第一篇：醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)11

關(guān)于衛(wèi)生計(jì)生專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)情況

一、基本情況

1.全縣醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生人才總體情況。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生人才1661人，其中縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位834人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位644人，村級(jí)183人。共有臨床（中醫(yī)）類專技人員502人，護(hù)理、藥學(xué)、醫(yī)技等專業(yè)1159人。全縣共有正高級(jí)職稱10人，副高級(jí)職稱51人，其中縣級(jí)單位41人，鎮(zhèn)衛(wèi)生院10人；中級(jí)職稱246人，其中縣級(jí)單位190人，鎮(zhèn)衛(wèi)生院56人；初級(jí)職稱924人，其中縣級(jí)單位380人，鎮(zhèn)衛(wèi)生院544人。

2.縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位人才隊(duì)伍情況?？h級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位核定編制327個(gè)，共有各類衛(wèi)生技術(shù)人員720人，其中在編人員362人，縣醫(yī)院、中醫(yī)院共有招聘人員368人。臨床（中醫(yī)）類專技人員273人，取得執(zhí)業(yè)（助理）資格134人。

3.鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生技術(shù)人員情況。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和分院共核定人員編制288個(gè)，共有工作人員644人，取得執(zhí)業(yè)（助理）資格191人。全縣共有在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生183名，取得執(zhí)業(yè)（助理）資格24人，其余持有鄉(xiāng)村醫(yī)生證。

二、積極引進(jìn)衛(wèi)生人才。近年來(lái)縣中兩院通過(guò)省內(nèi)外人才招聘自主招聘衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員71人，招錄本科以上醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員25人。改簽到我縣訂單定向醫(yī)學(xué)生4名。2009年以來(lái)全省實(shí)施民生項(xiàng)目工程，共為我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招錄大專以上衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員425人。

三、大力開(kāi)展人才培訓(xùn)培養(yǎng)。2012年至2016年通過(guò)考試選拔172名醫(yī)護(hù)人員到縣級(jí)醫(yī)療單位進(jìn)修輪訓(xùn)，共選派38名骨干醫(yī)師及臨床醫(yī)護(hù)人員參加省級(jí)醫(yī)院輪流進(jìn)修。積極開(kāi)展“三基三嚴(yán)”業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生每周到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上班一天或每月上班一周制度。

四、積極落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇。共審核確實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生759名，其中在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生183名，離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生576名。發(fā)放離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老補(bǔ)助103.27萬(wàn)元，為在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)118.94萬(wàn)元。

五、存在的主要問(wèn)題

1.縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生人員總量不足，實(shí)用型衛(wèi)生人才匱乏。縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)擁有床位數(shù)810張，按照床位人員比1：1.4計(jì)算，縣屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)有衛(wèi)技人員1134人，現(xiàn)實(shí)有在編衛(wèi)生工作人員292人，人員總量嚴(yán)重不足?？h級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)重缺編，新招錄本科醫(yī)療專業(yè)畢業(yè)，無(wú)法納入編制管理。近5年來(lái)，我縣在職在崗人員外流達(dá)26人，人才流失較為嚴(yán)重。

2.鎮(zhèn)村兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)師短缺。全縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院共有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員586人，取得執(zhí)業(yè)（助理）資格191人，村衛(wèi)生室取得執(zhí)業(yè)資格24人，省上統(tǒng)一招考的民生項(xiàng)目大學(xué)生中臨床專業(yè)75人，取得執(zhí)業(yè)（助理）資格僅35人。鄉(xiāng)、村兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)師嚴(yán)重短缺，醫(yī)護(hù)比例失調(diào)，骨干人才斷檔。3.鄉(xiāng)村醫(yī)生結(jié)構(gòu)不合理。全縣鄉(xiāng)村醫(yī)生年齡結(jié)構(gòu)偏大，目前在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生中超過(guò)60周歲達(dá)63人，村醫(yī)知識(shí)老化，服務(wù)水平不高，難以適應(yīng)信息化管理需求，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目按規(guī)范化要求很難落實(shí)。

六、下一步工作打算

下一步，我們將加大縣級(jí)公立醫(yī)院人事薪酬改革力度，以根本改善農(nóng)村、社區(qū)公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)人才短缺局面為重點(diǎn)，加大醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)力度，建設(shè)一支規(guī)模適宜、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的衛(wèi)生計(jì)生人才隊(duì)伍。

