第一篇：物資領(lǐng)料人保證書

物資管理保證書

篇一：物資管理保證書

物資管理承諾書

本人 從2012年 月 日點后接管南通中智建筑工程公司安哥拉項目部國內(nèi)發(fā)送物資、本地采購物資、項目部申請領(lǐng)購物資。并保證在保管期間，遵守公司規(guī)定，按照各項審批手續(xù)執(zhí)行。沒有相關(guān)審批手續(xù)，提取任何物資。公司將視作貪污、挪用、非法占有為目的，依法追究。保證人： 日 期：

篇二：項目物資管理責(zé)任書

唐山項目物資管理責(zé)任書

為進(jìn)一步加強(qiáng)項目物資材料的管理，明確項目部與物資材料管理相關(guān)人員的責(zé)任，在確保工程質(zhì)量、工期及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，最大程度的降低物資材料損耗，項目部與物資材料管理相關(guān)主要責(zé)任人簽訂本責(zé)任書，具體事項如下：

一、采購權(quán)限

主要材料實行公司和分公司兩級物資采購機(jī)制。項目物資部負(fù)責(zé)提供招采申請、招采計劃，分公司或公司組織招采工作，相關(guān)招采流程按照招采相關(guān)文件執(zhí)行。零星材料按項目計劃進(jìn)行采購。

二、需求計劃

項目物資部在使用前向分公司提供招采申請、招采計劃，招采申請和招采計劃必須明確材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量、質(zhì)量（品牌）、進(jìn)場時間、需要加工訂貨的材料，并需附相關(guān)圖紙。

施工現(xiàn)場使用時項目工程部要結(jié)合分包單位提具的物資需求計劃，根據(jù)圖紙設(shè)計量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場實際情況等因素，進(jìn)行復(fù)核，制定物資需求量表，經(jīng)有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后提供至物資管理部門。

三、材料驗收入庫

項目物資管理部門根據(jù)工程部提供的物資需求量表，通知供貨單位供貨至現(xiàn)場，并組織驗收、保管，對有關(guān)憑證、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證等給予核實。

1、數(shù)量驗收：項目部現(xiàn)場配備適宜的計量器具及監(jiān)控設(shè)施，并

確保其處于有效狀態(tài)，對于進(jìn)出場材料驗收可采取點數(shù)、量方、過磅等相結(jié)合的方式進(jìn)行核實對比。每次驗收必須兩人（含兩人）以上共同驗收，共同簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁一人驗收，后補(bǔ)簽字。

2、質(zhì)量驗收：外觀質(zhì)量驗收由收料員通過簡單工具或者手摸眼觀，檢驗材料的包裝、表面狀態(tài)、外觀形態(tài)等，判定是否存在質(zhì)量問題或缺陷。內(nèi)在的質(zhì)量驗收，依據(jù)規(guī)定對材料的物理、化學(xué)性能進(jìn)行檢驗，由材料管理人員配合試驗員取樣試驗，試驗結(jié)果及時通知相關(guān)部門。每次驗收必須兩人（含兩人）以上共同驗收，驗收人員應(yīng)在相關(guān)驗收（試驗）單據(jù)上簽署驗收意見，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場用于工程。

3、材料驗收時，實行記賬與驗收點單分離，由收料員（倉庫保管員）點驗，并必須做好驗收計量原始記錄，根據(jù)實際情況填寫收料單，并建立臺賬。相關(guān)票據(jù)月末交由財務(wù)部門進(jìn)行記賬處理，并確保帳、單統(tǒng)一。

四、材料使用管理

1、項目部對材料消耗采取限額領(lǐng)料、節(jié)超獎罰、包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。

2、材料發(fā)放時，庫管要依據(jù)物資需求量表對相應(yīng)材料進(jìn)行發(fā)放，并按照實際的領(lǐng)用單位、材料名稱、規(guī)格型號填寫領(lǐng)料單，并由分包單位的領(lǐng)料人簽字確認(rèn)。

3、在材料的實際使用過程中，現(xiàn)場技術(shù)員要依據(jù)圖紙設(shè)計量、目標(biāo)損耗率等數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制材料的消耗。加強(qiáng)旁站管理、提高監(jiān)督意識，盡最大的程度的防止超耗。

五、考核管理

1、每月進(jìn)行一次材料盤點核算，如果一個月盤點損耗率在目標(biāo)控

制范圍之內(nèi)，節(jié)約的材料（目標(biāo)控制量減去實際用量）按節(jié)約材料金額的30%給予提取獎勵，相應(yīng)獎勵金額在下月工資中體現(xiàn)。

2、如超出材料損耗控制數(shù)量范圍的，超耗的材料（實際用量減去

目標(biāo)控制量）按超耗材料金額的10%給予處罰，相應(yīng)處罰金額在下月工資中體現(xiàn)。

3、如出現(xiàn)特殊地質(zhì)情況，待分析后決定獎罰。

六、責(zé)任和權(quán)力

1、物資管理崗：①向施工現(xiàn)場提供合格、足量的材料。②對于物

資部原因造成的材料未能及時進(jìn)場及數(shù)量不足的情況，承擔(dān)相應(yīng)失職責(zé)任。③在不影響生產(chǎn)的前提下，對進(jìn)入項目的材料可以進(jìn)行調(diào)劑使用。④認(rèn)真、如實填寫收發(fā)料單，建立相關(guān)臺賬。⑤相關(guān)票據(jù)月末交由財務(wù)部門進(jìn)行記賬處理，并確保帳、單統(tǒng)一。⑥對材料的消耗、庫存情況進(jìn)行月度盤點，對超耗原因進(jìn) 行分析，制定整改措施。

