第一篇：論網(wǎng)絡經(jīng)濟財務管理創(chuàng)新

摘要：網(wǎng)絡經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給企業(yè)參與市場競爭帶來了新的機遇，同時對企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理也提出了嚴峻挑戰(zhàn)，迫切需要進行財務管理創(chuàng)新。本文剖析了網(wǎng)絡經(jīng)濟下傳統(tǒng)財務管理的弊端，并就財務管理創(chuàng)新的內容和實現(xiàn)對策提出了新的見解。

關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟；網(wǎng)絡財務；財務管理；創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)（Internet）產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，以其強大的信息和服務功能正在改變和影響著社會各個階層、各個領域，全球經(jīng)濟網(wǎng)絡化、數(shù)字化逐步形成，這給企業(yè)參與市場競爭帶來新的機遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理全面創(chuàng)新發(fā)揮了推動作用。財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟進新技術、適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。筆者認為在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，傳統(tǒng)財務管理存在許多弊端，企業(yè)只有及時進行財務管理創(chuàng)新代寫會計論文，才能在國內外市場競爭中占先，在網(wǎng)絡經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟。

一、網(wǎng)絡經(jīng)濟下傳統(tǒng)財務管理的弊端

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動將主要以電子商務的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理已不能適應基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結算。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）難以防避企業(yè)管理出現(xiàn)的新風險

首先是網(wǎng)絡安全問題。網(wǎng)絡經(jīng)濟要求財務管理必須通過互聯(lián)網(wǎng)進行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCp/Ip協(xié)議，它以廣播的形式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務管理大多采用基于內部網(wǎng)（Intranet）的財務軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財務數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。因此，財務管理首先必須解決的是復雜的計算機網(wǎng)絡安全問題，這一點傳統(tǒng)財務管理是難以做到的。

其次是身份確認和文件的管理方式問題。網(wǎng)絡經(jīng)濟下參與商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術手段相互認證，保證電子商務交易的安全。而傳統(tǒng)的財務管理軟件一般采用口令來確認身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應用的增加，口令維護工作將耗費大量的人力和財力，顯然這種身份驗證技術已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財務管理。另外，傳統(tǒng)的財務管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內容論文網(wǎng)。而在網(wǎng)絡環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，從而在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L險。

此外，電子商務作為網(wǎng)絡經(jīng)濟下的主要交易手段，財務管理和業(yè)務管理必須一體化，電子單據(jù)、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點增多。而目前的財務管理缺少與網(wǎng)絡經(jīng)濟相適應的法律規(guī)范體系和技術保障。例如，在電子商務中如何征稅、交易的安全性如何保證、數(shù)字簽名的確認、知識產(chǎn)權的保護等。所有這些問題都是在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下出現(xiàn)的，企業(yè)的財務管理所面臨的新的風險是難以防范和規(guī)避的。

（二）難以滿足電子商務要求

電子商務的貿易雙方從貿易磋商、簽定合同到支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個交易遠程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務管理方法的及時性、適應性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務預測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時間相對較長，不能適應電子商務發(fā)展的需要。再者，分散的財務管理模式不利于電子商務的發(fā)展。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，要求企業(yè)通過網(wǎng)絡對其下屬分支機構實行數(shù)據(jù)處理和財務資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務數(shù)據(jù)進行集中處理，集中調配集團內的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務管理由于受到網(wǎng)絡技術的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的要求。

此外，傳統(tǒng)的財務控制和財務分析的內容不能滿足電子商務的要求。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，企業(yè)資產(chǎn)結構中以網(wǎng)絡為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。但現(xiàn)今財務管理的理論與內容對無形資產(chǎn)涉及較少，因為過去經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，致使在現(xiàn)實財務管理活動中不能完全正確地評價無形資產(chǎn)的價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。所以，傳統(tǒng)的財務管理理論與內容已不適應網(wǎng)絡經(jīng)濟時代電子商務運營的需要。

（三）不能適應新的管理模式和工作方式

在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險、貨物托運及申報等過程均可通過計算機網(wǎng)絡完成，無需人工干預。因此，它要求財務管理從管理方式上，能夠實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同、遠程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質。然而，傳統(tǒng)的財務管理使用基于內部網(wǎng)的財務軟件，企業(yè)可以通過內部網(wǎng)實現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時空的限制，使企業(yè)財務管理變得即時和迅速代寫畢業(yè)論文。由于傳統(tǒng)的財務管理與業(yè)務活動在運作上存在時間差，企業(yè)各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業(yè)的財務資源配置與業(yè)務動作難以協(xié)調同步，不利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

另外，傳統(tǒng)的財務管理軟件要求管理人員只能在特定環(huán)境下辦公，因為它是基于內部網(wǎng)的系統(tǒng)，離開內部網(wǎng)將無法辦公。而網(wǎng)絡經(jīng)濟下，要求財務人員在離開辦公室的情況下也能辦公（即移動辦公），這樣財務軟件必須是基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，而只有實現(xiàn)從企業(yè)內部網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉變，才能實現(xiàn)真正的網(wǎng)上辦公。由此可見，在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，傳統(tǒng)的財務管理存在許多弊端，必須及時研究財務管理創(chuàng)新，構造出與網(wǎng)絡時代相適應的財務管理，企業(yè)才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。

二、財務管理創(chuàng)新的內容

網(wǎng)絡經(jīng)濟的一個重要標志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動的網(wǎng)絡化。財務管理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標、管理模式和工作方式等多方面進行創(chuàng)新。

