第一篇：加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的措施研究

一、醫(yī)院財務(wù)管理中存在著的問題

(一)當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中缺乏風(fēng)險意識。

醫(yī)院引入市場競爭機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,建立自我發(fā)展的新機(jī)制與財務(wù)制度,才能得到高效的發(fā)展。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)基本由國家包辦,財政是主要的資金供應(yīng)者,單位需要錢就向財政要,不存在市場經(jīng)營風(fēng)險,更不存在關(guān)門倒閉等問題,造成財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄市場經(jīng)濟(jì)要求醫(yī)院必須樹立風(fēng)險意識,醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營單位,也存在著財務(wù)風(fēng)險。如果醫(yī)院長期經(jīng)營不善,收不抵支,年年出現(xiàn)虧損狀況,這個醫(yī)院必將被兼并或者破產(chǎn)。

(二)醫(yī)院財務(wù)管理中,成本核算不科學(xué)。

市場經(jīng)濟(jì)下,醫(yī)院不但要融入一般市場活動中,還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個特殊市場的競爭,以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此要求醫(yī)院引入成本機(jī)制,實(shí)現(xiàn)效益最大化。在成本核算上醫(yī)院應(yīng)改變現(xiàn)行的成本核算只為分獎金算物價的辦法,應(yīng)采用全面成本管理法,全面成本管理的目的就是控制支出,節(jié)能降耗,降低服務(wù)成本優(yōu)勢和運(yùn)營成本。

(三)財務(wù)人員索質(zhì)較低,缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)和考核制度。

醫(yī)院系統(tǒng)財務(wù)人員普遍索質(zhì)不太高,大多數(shù)是成人函授、夜大、電大或高中畢業(yè)生,對賬務(wù)核算及監(jiān)控體系沒有全面的了解。部分醫(yī)院財務(wù)負(fù)責(zé)人只會報銷審批而不懂會計(jì)核算、監(jiān)管和控制,分析問題解決問題的能力較差,沒有能力進(jìn)行合理的會計(jì)核算和人員分工。另外,醫(yī)院也缺乏應(yīng)有的會計(jì)基本知識培訓(xùn),現(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)和會計(jì)制度是1998年衛(wèi)生部、財政部根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則和會計(jì)準(zhǔn)則制定的。畢業(yè)論文格式該制度本身具有一定的缺陷性,只涉及常規(guī)的會計(jì)核算業(yè)務(wù),對會計(jì)政策變更、債務(wù)重組、醫(yī)院的合并等的會計(jì)處理沒有明確規(guī)定;另一方面制度兼有企業(yè)和事業(yè)的成份,該制度運(yùn)行時間較短,對于長期從事事業(yè)和企業(yè)會計(jì)的人員都是個新課題,對這些制度的比較性培訓(xùn)力度不夠,造成容易誤用其他制度的核算力法。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的措施

(一)建立健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的財務(wù)制度,明確規(guī)定財會部門人員的職責(zé)。

為科學(xué)合理地組織會計(jì)工作,醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)。設(shè)置的會計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)能有效地進(jìn)行會計(jì)核算與會計(jì)監(jiān)督;根據(jù)實(shí)際情況制定本單位的會計(jì)制度;參與本單位各種計(jì)劃的制定,并且對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。建立健全醫(yī)院的各項(xiàng)財務(wù)會計(jì)制度,根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營特點(diǎn)、管理要求和會計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際,建立會計(jì)核算體系,合理組織會計(jì)核算工作。選拔能勝任會計(jì)崗位的會計(jì)人員。有數(shù)據(jù)表明,國有企業(yè)經(jīng)營不善,大多數(shù)都直接與會計(jì)人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)有關(guān)。所以會計(jì)人員的選拔與醫(yī)院財務(wù)管理的好壞有著至關(guān)重要的作用。所選的會計(jì)人員應(yīng)能遵守會計(jì)職業(yè)道德,做到鉆研業(yè)務(wù),敬業(yè)愛崗,熟悉法規(guī),依法辦事,搞好服務(wù)等。

(二)加強(qiáng)財務(wù)分析,提高會計(jì)信息質(zhì)量。

在財務(wù)管理中,財務(wù)分析是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,每個醫(yī)療單位都應(yīng)進(jìn)行財務(wù)分析。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況及醫(yī)療保險制度的特殊性,一般進(jìn)行以下幾個方面的分析:一是要進(jìn)行業(yè)務(wù)收入的增減變動情況的分析,將本期實(shí)際業(yè)務(wù)收入與上年同期實(shí)際數(shù)進(jìn)行分析,找出增減變動的原因;要進(jìn)行職業(yè)病參保病人業(yè)務(wù)收入的分析,將本期參保病人業(yè)務(wù)收入與上年同期數(shù)進(jìn)行分析,找出增減變動的原因;要進(jìn)行業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)分析,找出業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)變動情況和變動原因;要進(jìn)行平均費(fèi)用水平的分析,將平均門診人次費(fèi)用、平均每床費(fèi)用、平均每出院人次費(fèi)用與上年同期平均費(fèi)用進(jìn)行比較分析,找出差距及變動原因;要進(jìn)行業(yè)務(wù)變動分析,將本期實(shí)際門診人次、出院人次、實(shí)際用床口數(shù)與上年同期指標(biāo)進(jìn)行比較分析,找出原因;要進(jìn)行業(yè)務(wù)支出增減變動情況的分析,將本期實(shí)際業(yè)務(wù)支出實(shí)際數(shù)與上年同期實(shí)際數(shù)進(jìn)行分析,找出增減變動的原因同時,應(yīng)對某些支出項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析最后,要通過分析,找出存在的問題提出改進(jìn)的措施。

(三)實(shí)行全成本管理,以低耗高效實(shí)現(xiàn)效益最大化。

所謂全成本管理是指企業(yè)的成本管理不是簡單而靜態(tài)的成本核算,而是從不同角度,以各種成本進(jìn)行全方位考察,實(shí)行全過程控制。全成本管理的目的是控制支出,節(jié)能減耗,降低服務(wù)成本和運(yùn)營成本。首先,成本核算不僅是為了計(jì)算資金,更重要的是利用這一經(jīng)濟(jì)手段,提供醫(yī)療服務(wù)全過程和醫(yī)院管理各部門全方位的成本信息,通過成本分析評價和成本控制,優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,構(gòu)建低成本運(yùn)營優(yōu)勢。其次,成本控制可根據(jù)定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本對材料消耗、公用支出、人員支出及設(shè)備購置等進(jìn)行超前控制,達(dá)到盤活存量資產(chǎn),優(yōu)化增量資產(chǎn)的目的,并積極創(chuàng)造條件開展項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算,為醫(yī)院價格競爭和價格決策提供支持。另外,全成本管理還是提高醫(yī)院內(nèi)部管理效率的有效辦法,對重新定義醫(yī)院財務(wù)管理職能,制定行之有效的成本核算方法和成本管理辦法,包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò),規(guī)范核算單位的收入費(fèi)用項(xiàng)目和收支范圍,建立成本考核指標(biāo),開展成本效益分析評價工作都具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。

