第一篇：昊華學(xué)校 后勤服務(wù)人員量化考核具體辦法

昊華中英文學(xué)校 后勤服務(wù)人員量化考核具體辦法

一、內(nèi)容與范圍： 1.工作態(tài)度 2.工作能力 3.工作政績(jī) 4.遵紀(jì)守崗

二、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與辦法： 1.基本工資500元/月。2.管理男生：2元/生，管理女生2.5元/生。3.記錄軟件合格報(bào)話費(fèi)10元/月。4.額外加班時(shí)另加補(bǔ)助。5.有的同志是固定工資。

三、細(xì)則與要求： 1.在寢室管理方面： ①衛(wèi)生干凈。查臟一次扣2—5元。②內(nèi)務(wù)規(guī)范。查床被零亂時(shí)扣2元。③擺放整齊。發(fā)現(xiàn)室內(nèi)亂七八糟時(shí)扣款2元。④遵紀(jì)守時(shí)。出現(xiàn)無(wú)組織無(wú)紀(jì)律現(xiàn)象，一次扣5元。⑤服務(wù)到位。如為學(xué)生洗衣、洗澡、梳頭、蓋被、看病等，失誤一次扣5元。學(xué)生在寢室里丟失錢(qián)物時(shí)，生活老師要賠款。⑥學(xué)生出現(xiàn)安全事故時(shí)，按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。⑦無(wú)家訪記錄或聯(lián)系次數(shù)達(dá)不到要求者，一次扣5元。

⑧財(cái)物丟失或破壞，照價(jià)賠償。⑨晚上全體學(xué)生就寢之后，生活老師應(yīng)檢查一遍，待學(xué)生睡著后才能休息。凡提前休息者，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。2.在幫扶工作方面： ①一日三餐按時(shí)入餐廳工作。每失誤一次扣5元。②幫廚不按時(shí)，無(wú)故遲到一次扣2元，缺幫一次扣10元。③保持餐廳衛(wèi)生，桌凳干凈，餐具完好，監(jiān)控學(xué)生得力。否則，一項(xiàng)扣5元。3.在考勤方面： 按天工資計(jì)算。不勞不得，缺一天扣一天。每月上班至少22天。私自離崗按小時(shí)扣款。４.在工作態(tài)度上： 服從學(xué)校管理，工作任勞任怨，踏踏實(shí)實(shí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)；上下一心，與單位共患難。①頂撞領(lǐng)導(dǎo)一次扣款50元； ②與家長(zhǎng)吵架一次扣款20元； ③搞不團(tuán)結(jié)，亂說(shuō)學(xué)校壞話的，一次扣20元。5.此量化考核辦法，由后勤主任操作，校長(zhǎng)落實(shí)兌現(xiàn)。昊華中英文學(xué)校 2009年10月6日

第二篇：管家服務(wù)人員量化考核標(biāo)準(zhǔn)

管家量化考核標(biāo)準(zhǔn)

員工本人對(duì)當(dāng)月完成的主要工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，由員工本人每月25日前填寫(xiě)上交給客服中心經(jīng)理（5分）

1、崗位工作完成情況（50分）1．1裝修管理

1．1．1負(fù)責(zé)長(zhǎng)沙奧林匹克花園物業(yè)區(qū)域內(nèi)的裝修巡視工作，每日對(duì)裝修單元及相關(guān)區(qū)域巡視不少于2次，掌握巡視區(qū)域內(nèi)裝修業(yè)主的裝修進(jìn)展情況并做好巡檢記錄，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—10分；

1．1．2在裝修巡視過(guò)程中對(duì)違反裝修各項(xiàng)規(guī)定的各種違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行制止和處理，包括不按圖施工、影響外觀、違反消防安全要求、違反裝修垃圾管理等，按懲處辦法下發(fā)整改通知書(shū)或要求其停止施工、沒(méi)收工具等，此項(xiàng)工作完成不好的扣3—6分，完成出色加3—5分；

1．1．3每日17：00前將當(dāng)日巡視區(qū)域內(nèi)的裝修情況向客服中心經(jīng)理進(jìn)行口頭匯報(bào)，每月末28日前對(duì)本月裝修巡視監(jiān)管情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)向客服中心經(jīng)理匯報(bào)，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—6分；

