第一篇：萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(僅供參考).[最終版]

萬(wàn)科開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

發(fā)售至 223 提交園建配套工程結(jié)算資料 工程竣 工 224 完成竣工后施工單位的綜合評(píng)定工作 225 完成交樓前清潔工作并將全部物業(yè)移交售樓部 226 未售物業(yè)、自營(yíng)物業(yè)及應(yīng)向政府移交物業(yè)移交經(jīng)營(yíng)部 227 提供全套竣工資料及施工合同給物業(yè)公司 228 取得質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū) 229 取得檔案認(rèn)可書(shū) 230 提交全部竣工結(jié)算資料 竣工交 樓至辦 231 提交豪華裝修結(jié)算資料 理產(chǎn)權(quán) 232 報(bào)建竣工圖下發(fā) 233 取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證 234 環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū) 235 取得驗(yàn)線冊(cè) 236 人防驗(yàn)收合格證 237 小區(qū)各期防雷驗(yàn)收合格證 景觀園林中心 全質(zhì)辦 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部

238 教育配套移交 239 取得工程竣工備案表 240 取得史冊(cè)測(cè)繪成果報(bào)告書(shū) 241 取得權(quán)屬證明書(shū) 242 辦理完畢房管部門(mén)的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊(cè)條件 243 組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組并召開(kāi)交樓綜合協(xié)調(diào)會(huì) 244 應(yīng)售已售物業(yè)移交物業(yè)公司 竣工交 樓至辦 245 簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)合同 理產(chǎn)權(quán) 246 編制《應(yīng)交款明細(xì)表》交財(cái)務(wù)部審核 247 組織完成《交樓通知書(shū)》的審定工作 248 組織完成《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》的會(huì)審工作 249 《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》移

交物業(yè) 250 寄發(fā)《交樓通知書(shū)》 251 寄發(fā)《敦促收樓通知書(shū)》 252 將整理完畢的樓宇辦證資料報(bào)房管部門(mén) 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部

253 辦理完畢《房地產(chǎn)權(quán)證》 254 成立交樓維修服務(wù)中心 255 維修服務(wù)中心移交物業(yè) 256 確定交樓服務(wù)熱線 257 完成交樓慰問(wèn)工作 竣工交 樓至辦 258 財(cái)務(wù)部審核《應(yīng)交明細(xì)表》后返回銷(xiāo)售部 理產(chǎn)權(quán) 259 制定物業(yè)管理方案 260 完成交樓辦公布置與熱線電話安排工作 完成《住戶手冊(cè)》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書(shū)》、《業(yè)主檔 案》審核及印刷工作 銷(xiāo)售部 客戶服務(wù)中心 客戶服務(wù)中心 客戶服務(wù)中心 客戶服務(wù)中心 物業(yè)公司 物業(yè)公司 物業(yè)公司 261 物業(yè)公司 262 項(xiàng)目結(jié)算完成 預(yù)決算部

第二篇：萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃.

萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3交地完成研發(fā)設(shè)計(jì)中心4土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計(jì)通過(guò)審批開(kāi)發(fā)一部

5取得選址意見(jiàn)書(shū)開(kāi)發(fā)一部

6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開(kāi)發(fā)二部 7繳納土地出讓金開(kāi)發(fā)二部 8取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)開(kāi)發(fā)二部

9取得國(guó)有土地使用證開(kāi)發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報(bào)建

10總規(guī)方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心11戶型平面方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心12總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心13詳規(guī)(四圖一書(shū)報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心14詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心15詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心16小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心17綜合管線設(shè)計(jì)方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心18人防規(guī)劃方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心19設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及概算的審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心20小區(qū)10KV低壓配網(wǎng)圖研發(fā)設(shè)計(jì)中心21小區(qū)室外強(qiáng)弱電管網(wǎng)圖研發(fā)設(shè)計(jì)中心22小區(qū)公共配套設(shè)施方案通過(guò)集團(tuán)審批(含車(chē)庫(kù)公共商業(yè)設(shè)施等研發(fā)設(shè)計(jì)中心23小區(qū)分期開(kāi)發(fā)建設(shè)方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心24總體園林方案通過(guò)集團(tuán)審批景觀園林中心25取得總平面規(guī)劃方案批復(fù)開(kāi)發(fā)一部

26取得詳規(guī)批復(fù)開(kāi)發(fā)一部

27綜合管線批復(fù)開(kāi)發(fā)一部單體方案階段

28首層平面方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心29地下室平面方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心30外立面方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心31平面細(xì)化方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心32轉(zhuǎn)換層方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心33基礎(chǔ)方案通過(guò)集團(tuán)

審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心34單體管網(wǎng)平衡方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心35公共建筑空調(diào)方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心36單體方案報(bào)建圖研發(fā)設(shè)計(jì)中心37專(zhuān)用變壓器選型方案研發(fā)設(shè)計(jì)中心38夜景泛光照明方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心

39單體方案批復(fù)開(kāi)發(fā)一部開(kāi)發(fā)報(bào)建與前期準(zhǔn)備階段

40初步設(shè)計(jì)通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心41施工報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心42道路施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心43市政排水施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心44臨時(shí)用水施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心45永久用水施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心46煤氣總體規(guī)劃施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心47用電負(fù)荷一覽表下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心48設(shè)備房布置下發(fā)(電房、消防盜控中心、電信機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房房研發(fā)設(shè)計(jì)中心49建筑放線圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心50鉆探平面布置圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心51基坑招標(biāo)技術(shù)資料下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心52基坑支護(hù)方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心53樁基礎(chǔ)施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心54取得施工圖審查意見(jiàn)書(shū)研發(fā)設(shè)計(jì)中心55取得擴(kuò)初批復(fù)開(kāi)發(fā)一部

56建設(shè)工程規(guī)劃許可證開(kāi)發(fā)一部 57取得正式立項(xiàng)開(kāi)發(fā)一部 58取得放線冊(cè)開(kāi)發(fā)三部 59取得環(huán)保批復(fù)開(kāi)發(fā)三部 60取得衛(wèi)生學(xué)批復(fù)開(kāi)發(fā)三部 61取得消防批復(fù)開(kāi)發(fā)三部 62取得人防總規(guī)批復(fù)開(kāi)發(fā)三部

63取得人防地下室施工圖審查批復(fù)開(kāi)發(fā)三部 64完成施工和監(jiān)理招投標(biāo)開(kāi)發(fā)四部 65取得余泥排放證開(kāi)發(fā)四部

66完成施工報(bào)監(jiān)開(kāi)發(fā)四部 67完成施工許可證開(kāi)發(fā)四部 68取得地下管線遷移批復(fù)開(kāi)發(fā)五部 69取得施工道路及路口批復(fù)開(kāi)發(fā)五部 70取得施工用電協(xié)議開(kāi)發(fā)五部 71取得施工用水協(xié)議開(kāi)發(fā)五部 72小區(qū)地名批復(fù)開(kāi)發(fā)五部 73小區(qū)路名批復(fù)開(kāi)發(fā)五部 74取得電信協(xié)議開(kāi)發(fā)五部 75管線遷移合同招標(biāo)中心 76勘察鉆探合同招標(biāo)中心 77施工用水工程合同招標(biāo)中心 78施工用電工程合同招標(biāo)中心

79土壤氡濃度檢測(cè)合同綜合計(jì)劃部80開(kāi)工前的綜合策劃會(huì) 基礎(chǔ)及地下室工程工程部 81工程開(kāi)工工程部 82取得地質(zhì)鉆探報(bào)告工程部 83樁基完工工程部

84樁基礎(chǔ)結(jié)算資料提交工程部

85取得樁基礎(chǔ)中間驗(yàn)收登記表工程部 86土方開(kāi)挖完工工程部 87基坑支護(hù)完工工程部 88主體開(kāi)工工程部 89完成圖紙會(huì)審工程部

900.00以下施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心910.00以上施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心92沉降觀測(cè)圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心93建筑材料定板下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心94柴油發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)型完成研發(fā)設(shè)計(jì)中心95監(jiān)理合同下發(fā)招標(biāo)中心

96樁基礎(chǔ)施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 97樁檢測(cè)合同下發(fā)招標(biāo)中心 98沉降觀測(cè)合同下發(fā)招標(biāo)中心 99土方合同下發(fā)招標(biāo)中心 100基坑支護(hù)合同下發(fā)招標(biāo)中心 101地下室防水工程合同下發(fā)招標(biāo)中心 102人防工程合同下發(fā)招標(biāo)中心

103主體建筑安裝過(guò)程合同下發(fā)招標(biāo)中心 0.00至發(fā)售

104至0.00時(shí)間工程部

105地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料提交工程部

106取得地下室中間驗(yàn)收登記表工程部 107三層砌體完成工程部 108樣板房場(chǎng)地移交工程部

109售樓部裝修工程完工驗(yàn)收工程部

110樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷(xiāo)售電梯及銷(xiāo)售環(huán)境完成工程部 111主體至發(fā)售形象進(jìn)度工程部

112取得道路工程規(guī)劃許可證研發(fā)設(shè)計(jì)中心113取得排水工程規(guī)劃許可證研發(fā)設(shè)計(jì)中心114小區(qū)配套施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心115組織三層會(huì)驗(yàn)研發(fā)設(shè)計(jì)中心116三層會(huì)驗(yàn)后最新施工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心117住宅、商鋪、車(chē)位及花園銷(xiāo)售平面圖、裝修標(biāo)準(zhǔn)提供及審核研發(fā)設(shè)計(jì)中心118售樓部裝修方案通過(guò)集團(tuán)審批裝飾設(shè)計(jì)部119售樓部裝修施工圖下發(fā)裝飾設(shè)計(jì)部120樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過(guò)集團(tuán)審批裝飾設(shè)計(jì)部121樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過(guò)集團(tuán)審批裝飾設(shè)計(jì)部122裝飾材料定板下發(fā)裝飾設(shè)計(jì)部123取得預(yù)售證開(kāi)發(fā)二部

124組織面積預(yù)測(cè)開(kāi)發(fā)六部 125完成銷(xiāo)售面積預(yù)算開(kāi)發(fā)六部

126取得房管部門(mén)面積計(jì)算結(jié)果開(kāi)發(fā)六部 127完成銷(xiāo)售面積預(yù)算預(yù)決算部

128完成房管部門(mén)計(jì)算結(jié)果的審核預(yù)決算部 129將通過(guò)審批的計(jì)算面積交予銷(xiāo)售中心預(yù)決算部

130住宅、商鋪、車(chē)位及花園面積計(jì)算通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)決算部 131銷(xiāo)售電梯安裝工程合同招標(biāo)中心

132電梯購(gòu)銷(xiāo)安裝合同下發(fā)招標(biāo)中心

133園林園建和綠化施工圖下發(fā)景觀園林中心134景觀園林材料定板下發(fā)景觀園林中心135園林景觀綠化完工景觀園林中心136看樓通道、樣板房周邊環(huán)境綠化完工景觀園林中心137確定樣板房位置、數(shù)量及有關(guān)要求策劃二部發(fā)售至工程竣工

138主體封頂工程部

139主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料提交工程部 140取得主體驗(yàn)收登記表工程部

141取得低壓配電中間驗(yàn)收登記表工程部 142砌體工程完工工程部 143屋面工程完工工程部 144廚房煙道工程完工工程部 145泛光照明工程完工工程部

146鋁合金窗門(mén)框安裝工程進(jìn)度工程部 147陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝工程進(jìn)度工程部 148內(nèi)墻抹灰完工工程部 149外墻抹灰完工工程部 150外墻磚工程完工工程部 151排柵拆除完成工程部 152樓地面工程進(jìn)度工程部

153入戶門(mén)框安裝工程進(jìn)度工程部 154電梯前室防火門(mén)框安裝進(jìn)度工程部 155電梯前室裝修進(jìn)度工程部 156首層大堂裝修完工工程部 157電梯工程完工工程部 158消防工程完工工程部 159煤氣工程完工工程部 160永久用水完工工程部 161永久用電完工工程部 162排水及道路工程完工工程部 163發(fā)電機(jī)安裝完成工程部 164配電房設(shè)備安裝完成工程部 165電信機(jī)房完成工程部 166室內(nèi)智能化工程完成工程部 167分戶驗(yàn)收及整改工程部 168開(kāi)通永久水工程部 169開(kāi)通永久電工程部 170煤氣開(kāi)通工程部