一是加大現(xiàn)有人才培訓(xùn)培養(yǎng)力度。制定獎(jiǎng)懲措施，敦促未取得執(zhí)業(yè)資格的臨床專業(yè)人員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極參加執(zhí)業(yè)考試，盡快取得執(zhí)業(yè)資格。強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，突出抓好基層一線從業(yè)人員全員輪訓(xùn)，有計(jì)劃地選派業(yè)務(wù)骨干赴外進(jìn)修學(xué)習(xí)。

二是加大衛(wèi)生人才引進(jìn)力度。有計(jì)劃地引進(jìn)高等醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到我縣工作，創(chuàng)新人才使用和管理，逐步建立以大學(xué)本科生為骨干的人才隊(duì)伍。建議放寬縣級(jí)醫(yī)院自主招聘衛(wèi)生人才權(quán)限，根據(jù)所缺專業(yè)類別，積極招錄引進(jìn)衛(wèi)生專業(yè)人才，納入編制管理，留住醫(yī)療衛(wèi)生人才。

三是積極提高鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)能力。建立健全鄉(xiāng)村醫(yī)生教育培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)在職鄉(xiāng)村醫(yī)生開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí)、醫(yī)療技能、職業(yè)道德、信息化等相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平。在大中專醫(yī)學(xué)院校委培醫(yī)療人才，取得相關(guān)學(xué)歷后安排到村衛(wèi)生所工作。

第二篇：農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)研究

農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)研究

根據(jù)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組《市人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要》精神，為保證《市人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要（2009—2020年）》編制工作的順利開(kāi)展，結(jié)合市農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，現(xiàn)將農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)研究分析如下：

一、目標(biāo)任務(wù)：加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，深化農(nóng)村衛(wèi)生改革、推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，不斷提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人員水平，推動(dòng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

二、農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

目前，全市共有10縣1區(qū)，有人口536萬(wàn)人，其中，農(nóng)村人口有496萬(wàn)人，城鎮(zhèn)人口有40萬(wàn)人，有143個(gè)鄉(xiāng)，1274個(gè)行政村（含社區(qū)96個(gè)），鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制數(shù)2282人，實(shí)有數(shù)1824人，有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1620人，編制床位數(shù)2591張，實(shí)有1956張。按照2006年末全國(guó)平均每千人口衛(wèi)生技術(shù)人員

3.59人，云南為2.77人，為0.95人；云南省每千人擁有病床數(shù)2.3張，為1.02張。按云南省平均水平計(jì)算，市衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)擁有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員編制14847人，擁有床位編制12328張。

主要存在問(wèn)題：

l、各農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員編制不足?，F(xiàn)有衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員編制是2002年以前事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革時(shí)定編的，由于當(dāng)時(shí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員因?yàn)楦鞣N原因人員不足，但未能及時(shí)補(bǔ)進(jìn)，故在機(jī)構(gòu) 1

改革時(shí)受政策影響，編制在當(dāng)時(shí)在編人員基礎(chǔ)上定編，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾對(duì)醫(yī)療保健的需求，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的推行，醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員不足矛盾就更顯突出，而各單位編制數(shù)均基本滿員，無(wú)法再補(bǔ)充人員。

2、人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)水平較差。由于受多種因素制約，有的鄉(xiāng)衛(wèi)生院才有2個(gè)護(hù)士，醫(yī)護(hù)人員比例嚴(yán)重不合理，醫(yī)技人員更是缺乏，在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中存在無(wú)醫(yī)技人員。由于各農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)均超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，人才培養(yǎng)、醫(yī)學(xué)知識(shí)更新等繼續(xù)教育就難以進(jìn)行。

3、村衛(wèi)生所人員文化程度低、技術(shù)水平低，人員難以補(bǔ)充，故低文化、高年齡還繼續(xù)在鄉(xiāng)醫(yī)崗位上工作。

三、加強(qiáng)我市農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生人才工作的重大舉措

針對(duì)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員普遍存在學(xué)歷低、職稱低、技術(shù)低等“三低”現(xiàn)象，高學(xué)歷、高職稱人才嚴(yán)重不足，應(yīng)注重以下幾方面舉措：

1、創(chuàng)新有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持把能力建設(shè)作為衛(wèi)生人才培養(yǎng)的核心，依托醫(yī)學(xué)院校教育、畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，大力加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)衛(wèi)生人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和科研創(chuàng)新能力。注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才，不斷更新農(nóng)村衛(wèi)生人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)村衛(wèi)生人才的整體素質(zhì)和服務(wù)能力。建立人才培養(yǎng)激勵(lì)約束機(jī)制，把教育培訓(xùn)作為上崗、任職、晉升的必備條件，鼓勵(lì)各

