第一篇：新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究

新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究

【摘要】隨著我國(guó)不斷的深化改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，使得醫(yī)院對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，是醫(yī)院在進(jìn)行管理中的重要組成部分，對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展有著極為緊密的聯(lián)系，所以這便對(duì)財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行完善和強(qiáng)化。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了更高的、更新的要求。醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，為廣大的人民群眾進(jìn)行良好的服務(wù)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)和完善。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 完善 策略

當(dāng)下根據(jù)我國(guó)具體的國(guó)情，不斷進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，使得眾多的醫(yī)院均要對(duì)一個(gè)重要的問(wèn)題進(jìn)行思考，即在現(xiàn)今醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)中以及市場(chǎng)始終處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的環(huán)境下，如何能夠保證醫(yī)院的整體實(shí)力。這就需要對(duì)醫(yī)院加強(qiáng)管理，而財(cái)務(wù)管理又是其中的重要組成。提高醫(yī)院資金的合理使用、科學(xué)進(jìn)行醫(yī)療支出，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，這就需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，可以保證醫(yī)院自身的發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)性有著積極的促進(jìn)作用。

一、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)觀念不足

在我國(guó)主要的醫(yī)院均是公立醫(yī)院，他們通常是為社會(huì)進(jìn)行服務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本與效益不加以考慮。此外醫(yī)院的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理加以忽視，管理理念較為落后。一般是有如下三個(gè)因素造成的，首先，與盈利性企業(yè)相比，認(rèn)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并不重要。其次，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念。最后，多數(shù)的公立醫(yī)院，使用的是事業(yè)單位的管理方式，通常進(jìn)行的是差額預(yù)算管控，對(duì)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)實(shí)行國(guó)有化支配。

（二）管理機(jī)制存在缺陷

醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，所使用的管理機(jī)制存在諸多的缺陷。主要表現(xiàn)在如下兩方面，首先，醫(yī)院的投資管理存在盲目性，為將醫(yī)院的具體情況以及醫(yī)院資金使用力加以考慮，便開(kāi)始開(kāi)展部分資金支出，例如，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)買。其次，醫(yī)院融資方式缺乏，風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足。在進(jìn)行融資時(shí)，未對(duì)融資方式進(jìn)行合理的選取，常出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)事件。

（三）管理方式、內(nèi)容存在問(wèn)題

對(duì)財(cái)務(wù)未進(jìn)行嚴(yán)格的管控。第一，管理過(guò)程未加強(qiáng)對(duì)存貨的管控，多數(shù)醫(yī)院并不能對(duì)醫(yī)院的存貨量進(jìn)行計(jì)算，從而使醫(yī)院的收入與支出出現(xiàn)不平衡狀況。第二，財(cái)務(wù)對(duì)現(xiàn)金我進(jìn)行合理的管理，在對(duì)資金進(jìn)行利用時(shí)，未制定科學(xué)的支出計(jì)劃，從而使資金出現(xiàn)短缺或閑置，最終導(dǎo)致資金使用出現(xiàn)困難。第三，對(duì)醫(yī)院所擁有的固定資產(chǎn)不清楚。由于進(jìn)行的是差額預(yù)算管控，從而使為對(duì)醫(yī)院所擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)缺乏

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不足，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，在進(jìn)行相應(yīng)的管理過(guò)程中，僅僅是對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)行管理，卻對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的管理加以忽視，從而使醫(yī)院出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題，使醫(yī)院的資金的支出得到提高。

二、加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理的具體舉措

（一）完善醫(yī)院的內(nèi)部管控

要想使醫(yī)院抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力增加，就要不斷地完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部管控，那么就要對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行不斷的建立健全，從而使內(nèi)部管控得以實(shí)施，取得應(yīng)有的效果，從而使財(cái)務(wù)管理得到提高。首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制制度加以完善。會(huì)計(jì)控制制度是內(nèi)控管理的重要組成，所以要健全財(cái)務(wù)的內(nèi)控機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的分工，進(jìn)行職務(wù)的分離，從而保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完善。其次，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的票據(jù)管理。醫(yī)院內(nèi)部在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)主要是根據(jù)票據(jù)進(jìn)行展開(kāi)的，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，也要重視對(duì)票據(jù)的管理工作。要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院就醫(yī)時(shí)所使用的各類票據(jù)管理制度加以完善。同時(shí)在進(jìn)行醫(yī)院支票管理時(shí)，將醫(yī)院與銀行的支票進(jìn)實(shí)行分別管理。

