第一篇：關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考

關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考

張藝

(河南省地礦局第一地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院，河南洛陽(yáng)471023)

（摘要〕財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新包括財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新、管理目標(biāo)的創(chuàng)新、管理內(nèi)容的創(chuàng)新、管理手段等方面的創(chuàng)新，是份項(xiàng)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面的系統(tǒng)性上程，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有熏要意義;當(dāng)前形勢(shì)下，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，創(chuàng)造有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境氛圍;轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念;結(jié)合企業(yè)實(shí)際樹(shù)立具有特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo);加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng);創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式;提高財(cái)務(wù)人員綜合能力等。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)圍繞其所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而展開(kāi)的一項(xiàng)管理工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值和增值，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理己經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)角落和方而，貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性與日俱增，財(cái)務(wù)管理而臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步迎接和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊，不論是從財(cái)務(wù)管理理念、原則還是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方法、內(nèi)容等都要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破和飛躍，即財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

首先，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革、資產(chǎn)重組、信息化發(fā)展等，企業(yè)所處環(huán)境一日千里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)生存壓力不斷增大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理己難以適應(yīng)時(shí)代對(duì)其提出的要求。L}」因此，為實(shí)現(xiàn)和進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也必須跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，主動(dòng)創(chuàng)新，進(jìn)行必要的調(diào)整和變革，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的預(yù)測(cè)、控制等職能，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

其次，在21世紀(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮中，中國(guó)作為其中的一員以更加積極的姿態(tài)融入到這一進(jìn)程中去，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境將而臨更多的新?tīng)顩r。如以跨國(guó)企業(yè)為載體的資本全球化流動(dòng)，必然對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際財(cái)務(wù)管理方而的研究和要求提出更高的條件。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求在國(guó)際市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為契點(diǎn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和整體管理水平是重要途徑也是必然選擇。

再者，而對(duì)發(fā)展迅速多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)而臨的不確定性因素越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)加大。與此對(duì)應(yīng)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理也函需發(fā)展，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性不斷凸顯。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方而和環(huán)節(jié)，具體包括財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新、管理目標(biāo)的創(chuàng)新、管理內(nèi)容的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新等。首先，理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識(shí)、承認(rèn)、重視和利用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，才能在具體實(shí)踐中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的積極作用;其次，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的依據(jù)和前提。在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位十分必要，有助于保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在正確的軌道上順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展;第三，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，重新審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資及收益分配等主要財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次以切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的方式方法也帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、信息化也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容之一。

二、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議

(一)創(chuàng)造有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境氛圍

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不論是從管理原則、方法還是程序來(lái)講都己經(jīng)相對(duì)固定和穩(wěn)定，財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)習(xí)慣和固化思維方式的影響，創(chuàng)新性不足。因此積極營(yíng)造一個(gè)有利于開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)環(huán)境氛圍和文化，提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的順利展開(kāi)是非常重要的。曰在優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理文化和氛圍中，財(cái)務(wù)管理以人為本，充分尊重人的積極性和創(chuàng)造性，允許企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷通過(guò)學(xué)習(xí)和探索，在嘗試中提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，重新定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，強(qiáng)調(diào)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，同時(shí)從企業(yè)管理層角度積極推進(jìn)和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)保值、增值中的積極促進(jìn)作用。另外，要以財(cái)務(wù)管理為突破口加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。只有在支持、鼓勵(lì)和重視創(chuàng)新的工作環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新才有可能。

(二)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，理念作為行動(dòng)的先導(dǎo)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)械牟贿m應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的財(cái)務(wù)管理觀念，重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，具體包括:

人本化財(cái)務(wù)管理理念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以資金為中心，在一定程度上忽視了財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性。作為企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)，以人為本，重視人的管理與發(fā)展也必然成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理部門要把對(duì)人的激勵(lì)與約束提到一個(gè)全新的高度，通過(guò)調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮和挖掘其潛能，從根本提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，也為財(cái)務(wù)管理其他內(nèi)容的創(chuàng)新提供了根本上的動(dòng)力和支持。風(fēng)險(xiǎn)防范理念。經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體所而臨的不確定性因素也越來(lái)越多，特別是企業(yè)在客觀上遭受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和市場(chǎng)變化影響的機(jī)會(huì)與可能也呈上升趨勢(shì)。因此，必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，通過(guò)各種可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的事前預(yù)測(cè)，認(rèn)真評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取各種有力措施將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。同時(shí)，提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資料協(xié)助企業(yè)管理層的決策，提高決策的正確性及有效性，防范決策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的影響。

