第一篇：職工民主管理大會工作報告

搶抓機(jī)遇謀發(fā)展 創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧 不斷開創(chuàng)十六管理區(qū)科學(xué)發(fā)展新局面

——在職工民主大會上的工作報告

（2012年3月26日）

劉慶國

各位職工、同志們：

現(xiàn)在，我代表前進(jìn)農(nóng)場第十六管理區(qū)向大會作報告，請予以審議，并請列席會議的各位同志提出意見。

前進(jìn)農(nóng)場第十六管理區(qū)2012年職工民主大會，是在我區(qū)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)“新三區(qū)”建設(shè)步伐、構(gòu)建和諧管理區(qū)進(jìn)程中召開的一次十分重要的會議，也是全區(qū)廣大職工群眾生活中的一件大事。這次會議的主題是：學(xué)習(xí)貫徹總局、管局兩級黨委（擴(kuò)大）會議和前進(jìn)農(nóng)場十五屆一次職代會精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工群眾，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧，不斷開創(chuàng)十六管理區(qū)科學(xué)發(fā)展新局面。

一、夯實基礎(chǔ)，回顧2011年我們豪情滿懷

2011年我區(qū)在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹農(nóng)場的各項路線方針政策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部、職工、群眾，聚精會神抓發(fā)展、一心一意搞建設(shè)，不斷摸索，大膽實踐，求真務(wù)實，真抓實干，以顧大局、謀大局、務(wù)大局的浩然正氣，頑強(qiáng)奮斗，敢為人先，發(fā)揚(yáng)北大荒精神，踐行北大荒核心價值觀，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，社會和諧人民安居樂業(yè)。勝利完成了農(nóng)場十四屆三次職工代表大會制定的各項工作任務(wù)，在十六管理區(qū)發(fā)展的歷史上，書寫了嶄新的篇章。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持良好態(tài)勢。2011年第十六管理區(qū)以加快建設(shè)“中國綠色米都”為目標(biāo)，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，突出農(nóng)業(yè)發(fā)展主題，2011年我區(qū)總戶數(shù)340戶，總?cè)丝?023人，其中種植合同共簽訂308份，職工人數(shù)356人，土地種植面積年初計劃數(shù)88257畝，實際種植面積90307畝，完成102%，其中水田90103畝，旱田：大豆204畝。另本年度長期承包面積共10827畝，往年長期及五荒29129畝。本年度糧豆總產(chǎn)47,152噸，其中水稻總產(chǎn)47,114噸，大豆總產(chǎn)量38噸。經(jīng)濟(jì)實力明顯增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，這些成績主要得益于：

1、生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新。全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，立足常規(guī)措施不走樣，特殊時期破常規(guī)，深入推進(jìn)科技興農(nóng)意識，共計開展各類科技推進(jìn)會13次，分別采取集中培訓(xùn)、階段推進(jìn)、現(xiàn)場示范、技術(shù)指導(dǎo)等辦法，堅持科學(xué)指揮，戰(zhàn)勝了各種自然困難和不利因素，保證了農(nóng)時，全年農(nóng)業(yè)評比保持在農(nóng)場前列。

2、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2011年我區(qū)積極爭取農(nóng)場投 2 資，修建涵閘6座，水泥管橋28座，清理溝渠2000延長米，修田間路20000延長米。通過多種融資渠道，融資近110萬元購進(jìn)各類先進(jìn)農(nóng)機(jī)具，其中久保田插秧機(jī)8臺、大型聯(lián)合收割機(jī)6臺、自走式割曬機(jī)1臺、電動播種器10臺等，現(xiàn)全區(qū)農(nóng)用機(jī)械1704臺（套），實現(xiàn)了種、管、收全程機(jī)械化，極大提升了現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)裝備水平。

3、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高。2011年管理區(qū)樹立全面經(jīng)營全程管理思想，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為管理區(qū)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，扎實推進(jìn)土地經(jīng)營工作，按農(nóng)場要求大力推行相關(guān)制度措施，加大土地整理工作力度，最大限度的提高土地利用率，實現(xiàn)了土地規(guī)范化管理。通過與龍江銀行等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)為職工群眾解決生產(chǎn)資金530萬元。

4、典型示范作用成效顯著。我區(qū)重點(diǎn)打造科技示范帶作用，通過黨員示范田、高產(chǎn)攻關(guān)田的帶動作用，極大觸動了全區(qū)種植戶對科技種田的認(rèn)識，堅定了“旱改水”決心。以開拓的思路和科學(xué)的種植方式為我區(qū)增產(chǎn)增收打下堅實基礎(chǔ)。

5、放大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)激勵效應(yīng)。管理區(qū)創(chuàng)新性的開展勞動競賽活動，提出生產(chǎn)各階段的獎罰措施，調(diào)動種植戶的生產(chǎn)積極性，在管理區(qū)內(nèi)部打造出比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。我區(qū)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個階段根據(jù)各種植戶對于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的落實情況和工作效率進(jìn)行綜合評比，全年出資50000元進(jìn)行獎勵，起到了表彰先進(jìn)督促后進(jìn)的作用。

（二）黨的建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)，五型黨支部建設(shè)出現(xiàn)成效 現(xiàn)管理區(qū)共有黨員15名，預(yù)備黨員1名，積極分子2名。黨支部以“一崗兩員三星聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，健全黨組織的建設(shè)。堅持“三會一課”制度，定期開展集中學(xué)習(xí)活動，組織黨員按期過組織生活。包片科長經(jīng)常深入管理區(qū)親上黨課，按照“學(xué)習(xí)型”支部要求，在學(xué)習(xí)中做到“理論學(xué)習(xí)全覆蓋，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)全方位”，開展電教學(xué)習(xí)12次，提高黨員干部綜合素質(zhì)，對國家重大決策及時組織學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏銳性，全體黨員每人全年書寫學(xué)習(xí)筆記15000字以上，加快打造“五型黨支部”建設(shè)。通過豐富多彩的組織生活，引導(dǎo)和教育所有黨員堅持把心思和才智集中在謀發(fā)展、干事業(yè)上來，激勵所有管理人員想大事、謀發(fā)展，調(diào)動全體人員的積極性，努力提高推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

通過黨建帶動，工會、共青團(tuán)、關(guān)工委等群團(tuán)工作穩(wěn)步前進(jìn)。加強(qiáng)職工維權(quán)機(jī)制建設(shè)，職代會、廠務(wù)公開等各項制度不斷落實。凝聚和激發(fā)了群體組織的工作熱情和激情，增強(qiáng)群體組織的責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)了廣大職工扎根墾區(qū)、奉獻(xiàn)墾區(qū)，發(fā)展墾區(qū)的意識。

（三）弘揚(yáng)廉政文化，筑牢防腐拒變思想防線

為宣傳黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)廉政文化宣傳，我區(qū)設(shè)立的廉政文化長廊，并將廉政文化融于休閑廣場之內(nèi)，使干部群眾在工作和生活中接受廉政文化教育。我單位以“清風(fēng)凈土”工程為平臺，努力營造良好的廉政文化氛圍，建起了形式生動活潑，寓意深刻，具有前進(jìn)特色的“廉政文化長廊”，使廉政文化“六 進(jìn)”活動，搭上“文化快車”，并賦予新的元素。廉政文化是一種無形的力量，具有很強(qiáng)的引導(dǎo)人、教育人、塑造人、激勵人、鼓舞人的作用。通過這一系列工作使廉政思想在文化的傳播中宣傳廉政理念，潛移默化中增強(qiáng)黨員廉政意識，密切干群關(guān)系。就像清風(fēng)細(xì)雨一樣，潤物無聲，無聲勝有聲。全年我單位成員無違紀(jì)違法行為。