171有線電視具備申報(bào)條件工程部

172電信具備申報(bào)條件工程部 173智能化具備使用條件工程部 174緊急備用電源具備使用條件工程部 175取得單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程部 176取得電梯準(zhǔn)用證工程部 177取得消防驗(yàn)收合格證工程部 178取得煤氣工程驗(yàn)收合格證工程部

179完成人防工程(含門(mén)窗、警報(bào)房電源及警報(bào)四支架安裝工程部 180工程竣工工程部 181豪華裝修完工工程部

182外墻磚定板下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心183提供整套施工圖給物業(yè)公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心184陽(yáng)臺(tái)欄桿定板下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心185鋁合金門(mén)窗定板下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心186豪華裝修施工圖下發(fā)裝修設(shè)計(jì)部187小區(qū)永久用水合同開(kāi)發(fā)五部

188取得永久用電協(xié)議開(kāi)發(fā)五部 189取得門(mén)牌批復(fù)開(kāi)發(fā)五部 190通郵開(kāi)發(fā)五部

191屋面及室內(nèi)防水合同下發(fā)招標(biāo)中心 192鋁合金門(mén)窗施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 193陽(yáng)臺(tái)欄桿合同下發(fā)招標(biāo)中心

194有線電視施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 195泛光照明施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 196智能化施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 197中央空調(diào)工程施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 198入戶門(mén)、防火門(mén)安裝合同下發(fā)招標(biāo)中心 199消防工程施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 200永久用水工程合同下發(fā)招標(biāo)中心 201電磁流量計(jì)合同下發(fā)招標(biāo)中心

202水泵房設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)安裝合同下發(fā)招標(biāo)中心 203煤氣工程施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 204永久用電工程合同下發(fā)招標(biāo)中心 205首層大堂及電梯前室裝修合同招標(biāo)中心 20發(fā)電機(jī)購(gòu)銷(xiāo)安裝合同下發(fā)招標(biāo)中心 207小區(qū)市政工程配套合同下發(fā)招標(biāo)中心 208運(yùn)動(dòng)場(chǎng)施工合同下發(fā)招標(biāo)中心

209游泳池設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)安裝合同下發(fā)招標(biāo)中心 210寬帶網(wǎng)施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 211豪華裝修施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 212室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)合同下發(fā)招標(biāo)中心

213豪華裝修配套電器合同下發(fā)招標(biāo)中心 214鍋爐設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)合同下發(fā)招標(biāo)中心 215廚房排氣煙道施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 216變形縫施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 217樓宇清潔合同下發(fā)招標(biāo)中心 218鋼結(jié)構(gòu)施工合同下發(fā)招標(biāo)中心 219幕墻工程合同下發(fā)招標(biāo)中心

220小區(qū)室外電力管網(wǎng)工程合同下發(fā)招標(biāo)中心 221立體停車(chē)設(shè)備工程合同下發(fā)招標(biāo)中心 222完成環(huán)境園建設(shè)施景觀園林中心

223提交園建配套工程結(jié)算資料景觀園林中心224完成竣工后施工單位的綜合評(píng)定工作全質(zhì)辦竣工交樓至辦理產(chǎn)權(quán)

225完成交樓前清潔工作并將全部物業(yè)移交售樓部工程部 226未售物業(yè)、自營(yíng)物業(yè)及應(yīng)向政府移交物業(yè)移交經(jīng)營(yíng)部工程部 227提供全套竣工資料及施工合同給物業(yè)公司工程部 228取得質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)工程部 229取得檔案認(rèn)可書(shū)工程部 230提交全部竣工結(jié)算資料工程部 231提交豪華裝修結(jié)算資料工程部

232報(bào)建竣工圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心233取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證開(kāi)發(fā)一部 234環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)開(kāi)發(fā)三部 235取得驗(yàn)線冊(cè)開(kāi)發(fā)三部 236人防驗(yàn)收合格證開(kāi)發(fā)三部

237小區(qū)各期防雷驗(yàn)收合格證開(kāi)發(fā)五部 238教育配套移交開(kāi)發(fā)五部 239取得工程竣工備案表開(kāi)發(fā)五部 240取得史冊(cè)測(cè)繪成果報(bào)告書(shū)開(kāi)發(fā)六部 241取得權(quán)屬證明書(shū)開(kāi)發(fā)六部

242辦理完畢房管部門(mén)的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊(cè)條件開(kāi)發(fā)六部 243組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組并召開(kāi)交樓綜合協(xié)調(diào)會(huì)銷(xiāo)售部 244應(yīng)售已售物業(yè)移交物業(yè)公司銷(xiāo)售部 245簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)合同銷(xiāo)售部 246編制《應(yīng)交款明細(xì)表》交財(cái)務(wù)部審核銷(xiāo)售部 247組織完成《交樓通知書(shū)》的審定工作銷(xiāo)售部

248組織完成《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》的會(huì)審工作銷(xiāo)售部 249《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》移交物業(yè)銷(xiāo)售部 250寄發(fā)《交樓通知書(shū)》銷(xiāo)售部 251寄發(fā)《敦促收樓通知書(shū)》銷(xiāo)售部

252將整理完畢的樓宇辦證資料報(bào)房管部門(mén)銷(xiāo)售部 253辦理完畢《房地產(chǎn)權(quán)證》銷(xiāo)售部

254成立交樓維修服務(wù)中心客戶服務(wù)中心255維修服務(wù)中心移交物業(yè)客戶服務(wù)中心256確定交樓服務(wù)熱線客戶服務(wù)中心257完成交樓慰問(wèn)工作客戶服務(wù)中心258財(cái)務(wù)部審核《應(yīng)交明細(xì)表》后返回銷(xiāo)售部物業(yè)公司

259制定物業(yè)管理方案物業(yè)公司

260完成交樓辦公布置與熱線電話安排工作物業(yè)公司

261完成《住戶手冊(cè)》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書(shū)》、物業(yè)公司《業(yè)主檔案》審核及印刷工作

262項(xiàng)目結(jié)算完成預(yù)決算部

第三篇：編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程計(jì)劃.萬(wàn)科設(shè)計(jì)管理.

.萬(wàn)科房地產(chǎn).編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程計(jì)劃

1.作業(yè)目的一套科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃無(wú)論在項(xiàng)目管理的前期論證階段，還是在實(shí)施過(guò)程中和后期的評(píng)估考核中都有著不可替代的綱領(lǐng)性的地位和作用。只有綱舉才能目張，才能使項(xiàng)目中上百個(gè)環(huán)節(jié)高效地有序地協(xié)調(diào)地工作，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。當(dāng)項(xiàng)目完成后，這張記錄著歷次實(shí)際進(jìn)度前鋒線和調(diào)整痕跡的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖就是一份寶貴的原始資料。它可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理作出評(píng)價(jià)，也可以檢討原計(jì)劃編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為今后的計(jì)劃管理提供依據(jù)。

2.決策崗位總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)計(jì)劃和批準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)整。

主管崗位總經(jīng)濟(jì)師：在與總建筑師和總工程師協(xié)商一致的前提下負(fù)責(zé)落實(shí)在項(xiàng)目前期策劃階段的計(jì)劃編制，優(yōu)化，過(guò)程檢查和調(diào)整。

總工程師：在與總建筑師和總經(jīng)濟(jì)師協(xié)商一致的前提下負(fù)責(zé)落實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施階段的計(jì)劃編制，優(yōu)化，過(guò)程檢查和調(diào)整。

協(xié)管崗位總建筑師，總會(huì)計(jì)師：分別向主管總師提供分管范圍內(nèi)的進(jìn)度目標(biāo)和調(diào)整意見(jiàn)。

主辦崗位營(yíng)銷(xiāo)策劃：負(fù)責(zé)在標(biāo)準(zhǔn)流程計(jì)劃的基礎(chǔ)上按本項(xiàng)目的個(gè)性特點(diǎn)編制雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)各總師的意見(jiàn)修改完善。

項(xiàng)目經(jīng)理：在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)具體情況提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)各總師批示后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.緊前條件和作業(yè)持續(xù)時(shí)間

根據(jù)公司通用的雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)圖式和本項(xiàng)目的目標(biāo)要求，總經(jīng)濟(jì)師在土地中標(biāo)后十天內(nèi)完成?？偨?jīng)濟(jì)師和總工程師的主辦交接界限為規(guī)劃方案定稿之后。定期檢查和調(diào)整的周期通常為一個(gè)月，遇緊急情況可以隨時(shí)檢查調(diào)整。

4.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的四個(gè)要素

4.1工作要素

事件的內(nèi)容稱為工作，也就是按需要的粗細(xì)程度拆分而成的消耗時(shí)間或同時(shí)也消耗資源的一個(gè)子項(xiàng)目或子任務(wù)。在座標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，采用一根連線和左右兩個(gè)圓圈來(lái)表示某一項(xiàng)工作。圓圈中的編號(hào)從左向右依此排列。整個(gè)計(jì)劃中編號(hào)不容許重復(fù)，所以某號(hào)到某號(hào)就能代表某一項(xiàng)特定的工作。

4.2時(shí)間要素

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的頂端設(shè)計(jì)一排以一個(gè)日歷天為單位的橫座標(biāo)，稱為時(shí)間坐標(biāo)軸。它的起始原點(diǎn)對(duì)應(yīng)著第一項(xiàng)工作的開(kāi)始日期，它的終點(diǎn)對(duì)應(yīng)著最后一項(xiàng)工作的結(jié)束日期。也可以把原點(diǎn)設(shè)計(jì)為零，依此以天數(shù)后續(xù)，那么時(shí)間座標(biāo)軸的最后刻度就表示為項(xiàng)目的總工期天數(shù)。一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成需要的合理時(shí)間稱為該工作的持續(xù)時(shí)間。在網(wǎng)絡(luò)圖中以連線的長(zhǎng)

度來(lái)表示，其起始端對(duì)應(yīng)著該項(xiàng)工作在時(shí)間座標(biāo)上的開(kāi)始日期，結(jié)尾端對(duì)應(yīng)著該項(xiàng)工作在時(shí)間座標(biāo)上的結(jié)束日期。

兩各相鄰圓圈之間的時(shí)間段稱為時(shí)距。在關(guān)鍵路線上，時(shí)距和工作的持續(xù)時(shí)間是相等的。在非關(guān)鍵路線上，工作的持續(xù)時(shí)間小于時(shí)距。也就是說(shuō)在時(shí)距里存在一定數(shù)量的可利用的時(shí)間空間，這段機(jī)動(dòng)時(shí)間稱之為該項(xiàng)工作的自由時(shí)差。在網(wǎng)絡(luò)圖上用波形線表示并對(duì)應(yīng)著時(shí)間座標(biāo)。如何合理利用這段自由時(shí)差往往是在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)最先考慮的潛力所在。

4.3邏輯要素

左側(cè)的工作必須完成后才有條件去完成右側(cè)相鄰的工作。同一垂直面內(nèi)的工作必須同步完成，它們之間沒(méi)有先后依賴的關(guān)系。

持續(xù)時(shí)間和時(shí)距相同的工作稱為關(guān)鍵工作，自始至終全部由關(guān)鍵工作連接起來(lái)的路線，也就是線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱之為關(guān)鍵線路。各項(xiàng)工作的次序位置和連線表示著工作相互之間的邏輯關(guān)系，這是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的精髓所在。如果邏輯出現(xiàn)錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也就從根本上失去了可操作性。

4.4責(zé)任要素

相關(guān)的工作可以列在對(duì)應(yīng)部門(mén)和崗位的水平線上，使每個(gè)部門(mén)和崗位清楚地了解自己在整個(gè)項(xiàng)目中要按怎樣的順序做哪些工作，每件工作從什么時(shí)候必須開(kāi)始，到什么時(shí)候必須結(jié)束，其中有沒(méi)有機(jī)動(dòng)的時(shí)間，和其他工作有怎樣的相互制約的邏輯關(guān)系，等等。便于部門(mén)和崗位事先制定操作方案，配合默契地做好各自的工作。便于上級(jí)的檢查和職責(zé)考核。

5.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制要點(diǎn)

5.1確定目標(biāo)工期和計(jì)劃工期

根據(jù)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的信心程度，將目標(biāo)工期適當(dāng)壓縮后作為計(jì)劃工期，以便給實(shí)施過(guò)程中的調(diào)整留有余地。

5.2建立座標(biāo)系統(tǒng)

橫座標(biāo)是工期，如果以天為單位，則起始原點(diǎn)是零，終點(diǎn)是目標(biāo)工期的總天數(shù)。如以日歷的日期為單位，則原點(diǎn)是項(xiàng)目啟動(dòng)的首日日期，終點(diǎn)是項(xiàng)目結(jié)束的日期。