類衛(wèi)生人才在職攻讀學(xué)位和進(jìn)行素質(zhì)教育，逐步建立財(cái)政投入為引導(dǎo)、培養(yǎng)單位投入為主體、個(gè)人和社會(huì)投入為補(bǔ)充的多元化人才培養(yǎng)投入機(jī)制。

2、創(chuàng)新有利于人盡其才的用人機(jī)制。樹(shù)立人才必須用當(dāng)其才、用當(dāng)其時(shí)的觀念，堅(jiān)持以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機(jī)制。注重能力水平和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，推行和完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)招聘、招考的用人制度，構(gòu)建有利于各類衛(wèi)生人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，促進(jìn)各類衛(wèi)生人才有所作為、有大作為，早出成果、多出成果，營(yíng)造人才輩出、人盡其才的用人環(huán)境。

3、創(chuàng)新有利于人才流入的引才機(jī)制。堅(jiān)持不求所有、但求所用，不求所在、但求所為的引才引智原則，重點(diǎn)用好現(xiàn)有農(nóng)村衛(wèi)生人才，適時(shí)引進(jìn)緊缺專業(yè)急需人才，進(jìn)一步更新改善衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)。

4、創(chuàng)新有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的評(píng)價(jià)機(jī)制。按照衛(wèi)生管理人才評(píng)價(jià)重在群眾認(rèn)可的原則，注重德才兼?zhèn)?，?jiān)持定性與定量相結(jié)合，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀要求的綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)推行評(píng)聘分開(kāi)制度，根據(jù)實(shí)際情況可以實(shí)行低職高聘或高職低聘，落實(shí)用人單位自主聘任權(quán)，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)行崗位管理，體現(xiàn)一流人才、一流崗位、一流待遇。

5、創(chuàng)新有利于調(diào)動(dòng)人才積極性的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)國(guó)有公立醫(yī)

院實(shí)行：（1）院長(zhǎng)實(shí)行公選制，實(shí)行任期目標(biāo)。每五年一屆，可連選聯(lián)任，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了的，予以免職，不要象現(xiàn)在干好干壞一個(gè)樣，花光吃光。（2）工資實(shí)行績(jī)效制，根據(jù)工作的效率來(lái)發(fā)放工資，其職稱及政策性工資統(tǒng)統(tǒng)作為檔案工資退休后享受，但是必須提足發(fā)展基金，保證醫(yī)院的發(fā)展。（3）實(shí)行全員聘用制，院長(zhǎng)聘中層管理人員，中層人員聘一般人員，實(shí)行職稱評(píng)聘分開(kāi)，各醫(yī)院下達(dá)中職、高職使用名額，該名額又分解下達(dá)到科室，允許高評(píng)低聘，但不允許低評(píng)高聘，聘用期限與院長(zhǎng)任期相同。這樣可以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，減少人才的浪費(fèi)。

對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，我主張分成兩批，一批（3—5人）人專搞農(nóng)村防疫與保健工作，真正把農(nóng)村的基礎(chǔ)免疫、疾病控制與婦幼保健工作搞好，另一部分人員搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地點(diǎn)的社區(qū)衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生以及全鄉(xiāng)的衛(wèi)生管理，實(shí)行財(cái)政全額供養(yǎng)，除工作經(jīng)費(fèi)外，其余資金全部上繳財(cái)政。

對(duì)于村級(jí)建設(shè)，每村應(yīng)設(shè)兩名防疫保健人員，實(shí)行半脫產(chǎn)，專搞防疫保健，和村衛(wèi)生室完全分開(kāi)，單獨(dú)管理。村衛(wèi)生室設(shè)二至三名村醫(yī)，財(cái)政不再補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，自負(fù)盈虧。

四、重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目

針對(duì)目前我市衛(wèi)生隊(duì)伍人才存在的問(wèn)題，重點(diǎn)培養(yǎng)以下項(xiàng)目：

1、選拔培養(yǎng)一批品德優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出、有培養(yǎng)潛力的青

年衛(wèi)生骨干。從大學(xué)以上學(xué)歷、40歲以下的優(yōu)秀衛(wèi)生人才中選拔產(chǎn)生，特別優(yōu)秀的可放寬條件限制，實(shí)施行業(yè)評(píng)價(jià)認(rèn)可制度，跟蹤考核，動(dòng)態(tài)管理。把各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)青年隊(duì)伍階層中的優(yōu)秀骨干人才選拔出來(lái)，賦予具有一定前瞻性的學(xué)術(shù)技術(shù)攻關(guān)課題予以重點(diǎn)培養(yǎng)，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛力,為培養(yǎng)造就拔尖領(lǐng)軍型衛(wèi)生人才儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才資源。

