第一篇：精紡公司-上半年人才隊伍建設(shè)專題匯報

精紡公司人才隊伍建設(shè)專題匯報

根據(jù)集團公司要求和企業(yè)發(fā)展需要，為進一步做好精紡公司人才隊伍建設(shè)，挖潛內(nèi)部人才潛力，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對精紡公司現(xiàn)階段人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀、人才引進情況及下一步人才梯隊建設(shè)計劃總結(jié)匯報如下：

一、關(guān)鍵崗位人才隊伍建設(shè)

1、副廠長級以上人員培養(yǎng)措施（1）培訓(xùn)培養(yǎng)：

通過跨專業(yè)輪崗學(xué)習(xí)、壓擔子等方式培養(yǎng)年輕干部，例如劉訓(xùn)軍、王培等。

本著“教就是最好的學(xué)”要求廠長級以上人員針對精益管理知識自選主題自學(xué)由精益辦指導(dǎo)，將學(xué)習(xí)心得與實際工作經(jīng)驗相結(jié)合每月做中高層經(jīng)驗交流分享。

通過參加工程碩士研究生招生考試與西安工程大學(xué)合作，開設(shè)工程碩士人才培養(yǎng)班，錄取7人如欒文輝等，另公司選拔7名第一學(xué)歷本科以上后備人員作為陪訓(xùn)人員一同參加學(xué)習(xí)。

廠長級以上人員參加中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部舉行為期2.5天的卓越績效培訓(xùn)，并頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。此培訓(xùn)作為全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎項評選依據(jù)，受到各紡織行業(yè)企業(yè)的高度重視。（2）國內(nèi)外咨詢機構(gòu)

通過意大利專家來廠指導(dǎo)，借助外國資源帶來國際先進知識，優(yōu)化精紡工藝。

通過與“AWI”公司合作，進行新品研發(fā)和推廣，例如空氣羊毛的研發(fā)。通過參加法國PV展覽會、美國紐約國際紡織展覽會、日本東京AFF紡織面料展會、德國展會等，了解國際面料流行趨勢，并通過交流學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)水平，如劉剛中、秦守嶺等。

2、人才引進

智尚科技快速發(fā)展即將上市，精紡公司作為傳統(tǒng)制造業(yè)正處在轉(zhuǎn)型變革的歷史關(guān)鍵時期，未來的發(fā)展方向由勞動密集型企業(yè)向技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型，全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，生產(chǎn)廠正逐步推進實現(xiàn)生產(chǎn)智能化與自動化，故而未來的人才需求變化為精益管理人才、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新型人才、運營管理人才、注冊安全工程師、IT軟件工程師等。

現(xiàn)已成功招聘精益工程師1名（顧明明），建立公司精益文化，培養(yǎng)公司內(nèi)部精益人才，全員參與改善，達到降本增效，提升品質(zhì)的目的。

IT軟件工程師1名（石敬山），為公司智能化生產(chǎn)工具ERP做后期功能性完善與二次開發(fā)。

意大利女裝面料設(shè)計師1名，為公司開發(fā)設(shè)計女裝面料，因精紡公司預(yù)計下半年開發(fā)“女裝”、“英國羊毛面料”等項目。

3、后備人員梯隊建設(shè)（1）后備人員梯隊建設(shè)目標

一是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛質(zhì)人才，解決企業(yè)面臨想用人時無人可用的困境。

二是培養(yǎng)專業(yè)能力較強、綜合素質(zhì)較高的人才，逐步實現(xiàn)企業(yè)人才選拔方式由現(xiàn)在的外部招聘職業(yè)經(jīng)理人向未來的內(nèi)部培養(yǎng)事業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)人才的歸屬感、使命感，保持中高端人才隊伍穩(wěn)定。

三是為基層干部、中層干部和決策層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)選拔提供平臺，建立人才“蓄水池”，為企業(yè)實現(xiàn)“打造百年南山”的目標提供人才支持。