（二）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理

要想對(duì)醫(yī)院的預(yù)算進(jìn)行管理，就要將固定資產(chǎn)以及資金的管理加以完善。在對(duì)固定資產(chǎn)如各類醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員可從對(duì)設(shè)備的采購(gòu)加以管理，采購(gòu)的設(shè)備要能夠滿足醫(yī)院的長(zhǎng)期規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及醫(yī)療水平的發(fā)展。此外，對(duì)設(shè)備有專人進(jìn)行定時(shí)的維護(hù)，盡可能保證設(shè)備可以始終良好的運(yùn)行。另外，對(duì)設(shè)備的性能以及效益進(jìn)行研究，在之后的財(cái)務(wù)投資時(shí)可以提夠一定的借鑒。在進(jìn)行資金管理時(shí)，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，保證醫(yī)院資金的使用有一定的彈性，此外，對(duì)資金的使用要將收入與支出進(jìn)行分開(kāi)核算，避免出現(xiàn)收支抵消狀況。此外，要利用崗位得不兼容，由財(cái)務(wù)管理人員來(lái)對(duì)醫(yī)院內(nèi)的資金的收支渠道進(jìn)行審查。

（三）完善對(duì)成本的管理

為保證醫(yī)院收益的最大化，就要對(duì)成本進(jìn)行管理。首先，要對(duì)人力資源管理進(jìn)行完善，要合理的是人力資源得到分配，促進(jìn)醫(yī)院用人制度的不斷的完善。此外，要對(duì)人力管理的制度進(jìn)行完善，以達(dá)到對(duì)對(duì)醫(yī)院從業(yè)人員的制約，從而保證成本管理的合理。其次，要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的掛歷。在進(jìn)行流動(dòng)資金管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)購(gòu)置行為加以管控，在確保醫(yī)院可以進(jìn)行正常的醫(yī)療活動(dòng)時(shí)，根據(jù)醫(yī)院的流動(dòng)資金的使用情況，進(jìn)行流動(dòng)資金的合理使用?？稍跅l件允許狀況下，進(jìn)行招標(biāo)購(gòu)買材料。

綜上所述，在新形勢(shì)下，醫(yī)院在進(jìn)行發(fā)展過(guò)程中有著諸多的挑戰(zhàn)，這也是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要進(jìn)行考慮的。但是當(dāng)下的環(huán)境中，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員、管理制度、管理方式等都存在問(wèn)題。這就要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理加以完善，保證醫(yī)院的可以為民提供最為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，可以減少醫(yī)院的資金的支出，使醫(yī)院可以保證最大的利益。醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程要滿足新形勢(shì)對(duì)其的要求，這樣才能夠保證醫(yī)院在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的向前發(fā)展。希望相關(guān)人士能夠受到本文的啟發(fā)，對(duì)今后的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷加強(qiáng)完善。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究2007-02-02 21:55:3

4中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的核心問(wèn)題是生存問(wèn)題。而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。文章對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析和研究。

⒈中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

下面將從外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩方面探討這個(gè)問(wèn)題。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏良好的外部環(huán)境

（）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。通過(guò)法律法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國(guó)扶持中小企業(yè)的通

行做法。目前，還沒(méi)有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護(hù)。

（）中小企業(yè)稅費(fèi)多，稅制不規(guī)范。在稅收服務(wù)方面，存在著“重大輕小”的傾向，加之中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，資源有限，使中小企業(yè)無(wú)法有效地分?jǐn)偤突饧{稅成本。

（）為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系薄弱。目前社會(huì)中介機(jī)構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門，服務(wù)對(duì)象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道，致使財(cái)務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。

（）缺少金融支持體系，融資渠道單一。資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在多方面的不足

（）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

（）流動(dòng)資金管理環(huán)節(jié)薄弱。體現(xiàn)在三個(gè)方面：成品資金沉淀過(guò)多，經(jīng)營(yíng)資金補(bǔ)償失調(diào)，資金周轉(zhuǎn)循環(huán)失控。

（）缺乏投資分析，造成投資失誤。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不少中小企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，在加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)，由于缺乏投資分析和論證，造成了投資嚴(yán)重失誤。

（）成本費(fèi)用管理水平低。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問(wèn)題。在成本費(fèi)用管理過(guò)程中，往往片面追求

