第一篇：強(qiáng)化內(nèi)部管理 提升隊(duì)伍素質(zhì)促發(fā)展

四川蓬溪局強(qiáng)化內(nèi)部管理 提升隊(duì)伍素質(zhì)促發(fā)展

煙草在線蓬溪消息

近年來(lái)，四川蓬溪縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）始終把“兩個(gè)至上”放在突出位置，著重基礎(chǔ)管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化管理增效益 提升素質(zhì)促發(fā)展。

其主要做法是：把握“一條主線”，抓好“四個(gè)基本面”，促進(jìn)“四項(xiàng)轉(zhuǎn)變”。

“強(qiáng)基固本” 確保內(nèi)部管理水平的提高

該局依托ISO9000質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康體系，不斷總結(jié)運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制程序、支撐性規(guī)章制度建立和完善好，堅(jiān)決抓好標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，在精細(xì)化程度和效率提高上狠下功夫，進(jìn)一步夯實(shí)五大基礎(chǔ)，提高內(nèi)部管理水平，保障企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

保障體系運(yùn)行

以持續(xù)改進(jìn)為目的，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)原則，切實(shí)解決體系規(guī)范與實(shí)際工作“兩張皮”的問(wèn)題；加強(qiáng)痕跡化管理與過(guò)程控制，每月10日前對(duì)上月質(zhì)量記錄進(jìn)行抽查，促進(jìn)工作質(zhì)量水平的提升。

堅(jiān)持周會(huì)制度

每周一定時(shí)召開(kāi)辦公例會(huì)，由各科室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作，安排布置本周工作，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出不足和改進(jìn)辦法并對(duì)本周工作提出實(shí)時(shí)要求，主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。為了落實(shí)周會(huì)重點(diǎn)要求，該局還堅(jiān)持實(shí)行了中隊(duì)早會(huì)制、客戶經(jīng)理夕會(huì)制，每日工作做到了“早”有細(xì)化措施，“夕”有動(dòng)態(tài)分析，有效推動(dòng)每周各項(xiàng)工作有序、有目的地開(kāi)展。

實(shí)行層級(jí)管理

該局將全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，步步落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管好一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良好工作局面，辦事不越權(quán)、不攬權(quán)、不推諉。辦公程序的嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步明確了責(zé)任，增大了工作透明度，確保了政令暢通與任務(wù)的完成。

嚴(yán)格督導(dǎo)考評(píng)

該局成立了三個(gè)督導(dǎo)小組，制定、細(xì)化了各崗位工作質(zhì)量考核細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)流程表，加強(qiáng)對(duì)日常工作的督查督辦。由班子分組帶隊(duì)深入一線走訪和督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出限期整改意見(jiàn)并按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分處理；對(duì)市局督導(dǎo)中心發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除限時(shí)整改外對(duì)責(zé)任人實(shí)行雙倍扣分處理，由于措施到位、督導(dǎo)有力，有效地推動(dòng)了各階段性工作的完成。

注重信息應(yīng)用

加強(qiáng)了對(duì)OA系統(tǒng)、V3系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，保證了各項(xiàng)基礎(chǔ)信息的收集、核實(shí)、清理和傳遞工作，做到了資源共享、信息互通。為此，我們出臺(tái)了《辦公系統(tǒng)信息平臺(tái)使用及報(bào)送管理考核辦法》，既提高了政務(wù)工作質(zhì)量，又強(qiáng)化了對(duì)外宣傳。除每月堅(jiān)持編寫《蓬煙信息》，08年被國(guó)家級(jí)報(bào)刊采用稿件2篇、省級(jí)18篇，遂煙網(wǎng)站采用了75篇。

加強(qiáng)費(fèi)用管理

一方面，該局加強(qiáng)了辦公用品及耗材和接待用品管理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，規(guī)范了領(lǐng)用程序。另一方面，嚴(yán)格車輛油耗、維修、動(dòng)用管理，采用理論油耗與實(shí)際測(cè)算相結(jié)合的方式科學(xué)核定油耗；以“集中管理，統(tǒng)一維修，統(tǒng)一調(diào)配，分散使用”的原則和車輛管理的“六定”要求，實(shí)行派修報(bào)審制、派車單制度、車輛動(dòng)用制度、車輛費(fèi)用管理制度、乘用人員最高職務(wù)人責(zé)任制等多項(xiàng)制度健全車輛管理，并公示各項(xiàng)指標(biāo)逗硬考核獎(jiǎng)懲。同時(shí)，該局嚴(yán)把費(fèi)用報(bào)銷審核關(guān)，部門負(fù)責(zé)人要對(duì)虛報(bào)、多報(bào)、超報(bào)負(fù)連帶責(zé)任并實(shí)行追回、追究制。通過(guò)切實(shí)有效的成本控制，明顯降低了經(jīng)營(yíng)成本，杜絕了鋪張浪費(fèi)。

強(qiáng)化安全責(zé)任

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)為抓手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)徹底地進(jìn)行了隱患排查和整改；深入開(kāi)展安全教育和專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格責(zé)任追究，繼續(xù)實(shí)行一票否決制度，安全生產(chǎn)管理工作在廣大干部員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年“無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)傷亡事故、無(wú)交通安全事故和無(wú)被搶案件”的發(fā)生，得到了省局和市局的肯定。

突出“四抓、四促進(jìn)” 素質(zhì)提升顯活力

抓思想 促進(jìn)隊(duì)伍面貌向奮發(fā)型轉(zhuǎn)變

由于青年職工較多，該局在抓隊(duì)伍思想教育上，一直以來(lái)就比較重視，通過(guò)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓了作風(fēng)整頓教育等措施，加強(qiáng)了隊(duì)伍的建設(shè)。但隊(duì)伍中仍然存在著這樣或那樣的問(wèn)題，在某一階段還比較突出。比如說(shuō)，有個(gè)別員工身上存在著工作上不思進(jìn)取、學(xué)習(xí)上不求上進(jìn)、業(yè)務(wù)上不求甚懂的思想，導(dǎo)致整個(gè)隊(duì)伍有其形但無(wú)其神。

該局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題，適時(shí)調(diào)整策略和思路，確立了以行業(yè)價(jià)值觀為先導(dǎo)的隊(duì)伍建設(shè)思路，首要任務(wù)就是抓隊(duì)伍的靈魂，真正改變隊(duì)伍的精神狀態(tài)，使隊(duì)伍重新煥發(fā)出青春活力，在工作上有所作為。結(jié)合工作實(shí)際，該局著重抓好隊(duì)伍的奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、奮斗精神。圍繞“四種精神”認(rèn)真組織開(kāi)展了作風(fēng)效能活動(dòng)、解放思想大討論活動(dòng)、“唱無(wú)悔青春、展蓬煙風(fēng)采”主題演講活動(dòng)、召開(kāi)了各階段工作思想動(dòng)員大會(huì)、開(kāi)辟了“踐行科學(xué)發(fā)展觀意見(jiàn)、建議征集箱”和學(xué)習(xí)、宣傳園地，并組織黨員干部撰寫心得體會(huì)進(jìn)行交流等措施，使干部、員工隊(duì)伍的理想信念、價(jià)值目標(biāo)等發(fā)生了根本性的變化，促進(jìn)了隊(duì)伍的面貌向奮發(fā)型轉(zhuǎn)變。除以制度約束管理外，更加注重文化育人的方式，我們指定了班子成員中青年領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)隊(duì)伍的“靈魂工程”建設(shè)，特別是有針對(duì)性的注重做好一人一事的思想政治工作，通過(guò)加強(qiáng)溝通、交心談心并以身作則、率先垂范來(lái)凝聚人心。切實(shí)把各種思想問(wèn)題解決在了萌芽狀態(tài)。

抓作為 打造“五型”機(jī)關(guān)促進(jìn)隊(duì)伍的作風(fēng)轉(zhuǎn)變

“有作為”是衡量一個(gè)單位形象的砝碼，該局以提高工作效率、從抓好工作質(zhì)量并有所作為入手，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、塑造勤政為民，廉潔高效的良好形象，積極開(kāi)展以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實(shí)干型、廉潔型、和諧型”五型機(jī)關(guān)活動(dòng)來(lái)促進(jìn)全體干部員工多干事、干好事、干實(shí)事。著力解決了一些深入實(shí)際不夠、大局意識(shí)不強(qiáng)、協(xié)作不夠、執(zhí)行不力，工作落實(shí)在文件上、行動(dòng)在口頭上，敷衍塞責(zé)、表面應(yīng)付的現(xiàn)象，隊(duì)伍積極性提高了，工作作風(fēng)也過(guò)硬了，由不愿干事變成了想干事、想干成事，切切實(shí)實(shí)提高了工作效率，促進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。

在過(guò)去的2008年，該局（部）每一個(gè)干部員工正是以這種“同做一件事、怎不爭(zhēng)一流？”的實(shí)干精神，面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行，較好完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。特別是下半年在時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的情況下，經(jīng)過(guò)6月的嬌子品牌培育動(dòng)員大會(huì)后，領(lǐng)導(dǎo)班子分組帶隊(duì)到市場(chǎng)一線指導(dǎo)品牌推介、上攤工作。頂酷暑、戰(zhàn)烈日，冒著每天接近40度的高溫考驗(yàn)，沒(méi)有叫苦，沒(méi)有怕累，全身心地投入到工作之中。正憑著這種說(shuō)干就干、要干就要干好的精神，該局（部）月總銷量穩(wěn)步提高，嬌子銷量大幅提升且逐月遞增。從實(shí)干中我們認(rèn)識(shí)到，只有保持一種干勁、狠勁和韌勁這樣一種作風(fēng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)，才能在加快發(fā)展中快人一拍、先人一步，才能繼續(xù)努力把各項(xiàng)工作做出成效、做出水平，才能推動(dòng)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

抓創(chuàng)新 以深化改革為動(dòng)力促進(jìn)隊(duì)伍的管理向規(guī)范型轉(zhuǎn)變

創(chuàng)新是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，只有創(chuàng)新并勇于實(shí)踐，才能使工作持續(xù)發(fā)展。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新

一方面堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化和工作學(xué)習(xí)化。把每一項(xiàng)工作都視為一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從工作中學(xué)習(xí)新技能、新方法，增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)；把每一次學(xué)習(xí)視為一項(xiàng)必要的工作，像工作一樣認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，使得工作、學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合。另一方面該局精心制定了培訓(xùn)規(guī)劃，按期開(kāi)展教育訓(xùn)練和崗位練兵，要求參訓(xùn)的所有人員做到每一次培訓(xùn)都要有完整的記錄，并將效果驗(yàn)證結(jié)果納入個(gè)人素質(zhì)檔案。為了全面推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，該局還在全市系統(tǒng)內(nèi)率先成立了培訓(xùn)促進(jìn)小組，并根據(jù)技能鑒定教材編制了題庫(kù)軟件，方便了員工的自學(xué)和效果驗(yàn)證。

制度創(chuàng)新

嚴(yán)格考勤制度：根據(jù)市局《員工休假與考勤管理辦法》，該局編制了全體人員的《員工休假、考勤一覽表》，并在辦公系統(tǒng)上予以公示。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度，客戶經(jīng)理按拜訪線路指定固定電話報(bào)到和報(bào)退；稽查人員實(shí)行離隊(duì)、歸隊(duì)電話請(qǐng)、銷假制度，從而規(guī)范員工日常行為，維護(hù)了正常的工作秩序。

加強(qiáng)專賣過(guò)程控制：該局制定了稽查工作日清日結(jié)制。通過(guò)《中隊(duì)工作安排表》、《中隊(duì)日志表》、《中隊(duì)作業(yè)指導(dǎo)表》的認(rèn)真填制，對(duì)亮證經(jīng)營(yíng)、明碼標(biāo)價(jià)、持證入網(wǎng)、資料發(fā)放等工作實(shí)施項(xiàng)目管理，形成了市場(chǎng)最基礎(chǔ)、最真實(shí)的原始資料。該項(xiàng)制度不僅是研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)必備的工作“手冊(cè)”，更是分析市場(chǎng)的依據(jù)、了解市場(chǎng)的途徑。

完善客戶經(jīng)理服務(wù)制度：該局制定了《客戶拜訪到位反饋表》。要求每拜訪一位客戶都要請(qǐng)客戶本人簽署意見(jiàn)，由市場(chǎng)部收集并定期抽查，確保服務(wù)指導(dǎo)到位、拜訪質(zhì)量不斷提高。

措施創(chuàng)新

首先該局以戶籍化管理“十要知”、日常市場(chǎng)監(jiān)管“十到位”為保障，促進(jìn)市場(chǎng)日常工作到位。積極落實(shí)片區(qū)責(zé)任制，明確和強(qiáng)化了工作職責(zé)，理順了關(guān)系，突破了束縛，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。其次，開(kāi)展系列“強(qiáng)化月”活動(dòng)，不斷夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。如“強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)月”、“強(qiáng)化市場(chǎng)控制月”、“強(qiáng)化督導(dǎo)月”等一系列活動(dòng)，有效地維護(hù)了卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。再次，成立了案件評(píng)查小組，以定時(shí)評(píng)查和日常評(píng)查相結(jié)合，每月10日前組織對(duì)上月案件的評(píng)查，確保案件符合辦理程序，案卷文書質(zhì)量不斷提高。

抓團(tuán)結(jié) 以“和諧煙草”促進(jìn)隊(duì)伍的氛圍向和諧型轉(zhuǎn)變

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才能出成績(jī)，團(tuán)結(jié)才能增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，才能真正做到團(tuán)結(jié)一致向前看、殫精竭慮干事業(yè)。

注重班子建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原則和談心交心制度，在班子內(nèi)部形成服從大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持的良好氛圍。

豐富群眾活動(dòng)。經(jīng)常開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，如籃球比賽、專題演講、讀書益智、趣味運(yùn)動(dòng)等，進(jìn)一步活躍干部職工的業(yè)余文化生活，陶冶思想情操。