（2）人才選拔標準：

“軟”條件

1、堅持和認同南山文化理念，大局意識強，忠誠度高，經(jīng)得起考驗。

2、具有強烈的事業(yè)心和責任感，能夠堅持原則，敢于擔當，遵紀守法，勤勉盡責，團結(jié)合作，廉潔從業(yè)，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3、具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履職的身體素質(zhì)。

4、綜合管理儲備人才應(yīng)具有突出的工作業(yè)績，比較熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強的組織協(xié)調(diào)能力、團隊建設(shè)能力和開拓創(chuàng)新意識。

5、專業(yè)領(lǐng)域儲備人才應(yīng)具有履行崗位職責所必須的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，對重點院校大學(xué)生應(yīng)有扎實的理論基礎(chǔ)。

“硬”指標

1、高層的儲備人才，應(yīng)擔任中層干部2年以上，且具有兩個及以上單位（部門）中層干部的任職經(jīng)歷；大學(xué)本科及以上文化程度；年齡應(yīng)在45歲及以下。

2、中層干部的儲備人才，應(yīng)具有2年以上中層副職任職經(jīng)歷；大學(xué)本科及以上文化程度；應(yīng)具備與所從事的管理業(yè)務(wù)相同或相近專業(yè)；年齡應(yīng)在40歲及以下。

3、基層干部的儲備人才，應(yīng)具有4年以上工作經(jīng)歷；大學(xué)本科及以上文化程度；年齡應(yīng)在34歲及以下。

4、對特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的人才，可適當放寬年齡條件的要求。

（3）人才培養(yǎng)與發(fā)展

后備人員分3個級別，通過入職培訓(xùn)、見習(xí)培養(yǎng)、定崗培養(yǎng)、定向培養(yǎng)、發(fā)展方向五個階段，1年后根據(jù)個人的能力和特質(zhì)晉級。重點關(guān)注見習(xí)及定崗兩個階段，采用雙導(dǎo)師制，時刻掌握其工作技能的提升情況以及思想狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。（4）考核措施

培養(yǎng)人對各階段培養(yǎng)效果進行總結(jié)、每季度末出具一份后備人員鑒定報告，反饋培養(yǎng)情況，并將此項工作納入績效考核，根據(jù)每月的任務(wù)教學(xué)，后備人員不能合理完成或解決，培養(yǎng)人可申報公司淘汰。

被培養(yǎng)人積極參加各類培訓(xùn)活動，每月對工作中主要學(xué)習(xí)內(nèi)容以及個人未來職業(yè)生涯規(guī)劃等問題上報月度考評表，由培養(yǎng)人和直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)習(xí)表現(xiàn)評分，年度內(nèi)績效成績評為A類者，授予優(yōu)秀學(xué)員稱號，獎勵1000元獎金，并參加公司組織的旅游，但績效成績評為D類者，直接淘汰。

二、人才隊伍建設(shè)中存在的不足及問題

通過大數(shù)據(jù)盤點得出企業(yè)當前人才狀況，高層管理崗位：后備綜合能力不足，缺少提升空間；中高層管理人員：缺乏個人擔當意識，提升潛力不足，人員關(guān)注和培養(yǎng)重視程度不夠；基層管理人員：企業(yè)認同度不高，后備力量嚴重不足。

公司的支柱骨干更多的是老一輩艱苦創(chuàng)業(yè)時所留住的員工，為公司奉獻二十多年，80后已經(jīng)步入中年，更多的90后、00后步入社會，大部分接受大學(xué)教育，個性比較鮮明，思想活躍，追求精神滿足，精紡公司受工作性質(zhì)（三班倒）限制，年輕人員招聘比較困難，無法充實后備隊伍，故而目前的薪酬福利制度應(yīng)隨著時代的變化而有所改變，以達到留住老員工吸納新人才的目的。

三、下一步人員隊伍建設(shè)工作規(guī)劃及落地措施

1、為加快后備人才培養(yǎng)速度，結(jié)合精紡公司生產(chǎn)及現(xiàn)有人員情況，重點梳理全日制專業(yè)對口院校?？啤⒈究迫藛T在崗情況，制定儲備、培養(yǎng)計劃，對部分專業(yè)對口、日常表現(xiàn)優(yōu)秀人員破格使用，加快培養(yǎng)速度。