利潤(rùn)，人為造成成本費(fèi)用不實(shí)。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。

⒉加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

只有解決掉外部環(huán)境和內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，才能真正完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

改革企業(yè)外部環(huán)境

（）建立健全中小企業(yè)的相關(guān)政策及法律法規(guī)體系。應(yīng)盡快研究制定《中小企業(yè)基本法》及中小企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)并建立或加強(qiáng)相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

（）實(shí)行和規(guī)范對(duì)中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務(wù)。應(yīng)對(duì)目前正在執(zhí)行的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行清理、規(guī)范和完善，并建立起明確的以中小企業(yè)為對(duì)象的稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)要體現(xiàn)企業(yè)公平稅賦、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。另外，創(chuàng)造條件為那些財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)滯后的中小企業(yè)提供建帳建制的指導(dǎo)、信息、培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展分析等服務(wù)。

（）建立健全社會(huì)化服務(wù)體系。政府要提供一定的財(cái)力支持社會(huì)化服務(wù)體系的發(fā)育和成長(zhǎng)，積極創(chuàng)辦面向中小企業(yè)的各類學(xué)校，培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人員，提高中小企業(yè)的則務(wù)管理水平。

（）建立健全中小企業(yè)金融支持體系，拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。應(yīng)從深化金融體制改革，建立中小企業(yè)融資網(wǎng)絡(luò)，制定扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠籌資政策等方面開(kāi)展工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（）為中小企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。①嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。②定期組織財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》。③財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)分設(shè)。中小企業(yè)要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，突出財(cái)務(wù)管理的職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

（）緩解中小企業(yè)資金緊缺困境除需要一個(gè)良性的金融環(huán)境以外，還要靠企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理來(lái)解決。①轉(zhuǎn)變觀念，把強(qiáng)化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。②強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，最大限度地壓縮過(guò)時(shí)呆滯的庫(kù)存物資，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。③建立和完善應(yīng)收帳體系，嚴(yán)格產(chǎn)品購(gòu)銷協(xié)議的規(guī)范操作。對(duì)不可避免需要采取賒銷形式，應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)客戶資信度的調(diào)研咨詢，對(duì)已形成的應(yīng)收賬款要定期進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡。

（）科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。投資決策是中小企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。大多數(shù)中小企業(yè)的投資決策者一般總是傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資項(xiàng)目，寧愿選擇相對(duì)穩(wěn)定的低收益也不要那種成功性不大的高回報(bào)項(xiàng)目。中小企業(yè)應(yīng)采取以下投資方式：①為盡快

收回投資，多采用中短期投資。因?yàn)殚L(zhǎng)期投資雖然有較高的回報(bào)率，但其投資規(guī)模大，不確定因素多，所以投資風(fēng)險(xiǎn)也大。②揚(yáng)長(zhǎng)避短，多采用對(duì)內(nèi)投資方式。對(duì)內(nèi)投資主要有幾方面：對(duì)新產(chǎn)品試制的投資，對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資和人力資源的投資。③在對(duì)外投資中應(yīng)以直接投資為主。

（）加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制。①加強(qiáng)成本的預(yù)算工作，實(shí)行成本定額管理。對(duì)影響成本費(fèi)用升降的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，并以全過(guò)程的先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，制定出切合實(shí)際的成本定額指標(biāo)。②實(shí)行全員成本控制，建立目標(biāo)責(zé)任制。為保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初對(duì)成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制；縱向分解落實(shí)到車間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。③定期搞好全方位的成本費(fèi)用分析。按月、季、半年、進(jìn)行成本費(fèi)用分析?？隙ǔ煽?jī)，找出差距，確保成本費(fèi)用控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)。

第三篇：新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

引言：醫(yī)院管理的一個(gè)重要組成部分是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，它在醫(yī)院管理中占著極重要的地位，它是醫(yī)院正常運(yùn)作的有力保障。但是目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度存在很大的不足，所以一定要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的完善，因?yàn)閷?duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)與完善，有利于提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、有利于切實(shí)維護(hù)好廣大人民的利益。本文將對(duì)目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討在新醫(yī)改形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策。

在新出臺(tái)的關(guān)于新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)療改革政策中明確指出，醫(yī)療改革的重心是建立完善的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，做到以人為本，切實(shí)維護(hù)好廣大人民的根本利益。而醫(yī)院管理的一個(gè)重要組成部分是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，它在醫(yī)院管理中占著極重要的地位，它是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不完善，將導(dǎo)致廣大人民的利益受到侵害。所以，醫(yī)院一定要做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完善。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