1．1．4協(xié)助客服中心工程主管作好裝修驗(yàn)收工作，在每個(gè)裝修業(yè)戶要求驗(yàn)收之前向客服中心經(jīng)理提供該戶裝修期間的書(shū)面巡視記錄，作為日后該業(yè)戶及裝修施工單位退押金的依據(jù)，此項(xiàng)工作完成不好的扣3—6分；

1．1．5對(duì)巡視區(qū)域內(nèi)業(yè)主反映的情況當(dāng)日及時(shí)向各棟的管家進(jìn)行反映，以便各棟責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行處理和跟進(jìn)，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—5分，完成出色加2—5分；

1．1．6對(duì)巡視區(qū)域內(nèi)的安全隱患及異常狀況及時(shí)向客服中心經(jīng)理匯報(bào)，如遇緊急情況及時(shí)知會(huì)各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，此項(xiàng)工作完成不好的扣3—5分，完成出色加2—5分；

1．1．7因本人原因引起業(yè)主有效投訴的，每次扣5分；

1．1．8按時(shí)按質(zhì)完成客服中心經(jīng)理布置的工作和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，完成不好的每次扣3—6分，完成出色的視情況每次加1—2分。1．2日常管理 1．2．1負(fù)責(zé)長(zhǎng)沙奧林匹克花園

區(qū)

棟的物業(yè)日常事務(wù)管理，每天巡視轄區(qū)不少于四小時(shí)，對(duì)轄區(qū)物業(yè)維護(hù)情況、公共場(chǎng)所占用情況、影響外觀的違規(guī)情況、消防設(shè)施情況、綠化、保安、水電運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查并處理，每月須對(duì)所轄物業(yè)全面檢查2次以上，此項(xiàng)工作完成不好的扣5—10分，； 1．2．2對(duì)于物業(yè)損壞（含消防設(shè)施）應(yīng)及時(shí)向工程組開(kāi)單，并跟進(jìn)督促和驗(yàn)收，對(duì)于消防栓、消防指示燈、滅火器等需要更換的，于每月二十五日前將情況統(tǒng)一匯總至客戶服務(wù)中心經(jīng)理，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的消防器材負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并聯(lián)系安管經(jīng)理及工程主管安排安管員及時(shí)更換，檢查更換是否到位，以上工作完成不好的扣1—5分；

1．2．3負(fù)責(zé)所轄物業(yè)區(qū)的業(yè)主報(bào)修、咨詢、投訴的受理工作，做到對(duì)業(yè)主各項(xiàng)合理要求及時(shí)反饋、處理，此項(xiàng)工作完成不好扣2—5分；

1．2．4對(duì)各種已開(kāi)派工單處理的事項(xiàng)但有關(guān)部門(mén)未按期完成的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司，以上工作完成不好的扣1—5分；

1．2．5嚴(yán)格執(zhí)行客服中心對(duì)違章占用公共場(chǎng)所或者影響外觀的其他違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—5分；

1．2．6負(fù)責(zé)辦理所轄物業(yè)區(qū)的業(yè)主入伙手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)新入伙的交樓驗(yàn)收及整改返修跟進(jìn)工作，對(duì)由于自身原因引起的工作出現(xiàn)錯(cuò)漏的承擔(dān)責(zé)任，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—5分；

1．2．7負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的管理費(fèi)、有償服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用催繳工作，落實(shí)各項(xiàng)催費(fèi)措施防止出現(xiàn)長(zhǎng)期欠費(fèi)戶，保證管理費(fèi)季度收繳率達(dá)95%以上（截止季度第二月二十日），此項(xiàng)工作完成不好的扣2—10分，完成出色的加2—10分；此項(xiàng)工作年終時(shí)將進(jìn)行總考核（截止第二年一月底前），總考核時(shí)如果達(dá)標(biāo)，此前所扣分則全部補(bǔ)回；

1．2．8負(fù)責(zé)所轄物業(yè)信件郵包的登記發(fā)放，如收到業(yè)主的急件、EMS或包裹，應(yīng)馬上電話通知業(yè)主，根據(jù)業(yè)主的需求來(lái)提供服務(wù)；將每天收到的平信進(jìn)行匯總，在第二天的早上分發(fā)出去；并每天早上十點(diǎn)以前將業(yè)主所訂購(gòu)的報(bào)紙送至業(yè)主的信報(bào)箱內(nèi)，該項(xiàng)工作完成不好的扣2—4分；