2、培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)?、能夠引領(lǐng)本專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)技術(shù)發(fā)展方向、貢獻(xiàn)比較突出的學(xué)科帶頭人。拔尖領(lǐng)軍人才工程人選主要從具有高級(jí)職稱、大學(xué)以上學(xué)歷的優(yōu)秀衛(wèi)生人才中選拔產(chǎn)生，特別優(yōu)秀的可放寬條件限制，實(shí)施行業(yè)評(píng)價(jià)認(rèn)可制度，跟蹤考核，動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)大力實(shí)施拔尖領(lǐng)軍人才工程，把各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中年隊(duì)伍階層中的優(yōu)秀骨干人才選拔出來(lái)，賦予具有前沿性的學(xué)術(shù)技術(shù)攻關(guān)課題和新技術(shù)予以重點(diǎn)培養(yǎng)，著力提高他們的科研創(chuàng)新能力，激勵(lì)帶動(dòng)廣大衛(wèi)生骨干人才充分發(fā)揮才智學(xué)識(shí)，各盡所能，成為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

3、遴選一批醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、弘揚(yáng)醫(yī)學(xué)精髓、獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè)的優(yōu)秀老專家。主要從退居二線仍然發(fā)揮作用的老年衛(wèi)生人才隊(duì)伍中選拔產(chǎn)生，實(shí)施行業(yè)評(píng)價(jià)認(rèn)可制度，動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)大力實(shí)施名老專家人才工程，加大人才二次開(kāi)發(fā)力度，把衛(wèi)生機(jī)構(gòu)老年隊(duì)伍階層中德高望重、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的老專家選拔出來(lái)，引導(dǎo)鼓勵(lì)他們積極發(fā)揮余熱，通過(guò)“傳、幫、帶”等形式多樣的措施繼續(xù)培養(yǎng)教育中青年衛(wèi)生人才，發(fā)展好、保障好、維護(hù)好各類老專家的切身利益，確保專家老有所為，老有所樂(lè)。

第三篇：人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料蓬萊閣

蓬萊市蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理

人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)材料

蓬萊閣景區(qū)是國(guó)家首批5A級(jí)景區(qū)，中國(guó)四大名樓之一，全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位，國(guó)家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)，素以“人間仙境”著稱于世，其“八仙過(guò)?！眰髡f(shuō)和“海市蜃樓”奇觀享譽(yù)海內(nèi)外。作為蓬萊市悠久歷史文化的重要載體、現(xiàn)代旅游的標(biāo)志性景區(qū)，多年來(lái)，蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，不斷引入新工程、創(chuàng)設(shè)新平臺(tái)、建立新機(jī)制，扎實(shí)有效推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)了景區(qū)的向心力和凝聚力，為景區(qū)科學(xué)發(fā)展提供智力支撐和持續(xù)后勁。

一、人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

1、完善激發(fā)人才活力的“三個(gè)機(jī)制”——考核評(píng)價(jià)機(jī)制，保障機(jī)制和關(guān)愛(ài)機(jī)制。我們先后出臺(tái)了部門(mén)、中層、員工三級(jí)績(jī)效考核制度，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)全體員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。圍繞人才培訓(xùn)基地建設(shè)，完善了基本硬件配置，同時(shí)，加大對(duì)優(yōu)秀人才的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳力度；加大社會(huì)保障政策落實(shí)的督查力度，按照規(guī)定全面落實(shí)員工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各類社會(huì)保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂。我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)過(guò)程中還非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大大增強(qiáng)了員工的歸屬感和自豪感，激發(fā)了全員凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，為人才的挽留奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、搭建旅游人才展示的“四個(gè)平臺(tái)”——思想理論學(xué)習(xí)的平臺(tái)、崗位培訓(xùn)平臺(tái)、企業(yè)文化活動(dòng)平臺(tái)和內(nèi)部交流平臺(tái)。我們?cè)趩T工中不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育引導(dǎo)和黨的先進(jìn)性教育，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的信心，形成了和諧向上的工作氛圍。我們實(shí)施了中層干部素質(zhì)再造培訓(xùn)和員工素質(zhì)提升工程，專門(mén)成立了員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每年都根據(jù)崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和評(píng)比考核制度，切實(shí)提升了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。為了打造充滿活力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，我們注重豐富多彩的精神文化生活，每年都要在員工中開(kāi)展豐富多彩的技能競(jìng)賽和文化活動(dòng)。為了