構(gòu)建和諧關(guān)系。注重發(fā)揚(yáng)民主集中制，建立團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、凝心聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子和諧關(guān)系；注重加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，建立互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、互相幫助的同志之間的和諧關(guān)系；強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，建立政令暢通、步調(diào)一致的上下級(jí)之間的和諧關(guān)系；強(qiáng)化大局意識(shí)，建立團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持的部門之間的和諧關(guān)系。

2009年蓬溪局（營(yíng)銷部）順利實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門紅”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打好了基礎(chǔ)開(kāi)好了頭。但是一些困難和全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來(lái)的諸多不確定因素仍帶來(lái)了不小的影響和制約。前行的路任重道遠(yuǎn)但前景可期，而該局仍有信心實(shí)現(xiàn)“826”目標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，并且有迎接挑戰(zhàn)的有利條件，圍繞著四川省局（公司）“創(chuàng)新發(fā)展年”這一主題，伴隨著牛年鏗鏘有力的腳步，蓬溪局必將會(huì)開(kāi)啟一輪新的希望。

湖北省人力資源和社會(huì)保障廳

機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作制度化、程序化、規(guī)范化，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，制定本制度。

一、工作制度 ㈠實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制

廳長(zhǎng)、廳黨組書記主持全面工作，向省委、省政府和人力資源社會(huì)保障部負(fù)責(zé)；分管廳領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管職責(zé)內(nèi)工作并對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；各處室、單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室、單位具體工作并對(duì)分管廳領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

㈡實(shí)行科學(xué)民主決策制

廳內(nèi)重大決策的形成和執(zhí)行都要加強(qiáng)調(diào)查研究，察民情、聽(tīng)民意、聚民智，尊重客觀規(guī)律，提高決策的預(yù)見(jiàn)性、科學(xué)性和有效性。完善群眾參與、專家咨詢和機(jī)關(guān)決策相結(jié)合的決策機(jī)制，健全重大決策的規(guī)則和程序，實(shí)行依法決策、科學(xué)決策和民主決策。

㈢實(shí)施目標(biāo)管理制。

年初制定工作目標(biāo)和主要任務(wù)，量化處室、單位和個(gè)人工作責(zé)任。確定目標(biāo)落實(shí)，各級(jí)責(zé)任人負(fù)責(zé)工作到位。實(shí)施民主評(píng)定，半年考核小結(jié)，年終全面考核總結(jié)。

㈣建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

強(qiáng)化年度工作目標(biāo)考核，既要建立職工實(shí)績(jī)檔案，又要與平時(shí)工作表現(xiàn)掛鉤。上班時(shí)間不準(zhǔn)從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)如：打撲克、下象棋、打麻將、織毛衣、玩電子游戲等，如有違犯通報(bào)批評(píng)，并以此作為年度考核依據(jù)。公開(kāi)公平獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

二、學(xué)習(xí)制度

(一）認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及各級(jí)黨委、政府會(huì)議精神，努力提高政治理論素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)、科技知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提高服務(wù)本領(lǐng)。

(三)每年安排兩次以上集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，每次1至2天，每次集中學(xué)習(xí)研究1至2個(gè)專題，并安排專題發(fā)言人發(fā)言交流。

(四)各處室、單位每周集中組織本處室、單位全體干部、職工學(xué)習(xí)半天，時(shí)間自定。先點(diǎn)名后組織學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)會(huì)議記錄。學(xué)習(xí)會(huì)議的主要內(nèi)容為宣傳貫徹黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)黨委政府的決策部署；開(kāi)展干部職工教育培訓(xùn)；安排部署有關(guān)工作。干部職工參加學(xué)習(xí)時(shí)要認(rèn)真記筆記，學(xué)習(xí)筆記每季度組織抽查一次，對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)、記錄者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并作為年終考核依據(jù)。

三、財(cái)物管理制度

㈠部機(jī)關(guān)所屬的所有財(cái)產(chǎn)、物資由辦公室建立明細(xì)臺(tái)帳，統(tǒng)一管理。

㈡各組室添置物資和設(shè)備需作出計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)部長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)后，由辦公室統(tǒng)一交采購(gòu)中心集中采購(gòu)，由辦公室主任和經(jīng)辦人驗(yàn)收簽字后按規(guī)定程序?qū)徟鷪?bào)帳。上級(jí)機(jī)關(guān)或其他單位贈(zèng)送的設(shè)備須報(bào)辦公室估價(jià)入帳。

㈢固定資產(chǎn)的更換及維修，由所在組室向辦公室申請(qǐng)?zhí)顚憟?bào)修單，辦公室統(tǒng)一安排落實(shí)。處置各種辦公設(shè)施、設(shè)備，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)常務(wù)副部長(zhǎng)審批后由辦公室統(tǒng)一處理，各組室不準(zhǔn)任意處置。添置和處理各種辦公設(shè)備后必須在臺(tái)帳進(jìn)行登記和注銷，大件固定資產(chǎn)按國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定履行手續(xù)。

(四)崗位所需的臺(tái)式計(jì)算機(jī)、手提、照相機(jī)等貴重物資、設(shè)備實(shí)行專人保管、專人使用制度，造冊(cè)登記，概不外借。人為損壞或遺失，由使用人照價(jià)賠償。人員因工作崗位變動(dòng)時(shí)，必須進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、物資清理移交，并保障能正常使用。

四、車輛管理制度

㈠駕駛員及車輛由辦公室統(tǒng)一管理。

㈡車輛實(shí)行統(tǒng)一派車制度。無(wú)辦公室的通知，駕駛員不得擅自出車（如遇特殊情況，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)直接出車，事后通知辦公室）。部領(lǐng)導(dǎo)因公用車，由辦公室安排車輛；其他人員因公需用車時(shí)，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，由辦公室統(tǒng)一安排。原則上不租車。

㈢駕駛員要自覺(jué)遵守規(guī)章管理制度，嚴(yán)禁私自出車。駕駛員不按指定路線行駛或執(zhí)行非領(lǐng)導(dǎo)交派任務(wù)的，期間發(fā)生事故，一切費(fèi)用和后果均由駕駛員自負(fù)。

㈣車輛實(shí)行定點(diǎn)加油，所有車輛一律憑所購(gòu)買的加油卡到指定加油站加油（因特殊情況長(zhǎng)途出差加油例外）。㈤駕駛員應(yīng)愛(ài)護(hù)車輛，經(jīng)常保持車輛整潔、衛(wèi)生，并做好日常維護(hù)工作。下班后及節(jié)假日期間，要妥善保管好車輛。禁止非駕駛?cè)藛T駕駛車輛。

㈥駕駛員出車補(bǔ)助、加班補(bǔ)助、安全公里獎(jiǎng)、節(jié)油獎(jiǎng)等有關(guān)待遇參照政府辦規(guī)定執(zhí)行。因工作需要兼職駕駛員的，按規(guī)定完善手續(xù)；有關(guān)待遇參照駕駛員執(zhí)行。

五、環(huán)境衛(wèi)生

辦公室內(nèi)部衛(wèi)生，按各處室負(fù)責(zé)本辦公室原則，做到制度化、經(jīng)常化，各處室要認(rèn)真做好分工區(qū)域的衛(wèi)生工作，定時(shí)清理，始終保持清潔狀態(tài)。各處室值班人員上午上班前，打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，整理內(nèi)務(wù)。節(jié)假日前要集中開(kāi)展一次衛(wèi)生突擊活動(dòng)。各處室的廢舊物品要隨時(shí)清理，不得亂堆亂放。市局將組織有關(guān)人員定期和不定期地進(jìn)行檢查評(píng)比，并將檢查評(píng)比情況及時(shí)公布。

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的通知

局機(jī)關(guān)各科室：

為深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，完善機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，“提高工作效率、提高服務(wù)水平、降低公務(wù)支出、降低行政成本”，根據(jù)衛(wèi)生局機(jī)關(guān)實(shí)際，重申有關(guān)規(guī)定，通知如下：

一、嚴(yán)格工作紀(jì)律，遵守學(xué)習(xí)制度

1．工作人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到、不早退。工作時(shí)間不炒股、不玩電腦游戲、不從事與履行公務(wù)不相適宜的活動(dòng)。工作人員因公外出，應(yīng)告知科室負(fù)責(zé)人；各醫(yī)療衛(wèi)生單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和局各科室負(fù)責(zé)人離開(kāi)吳江范圍一天（法定節(jié)假日除外），應(yīng)事先向局分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；離開(kāi)吳江范圍二天（法定節(jié)假日除外）以上應(yīng)提前向局主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并告知局辦公室。

2.局機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度。在規(guī)定的集中學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)，原則上不安排其他工作，若有特殊情況，應(yīng)提前向局辦公室請(qǐng)假。

二、加強(qiáng)信息宣傳工作，規(guī)范網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)

1．各科室應(yīng)及時(shí)將有關(guān)工作信息整理匯總后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，再報(bào)局辦公室，由辦公室統(tǒng)一扎口進(jìn)行宣傳報(bào)道。

2．局辦公室負(fù)責(zé)健康吳江網(wǎng)站內(nèi)容更新，重要信息發(fā)布等工作。應(yīng)急辦負(fù)責(zé)網(wǎng)站的運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)安全等工作。

三、加強(qiáng)會(huì)議管理，節(jié)約會(huì)務(wù)成本 1．合理有序安排會(huì)議室。出席對(duì)象為分管院長(zhǎng)以上的，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后統(tǒng)一由局辦公室發(fā)布會(huì)議通知，出席對(duì)象為科主任及業(yè)務(wù)人員的，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，科室可自行發(fā)布會(huì)議通知。會(huì)議室由局辦公室統(tǒng)一安排管理，各職能科室使用會(huì)議室，應(yīng)事先進(jìn)行申報(bào)登記，局辦公室根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模等合理安排會(huì)議室，并負(fù)責(zé)通知物業(yè)公司作好會(huì)前安排。如會(huì)議有其他要求，應(yīng)事先告知辦公室。

2．節(jié)約會(huì)務(wù)成本。會(huì)務(wù)工作原則上由負(fù)責(zé)召集會(huì)議的職能科室自行承擔(dān)，綜合性會(huì)議由局辦公室承擔(dān)。原則上不提供香煙、水果等物品，如有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及重要接待任務(wù)需要提供，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)。

四、規(guī)范公務(wù)接待行為，履行勤儉節(jié)約原則

1．接待程序：各科室如有接待任務(wù)，應(yīng)將接待對(duì)象、人數(shù)，目的和任務(wù)、活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容等情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，確定接待方案并報(bào)請(qǐng)局長(zhǎng)同意后，按有關(guān)接待工作程序組織實(shí)施。

2．公務(wù)接待分工：綜合性由局辦公室負(fù)責(zé)接待；專業(yè)條線上由對(duì)口科室負(fù)責(zé)接待；用餐簽單原則上由參與接待的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)簽單,特殊情況可由領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)科室負(fù)責(zé)人簽單。一般公務(wù)接待原則上在食堂用餐，由辦公室統(tǒng)一預(yù)訂食堂用餐，若確實(shí)需要外出就餐的，請(qǐng)及時(shí)與辦公室聯(lián)系。

五、完善衛(wèi)生管理制度，優(yōu)化機(jī)關(guān)服務(wù)環(huán)境 1．局機(jī)關(guān)各科室的辦公室及庫(kù)房的室內(nèi)衛(wèi)生保潔由科室自行負(fù)責(zé)；大樓門廳、樓梯、公共走道、衛(wèi)生間等公共部位和會(huì)議室（接待室）的日常衛(wèi)生保潔工作由物業(yè)公司承擔(dān)。

2．各科室對(duì)辦公室的室內(nèi)衛(wèi)生保潔要做到每天一小掃、每周一大掃，保持辦公場(chǎng)所干凈整潔，辦公物品擺放有序

加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作的意見(jiàn)

一、黨工委決策制度

（一）書記辦公會(huì)議

1．書記辦公會(huì)議一般每半月召開(kāi)一次，也可根據(jù)需要臨時(shí)決定召開(kāi)。

2．書記辦公會(huì)議由書記主持，副書記參加，其他需要列席的人員由書記確定。3．書記辦公會(huì)議的主要議題：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神；討論研究街道黨工委、辦事處一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作部署；需要提交街道黨工委、辦事處討論的有關(guān)問(wèn)題。

4．會(huì)議由負(fù)責(zé)黨群工作的副書記作好記錄并妥善保存。

（二）黨工委會(huì)議（黨政聯(lián)席會(huì)議）

1．黨工委會(huì)議（黨政聯(lián)席會(huì)議）的召開(kāi)。

（1）黨工委會(huì)議（黨政聯(lián)席會(huì)議）一般每月召開(kāi)一次。如遇特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。

（2）黨工委會(huì)議（黨政聯(lián)席會(huì)議）由書記召集并主持，書記因故缺席可委托一名副書記負(fù)責(zé)召集并主持。

（3）召開(kāi)黨工委會(huì)議（黨政聯(lián)席會(huì)議），黨工委委員（三套班子成員）除特殊原因請(qǐng)假外，均應(yīng)出席。至少有全體黨工委委員（三套班子成員）的半數(shù)以上出席才能召開(kāi)會(huì)議。

（4）決定召開(kāi)黨工委會(huì)議，一般應(yīng)在前一天通知黨工委委員（三套班子成員），并告知會(huì)議的主要議題。

（5）根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，需其他同志列席的，由會(huì)議主持人確定，并通知列席人員。（6）會(huì)議由黨工委秘書做好記錄，并做好保管和歸檔工作。2．議事的主要內(nèi)容

（1）研究有關(guān)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委政府的指示、決議的傳達(dá)貫徹和落實(shí)問(wèn)題。

（2）研究街道所轄黨組織的思想、作風(fēng)建設(shè)和街道黨工委管理的干部選拔、培養(yǎng)、考核、配備、獎(jiǎng)懲，討論審批發(fā)展新黨員等問(wèn)題。

