織、宣傳、紀(jì)委、黨辦、公司辦、安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、企管、勞資、財(cái)務(wù)、職教、武裝、調(diào)研等部門。文化建設(shè)辦公室受文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)具體籌劃、組織實(shí)施文化建設(shè)工作，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。辦公室定期召開辦公例會(huì)，匯總分析重點(diǎn)工作完成情況，并安排下一階段具體工作，針對(duì)存在問題，提出指導(dǎo)意見，對(duì)于重大、難點(diǎn)和瓶頸問題，及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)組研究解決。文化建設(shè)辦公室各成員部門，除了完成文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組安排的任務(wù)之外，在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)文化建設(shè)工作負(fù)責(zé)，主管與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)文化建設(shè)工作。如，安全管理部門負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)質(zhì)量文化建設(shè)，產(chǎn)品營銷部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品文化建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)廉潔文化建設(shè)，女工部負(fù)責(zé)女工文化建設(shè)，團(tuán)委負(fù)責(zé)青工文化建設(shè)，社區(qū)負(fù)責(zé)社區(qū)文化建設(shè)，等等。

2.3.3基層文化建設(shè)組織體系。各基層單位相應(yīng)成立本單位的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本單位的文化建設(shè)工作；相應(yīng)成立本單位的文化建設(shè)辦公室，配備專職工作人員，設(shè)立文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障文化建設(shè)工作順利開展；各科隊(duì)相應(yīng)成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，由科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)本科隊(duì)的文化建設(shè)工作；各科隊(duì)配備專職文化員，落實(shí)崗位，提高待遇，從事文化建設(shè)具體工作。

2.4管理流程

2.4.1績(jī)效計(jì)劃。績(jī)效計(jì)劃的核心是制定“三書”，即：文化建設(shè)計(jì)劃書、月度任務(wù)書和崗位責(zé)任書。

2.4.2績(jī)效實(shí)施。績(jī)效實(shí)施的關(guān)鍵是抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，即：文化建設(shè)工作例會(huì)、專項(xiàng)活動(dòng)和信息采集。

2.4.2.1工作例會(huì)。每個(gè)季度召開一次文化建設(shè)工作例會(huì)，每次擬定會(huì)議主題，認(rèn)真開展討論，有議有決并做好會(huì)議記錄。

2.4.2.2專項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)計(jì)劃書和月度任務(wù)書的要求，適時(shí)組織開展專項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)。每個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)均有單項(xiàng)工作計(jì)劃書。

2.4.2.3信息采集。對(duì)文化建設(shè)的執(zhí)行情況進(jìn)行信息采集，分為日常采集和年底采集兩種形式，每次采集都做好記錄，作為績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。

2.4.3績(jī)效評(píng)價(jià)。

績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是做好“兩評(píng)”，即：自我評(píng)價(jià)和組織評(píng)價(jià)。“兩評(píng)”每月進(jìn)行一次，年底根據(jù)逐月評(píng)價(jià)情況再進(jìn)行一次文化建設(shè)總體評(píng)價(jià)。

2.4.4績(jī)效提升與激勵(lì)。綜合運(yùn)用正負(fù)激勵(lì)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、授牌授旗、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換等多種手段，提升文化建設(shè)績(jī)效。

3.運(yùn)行機(jī)制

建立健全文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，就是要加大文化執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)文化落地性，把文化建設(shè)責(zé)任化、流程化、制度化，用機(jī)制保證文化的執(zhí)行力，用機(jī)制永葆文化的創(chuàng)新力。

3.1責(zé)任書評(píng)價(jià)機(jī)制。集團(tuán)與各基層單位每年年初簽定《潞安文化建設(shè)責(zé)任書》，年底對(duì)照《潞安文化建設(shè)責(zé)任書》進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果不僅納入黨建工作績(jī)效管理體系進(jìn)行考核，而且納入《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核，直接與各單位工資總額、班子成員年薪和風(fēng)險(xiǎn)抵押掛鉤考核。

3.2評(píng)比表彰機(jī)制。設(shè)立“金領(lǐng)獎(jiǎng)”、“白領(lǐng)獎(jiǎng)”、“藍(lán)領(lǐng)獎(jiǎng)”和“工作獎(jiǎng)”，分別對(duì)在潞安文化建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科隊(duì)級(jí)干部、普通員工和文化建設(shè)工作者進(jìn)行評(píng)比表彰。

3.3“不簡(jiǎn)單流動(dòng)紅旗”機(jī)制?！安缓?jiǎn)單流動(dòng)紅旗”每年評(píng)選流動(dòng)一次，根據(jù)各基層單位文化建設(shè)月度任務(wù)完成情況和定期、不定期的抽查情況，在文化建設(shè)亮點(diǎn)多、創(chuàng)新力度大、推行效果好的基層單位中評(píng)選產(chǎn)生，并在文化建設(shè)工作會(huì)上隆重授旗。

3.4月度動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制。集團(tuán)文化建設(shè)辦公室每月深入6S管理科隊(duì)進(jìn)行突擊檢查。發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，頒發(fā)“表揚(yáng)通知單”，及時(shí)進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)；對(duì)于整體運(yùn)行良好、表現(xiàn)突出的科隊(duì)，直接予以上轉(zhuǎn)；對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)“整改通知單”，限期整改；若發(fā)現(xiàn)問題特別嚴(yán)重，則將該科隊(duì)直接下轉(zhuǎn)。同時(shí)，檢查結(jié)果作為基本信息納入《潞安文化建設(shè)責(zé)任書》進(jìn)行考核。

3.5季度互動(dòng)檢查機(jī)制?；?dòng)檢查每季度進(jìn)行一次，互動(dòng)檢查組由基層文化建設(shè)辦公室選派人員組成，采取包保的形式，對(duì)照《潞安文化建設(shè)責(zé)任書》的內(nèi)容開展互動(dòng)檢查。每次檢查后，檢查組形成書面報(bào)告，集團(tuán)文化建設(shè)辦公室組織召開通報(bào)會(huì)，通報(bào)考核評(píng)價(jià)情況。同時(shí)，檢查結(jié)果作為基本信息納入《潞安文化建設(shè)責(zé)任書》進(jìn)行考核。

3.6 6S動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制。根據(jù)月度動(dòng)態(tài)檢查、季度互動(dòng)檢查和日常考核排名情況，對(duì)6S管理科隊(duì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，每季度進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。對(duì)長(zhǎng)期運(yùn)行規(guī)范、在某一方面有好的做法的科隊(duì)進(jìn)行上轉(zhuǎn)；對(duì)日常檢查排名靠后、存在問題較多或有重大違規(guī)現(xiàn)象的科隊(duì)進(jìn)行下轉(zhuǎn)。對(duì)上轉(zhuǎn)的科隊(duì)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)下轉(zhuǎn)的科隊(duì)在通報(bào)批評(píng)和處罰的同時(shí)，要求該科隊(duì)舉行摘牌儀式，單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自摘牌，該科隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和支部書記公開進(jìn)行自我批評(píng)和表態(tài)發(fā)言。同時(shí)，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換結(jié)果作為基本信息納入《潞安文化建設(shè)責(zé)任書》進(jìn)行考核。