1．2．9每月必須走訪30家以上的業(yè)主，了解業(yè)主對(duì)物業(yè)工作（包括保安、保潔、運(yùn)行、綠化、維修等各方面）的意見(jiàn)，須將走訪時(shí)間、走訪單元、被走訪人、走訪了解的情況、擬采取或已采取的措施填寫(xiě)在當(dāng)天的值班記錄上發(fā)送給客服中心經(jīng)理，對(duì)有投訴的業(yè)主要進(jìn)行回訪并記錄回訪情況，此項(xiàng)工作完成不好的扣3—6分，完成出色的加2分；

1．2．10協(xié)調(diào)毗鄰物業(yè)維修或業(yè)主、租戶間可能影響物業(yè)管理的糾紛，此項(xiàng)工作完成不好的扣3—6分；

1．2．11按相關(guān)規(guī)定做好業(yè)主、租戶搬家放行管理，做到大件貨物放行必須由管家向業(yè)主證實(shí)并開(kāi)出《物品放行條》，安管員才能對(duì)貨物放行，避免給業(yè)主和公司造成經(jīng)濟(jì)損失，此項(xiàng)工作完成不好的扣3—6分；

1．2．12 負(fù)責(zé)巡視、監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)公共區(qū)域清潔衛(wèi)生情況，對(duì)垃圾桶清運(yùn)不及時(shí)、不按相關(guān)規(guī)定清潔作業(yè)或亂倒垃圾、臟水等現(xiàn)象進(jìn)行制止和督察，此項(xiàng)工作完成不好的扣3—6分

2、規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律（30分）

2．1遵守公司考勤請(qǐng)假制度，不得遲到早退，不得曠工，違者視情況扣1—20分；

2．2上班時(shí)間禁止做與工作無(wú)關(guān)的事，不得閑聊，違者每次扣2分；

2．3工作時(shí)間做到首先做到個(gè)人著裝整潔、形象得體，桌面物品擺放整齊，此方面做得不好扣1—5分；

2．4巡視時(shí)與業(yè)主溝通時(shí)應(yīng)文明用語(yǔ),下達(dá)裝修違規(guī)整改通知書(shū)時(shí)應(yīng)做好解釋，文明禮貌，以禮服人，對(duì)業(yè)主誤解應(yīng)平心靜氣的解釋，禁止與業(yè)主爭(zhēng)吵，此方面做得不好視情況每次扣1—5分；

2．5工作時(shí)間巡視小區(qū)或離開(kāi)辦公室處理具體事務(wù)，須在留言板上寫(xiě)明離開(kāi)時(shí)間、事由、大約所需時(shí)間，違者每次扣1分。

3、團(tuán)隊(duì)配合（10分）

3．1落實(shí)物業(yè)管理首問(wèn)責(zé)任制，對(duì)業(yè)主或裝修施工單位的咨詢要主動(dòng)接待并妥善處理，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題不能明確回復(fù)的應(yīng)立即向客服中心經(jīng)理反饋，將部門(mén)或公司達(dá)成一致的決定回復(fù)給業(yè)戶，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—5分； 3．2積極配合工程、安管部門(mén)相關(guān)人員的裝修巡查工作，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—5分；

3．3工作中或巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)工程、安管、保潔方面或其他部門(mén)管理中的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的須現(xiàn)場(chǎng)處理，現(xiàn)場(chǎng)不能處理的應(yīng)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反映并聯(lián)系相關(guān)主管處理，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—5分；

3．4積極配合本部門(mén)其他管家和其他部門(mén)的工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)方面給業(yè)主的通知、通告或管理上采取的一些新措施應(yīng)及時(shí)告知客服中心相關(guān)人員，這些方面完成不力者扣1—5分；

