第一篇：貫實私營企業(yè)建設(shè)計劃與貫實高校班主任工作安排計劃

貫實私營企業(yè)建設(shè)計劃

一、年全縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總的思路

是堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《省中小企業(yè)促進(jìn)條例》，全面推行全民創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)成長和特色產(chǎn)業(yè)提升“三個計劃”，大力推進(jìn)制度、技術(shù)、管理“三個創(chuàng)新”，著力實施三強(qiáng)、集群、品牌“三大帶動”，完善提高融資擔(dān)保、信用評價、人才培訓(xùn)、技術(shù)信息、法律服務(wù)、行業(yè)協(xié)會“六大服務(wù)體系”，確保實現(xiàn)發(fā)展速度、競爭能力、貢獻(xiàn)份額“三個提升”，以全新的工作理念，良好的工作狀態(tài)，更強(qiáng)的工作措施，推動民營經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、年民營經(jīng)濟(jì)的工作目標(biāo)是：銷售收入增長28%，達(dá)到458億元；增加值增長25%，達(dá)到106億元；上交稅金增長28%，達(dá)到11億元；固定資產(chǎn)投入增長28%，達(dá)到60億元；出口總額增長30%，達(dá)到1億美元。

三、主要工作措施是：

（一）以實施項目帶動為重點，促進(jìn)民營企業(yè)加快發(fā)展。按照企業(yè)發(fā)展意識強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場前景好、企業(yè)信譽度高、發(fā)展速度快的要求，在全縣精心篩選30家成長性骨干民營企業(yè)，納入重點管理。做好財政扶持資金項目的申報工作，抓好財政資金的落實。大力推進(jìn)銀企合作，加強(qiáng)民營企業(yè)與銀行的對接。深入開展“藍(lán)色證書”和“銀河培訓(xùn)工程”，著力提升民營企業(yè)管理水平。加強(qiáng)對成長性民營企業(yè)的統(tǒng)計和監(jiān)測，及時掌握和分析成長性民營企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，實行優(yōu)勝劣汰，搞好動態(tài)管理。邀請高層專家學(xué)者圍繞領(lǐng)導(dǎo)力提升、營銷策略、危機(jī)管理和融資等專題，對民營企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行培訓(xùn)。抓好30家成長性民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況分析，幫助民營企業(yè)及時解決發(fā)展中遇到的困難和問題。

（二）以實施強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、強(qiáng)園區(qū)、強(qiáng)企業(yè)帶動為重點，提升民營經(jīng)濟(jì)檔次水平。指導(dǎo)全縣牢牢抓住一批經(jīng)濟(jì)總量大、發(fā)展勢頭好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加快產(chǎn)業(yè)集聚，提升產(chǎn)業(yè)層次，培植立鄉(xiāng)立鎮(zhèn)的大產(chǎn)業(yè)、大項目；加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)強(qiáng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展情況的調(diào)度分析，強(qiáng)化對固定資產(chǎn)投資、項目建設(shè)和地方稅收等指標(biāo)的量化考核，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)強(qiáng)中爭強(qiáng)，競相發(fā)展。立足優(yōu)勢資源，突出地方特色，強(qiáng)化民營經(jīng)濟(jì)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，完善發(fā)展規(guī)劃與布局，突出抓好園區(qū)投資規(guī)模、進(jìn)園項目和產(chǎn)出效益等指標(biāo)的調(diào)度，務(wù)求更多的資金投向園區(qū)、“高大外”項目落戶園區(qū)、擴(kuò)張發(fā)展的成長性民營企業(yè)聚集園區(qū)，形成一批專業(yè)村、產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)和特色產(chǎn)業(yè)集群。大力發(fā)展“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，把生產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把特色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，加快構(gòu)筑具有地方特色和比較優(yōu)勢的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。大力培植產(chǎn)業(yè)龍頭，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，形成龍頭企業(yè)帶動、關(guān)聯(lián)企業(yè)集中、協(xié)作配套緊密的產(chǎn)業(yè)集群。立足200家規(guī)模以上骨干民營企業(yè)，實施“梯隊推進(jìn)”戰(zhàn)略，培育2家年營業(yè)收入過10億元的“航母級”企業(yè)，壯大20家年上繳稅金300萬元以上的骨干企業(yè)。適時組織經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，組織經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀摩學(xué)習(xí)，開展一次特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況深度調(diào)研活動。