2、現(xiàn)場管理崗:依據(jù)圖紙設(shè)計量、目標(biāo)損耗率等數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制材

料的消耗。加強(qiáng)旁站管理、提高監(jiān)督意識，對施工工藝不合理等因素造成的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止及罰款。

七、其他

1、本責(zé)任書作為項目部與分公司簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的分解。

2、本責(zé)任書雙方簽字后生效，工程完工后失效。

3、本責(zé)任書執(zhí)行中，如雙方意見有分歧，由項目班子研究決定。

4、簽訂本責(zé)任書的人員為物資管理崗、工程管理崗、現(xiàn)場管理崗的相關(guān)人員，中途調(diào)出項目的按在項目出勤時間進(jìn)行考核。

5、責(zé)任人承諾嚴(yán)格遵守材料管理相關(guān)制度，嚴(yán)于職守，廉潔自律，不收受賄賂，不弄虛作假，一旦有違法、違反制度及本責(zé)任書的情況，自愿接受項目部的相應(yīng)處罰。項目經(jīng)理：

日期：責(zé)任人： 日期：

篇三：物資管理員工作崗位責(zé)任書 物資管理員工作崗位責(zé)任書

為使崗位責(zé)任人明確崗位職責(zé)，有序、協(xié)調(diào)地履行崗位職責(zé)，特制定本崗位責(zé)任書。崗位責(zé)任人要自覺遵守本崗位管理制度，工作中的主要事項應(yīng)如實記錄。公司每年對崗位責(zé)任人履行職責(zé)情況作為工資及職稱的考核依據(jù)。本責(zé)任書應(yīng)妥善保管，防止遺失，如有遺失要及時向所在部門報失，辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)。工作崗位：車間物資管理員 工作地點：公司廠房

上級主管部門：車間主任、物資部經(jīng)理

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)全車間物資材料的收發(fā)和保管工作，并看守好廠房及對廠房的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)。職責(zé)及要求：

一、倉庫管理工作要求

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)倉儲管理業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的管理制度。

2、保持倉庫整潔、衛(wèi)生，對所管物資要求擺放整齊，按種類定位擺放，分貨位保存，堆垛合理，便于收發(fā)和盤點。

3、加強(qiáng)倉庫的安全保管，保證倉庫物資儲存使用價值，不發(fā)生火災(zāi)、失竊、損壞、霉變、鼠害等人為損耗，物資損耗不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4、易燃、易爆、腐蝕物品分開堆放，不嚴(yán)格看管和隨時檢查，發(fā)生爆炸、起火、泄漏污染，除負(fù)損失外，每次罰500元，與分管領(lǐng)導(dǎo)并互相關(guān)的法律責(zé)任。

5、根據(jù)物資驗收入庫的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)按物資的品種、型號、規(guī)格、性質(zhì)、數(shù)量、品牌，做好物資入庫工作，準(zhǔn)確無誤。

6、負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作，認(rèn)真審核發(fā)料單，及時準(zhǔn)確發(fā)放，保證生產(chǎn)需要。

7、及時登記帳卡，經(jīng)常盤物對帳，做到帳、卡、物、據(jù)“四相符”。

8、賬物不符、物資短少、保管不善損壞，無正當(dāng)理由，除全額賠償外，每次罰款200—500元。監(jiān)守自盜，內(nèi)外勾結(jié)盜賣公司物資，罰盜賣總額的十倍以上，情節(jié)嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。與領(lǐng)料員或他人相互勾結(jié)，少領(lǐng)多報、虛報冒領(lǐng)，視為監(jiān)守自盜，同樣按本條規(guī)定處理。

9、做好廢舊材料的回收工作，堅持工具以舊換新制度和丟失賠償制度，嚴(yán)格執(zhí)行物品領(lǐng)用制度和手續(xù)。

10、上班時必須講究個人衛(wèi)生及形象，若不講衛(wèi)生，長時間不清潔住所環(huán)境，給本公司形象造成影響的，給以罰款50元/次。

11、上班時間外出辦私事不請假影響正常工作、打瞌睡、脫崗、做與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)每次罰款50-100元。

二、物資入庫、發(fā)放制度

1、對入庫物資的品種、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行驗收，由入庫人員與倉庫保管員一起進(jìn)行驗收，經(jīng)雙方驗收合格后簽字，保管員方可將物資入庫。

2、驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確，小批量零星物資當(dāng)日驗收入庫，批量較大、品種規(guī)格

復(fù)雜的二日驗收完成；對于驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量規(guī)格與送貨單不符合的，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、對于未入庫即送達(dá)工地的物資（未經(jīng)中轉(zhuǎn)，實行直供現(xiàn)場時），應(yīng)由入庫人與保管人員辦理入庫手續(xù)，并補(bǔ)領(lǐng)料單沖帳，24小時內(nèi)將領(lǐng)料單送達(dá)倉庫保管員；

4、對于領(lǐng)料單上有的，而實際卻未收到的物資，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并不予此類物資辦入庫手續(xù)；

5、嚴(yán)格憑領(lǐng)料單發(fā)放物資，見票發(fā)貨，領(lǐng)料單注明用途。若生產(chǎn)急需而公司領(lǐng)導(dǎo)又不在的情況，領(lǐng)料人應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，由公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知倉庫保管員發(fā)料，領(lǐng)料人必須于24小時內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)開出領(lǐng)料單送達(dá)倉庫保管員。