3．5配合公司資料管理人員做好自己的資料整理和歸檔工作，各種工作記錄、資料不全或配合不力的扣1—5分；

3．6同事之間應(yīng)協(xié)作團(tuán)結(jié)，與同事?tīng)?zhēng)吵甚至打架，造成消極影響的每次扣2—5分。

4、培訓(xùn)及管理改進(jìn)（5分）

4．1認(rèn)真參加公司和部門(mén)組織的各種培訓(xùn)，平時(shí)注意自身學(xué)習(xí)，能不斷提高自身管理水平及技能的，此項(xiàng)完成不好的扣2—4分；

4．2認(rèn)真完成公司和部門(mén)要求的培訓(xùn)考核任務(wù)，此項(xiàng)工作完成不好的扣2—4分。4．3工作中出現(xiàn)未按公司及部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行，因此造成對(duì)工作不利的情況，發(fā)現(xiàn)1次扣2分；

4．4配合部門(mén)及公司認(rèn)真完成質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和材料上報(bào)任務(wù)，此項(xiàng)工作完成不好的扣2分；

4．5工作中善于動(dòng)腦，認(rèn)真鉆研，能提出對(duì)公司或部門(mén)工作有利的建議、措施的，加2分。

第三篇：調(diào)薪考核的具體辦法

調(diào)薪考核的具體管理辦法

第一章總則

第一條目的為了體現(xiàn)出公司的管理規(guī)范性，激發(fā)員工的工作積極性，經(jīng)總經(jīng)辦與各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議后特制定本管理辦法。

第二條適用范圍

由于公司各部門(mén)的工作性質(zhì)及崗位不同，故考核辦法也不同。但本管理辦法適用于公司各部門(mén)各崗位。

第三條調(diào)薪原則

員工調(diào)薪主要是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力、個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)、崗位提升、突出貢獻(xiàn)等原則作為依據(jù)進(jìn)行考核。

第四條調(diào)薪形式

公司原則上在每年的6月和12月主動(dòng)為表現(xiàn)優(yōu)秀、條件合格的員工調(diào)薪，若無(wú)特別需要時(shí)，則不會(huì)監(jiān)時(shí)調(diào)薪。以下三種情況不受上述時(shí)間限制：

1、因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí)；

2、因崗位變動(dòng)工資調(diào)整的；

3、對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

第五條調(diào)薪分類

調(diào)薪分為三類：晉升調(diào)薪、年終調(diào)薪。

晉升調(diào)薪：根據(jù)員工工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)績(jī)突出、崗位提升等方面考核后調(diào)薪。

年終調(diào)薪：根據(jù)員工在上有重大突出貢獻(xiàn)的予以調(diào)薪。

第六條調(diào)薪資格

出現(xiàn)下列情況之一者，喪失調(diào)薪資格：

1、錄用不滿一年；

2、因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者；

3、該受懲戒處分者；

4、正在調(diào)退職（含辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職）申請(qǐng)者；

5、其他經(jīng)人力資源部評(píng)定認(rèn)為不具備調(diào)薪資格者。

第七條調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

各類調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核結(jié)果予以250—500元不等。

第八條降薪 辭退

員工由于自身原因不能及時(shí)正常履行其崗位基本工作內(nèi)容或任務(wù)時(shí)，經(jīng)考核后公司會(huì)對(duì)其做出相應(yīng)的崗位調(diào)換，其工資總額下調(diào)，下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況確定。若調(diào)崗一個(gè)月后還是不能滿足其崗位要求者屬自愿辭職，人力資源部為其辦理相關(guān)的辭職手續(xù)，結(jié)算工資，解除勞動(dòng)合同。

第二章各部門(mén)具體調(diào)薪考核辦法及流程

第九條市場(chǎng)部員工調(diào)薪考核辦法

1、市場(chǎng)部各崗位員工調(diào)薪主要是圍繞市場(chǎng)拓展計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目投標(biāo)完成情況、技術(shù)答疑具體情況、項(xiàng)目合同簽訂情況、項(xiàng)目進(jìn)展協(xié)調(diào)情況、客戶關(guān)系維護(hù)情況、項(xiàng)目驗(yàn)收合格情況、合同款項(xiàng)回收情況、售后維護(hù)協(xié)調(diào)情況、部門(mén)內(nèi)部協(xié)作情況等一系列的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核的。

2、考核是根據(jù)前期制定的任務(wù)計(jì)劃及完成情況數(shù)據(jù)進(jìn)行的。

考核辦理及流程：由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)本管理辦法要求制定統(tǒng)一各類情況考核表