3.7 6S驗(yàn)收授牌機(jī)制。按照《6S管理科隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，基層文化建設(shè)辦公室初步驗(yàn)收排名，提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，集團(tuán)文化建設(shè)辦公室進(jìn)行抽查驗(yàn)收，出具意見，上報(bào)集團(tuán)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組確定是否授牌和授牌檔次。授牌檔次分為三個(gè)，分別為“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”、“示范點(diǎn)”和“創(chuàng)新點(diǎn)”。

3.8 6S競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮政治激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)杠桿的雙重作用，建立長(zhǎng)效競(jìng)賽機(jī)制，不斷增強(qiáng)6S管理科隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)，解決創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題。一是授牌命名一次性重獎(jiǎng)；二是月度績(jī)效管理考核激勵(lì)；三是工資總額系數(shù)激勵(lì)。

3.9 6S“三工轉(zhuǎn)換”機(jī)制?！叭まD(zhuǎn)換”，即優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行上轉(zhuǎn)和下轉(zhuǎn)。一方面，在優(yōu)秀員工中產(chǎn)生明星員工，參加評(píng)比表彰和各項(xiàng)評(píng)先選優(yōu)；另一方面，在試用員工中產(chǎn)生待崗員工，參加待崗培訓(xùn)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提高自身素質(zhì)。

3.10“一三一”創(chuàng)新機(jī)制?！耙蝗弧笔侵浮疤釤挕鞑?、執(zhí)行—提升”，即，每年對(duì)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，提煉出好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過消化、傳播、執(zhí)行，在實(shí)踐中檢驗(yàn)后不斷提升，持續(xù)創(chuàng)新，形成一種更先進(jìn)、更簡(jiǎn)便、更有效的文化建設(shè)模式。通過循環(huán)往復(fù)的探索和創(chuàng)新，推進(jìn)文化建設(shè)螺旋式上升。每年，借助企業(yè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目和黨建工作績(jī)效管理創(chuàng)新項(xiàng)目平臺(tái)，積極推出文化建設(shè)創(chuàng)新項(xiàng)目，展示文化建設(shè)輝煌成就，打造文化建設(shè)閃亮名片。

4.文化融合

在潞安文化建設(shè)的過程中，要高度重視文化融合，正確處理好“共性”和“個(gè)性”的關(guān)系，既保持文化的統(tǒng)一性，又體現(xiàn)出文化的個(gè)性特色。文化融合有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，有利于樹立潞安的整體形象，是形成統(tǒng)一的文化氛圍，打造文化軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。文化融合包括企業(yè)文化融合和社會(huì)文化融合。

4.1企業(yè)文化融合

4.1.1在集團(tuán)母公司和子公司之間，要實(shí)現(xiàn)母文化與子文化的融合。各子公司的文化建設(shè)要始終以集團(tuán)文化建設(shè)為指導(dǎo)，在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性，凸顯母文化的權(quán)威性和統(tǒng)一性。要嚴(yán)格遵循“大統(tǒng)一、小個(gè)性”的原則，即企業(yè)核心理念、行為規(guī)范、形象文化等必須與母文化嚴(yán)格統(tǒng)一，在行業(yè)特點(diǎn)、地域特色等方面適當(dāng)體現(xiàn)自身個(gè)性，豐富和延展母文化的內(nèi)涵和外延，實(shí)現(xiàn)母文化與子文化的共同提升。

4.1.2在集團(tuán)宏觀管理和系統(tǒng)管理之間，要實(shí)現(xiàn)主體文化與系統(tǒng)文化的融合。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，逐步派生出了與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨政工團(tuán)等系統(tǒng)管理密切相關(guān)的系統(tǒng)文化，如安全文化、廉潔文化、營銷文化、質(zhì)量文化、社區(qū)文化、女工文化、青工文化等。這些系統(tǒng)文化是企業(yè)文化在某一領(lǐng)域的深化和細(xì)化，是主體文化的有益補(bǔ)充和完善。這些系統(tǒng)文化的建設(shè)，要在集團(tuán)主體文化的統(tǒng)一指導(dǎo)下，結(jié)合各自管理領(lǐng)域的特點(diǎn)，將企業(yè)文化充分地應(yīng)用、滲透和拓展，使文化管理在各個(gè)系統(tǒng)得到全方位的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)主體文化和系統(tǒng)文化的共同繁榮。

4.2社會(huì)文化融合

社會(huì)文化融合，是指在企業(yè)跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的發(fā)展過程中，積極輸出、吸收、培育先進(jìn)的社會(huì)文化，調(diào)動(dòng)文學(xué)藝術(shù)、傳媒文化和公共文化等多種文化資源，推出優(yōu)秀作品，加強(qiáng)公共文化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)文化共建共享。特別是在新加盟、新整合、新成立單位中，積極開展文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作，加強(qiáng)文學(xué)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)公共文化服務(wù)體系建設(shè)，積極開展公共文化服務(wù)活動(dòng)，構(gòu)建潞安人共有的精神家園，使新加盟、新整合、新成立單位的廣大員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同潞安，迅速熱愛、融入這個(gè)大家庭。

5.隊(duì)伍建設(shè)

黨的十七屆六中全會(huì)指出，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，隊(duì)伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。因此，必須高度重視文化隊(duì)伍建設(shè)，以隊(duì)伍素質(zhì)的提升，確保文化品味的提升。文化隊(duì)伍是指專職或兼職從事文化建設(shè)工作的群體。潞安文化隊(duì)伍包括從事企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)文化建設(shè)的人員。其中，企業(yè)文化隊(duì)伍主要包括各級(jí)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員、企業(yè)文化辦公室人員、企業(yè)文化成員部門人員、支部書記、科隊(duì)長(zhǎng)、科隊(duì)文化員等；社會(huì)文化隊(duì)伍包括從事文學(xué)藝術(shù)、新聞傳媒、公共文化服務(wù)等工作的專職或兼職人員。

5.1隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

潞安文化隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是：通過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，使文化隊(duì)伍總量有較大的增加，結(jié)構(gòu)更加合理，素質(zhì)進(jìn)一步提高，最終建成一支專兼結(jié)合、德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、銳意創(chuàng)新的文化隊(duì)伍，全面推進(jìn)潞安文化大發(fā)展大繁榮。具體而言，要培養(yǎng)“八個(gè)一批”，即，培養(yǎng)一批善于開拓創(chuàng)新、引領(lǐng)文化建設(shè)的人才；培養(yǎng)一批執(zhí)行力強(qiáng)、能夠熟練運(yùn)用文化管理的人才；培養(yǎng)一批文化熱愛文化、自覺參與文化建設(shè)的人才；培養(yǎng)一批潛心鉆研文化、積極傳播文化的人才；培養(yǎng)一批文學(xué)創(chuàng)作思路開闊、能力較強(qiáng)的人才；培養(yǎng)一批書法美術(shù)水平較高、作品影響力較大的人才；培養(yǎng)一批音樂、舞蹈、戲曲、曲藝造詣?shì)^深的人才；培養(yǎng)一批攝影藝術(shù)專業(yè)水平較高的人才。