（一）財務管理目標的創(chuàng)新

企業(yè)財務管理目標總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會進步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來，客戶目標、業(yè)務流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉移性的知識資本將占主導地位。知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，客觀需求企業(yè)財務管理的目標必須向高層次演變。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標者，必須轉向以“知識最大化”的綜合管理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內外利益，維護社會生活質量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。知識最大化目標不排斥物質資本作用，它的實現(xiàn)是有形物質資本和無形知識資本的在網(wǎng)絡經(jīng)濟下的有機結合。

（二）財務管理模式的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務管理的能力必須延伸到全球任何一個結點。財務管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實時監(jiān)控財務狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業(yè)競爭力。

（三）財務工作方式的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)技術改變了全球的經(jīng)濟模式，相應地必須改變財務人員的工作方式。傳統(tǒng)的固定辦公室要轉變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財務工作方式實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動辦公。這樣，財務管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構財務狀況，在線監(jiān)督客戶及供應商的資金往來情況，實時監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團內外以及與銀行、稅務、保險、海關等社會資源之間的業(yè)務往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。

（四）財務管理軟件的創(chuàng)新過去國內各財務軟件功能獨立，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)在人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實現(xiàn)一體化。運用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務及企業(yè)管理應用軟件，可實現(xiàn)遠程報表、遠程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務。這樣，企業(yè)的財務管理和業(yè)務管理將在Web的層次上協(xié)同運作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財務部門和供應鏈的相關部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡經(jīng)濟時代相適應的新型網(wǎng)絡財務系統(tǒng)。

三、實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新的構想

企業(yè)財務管理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當務之急，也是網(wǎng)絡經(jīng)濟全球化的客觀要求，在此筆者提幾點實現(xiàn)創(chuàng)新的構想：

（一）轉變企業(yè)理財觀念

網(wǎng)絡經(jīng)濟的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質資本轉向知識資本。企業(yè)理財必須轉變觀念，不能只盯住物質資產(chǎn)和金融資本。首先，要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關系，以及知識資本應分享的企業(yè)財富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長。可以說，轉變企業(yè)理財觀念是實現(xiàn)財務管理目標創(chuàng)新的根本保證，不可不予以高度重視。

（二）加強網(wǎng)絡技術培訓

網(wǎng)絡技術的普及與應用程度直接關系到財務管理創(chuàng)新的成功與否。有針對性地對財務人員進行網(wǎng)絡技術培訓，可以提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力。因為，首先財務人員已具有堅實的經(jīng)濟和財會理論基礎，如果再學習一些現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，將經(jīng)濟、財會、網(wǎng)絡有機地結合，則面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的網(wǎng)絡化、數(shù)字化，就能夠從經(jīng)濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略。其次，通過技術培訓可使財務人員不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析。為此，要適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風險。事實表明，對財務人員加強現(xiàn)代信息科學與網(wǎng)絡技術教育，有利于在網(wǎng)絡經(jīng)濟下實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新。

（三）積極開展對知識資本的理論研究

網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展將使財務管理目標轉向知識最大化，但目前知識資本的理論尚未成熟，必須積極開展理論研究和實踐。知識資本是一種無形資本，對知識資本的管理是新形勢下企業(yè)理財?shù)闹卮髣?chuàng)新。對此，首先應研究知識資本的構成要素及其市場化形式，探討知識資本的有效運作管理方法。其次，要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法。第三，要對知識資本運作的案例進行分析，總結企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。第四，研究知識產(chǎn)權保護問題，它是知識資本保值增值的基本前提。總之，知識資本是網(wǎng)絡經(jīng)濟下一種新的資本形態(tài)，對知識資本的理論研究也是實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新的基本條件。

（四）對企業(yè)進行業(yè)務流程重組

網(wǎng)絡經(jīng)濟是一種全新的貿易服務方式，它以數(shù)字化介質替代了傳統(tǒng)的紙介質，將打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運作的格局，實現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求企業(yè)必須對現(xiàn)有業(yè)務流程進行重組，將工作重心放在價值鏈分析上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價值鏈（原材料供應商—產(chǎn)品—制造商—銷售商）進行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，判斷企業(yè)是否有必要沿價值鏈向前或向后延伸，以實現(xiàn)企業(yè)管理目標。其次，對企業(yè)內部價值鏈（定單—產(chǎn)品研究設計—生產(chǎn)制造—銷售—售后服務）進行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競爭對手價值鏈分析入手，通過與競爭對手的相應指標進行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態(tài)勢，從而提高整體競爭力。

（五）建立財務風險預測模型

隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應用，在企業(yè)內部作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往成為逃避內部控制的工具，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成?？傊?，由于網(wǎng)絡經(jīng)濟的非線性、突變性和爆炸性等特點，建立新的財務風險預測模型勢在必行。該模型應該由監(jiān)測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的敏感性指標，（如保本點、收人安全線、最大負債極限等）予以反映。這樣，將風險管理變?yōu)橹鲃拥?、有預見性的風險管理，就能系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的財務風險。

（六）采用集中式財務管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使桌面管理轉化成非桌面化的網(wǎng)絡方式有了技術保證，也使得集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡技術手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務為目標，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速作出決策。

（七）創(chuàng)建企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)

以數(shù)字化技術為先導的網(wǎng)絡經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進行，如：在線訂貨、在線資金調度、異地轉賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產(chǎn)生的會計信息都是動態(tài)的，更具有不可捉摸性；同時，市場需求信息的公開化，形成了多層次、立體化的信息格局。誰能占領信息的制高點，誰就將在市場競爭中占優(yōu)勢。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務信息系統(tǒng)，綜合運用計算機網(wǎng)絡的超文本、超媒體技術，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數(shù)量信息與質量信息、財務信息與非財務信息、物質層面的信息和精神層面的信息等，實現(xiàn)信息理財。