縱座標(biāo)是部門(mén)和崗位設(shè)置。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有的工作都能對(duì)應(yīng)縱座標(biāo)上的具體負(fù)責(zé)操作的崗位。同時(shí)，所有的崗位都能歸屬在上一個(gè)管理層次的責(zé)任范圍內(nèi)，而管理層又歸集到?jīng)Q策層。

5.3分解出項(xiàng)目的具體工作，落實(shí)到崗位，限定它的持續(xù)時(shí)間，明確它與其他工作的順序邏輯關(guān)系。可以預(yù)先列出草表，也可以按照限定的條件直接填寫(xiě)到座標(biāo)網(wǎng)上。

5.4檢查各工作的邏輯關(guān)系，所有節(jié)點(diǎn)自左向右表示工作的先后順序，如有部分工作的持續(xù)時(shí)間不足時(shí)距長(zhǎng)度的，用波形線補(bǔ)足。

5.5把沒(méi)有自由時(shí)差的關(guān)鍵工作用粗黑線連接起來(lái)，形成關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線的盡端如沒(méi)有超出工期，可把持續(xù)時(shí)間相對(duì)緊張的關(guān)鍵工作適當(dāng)延長(zhǎng)。盡端如超出工期，則把持續(xù)時(shí)間尚

有潛力的關(guān)鍵工作適當(dāng)壓縮。反復(fù)調(diào)整到關(guān)鍵路線的盡端正好和工期平齊。重新謄清圖式，雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃到此初步完成。

6.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化和調(diào)整

6.1事先優(yōu)化

成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和過(guò)高的質(zhì)量目標(biāo)，只能三者兼顧，有所側(cè)重，而不可能三者兼得。這是業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。過(guò)高質(zhì)量要求的結(jié)果會(huì)使某些工藝性工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)和材料人工費(fèi)用增加；壓縮工期的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致資源消耗率增高，工作效率降低，從而使成本增加，出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故的概率提高；而削減成本又會(huì)打擊承攬企業(yè)的積極性，誘發(fā)偷工減料，減少資源投入，使工期拖延。計(jì)劃的優(yōu)化能使三者兼顧，有所側(cè)重的原則得到充分的體現(xiàn)。

例如某個(gè)項(xiàng)目要求進(jìn)度優(yōu)先。我們可以首先在關(guān)鍵路線上選擇資源投入率相對(duì)較少，持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的關(guān)鍵工作著手，看它是否能通過(guò)采取增加資源投入力度的辦法使持續(xù)時(shí)間減少。當(dāng)然這種調(diào)整引起的局部工作的效益下降必須控制在尚可忍受和不至于損害全局效益的程度范圍內(nèi)。其次看與它平行搭接的非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差是否由此變成零甚至成為負(fù)數(shù)。因?yàn)檫@樣會(huì)使非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工作，而關(guān)鍵路線的路徑改變，將導(dǎo)致邏輯關(guān)系的變化，在多數(shù)情況下，不希望發(fā)生這種變化。

在計(jì)劃優(yōu)化后如果仍達(dá)不到預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，這只能說(shuō)明預(yù)定的要求是不客觀和盲目的，需要請(qǐng)示或說(shuō)服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加以修正。

6.2過(guò)程檢查

在實(shí)施過(guò)程中會(huì)發(fā)生各種事先難以預(yù)料的事情，使實(shí)際進(jìn)度發(fā)生變化。所以定期的檢查和及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃不僅是難免的也是必須的。固定不變的計(jì)劃只能作為流于形式的裝飾品。

過(guò)程檢查可以采用前鋒線方法，按檢查時(shí)點(diǎn)從時(shí)間座標(biāo)上的相應(yīng)刻度起向下畫(huà)一道垂直線，稱之為檢查時(shí)點(diǎn)基準(zhǔn)線，然后再把各項(xiàng)工作在檢查時(shí)點(diǎn)時(shí)的實(shí)際進(jìn)度所達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接起來(lái)，形成一條垂直方向的折線，這條折線稱為實(shí)際進(jìn)度前鋒線。前鋒線曲折越多，說(shuō)明各項(xiàng)工作的同步性越差。其中折線段處在基準(zhǔn)線左邊的工作進(jìn)度為拖延，處在右邊的工作進(jìn)度為提前，其幅度可按前鋒點(diǎn)到基準(zhǔn)線的距離從時(shí)間坐標(biāo)軸上量化而得。前鋒線是寶貴的信息資料，應(yīng)該一直保留在圖上。

經(jīng)多次的定期檢查后，通過(guò)對(duì)前后兩次前鋒線的對(duì)比分析，就可以在一定范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的進(jìn)度和變化趨勢(shì)作出定量的預(yù)測(cè)。在某個(gè)線路上前后兩條前鋒線所截取的線段長(zhǎng)度（天數(shù)）除以前后兩次檢查的時(shí)間間隔（天數(shù)），所得的比值稱之為進(jìn)度比。該比值大于1，小于1或等于1分別表示某線路的實(shí)際進(jìn)展速度與原計(jì)劃相比是快，慢或者相等。如果保持實(shí)際的進(jìn)展速度不變（即進(jìn)度比不變），那么就不難預(yù)測(cè)若干天以后，線路的前鋒將要到達(dá)的位置。

需要說(shuō)明的是，用進(jìn)度比這種方法預(yù)測(cè)未來(lái)的進(jìn)度，有其一定的局限性。因?yàn)橥粭l水平線路上的不同工作，進(jìn)展的速度可能很不相同，也就是說(shuō)某一工作的速度比并不一定可以

套用在其他工作上。但是，對(duì)于同一道工作，特別是持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的工作（例如工程的結(jié)構(gòu)階段），采用進(jìn)度比預(yù)測(cè)方法對(duì)于指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度將是十分實(shí)用可靠的。

檢查在于摸清情況，分析在于找出原因，預(yù)測(cè)在于掌握趨勢(shì)，明確責(zé)任在于激勵(lì)崗位的責(zé)任感，在這些基礎(chǔ)上提出調(diào)整意見(jiàn)應(yīng)該是胸有成竹了。

6.3及時(shí)調(diào)整

調(diào)整的原則是盡量使各條線路同步均衡地進(jìn)展，這不僅是為了確保工期不拖延，對(duì)減少資源投入，控制工程成本同樣具有非常重要的意義。通常有以下幾種方法：

6.3.1關(guān)鍵工作拖延的，一定會(huì)影響總工期。常用的辦法是在后續(xù)的各項(xiàng)關(guān)鍵工作中選擇一項(xiàng)持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)或資源投入率相對(duì)較小的關(guān)鍵工作，壓縮它的持續(xù)時(shí)間，這樣做有利于減少趕工費(fèi)用，當(dāng)然最好不要由此改變與其他工作的邏輯關(guān)系，否則容易引起總工期延長(zhǎng)。

6.3.2 非關(guān)鍵工作拖延的，如果僅消耗了原有的自由時(shí)差，當(dāng)然無(wú)關(guān)大局，計(jì)劃不需作調(diào)整。如果超出了時(shí)距范圍，就可能發(fā)生兩種情況，一種是后續(xù)是關(guān)鍵工作的，那勢(shì)必引起關(guān)鍵路線的改變。另一種后續(xù)也是非關(guān)鍵工作而且可以借用其自由時(shí)差進(jìn)行彌補(bǔ)的，計(jì)劃也不需要調(diào)整。如果不足以彌補(bǔ)的，就要設(shè)法盡量壓縮它的持續(xù)時(shí)間，避免使它變?yōu)殛P(guān)鍵工作而進(jìn)入關(guān)鍵路線。

6.3.3 當(dāng)關(guān)鍵路線的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，先要確定計(jì)劃總工期是否也要縮短。打算縮短的，應(yīng)把后續(xù)計(jì)劃當(dāng)作一個(gè)新的計(jì)劃重新編排。其中有些工作可以參照以前已證明是合理的穩(wěn)定的速度比來(lái)調(diào)整持續(xù)時(shí)間。要求保持原計(jì)劃總工期不變的，則可利用這個(gè)機(jī)會(huì)降低資源強(qiáng)度和費(fèi)用。方法是選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源占用量大的或直接費(fèi)用高的予以適當(dāng)延長(zhǎng)。

6.3.4 對(duì)于牽涉面不大的調(diào)整有時(shí)也采用以不變應(yīng)萬(wàn)變的做法，可以假設(shè)下一次檢查時(shí)點(diǎn)的前鋒線和基準(zhǔn)線重合，要求承擔(dān)各項(xiàng)工作的部門(mén)和崗位自行調(diào)節(jié)持續(xù)時(shí)間，在下一次的檢查時(shí)點(diǎn)前達(dá)到原計(jì)劃的同步狀態(tài)。

第四篇：萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例經(jīng)典集錦

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1.土地投標(biāo)（商務(wù)）4 2.土地投標(biāo)（技術(shù)）6 3.土地狀況調(diào)研 8 4.編制可行性研究報(bào)告 10 5.建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫(kù) 14 6.建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫(kù) 15 7.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 16 8.建筑方案招標(biāo) 19 9.規(guī)劃方案報(bào)審 22 10.申報(bào)計(jì)劃立項(xiàng) 24 11.申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 25 12.編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程計(jì)劃 26 13.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例）14.設(shè)計(jì)委托 31 15.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化 33 16.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送 36

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17.編制營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 38 18.選擇和確定營(yíng)銷(xiāo)代理 40 19.召開(kāi)擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會(huì) 42 20.擴(kuò)初設(shè)計(jì)送審 43 21.委托現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探 46 22.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化 49 23.三通一平跟蹤管理 51 24.土地接管 52 25.工程報(bào)建 54 26.申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 56 27.工程安全質(zhì)量報(bào)監(jiān) 58 28.申領(lǐng)《施工許可證》 60 29.投資監(jiān)理委托 62 30.施工總承包招標(biāo) 64 31.現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)帳 68 32.圖紙管理 70 33.施工日記 71 建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 2 34.編制會(huì)議紀(jì)要 72 35.施工圖內(nèi)審 73

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36.施工圖設(shè)計(jì)交底 75 37.臨水、臨電配套 77 38.申辦開(kāi)工復(fù)驗(yàn)紅線 79 39.施工技術(shù)方案優(yōu)化 81 40.委托勘丈 83 41.樓書(shū)及宣傳資料制作 85 42.選擇首屆物業(yè)管理單位 86 43.申辦《預(yù)售許可證》 88 44.組織房展會(huì) 90 45.商品房銷(xiāo)售合同的網(wǎng)上備案和登記 91 46.商品房定金合同的網(wǎng)上備案 93 47.編制工程預(yù)算 94 48.編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 96 49.審核驗(yàn)工月報(bào) 98 50.工程撥款 100 51.甲方采購(gòu) 102 52.施工安全管理 105 53.施工安全巡視 108 54.施工圖修改 110 55.工程例會(huì) 112 56.現(xiàn)場(chǎng)簽證 114 57.工程質(zhì)量事故處理 116

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58.索賠 118 59.樣板引路和封樣驗(yàn)收 122 60.隱蔽工程驗(yàn)收（土建）124 61.隱蔽工程驗(yàn)收程序（安裝）126 62.竣工備案制驗(yàn)收 128 63.公建配套 133 64.供電配套 135 65.供水配套 139 66.排水配套 142 67.消防配套 144 建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 3 68.燃?xì)馀涮?147 69.環(huán)衛(wèi)配套 149 70.衛(wèi)生防疫報(bào)批 151 71.通信配套 153 72.有線電視配套工程 155 73.綠化配套 157 74.郵政配套 159 75.安全技術(shù)防范配套 160 76.門(mén)牌報(bào)批 162

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77.申辦“使用粘土磚”核定 163 78.結(jié)建民防工程建設(shè)管理 164 79.工程竣工檔案編制驗(yàn)收和報(bào)送 168 80.申辦規(guī)劃驗(yàn)收 172 81.公司內(nèi)部驗(yàn)收 174 82.申辦入戶許可證 175 83.申辦大產(chǎn)證 177 84.編制工程決算 179 85.物業(yè)移交和接管 181 86.預(yù)售商品房的物業(yè)交付 183 87.代辦小產(chǎn)證 185 88.項(xiàng)目總結(jié) 186 89.項(xiàng)目資金管理 188 90.項(xiàng)目貸款 190 91.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)評(píng) 192 92.成本管理 194 93.成本核算 201 94.課題組研究成果報(bào)告摘要 206 95.課題組研究成果評(píng)審意見(jiàn) 209 建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 4