5.2隊(duì)伍建設(shè)措施

5.2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。從貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神和引領(lǐng)潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)的重要意義,把文化隊(duì)伍建設(shè)工作列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。健全文化隊(duì)伍組織,提高文化隊(duì)伍待遇，加強(qiáng)文化隊(duì)伍的培養(yǎng)和使用，保證他們的個(gè)人薪酬、職稱評(píng)聘和職務(wù)晉升與同級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營管理者統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理。文化建設(shè)的投入是戰(zhàn)略投資和品牌投資，把文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)明確列入企業(yè)預(yù)算，為文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金支持。

5.2.2狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每年制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，納入職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。構(gòu)建全方位培訓(xùn)模式，在培訓(xùn)內(nèi)容上，有針對(duì)性地舉辦企業(yè)管理、組織行為和文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)班，提高文化隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)形式上，在加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)的同時(shí)加大外培的力度，把文化隊(duì)伍送出去進(jìn)修、深造，在專業(yè)院校和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)、正規(guī)的文化教育，加快職業(yè)化進(jìn)程。

5.2.3廣泛開展交流。積極參加全國性、行業(yè)性和全省性文化峰會(huì)、文化論壇和各類文化交流活動(dòng)，開闊視野，增進(jìn)友誼。主動(dòng)對(duì)標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，組織文化隊(duì)伍走出潞安，感受先進(jìn)的文化管理思想和優(yōu)秀的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。通過文化交流和文化合作，不但提高文化隊(duì)伍素質(zhì)，而且展示潞安文化建設(shè)成果，提升潞安品牌形象，為打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的能源品牌企業(yè)做出文化隊(duì)伍應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：政治學(xué)觀點(diǎn)看資源節(jié)約型

從漢堡店計(jì)算二氧化碳排放量看環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)

一、社會(huì)現(xiàn)象

在挪威，有一家特殊的漢堡店，店主在每個(gè)漢堡的簡(jiǎn)介上都會(huì)標(biāo)明制作不同類型的漢堡所需排放的二氧化碳量，其中以牛肉漢堡排放量最大，蔬菜類漢堡排放量最少。對(duì)于一般商人而言，由于牛肉類漢堡利潤(rùn)高，因此都希望顧客購買該類漢堡，而在挪威這位特殊的店主卻希望顧客能夠購買蔬菜類漢堡，因?yàn)橹谱髟擃愋蜐h堡所排放的二氧化碳最少，有利于保護(hù)環(huán)境，保護(hù)自然，而不過分依賴自然資源，構(gòu)建一個(gè)自然生態(tài)的綠色環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，環(huán)境問題日趨嚴(yán)重，全球變暖態(tài)勢(shì)愈發(fā)不可收拾，而為了合理配置資源，維持人與自然和諧發(fā)展，21世紀(jì)以來，“節(jié)約—環(huán)?！币殉蔀槿蛐缘脑掝}，資源節(jié)約型社會(huì)這一理念也逐漸出現(xiàn)在人們的眼中。

2005年3月12日在中央人口資源環(huán)境工作座談會(huì)上，胡錦濤總書記提出“要加快調(diào)整不合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，徹底轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)建立在提高人口素質(zhì)、高效利用資源、減少環(huán)境污染、注重質(zhì)量效益的基礎(chǔ)上，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)?！弊詮氖鶎梦逯腥珪?huì)開始，資源節(jié)約型社會(huì)已經(jīng)慢慢出現(xiàn)在歷史舞臺(tái)，至如今“十八大”的召開，都強(qiáng)調(diào)了“綠色—環(huán)保”的觀念，而“資源—產(chǎn)品—再利用資源”的循環(huán)模式成為全球各國研究的重要對(duì)象。

二、定義

1、資源節(jié)約型社會(huì)：是指在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域，通過采取法律、經(jīng)濟(jì)和行政等綜合性措施，提高資源利用率，以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2、環(huán)境友好型：就是以人與自然和諧為目標(biāo)，以環(huán)境承載能力為基礎(chǔ)，以遵循自然規(guī)律為核心，倡導(dǎo)環(huán)境文化和生態(tài)文明，追求經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的社會(huì)體系。

三、意義

1、必要性：自改革開放以來，我國推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式取得了積極進(jìn)展，資源利用效率明顯提高。但是總體來看，我們國家的增長(zhǎng)方式基本上是屬于粗放型的，資源消耗代價(jià)較高，浪費(fèi)大，污染重的問題仍沒有得到根本性解決。

未來的十到二十年，我國仍將處在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的階段，資源消耗量與資源不足的矛盾將日趨嚴(yán)重，面對(duì)著人口的不斷增長(zhǎng)，生態(tài)環(huán)境的惡化，必須加快“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”，否則當(dāng)這一矛盾從量變升級(jí)為質(zhì)變時(shí)將會(huì)眼中阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，破壞社會(huì)穩(wěn)定。而如今“十八大”的召開，也強(qiáng)調(diào)了這一話題，環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)進(jìn)行，做到“兩手抓，兩手都要硬”。

2、重要性：把建設(shè)資源介于型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)作為如今發(fā)展的主旋律，這是符合中國國情，符合人民群眾的根本利益，必將對(duì)中國實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)

境的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，縮短我國與發(fā)達(dá)國家的差距，產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響，四、相關(guān)政治學(xué)原理

1、物質(zhì)是客觀存在的，不會(huì)以人的一直為轉(zhuǎn)移，自然界的存在和發(fā)展是客觀的，承認(rèn)自然界的客觀存在性是人們正確處理人與自然關(guān)系的基本前提。建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，必須尊重自然、順其自然，做到人與自然和諧相處。

2、意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有反作用，正確的意識(shí)能促進(jìn)客觀事物的發(fā)展，兩者相輔相成，缺一不可。建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，必須樹立以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。

3、主觀能動(dòng)性與客觀規(guī)律的辯證關(guān)系原理，要求我們要把發(fā)揮主觀能動(dòng)性與尊重客觀規(guī)律結(jié)合起來。建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)正是人們?cè)谧鹬乜陀^規(guī)律的基礎(chǔ)上發(fā)揮主觀能動(dòng)性的體現(xiàn)。

4、事物是普遍聯(lián)系的，要堅(jiān)持聯(lián)系的觀點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，必須注重對(duì)環(huán)境造成的影響。

5、事物是變化發(fā)展的，以發(fā)展的眼光看問題，尊重客觀規(guī)律。人們的生活與自然環(huán)境密不可分，不能以短淺的目光以為注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要尊重客觀規(guī)律，不能試圖改變客觀規(guī)律，要學(xué)會(huì)適應(yīng)客觀規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展提高。

6、新事物必將替代舊事物，而這正是發(fā)展的實(shí)質(zhì)。以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略已不能適應(yīng)現(xiàn)代需求，“資源—產(chǎn)品”的生產(chǎn)模式必將被“資源—產(chǎn)品—再利用資源”的循環(huán)模式所取代。

