第一篇：機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報材料(shch)[最終版]

凝神聚力 科學(xué)發(fā)展

因地制宜抓機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 講求實效推進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展

**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先我代表**縣局全體干部職工對各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。多年來，**局在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)進(jìn)步為主導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展，一年一個臺階穩(wěn)步前進(jìn)。下面，我就機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一匯報：

一、**縣局基本情況

**縣位于*****，隔河與****相望。全縣轄**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，**萬人口，**平方公里。典型的農(nóng)業(yè)縣，工業(yè)總量小，受**文化影響商業(yè)相對發(fā)達(dá)。近年來，**縣城鎮(zhèn)建設(shè)和項目建設(shè)發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)面貌日新月異，“一線三區(qū)”已成為**經(jīng)濟(jì)的隆起帶。

**縣局共有干部職工*人，其中行政人員*人、事業(yè)人員*人，離退休人員*人。全體干部職工均納入醫(yī)療保險管理，事業(yè)人員均納入養(yǎng)老保險管理。

**縣局辦公樓自*年籌備，2006年*月開始建設(shè)。主體四層磚混結(jié)構(gòu)，中間局部五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積*㎡，占地*畝。一樓主要為實驗室，二三四樓為辦公用房，五樓為多媒體會議室。

**縣局以入住新樓為契機，全面加強內(nèi)部管理和外部形象建設(shè)，使人員素質(zhì)和形象邁上了一個新的臺階。在近幾年的行評中，我局名

次均在前四名之內(nèi)。預(yù)算收入由2004年的*萬元到2009年的*萬元。今年在4月末實現(xiàn)了預(yù)算收入過半的目標(biāo)。技術(shù)機構(gòu)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推動下，計量實驗室在*年被省局評為“十佳實驗室”。

二、機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

（一）、抓住契機，及早入手

在過去“上無片瓦、下無寸土”的游擊辦公的經(jīng)歷中，人人心里都憋著一口氣，改善辦公條件實現(xiàn)規(guī)范管理，是全局上下的一種發(fā)自內(nèi)心的強烈企盼。為改變現(xiàn)狀，我們傾全局之力經(jīng)過幾年的奮斗，終于使新的辦公樓投入使用。新樓入住和全局上下強烈求變的思想狀態(tài)是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一個良好契機。首先從硬件入手，在新的辦公樓中配備了全新的辦公家具，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，統(tǒng)一門牌、統(tǒng)一去向卡，統(tǒng)一上墻資料，辦公環(huán)境實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，干部職工精神面貌大為改善，社會形象整體提高。與此同時，軟件建設(shè)緊緊跟上，公文及檔案管理制度、印章管理制度、車輛管理制度、衛(wèi)生制度、安保制度、考勤制度、值班制度、請銷假制度等作為第一批規(guī)范制度相繼完善并落實。在省局《機關(guān)管理規(guī)范》出臺后，我局按照規(guī)范要求，對現(xiàn)行制度進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理和完善，對一些已經(jīng)在規(guī)范化運行但沒有形成制度的工作流程和環(huán)節(jié)在文件上進(jìn)行了固化。

可以說，**局的機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)歷了一個從自發(fā)的、樸素的階段到系統(tǒng)性規(guī)范的一個過程。

（二）、因地制宜強規(guī)范，注重實效抓管理

在省局規(guī)范的指導(dǎo)下，我局首先對現(xiàn)行的運行機制進(jìn)行評估。過

去，有很多工作實際已經(jīng)開展了，一些機制也在運行，但是不系統(tǒng)、不規(guī)范、不統(tǒng)一，因此對照省局規(guī)范要求逐項評估、逐項完善。

1、構(gòu)建體系框架

機關(guān)管理目標(biāo)實現(xiàn)所要求的五大體系相輔相成、和諧統(tǒng)一，對照要求，我們首先把框架搭起來，繼而逐項進(jìn)行精裝修。

質(zhì)監(jiān)理念體系的建設(shè)是思想基礎(chǔ)，在多年的工作實踐中，監(jiān)管是首要職責(zé)的主導(dǎo)理念，讓黨委政府放心、社會認(rèn)可服務(wù)理念，注重創(chuàng)新能力的人才理念，協(xié)調(diào)、平衡、和諧的發(fā)展理念，以人為本、精細(xì)化作業(yè)的管理理念在潛移默化中深入人心?？梢哉f，這是我局搞好機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先天條件。

質(zhì)量管理體系的建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化運行的主機，我局在質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，針對近年來實際運行中發(fā)現(xiàn)的問題，對《質(zhì)量手冊》進(jìn)行全面改版，在《作業(yè)指導(dǎo)書》的基礎(chǔ)上編制了《部門工作手冊》和《部門職責(zé)分工手冊》，對工作流程、過程控制、工作記錄、工作日志等進(jìn)行了全面整合規(guī)范，針對性和操作性進(jìn)一步增強。

內(nèi)部監(jiān)督體系是標(biāo)準(zhǔn)化運行的保障，我局對已有的運行穩(wěn)定的制度進(jìn)行整理，從實際出發(fā)，因地制宜，講求實效，不搞兩張皮。符合實際的運行良好的保留，其他的進(jìn)行規(guī)范完善。對工作流程進(jìn)行優(yōu)化、固化，相對于每一項工作均有制度約束。編制了包含十九大項內(nèi)容的《制度手冊》。

信息化管理體系是提高辦公效率、節(jié)約辦公資源的主抓手，在依靠市局系統(tǒng)辦公網(wǎng)的前提下，每一個股室配備兩臺以上電腦，充分發(fā)

揮系統(tǒng)辦公網(wǎng)的作用，內(nèi)部信息交流全部使用辦公網(wǎng)電子郵件。

質(zhì)監(jiān)文化體系是強化內(nèi)質(zhì)提升、打造外部形象的主要載體。目前，我局利用一樓大廳大屏幕播放質(zhì)監(jiān)文化、廉政文化的格言警句，在樓道內(nèi)懸掛格言警句，在每臺電腦上使用質(zhì)監(jiān)文化桌面等方式開展質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，在潛移默化中使質(zhì)監(jiān)文化深入人心。質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)是一個長期建設(shè)的過程，也是一個循序漸進(jìn)、不斷提升創(chuàng)新的過程。在今后的工作中我局將進(jìn)一步把質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)與依法行政相結(jié)合、與提升執(zhí)行力相結(jié)合、與加強監(jiān)管相結(jié)合、與弘揚優(yōu)秀民族文化相結(jié)合。

2、強調(diào)全員參與意識的培養(yǎng)

在搭建機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化五大體系的同時，在全局上下強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化意識的培養(yǎng)。標(biāo)準(zhǔn)化是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題、持續(xù)改進(jìn)的過程，只有起點，沒有終點。我局以“凝神聚力，科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在全體干部職工中，堅持“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的建設(shè)思路，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為全心全意依靠全體干部職工促進(jìn)單位發(fā)展的具體實踐來對待。充分發(fā)揮一線職工的智慧，梳理規(guī)章制度，提煉寶貴經(jīng)驗，優(yōu)化固化流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。全局上下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性都被調(diào)動了起來。大家在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中學(xué)到了經(jīng)驗、增長了才干、嘗到了甜頭，使標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步融入到大家的潛意識之中。