（三）以抓好擴(kuò)大開放招商引資為重點，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)借力發(fā)展。把擴(kuò)大開放招商引資作為加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施來抓，整合各類資源，大搞招商引資，靠項目拉動發(fā)展?？h鄉(xiāng)兩級民營經(jīng)濟(jì)主管部門要為企業(yè)招商引資搭建平臺，鼓勵支持有條件的企業(yè)“走出去、請進(jìn)來”，掛大靠強(qiáng)，借勢發(fā)展。組織一批優(yōu)勢企業(yè)到沿海地區(qū)開展一次較大規(guī)模的考察學(xué)習(xí)、招商引資活動，組織部分企業(yè)法人到境外進(jìn)行專題招商引資，力爭引進(jìn)一批制造業(yè)規(guī)模型民營企業(yè)，一批新興服務(wù)業(yè)民營大集團(tuán)，一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭大企業(yè)，一批大項目好項目。集中抓好20個招商引資項目的落地工作，對落地項目，實行責(zé)任人制度，一抓到底，確保項目開工建設(shè)；對在建項目，加大扶持力度，加快建設(shè)進(jìn)度，力爭項目盡早竣工達(dá)產(chǎn)。

（四）以推進(jìn)科技進(jìn)步為重點，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。引導(dǎo)企業(yè)緊緊抓住科技成果轉(zhuǎn)化和“二次創(chuàng)新”兩個重點，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合體制、科技服務(wù)平臺和高層次人才三個支撐，增創(chuàng)競爭發(fā)展的新優(yōu)勢。引導(dǎo)企業(yè)增 強(qiáng)創(chuàng)新意識，逐步建立和完善企業(yè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，建立穩(wěn)定增長的研發(fā)投入機(jī)制，促使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。鼓勵民營企業(yè)通過委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合培養(yǎng)人才、共建研發(fā)機(jī)構(gòu)、共辦經(jīng)濟(jì)實體等多種形式，提高自主創(chuàng)新能力。抓好企業(yè)決策層和管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)參加中小企業(yè)科技成果展、中國（廣州）中小企業(yè)博覽會及省市安排的一系列境內(nèi)外產(chǎn)品展銷活動，力爭全縣民營企業(yè)新增市級以上科技型企業(yè)5家，培植著名商標(biāo)6個，名牌2個，市級技術(shù)創(chuàng)新中心8家。

第二篇：貫實私營企業(yè)建設(shè)計劃與貫實輔導(dǎo)員工作思路與計劃

貫實私營企業(yè)建設(shè)計劃

一、年全縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總的思路

是堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《省中小企業(yè)促進(jìn)條例》，全面推行全民創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)成長和特色產(chǎn)業(yè)提升“三個計劃”，大力推進(jìn)制度、技術(shù)、管理“三個創(chuàng)新”，著力實施三強(qiáng)、集群、品牌“三大帶動”，完善提高融資擔(dān)保、信用評價、人才培訓(xùn)、技術(shù)信息、法律服務(wù)、行業(yè)協(xié)會“六大服務(wù)體系”，確保實現(xiàn)發(fā)展速度、競爭能力、貢獻(xiàn)份額“三個提升”，以全新的工作理念，良好的工作狀態(tài)，更強(qiáng)的工作措施，推動民營經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、年民營經(jīng)濟(jì)的工作目標(biāo)是：銷售收入增長28%，達(dá)到458億元；增加值增長25%，達(dá)到106億元；上交稅金增長28%，達(dá)到11億元；固定資產(chǎn)投入增長28%，達(dá)到60億元；出口總額增長30%，達(dá)到1億美元。