7、集中力量解決主要矛盾。推進(jìn)資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)，既是緩解資源供求矛盾的重大舉措，也是從源頭上減少污染、改善生態(tài)環(huán)境的重要途徑。

8、矛盾雙方在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)換，要求我們創(chuàng)造條件，促使矛盾向好的方面轉(zhuǎn)化。建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，必須從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，變廢為寶，提高資源利用率。

9、價(jià)值觀對(duì)人們認(rèn)識(shí)世界、改造世界具有導(dǎo)向作用。國家必須大力宣揚(yáng)“環(huán)?！?jīng)濟(jì)”的發(fā)展理念，使之深入人心。

10、整體和部分的相互聯(lián)系，當(dāng)部分以合理、有序的結(jié)構(gòu)形成整體式，整體功能會(huì)大于部分功能之和。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)正體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

11、量變是質(zhì)變的前提和準(zhǔn)備，事物量變達(dá)到一定程度必然會(huì)引起質(zhì)變。如果任由資源浪費(fèi)與環(huán)境破壞而不加以扭轉(zhuǎn)，必將對(duì)我們的生存與發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。

12、人民群眾是實(shí)踐的主體，是歷史的創(chuàng)造者，要做到相信群眾、依靠群眾、為人民群眾的利益而奮斗。建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，歸根到底是為了維護(hù)和實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益。

彭勇 2010126010020（大三信一）

第四篇：潞安辭職相關(guān)問題集錦

一、辭職辦理的程序：

1、本人寫一份辭職申請(qǐng)書；

2、找所在單位（礦）相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；

3、如果已經(jīng)領(lǐng)取安家費(fèi)，工作時(shí)間不滿合同服務(wù)期限的按規(guī)定辦理相關(guān)退還手續(xù)，由單位人勞部門簽字署名“已退安家費(fèi)”；工作時(shí)間如已滿服務(wù)年限的，則無須辦理退還；

4、到集團(tuán)人事處找領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到綜合科蓋章即完成全部辭職過程。補(bǔ)充一點(diǎn)：

工作不足三年的，就業(yè)安置費(fèi)全額退還；超過三年，不足五年的，退還一半；超過五年以上的，無須退還就業(yè)安置費(fèi)。

二、潞安集團(tuán)辭職后，保險(xiǎn)和公積金怎么轉(zhuǎn)？

讓你的接收單位開證明然后到你辭職的單位去辦理就=可以了。

三、我原來是潞安集團(tuán)職工，辭職了，公積金怎么取出來啊，我是外省的！謝謝，大家?guī)兔Γ?/p>

拿著辭職證明信去本市社保中心辦理即可。

四、潞安成了“關(guān)系戶”的天下了，我沒有關(guān)系感覺沒有發(fā)展前途，很想辭職，但是辭職后戶口、檔案、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等問題咋解決？請(qǐng)高人指教！

檔案，需要你辦了辭職的以后，把辭職信復(fù)印件及單位開出的解除勞動(dòng)關(guān)系申明，拿到長(zhǎng)治市人才交流中心。注意，人事科交給你的檔案封條絕對(duì)不要拆。等你有新單位了，新單位所在地的人才交流中心會(huì)開出接收函，然后才能轉(zhuǎn)檔案。切忌：不要著急本人攜帶檔案。戶口同上，新單位接受你的戶口就可以轉(zhuǎn)移了?；蛘咿D(zhuǎn)回你老家也可以的。可咨詢戶口辦。公積金可以提取現(xiàn)金。保險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)。新單位開出轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)接收函，就可以了。

不過有點(diǎn)麻煩。要去太原辦相關(guān)手續(xù)。

五、潞安辭職流程

寫好辭職信找所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后后堡人事處，最后回來單位拿檔案，簡(jiǎn)單，有不懂的地方就問問！這個(gè)好像不能代辦，自己弄吧，如果領(lǐng)導(dǎo)都在的話，辦的也挺快的。

如果辭職以后沒有接收單位，檔案可以暫時(shí)放在戶口所在地人才市場(chǎng)的人事代理部（兩年以上的給計(jì)算工齡）

六、共享下你們辦辭職手續(xù)的程序。

包括戶口、檔案、醫(yī)保、住房公積金等等一系列。

首先向所在礦（單位）組織部提交辭職申請(qǐng)，部長(zhǎng)同意之后會(huì)給你開一份調(diào)令，拿著調(diào)令去所在的基層隊(duì)（車間）把當(dāng)時(shí)放在隊(duì)里的保險(xiǎn)卡和檔案卡拿出來，然后交回組織部，這時(shí)組織部會(huì)在你的辭職報(bào)告上寫個(gè)“同意”然后加蓋組織部的章，等這些手續(xù)都辦完之后就是拿著辭職報(bào)告去后堡人事處綜合科，然后他們?cè)賹憘€(gè)“同意辭職”加蓋人事處的公章。然后拿著辭職報(bào)告再回礦上組織部提檔案，這樣你就回復(fù)自由身了。至于保險(xiǎn)和公積金那方面，如果你是今年剛來的直接走吧，那個(gè)東西轉(zhuǎn)起來很麻煩，戶口要等你找到新單位之后，在新單位所在地的***開一個(gè)準(zhǔn)遷證名，然后回去把你的戶口拿出來放在新單位所在地。

這是我辭職的程序，僅供參考！

第五篇：潞安集團(tuán)品牌戰(zhàn)略

中國潞安 黑煤中崛起的“綠色品牌”

——任潤(rùn)厚與李祝義共話自主品牌建設(shè)

2008年09月17日

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編者按：

當(dāng)今世界各國企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已從產(chǎn)品、價(jià)格、技術(shù)、資源等個(gè)別或局部的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了

以品牌為代表的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。品牌建設(shè)不僅是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)向文化管理跨越、實(shí)現(xiàn)管理層次戰(zhàn)略性升級(jí)的有效途徑，而且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的前提。

然而，我國資源型企業(yè)受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，品牌建設(shè)尚處于起步階段，煤炭企業(yè)更是如此，企業(yè)形象仍然與高勞動(dòng)強(qiáng)度、粗放經(jīng)營、低技術(shù)含量、高危險(xiǎn)程度相伴。但是隨著中國煤炭市場(chǎng)整體供求關(guān)系的逐漸變化，品牌建設(shè)也逐漸成為共識(shí)。

潞安集團(tuán)坐落于太行之巔，素有“天下脊”之稱的山西省長(zhǎng)治市，它以超前的意識(shí)和卓越的高度，在鞏固煤炭主業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮技術(shù)、資金和資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展一體化產(chǎn)業(yè)鏈，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌的有效延伸，即企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的延伸不斷前行著，為資源型企業(yè)，更是煤炭企業(yè)的品牌建設(shè)進(jìn)行著積極的探索。那么，資源型企業(yè)究竟如何建設(shè)自主品牌？又應(yīng)如何以品牌為紐帶來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？應(yīng)潞安集團(tuán)的邀請(qǐng)，本報(bào)主編李祝義與山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)任潤(rùn)厚進(jìn)行了對(duì)話，就相關(guān)問題展開了全面而深刻的探討。