2、重點做好“師帶徒”，發(fā)揮好傳幫帶作用。新聘員工三級培訓(xùn)合格后，安排一名技術(shù)員、班長級以上的老員工與其簽訂師徒合同，幫助其快速適應(yīng)新環(huán)境、新工作。對于車間選拔的后備人才根據(jù)培養(yǎng)目標崗位，制定詳細的培養(yǎng)方案、確定培養(yǎng)周期。在培養(yǎng)周期內(nèi)由培養(yǎng)人對其進行理論與實踐授課，并依據(jù)標準進行階段性考核，確保后備人才能力確實得到鍛煉與提高。

3、重視月度例行培訓(xùn)工作。充分運用公司考核機制，在車間內(nèi)部建立競爭機制，將員工培訓(xùn)考試成績納入績效考核中,進一步嚴肅規(guī)范月度考試考核，在專業(yè)內(nèi)部實行月度安全、技術(shù)專業(yè)知識考試，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)積極性。

4、加強引導(dǎo)，營造積極學(xué)習(xí)技能知識的良好氛圍，每季度開展1-2次技能大練兵、大比武及知識競賽等活動，以此在職工中掀起學(xué)技術(shù)、練技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的高潮。

5、完善員工職業(yè)發(fā)展多重通道建設(shè)，讓員工能夠清晰了解自己的晉升通道以及職業(yè)發(fā)展前景。滿足員工職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展多重需求，拓寬人才發(fā)展空間，減少人才流失的風險。

7、做好中高層干部的管理水平及領(lǐng)導(dǎo)力提升工作。每月組織一次管理課程培訓(xùn)，通過課堂講授、案例分析、視頻教學(xué)等方式，進一步培養(yǎng)中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能，為公司儲備一批認同公司企業(yè)文化、具備管理人員素質(zhì)和專業(yè)知識、掌握團隊管理技能、適合于公司長期穩(wěn)定發(fā)展的高素質(zhì)管理人員。

8、高度重視人才內(nèi)部培養(yǎng)和提拔，內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔方面“輕數(shù)量、重質(zhì)量”，不制定數(shù)量目標，根據(jù)需要競聘提拔班長及以上核心技術(shù)崗位和重點崗位人員，重點關(guān)注高學(xué)歷、工作有魄力人員，進一步充實技術(shù)和管理崗位的力量。

精紡公司 2018-7-12

第二篇：人才隊伍建設(shè)匯報材料蓬萊閣

蓬萊市蓬萊閣旅游有限責任公司經(jīng)營管理

人才隊伍建設(shè)匯報材料

蓬萊閣景區(qū)是國家首批5A級景區(qū)，中國四大名樓之一，全國重點文物保護單位，國家重點風景名勝區(qū)，素以“人間仙境”著稱于世，其“八仙過?！眰髡f和“海市蜃樓”奇觀享譽海內(nèi)外。作為蓬萊市悠久歷史文化的重要載體、現(xiàn)代旅游的標志性景區(qū)，多年來，蓬萊閣旅游有限責任公司緊緊圍繞經(jīng)營管理人才隊伍的開發(fā)培訓(xùn)，不斷引入新工程、創(chuàng)設(shè)新平臺、建立新機制，扎實有效推進人才隊伍建設(shè)，塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強了景區(qū)的向心力和凝聚力，為景區(qū)科學(xué)發(fā)展提供智力支撐和持續(xù)后勁。