（四）、多策并舉保穩(wěn)定，構(gòu)建和諧管理區(qū)

1、營區(qū)環(huán)境建設(shè)大跨越，職工群眾享受發(fā)展成果。今年是十六管理區(qū)環(huán)境建設(shè)的跨越年，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)核心功能區(qū)、提高管理區(qū)文明程度、職工群眾文明素質(zhì)和生活質(zhì)量為目標(biāo)，遵循“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)、文明立區(qū)、生態(tài)建區(qū)、民主治區(qū)、和諧興區(qū)”的思路，大力弘揚(yáng)北大荒精神，加強(qiáng)精神文明與物質(zhì)文明建設(shè)，推進(jìn)區(qū)風(fēng)文明和區(qū)容整潔，實現(xiàn)了管理區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

管理區(qū)堅持打造“園林式、生態(tài)型、現(xiàn)代化”的微型城鎮(zhèn)，人民生活環(huán)境大為改善。全年深入開展惠民安居工程，大力推進(jìn)硬化、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新修建路緣石1100米；新購置太陽能路燈80盞，對營區(qū)進(jìn)行了亮化；新建排污站一處；新建文化廣場一處；營區(qū)共安放監(jiān)控探頭32處，讓群眾生活的更安全更舒適；新修一處荷花路徑，新鋪草坪42611平方米，現(xiàn)管理區(qū)綠化面積已達(dá)65%，人均居住面積達(dá)26平方米。通過管理區(qū)一年的努力，使?fàn)I區(qū)環(huán)境煥然一新，極大的改善了人民群眾的生活環(huán)境，受到群眾的高度贊揚(yáng)。

2、精神文明建設(shè)步伐加快，管理區(qū)文明素質(zhì)顯著提高。管理區(qū)深入貫徹落實黨中央十七屆六次全會精神，加快文化大繁榮建設(shè)，在營區(qū)設(shè)置圖版、標(biāo)語、長廊等形式開展文明素質(zhì)宣傳和北大荒精神教育，充分利用好信息共享工程和職工書屋等有利條件，讓群眾在生活中接受文化熏陶，潛移默化地提升文明素質(zhì)。全年堅持在管理區(qū)開展“星級文明戶”評比、棟戶聯(lián)創(chuàng)活動，經(jīng)居民評比共有37戶獲得“十星”，64戶獲得“九星”，88戶獲“八星”，68戶獲“七星”。

3、開展豐富多彩的文體活動，讓群眾生活的更幸福。管理區(qū)用職工群眾喜聞樂見的載體占領(lǐng)文化陣地，引導(dǎo)職工群眾改陋習(xí)、樹新風(fēng)、塑形象。今年我管理區(qū)利用節(jié)假日和農(nóng)閑時節(jié)，組織職工群眾開展迎金秋杯籃球比賽、拔河比賽、棋牌比賽、扭秧歌、歌詠比賽等活動，極大地豐富了群眾業(yè)余生活，同時也在互動中密切了干群關(guān)系，拉近了鄰里距離，為管理區(qū)增加了和諧因素。

為了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年，我區(qū)積極參與農(nóng)場開展的各項活動。通過緊張細(xì)致的排練，參加了農(nóng)場6月27日在廣場舉行的紅歌廣場大家唱（管理區(qū)組）合唱比賽，重溫了紅色經(jīng)典，團(tuán)結(jié)黨群關(guān)系。2011年開展的“十佳標(biāo)兵”評選活動在全場掀起了評比高潮。通過評選活動，弘揚(yáng)了正氣，調(diào)理了民風(fēng)，鼓舞了士氣，振奮了精神，激勵廣大群眾在服務(wù)主戰(zhàn)略中建功立業(yè)，在兩個領(lǐng)跑進(jìn)程中彰顯主人翁意識。

4、民生關(guān)懷工程實施有力。管理區(qū)民生工程得到較好完 善，大大改善了職工群眾生活質(zhì)量。一是教育事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，管理區(qū)適齡兒童入學(xué)率100%。二是衛(wèi)生工作長足進(jìn)步，基層甲級衛(wèi)生室發(fā)揮了應(yīng)有作用，做到小病不出管理區(qū)。三是計劃生育工作扎實有效，全年無計劃外生育，共發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)86人，金額13740元。女職工衛(wèi)生費(fèi)全部發(fā)放完畢,辦理婦女安康保險27人。四是低保和社會救助工作落實到位，全年發(fā)放低保金88560元，社會救助63300元，兩節(jié)期間發(fā)放慰問金3400元。

5、完善我區(qū)軟硬件建設(shè)，打造前進(jìn)農(nóng)場窗口管理區(qū)。十六管理區(qū)搭乘著農(nóng)場經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的快車，乘勢而上，努力打造品牌效應(yīng)，堅持“站排頭、創(chuàng)一流、做貢獻(xiàn)”的思想理念，秉承以“文明 和諧 開放 爭先”為主要內(nèi)涵的十六管理區(qū)區(qū)風(fēng)，居安思危，積極進(jìn)去，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和思想政治方面取得了長足進(jìn)步。增強(qiáng)了十六區(qū)群眾的北大荒歸屬感和自豪感。現(xiàn)我區(qū)已經(jīng)成為前進(jìn)農(nóng)場的窗口單位，為農(nóng)場贏得了諸多榮譽(yù)。全年共承辦管局以上現(xiàn)場會11次，共接待各級考察參觀領(lǐng)導(dǎo)300余人，游客600余人。

8月30日，由省委宣傳部、省財政廳、省新農(nóng)村辦、省文明辦主辦，省電視臺、省電臺、東北網(wǎng)承辦的，以省級重點(diǎn)示范村十六管理區(qū)為主陣地，開展的“新農(nóng)村、新生活、新風(fēng)尚”黑龍江省全省農(nóng)民紅歌賽在農(nóng)場澤鑫園廣場隆重拉開帷幕。前進(jìn)人民通過開展唱紅色歌曲、演地方曲目、詠中華經(jīng)典、頌好人故事等群眾性歌詠比賽活動，展示十六區(qū)人民的道德追 求、文化素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，提高了我區(qū)精神文明建設(shè)水平，推動我區(qū)省級重點(diǎn)示范村精神文明建設(shè)工作更好更快發(fā)展。同時也向全省展現(xiàn)出十六管理區(qū)高昂的精神面貌。

經(jīng)過全區(qū)黨員干部職工群眾的共同努力，我區(qū)在2011年又喜添9張靚麗名片即前進(jìn)農(nóng)場十佳優(yōu)秀基層黨組織，管理局先進(jìn)基層團(tuán)組織、北大荒先鋒工程先進(jìn)集體、無邪教管理區(qū)、“五五”普法依法治理先進(jìn)集體，總局級安全管理區(qū)標(biāo)兵單位、五四紅旗團(tuán)支部，黑龍江省委省政府授予的“省級文明村”正式掛牌，“全國文明村”喜獲批復(fù)。