品牌支撐助力戰(zhàn)略擴(kuò)張

李祝義：我國是一個(gè)資源大國，資源型企業(yè)眾多，然而，資源型企業(yè)卻都有一個(gè)相同點(diǎn)，即往往是一種“埋頭實(shí)干”的形象，對(duì)品牌建設(shè)意識(shí)相對(duì)淡薄。而潞安在打造中國煤炭品牌的道路上卻別有創(chuàng)新，潞安如何認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？

任潤(rùn)厚：一個(gè)資源型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展往往依托于自身的資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)等。拿煤炭企業(yè)來說，大多數(shù)煤炭企業(yè)是賣煤炭資源、賣機(jī)器設(shè)備以及人力的投入價(jià)值等。而殊不知，隨著市場(chǎng)的變化，這種“賣產(chǎn)品”的短視方式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中終將舉步維艱。因此，資源型企業(yè)也需要不斷從技術(shù)、管理、營銷、文化、服務(wù)、戰(zhàn)略等各方面不斷壯大、豐富自己，以一套完善的體系走上建設(shè)品牌的道路上來。

我們潞安的開采歷史已有80年，建局歷史也近50年。在中國融入世界經(jīng)濟(jì)潮流的新形勢(shì)下，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要把“潞安”品牌繼承下來并發(fā)揚(yáng)光大，做成中華百年名牌企業(yè)，必須實(shí)施好品牌戰(zhàn)略。

李祝義：煤炭這個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，事關(guān)國計(jì)民生，在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位?！懊禾俊背蔀樯轿鞯钠放?，而“潞安”又成為“煤炭”產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)著名品牌，“潞安”品牌建設(shè)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)是什么？

任潤(rùn)厚：戰(zhàn)略制勝，這是潞安發(fā)展的關(guān)鍵。潞安以突出的戰(zhàn)略管理，使“中國潞安”在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升品牌價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。

這就是潞安堅(jiān)持實(shí)施的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，即“十五”“再造一個(gè)潞安”、“十一五”“建設(shè)能化大集團(tuán)”、“長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)‘中國潞安’，實(shí)現(xiàn)潞安國際化，建設(shè)國際化潞安”。

基于潞安“十五”“再造一個(gè)潞安”和“十一五”“建設(shè)能化大集團(tuán)”的目標(biāo)都提前實(shí)現(xiàn)，2008年經(jīng)過集團(tuán)三屆一次職代會(huì)的民主決策，6月28日我們?cè)诒本┽烎~臺(tái)國賓館邀請(qǐng)20多名院士、國內(nèi)知名的煤炭、煤化工、金融及戰(zhàn)略管理專家進(jìn)行了充分論證，明確了2008—2012年打造既強(qiáng)又大國際化新潞安的發(fā)展戰(zhàn)略，具體目標(biāo)確定為：到2012年建成億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)，建成以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主要發(fā)展方式的能化大集團(tuán)，建成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的跨國公司。

李祝義：作為山西全省率先實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的煤炭企業(yè)，今年5月與新疆伊犁州政府簽訂了

合作協(xié)議，這對(duì)于潞安而言，是否在發(fā)展戰(zhàn)略上具有特殊的意義？這對(duì)于潞安的品牌建設(shè)起到怎樣的作用？任潤(rùn)厚：這是潞安發(fā)展戰(zhàn)略上非常重要的一步。我們認(rèn)為，資源型企業(yè)必須具備世界眼光，既要“引進(jìn)來”，又要善于“走出去”。潞安集團(tuán)與新疆伊犁州政府簽訂了合作協(xié)議，增加煤炭資源30億噸，進(jìn)入“十一五”以來，潞安集團(tuán)在新疆、內(nèi)蒙古整合資源300億噸，加上原有110億噸儲(chǔ)量，按照億噸級(jí)生產(chǎn)能力可以穩(wěn)定生產(chǎn)200年。至此，作為全省率先實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的煤炭企業(yè)，潞安集團(tuán)“根植長(zhǎng)治、立足山西、著眼全國、放眼世界”的戰(zhàn)略布局初步形成。

目前潞安擁有的400多億噸煤炭資源儲(chǔ)量，為建設(shè)億噸級(jí)煤炭企業(yè)大集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！笆晃濉逼陂g，山西省要形成2個(gè)億噸級(jí)和3到5個(gè)5000萬噸級(jí)的煤炭集團(tuán)，產(chǎn)量要占全省的70%以上。潞安集團(tuán)正是抓住了這個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，全力構(gòu)建潞安、武夏、潞寧、潞新、潞蒙五大礦區(qū)。同時(shí)，潞安正整合開發(fā)美國、加拿大天然氣及煤炭資源，這都為潞安的國際化品牌建設(shè)建立了基礎(chǔ)。

李祝義：與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略管理讓“潞安”品牌經(jīng)久不衰，同時(shí)基于行業(yè)的特殊性，我們深知煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，根本在于大力延伸煤炭產(chǎn)品鏈條，深度加工轉(zhuǎn)化，提高煤炭產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)由一次能源輸出變?yōu)槎啻文茉摧敵?。潞安要走國際化道路，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展肯定不容懈怠。

任潤(rùn)厚：我們認(rèn)為，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是煤炭企業(yè)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，追求永續(xù)發(fā)展的必由之路。為此，潞安集團(tuán)立足煤、延伸煤、超越煤，以煤為基礎(chǔ)，拉長(zhǎng)加粗煤電化、煤焦化、煤油化3條主產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展煤、電、油、化、硅五大產(chǎn)業(yè)，多產(chǎn)業(yè)并舉、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)使潞安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由單一煤炭生產(chǎn)企業(yè)向新型能源和煤化工集團(tuán)的快速轉(zhuǎn)型。

潞安16萬噸煤基合成油項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試、準(zhǔn)備出油的沖刺階段，并正在實(shí)施每年300萬噸產(chǎn)業(yè)化的前期工作；年產(chǎn)5000噸高純度多晶硅項(xiàng)目在潞安已經(jīng)上馬，項(xiàng)目投產(chǎn)后，將改變我國高純度多晶硅完全依賴進(jìn)口的局面。這兩大工程也正是潞安集團(tuán)以煤為基礎(chǔ)，積極發(fā)展電、油、化、硅四大非煤產(chǎn)業(yè)的縮影。

潞安集團(tuán)已被列入國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，按照新調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略，到“十一五”末，潞安非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入要占總銷售收入的70%。今年上半年，潞安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入176億元，其中非煤產(chǎn)業(yè)占到48%，基本形成了煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)各占半壁江山的格局。

李祝義：完善而與時(shí)俱進(jìn)的品牌戰(zhàn)略，讓潞安在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以蓬勃的生機(jī)勢(shì)如破竹般扶搖直上，讓我們看到了潞安在企業(yè)品牌建設(shè)中的嶄新姿態(tài)。