（3）研究有關(guān)街道的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、政策、措施，街道內(nèi)企業(yè)的布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整，干部獎(jiǎng)金分配政策，以及街道建設(shè)規(guī)劃、拆遷、安置、涉農(nóng)政策等重大問(wèn)題。（4）研究有關(guān)精神文明建設(shè)，尤其是社區(qū)創(chuàng)建、社區(qū)文化、農(nóng)村文化建設(shè)、社會(huì)治安、計(jì)劃生育，以及與人民群眾關(guān)系密切的有關(guān)重大問(wèn)題。

（5）研究有關(guān)共青團(tuán)、工會(huì)、婦聯(lián)、民兵等群眾組織的活動(dòng)，充分發(fā)揮他們作用的重大問(wèn)題。3．議事的辦法

（1）要在黨工委會(huì)議（黨政聯(lián)席會(huì)議）上決定的事項(xiàng)，在決策前要作好充分的準(zhǔn)備，堅(jiān)持走群眾路線，廣泛聽(tīng)取各方面黨員、群眾的意見(jiàn)，然后把意見(jiàn)集中起來(lái)作為決策參考。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，由有關(guān)的黨工委委員（三套班子成員）提出實(shí)施方案，經(jīng)書記辦公會(huì)議初審，然后在黨工委會(huì)議（黨政聯(lián)席會(huì)議）上討論并作出決定。

（2）會(huì)議討論問(wèn)題時(shí)，每個(gè)委員（班子成員）都要抱著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，但要做到“三不”，即不作無(wú)原則的爭(zhēng)論，不作無(wú)根據(jù)的發(fā)言，不武斷地否認(rèn)少數(shù)人的意見(jiàn)。

（3）決策時(shí)要按民主集中制的原則進(jìn)行，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。對(duì)爭(zhēng)議比較大的問(wèn)題，應(yīng)暫緩作出決議，待意見(jiàn)得到一致時(shí)，再作出決議，或請(qǐng)求上級(jí)黨委裁決。4．議事后的執(zhí)行和反饋。

（1）黨工委會(huì)議（黨政聯(lián)席會(huì)議）集體作出的決定，每個(gè)委員必須堅(jiān)決執(zhí)行，即使個(gè)人有不同意見(jiàn)的，可以保留，但不得在會(huì)后的言行上有任何反對(duì)的表示。（2）每個(gè)黨工委成員（班子成員）要按照分工，明確自己的職責(zé)。凡黨工委會(huì)議（黨政聯(lián)席會(huì)議）作出決定，屬于本人職責(zé)范圍內(nèi)的工作要積極主動(dòng)，大膽負(fù)責(zé)，及時(shí)處理，辦事不得推諉、拖拉。

（3）書記要安排時(shí)間，聽(tīng)取委員們（班子成員）的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握各方面工作的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要積極采取措施加以解決。

（4）每個(gè)黨工委成員（班子成員）要尊重和支持書記的工作，接受書記的指導(dǎo)，委員（班子成員）之間要相互學(xué)習(xí)，相互支持，相互諒解，加強(qiáng)合作，共同維護(hù)團(tuán)結(jié)。

（5）書記或副書記對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論的重大問(wèn)題，一般不能隨意表態(tài)。如遇應(yīng)急表態(tài)的問(wèn)題，要說(shuō)明原因，及時(shí)在下次黨工委會(huì)議上匯報(bào)，予以追補(bǔ)。

（6）根據(jù)《保密守則》有關(guān)條例，會(huì)議有關(guān)內(nèi)容需要保密的，每個(gè)黨工委委員（班子成員）應(yīng)嚴(yán)格遵守，如有發(fā)現(xiàn)泄密按組織原則處理。

二、班子成員及中層干部工作例會(huì)制度

（一）工作例會(huì)的主要內(nèi)容

總結(jié)本階段（月）工作，部署下階段工作，研究解決具體工作中的有關(guān)問(wèn)題；傳達(dá)貫徹上級(jí)政府、部門有關(guān)精神和工作要求，總結(jié)、部署街道日常工作。

（二）工作例會(huì)的參加對(duì)象

街道黨、政、人大班子成員及各科（辦、所）負(fù)責(zé)人。

（三）工作例會(huì)的組織安排和要求

1、工作例會(huì)一般安排在每月下旬舉行，由黨工委書記主持。

2、黨、辦、人大班子成員及各科（辦、所）必須在會(huì)前準(zhǔn)備好相關(guān)匯報(bào)內(nèi)容，需要提交討論的重大事項(xiàng)須在例會(huì)日前三天內(nèi)以書面形式送交黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)。

3、工作例會(huì)上作匯報(bào)的工作由各位班子成員視情確定。如遇書面匯報(bào)的，待例會(huì)結(jié)束后，匯報(bào)材料由黨政辦公室統(tǒng)一保存。

4、工作例會(huì)的會(huì)務(wù)工作由街道黨政辦公室承辦，負(fù)責(zé)通知、簽到、記錄、并起草、印發(fā)《會(huì)議紀(jì)要》。

5、各科（辦、所）應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)工作例會(huì)精神。

三、理論學(xué)習(xí)制度

（一）黨工委中心組學(xué)習(xí)

1．黨委中心組每月學(xué)習(xí)一次，黨群書記負(fù)責(zé)召集，學(xué)習(xí)內(nèi)容由宣傳委員安排。2．學(xué)習(xí)內(nèi)容：

（1）鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六屆四中全會(huì)精神等重大會(huì)議精神；（2）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、科技知識(shí)、先進(jìn)文化知識(shí)；（3）黨中央和省、市、區(qū)委通過(guò)的重要決議和有關(guān)精神。

3．按照學(xué)習(xí)計(jì)劃和要求，每個(gè)班子成員每年要寫出一篇理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)體會(huì)文章，字?jǐn)?shù)不少于3000字。

（二）機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)

1．以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為載體，全體機(jī)關(guān)干部一般兩周一次集中學(xué)習(xí)，每隔星期五集中學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容由宣傳委員負(fù)責(zé)安排。2．各辦（科、所）學(xué)習(xí)，每?jī)芍馨才乓淮?，與機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)交叉進(jìn)行，由辦公室主任（科長(zhǎng)）負(fù)責(zé)召集，學(xué)習(xí)輔導(dǎo)由各科（辦）指定人員負(fù)責(zé)，建立學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)，每季度上交宣傳辦公室匯總。

3．學(xué)習(xí)時(shí)間一般安排在星期五下午，學(xué)習(xí)實(shí)行學(xué)習(xí)卡考勤制度，學(xué)習(xí)卡內(nèi)設(shè)有學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、簽到等主要內(nèi)容，可以長(zhǎng)期反映一個(gè)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)情況。無(wú)故不得缺席，確因工作需要，必須請(qǐng)假的，班子成員向黨群書記請(qǐng)假，一般干部向宣傳委員請(qǐng)假（分辦、科學(xué)習(xí)向辦主任、科長(zhǎng)請(qǐng)假），未辦理請(qǐng)假手續(xù)的視作無(wú)故缺席。

4．機(jī)關(guān)黨總支、支部活動(dòng)制度。機(jī)關(guān)黨總支每半年召集全體黨員集中學(xué)習(xí)一次，由機(jī)關(guān)黨總支書記負(fù)責(zé)組織實(shí)施（對(duì)缺席、遲到、早退者按照機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)制度規(guī)定處理）。機(jī)關(guān)各支部每月20日搞一次黨日活動(dòng)，如遇特殊情況，時(shí)間可以提前或推遲。支部黨日活動(dòng)由各支部書記負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5．設(shè)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)。每人1000元/年，實(shí)行學(xué)習(xí)積分考核，每參加一次的得5分，無(wú)故缺席一次扣5分?？蹪M20分的，得學(xué)習(xí)獎(jiǎng)的一半；扣滿25分的，取消學(xué)習(xí)獎(jiǎng)。積極鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部撰寫調(diào)研文章，一般干部每年必須撰寫一篇調(diào)研文章，鼓勵(lì)中層干部、年輕干部撰寫二篇以上調(diào)研文章，調(diào)研文章獲區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)500元、二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)400元、三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)300元，市級(jí)以上依次加倍。

四、日常管理制度

（一）考勤制度

1．每個(gè)機(jī)關(guān)干部必須自覺(jué)遵守機(jī)關(guān)作息時(shí)間，在規(guī)定的作息時(shí)間內(nèi)不得隨意遲到、早退。

2．黨工委、辦事處、人大工委三套班子成員，在街道外工作或開(kāi)會(huì)，一般先與分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，其余機(jī)關(guān)干部到街道外工作、下村（廠），必須同本科（辦）主任打好招呼，便于工作聯(lián)絡(luò)，并在去向牌上注明。

3．請(qǐng)假：機(jī)關(guān)干部因病、因事請(qǐng)假的，時(shí)間在一天以內(nèi)的由各科（辦）科長(zhǎng)（主任）批準(zhǔn)，2－3天的須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)黨群書記批準(zhǔn)，3天以上由黨委書記批準(zhǔn)。班子成員須同時(shí)報(bào)請(qǐng)書記、主任同意。機(jī)關(guān)干部休年休假，必須提前3天向黨群書記請(qǐng)假，且一次性休完年休假（含雙休日），確因工作需要，提前結(jié)束休假的，由黨工委另行安排予以補(bǔ)足。

4．準(zhǔn)許假期：婚假、產(chǎn)假、喪假、工會(huì)休養(yǎng)假，上述假期必須按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，并要安排好本職工作和辦好請(qǐng)假手續(xù)，超假的按事假處理，特殊情況另行考慮。

5．出勤檢查采取定期與不定期抽查方式進(jìn)行，檢查小組由各科（辦）科長(zhǎng)（主任）組成。

6．對(duì)違反上述規(guī)定之一的和經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)擅自離崗者，第一次作通報(bào)批評(píng)，第二次在機(jī)關(guān)干部年度考核獎(jiǎng)中扣發(fā)200元，三次以上（含三次）按年度考核不稱職人員處理。

（二）農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度

1．農(nóng)村工作指導(dǎo)員要堅(jiān)持做到“四必知”、“四必報(bào)”、“四必到”。“四必知”（所聯(lián)村基本情況必知、村里存在的主要問(wèn)題必知、村里工作開(kāi)展情況必知、村里的黨員群眾困難戶必知）；“四必報(bào)”（村級(jí)重要工作必報(bào)、村級(jí)班子有矛盾必報(bào)、村干部有問(wèn)題必報(bào)、群眾有上訪及整體性事件苗頭必報(bào)）；“四必到”（召開(kāi)黨員、村民代表會(huì)議和村民大會(huì)必到，村里有急事、難事、突發(fā)性事件必到，黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)日必到，村級(jí)有重大決策時(shí)必到）。2．農(nóng)村工作指導(dǎo)員要嚴(yán)格執(zhí)行黨的廉政紀(jì)律，做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：不得在所駐村報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的各種費(fèi)用；不得用公款吃請(qǐng)；不得在所駐村購(gòu)買廉價(jià)物品和土特產(chǎn)；不準(zhǔn)收受所駐村的各種補(bǔ)貼、有價(jià)證券；不得參與有損于黨員干部形象的各種活動(dòng)；不得越權(quán)或違反村級(jí)工作制度隨意表態(tài)或盲目行事。3．設(shè)聯(lián)村（廠）獎(jiǎng)2000元/人，每年由街道組織口牽頭考核。（1）凡有違反“六個(gè)不準(zhǔn)”之一的，取消考核獎(jiǎng)；

（2）因工作責(zé)任心不強(qiáng)，所聯(lián)村出現(xiàn)重大群眾性上訪事件的，取消考核獎(jiǎng)；（3）有違反“四必知”、“四知報(bào)”、“四必到”內(nèi)容每一項(xiàng)扣5分，扣滿25分，取消聯(lián)村（廠）獎(jiǎng)；扣滿20分，得聯(lián)村（廠）獎(jiǎng)的一半；稱職（合格）的發(fā)給考核獎(jiǎng)。

（4）獲得區(qū)級(jí)以上優(yōu)秀農(nóng)村工作指導(dǎo)員的，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。4．未安排參加聯(lián)村（廠）的，得考核獎(jiǎng)的平均獎(jiǎng)。

（三）首問(wèn)責(zé)任制及AB崗制度

1．各行政村、企事業(yè)單位干部和群眾來(lái)電、來(lái)訪、來(lái)客，原則上由政府辦公室負(fù)責(zé)直接接待，并按首問(wèn)責(zé)任制度做好本職工作。

2．如有干部群眾來(lái)電、來(lái)訪，被問(wèn)到的第一位街道機(jī)關(guān)工作人員必須做到：（1）熱情接待，問(wèn)清楚來(lái)意；

（2）熱情解答來(lái)訪來(lái)電人員的問(wèn)題；

（3）對(duì)能夠即使解決的問(wèn)題，應(yīng)予當(dāng)場(chǎng)辦妥；

（4）屬有關(guān)辦公室負(fù)責(zé)解決的，負(fù)責(zé)陪同到有關(guān)部門；（5）不屬街道辦事處辦理的事項(xiàng)，幫助指明辦理部門；（6）重大事情及時(shí)上報(bào)街道黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)。

3．對(duì)行政村的來(lái)電、來(lái)訪由聯(lián)村干部、點(diǎn)長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決；如企業(yè)的由聯(lián)廠干部及主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決；其他方面的由各主管部門負(fù)責(zé)解決。重大事情提交書記辦公會(huì)議或黨工委會(huì)議討論決定。

4．如沒(méi)有履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，當(dāng)事人必須作出書面檢討并通報(bào)批評(píng)；情況嚴(yán)重并造成不良影響或由兩次未履行職責(zé)的，必須追究當(dāng)事人責(zé)任。