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土地投標(biāo)(商務(wù))1．作業(yè)目的

土地投標(biāo)分為商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩大部分。其中商務(wù)標(biāo)包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)簡(jiǎn)介、從業(yè)業(yè)績(jī)、銀行資信、可行性報(bào)告等內(nèi)容。由于商務(wù)標(biāo)在整個(gè)投標(biāo)評(píng)分系統(tǒng)

中所占的比重往往達(dá)70%左右，因此能否編制好商務(wù)標(biāo)是投標(biāo)成敗的關(guān)鍵。2．作業(yè)依據(jù)

政府土地管理部門(mén)發(fā)布的土地公開(kāi)招投標(biāo)信息，公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃，地區(qū)地形圖。

3.決策崗位 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)土地投標(biāo)書(shū)（商務(wù)）的批準(zhǔn)和簽發(fā)。

主管崗位 總經(jīng)濟(jì)師： 負(fù)責(zé)投標(biāo)書(shū)的最后通稿，向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)并商量決定投標(biāo) 報(bào)價(jià)。

協(xié)管崗位 總會(huì)計(jì)師：對(duì)財(cái)務(wù)部提供信息資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)籌資方案的可靠性負(fù)責(zé)。

主辦崗位 土地開(kāi)發(fā)：負(fù)責(zé)向各相關(guān)崗位提出投標(biāo)書(shū)所需信息資料收集的具體要求，并負(fù)責(zé)按時(shí)匯總，編制商務(wù)標(biāo)的標(biāo)書(shū)，校核商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的連貫性和一致性。協(xié)辦崗位 營(yíng)銷(xiāo)策劃，成本控制，成本核算，融資會(huì)計(jì)：按土地開(kāi)發(fā)崗位的要求，按時(shí)

提供書(shū)面的資料信息，并對(duì)其的真實(shí)性和客觀性負(fù)責(zé)。

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4.緊前工作條件

獲得土地招標(biāo)文件和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求。5.作業(yè)描述 5.1 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘

由總經(jīng)濟(jì)師召集，本主辦崗位組織，由建筑師，各協(xié)辦崗位參加（詳見(jiàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

《土地狀況調(diào)查》）。其中營(yíng)銷(xiāo)策劃重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)時(shí)周邊市場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，完成市場(chǎng)分

析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位（總經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為有必要時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)

可安排營(yíng)銷(xiāo)策劃崗位委托專(zhuān)業(yè)咨詢公司進(jìn)行）。土地開(kāi)發(fā)重點(diǎn)對(duì)地塊及四周一定范圍內(nèi) 的道路交通、建筑朝向、市政及公建配套狀況、城市建設(shè)規(guī)劃等情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，初

步確定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的技術(shù)指標(biāo)。5.2 投標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)議

總經(jīng)濟(jì)師召集上述所有崗位舉行投標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)議，按投標(biāo)期限制訂工作計(jì)劃并布置任

務(wù)，各崗位明確責(zé)任、分工，在限定期限內(nèi)把編寫(xiě)的文件經(jīng)本部門(mén)主管審核后匯總到本

主辦崗位。本主辦崗位應(yīng)參加招標(biāo)地塊的答疑會(huì)，做好詳細(xì)記錄。5.3 各崗位責(zé)任和分工

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營(yíng)銷(xiāo)策劃：負(fù)責(zé)編制可行性報(bào)告。根據(jù)周邊市場(chǎng)情況進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和平均售價(jià)預(yù)測(cè)；

研究客戶和產(chǎn)品的定位，據(jù)此對(duì)規(guī)劃方案（技術(shù)標(biāo)）提出設(shè)計(jì)要求；提交初步營(yíng)銷(xiāo)方案、銷(xiāo)售成本和資金回籠計(jì)劃。

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 5 土地開(kāi)發(fā)：向各負(fù)責(zé)部門(mén)催辦其部門(mén)和崗位負(fù)責(zé)提交的投標(biāo)文件資料，按照招標(biāo)文件規(guī)

定的格式編制商務(wù)標(biāo)。

負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目總投資和預(yù)期收益，編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)測(cè)算書(shū)，測(cè)估本公司的投標(biāo)報(bào)

價(jià)范圍，并對(duì)土地投標(biāo)價(jià)格作敏感性分析。

通過(guò)各種途徑了解競(jìng)標(biāo)對(duì)手的情況，收集與該土地招投標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)信息，及時(shí)反

饋給各負(fù)責(zé)部門(mén)。

向土建設(shè)計(jì)管理崗位催辦技術(shù)標(biāo)。成本控制：負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成本。成本核算：負(fù)責(zé)編制內(nèi)部管理成本和稅費(fèi)。

融資會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)提供有關(guān)銀行資信（信譽(yù)等級(jí)、存款證明）等方面的文字材料。公司辦公室：負(fù)責(zé)提供有關(guān)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)級(jí)別、凈資產(chǎn)等資質(zhì)方面的文字內(nèi)容，黃黃

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近兩年

開(kāi)發(fā)量、近三年綜合素質(zhì)等從業(yè)業(yè)績(jī)方面的文字內(nèi)容；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件封面、封底和內(nèi)容

排版的設(shè)計(jì)，印刷和裝訂；負(fù)責(zé)各類(lèi)需提交的投標(biāo)文件的蓋章、存檔?？偨?jīng)濟(jì)師：審閱土地開(kāi)發(fā)崗位整理提交的投標(biāo)文件并組織修改。在向總經(jīng)理和董事會(huì)匯

報(bào)和商討后于投標(biāo)前一天簽定最終投標(biāo)報(bào)價(jià)，密封文件。5.4 投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)）文件內(nèi)容：

投標(biāo)申請(qǐng)表；投標(biāo)書(shū)；投標(biāo)文件目錄、提要；投標(biāo)保證金；企業(yè)資質(zhì)證明、從業(yè)業(yè)

績(jī)等資料；法定代表人證明及身份證復(fù)印件；參加當(dāng)日投標(biāo)人員的授權(quán)委托書(shū)；可行性 研究報(bào)告等。

投標(biāo)文件應(yīng)留有備份，以便投標(biāo)應(yīng)急使用和公司存檔。

5.5 參加投標(biāo)：投標(biāo)授權(quán)委托人（通常即為本主辦崗位）應(yīng)參加當(dāng)日的開(kāi)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)當(dāng)日

將投標(biāo)文件裝入指定文件袋，騎縫蓋章，投入土地招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)指定的投標(biāo)箱。投標(biāo)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備有應(yīng)急的通訊和交通工具。被委托人必須密切關(guān)注評(píng)標(biāo)過(guò)程，及

時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.6 投標(biāo)工作全過(guò)程的保密紀(jì)律：

5.6.1 所有參與投標(biāo)的崗位人員，其個(gè)人電腦必須設(shè)置開(kāi)機(jī)密碼，收集和編寫(xiě)

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篇篇 的文件資

料必須集中在一個(gè)目錄內(nèi)并設(shè)置加密。

5.6.2 文件資料向本主辦崗位匯總時(shí)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)傳送，未經(jīng)授權(quán)不準(zhǔn)打印和復(fù) 制。

5.6.3 各崗位對(duì)自用電腦內(nèi)的投標(biāo)信息承擔(dān)保密責(zé)任，總經(jīng)濟(jì)師對(duì)最終報(bào)價(jià)承擔(dān)保密責(zé)任。

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 6 土地投標(biāo)（技術(shù)）1.作業(yè)目的

土地投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)部分即為征集規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，是土地投標(biāo)書(shū)的主要組成部分。也可作

為中標(biāo)后甲方深化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)。2.作業(yè)依據(jù)

從政府土地管理部門(mén)取得的土地開(kāi)發(fā)招標(biāo)書(shū)。

3． 決策崗位 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)土地投標(biāo)書(shū)（技術(shù)）的批準(zhǔn)和簽發(fā)。

主管崗位 總建筑師：布置本作業(yè)任務(wù)，主持內(nèi)部評(píng)選會(huì)議，向總經(jīng)理推薦首選方案。

主辦崗位 土建設(shè)計(jì)管理：按時(shí)完成以下作業(yè)描述中各節(jié)點(diǎn)作業(yè)。4．緊前工作條件

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已獲悉政府公布的土地公開(kāi)招標(biāo)信息，并已辦理了投標(biāo)申請(qǐng)手續(xù)，取得地塊的規(guī)劃參數(shù)。5． 作業(yè)描述

5.1 編制工作進(jìn)度計(jì)劃

因?yàn)橥稑?biāo)期限往往都很緊張，工作量又十分巨大，而且絕對(duì)不容許延誤時(shí)間，所以必須

從公司決定參加投標(biāo)時(shí)起，本主辦崗位就應(yīng)立即與土地開(kāi)發(fā)崗位一起啟動(dòng)“土地投標(biāo)”工作

程序，確定其中各事件的分工和工作截止期限，注意進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)比投標(biāo)截止日期提早1 至2 天，留有一定的時(shí)間余地。5.2 委托概念方案設(shè)計(jì)

主辦崗位按照項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)從優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫(kù)中選擇2 至3 名分屬不同設(shè)計(jì)單位 的合適人選，并通過(guò)選中的設(shè)計(jì)師與其注冊(cè)的設(shè)計(jì)單位聯(lián)系委托設(shè)計(jì)事宜。向設(shè)計(jì)師提供地

形圖復(fù)印件和規(guī)劃指標(biāo)各一份，并在限定完成的截止時(shí)限前收齊各人的設(shè)計(jì)資料。

5.3 編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)草稿

詳見(jiàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)《編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。此項(xiàng)作業(yè)應(yīng)在概念方案設(shè)計(jì)階段內(nèi)同時(shí)完成，其

中主要內(nèi)容應(yīng)盡早與設(shè)計(jì)單位溝通。

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5.4 概念方案的設(shè)計(jì)成果

必須嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件中的規(guī)劃成果要求和文本格式。通常的要求為： 5.4.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)成果：

A3 文本格式的規(guī)劃說(shuō)明書(shū)和圖紙，與投標(biāo)文件綜合裝訂成冊(cè)。5.4.2 規(guī)劃內(nèi)容與深度

規(guī)劃說(shuō)明書(shū)：包括現(xiàn)狀條件分析，規(guī)劃總體構(gòu)思，規(guī)劃總體布局，主要空間組織和

景觀特色，道路綠化設(shè)計(jì)，主要市政設(shè)施綜合考慮；用地平衡表，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（總

用地面積、總建筑面積、住宅建筑面積、公建建筑面積、容積率、建筑密度、綠地率、集中綠地率等）。還可根據(jù)方案構(gòu)思的特點(diǎn)建議畫(huà)龍點(diǎn)睛的物業(yè)名稱。建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 7 規(guī)劃總平面圖：包括小區(qū)住宅建筑布局、公建與市政設(shè)施設(shè)置、建筑層數(shù)、建筑間

距、綠化布局（集中綠地面積）、道路布局、停車(chē)泊位數(shù)量（停車(chē)庫(kù)面積）、周邊情況反

映、比例尺、指北針、日照分析等。

小區(qū)公建設(shè)施：應(yīng)按土地招標(biāo)書(shū)相關(guān)要求配置，招標(biāo)書(shū)中未提及則在出讓范圍內(nèi)按

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《城市居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》（DGJ08-55-2002/J10189-2002）要求為小區(qū)配置。

表達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖的效果圖：如總體鳥(niǎo)瞰圖，總體景觀效果，建筑單體效果圖等。5.5 內(nèi)部評(píng)選

一侯方案資料收全，本主辦崗位立即組織內(nèi)部評(píng)選，會(huì)議由總建筑師主持，由本主辦崗

位組織會(huì)務(wù)，包括確定參會(huì)人員名單（以本公司和本系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃為主），分發(fā)會(huì)議通知，落實(shí)設(shè)計(jì)師介紹方案思路。由總建筑師確定首選方案后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.6 簽訂設(shè)計(jì)咨詢合同

與內(nèi)部批準(zhǔn)方案的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)咨詢合同，如是格式化合同，應(yīng)在專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明中補(bǔ)充

保密責(zé)任和知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等條款。如對(duì)方提出要求，還可承諾同意將對(duì)方作為甲方推薦單位