可持續(xù)發(fā)展觀念。任何一個(gè)企業(yè)其存在都在于追求企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理涉 及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方而而，要從有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，有效合理地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活 動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要避免財(cái)務(wù)管理的短視行為給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)的致命打擊，不 斷優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)和配置，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)、聚財(cái)和生財(cái)?shù)哪芰?，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

(三)結(jié)合企業(yè)實(shí)際樹(shù)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和未來(lái)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可估量的價(jià)值。學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在著各種觀點(diǎn)，如利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要在切實(shí)分析、深入把握各種觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，著重考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、企業(yè)關(guān)系集團(tuán)及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等，秉持“共創(chuàng)共贏”的價(jià)值理念，科學(xué)合理地選擇、確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并以此作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根據(jù)。

雖然，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍是大多數(shù)的企業(yè)的首先選擇。但不論是企業(yè)管理層還是財(cái)務(wù)管理人員都要認(rèn)識(shí)到，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的改變使企業(yè)從本質(zhì)上來(lái)講是一個(gè)多邊的契約關(guān)系，是各類利益相關(guān)者如股東、債權(quán)人、管理者、員工、客戶、社會(huì)等的綜合體，從而決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定不能僅局限于企業(yè)的利潤(rùn)或股東的權(quán)益，要綜合考慮到企業(yè)所涉及到的各利益相關(guān)者的權(quán)益。同時(shí)，企業(yè)作為一種社會(huì)存在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定要兼顧企業(yè)的內(nèi)外利益，積極履行企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，與周邊環(huán)境形成良好的互動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一，形成企業(yè)的良好形象和豐富化企業(yè)品牌內(nèi)涵和價(jià)值以謀求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要是涉及資金的籌集、投資使用及利益分配等。資金對(duì)于企業(yè)，猶如血液之于身體，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展具有直接的重要影響。對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)，尤其是數(shù)量眾多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資難是制約其發(fā)展的瓶頸。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新首先在于做好企業(yè)的籌資管理。選擇適合企業(yè)的融資方式，充分利用國(guó)家相關(guān)鼓勵(lì)和優(yōu)惠政策及社會(huì)信用中介等拓寬企業(yè)的融資渠道。尤其是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信用體制的建立及健全，企業(yè)要更加注重和維持企業(yè)的良好信譽(yù)，與其他金融機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系;其次，建立健全資金投入保證機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要自覺(jué)主動(dòng)地參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、論證工作，做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，包括成本與效益的分析，從源頭上保障資金的使用質(zhì)量，并抓好資金的后續(xù)管理;第三，提高成本意識(shí)，推行全員全過(guò)程的成本控制，通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)合理確定成本及產(chǎn)銷量，實(shí)現(xiàn)超前控制，提高企業(yè)資本利用效率的最大化;再者，做好企業(yè)的投資管理，特別是對(duì)于知識(shí)、技術(shù)和人力資源等無(wú)形資本在企業(yè)發(fā)展中的作用要給予特別關(guān)注，重視財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的新領(lǐng)域。

(五)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

作為信息社會(huì)最重要的特征，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)己經(jīng)深入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)角落。要積極推進(jìn)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方而的發(fā)展和利用，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化對(duì)企業(yè)的積極促進(jìn)作用，如信息獲得的及時(shí)、決策時(shí)間的節(jié)省、費(fèi)用的降低等，使財(cái)務(wù)管理從原先簡(jiǎn)單的系統(tǒng)逐漸成為一個(gè)滲透到企業(yè)方方而而的綜合性系統(tǒng)，整體把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，起到控制和協(xié)調(diào)作用;其次，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有條件的企業(yè)可適當(dāng)?shù)匚{外部的財(cái)務(wù)和信息專家共同參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，發(fā)揮其參謀、咨詢等作用，與公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員共同配合，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平L}」再者，財(cái)務(wù)管理要在精細(xì)化方而多下功夫，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)制，努力實(shí)施財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理和規(guī)范化管理，將有限的資金用到最關(guān)鍵的地方，提高資金的使用效益。