3、因地制宜，切合實際

我局在機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之初，即堅持一個原則，就是從實際出發(fā)，因地制宜，從實踐中提煉、總結(jié)、提高，不搞花架子，不照搬照抄。

在全局提倡“規(guī)范、具體、實用”的總體要求，各個股室結(jié)合自己的工作實際，在《部門工作手冊》和《職責(zé)分工手冊》的制定，以及在具體工作流程的固化、控制等方面在形式上統(tǒng)一，但在內(nèi)容上要緊密結(jié)合各自工作實際，在過程控制上下功夫、在潛意識的培養(yǎng)上下功夫、在實際效果上下功夫、在持續(xù)運行上下功夫。根據(jù)充分的調(diào)研和征求基層的意見，在《部門工作手冊》和《職責(zé)分工手冊》中消除了含糊和籠統(tǒng)的字眼，詳細(xì)規(guī)范了各項業(yè)務(wù)的規(guī)范操作流程，細(xì)化每個人員的分工，細(xì)化重點操作環(huán)節(jié)，細(xì)化監(jiān)管人員的責(zé)任，做到執(zhí)法監(jiān)督有關(guān)鍵點、業(yè)務(wù)辦理有流程圖、機關(guān)建設(shè)有側(cè)重點。隨著標(biāo)準(zhǔn)化運行的深入和人員素質(zhì)的提高，當(dāng)一些流程或規(guī)范已成為人們的自覺行為時，這些流程和規(guī)范將從手冊中刪除，而隨著事業(yè)的發(fā)展，一些新的流程或規(guī)范將被添加到手冊中。

4、注重實效，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正起到作用

在機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們首先強調(diào)的是外在的標(biāo)準(zhǔn)，即對全局的外部環(huán)境進(jìn)行美化整修，完善了去向牌，定制了辦公室家具及物品擺放，使全員能在美化、規(guī)范的環(huán)境中，更加安心、舒心、放心的開展好各項工作。在此基礎(chǔ)上，我們更加注重內(nèi)在的建設(shè)，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正起到作用，以規(guī)范促落實、以標(biāo)準(zhǔn)促統(tǒng)一，內(nèi)外兼顧，全員參與、人員提質(zhì)、管理提效。我們深知，機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目前仍處在起步階段，全體干部職工對照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在實踐中不間斷的完善和改進(jìn)。通過近幾個月的運行，全局從“要我做”變成“我要做”和“我能做”，等著領(lǐng)導(dǎo)派活的少了，明確自我

工作職責(zé)的多了?，F(xiàn)在我局正以規(guī)范有序的機制、和諧高效的面貌、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神積極開展好各項工作，機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化成效初顯。

（三）、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展

我們在實際工作中始終掌握一點，即機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是基礎(chǔ)、是手段，但不是目的，目的是以此推動事業(yè)的發(fā)展。

機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使人員素質(zhì)得到提升。在推進(jìn)過程中，每個人都要參與到部門手冊、職責(zé)分工、工作流程、工作目標(biāo)的起草修訂工作中，使大家對自身的工作更進(jìn)一步熟悉和掌握。

機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使全局凝聚力得到提升。統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、規(guī)范的工作機制和環(huán)境建設(shè)使全體干部職工的歸屬感進(jìn)一步增強，凝聚力得以全面提升。

機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使社會形象得到提升。機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不但是是對自身的一種要求，這本身也體現(xiàn)著質(zhì)監(jiān)部門對社會的一種尊重態(tài)度，更為重要的是也能得到社會的尊重。

機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使機關(guān)效能得到提升。明確的職責(zé)和目標(biāo)，規(guī)范的工作流程，在五大體系框架內(nèi)質(zhì)量管理體系的有序運行，使機關(guān)效能得到了全面的提升。

機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使各項業(yè)務(wù)工作得到全面推進(jìn)。隨著各項制度的完善和落實，業(yè)務(wù)工作得以全面推進(jìn)。尤其是在推進(jìn)月活動中，四十項重點工作全面實現(xiàn)目標(biāo)要求，預(yù)算收入在四月底即達(dá)到了全年任務(wù)的50%。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，**縣局在機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了一些努力，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成效。但無論是在硬件還是軟件建設(shè)上，還存在很多不足，還有許多需要完善提高的地方。因此我們誠懇地請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴的意見，幫助我們不斷地進(jìn)步。我局將進(jìn)一步凝神聚力抓好機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)的不斷進(jìn)步。

謝謝大家！

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報材料2013.11.05范文

靖煤集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報材料

質(zhì)量就是生命 質(zhì)量就是效益

靖煤集團(tuán)公司魏家地煤礦綜放一隊

（2013年11月5日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

今天集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在寶積山煤礦隆重召開，為我們搭建學(xué)習(xí)先進(jìn)，尋找差距取長補短的良好平臺，我謹(jǐn)代表魏家地煤礦綜放一隊的全體干部職工表示衷心的感謝！

今天早上我們參觀學(xué)習(xí)了寶礦 綜放工作面，及運輸大巷、車場等，下午又在這里聆聽兄弟單位好經(jīng)驗、好做法，通過這次現(xiàn)場會必將推動我隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上升到一個新的水平?，F(xiàn)將我們的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，不妥之處，敬請批評指正：

一、工作面概況

魏家地煤礦綜放一隊現(xiàn)在回采的是西二采區(qū)第五個工作面--2302工作面，該工作面傾向長130m，走向長932m，工作面地質(zhì)構(gòu)造較簡單，煤層傾角平均為10.5°，平均可采厚度4.9m，工作面局部地段煤層頂?shù)装迤鸱兓?，底板個別地段有隆起現(xiàn)象,頂板完整性較差，工作面煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜,夾矸3～6層,夾矸厚度0.05m～0.94m該工作面自2013年8月24日開始回采作業(yè)，平均每天生產(chǎn)原煤三刀煤，圓班產(chǎn)量1290噸。

二、構(gòu)建以責(zé)任為中心的考核體系，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在于思想認(rèn)識，認(rèn)識有多高，標(biāo)準(zhǔn)就有多高。2011年以來，我們嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量在我手中、質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，貫穿生產(chǎn)作業(yè)及行為規(guī)范之中。在2301、2104工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中，我們創(chuàng)建了一些樣板工程，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，如今我們按照“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”的要求，強化職工安全生產(chǎn)必須做到

乎的思想和標(biāo)準(zhǔn)。

綜放工作面嚴(yán)格按照“三平三直三暢通”進(jìn)行管理，采煤機割煤時要做到拉底平、挑頂平、煤壁直、支架一條線、上口看下口一條線，合理利用支架的離線圖，掌握支架的甩頭和溜子的上下竄，及時進(jìn)行調(diào)整支架、溜子的狀態(tài)，防止溜子上下竄現(xiàn)象發(fā)生。

兩巷超前支護(hù)架設(shè)，采用鋼管等分量具架設(shè)棚抬棚支護(hù)，保證超前抬棚的等距架設(shè)支護(hù)。掛牌管理超前支護(hù)，保證了超前支護(hù)有效長度跟蹤架設(shè)，使超前支護(hù)架設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到統(tǒng)一、整齊、美觀的效果。