格，對(duì)在項(xiàng)目中各項(xiàng)能力表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以提名，填寫(xiě)薪資變動(dòng)申請(qǐng)表，注明變動(dòng)理由、建議薪資及各項(xiàng)數(shù)據(jù)后報(bào)總經(jīng)辦審批，總經(jīng)辦根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以審核，審核通過(guò)后移交人力資源部備案執(zhí)行。

第十條技術(shù)部員工調(diào)薪考核辦法

1、技術(shù)部軟件工程師調(diào)薪主要是根據(jù)任務(wù)計(jì)劃中的項(xiàng)目調(diào)研情況、軟件初設(shè)及詳設(shè)合理性、軟件代碼質(zhì)量情況、項(xiàng)目進(jìn)度情況、售后維護(hù)情況、內(nèi)部協(xié)作等情況進(jìn)行考核的。

考核辦法及流程：由項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理共同制定出統(tǒng)一的各類考核情況表格，根據(jù)管理平臺(tái)任務(wù)完成情況錄入數(shù)據(jù)并依次（參與考核評(píng)判的人員有：項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件測(cè)試組負(fù)責(zé)人）填寫(xiě)考核意見(jiàn)后報(bào)技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)辦審批，審批通過(guò)后移交人力資源部備案執(zhí)行。

2、技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長(zhǎng)的調(diào)薪考核主要是根據(jù)任務(wù)計(jì)劃中的技術(shù)支持具體情況、項(xiàng)目施工研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置合理性、研發(fā)小組的整體協(xié)調(diào)及管理情況、項(xiàng)目調(diào)研情況、框架設(shè)計(jì)情況、代碼質(zhì)量情況、項(xiàng)目進(jìn)度情況、售后維護(hù)情況、內(nèi)部協(xié)作等情況進(jìn)行考核的。

考核辦法及流程：由部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)共同制定出統(tǒng)一的各類考核情況表格，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)管理平臺(tái)任務(wù)完成情況錄入數(shù)據(jù)并依次（參與考核評(píng)判的人員有：部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件測(cè)試組負(fù)責(zé)人）填寫(xiě)考核意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)辦審批，審批通過(guò)后移交人力資源部備案執(zhí)行。

3、技術(shù)部經(jīng)理的調(diào)薪考核主要是根據(jù)任務(wù)計(jì)劃中對(duì)市場(chǎng)工作的技術(shù)支持情況、部門(mén)內(nèi)部管理情況、對(duì)員工的工作能力及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和考核情況、對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管控情況、對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)情況、項(xiàng)目的進(jìn)度情況、售后維護(hù)協(xié)

調(diào)情況、內(nèi)部協(xié)作等情況進(jìn)行考核的。

考核辦法及流程：由技術(shù)總監(jiān)制定出統(tǒng)一的各類考核情況表格，由人力資源部根據(jù)管理平臺(tái)任務(wù)完成情況錄入數(shù)據(jù)后并依次（參與考核評(píng)判的人員有：技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、）填寫(xiě)考核意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)辦審批，審批通過(guò)后移交人力資源部備案執(zhí)行。

第十一條工程部員工調(diào)薪考核辦法

1、工程部施工人員調(diào)薪主要是依據(jù)任務(wù)計(jì)劃中的安全管理情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況、質(zhì)量把控情況、費(fèi)用控制情況、與客戶的溝通情況、反饋?lái)?xiàng)目情況的及時(shí)性、售后維護(hù)情況、內(nèi)部協(xié)作等情況進(jìn)行考核的。

考核辦法及流程：由工程部經(jīng)理制定統(tǒng)一的各類考核情況表格，錄入員工的實(shí)際工作情況及數(shù)據(jù)后并填寫(xiě)考核意見(jiàn)（參與考核評(píng)判的人員有：工程部經(jīng)理、市場(chǎng)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）后報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行審核，審核通過(guò)后移交給人力資源部備案執(zhí)行。

2、工程部經(jīng)理調(diào)薪主要是依據(jù)任務(wù)計(jì)劃中的安全管理情況、部門(mén)管理情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況、質(zhì)量管控情況、費(fèi)用控制情況、與客戶的溝通情況、反饋?lái)?xiàng)目情況的及時(shí)性、售后維護(hù)協(xié)調(diào)情況、內(nèi)部協(xié)作等情況進(jìn)行考核的。