(六)提高財(cái)務(wù)人員綜合能力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，利益主體日益多元化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也更加嚴(yán)格。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最重要主體，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)的順利開(kāi)展有賴于財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和積極配合。因此提高財(cái)務(wù)部門人員綜合素質(zhì)，特別是開(kāi)拓創(chuàng)新能力、職業(yè)判斷能力、適應(yīng)能力及溝通協(xié)調(diào)能力等，鼓勵(lì)激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵保障。通過(guò)定期的培訓(xùn)及在崗學(xué)習(xí)等方式，使財(cái)務(wù)人員及時(shí)吸收接受財(cái)務(wù)管理方而最新最先進(jìn)的理念、方法等，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要，積極對(duì)不同業(yè)務(wù)加以創(chuàng)新和改進(jìn)，將創(chuàng)新理念和精神落實(shí)到實(shí)踐中;并勤于學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自身的財(cái)務(wù)知識(shí)。另外，財(cái)務(wù)人員自身要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)工作技能，以新的思路、新的辦法來(lái)處理財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況。

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7.HAN(} Yi

(No.1 Research Institute o/

叮Henun Mine Bureau

Geulogy

Luoyunh

乙Minerul Resources

Henun471023)

AbstractFinancial management innovations include the concept innovation，management targets in-

novation，management content innovation，management tools innovation and other aspects of innovation，it is a systematic project involved production and operation of enterprises and it has a great significance to

the survival and development of enterprises.Under the current circumstances，this paper points out that

the favorable conditions should be created to actively promote the innovation of financial management and

change financial management concepts of enterprises;and financial management objectives combined with

enterprises' characteristics should be set to enhance the financial management activities，innovate financial

management and improve the comprehensive ability of financial officers.Key wordsfinancial management;innovation;thinking

第二篇：新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考

【摘要】現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，這就對(duì)新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。在信息化時(shí)代，企業(yè)也急需對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文首先概述了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性；其次，在此基礎(chǔ)上，本文分析探討了當(dāng)前時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題；最后，針對(duì)上述提出的問(wèn)題，本文提出了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑和對(duì)策，為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式發(fā)展提出了解決方案。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前，隨著近年來(lái)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中起著非常關(guān)鍵性的作用。隨著企業(yè)管理逐漸邁入信息化、科技化及現(xiàn)代化的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理也需要尋求創(chuàng)新發(fā)展的方式以緊跟時(shí)代的步伐。因此，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有以下幾方面積極的意義：一方面，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理和運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)之一，滲透到了企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)部門和每個(gè)環(huán)節(jié)之中，財(cái)務(wù)的發(fā)展方向直接決定了企業(yè)的發(fā)展速度的程度，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益都起著巨大的作用；另一方面，從目前情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部普遍存在著財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。因此，新時(shí)期背景下，如果企業(yè)想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟以及獲得良好的發(fā)展，這就離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管執(zhí)行力度不夠

國(guó)企財(cái)務(wù)由于受其企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)的限制導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中缺乏有效合理的權(quán)威性。由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)其他部門難以開(kāi)展有效規(guī)范的監(jiān)督等因素，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理最后只能流于形式主義。其次，國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)部門不夠科學(xué)和完善的監(jiān)督機(jī)制會(huì)嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展，其內(nèi)部普遍存在權(quán)責(zé)不清、考核制度不夠完善等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了工作效率和質(zhì)量。

2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力不高

國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控的重要組成部分之一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如投資風(fēng)險(xiǎn)、資金流風(fēng)險(xiǎn)等等。國(guó)有企業(yè)由于對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度不夠、缺乏科學(xué)合理的分析以及市場(chǎng)上存在太多不確定的影響因素等原因，造成了企業(yè)對(duì)于這些投資風(fēng)險(xiǎn)的防范以及抵御能力不夠強(qiáng)大。由于缺乏科學(xué)、合理及完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而當(dāng)企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，導(dǎo)致缺乏緊急預(yù)警的防范措施，影響了風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)處理，這就嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和正常的運(yùn)行發(fā)展。