6、穩(wěn)步推進(jìn)“扶低共富保扶升級”工程，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。為進(jìn)一步加快我區(qū)貧困和低收入職工脫貧致富步伐，使廣大職工群眾共享改革建設(shè)成果，全面推進(jìn)富民強(qiáng)場進(jìn)程，加快建設(shè)小康社會步伐，管理區(qū)依據(jù)農(nóng)場方針政策全面實施“扶低共富保扶升級工程” 有計劃有方案的開展扶低工作，堅持以資扶低、以業(yè)扶低、以心扶低。本管理區(qū)確立了王志等8人為被幫扶對象，制定科學(xué)合理實效的幫扶計劃，并開展一幫一結(jié)對子活動。通過大戶瘦身等方式我單位協(xié)調(diào)了1037畝土地資源建立“扶低田”為貧困戶解決耕地問題。并對外來無戶口人員經(jīng)動員后，每畝地提取20元作為幫扶資金，共26萬多元，為低收入戶提供幫扶資金。通過用充足的資金注入，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)8名低收入戶人均收入均得到提高，部分純收入超過1.2萬元，預(yù)計三年徹底脫低。

7、社會綜合治理不斷加強(qiáng)。2011年總局創(chuàng)新社會管理現(xiàn) 場會在我區(qū)勝利召開，我區(qū)社會管理方面的經(jīng)驗和成果成為墾區(qū)典范。十六區(qū)始終堅持把穩(wěn)定工作擺在壓倒一切的位置，建立健全各項制度，構(gòu)筑群防群控、齊抓共管的穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)，以農(nóng)場社會管理區(qū)閉合圈為基礎(chǔ)，不斷拓展、外延、創(chuàng)新實現(xiàn)了以穩(wěn)定求發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定的良好局面。

8、安全生產(chǎn)環(huán)境不斷優(yōu)化。在全區(qū)建立了立體式、全覆蓋的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，建立安全生產(chǎn)臺帳，每年組織較大規(guī)模的生產(chǎn)及生活安全檢查，安全教育率100%。2011年我區(qū)沒有發(fā)生一例重大安全生產(chǎn)事故。各位職工、同志們!一年來，在十六管理區(qū)這片熱土上，灑下了大家辛勤的汗水，留下了同志們堅實的腳印。我們不僅共同體味了創(chuàng)業(yè)的艱辛，而且也共同分享著收獲的喜悅。十六管理區(qū)今天取得的成就，得益于農(nóng)場黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，歸功于全區(qū)人民的團(tuán)結(jié)拼搏和辛勤勞動。在此，我代表第十六管理區(qū)，向全區(qū)廣大黨員、干部、職工、群眾，向長期關(guān)心支持我區(qū)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!實踐告訴我們，要確保十六管理區(qū)的事業(yè)不斷從勝利走向新的勝利，必須堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局；必須堅持以建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)為中心，必須依靠廣大人民群眾的共同努力。

二、搶擔(dān)重任，著力開拓2012年工作新局面 2012年，我們要把握有利形勢，為更好的服務(wù)管理區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，推動十六管理區(qū)社會主義文化大發(fā)展大繁榮而不懈努力，全體黨員、干部、職工、群眾要深入開展黑龍江省“創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)新”、“創(chuàng)優(yōu)”活動。以我局“三區(qū)四中心”建設(shè)目標(biāo)為統(tǒng)籌，力爭在事關(guān)十六管理區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要工作上取得突破，切實推進(jìn)富民強(qiáng)區(qū)、構(gòu)建和諧十六管理區(qū)新進(jìn)程。舉全區(qū)之力將十六管理區(qū)打造為前進(jìn)農(nóng)場特色明、面貌新、發(fā)展后勁足的八個示范區(qū)即班子團(tuán)結(jié)管理區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)管理區(qū)、品牌政工管理區(qū)、先進(jìn)文化管理區(qū)、現(xiàn)代生活管理區(qū)、文明示范管理區(qū)、社會和諧管理區(qū)。以嶄新的精神面貌和優(yōu)異的工作業(yè)績向黨的十八大獻(xiàn)禮。

（一）加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，打造班子團(tuán)結(jié)管理區(qū)。按照“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求，在堅持農(nóng)場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮管理區(qū)黨支部的核心作用，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用；充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要不斷提高管理區(qū)干部科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法行政的能力；要堅持講黨性、講大局、講原則，班子成員之間要互相尊重、互相支持、互相諒解、搞好團(tuán)結(jié)、形成合力，營造管理區(qū)“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好局面。

（二）倡導(dǎo)科技興農(nóng)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理區(qū)

一是繼續(xù)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。2012年將繼續(xù)穩(wěn)固落實農(nóng)場相 關(guān)土地承包政策，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加水稻播種面積，提高水稻的單產(chǎn)，力爭2012年糧食總產(chǎn)量超過50000噸。動員種植戶堅持以寒地水稻“空育131”作為主打種植品種，目的在于提高稻米質(zhì)量，打響“綠色米都”品牌，營造良好的社會口碑，提高商品糧轉(zhuǎn)化率，達(dá)到增收目的。二是提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。在農(nóng)機(jī)工作方面將繼續(xù)完善農(nóng)具場的建設(shè)，加大水稻割曬拾禾機(jī)械的推廣，并堅持農(nóng)機(jī)作業(yè)“十不準(zhǔn)”制度，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)無事故。今年我區(qū)計劃新落實10臺久保田插秧機(jī)、6臺約翰迪爾機(jī)車，繼續(xù)加大電動播種機(jī)、覆土器、撒肥機(jī)的推廣力度。預(yù)計全區(qū)機(jī)械總動力達(dá)到2.8萬千瓦。三在加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。今年將繼續(xù)爭取農(nóng)場對我轄區(qū)內(nèi)水利橋涵等設(shè)施的建設(shè)和投入，為種植戶作業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。2012年我區(qū)新建百棟大棚基地兩處，超級大棚一處。大棚基地全部采用缽體毯式秧盤育苗，實現(xiàn)缽體毯式秧盤插秧面積28200畝。擴(kuò)邊整形規(guī)范地號工作在2012年底全面完成，農(nóng)場科技示范帶達(dá)到田成方、林成網(wǎng)、埂成線、渠成行的要求。黑色越冬面積100％、秸稈還田面積100％、水田秋季翻地后旋平60%、秋筑埂100%、秋季池埂、輸水渠道裁彎取直60%以上、曬水池整形清理要完成100%以上。四加大科技投入力度，保證糧食豐產(chǎn)豐收。在整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面要繼續(xù)深化科技成果的轉(zhuǎn)化力度，堅持質(zhì)量型、效益型、標(biāo)準(zhǔn)型、節(jié)約型、科技型、生態(tài)型、旅游觀光型農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式。繼續(xù)加大測土配方肥和硅肥的使 用，推廣水稻機(jī)械施肥，不斷提高割曬面積，并大力推廣落實秧田規(guī)范化建設(shè)技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)、井水綜合增溫技術(shù)、葉玲診斷技術(shù)、健身防病技術(shù)、氮肥后移技術(shù)、高光效栽培技術(shù)等，使科技成為保證糧食豐產(chǎn)豐收的催化劑。五放大典型示范作用，建立獎勵先進(jìn)機(jī)制。今年我區(qū)將繼續(xù)斥資50000元，加大對響應(yīng)管理區(qū)號，遵守管理區(qū)制度，落實各項制度積極的種植戶進(jìn)行獎勵，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，鼓勵先進(jìn)激勵后進(jìn)。

（三）優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)特色產(chǎn)業(yè)管理區(qū)

今年，我區(qū)將繼續(xù)堅持農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)的主題不動搖，努力做好市場調(diào)研，積極為廣大職工群眾謀取致富之路，充分利用合作社等有利條件，大力支持自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快草坪種植項目的立項論證和推廣，為職工群眾致富開辟多渠道。