三、主要工作措施是：

（一）以實施項目帶動為重點，促進(jìn)民營企業(yè)加快發(fā)展。按照企業(yè)發(fā)展意識強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場前景好、企業(yè)信譽度高、發(fā)展速度快的要求，在全縣精心篩選30家成長性骨干民營企業(yè)，納入重點管理。做好財政扶持資金項目的申報工作，抓好財政資金的落實。大力推進(jìn)銀企合作，加強(qiáng)民營企業(yè)與銀行的對接。深入開展“藍(lán)色證書”和“銀河培訓(xùn)工程”，著力提升民營企業(yè)管理水平。加強(qiáng)對成長性民營企業(yè)的統(tǒng)計和監(jiān)測，及時掌握和分析成長性民營企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，實行優(yōu)勝劣汰，搞好動態(tài)管理。邀請高層專家學(xué)者圍繞領(lǐng)導(dǎo)力提升、營銷策略、危機(jī)管理和融資等專題，對民營企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行培訓(xùn)。抓好30家成長性民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況分析，幫助民營企業(yè)及時解決發(fā)展中遇到的困難和問題。

（二）以實施強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、強(qiáng)園區(qū)、強(qiáng)企業(yè)帶動為重點，提升民營經(jīng)濟(jì)檔次水平。指導(dǎo)全縣牢牢抓住一批經(jīng)濟(jì)總量大、發(fā)展勢頭好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加快產(chǎn)業(yè)集聚，提升產(chǎn)業(yè)層次，培植立鄉(xiāng)立鎮(zhèn)的大產(chǎn)業(yè)、大項目；加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)強(qiáng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展情況的調(diào)度分析，強(qiáng)化對固定資產(chǎn)投資、項目建設(shè)和地方稅收等指標(biāo)的量化考核，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)強(qiáng)中爭強(qiáng)，競相發(fā)展。立足優(yōu)勢資源，突出地方特色，強(qiáng)化民營經(jīng)濟(jì)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，完善發(fā)展規(guī)劃與布局，突出抓好園區(qū)投資規(guī)模、進(jìn)園項目和產(chǎn)出效益等指標(biāo)的調(diào)度，務(wù)求更多的資金投向園區(qū)、“高大外”項目落戶園區(qū)、擴(kuò)張發(fā)展的成長性民營企業(yè)聚集園區(qū)，形成一批專業(yè)村、產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)和特色產(chǎn)業(yè)集群。大力發(fā)展“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，把生產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把特色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，加快構(gòu)筑具有地方特色和比較優(yōu)勢的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。大力培植產(chǎn)業(yè)龍頭，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，形成龍頭企業(yè)帶動、關(guān)聯(lián)企業(yè)集中、協(xié)作配套緊密的產(chǎn)業(yè)集群。立足200家規(guī)模以上骨干民營企業(yè)，實施“梯隊推進(jìn)”戰(zhàn)略，培育2家年營業(yè)收入過10億元的“航母級”企業(yè)，壯大20家年上繳稅金300萬元以上的骨干企業(yè)。適時組織經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，組織經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀摩學(xué)習(xí)，開展一次特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況深度調(diào)研活動。