在對(duì)醫(yī)院中所有與資金有關(guān)的使用、分配等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的組織、計(jì)劃、考核等工作統(tǒng)稱為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中占著極重要的地位，完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行、有利于醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，我國(guó)目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度存在著許多問(wèn)題，它不利于切實(shí)維護(hù)好廣大人民的利益，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有一定的阻礙作用。所以，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的改革已勢(shì)在必行。下文將對(duì)目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題進(jìn)行闡述。

（一）對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度認(rèn)識(shí)的挑戰(zhàn)

很多醫(yī)院的管理者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度認(rèn)識(shí)都不太正確而且也不足夠重視，導(dǎo)致管理者對(duì)此認(rèn)識(shí)不正確的原因是他們沒(méi)有足夠重視對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的關(guān)注、樹(shù)立的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)觀念不夠正確；甚至還有一小部分的醫(yī)院管理者醫(yī)院的重心是治病救人，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不重要。另外，還有很多醫(yī)院對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，使其降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率。還有就是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)和分析欠缺，在醫(yī)院很多賬目都是電子版的、是通過(guò)電腦打印得到的，并沒(méi)有對(duì)這些資料進(jìn)行整合、沒(méi)有對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，如果對(duì)其進(jìn)行審核將會(huì)耗費(fèi)很大的精力。所以，醫(yī)院管理者和醫(yī)院財(cái)務(wù)人員一定要改變以上觀念，并對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理加以正確認(rèn)識(shí)。

（二）對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算制度的挑戰(zhàn)

預(yù)算管理就是對(duì)資金合理分配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院資金使用的合理性、規(guī)范性。但是，現(xiàn)在許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理在預(yù)算管理這一方面存在著問(wèn)題，主要問(wèn)題是對(duì)預(yù)算管理的相關(guān)工作的主動(dòng)性和目的性不夠強(qiáng)，覺(jué)得預(yù)算只是根據(jù)要求編制預(yù)算表。其次沒(méi)有對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制，主要表現(xiàn)在在預(yù)算編制前沒(méi)有進(jìn)行足夠的科學(xué)論證，從而使得編制的預(yù)算不夠合理。這些做法將使得醫(yī)院中有限的財(cái)務(wù)資金沒(méi)有得到合理的使用，甚至很有可能造成資金的浪費(fèi)，進(jìn)而阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。

（三）對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的挑戰(zhàn)

目前，很多醫(yī)院管理者一般比較重視對(duì)醫(yī)療人員的培養(yǎng)，他們認(rèn)為對(duì)醫(yī)院管理人員的培養(yǎng)可有可無(wú)；這樣的做法同樣也忽視了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)、使得財(cái)務(wù)管理觀念落后。更有甚者，有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員基本上沒(méi)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)，完全是基層提拔而來(lái)；這些財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理能力很低，他們的工作效率也比較低，這樣就嚴(yán)重降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作效率。如果長(zhǎng)久的這樣下去，將使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很大的漏洞，并將嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的發(fā)展，降低醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。所以醫(yī)院管理者一定要重視對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。

二、在新醫(yī)改的形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策

提高資金管理效益是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目標(biāo)。因?yàn)獒t(yī)院的所有資金運(yùn)轉(zhuǎn)基本上都是依據(jù)編制的預(yù)算來(lái)進(jìn)行的，而且醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益也與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有很大的關(guān)系。所以，醫(yī)院管理者一定要重視對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)與完善，我認(rèn)為在新醫(yī)改的形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理采取的對(duì)策應(yīng)從以下方面入手。

（一）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視程度

在新醫(yī)改的形勢(shì)下，醫(yī)院的重心是建立完善的醫(yī)療服務(wù)體系、做到以人為本、切實(shí)維護(hù)好廣大人民的根本利益。要想維護(hù)好廣大人民的根本利益就一定要提高醫(yī)院的管理水平、提高醫(yī)療質(zhì)量。所以，在新醫(yī)改的形勢(shì)下，醫(yī)院管理者一定要重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