參加規(guī)劃方案招投標(biāo)。5.7 內(nèi)部審核

本主辦崗位對(duì)批準(zhǔn)方案再次仔細(xì)核對(duì)是否符合土地招標(biāo)書(shū)的要求，包括規(guī)劃參數(shù)，匿名

要求，方案的完整性，圖紙和模型的一致性等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須限定設(shè)計(jì)師在投標(biāo)截止日期前

修改完成，如時(shí)間尚許可，應(yīng)把內(nèi)部評(píng)議的優(yōu)化意見(jiàn)與設(shè)計(jì)單位溝通，由設(shè)計(jì)

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單位酌情修改。5.8 資料移交

在投標(biāo)截止日期之前把裝幀成冊(cè)的方案移交土地開(kāi)發(fā)崗位，作為技術(shù)標(biāo)并入土地投標(biāo)文 件。

5.9 保密責(zé)任

本主辦崗位承擔(dān)投標(biāo)方案的保密責(zé)任。過(guò)程中的往來(lái)文件和方案成果均需妥善保密保

管，復(fù)印資料的分發(fā)應(yīng)嚴(yán)格登記并加蓋密級(jí)印戳，無(wú)保留價(jià)值的資料隨時(shí)粉碎銷(xiāo)毀，嚴(yán)禁向

無(wú)關(guān)人員透露投標(biāo)方案的內(nèi)容。一旦查實(shí)有泄密現(xiàn)象，不管是否中標(biāo)，均要追究本主辦崗位 的責(zé)任。

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 8 土地狀況調(diào)研 1.作業(yè)目的

取得直觀的地塊信息，為決定是否參加投標(biāo)和編制土地投標(biāo)書(shū)作好前期資料準(zhǔn)備。2.作業(yè)依據(jù)

公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃，土地招標(biāo)書(shū)，地區(qū)地形圖，地區(qū)管線圖。

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3.主管崗位 總經(jīng)濟(jì)師：熟悉現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境情況，糾正調(diào)研報(bào)告中的錯(cuò)誤。協(xié)管崗位 總建筑師，總工程師：熟悉現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境情況及地質(zhì)情況。主辦崗位 土地開(kāi)發(fā)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的組織工作，編制調(diào)研報(bào)告。協(xié)辦崗位 營(yíng)銷(xiāo)策劃：熟悉現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境情況。4.緊前工作條件

已獲取相關(guān)土地將要招標(biāo)的信息。5．作業(yè)要求

5.1 踏勘現(xiàn)場(chǎng)需要組織多次，每次踏勘的重點(diǎn)有所不同，本崗位可根據(jù)需要組織不同的專(zhuān)業(yè)

人員，從以下內(nèi)容中選擇調(diào)研項(xiàng)目。

5.2 踏勘現(xiàn)場(chǎng)必須編制調(diào)研報(bào)告，形式為攝影照片和文字說(shuō)明組成，可以是紙質(zhì)照相簿，也

可以是cod 電子相冊(cè)文件。報(bào)告經(jīng)多次踏勘得到不斷補(bǔ)充直至包含以下全部?jī)?nèi)容，在建筑方

案招投標(biāo)結(jié)束之前整理完成。

5.3 本作業(yè)形成的調(diào)研報(bào)告的編制質(zhì)量接受總經(jīng)濟(jì)師的檢查和評(píng)價(jià)。6．作業(yè)描述： 6.1 調(diào)研外部環(huán)境：

6.1.1 生活環(huán)境：包括地理位置、周邊商業(yè)、教衛(wèi)、公交、娛樂(lè)設(shè)置等布局情況。評(píng)估是否

有拾遺補(bǔ)缺的需要甚至創(chuàng)建特色街區(qū)的可能。

6.1.2 能源環(huán)境：包括供電，供水，供燃?xì)獾饶茉慈萘楷F(xiàn)狀和與本地塊最理想

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篇篇 的接口位置。

6.1.3 市政環(huán)境：包括周邊道路級(jí)別，有否拓路計(jì)劃；雨水和排污管徑，有否改造計(jì)劃，與

本地塊最理想的接口位置。

6.1.4 建筑環(huán)境：特別注意地塊南北兩側(cè)原有建筑的用途性質(zhì)、層數(shù)、總高度等是否存在日

照的相互影響。周邊建筑的風(fēng)格，色彩，檔次標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)貼近規(guī)劃紅線的區(qū)外建筑還需調(diào)查其

建造年代，結(jié)構(gòu)穩(wěn)固狀況，是否是政府命名的保護(hù)性建筑。

6.1.5 地質(zhì)水文環(huán)境：了解地塊地貌的歷史變遷，是否有淹澇的歷史記載，是否存在高成本 的地基處理可能性。6.2 調(diào)研內(nèi)部環(huán)境：

6.2.1 地面障礙物：動(dòng)拆遷進(jìn)展情況或場(chǎng)地平整情況，有否需要保留的大樹(shù)、古樹(shù)、水面、建筑。如地形圖上沒(méi)有標(biāo)記的應(yīng)補(bǔ)上。

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 9 6.2.2 對(duì)于基本平坦的地塊須粗估場(chǎng)地現(xiàn)狀與周邊主要道路的標(biāo)高差。對(duì)于坡地起伏的地塊

須向當(dāng)?shù)販y(cè)繪部門(mén)申領(lǐng)標(biāo)有等高線的地形圖。

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6.2.3 空中障礙物：有否途經(jīng)和穿越本地塊的架空線路，如地形圖上沒(méi)有標(biāo)記的應(yīng)補(bǔ)上。

6.2.4 地下障礙物：對(duì)照地區(qū)管線圖，核實(shí)地塊內(nèi)有否需要搬遷或改道的管線。6.2.5 本小區(qū)比較理想的出入口位置。

6.2.6 對(duì)于流經(jīng)本地塊的河流，須了解其上游的水質(zhì)和下游的通暢程度，常年的水位，打聽(tīng)

有沒(méi)有淹澇的歷史紀(jì)錄。

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 10 編制可行性研究報(bào)告 1.作業(yè)目的

項(xiàng)目可行性研究按時(shí)間和要求的不同分為初步可行性研究和深度可行性研究。項(xiàng)目初步

可行性研究是獲取開(kāi)發(fā)土地前最重要的技術(shù)性工作之一，是投資者進(jìn)行投資決策的主要依

據(jù)。在土地使用權(quán)正式獲取后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者還需進(jìn)行更為詳盡的深度可行性研究，為隨后的

項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)提供依據(jù)。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告在某種意義上只是投資

決策層既定意志的體現(xiàn)，然而在現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告必須真正體現(xiàn)市

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場(chǎng)的趨勢(shì)，遵循市場(chǎng)規(guī)律，反映市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，為項(xiàng)目的投資尋找到真正的可行之路。2.作業(yè)要求

為保證可行性研究報(bào)告的質(zhì)量，應(yīng)切實(shí)作好編制前的準(zhǔn)備工作，占有充分信息資料，進(jìn)

行科學(xué)分析比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、文本格式規(guī)范、附表附件齊全。

報(bào)告的表述形式盡可能數(shù)字化、圖表化，報(bào)告深度能滿足投資決策和編制初步設(shè)計(jì)方案的需 要。

3.主管崗位總經(jīng)濟(jì)師：組建工作小組，批準(zhǔn)工作計(jì)劃，組織優(yōu)化和修改報(bào)告，審定報(bào)告。

協(xié)管崗位總建筑師，總工程師，總會(huì)計(jì)師：審閱相關(guān)專(zhuān)業(yè)的章節(jié)，提出優(yōu)化修改意見(jiàn)，協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)。

主辦崗位 營(yíng)銷(xiāo)策劃：制訂工作計(jì)劃，分配任務(wù)，匯總編輯，優(yōu)化修改督辦。協(xié)辦崗位：工作小組成員：按各自的專(zhuān)業(yè)或?qū)ｉL(zhǎng)分頭進(jìn)行調(diào)查研究和編寫(xiě)報(bào)告章節(jié)，并根

據(jù)總經(jīng)濟(jì)師的意見(jiàn)優(yōu)化修改。4.緊前工作條件

初步可行性研究：已進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，已取得相關(guān)土地技術(shù)指標(biāo)； 深度可行性研究：已獲得土地使用權(quán)，已有明確的地區(qū)控制性詳規(guī)和相關(guān)的經(jīng)

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濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)。5.作業(yè)描述

5.1 總經(jīng)濟(jì)師組建工作小組，成員主要來(lái)自公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)，并基本固定。有特殊要求 的可聘請(qǐng)社會(huì)專(zhuān)業(yè)人員參加。

5.2 本主辦崗位制訂工作計(jì)劃，明確可行性研究工作的范圍，重點(diǎn)，深度，報(bào)告提綱，章節(jié)

分工，進(jìn)度安排，費(fèi)用預(yù)算等。工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后，布置安排落實(shí)。5.3 各成員按照專(zhuān)業(yè)分工調(diào)查研究收集資料，必要時(shí)再次進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查。

5.4 小組集體討論，議題為：

5.4.1 市場(chǎng)研究。包括分析市場(chǎng)信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策導(dǎo)向等。

5.4.2 項(xiàng)目分析和項(xiàng)目建議。對(duì)項(xiàng)目本體進(jìn)行研判，分析項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)，并進(jìn)行項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)

測(cè)；提出項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案、進(jìn)度計(jì)劃以及資金籌措方案等，方案經(jīng)比

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 11 較論證優(yōu)化后，提出推薦方案。

5.4.3 經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)。對(duì)推薦方案進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析，以判別項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)

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可行性和抗

風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)論不足以支持項(xiàng)目方案成立時(shí)，可對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整或重 新設(shè)計(jì)。

5.5 編寫(xiě)研究報(bào)告。經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化之后，各成員分工編寫(xiě)章節(jié)，由本主辦崗位協(xié)

調(diào)綜合匯總，編制報(bào)告初稿。經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師批閱意見(jiàn)后，修改完善，形成正式報(bào)告。

5.6 初步可行性研究報(bào)告內(nèi)容： 5.6.1 市場(chǎng)分析 5.6.1.1 整體市場(chǎng)分析

全市及各主要分區(qū)的市場(chǎng)總供應(yīng)量和總需求量；

全市及各主要分區(qū)項(xiàng)目新開(kāi)工面積、竣工面積、銷(xiāo)售面積、存量面積、平均空置率。

5.6.1.2 細(xì)分市場(chǎng)分析

物業(yè)類(lèi)型、樓盤(pán)名稱、位置、占地面積、總建筑面積； 總戶數(shù)、戶型及面積、樓高、售價(jià)/租金； 開(kāi)工時(shí)間、預(yù)計(jì)竣工時(shí)間；

投資商/開(kāi)發(fā)商、承建商、規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)公司、租售代理公司、廣告公司。5.6.2 法規(guī)政策分析

開(kāi)發(fā)建設(shè)法規(guī)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)法規(guī)； 規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)向，城市建設(shè)信息；

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其他經(jīng)濟(jì)信息及政策指引。5.6.3 項(xiàng)目分析 5.6.3.1 項(xiàng)目基本情況

地塊位置、四至、規(guī)劃指標(biāo)（總占地面積、建設(shè)用地面積、總建筑面積、用地性質(zhì)、容

積率、綠化率、建筑密度、建筑高度、商業(yè)/居住/辦公及其他功能面積要求、車(chē)位數(shù)、主要 出入口等）。5.6.3.2 項(xiàng)目周邊情況

主要道路、景觀（河流、山巒、人文建筑、旅游景點(diǎn)等）、配套設(shè)施情況（商業(yè)、娛樂(lè)、教育、醫(yī)療、公交、郵電、銀行等）。5.6.3.3 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（SWOT 分析）

項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)情況（現(xiàn)時(shí)/潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）、優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）、威脅（O）、機(jī)會(huì)（T）。

5.6.3.4 項(xiàng)目發(fā)展前景預(yù)測(cè)

市場(chǎng)前景、價(jià)格走勢(shì)、項(xiàng)目切入點(diǎn)等。5.6.4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議與評(píng)價(jià) 5.6.4.1 項(xiàng)目主要定位

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 12

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市場(chǎng)定位（市場(chǎng)形象、主題品牌）； 客戶定位（主要客戶對(duì)象）；

價(jià)格定位（均價(jià)、最低價(jià)、最高價(jià)）。5.6.5 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模和產(chǎn)品類(lèi)型

整體開(kāi)發(fā)/分期開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品類(lèi)型（商業(yè)/居住/辦公/其他）。5.6.6 項(xiàng)目規(guī)劃及建筑構(gòu)想