實(shí)施醫(yī)院全成本管理應(yīng)加強(qiáng)以下幾個方面的工作:(1)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要改變“重收入,輕成本”的舊觀念,把全成本管理納入醫(yī)院重要議事日程,樹立成本效益原則,改變粗放型經(jīng)營方針,建立成本核算所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作體系,逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化,以支持全面成本管理工作深入開展,真正把增收節(jié)支、勤儉辦事的方針落到實(shí)處。(2)開展醫(yī)療成本預(yù)測,掌握未來的成本水平及其變動趨勢,把醫(yī)院管理中的未知因素轉(zhuǎn)變?yōu)橐阎蛩?減少盲目性,使醫(yī)院管理都能夠選擇最佳方案,做出科學(xué)決策,對大型設(shè)備購置、大型基建項(xiàng)目建設(shè)及引進(jìn)新的診治手段等進(jìn)行可行性分析,并將投資回收期、凈現(xiàn)值、折舊率等成本評價指標(biāo)與成本預(yù)測值進(jìn)行分析比較,評估投資效益。(3)建立和完善各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批制度,實(shí)際財務(wù)審批“一支筆”,有效控制不必要的開支。

(四)增強(qiáng)財務(wù)管理的風(fēng)險意識。

增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險意識。領(lǐng)導(dǎo)層在思想上應(yīng)對潛在的危機(jī)有清醒的認(rèn)識和警惕,學(xué)會分析醫(yī)院的財務(wù)報表信息。在醫(yī)院效益好的時候也不能放松警惕,不能被一時表面的良好業(yè)績所迷惑。尤其是在醫(yī)院面臨危機(jī)的時候,風(fēng)險意識顯得更加重要。只有醫(yī)院的管理層風(fēng)險意識增強(qiáng)了,才可能引導(dǎo)全體員工參與風(fēng)險的防范工作,才可能真正在醫(yī)院形成全面防范風(fēng)險的局面。樹立全員風(fēng)險意識良好的財務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行離不開其它職能部門和醫(yī)院全體員工的參與、配合和支持。論文網(wǎng)只有醫(yī)院全體員工樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識,科學(xué)估測風(fēng)險,有效應(yīng)對風(fēng)險,才能為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理編制一張有效的“安全網(wǎng)”。提高醫(yī)院則務(wù)部門的整體素質(zhì)醫(yī)院財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險防范有十分重要的作用,品質(zhì)不好的財務(wù)人員對醫(yī)

院造成的危機(jī)是難以估量的。應(yīng)不斷地完善醫(yī)院的財務(wù)機(jī)制,把財務(wù)風(fēng)險管理推向規(guī)范化、科學(xué)化。重大問題必須有管理層負(fù)責(zé)人參加,制定和完善對財務(wù)人員的激勵措施,加強(qiáng)對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

第二篇：醫(yī)院財務(wù)管理措施初探

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院財務(wù)管理探討

【摘要】 隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷深化改革，醫(yī)療市場上的競爭越來越激烈，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理制度、物資采購的內(nèi)部管理等對保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，提高醫(yī)院整體效益有著重要的意義。財務(wù)管理工作是一項(xiàng)政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中占有重要地位，醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都以醫(yī)院財務(wù)核算為依據(jù)，在經(jīng)營決策實(shí)施過程中財務(wù)部門合理的財務(wù)控制也是不可或缺的。

醫(yī)院財務(wù)管理是對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。為了適應(yīng)醫(yī)療體制改革，提高醫(yī)院成本效益，使其更好的為人民健康服務(wù)，醫(yī)院應(yīng)完善財務(wù)管理制度。對于醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)的問題和醫(yī)院根據(jù)自身特點(diǎn)和工作重心做好當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行探討。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題

1、醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全

長期以來，考核醫(yī)院工作的好壞，只強(qiáng)調(diào)門診量和就診率，不強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效果，忽視了醫(yī)院財務(wù)管理的地位和作用。一些醫(yī)院由于缺乏有效的管理手段和措施，導(dǎo)致財經(jīng)秩序較為混亂，經(jīng)費(fèi)管理漏洞較多、責(zé)任不清，以及重供輕管和重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍，致使出現(xiàn)了嚴(yán)重流失、浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)物資的問題。

2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識淡薄

部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識并不強(qiáng)，在對醫(yī)院進(jìn)行管理的時候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了醫(yī)院的價值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi)，使醫(yī)院的運(yùn)行成本過高。醫(yī)院財務(wù)工作專業(yè)性極強(qiáng)，工作量大，因此，需要素質(zhì)較高的財務(wù)人才，但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對管理人員的培養(yǎng)，在配備財會人員上，不講究業(yè)務(wù)知識，有點(diǎn)文化就行，使得衛(wèi)生系統(tǒng)財會隊(duì)伍的素質(zhì)、會

計(jì)的科學(xué)理論知識和具體業(yè)務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上醫(yī)學(xué)管理發(fā)展的需要，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。

3、醫(yī)院財產(chǎn)物資控制薄弱，資金利用率低

醫(yī)院擁有大量的藥品、材料及各種消耗物資，這些都占用著大量的資金，在資金運(yùn)動的循環(huán)過程中，幾乎每次都存在不同程度的差價。然而長期以來一直認(rèn)為醫(yī)院是福利事業(yè)部門，價值規(guī)律不起作用，所以放棄了經(jīng)營管理和核算，造成藥品、材料大量的流失浪費(fèi)，資金浪費(fèi)。

4、醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱、內(nèi)部審計(jì)沒有制度

有相當(dāng)一部分醫(yī)院未意識到內(nèi)部控制的重要性，對內(nèi)部控制存在許多誤解，治理結(jié)構(gòu)先天不足，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，使醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。而且，多數(shù)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)部門只設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備了一兩個審計(jì)人員，但不具備相對獨(dú)立性，院領(lǐng)導(dǎo)也不賦予其相應(yīng)權(quán)力，不能充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能。

5、沒有建成切實(shí)有效的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”

醫(yī)療衛(wèi)生部門從管理上講，沒有“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”就意味著醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督不健全。由于醫(yī)院沒有分級管理的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，更沒有一個“經(jīng)濟(jì)立法”，各級領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失，不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因而在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理上，管與不管一個樣，因而經(jīng)濟(jì)犯罪案件時有發(fā)生。

6、不重視醫(yī)院資產(chǎn)投資前的財務(wù)論證決策

現(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備投資采購一般由領(lǐng)導(dǎo)或使用部門提出，領(lǐng)導(dǎo)審批即可。投資決策過程中出具的可行性研究報告也大多由使用設(shè)備的業(yè)務(wù)部門完成，很少有財務(wù)部門參與?？尚行匝芯繄蟾嬷械慕?jīng)濟(jì)效益的分析缺乏專業(yè)性，可信度低，導(dǎo)致盲目投資，造成資金浪費(fèi)。