創(chuàng)新機(jī)制延伸品牌鏈條

李祝義：勇于自我創(chuàng)新，另辟蹊徑者為大智。眾所周知，資金是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和品牌建設(shè)的重要保障。據(jù)了解，潞安獨(dú)特的資本運(yùn)作方式成為業(yè)界的一大亮點(diǎn)，勇于進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)也為業(yè)界所關(guān)注。那么潞安如何培育自己的金融和貿(mào)易功能？

任潤(rùn)厚：優(yōu)秀的企業(yè)必然是產(chǎn)業(yè)鏈與資金鏈的良性對(duì)接，卓越的品牌當(dāng)然也需要良好的資本運(yùn)作?！爸袊喊病辈粌H僅是在產(chǎn)業(yè)和規(guī)模內(nèi)容，還要在體制、機(jī)制等諸方面全面與國際接軌。潞安不但要發(fā)展，而且要大發(fā)展，上市是潞安必然的選擇。真正意義上的“中國潞安”應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)、股權(quán)多元化的，多種所有制經(jīng)濟(jì)成分并存的，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的國際化潞安。

2006年9月22日，潞安環(huán)能股份在上海證交所上市，發(fā)行1.8億股，融資19.8億元，發(fā)行價(jià)和募集資金總量成為當(dāng)時(shí)全國煤炭行業(yè)募集資金規(guī)模最大和發(fā)行價(jià)格最高的績(jī)優(yōu)A股上市公司。同時(shí)，潞安整合了耀華玻璃集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，組建了山西第一家企業(yè)財(cái)務(wù)公司——潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)公司?！芭c能人攜手，與巨人同行”方可超越發(fā)展。潞安從總體上形成了發(fā)行長(zhǎng)期債務(wù)、短期債務(wù)、上市融資、新上項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、集團(tuán)層面增資擴(kuò)股引進(jìn)戰(zhàn)略投資人、銀行信貸及潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的“六渠道、一公司”的融資格局，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈與資金鏈的良性對(duì)接。

李祝義：潞安發(fā)展推進(jìn)資本運(yùn)作，可以說對(duì)于實(shí)現(xiàn)潞安國際化和國際化潞安意義重大。同時(shí)，企業(yè)的快速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還必須要有技術(shù)的支撐，潞安在技術(shù)創(chuàng)新上也取得了矚目的成就，這是否也成為潞安的一大品牌優(yōu)勢(shì)？

任潤(rùn)厚：煤炭企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的根本途徑，一方面，在于依靠科技進(jìn)步，加大開采工藝的研發(fā)

力度，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的不斷推陳出新，提升企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，按照市場(chǎng)的需要，通過引進(jìn)和吸收國內(nèi)外的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改變煤炭產(chǎn)品的形態(tài)和狀態(tài)，開發(fā)和生產(chǎn)適銷對(duì)路、具有高附加值的新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷保持和提升企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)。近3年潞安共投入研發(fā)費(fèi)用近５億元，開發(fā)出的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國際領(lǐng)先和國內(nèi)先進(jìn)核心技術(shù)多達(dá)37項(xiàng)，其中國際領(lǐng)先３項(xiàng)、國際先進(jìn)19項(xiàng)，為我國煤炭行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程作出了巨大貢獻(xiàn)。我們?cè)谑讋?chuàng)“開天窗放頂煤一次采全高”采煤技術(shù)的基礎(chǔ)上，研發(fā)了松軟厚煤層大采高放頂煤技術(shù)，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，對(duì)推動(dòng)世界煤炭行業(yè)的科技進(jìn)步與集約化生產(chǎn)產(chǎn)生了重大影響。潞安獨(dú)創(chuàng)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“貧煤、貧瘦煤高爐噴吹技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”技術(shù)，打破了只有無煙煤噴吹的常規(guī)，成為訂立國標(biāo)的基準(zhǔn)，榮獲2007國家技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并建成了“中國噴吹煤基地”和“中國噴吹煤研發(fā)中心”。此外，在生產(chǎn)裝備上，也使用了世界一流的技術(shù)裝備。如這次首發(fā)募集資金項(xiàng)目——屯留礦，使用的設(shè)備全是國際最先進(jìn)的，來自德國西門子、西馬格、瑞典ABB等公司。

李祝義：實(shí)現(xiàn)“中國潞安”，不僅要搞好產(chǎn)業(yè)鏈條、資金鏈條，更重要的還在于建設(shè)人才鏈條。當(dāng)然，人才建設(shè)也是品牌建設(shè)的一個(gè)組成部分，潞安在此方面是如何推進(jìn)的？

任潤(rùn)厚：人才是做企業(yè)的基礎(chǔ)、是做大企業(yè)的根本。潞安相信“只要用對(duì)地方，人人都是人才”。我們把人才稱作“優(yōu)良資本”。潞安人才管理理念不斷升華，從原來的人事到人力資源，再到現(xiàn)在的人力資本。我覺得，還應(yīng)該提升到“人才資產(chǎn)”。也就是說，對(duì)于優(yōu)秀人才，要把他們當(dāng)做資產(chǎn)來經(jīng)營，除了讓其保值，還要讓其增值。

近年來，我們大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機(jī)制，盤活潞安現(xiàn)有人才。潞安加大了稀缺專業(yè)及高素質(zhì)人才引進(jìn)力度，在煤變油、多晶硅、煤化工、金融等方面引進(jìn)了大量專業(yè)人才。在增加科技人才總量的同時(shí)，不斷優(yōu)化潞安的人才結(jié)構(gòu)，使煤炭專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人才占到人才總量比例達(dá)到41.2%。同時(shí)，還大力引進(jìn)國內(nèi)外高級(jí)專家、學(xué)者和專業(yè)頂尖人才，利用“外腦”組建了潞安研究院及各專業(yè)系統(tǒng)研究機(jī)構(gòu)?！笆晃濉逼陂g，我們將進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度,把潞安技術(shù)研究院的牌子掛到人才高度密集的北京、上海，廣納國內(nèi)外人才精英，為新型能化集團(tuán)建設(shè)和推進(jìn)“國際化潞安”建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才支撐。李祝義：由此可見，潞安在戰(zhàn)略支持上氣勢(shì)如虹的創(chuàng)新大手筆，處處可圈可點(diǎn)。這種永無止境的創(chuàng)新意識(shí)，在潞安創(chuàng)建國際品牌、百年品牌上顯得彌足珍貴。

“和諧”為重凝聚品牌力量

李祝義：山西礦企的安全問題一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，安全是煤炭企業(yè)的“天字號(hào)工程”、是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的最大政治，也是煤企品牌在社會(huì)上贏得好口碑的重要渠道，潞安以怎樣的管理體制和機(jī)制來保障安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展？

任潤(rùn)厚：安全的最高目標(biāo)就是零事故、零損失、零職業(yè)病。追求安全就是追求“零”的目標(biāo)。安全只有里程碑，沒有終點(diǎn)站。總結(jié)潞安這幾年的安全高效生產(chǎn)，實(shí)事求是講，我們沒有什么秘訣，只是帶著深厚的感情，實(shí)打?qū)嵉匕选肮芾怼⒀b備、培訓(xùn)”并重這個(gè)安全原則落到了實(shí)處。