（四）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建設(shè)品牌政工管理區(qū)。一是我區(qū)將以創(chuàng)新“三會一課”方式為起點(diǎn)，堅持開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。將傳統(tǒng)的“三會一課”在立意、務(wù)實、求活創(chuàng)新上做文章。本年將重點(diǎn)開展普通黨員輪流說黨課活動，讓普通黨員登上講臺，互學(xué)互勉，進(jìn)一步激勵黨員自覺學(xué)習(xí)、自覺提高的意識。同時還將開展田頭地頭講黨課、農(nóng)戶家中上黨課，干有所為的老黨員授黨課活動。二是加大電化教育。充分利用管理區(qū)電教平臺，通過專題片、互動對話等形式開展活動，通過新穎別致的活動方式提高教育效率。三是打造管理區(qū)電子內(nèi)業(yè)系統(tǒng)。以運(yùn)用現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工作新手段將政工內(nèi)業(yè)和生產(chǎn)內(nèi)業(yè) 統(tǒng)一搭建在本管理區(qū)的信息平臺上，開創(chuàng)我區(qū)“電子辦公”的新思路。電子系統(tǒng)較常規(guī)工作具有事業(yè)開闊、時效性強(qiáng)、形式多樣化、成本低廉、保存信息量大、具有多向交流等優(yōu)勢。

（五）營造良好的文化氛圍，建設(shè)先進(jìn)文化管理區(qū) 今年，我管理區(qū)將文化強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略做為全區(qū)的一項重點(diǎn)工作來抓，以提高職工群眾文化素養(yǎng)為目的，打造前進(jìn)農(nóng)場文化強(qiáng)區(qū)。一是開展優(yōu)秀影片展放活動，定期在管理區(qū)多媒體活動室播放影片，活躍管理區(qū)文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活。二是開辦讀書月活動，建立完善的圖書室管理制度，充分發(fā)揮職工書屋作用，提高職工群眾素質(zhì)。三是計劃舉辦管理區(qū)首屆趣味運(yùn)動會。地點(diǎn)定位管理區(qū)文化廣場。項目以職工群眾可廣泛參與的趣味運(yùn)動為主。

（六）加大營區(qū)環(huán)境保護(hù)力度，打造現(xiàn)代生活管理區(qū) 按照總局、管局黨委的要求，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，維護(hù)管理區(qū)現(xiàn)有環(huán)境，繼續(xù)以提高職工群眾的生活質(zhì)量為目的，建設(shè)和諧靚麗的管理區(qū)。目前十六管理區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)在全場首屈一指，人民群眾生活在現(xiàn)代、自然、生態(tài)、宜居的微型城鎮(zhèn)當(dāng)中。今年我區(qū)將按照相關(guān)規(guī)劃要求，保質(zhì)保量完成后續(xù)工程建設(shè)，新鋪設(shè)管理區(qū)東側(cè)水泥路面320米，完成別墅小區(qū)外網(wǎng)建設(shè)工程。計劃對管理區(qū)下水管網(wǎng)和排污站進(jìn)行改造，修葺馬葫蘆等基礎(chǔ)設(shè)施，并完成曬場擴(kuò)建10000平方米。在改造和新建工程的同時還要加大維護(hù)和環(huán)衛(wèi)力度，擬定《前進(jìn)農(nóng)場第十六管理 區(qū)區(qū)容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，用制度鞏固提高我區(qū)生態(tài)環(huán)境，不斷提升群眾生活品味。

（七）凝聚全區(qū)智慧和力量，建設(shè)文明示范管理區(qū) 管理區(qū)堅持服務(wù)于民，豐富群眾生活，提高群眾文明素質(zhì)為目標(biāo)努力探索和創(chuàng)新，將開展一些即貼近群眾生活又能教育提高群眾素質(zhì)的活動。在堅持開展常規(guī)的籃球賽、棋牌賽、歌詠比賽等活動。今年將繼續(xù)開展“十星級文明戶”創(chuàng)建活動，和“十佳標(biāo)兵”評選活動，開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，創(chuàng)建文明管理區(qū)。

（八）堅持以人為本理念，構(gòu)建社會和諧管理區(qū) 一是繼續(xù)開展“扶低共富包扶升級工程”。在全區(qū)工作中，我們要牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅持以人為本，始終把關(guān)心職工群眾冷暖，提高職工生活水平放在突出位置，繼續(xù)推進(jìn)“扶低”工作，合理調(diào)配土地資源，2012年共計調(diào)整土地4783畝，分別做為安置農(nóng)場磚廠拆遷20名職工用地、營區(qū)別墅配置用地和扶低田，讓可扶持低收入家庭有地可種。2012年經(jīng)過管理區(qū)班子、民主管理委員會研究確定的保扶戶為王偉、趙作敬、魏茂剛、聶群4人。管理區(qū)將繼續(xù)開展干部包戶，切實解決低收入家庭的生產(chǎn)生活難題。并努力為低收入戶開辟致富途徑。本年管理還將建立“十六管理區(qū)幫扶基金”切實幫助生活困難，需要救助的困難人員。

二是加大社會矛盾糾紛化解力度。健全重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制，注重從政策、制度層面解決突出問題，在源 頭上化解社會矛盾糾紛。進(jìn)一步落實信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，變上訪為下訪，積極做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，在第一道關(guān)口化解各類矛盾糾紛，依法妥善處置群體性事件。

三是加強(qiáng)社會治安管控。堅持“穩(wěn)定壓倒一切、平安重于一切”，嚴(yán)厲打擊各類嚴(yán)重刑事犯罪活動和邪教活動。深化基層平安創(chuàng)建工作，抓好綜治工作中心規(guī)范化建設(shè)。建立健全社會治安防控體系，加強(qiáng)對公共場所、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部位的安全防范。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化交通、消防等專項整治，健全基層安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，杜絕重大安全事故的發(fā)生。建立健全各種預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，切實提高全社會應(yīng)對公共突發(fā)性事件的能力和水平。

各位職工，同志們：

昨天的輝煌已經(jīng)載入史冊，未來的偉業(yè)要靠我們共同創(chuàng)造。讓我們站在新的歷史起點(diǎn)上，在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧，為不斷開創(chuàng)十六管理區(qū)科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗！

第二篇：2職工民主管理大會項目部工作報告

2011年項目部職工民主管理大會

工 作 報 告

唐占玉

（2011年 4 月23 日）

各位代表、同志們：

春節(jié)前夕，公司隆重召開了第十八屆三次職代會、2011年工作會和2011表彰會。我們緊跟著召開這次2011年魏礦項目部職工民主管理大會，目的就是傳達(dá)貫徹公司會議精神，深入分析公司生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨的形勢和任務(wù)，周密部署今年的工作，促進(jìn)項目部沿著持續(xù)快速健康發(fā)展軌道繼續(xù)前進(jìn)，在新的一年我們的發(fā)展要有新的思路、行動要有新的舉措。本次會議將認(rèn)真簡要總結(jié)2010年的各項工作，明確2011年的形勢、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。

一、2010年工作簡要回顧：

2010年是我們項目部開局起步之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部以“抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、增效益”的工作思路。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況： 安全生產(chǎn)：無安全事故 成巷進(jìn)尺：1480m 施工產(chǎn)值：1927萬元 工程質(zhì)量：全部達(dá)到優(yōu)良合格