5．每個(gè)辦公室的工作職能都要實(shí)行AB崗制度，當(dāng)A崗人員不在時(shí)，B崗人員能辦理的要及時(shí)辦理好，確實(shí)難以辦理的，要向當(dāng)事人做好解釋工作。

（四）值班制度

1．值班按值班順序表進(jìn)行，由值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)登記檢查。

2．值班時(shí)間：上班時(shí)間內(nèi)從當(dāng)日下班開(kāi)始到次日上班時(shí)為止，節(jié)假日從當(dāng)日上午8：00至次日上午8：00止，值班期間必須待在值班室。

3．值班人員必須及時(shí)處理街道內(nèi)的應(yīng)急事件，并及時(shí)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。值班視同上班，值班期間仍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”。

4．有事應(yīng)向值班組長(zhǎng)請(qǐng)假，無(wú)故不值班者除批評(píng)教育外，取消當(dāng)月值班費(fèi)。5．設(shè)值班費(fèi)每月300元/人，具體按值班考勤執(zhí)行。

（五）文明辦公制度

1．嚴(yán)格遵守“四條禁令”，即：

（1）禁止工作日午餐飲酒。街道機(jī)關(guān)工作人員在工作日內(nèi)，除受組織指派接待市外客人外，中午就餐一律禁止飲酒。禁止值班時(shí)飲酒。禁止著執(zhí)法服裝在公共場(chǎng)所飲酒。

（2）禁止上班時(shí)間上網(wǎng)聊天，玩電腦游戲。機(jī)關(guān)工作人員在上班時(shí)間一律不準(zhǔn)在本單位或其他單位上網(wǎng)聊天或玩電腦游戲。（3）禁止在機(jī)關(guān)或下基層時(shí)搓麻將。機(jī)關(guān)工作人員不準(zhǔn)在機(jī)關(guān)搓麻將，不準(zhǔn)在下基層時(shí)挫麻將，不準(zhǔn)與工作、服務(wù)對(duì)象搓麻將。

（4）禁止以各種名義公款度假和違反規(guī)定參與公款支付的高消費(fèi)娛樂(lè)、健身活動(dòng)，禁止機(jī)關(guān)工作人員接受本單位、其他單位或工作、服務(wù)對(duì)象以及各種名義安排的公款度假、旅游及高消費(fèi)娛樂(lè)健身活動(dòng)。違反“四條禁令”的處理規(guī)定：

（5）違反“四條”禁令，按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2．上班期間不準(zhǔn)借各種名義為私人辦私事，不準(zhǔn)搞非集體組織的娛樂(lè)活動(dòng)，固定崗位工作未經(jīng)批準(zhǔn)不能擅自離崗?fù)獬觥?．上班期間，衣服穿著要整潔大方得體。

4．各辦公室要做到整齊清潔，下班時(shí)要做好清理工作，并注意關(guān)閉門窗、電器。5．保持辦公室和宿舍清潔整齊，同時(shí)各辦要做好衛(wèi)生包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

6．開(kāi)展“季評(píng)文明科室、文明機(jī)關(guān)干部；年評(píng)優(yōu)秀科室、優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部” 活動(dòng)。（1）評(píng)比對(duì)象：街道下設(shè)的各科室、全體機(jī)關(guān)干部（含工勤人員、離崗?fù)损B(yǎng)反聘人員）。

（2）評(píng)比名額：每季度評(píng)選1個(gè)文明科室、5名文明機(jī)關(guān)干部（工作人員）；每年評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室、10名優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部（工作人員）。優(yōu)秀科室、優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部（工作人員）一般從每季評(píng)選的先進(jìn)中產(chǎn)生。（3）評(píng)比條件、程序及辦法另行制訂。

（4）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：對(duì)每季評(píng)為文明科室、文明機(jī)關(guān)干部（工作人員）的，除對(duì)先進(jìn)事跡進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)外，并給予文明科室500元，文明機(jī)關(guān)干部（工作人員）300元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀科室800元、優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部（工作人員）500元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1．集體先進(jìn)：以上級(jí)黨委、政府名義頒發(fā)的綜合先進(jìn)集體，區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)4000元，省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)6000元（如獎(jiǎng)勵(lì)分類、分等級(jí)的，每類、每級(jí)下浮獎(jiǎng)勵(lì)額的10%，集體先進(jìn)獎(jiǎng)金直接到辦或科，納入各辦科接待）（下同）；以上級(jí)黨委、政府名義頒發(fā)的各項(xiàng)單項(xiàng)先進(jìn)集體，區(qū)級(jí)獎(jiǎng)1000元，市級(jí)獎(jiǎng)2000元，省級(jí)獎(jiǎng)3000元。2．個(gè)人先進(jìn)：被評(píng)為年度先進(jìn)工作者或優(yōu)秀黨員的，區(qū)級(jí)獎(jiǎng)500元，市級(jí)獎(jiǎng)1000元，省級(jí)獎(jiǎng)2000元；被評(píng)為單項(xiàng)個(gè)人先進(jìn)的，區(qū)級(jí)獎(jiǎng)200元，市級(jí)獎(jiǎng)300元，省級(jí)獎(jiǎng)500元。個(gè)人先進(jìn)獎(jiǎng)金歸干部個(gè)人所有。

3．在先進(jìn)統(tǒng)計(jì)中，以出示當(dāng)年各類先進(jìn)證書、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌為準(zhǔn)。當(dāng)年不頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)碌模谙乱荒觐C發(fā)獎(jiǎng)?wù)聲r(shí)補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)金。

（七）財(cái)務(wù)管理制度（詳見(jiàn)《下應(yīng)街道財(cái)政管理制度》）。

（八）物品采購(gòu)和領(lǐng)取制度。

1．所有零星物品統(tǒng)一由分管機(jī)關(guān)后勤工作的黨政辦副主任采購(gòu)。

2、單件300元以上物品采購(gòu)由各（科）室提出申請(qǐng)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字，然后報(bào)黨群副書記，審批同意后再予以采購(gòu)。

3、所購(gòu)零星物品統(tǒng)一向文書領(lǐng)取，由文書登記，每月由采購(gòu)人與保管人對(duì)一次帳。

五、民主監(jiān)督制度

1．全街道機(jī)關(guān)干部至少一年一次接受各種形式的行政村、企業(yè)、部門以及在街道的區(qū)人大代表、政協(xié)委員的評(píng)議。

2．街道領(lǐng)導(dǎo)成員民主生活會(huì)每半年召開(kāi)一次，由黨工委書記負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體內(nèi)容要求，根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，統(tǒng)一安排。

3．召開(kāi)民主生活會(huì)時(shí)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員要聯(lián)系各自工作和思想實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，做到坦誠(chéng)相見(jiàn)，相互交流，力求形成相互信任、相互支持、相互諒解良好風(fēng)氣。

4．民主生活會(huì)后，領(lǐng)導(dǎo)班子整體和個(gè)體都要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)暴露的問(wèn)題，要認(rèn)真研究整改意見(jiàn)，并采取切實(shí)措施加以改正。

5．領(lǐng)導(dǎo)成員還要以普通黨員的身份參加所在辦（科）支部的組織生活，主動(dòng)匯報(bào)自己的思想、學(xué)習(xí)和生活情況，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，接收黨支部和黨員的監(jiān)督和管理。

6．實(shí)行兩公開(kāi)一監(jiān)督。街道機(jī)關(guān)必須向機(jī)關(guān)干部實(shí)行政務(wù)公開(kāi)和財(cái)務(wù)公開(kāi)，接收全體同志的監(jiān)督。政務(wù)主要有工作目標(biāo)、工作實(shí)績(jī)，包括人、財(cái)、物、工程項(xiàng)目管理等，財(cái)務(wù)主要有財(cái)政收支、日常開(kāi)支等，兩項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)定期公開(kāi)，政務(wù)方面由街道黨工委年度考核總結(jié)時(shí)公開(kāi)。

六、廉潔從政制度

1．嚴(yán)格控制精簡(jiǎn)全街道性工作會(huì)議，做到無(wú)關(guān)緊要的會(huì)議不開(kāi)，各線重復(fù)會(huì)議不開(kāi)，各線會(huì)議要堅(jiān)持務(wù)實(shí)、求實(shí)、高效的原則，嚴(yán)格控制會(huì)議的數(shù)量，提倡就地開(kāi)會(huì)，開(kāi)小會(huì)，開(kāi)短會(huì)，各類培訓(xùn)班一般就地舉辦，減少費(fèi)用，制止浪費(fèi)。2．實(shí)行會(huì)議審批制度。召開(kāi)全街道性大型會(huì)議，由書記辦公會(huì)議討論決定，黨群系會(huì)議由黨群書記審批，政府系會(huì)議由主任審批。

3．凡進(jìn)行全街道性的各類檢查、達(dá)標(biāo)、評(píng)比，事先必須向黨工委、辦事處審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的各類檢查、達(dá)標(biāo)、評(píng)比，不準(zhǔn)向下屬單位和個(gè)人受禮、收費(fèi)或變相收費(fèi)，不準(zhǔn)借檢查、評(píng)比、達(dá)標(biāo)活動(dòng)之際，大吃大喝和斂財(cái)，未經(jīng)批準(zhǔn)的要追究主辦人員的責(zé)任。

4．車輛實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修，維修前首先向車管人員申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可修理（特殊情況出外，但需補(bǔ)辦手續(xù)）、油費(fèi)、維修費(fèi)結(jié)帳時(shí)需經(jīng)辦人簽字和車管人員核實(shí)簽字后方可報(bào)銷。

5．嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)政府關(guān)于黨政機(jī)關(guān)人員出國(guó)（境）的管理規(guī)定，堅(jiān)持報(bào)告審批制度，如需外出考察培訓(xùn)學(xué)習(xí)，須經(jīng)書記辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

七、檔案文印制度

1．綜合檔案室負(fù)責(zé)收集、整理本街道有保存價(jià)值的文件材料，立卷歸檔。2．嚴(yán)格遵守辦理查閱檔案的制度，對(duì)有密級(jí)的檔案材料更要嚴(yán)格辦理查閱手續(xù)，必要時(shí)使用閱檔保密夾。

3．會(huì)計(jì)檔案、機(jī)要文件除直接責(zé)任人外，他人不得查閱，如需查閱，須經(jīng)責(zé)任人分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，方可查閱。

4．對(duì)于各辦（科、部門）應(yīng)歸檔的文件、資料，應(yīng)于次年3月底上交綜合檔案室。

5．街道黨工委章、辦事處章由辦公室專人負(fù)責(zé)保管并實(shí)行用印登記制度，其余各辦印章由各辦專人負(fù)責(zé)保管。

6．凡對(duì)外使用的印章，均應(yīng)經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)或簽名，有特殊情況外，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并獲準(zhǔn)后，辦公室方可蓋章。

7．對(duì)內(nèi)使用的印章，應(yīng)由科（辦）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)使用。

8．使用對(duì)外印章，如對(duì)外行文，黨委系統(tǒng)由黨群書記簽字；政府系統(tǒng)由街道主任簽字；其它對(duì)外用印，由掌握印章人視實(shí)際情況向主管或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)用印。9．文稿、材料打完字后，應(yīng)及時(shí)通知送稿部門承辦人校對(duì)。10．本單位以外的個(gè)人或單位要求打印文件、材料的，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。11．嚴(yán)禁將秘密級(jí)以上的文件、材料拿到社會(huì)上營(yíng)業(yè)性的復(fù)印場(chǎng)所或無(wú)保密條件的場(chǎng)所復(fù)印。

12．實(shí)行電子公文管理，網(wǎng)上發(fā)布有效信息，落實(shí)電子政務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)及安全管理制度。

13．嚴(yán)守工作紀(jì)律，嚴(yán)格保密制度，文印人員不得傳播打（復(fù)）印的文稿內(nèi)容。

八、干部談話制度

1．街道班子成員、中層干部、黨員干部、紀(jì)檢干部都有找干部談話的責(zé)任。2．根據(jù)實(shí)際情況，班子成員找中層干部及一般干部、中層干部找一般干部、黨員干部找非黨員干部，每年應(yīng)有若干次。

3．班子成員、中層干部、黨員和紀(jì)檢干部找干部談話，要與幫助干部解決實(shí)際問(wèn)題、做好有關(guān)轉(zhuǎn)化工作等緊密結(jié)合起來(lái)，務(wù)求談話取得實(shí)效。4．具有下列情況之一的，應(yīng)找干部談話：

（1）干部在政治思想、工作學(xué)習(xí)、廉潔自律、組織紀(jì)律等方面或有進(jìn)步、或有較大進(jìn)步、或進(jìn)步明顯表現(xiàn)突出、或取得優(yōu)異成績(jī)的；（2）干部及其家屬碰到各種困難、矛盾的；（3）干部有思想情緒的；

（4）干部工作積極性不高、表現(xiàn)較差的；（5）干部在外界有各種反映的；

（6）干部有違章違規(guī)或違紀(jì)行為的；（7）有其他情況的。

5．談話分為一般性問(wèn)題談話、重要問(wèn)題談話、重大問(wèn)題談話三類。一般性問(wèn)題是指具有上述情況之一且影響較小、性質(zhì)一般的問(wèn)題；重要問(wèn)題是指具有上述情況之一且影響較大、性質(zhì)較嚴(yán)重的問(wèn)題；重大問(wèn)題是指具有上述情況之一且影響強(qiáng)烈、性質(zhì)嚴(yán)重的問(wèn)題。

6．以個(gè)別談話為主，找干部面對(duì)面?zhèn)€人交談。必要時(shí)也可請(qǐng)其家庭成員參加談話。對(duì)具有一定普遍性的問(wèn)題，可以集體談話。7．堅(jiān)持分級(jí)談話原則。

8．一般干部的一般性問(wèn)題，由中層干部找其談話；重要問(wèn)題由分管領(lǐng)導(dǎo)或主任找其談話，必要時(shí)支部書記、紀(jì)檢干部參與談話；重大問(wèn)題由分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢負(fù)責(zé)人找其談話，必要時(shí)書記參與談話。