“不要最低成本，只求最優(yōu)成本”，這是潞安追求安全生產(chǎn)的信念，潞安走出了一條增加投入、提升裝備水平與減人提效相結(jié)合的路子，實(shí)現(xiàn)了源頭安全。新建的屯留礦實(shí)現(xiàn)了“煤不見風(fēng)，煤不見太陽”，主井提升系統(tǒng)被評(píng)為全國建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——“魯班獎(jiǎng)”。近幾年，潞安投入資金加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦區(qū)建設(shè)，打造“綠色長(zhǎng)廊”和安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了井下工人“半小時(shí)通達(dá)工作面”。此外，每年潞安還要選派優(yōu)秀模范班組長(zhǎng)到魯爾進(jìn)行培訓(xùn)，在安全生產(chǎn)管理方面形成了由原來的“要我安全”變成“我要安全”的文化氛圍，安全狀況保持了穩(wěn)定健康態(tài)勢(shì)。

“十五”以來，我們的煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.047，安全生產(chǎn)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，贏得了全國“安康杯”競(jìng)賽“九連冠”，全國總工會(huì)給潞安特頒了全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，并且員工沒有新增一例矽肺病，礦工的生命安全和身體健康得到了全面保證。

李祝義：“潞安”的標(biāo)志寓意深刻，也體現(xiàn)了天、地、人、物合一的企業(yè)哲學(xué)理念。作為煤礦企業(yè)，環(huán)境保護(hù)當(dāng)仁不讓，這與企業(yè)的發(fā)展和人類的生存都息息相關(guān)，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的品牌責(zé)任，還可反映企業(yè)在環(huán)境保護(hù)中的技術(shù)進(jìn)步和實(shí)力。

任潤(rùn)厚：潞安的戰(zhàn)略首先要體現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀，要能充分融合循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，造福當(dāng)代，惠澤子孫。潞安依靠科技進(jìn)步，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色環(huán)保經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益、社會(huì)效益的雙豐收，在全國工業(yè)500強(qiáng)的位次快速前移。

潞安進(jìn)行綠色開采研究，從源頭上控制污染，把國家對(duì)采礦業(yè)提出的生態(tài)重建、資源可持續(xù)利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求落在實(shí)處。其中，用煤矸石生產(chǎn)綠色肥料，開辟了煤矸石綜合利用的新途徑。除此之外，在“礦區(qū)水資源保護(hù)與利用”、“礦區(qū)塌陷治理模式與技術(shù)”等項(xiàng)目上的推進(jìn)，都使礦區(qū)環(huán)境面貌發(fā)生了天翻地覆的變化。近幾年，環(huán)保投資歷年累計(jì)已經(jīng)達(dá)到4億元以上。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的初步建立、環(huán)保事業(yè)的蓬勃發(fā)展，潞安已經(jīng)成為名符其實(shí)的花園式礦區(qū)。潞安集團(tuán)下屬10個(gè)礦被評(píng)為“藍(lán)色等級(jí)”，司馬煤業(yè)公司被評(píng)定為“綠色等級(jí)”。煙塵排放達(dá)標(biāo)率保持在100％，大氣環(huán)境質(zhì)量平穩(wěn)保持在國家環(huán)境質(zhì)量二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2007年獲“中國能源綠色企業(yè)50佳”稱號(hào)。潞安正在成為一個(gè)富強(qiáng)、綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的新潞安。

李祝義：俗話說“能力越大，責(zé)任就越大”。蒙牛集團(tuán)牛根生說得好，“大品牌就得負(fù)大責(zé)任”。在山西，一個(gè)名叫“潞安益民福利公司”的企業(yè)掛牌成立，給當(dāng)?shù)氐臍埣踩藥砹烁Ｒ?，潞安精神感?dòng)了社會(huì)，體現(xiàn)了品牌的責(zé)任意識(shí)。潞安職工把您的名字?jǐn)U展了一下：“潛心潤(rùn)事，厚德載物”，這也是您的品牌。您如何看待企業(yè)及企業(yè)家的品牌責(zé)任？

任潤(rùn)厚：大品牌就要負(fù)大責(zé)任，確實(shí)如此。在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，企業(yè)必須滿足社會(huì)需求才能生存、發(fā)展。企業(yè)必須不斷提高員工的生活水平才能凝聚人心，形成發(fā)展合力。我們潞安有個(gè)理念，叫“依靠職工辦國企，辦好國企為職工”，還有一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，叫“看發(fā)展后勁是否增強(qiáng)，看職工生活質(zhì)量、水平及幸福指數(shù)是否提高”。主要是講，隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)將不僅僅是為了賺錢，還將自覺肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任。這種責(zé)任體現(xiàn)在善待員工，不斷提高員工生活水平，給他們快樂健康的家庭，給他們自尊、自信、人生的價(jià)值乃至寧靜的心靈。這種責(zé)任還體現(xiàn)在以有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，提供更高層的產(chǎn)品滿足不斷提高的社會(huì)和人的需求。這種責(zé)任還體現(xiàn)在不僅做經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍，還要做環(huán)境保護(hù)的主力軍，為我們堅(jiān)守藍(lán)天、凈水和清新的空氣。我們的企業(yè)還將把肩上的責(zé)任延伸到中國新文化、新道德的建設(shè)之中。

潞安作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)支柱，對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著重要的作用，肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任當(dāng)仁不讓。2002年，潞安投資成立的“山西潞安益民福利公司”，把礦區(qū)的殘疾青年安置進(jìn)去，改送“金”為送“經(jīng)”、“輸血”為“造血”，并被國家民政部作為典型案例在全國推廣。將情感賦予品牌，將責(zé)任融于品牌，品牌也更能得到認(rèn)同、更具號(hào)召力。潞安也將隨著品牌的壯大，肩負(fù)起更大的社會(huì)責(zé)任。

李祝義：和諧，時(shí)代永恒的主題，亙古不變。潞安走出了一條科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、集約高效發(fā)展、綠色和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展的品牌之路?！爸袊喊病币矊⒊蔀橐幻嫫鞄?，為我國資源型大企業(yè)品牌建設(shè)給出借鑒意義。

【專家點(diǎn)評(píng)】

后品牌時(shí)代之品牌責(zé)任為重

□馮并/文

很高興看到包括企業(yè)、包括整個(gè)社會(huì)，品牌意識(shí)在不斷的加強(qiáng)，品牌戰(zhàn)略在不斷的推進(jìn)，品牌事業(yè)在不斷的發(fā)展。從潞安的品牌建設(shè)來看，對(duì)于一個(gè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中起步，經(jīng)歷了改革開放并逐步走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資源型企業(yè)來說，品牌建設(shè)的空間還較大，而潞安對(duì)品牌建設(shè)的努力程度令人欣喜。