3.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

在國(guó)有企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門是承擔(dān)財(cái)務(wù)管理的主要部門。但是從目前情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在缺乏豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、缺乏財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等情況嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)的步伐。目前，從事財(cái)務(wù)管理的人員大多數(shù)是從高校畢業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)的大學(xué)生，和以前的員工相比較而言，學(xué)生明顯缺乏實(shí)踐的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏了遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)難以做出正確的判斷和分析的能力。但是，在國(guó)有企業(yè)中也存在一個(gè)嚴(yán)重也較為普遍的現(xiàn)象，部分國(guó)企員工對(duì)于工作缺乏積極性和主動(dòng)性。在新時(shí)期背景下，信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，缺乏學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)的激情，從而在財(cái)務(wù)管理中無(wú)法充分發(fā)揮其作用。另外，國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有為財(cái)務(wù)人員提升自己的專業(yè)知識(shí)提供相應(yīng)的環(huán)境和保障條件。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展缺乏協(xié)調(diào)性

國(guó)有企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候沒(méi)有全面的考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向，從而導(dǎo)致所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃存在一定的矛盾沖突性，從而制定的預(yù)算方案缺乏協(xié)調(diào)性。由于企業(yè)的發(fā)展要受市場(chǎng)的影響而進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案未能夠根據(jù)此變動(dòng)做出相應(yīng)的調(diào)整。上述這些原因都會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展背道而馳，從而會(huì)影響到了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

1.制定完善合理的財(cái)務(wù)管理工作體系

科學(xué)合理、全面完善的財(cái)務(wù)管理工作體系的建立，是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)前提和保障條件。作為國(guó)有企業(yè)的管理者，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況建立有效的財(cái)務(wù)管理體系以達(dá)到保障企業(yè)的正常運(yùn)行的目的。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)督，加大審計(jì)監(jiān)督力度，從而有利于發(fā)現(xiàn)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，便于獲得及時(shí)的處理和改進(jìn)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部部門和組織之間應(yīng)該明確各自相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利，從而可以有效的培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

2.健全風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，提高國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

財(cái)務(wù)直接關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展方向。在企業(yè)發(fā)展中，必定會(huì)受到市場(chǎng)各種各樣的因素的影響，從而會(huì)產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為了企業(yè)獲得良好健康的發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)新制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)第一時(shí)間運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而為數(shù)據(jù)的安全性提供保障條件，降低經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。首先，企業(yè)在應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)建立由董事會(huì)負(fù)責(zé)的獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。其次，在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)建立后，應(yīng)該選擇具有豐富的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)、高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)專家組建成風(fēng)險(xiǎn)管理梯隊(duì)，保證可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面有效的分析和處理。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的組織講座等形式進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)講解正面或者反面的教材的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行全面的分析，從而普及?T工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力水平。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)素質(zhì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

提升國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新具有非常重要的作用。國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)人員要摒棄以往老舊的財(cái)務(wù)管理觀念，緊跟時(shí)代的步伐，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待財(cái)務(wù)的問(wèn)題，從而培養(yǎng)新時(shí)期背景下的財(cái)務(wù)觀念。首先，要加大對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度。例如可以通過(guò)定期或者不定期的舉辦財(cái)務(wù)知識(shí)講座、法律知識(shí)講座以及繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等多種培訓(xùn)方式讓財(cái)會(huì)人員能夠及時(shí)了解最新的稅收政策，不斷更新自身專業(yè)知識(shí)水平等目的以達(dá)到培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的意識(shí)。

4.建立健全完善的預(yù)算管理體系

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)非常重視的一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，其可以通過(guò)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的收入、費(fèi)用以及損益等進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)測(cè)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該緊密集合自身的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，建立健全完善的預(yù)算管理體系，達(dá)到提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的工作效率和質(zhì)量的目標(biāo)。首先，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)應(yīng)該充分考慮其合理性、科學(xué)性以及可行性，對(duì)于市場(chǎng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和狀況進(jìn)行全面的考慮，使得所制定的預(yù)算管理體系能夠全面覆蓋可能出現(xiàn)的狀況和風(fēng)險(xiǎn)。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該完善考核評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的順利推進(jìn)離不開(kāi)后續(xù)健全的考核評(píng)價(jià)體系。完善考核評(píng)價(jià)體系，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃更具協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系發(fā)布之后，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?？己瞬块T應(yīng)該對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)體系的執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從而提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。此外，企業(yè)管理工作者應(yīng)該提升自身的預(yù)算管理能力，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)的資金能夠合理使用、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的提高而努力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分，和企業(yè)的發(fā)展存在著密不可分的聯(lián)系。在新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視程度，通過(guò)調(diào)整相關(guān)政策、完善財(cái)務(wù)管理制度、建立健全預(yù)算管理體系以及提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)等方式有效促進(jìn)新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，從而達(dá)到提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、提高工作效率的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展的思考