二、針對目前醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在問題的改進(jìn)方法

1、完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度

完善財務(wù)管理制度的關(guān)鍵在于加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，內(nèi)部控制制度約束著醫(yī)院全體人員，任何個人所擁有的權(quán)力都不得超越內(nèi)部會計(jì)控制的權(quán)力，明確醫(yī)院財務(wù)管理的政策界限和內(nèi)部各職能部門財務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，使醫(yī)院的財務(wù)活動步入有據(jù)可查、有章可循的良性循環(huán)。為確保資產(chǎn)的安全，降低資金成本以及財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院應(yīng)對現(xiàn)金收支、采購、驗(yàn)收及保管業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，加強(qiáng)對物品和收款情況的管理。嚴(yán)格制定財務(wù)預(yù)算，建立定期分析檢查制度，分析發(fā)生額與預(yù)算產(chǎn)生差異的原因，并作出及時的控制與調(diào)整。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)適度授權(quán)原則，建立嚴(yán)格的財務(wù)收支審批制度，對會計(jì)及相關(guān)人員授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，使其依法依制履行職責(zé)，切實(shí)負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。為防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，醫(yī)院應(yīng)對其收支活動的合法性進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時，強(qiáng)化外部監(jiān)督，才能有效地堵塞漏洞，解決經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。

2、加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識，有利于財務(wù)管理人員做好財務(wù)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理，醫(yī)院的財務(wù)管理工作才會做得更好。醫(yī)院財務(wù)管理工作的主體是財務(wù)管理人員，現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈，對財務(wù)人員的素質(zhì)要求也越來越高。為適應(yīng)新形勢的要求，醫(yī)院應(yīng)重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，鼓勵財務(wù)管理人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，組織開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生財務(wù)人員隊(duì)伍。財務(wù)人員自己也應(yīng)主動學(xué)習(xí)新知識，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新形勢。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員應(yīng)樹立起新的理財觀念，增強(qiáng)財務(wù)人員的積極主動參與意識，財務(wù)管理人員不僅要做好核算工作，還應(yīng)充分利用財會信息參與經(jīng)營活動決策和管理，從能否獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的角度分析判斷和評價醫(yī)院經(jīng)營活動的預(yù)測和決策是否可行，并能夠提出建設(shè)性的意見和措施，提高經(jīng)營效益。

3、加強(qiáng)財產(chǎn)物資控制，提高資金使用效率

醫(yī)院擁有大量的財產(chǎn)物資，是醫(yī)院財務(wù)管理最復(fù)雜、最薄弱的環(huán)節(jié)，所以對常用的藥品、材料、低值易耗品的采購數(shù)量、采購時間、存庫量要嚴(yán)格控制，防止壓庫，影響資金周轉(zhuǎn)。實(shí)行藥品、材料、醫(yī)療設(shè)備基建修繕工程的招標(biāo)投標(biāo)

制，陽光操作，不失為降低醫(yī)療成本的好辦法。醫(yī)院對采購項(xiàng)目理應(yīng)通過不同的渠道公開發(fā)布，為采購信息提供一個公開、公平、公正的操作平臺。參與競爭者享有同等的待遇，充分體現(xiàn)公平競爭，使醫(yī)院能尋找到最佳的供應(yīng)商。對采購質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，通過醫(yī)院審計(jì)、財務(wù)和物資使用部門的信息反饋來決定是否支付貨款，對價格高、質(zhì)量次的物品不予付款，并查明原因，追究直接負(fù)責(zé)人的責(zé)任。加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效益，是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。醫(yī)院應(yīng)在財務(wù)收支上實(shí)施嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)控制度，合理安排資金調(diào)度，提高資金使用效率。堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度是提高醫(yī)院資金使用效率的關(guān)鍵。對于醫(yī)院后勤物資的購置，在相關(guān)科室提出采購計(jì)劃后，由主管院長通過審批后才可以進(jìn)行采購，而財務(wù)部門有權(quán)對超計(jì)劃采購和庫存過大的采購拒絕付款；對于大型采購項(xiàng)目和重大工程要實(shí)行集體決策制。建立嚴(yán)格的報銷審批制度，使資金使用落到實(shí)處，這樣才能使重點(diǎn)項(xiàng)目資金的需求得到保證，提高資金的使用效果。

4、創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，完善內(nèi)控制度

內(nèi)部控制環(huán)境的好壞，直接影響到醫(yī)院內(nèi)部控制的遵循和執(zhí)行，以及醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院要充分利用各種形式和渠道宣傳有關(guān)的政策規(guī)章，宣傳內(nèi)控制度在規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營行為、促進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)合法權(quán)益等方面所起的重大作用，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)和職工對內(nèi)控工作的重視和支持。在貫徹相互牽制原則和協(xié)調(diào)配合原則時，要避免只管牽制舞弊而不顧辦事效率的機(jī)械作法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成醫(yī)院的經(jīng)營任務(wù)。建立科學(xué)、嚴(yán)密的醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度是安全、有效的財務(wù)管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制主要包括以下幾點(diǎn)：抓好關(guān)鍵人，把握關(guān)鍵部位，管好關(guān)鍵物件，內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位。

5、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)管理職能

加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的客觀要求，是保證醫(yī)院投入產(chǎn)出效益的重要手段，是醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)營管理的客觀需要。內(nèi)部審計(jì)的自身特征決定其主要管理職能是監(jiān)督和服務(wù)，要充分發(fā)揮其職能作用，就要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部考核、監(jiān)督、制約機(jī)制，將內(nèi)部審計(jì)人員從會計(jì)、財務(wù)人員中分離出來，建立獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或設(shè)置專職的內(nèi)部審計(jì)人員，并直接對院委會負(fù)責(zé)，這樣才能真正發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的作用。

6、合理編制全面預(yù)算，實(shí)行分級管理核算辦法

醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理，要引入全面預(yù)算的管理辦法，做到長計(jì)劃短安排，要推行定額管理，指標(biāo)控制、內(nèi)部核算，避免無計(jì)劃使用資金。全面預(yù)算是為了達(dá)到醫(yī)院既定目標(biāo)，對各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)編制明細(xì)的預(yù)算或計(jì)劃，通過授權(quán)，由有關(guān)部門對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，預(yù)算編制要細(xì)化到部門、項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的操作性和控制性，同時，編制的預(yù)算要體現(xiàn)醫(yī)院當(dāng)期的管理目標(biāo)，執(zhí)行過程中需要調(diào)整要經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)程序，預(yù)算的完成情況好壞與科室經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，這樣有利于調(diào)動大家的積極性，更有利于指標(biāo)的完成。財務(wù)人員要加大預(yù)算執(zhí)行情況的分析、評價和監(jiān)督的力度。在真實(shí)、完整地對外披露財務(wù)信息的前提下，借助管理會計(jì)手段，建立和完善內(nèi)部報告制度，全面反映經(jīng)濟(jì)活動情況，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息，增加內(nèi)部管理的時效性和針對性。

分級核算就是在財務(wù)上建立一套以塊塊為主的醫(yī)院經(jīng)營全過程的會計(jì)分級實(shí)體核算體制，將各個環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)活動和效果全部分類或分項(xiàng)納入核算中，通過核算，對具體專業(yè)科室進(jìn)行細(xì)致深入地比較分析，從而研究其經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，把各個領(lǐng)域中權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和效果落實(shí)到各科室領(lǐng)域中去，以