一、人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

1、完善激發(fā)人才活力的“三個機制”——考核評價機制，保障機制和關(guān)愛機制。我們先后出臺了部門、中層、員工三級績效考核制度，全面、客觀、公正地評價全體員工的現(xiàn)實表現(xiàn)。圍繞人才培訓(xùn)基地建設(shè)，完善了基本硬件配置，同時，加大對優(yōu)秀人才的表彰、獎勵和宣傳力度；加大社會保障政策落實的督查力度，按照規(guī)定全面落實員工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各類社會保險，解決了員工的后顧之憂。我們在人才培養(yǎng)過程中還非常注重團隊建設(shè)，大大增強了員工的歸屬感和自豪感，激發(fā)了全員凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，為人才的挽留奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、搭建旅游人才展示的“四個平臺”——思想理論學(xué)習(xí)的平臺、崗位培訓(xùn)平臺、企業(yè)文化活動平臺和內(nèi)部交流平臺。我們在員工中不斷加強職業(yè)道德教育引導(dǎo)和黨的先進性教育，增強了干事創(chuàng)業(yè)的信心，形成了和諧向上的工作氛圍。我們實施了中層干部素質(zhì)再造培訓(xùn)和員工素質(zhì)提升工程，專門成立了員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每年都根據(jù)崗位特點制定詳細的培訓(xùn)計劃和評比考核制度，切實提升了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。為了打造充滿活力的學(xué)習(xí)型團隊，我們注重豐富多彩的精神文化生活，每年都要在員工中開展豐富多彩的技能競賽和文化活動。為了

各部門之間相互學(xué)習(xí)、相互交流，取長補短，我們把蓬萊閣網(wǎng)站和《仙閣之聲》小報作為學(xué)習(xí)的平臺，動員干部員工踴躍發(fā)稿，展示自我。

3、實施旅游人才隊伍建設(shè)“三大工程”——專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工程、旅游專業(yè)人才培養(yǎng)選拔工程、精英導(dǎo)游團隊打造工程。我們大力開展一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，先后選送多名員工參加了煙臺人力資源和社會保障局組織的新晉職稱培訓(xùn)。我們還積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，逐步擴大了專業(yè)技術(shù)人員隊伍，優(yōu)先推薦符合條件的班長、取得突出專業(yè)業(yè)績和成果的業(yè)務(wù)骨干根據(jù)自己的專業(yè)工作內(nèi)容申報相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。我們找準人才工作與經(jīng)濟發(fā)展的有機結(jié)合點，與高校強強聯(lián)合，積極開展人才交流和項目合作，形成景區(qū)、高校雙方良性互動機制。為加強蓬萊閣導(dǎo)游隊伍建設(shè),我們出臺了《蓬萊閣導(dǎo)游科導(dǎo)游員星級評定實施辦法》，并面向大專院校畢業(yè)生選拔錄用新導(dǎo)游員，使導(dǎo)游科的新生力量不斷充實。

蓬萊閣旅游有限責任公司經(jīng)營管理人才開發(fā)極大提升了旅游區(qū)整體品質(zhì)和品牌形象，并帶動社會效益和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了新跨越，使蓬萊閣旅游區(qū)逐步成為山東省標志性旅游區(qū)。景區(qū)先后榮膺 “全國五一勞動獎狀先進集體”、“全國旅游行業(yè)最佳誠信單位”、“全國文明單位”、“中國馳名商標”等榮譽400余項，年均接待中外游客200萬人次，旅游收入逾億元，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)綜合收入達15億元，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。

二、存在的問題

隨著旅游產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中所占比重的逐漸增大，作為全國首批5A級旅游景區(qū)、國家級重點風景名勝區(qū)的蓬萊閣景區(qū)，承載著蓬萊市厚重的歷史文化，彰顯著蓬萊市優(yōu)秀的城市形象；蓬萊閣旅游有限責任公司作為蓬萊閣景區(qū)的管理部門，除了履行文物保護與資源開發(fā)的職責外，更多的擔負了推動蓬萊市旅游經(jīng)濟發(fā)展的重任。蓬萊水城項目建成后的維護和管理，海水浴場的改造更新和數(shù)字化建設(shè)，戚繼光故里和游客咨詢中心的服務(wù)半徑的不斷擴大，使得景區(qū)管理職責的增多與人才嚴重不足之間的矛盾日益凸顯。特別是員工年齡結(jié)構(gòu)老化、學(xué)習(xí)層次不高、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置現(xiàn)狀與崗位需求存在著較大差距，高中初比例嚴重失調(diào)，對人力資源的開發(fā)和利用產(chǎn)生了極大的阻力，已經(jīng)嚴重制約了蓬萊閣旅游事