（八）建立網(wǎng)絡信息安全保障體系

首先，需要制定相關的法律政策，以法制手段來強化網(wǎng)絡安全。這主要涉及網(wǎng)絡規(guī)劃與建設的法律、網(wǎng)絡管理與經(jīng)營的法律、網(wǎng)絡安全的法律、電子資金劃轉的法律認證等法律問題。其次，從管理上維護系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機構和切實可行的網(wǎng)絡管理規(guī)章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網(wǎng)絡信息安全。第三，從技術上采取措施，在企業(yè)內部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止黑客或計算機病毒的襲擊，保護企業(yè)內部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術應用于電子商務的身份認證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新提供重要保障。

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第二篇：論企業(yè)財務管理創(chuàng)新

論企業(yè)財務管理創(chuàng)新

基于知識經(jīng)濟沖擊的思考

張海霞

發(fā)達國家的實踐證明，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結構。知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術為主的知識的生產(chǎn)分配和使用為最重要因素的經(jīng)濟。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

首先，社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。過去企業(yè)財務管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內容。過去主要靠執(zhí)行國家的財務制度來進行財務管理，而現(xiàn)在 卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實現(xiàn)民主理財和科學理財，這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。

其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用。企業(yè)財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財務管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導到成功之路上去。

最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復雜，這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)而臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創(chuàng)新。

二、財務管理創(chuàng)新的內容

（一）財務管理觀念的創(chuàng)新

1.人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務管理發(fā)展的基本趨勢。美國已故鋼鐵大王卡耐基稱:“把我的所有的資金、設備和市場全部拿走，只要保留原有的組織機構和人員，四年之后我仍將成為一個鋼鐵大王”?？突拇朔哉摮浞终f明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的核心作用與價值。因此，企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。

2.知識化的理財觀念。這里所指的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學、技術、能力、管理等。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要經(jīng)濟增長源泉，是知識經(jīng)濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理更將是一種知識化管理，其知識含量，將成為財務管理是否創(chuàng)新的關鍵因素。

3.競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。當代的市場競爭出現(xiàn)了一種引人注目的現(xiàn)象，即原來相互競爭的企業(yè)，紛紛掀起合作的浪潮。這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的基本模式，這就要求財務管理人員在財務決策和日常的財務管理中要善于抓住機遇，不斷增強從容應對挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長補短。

4.風險理財觀念。在市場經(jīng)濟機制下，任何一個市場主體的利益均有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。因此，財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測，有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。

5.信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介，以數(shù)字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速

度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。

(二)財務管理目標的創(chuàng)新

工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。股東財富最大化是工業(yè)經(jīng)濟時代產(chǎn)權主體博弈的贏家—股東意志的體現(xiàn)。在知識經(jīng)濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。企業(yè)是利益相關者如股東、債權人、經(jīng)理人、員工、顧客等的 契約集合體。資本結構的變化決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代不再僅屬于物質資本的擁有者股東，而應歸屬于其“相關利益主體”。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

(三)財務管理手段的創(chuàng)新—網(wǎng)絡財務

知識經(jīng)濟是知識化、信息化的經(jīng)濟，隨著信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌而式財務管理將逐漸向網(wǎng)絡式財務管理變化。在Internet普及之前企業(yè)對異地機構的財務管理由于受傳統(tǒng)方式的空間限制，管理技術難度和成本很高。網(wǎng)絡財務系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點，眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn)，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監(jiān)控。網(wǎng)絡財務的遠程處理和協(xié)同業(yè)務能力使得企業(yè)財務管理向集中化管理跨進。網(wǎng)絡財務在時間上，實現(xiàn)了會計核算動態(tài) 化、實時化，使得財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。網(wǎng)絡財務時空上對財務工作的改變，極大地提高了財務工作的水平和效率。我國企業(yè)應牢牢把握住網(wǎng)絡財務給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機遇，使企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進企業(yè)經(jīng)營更上一個臺階。

三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新效應

（一）企業(yè)財務管理創(chuàng)新的擴散效應

率先進行財務管理創(chuàng)新的企業(yè)會獲得短期超額利潤，驅動眾多的模仿者進入企業(yè)財務管理創(chuàng)新狀態(tài)，引起企業(yè)財務管理創(chuàng)新的擴散。這種擴散過程是復雜的，既有企業(yè)內部的擴散，又有企業(yè)之間的擴散，而且擴散過程本身又會引起新的財務管理創(chuàng)新。

(二)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的群聚效應

企業(yè)財務管理創(chuàng)新在時間和空間上分布是不均衡的，有時群聚，有時稀疏;有的企業(yè)財務管理創(chuàng)新很頻繁，而有的企業(yè)財務管理卻缺少創(chuàng)新。企業(yè)財務管理創(chuàng)新的成功，會帶來眾多企業(yè)的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發(fā)財務管理創(chuàng)新的群聚。

(三)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的加速效應

隨著企業(yè)財務管理基礎知識的增多、科學與技術在企業(yè)財務管理中的緊密結合，以及新的組織管理方式不斷應運而生，企業(yè)財務管理創(chuàng)新的速度越來越快。從最近幾年財務管理教學內容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財務管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測，企業(yè)財務管理創(chuàng)新的加速效應尤為明顯。