兩巷的管線懸掛規(guī)范，軌道、水溝兩線平行，物料碼放統(tǒng)一、牌板填寫規(guī)范。進(jìn)入工作面回采前，兩巷的纜線采用鋼絲繩分段拉線懸掛巷道的頂部，纜線由大到小編織懸掛與鋼絲繩上，克服纜線懸掛不直、彎曲的現(xiàn)象，再以鋼絲繩為中線，兩邊分別等距懸掛巷標(biāo)和照明燈，使纜線懸掛標(biāo)準(zhǔn)化，巷標(biāo)照明整齊一條線效果。

軌道的調(diào)整和水溝的整理，我們專門成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組，由里向外定量定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，做到巷道平整無積水，水溝邊沿、軌道鋪設(shè)、管線懸掛、軌枕端頭一條線。管路吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，管路有明確的標(biāo)識。軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板懸掛合理，物料分層分類碼放，物枕上下一致、物料碼放整齊、掛牌管理、高度統(tǒng)一、填寫規(guī)范。

無塵化管理是我們搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的更高追求。我們努力做到水比塵多，霧比塵濃，手比塵快，巷道整潔，管線無塵，立柱無灰、支架無塵，設(shè)備無塵的效果。

在滅塵管理中我們采取源頭控制、過程控制、人工輔助控制的方法殲滅煤塵。源頭控制就是采煤作業(yè)、移架放煤，必須開閥滅塵，最大限度地減少粉塵的產(chǎn)生。過程控制就是安裝使用自動噴霧、凈化水幕、轉(zhuǎn)載點自

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞，是檢驗煤礦安全管理的基礎(chǔ)性要素。加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從員工規(guī)范行為開始，一舉一動都有標(biāo)準(zhǔn)可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進(jìn)行作業(yè)管理。要加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要要突出管理重點，深化安全管理，干出精品工程、干出樣板工程。使各項管理真正落實到標(biāo)準(zhǔn)化上，從而打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（三）加強閉環(huán)管理工作，是安全基礎(chǔ)的保障。

閉環(huán)管理本質(zhì)就是安全隱患排查、整改、銷號等一系列活動的安全管理模式。隱患排查分為領(lǐng)導(dǎo)檢查、隊管輔人員排查、現(xiàn)場作業(yè)人員自查的形式，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的隱患通報建賬，跟蹤落實銷號處理，實現(xiàn)過程控制，閉合管理模式。認(rèn)真開展好隱患排查是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實，是打造良好的安全作業(yè)環(huán)境的保障。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報材料

山西省煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報材料

夯實基礎(chǔ) 勵精圖治 創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井 山西東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)有限公司

（2012年7月4日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在呂梁市隆重召開，我謹(jǐn)代表山西東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)有限公司全礦干部職工，對大會的召開表示熱烈的祝賀！

山西東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)有限公司是山西東輝煤焦化集團(tuán)有限公司的主力礦井，年生產(chǎn)能力120萬噸，井田面積49.9676平方公里，2007年2月批準(zhǔn)開工建設(shè)，2010年12月18日進(jìn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，2011年12月31日省廳批復(fù)礦井建設(shè)項目竣工驗收。公司現(xiàn)有在冊職工875人，擁有專業(yè)技術(shù)人員87人，其中高級職稱8人、中級職稱33人、初級職稱46人，中級以上技術(shù)工人比例占生產(chǎn)工人的74%，技師以上技術(shù)工人占生產(chǎn)工人的7.5%。

東輝集團(tuán)“以煤為基、多元發(fā)展，依靠煤而不依賴煤”，以煤為基就是以安全為基，以標(biāo)準(zhǔn)化為基，以員工的安全意識為基。在這種安全理念的感召下，我們一直嚴(yán)格遵守王君同志“四個必須”即：“在全省現(xiàn)代化礦井建設(shè)過程中，必須堅持以確保安全生產(chǎn)為前提，必須堅持現(xiàn)代化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包行為，必須強化班組建設(shè)和現(xiàn)場管理”的重要指

示，在省市縣政府、有關(guān)部門和集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建安全高效現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，強化“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的精品工程意識，形成“爭創(chuàng)一流、精益求精”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的精品文化理念，有力推動了企業(yè)責(zé)任的落實，保持了較好的安全生產(chǎn)發(fā)展勢頭。從建礦開始，堅持“高起點設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和高質(zhì)量驗收”三高原則，著力把西坡煤業(yè)打造成“生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”的現(xiàn)代化礦井。2011年11月份，通過了省、市和縣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，被評為山西省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。

下面，我就西坡煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要做法（簡稱“4:3:3”法）作一匯報，請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指導(dǎo)。

一、強化“源頭、動態(tài)和立體化”三個達(dá)標(biāo)，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管控體系

1、構(gòu)建以責(zé)任為中心的認(rèn)識體系，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從源頭抓起。標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在于思想認(rèn)識，認(rèn)識有多高，標(biāo)準(zhǔn)就有多高。2011年以來，我們以自主管理、誠信建設(shè)為起點，將“安全第一、質(zhì)量第一”理念移植于職工的價值觀念、職業(yè)道德以及行為規(guī)范之中。在礦井層面滲透“創(chuàng)建精品工程，優(yōu)化礦井環(huán)境，提升企業(yè)形象，夯實安全基礎(chǔ)”的安全發(fā)展觀；在職能部室層面強化“晚干不如早干，干差不如干好，被動干不如主動干”的責(zé)任意識；在區(qū)隊層面灌輸“進(jìn)位爭先、勇爭一流，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高定位”的進(jìn)取精神；在班組層面倡導(dǎo)“質(zhì)量就是收益，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是安全”的價值理念；在職工層面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的閉環(huán)機制。

2、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管控，實現(xiàn)質(zhì)量與生產(chǎn)管理的有機融合。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要在生產(chǎn)過程中抓標(biāo)準(zhǔn)落實。我們將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入日常的生產(chǎn)管理程序，把工作重心下移到班組和人頭。推行“4:3:3”（40%的安全工資、30%質(zhì)量工資和30%的任務(wù)工資）結(jié)構(gòu)工資制度；工資收入、獎金分配、評選先進(jìn)等自身利益與班組的安全效果、工程質(zhì)量、產(chǎn)量進(jìn)尺掛鉤。安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資在結(jié)構(gòu)工資中的比例占70%。2011年，西坡煤業(yè)用于安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的獎金達(dá)331萬元。2011年年初，根據(jù)集團(tuán)公司安全自主管理、誠信建設(shè)要求，完善了新的安全質(zhì)量獎懲辦法。集團(tuán)公司規(guī)定礦井當(dāng)杜絕工亡事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省一級，年終在崗職工每人獲得3800元嘉獎。另外，礦分別按照采掘、井下輔助和地面，月度內(nèi)職工安全業(yè)績和安全獎懲情況直接在月度工資中體現(xiàn)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化多措并舉，主體和礦形成立體化考核機制。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況，分階段召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會，總結(jié)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗做法。2011年，召開大型現(xiàn)場會9場次，宣傳推廣了綜采隊、綜掘一隊2家先進(jìn)單位“工作高標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量嚴(yán)要求、作風(fēng)求過硬、勇于爭第一”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念。促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)操作越來越規(guī)范、內(nèi)涵越來越豐富，不斷涌現(xiàn)出各具特色的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。在選

樹“亮點”的同時，以先進(jìn)帶后進(jìn)，組織后進(jìn)單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學(xué)習(xí)，并組織生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員，深入后進(jìn)單位現(xiàn)場幫助分析問題，逐項規(guī)劃，重點突破，確保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平衡發(fā)展。