業(yè)的長遠發(fā)展。

三、人才需求情況

1、技能型人才。需要具備一定專業(yè)水平和技術(shù)能力的人才。

2、知識型人才。需求一批具有豐富的專業(yè)知識、高學(xué)歷水平的人才，帶動單位人員整體文化水平的提高。

3、復(fù)合型和全能型人才。需要一些專業(yè)水平高、能力強、整體素質(zhì)高的復(fù)合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位地勝任各項工作。

四、發(fā)展目標

積極推進高素質(zhì)人才隊伍的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)出一直符合蓬萊閣旅游有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

1、人才文化水平明顯提高，蓬萊閣旅游有限責任公司中層干部具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷，運用市場化手段，引進、造就一批職業(yè)化的經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)一批具有豐富專業(yè)知識、高學(xué)歷水平的人才，帶動單位人員整體文化水平的提高。

2、打造復(fù)合型和全能型人才。打造專業(yè)水平高、能力強、整體素質(zhì)高的復(fù)合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位地勝任各項工作。

3、專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力和技術(shù)水平顯著提高。建立與蓬萊閣旅游有限責任公司需求相適應(yīng)的技能人才成長機制，使管理處高技能人才數(shù)量明顯增加、素質(zhì)明顯提高。

五、主要措施

1、完善人才選拔機制

不斷探索各類人才選拔任用的新形式新方法，最大限度地發(fā)揮人才作用，努力做到人盡其才、才盡其用。嚴格遵循德才兼?zhèn)?、求實?wù)實的選拔原則和公正、客觀、擇優(yōu)的選拔方針。著力構(gòu)建使優(yōu)秀人才脫穎而出，形成人盡其才、才盡其用的良好氛圍和長效機制。逐步加大公開選拔、競爭上崗等競爭性人才選拔的工作力度，從一線崗位選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，形成老中青人才梯次配備的局面。

2、擴大專業(yè)技術(shù)人才隊伍的范圍

將蓬萊閣旅游有限責任公司業(yè)務(wù)骨干納入專業(yè)技術(shù)人員推薦的范圍，嚴格按照“專業(yè)技術(shù)崗位確定原則”與“專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審（考試）申報標準”中的有關(guān)規(guī)定進行申報選拔。

3、建立人才激勵保障機制

發(fā)揮經(jīng)濟利益和社會價值雙重激勵作用，規(guī)范和完善各類人才獎項評選標準和辦法，實現(xiàn)有效獎勵和有序獎勵；強化精神鼓勵，大力表彰和宣傳重大創(chuàng)新成果和突出人才，繼續(xù)完善人才表彰制度，定期開展評選表彰活動，不斷激發(fā)人才活力，形成積極向上的良好氛圍。

4、健全人才考核評價機制

堅持以崗位職責為基礎(chǔ)，以品德和能力為導(dǎo)向，以績效目標為核心，健全評價標準、細化考核指標，積極應(yīng)用目標管理、績效評估等考核評價辦法，從崗位勝任能力、職業(yè)道德、實際業(yè)績、綜合素質(zhì)等維度對人才進行綜合評價。

5、創(chuàng)新人才培訓(xùn)機制

除了積極參加蓬萊市組織的公共科目培訓(xùn)之外，大力開展一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。針對各專業(yè)系列的不同需求和特點，對一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)進行寬范圍、多方面的培訓(xùn)。為進一步滿足蓬萊閣旅游有限責任公司專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育多元化的需求，繼續(xù)實施員工素質(zhì)提升工程，根據(jù)崗位特點制定詳細的培訓(xùn)計劃，采用多種形式，對各崗位員工進行了全面地專業(yè)培訓(xùn)和評比考核，切實提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。