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（本文作者：山東省濟(jì)南市傳染病醫(yī)院 賽岳）

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)及存在的主要問(wèn)題

1.衛(wèi)生改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了新的要求

黨的十七大報(bào)告提出了“建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,提高全民健康水平”, 明確了今后衛(wèi)生改革發(fā)展的主要任務(wù)。這表明, 公立醫(yī)院的發(fā)展要由“粗放型”向“集約化、社會(huì)化”方式轉(zhuǎn)變,由“高投入、高產(chǎn)出型”向“內(nèi)涵效益型”轉(zhuǎn)變。這要求財(cái)務(wù)管理工作必須深入研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院的運(yùn)行規(guī)律, 合理利用人力、物力、財(cái)力,以最大限度地向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。

2.存在的主要問(wèn)題

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化, 醫(yī)院的資金來(lái)源渠道和運(yùn)作方式發(fā)生了很大的變化, 對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求也越來(lái)越高。然而, 目前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏內(nèi)在活力, 在觀念、職能和方法等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的改革。主要表現(xiàn)在以下方面: 一是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng), 沒(méi)有牢固樹(shù)立以人為本和貨幣時(shí)間價(jià)值等現(xiàn)代理財(cái)觀念;二是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí), 預(yù)算編制的基數(shù)不合理, 編制的預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性, 不能進(jìn)行有效的預(yù)算控制;三是醫(yī)院成本核算不規(guī)范, 基礎(chǔ)比較薄弱, 如目前各醫(yī)院成本核算的范圍不清、核算的口徑不一致;四是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作不到位, 從公立醫(yī)院的整體情況看, 除少數(shù)已全面開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)控制外, 大部分醫(yī)院仍停留在內(nèi)部牽制的管理水平上;五是沒(méi)有開(kāi)展有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效分析, 財(cái)務(wù)人員的主要精力用于會(huì)計(jì)核算, 很少對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和控制;六是財(cái)務(wù)管理手段落后, 不但信息資源共享不充分, 而且大多數(shù)醫(yī)院受計(jì)算機(jī)軟件功能限制, 缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的再次整理和加工分析, 難以滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的需要。

二、強(qiáng)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思路和對(duì)策

1.樹(shù)立現(xiàn)代醫(yī)院理財(cái)新觀念

要樹(shù)立“以人為本”的理財(cái)觀念?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是以行為科學(xué)為依托的“人本主義”管理, 人力資源是財(cái)務(wù)活動(dòng)中最重要, 也是最關(guān)鍵的因素, 醫(yī)院的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均由人實(shí)施和控制, 其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及努力程度。因此,將各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)人格化,是建立和健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵。要樹(shù)立信息理財(cái)觀念。經(jīng)濟(jì)信息是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要媒介, 隨著會(huì)計(jì)電算化向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展, 會(huì)計(jì)信息處理必將由過(guò)去的核算型向管理型發(fā)展, 因而要求醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須牢固樹(shù)立信息理財(cái)觀念, 全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用各種信息, 積極參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策和資金運(yùn)籌。2.實(shí)行全面預(yù)算管理

推行全面預(yù)算對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要作用。首先,要圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)編制全面預(yù)算。在科學(xué)預(yù)測(cè)各種因素對(duì)醫(yī)院收支影響的基礎(chǔ)上, 采用零基預(yù)算的方法編制預(yù)算。預(yù)算編制時(shí)要充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況, 優(yōu)先安排重點(diǎn)建設(shè)和發(fā)展的項(xiàng)目, 壓縮不合理的支出,實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。其次,在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中必須突出責(zé)任制度, 層層分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo), 構(gòu)建財(cái)務(wù)控制和激勵(lì)機(jī)制, 以促進(jìn)和保證全面預(yù)算的順利實(shí)施。