（三）以抓好擴(kuò)大開放招商引資為重點，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)借力發(fā)展。把擴(kuò)大開放招商引資作為加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施來抓，整合各類資源，大搞招商引資，靠項目拉動發(fā)展。縣鄉(xiāng)兩級民營經(jīng)濟(jì)主管部門要為企業(yè)招商引資搭建平臺，鼓勵支持有條件的企業(yè)“走出去、請進(jìn)來”，掛大靠強(qiáng)，借勢發(fā)展。組織一批優(yōu)勢企業(yè)到沿海地區(qū)開展一次較大規(guī)模的考察學(xué)習(xí)、招商引資活動，組織部分企業(yè)法人到境外進(jìn)行專題招商引資，力爭引進(jìn)一批制造業(yè)規(guī)模型民營企業(yè)，一批新興服務(wù)業(yè)民營大集團(tuán)，一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭大企業(yè)，一批大項目好項目。集中抓好20個招商引資項目的落地工作，對落地項目，實行責(zé)任人制度，一抓到底，確保項目開工建設(shè)；對在建項目，加大扶持力度，加快建設(shè)進(jìn)度，力爭項目盡早竣工達(dá)產(chǎn)。

（四）以推進(jìn)科技進(jìn)步為重點，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。引導(dǎo)企業(yè)緊緊抓住科技成果轉(zhuǎn)化和“二次創(chuàng)新”兩個重點，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合體制、科技服務(wù)平臺和高層次人才三個支撐，增創(chuàng)競爭發(fā)展的新優(yōu)勢。引導(dǎo)企業(yè)增 強(qiáng)創(chuàng)新意識，逐步建立和完善企業(yè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，建立穩(wěn)定增長的研發(fā)投入機(jī)制，促使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。鼓勵民營企業(yè)通過委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合培養(yǎng)人才、共建研發(fā)機(jī)構(gòu)、共辦經(jīng)濟(jì)實體等多種形式，提高自主創(chuàng)新能力。抓好企業(yè)決策層和管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)參加中小企業(yè)科技成果展、中國（廣州）中小企業(yè)博覽會及省市安排的一系列境內(nèi)外產(chǎn)品展銷活動，力爭全縣民營企業(yè)新增市級以上科技型企業(yè)5家，培植著名商標(biāo)6個，名牌2個，市級技術(shù)創(chuàng)新中心8家。

第三篇：貫實計生委完善工作發(fā)展計劃與貫實高校班主任工作安排計劃

五、完善鄉(xiāng)村計生工作機(jī)制。

將流動人口特困家庭納入?yún)^(qū)計劃生育救助范疇。依照“統(tǒng)籌管理、服務(wù)均等、信息共享、部門聯(lián)動、統(tǒng)一考核”原則，深入貫徹落實《流動人口計劃生育工作條例》建立起對流動人口計劃生育服務(wù)管理的長效機(jī)制。進(jìn)一步明確部門相關(guān)職責(zé)，強(qiáng)化“以房管人”和“以業(yè)管人”落實流動人口信息通報制度和聯(lián)席會制度。落實對流動人口計劃生育服務(wù)管理制度化、規(guī)范化。

六、完善部門聯(lián)合工作體系。

鞏固“四優(yōu)一滿意”優(yōu)秀服務(wù)站創(chuàng)建效果，實施“三促進(jìn)”工程。進(jìn)一步規(guī)范生殖健康服務(wù)中心的技術(shù)服務(wù)制度。

七、完善宣傳教育機(jī)制。

年內(nèi)建成10個人口文化宣傳專欄。深化婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動和“獨生子女母親教育指導(dǎo)”工程，建立區(qū)、街人口計劃生育宣傳陣地。推進(jìn)幼兒早期教育。繼續(xù)開展好青春健康教育，整合師資隊伍，擴(kuò)大師資力量，提高師資水平。

八、完善干部隊伍建設(shè)機(jī)制。

第四篇：貫實社區(qū)黨建工作要點計劃與貫實輔導(dǎo)員工作思路與計劃

貫實社區(qū)黨建工作要點計劃

年鼓樓區(qū)街道黨建工作的指導(dǎo)思想是：高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，以開展深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，以總書記、習(xí)副主席來考察重要講話精神為動力，進(jìn)一步鞏固科學(xué)發(fā)展觀實踐成果，不斷加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)和黨內(nèi)民主建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織服務(wù)群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護(hù)穩(wěn)定的作用，為打造宜業(yè)宜居和諧街道，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