蓬萊市蓬萊閣旅游有限責任公司二〇一四年五月十三日

第三篇：隊伍建設(shè)年匯報

和林格爾縣大隊“隊伍建設(shè)年”活動 工作匯報

根據(jù)支隊下發(fā)《全市消防部隊強化“幫建支部、幫帶干部、幫抓骨干”工作實施方案》大隊根據(jù)“五大活動”總結(jié)了近期，“隊伍建設(shè)年”各項工作，匯報如下：

首先大隊根據(jù)支隊下發(fā)“隊伍建設(shè)年”的文件，在5月7日組織召開動員部署會，認真制定教案，明確分工，成立工作小組，工作小組的辦公室就設(shè)在大隊。工作小組成員：

組長：教導(dǎo)員付強、大隊長李志強 副組長：副大隊長杜克

成員：王浩、段將、何磊、楊進歌、于博洋

一、討論活動

為更好的落實支隊有關(guān)“隊伍建設(shè)年”的工作要求，使活動能夠扎實有效的開展，真正實現(xiàn)“四個提高、四個下降、四個滿足”的工作目標。我大隊在5月9日與5月15日開展了兩次“為何從警、如何做警、為誰用警”的大討論活動，通過活動全體官兵查找了自身存在的一些問題，比如說群眾觀念淡薄、工作作風松散、自我要求不嚴等，大討論活動的目的在于引導(dǎo)全體官兵站穩(wěn)群眾立場，增進群眾感情，提升群眾工作能力，加強官兵的歸屬感、責任感、榮譽感，提高服務(wù)人民的能力與水平。全體官兵撰寫了自我剖析報告，深刻的剖析了自身所存在的問題。在討論活動中要求每個官兵都要積極發(fā)言，深入討論為何入伍、入伍動機是什么，如何當好兵、如何履好職、為誰服務(wù)等問題。希望通過此次討論活動提高官兵的工作積極性，使他們一心撲在工作上。討論活動結(jié)束后付強教導(dǎo)員經(jīng)過認真總結(jié)，認真分析撰寫了一篇心得體會。

二、營區(qū)建設(shè)與部隊管理

大隊以“隊伍建設(shè)年”活動為契機，建設(shè)美化營區(qū)、豐富營區(qū)生活，為營區(qū)建設(shè)魚池、狗屋、豬圈，為沒有紗窗和紗窗損壞的窗戶重新安裝紗窗，對營區(qū)內(nèi)一些損壞的設(shè)施進行維修，并對一些不能立即修復(fù)并可能對人員造成危害的的設(shè)施進行標注，防止不必要的傷害發(fā)生，為二樓電子閱覽室安裝新電腦，既方便了官兵從網(wǎng)絡(luò)上獲取知識，又豐富了官兵的業(yè)余生活。

部隊管理方面，大隊一直堅持科學(xué)決策和集體領(lǐng)導(dǎo)的工作機制，各干部與戰(zhàn)士分工協(xié)作、注重團結(jié)、協(xié)商共事，形成了民主決策、充分發(fā)揮了集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。大隊還開展一幫一、一對一活動，目的在于以新促老，以老帶新。大隊一直堅持弘揚求真務(wù)實精神，講實話、鼓實勁、抓實事、求實效，深入調(diào)查研究，扎實推進工作，確保了部隊各項工作的落實，推進了部隊建設(shè)的健康發(fā)展。

大隊針對中隊各項工作進行督查指導(dǎo)，使中隊各項工作順利進行。在隊伍人員建設(shè)中，大隊黨支部一直堅持把班子建設(shè)放在突出位置，作為重中之重的工作來抓，積極組織開展“爭創(chuàng)‘好班子’、爭當‘好主官’”活動，定期對大隊成員進行量化考評，有力促進了黨組織班子建設(shè)。加強人員、車輛管理，加強安全教育，使用私家車的干部與大隊簽訂責任狀，禁止士官使用私家車，同時加強對所有駕駛?cè)藛T的交通安全意識教育，要求嚴格遵守交通規(guī)章，嚴守五條禁令。每周觀看一部安全教育警示片，增強官兵安全意識。