加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度。集團(tuán)公司組織三礦互查、部門專業(yè)檢查和礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊驗收等多樣化的檢查方法。生產(chǎn)部每天對采掘頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗收，檢查情況在每天早調(diào)度會通報。每旬開展一次集團(tuán)公司內(nèi)部三礦工程質(zhì)量動態(tài)互查，檢查以不打招呼、隨機抽調(diào)人員的方式進(jìn)行。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按百分制考核，動態(tài)檢查得分占80％，靜態(tài)檢查得分只占20％，并按綜合排名予以通報。實行三礦采掘頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比制度，每月評選“優(yōu)勝區(qū)隊”和最優(yōu)區(qū)隊長、班組長。2011年，選出最優(yōu)區(qū)隊4家，發(fā)放獎金40多萬元。

二、強化“區(qū)隊建設(shè)、精細(xì)管理、精品工程”三項重點，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機制

1、加強培訓(xùn)教育，打造專業(yè)化程度最精、綜合素質(zhì)最強的優(yōu)強區(qū)隊。鞏固、提高行之有效的崗位行為規(guī)范教育，定期評選安全模范人物、先進(jìn)典型、“優(yōu)強區(qū)隊”。2011年，先后6次組織600人次開展安全應(yīng)知應(yīng)會知識考試，評選職工崗位行為規(guī)范“優(yōu)勝區(qū)隊”3個，“示范崗位”20個，“手指口述”最佳個人20個。推行全員準(zhǔn)軍事化管理，大力踐行“十有規(guī)范”。2011年，有計劃分批舉辦各類軍訓(xùn)5期，對600多名職工進(jìn)行崗位行為規(guī)范訓(xùn)練，增強職工責(zé)任意識。投入職工培訓(xùn)費用58.6萬元。舉辦各類

培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員523人次。培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員26人，特殊工種培訓(xùn)97人，技能提升培訓(xùn)75人。職工持證率達(dá)100%。在基層單位廣泛建立“學(xué)習(xí)室”，開展多種形式的崗位學(xué)習(xí)和技能練兵活動，組織20多個工種500多名職工進(jìn)行技術(shù)比武。目前，全礦擁有高級技師7人、技師21人、高級工82人。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化、無塵化為抓手，突出抓好精細(xì)管理。

把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作的“標(biāo)準(zhǔn)線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者落實工作時，必須做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標(biāo)準(zhǔn)。掘進(jìn)頭從掘進(jìn)機割煤開始，抓好巷道成型的控制，做到頂平、幫平、底平，錨桿一條線，錨桿間距、裸露度規(guī)范統(tǒng)一，金屬網(wǎng)搭茬整齊美觀；基礎(chǔ)工程做到圖牌板懸掛合理、軌道敷設(shè)、管線吊掛、軌枕端頭一條線。采煤面做到煤壁、梁頭、溜子、支柱走向、支柱傾向5條線。軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全。管路用“S”鉤吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，進(jìn)出電纜有明確的標(biāo)識和方向。物料存放在專用料場內(nèi)，料場擺放整齊、高度一致、掛牌管理、物卡相符。堅持工程質(zhì)量零容忍，質(zhì)量出了問題，必須追查分析原因，找出責(zé)任者，落實整改措施，質(zhì)量隱患不排除，絕不進(jìn)行下一道工序。

把無塵化作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的更高追求。努力做到水比塵多，霧比塵濃，手比塵快，巷道整潔，管線無塵，地面無灰。源頭控制。采取煤層

注水、濕式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地減少粉塵的產(chǎn)生。過程控制。安裝使用自動噴霧、凈化水幕、轉(zhuǎn)載點自動噴霧、擋塵網(wǎng)等綜合防塵設(shè)施，所有皮帶機頭安裝使用防塵罩。人工輔助控制。炮掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后灑水，綜掘工作面堅持使用好除塵風(fēng)機，確保掘進(jìn)機內(nèi)外噴霧效果，定期巷道沖塵等防塵措施，組織機關(guān)科室對全礦井下采掘工作面進(jìn)行區(qū)域包保，每旬至少一次到生產(chǎn)單位幫助掃塵、除塵活動。全礦井下所有刮板輸送機、皮帶司機等相關(guān)崗位職工，嚴(yán)格按照區(qū)域包保，責(zé)任到人的要求，對各自管轄范圍內(nèi)的管線及開關(guān)等電氣設(shè)備進(jìn)行動態(tài)除塵，隨時清理，杜絕煤塵積聚。

3、以實用可靠、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為準(zhǔn)則，突出打造點線結(jié)合、形象與實質(zhì)相配合的精品工程。

分時期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標(biāo)，培育精品工程示范區(qū)隊。每條精品工程創(chuàng)建，礦領(lǐng)導(dǎo)都現(xiàn)場指導(dǎo)，提出具體要求，確定推進(jìn)時間和具體方法，從井上到井下，分專業(yè)定計劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)；從電纜吊掛、物料碼放到采掘頭面；區(qū)隊干部以身作則，兩巷道的平整，區(qū)長先干一段讓職工照著干；管線吊掛，干部拿出樣板讓職工看著干。2011年，創(chuàng)建精品工程8項，所有作業(yè)場所均實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。

把嚴(yán)格驗收評比作為精品工程創(chuàng)建的保障。各單位精品工程創(chuàng)建完成后，先由職能部門組織檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的向礦上報驗收申請；礦主要領(lǐng)導(dǎo)或指定分管領(lǐng)導(dǎo)，組織檢查驗收團(tuán)對現(xiàn)場進(jìn)行驗收。從井底車場開始到采

掘頭面沿途，以及采掘工作面、通風(fēng)、機電、運輸、排水等各系統(tǒng)均視為驗收范圍。驗收嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，該上尺上線的一律上尺上線，一把尺子量到底；對現(xiàn)場工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道敷設(shè)等精確到毫米關(guān)。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予命名并責(zé)令重新整改。

三、強化“員工不安全行為治理、管理人員安全履職、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查”三個閉合，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化懲防體系

1、員工不安全行為治理閉合。

推行“三違”治理“三級”公示，實行過“八關(guān)”效果檢驗機制，從嚴(yán)處理重復(fù)違章的職工，并反追過“八關(guān)”責(zé)任單位的責(zé)任。堅持以“事故案例警示教育”和“現(xiàn)身說法”為載體，發(fā)揮“三違”人員心理輔導(dǎo)站作用，通過個別談話、集體上大課、表態(tài)發(fā)言、人人過關(guān)等形式，提高幫教效果。2011年，查處中等以上風(fēng)險員工不安全行為122人次，開辦“三違”人員教導(dǎo)班12期，培訓(xùn)不安全人員152人次。設(shè)置“25條安全紅線”，對極易造成礦井發(fā)生重大事故及人身傷亡事故的行為，按規(guī)定給予開除礦籍留礦察看或停職離崗半年的處分。

2、管理人員安全履職考核閉合。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班作業(yè)制度，動態(tài)考核科（區(qū)）級干部下井次數(shù)、質(zhì)量及“三違”治理情況，并將量化考核結(jié)果向全礦公示。每月對全礦科(區(qū))級管理人員進(jìn)行安全履職檢查，考核結(jié)果與月度安全工資、安全風(fēng)險收入、季度效益獎等掛鉤。凡管理干部嚴(yán)重不履職，或累計扣分