6、二聯(lián)領(lǐng)料單，領(lǐng)料人保留第一聯(lián)（白），第二聯(lián)（綠）交倉庫保管員。

7、如果不按以上規(guī)定辦理物資物資入庫、出庫手續(xù)，發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。

三、定期盤點制度

1、保管人員每天對收發(fā)物資認(rèn)真復(fù)核收發(fā)單據(jù)，及時核對貨卡，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保帳、卡、物相符。

2、每月二十五日定期盤點，對所管物資進(jìn)行全面盤查。重點做好以下檢查：（1）、要清查對照實際庫存量和帳卡物是否相符；（2）、檢查有無銹蝕、霉變、損壞等情況；（3）、檢查有無超期保管和長期不用的物資；

（4）、檢查保管、保養(yǎng)是否合理，庫內(nèi)有無雜物、積水、油污等，檢查庫房備品、工具是否完好；（5）、檢查庫內(nèi)消防設(shè)施、防盜工作是否符合要求。

3、每月盤點后，按時做出收、發(fā)、存報表，并次月2日前上報公司，如未按規(guī)定上交報表的，每次處罰100元。

4、每年十二月進(jìn)行全年盤庫，除做好上述五條檢查外，還要做好以下檢查工作：（1）、做好盤點總結(jié)，認(rèn)真分析全年物資收發(fā)存狀況，掌握物流動態(tài)；（2）、及時做好報損、報廢管理，報廢物資做好專庫存放；（3）、制作全年物資收、發(fā)、存動態(tài)圖。

5、在月、年盤點后，及時向公司上報物流情況，配合有關(guān)人員做好定額補(bǔ)充。

第二篇：物資領(lǐng)料人保證書

1、遵守勞動紀(jì)律，按時到崗，不遲到、不早退、不離崗、不串崗。

2、上班期間不打游戲、不上網(wǎng)聊天、不務(wù)私事。

3、建立健全賬目、手工臺賬、嚴(yán)把出入庫手續(xù)，對倉庫內(nèi)貨物的損壞、丟失、賬目、庫表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，按管理權(quán)限做好物品的發(fā)放工作及出庫手續(xù)，待人熱情，服務(wù)態(tài)度好。

4、發(fā)貨認(rèn)真、仔細(xì)，貨單一致。能按要求對物品進(jìn)行檢查驗收。

5、能根據(jù)物資消耗情況，及時提出采購計劃，協(xié)助做好物資的采購計劃，保證物資供應(yīng)。

6、經(jīng)常檢查庫存物品，保持通風(fēng)、保證庫房衛(wèi)生清潔。

7、做好防火、防盜、防潮工作，安全通道、消火栓、消防箱處不堆放物品。保管好庫內(nèi)各項物資的。

8、庫存物品必須分類存放，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格，排放整齊，加強(qiáng)殘次品管理。做到實物、賬目、卡片相符。

9、按時做好庫存物資的清查工作，并按月、季、半年、全年做好倉庫物資的清查報表工作。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇一：建筑工程材料員保證書

材料員保證書

作為公司現(xiàn)場材料員，為保障公司材料管理工作，本人鄭重向公司承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、遵守公司和項目部的各項規(guī)章管理制度和勞動紀(jì)律。服從、接受公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和工作安排，按照公司相關(guān)規(guī)定，配合項目經(jīng)理，做好對施工現(xiàn)場所有材料領(lǐng)取與回收、所有施工機(jī)具、設(shè)備租用和歸還的管理工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。行使總公司材料供應(yīng)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)公司有關(guān)材料管理規(guī)定的義務(wù)。

2、按照工程所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能、質(zhì)量，配合項目部編制好施工材料需求計劃單，按照公司材料領(lǐng)取、使用發(fā)放流程，及時將施工材料需求計劃單報送項目部進(jìn)行審核后進(jìn)行材料采購，落實進(jìn)場時間，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫驗收制度。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合質(zhì)檢員對進(jìn)場材料、機(jī)具及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、機(jī)具及設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕以次充好、不符合要求的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。工程施工使用所有材料、機(jī)具及設(shè)備入庫時必須做到：檢驗名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、性能、材質(zhì)證明資料等。未經(jīng)驗收的材料一律不能入庫。

4、根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和材料、機(jī)具及設(shè)備使用計劃，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，嚴(yán)格按照工程施工實際使用數(shù)量及時領(lǐng)取、租賃工程使用物資。領(lǐng)取物資與票據(jù)內(nèi)容相符時憑入庫單、材質(zhì)證明資料、租賃單位發(fā)料單等憑證及時交予保管員入庫，并及時、真實的辦理核算，配合保管員做好臺帳記錄，必須做到日清月結(jié)、帳物相符。發(fā)現(xiàn)帳、物不相符時必須及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報；若發(fā)現(xiàn)帳，物不符（即入庫單中材料數(shù)量與實際不符），但材料員未上報或隱瞞，按照短少數(shù)量的二十倍價格進(jìn)行賠償。

5、必須掌握工程各施工段材料消耗實際情況，配合保管員向項目經(jīng)理及時、準(zhǔn)確地提供現(xiàn)有材料實際庫存數(shù)量，及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。必須熟知各種材料的性能、用途，按照工程使用的材料需求計劃單，在2日內(nèi)及時領(lǐng)取所需的材料，杜絕因材料、配件、機(jī)具及設(shè)備供應(yīng)不到位而影響工程進(jìn)度及工期。