一、進(jìn)一步深刻領(lǐng)會，貫徹落實黨的十七屆五中全會精神 十七屆五中全會描繪了我國在新世紀(jì) 創(chuàng)新爭優(yōu)的生動實踐，從而切實解決個別黨支部活力不強(qiáng)，抓黨建創(chuàng)新的力度還不夠大，針對性、系統(tǒng)性還不強(qiáng)；個別黨組織活動不夠經(jīng)常，有組織無活動、有活動無實效；一些黨員黨性意識弱化，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的動力不足等問題，激發(fā)社區(qū)黨組織抓創(chuàng)新、鑄品牌的積極性、創(chuàng)造性，為推動跨越發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。

二是分類指導(dǎo)，突出行業(yè)特色。在機(jī)關(guān)以“樹一流作風(fēng)、建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績，打造人民滿意機(jī)關(guān)”為主題，通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范窗口、結(jié)對共建、作風(fēng)評議、效能建設(shè)等形式，密切黨群關(guān)系。在社區(qū)、經(jīng)合社以“服務(wù)群眾我爭先、促進(jìn)和諧當(dāng)模范”、“求發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧”為主題，通過設(shè)崗定責(zé)、依崗承諾、黨員示范樓院、志愿服務(wù)等發(fā)揮黨員作用。在“兩新”組織以“我為黨旗添光彩、樹形象”為主題，以創(chuàng)新開展“兩心一謀”（即忠心跟黨走、愛心獻(xiàn)社會、科學(xué)謀發(fā)展）活動為抓手，在黨建工作實踐中突出活動特色。在醫(yī)院以“加強(qiáng)醫(yī)德建設(shè)、創(chuàng)人民滿意醫(yī)院”為抓手，在提高服務(wù)質(zhì)量的實踐中突出活動特色。

三是有效激勵，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。在街道七個社區(qū)全面推行社區(qū)黨建“承諾化”活動,通過開展“服務(wù)向黨員看齊”、“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”等活動，引導(dǎo)廣大黨員結(jié)合崗位職責(zé)、能力水平、個人特長，提出承諾事項，同時通過公示欄、網(wǎng)站、承諾書、學(xué)習(xí)園地等多種渠道向群眾作出承諾，自覺接受群眾監(jiān)督，努力做到承諾一件、兌現(xiàn)一件，防止承而不諾、失信于民。每月開展一次點評，采取領(lǐng)導(dǎo)點評、個人自評、群眾測評、黨員互評等多種形式以及黨員民主評議活動，查找不足、狠抓落實，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動健康開展、取得實效、群眾滿意。開展評比表彰，街道黨工委對社區(qū)黨組織、社區(qū)黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)情況考核，在街道機(jī)關(guān)部門、社區(qū)、非公黨組織設(shè)立流動紅旗，實行每季度一考核。在街道、社區(qū)、非公黨組織中黨員中評選“每月一星”，在市民服務(wù)中心黨員中評選“黨員先鋒崗”、“服務(wù)明星”，街道將各單位獲得流動紅旗的多少，作為評選先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評先評優(yōu)的依據(jù)。進(jìn)一步激發(fā)黨員干部學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱情，推進(jìn)街道各項工作的有序開展。

四是突出重點，推動黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展。認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)委關(guān)于全國、全省黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)視頻會議及全市貫徹部署會精神，把黨組織創(chuàng)先進(jìn)與單位創(chuàng)先進(jìn)結(jié)合起來，把黨員爭優(yōu)與帶動群眾爭優(yōu)秀結(jié)合起來，落實黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，找準(zhǔn)群團(tuán)組織發(fā)揮優(yōu)勢與服務(wù)發(fā)展的結(jié)合點，推動工青婦等群團(tuán)組織深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)。根據(jù)轄區(qū)企業(yè)的特點積極組織開展“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等主題突出的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把“目標(biāo)管理”、“設(shè)崗定責(zé)”對象從黨組織、黨員延伸到群團(tuán)組織及其成員；對暫不具備建立黨組織條件的非公有制企業(yè)，依托群團(tuán)組織先開展黨的工作，為建立黨組織創(chuàng)造條件。