（二）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，所以一定要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算管理。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要樹(shù)立正確的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，從而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理逐步向全局性醫(yī)院財(cái)務(wù)管理邁進(jìn)，要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算有一個(gè)合理的規(guī)劃，從而使得編制的醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)算具有合理性和規(guī)范性；同時(shí)，編制的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算一定要細(xì)節(jié)化，一定要做到對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，因?yàn)橹挥羞@樣才能使得每個(gè)部門的財(cái)務(wù)有依可尋、才能提高對(duì)醫(yī)院預(yù)算財(cái)務(wù)的可控性與可操作性。其次就是要提高醫(yī)院預(yù)算財(cái)務(wù)的科學(xué)性，因?yàn)橹挥心軌蚪o醫(yī)院的預(yù)算財(cái)務(wù)提供一個(gè)科學(xué)的論證，才能有效的提高財(cái)務(wù)預(yù)算的可操作性、才能使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)能夠合理的分配、才能提高醫(yī)院整體的工作效率，從而提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收入與支出的管理

為了切實(shí)維護(hù)好廣大人民的根本利益就一定要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收入與支出的管理。首先，一定要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收入的管理，這主要是因?yàn)楦哳~的藥費(fèi)、高額的醫(yī)院器材都使得醫(yī)院投入了很大的成本。例如為醫(yī)院采購(gòu)藥品等制定一套完善的管理措施，在對(duì)醫(yī)療器材室實(shí)行統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣做不但是對(duì)醫(yī)院工作人員的肯定，還是對(duì)醫(yī)療服務(wù)體系的完善。其次就是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)支出的管理，對(duì)于加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)支出的管理可以從合理核算項(xiàng)目成本、通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行醫(yī)院所需藥品、器材的采購(gòu)兩方面入手；通過(guò)以上兩方面可以有效的降低醫(yī)療成本，完善醫(yī)療服務(wù)體系。

三、總結(jié)

醫(yī)院管理的一個(gè)重要組成部分是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，它在醫(yī)院管理中占據(jù)著很重要的地位；所以醫(yī)院管理者一定要重視對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)與完善。加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不斷有利于醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展、提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，還有利于切實(shí)維護(hù)好廣大人民的利益。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：信息化條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究

信息化條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究

摘要：現(xiàn)代醫(yī)院的管理日趨細(xì)化，日益增長(zhǎng)的信息需求已經(jīng)完全超出了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)界定的范圍。在這樣的背景之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化成為其發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，探究信息化條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：信息化；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

進(jìn)入21世紀(jì)，信息技術(shù)革命的滾滾浪潮將人類社會(huì)由工業(yè)社會(huì)推進(jìn)到了信息社會(huì)，信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。有人說(shuō)，信息技術(shù)正重新定義著整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理工作將以全新的方式進(jìn)行。在信息化條件下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理怎樣才能更好地抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，將成為每個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者研究的核心問(wèn)題。信息技術(shù)給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇及挑戰(zhàn)

1.1 機(jī)遇

信息技術(shù)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理非常有利，它讓一些以前不敢想象的事情成為可能。比如醫(yī)院的收入以前僅僅有較為粗放的分類，分為檢查收入、放射收入、治療收入等，此分類服務(wù)于以前沒(méi)有計(jì)算機(jī)支持的手工狀態(tài)，適合粗放的醫(yī)院管理，但無(wú)法滿足現(xiàn)代管理的需要。在信息技術(shù)支持下，收入、支出可以采取多種分類方法，為加強(qiáng)醫(yī)院管理提供了各個(gè)層面的數(shù)據(jù)，這些需求在手工狀態(tài)下完成是非常困難的，但在現(xiàn)有信息技術(shù)條件下則成為可能。只要提出需求，程序員設(shè)置命令就可以將多種分類數(shù)據(jù)快速、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出來(lái)，大大提高了會(huì)計(jì)信息處理的質(zhì)量和速度。

信息技術(shù)已經(jīng)成為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要工具，利用好這項(xiàng)工具，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持和技術(shù)保障，醫(yī)院管理層能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息，迅速地作出科學(xué)的決策。

1.2 挑戰(zhàn)

會(huì)計(jì)行業(yè)面臨著信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程重組的挑戰(zhàn)。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主席羅伯特·梅得尼克指出：“如果會(huì)計(jì)行業(yè)不按照IT技術(shù)重新塑造自己的話，它將可能被推到一邊，甚至被另一行業(yè)——對(duì)提供信息、分析、鑒證、服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)所代替?！薄笆軅鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)思想和社會(huì)技術(shù)水平的制約，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人