達(dá)15 分的，一律停班學(xué)習(xí)。內(nèi)，停班學(xué)習(xí)一次，在本單位三班班前會、全礦干部大會上作檢查；停班學(xué)習(xí)二次，責(zé)令引咎辭職。對執(zhí)行礦黨政部署不到位、安全履職不到位、安全制度執(zhí)行不力的副科級以上管理人員實行誡勉談話，嚴(yán)重安全不履職者調(diào)離原崗位。

3、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查整改閉合。

實行接班后1小時安全隱患排查、評估確認(rèn)匯報制度，所有生產(chǎn)作業(yè)場所在交接班后，由跟班干部、班組長與安全員組織各崗位人員進(jìn)行隱患排查。根據(jù)不同時期出現(xiàn)的共性和傾向性問題，組織采、掘、機、運、通，地測防治水，火工品、地面要害場所等專項檢查25次。按照包面、盯頭、跑線的要求，確保井下各個采掘工作面 24 小時有專職安監(jiān)人員。安監(jiān)、生產(chǎn)部門除留足早班下井的管理人員外，其余人員全部下中、夜班。推行安全監(jiān)察區(qū)域包干，將監(jiān)察區(qū)域的安全狀況、隱患排查及員工不安全行為的治理情況與安全監(jiān)察人員的收入、業(yè)績掛鉤。班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦井“四級”逐級排查安全生產(chǎn)隱患，推行安全隱患查處市場化模式，對各類隱患掛牌督辦、逐項整改，檔案化閉合管理。2011年，全礦共查各類隱患問題189條，整改率100%。

四、建設(shè)“高效率、高科技、高品位”的三高礦井，著力構(gòu)建安全高效的現(xiàn)代化礦井

1、以集約化簡化標(biāo)準(zhǔn)化、以標(biāo)準(zhǔn)化提升集約化，建設(shè)高效率的精品礦井。

致力于減頭、減面、減員，減少管理的跨度和梯度，簡化標(biāo)準(zhǔn)化范圍，掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動權(quán)。把采煤區(qū)隊正規(guī)循環(huán)作業(yè)和設(shè)備計劃檢修納入高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理的全過程。2011年在礦井綜合驗收期間，綜采區(qū)隊產(chǎn)量達(dá)到72萬噸，在綜采機械試運轉(zhuǎn)時，最高日產(chǎn)原煤6000噸。實施“開拓延深年”戰(zhàn)略，把提高單進(jìn)作為生產(chǎn)組織的切入點。2011年，萬噸掘進(jìn)率完成110.8米，單頭日進(jìn)尺12米以上。

2、以建設(shè)自動化礦井、打造數(shù)字化礦山為目標(biāo)，建設(shè)高科技含量的精品礦井。

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與信息化和現(xiàn)代化相融合，依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。2011年，投入大量資金，用于安全裝備更新、技術(shù)改造。建成覆蓋全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，對井下作業(yè)人員進(jìn)行實時監(jiān)控。開展安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。分批推廣了具有故障檢測和閉鎖功能的智能型裝備，探索無人化工作或崗位的可視化集中控制系統(tǒng)。改進(jìn)掘進(jìn)裝載工藝，消滅人工扒裝。隱患預(yù)知時間明顯超前，大幅度降低了過去常見的工傷事故，提升了礦井的抗災(zāi)能力。

3、以構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)為內(nèi)涵，打造綠色安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，建設(shè)高品位的精品礦井。

圍繞打造西坡生態(tài)示范園區(qū)的創(chuàng)建目標(biāo)，對礦區(qū)進(jìn)行了無所不至、無處不新的環(huán)境整治。按照“綠化有規(guī)模、美化有風(fēng)格、硬化有圖案、亮化

有造型”的標(biāo)準(zhǔn)，集中整治了礦內(nèi)道路，拆除了閑置房屋，專項整治了地銷路。在房前屋后和道路兩旁開辟綠化帶，栽花、種草美化環(huán)境，粉刷了全礦建筑物外墻，對聯(lián)建樓進(jìn)行全面升級改造。建立了職工文化體育廣場，增加各類體育設(shè)施和宣傳牌板。實施工礦綠化工程，礦區(qū)綠化覆蓋率30%。礦區(qū)內(nèi)消除了衛(wèi)生死角和視覺污染，提高了職工的生活質(zhì)量，同時間接地提升了礦工的安全意識和素質(zhì)，激發(fā)了干部職工做好本職工作的自豪感。

4、高境界定位、高起點創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)運作，向創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。

2011年以來，西坡煤業(yè)以確保省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為基礎(chǔ)，高境界定位、高起點創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)運作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)走在全省前列。以徐礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則，圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效型礦井，努力打造“企業(yè)管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、本質(zhì)安全型礦井、創(chuàng)建文明和諧單位”四個樣板，咬定目標(biāo)，追求突破，向創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要手段和舉措，永無止境，不容懈怠，西坡煤業(yè)有限公司是一個新建礦井，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績，但距國家、省政府的要求和先進(jìn)的兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以這次全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會為新的動力、新的起點，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實施文化強煤戰(zhàn)略。大力弘揚“忠厚吃苦，敬業(yè)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神，為建立一個現(xiàn)代化的西坡煤業(yè)而努力奮斗！

最后，我們真誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我礦各項工作多提寶貴意見，并誠懇地邀請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁再來西坡指導(dǎo)工作。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會發(fā)言稿

抓標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范 善管理精品質(zhì)

——在全省水運工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們：

根據(jù)省廳的安排和部署，今天在這里召開全省水運工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會。根據(jù)會議的安排，首先由我具體部署一下水運工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作。下面我主要講三個方面的內(nèi)容：一是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和意義，二是標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容，三是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求。

一、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和意義

目前，我省的高速公路建設(shè)管理水平有很大提高，提出“三統(tǒng)一、兩準(zhǔn)入”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，與高速公路的施工管理相比，水運工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平有很大的提高空間，主要存在以下問題：一是從業(yè)人員對質(zhì)量安全管理重要性認(rèn)識不統(tǒng)一，項目管理水平參差不齊，未對質(zhì)量安全管理提出高目標(biāo)高要求。二是項目專業(yè)管理能力不足，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位技術(shù)力量投入不足，未組建專業(yè)化的組織管理機構(gòu)，項目質(zhì)量安全管理得不到足夠的技術(shù)力量支撐。三是項目用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的費用投入不足，從業(yè)單位對標(biāo)準(zhǔn)化管理費用的投入必要性存在質(zhì)疑，用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的費用投入不足，甚至標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)必要的安全生產(chǎn)費用都無法得到足額投入，費用來源無法保證大大限制了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推廣。這些根本性問題不能得到很好解決，會大大制約工程安全質(zhì)量進(jìn)一步提高。

為全面落實省領(lǐng)導(dǎo)提出的“使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，使結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的建設(shè)指示，既要加快推進(jìn)水運工程建設(shè)，又要提高建設(shè)管理水平，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理就越來越必要。項目實施標(biāo)準(zhǔn)化管理是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措，使施工活動更加可靠、穩(wěn)定、高效，對工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管控具有巨大促進(jìn)作用：