3.建立健全全成本管理規(guī)章制度

病人對(duì)醫(yī)院的評(píng)價(jià)一般以自身的滿意程度來(lái)衡量,而合理的耗費(fèi)已逐漸成為重要因素, 因此, 醫(yī)院要建立健全各項(xiàng)全成本管理規(guī)章制度, 使成本核算逐步擴(kuò)大和深入,切實(shí)降低各項(xiàng)耗費(fèi)。醫(yī)院要在細(xì)化、深化科室成本核算的基礎(chǔ)上, 建立成本核算指標(biāo)體系和分析評(píng)價(jià)體系, 做好成本的分析、控制。通過(guò)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、病人費(fèi)用水平的考核, 實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療服務(wù)全過(guò)程、全方位的成本控制。

4.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

實(shí)踐證明, 建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度并將其落到實(shí)處, 是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的原因, 公立醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》的要求, 按照單位業(yè)務(wù)工作流程和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn), 確定其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度及相關(guān)控制點(diǎn), 達(dá)到堵塞漏洞、消除隱患、保證資產(chǎn)安全、防止舞弊行為發(fā)生的目的。

5.積極開(kāi)展醫(yī)院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與評(píng)價(jià)工作

當(dāng)前醫(yī)院使用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是醫(yī)院在持續(xù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中, 對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行管理控制的核心。

要有經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、資金運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、償債能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)。此外,還可以采用非財(cái)務(wù)方面如床位使用率、出院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)、科研及創(chuàng)新能力、消費(fèi)者評(píng)價(jià)等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)。醫(yī)院可以通過(guò)綜合運(yùn)用上述指標(biāo), 根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)字, 對(duì)醫(yī)院及科室一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)效益、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定量與定性相結(jié)合的考核和分析,并作出客觀、公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要舉措,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理各種信息可以實(shí)現(xiàn)資源共享, 同時(shí),也為財(cái)務(wù)管理提供了先進(jìn)的技術(shù)支持, 提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和使用價(jià)值。因此, 醫(yī)院要大力推廣發(fā)展會(huì)計(jì)電算化, 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段現(xiàn)代化、科學(xué)化和系統(tǒng)化, 以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的全面提高。

來(lái)源:中國(guó)醫(yī)院數(shù)字圖書館

第四篇：論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)沖擊的思考

張海霞

發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐證明，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術(shù)為主的知識(shí)的生產(chǎn)分配和使用為最重要因素的經(jīng)濟(jì)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

首先，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái)，也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過(guò)去主要靠執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而現(xiàn)在 卻要?jiǎng)?chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)和科學(xué)理財(cái)，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是科技的競(jìng)爭(zhēng)，也是管理的競(jìng)爭(zhēng)，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開(kāi)發(fā)利用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì)，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。

最后，不確定因素越來(lái)越多，企業(yè)形式越來(lái)越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。現(xiàn)在企業(yè)而臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種周密計(jì)劃都有可能失敗。過(guò)去人們只鼓勵(lì)成功，不鼓勵(lì)失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵(lì)“失敗”，因?yàn)椤笆　笔菫榱藙?chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

1.人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。美國(guó)已故鋼鐵大王卡耐基稱:“把我的所有的資金、設(shè)備和市場(chǎng)全部拿走，只要保留原有的組織機(jī)構(gòu)和人員，四年之后我仍將成為一個(gè)鋼鐵大王”?？突拇朔哉摮浞终f(shuō)明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的核心作用與價(jià)值。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺(jué)性。

2.知識(shí)化的理財(cái)觀念。這里所指的知識(shí)，除一般意義上的知識(shí)外，還包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等。知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來(lái)的財(cái)務(wù)管理更將是一種知識(shí)化管理，其知識(shí)含量，將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

3.競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。當(dāng)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了一種引人注目的現(xiàn)象，即原來(lái)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，紛紛掀起合作的浪潮。這種競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的基本模式，這就要求財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常的財(cái)務(wù)管理中要善于抓住機(jī)遇，不斷增強(qiáng)從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。