提高財務(wù)會計(jì)對經(jīng)營過程內(nèi)部控制的職能作用。

7、拓展籌資渠道，合理進(jìn)行資金投資

合理籌措醫(yī)院建設(shè)發(fā)展資金已成為醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部條件發(fā)生深刻合理的變化下，醫(yī)院應(yīng)解放思想，更新觀念，在內(nèi)部結(jié)余不足的情況下，拓展籌資渠道。結(jié)合本身實(shí)際情況，降低資金成本，醫(yī)院應(yīng)多形式、多渠道去籌措資金，解決資金短缺的問題。并把籌集到的資金和內(nèi)部結(jié)余結(jié)合起來，進(jìn)行投資可行性論證，既要考慮到社會效益又要講究經(jīng)濟(jì)效益，有的放矢的進(jìn)行。

三、結(jié)論

財務(wù)管理工作是一項(xiàng)政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中占有重要地位。只有用嚴(yán)格統(tǒng)一的財經(jīng)法規(guī)規(guī)范整個財務(wù)活動，強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，才能使財務(wù)管理活動落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來實(shí)施成本目標(biāo)管理，明確各項(xiàng)管理細(xì)則，完善日常財務(wù)管理規(guī)定，確保醫(yī)院財務(wù)活動有法可依、有章可循。因財務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣受財務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)高低的影響，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理，要強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識，全面提升財務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況。開展全面預(yù)算管理，提高資金使用效率，樹立成本效益觀念，強(qiáng)化對醫(yī)院資產(chǎn)的管理。醫(yī)院要樹立起財務(wù)管理的觀念，強(qiáng)化財務(wù)管理職能，充分調(diào)動財務(wù)人員的主動性，為醫(yī)院決策提供財務(wù)信息支持，推動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.

第三篇：加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策措施

加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策措施

作者：吳棠華上傳時間：2009-6-29 0:0

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院財務(wù)管理的好壞直

接影響醫(yī)院發(fā)展水平，如何加強(qiáng)財務(wù)管理，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯得尤為重要和迫切。

一、目前醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)

1、內(nèi)部控制制度不完善。有些醫(yī)院內(nèi)控制度不完善，存在著較大的漏洞和隱患：一是沒有建立重大財務(wù)事項(xiàng)會商和審批制度，投資決策隨意性大；二是沒有建立重大項(xiàng)目追蹤問效和責(zé)任追究制度，項(xiàng)目實(shí)施后的效果無人過問；三是沒能建立嚴(yán)格的設(shè)備、藥品、材料付款審核審批制度，容易出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為；四是沒有建立完備的財產(chǎn)管理控制制度，一部分藥品、耗材、試劑等“以領(lǐng)代支”，大量存放在使用部門，脫離了財務(wù)監(jiān)控，以至出現(xiàn)回購、變賣、流失等現(xiàn)象；五是沒有規(guī)范嚴(yán)格的醫(yī)療收費(fèi)核繳、退費(fèi)處理程序，使一些別具用心的人有了可乘之機(jī)，極易造成資金的流失。

2、規(guī)章制度未落實(shí)，財經(jīng)秩序較亂。有的醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理漏洞較多，有章不循、有法不依、責(zé)任不清的問題比較突出；重供輕管、重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍。加之缺乏行之有效的管理手段和措施，造成經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。

3、成本核算不全面。在成本核算上，多數(shù)醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算比較局限，沒有采用全面成本管理法，沒有建立完善的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，成本考核指標(biāo)體系不健全。在市場經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院不但要融入一般市場活動中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個特殊市場的競爭，以盡可能少的消

耗取得盡可能多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，要求醫(yī)院引入成本機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

4、高負(fù)債率與高應(yīng)收賬款率并存。據(jù)了解，有的醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)50％以上，超過了償付能力，甚至出現(xiàn)因債務(wù)問題被訴諸法律，封存銀行賬戶等情況，影響了醫(yī)院的正常經(jīng)營。在醫(yī)院高負(fù)債的同時，還存在著高應(yīng)收賬款的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在大量的病人欠費(fèi)無法收回，特別是醫(yī)保欠費(fèi)。隨著全民醫(yī)保政策的實(shí)施，參保人群的擴(kuò)大，醫(yī)保收入占醫(yī)院收入的比重一般在30%～50％之間。由于醫(yī)?；饘?shí)行總量控制、財政不兜底

政策，醫(yī)保部門與醫(yī)院結(jié)算的及時性和結(jié)算率都在下降，醫(yī)院大量資金被占用，造成“名盈實(shí)虧”現(xiàn)象。

5、財務(wù)監(jiān)督職能作用沒有有效發(fā)揮。有的醫(yī)院未設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，沒有配備內(nèi)審人員。有的雖設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，也存在著人員配備不合理、內(nèi)審制度不健全等問題，內(nèi)審工作僅僅停留在對財務(wù)賬目的合法、合規(guī)性審計(jì)上，介入單位的投資和籌資活動較少，很少參與重大項(xiàng)目的決策、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、內(nèi)部分配制度的建立和評價、項(xiàng)目實(shí)施效果的審計(jì)、內(nèi)部控制制度的制定和監(jiān)督，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能沒有充分發(fā)揮。

6、醫(yī)院財會隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。從醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強(qiáng)；理論基礎(chǔ)薄弱，知識結(jié)構(gòu)老化；業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高等。長期存在的人少事多問題一直困擾著醫(yī)院的財務(wù)建設(shè)和發(fā)展，財務(wù)干部編制基數(shù)不夠、沒有高級職稱編制、中級職稱編制太少、人才流失嚴(yán)重，補(bǔ)充來源不足，所以，不得不雇請臨時工、合同工、返聘離退休人員等，并照規(guī)定支付報酬；這樣在財務(wù)業(yè)務(wù)成倍增長和財務(wù)工作對醫(yī)院建設(shè)日趨重要的情況下，如此的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)將進(jìn)一步加劇醫(yī)院財務(wù)部門人少事多的矛盾。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策措施

l、建立健全財務(wù)管理制度，明確規(guī)定財會人員的職責(zé)。為科學(xué)合理地組織會計(jì)工作，醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，能有效地進(jìn)行會計(jì)核算與會計(jì)監(jiān)督；根據(jù)實(shí)際情況制定本單位的會計(jì)制度；參與本單位各種計(jì)劃的制定，并且對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。建立健全醫(yī)院的各項(xiàng)財務(wù)會計(jì)制度，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營特點(diǎn)、管理要求和會計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際，建立會計(jì)核算體系，合理組織會計(jì)核算工作。會計(jì)人員應(yīng)能遵守會計(jì)職業(yè)道德，做到鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，搞好服務(wù)等。

2、規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的約束力。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，預(yù)算管理要排除人為因素，用制度去管人和事，必須對預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費(fèi)用、定額等各方面進(jìn)行細(xì)化。通過硬性的制度安排使財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。強(qiáng)化預(yù)算對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的約束力，首先經(jīng)過規(guī)劃、分析并通過量化數(shù)字編制預(yù)算，使預(yù)算具有較強(qiáng)的操作性和可控性。二是在預(yù)算執(zhí)行過程中，任何人都不能背離預(yù)算安排，不得無故追加預(yù)算。也不得突破預(yù)算的限額，要保持預(yù)算的嚴(yán)肅性，必須追加的預(yù)算要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組研究后按規(guī)定的程序追加。三是經(jīng)過