（一）進(jìn)一步優(yōu)化了施工工藝

在施工過程中通過首件工程認(rèn)可制、質(zhì)量通病治理等活動的開展，經(jīng)現(xiàn)場反復(fù)實踐，結(jié)合本單位施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，摸索出有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程；通過優(yōu)化工藝并加以推廣，建設(shè)、監(jiān)理單位督促承包人按確定的標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝的應(yīng)用，保證了實體質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求，提高了實體質(zhì)量合格率。施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化是對傳統(tǒng)施工工藝的改革，提升了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（二）進(jìn)一步強化了工程質(zhì)量安全

開展水運工程標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要切入點，我們通過施工標(biāo)準(zhǔn)化入手，進(jìn)一步強化了工程建設(shè)質(zhì)量；由工地標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)工作；同時，通過認(rèn)真推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)各從業(yè)單位向管理要效益，初步形成了確保工程質(zhì)量和安全的長效機制。在推行施工標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，通過大量基礎(chǔ)性的工作，推動了工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的良性運行，使整個管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化，使現(xiàn)場管理更加科學(xué)，進(jìn)一步提升了我市工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平。標(biāo)準(zhǔn)化施工一方面引進(jìn)先進(jìn)機械設(shè)備和科學(xué)管理方法，更培養(yǎng)和鍛煉了一線施工人員，實現(xiàn)了施工機械和科技人員的優(yōu)化組合。

（三）進(jìn)一步規(guī)范了水運建設(shè)市場

標(biāo)準(zhǔn)化管理的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，集中作業(yè)、集中管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，使那些施工技術(shù)差、力量薄弱的施工隊伍難以進(jìn)入市場，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求列入信用考核和招標(biāo)合同文件中去，實施招標(biāo)信用獎勵分，更多實力強、信譽好的企業(yè)參與我省水運工程建設(shè)，進(jìn)一步提升了整體質(zhì)量安全管理水平，并通過典型示范作用，促進(jìn)了水運建設(shè)市場的健康發(fā)展。

（四）進(jìn)一步改善施工環(huán)境

項目實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)集約完成，大部分生產(chǎn)工序間無縫聯(lián)接，最大限度地減少了中間轉(zhuǎn)運，場容場貌規(guī)范化，生產(chǎn)環(huán)境和文明施工程度大大改善。駐地、辦公區(qū)、生活區(qū)、民工宿舍等生活辦公設(shè)施嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，為一線人員創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

推行水運工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)重點抓好以下工作：

（一）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。一要嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制度，根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，按照交通運輸部項目法人資格條件標(biāo)準(zhǔn)要求，配足、配強項目管理人員。二要嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，按照合同條款，配備施工管理、施工技術(shù)、質(zhì)量自檢人員；配備、調(diào)度施工機械和施工設(shè)備；嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，檢測施工質(zhì)量；嚴(yán)格進(jìn)行計量支付和兌現(xiàn)施工人員的工資和勞保用品；督促合同各方認(rèn)真履行合同，兌現(xiàn)合同承諾，保質(zhì)、保量、按期完成合同約定的各項任務(wù)。三要嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，按照部頒規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，配置監(jiān)理人員，建立監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)，完善監(jiān)理各項制度，細(xì)化監(jiān)理各項工作程序和流程。

（二）工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。一要做好項目部建設(shè)。項目部應(yīng)滿足工程管理需要，合理劃分辦公區(qū)、生活區(qū)和機具停放場地，場地及主要道路，辦公及生活用房、民工宿舍采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)，達(dá)到人均住房面積和辦公面積要求，并實行了封閉式管理；加大項目部技術(shù)人員配置，組建專業(yè)化管理機構(gòu)，施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴上崗證并按規(guī)定戴好安全帽等安全防護(hù)用品和勞保用品；在主要施工點設(shè)置了以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標(biāo)語、條幅、宣傳欄等，并創(chuàng)辦刊物和采取其它有效方式積極開展對外宣傳工作，大力營造平安和諧的創(chuàng)建活動氛圍。二要做好場站建設(shè)。重點實施混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工，材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)合理設(shè)置，并封閉管理；場內(nèi)所有作業(yè)區(qū)、施工便道作硬化處理，排水及消防設(shè)施完善有效；砂、石等材料堆放場地硬化處理，不同規(guī)格砂、石料分倉堆放，標(biāo)識清晰，拌和站料倉及配料機料倉均搭設(shè)有效防雨棚；拌和設(shè)備生產(chǎn)能力、規(guī)模、計量精度滿足施工要求；成品及半成品堆放符合要求；建立完善的進(jìn)場材料報檢制度；小型預(yù)制構(gòu)件場區(qū)設(shè)置合理；構(gòu)件采用自動噴淋養(yǎng)護(hù)；施工場地類標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置規(guī)范。三要做好施工現(xiàn)場建設(shè)。做好施工區(qū)域臨時便道建設(shè)，改善通車條件，確保晴雨天安全通車要求；做好臨時設(shè)施、安全文明標(biāo)識和安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，確保安全文明施工。

（三）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)水運工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理，禁止和限制不符合現(xiàn)有質(zhì)量安全管理要求的工藝和方法，根據(jù)質(zhì)量通病治理要求優(yōu)化、改進(jìn)落后工藝，鼓勵采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。鋼筋加工實行流水線生產(chǎn)，推廣應(yīng)用鋼筋數(shù)控加工和鋼筋模具綁扎技術(shù)。沉箱、梁板推行自動噴淋養(yǎng)護(hù)，梁板預(yù)應(yīng)力張拉電子信息化控制。沉箱、梁板等構(gòu)件出運、安裝采用質(zhì)量安全保證率更高工藝。道路堆場水泥穩(wěn)定土備料、拌合、攤鋪、壓實采用大型機械設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模施工。推行小型預(yù)制構(gòu)件集中標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。杜絕使用現(xiàn)場簡易制作的小型預(yù)制構(gòu)件，采用自制或外購的集中標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的支模墊塊、聯(lián)鎖塊、管溝蓋板、路緣石、軌枕、鋪面塊等小型預(yù)制構(gòu)件。

（四）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。一要規(guī)范質(zhì)量自檢與控制，把標(biāo)準(zhǔn)化施工作為提高質(zhì)量的核心措施，嚴(yán)格按照施工的要求，配齊質(zhì)檢人員和檢測設(shè)備；實行檢測數(shù)據(jù)責(zé)任制，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(gòu)（配）件、實體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，保證所規(guī)定的檢測項目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗數(shù)據(jù)真實可靠。二要加強隱蔽工程、關(guān)鍵工序的施工控制，把隱蔽工程施工、關(guān)鍵工序管理作為提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。三要強化監(jiān)理作用，嚴(yán)格隱蔽驗收和分部分項檢驗，各工序旁站各中間驗收環(huán)節(jié)監(jiān)理到位，充分履行監(jiān)理職責(zé)；四要對施工現(xiàn)場實施遠(yuǎn)程監(jiān)控，對預(yù)制場、拌和站、大臨設(shè)施等施工現(xiàn)場配備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全實施動態(tài)監(jiān)控。