建筑風(fēng)格、建筑棟數(shù)、樓宇高度、主要戶型、分戶建筑面積； 小區(qū)總體規(guī)劃布局、景觀綠化、車(chē)位安排、會(huì)所等附屬設(shè)施。5.6.7 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度

總體進(jìn)度要求、分階段進(jìn)度要求。5.6.8 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

建筑總成本、市場(chǎng)總價(jià)值（銷(xiāo)售收入、租賃經(jīng)營(yíng)價(jià)值）、凈利潤(rùn)、項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值、成本利

潤(rùn)率、投資收益率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期等。5.6.9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與敏感性分析 風(fēng)險(xiǎn)分析、主要指標(biāo)的敏感性分析。5.6.10 項(xiàng)目研究結(jié)論和建議。5.6.11 附件（包括附圖和附表）。5.7 深度可行性研究報(bào)告內(nèi)容： 5.7.1 總論

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景，建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)，預(yù)計(jì)的項(xiàng)目總投入及效益情況等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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5.7.2 項(xiàng)目區(qū)位分析

項(xiàng)目地形、地貌、地質(zhì)條件，周邊建筑物與環(huán)境條件，城市規(guī)劃或區(qū)域性規(guī)劃要求，交

通條件，公共配套設(shè)施等。5.7.3 產(chǎn)品供需分析

市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查，市場(chǎng)供求預(yù)測(cè)和價(jià)格預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)分析。5.7.4 建筑方案選擇

建筑設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則，項(xiàng)目總體規(guī)劃方案，建筑方案比選。5.7.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

建設(shè)工期，實(shí)施進(jìn)度表（或橫線圖）。5.7.6 投資估算與資金籌措

建設(shè)總投資估算，資本金籌措，債務(wù)資金籌措，融資方案分析。5.7.7 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取，銷(xiāo)售收入與成本費(fèi)用估算，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，盈利能力分

析，償債能力分析，不確定性分析，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 13 5.7.8 風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)程度分析，防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。5.7.9 結(jié)論與建議

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5.7.10 附表

投資估算表，項(xiàng)目投入資金估算匯總表，主要單項(xiàng)工程投資估算表，分投資計(jì)劃表；

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表（包括營(yíng)業(yè)收入及營(yíng)業(yè)稅金估算表，總成本費(fèi)用估算表，財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表，利

潤(rùn)及利潤(rùn)分配表，借款償還計(jì)劃表）。5.7.11 附圖

片區(qū)控制性詳規(guī)，宗地圖，管線圖，總平面方案等。5.7.12 附件

土地出讓合同、項(xiàng)目建議書(shū)（或初步可行性研究報(bào)告）的批復(fù)文件、規(guī)劃管理部門(mén)對(duì)規(guī)

劃方案的批復(fù)文件。

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 14 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫(kù) 1.作業(yè)目的

為充分了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，為提高本崗位設(shè)計(jì)管理的專(zhuān)業(yè)水平，吸收和

借鑒同行業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和成功案例，提供大量的直觀信息。在收集和制作的過(guò)程中，本崗位 的思路得以拓展，視野得以寬廣，分析判斷能力得以提高。

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2.主管崗位 總建筑師：負(fù)責(zé)本作業(yè)工作質(zhì)量的檢查和評(píng)價(jià)。

主辦崗位 設(shè)計(jì)管理：負(fù)責(zé)按以下作業(yè)描述，持之以恒地做好資料庫(kù)的信息收集和使用。

協(xié)辦崗位 營(yíng)銷(xiāo)策劃：將業(yè)務(wù)接觸或房展會(huì)上收集的圖片資料提供給主辦崗位。3．作業(yè)設(shè)備

本崗位須配備電腦、數(shù)碼相機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備。4.作業(yè)要求

4.1 制作電子相冊(cè)，隨時(shí)補(bǔ)充，不斷積累。

4.2 載入公司局域網(wǎng)共享平臺(tái)，供公司其他業(yè)務(wù)人員調(diào)用。4.3 本作業(yè)的工作質(zhì)量接受總建筑師的檢查和評(píng)價(jià)。5.作業(yè)描述 5.1 資料收集途徑

售樓處，房展會(huì)，畫(huà)冊(cè)刊物，城建檔案館，實(shí)景拍攝，網(wǎng)上下載，國(guó)內(nèi)外考察。5.2 電子相冊(cè)制作方法

5.2.1 按以下分類(lèi)制成分冊(cè)：獨(dú)立別墅，聯(lián)排別墅，多層住宅，高層住宅，辦公樓，商場(chǎng)，會(huì)所，小品雕塑，優(yōu)秀歷史建筑，優(yōu)秀小區(qū)規(guī)劃，室內(nèi)裝修。

5.2.2 每幢建筑須包括立面效果圖、平面布置圖及地址、建筑名稱、建成年份、設(shè)計(jì)單位、簡(jiǎn)要評(píng)論等說(shuō)明。

5.2.3 凡紙質(zhì)的圖片或相片需經(jīng)過(guò)掃描制成jpg 或tif 文件，然后插入電子相冊(cè)。

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5.2.4 來(lái)自數(shù)碼相機(jī)和網(wǎng)頁(yè)的圖像可直接插入電子相冊(cè)。

5.2.5 說(shuō)明和評(píng)論文字可以文本框形式插入頁(yè)面的下方或右側(cè)，建筑名稱可以美術(shù)標(biāo)題的形

式插入頁(yè)面合適的部位。

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 15 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫(kù) 1.作業(yè)目的

人的因素是最關(guān)鍵和主要的，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)成果來(lái)源于具備創(chuàng)新精神，具備職業(yè)道德，具

備精湛技術(shù)的設(shè)計(jì)師，為了使每個(gè)項(xiàng)目都能有針對(duì)性地得到合適的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，需要收集和

積累來(lái)自各種渠道的信息，建立動(dòng)態(tài)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的信息庫(kù)。這是公司的一項(xiàng)日常的，基本 的信息管理工作。

2.主管崗位 總建筑師：負(fù)責(zé)本作業(yè)工作質(zhì)量的檢查和評(píng)價(jià)，批準(zhǔn)進(jìn)入首選信息庫(kù)的名單。

主辦崗位 設(shè)計(jì)管理：負(fù)責(zé)按以下作業(yè)要求和描述，持之以恒地做好信息庫(kù)的建立和使用。3.作業(yè)要求

3.1 分首選信息庫(kù)和備用信息庫(kù)兩類(lèi)。首選信息庫(kù)始終保持20 名左右，因淘汰

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引起的缺額 從備用庫(kù)內(nèi)補(bǔ)充。

3.2 信息庫(kù)以電子相冊(cè)的格式制作和調(diào)用。

3.3 要求本崗位與首選庫(kù)的設(shè)計(jì)師們保持經(jīng)常性的業(yè)務(wù)上的和感情上的聯(lián)系，了解他們近期 的設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容，也包括上門(mén)請(qǐng)教咨詢，協(xié)助他們解決公司范圍內(nèi)能夠提供的各種幫助，采

取不同的途徑表達(dá)公司對(duì)他們的關(guān)愛(ài)，必要時(shí)可向總建筑師申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)。4．作業(yè)描述

4.1 收集資料：本崗位應(yīng)把參加各種房展會(huì)當(dāng)作自己的業(yè)務(wù)工作，關(guān)心媒體對(duì)各種優(yōu)秀建筑 的評(píng)論，注意各種優(yōu)秀建筑和設(shè)計(jì)師的評(píng)比活動(dòng)，查閱新出版的建筑刊物和書(shū)籍，經(jīng)常性地

到網(wǎng)上收索，從各種途徑收集優(yōu)秀設(shè)計(jì)師個(gè)人信息和他們的作品樣本。4.2 制作方法：一人一個(gè)文件目錄，每個(gè)文件的首頁(yè)是個(gè)人信息資料，其余是代表作品的數(shù)

碼照片，圖片的掃描件等。

4.3 個(gè)人資料以表格形式制作，其中信息如一時(shí)沒(méi)條件填齊，可以陸續(xù)補(bǔ)充。4.4 表格形式由主辦崗位自行設(shè)計(jì)，但至少應(yīng)包含以下信息：姓名、性別、出生年‘目前的

注冊(cè)單位和注冊(cè)等級(jí)、職稱職務(wù)、榮譽(yù)稱號(hào)、工作經(jīng)歷、擅長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)、業(yè)余愛(ài)好、性格特征、

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公關(guān)途徑、代表性作品和論著等。

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 16 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 1.作業(yè)目的

不管采取哪種方式委托設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)都是表達(dá)著開(kāi)發(fā)單位針對(duì)具體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)

理念和品牌意識(shí)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)也是設(shè)計(jì)單位最主要的設(shè)計(jì)依據(jù)。一份宏觀概念清晰，細(xì)部要

求朦朧，指標(biāo)體系適宜的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)必定會(huì)觸發(fā)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作靈感和創(chuàng)新意識(shí)，避免大量 的徒勞無(wú)益的返工和修改，加快深化和優(yōu)化的過(guò)程。成功的設(shè)計(jì)作品往往起始于一份既要求

明確又有廣闊創(chuàng)作空間的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。2.作業(yè)依據(jù)

市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，土地狀況調(diào)研報(bào)告和選址意見(jiàn)書(shū)批復(fù)。3.決策崗位 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)最后審查和簽發(fā)。

主管崗位 總建筑師：擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)提綱，提出修改意見(jiàn)，批準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。協(xié)管崗位 總經(jīng)濟(jì)師，總工程師：會(huì)簽草稿，提出修改意見(jiàn)。

主辦崗位 設(shè)計(jì)管理：起草設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并依照總經(jīng)濟(jì)師和總建筑師的意見(jiàn)修改。協(xié)辦崗位 營(yíng)銷(xiāo)策劃：提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，和主辦崗位研究討論市場(chǎng)定位和設(shè)計(jì)

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指標(biāo)。

4.緊前工作條件：市場(chǎng)調(diào)研完成，已按土地招標(biāo)方式取得土地使用權(quán)。5.作業(yè)描述

5.1 介紹現(xiàn)場(chǎng)地理情況，包括地址、面積、界址、地形、地貌、需避讓的建筑、構(gòu)作物、河 流、名貴樹(shù)木等。

5.2 介紹場(chǎng)外的環(huán)境情況，包括道路河流、周邊建筑的體量和高度、用途和風(fēng)貌、人文景觀 等。

5.3 分階段實(shí)施滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的大至區(qū)域范圍。

5.4 規(guī)劃和建筑風(fēng)貌趨向（只宜粗分為傳統(tǒng)為主和現(xiàn)代為主兩種）。5.5 市場(chǎng)定位：包括建筑標(biāo)準(zhǔn)檔次的定位和客戶類(lèi)型的定向。

5.6 規(guī)劃設(shè)計(jì)控制指標(biāo)，包括綜合容積率、各種用途建筑的比例、建筑覆蓋率、建筑限高、綠化率、集中綠化率等。

5.7 住宅設(shè)計(jì)指標(biāo)：包括戶型面積控制范圍，大中小戶型的比例，車(chē)輛泊位與戶數(shù)的比例等。

5.8 公共建筑設(shè)計(jì)指標(biāo)：包括建筑占地和高度的控制范圍，功能，經(jīng)營(yíng)方式，服務(wù)范圍等。

5.9 樣板區(qū)，樣板房，售樓處的設(shè)計(jì)要求：包括區(qū)域位置、展示要求、臨時(shí)的還是永久性的 等。

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5.10 設(shè)計(jì)深度要求：分概念性方案設(shè)計(jì)，建筑方案設(shè)計(jì)和初步方案（即擴(kuò)初）設(shè)計(jì)三種。

注明除符合規(guī)范規(guī)定的深度外有何特殊的設(shè)計(jì)深度要求。

5.11 作品表達(dá)方式：明確各個(gè)階段應(yīng)該提交的成果，包括文本、模型、展板、電子文件等 形式及規(guī)格。

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 17 5.12 完成期限：注意盡量給于充足的時(shí)間，一般情況下不得少于30~40 個(gè)工作日，催得太

急，方案構(gòu)思和制作質(zhì)量肯定大打折扣。6.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的跟蹤補(bǔ)充

6.1 在設(shè)計(jì)過(guò)程中，甲方可以對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)作書(shū)面補(bǔ)充，但如引起設(shè)計(jì)返工，甲方應(yīng)實(shí)事求

是地給以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和延長(zhǎng)設(shè)計(jì)時(shí)限。