4.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益均有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。

5.信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速

度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念。

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。股東財(cái)富最大化是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)權(quán)主體博弈的贏家—股東意志的體現(xiàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位相對(duì)上升。企業(yè)是利益相關(guān)者如股東、債權(quán)人、經(jīng)理人、員工、顧客等的 契約集合體。資本結(jié)構(gòu)的變化決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再僅屬于物質(zhì)資本的擁有者股東，而應(yīng)歸屬于其“相關(guān)利益主體”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

(三)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新—網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌而式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。在Internet普及之前企業(yè)對(duì)異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的空間限制，管理技術(shù)難度和成本很高。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài) 化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)空上對(duì)財(cái)務(wù)工作的改變，極大地提高了財(cái)務(wù)工作的水平和效率。我國(guó)企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的機(jī)遇，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)臺(tái)階。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)

率先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)獲得短期超額利潤(rùn)，驅(qū)動(dòng)眾多的模仿者進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)，引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散。這種擴(kuò)散過(guò)程是復(fù)雜的，既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散，又有企業(yè)之間的擴(kuò)散，而且擴(kuò)散過(guò)程本身又會(huì)引起新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在時(shí)間和空間上分布是不均衡的，有時(shí)群聚，有時(shí)稀疏;有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新很頻繁，而有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻缺少創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功，會(huì)帶來(lái)眾多企業(yè)的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發(fā)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的緊密結(jié)合，以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來(lái)越快。從最近幾年財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場(chǎng)越來(lái)越變幻莫測(cè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)尤為明顯。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿，加上客觀上存在創(chuàng)新生命期，這迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒(méi)有邊際的。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理停比創(chuàng)新，則意味著 企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)始走向衰敗。

(作者單位:內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué))

第五篇：創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理,服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

余川鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)朱錦斌

余川鎮(zhèn)轄45個(gè)行政村，一個(gè)居委會(huì)。有415個(gè)村民小組，15647戶，農(nóng)業(yè)人口64374人。有51886.38畝耕地、12萬(wàn)畝山林和1918畝水面，是典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。

多年來(lái)，作為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，集體財(cái)務(wù)管理一直是老百姓關(guān)注的熱點(diǎn)。然而，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題又是誘發(fā)一些干部腐敗的因素。如何管好財(cái)，理好財(cái)，成為我們工作的重點(diǎn)?；叵霂啄陙?lái)的理財(cái)經(jīng)歷，我的體會(huì)是：抓源頭，盯過(guò)程，比結(jié)果。具體就是：

一、下力氣，治理源頭。

在治理源頭方面，我們嚴(yán)把“四關(guān)”。一是嚴(yán)格制定制度。我們根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合余川本地實(shí)際，制定出嚴(yán)格的、操作性強(qiáng)的《余川鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理暫行規(guī)定》，以政府文件的方式發(fā)到各鎮(zhèn)直單位和各村，用《規(guī)定》來(lái)約束人，用制度來(lái)管理人。讓大家清楚，財(cái)務(wù)工作有法可依，要依規(guī)辦事，違章必究。二是嚴(yán)把收支關(guān)。近年來(lái)，各單位的收費(fèi)規(guī)范了，但是，村級(jí)的亂收亂支現(xiàn)象卻時(shí)有發(fā)生。于是，我們把工作重心放在村級(jí)財(cái)政收支的監(jiān)管上。采取“嚴(yán)格審核入賬收據(jù)，統(tǒng)一規(guī)范支出憑證，限額非生產(chǎn)性開(kāi)支，等級(jí)考核村干部報(bào)酬，根據(jù)村情規(guī)定備用金，添置資產(chǎn)申報(bào)審批，支取存款層層把關(guān)”等一系列的有效措施。三是嚴(yán)格票證管理。在農(nóng)村，手快收據(jù)是收入管理的源頭，過(guò)去經(jīng)管站對(duì)村級(jí)領(lǐng)取的收據(jù)缺少監(jiān)管，導(dǎo)致少數(shù)村誤把收據(jù)當(dāng)發(fā)票開(kāi)，引起了不必要的混亂。為了規(guī)范收款收據(jù)管理，我鎮(zhèn)統(tǒng)一對(duì)各村領(lǐng)取的收據(jù)建立臺(tái)賬，注明報(bào)賬會(huì)計(jì)領(lǐng)用、填用的時(shí)間，建立收款收據(jù)繳銷責(zé)任制。對(duì)個(gè)別愛(ài)鉆空子的村會(huì)計(jì)，我們實(shí)行收據(jù)記賬逐好逐本核對(duì)；對(duì)信譽(yù)比較好的村會(huì)計(jì)，我們實(shí)行“一換一”的方式領(lǐng)用收據(jù)；對(duì)信譽(yù)不太好的，我們實(shí)行限領(lǐng)張數(shù)。