9．中層干部的一般性問(wèn)題，由分管領(lǐng)導(dǎo)找其談話；重要問(wèn)題，由分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢委員找其談話，必要時(shí)，書記參與談話；重大問(wèn)題由書記、紀(jì)委書記、紀(jì)檢委員找其談話。

10．對(duì)有較嚴(yán)重違章違規(guī)或違紀(jì)行為的干部進(jìn)行談話時(shí)，應(yīng)當(dāng)作必要記錄；其他問(wèn)題談話，視實(shí)際情況，可作記錄以作備案。

九、干部重要事項(xiàng)報(bào)告制度

（一）報(bào)告對(duì)象：街道機(jī)關(guān)行政和事業(yè)在編正式干部和職工。

（二）報(bào)告內(nèi)容

1．個(gè)人發(fā)生重大違紀(jì)、違規(guī)、違反條例、規(guī)章行為的情況； 2．本人在公務(wù)活動(dòng)中收受了難以拒絕而按規(guī)定應(yīng)上交的禮品及處理結(jié)果的情況； 3．本人在無(wú)法拒絕的情況下，私自會(huì)見(jiàn)案件當(dāng)事人及其委托的情況；

4．配偶及子女建造、買賣、出租、調(diào)換、裝修住房和公有住房分配的情況及有多處住房的情況； 5．本人從事第二職業(yè)的情況；

6．家庭成員發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)、重大民事糾紛或刑事案件的情況； 7．配偶及子女獨(dú)資或與他人合資經(jīng)商辦企業(yè)的情況； 8．個(gè)人婚姻發(fā)生變化的情況；

9．家庭成員因私出國(guó)（境）的情況；

10．配偶、子女、父母、岳父母婚喪事宜操辦的情況； 11．個(gè)人認(rèn)為需要報(bào)告的其他情況。

（三）報(bào)告程序和方式

1．一般干部及中層副職向科（辦）負(fù)責(zé)人報(bào)告，各科（辦）負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，班子成員向書記報(bào)告，報(bào)告情況報(bào)紀(jì)檢委員。2．報(bào)告采取填寫《報(bào)告表》的書面形式；

3．不宜公開(kāi)的重大事項(xiàng)或本人要求保密的內(nèi)容可以直接向書記報(bào)告，登機(jī)部門應(yīng)予以保密。

4．紀(jì)檢委員在收到報(bào)告后，應(yīng)予詳細(xì)登記并向書記或上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。5．報(bào)告材料存入個(gè)人“廉政檔案”，作為組織考核、任用干部使用，按照長(zhǎng)期檔案保管要求管理。

（四）監(jiān)督檢查和其他

1．應(yīng)當(dāng)報(bào)告而不及時(shí)報(bào)告或隱瞞事實(shí)真相欺騙組織的，予以批評(píng)教育；違反紀(jì)律的，按黨、政紀(jì)處理；

2．黨（總）支部和紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)此項(xiàng)制度的監(jiān)督檢查，定期向黨工委匯報(bào)。

第二篇：強(qiáng)化培訓(xùn)促隊(duì)伍素質(zhì)提升

強(qiáng)化培訓(xùn)促隊(duì)伍素質(zhì)提升

8月8日，入伏的魯南大地?zé)崂藵L滾。熱電廠辦公大樓會(huì)議室內(nèi)，生產(chǎn)調(diào)度中心楊主任在培訓(xùn)開(kāi)始前，與冒著酷暑趕來(lái)進(jìn)行副班學(xué)習(xí)的職工分析形勢(shì)與任務(wù)。青島科技大學(xué)赴郯城實(shí)踐團(tuán)全程參與了本次會(huì)議。

在公司優(yōu)化生產(chǎn)整體布局下，自5月份以來(lái)，熱電廠生產(chǎn)負(fù)荷視市場(chǎng)情況和產(chǎn)品排產(chǎn)情況陸續(xù)做了一些調(diào)整。面對(duì)新的形勢(shì)，熱電廠廠長(zhǎng)一上任便站在提升職工能力素質(zhì)、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的高度，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下職工的培訓(xùn)工作進(jìn)行部署，并提出了結(jié)合實(shí)際，注重效果；嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，向提高勞動(dòng)者素質(zhì)要效益的要求。熱電廠以技術(shù)比武和星級(jí)操作考試為抓手，通過(guò)詳細(xì)制訂專題培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)成績(jī)考核獎(jiǎng)懲等舉措，引導(dǎo)職工參與到新一輪技能培訓(xùn)中來(lái)?！败囬g根據(jù)間斷停車的實(shí)際情況，制定了10個(gè)培訓(xùn)專題，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)停工裝置操作人員就重點(diǎn)專業(yè)知識(shí)、技能進(jìn)行答疑輔導(dǎo)，每旬一個(gè)專題，每月一次考試，考試成績(jī)作為停運(yùn)裝置班組和操作人員的主要績(jī)效依據(jù)，50%的獎(jiǎng)金按照考試成績(jī)發(fā)放?！睙犭姀S高級(jí)專家、水汽車間主任王超告訴筆者，“職工自己的成績(jī)決定自己的獎(jiǎng)金。我們就是要用經(jīng)濟(jì)杠桿作激勵(lì)手段，變‘要我學(xué)’為‘我要學(xué)’?！薄皩W(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)職工和企業(yè)來(lái)說(shuō)是雙贏。三年前的大培訓(xùn)，為公司這幾年的安全生產(chǎn)奠定了好的基礎(chǔ)，職工也得到了好的回報(bào)?，F(xiàn)在的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也一定會(huì)為熱電廠今后的做精、做優(yōu)、做專提供保障?！?/p>

本次會(huì)議，令實(shí)踐團(tuán)全體成員感受到恒通化工認(rèn)真務(wù)實(shí)發(fā)展企業(yè)的決心，為將來(lái)走向工作崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

顧雅蘭

第三篇：強(qiáng)化內(nèi)部管理 降低生產(chǎn)成本 提升經(jīng)濟(jì)效益

強(qiáng)化內(nèi)部管理 降低生產(chǎn)成本 提升經(jīng)濟(jì)效益

保持企業(yè)安全穩(wěn)定良好發(fā)展態(tài)勢(shì)

（2015年7月19日）

為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，切實(shí)強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。廠領(lǐng)導(dǎo)班子于2015年7月19日下午在三樓會(huì)議室召開(kāi)了中心組學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹了《關(guān)于應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)加強(qiáng)成本管理的通知》[2015]8號(hào)文件精神，討論了目前影響我廠生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵因素，明確了下半年經(jīng)營(yíng)管理工作思路。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容通報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立成本費(fèi)用管理工作機(jī)制

為保證廠成本費(fèi)用管理工作順利實(shí)施，會(huì)議研究決定，成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，廠副職為副組長(zhǎng)的成本費(fèi)用管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成員有下列人員和單位組成：廠副總師、綜合科、調(diào)度室、機(jī)電科、經(jīng)營(yíng)科、計(jì)劃科、物管中心、生產(chǎn)技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、人力資源科、審計(jì)科、紀(jì)檢監(jiān)察科、宣教科等科室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)科，aaa同志兼任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)廠成本費(fèi)用管理工作的協(xié)調(diào)、部署，對(duì)成本費(fèi)用管理成效直接負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)制定廠成本費(fèi)用管理辦法，明

確各單位管理職責(zé)，研究提出成本管理措施并具體實(shí)施；組織成本管理的專項(xiàng)工作及降本增效活動(dòng)，指導(dǎo)、督促、檢查廠所屬單位成本管理工作，協(xié)調(diào)處理成本管理工作中存在的問(wèn)題；對(duì)廠成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

二、堅(jiān)定不移抓安全，全力以赴保穩(wěn)定

當(dāng)前是十八大召開(kāi)前的敏感時(shí)期，也是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部職工要深刻認(rèn)清形勢(shì)發(fā)展對(duì)安全穩(wěn)定工作提出的新要求。在安全工作上，要鎖定“三零”目標(biāo)，牢記“三不四可”，深入落實(shí)“三基三抓一追究”。按照集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的特別規(guī)定》中平[2015]34號(hào)文件中有關(guān)要求，扎實(shí)做好安全工作，保持安全高壓態(tài)勢(shì)，確保安全工作可控、能控、在控。穩(wěn)定是企業(yè)壓倒一切的政治任務(wù)。越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的時(shí)候，越要發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，政工部門、基層黨支部要積極主動(dòng)做好職工群眾的思想政治工作，全力以赴保證企業(yè)和諧穩(wěn)定。

三、廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，宣教科要及時(shí)制訂戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)增長(zhǎng)的宣傳方案，充分利用板報(bào)、廣播、電子屏幕等宣傳陣地，形成全方位、多層次、立體式的宣傳格局，營(yíng)造提振信心、戰(zhàn)勝危機(jī)的強(qiáng)大輿論氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，大力宣講企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，引導(dǎo)職工群眾正確對(duì)待當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，既要清醒認(rèn)識(shí)到這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感；還要清楚明白集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

調(diào)整后的明顯優(yōu)勢(shì)以及國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回歸常態(tài)的必然性，提振戰(zhàn)勝困難的信心。通過(guò)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，大力發(fā)揚(yáng)八選干部職工的“亮劍”精神，形成同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力，努力打贏這場(chǎng)危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保經(jīng)營(yíng)可控有序，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。

四、強(qiáng)化成本控制意識(shí)，嚴(yán)格成本計(jì)劃管理

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)咄咄逼人，成本高低關(guān)系到企業(yè)生死存亡。值此非常時(shí)刻，要想在逆勢(shì)中繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康平穩(wěn)運(yùn)行，我們就必須在降本提效方面下足功夫。一是牢固樹(shù)立“省下一分錢、就增一分利”的成本管理理念，提升廣大干部職工節(jié)支降耗的成本控制意識(shí)，深入開(kāi)展內(nèi)部挖潛、節(jié)支增效活動(dòng)，要象抓安全工作一樣去抓成本控制，做每項(xiàng)工作時(shí)都要考慮到“投入與產(chǎn)出”的問(wèn)題，努力把各項(xiàng)生產(chǎn)成本降低到最低范圍。二是嚴(yán)格規(guī)范成本計(jì)劃管理。堅(jiān)持“計(jì)劃在先，有序發(fā)生”的原則，各基層單位要超前謀劃，科學(xué)管理,提前制定上報(bào)2013年物資管理、工程建設(shè)、設(shè)備檢修等投入計(jì)劃，經(jīng)廠黨政統(tǒng)一研究，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)、有序壓減。尤其是在工程建設(shè)方面,凡是不在計(jì)劃范圍里的項(xiàng)目堅(jiān)決不予立項(xiàng)，凡是工程立項(xiàng)程序不完善的項(xiàng)目堅(jiān)決不予審批。同時(shí)要嚴(yán)格工程項(xiàng)目概預(yù)算審批程序，減少工程項(xiàng)目資金投入。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率

按照集團(tuán)關(guān)于下半年各項(xiàng)成本指標(biāo)壓減的要求，重新修訂完善《2012加工成本分項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的通知》，各部門按照分解下達(dá)的

指標(biāo)嚴(yán)格控制，嚴(yán)控計(jì)劃外費(fèi)用支出。在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，要從嚴(yán)、從緊、從細(xì)安排資金支出，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用辦法和審批制度，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職工工資和工程項(xiàng)目資金。加大資金集中統(tǒng)管力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，原則上不得以預(yù)付方式支付設(shè)備款和工程款。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少資金占用，提高資金使用效率。

六、加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率

必須緊緊圍繞“制定措施、堵塞漏洞，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”經(jīng)營(yíng)管理方針，提升降低成本的思想意識(shí)，并將其付諸到實(shí)際行動(dòng)中。

（一）加強(qiáng)物資管理。一是把好物資的進(jìn)貨關(guān)，在物資采購(gòu)之前，摸清物資供應(yīng)市場(chǎng)的質(zhì)量、價(jià)格動(dòng)向，對(duì)物資供貨單位的資質(zhì)進(jìn)行深入調(diào)查，堅(jiān)持“比質(zhì)比價(jià)”原則，通過(guò)比價(jià)招標(biāo)等形式，以最低的價(jià)格采購(gòu)到最好的物資，最大限度地降低物資采購(gòu)成本。二是把好物資驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)，企管科、物管中心、生產(chǎn)使用單位要嚴(yán)格入庫(kù)物資的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。三是對(duì)廠屬基層單位倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備、配件、物資進(jìn)行徹底的清查盤點(diǎn)，做到“全面摸清家底，不留一個(gè)死角”，按照“先利庫(kù)，后采購(gòu)”的原則，合理制定物資采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)物資清倉(cāng)利庫(kù)管理集約化。四是加大“修舊利廢”工作力度，機(jī)電科根據(jù)實(shí)際情況，定期下達(dá)“修舊利廢”工作指標(biāo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，配件領(lǐng)用必須以舊換新，加大對(duì)漏交、瞞交單位的處罰力度，杜絕物資丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。五是堅(jiān)持開(kāi)展物資領(lǐng)用寫實(shí)工作，減少物資投入。廠物資寫實(shí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加

強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)物資的實(shí)時(shí)管控，嚴(yán)格物資領(lǐng)用記錄、跟蹤、驗(yàn)收工作程序，對(duì)領(lǐng)用物資數(shù)量與實(shí)際使用不符的責(zé)任單位進(jìn)行處罰。六是加強(qiáng)修理費(fèi)用管理，明確外委修理項(xiàng)目范圍，自足自身?xiàng)l件，能自己修理的一律不得外委，最大限度地降低修理費(fèi)用支出。七是嚴(yán)格設(shè)備、配件及大宗材料報(bào)廢程序，對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備、配件及大宗材料進(jìn)行細(xì)致鑒定分析，對(duì)整體報(bào)廢設(shè)備中能用的部件化整為零、登記入庫(kù)、再次利用；對(duì)更換備件后能夠繼續(xù)使用的設(shè)備，不予報(bào)廢。八是嚴(yán)把廠控材料支出。廠控工程由施工單位預(yù)先列出計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)定后，企管科預(yù)先撥付支出，工程竣工時(shí)，企管科會(huì)同相關(guān)部門按實(shí)際使用量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核算，多領(lǐng)用的材料由施工單位承擔(dān)費(fèi)用。