6.2 當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)入擴(kuò)初階段時(shí)，甲方應(yīng)重新審視原來(lái)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，按照建筑方案的審批意見(jiàn)，同時(shí)吸取會(huì)審專(zhuān)家的優(yōu)化建議，補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，重新遞交設(shè)計(jì)單位。7.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)附以下附件

7.1 當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門(mén)出具的規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)。

7.2 標(biāo)有規(guī)劃紅線的1:500 地形圖（地處郊區(qū)的附1:1000 的地形圖），并在所

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有紅線拐角點(diǎn)

處標(biāo)上城市坐標(biāo)（當(dāng)時(shí)如無(wú)此條件的，必須在設(shè)計(jì)進(jìn)入擴(kuò)初前補(bǔ)上）。8.當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編進(jìn)設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)時(shí)，部分章節(jié)與招標(biāo)書(shū)有所重復(fù)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)相關(guān)內(nèi)容可以 簡(jiǎn)略。

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 18 建筑方案招標(biāo) 1.作業(yè)目的

為了引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，集思廣益地?fù)駜?yōu)選用設(shè)計(jì)成果，樹(shù)立公司持久的品

牌，縮短設(shè)計(jì)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益，凡公司開(kāi)發(fā)地塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)都必須進(jìn)行方案招投標(biāo)。2.作業(yè)依據(jù)：

建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（中華人民共和國(guó)建設(shè)部2000 年

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4.緊前工作條件

已通過(guò)拍賣(mài)或招投標(biāo)等形式獲得土地。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告正式成文，修建性詳細(xì)規(guī)劃已獲批 準(zhǔn)。

5.作業(yè)步驟（即下圖）6．作業(yè)描述

本項(xiàng)工作可以委托設(shè)計(jì)招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行，也可以由本公司自行組織實(shí)施；可以公開(kāi)

招標(biāo)，也可以邀請(qǐng)招標(biāo)。但不管是公開(kāi)還是邀請(qǐng)招標(biāo)，都必須接受設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦公室（以

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 19 下簡(jiǎn)稱設(shè)招辦）的全程監(jiān)督和管理。6.1 成立招標(biāo)工作小組

6.1.1 總建筑師擔(dān)任組長(zhǎng)，并由其指定四名相關(guān)崗位上的人員為兼職組員，具體分工由組長(zhǎng)

安排。人員相對(duì)穩(wěn)定，以熟練承擔(dān)公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。6.1.2 招標(biāo)工作小組的主要工作內(nèi)容是：

編制設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)，擬定評(píng)標(biāo)小組名單，報(bào)設(shè)招辦審批；

接受投標(biāo)人的報(bào)名，負(fù)責(zé)資質(zhì)審查，確定最終參加投標(biāo)人名單，報(bào)設(shè)招辦備案； 發(fā)放設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)，收取投標(biāo)保證金，組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解釋和答疑，接受

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和保管投 標(biāo)文件與模型； 組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議；

對(duì)投標(biāo)人的標(biāo)書(shū)、單位名稱進(jìn)行編號(hào)，并作保密處理后送交評(píng)標(biāo)小組評(píng)審； 填報(bào)建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)通知書(shū)，經(jīng)設(shè)招辦見(jiàn)證后發(fā)給中標(biāo)人； 辦理簽訂設(shè)計(jì)委托合同；

向未中標(biāo)人返回投標(biāo)保證金和投標(biāo)書(shū)編制補(bǔ)償金； 向設(shè)招辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)；

寫(xiě)招標(biāo)工作綜合報(bào)告，報(bào)設(shè)招辦備案； 整理招標(biāo)工作資料，移交公司檔案室。6.2 招標(biāo)登記

向設(shè)招辦填報(bào)《上海市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目登記表》。6.3 發(fā)布信息

待登記表批復(fù)后，即可自行向社會(huì)發(fā)布招標(biāo)信息，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、界址、用地性質(zhì)、主要設(shè)計(jì)指標(biāo)、開(kāi)發(fā)單位名稱、開(kāi)發(fā)資質(zhì)、要求投標(biāo)人的設(shè)計(jì)資質(zhì)、書(shū)面申請(qǐng)報(bào)

名的起止日期、報(bào)名地點(diǎn)、聯(lián)系方式等。6.4 編制設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)

6.4.1 經(jīng)組長(zhǎng)簽字后報(bào)設(shè)招辦審批，待批準(zhǔn)后才能發(fā)給投標(biāo)人。6.4.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：在原有設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上根據(jù)征集方案的綜合效果和選址意見(jiàn)

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書(shū)調(diào)整完

善（詳見(jiàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)《編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》）。

投標(biāo)須知：包括投標(biāo)文件的清單、規(guī)格、份數(shù)、密封要求、供招標(biāo)小組審閱的文件必須

加蓋建筑師的注冊(cè)章和單位公章，供評(píng)委審閱的文件必須匿名。投標(biāo)文件送達(dá)截止時(shí)間（要盡量給予比較充裕的時(shí)間）。答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等活動(dòng)的日程安排。

未中標(biāo)方案的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：招標(biāo)人買(mǎi)斷版權(quán)的，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該要高一些。中標(biāo)方案一般不

單獨(dú)補(bǔ)償，其費(fèi)用納入設(shè)計(jì)合同內(nèi)。

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 20 知識(shí)產(chǎn)權(quán)申明：招標(biāo)人對(duì)中標(biāo)方案擁有完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)，招標(biāo)人如部分采用未中標(biāo)方案內(nèi)

容，投標(biāo)人在取得一定補(bǔ)償后應(yīng)于同意。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在招標(biāo)書(shū)中明確。擬簽合同的主要條款：如果本方案中標(biāo)的話，將體現(xiàn)在設(shè)計(jì)委托合同中的投標(biāo)人主要承

諾：如取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、設(shè)計(jì)周期、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。6.5 確定投標(biāo)人名單

公開(kāi)招標(biāo)的由招標(biāo)小組審查所有書(shū)面報(bào)名的投標(biāo)人資格，從中選擇3 至5 名入圍，邀請(qǐng)

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招標(biāo)的可直接向3 名或3 名以上發(fā)邀請(qǐng)書(shū)。6.6 發(fā)放招標(biāo)書(shū)

按照招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書(shū)中規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，向已確定的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)書(shū)，并收取投

標(biāo)保證金，保證金數(shù)額應(yīng)在招標(biāo)公告或招標(biāo)書(shū)中明確。6.7 踏勘和答疑：

6.7.1 招標(biāo)人在發(fā)售招標(biāo)書(shū)后的約定時(shí)間統(tǒng)一組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，統(tǒng)一介紹現(xiàn)場(chǎng)及周邊情況。

6.7.2 投標(biāo)人在閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘中提出的疑問(wèn)，招標(biāo)人可以書(shū)面形式或召開(kāi)投標(biāo)答

疑會(huì)的方式解答（原則上只解答招標(biāo)書(shū)及附件本身未表述明確的疑問(wèn)），同時(shí)將解答以書(shū)面

方式通知所有購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的投標(biāo)人。該解答的內(nèi)容作為招標(biāo)文件的組成部分。6.8 組建評(píng)標(biāo)小組

6.8.1 評(píng)標(biāo)小組通常由7～11 人組成，通常的比例是規(guī)劃、建筑專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家3～4 名，營(yíng)銷(xiāo)

策劃專(zhuān)家2～3 名，結(jié)構(gòu)專(zhuān)家和建筑經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家各1～2 名，其中包括本公司的三總師。專(zhuān)家由

招標(biāo)小組推薦或委托設(shè)招辦推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)設(shè)招辦核準(zhǔn)。6.8.2 評(píng)標(biāo)小組的主要工作內(nèi)容是： 在評(píng)標(biāo)前制定評(píng)標(biāo)和決標(biāo)的辦法； 負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)，匯總評(píng)標(biāo)結(jié)果；

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按照評(píng)標(biāo)決標(biāo)的辦法推薦或決定中標(biāo)方案。

6.8.3 評(píng)標(biāo)小組人員名單不公開(kāi)，評(píng)標(biāo)小組成員須對(duì)評(píng)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容保密，不得外泄。6.9 開(kāi)標(biāo)

6.9.1 開(kāi)標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)小組的組長(zhǎng)主持，各投標(biāo)人參加，設(shè)招辦派員全過(guò)程監(jiān)督。

6.9.2 投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)小組不予受理： 未按招標(biāo)文件要求密封的。

在供評(píng)委評(píng)閱的方案圖冊(cè)和模型上出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位圖簽的，或出現(xiàn)單位名稱和設(shè)計(jì)人姓 名的。

在單獨(dú)密封的設(shè)計(jì)說(shuō)明上無(wú)相應(yīng)資格的注冊(cè)建筑師簽字的，或注冊(cè)建筑師受聘單位與

投標(biāo)人不符的，或無(wú)投標(biāo)人公章的。

6.9.3 招標(biāo)小組在審查投標(biāo)人資質(zhì)和匿名要求后應(yīng)當(dāng)眾宣布有效投標(biāo)人名單。6.10 評(píng)標(biāo)

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 21 6.10.1 會(huì)議地點(diǎn)由招標(biāo)小組安排落實(shí)，設(shè)招辦可以派員列席。會(huì)議由全體評(píng)委推舉的組長(zhǎng) 主持。

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6.10.2 先由投標(biāo)人分別介紹各自的方案，然后評(píng)委在無(wú)干擾的環(huán)境下討論評(píng)議，按照技術(shù)

先進(jìn)、適用創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益等原則，結(jié)合在設(shè)計(jì)進(jìn)度、取費(fèi)服務(wù)等方面的承諾

綜合考慮擇優(yōu)投票，確定排列名次。如果招標(biāo)人沒(méi)有授權(quán)評(píng)標(biāo)小組直接確定中標(biāo)人。那么前

三名即作為評(píng)標(biāo)小組向招標(biāo)人依次推薦的中標(biāo)候選人。

6.10.3 評(píng)標(biāo)小組完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)向招標(biāo)人提供書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)報(bào)告由全體評(píng)委簽字。6.11 定標(biāo)

6.11.1 評(píng)標(biāo)小組提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)工作小組一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)方案。

6.11.2 招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)確定排名

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招標(biāo)人自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之日起十五日內(nèi)，向設(shè)招辦提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。報(bào)

告至少應(yīng)包括下列內(nèi)容： 招標(biāo)范圍；

招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；

招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、擬訂合同的主要條款等內(nèi)容； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成和評(píng)標(biāo)報(bào)告； 中標(biāo)結(jié)果。6.14 簽訂合同：

自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，招標(biāo)小組和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投

標(biāo)文件訂立設(shè)計(jì)合同。

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 22 規(guī)劃方案報(bào)審 1.作業(yè)目的

為了體現(xiàn)政府對(duì)實(shí)施城市規(guī)劃的監(jiān)督，指導(dǎo)和服務(wù)的職能作用，使城市和地區(qū)的控制性

規(guī)劃設(shè)計(jì)理念和規(guī)劃控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須分階段地得到政府部門(mén) 的批準(zhǔn)。因規(guī)劃方案報(bào)審的時(shí)間長(zhǎng)，環(huán)節(jié)復(fù)雜，反復(fù)多，在公司內(nèi)部又需要不

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同崗位在經(jīng)辦

時(shí)間上搭接和銜接。所以要求各經(jīng)辦崗位事先做好充分準(zhǔn)備，一旦條件成熟，立即進(jìn)入報(bào)審

程序。避免將本作業(yè)轉(zhuǎn)化到關(guān)鍵路線上去。2.作業(yè)依據(jù)

中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法；上海市城市規(guī)劃條例；上海市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定；獲

得中標(biāo)土地批準(zhǔn)的控制性詳細(xì)規(guī)劃與批文、土地協(xié)議。

3.主管崗位 總建筑師：負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的定稿，在報(bào)審過(guò)程中處理主辦崗位解決不了的 協(xié)調(diào)問(wèn)題。

主辦崗位 土建設(shè)計(jì)管理：負(fù)責(zé)收集整理報(bào)審資料文件，具體經(jīng)辦報(bào)審手續(xù)。4.緊前工作條件

規(guī)劃方案招標(biāo)完成，并按專(zhuān)家評(píng)審時(shí)提出的主要優(yōu)化意見(jiàn)作了調(diào)整。5.作業(yè)描述

5.1 主辦崗位到規(guī)劃部門(mén)領(lǐng)取《建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案送審單》填報(bào)，并同時(shí)附送下列文件(帶* 號(hào)的為必送文件，所送原件在窗口交驗(yàn)后退還)：