員并不采集業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部數(shù)據(jù)，而只是采集其中的一個(gè)子集，即符合會(huì)計(jì)事項(xiàng)定義的數(shù)據(jù)集一資金流信息，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系忽略了大量管理信息，財(cái)務(wù)人員手中只有描述業(yè)務(wù)事件的子集數(shù)據(jù)。

現(xiàn)代醫(yī)院的管理日趨細(xì)化，日益增長(zhǎng)的信息需求已經(jīng)完全超出了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)界定的范圍，財(cái)務(wù)人員必須擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息量，才能滿足管理的需要。只有實(shí)現(xiàn)從貨幣量單一信息，到時(shí)間量(工作小時(shí))、實(shí)物量和貨幣量三量信息的轉(zhuǎn)化，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員利用會(huì)計(jì)信息對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，并提出科學(xué)的管理建議。財(cái)務(wù)信息化的兩個(gè)誤區(qū)

當(dāng)信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用之際，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員也積極將信息技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)?，F(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門基本實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，有的甚至實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、光纖遠(yuǎn)距離傳輸，沒(méi)有計(jì)算機(jī)的已經(jīng)很少了。但是，在實(shí)際財(cái)務(wù)信息化工作中往往存在著許多誤區(qū)。

2.1 簡(jiǎn)單照搬手工模式

信息的應(yīng)用雖然大大提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性，降低了紙張使用量，把財(cái)務(wù)人員從繁雜的工作中解放出來(lái)，但是，由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)的束縛，人們并沒(méi)有充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，只是簡(jiǎn)單模仿和照搬手工流程，將一項(xiàng)項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立的工作搬到計(jì)算機(jī)中，并通過(guò)一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)完成相應(yīng)的工作，并沒(méi)有從本質(zhì)上改變?cè)械臅?huì)計(jì)流程，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)由手工模式到信息化模式質(zhì)的飛躍，會(huì)計(jì)電算化只是將手工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自動(dòng)化。結(jié)果，會(huì)計(jì)工作依然是事后算賬、事后報(bào)賬，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)獨(dú)立于其他系統(tǒng)，在醫(yī)院內(nèi)形成一個(gè)信息“孤島”，缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、一致性、系統(tǒng)性。

如果認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化就是以計(jì)算機(jī)代替手工記賬、算賬、報(bào)賬，否認(rèn)會(huì)計(jì)信息子系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)其他子系統(tǒng)存在著的密切聯(lián)系，那么就把會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)控制以及會(huì)計(jì)輔助決策等眾多內(nèi)容從財(cái)務(wù)信息化工作中給拋棄了。

2.2 追求信息系統(tǒng)建設(shè)一步到位

有些人認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是一個(gè)不可分的整體，要建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，就必須一步到位，健全所有的子系統(tǒng)，甚至擴(kuò)大到整個(gè)管理信息系統(tǒng)。他們忽略了財(cái)務(wù)信息化是系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，把系統(tǒng)工程多步驟、多階段性簡(jiǎn)化為單一階段，把會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)多子系統(tǒng)的可分離性變?yōu)榻y(tǒng)一整體的不可分離性，從而也否認(rèn)財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

會(huì)計(jì)流程再造是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，這就要求財(cái)會(huì)人員結(jié)合本單位的具體情況，不斷優(yōu)化和完善流程。

2.3 獨(dú)立的信息獲取模式

獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息獲取模式，降低了會(huì)計(jì)核算的效率和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。同樣一筆業(yè)務(wù)，在不同的部門由不同的經(jīng)手人重復(fù)記錄，這種重復(fù)操作帶來(lái)的是資源浪費(fèi)。

首先，由于會(huì)計(jì)核算必須以業(yè)務(wù)部門傳遞來(lái)的業(yè)務(wù)單據(jù)作為原始憑證，紙質(zhì)單據(jù)的傳遞過(guò)程嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算的效率。其次，由于方法差異或記錄錯(cuò)誤，導(dǎo)致不同部門輸出的信息不符。例如，醫(yī)院出現(xiàn)藥品收入賬與藥房藥品發(fā)出數(shù)對(duì)不上、醫(yī)療收入與耗材消耗對(duì)應(yīng)關(guān)系不合理等現(xiàn)象。錯(cuò)誤產(chǎn)生在哪里?在每天大量的數(shù)據(jù)中查找問(wèn)題猶如大海撈針，即使查找到原因，也耗時(shí)、耗力，結(jié)果導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下，無(wú)法滿足支持決策管理的需要。信息化條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