（五）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)“平安工地”建設(shè)要求，做到安全管理程序化，施工安全生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。一是建立安全生產(chǎn)費用使用管理制度，規(guī)范安全費用計取和使用。安全生產(chǎn)費用實施?？顚Ｓ?，用于安全風(fēng)險評估、應(yīng)急設(shè)備投入、防護(hù)用品采購、安全技能培訓(xùn)、安全應(yīng)急救援演練、安全檢查與評價等方面支出。二是完善安全保障體系。對關(guān)鍵崗位和人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，通過考試核發(fā)上崗證；在專業(yè)部門的指導(dǎo)下，組織開展防臺、防汛、消防等應(yīng)急演練；加強安全隱患的排查力度；認(rèn)真落實了“一崗雙責(zé)”、“一票否決”責(zé)任制。三是開展分部分項安全生產(chǎn)條件審查。各分部分項工程開工前，安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行核查，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)滿足要求、危險源防控措施到位后方可批準(zhǔn)開工。危險較大的臨時工程，應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)專家論證、審查的專項施工方案開展施工。四是抓好特種機械、設(shè)備和人員進(jìn)場檢驗和準(zhǔn)入審查、審批制度，特別是船機設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備進(jìn)場應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并形成進(jìn)退場臺賬。

三、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求

（一）提升認(rèn)識，切實增強標(biāo)準(zhǔn)化管理意識

一是提倡全員參與。標(biāo)準(zhǔn)化管理既是一項系統(tǒng)性工作，也是一個不斷探索、實踐、總結(jié)、升華的過程，需各參建單位全員參與。各參建單位應(yīng)通過提升認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，強化全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，對工程質(zhì)量安全管理提出高目標(biāo)高要求，實施精細(xì)化施工。二是強調(diào)全過程實施。在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中植入標(biāo)準(zhǔn)化的理念和管理方式，樹立起標(biāo)準(zhǔn)化的觀念和行為準(zhǔn)則，將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到各項質(zhì)量安全工作中。從管理制度、施工工藝、工地建設(shè)、過程控制、安全生產(chǎn)五個具體方面入手，全面推行水運標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是突出精品意識。培育“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌”的精品意識，推行精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)控制，促進(jìn)建設(shè)各方把粗活做細(xì)、把細(xì)活做精，保證各工程細(xì)節(jié)和各質(zhì)量安全環(huán)節(jié)都滿足技術(shù)高要求。

（二）完善機制，落實工程質(zhì)量安全生產(chǎn)職責(zé) 各項目要健全質(zhì)量安全管理責(zé)任機制，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，劃清職責(zé)界面，形成以建設(shè)單位主導(dǎo)，施工單位為主體，設(shè)計、監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)的施工標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。

1、堅持以建設(shè)單位主導(dǎo)，制定項目施工標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，明確開展標(biāo)準(zhǔn)化施工的目標(biāo)、主要任務(wù)、分工職責(zé)、具體要求等，作為項目施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的實際指導(dǎo)文件，督促施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位抓好落實。

2、堅持以施工單位為主體，發(fā)揮好施工單位的主觀能動性，具體落實施工標(biāo)準(zhǔn)化活動要求，鼓勵結(jié)合本單位施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，保證項目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化順利推行。

3、設(shè)計單位要結(jié)合工程實際，推薦有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工和組織管理的設(shè)計方案，推廣成熟有效的技術(shù)科研成果，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化活動的深度和廣度。

4、監(jiān)理單位要對照施工標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和合同要求，督促施工單位落實各項工作，對施工單位駐地建設(shè)、施工組織、工藝方案、施工質(zhì)量等加強監(jiān)理，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動有序推進(jìn)。

（三）健全制度，嚴(yán)格工程施工過程管理

一是落實技術(shù)交底制。通過不同層次、不同要求和不同方式的技術(shù)交底使施工人員充分理解設(shè)計意圖，明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境保護(hù)控制措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度措施等。使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。

二是推行首件認(rèn)可制。首件工程認(rèn)可制對首件工程的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防后續(xù)批量生產(chǎn)可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，確保后續(xù)同類工程的施工質(zhì)量。升。

三是保持質(zhì)量通病治理機制。堅持從施工源頭抓起，嚴(yán)格過程控制，強化現(xiàn)場施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，突出對關(guān)鍵工序，有針對性對治理質(zhì)量通病和現(xiàn)場控制薄弱環(huán)節(jié)和重點部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，促進(jìn)工程質(zhì)量整體提高。

（四）創(chuàng)新管理，加強信息化建設(shè)

積極推行現(xiàn)代工程管理，更多應(yīng)用智能科技、電子信息、數(shù)控等技術(shù)實現(xiàn)工程質(zhì)量安全信息化、自動化、智能化管理。一是實施遠(yuǎn)程監(jiān)控。在預(yù)制場、拌和站、重點施工區(qū)域、危險性較大施工區(qū)設(shè)置遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對施工進(jìn)行實時、動態(tài)、遠(yuǎn)程監(jiān)控。二是推進(jìn)數(shù)控管理。拌合站混凝土拌合推行數(shù)字化管控，實時監(jiān)控配合比、水灰比、各種骨料、砂、水泥、粉煤灰、外加劑數(shù)量、混凝土數(shù)量、拌合時間、不規(guī)范操作等數(shù)據(jù)；鋼筋加工采用數(shù)控機床提高精度和質(zhì)量；工地試驗室試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行自動采集，實現(xiàn)了試驗過程回溯、操作行為分析、試驗結(jié)果分析、檢測頻率分析等功能，養(yǎng)護(hù)室采用全自動溫濕度控制儀對溫濕度進(jìn)行控制。三是推行電子辦公。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)實現(xiàn)項目部辦公網(wǎng)絡(luò)化、智能化、自動化，建立能融合質(zhì)量檢驗、隱蔽驗收、試驗檢測、安全管理、資料歸檔為一體的信息管理平臺。

（五）加強學(xué)習(xí)，發(fā)揮教育宣傳作用

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動成果，發(fā)揮示范活動的帶動作用，使施工單位真正體會到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中產(chǎn)生的效益，從而自發(fā)地參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來。二是注重培訓(xùn)教育，充分利用農(nóng)民工學(xué)校、班前講話等形式加強對一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，確保滿足施工質(zhì)量安全前提條件。三是充分發(fā)揮宣傳作用，總結(jié)推廣成型制度標(biāo)準(zhǔn)和成熟工藝做法，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化活動深入開展，使粗活細(xì)作、細(xì)活精做、精益求精的精細(xì)化管理理念深入人心，使提升項目建設(shè)管理水平和行業(yè)文明形象的積極作用得到廣泛認(rèn)同。

同志們，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對我們來講是一個新的起點和要求，希望大家以這次現(xiàn)場會為契機，提高認(rèn)識，積極采取有效措施加以推廣。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，進(jìn)一步加快建設(shè)步伐，確保建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，為我省水運工程全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：張集礦 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會匯報材料(2014.12.16)定稿

張集煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽管理及 亮化工程實施情況匯報

張集煤礦

（2014年12月16日）

近年來，我礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和亮化工程建設(shè)，作為礦井安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)工作。按照“堅持、務(wù)實、深化”的總體方針，建立并逐步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項機制，突出過程控制和動態(tài)達(dá)標(biāo)，通過狠抓井下作業(yè)場所和系統(tǒng)巷道環(huán)境質(zhì)量、工程施工質(zhì)量、設(shè)備安裝和維護(hù)質(zhì)量、干部管理行為質(zhì)量、職工作業(yè)行為質(zhì)量，扎實推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階，基本實現(xiàn)了“保安全、促生產(chǎn)、增效益”的既定目標(biāo)。2014年以來，礦井杜絕了嚴(yán)重重傷及以上事故，輕傷、一般重傷事故較2012、2013有較大幅度的下降，生產(chǎn)效率得到較大提高，實現(xiàn)了零死亡、零嚴(yán)重重傷、零重大非死亡、零瓦斯超限的安全“四個零”目標(biāo)。