（二）努力降低生產(chǎn)消耗。一是大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步提升磁選機(jī)的介質(zhì)回收率，提高精煤弧型篩的工作性能，加強(qiáng)脫介篩的噴水管理，抓好對(duì)損失介質(zhì)的回收，力爭(zhēng)使介耗降到1.3㎏/t以內(nèi)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)浮選工藝參數(shù)量化管理，抓好浮選崗位操作，根據(jù)原煤煤質(zhì)，科學(xué)調(diào)整浮選油配比，充分發(fā)揮浮選藥效，最大限度地降低浮選油耗。三是加強(qiáng)絮凝劑使用管理，加快第二套絮凝劑攪拌桶的安裝、投入使用，嚴(yán)格按照絮凝劑濃度要求進(jìn)行添加。在保證合格洗水的前提下，努力降低消耗。

(三)強(qiáng)化用電管理。第一，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)用電管理。一要依靠科技手段，為大型能耗設(shè)備安裝變頻裝置，降低小時(shí)運(yùn)行能耗。二要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低事故影響時(shí)間；三要縮短生產(chǎn)啟、停車時(shí)間，健全完善生產(chǎn)啟、停產(chǎn)管理考核制度，啟車到加煤的時(shí)間要控制在20分鐘之內(nèi)，減少因設(shè)備空載運(yùn)行而造成的電耗損失。四要堅(jiān)持生產(chǎn)用電監(jiān)測(cè)制度?！坝秒姽芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)生產(chǎn)單位用電情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)通報(bào)電能利用率不合理情況，對(duì)電耗上升及下降原因進(jìn)行分析，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。五要搞好峰、平、谷用電管理，各單位在安排生產(chǎn)時(shí)，要充分考慮如何調(diào)峰用電，降低電費(fèi)支出。第二，加強(qiáng)外傳供用電管理。健全完善外轉(zhuǎn)供電、生活用電的計(jì)量回收管理辦法，對(duì)外轉(zhuǎn)供電進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量回收。第三，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用電。機(jī)關(guān)科室夏季空調(diào)溫度不得低于26℃，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)明燈浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)禁白天開(kāi)燈辦公，做到人走燈滅、人離機(jī)停。加強(qiáng)外來(lái)施工單位用電管理，認(rèn)真做好計(jì)量和收費(fèi)工作。開(kāi)展用電稽查活動(dòng)，對(duì)工作和生活用電進(jìn)行不定期巡檢，對(duì)違反用電管理辦法的責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行從嚴(yán)處罰。

七、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，依靠科技進(jìn)步降低成本

強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)良性循環(huán)。調(diào)度室轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，要加大原煤組織力度，加強(qiáng)與總調(diào)、行調(diào)及各生產(chǎn)礦聯(lián)系，全力組織原煤調(diào)入。運(yùn)銷站要加強(qiáng)儲(chǔ)裝運(yùn)工作的管理控制，提高裝翻車的工作效率。生產(chǎn)車間要合理配煤洗選，確保精煤質(zhì)量穩(wěn)定。業(yè)務(wù)科室與生產(chǎn)車間要密切協(xié)作，加大技術(shù)關(guān)力度，進(jìn)一步完善生產(chǎn)系統(tǒng)，抓緊對(duì)原煤中+25毫米的物料性質(zhì)進(jìn)行采樣分析，為增設(shè)動(dòng)篩跳汰排矸系統(tǒng)提供依據(jù)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行。深入開(kāi)展 “降低中煤損失，提高精煤產(chǎn)率”技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化操作工藝參數(shù)，提高分選效率，精選細(xì)收，減少精煤損失，最大限度地提高精煤產(chǎn)率，依靠效益降低

加工成本。

第四篇：強(qiáng)化內(nèi)部管理

強(qiáng)化內(nèi)部管理，中層領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。如果把單位比喻成一個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)班子是“頭”，中層領(lǐng)導(dǎo)干部就是“腰”，大腦是指揮中樞，腰則是重要支撐。中層領(lǐng)導(dǎo)干部是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，是單位的中流砥柱，是在第一線上承擔(dān)具體領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)的人，他們的個(gè)人素質(zhì)、履職能力、負(fù)責(zé)精神是完成任務(wù)帶好隊(duì)伍的可靠保證。中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、合作共事意識(shí)、廉政意識(shí)和表率意識(shí)，在工作中，破除好人主義、本位主義、平庸主義和平均主義，處理好與上級(jí)、下屬、兄弟部門以及正副職間的關(guān)系，在動(dòng)腦筋、負(fù)責(zé)任、有作為、做表率上下功夫，把以下六個(gè)方面作為提高素質(zhì)和能力的著力點(diǎn)：

一、政治意識(shí)和大局意識(shí)

講政治和顧大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一素質(zhì)，也是最基本的素質(zhì)，不懂政治、不講政治就當(dāng)不了、也當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)干部。政治就是黨的路線、方針、政策；就是黨和國(guó)家工作大局；就是上級(jí)指示精神和群眾的根本利益。大局就是改革、發(fā)展，穩(wěn)定的局面；就是全院、全局、全路、全市、全國(guó)。想問(wèn)題干事情要站在全局的高度，放開(kāi)眼界，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，將具體工作融入中心，服從、服務(wù)于黨和國(guó)家工作大局，不能因?yàn)榫植抗ぷ鞯牟簧骰蚴д`給全局帶來(lái)負(fù)面作用和消極影響。既要把握大局，從宏觀上分析和研究問(wèn)題，又要注意細(xì)節(jié)，從微觀入手解決問(wèn)題。

古語(yǔ)云：“不謀全局者，難謀一域”，如何做到講政治顧大局呢？

首先要重視政治學(xué)習(xí)，及時(shí)理解掌握黨的路線方針政策和上級(jí)指示精神，了解黨和國(guó)家工作大局。

二是要把具體工作放在大政方針下去思考去謀劃去開(kāi)展，做到高度一致，合拍共振，貫徹落實(shí)。

三是要有政治敏感性，不做可能對(duì)大局產(chǎn)生消極影響和負(fù)面作用的事。要糾正法官只憑法律思維辦事的片面認(rèn)識(shí)，增加些政治思維和政治智慧，學(xué)會(huì)權(quán)衡利弊，趨利避害，特別是在司法活動(dòng)中，法律、公理、社情、民意都要考慮周全，力求法律效果和社會(huì)效果的統(tǒng)一，追求勝敗皆明、案結(jié)事了的最佳境界。有的同志在處理問(wèn)題時(shí)，頭腦簡(jiǎn)單，目光短淺，思路狹窄，就事論事，不注意時(shí)機(jī)，不注意事物的復(fù)雜聯(lián)系，想不到可能產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)影響、連鎖反應(yīng)和導(dǎo)向作用；只顧眼前，只想局部，不想長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)果引發(fā)矛盾，造成被動(dòng)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，思考、決策、處理問(wèn)題一定要從大局出發(fā)，考慮全面和長(zhǎng)遠(yuǎn)，嚴(yán)守依法合規(guī)底線，加強(qiáng)溝通，認(rèn)真調(diào)研，堅(jiān)持原則，謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，工作徹底，不留后患。

四是要破除本位主義和小團(tuán)體主義。本位主義和小團(tuán)體主義是指一切從本團(tuán)體利益出發(fā)，不顧大局，不顧整體，不顧其他部門?？朔绞轮赜谙扔诠?、部門的事重于先于整體的事的現(xiàn)象。個(gè)人對(duì)集體，集體是大局；部門對(duì)整體，整體是大局；下級(jí)對(duì)上級(jí)，上級(jí)是大局，大局要重于和先于局部，這是大局意識(shí)和全局觀念的具體體現(xiàn)。

二、事業(yè)心和責(zé)任感

在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，盡其力，是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。認(rèn)真履職是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心責(zé)任感的最好檢驗(yàn)。

一是要對(duì)自身責(zé)任有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。既要管事，又要管人，既要完成任務(wù)，又要帶隊(duì)育人，政治業(yè)務(wù)兩手抓。不能僅僅滿足于完成事務(wù)性工作，而且要對(duì)本部門人員狀態(tài)、環(huán)境氛圍、人才成長(zhǎng)和工作業(yè)績(jī)負(fù)全責(zé)，把這些都列入自己應(yīng)盡的職責(zé)范圍。

二是要有敢管嚴(yán)管的勇氣和信心。對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)同志負(fù)責(zé)，克服患得患失，破除畏難情緒和好人主義。有的同志怕得罪人、怕影響關(guān)系，怕丟選票，對(duì)難管的事和難管的人不愿管理，不敢堅(jiān)持原則，不去嚴(yán)格要求，不批評(píng)不提醒，放任自流，搞一團(tuán)和氣，使得一些不良行為和風(fēng)氣長(zhǎng)期得不到解決，既影響個(gè)人進(jìn)步又影響部門形象。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，敢管嚴(yán)管，只要出以公心，為了工作，為了同志，管的對(duì)，不僅不會(huì)影響人際關(guān)系，反而會(huì)贏得尊重和權(quán)威。如果怠于履職、放棄管理、不負(fù)責(zé)任，表面上看一團(tuán)和氣，實(shí)際上則使人從內(nèi)心深處對(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)產(chǎn)生懷疑，喪失對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和信賴、終將會(huì)被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)群眾評(píng)價(jià)為不稱職。

三、工作思路和工作標(biāo)準(zhǔn)

清晰的工作思路和明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的特別要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中無(wú)數(shù)、心里沒(méi)底、不知道該干什么、怎么干、干到什么程度，是無(wú)法勝任領(lǐng)導(dǎo)管理工作的。

有的同志不勤于不善于思考，研判統(tǒng)籌能力較差，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和階段性計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)布置啥干啥，想起什么抓什么，管理無(wú)章無(wú)序，帶有很大的盲目性和隨意性；抓不準(zhǔn)分管工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，缺乏細(xì)化責(zé)任、合理分工和明確標(biāo)準(zhǔn)，部門應(yīng)有的學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度、決策制度、調(diào)研制度、目標(biāo)管理制度、思想工作制度等基礎(chǔ)性管理制度及一些工作規(guī)范、細(xì)則、辦法不健全或者堅(jiān)持得不好；規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)薄弱，標(biāo)準(zhǔn)有缺失，管理有死角，部門工作思路和標(biāo)準(zhǔn)與上級(jí)要求不一致不同步，管理效能層層衰減。

解決這些問(wèn) 題，首先要強(qiáng)化干部的思想力，開(kāi)動(dòng)腦筋，勤于思考，加強(qiáng)工作的前瞻性、計(jì)劃性和針對(duì)性。鄧小平同志說(shuō)過(guò)：“肯動(dòng)腦筋，肯想問(wèn)題的人愈多，對(duì)我們的事業(yè)就愈有利?！彼伎际莿?chuàng)造性工作的起點(diǎn)，思考出智慧、出辦法，行動(dòng)力的強(qiáng)與弱取決于思想力的深與廣。領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)東西，多想問(wèn)題，聯(lián)系實(shí)際，拿出具有自身特色和創(chuàng)造性的工作思路和切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，把工

作的方向、目標(biāo)、要求、步驟、策略、方法、措施、時(shí)限等都列入計(jì)劃，有條不紊地去落實(shí)，使分管的工作在連續(xù)不斷地實(shí)現(xiàn)階段性計(jì)劃中推進(jìn)。勤動(dòng)筆促進(jìn)勤思考，常寫學(xué)習(xí)心得、計(jì)劃總結(jié)、工作經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查報(bào)告、專題論文、宣傳稿件及各類文章等，能夠有效地鍛煉和提高思想力。

二是要明確工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，用制度管事管人。整章建制要重視基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)和覆蓋面，要有可操作性。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，增強(qiáng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，形成達(dá)標(biāo)自覺(jué)性，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，不讓不良習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)。努力做到思路清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、要求嚴(yán)格、措施具體、強(qiáng)化監(jiān)督、狠抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、形成有序的管理層次、有力的管理效能和顯著的管理效果。

四、管理能力和工作作風(fēng)

管理能力和工作作風(fēng)是做好領(lǐng)導(dǎo)管理工作的重要保證。在這方面重點(diǎn)要做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊。

首先要解決認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，扭轉(zhuǎn)普遍存在的哄、慣、寵、護(hù)問(wèn)題，嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)管起來(lái)。許多領(lǐng)導(dǎo)干部總想著讓大家舒服些、輕松些，生怕苦著、累著、難著，沒(méi)有有意識(shí)地進(jìn)行艱苦和挫折訓(xùn)練；看優(yōu)點(diǎn)多，看缺點(diǎn)少；肯定成績(jī)多，指出問(wèn)題少；表?yè)P(yáng)多，批評(píng)少。理念上的哄、慣、護(hù)，必然產(chǎn)生管理上的寬、松、軟；管理上的寬、松、軟又必然造成有些人的懶、散、混。古語(yǔ)云“慈不掌兵”，值得借鑒。應(yīng)當(dāng)把厚愛(ài)與嚴(yán)管結(jié)合起來(lái)，負(fù)起管理責(zé)任，遏制渙散現(xiàn)象。