信息技術(shù)在中國(guó)醫(yī)院的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，但和國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比信息化管理還存在很大的差異。

3.1 沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能

在信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)來(lái)臨之際：有些醫(yī)院仍然沿襲傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程，缺乏信息技術(shù)的支持，人力集中在簡(jiǎn)單重復(fù)性的事后核算上，包括收入的錄入、耗材發(fā)出的錄入、銀行對(duì)賬單的錄入，耗費(fèi)了大量的人力，在做重復(fù)性的工作。會(huì)計(jì)的控制職能、監(jiān)督職能、管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮，而核算工作因缺乏信息的支持也做得不夠完善。

要真正提升管理水平，應(yīng)該借助信息技術(shù)，既要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能，也要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的控制和決策支持職能。

3.2 缺乏事中控制

傳統(tǒng)的管理方法，由于財(cái)務(wù)工作集中在事后核算環(huán)節(jié)，缺乏事中控制，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理的要求，事中控制的缺位給單位經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常大的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院以制度方式對(duì)過(guò)程管理提出明確要求，制度需要人來(lái)執(zhí)行。在缺乏進(jìn)行有效事中

控制工具的境況下，制度容易流于形式，無(wú)法真正發(fā)揮其規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用。比如醫(yī)院的預(yù)算管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都有各自要求的執(zhí)行范圍，由于沒(méi)有有效的事中控制，超范圍支出可能會(huì)因?yàn)槭韬龌蛘吖室獾脑蚨l(fā)生，但很難被監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)。如果借助預(yù)算軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，就可以避免這些漏洞。信息化條件下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

4.1 選擇合適的軟件

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要選擇有實(shí)力的軟件公司，使用其正版軟件，獲得軟件公司提供的優(yōu)良的售后服務(wù)，并根據(jù)軟件公司開(kāi)發(fā)推出的新產(chǎn)品、新功能，及時(shí)對(duì)軟件進(jìn)行更新和升級(jí)，不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門要與軟件開(kāi)發(fā)部門經(jīng)常溝通，提出需求，促進(jìn)軟件完善。如果醫(yī)院的信息部門有能力自己開(kāi)發(fā)軟件，同樣要做好軟件的改進(jìn)工作。

4.2 充分挖掘軟件中的管理功能

有種錯(cuò)誤觀點(diǎn)認(rèn)為，只要會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已建成，或者已購(gòu)買到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息化工作就完成了，這是目前財(cái)務(wù)軟件使用中常見(jiàn)的問(wèn)題。很多軟件僅僅使用了最基本的功能，許多有價(jià)值的功能沒(méi)有得到較好地使用。

目前，會(huì)計(jì)核算軟件中設(shè)置了多種輔助核算補(bǔ)充記錄管理信息，如客戶往來(lái)輔助賬、供應(yīng)商往來(lái)輔助賬、個(gè)人往來(lái)賬、部門輔助賬、項(xiàng)目輔助賬，克服了以前財(cái)務(wù)部門只有資金流信息的局限性。隨著軟件的不斷改進(jìn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性逐步克服，軟件的使用者要不斷學(xué)習(xí)，充分使用各項(xiàng)新增功能。

4.3 會(huì)計(jì)人員要積極參與流程設(shè)計(jì)醫(yī)院要用信息技術(shù)的力量重新、徹底地設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，使醫(yī)院在成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的提高。流程再造不是一個(gè)部門的任務(wù)，而是與若干相關(guān)部門和人員有著不可分割的聯(lián)系。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極參與流程設(shè)計(jì)。在這種思想的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的探測(cè)器才能實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息以外的其他非財(cái)務(wù)信息，從而才能為真正實(shí)現(xiàn)管理提供保證。

4.4 理想的財(cái)務(wù)信息化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

4.4.1什么是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的思路是指在信息技術(shù)環(huán)境下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，由相關(guān)部門一位員工負(fù)責(zé)錄入