各部門(mén)之間相互學(xué)習(xí)、相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們把蓬萊閣網(wǎng)站和《仙閣之聲》小報(bào)作為學(xué)習(xí)的平臺(tái)，動(dòng)員干部員工踴躍發(fā)稿，展示自我。

3、實(shí)施旅游人才隊(duì)伍建設(shè)“三大工程”——專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工程、旅游專業(yè)人才培養(yǎng)選拔工程、精英導(dǎo)游團(tuán)隊(duì)打造工程。我們大力開(kāi)展一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，先后選送多名員工參加了煙臺(tái)人力資源和社會(huì)保障局組織的新晉職稱培訓(xùn)。我們還積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，逐步擴(kuò)大了專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，優(yōu)先推薦符合條件的班長(zhǎng)、取得突出專業(yè)業(yè)績(jī)和成果的業(yè)務(wù)骨干根據(jù)自己的專業(yè)工作內(nèi)容申報(bào)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。我們找準(zhǔn)人才工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，與高校強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極開(kāi)展人才交流和項(xiàng)目合作，形成景區(qū)、高校雙方良性互動(dòng)機(jī)制。為加強(qiáng)蓬萊閣導(dǎo)游隊(duì)伍建設(shè),我們出臺(tái)了《蓬萊閣導(dǎo)游科導(dǎo)游員星級(jí)評(píng)定實(shí)施辦法》，并面向大專院校畢業(yè)生選拔錄用新導(dǎo)游員，使導(dǎo)游科的新生力量不斷充實(shí)。

蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理人才開(kāi)發(fā)極大提升了旅游區(qū)整體品質(zhì)和品牌形象，并帶動(dòng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了新跨越，使蓬萊閣旅游區(qū)逐步成為山東省標(biāo)志性旅游區(qū)。景區(qū)先后榮膺 “全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)集體”、“全國(guó)旅游行業(yè)最佳誠(chéng)信單位”、“全國(guó)文明單位”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)400余項(xiàng)，年均接待中外游客200萬(wàn)人次，旅游收入逾億元，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合收入達(dá)15億元，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

二、存在的問(wèn)題

隨著旅游產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占比重的逐漸增大，作為全國(guó)首批5A級(jí)旅游景區(qū)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)的蓬萊閣景區(qū)，承載著蓬萊市厚重的歷史文化，彰顯著蓬萊市優(yōu)秀的城市形象；蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司作為蓬萊閣景區(qū)的管理部門(mén)，除了履行文物保護(hù)與資源開(kāi)發(fā)的職責(zé)外，更多的擔(dān)負(fù)了推動(dòng)蓬萊市旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。蓬萊水城項(xiàng)目建成后的維護(hù)和管理，海水浴場(chǎng)的改造更新和數(shù)字化建設(shè)，戚繼光故里和游客咨詢中心的服務(wù)半徑的不斷擴(kuò)大，使得景區(qū)管理職責(zé)的增多與人才嚴(yán)重不足之間的矛盾日益凸顯。特別是員工年齡結(jié)構(gòu)老化、學(xué)習(xí)層次不高、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置現(xiàn)狀與崗位需求存在著較大差距，高中初比例嚴(yán)重失調(diào)，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用產(chǎn)生了極大的阻力，已經(jīng)嚴(yán)重制約了蓬萊閣旅游事

業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、人才需求情況

1、技能型人才。需要具備一定專業(yè)水平和技術(shù)能力的人才。

2、知識(shí)型人才。需求一批具有豐富的專業(yè)知識(shí)、高學(xué)歷水平的人才，帶動(dòng)單位人員整體文化水平的提高。

3、復(fù)合型和全能型人才。需要一些專業(yè)水平高、能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的復(fù)合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位地勝任各項(xiàng)工作。

四、發(fā)展目標(biāo)

積極推進(jìn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)出一直符合蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

1、人才文化水平明顯提高，蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司中層干部具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，引進(jìn)、造就一批職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理人才，培養(yǎng)一批具有豐富專業(yè)知識(shí)、高學(xué)歷水平的人才，帶動(dòng)單位人員整體文化水平的提高。

2、打造復(fù)合型和全能型人才。打造專業(yè)水平高、能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的復(fù)合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位地勝任各項(xiàng)工作。