(四)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的更新效應

企業(yè)財務管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來巨大的收益，甚至擴大企業(yè)的市場份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿，加上客觀上存在創(chuàng)新生命期，這迫使企業(yè)財務管理創(chuàng)新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業(yè)財務管理創(chuàng)新行為是沒有邊際的。一旦企業(yè)財務管理停比創(chuàng)新，則意味著 企業(yè)財務管理開始走向衰敗。

(作者單位:內蒙古財經(jīng)大學)

第三篇：《網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式研究》論文

網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式研究

網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)給社會經(jīng)濟生活的方方面面都帶來了深刻的變化，各行各業(yè)都要適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的新形勢做出相應的調整和創(chuàng)新，企業(yè)的財務管理活動也不例外。網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)財務管理活動的影響是全方位的，我們應把這種影響及財務管理活動所應進行的創(chuàng)新看作其一

項系統(tǒng)工程，從整體和全局上來把握它。網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境

網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境相對于其他形式的經(jīng)濟環(huán)境而言，其最大的變化是網(wǎng)絡技術的廣泛運用，它改變了財務管理的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和技術環(huán)境。從“電子政府”、網(wǎng)絡稅收征管、家庭辦公、網(wǎng)上購物、電子商務的開展、虛擬企業(yè)的組建到遠程控制、在線管理等無不建立在互聯(lián)網(wǎng)技術的基礎之上?；ヂ?lián)網(wǎng)自身的特性使網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出虛擬性、動態(tài)性、知識性、國際性、時效性和直接性等特點，環(huán)境條件的改變迫使企業(yè)財務管理各類業(yè)務活動

必須進行創(chuàng)新。企業(yè)財務管理活動創(chuàng)新的內容

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,企業(yè)財務管理活動的創(chuàng)新均源自于網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境的新特點。環(huán)境的改變要求企業(yè)的財務管理活動必須作出相應的調整，否則將會面臨被淘汰出局的處境。本文將企業(yè)的財務管理活動分成內部和外部兩方面展開論述。外部財務管理活動包括籌資、投資和分

配；內部財務管理活動包括對企業(yè)的現(xiàn)金、應收帳款、存貨的管理。

從外部財務管理活動來看，籌資活動的創(chuàng)新主要源自網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境的知識性、國際性和動態(tài)性特征來更新觀念，將籌資的重點轉向“籌知”；拓寬籌資渠道，將籌資范圍擴展到全球；利用風險市場和新的金融創(chuàng)新品種融資。在籌資活動中，適應動態(tài)多變的網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境，實行財務柔性管理，使有關企業(yè)籌資活動的財務信息具有柔性,充分利用網(wǎng)絡信息資源,密切關注資本市場的每一微小變化,不斷調整企業(yè)的籌資方案,最大限度地降低企業(yè)的資金成本。投資活動的創(chuàng)新源自網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境的虛擬性、知識性、時效性。從網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境的虛擬性出發(fā)，企業(yè)的投資活動更多地以組建虛擬企業(yè)的方式進行產(chǎn)權投資；從網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境的知識性出發(fā)，投資要素中知識資本發(fā)揮重要作用，無形資產(chǎn)的比重提高；從網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境的時效性出發(fā)，企業(yè)需要更加注重利用網(wǎng)絡信息資源，及時捕捉投資機會。利用網(wǎng)絡技術，采用先進、方便、低成本、高效率的網(wǎng)上證券交易方式進行證券投資。在整個投資活動的創(chuàng)新中，注意運用網(wǎng)絡財務管理技術方法，對跨地區(qū)、跨國界的投資項目進行遠程實時監(jiān)控，充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，提高投資效益。分配活動的創(chuàng)新主要源自網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境的知識性、虛擬性。在分配活動的創(chuàng)新中主要表現(xiàn)出財務虛擬管理的特點，針對虛擬企業(yè)的特殊性，其利潤分配政策要改變以往保留盈余的做法，而予以悉數(shù)分配。對知識資本之類的“虛擬資本”，企業(yè)在進行利潤分配時要允許其參與分配，且采取版稅、專利及專有技術、品牌商標、技術入股、股票期

權等特殊的分配形式，以調動智力勞動者的積極性。

從內部財務管理活動來看，現(xiàn)金管理活動的創(chuàng)新主要在于對企業(yè)集團內部的現(xiàn)金實行統(tǒng)籌管理、利用網(wǎng)絡銀行和電子貨幣減少現(xiàn)金管理成本及縮短現(xiàn)金預算的編制期。應收帳款管理的創(chuàng)新主要在于優(yōu)化對客戶的資信管理、降低收賬費用和減少壞賬損失等方面。上述活動的創(chuàng)新均依賴于對網(wǎng)絡信息資源的充分利用。只有企業(yè)建立了內部網(wǎng)，并實現(xiàn)與外部網(wǎng)的有效鏈接，上述管理工作所需的相關財務信息才能迅速而廉價地獲取，管理活動才能在一個新的技術平臺上，運用先進的管理技術進行創(chuàng)新，從而大大降低管理成本，提高管理效率。在現(xiàn)金和應收帳款管理的創(chuàng)新活動中，企業(yè)特別應注意體現(xiàn)財務柔性管理的特點，通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化，同時，使本企業(yè)信息資源具有柔性，以利于該類財務信息資源以多種方式被使用來全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。存貨管理的創(chuàng)新主要源自網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境的直接性，即網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展使電子商務得以普及，減少了許多中間環(huán)節(jié)，使產(chǎn)、銷直接見面。企業(yè)為了爭奪市場，除需為顧客量身訂做、量身打造外，還需在生產(chǎn)和再生產(chǎn)中運用網(wǎng)絡技術來變革企業(yè)生產(chǎn)模式，具體到存貨的管理上，一方面需根據(jù)網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境的特點重構經(jīng)濟訂貨量模型，實現(xiàn)即時采購；另一方面，還應與即時生產(chǎn)模式相配合，運用財務再生管理技術方法，適應企業(yè)內外部的需要，不斷重新配置企業(yè)的財務資源，推出新產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品。同時啟動電子商務平臺，實現(xiàn)零庫存管理，協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)財務管理創(chuàng)新中運用的新的技術方法