二是要多做耐心細(xì)致的思想工作，愛(ài)護(hù)和調(diào)動(dòng)積極性。要注意搞好干群關(guān)系，經(jīng)常談心交流，了解干警所思、所盼、所需和所煩、所厭、所憤，真誠(chéng)地幫助他們解決思想問(wèn)題和實(shí)際困難。應(yīng)當(dāng)把所有的同志都當(dāng)成自己的兄弟姐妹那樣去關(guān)心去幫助,特別要注意團(tuán)結(jié)那些與自己意見(jiàn)不同、脾氣秉性不同的人。學(xué)會(huì)與各種不同的人相處，團(tuán)結(jié)他們一道工作，這也是領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分。要學(xué)會(huì)換位思考、將心比心，通過(guò)坦誠(chéng)相待、思想交流、一碗水端平、公道處事來(lái)溫暖人心、凝聚人心，想方設(shè)法使每個(gè)同志都有歸屬感、被認(rèn)同感和成就感，盡力去化解失落感、孤獨(dú)感和失敗感，調(diào)動(dòng)一切積極因素，化解一切消極因素。要敢于批評(píng)不良傾向，但是要注意方式方法，使人容易接受，批評(píng)要與人為善、有根有據(jù)、講清道理、允許辨解，不要道聽(tīng)途說(shuō)、捕風(fēng)捉影、偏聽(tīng)偏信，盡量避免由于批評(píng)不實(shí)、管理不公或處理失衡人為造成矛盾和不和諧。衡量積極性是否調(diào)動(dòng)起來(lái)了，主要看是否擁護(hù)和服從領(lǐng)導(dǎo)；是否團(tuán)結(jié)和諧；是否思想活躍、敢于發(fā)表意見(jiàn)、批評(píng)缺點(diǎn)；是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、有創(chuàng)造能力和優(yōu)秀成果；是否關(guān)心集體、自覺(jué)維護(hù)院風(fēng)院譽(yù)等。

三是要增強(qiáng)部門自治力，克服無(wú)主見(jiàn)和依賴性，主動(dòng)攻堅(jiān)克難，盡量把矛盾和問(wèn)題化解在本部門。把自己的小環(huán)境、小氛圍營(yíng)造好，把本部門的事辦好、人管好，助人成才成事。

四是要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌安排工作。要清楚哪些是重點(diǎn)工作和重點(diǎn)人，存在什么困難障礙，采取什么解決辦法；要清楚自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，哪些方面人無(wú)我有、人有我精、能夠出彩，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先；要清楚哪些方面容易出問(wèn)題，必須特別關(guān)注，常抓不懈。

五是要掌握抓典型、抓骨干和抓實(shí)、抓細(xì)、抓緊、抓早的工作方法。根據(jù)人的不同特點(diǎn)和長(zhǎng)處，培養(yǎng)各方面的先進(jìn)典型，使得人盡其才，才盡其用，給想干的人以機(jī)會(huì)，為能干的人搭舞臺(tái)，讓不干的人干起來(lái)，營(yíng)造前有標(biāo)兵，后又追兵，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)的環(huán)境和氛圍。注意克服“不把小問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題，不把容易解決的問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題，不把前任遺留的問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題，不把普遍存在的問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題，不把司空見(jiàn)慣的問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題，進(jìn)而造成問(wèn)題復(fù)雜化、擴(kuò)大化、尖銳化，錯(cuò)過(guò)解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)”的懈怠行為，做到不等不靠，不拖不壓，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真解決普遍存在的抓而不緊、不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)等的問(wèn)題。堅(jiān)持從嚴(yán)過(guò)細(xì)，獎(jiǎng)懲分明，樹(shù)立起應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，說(shuō)到做到，言而有信，有令必行，有禁必止，不允許各行其是，不搞姑息遷就。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，把任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)檢查監(jiān)督。運(yùn)用多元化激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，大力表彰先進(jìn)，及時(shí)糾正失職現(xiàn)象。

五、合作共事能力

領(lǐng)導(dǎo)干部要胸有全局，正派大氣，處理好上下左右各方面的關(guān)系，做到關(guān)系和諧，工作合作。在各司其職、各負(fù)其責(zé)、獨(dú)立負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，相互尊重、理解、諒解、支持、配合。

對(duì)上，既不搞人身依附，也不搞目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，要能夠領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，服從領(lǐng)導(dǎo)，不能把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)耳旁風(fēng)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，按時(shí)按要求完成，并及時(shí)匯報(bào)完成情況，別等領(lǐng)導(dǎo)查問(wèn)；請(qǐng)示匯報(bào)工作要逐級(jí)進(jìn)行，盡量避免多頭或越級(jí)匯報(bào)，否則，容易造成領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，不利于問(wèn)題的解決，在直接領(lǐng)導(dǎo)解決不了或解決不好時(shí)，再向間接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

正副職間要相互信任和尊重，多通氣，多商量，搞好配合。要建立溝通交流機(jī)制，經(jīng)常通氣；重要問(wèn)題一起研究決策，達(dá)成共識(shí)；明確分工和責(zé)任，勝任本職。原則是基礎(chǔ)，感情是紐帶，團(tuán)結(jié)是力量，紀(jì)律是保證，正職是關(guān)鍵。任何正職干好工作都離不開(kāi)副職的支持協(xié)助，因此，必須重視副職的作用，愛(ài)護(hù)調(diào)動(dòng)發(fā)揮副職的積極性主動(dòng)性，要相信副職，讓副職全面了解情況，參與研究決策過(guò)程，有事同副職商量，不搞個(gè)人說(shuō)了算；要放手讓副職工作，授予副職一定的權(quán)力，關(guān)心支持副職的工作，不隨意干預(yù)；遇有重大問(wèn)題及時(shí)溝通商量，有了缺點(diǎn)真誠(chéng)批評(píng)；副職遇到困難盡力幫助解決；工作出了問(wèn)題勇于擔(dān)責(zé)，不上推下卸。副職的地位是重要的、特殊的、復(fù)雜的，既主動(dòng)又被動(dòng)，既制人又受制于人，當(dāng)好副職并非易事，只有當(dāng)好副職才有可能當(dāng)好正職，當(dāng)不好副職的人肯定也當(dāng)不好正職。副職要識(shí)大體，顧大局，真誠(chéng)輔佐，敢于直言，大膽工作，主動(dòng)當(dāng)好正職的參謀助手，既要獨(dú)擋一面，又要堵漏補(bǔ)臺(tái)，特別是與正職意見(jiàn)不一致或被正職否決后，要正確對(duì)待，可以保留意見(jiàn)，但是，要理解主要責(zé)任在正職肩上，必須尊重正職的意見(jiàn)，別較勁別記恨，要學(xué)會(huì)以愉快的心態(tài)服從多數(shù)人通過(guò)的決議。正副職間一旦發(fā)生矛盾，要多從自身找原因。說(shuō)話辦事要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，從大局出發(fā)，不隨意或不負(fù)責(zé)任地發(fā)議論，有意見(jiàn)當(dāng)面講，不搞背后議論，不做影響團(tuán)結(jié)和有損他人聲譽(yù)的事，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)層的團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一和權(quán)威，努力營(yíng)造和珍惜和諧融洽的局面。做到共事一場(chǎng)，友誼一生；多一分溝通，少一分猜忌；多一分理解，少一分誤解；多一分體諒，少一份責(zé)備；多一分謙讓，少一分爭(zhēng)執(zhí)；多一份熱忱，少一分冷漠；多一分幫助，少一分旁觀。

部門之間的聯(lián)系配合也十分重要，每個(gè)部門都處在整體和系統(tǒng)之中，相互聯(lián)系，相互依存，相互制約，如果只顧自己、互不體諒、協(xié)作不暢，不僅本部門的工作不好開(kāi)展，而且會(huì)影響全局工作的順利進(jìn)行。善于協(xié)作是領(lǐng)導(dǎo)才能的重要體現(xiàn)。和諧默契的工作關(guān)系和良好友善的工作環(huán)境是需要營(yíng)造的，是雙向的，你不注意養(yǎng)環(huán)境，環(huán)境也不養(yǎng)你，你不尊重別人不愿幫助別人，也難以得到別人的尊重和幫助，那種老死不相往來(lái)、本位主義、貶損他人的作法都是不足取的，最終產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)是緊張的人際關(guān)系和尷尬孤立的處境，不僅影響個(gè)人，也會(huì)波及本部門。所以，要加強(qiáng)日常的聯(lián)系和溝通，先人后己，助人為樂(lè)，方便讓人，困難留己，不計(jì)得失，不圖回報(bào)，主動(dòng)支持配合。

對(duì)待本部門的同志，要關(guān)心愛(ài)護(hù)，嚴(yán)格要求，一視同仁，平等相待。一是要有知人之智。鄧小平說(shuō)過(guò)：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才，使用人才，這是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的重要標(biāo)志?！笔裁词侨瞬?？能勝任本職的就是人才；比別人干得好的就是優(yōu)秀人才；一專多能、多才多藝、能創(chuàng)新成就多的就是拔尖人才。要把每個(gè)干警都當(dāng)作人才來(lái)培養(yǎng)，把每個(gè)崗位都當(dāng)作培育人才的平臺(tái)來(lái)設(shè)計(jì)，使每個(gè)同志都能長(zhǎng)本事有進(jìn)步出成績(jī)，都能有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)，彰顯才干，展示作為。二是要有容人之量。善于團(tuán)結(jié)不同脾氣稟性的同事，特別是比自己本事大的人、愛(ài)提不同意見(jiàn)的人、缺點(diǎn)毛病比較多的人、不隨和的人等等。不搞親親疏疏、厚此薄彼，對(duì)哪個(gè)同志都不拋棄不放棄。每個(gè)同志身上都有長(zhǎng)處和閃光點(diǎn)，都有潛力和積極因素，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者能夠慧眼識(shí)人、平等待人、公道用人、揚(yáng)長(zhǎng)避短。哪個(gè)單位都需要有本事的人，但是有本事的人往往都很有主見(jiàn)，有主見(jiàn)的人又都是難以領(lǐng)導(dǎo)的人，要特別愛(ài)惜這種人，不要怕被他們議論評(píng)價(jià)，反而應(yīng)當(dāng)從這些議論和評(píng)價(jià)中汲取幫助，耐心傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，積極采納他們的合理化建議，不采納時(shí)盡量作出解釋說(shuō)明，因?yàn)樽鹬睾驼J(rèn)可對(duì)他們來(lái)說(shuō)是最好的獎(jiǎng)賞和最大的鼓勵(lì)。

六、個(gè)人品行和表率作用

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能力固然重要，但是人品更重要，人格魅力更具吸引力和凝聚力。有些同志，心胸不夠開(kāi)闊，待人處事不夠大度，計(jì)較小事，對(duì)人嚴(yán)對(duì)己寬；精神狀態(tài)不佳，不求有功但求無(wú)過(guò)，不挑重?fù)?dān)，少有成果，表率作用不突出；觀念陳舊，固步自封，創(chuàng)新能力、拼搏精神、爭(zhēng)創(chuàng)勁頭不足。人生如逆水行舟，不進(jìn)則退，領(lǐng)導(dǎo)干部更要有自知之明，要有危機(jī)感和緊迫感，不能停留在當(dāng)前狀態(tài)。

首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是履職的第一需要。要不斷進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)和文化學(xué)習(xí)，使自己具有政治頭腦、法律視野、文化素養(yǎng)和精神境界。

二是要鍛煉領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。站位高，眼光遠(yuǎn)，心胸寬，肚量大，拿得起，放得下，想得通。能夠根據(jù)上級(jí)要求和本部門實(shí)際做出科學(xué)決策；能夠妥善協(xié)調(diào)各種關(guān)系處理各類矛盾；能夠敏銳地捕捉信息掌握動(dòng)向，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和突發(fā)事件；能夠識(shí)人育人用人，調(diào)動(dòng)積極因素，化解消極因素。

三是要以身作則，為人表率，要求干警做到的自己首先做到，吃苦在前，享受在后，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用；樹(shù)立無(wú)功就是過(guò)的思想和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

四是要嚴(yán)格要求自己，廉潔勤政，淡泊名利，真抓實(shí)干，想干事，會(huì)干事，能共事，不出事，聯(lián)系群眾，關(guān)心干警。

五是要有健康的體魄、充沛的精力、平衡的心態(tài)、穩(wěn)定的情緒、堅(jiān)強(qiáng)的意志、高雅的風(fēng)度，整潔的儀表。

第五篇：強(qiáng)化內(nèi)部管理2012.11

強(qiáng) 化 內(nèi) 部 管 理 提 高 教 育 質(zhì)

卓 立 中 學(xué) 教 育 教 學(xué)

工 作 匯 報(bào)

量

強(qiáng) 化 內(nèi) 部 管 理 提 高 教 育 質(zhì) 量

-------卓立中學(xué)教育教學(xué)工作匯報(bào)

開(kāi)學(xué)以來(lái)，我們堅(jiān)持以辦人民滿意的教育為宗旨，提出“強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高教育質(zhì)量，創(chuàng)山區(qū)教育名?！钡膴^斗目標(biāo)。我校全體師生，在校委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏，努力工作，使校園面貌煥然一新，教育教學(xué)水平穩(wěn)步提高。

一、扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。

我們把作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，制定“提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升教育質(zhì)量”的工作目標(biāo)，確立“強(qiáng)學(xué)習(xí)、重實(shí)踐、出實(shí)效”的工作要求，以作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局。

1、成立組織機(jī)構(gòu)。

組長(zhǎng)：王振軍

成員：郭武威、孫彥軍、薛龍珠、王孝民、郭桂琴。

2、抓學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升工作能力。

我們?cè)谌w教師中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，要求教師做好政治學(xué)習(xí)，本學(xué)期記寫5000字的學(xué)習(xí)筆記，完成一篇思想工作匯報(bào)，要求教師加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每人每周聽(tīng)課不得少于兩次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不得少于20頁(yè)，并完成一篇質(zhì)量較高的教研論文，以提高教師的業(yè)務(wù)水平。我校教師在學(xué)習(xí)活動(dòng)中思想覺(jué)悟得到提高，業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，工作熱情空前高漲。