6、配合項目部保管員做到庫存材料、機(jī)具、設(shè)備擺放整齊、標(biāo)志明顯、數(shù)量正確。入庫材料、機(jī)具和設(shè)備應(yīng)按照不同的種類、規(guī)格、性能和保管要求分類存放，妥善保管。對貴重物品要有專柜加鎖。危險物品要按性質(zhì)、類別隔離存放，并做到定期檢查，專人專管。經(jīng)常性檢查庫房門、窗的完好情況。定期和保管員一起對材料、租賃機(jī)具及設(shè)備的庫存進(jìn)行盤點。對鋼筋、磚、砂、石、構(gòu)件、機(jī)具及設(shè)備等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗收，按項目部規(guī)劃位置堆放整齊，掛牌標(biāo)識。并做好材料防火、防雨、防潮和防盜的管理工作，嚴(yán)防材料受潮、變質(zhì)。

7、配合項目部施工員、保管員實事求是、準(zhǔn)確、及時地負(fù)責(zé)材料到場的計量、收方工作，做好數(shù)量結(jié)算記錄，做到記賬有憑證、帳物相符。負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料收集，并向資料員提供材質(zhì)證明資料。

8、根據(jù)施工安全保證所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，及時領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)。

9、監(jiān)督材料、機(jī)具及設(shè)備的使用情況，對工程使用完畢租賃的機(jī)具、設(shè)備在2日內(nèi)必須及時歸還，對現(xiàn)場堆放的零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時制止，并上報項目經(jīng)理，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。對庫存材料管理過程中發(fā)生的丟失、損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時做好記錄，并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

10、和項目部保管員一起及時回收和利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、包裝紙箱等，建立好回收臺帳。

11、材料員嚴(yán)禁弄虛作假、購進(jìn)劣質(zhì)材料。沒有上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私人動用、無權(quán)外借所有施工材料、機(jī)具設(shè)備。不得將庫房、現(xiàn)場施工使用物資挪作私用或據(jù)為己有。若發(fā)現(xiàn)一次，按動用、借出物資價值二十倍賠償，并進(jìn)行嚴(yán)重處罰、追究相關(guān)責(zé)任。

12、材料員在領(lǐng)取材料、租用和歸還機(jī)具、設(shè)備過程中，必須注意自身和隨行人員的安全，保證物資不受損失，對造成的不良后果，材料員自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

13、現(xiàn)場所有材料領(lǐng)取與回收、所有施工機(jī)具、設(shè)備租用和歸還以一個工程項目為一個周期，配合項目保管員必須每月及時和公司倉庫、財務(wù)部、租賃單位進(jìn)行賬務(wù)核對。項目完工后，必須及時將庫存材料和機(jī)具交回公司，辦理相關(guān)手續(xù)。材料員如果有更換、變動，必須做好工作交接記錄。承諾人： 日 期：

篇二：倉儲保管員保證書

倉儲品管員責(zé)任保證書 作為公司倉儲品管員，為保障公司項目現(xiàn)場材料管理工作，本人鄭重向公司承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、按照公司相關(guān)規(guī)定，配合項目經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理做好對施工現(xiàn)場所有材料領(lǐng)取與回收、所有施工機(jī)具、設(shè)備租用和歸還的管理工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。行使公司材料供應(yīng)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)公司有關(guān)材料管理規(guī)定的義務(wù)。

2、按照工程所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能、質(zhì)量，配合工程項目部編制好施工材料需求計劃單，按照公司材料領(lǐng)取、使用發(fā)放流程，及時將施工材料需求計劃單報送公司倉儲部進(jìn)行審核后，再報送公司采購部進(jìn)行材料采購，落實進(jìn)場時間，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫驗收制度。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對進(jìn)場材料、機(jī)具及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、機(jī)具及設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕以次充好、不符合要求的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。工程施工使用所有材料、機(jī)具及設(shè)備入庫時必須做到：檢驗名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、性能、材質(zhì)證明資料等。未經(jīng)驗收的材料一律不能入庫。

4、根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和材料、機(jī)具及設(shè)備使用計劃，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，嚴(yán)格按照工程施工實際使用數(shù)量及時領(lǐng)取、租賃工程使用物資。領(lǐng)取物資與票據(jù)內(nèi)容相符時憑入庫單、材質(zhì)證明資料、租賃單位發(fā)料單等憑證及時入庫，并及時、真實的辦理核算，配合倉儲部經(jīng)理做好臺帳記錄，必須做到日清月結(jié)、帳物相符。發(fā)現(xiàn)帳、物不相符時必須及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

5、必須掌握工程各施工段材料消耗實際情況，向倉儲部經(jīng)理及時、準(zhǔn)確的提供現(xiàn)有材料實際庫存數(shù)量，及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。必須熟知各種材料的性能、用途，按照工程使用的材料需求計劃單，在2日內(nèi)及時領(lǐng)取所需的材料，杜絕因材料、構(gòu)配件、機(jī)具及設(shè)備供應(yīng)不到位而影響工程進(jìn)度及工期。