三、火災(zāi)隱患排查與整治

大隊針對轄區(qū)重點單位、人員密集場所進行火災(zāi)隱患排查整治，督促其整改，對問題較嚴重的和未進行消防備案擅自施工的建筑工地進行查封或責令停止施工。在芍藥節(jié)與端午節(jié)前，大隊配合縣政府對園區(qū)、縣城所有網(wǎng)吧進行檢查，對歌廳、舞廳等夜間娛樂場所進行夜查，確保節(jié)日期間安全與穩(wěn)定。

四、紀律作風整頓活動

大隊為進一步加強部隊管理，使部隊形成正規(guī)的執(zhí)勤、戰(zhàn)備、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和生活秩序，確保部隊安全穩(wěn)定，大隊全面開展“作風紀律教育整頓”活動，思想方面，加強作風和職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育，幫助官兵樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；增強全體官兵的責任感、榮譽感；增強全體官兵的責任心、上進心。作風紀律方面，抓好平時養(yǎng)成，對同志們平時不良作風行為，做好督促工作，及時糾正，確保隊伍警容嚴整，加強完善一日生活制度，嚴格落實請銷假制度，保證人員在崗在位，注重禮節(jié)禮貌。通過此次大整頓活動，發(fā)現(xiàn)大隊在日常工作中存在許多不足之處，為此大隊及時對這些問題進行了整改，保證了部隊的安全與穩(wěn)定。

五、訓(xùn)練

大隊規(guī)定每周二、四為“戰(zhàn)備日”，大中隊全體官兵早晨出操跑五公里，每月對中隊官兵進行體能考核,督促全體官兵加強體能、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、器材訓(xùn)練，加強身體素質(zhì)，熟練掌握運用各項業(yè)務(wù)與器材，增強戰(zhàn)斗力，保障各項任務(wù)的順利完成。

六、下一步工作安排

加強“隊伍建設(shè)年”各項工作的完善，進一步推進“五大活動”的開展，要求全體官兵認真學(xué)習(xí)貫徹支隊下發(fā)的活動方案，深入了解、明確目標、創(chuàng)新活動方案，加強部隊的各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強條令條例的學(xué)習(xí)，加強思想政治教育，加強部隊的安全教育，使部隊更加規(guī)范嚴格穩(wěn)定的發(fā)展； 加強信息的報送，增加信息數(shù)量，提高信息質(zhì)量，信息報送時應(yīng)嚴格審閱。

通過近期的“隊伍建設(shè)年”活動，大隊各項工作都有了較大的改善，官兵的思想穩(wěn)定，工作積極性比較高，都能按時高標準的完成各項任務(wù)，使官兵真正認識到了“隊伍建設(shè)年”的重要性。

第四篇：公司人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

文章標題：公司人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

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×集團有限公司作為國內(nèi)汽車零部件骨干企業(yè),堅持“精強主業(yè)、多元發(fā)展、走向國際”的發(fā)展思路，以“建設(shè)中國燃油噴射系統(tǒng)最大的研發(fā)基地、生產(chǎn)基地、出口基地、科研中心和人才中心”為目標，多年來始終抓住人才這個企業(yè)發(fā)展之源，把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個環(huán)節(jié)，不斷深化人才工程建設(shè)，以人才領(lǐng)先實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強大的人才保證和智力支撐。

一、加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。

進入新世紀，××公司之所以能實現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊伍。公司從實際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司各類工程技術(shù)人員1108人，有含教授級高工在內(nèi)的高級技術(shù)職稱人才188人，本科以上學(xué)歷的有498人，高級技師、技師和高級技工2052人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對象。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國際市場的進程。