2010年我項目部施工的西三膠帶斜巷和西三膠帶平巷已竣工，東一運(yùn)輸機(jī)上山已進(jìn)入收尾工程。到目前為止項目部已有三個掘進(jìn)工作面，項目部所施工的各工種人員已配齊全，施工設(shè)備已安裝到位，東一采區(qū)運(yùn)輸機(jī)上山1070聯(lián)巷、西三運(yùn)輸大巷和進(jìn)風(fēng)行人平斜巷轉(zhuǎn)入良好的正常掘進(jìn)施工當(dāng)中。這些成績的取得來自于全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干。

二、2011年主要工作任務(wù)

今年公司工作的總體思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持預(yù)防為主和責(zé)任追究原則，大力推動安全管理創(chuàng)新，確保實現(xiàn)安全管理目標(biāo)；積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，有序規(guī)范運(yùn)作項目管理，精細(xì)抓好項目四大目標(biāo)控制，大幅提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；進(jìn)一步加強(qiáng)投招標(biāo)管理工作，積極穩(wěn)妥開拓市場，著力對接持續(xù)創(chuàng)效的大項目，實現(xiàn)區(qū)域化規(guī)模經(jīng)營；科學(xué)規(guī)劃并實施房地產(chǎn)開發(fā)工作，建立健全市場化運(yùn)作機(jī)制，加快施工建設(shè)步伐，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)； 2 繼續(xù)做好民生工作，提高職工收入和福利待遇，改善職工居住環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。2011年工作奮斗目標(biāo)：

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保無安全責(zé)任事故；

2、確保優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)，合格率100%；

3、完成公司下達(dá)內(nèi)部預(yù)算各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

4、實現(xiàn)公司的生產(chǎn)計劃；

5、在崗員工收入達(dá)到全礦建項目部前列；實現(xiàn)項目效益、員工收益雙贏的目標(biāo)。

2011重點(diǎn)做好以下幾項工作：

一、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹立“生命無價，安全至上”的安全生產(chǎn)理念，以貫徹落實公司第十八屆二次職代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)項目部為契機(jī)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，深化“三違”治理、瓦斯與煤突出治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧企業(yè)。

（一）精心組織掘進(jìn)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓掘進(jìn)施工組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

（二）深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實安全基礎(chǔ)。項目部大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實行安全質(zhì)量獎評制 度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗，促進(jìn)項目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。

（三）加大成本控制力度，實施低成本戰(zhàn)略。項目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實行材料最少庫存制。加強(qiáng)對材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，強(qiáng)化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、重點(diǎn)工作措施

（一）強(qiáng)化管理、落實安全生產(chǎn)責(zé)任

1、緊緊圍繞2011年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，落實以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的安全管理體系；落實以分管安全項目經(jīng)理為第一責(zé)任人安全監(jiān)督檢查體系；逐級簽訂安全責(zé)任書，明確安全職責(zé)。項目部與各隊、各部門，隊與班組層層簽訂安全責(zé)任書，細(xì)化考核內(nèi)容和控制指標(biāo)，逐級傳遞安全責(zé)任，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。

2、嚴(yán)格落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。堅持三不生產(chǎn)原則，堅持走一路、查一路、管一路、落實一路，提升工作的執(zhí)行力。

3、落實安全隱患排查治理責(zé)任。建立專業(yè)隱患排查治理臺賬，對查出的問題及治理情況定期在周六安辦會上通報，確保隱患排查治理工作取得實效。

4、實行全員安全風(fēng)險抵押。對項目部各隊、各部室按照責(zé)任大小、安全管理難易程度實行風(fēng)險抵押政策，并制定全員安全風(fēng)險抵押辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

5、實行安全結(jié)構(gòu)工資。按照安全管理考核辦法，凡發(fā)生“三違”，輕重傷，非傷亡事故，嚴(yán)格按事故類型和比例扣除當(dāng)月的安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月兌現(xiàn)，責(zé)任到人。

6、嚴(yán)格安全責(zé)任追究。凡發(fā)生的輕、微傷事故和各類非傷亡以及瓦斯超限事故，必須認(rèn)真組織追查，分析事故原因，制定防范措施，對相關(guān)責(zé)任人做出處理，絕不姑息遷就，留下隱患。

項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。項目部干部認(rèn)真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點(diǎn)和措施的工作機(jī)制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準(zhǔn)安全工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，確保我項目部安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）突出抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

項目部將嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺階。項目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實際，按照以點(diǎn)帶面，整體提高的原則，嚴(yán)格按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分類制定出具體的實施規(guī)劃和配套考核辦法，重點(diǎn)強(qiáng)化，培育亮點(diǎn)。同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項目部內(nèi)部積極營造 比學(xué)趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領(lǐng)域推進(jìn)的局面。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，項目部將成立以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格精細(xì)化管理，不搞花架子，不做表面文章。同時把對存在問題的班組及個人進(jìn)行通報批評并予以罰款，以此增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標(biāo)、件件有規(guī)劃，項項有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯(lián)動、整體提高，持續(xù)延伸項目部安全生產(chǎn)，為全項目部安全工作多做貢獻(xiàn)。

（三）突出現(xiàn)場管理確保動態(tài)本質(zhì)安全

首先，抓作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。工作中，項目部推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制，按照項目部管理人員職務(wù)高低、安全責(zé)任大小，對管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班24小時班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班盯崗在現(xiàn)場，查隱患，治理“三違”，確保動態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓素質(zhì)，強(qiáng)化職工技能管理。工作中，項目部堅持利用班前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等多種形式，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高一線職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。夯實筑牢現(xiàn)場安全防線，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營造出平安環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作

根據(jù)公司總體要求，項目部按照內(nèi)控預(yù)算的材料費(fèi)計劃指標(biāo)，結(jié)合項目部的實際情況，材料超耗費(fèi)用以工資抵補(bǔ)的辦法，贏余時可作為獎金發(fā)放，這樣使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔(dān)起相應(yīng)的材料成本控制責(zé)任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產(chǎn)密 切相關(guān)，而且直接影響項目部職工的切身利益，不僅要求職工動態(tài)掌握支護(hù)材料價格，從源頭抓起，實現(xiàn)生產(chǎn)的節(jié)支降耗，促使由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。對每個班組所需要的材料進(jìn)行科學(xué)合理的測算，下達(dá)控制指標(biāo)，將每一種材料細(xì)化到班組，班組再細(xì)化到個人，對不能細(xì)化到個人和具體崗位的材料費(fèi)用，則由項目部經(jīng)理承包負(fù)責(zé)，直接與個人收入掛鉤，通過分解細(xì)化，形成每種材料都有具體責(zé)任人控制，每一名職工都有材料成本指標(biāo)的局面，并做到有獎有罰，這樣就充分調(diào)動廣大職工節(jié)材降耗的積極性，使干群從思想上徹底改變傳統(tǒng)的老思想、老觀念，努力改變只抓產(chǎn)量、進(jìn)尺不重視效益的落后觀念，以適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場調(diào)節(jié)的適應(yīng)能力。

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我項目部的形勢和任務(wù)已經(jīng)明確，要害在于如何抓好落實。讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，扎實工作，與時俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，強(qiáng)化治理促和諧發(fā)展，落實責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)而努力奮斗。

謝謝大家。

第三篇：職工大會工作報告

工作報告 各位代表：

今天我們召開XXXXXXX工程有限公司第一屆二次職工代表大會，按照大會議程安排，我代表今圖公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會作工作報告，請各位代表審議，并請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh.一、2010年1-7月份經(jīng)營情況