在企業(yè)的財務管理活動進行創(chuàng)新的過程中，傳統(tǒng)的財務管理手段和方法面臨挑戰(zhàn)，一些

新的財務管理技術方法將應運而生，主要有：

3.1 網(wǎng)絡財務管理

網(wǎng)絡財務管理是企業(yè)運用網(wǎng)絡來實現(xiàn)財務管理職能。企業(yè)將網(wǎng)絡技術應用于財務管理中，解決一系列目前的財務活動無法解決的問題，如跨地區(qū)財務數(shù)據(jù)傳遞、會計報表合并、動態(tài)分析財務及資源狀況等，形成一種全新的財務管理體系。網(wǎng)絡財務管理依靠網(wǎng)絡財務軟件來執(zhí)行完成，網(wǎng)絡財務軟件將完成財務與業(yè)務的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務的管理。通過網(wǎng)絡財務軟件可以實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟資源管理，實現(xiàn)企業(yè)對分支機構的遠程財務管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。

3.2 財務柔性管理

網(wǎng)絡時代中企業(yè)為了增強在不可預見的、多變的環(huán)境中的生存能力，必須實行企業(yè)柔性管理，推出新產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品，以適應動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡經(jīng)濟需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，財務的柔性管理是從財務的核算、計劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理

水平。

3.3 財務再生管理

企業(yè)流程再生是20世紀90年代初美國管理學者邁克爾·哈默等提出的一種新思想，是對企業(yè)業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底再設計，以顯著提高企業(yè)的效率。企業(yè)流程再生管理的目標是重振企業(yè)活力，重建組織結構，重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財務再生管理是對財務活動及財務關系的革命性調整和財務資源的重新配置，目的是為了適應企業(yè)內外部的需要，并與企業(yè)管理目標相適應。

財務再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益的重要財務策略。電子商務的發(fā)展和網(wǎng)絡財務軟件的開發(fā)使企業(yè)財務再生管理成為了必要和可能。企業(yè)財務再生管理通過明確會計部門各工作環(huán)節(jié)，各相關人員的責權利，不僅減少了人力成本，提高了工作效率，同時也給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化，如價值觀念的顧客導向化，職工實行自主管理，績效的衡量轉為測定群體成果。財務再生管理給企業(yè)管理工作提出了新機遇與挑戰(zhàn)，同時也突出了財務管理的地位。

3.4 財務虛擬管理

對以電子商務為基礎的虛擬企業(yè)必須實施財務虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種動態(tài)的短期的戰(zhàn)略同盟，由幾個有共同目標和合作協(xié)議的公司組成。以網(wǎng)絡為信托，虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限，雖然表面上有著生產(chǎn)、營銷、設計、財務等功能，但企業(yè)內部都沒有執(zhí)行這些功能的組織。在資源有限的情況下，為取得競爭中的優(yōu)勢地位，企業(yè)只掌握核心功能，即把企業(yè)知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化。財務虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務管理的中心，對各虛擬化的職能部門進行集中協(xié)調性的財務管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調功能被計算機網(wǎng)絡所取代，企業(yè)的組織

結構趨向扁平化，財務虛擬管理是與之相適應的一種橫向管理，可去掉很多中間環(huán)節(jié)，使價值的產(chǎn)生與確認直接相對應。財務虛擬管理還包括對通過網(wǎng)絡進行的虛擬經(jīng)營、虛擬交易所產(chǎn)生的財務信息及其他信息的管理。財務虛擬管理是以網(wǎng)絡技術為基礎，全面創(chuàng)新的，以實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化的一種財務管理策略。所以又是財務柔性管理、財務再生管理和網(wǎng)絡財

務管理等技術方法的綜合。網(wǎng)絡經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務管理活動的創(chuàng)新模式

綜上所述，可總結出一個網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務管理活動的創(chuàng)新模式，如附圖所示。最后需要強調的一點是，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理活動的全面創(chuàng)新均有賴于對網(wǎng)絡信息資源和網(wǎng)絡技術的充分利用，而這又基于企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)的建立和外聯(lián)網(wǎng)的有效鏈接之上，即其創(chuàng)新活動均源自網(wǎng)絡經(jīng)濟這一新環(huán)境。

第四篇：論新經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新與網(wǎng)絡經(jīng)濟范文

論新經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新與網(wǎng)絡經(jīng)濟

面臨新經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn), 我們要分析、明確并把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢, 把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結合起來, 積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式, 努力進行管理創(chuàng)新, 提高我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平, 縮小與國外的差距, 增加企業(yè)的競爭力.一、企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)