3、專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力和技術(shù)水平顯著提高。建立與蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司需求相適應(yīng)的技能人才成長(zhǎng)機(jī)制，使管理處高技能人才數(shù)量明顯增加、素質(zhì)明顯提高。

五、主要措施

1、完善人才選拔機(jī)制

不斷探索各類人才選拔任用的新形式新方法，最大限度地發(fā)揮人才作用，努力做到人盡其才、才盡其用。嚴(yán)格遵循德才兼?zhèn)?、求?shí)務(wù)實(shí)的選拔原則和公正、客觀、擇優(yōu)的選拔方針。著力構(gòu)建使優(yōu)秀人才脫穎而出，形成人盡其才、才盡其用的良好氛圍和長(zhǎng)效機(jī)制。逐步加大公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性人才選拔的工作力度，從一線崗位選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，形成老中青人才梯次配備的局面。

2、擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的范圍

將蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)骨干納入專業(yè)技術(shù)人員推薦的范圍，嚴(yán)格按照“專業(yè)技術(shù)崗位確定原則”與“專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審（考試）申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)”中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)選拔。

3、建立人才激勵(lì)保障機(jī)制

發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值雙重激勵(lì)作用，規(guī)范和完善各類人才獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和辦法，實(shí)現(xiàn)有效獎(jiǎng)勵(lì)和有序獎(jiǎng)勵(lì)；強(qiáng)化精神鼓勵(lì)，大力表彰和宣傳重大創(chuàng)新成果和突出人才，繼續(xù)完善人才表彰制度，定期開(kāi)展評(píng)選表彰活動(dòng)，不斷激發(fā)人才活力，形成積極向上的良好氛圍。

4、健全人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制

堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德和能力為導(dǎo)向，以績(jī)效目標(biāo)為核心，健全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指標(biāo)，積極應(yīng)用目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估等考核評(píng)價(jià)辦法，從崗位勝任能力、職業(yè)道德、實(shí)際業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)等維度對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

5、創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制

除了積極參加蓬萊市組織的公共科目培訓(xùn)之外，大力開(kāi)展一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。針對(duì)各專業(yè)系列的不同需求和特點(diǎn)，對(duì)一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)進(jìn)行寬范圍、多方面的培訓(xùn)。為進(jìn)一步滿足蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育多元化的需求，繼續(xù)實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，根據(jù)崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，采用多種形式，對(duì)各崗位員工進(jìn)行了全面地專業(yè)培訓(xùn)和評(píng)比考核，切實(shí)提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。

蓬萊市蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司二〇一四年五月十三日

第四篇：關(guān)于縣醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告

為了解衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、分布情況，進(jìn)一步搞好衛(wèi)生系統(tǒng)人才資源的開(kāi)發(fā)利用，充分調(diào)動(dòng)本系統(tǒng)人才的積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以推動(dòng)我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展，滿足我縣人民群眾的健康、醫(yī)療需求，我們對(duì)全縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行了一次深入細(xì)致的調(diào)查研究，現(xiàn)將調(diào)研情況整理歸納如下：

一、基本現(xiàn)狀

（一）人員基本情況?！痢量h衛(wèi)生局有下屬縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位7個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院14個(gè)（包括兩個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。衛(wèi)生系統(tǒng)共有在編職工858人（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院281人），其中黨員 247人；副主任醫(yī)師以上職稱45人；主治醫(yī)師職稱143人；初級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員383人?？h衛(wèi)生局機(jī)關(guān)現(xiàn)有在編職工13人。

（二）人才需求情況。缺乏公共衛(wèi)生、臨床醫(yī)學(xué)骨干，臨床醫(yī)學(xué)中普遍缺乏內(nèi)科、婦科、外科、兒科醫(yī)師，部分單位缺乏護(hù)士、檢驗(yàn)師、影像師、中西藥師、麻醉師等。

二、存在問(wèn)題

（一）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、分布不合理。

1、年齡結(jié)構(gòu)不合理：退休人員比例太高（部分單位已超過(guò)50%）；在職衛(wèi)生技術(shù)人員45歲以上比例偏高，35歲以下衛(wèi)生技術(shù)人員比例較低，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)僅占10%左右;衛(wèi)生系統(tǒng)大部分機(jī)構(gòu)人才引進(jìn)工作進(jìn)展緩慢。

2、素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理：包括科班人才缺乏，所調(diào)查的專業(yè)技術(shù)人才中，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、正規(guī)院校畢業(yè)的人才缺乏，有相當(dāng)部分是吸納以前本地鄉(xiāng)村醫(yī)生或本單位職工子女，其知識(shí)結(jié)構(gòu)單