下面，就我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動及亮化工程實施情況作簡要匯報。

一、拓展競賽活動范圍，實現(xiàn)立體、全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 為更好地發(fā)揮安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽的杠桿作

二是制定完善多項補充細(xì)則，深化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動。先后建立完善了包括動態(tài)檢查、驗收檢查、“五大員”檢查、副總以上領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)檢查、亮化工程、區(qū)隊管理質(zhì)量、責(zé)任區(qū)包保質(zhì)量、掛停止作業(yè)牌、安全事故、生產(chǎn)事故、三違等共13項內(nèi)容的管理機制，使競賽考核更加公平合理。

三是每次檢查結(jié)束后，將檢查活動的檢查結(jié)果在12小時內(nèi)上網(wǎng)發(fā)布，公布檢查得分和扣分原因，保證競賽活動的公開、透明。

（三）健全“四級”動態(tài)檢查機制，打造立體全覆蓋檢查體系。

一是全礦性檢查。安監(jiān)處每周分別組織一次井下、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查。井下檢查，覆蓋全礦采掘頭面和修、安作業(yè)點，每周突出一個檢查重點，分別為“技術(shù)措施現(xiàn)場落實管理”、“頂板與防治水管理”、“機電運輸管理”、“?一通三防?及?綜合防塵?管理”，每月一循環(huán)。地面檢查，覆蓋全礦地面所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)系統(tǒng)、倉庫。檢查問題以“四定表”形式追蹤落實整改，并在安全辦公會上通報整改情況。

二是專業(yè)口檢查。各專業(yè)口長、副總和主管科室每周組織一次專項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查，其中，采、掘、開、修、安專業(yè)做到每周管內(nèi)頭、面、作業(yè)點全覆蓋，通風(fēng)、機電、運輸專業(yè)做到每月管內(nèi)系統(tǒng)全覆蓋。

三是基層單位自查?；鶎訁^(qū)隊每周組織一次本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查、互查活動；每班開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交接評估，由下一班對上一班工程、設(shè)備、環(huán)境等質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場交接并

補差。

3.基層單位。由基層區(qū)隊長主持召開。一是每周召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會，查不足，定措施。二是每月召開一次單位內(nèi)部動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽評比會，排定單位內(nèi)班（隊）月度排名，并嚴(yán)格獎懲。三是由安監(jiān)處牽頭，每月對基層區(qū)隊內(nèi)部動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動開展情況進(jìn)行一次督促檢查，檢查結(jié)果納入競賽考核。

（五）廣泛開展宣傳活動，營造全體職工齊抓共管的良好氛圍。

充分利用電視、廣播、電子屏、網(wǎng)絡(luò)平臺等媒體，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動進(jìn)行廣泛宣傳。制作電視專題片，邀請優(yōu)勝單位做經(jīng)驗介紹，對后進(jìn)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行電視曝光。在《張集周刊》上設(shè)專欄，每周介紹一家單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作經(jīng)驗，以促進(jìn)基層單位相互交流，共同提高。此外，還充分利用工會經(jīng)費，每月給予各單元獲得第一名的所有職工發(fā)放慰問品，最大限度地激發(fā)全體職工參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動的內(nèi)生動力，形成全體職工齊抓共管、奮勇爭先的良好氛圍。

二、狠抓亮化工程建設(shè)，改善井下作業(yè)環(huán)境

今年以來，我礦共亮化巷道約38000米，安裝照明燈2207盞、照明綜保64臺，敷設(shè)照明電纜39000米，實現(xiàn)了從井底車場到所有采煤工作面、掘進(jìn)頭、膠帶機大巷、主要硐室的全線亮化，水平軌道大巷、主要斜巷全部安裝了LED燈，做到了采掘工作面的竣工移交與亮化工程同步進(jìn)行。通過亮

網(wǎng)支護(hù)“一頭一策”，并根據(jù)現(xiàn)場檢測情況，及時修正支護(hù)參數(shù)。目前，我礦錨索網(wǎng)支護(hù)班檢測、區(qū)巡查、職能科室抽查技術(shù)監(jiān)測體系和日檢查、周分析的責(zé)任監(jiān)管體系已得到完善，實現(xiàn)了錨索網(wǎng)支護(hù)動態(tài)管理和精細(xì)化管理。

（三）推進(jìn)粉塵綜合治理工作。

本著“源頭治理，過程控制、個體防護(hù)、誰產(chǎn)塵誰治理”的原則，嚴(yán)格落實“三高、兩隔、一監(jiān)控”的總體要求，巖巷綜掘工作面通過除塵風(fēng)機、附壁風(fēng)筒及差別化個體防護(hù)等降塵設(shè)施的綜合使用，實現(xiàn)了區(qū)域隔離管理，正常進(jìn)尺期間粉塵監(jiān)控探頭F1保持在10mg/m3以下，F(xiàn)2保持在5mg/m3以下，全塵降塵率達(dá)98.6%，呼塵降塵率達(dá)98.5%。煤巷與采煤工作面通過煤層注水、防塵簾、防塵水幕、個體防護(hù)等措施的落實，粉塵污染也得到了極大改善。

（四）推進(jìn)水力壓裂增透工作。

針對11-2煤層低透氣性的特點，我礦在1123（1）運順底抽巷開展了水力壓裂增透試驗。水力壓裂增透后，百孔抽采純量達(dá)1.01m3/min，同比提高了74%，是壓裂前的1.74倍，達(dá)標(biāo)時間由53天縮短到19天，預(yù)抽達(dá)標(biāo)時間縮短64%。試驗結(jié)果證明，水力壓裂技術(shù)具有安全、高效、便捷、經(jīng)濟(jì)等四大優(yōu)點。目前我礦13-1煤水力壓裂增透工作正有序進(jìn)行，6煤水力壓裂工作正在積極籌備，下一步還將對A組煤實施水力壓裂增透試驗。

（五）推進(jìn)機電運輸連續(xù)化、集成化、自動化建設(shè)。今年4月份，我礦開展了機電運輸整治月活動，對皮帶

行調(diào)度，減少了人工摘掛勾頭環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了人員與運行車輛的分離。截止目前共計改造推車機28部，全部正常使用。

5.大巷運人公交化。在井下軌道大巷運人系統(tǒng)強推“公交化”管理辦法，根據(jù)生產(chǎn)實際設(shè)立站點，做到交接班時半小時一班，其余時間一小時一班，納入“公交”系統(tǒng)的大巷禁止行人。目前，我礦共開通了5條大巷公交線路，其中中央?yún)^(qū)3條，北區(qū)2條。大巷公交化的運行，在減輕了職工勞動強度、提高生產(chǎn)效率的同時，也解決了軌道運輸擠人這一系統(tǒng)性安全隱患。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年以來，張集礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和亮化工程建設(shè)上，結(jié)合自身實際，進(jìn)行了一些探索，取得了一些成效，但距離集團(tuán)公司要求還有一定差距，殷切希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。我們將以此次現(xiàn)場會為契機，在今后工作中不斷總結(jié)分析，努力取得更大成效。

謝謝大家！