3、抓教風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高教學(xué)成績(jī)。

開(kāi)學(xué)初我們即制定“卓立中學(xué)教師管理辦法”，對(duì)教師的備課、上

課、作業(yè)批改提出具體要求，我們要求教師對(duì)學(xué)生的作業(yè)全批全改，家庭作業(yè)、練習(xí)冊(cè)要落實(shí)到位，并全批全閱。要求教師在教學(xué)中要堅(jiān)持“全面積累、分類推進(jìn)”的做法，讓每一個(gè)學(xué)生都得到進(jìn)步和提高。

4、抓校風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高辦學(xué)水平。

開(kāi)學(xué)以來(lái)，我校對(duì)文化建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌等方面的工作加強(qiáng)管理，教師、學(xué)生的工作學(xué)習(xí)水平得到提高，呈現(xiàn)出“教風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、校風(fēng)嚴(yán)”的良好局面。

5、領(lǐng)導(dǎo)沖鋒在前，教師奮勇?tīng)?zhēng)先。

本學(xué)期，我校班子成員在學(xué)校各項(xiàng)工作中都是勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，教學(xué)上領(lǐng)導(dǎo)的工作是最重的，薛龍珠主任主管教學(xué)，帶五年級(jí)數(shù)學(xué)、五年級(jí)班主任，還兼教導(dǎo)干事；孫彥軍主任主管政教工作，帶全校體育兼學(xué)校出納、保管；王效民主任主管總務(wù)、后勤，五十多歲了還兼帶兩個(gè)年級(jí)英語(yǔ)。勞動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)都是帶頭干。在校園內(nèi)部改造工程中，校委會(huì)全體成員，犧牲雙休日六天，組織機(jī)械進(jìn)校園，與電管站人員改造線路，在每次勞動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)總是沖在最前頭。良好的示范帶頭作用大大調(diào)動(dòng)了廣大教師的工作熱情。我校教師人數(shù)緊張，一線教師幾乎全部帶雙班課頭、主要學(xué)科，還兼帶其他常識(shí)課，平均課時(shí)在20節(jié)以上，沒(méi)有人叫苦。我們沒(méi)有福利，沒(méi)有補(bǔ)助，我們的同志份內(nèi)工作不含糊，份外工作隨叫隨到，全體同志一起除雜草、平場(chǎng)地、搬宿舍、整圖書、移樹(shù)苗、搬庫(kù)房，布置餐廳，忙得汗流浹背、忙得灰頭土臉。一句話，我們的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)硬，我們的教師干勁足。

我們就是要在具體的工作中開(kāi)展、落實(shí)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，進(jìn)而利用

作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)促進(jìn)我們的工作。

二、狠抓常規(guī)教學(xué)，提高教育質(zhì)量。

扎實(shí)的常規(guī)管理是提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)，本學(xué)期我校對(duì)常規(guī)教學(xué)管理工作的目標(biāo)是：“干實(shí)事、重落實(shí)、出成績(jī)”，不搞形式，不搞花樣，腳踏實(shí)地，提高成績(jī)。

1、細(xì)化目標(biāo)，提高標(biāo)準(zhǔn)

開(kāi)學(xué)初，教導(dǎo)處即召開(kāi)專門會(huì)議，對(duì)全體教師的備課、上課、作業(yè)批改提出具體明確的要求，備課項(xiàng)目要齊全、內(nèi)容充實(shí)、實(shí)用，各類作業(yè)、練習(xí)冊(cè)要全批全改。作業(yè)輔導(dǎo)、教學(xué)考評(píng)等方面的工作都提出了具體細(xì)致的要求。

2、堅(jiān)持常規(guī)自查，落實(shí)管理工作。

教導(dǎo)處每月進(jìn)行一次常規(guī)教學(xué)月查，每周進(jìn)行一次抽查，薛龍珠、郭桂琴主任分管中、小學(xué)部的檢查，檢查結(jié)果在全干會(huì)上反饋，對(duì)存在問(wèn)題要求限期整改。九月底的自查，存在問(wèn)題較多，主要是教學(xué)過(guò)程的設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)，可操作性差；課后反思太少，十月底的自查反映出家庭作業(yè)、練習(xí)冊(cè)批改不到位，經(jīng)過(guò)反饋、復(fù)查，這些問(wèn)題都得到了解決，階段性的自查，反饋，使我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而使常規(guī)教學(xué)落到實(shí)處。

3、發(fā)展好每一個(gè)學(xué)生

在開(kāi)學(xué)初的教學(xué)工作安排會(huì)上，我們明確提出“不放棄每一個(gè)孩子，讓每一個(gè)孩子在我們的課堂上都能得到進(jìn)步與提高?！笨傮w目標(biāo)是發(fā)展好每一個(gè)學(xué)生，具體方法是全面積累、分類推進(jìn)、面向全體、因材施教、放緩坡度穩(wěn)步提高。

三、認(rèn)真做好教研教改工作。

本學(xué)期我們針對(duì)我校實(shí)際，將教研教改與校本研修有機(jī)結(jié)合，以教研組為單位統(tǒng)一組織校本研修，每周一次教研組例會(huì)，各同志就各自教學(xué)中存在的問(wèn)題，與全組教師共同研討，同時(shí)就教研課題的開(kāi)展情況，予以交流。

我們還利用單月檢測(cè)質(zhì)量評(píng)析，期中檢測(cè)質(zhì)量評(píng)析，賽教評(píng)議會(huì)，教學(xué)質(zhì)量推進(jìn)會(huì)的機(jī)會(huì)，讓全體同志撰寫分析材料。在會(huì)議上交流研討，其中語(yǔ)文教研組長(zhǎng)趙引絨同志的單月檢測(cè)質(zhì)量分析、趙靈賢同志的質(zhì)量推進(jìn)會(huì)總結(jié)材料，內(nèi)容詳細(xì)分析到位，受到與會(huì)同志的好評(píng)。

四、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，為師生營(yíng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、拉進(jìn)光纖、閉路，拉近校園與社會(huì)的距離。

九月初，我們投資一萬(wàn)五千元，拉進(jìn)20兆光纖，讓寬帶、閉路，走進(jìn)校園，走進(jìn)教室，改善了教師辦公條件，拉近了師生與社會(huì)的距離。

2、自主辦灶，解決學(xué)生、教師的吃飯問(wèn)題。

本學(xué)期，我們克服種種困難，投入資金近萬(wàn)元，進(jìn)行自主辦灶，總務(wù)處王孝民主任添灶具、聘廚師、定制度，管理員陳柏林老師嚴(yán)要求、忙采購(gòu)、精打細(xì)算，開(kāi)飯時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與全體教師一起為學(xué)生盛飯、舀菜，讓學(xué)生吃飽、吃好，讓家長(zhǎng)放心滿意，我們的師生灶，飯菜質(zhì)量好，師生滿意，現(xiàn)在全校93名學(xué)生，25名教師全部上灶，為全體師生解決了生活困難，為學(xué)校教育、教學(xué)提供了保障。

3、寒冬暖氣暖人心。

秋去冬來(lái)，天寒地凍，但是我們的教室、宿舍、辦公室溫暖如春，本學(xué)期，我們?cè)诮?jīng)費(fèi)并不寬裕的情況下，投資近萬(wàn)元元修繕了供暖系統(tǒng)，總務(wù)王孝民主任與兩名水暖工堅(jiān)持工作16天方完成。積極與鎮(zhèn)政府聯(lián)系，在政府的協(xié)調(diào)下，從社會(huì)爭(zhēng)取燃煤34噸，基本解決了供暖問(wèn)題，我們就是要克服困難，辦實(shí)事、辦好事。高質(zhì)量的后勤保障。讓師生心中倍感溫暖，讓家長(zhǎng)解除后顧之憂。

4、清除垃圾，平整校園，美化環(huán)境。

由于種種原因，學(xué)校05年以后的建筑垃圾一直沒(méi)有清除，校建后的部分校園沒(méi)有平整。本學(xué)期我們積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣?qǐng)來(lái)鎮(zhèn)上的鏟車、汽車，從社會(huì)雇來(lái)挖掘機(jī)、汽車，開(kāi)展大規(guī)模的清理活動(dòng)，拉走土石500余方，拉走垃圾50余車。請(qǐng)來(lái)電管站技術(shù)人員移電桿、改造線路，既美化了環(huán)境，又清除了安全隱患，請(qǐng)來(lái)工隊(duì)漿砌排水溝。鋪管道、改造自來(lái)水、下水等。經(jīng)過(guò)努力工作，建筑垃圾清理一空，校園變得平整、美觀，移走電桿三個(gè)，校園頓時(shí)豁然開(kāi)朗。這幾項(xiàng)工作花費(fèi)近兩萬(wàn)余元，累計(jì)工作近2個(gè)月，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全程跟進(jìn)，節(jié)假日也不休息，我們就是要把工作做實(shí)，把好事干好。

五、狠抓安全不放松。

1、建立機(jī)構(gòu)，完善制度。

開(kāi)學(xué)初即建立卓立中學(xué)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全管理責(zé)任。組長(zhǎng)：王振軍

成員：孫彥軍（校園安全、活動(dòng)安全、安全教育、安全巡查的管理工作）；

王孝民（飲食安全，冬季安全）；

薛龍珠（課堂教學(xué)安全管理）；

同時(shí)我們還積極完善各類安全管理制度，層層落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，從組織機(jī)構(gòu)到制度建設(shè)，為學(xué)校安全奠定基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)安全教育和檢查。

我們的安全紀(jì)律教育月月有主題、周周有安排，政教主任孫彥軍，每周利用升旗例會(huì)，有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全紀(jì)律教育，內(nèi)容包括交通安全、活動(dòng)安全、飲食安全、學(xué)習(xí)紀(jì)律等方方面面，各班主任充分利用班會(huì)時(shí)間針對(duì)本班存在的問(wèn)題進(jìn)行安全紀(jì)律教育。每周進(jìn)行一次刀具檢查，從而有效杜絕了不安全事故的發(fā)生。

3、建立安全預(yù)案，開(kāi)展逃生演練。

我們針對(duì)各種可能發(fā)生的大型不安全事故，做實(shí)做細(xì)預(yù)案，并且每?jī)芍芙M織一次逃生演練，讓學(xué)生牢固樹(shù)立安全意識(shí)，提高學(xué)生應(yīng)對(duì)安全事故的能力。

4、落實(shí)安全責(zé)任，提高管理水平。

校委會(huì)從開(kāi)學(xué)初，即對(duì)從大門到開(kāi)水灶、教學(xué)樓、活動(dòng)區(qū)、廁所、宿舍樓，每個(gè)區(qū)域、每個(gè)時(shí)段落實(shí)安全管理責(zé)任人，這種全天候、立體式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，有效的提高了管理水平，從開(kāi)學(xué)至今，我校沒(méi)有發(fā)生一起不安全事故。

六、開(kāi)展對(duì)口交流，提高教育水平。

1、增添措施，深入開(kāi)展城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)共建。

本學(xué)期，我校與金城二中結(jié)對(duì)共建，三名薛曲中學(xué)結(jié)對(duì)教師在教學(xué)

上勇挑重?fù)?dān)，工作中任勞任怨，教研工作走在前面。我們與結(jié)對(duì)學(xué)校從教學(xué)到教研，深度溝通，加強(qiáng)交流，有力促進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)工作。

2、創(chuàng)新思路，積極進(jìn)行對(duì)口交流。

我們通過(guò)省民盟，爭(zhēng)取到同新東方教育科技集團(tuán)西安分校的對(duì)口交流的機(jī)會(huì)。11月6日，由韓城市民盟主持，有韓城市教育局、省民盟參與的新東方教育科技集團(tuán)與卓立中學(xué)對(duì)口交流的簽字儀式及捐贈(zèng)儀式，在我校舉行。兩校校長(zhǎng)在協(xié)議書上簽字，新東方、省民盟捐贈(zèng)電腦4臺(tái)，圖書1340冊(cè)，儀式結(jié)束后，新東方西安分校校長(zhǎng)在我校做了教育報(bào)告，新東方的老師與我校教師進(jìn)行了深入交流。根據(jù)協(xié)議，兩校的支教活動(dòng)、教師培訓(xùn)等方面工作將逐步開(kāi)展。

七、強(qiáng)市復(fù)驗(yàn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

強(qiáng)市復(fù)驗(yàn)工作頭緒多、任務(wù)重，我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，自查摸底，搞清差距，查漏補(bǔ)缺，在教師管理上，我們落實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范部室管理；在內(nèi)部建設(shè)上，學(xué)校投入大量人力、物力，拉光纖、引閉路、清垃圾、漿砌水溝、改造線路，大大改善了學(xué)校辦學(xué)條件，但差距仍很大。微機(jī)室、電教室設(shè)備陳舊，電腦損壞，課沒(méi)法上，學(xué)校又沒(méi)有能力更換設(shè)備，圖書室面積不夠，遠(yuǎn)程教育設(shè)備癱瘓，停用已好幾年，門房是危房，硬件建設(shè)差距大。后面我們將克服困難，迅速完善。

八、存在問(wèn)題和困難。

1、教師嚴(yán)重短缺，各學(xué)科都缺人，教師工作量大，以至于前兩周有人請(qǐng)假，我們不得不請(qǐng)桑礦小學(xué)教師代課。

2、微機(jī)室電腦已全部損壞，信息課沒(méi)法上，電教室設(shè)備不能正常

工作，遠(yuǎn)程教育設(shè)備完全癱瘓。

3、經(jīng)費(fèi)短缺，學(xué)校工作舉步維艱。

4、門房為D級(jí)危房，宿辦樓瓷磚脫落嚴(yán)重，存在較大的安全隱患。

5、由于師資緊缺，法制教育和安全教育雖然在開(kāi)展，但沒(méi)有按要求走進(jìn)課堂。

總之，半學(xué)期來(lái)，在教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，我校全體師生團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，做了大量工作，我們的工作還有很多不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和檢查組的同志批評(píng)指導(dǎo)。

卓

立

中

學(xué)

0 1 2 年1 月