1、入保持快速增長。1-7月份,公司實現(xiàn)收入500萬元，同比增加100萬元，增幅20%，完成計劃的62.5%.同比增長了11%。從各各項目部來看，6個工程項目部保持正增長，且工程量均創(chuàng)歷史最高水平。

2、各項目部業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。截至7月底，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)按年初計劃完成了開發(fā)平泉圍場兩縣市場的任務(wù)。

二、今年以來的主要工作

一是始終堅持效益優(yōu)先經(jīng)營理念。自年初以來，公司始終把樹立效益優(yōu)先經(jīng)營理念放在各項工作的首位，自上而下深入開展了效益優(yōu)先大討論活動，并通過召開盈利能力分析會和開展經(jīng)營政策集中宣導(dǎo)等形式，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識到堅持效益優(yōu)先經(jīng)營理念的重要性和必要性，使效益優(yōu)先的經(jīng)營理念不斷深入人心。與此同時，公司將效益優(yōu)先大討論活動與共同愿景大討論活動相結(jié)合，將堅持效益優(yōu)先經(jīng)營理念，實現(xiàn)公司有效益發(fā)展塑造為公司上下的共同目標(biāo)，為推進(jìn)公司在改制初期實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

二是推進(jìn)了業(yè)務(wù)能力建設(shè)。公司始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，通過活動策劃、考核激勵、分類指導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，大力

推進(jìn)業(yè)務(wù)能力建設(shè)。公司采取集中業(yè)務(wù)推動和專項競賽活動相結(jié)合的形式，積極發(fā)展業(yè)務(wù)。

三是完善了以效益為核心的考核體系。

四是堅持依法合規(guī)經(jīng)營。認(rèn)真貫徹落實各級監(jiān)管部門和公司依法合規(guī)工作要求，始終堅守依法合規(guī)經(jīng)營底線。深入開展了依法合規(guī)經(jīng)營大討論活動和規(guī)范經(jīng)營大檢查活動，切實提高公司上下合規(guī)建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，牢固樹立“在規(guī)范中求發(fā)展，在規(guī)范中求效益”的理念。加大對各經(jīng)營單位的考核，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子依法合規(guī)經(jīng)營意識。

五是加強(qiáng)了公司內(nèi)部建設(shè)。加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，積極組織部分班子成員參加省組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班子的責(zé)任感和綜合素質(zhì)。組織員工開展專業(yè)知識培訓(xùn)、企業(yè)文化教育等活動，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)的提高，隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)。加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，建立完善公司內(nèi)控制度，規(guī)范經(jīng)營管理行為。大力推行執(zhí)行力建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)活動，公司工作作風(fēng)和工作效率有所改善。加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，鞏固企業(yè)文化陣地。

XXXXXXXXXX工程有限公司

2010年7月29日

第四篇：一部民主管理大會

保交房、創(chuàng)佳績，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù) 7月25日下午兩點(diǎn)半，第一項目部2018年年中民主管理大會會議召開。會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司年中工作會議會議精神。聽取審議本項目部年中工作報告、年中經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；審議年中員工考核獎懲情況等。班子成員：項目經(jīng)理、黨工委書記、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、成本副經(jīng)理共30人參加會議。黨工委書記吳雪通報劉國勝同志獲得公司“一級項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號以及“郭峰、施建祿、李海亭、張春亮、郝永、黃平原、翟軍路、劉麗紅、王立陽”九名同志獲得了了此次公司評選的“拔尖人才”榮譽(yù)稱號并主持了會議。

會議首先對公司2018年年中工作報告中的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了宣貫，由項目經(jīng)理劉國勝同志宣講學(xué)習(xí)楊剛董事長的講話，總工程師郭峰同志宣講學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理馮鐵驥同志的工作報告與公司總工程師徐勇同志通報公司重點(diǎn)項目績效考核結(jié)果及項目管理提升實施措施以及公司副總經(jīng)理王忠舉對上半年資金管理情況通報，下半年資金、清欠、審計工作的部署，生產(chǎn)副經(jīng)理施建祿同志宣講學(xué)習(xí)公司黨委副書記、紀(jì)委書記李民對項目績效考核結(jié)果及項目管理提升實施措施與公司總會計師張志賢對上半年資金管理情況通報、下半年資金、清欠、審計工作的部署以及工會主席孫孝飛關(guān)于對項目部建設(shè)和項目管理流程有關(guān)工作的部署。

黨支部書記吳雪同志從七個方面總結(jié)了上半年項目部黨群工作，查找了黨群工作內(nèi)業(yè)下滑，宣傳報導(dǎo)工作落后，文體活動不活躍等問題。下半年圍繞大干三季度，保交房中心工作，安排部署了五項具體工作：

1召開年中民主管理大會，不松動、不懈怠，保質(zhì)的完成好大干三季度勞動競賽。

2開展黨內(nèi)黨員先鋒崗干部責(zé)任區(qū)活動。

3大力報導(dǎo)在大戰(zhàn)三季度保質(zhì)量涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡。4做好入取大學(xué)生的安置工作，使他們盡快的融入項目部生活，盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮作用，健康成長進(jìn)步。

5加強(qiáng)建家建線建設(shè)，提供項目部生活質(zhì)量，給員工一個如家的生活環(huán)境。

隨后，項目部副職，工區(qū)棟號長，各部部長，辦公室，就各自負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，查找了上半年工作中取得的成績，存在的問題，就圍繞項目部下半年保工期，保安全，保質(zhì)保量，創(chuàng)效益，制定措施和保證。

最后，劉國勝同志做總結(jié)講話。他在肯定項目部過去半年成績的同時，要求項目部全體瞄準(zhǔn)短板不足找對策，通過會議統(tǒng)一思想，持續(xù)改進(jìn)工作。對下半年工作提出以下幾點(diǎn)安排：

1施工生產(chǎn)為首，確保10月底交房任務(wù)完成，這是項目部今年最大目標(biāo)。

2加強(qiáng)風(fēng)險管控，提前預(yù)防制定措施應(yīng)對施工開展遇見較多的不可控因素。

3提高工作效率，切實在工作八小時內(nèi)做充實的工作。管理要向下沉，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭親力親為，多做實事，了解現(xiàn)場。做好黨建工作，以黨建工作增強(qiáng)企業(yè)競爭力。之后，劉國勝同志對各部門提出了三點(diǎn)要求：

1按部制定下半年計劃，各部門進(jìn)行周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保季度計劃，以月計劃保半年計劃。

按職責(zé)進(jìn)一步明確和清晰裸露交叉點(diǎn)。項目部制定目標(biāo)，按目標(biāo)對每名員工進(jìn)行考核，個人要制定發(fā)展目標(biāo)，每名員工都要制定自己的個人目標(biāo)并完成目標(biāo)。

我們以公司的提速發(fā)展年這一主題，圍繞不斷提高項目部的綜合管控能力的目標(biāo)繼續(xù)努力!