世界經(jīng)濟的發(fā)展已進入知識經(jīng)濟時代, 知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟, 它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應用.隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內的興起, 企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化, 而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響, 從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新.1.企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心, 分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律, 以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐, 以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法.就一個企業(yè)而言, 知識有內部知識和外部知識兩種形態(tài), 企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術和手段, 建立公司外部知識網(wǎng)絡和企業(yè)內部網(wǎng)絡, 以建立遞增收益網(wǎng)絡;并通過設立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟, 有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源, 增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力而提高其競爭力.由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎的, 知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關注的, 也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源, 從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心.而知識管理是以網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎, 以“信息高速公路”為主干, 以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式.2.知識經(jīng)濟下, 人力資源管理的重要性日益凸顯.知識經(jīng)濟發(fā)展的主導要素是人才, 人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新, 使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要, 把人當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展, 始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命.這些變化表明: 知識經(jīng)濟條件下, 以人為本, 個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念, 企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型產(chǎn)品, 如何積累和應用知識, 更好地發(fā)揮人才的作用.3.知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化.知識經(jīng)濟的興起, 使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化.這種變化表現(xiàn)在:首先, 在投資戰(zhàn)略上, 要由過去主要投資于廠房、設備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn), 轉到大量投資于人才培訓、激勵創(chuàng)

新方面, 生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務傾斜;其次, 在競爭戰(zhàn)略上, 要注意拿起保護知識產(chǎn)權這一武器, 把蘊含在產(chǎn)品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵;再次, 在成長戰(zhàn)略上, 要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟謀求企業(yè)發(fā)展, 調整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展, 即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經(jīng)濟效益使企業(yè)經(jīng)久不衰.二、企業(yè)管理面臨經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)

全球經(jīng)濟一體化是21 世紀世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢, 而經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展, 對企業(yè)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn).1.隨著中國加入WTO , 以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展, 中國企業(yè)將有更多的機會走出國門, 進入國際市場.此時, 企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內拓展到全球, 不能僅靠利用國內資源來謀求發(fā)展, 而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己, 以求實現(xiàn)資源的最佳配置;同時, 其生產(chǎn)協(xié)作關系也不再局限于國內, 而是要在全球范圍內尋求合作伙伴;而且, 企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內經(jīng)濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響, 同時也要受到國際經(jīng)濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約.2.在全球化的背景下, 企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網(wǎng)絡, 采用各種先進的要素傳輸手段, 特別是信息傳輸手段, 否則, 企業(yè)就無法在國際競爭中取勝, 這對企業(yè)的組織結構設計提出了新的要求.企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢, 21 世紀企業(yè)內部組織結構, 將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結構形態(tài), 中間管理層將失去原有的價值, 企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài), 彈性化.3.經(jīng)濟全球化背景下, 戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形式.20 世紀70年代以來, 世界各國和企業(yè)間的經(jīng)濟活動正日益全球化, 相互依賴和相互競爭是當今世界經(jīng)濟的一個顯著特點和基本趨勢.在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟下, 企業(yè)間的合作顯得尤為重要, 任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術上享有優(yōu)勢, 網(wǎng)絡化又使知識之獲取如此便捷低廉, 企業(yè)間的合作對雙方有利.西方企業(yè)推出的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”, 就是這一趨勢的具體體現(xiàn).據(jù)報道, IBM 公司在1992 年就已與美國和海外的各類公司結成了400 多項戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議.中國企業(yè)如聯(lián)想、海爾、小天鵝等一批從事電子產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的成功企業(yè)已經(jīng)開始構筑適合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系.可以說, 作為一種新的競爭方式, 一種“雙贏”游戲, 戰(zhàn)略聯(lián)盟正是中國企業(yè)發(fā)展的未來之路.而且, 隨著信息化的不斷深入, 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式也在深化和發(fā)展, 越來越多的跨國公司會將他們的伙伴關系發(fā)展成為“超級聯(lián)盟”.三、企業(yè)管理面臨網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

眾所周知, 人類社會發(fā)展到今天, 世界通信的基礎結構發(fā)生了三次重大變革, 1876 年誕生了電話網(wǎng)絡, 1948 年有線電視網(wǎng)絡形成, 1969 年國際互聯(lián)網(wǎng)萌芽, 各種數(shù)據(jù)基礎結構由此產(chǎn)生.目前, 人類正在進入一個嶄新的時代——網(wǎng)絡經(jīng)濟時代.網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)將促使管理產(chǎn)生全方位的變革, 這主要是由于計算機網(wǎng)絡的嶄新而強大的功能所決定的, 尤其在互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟聯(lián)姻之后, 其強大的功能在經(jīng)濟利益的驅使下不斷拓展, 應用的領域日益廣泛.網(wǎng)絡經(jīng)濟對管理理論變革的影響, 主要體現(xiàn)在20 世紀90 年代以來, 一方面, 計算機技術發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段以后, 新技術革命對變幻多端的經(jīng)濟環(huán)境起到了推波助瀾的作用, 這無形中就加速了新理論的誕生;另一方面, 網(wǎng)絡技術的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”.透視管理領域, 不難發(fā)現(xiàn), 網(wǎng)絡經(jīng)濟正在引發(fā)一場前所未有的管理變革, 這種變革, 要求企業(yè)的內部組織模式、經(jīng)營管理理念以及企業(yè)之間的關系發(fā)生一系列深刻的變化.1.企業(yè)管理的重點已從內部控制性管理轉向了外部適應性管理, 要素效率不再成為企業(yè)追求的惟一目標.世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強, 一方面拓寬了企業(yè)競爭和合作的邊界, 另一方面則增大了企業(yè)的外部不確定性.因此, 如何充分利用現(xiàn)代信息技術的先進手段來重新設計企業(yè)內部組織和企業(yè)之間的界面關系, 充分關注企業(yè)的顧客資本以及客戶關系管理, 這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn).2.企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉向人, 再轉向知識, 知識管理成了企業(yè)管理的重要領域.由于其收益遞增的使用特征, 知識資本比實物資本具有更強的收益性和靈活性.設計合理的知識治理機制, 形成基于創(chuàng)新和共享的知識型文化, 是提高現(xiàn)代企業(yè)學習能力和創(chuàng)新能力的重要途徑.人力資源作為知識的主要載體, 其管理方式也出現(xiàn)了前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代無法比擬的個性化和高效率的特征.3.企業(yè)組織形態(tài)已開始由固定化和顯性化轉向實時化和虛擬化, 物質流不再成為企業(yè)組織設計的惟一基礎.信息技術的發(fā)展使得遠距離現(xiàn)場作業(yè)成為可能.通過業(yè)務外包, “全能型”企業(yè)能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業(yè), 從而形成一種共生關系更加明顯的新型企業(yè)生態(tài)群落.因此, 增值過程的重整成了企業(yè)無法回避的緊迫課題, 適應這種需求, 在互聯(lián)網(wǎng)的支持下, 組織結構順利地實現(xiàn)了扁平化、彈性化和柔性化.四、結論