二、勤監(jiān)管，杜絕腐敗。

我們對(duì)各村的財(cái)務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)方式監(jiān)管。一是實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)月報(bào)制，每月一次村會(huì)計(jì)到經(jīng)管站報(bào)賬。借這個(gè)機(jī)會(huì)，鎮(zhèn)經(jīng)管站專業(yè)人員對(duì)各村會(huì)計(jì)進(jìn)行面對(duì)面式的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。這樣，既提高了村會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，又及時(shí)準(zhǔn)確了解收支情況。二是獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)。我們大張旗鼓的宣傳對(duì)村里不合理開(kāi)支的舉報(bào)，嚴(yán)格保密舉報(bào)人姓名，根據(jù)核實(shí)后的情況，按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)確實(shí)違紀(jì)的干部，我們按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

在換屆選舉中，有些村主職干部變動(dòng)，會(huì)計(jì)也更換了，財(cái)務(wù)交接方面帶來(lái)了許多新問(wèn)題。螞蟻河村會(huì)計(jì)徐春榮，移交村里的賬務(wù)時(shí)，出現(xiàn)了幾萬(wàn)元的余額，據(jù)他本人說(shuō)，是前幾年要上交提留款時(shí)，村里沒(méi)有資金，就把自己家賣糧的款墊付了，后來(lái)由于事情多就把這檔子事忘了。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)走訪核對(duì)，還了他為人的清白，村民仍然選他任村干部。另有兩個(gè)村的會(huì)計(jì)，在賬目上做手腳，在票據(jù)上打主意，我們接到舉報(bào)后，反復(fù)查對(duì)后，發(fā)現(xiàn)確有此事，我們除追回款項(xiàng)外還對(duì)這兩人進(jìn)行了行政處罰。我們?cè)谌?zhèn)干部大會(huì)上通報(bào)批評(píng)了這件事，告誡全體與財(cái)金打交道的同志，要保持節(jié)操，要“常在河邊走，千萬(wàn)莫濕鞋”。

動(dòng)態(tài)的、人性化的管理，既提高了村會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力，又杜絕了

腐敗現(xiàn)象的滋生，營(yíng)造了一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。

三、比結(jié)果，取信于民。

為了加大村級(jí)財(cái)務(wù)工作的透明度，我們實(shí)行“一組一欄”管理辦法，即，每個(gè)村成立一個(gè)“理財(cái)小組”，辦一個(gè)固定的“村級(jí)財(cái)務(wù)公示欄”。村級(jí)財(cái)務(wù)接受理財(cái)小組監(jiān)管；村里支出月月在欄上公布。這種做法提高了財(cái)務(wù)工作的透明度，增加了我們工作的可信度。如果說(shuō)“一組一欄”是我們對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本方法，那么“等級(jí)考核村干部報(bào)酬”則是我們村級(jí)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)創(chuàng)新。我們把村里的干部按工作分工，量化到每個(gè)人，年終進(jìn)行考核，按等級(jí)發(fā)放報(bào)酬。

俗話說(shuō)，富日子要當(dāng)窮日子過(guò)，窮日子就要掰著指頭過(guò)。黨把管理財(cái)務(wù)工作的擔(dān)子交給我，我就要為人民管好財(cái)，理好財(cái)。今后，我們要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的管理，服務(wù)發(fā)展的大局。做仔細(xì)的工作，愛(ài)護(hù)每一個(gè)干部；做果斷的“手術(shù)”，切除組織里的“毒瘤”，確保干部體制的健康，社會(huì)發(fā)展的良性，地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二○一三年六月三日