6、配合項目現(xiàn)場做到庫存材料、機(jī)具、設(shè)備擺放整齊、標(biāo)志明顯、數(shù)量正確。入庫材料、機(jī)具和設(shè)備應(yīng)按照不同的種類、規(guī)格、性能和保管要求分類存放，妥善保管。對貴重物品要有專柜加鎖。危險物品要按性質(zhì)、類別隔離存放，并做到定期檢查，專人專管。經(jīng)常性檢查庫房門、窗的完好情況。定期對材料、租賃機(jī)具及設(shè)備的庫存進(jìn)行盤點，并與公司倉儲部經(jīng)理對接。對構(gòu)件、機(jī)具及設(shè)備等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗收，按項目部規(guī)劃位置堆放整齊，掛牌標(biāo)識。并做好材料防火、防雨、防潮和防盜的管理工作，嚴(yán)防材料受潮、變質(zhì)。

7、配合項目部實事求是、準(zhǔn)確、及時地負(fù)責(zé)材料到場的計量、收方工作，做好數(shù)量結(jié)算記錄，做到記賬有憑證、帳物相符。負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料收集，并向項目經(jīng)理提供材質(zhì)證明資料。

8、根據(jù)施工安全保證所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，及時領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)。

9、監(jiān)督材料、機(jī)具及設(shè)備的使用情況，對工程使用完畢租賃的機(jī)具、設(shè)備在2日內(nèi)必須及時歸還，對現(xiàn)場堆放的零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時制止，并上報項目經(jīng)理，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。對庫存材料管理過程中發(fā)生的丟失、損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時做好記錄，并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

10、及時回收和利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、包裝紙箱等，建立好回收臺帳。

11、嚴(yán)禁弄虛作假、購進(jìn)劣質(zhì)材料。沒有上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私人動用、無權(quán)外借所有施工材料、機(jī)具設(shè)備。不得將庫房、現(xiàn)場施工使用物資挪作私用或據(jù)為己有。若發(fā)現(xiàn)一次，按動用、借出物資價值予以加倍賠償，并進(jìn)行嚴(yán)重處罰、追究相關(guān)責(zé)任。

12、在領(lǐng)取材料、租用和歸還機(jī)具、設(shè)備過程中，必須注意自身和隨行人員的安全，保證物資不受損失，對造成的不良后果，倉儲品管員自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

13、現(xiàn)場所有材料領(lǐng)取與回收、所有施工機(jī)具、設(shè)備租用和歸還以一個工程項目為一個周期，必須每月及時和公司倉儲部、財務(wù)進(jìn)行賬務(wù)核對。項目完工后，必須及時將庫存材料和機(jī)具交回公司，辦理相關(guān)手續(xù)。倉儲品管員如果有更換、變動，必須做好工作交接記錄。承諾人： 年 月 日

第三篇：5、物資限額領(lǐng)料制度

物資限額領(lǐng)料制度

第一條、項目工程主要物資的消耗控制，采用以工程預(yù)算制造成本（即預(yù)算量）作為總量控制的依據(jù)，對工程所需的主要物資，實行按工程分部分項或按物資分類控制，事前組織策劃、過程控制監(jiān)督、事后核算分析的物資消耗管理模式，以最大限度的利用并節(jié)約資源。

第二條、物資消耗控制策劃 2.1物資消耗的控制方法

2.1.1將工程分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾三個施工階段，每個階段均以預(yù)算制造成本物資消耗量為控制量，由項目物資物資部根據(jù)技術(shù)節(jié)約措施提出實際消耗計劃量，按此計劃量控制物資發(fā)放，并按階段核算物資節(jié)超。

2.1.2按單項工程進(jìn)行控制：如鋼筋工程，根據(jù)實際配筋數(shù)量加合理的消耗作為計劃控制量，單項工程完成后，對物資節(jié)超情況進(jìn)行核算。2.1.3按單項物資進(jìn)行控制：如瓷磚、涂料、吊頂龍骨板等單項物資，可通過樣板間施工測算的正常消耗情況作為計劃控制量，根據(jù)實際完成的工程量對其物資節(jié)超情況進(jìn)行核算。2.2控制物資的品種

2.2.1基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工階段：鋼材、預(yù)拌混凝土、墻體材料、木摸（板、木方材），各種結(jié)構(gòu)鋼筋聯(lián)結(jié)套筒、預(yù)制混凝土構(gòu)件等物資。2.2.2裝飾及水電專業(yè)施工階段：對各種建筑門窗；瓷磚；輕鋼或鋁

合金吊頂隔墻龍骨配件、板材；防水保溫材料；油漆涂料；管材；母線；線槽；電線、電纜；燈具；潔具；閥門等物資進(jìn)行控制。3.2節(jié)超獎罰兌現(xiàn)的方法

施工前根據(jù)工程具體情況，同分包單位簽訂材料消耗節(jié)超獎罰協(xié)議書，獎罰比例可視工程不同、材料的數(shù)量不同、價格不同自行確定，一般情況下，確實節(jié)約的材料，可給予不低于材料價值40%的獎勵，對無正當(dāng)理由超耗的材料，分包方須負(fù)擔(dān)100%的賠償，并根據(jù)其浪費(fèi)材料具體情況給予處罰。第三條、物資消耗過程控制

3.1項目物資部根據(jù)工程預(yù)算制造成本中的材料分析量及重點控制的材料品種，建立〈主要材料定額用料臺帳〉作為控制用料的依據(jù)。3.2嚴(yán)格材料領(lǐng)用發(fā)放制度，材料發(fā)放必須填制“材料出庫單”，注明領(lǐng)料時間、工程名稱、使用部位、物資名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、價格、領(lǐng)用單位，由領(lǐng)用人簽字。