考核辦法及流程：由工程部經(jīng)理根據(jù)本管理辦法的要求制定出各類情況考核表格并如實(shí)填寫(xiě)各類工作情況后遞交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦組織市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)判后移交給人力資源部備案執(zhí)行。

第十二條辦公室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部員工調(diào)薪考核辦法

由于都是后勤保障部門(mén)，此調(diào)薪考核辦法三部門(mén)通用。

1、后勤保障部門(mén)普通員工調(diào)薪主要是依據(jù)任務(wù)計(jì)劃中的固定任務(wù)、臨時(shí)任

務(wù)完成情況、職業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)部協(xié)作等情況進(jìn)行考核的。

考核辦法及流程：由各部門(mén)經(jīng)理制定統(tǒng)一的各類情況考核表格，錄入系統(tǒng)管理平臺(tái)上的任務(wù)完成情況數(shù)據(jù)并填寫(xiě)考核意見(jiàn)及理由后報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行審批，審批通過(guò)后移交給人力資源部備案執(zhí)行。

2、后勤保障部門(mén)經(jīng)理的調(diào)薪主要是依據(jù)任務(wù)計(jì)劃中的固定任務(wù)、臨時(shí)任務(wù)完成情況、部門(mén)管理情況、職業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)部協(xié)作等情況進(jìn)行考核的。

考核辦法及流程：由人力資源部統(tǒng)一制定各類情況考核表格，錄入系統(tǒng)管理平臺(tái)上的任務(wù)完成情況數(shù)據(jù)后報(bào)總經(jīng)辦審批，審批通過(guò)后移交給人力資源部備案執(zhí)行。

第三章附則

第十三條各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每年規(guī)定調(diào)薪時(shí)間段內(nèi)，根據(jù)員工的具體工作情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、符合條件的員工可提名推薦。

第十四條人力資源部在每年規(guī)定調(diào)薪時(shí)間段內(nèi)，會(huì)主動(dòng)調(diào)查及了解公司各職人員的詳細(xì)情況，只要符合條件的予以提名進(jìn)行考核調(diào)薪。

第十五條本管理辦法由人力資源部編寫(xiě)制定，經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后從宣布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

第四篇：學(xué)會(huì)感恩(華昊)

學(xué)會(huì)感恩我們生活在當(dāng)下。

這是美好的時(shí)代，也是最糟糕的時(shí)代；我們賺的錢(qián)更多了，人情味卻更少了；我們的交通工具更先進(jìn)了，公交車上站著的老人卻更多了。。。

越來(lái)越多忘恩負(fù)義之人，更是加劇了社會(huì)道德危機(jī)。人們的心胸越來(lái)越狹隘，只懂索取，不懂回報(bào)之人，仿佛充斥著整個(gè)社會(huì)。

有這樣一個(gè)故事，一對(duì)老夫婦遇到一位趕著回家過(guò)圣誕節(jié)的年輕人。年輕人買(mǎi)不到車票，在大雪紛飛的夜晚，無(wú)法回家。老夫婦在邀請(qǐng)他共度圣誕節(jié)遭推辭后，竟然主動(dòng)將自己的車借給年輕人，這樣的舉動(dòng)令人感動(dòng)，令人震驚，但接下來(lái)的事卻讓人心寒：這年輕人再也沒(méi)有回來(lái)，杳無(wú)音訊。

羊有跪乳之恩，烏鴉有反哺之情。更何況人呢。面對(duì)曾經(jīng)幫助自己的恩人，我們需要盡自己最大努力去回報(bào)。所謂’滴水之恩,，當(dāng)涌泉相報(bào)“，講的就是感恩。

銜環(huán)結(jié)草，以報(bào)恩德。這是華夏古老民族的精神。正因?yàn)橛腥耸┒?，有人感恩，我們的生存空間才鳥(niǎo)語(yǔ)花香，饒有情趣。