項目經(jīng)理劉國勝同志宣講學(xué)習(xí)楊董事長講話材料

黨支部書記吳雪同志主持召開項目部年中民主管理大會

項目部總工程師郭峰年中總結(jié)報告及下半年工作計劃

生產(chǎn)副經(jīng)理施建祿年中總結(jié)報告及下半年工作計劃

成本副經(jīng)理李海亭宣讀上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

物資部長劉麗紅宣讀上半年工作總結(jié)以及下半年工作計劃

財務(wù)部長王立陽宣讀上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

工程部副部長郝永宣讀上半年及下半年工作目標(biāo)

棟號長張連營宣讀上半年工作總結(jié)及工作計劃

棟號長王孝文宣讀上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

第五篇：首屆八次職工大會工作報告（推薦）

礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)服務(wù)中心 首屆八次職工大會材料之三

不斷加強(qiáng)工會自身建設(shè) 努力提升物業(yè)服務(wù)水平

——物業(yè)服務(wù)中心首屆八次職工大會工作報告

二O一一年十二月二十二日 同志們：

我受中心首屆工會委員會的委托，向大會報告工作，報告的題目是《不斷加強(qiáng)工會自身建設(shè)

努力提升物業(yè)服務(wù)水平》，請同志們審議。

第一部分 2011年主要工作回顧

2011年，在礦區(qū)事業(yè)部工會和中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心工會緊緊圍繞“立足小區(qū),服務(wù)業(yè)主”的中心任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，夯實基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)工會組織的凝聚力，主要開展了以下三個方面的工作：

一、抓好職工大會建設(shè)

不斷推進(jìn)民主管理

1、認(rèn)真籌備召開了首屆七次職工大會。會前，組織職工代表認(rèn)真討論大會的報告，在充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上，修訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，并在大會上表決通過。

2、做好提案和合理化建議的征集、答復(fù)工作。充分調(diào)動職工代表參政議政的積極性，發(fā)揮職代會專門工作委員會的作用。一年來累計收到提案和合理化建議26件，經(jīng)認(rèn)真審議，中心內(nèi)部處理的18件，上報8件。同時，對來自公司、事業(yè)部兩級職代會關(guān)于物業(yè)小區(qū)建設(shè)的5項提案和合理化建議進(jìn)行了答復(fù)和處理，并根據(jù)提案和合理化建議不斷改進(jìn)小區(qū)各項服務(wù)工作。

3、做好勞動保護(hù)監(jiān)督工作。今年進(jìn)行了兩次勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，除檢查勞動保護(hù)用品的發(fā)放情況外，我們將勞動保護(hù) 2 監(jiān)督的重點(diǎn)放在了職工勞動辦公場所環(huán)境的改善上，對冬季暖氣不熱、夏季板房高溫的情況向上級部門進(jìn)行了專題匯報。7月12日至7月29日中心開展了集中清理小區(qū)雜物垃圾的專項整治活動，當(dāng)時正值大暑，天氣炎熱，避免職工中暑，中心積極采取降溫措施，在清運(yùn)工作現(xiàn)場為職工發(fā)放價值1500元的清涼飲料。同時，我們還強(qiáng)化了群眾性的安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立了安全隱患臺帳，并將石化公司鼓勵職工發(fā)現(xiàn)隱患整改隱患的政策宣講到每一位職工，鼓勵大家立足本崗位，查找身邊的安全隱患。

4、做好廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作。督促各專業(yè)口利用周一生產(chǎn)經(jīng)營例會、中心主頁、公示公告等多種有效途徑，對中心制定的各類管理制度、涉及職工切身利益的熱點(diǎn)問題，如專業(yè)考核結(jié)果及獎金節(jié)余的使用情況、住房分配、困難戶慰問等進(jìn)行公開和公示，確保中心各項重點(diǎn)工作得到職工群眾的理解和支持。

二、大力開展勞動競賽，提升職工隊伍整體素質(zhì)。

1、開展“大干180天”勞動競賽，中心結(jié)合實際情況成立了“大干180天”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和物業(yè)服務(wù)目標(biāo)，確定了五項競賽項目，包括經(jīng)營創(chuàng)收、安全生產(chǎn)、停車秩序、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場管理等，這些項目既是全年工作目標(biāo)又有階段性的突出特點(diǎn)，中心要求各物業(yè)管理站結(jié)合競賽項目的階段性要求，突出重點(diǎn)，注重實效的開展工作，競賽活動與創(chuàng)先爭優(yōu)工作結(jié)合起來，在各物業(yè)管理站掀起“比 3 學(xué)趕幫超”的競賽氛圍，同時通過對各競賽項目進(jìn)行階段性檢查和評價，督促各站改進(jìn)服務(wù)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)水平。

2，圍繞“安康杯”競賽主題，全員動員，提升職工技能水平。2011年，中心工會上報了競賽計劃獲批3項，一是安全知識競賽，二是物業(yè)管理知識競賽，三是優(yōu)秀小區(qū)評比。

8月31日，中心組織了安全知識競賽，共有12人參加了競賽，6人獲獎，其中98分以上成績?nèi)藛T4人。

11月25日，中心組織了物業(yè)知識競賽，共有10個物業(yè)小站、2 個運(yùn)行班組的24名選手參加了競賽活動，競賽活動采取理論結(jié)合實際的方式，既考察選手物業(yè)理論知識的掌握情況，更注重考察選手在實際工作中對本小區(qū)基本情況、居民信息、公用設(shè)施等的熟悉程度，鼓勵廣大職工立足本崗做好服務(wù)。

6月1日、11月16日，中心組織了兩次優(yōu)秀小區(qū)的檢查評比，檢查評比依據(jù)中油礦區(qū)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，同時，參考各季的重點(diǎn)工作完成情況，上半年檢查評比優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)一等獎為4區(qū)，下半年檢查評比優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)一等獎為11區(qū)。

三、規(guī)范基礎(chǔ)工作，通過建家活動凝心聚力

1、規(guī)范職工之家創(chuàng)建活動。結(jié)合公司、礦區(qū)崗位責(zé)任制大檢查，對各基層單位的建家活動進(jìn)行了統(tǒng)一的指導(dǎo)，要求各車間完善職工之家建設(shè)的基礎(chǔ)資料，每年召開一次職工大會總結(jié)工作，聽取職工意見，提高民主管理水平。通過規(guī)范建家標(biāo)準(zhǔn)，積極開展職工之家建設(shè)活動，凝聚職工，增強(qiáng)職工的向心力、團(tuán)結(jié)職工一心一意抓好小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)工作。一是 4 通過礦區(qū)和公司二次崗檢及公司工會專業(yè)滾動檢查，不斷規(guī)范中心工會的各項基礎(chǔ)資料；二是在中心主頁--部門工作—黨群工作欄中上傳了2011年工會工作文件夾，將工會大量基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)臺帳規(guī)范樣本上傳，方便基層單位查閱和引用；三是根據(jù)人員變動的實際情況調(diào)整了工會組織機(jī)構(gòu)，建立健全工作組織網(wǎng)絡(luò)，確保工會各項工作有序開展。

2、大力實施“送溫暖”工程。一是對各單位困難職工情況進(jìn)行了系統(tǒng)摸底，建立了困難職工檔案，并對檔案實施動態(tài)管理，特別對內(nèi)退職工中因病致貧的人群給予特別的關(guān)注，在春節(jié)、古爾幫節(jié)期間，對困難職工進(jìn)行了走訪和慰問，全年發(fā)放慰問金6200元;全年共慰問傷病職工14人，發(fā)放慰問品2100元，對于一些因特殊情況未住院治療的傷病人員，中心也都安排了走訪和慰問，使廣大職工“家”的意識更強(qiáng)烈。二是按照石化公司的統(tǒng)一安排，7月14日組織4名職工義務(wù)獻(xiàn)血，并對義務(wù)獻(xiàn)血人員進(jìn)行慰問，發(fā)放慰問金4600元，8月12日又組織上報了10人的第二批義務(wù)獻(xiàn)血人員名單。三是根據(jù)互助互濟(jì)基金會章程，中心還為1名患重大疾病人員辦理了借款手續(xù)，幫助特困人員渡過難關(guān);四是5月15日中心黨委、工會組織向全體員工發(fā)出了幫助患重大疾病職工段衛(wèi)國同志的捐款的倡議，共募集人民幣4270元。