全員參與預(yù)算編制，使部門之間、各部門與財務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)，以達(dá)成共識，減少預(yù)算執(zhí)行的障礙。四是預(yù)算要促使資源有效地運(yùn)用，避免資源浪費(fèi)與無效率的開支，預(yù)算是以量化方式來表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有考核性，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤問效，使工作績效的考評真實(shí)可靠。最后，通過制度去實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，使每個員工都認(rèn)識到：預(yù)算指標(biāo)是剛性的，應(yīng)認(rèn)真貫徹，不折不扣地執(zhí)行。這樣從制度上保證了預(yù)算的指導(dǎo)

性、保障性、權(quán)威性和制約性，確保醫(yī)院財務(wù)安全，使財務(wù)管理貫穿醫(yī)院經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。

3、強(qiáng)化資金管理，確保資金管理有效性。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動中，重大的投資、籌資等活動因其資金需求量大、周期長而成為財務(wù)管理的重要控制點(diǎn)。醫(yī)院財務(wù)部門對基建工程、醫(yī)療設(shè)備購置、大修等項(xiàng)目的資金支出，從立項(xiàng)著手，參與事前論證、預(yù)算編制、費(fèi)用審核等，進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。財務(wù)部門參與重大財務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)活動運(yùn)作，不僅使各項(xiàng)資金支出都掌控在預(yù)算范圍內(nèi)，還進(jìn)一步確保了資金運(yùn)作的規(guī)范、安全和有效。

4、完善成本核算，提高財務(wù)管理水平。實(shí)行成本核算是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)療服務(wù)參與市場競爭的必然結(jié)果。醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)以成本預(yù)算、成本控制、成本核算和績效評價為主要內(nèi)容的成本管理。醫(yī)院成本核算不僅僅是為了核算資金，更重要的是利用這一經(jīng)濟(jì)手段，提供醫(yī)療服務(wù)全過程和醫(yī)院管理各個部門全方位的成本信息，并預(yù)測和掌握未來成本水平及其變動趨勢，把醫(yī)院管理中的未知因素變?yōu)橐阎蛩?，減少盲目性。要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立健全成本核算制度、成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)；建立成本責(zé)任考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系，規(guī)范核算收入、費(fèi)用項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本的規(guī)范化管理。

5、要增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識?？茖W(xué)合理的財務(wù)管理制度是單位搞好經(jīng)濟(jì)管理工作和防范財務(wù)風(fēng)險的前提。財務(wù)管理制度主要包括財務(wù)組織管理制度、會計(jì)基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項(xiàng)目控制制度、對外投資制度、財務(wù)分析制度等。在醫(yī)院財務(wù)管理中盡管制定了比較系統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)規(guī)章制度，但是在運(yùn)作的過程中還存在不盡完善的地方，存在著一定的財務(wù)風(fēng)險。因此，要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，通過對各個財務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)的控制，可以明確責(zé)任，加強(qiáng)自律，提高核算質(zhì)量。強(qiáng)化流程管理可以更好使內(nèi)部控制制度互相銜接又互相制約，使整個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到點(diǎn)面結(jié)合。加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警，及時評估、預(yù)防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利開展的同時

力求化解財務(wù)風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

6、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)活動的分析和評價。醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)分析既是對自己的財務(wù)活動的總結(jié)，又是財務(wù)預(yù)測的前提，在醫(yī)院財務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，與醫(yī)院有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各方，都迫切地需要獲得醫(yī)院的財務(wù)信息，以便做出科學(xué)的決策。因此，堅(jiān)持每季度召開一次由班子成員及職能科室負(fù)責(zé)人參加的財務(wù)分析會，對預(yù)算執(zhí)行情況、收支變化情況、每人次收費(fèi)情況、百元收費(fèi)成本情況、工作量變化情況、百元固定資產(chǎn)收入情況、固定資產(chǎn)收入情況等進(jìn)行全面分析，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)評價，對存在的問題進(jìn)行研究、分析拿出解決方案。

以便更好地改進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)。

7、全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財會專業(yè)知識也在不斷更新變化。財務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接決定著財務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣，醫(yī)院財務(wù)工作千頭萬緒，量大而具體，專業(yè)性極強(qiáng)。因此，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的財務(wù)干部隊(duì)伍尤為重要。要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，首先要抓好財務(wù)人員政治教育，把牢思想根基，并結(jié)合醫(yī)院財務(wù)工作特點(diǎn)和人員思想實(shí)際進(jìn)行“遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律”等方面教育，緊緊圍繞當(dāng)好參謀、出好點(diǎn)子，勤儉節(jié)約、科學(xué)理財上下功夫。二是醫(yī)院要加大會計(jì)人員培訓(xùn)，全面提高會計(jì)人員的專業(yè)判斷能力和

職業(yè)道德水準(zhǔn)。不斷提高財會人員的財務(wù)分析能力，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險征兆，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策信息，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

總之，當(dāng)代醫(yī)院財務(wù)管理的重心由會計(jì)核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化財務(wù)平衡機(jī)制，合理安排醫(yī)療業(yè)務(wù)活動，使積累與消耗平衡，加強(qiáng)自我約束機(jī)制。要引入全面預(yù)算的管理方法，做到長計(jì)劃短安排，要推進(jìn)定額管理，內(nèi)部核算，避免無計(jì)劃使用資金。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理

必須村立新觀念，以適應(yīng)瞬息萬變、競爭日趨激烈的社會主義醫(yī)療市場。

參考文獻(xiàn)：

［1］王肖莉，醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及對策.中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2008，（2）。

［2］任萍，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的體會.工企醫(yī)刊，2007，（6）。

［3］宋海民，如何加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理.工企醫(yī)刊，2007，（6）。

第四篇：信息化條件下醫(yī)院財務(wù)管理研究

信息化條件下醫(yī)院財務(wù)管理研究

摘要：現(xiàn)代醫(yī)院的管理日趨細(xì)化，日益增長的信息需求已經(jīng)完全超出了傳統(tǒng)會計(jì)界定的范圍。在這樣的背景之下，醫(yī)院財務(wù)管理信息化成為其發(fā)展的必然趨勢。本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，探究信息化條件下醫(yī)院財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：信息化；醫(yī)院；財務(wù)管理

進(jìn)入21世紀(jì)，信息技術(shù)革命的滾滾浪潮將人類社會由工業(yè)社會推進(jìn)到了信息社會，信息技術(shù)對財務(wù)管理的理論和實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。有人說，信息技術(shù)正重新定義著整個財務(wù)系統(tǒng)，21世紀(jì)財務(wù)管理工作將以全新的方式進(jìn)行。在信息化條件下，醫(yī)院財務(wù)管理怎樣才能更好地抓住這個發(fā)展機(jī)遇，將成為每個醫(yī)院財務(wù)管理工作者研究的核心問題。信息技術(shù)給醫(yī)院財務(wù)管理帶來的機(jī)遇及挑戰(zhàn)