投之以桃，報(bào)之以李。一個(gè)和諧的環(huán)境，造就一批命運(yùn)的恩人，讓他們轉(zhuǎn)播上帝的法旨，將愛(ài)心帶給人間，將世間的凄楚拋向天際。學(xué)會(huì)感恩，努力感恩，感謝我們的朋友，感謝我們的父母和我們命運(yùn)的恩人，是他們讓我們懂得人間的滄桑，人間的溫暖。

學(xué)會(huì)感恩，學(xué)著去感恩，將冰冷的世界變得溫暖，變得豐富多彩。這便是“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)?！?/p>

一位即將不久于世的老人，將自己的兒女換到跟前，一一敘述了何人何時(shí)幫助過(guò)自己，教導(dǎo)子孫們報(bào)答人家。老人雖然坎坷一生，遭受不少人的陷害，但他自始至終未提一句，只把“感恩”留給后人。

讓我們用愛(ài)心串聯(lián)起世界上每一個(gè)角落，用感恩溝通每一個(gè)人的心靈。生活需要一顆感恩的心來(lái)創(chuàng)造.

第五篇：量化考核

濉溪縣選聘高校畢業(yè)生到村任職工作匯報(bào)

---實(shí)行百分制量化考核，全面推進(jìn)選聘工作

自2008年選聘高校優(yōu)秀畢業(yè)生到村任職以來(lái)，濉溪縣已有五批大學(xué)生村官共116人，其中考取公務(wù)員和其他崗位18人，目前我縣現(xiàn)有大學(xué)生村官98名，在全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開(kāi)發(fā)區(qū)的村“兩委”任職。為優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，激發(fā)村官干事創(chuàng)業(yè)熱情，濉溪縣委組織部結(jié)合實(shí)際，建立了大學(xué)生村官服務(wù)站，出版了大學(xué)生村官內(nèi)部期刊《青春的旋律》，為村官們提供了交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)；出臺(tái)了《濉溪縣2012大學(xué)生村官量化考核評(píng)分表》，細(xì)化內(nèi)容、量化指標(biāo)，確保大學(xué)生村官考核客觀公正，為我縣選聘工作順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，完善大學(xué)生村官管理機(jī)制。

為確保選聘工作順利開(kāi)展，濉溪縣制定下發(fā)《關(guān)于建立濉溪縣選聘高校畢業(yè)生到村任職工作聯(lián)席會(huì)議制度的通知》,成立了由縣委組織部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的選聘高校畢業(yè)生到村任職工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在縣委組織部。并從組織部、人社局、財(cái)政局、教育局、團(tuán)縣委等成員單位中，抽調(diào)精干人員組建了工作機(jī)構(gòu)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在人員、場(chǎng)所、辦公用品上做了充分準(zhǔn)備，徹底解除大學(xué)生村官到村任職生活與工作上的后顧之憂。為增強(qiáng)選聘的大學(xué)生村官的上崗適應(yīng)能力，使他們盡快進(jìn)入角色，縣委組織部按照《選聘高校畢業(yè)生到村任職培訓(xùn)工作方案》，對(duì)大學(xué)生村官進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，并合理分配了任職崗位。目前，我縣現(xiàn)有98名大學(xué)生村官中，有2人擔(dān)任村黨總支（支部）副書(shū)記，58人擔(dān)任村書(shū)記助理，38人擔(dān)任村主任助理。

二、創(chuàng)新工作載體，搭建交流平臺(tái)，推動(dòng)大學(xué)生村官共同進(jìn)步。

隨著濉溪縣大學(xué)生村官隊(duì)伍的不斷壯大，對(duì)這支隊(duì)伍管理的要求也愈來(lái)愈高。為提升服務(wù)品味，增強(qiáng)其內(nèi)生動(dòng)力，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，縣委組織部組織建立了大學(xué)生村官服務(wù)站，并以全體大學(xué)生村官為主體，創(chuàng)辦了內(nèi)部期刊《青春的旋律》，期刊設(shè)有《選聘動(dòng)態(tài)》、《村官風(fēng)采》、《我說(shuō)我村》、《村官文苑》等多個(gè)專欄，全方位地展示了大學(xué)生村官工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，搭建大學(xué)生村官相互交流、共同進(jìn)步的平臺(tái)，切實(shí)調(diào)動(dòng)大學(xué)生村官參與新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的主觀能動(dòng)性，努力營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時(shí)在日常工作中，縣委組織部通過(guò)座談、郵件、電話及設(shè)立的QQ群，不斷拓展與大學(xué)生村官們溝通聯(lián)系的渠道，隨時(shí)傾聽(tīng)他們的心聲，解答他們的疑惑，鼓舞他們的士氣，及時(shí)進(jìn)行思想引導(dǎo)、情緒疏導(dǎo)。為讓大學(xué)生村官們盡快進(jìn)入角色，迅速打開(kāi)工作局面，濉溪縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行包片負(fù)責(zé)人、包村干部、選派書(shū)記、村黨組織書(shū)記“四帶一”的傳、幫、帶制度，對(duì)大學(xué)生村村官進(jìn)行經(jīng)常性教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)他們盡快熟悉鄉(xiāng)情村情，掌握農(nóng)村工作制度和方法。