在用戶主導和技術制勝的新經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)的規(guī)模導向的企業(yè)已難以適應全球化競爭的需要和深層次的應用信息技術的要求, 增強企業(yè)對環(huán)境的響應能力成了企業(yè)的當務之急.我認為企業(yè)可通過采取如下措施以提高競爭能力:

1.實施供應鏈管理, 優(yōu)化資源配置.在企業(yè)外部環(huán)境復雜、變幻的條件下, 企業(yè)首先需要將同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同企業(yè)之間、同一企業(yè)之間、同一企業(yè)的產(chǎn)品之間、職能之間的相互關系納入系統(tǒng)的供應鏈管理范疇, 以明確各種要素在相關界面之間的聯(lián)系方式, 取得企業(yè)內部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡.2.優(yōu)化組織設計, 提高反應速度.為應對日益復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境, 企業(yè)組織的設計原則也要發(fā)生根本的變化:第一, 組織設計的基礎應由傳統(tǒng)的物質流轉向價值流和信息流;第二, 組織設計的目標由傳統(tǒng)的效率性轉向適應性;第三, 組織能力強化的重點應由資產(chǎn)的競爭性轉向員工和企業(yè)的學習性.企業(yè)需要通過信息技術的合理運用、組織結構的簡化調整和企業(yè)文化的多元化融合來提高其反應能力, 并建立一種新的企業(yè)組織形態(tài)即實時企業(yè)組織, 如虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟、學習型組織和無邊界組織等組織形式.3.加強知識管理, 積聚知識資本.知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關注的核心, 也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源, 企業(yè)應加強知識管理, 將知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐, 借助現(xiàn)代的信息技術和手段, 利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源, 增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力, 提高其競爭力.4.加強客戶管理, 提升顧客滿意度.隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)技術的發(fā)展, 以及市場態(tài)勢的轉變, 企業(yè)應建立一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關系的新型管理機制, 即客戶關系管理, 應用于企業(yè)市場營銷、銷售、服務與技術支持等企業(yè)外部資源整合領域.

第五篇：論財務管理理論研究的創(chuàng)新

一、財務管理理論概述

（一）財務管理理論的主要內容

財務管理理論是根據(jù)財務管理假設所進行的科學推理或對財務管理實踐的科學總結而建立的概念體系，其目的是用以解釋、評價、指導、完善和開拓財務管理實踐。

一、財務管理理論的主要特點一般來講, 財務管理理論具有以下特點。一是財務管理基本理論的研究對象, 是財務管理實踐的一般。它既包括財務管理實踐的一般規(guī)定性, 也包括財務管理實踐諸要素的一般規(guī)定性。二是財務管理基本理論的研究任務或目的,是從總體上解決三個基本理論問題, 即財務管理是什么, 做什么和如何做, 揭示財務管理實踐的普遍本質和一般發(fā)展規(guī)律。三是財務管理基本理論研究的功能是長遠的, 具有戰(zhàn)略性的。財務管理基本理論研究的某些重大突破, 常常會給整個財務管理實踐與理論的發(fā)展帶來較大的變革。四是在對財務管理基本理論研究中允許多種意見并存和發(fā)展, 并不急于對理論觀點做出結論性的評價, 或者說不急于定論。

（二）財務管理體系的理論依據(jù)

財務管理學是一門既涉及經(jīng)濟學,又涉及管理學的邊緣性、綜合性學科。該學科的任務,一是要闡明財務管理的種種規(guī)定性,即財務管理是什么;二是要揭示財務管理活動的一般規(guī)律,即如何進行財務管理。前者屬財務管理的基礎理論,后者屬財務管理的應用理論。

財務管理基礎理論體系的構建遵循從抽象到具體、從簡單到復雜的表述規(guī)律,即從一個最簡單、最抽象的邏輯范疇出發(fā),通過將形成該范疇時所舍象掉的其他因素逐步地包含進來,再現(xiàn)研究對象豐富的規(guī)定性,從而使人們獲得對研究對象具體的而不是抽象的,復雜而不是簡單的,生動的而不是僵死的認識。財務管理基礎理論體系的構建方法,遵循的不是從抽象到具體、從簡單到復雜的表述規(guī)律,而是從具體到抽象、從復雜到簡單的思維規(guī)律。即財務管理基礎理論研究過程所得到的結果,正是構建財務管理基礎理論體系的邏輯起點。既然財務管理基礎理論體系要從一個最抽象、最簡單的范疇出發(fā),那么,科學地確定這一范疇便成為合理地構建財務管理基礎理論體系的關鍵。財務管理理論除包括財務管理基礎理論以外,還包括財務管理應用理論。財務管理應用理論具備鮮明的實踐性與可操作性。其基礎理論的起點選擇與體系構建遵循的是人類思維活動的規(guī)律,遵循的是人類實踐活動的規(guī)律。