業(yè)務(wù)信息，同時(shí)利用相關(guān)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正確性、有效性和合理性進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)后，立即存儲(chǔ)在指定的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)，該事件通過(guò)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，生成實(shí)時(shí)憑證，自動(dòng)或經(jīng)財(cái)務(wù)人員確認(rèn)后顯示在所有相關(guān)的賬簿和報(bào)表上，不再需要第二個(gè)部門或任何其他員工重復(fù)錄入。這樣，信息為所有被授權(quán)的人員共同享用。財(cái)會(huì)人員每天必須打開(kāi)某個(gè)信息屏幕，管理和控制相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，做到實(shí)時(shí)、迅速響應(yīng)環(huán)境變化，爭(zhēng)取主動(dòng)；所有管理人員都按照同

一、實(shí)時(shí)的信息來(lái)源作出決策，避免了不同的決策單位或個(gè)人由于信息來(lái)源的不同而作出相互矛盾的決定，造成管理決策的混亂。

4.4.2財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式的特征

在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式下，財(cái)務(wù)管理工作將有以下新特征：物流、資金流、信息流同步生成。原來(lái)由財(cái)會(huì)人員編制的采購(gòu)、收入、存貨等憑證，都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成，這樣可以大大減少財(cái)務(wù)部門的重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率的同時(shí)也減少了差錯(cuò)，做到“數(shù)出一門，信息共享”。財(cái)務(wù)部門和其他部門一樣，可以查明每一個(gè)信息的來(lái)源和錄人事件，做到責(zé)任分明。財(cái)務(wù)人員可以利用實(shí)時(shí)信息控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

4.4.3 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的效果實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，減少了重復(fù)性勞動(dòng)，財(cái)務(wù)部門的工作重心可以向管理轉(zhuǎn)移，在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，積極提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)了從核算職能向控制職能轉(zhuǎn)變。

4.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管和實(shí)現(xiàn)分級(jí)核算

首先，醫(yī)院應(yīng)對(duì)各業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，做好內(nèi)部控制，貫徹好內(nèi)部審核的工作，有效加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本的控制。將財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，并實(shí)現(xiàn)人員的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的業(yè)績(jī)考核，以此作為員工的獎(jiǎng)懲依據(jù)。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)制度的完善和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，有效規(guī)范員工的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的信息管理。

其次，醫(yī)院的各部門還應(yīng)實(shí)行分級(jí)核算的方式。對(duì)于各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行核算。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化管理就構(gòu)建以各部門經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)分級(jí)實(shí)體核算體制，可以使醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況一目了然，為醫(yī)院的發(fā)展決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 為配合醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的分級(jí)預(yù)算方式，醫(yī)院應(yīng)建立具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，依據(jù)各部門完成的情況進(jìn)行考核，以此提高醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理水平。

最后，醫(yī)院應(yīng)做好預(yù)算外投資管理，編制醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照各部門提供的資金使用情況，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，提高預(yù)算外資金的使用效率，醫(yī)院在進(jìn)行購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)，應(yīng)按照一套論證和評(píng)估的處理模式，進(jìn)行分級(jí)審批和審核的程序，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金較高的使用效率，維護(hù)好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，提高醫(yī)院資產(chǎn)的保值和增值。結(jié)語(yǔ)

令過(guò)程管理透明、可檢查、可跟蹤是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的一項(xiàng)重要職責(zé)。為了有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們只有強(qiáng)化信息化建設(shè)，充分利用其優(yōu)勢(shì)功能構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，才能真正規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，令其朝著精細(xì)化，科學(xué)化方向持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李和，淺談醫(yī)改后如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理[J]，中國(guó)醫(yī)藥指南，2008（11）.[2]范國(guó)華，淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理[J]，經(jīng)濟(jì)師，2008（7）.

第五篇：完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響或加以控制,但并不意味著企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)能為力。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。

3．提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策中，企業(yè)要堅(jiān)持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過(guò)分分散又要避免過(guò)分集中。同時(shí)通過(guò)投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報(bào)酬率等指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，從而避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程中。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。對(duì)于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時(shí)使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實(shí)際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來(lái)確定存貨量，以減少損失。同時(shí)，要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5．合理利用防范風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

現(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來(lái)防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括：(1)分散法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般來(lái)講，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)選擇投資方式時(shí)，盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。(3)轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。如對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買方。(4)降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及開(kāi)拓新市場(chǎng)等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險(xiǎn)基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。

6．建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制。首先，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制，建立經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)決策的激勵(lì)與約束制度，以健全的獎(jiǎng)懲體系為前提，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在公平競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并享受風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的收益，同時(shí)，要確保經(jīng)營(yíng)者能夠擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。其次，企業(yè)要建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。