三、進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

借鑒168農(nóng)村黨建工作模式，積極響應(yīng)區(qū)委提出的推進(jìn)135（強(qiáng)化社區(qū)黨建一個核心，建好社區(qū)三支隊伍，五在社區(qū)）城市社區(qū)黨建工作模式促和諧社區(qū)建設(shè)。在隊伍建設(shè)方面，積極推進(jìn)社區(qū)工作者隊伍職業(yè)化建設(shè)，對社區(qū)黨組織書記、社區(qū)招聘生等實行分類管理，努力探索建立一套比較完善的社區(qū)干部績效管理、政治成長和生活保障相協(xié)調(diào)的激勵保障機(jī)制。加強(qiáng)社區(qū)黨組織書記和社區(qū)工作者崗位資格培訓(xùn)，逐步建立社區(qū)工作者隊伍，實行持證上崗。要加強(qiáng)社區(qū)招聘生的教育管理，建立長效機(jī)制，逐步完善社區(qū)人才“培養(yǎng)鏈”，達(dá)到“下的來，留得住，干得好，流得動”的良好局面。在組織設(shè)置方面，繼續(xù)深化社區(qū)黨組織“小三級核心網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，創(chuàng)新基層組織設(shè)置，健全社區(qū)黨組織與轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)、國有企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校等單位黨組織的聯(lián)動互助機(jī)制，構(gòu)建條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建的城市社區(qū)黨建工作新格局，形成駐街單位黨組織和社區(qū)黨員人人參與的“縱向到底、橫向到邊、縱橫結(jié)合“的區(qū)域化黨建工作新格局。在平臺建設(shè)方面，繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)黨員教育管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與市民服務(wù)中心（站）、勞動保障工作站等服務(wù)平臺的對接，整合服務(wù)資源，創(chuàng)新 服務(wù)方式，提升服務(wù)水平。依托鼓樓政務(wù)網(wǎng)，完善“黨建網(wǎng)”，深化“短信黨課”，鼓勵“兩新”組織黨建網(wǎng)與黨建網(wǎng)鏈接，健全黨員教育培訓(xùn)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在黨建項目創(chuàng)新方面，繼續(xù)推進(jìn)黨建項目創(chuàng)新工程，以“項目、品牌、創(chuàng)新、服務(wù)”四個帶動，努力創(chuàng)建一批黨建示范點，打造內(nèi)涵深，有特色，反響好的黨建精品。

四、突出重點、增強(qiáng)實效，鞏固和發(fā)展非公企業(yè)黨組織組建成果。落實《于同志在全省非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會組織創(chuàng)新爭優(yōu)活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話》的精神，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織“全組建”的成果，對新增規(guī)模以上非公有制企業(yè)，實行一企一策，確保成熟一戶、組建一個、鞏固一個、帶動一批，使規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨組織應(yīng)建已建率始終保持全覆蓋。依托產(chǎn)業(yè)鏈或行業(yè)協(xié)會，對規(guī)模以下非公有制企業(yè)黨組織采取通過聯(lián)合組建、依托組建、區(qū)域組建等方式，力爭應(yīng)建已建率達(dá)80%的目標(biāo)。按照“全覆蓋、強(qiáng)作用、促發(fā)展、見成效”的目標(biāo)要求，積極探索規(guī)模以上非公企業(yè)發(fā)揮作用的有效途徑，總結(jié)典型經(jīng)驗，推出1-2個叫得響、立得住、推得開的“兩新”黨建典型新的非公企業(yè)黨建精品。

五、以扎實有效為重點，做好其他各項工作任務(wù)