1.1 機(jī)遇

信息技術(shù)對加強(qiáng)財務(wù)管理非常有利，它讓一些以前不敢想象的事情成為可能。比如醫(yī)院的收入以前僅僅有較為粗放的分類，分為檢查收入、放射收入、治療收入等，此分類服務(wù)于以前沒有計(jì)算機(jī)支持的手工狀態(tài)，適合粗放的醫(yī)院管理，但無法滿足現(xiàn)代管理的需要。在信息技術(shù)支持下，收入、支出可以采取多種分類方法，為加強(qiáng)醫(yī)院管理提供了各個層面的數(shù)據(jù)，這些需求在手工狀態(tài)下完成是非常困難的，但在現(xiàn)有信息技術(shù)條件下則成為可能。只要提出需求，程序員設(shè)置命令就可以將多種分類數(shù)據(jù)快速、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出來，大大提高了會計(jì)信息處理的質(zhì)量和速度。

信息技術(shù)已經(jīng)成為加強(qiáng)財務(wù)管理的重要工具，利用好這項(xiàng)工具，能夠?yàn)樨攧?wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持和技術(shù)保障，醫(yī)院管理層能夠及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，迅速地作出科學(xué)的決策。

1.2 挑戰(zhàn)

會計(jì)行業(yè)面臨著信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程重組的挑戰(zhàn)。美國注冊會計(jì)師協(xié)會主席羅伯特·梅得尼克指出：“如果會計(jì)行業(yè)不按照IT技術(shù)重新塑造自己的話，它將可能被推到一邊，甚至被另一行業(yè)——對提供信息、分析、鑒證、服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)所代替。”“受傳統(tǒng)會計(jì)思想和社會技術(shù)水平的制約，傳統(tǒng)會計(jì)人

員并不采集業(yè)務(wù)活動的全部數(shù)據(jù)，而只是采集其中的一個子集，即符合會計(jì)事項(xiàng)定義的數(shù)據(jù)集一資金流信息，傳統(tǒng)會計(jì)體系忽略了大量管理信息，財務(wù)人員手中只有描述業(yè)務(wù)事件的子集數(shù)據(jù)。

現(xiàn)代醫(yī)院的管理日趨細(xì)化，日益增長的信息需求已經(jīng)完全超出了傳統(tǒng)會計(jì)界定的范圍，財務(wù)人員必須擴(kuò)大會計(jì)信息量，才能滿足管理的需要。只有實(shí)現(xiàn)從貨幣量單一信息，到時間量(工作小時)、實(shí)物量和貨幣量三量信息的轉(zhuǎn)化，才能真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員利用會計(jì)信息對醫(yī)院的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，并提出科學(xué)的管理建議。財務(wù)信息化的兩個誤區(qū)

當(dāng)信息技術(shù)在各個領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用之際，醫(yī)院財務(wù)人員也積極將信息技術(shù)應(yīng)用于會計(jì)信息系統(tǒng)?，F(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)部門基本實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化，有的甚至實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、光纖遠(yuǎn)距離傳輸，沒有計(jì)算機(jī)的已經(jīng)很少了。但是，在實(shí)際財務(wù)信息化工作中往往存在著許多誤區(qū)。

2.1 簡單照搬手工模式

信息的應(yīng)用雖然大大提高了會計(jì)數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性，降低了紙張使用量，把財務(wù)人員從繁雜的工作中解放出來，但是，由于受傳統(tǒng)財務(wù)會計(jì)體系結(jié)構(gòu)的束縛，人們并沒有充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢重新設(shè)計(jì)財務(wù)會計(jì)流程，只是簡單模仿和照搬手工流程，將一項(xiàng)項(xiàng)相對獨(dú)立的工作搬到計(jì)算機(jī)中，并通過一個個相對獨(dú)立的子系統(tǒng)完成相應(yīng)的工作，并沒有從本質(zhì)上改變原有的會計(jì)流程，沒有實(shí)現(xiàn)由手工模式到信息化模式質(zhì)的飛躍，會計(jì)電算化只是將手工財務(wù)會計(jì)自動化。結(jié)果，會計(jì)工作依然是事后算賬、事后報賬，會計(jì)信息系統(tǒng)獨(dú)立于其他系統(tǒng)，在醫(yī)院內(nèi)形成一個信息“孤島”，缺乏會計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時性、一致性、系統(tǒng)性。

如果認(rèn)為財務(wù)信息化就是以計(jì)算機(jī)代替手工記賬、算賬、報賬，否認(rèn)會計(jì)信息子系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)其他子系統(tǒng)存在著的密切聯(lián)系，那么就把會計(jì)預(yù)測、會計(jì)控制以及會計(jì)輔助決策等眾多內(nèi)容從財務(wù)信息化工作中給拋棄了。

2.2 追求信息系統(tǒng)建設(shè)一步到位

有些人認(rèn)為財務(wù)信息化系統(tǒng)是一個不可分的整體，要建立財務(wù)信息化系統(tǒng)，就必須一步到位，健全所有的子系統(tǒng)，甚至擴(kuò)大到整個管理信息系統(tǒng)。他們忽略了財務(wù)信息化是系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，把系統(tǒng)工程多步驟、多階段性簡化為單一階段，把會計(jì)信息系統(tǒng)多子系統(tǒng)的可分離性變?yōu)榻y(tǒng)一整體的不可分離性，從而也否認(rèn)財務(wù)信息化的過程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

會計(jì)流程再造是一個長期的任務(wù)，這就要求財會人員結(jié)合本單位的具體情況，不斷優(yōu)化和完善流程。

2.3 獨(dú)立的信息獲取模式

獨(dú)立的財務(wù)信息獲取模式，降低了會計(jì)核算的效率和會計(jì)信息的質(zhì)量。同樣一筆業(yè)務(wù)，在不同的部門由不同的經(jīng)手人重復(fù)記錄，這種重復(fù)操作帶來的是資源浪費(fèi)。

首先，由于會計(jì)核算必須以業(yè)務(wù)部門傳遞來的業(yè)務(wù)單據(jù)作為原始憑證，紙質(zhì)單據(jù)的傳遞過程嚴(yán)重影響會計(jì)核算的效率。其次，由于方法差異或記錄錯誤，導(dǎo)致不同部門輸出的信息不符。例如，醫(yī)院出現(xiàn)藥品收入賬與藥房藥品發(fā)出數(shù)對不上、醫(yī)療收入與耗材消耗對應(yīng)關(guān)系不合理等現(xiàn)象。錯誤產(chǎn)生在哪里?在每天大量的數(shù)據(jù)中查找問題猶如大海撈針，即使查找到原因，也耗時、耗力，結(jié)果導(dǎo)致會計(jì)信息質(zhì)量低下，無法滿足支持決策管理的需要。信息化條件下醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

信息技術(shù)在中國醫(yī)院的應(yīng)用越來越廣泛，但和國外先進(jìn)國家相比信息化管理還存在很大的差異。

3.1 沒有發(fā)揮財務(wù)的管理職能

在信息時代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)來臨之際：有些醫(yī)院仍然沿襲傳統(tǒng)的會計(jì)流程，缺乏信息技術(shù)的支持，人力集中在簡單重復(fù)性的事后核算上，包括收入的錄入、耗材發(fā)出的錄入、銀行對賬單的錄入，耗費(fèi)了大量的人力，在做重復(fù)性的工作。會計(jì)的控制職能、監(jiān)督職能、管理職能沒有充分發(fā)揮，而核算工作因缺乏信息的支持也做得不夠完善。