三、細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核程序。

為考實(shí)考準(zhǔn)大學(xué)生村官實(shí)績(jī)，促使大學(xué)生村官更好地履職盡責(zé)，濉溪縣細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)

一是客觀制定考核細(xì)則。根據(jù)選聘工作實(shí)際，按百分制細(xì)化考核內(nèi)容，分別從“政策理論學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)、工作實(shí)績(jī)、創(chuàng)新項(xiàng)目”等五個(gè)方面細(xì)化為參與鎮(zhèn)村兩級(jí)活動(dòng)、農(nóng)村政策法規(guī)了解掌握、平時(shí)工作的方法程序、請(qǐng)銷假、民情日志、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理、社情民意熟知程度、協(xié)助村兩委制定發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)帶頭致富、任務(wù)完成、群眾滿意度、村級(jí)檔案管理、文化活動(dòng)開(kāi)展等十三個(gè)子項(xiàng)。創(chuàng)新項(xiàng)目為表彰獎(jiǎng)勵(lì)、外宣成效、星級(jí)類別、迎檢中表現(xiàn)等四項(xiàng)工作。按權(quán)重比例分設(shè)不同分值，突出考核指標(biāo)客觀性。

二是嚴(yán)格履行考核程序。為避免人為因素影響，按照省、市要求，結(jié)合濉溪縣實(shí)際，考核組人員從縣人社局、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)和具有大學(xué)生村官經(jīng)歷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中抽調(diào)，全體考核組成員簽訂《考核承諾責(zé)任書(shū)》，按照“避籍”的原則，交叉考核?？己私M采取述職評(píng)議、個(gè)別談話、實(shí)地核查等情況進(jìn)行綜合分析，結(jié)合大學(xué)生村官獲獎(jiǎng)和信息宣傳成果，再充分征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)意見(jiàn)基礎(chǔ)上，計(jì)算分值并按高低排序累積，確保評(píng)比結(jié)果公允。

四、注重考核結(jié)果，探索選拔任用方式，提高大學(xué)生村官服務(wù)水平。

針對(duì)考核評(píng)出的“優(yōu)秀”大學(xué)生村官，縣委組織部及時(shí)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要交任務(wù)、壓擔(dān)子，大膽使用，是黨員的要任

黨組織副書(shū)記，非黨員的安排團(tuán)委、婦聯(lián)等具體工作。同時(shí)，結(jié)合考核情況，選出部分大學(xué)生村官到信訪、維穩(wěn)、涉農(nóng)等部門(mén)進(jìn)行多崗鍛煉，促其快速成長(zhǎng)。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位缺編情況，在考評(píng)、競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，按照專業(yè)相近要求，給大學(xué)生村官安排相對(duì)應(yīng)的工作崗位，著力解決部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)人干事的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)考核，濉溪縣第二、三、四批大學(xué)生村官54人中，18人被評(píng)為優(yōu)秀等次，36人被評(píng)為稱職等次，兩人任命為村黨總支副書(shū)記。為創(chuàng)新選拔方式，今年預(yù)設(shè)立五個(gè)事業(yè)單位編制名額面向前三批大學(xué)生村官，選用方式參考量化結(jié)果，一年優(yōu)秀加1分，兩年優(yōu)秀加2分，上限三分，確保將優(yōu)秀大學(xué)生村官及時(shí)充實(shí)到縣直機(jī)關(guān)及事業(yè)單位中去。