一要加強(qiáng)黨員動態(tài)管理。進(jìn)一步擴(kuò)大流動黨組織設(shè)置，加強(qiáng)流出地、流入地黨組織的雙向溝通聯(lián)系，及時更動流動黨員信息，繼續(xù)為流動黨員發(fā)揮作用搭建平臺。二要做好明年黨代會召開黨代表推選工作。三要改進(jìn)發(fā)展黨員工作。認(rèn)真落實全區(qū)黨員發(fā)展規(guī)劃，堅持發(fā)展黨員工作公示制、票決制，實行發(fā)展黨員責(zé)任追究制。認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，重點做好在生產(chǎn)和工作一線、高知群體和優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員工作，加大在“兩新”組織、進(jìn)城務(wù)工人員等黨的組織相對薄弱的領(lǐng)域發(fā)展黨員工作力度，探索和總結(jié)在進(jìn)城務(wù)工人員中發(fā)展黨員的方法和途徑，建立和完善入黨積極分子信息庫。明年擬發(fā)展黨員14名。四要配合區(qū)黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心，執(zhí)行區(qū)黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn) 中心下發(fā)相關(guān)任務(wù)，定期做好各社區(qū)黨員群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)各項工作。五要健全完善黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機(jī)制。推進(jìn)困難黨員慰問幫扶工作，摸清困難黨員人數(shù)、困難原因等實際情況，建立困難黨員管理信息庫，實行動態(tài)管理。注重幫助基層解決組織工作經(jīng)費和待遇保障等問題，充分發(fā)揮困難黨員幫扶基金的作用。

第五篇：貫實企業(yè)提升年要點計劃與貫實農(nóng)辦工作計劃

貫實企業(yè)提升年要點計劃

為進(jìn)一步提升公司管理素質(zhì)，努力打造企業(yè)的核心競爭力，推動公司各項事業(yè)的蓬勃開展，根據(jù)《關(guān)于鞏固管理成果、提升管理層次，持續(xù)增強(qiáng)公司的核心競爭力的決定》（[]1號）精神，公司決定在年開展“管理提升年”活動。

一、“管理提升年”活動的總體思路和目標(biāo)

“管理提升年”活動的總體思路是：以增強(qiáng)公司核心競爭力為核心，以提高公司的整體管理素質(zhì)為關(guān)鍵，以創(chuàng)新和完善公司管理體制和工作機(jī)制為重點，全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本管理思想，立足本單位工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業(yè)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，拓展成果，力求實效，使各方面管理邁上一個新臺階。

“管理提升年”活動的目標(biāo)是：通過“管理提升年”活動的開展，持續(xù)鞏固、強(qiáng)化、完善公司在安全生產(chǎn)、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、現(xiàn)代化管理、營運改善、人力資源優(yōu)化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部員工的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固、依法實現(xiàn)fam系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)、人力資源優(yōu)化配置滿足“千萬工程”建設(shè)的需要。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方略，進(jìn)一步增強(qiáng)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，不斷培育和發(fā)展公司的核心競爭力，快速縮小與同類優(yōu)秀上市公司的差距，鞏固和提升公司在全國電力行業(yè)的優(yōu)勢和地位。

二、“管理提升年”活動的工作要求與時間安排

（一）統(tǒng)一思想，更新觀念

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。各單位要結(jié)合集團(tuán)公司和公司年工作會議精神的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和現(xiàn)代化管理思想的灌輸，盡快把公司廣大干部員工的思想統(tǒng)一到公司鞏固管理成果、提升管理層次的決策部署上來。

企業(yè)管理面寬、量大、專業(yè)性強(qiáng)。開展提升管理年活動，必須把管理定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上。要按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會，認(rèn)真地貫徹，堅決地執(zhí)行。要加大對公司目前各種管理思想、管理理念和管理舉措的宣傳和教育，通過正確的輿論引導(dǎo)，逐步使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工的思想觀念發(fā)生明顯變化，牢固樹立起現(xiàn)代企業(yè)意識、市場競爭意識、生存危機(jī)意識和現(xiàn)代化管理意識。