3、開展慶“三·八”系列活動，推動女職工文明示范崗建設(shè)。中心共有女職工77人，占職工總數(shù)的66%，做好女職工工作尤為重要?！叭ぐ恕眿D女節(jié)期間，中心工會開展了形式多樣的慶“三·八”活動，一公司組織了聯(lián)歡會，展示女職工多彩的 5 文化生活，展示女職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的勞動風(fēng)采。中心按照事業(yè)部統(tǒng)一部署，以各區(qū)物業(yè)管理站為單位，繼續(xù)推進(jìn)“女職工文明示范崗”創(chuàng)建活動，調(diào)動各物業(yè)管理站女職工立足本崗位，文明開展物業(yè)服務(wù)的熱情和工作積極性。

4、積極開展各類文化體育活動。小區(qū)建設(shè)的落腳點(diǎn)是物業(yè)服務(wù)，而小區(qū)建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)則是文化建設(shè)?；谶@一點(diǎn)，中心今年按照礦區(qū)文化進(jìn)社區(qū)活動的統(tǒng)一安排，積極開展各類文化體育活動，抽調(diào)4名職工參加威風(fēng)鑼鼓的訓(xùn)練，“5.1”社火活動吸引了廣大居民，豐富了石化社區(qū)文化生活；組織人員參加了麥西來甫的輔導(dǎo)訓(xùn)練；抽調(diào)10名職工參加了慶七一歌詠比賽；作為承辦方，為第二屆社區(qū)攝影、書法繪畫展征集作品，協(xié)助完成了布展工作；組隊參加了礦區(qū)組織的排球比賽，獲第二名的好成績；組隊參加了礦區(qū)乒乓球比賽，獲鼓勵獎。

一年來，中心工會組織認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，企業(yè)民主管理、維權(quán)監(jiān)督、職工之家建設(shè)等各方面工作都有了新的進(jìn)展。這些工作成績的取得，是全中心職工共同努力的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表物業(yè)服務(wù)中心工會委員會，向中心黨委、向關(guān)心、參與和支持工會工作的職工同志們表示衷心的感謝！

第二部分 2012年主要工作安排

2012年，中心工會要以全面履行工會維權(quán)職責(zé)為重點(diǎn)，加強(qiáng)工會自身建設(shè)，特別是加強(qiáng)職工小家的建設(shè);要開展好工 6 人先鋒號創(chuàng)建活動，開展好女職工文明示范崗創(chuàng)建活動，強(qiáng)化五型班組建設(shè)，要開展好勞動競賽，并以此為契機(jī)，不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力，動員職工群眾全力以赴，努力提升物業(yè)服務(wù)水平。

一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，推動工會工作上臺階

一是強(qiáng)化車間級工會組織建設(shè)，要確保目前的組織網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用，同時在基層工會發(fā)掘工會活動積極分子和工會工作骨干，以點(diǎn)帶面，推動基層工會工作上臺階；二是積極發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，做好職工的維權(quán)工作，一方面為職工爭取合理的勞動保護(hù)權(quán)益，另一方面，當(dāng)好職工的“娘家人”，幫助職工解決工作中、生活中的困難。

二、開展勞動競賽活動，努力提升職工整體素質(zhì)

1、結(jié)合中心工作實際，2012年計劃實施勞動競賽項目3項，其中優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)的評比活動貫穿全年，每季各有側(cè)重點(diǎn)，冬季側(cè)重小區(qū)積雪清掃工作、春季側(cè)重環(huán)境衛(wèi)生集中整治、夏季側(cè)重小區(qū)廢舊雜物清理、秋季側(cè)重小區(qū)秩序管理。例如：清雪勞動競賽將從2011年未入冬的第一場雪開始，每場雪都有檢查、有總結(jié)、有講評，2012年開春根據(jù)每場雪的清掃情況評定獎項。2011年勞動競賽將更注重實用性的技術(shù)技能訓(xùn)練，突出崗位技能提升，努力提高職工的實際操作能力，安全知識競賽、物業(yè)管理知識競賽都會更加注重物業(yè)管理崗位的實際，例如：電梯安全管理知識、新建住房驗收程序等，切實實現(xiàn)勞動競賽提升員工實際工作能力的目標(biāo)。要通過大力表揚(yáng)和獎勵競賽中的優(yōu)勝選手，調(diào)動更多的職工立足崗位學(xué)技術(shù)的熱情和 7 積極性。

2、要對照公司創(chuàng)建“工人先鋒號”實施方案和考核細(xì)則，組織并指導(dǎo)各車間、班組深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。一是將“五型班組”創(chuàng)建活動、女職工文明示范崗位創(chuàng)建活動、“安康杯”勞動競賽項目與創(chuàng)建“工人先鋒號”活動有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)，提高整體創(chuàng)建水平；二是注重實效，加強(qiáng)創(chuàng)建單位基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、制度化管理，中心將通過檢查集中講評和定期組織觀摩學(xué)習(xí)兩種形式，將各站創(chuàng)建活動中的亮點(diǎn)進(jìn)行推廣，以點(diǎn)帶面，提升中心整體創(chuàng)建水平。

三、抓好各項基礎(chǔ)工作，推進(jìn)平安礦區(qū)創(chuàng)建步伐

1、進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開和民主管理，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動和發(fā)揮職工參與中心各項管理的積極性，認(rèn)真組織好職工代表的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對于事關(guān)職工切身利益的重大政策確保宣講到位，討論到位，認(rèn)真匯總意見。

2、做好職工勞動保護(hù)工作，合理安排職工帶薪年休假，加強(qiáng)職工工作場所條件的改善，對于職工安全生產(chǎn)必備的勞動防護(hù)用品要監(jiān)督發(fā)放及時，按要求使用，特別關(guān)注女職工的四期保護(hù)，維護(hù)女職工權(quán)益。

3、定期開展職工思想動態(tài)分析，及時了解和掌握職工工作和生活中最直接、最現(xiàn)實、最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，發(fā)揮好工會橋梁紐帶作用，協(xié)助黨委做好職工穩(wěn)定工作。

4、做好困難職工幫扶工作，持續(xù)推進(jìn)“送溫暖”工程，建立中心困難職工檔案，對于因病致貧人員要進(jìn)行持續(xù)幫扶。

5、認(rèn)真開展好職工的文體活動，2012年我們要在中心 8 成立排球、乒乓球、臺球、毽球、健身操、舞蹈興趣小組，鼓勵職工進(jìn)行體育鍛煉和文化活動，中心適時組織興趣小組集中活動，參與比賽和演出，從而豐富職工文化生活。2012年我們還要繼續(xù)開展好小區(qū)文化建設(shè)，以礦區(qū)組織的歌會、書畫攝影展、電影周、棋牌類比賽、冰雕展示為契機(jī)，引導(dǎo)礦區(qū)居民開展形式多樣、健康向上、豐富多彩的文體活動，引導(dǎo)職工群眾樹立現(xiàn)代文明的生活理念，自覺養(yǎng)成科學(xué)、健康、文明的生活方式，努力打造平安礦區(qū)。

同志們，2012年，小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)的任務(wù)還很艱巨，工會工作也同樣面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們以全新的精神面貌、以開拓進(jìn)取的工作熱情，勤奮務(wù)實，銳意創(chuàng)新，為創(chuàng)建平安和諧的礦區(qū)貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！