要真正提升管理水平，應(yīng)該借助信息技術(shù)，既要實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計(jì)核算職能，也要實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的控制和決策支持職能。

3.2 缺乏事中控制

傳統(tǒng)的管理方法，由于財務(wù)工作集中在事后核算環(huán)節(jié)，缺乏事中控制，無法真正實(shí)現(xiàn)過程管理的要求，事中控制的缺位給單位經(jīng)營帶來非常大的風(fēng)險。醫(yī)院以制度方式對過程管理提出明確要求，制度需要人來執(zhí)行。在缺乏進(jìn)行有效事中

控制工具的境況下，制度容易流于形式，無法真正發(fā)揮其規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用。比如醫(yī)院的預(yù)算管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都有各自要求的執(zhí)行范圍，由于沒有有效的事中控制，超范圍支出可能會因?yàn)槭韬龌蛘吖室獾脑蚨l(fā)生，但很難被監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)。如果借助預(yù)算軟件進(jìn)行實(shí)時控制，就可以避免這些漏洞。信息化條件下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新

4.1 選擇合適的軟件

醫(yī)院財務(wù)部門要選擇有實(shí)力的軟件公司，使用其正版軟件，獲得軟件公司提供的優(yōu)良的售后服務(wù)，并根據(jù)軟件公司開發(fā)推出的新產(chǎn)品、新功能，及時對軟件進(jìn)行更新和升級，不斷地加強(qiáng)財務(wù)管理。醫(yī)院的財務(wù)部門要與軟件開發(fā)部門經(jīng)常溝通，提出需求，促進(jìn)軟件完善。如果醫(yī)院的信息部門有能力自己開發(fā)軟件，同樣要做好軟件的改進(jìn)工作。

4.2 充分挖掘軟件中的管理功能

有種錯誤觀點(diǎn)認(rèn)為，只要會計(jì)信息系統(tǒng)已建成，或者已購買到會計(jì)信息系統(tǒng)，財務(wù)信息化工作就完成了，這是目前財務(wù)軟件使用中常見的問題。很多軟件僅僅使用了最基本的功能，許多有價值的功能沒有得到較好地使用。

目前，會計(jì)核算軟件中設(shè)置了多種輔助核算補(bǔ)充記錄管理信息，如客戶往來輔助賬、供應(yīng)商往來輔助賬、個人往來賬、部門輔助賬、項(xiàng)目輔助賬，克服了以前財務(wù)部門只有資金流信息的局限性。隨著軟件的不斷改進(jìn)，傳統(tǒng)會計(jì)的局限性逐步克服，軟件的使用者要不斷學(xué)習(xí)，充分使用各項(xiàng)新增功能。

4.3 會計(jì)人員要積極參與流程設(shè)計(jì)醫(yī)院要用信息技術(shù)的力量重新、徹底地設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，使醫(yī)院在成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的提高。流程再造不是一個部門的任務(wù)，而是與若干相關(guān)部門和人員有著不可分割的聯(lián)系。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極參與流程設(shè)計(jì)。在這種思想的指導(dǎo)下，財務(wù)系統(tǒng)的探測器才能實(shí)時獲取財務(wù)信息以外的其他非財務(wù)信息，從而才能為真正實(shí)現(xiàn)管理提供保證。

4.4 理想的財務(wù)信息化，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

4.4.1什么是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的思路是指在信息技術(shù)環(huán)境下，將財務(wù)會計(jì)流程與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時，由相關(guān)部門一位員工負(fù)責(zé)錄入

業(yè)務(wù)信息，同時利用相關(guān)信息對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正確性、有效性和合理性進(jìn)行實(shí)時控制，當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)后，立即存儲在指定的數(shù)據(jù)庫，同時，該事件通過動態(tài)會計(jì)平臺，生成實(shí)時憑證，自動或經(jīng)財務(wù)人員確認(rèn)后顯示在所有相關(guān)的賬簿和報表上，不再需要第二個部門或任何其他員工重復(fù)錄入。這樣，信息為所有被授權(quán)的人員共同享用。財會人員每天必須打開某個信息屏幕，管理和控制相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，做到實(shí)時、迅速響應(yīng)環(huán)境變化，爭取主動；所有管理人員都按照同

一、實(shí)時的信息來源作出決策，避免了不同的決策單位或個人由于信息來源的不同而作出相互矛盾的決定，造成管理決策的混亂。

4.4.2財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式的特征

在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式下，財務(wù)管理工作將有以下新特征：物流、資金流、信息流同步生成。原來由財會人員編制的采購、收入、存貨等憑證，都由計(jì)算機(jī)自動生成，這樣可以大大減少財務(wù)部門的重復(fù)勞動，提高工作效率的同時也減少了差錯，做到“數(shù)出一門，信息共享”。財務(wù)部門和其他部門一樣，可以查明每一個信息的來源和錄人事件，做到責(zé)任分明。財務(wù)人員可以利用實(shí)時信息控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

4.4.3 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的效果實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，減少了重復(fù)性勞動，財務(wù)部門的工作重心可以向管理轉(zhuǎn)移，在做好基礎(chǔ)工作的同時，積極提升財務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)了從核算職能向控制職能轉(zhuǎn)變。

4.5 加強(qiáng)財務(wù)管理的監(jiān)管和實(shí)現(xiàn)分級核算

首先，醫(yī)院應(yīng)對各業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，做好內(nèi)部控制，貫徹好內(nèi)部審核的工作，有效加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本的控制。將財務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到具體的個人，并實(shí)現(xiàn)人員的財務(wù)內(nèi)部控制的業(yè)績考核，以此作為員工的獎懲依據(jù)。同時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對財務(wù)制度的完善和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，有效規(guī)范員工的日常經(jīng)濟(jì)活動 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的信息管理。

其次，醫(yī)院的各部門還應(yīng)實(shí)行分級核算的方式。對于各部門的經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)進(jìn)行核算。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院的財務(wù)信息化管理就構(gòu)建以各部門經(jīng)營的會計(jì)分級實(shí)體核算體制，可以使醫(yī)院的財務(wù)情況一目了然，為醫(yī)院的發(fā)展決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 為配合醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的分級預(yù)算方式，醫(yī)院應(yīng)建立具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，依據(jù)各部門完成的情況進(jìn)行考核，以此提高醫(yī)院財務(wù)信息管理水平。

最后，醫(yī)院應(yīng)做好預(yù)算外投資管理，編制醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算。財務(wù)部門應(yīng)按照各部門提供的資金使用情況，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，提高預(yù)算外資金的使用效率，醫(yī)院在進(jìn)行購買醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)建設(shè)時，應(yīng)按照一套論證和評估的處理模式，進(jìn)行分級審批和審核的程序，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金較高的使用效率，維護(hù)好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，提高醫(yī)院資產(chǎn)的保值和增值。結(jié)語

令過程管理透明、可檢查、可跟蹤是醫(yī)院財務(wù)會計(jì)管理工作的一項(xiàng)重要職責(zé)。為了有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們只有強(qiáng)化信息化建設(shè)，充分利用其優(yōu)勢功能構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，才能真正規(guī)范醫(yī)院財務(wù)會計(jì)管理工作，令其朝著精細(xì)化，科學(xué)化方向持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李和，淺談醫(yī)改后如何加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)信息化管理[J]，中國醫(yī)藥指南，2008（11）.[2]范國華，淺談醫(yī)院財務(wù)信息化管理[J]，經(jīng)濟(jì)師，2008（7）.