一、理論水平和整體素質(zhì)不高;中堅(jiān)技術(shù)骨干缺乏，中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才僅占41.37%，而初級(jí)甚至無(wú)專業(yè)技術(shù)職稱的人員達(dá)58.63%;高學(xué)歷人才缺乏，本科生才占11.4%，且其中大部分是通過(guò)在職教育取得文秘雜燴網(wǎng)學(xué)歷。而那些中專及中專以下的人員，占53.03%，甚至有無(wú)學(xué)歷人員49人（部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)、職工家屬、后勤），他們大多為90年代引進(jìn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，又缺乏進(jìn)取精神;

3、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理：兩站普遍缺乏公衛(wèi)醫(yī)師及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，兩院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院突出表現(xiàn)為缺乏臨床、影像醫(yī)師及護(hù)士。

（二）對(duì)人才培養(yǎng)缺乏足夠的思想認(rèn)識(shí)。人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，短期內(nèi)難以出效益、出政績(jī)，以至過(guò)去一些基層單位對(duì)人才培養(yǎng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在人才培養(yǎng)方面投入不足，更缺乏人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。諸如：部分單位雖然每年選送了一部分人員進(jìn)修，但因系統(tǒng)性、針對(duì)性不強(qiáng)，進(jìn)修回來(lái)后開(kāi)展不了工作;人員的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)也因缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、針對(duì)性而效果不明顯。

（三）政府投入不足，難以保障人才隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)本質(zhì)是公益性事業(yè)，但政府每年有限的下?lián)芙?jīng)費(fèi)尚不能保證現(xiàn)有人員的工資和機(jī)構(gòu)運(yùn)行的需要，更談不止人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

（四）人才引進(jìn)環(huán)境不優(yōu)越。由于大專院校畢業(yè)生實(shí)施自主擇業(yè)后，編制、工資、福利待遇等問(wèn)題制約了人才引進(jìn)，即使進(jìn)來(lái)了也留不住，造成部分人才流失。有很多人才僅僅把醫(yī)院當(dāng)成了他們?cè)谌〉谩百Y格證”前的一個(gè)實(shí)習(xí)基地，或者說(shuō)邁向一個(gè)更高平臺(tái)的跳板。

（五）人才激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全。由于醫(yī)療衛(wèi)生體制的原因，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)缺乏激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的制度和措施，分配機(jī)制上，仍停留在平均主義――做好做壞一個(gè)樣;職稱方面，論資排輩、按部就班、重資質(zhì)輕能力和業(yè)績(jī)。

（六）人才分流導(dǎo)致儲(chǔ)備不足。人才分流主要表現(xiàn)在，一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的名老醫(yī)師退休;二醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型行業(yè)，部分年輕的優(yōu)秀人才被其它部門(mén)挖走;三醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是專業(yè)性強(qiáng)的行業(yè)，部分具有闖勁的人才外出高就或自主創(chuàng)業(yè)，而導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有人才不足。

三、思考與對(duì)策

（一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)有人才隊(duì)伍情況和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的方向制定人才培養(yǎng)計(jì)劃及具體實(shí)施方案，有目的、有計(jì)劃培養(yǎng)人才，培育衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)，保障衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才后勁。針對(duì)結(jié)構(gòu)不合理和人才斷層等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)3～5年，完成現(xiàn)有人員的調(diào)整，通過(guò)對(duì)年輕人才的培養(yǎng)和外引優(yōu)秀人才努力，解決人才斷層問(wèn)題。具體模式可采取“外培內(nèi)訓(xùn)”的方式，一方面選派職業(yè)道德優(yōu)秀、技術(shù)素質(zhì)良好的人員參加醫(yī)科大學(xué)舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班或送往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)口單位的技術(shù)指導(dǎo)（如來(lái)院講學(xué)，坐診，指導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展等）。另一方面，以醫(yī)學(xué)會(huì)為龍頭，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為載體，定期自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)、周密的培訓(xùn)計(jì)劃，全面加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的“三基”訓(xùn)練（基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能）以及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，制定可行性政策（即適當(dāng)報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)及特許安排學(xué)習(xí)時(shí)間）鼓勵(lì)衛(wèi)生技人才加強(qiáng)在職學(xué)歷教育，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員