3.3重點控制的材料，在發(fā)料的同時將領(lǐng)用數(shù)量及時填入相應(yīng)定額用料臺帳，將發(fā)料數(shù)量控制在計劃數(shù)量內(nèi)，對超計劃量的物資應(yīng)經(jīng)項目現(xiàn)場經(jīng)理提出原因并簽字批準(zhǔn)。

3.4項目材料員應(yīng)經(jīng)常對材料消耗用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時糾正不合理用料情況，對浪費(fèi)材料現(xiàn)象根據(jù)情況給予糾正直至罰款處理。第四條、物資消耗節(jié)超統(tǒng)計結(jié)算

分部或分項工程完成并通過項目質(zhì)檢人員的質(zhì)量驗評合格后，項目物資部材料核算員及時對該分部或分項工程的定額用料臺帳進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)與分包單位簽訂的節(jié)超獎罰條款提出獎罰結(jié)算單。第五條、材料成本分析

材料成本分析以材料統(tǒng)計核算資料及各種記錄、計量、指標(biāo)等數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，對材料實際成本形成過程、特別是材料消耗過程等情況進(jìn)行分析，找出存在問題及影響成本原因并提出措施，從而加強(qiáng)成本管理。

5.1項目按規(guī)定進(jìn)行工程材料成本分析

5.2材料成本分析的對象主要是材料預(yù)算制造成本與實際成本的差異中反映出的主要問題

5.3成本分析活動中要檢查“技術(shù)節(jié)約措施方案”及各項降低材料成本措施計劃的執(zhí)行情況，分析造成材料量差的主要原因

5.4項目材料成本分析必須做到有數(shù)字、有對比、有原因、有措施

中國新興保信建設(shè)總公司

臺湖銀河灣項目 2014年5月1日

第四篇：9監(jiān)管人保證書

社區(qū)矯正監(jiān)管人保證書

一、本人保證矯正人員服從社區(qū)矯正機(jī)構(gòu)的管理、教育，遵守社區(qū)矯正制度并履行法定義務(wù)。

二、保證矯正人員在法律文書生效或出監(jiān)（所）之日起七日內(nèi)，到長期固定居住地司法所報到，辦理登記手續(xù)。

三、保證矯正人員在接受矯正期間，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)活動。

保證人：

年月日

第五篇：工程物資到貨入庫及領(lǐng)料的管理方法

工程物料到貨入庫及領(lǐng)料管理辦法

目錄

第一章

總

則............................................................................3 第二章

自購工程物資管理..........................................................3 第三章

包工包料工程物資管理.................................................7 附錄A：工程物資管理流程圖.......................................................8 附錄C：工程物資管理各類流轉(zhuǎn)表格.........................................9

工程物資管理辦法

第一章

總

則

一、做好工程物資管理工作，對于保證工程物資滿足工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的要求、保障施工的順利進(jìn)行，以及確保公司對工程物資進(jìn)行有效調(diào)控、避免造成浪費(fèi)具有十分重要的意義。

二、為加強(qiáng)工程物資的管理，明確各部門（中心）在工程物資管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任、要求，確保工程物資帳實相符，現(xiàn)根據(jù)“工程建設(shè)流程”及公司的實際情況，制定工程物資管理辦法。

三、本辦法適用于中國公司工程建設(shè)項目（含交換、無線、傳輸、IT、電源等配套項目），本辦法所指的工程物資分工兩類：

1、第一類：屬本公司自購的工程物資，由建設(shè)單位根據(jù)專項工程需要購買的、歸專項工程使用的工程設(shè)備、材料、儀表工具等（含本公司自購，由供貨商做集成的交鑰匙工程物資）。

2、第二類：屬施工單位包工包料工程，由施工單位根據(jù)專項工程需要購買的、歸專項工程使用的設(shè)備、材料、儀表工具等。

第二章

自購工程物資管理

當(dāng)工程物資采用自購的方式時，由建設(shè)單位（或合同簽訂單位）將采購合同（或領(lǐng)導(dǎo)簽批預(yù)發(fā)貨依據(jù)）移交給物流供應(yīng)部門，由此開始自購工程物資的管理。

自購工程物資管理分為兩個部份：工程物資到貨入庫管理、工程物資用料管理。

工程物資到貨入庫管理：是指從訂貨開始到物資的最終入庫為止所經(jīng)歷的全過程進(jìn)行管理。工程物資到貨入庫管理的主要工作是：根據(jù)工程物資采購的計劃以及施工進(jìn)度的要求，在接到供貨廠家發(fā)送的接貨通知、發(fā)貨清單后進(jìn)行適當(dāng)審核，并做好接貨準(zhǔn)備工作，到貨后組織完成清點接貨、開箱驗貨、送檢驗等工作，并完成各級入庫手續(xù)。

工程物資用料管理：指施工過程中，施工單位根據(jù)工程計劃及施工進(jìn)度提出用料或退庫申請，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位對其用料申請進(jìn)行審核和控制后，物流供應(yīng)中心進(jìn)行工程物資庫出庫和退庫管理等過程。

自購工程物資管理的全過程見工作流程圖1。

一、工程物資到貨入庫管理的工作流程 工程物資到貨入庫管理的可以分為：合同移交、發(fā)貨準(zhǔn)備、到貨接收、驗貨、入庫等幾個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的詳細(xì)說明如下：