二、財務管理理論研究內容的創(chuàng)新

（一）關于民營企業(yè)的財務管理理論問題。

民營企業(yè)已成為中國經(jīng)濟和社會發(fā)展的主力軍。但由于歷史因素和企業(yè)自身特點等原因，民營企業(yè)融資難、投資難、財務管理混亂等問題一直是制約其發(fā)展的瓶頸，同時傳統(tǒng)財務管理理論一直“偏愛”于國有企業(yè)及其改制問題的研究，沒有“正眼看待”過民營企業(yè)的財務理論問題。隨著中國資本市場的完善和相關政策的出臺，應該重視起民營企業(yè)財務管理理論的研究，要把其置于中國現(xiàn)階段的政策環(huán)境和金融環(huán)境（特別是資本市場）中進行系統(tǒng)、全面的研究。

（二）關于虛擬企業(yè)的財務管理理論問題。

虛擬企業(yè)是信息經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種重要組織形式，其利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術和通訊技術進行信息的傳遞，形成一種“無邊界”的組織形式。傳統(tǒng)財務管理理論集中于研究實體企業(yè)的財務管理問題，而對虛擬企業(yè)的財務問題研究甚少，而這種“無邊界”的虛擬企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，隨著全球化趨勢的深化和中國“后改革時代”的來臨，虛擬企業(yè)必將在中國迅速發(fā)展，因而應重視虛擬企業(yè)財務管理理論的研究，同時與現(xiàn)有的財務信息化理論相結合。

（三）關于企業(yè)利益相關者的財務理論問題。

企業(yè)利益相關者理論主要研究企業(yè)在各利益相關者之間綜合平衡和協(xié)調利益要求的問題，是企業(yè)分配“共同剩余”的制度安排。企業(yè)利益相關者包括股東、債權人、管理者、員工、供

應商、顧客、政府部門、非政府組織、當?shù)鼐用瘛⑺谏鐓^(qū)以及新聞媒體等。隨著國內外環(huán)境的變化，要求現(xiàn)代企業(yè)更加注重企業(yè)各利益相關者的整體利益，而不僅僅是傳統(tǒng)財務管理理論所強調的股東財富最大化，因而現(xiàn)代財務管理理論應該重視企業(yè)利益相關者財務理論問題的研究，以更好地實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展。

三、財務管理理論研究方法的創(chuàng)新

（一）財務管理理論研究方法的發(fā)展與創(chuàng)新

1.傳統(tǒng)演繹法向可觀察、可檢驗的演繹法發(fā)展。

傳統(tǒng)演繹法的推導程式：前提命題（假設）———邏輯演 繹 推 理 ———推 導 結 論———驗證———具體問題；可觀察、可檢驗的演繹法的推導程式：前提命題（假設）———邏輯演繹推理———推導結論———轉 換 為 可 檢 驗 的 實 踐 命題———觀察、檢驗———修正、完善推導結論———驗證———具體問題。強

調傳統(tǒng)演繹法向可觀察、可檢驗的演繹法轉變的原因在于：現(xiàn)實生活中涌現(xiàn)出許多亟待解決的財務管理問題，它們不僅要求概念上的可定義性，而且要求可操作性、可計量性。而傳統(tǒng)的演繹法模式只能滿足概念上可定義性的特點，不能滿足理論概念可操作性、可計量性的特點。這就使財務管理理論研究停留在定性化的泛泛討論階段，無法深入到定量化的可操作階段，從而影響了財務管理理論的深入發(fā)展。為此，就要求研究者在采用演繹法時，根據(jù)由初始條件構成的前提，演繹出能夠用具體事實加以論證和檢驗的實踐命題，然后將這些命題與實踐和觀察的結果進行對比分析，以檢驗理論或假設的實際意義。

（二）由偏重研究對象向重視依托主體發(fā)展。

現(xiàn)代財務管理理論研究不能僅僅強調對象的內在必然性，強調本原與非本原的關系，強調財務管理實務結構的分析、研究，而應該注意引起這些事實的人的行為動機以及人與人之間的關系，注意制約和影響財務管理人員的意識、觀念、偏好、感情等因素，注意財務管理人員通過實踐活動和由此產(chǎn)生的信息對財務管理意圖的影響。這就要求將包括判斷行為、決策行為等在內的思維活動也納入到研究范圍內，以強化思維主體的能動性和主導作用。

（三）由封閉型向開放型發(fā)展。

科學的研究方法具有通用性，特別是隨著數(shù)學、計算機科學、行為科學乃至物理學等學科的方法在財務管理學中的廣泛應用，使財務管理學突破了原來意義上的學科屬性的限制，逐步形成了事實上的邊緣學科。財務管理學呈現(xiàn)出的學科綜合研究的發(fā)展趨勢，客觀上要求其研究的方法體系必須是開放型的，即要廣泛吸收各種適用于財務管理理論研究的方法，而不應受學科分類的限制。當然，在借鑒和移植其他學科的研究方法時；切忌生搬硬套和牽強附會，而應結合本學科的特點進行科學分析，合理地加以綜合運用，這樣才能使財務管理理論研究不斷得以發(fā)展和完善