潞安的社會(huì)貢獻(xiàn)有目共睹，無論是循環(huán)經(jīng)濟(jì)上的產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)，還是在環(huán)保、安全以及利民上的社會(huì)貢獻(xiàn)，都讓我們看到了一個(gè)國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

我曾經(jīng)說過，如今，消費(fèi)者看到品牌的時(shí)候，已不只是一般的知名度、美譽(yù)度、質(zhì)量問題了，而要看整個(gè)企業(yè)的社會(huì)行為。這個(gè)階段稱為“后品牌時(shí)代”。進(jìn)入后品牌時(shí)代，人們對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步升華，企業(yè)的全方位考量成為關(guān)鍵。而只有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任對(duì)品牌的影響將是全方位的。

因此，越來越多的企業(yè)開始重新認(rèn)識(shí)社會(huì)責(zé)任，責(zé)任意識(shí)越來越強(qiáng)，他們?cè)谶@方面的努力讓我們

看到了一個(gè)個(gè)全新的中國企業(yè)和中國品牌的崛起，也欣然看到了中國品牌事業(yè)的快速發(fā)展。

在任潤(rùn)厚董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，潞安負(fù)責(zé)任的社會(huì)行為成為品牌成長(zhǎng)的巨大推手，同樣，中國企業(yè)在后品牌時(shí)代的表現(xiàn)將被無限期待。

（作者系中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)，中國企業(yè)報(bào)社社長(zhǎng)）

【嘉賓名片】

任潤(rùn)厚，漢族，1957年出生于山西代縣，工程力學(xué)博士，中國礦業(yè)大學(xué)（北京）博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院政府特殊津貼，黨的十七大代表，全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、“中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家 ”、“2003 中國十大最受關(guān)注企業(yè)家”、“中國環(huán)境保護(hù)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”?，F(xiàn)任山西潞安集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，兼任山西潞安環(huán)保能源股份有限公司董事長(zhǎng)（上市公司）。

1979年參加工作以來，歷經(jīng)工程技術(shù)、基層企業(yè)、高等院校、大集團(tuán)等多個(gè)管理崗位鍛煉。2000年到潞安任職以來，實(shí)施戰(zhàn)略管理，潞安走上了安全發(fā)展、集約高效發(fā)展、綠色和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)了從只強(qiáng)不大向既強(qiáng)又大的快速轉(zhuǎn)型，從區(qū)域性企業(yè)向全國大集團(tuán)的快速轉(zhuǎn)型，從單一煤炭生產(chǎn)企業(yè)向新型能化集團(tuán)的快速轉(zhuǎn)型，在許多方面創(chuàng)造了行業(yè)、全省第一。

品牌大事記

2000年8月8日，山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司正式掛牌成立。

2001年4月26日，潞安煤炭運(yùn)銷總公司經(jīng)潞安礦業(yè)（集團(tuán)）公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定成立，負(fù)責(zé)潞安礦業(yè)（集團(tuán)）公司的煤炭經(jīng)銷、煤質(zhì)、運(yùn)輸、港口及其相關(guān)業(yè)務(wù)。

2001年7月23日，山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司成立大會(huì)隆重舉行。

2002年1月6日，潞安礦業(yè)集團(tuán)開辟煤炭網(wǎng)上銷售先河。這標(biāo)志著潞安集團(tuán)開始走向數(shù)字化營銷的新歷程，也標(biāo)志著山西煤炭行業(yè)“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”工程進(jìn)入實(shí)施階段。

2002年4月，潞安益民福利公司成立，共安置184名殘疾青年，此舉是集團(tuán)公司關(guān)懷殘疾人的一項(xiàng)“德政工程”、“民心工程”。

2002年9月13日，上海潞安投資有限公司揭牌慶典儀式在上海楊浦區(qū)隆重舉行，標(biāo)志著潞安進(jìn)一步拓展經(jīng)營渠道和發(fā)展空間，進(jìn)軍資本市場(chǎng)，搞好資本運(yùn)營邁出了重要的一步。

2005年9月6日，長(zhǎng)治煤礦安全生產(chǎn)暨煤礦企業(yè)資源整合有償使用工作座談會(huì)在潞安會(huì)堂會(huì)客廳舉行。長(zhǎng)治市委、市政府研究決定，以潞安礦業(yè)集團(tuán)為龍頭，聯(lián)合區(qū)域內(nèi)30萬噸以上煤礦，組建“潞安能化集團(tuán)”。

2006年2月22日，山西潞安16萬噸煤基合成油示范廠項(xiàng)目在集團(tuán)屯留煤油生態(tài)工業(yè)園區(qū)正式剪彩奠基。

2006年9月22日，山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司A股在上海證券交易所成功上市。2007年6月6日，潞安集團(tuán)干部大會(huì)在潞安會(huì)堂召開。此次會(huì)議，在戰(zhàn)略上將“十一五”與“十二五”戰(zhàn)略措施同步實(shí)施，將能化大集團(tuán)建設(shè)與潞安國際化目標(biāo)合而為一；戰(zhàn)術(shù)上大步跨越，全面推進(jìn)潞安國際化進(jìn)程。

2007年7月28日，集團(tuán)公司與新疆維吾爾自治區(qū)人民政府在新疆烏魯木齊市簽訂了《關(guān)于實(shí)施新疆煤炭資源綜合開發(fā)框架協(xié)議》和《關(guān)于重組新疆哈密煤業(yè)集團(tuán)公司框架協(xié)議》。

2007年8月11日，潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司在太原隆重舉行揭牌儀式，這是中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立的山西企業(yè)集團(tuán)第一家非銀行金融機(jī)構(gòu)。

2007年9月26日，潞安新疆煤化工（集團(tuán)）有限公司成立，標(biāo)志著集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略取得了歷史性成就。

2007年10月12日，潞安國際安全社區(qū)命名儀式在潞安會(huì)堂隆重舉行。潞安集團(tuán)社區(qū)正式加入世界衛(wèi)生組織國際安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，成為全球第124個(gè)國際安全社區(qū)。

2007年11月，集團(tuán)公司被中國國際跨國公司研究會(huì)、美國鄧白氏集團(tuán)、聯(lián)合國全球契約組織授

予國際信用企業(yè)。

2008年4月9日，潞安集團(tuán)5000噸高純度多晶硅項(xiàng)目正式奠基開工。該項(xiàng)目與德國森特塞姆公司合作，項(xiàng)目建成后，將改變我國高純度多晶硅特別是電子級(jí)多晶硅完全依靠進(jìn)口的局面。

2008年6月28日，潞安集團(tuán)在北京釣魚臺(tái)國賓館召開戰(zhàn)略論證會(huì)，明確了2008—2012年發(fā)展戰(zhàn)略，全面打造既強(qiáng)又大國際化新潞安，具體目標(biāo)是：建成億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)；建成以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主要發(fā)展方式的能化大集團(tuán)；建成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的跨國公司。

2008年9月3日，山西省和諧勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在潞安集團(tuán)召開，作為全國模范和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)，潞安集團(tuán)介紹了經(jīng)驗(yàn)。

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