第五篇：人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

鋼結(jié)構(gòu)分廠負(fù)責(zé)整個(gè)公司結(jié)構(gòu)件的下料、成型、拼焊等加工工序，結(jié)構(gòu)件是工程機(jī)械產(chǎn)品的鋼筋脊梁，而結(jié)構(gòu)件質(zhì)量的不斷優(yōu)化，就要靠分廠的高技能人才隊(duì)伍來(lái)完成。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，成立以來(lái)隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展和各項(xiàng)改革的整體推進(jìn)，鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得顯著成效。2011年，具有高級(jí)工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的 00000 %。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞?！薄凹瘓F(tuán)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，而且?guī)ьI(lǐng)分廠在公司的八小活動(dòng)中共完成把小項(xiàng)目0000項(xiàng)，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證?，F(xiàn)將鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才培養(yǎng)工作報(bào)告如下：

一、建立公平公正、運(yùn)行規(guī)范、管理科學(xué)的高技能人才評(píng)價(jià)體系。

鋼結(jié)構(gòu)分廠堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，以職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以公開(kāi)投票選舉的方式，面向全廠以工段為單位開(kāi)展了高技能人才推薦活動(dòng)。最后對(duì)選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強(qiáng)的員工，進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查、確認(rèn)。對(duì)于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的隊(duì)伍中。

二、制定具體實(shí)施計(jì)劃，將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心。以公司“人盡其才，才盡其用，人事相宜”的用人理念為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化為基本原則，將打造一支綜合能力較強(qiáng)的高技能人才隊(duì)伍作為主要任務(wù)，以形式多樣的技能競(jìng)賽、崗位練兵、技能

培訓(xùn)等為手段，以培養(yǎng)技師、高級(jí)技師的高技能人才為目標(biāo)。制定了

一份詳細(xì)的高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃。全面啟動(dòng)分廠高技能人才培養(yǎng)工程。

三、以內(nèi)培外訓(xùn)為主要形式，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

在分廠內(nèi)部，開(kāi)展多層次、多樣化培訓(xùn)，通過(guò)脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、技能比賽等形式，提升企業(yè)新錄

用員工和在崗職工的崗位技能，建立名師帶徒制度，促進(jìn)高技能人才

成長(zhǎng)。開(kāi)展各種形式的技能競(jìng)賽和專業(yè)培訓(xùn)。如“電焊工杯”技能比

武、“青春杯”行車工崗位練兵，數(shù)控車工績(jī)效等級(jí)考試等等，而外

培則表現(xiàn)在：今年鋼結(jié)構(gòu)分廠開(kāi)展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐

州高級(jí)技工學(xué)校合作開(kāi)辦了“高級(jí)技師培訓(xùn)班”，成立由分廠和徐州

高級(jí)技工學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的企校合作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)教學(xué)過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行日常

性督導(dǎo)，為培養(yǎng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的組織保證。

四、強(qiáng)化職業(yè)資格，建立高技能人才崗位序列。

鋼結(jié)構(gòu)分廠，裝置設(shè)備自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，對(duì)技

能操作人員素質(zhì)要求較高。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，引入崗位素

質(zhì)要求，規(guī)定了各技能操作崗位最低職業(yè)資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)操作崗

位須具有中級(jí)工及以上職業(yè)資格，關(guān)鍵操作崗位須具有高級(jí)工以上職

業(yè)資格。要求在崗員工必須在規(guī)定期限內(nèi)取得與崗位要求相對(duì)應(yīng)的職

業(yè)資格證書(shū)，否則，要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、加大激勵(lì)力度，完善高技能人才成才的動(dòng)力機(jī)制。

引導(dǎo)高技能人才立足本職，鉆研技能，提高技能水平，實(shí)現(xiàn)職業(yè)

發(fā)展。發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關(guān)鍵作用。建立高技能人才帶頭人制度，并給予必要的經(jīng)費(fèi)和人員等支持。充分發(fā)揮生產(chǎn)一線優(yōu)秀高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的重要作用，鋼結(jié)構(gòu)分廠更是結(jié)合分廠實(shí)際情況，對(duì)高技能人才委以重任，如將分廠未完成的高難度高質(zhì)量的工作任務(wù)交與他們來(lái)完成，讓他們積極與分廠所有的項(xiàng)目革新，并對(duì)特別拔尖且有重要貢獻(xiàn)的技能人才給予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和通報(bào)表?yè)P(yáng)，并且為他們這些拔尖技能人才提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

在接下來(lái)的時(shí)間里鋼結(jié)構(gòu)分廠將一如既往緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將加造就一支門(mén)類齊全、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊(duì)伍作為奮斗目標(biāo)。