1、合同移交

在工程物資采購確定后，建設(shè)單位（或合同簽訂部門）應(yīng)第一時間內(nèi)將工程物資采購合同（或領(lǐng)導(dǎo)簽批的預(yù)發(fā)貨依據(jù)）及建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)審批的接貨要求、抽驗要求等移交給物流供應(yīng)中心，物流供應(yīng)中心按此做好工程物資管理的準(zhǔn)備。

附錄：C-010工程物資采購合同移交表、C-011工程物資抽驗申請表

2、發(fā)貨準(zhǔn)備

如有必要，建設(shè)單位（或合同簽訂部門）可應(yīng)根據(jù)合同條款規(guī)定及施工進(jìn)度情況，向供貨廠家發(fā)出“工程資料發(fā)貨通知書”。

供貨廠家則根據(jù)合同或發(fā)貨通知的要求履約，并在發(fā)貨前3個工作日內(nèi)，依照合同填寫該批貨物的“工程物資發(fā)貨清單”，連同“工程物資到貨通知書”提交到物流供應(yīng)中心。物流供應(yīng)中心在接到供貨廠家的“工程物資到貨通知書”和“工程物資發(fā)貨清單”后，做好倉儲及接貨準(zhǔn)備工作。

3、到貨后組織完成清點接貨、開箱驗貨、送檢驗等

由物流供應(yīng)中心根據(jù)物資采購合同的要求，負(fù)責(zé)工程物資的清點接貨、開箱驗貨及送檢，并保留相關(guān)原始單據(jù)。

在工程物資接收、檢驗合格后，由物資供應(yīng)中心與供應(yīng)商共同簽署“工程物資到貨驗貨合格證書”?！肮こ涛镔Y到貨驗貨合格證書”原件一式兩份，物流供應(yīng)中心和供貨廠商各執(zhí)一份。

驗貨合格一周內(nèi)，物流中心應(yīng)將“工程物資到貨驗貨合格”、“工程物資到貨清單”復(fù)印提供給建設(shè)單位；如果驗貨有問題，物流中心及時將接貨、驗貨、檢驗中存在的問題反饋建設(shè)單位，由建設(shè)單位按合同進(jìn)行處理。

3.1、清點接貨

供貨廠商應(yīng)按建設(shè)單位指定的供貨地點及時將貨物安全運(yùn)抵目的地，并由物流供應(yīng)中心指定的接貨人接貨。

在貨物達(dá)到后，由物流供應(yīng)中心和供貨商（或供貨商委托的貨運(yùn)方）對物資進(jìn)行清點、接貨簽收。清點接收主要檢查：數(shù)量、箱號、標(biāo)識、箱的完整性等與“工程物資接貨通知單位”及“工程物資發(fā)貨清單”是否一致。

一般來說，要求箱體完好無損、箱體標(biāo)識清晰可見，運(yùn)輸條件應(yīng)符合箱體標(biāo)識的要求（如未遭雨淋、重壓、倒置等），并核對箱體上標(biāo)明的貨物品名、數(shù)量、發(fā)貨地點、發(fā)貨人姓名、到貨地點、接收人姓名等，并做好相關(guān)的記錄備案。同時，應(yīng)仔細(xì)核對所收到的貨物是否符合物資采購合同的規(guī)定，當(dāng)有不符合合同要求的情況時，應(yīng)及時通知供貨方及建設(shè)單位。接收檢查后，由物流供應(yīng)中心及供貨方在“工程物資接貨簽收單”上簽收確認(rèn)貨物已收齊?！肮こ涛镔Y接貨簽收單”原件一式兩份，物流供應(yīng)中心和供貨廠商各執(zhí)一份。

附錄：C-031工程物資接貨簽收單 3.2、開箱驗貨

在貨物達(dá)到后，如需進(jìn)行開箱驗貨，應(yīng)在合同約定的時限內(nèi)完成開箱驗收工作。開箱驗收應(yīng)由物流供應(yīng)中心、供貨商雙方都在場情況下進(jìn)行，根據(jù)合同要求進(jìn)行開箱驗貨。

開箱驗收時應(yīng)著重注意以下要求：

3.2.1貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與“工程物資發(fā)貨清單”、裝箱單所列內(nèi)容一致，必須要有檢驗合格證；檢查隨箱資料或材料是否齊全；

3.2.2貨物成色必須是清潔、全新的，若有污損，或有舊品時應(yīng)立即要求更換；

原則上，對于設(shè)備應(yīng)進(jìn)行逐一開箱驗貨，尤其是含電子器件的設(shè)備（在條件允許時應(yīng)進(jìn)行通電測試），但對于低價值設(shè)備，如果由于數(shù)量龐大而無法全部檢驗時，按合同約定進(jìn)行抽樣驗收。

在開箱驗貨確認(rèn)貨物符合各項要求后，應(yīng)詳細(xì)填寫“工程物資開箱驗貨單”，并由物資供應(yīng)中心點驗人、供貨廠商代表簽字后，交物流供應(yīng)中心蓋章?！肮こ涛镔Y開箱驗貨單”原件一式兩份，物流供應(yīng)中心和供貨廠商各執(zhí)一份。

如果開箱驗貨存在問題，物流供應(yīng)中心應(yīng)在開箱驗貨單上詳細(xì)說明，并盡快將存在問題的反饋建設(shè)單位，由建設(shè)單位按合同要求與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商解決。