第五篇：淺談醫(yī)院財務(wù)管理

醫(yī)院的財務(wù)管理工作屬于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的重要內(nèi)容，醫(yī)院財務(wù)管理工作的目標(biāo)是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。會計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)財務(wù)管理工作的兩個重要的組成部分，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化和各大醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，醫(yī)院的財務(wù)管理工作中會計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合也越來越緊密。本文從會計(jì)與統(tǒng)計(jì)在財務(wù)管理工

作上的關(guān)系出發(fā)，然后進(jìn)一步說明了會計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財務(wù)管理工作上結(jié)合的作用，最后提出了一些結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施。

一、會計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的相互應(yīng)用

1.統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)域中的運(yùn)用

統(tǒng)計(jì)學(xué)作為一種數(shù)量計(jì)算與分析的方法現(xiàn)已廣泛的運(yùn)用于醫(yī)院的會計(jì)核算的各種環(huán)節(jié)中。首先，從醫(yī)院財務(wù)管理部門整理會計(jì)資料的過程來看，就需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的數(shù)量管理方法。比如，醫(yī)院財務(wù)會計(jì)中存貨計(jì)量的平均移動法的原理就是統(tǒng)計(jì)學(xué)的平均數(shù)原理。其次，從醫(yī)院財務(wù)管理部門分析財務(wù)信息的方法來看也需要用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析方法，比如，以統(tǒng)計(jì)指數(shù)為基礎(chǔ)的因素分析法，連環(huán)替代法。再次，隨著各醫(yī)院單位經(jīng)營管理的日益精細(xì)，需要從會計(jì)分析提供對市場的預(yù)測和企業(yè)行為的決策，從而建立了以統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的“管理會計(jì)”，通過對會計(jì)數(shù)據(jù)的分析為醫(yī)院提供生產(chǎn)經(jīng)營上的決策。比如，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的趨勢分析預(yù)測模型進(jìn)行銷售預(yù)測與成本預(yù)測等。

2.會計(jì)方法在醫(yī)院統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用

會計(jì)學(xué)反映的是微觀計(jì)量行為，主要對醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、流動情況進(jìn)行反映，采用的是復(fù)式記賬的方式，從各方面反映和記錄醫(yī)院的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。企事業(yè)單位財務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)工作中，也有許多指標(biāo)要從會計(jì)工作中獲得。比如，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)核算體系中的資產(chǎn)負(fù)債核算，流動資金核算都采用了大量會計(jì)符號與會計(jì)平衡式，在這里統(tǒng)計(jì)核算的方法也都是采用了會計(jì)的復(fù)式記賬的原理。另外，我國很多醫(yī)院在部門統(tǒng)計(jì)中，也有很多指標(biāo)需要從會計(jì)核算中獲取。

3.會計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財務(wù)管理上結(jié)合的作用

(1)會計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是今后醫(yī)院醫(yī)藥分離的核算基礎(chǔ)

根據(jù)我國醫(yī)療體制改革的要求，在對藥品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類時，必須把藥品的收入與其相應(yīng)的支出情況單獨(dú)列出，而相應(yīng)的在進(jìn)行會計(jì)核算時，也應(yīng)根據(jù)這些要求把藥品的收入與支出情況分別從醫(yī)療收入和支出中進(jìn)行分列。

(2)會計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是進(jìn)一步完善醫(yī)保制度的保障

根據(jù)我國醫(yī)療保障制度的有關(guān)要求，在財務(wù)管理工作要對各類醫(yī)保病人的門急診、病房醫(yī)療收入的報表統(tǒng)計(jì)并單獨(dú)列出，從而進(jìn)一步分析各類醫(yī)保病人的治療質(zhì)量與產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用情況。在相應(yīng)的會計(jì)處理上，也要把各類型醫(yī)保病人在就醫(yī)過程產(chǎn)生各類費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算。

(3)會計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是醫(yī)院有效開展日常財務(wù)工作的保證

醫(yī)院日常財務(wù)管理工作包括病人門急診次數(shù)核算、醫(yī)生工作量核算、醫(yī)院各項(xiàng)成本開支，藥品收入，病人各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)的核算都需要通過統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行，而這種統(tǒng)計(jì)的核算要采用會計(jì)復(fù)式記賬的方式進(jìn)行，醫(yī)院采用的核算計(jì)量原則，是統(tǒng)計(jì)與會計(jì)核算都實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算原則。

二、會計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財務(wù)管理上結(jié)合的措施

1.改變醫(yī)院部門設(shè)置，調(diào)整統(tǒng)會工作人員的工作職能

醫(yī)院財務(wù)管理上要有效的結(jié)合會計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作，首先要對部門設(shè)置上進(jìn)行改變，應(yīng)把專門從事統(tǒng)計(jì)工作的人員歸入財務(wù)部門，這樣使其在工作中自然的與后面的會計(jì)工作結(jié)合起來，另外管理人員也要把對統(tǒng)計(jì)工作人員和會計(jì)核算人員的工作職能進(jìn)行調(diào)整，使統(tǒng)計(jì)工作人員和會計(jì)核算人員都承擔(dān)一部分會計(jì)核算或統(tǒng)計(jì)工作。

2.進(jìn)一步提高醫(yī)院會計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了確保醫(yī)院財務(wù)管理會計(jì)與統(tǒng)計(jì)的有效結(jié)合，要進(jìn)一步提高醫(yī)院財務(wù)管理部門會計(jì)工作人員和統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理實(shí)際需要，對于專門從事統(tǒng)計(jì)工作的人員要增強(qiáng)其會計(jì)方面的專業(yè)知識，使其掌握運(yùn)用會計(jì)記賬的方法，對于專門從事會計(jì)工作的人員，要提高其統(tǒng)計(jì)分析能力，從而提高他們的工作效率。

三、完善醫(yī)院的管理會計(jì)信息系統(tǒng)

管理會計(jì)信息系統(tǒng)作為一種統(tǒng)計(jì)與會計(jì)有機(jī)結(jié)合的信息資源的處理和分析系統(tǒng)，對于醫(yī)院信息資源的收集與分析利用具有重要的作用。要想進(jìn)一步結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理中的統(tǒng)計(jì)與會計(jì)工作，就必須盡快建立健全醫(yī)院財務(wù)管理會計(jì)信息系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)對醫(yī)院內(nèi)外部各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與會計(jì)核算處理，從而加強(qiáng)醫(yī)院的事務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析和控制功能。

總而言之，醫(yī)院財務(wù)管理工作中會計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)的結(jié)合對于醫(yī)院財務(wù)管理的具有非常重要的作用，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院財務(wù)管理工作中會計(jì)與統(tǒng)計(jì)的結(jié)合也將日趨緊密。通過政府、醫(yī)院以及相關(guān)財務(wù)管理部門的努力，醫(yī)院財務(wù)管理部門會計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化的工作也將開辟新的局面。