1、高層次引進人才。公司注重引進國內(nèi)行業(yè)知名專家，又積極參加海外引智活動，并利用博士后工作站平臺，加強校企合作，吸引高層次人才從事公司科研項目，同時，到知名院校開專場招聘會，吸引優(yōu)秀大學(xué)生來企業(yè)，以增加人才的厚度。另外，公司還將通過與高校建聯(lián)合實驗室，支持創(chuàng)新項目與設(shè)立專項獎學(xué)金，將人才的選擇、引進與聯(lián)合培養(yǎng)放到一個科學(xué)合理的動態(tài)平臺上來。公司不但注重引進目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進和儲備“十一五”期間產(chǎn)品研發(fā)人才，使引進人才工作始終處于主動和有利的地位，目前公司已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員一千多名。初步實現(xiàn)了公司在人才隊伍上“擴大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標。

2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標準、高層次引進人才的同時，全力構(gòu)筑起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來我們在基層管理骨干和科技人員中，采取“走出去、請進來”的方法，對450多人進行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送500多人次出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，每年投入培訓(xùn)、出國費用650多萬元。二是對公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導(dǎo)師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，大批量培養(yǎng)“威孚工程碩士”，同時選派年輕科技骨干積極參與高?？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作項目，通過聯(lián)合與交流，達到開發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。三是對專業(yè)技術(shù)、管理人才嚴格進行APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC五大手冊專業(yè)知識的培訓(xùn)，以專業(yè)的人才隊伍構(gòu)建TS16949質(zhì)量管理體系。

3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺，努力拓展人才發(fā)展空間，切實使每一位在公司的人才都感受到“威孚是創(chuàng)業(yè)的樂園”。一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔子、挑大梁、露一手，使一大批有開拓力和創(chuàng)新力的青年人才脫穎而出。二是加強后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強。三是以競賽為載體，擴大成才機會。通過系列勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，1人被列入國家中青年專家，并有多位員工榮獲“全國技術(shù)能手”、“全國機械工業(yè)突出貢獻技師”、“全國青年崗位能手”，還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次，一位數(shù)控操作女工還榮獲了“全國女職工建功立業(yè)標兵”稱號。

二、創(chuàng)新人才工作機制，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、樹立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)嚴謹?shù)娜瞬旁u價體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴謹、有可操作性的人才評價體系。一是針對經(jīng)營管理人才采用績效評價體系，從原則評價向量化評價轉(zhuǎn)變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點，按照德、能、勤、績四個方面，把經(jīng)營管理人員的業(yè)績指標的完成情況作為主要的評價標準，采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合，分層分類進行考核，并充分聽取相關(guān)部門和職工的意見，通過上級、同級、下級360°評價辦法對經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進行全方位評價，考核結(jié)果與

第五篇：企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)匯報材料

企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)匯報材料四川高精凈化設(shè)備有限公司成立于2007年，前身為1993年成立的“**高精過濾機廠”，經(jīng)過近二十年的戰(zhàn)略部署及努力，公司已成長為專業(yè)從事過濾、分離、凈化系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的民營高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，在分離、過濾等環(huán)保細分行業(yè)擁有雄厚的專業(yè)人才、技術(shù)、應(yīng)用經(jīng)驗基礎(chǔ)，積累了大量客戶。公司現(xiàn)有職工157人，其中大學(xué)本科9人，大學(xué)?？?0人，高級工程師2人，工程師7人，助理工程師8人；技能人才17人，其中初級工13人，中級工4人。公司為了加強技能人才的培養(yǎng)，為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)，特設(shè)立人力資源部，并建立了培訓(xùn)計劃，針對技能人才的自培和送培制定了規(guī)范化的《培訓(xùn)管理制度》。公司在管理制度中明確規(guī)定了職稱工資，技能工資和工齡工資，現(xiàn)有技能人才月平均工資在2500-3500左右，超出非技能人才月平均工資1000元左右。焊工，鉚工，車工，電工等制造類工種為公司主要工種。公司現(xiàn)與特種設(shè)備焊工考試機構(gòu)合作在公司內(nèi)設(shè)立了“**市焊工培訓(xùn)考試基地”，為公司的焊工技能人才輸入奠定了良好的基礎(chǔ)；車工，電工，行車工，司索工等也分別在安監(jiān)局等專門的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了操作證書；公司內(nèi)部每年進行技能操作比賽，加強內(nèi)部職工的技能練兵。