本階段各單位主要通過召開各種會議，加強(qiáng)集團(tuán)和公司年工作會議的宣貫和學(xué)習(xí)，使公司系統(tǒng)廣大干部員工進(jìn)一步明確：當(dāng)前和今后一個時期，公司把鞏固管理成果、提升管理層次作為增強(qiáng)公司核心競爭力的主要工作主線。通過舉辦培訓(xùn)班、研討會的形式，加強(qiáng)對公司各種管理舉措的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會活動的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認(rèn)識，從觀念上明顯轉(zhuǎn)變。

（二）查找不足，明確差距

要從安全生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、人力資源等企業(yè)管理方方面面入手，加強(qiáng)與華電集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部和行業(yè)領(lǐng)先管理水平的比較，找出差距和不足。要按照今年行政1號文精神，重點檢查六個方面的問題。一是查干部員工思想觀念，是否適應(yīng)當(dāng)前形勢和市場經(jīng)濟(jì)的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現(xiàn)代化管理意識；二是查安全管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)，并舉一反三地進(jìn)行了整改；三是查關(guān)聯(lián)交易，是否按公司要求進(jìn)行徹底整改，并從制度程序上進(jìn)行規(guī)范，制定了具體措施；四是查全方位營運改善，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源管理等方面是否全面進(jìn)行了對標(biāo)和營運改善，與華電集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)相比、與行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)相比是否領(lǐng)先；五是查管理現(xiàn)代化的實施，是否從思想上對fam系統(tǒng)有了足夠重視和了解，該系統(tǒng)對本單位的各項管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用；六是查基本建設(shè)，由基建項目的單位在工程管理方面是否存在漏洞，與公司提出的基建目標(biāo)還有多大差距，等等。

貫實農(nóng)辦工作計劃

我們對今后的農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，認(rèn)為：其一，農(nóng)業(yè)將成為高智能產(chǎn)業(yè)--科學(xué)技術(shù)是 白色農(nóng)業(yè)"的種植示范，在20**年20余個棚的基礎(chǔ)上，輻射帶動周邊發(fā)展，使菌類生產(chǎn)在20**年千萬產(chǎn)值基礎(chǔ)上增加30%，形成新的增產(chǎn)亮點。

四、繼續(xù)搞好生態(tài)環(huán)保示范鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作。生態(tài)環(huán)保示范鎮(zhèn)計劃面積4000畝，涉及3個蔬菜種植區(qū)，2個水果種植區(qū)和1個苗木區(qū)。此項工作在20**年完成總?cè)蝿?wù)90%的基礎(chǔ)上，年春進(jìn)行掃尾，準(zhǔn)備接受市驗收。

五、做好村中低產(chǎn)田改造的后期工程。該工作內(nèi)容主要是農(nóng)田基本設(shè)施改造，設(shè)計總面積為3000畝，總投資110萬元，上級支持74萬元群眾自籌36萬元。20**年完成總?cè)蝿?wù)的80%，年做好后期工程及驗收工作。

六、做好田各莊村現(xiàn)代化新農(nóng)村的試點工作。建設(shè)總面積1.47平方公里，計劃到年完成，到年各莊村人均純收入達(dá)到10000元，率先實現(xiàn)現(xiàn)代化，帶動其他村街發(fā)展。

七、防護(hù)林建設(shè)在美化環(huán)境、提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的同時，成為農(nóng)民收益增長的新亮點。年，我們將積極運作探索活林經(jīng)營之路，使其在林業(yè)建設(shè)、林業(yè)發(fā)展上做出新的突破。這項工作主要由胡善根、王樹貴負(fù)責(zé)。

八、完成全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)數(shù)字化統(tǒng)計和農(nóng)經(jīng)分配工作，配合主管單位完成對各村街帳目的審計和會計培訓(xùn)，給鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，當(dāng)好參謀。