附錄：C032-工程物資開箱驗貨單 3.3、送檢驗

根據(jù)合同，如需將工程物資送專門檢測機(jī)構(gòu)檢測，則物流供應(yīng)中心應(yīng)根據(jù)送檢要求，負(fù)責(zé)將工程物資送檢，并收集保留檢測報告。表格見：C-011工程物資抽驗申請表。

在工程物資接收、檢驗合格后，由物資供應(yīng)中心與供應(yīng)商共同簽署“工程物資到貨驗貨合格證書”，并在驗貨合格一周內(nèi)，物流中心應(yīng)將“工程物資到貨驗貨合格證書”、“工程物資到貨清單”復(fù)印提供給建設(shè)單位。

如果檢測結(jié)果有問題，物流供應(yīng)中心應(yīng)盡快將在開箱驗貨單上詳細(xì)說明，并盡快將存在問題的反饋建設(shè)單位，由建設(shè)單位按合同要求處理。

4、入庫、出庫

在工程物資接收驗貨合格后，由物流中心按工程項目建立工程物資出庫、入庫的臺帳登記，每月將工程物資臺帳反饋給建設(shè)單位。附錄：C034-工程物資臺帳記錄

二、工程物資用料管理的工作流程

工程用料管理的工作流程可以分為四個部分：提出并審核材料需求、材料申領(lǐng)、用料和用料考核。各工作流程環(huán)節(jié)的詳細(xì)說明如下：

1、提出并審核工程物資需求

施工單位可根據(jù)施工委托、施工組織計劃制定工程物資需求計劃，填寫“工程物資領(lǐng)用申請表”，并提交監(jiān)理單位審核。

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位建設(shè)量、建設(shè)周期要求和施工單位的施工組織計劃進(jìn)行審核。

監(jiān)理審核通過后交由建設(shè)單位進(jìn)行批復(fù)，建設(shè)單位應(yīng)重點核對材料需求與工程量、工程進(jìn)度是否相吻合，工程物資庫存是否足夠等。

附錄C-11-工程物流領(lǐng)用申請表。

2、發(fā)料和領(lǐng)料

“工程物資領(lǐng)用申請表”通過建設(shè)單位項目主管審核后，由施工單位交物流供應(yīng)中心，并由物流中心負(fù)責(zé)工程物資的出庫、臺帳管理。

根據(jù)合同，如果需要物流供應(yīng)中心將工程物資從建設(shè)單位倉儲地點運(yùn)到施工現(xiàn)場或施工單位材料集中點，應(yīng)在工程物資領(lǐng)用申請表中注明，否則，視為由施工單位負(fù)責(zé)工程物資的運(yùn)輸。

3、用料

在領(lǐng)取的材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，施工單位根據(jù)施工組織方案、施工圖紙等進(jìn)行用料施工，同時施工單位應(yīng)做好工程物資的使用登記。

當(dāng)存在工程余料時，施工單位應(yīng)填寫“工程物資退庫申請單”，經(jīng)建設(shè)單位審核后，施工單位與物流供應(yīng)中心辦理余料的退庫手續(xù)。

附錄C-13-工程物流領(lǐng)用申請表。

4、工程驗收物資移交：工程驗收后，在收到建設(shè)單位“工程驗收通知”1周內(nèi)，物流供應(yīng)中心應(yīng)按工程項目將工程物資臺帳記錄表匯總整理后報建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后，將工程余料移交物流中心庫存。工程物資移交物流后，不再屬工程物資，由物流中心管理。

附錄C-141-工程驗收通知

三、特殊情況：在工程物資自購，由廠家負(fù)責(zé)安裝或集成的交鑰匙工程中，工程物資的到貨接收、開箱驗貨、送檢、用料等手續(xù)可由建設(shè)單位按合同及上述要求直接與供貨商（即集成商）辦理

由建設(shè)單位與供貨商填寫簽字相關(guān)到貨、驗貨、送檢單據(jù)，并簽署工程物資到貨驗貨合格證明。在開箱驗貨完成一周內(nèi)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)將相關(guān)到貨簽收及驗貨單原件移交給物流供應(yīng)中心，建設(shè)單位只留復(fù)印件。

施工完畢，如果有工程余料，供貨商（即集成商）應(yīng)填寫工程物資退庫申請單，經(jīng)建設(shè)單位審核后，由建設(shè)單位與物流供應(yīng)中心辦理余料的退庫手續(xù)。如果沒有退庫手續(xù)，視為無工程余料。

第三章

包工包料工程物資管理

工程采購包工包料方式時，由施工單位根據(jù)雙方約定負(fù)責(zé)相關(guān)工程物資的采購及施工，建設(shè)單位按施工合同支付包工包料的工程費(fèi)。

包工包料工程物資管理的工作流程如圖2所示。

1、工程物資的倉儲由施工單位負(fù)責(zé)，工程物資的接貨、入庫、出庫、用料、余料管理由施工單位負(fù)責(zé)。

2、為了確保工程物資的質(zhì)量，工程物資到貨后，根據(jù)合同約定，由施工單位向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交工程物資到貨通知單，監(jiān)理單位或建設(shè)單位根據(jù)合同，對工程物資進(jìn)行抽檢或送專門檢測機(jī)構(gòu)檢測，物流供應(yīng)中心安排人員配合工程物資的抽檢及送檢。

附錄C-21-包工包料工程物資到貨通知單

3、監(jiān)理單位或建設(shè)單位對包工包料的工程物資進(jìn)行抽檢或送檢合格后，與施工單位簽署“工程物資到貨驗貨合格證明”。

附錄C-22-包工包料工程物資驗貨報告