*5.1.1 批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或有關(guān)批準(zhǔn)文件（原件及復(fù)印件各一份）。

*5.1.2 市測(cè)繪院提供的1/500 或1/1000 地形圖一份，地形圖上應(yīng)有設(shè)計(jì)單位用≤0.3mm 的

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墨線筆標(biāo)明的下列內(nèi)容：建筑基地用地界限，建筑物外輪廓及層數(shù)，新建建筑物與基地用地

界限，道路規(guī)劃紅線及相關(guān)控制線，相鄰建筑物間距尺寸。

*5.1.3 1/500 或1/1000 總平面設(shè)計(jì)圖（藍(lán)圖）二份,圖紙須加蓋建筑設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案

出圖章和注冊(cè)建筑師印章，且符合國(guó)家和本市設(shè)計(jì)方案出圖標(biāo)準(zhǔn)。

*5.1.4 建筑設(shè)計(jì)方案圖（含平面、立面、剖面）及文本二套，圖紙須加蓋建筑設(shè)計(jì)方案出

圖章和注冊(cè)建筑師印章，且符合國(guó)家和本市設(shè)計(jì)方案出圖、文本的標(biāo)準(zhǔn)。*5.1.5 經(jīng)城市規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)的《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)的通知》及附圖（復(fù)印件各一份）。

5.1.6《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)的通知》中要求申請(qǐng)單位送審的相關(guān)其它文件、圖紙等。

5.2

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建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 23 5.4 規(guī)劃部門(mén)認(rèn)為設(shè)計(jì)方案需要較大修改的，則核發(fā)“一審”意見(jiàn)。5.5 核發(fā)“建筑工程設(shè)計(jì)方案審核意見(jiàn)單”批復(fù)的時(shí)限為每次審核各為30 個(gè)工作日。

5.6 接規(guī)劃部門(mén)總窗口領(lǐng)證通知后，持規(guī)劃部門(mén)發(fā)放的“一書(shū)二證”聯(lián)系卡（IC 卡）辦理

領(lǐng)證手續(xù)。領(lǐng)取的內(nèi)容包括《建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案的批復(fù)》和附圖。

5.7 本主辦崗位依據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案的批復(fù)》和附圖，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段 的管理。

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 24 申報(bào)計(jì)劃立項(xiàng) 1.作業(yè)目的

取得項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)。

2.主管崗位 總經(jīng)濟(jì)師：督促檢查主辦崗位的作業(yè)。主辦崗位 土地開(kāi)發(fā)：具體經(jīng)辦本項(xiàng)作業(yè)。3.緊前工作條件

規(guī)劃方案已經(jīng)由規(guī)劃主管部門(mén)批準(zhǔn)。

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4.作業(yè)描述

4.1 規(guī)劃方案批準(zhǔn)后，本主辦崗位負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書(shū)的編制組織工作。項(xiàng)目建議書(shū)可自行編制

也可經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)委托有資質(zhì)的投資咨詢公司編制。項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容如下：

4.1.1 項(xiàng)目概況：建設(shè)地點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模的設(shè)想； 4.1.2 建設(shè)條件介紹；

4.1.3 投資估算和資金籌措設(shè)想，償還貸款測(cè)算； 4.1.4 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃； 4.1.5 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益估計(jì)； 4.1.6 結(jié)論。

4.2 項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)上級(jí)主管單位或所屬區(qū)發(fā)展與改革委員會(huì)向上海市發(fā)展與改革委員會(huì)申

報(bào)。住宅、商辦樓項(xiàng)目由城市發(fā)展處審批，賓館、學(xué)校項(xiàng)目由社會(huì)發(fā)展處審批。4.3 本主辦崗位應(yīng)隨時(shí)對(duì)審批進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，并配合審批部門(mén)做好項(xiàng)目的審批論證工作。

4.4 項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)市發(fā)展與改革委員會(huì)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目即已立項(xiàng)。

4.5 商品房項(xiàng)目在擴(kuò)初設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，本主辦崗位應(yīng)填寫(xiě)《**年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)表

式》，申報(bào)新建或續(xù)建項(xiàng)目的投資計(jì)劃。以后每年在年初與年中二次直至項(xiàng)目竣工，向上級(jí)

主管部門(mén)或區(qū)發(fā)改委填報(bào)，經(jīng)上海市發(fā)展與改革委員會(huì)批準(zhǔn)后，列入上海市基

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本建設(shè)投資計(jì) 劃并分批下達(dá)。

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 25 申辦《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 1.作業(yè)目的

為了體現(xiàn)政府對(duì)實(shí)施城市規(guī)劃的監(jiān)督，指導(dǎo)和服務(wù)的職能作用，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

必須分階段地得到政府部門(mén)的批準(zhǔn)。要求經(jīng)辦崗位事先做好充分準(zhǔn)備，一旦條件成熟，立即

進(jìn)入申辦程序。避免將本作業(yè)轉(zhuǎn)化到關(guān)鍵路線上去。2.作業(yè)依據(jù)

規(guī)劃管理部門(mén)張榜公布的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申辦程序。

3.主管崗位 總經(jīng)濟(jì)師：在申辦過(guò)程中處理主辦崗位解決不了的協(xié)調(diào)問(wèn)題。主辦崗位 土地開(kāi)發(fā)：負(fù)責(zé)收集整理申辦資料文件，具體經(jīng)辦申辦手續(xù)。4.緊前工作條件

已取得規(guī)劃部門(mén)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的批復(fù) 5.作業(yè)描述

5.1 主辦崗位到規(guī)劃部門(mén)領(lǐng)取《建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)表》填報(bào)，并同時(shí)附送下列文件：

(帶*號(hào)的為必送文件，所送原件在窗口交驗(yàn)后退還)。

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5.1.1 批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或有關(guān)計(jì)劃批準(zhǔn)文件（原件及復(fù)印件各一份）。

*5.1.2 規(guī)劃部門(mén)核發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)的通知》及附圖（復(fù)印件一份）。*5.1.3《建筑工程設(shè)計(jì)方案批復(fù)》及附圖（復(fù)印件一份）。

*5.1.4 市測(cè)繪院提供的1/500 或1/1000 地形圖六份，地形圖上應(yīng)用紅色鉛筆標(biāo)明用地位置 地界。

*5.1.5 凡屬國(guó)有土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓地塊的建設(shè)工程，需加送“國(guó)有土地使用權(quán)出讓合

同”文本（副本）及附圖各一份（原件）。

5.2 規(guī)劃部門(mén)對(duì)審核同意的項(xiàng)目由總窗口發(fā)出領(lǐng)證通知，本崗位持規(guī)劃局發(fā)放的“一書(shū)二

證”聯(lián)系卡（IC 卡）辦理領(lǐng)證手續(xù)。領(lǐng)取內(nèi)容包括《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附圖；《建設(shè)

用地規(guī)劃許可證的通知》。

5.3 核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的時(shí)限為40 個(gè)工作日。

5.4 本崗位憑《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》向上海市房屋土地資源管理局申請(qǐng)辦理《建設(shè)用地 批準(zhǔn)書(shū)》。

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 26

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編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程計(jì)劃 1.作業(yè)目的

一套科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃無(wú)論在項(xiàng)目管理的前期論證階段，還是在實(shí)施過(guò)程中和后期的評(píng)估

考核中都有著不可替代的綱領(lǐng)性的地位和作用。只有綱舉才能目張，才能使項(xiàng)目中上百個(gè)環(huán)

節(jié)高效地有序地協(xié)調(diào)地工作，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。當(dāng)項(xiàng)目完成后，這張記錄著歷次實(shí)際進(jìn)度前

鋒線和調(diào)整痕跡的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖就是一份寶貴的原始資料。它可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理作出

評(píng)價(jià)，也可以檢討原計(jì)劃編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為今后的計(jì)劃管理提供依據(jù)。2.決策崗位 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)計(jì)劃和批準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)整。

主管崗位 總經(jīng)濟(jì)師：在與總建筑師和總工程師協(xié)商一致的前提下負(fù)責(zé)落實(shí)在項(xiàng)目前期策

劃階段的計(jì)劃編制，優(yōu)化，過(guò)程檢查和調(diào)整。

總工程師：在與總建筑師和總經(jīng)濟(jì)師協(xié)商一致的前提下負(fù)責(zé)落實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施階 段的計(jì)劃編制，優(yōu)化，過(guò)程檢查和調(diào)整。

協(xié)管崗位 總建筑師，總會(huì)計(jì)師：分別向主管總師提供分管范圍內(nèi)的進(jìn)度目標(biāo)和調(diào)整意見(jiàn)。

主辦崗位 營(yíng)銷(xiāo)策劃：負(fù)責(zé)在標(biāo)準(zhǔn)流程計(jì)劃的基礎(chǔ)上按本項(xiàng)目的個(gè)性特點(diǎn)編制雙代號(hào)座標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)各總師的意見(jiàn)修改完善。

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項(xiàng)目經(jīng)理：在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)具體情況提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)各總師批示 后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.緊前條件和作業(yè)持續(xù)時(shí)間

根據(jù)公司通用的雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)圖式和本項(xiàng)目的目標(biāo)要求，總經(jīng)濟(jì)師在土

地中標(biāo)后十天內(nèi)完成。總經(jīng)濟(jì)師和總工程師的主辦交接界限為規(guī)劃方案定稿之后。定期檢查

和調(diào)整的周期通常為一個(gè)月，遇緊急情況可以隨時(shí)檢查調(diào)整。4.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的四個(gè)要素 4.1 工作要素

事件的內(nèi)容稱為工作，也就是按需要的粗細(xì)程度拆分而成的消耗時(shí)間或同時(shí)也消耗資源 的一個(gè)子項(xiàng)目或子任務(wù)。在座標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，采用一根連線和左右兩個(gè)圓圈來(lái)表示某

一項(xiàng)工作。圓圈中的編號(hào)從左向右依此排列。整個(gè)計(jì)劃中編號(hào)不容許重復(fù)，所以某號(hào)到某號(hào)

就能代表某一項(xiàng)特定的工作。4.2 時(shí)間要素

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的頂端設(shè)計(jì)一排以一個(gè)日歷天為單位的橫座標(biāo)，稱為時(shí)間坐標(biāo)軸。它的起始

原點(diǎn)對(duì)應(yīng)著

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點(diǎn)設(shè)計(jì)為零，依此以天數(shù)后續(xù)，那么時(shí)間座標(biāo)軸的最后刻度就表示為項(xiàng)目的總工期天數(shù)。

一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成需要的合理時(shí)間稱為該工作的持續(xù)時(shí)間。在網(wǎng)絡(luò)圖中以連線的長(zhǎng)

度來(lái)表示，其起始端對(duì)應(yīng)著該項(xiàng)工作在時(shí)間座標(biāo)上的開(kāi)始日期，結(jié)尾端對(duì)應(yīng)著該項(xiàng)工作在時(shí)

建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina 27 間座標(biāo)上的結(jié)束日期。

兩各相鄰圓圈之間的時(shí)間段稱為時(shí)距。在關(guān)鍵路線上，時(shí)距和工作的持續(xù)時(shí)間是相等的。

在非關(guān)鍵路線上，工作的持續(xù)時(shí)間小于時(shí)距。也就是說(shuō)在時(shí)距里存在一定數(shù)量的可利用的時(shí)

間空間，這段機(jī)動(dòng)時(shí)間稱之為該項(xiàng)工作的自由時(shí)差。在網(wǎng)絡(luò)圖上用波形線表示并對(duì)應(yīng)著時(shí)間

座標(biāo)。如何合理利用這段自由時(shí)差往往是在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)最先考慮的潛力所在。

4.3 邏輯要素

左側(cè)的工作必須完成后才有條件去完成右側(cè)相鄰的工作。同一垂直面內(nèi)的工作必須同步

完成，它們之間沒(méi)有先后依賴的關(guān)系。

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持續(xù)時(shí)間和時(shí)距相同的工作稱為關(guān)鍵工作，自始至終全部由關(guān)鍵工作連接起來(lái)的路線，也就是線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱之為關(guān)鍵線路。各項(xiàng)工作的次序位置和連線表

示著工作相互之間的邏輯關(guān)系，這是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的精髓所在。如果邏輯出現(xiàn)錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也

就從根本上失去了可操作性。4.4 責(zé)任要素

相關(guān)的工作可以列在對(duì)應(yīng)部門(mén)和崗位的水平線上，使每個(gè)部門(mén)和崗位清楚地了解自己在

整個(gè)項(xiàng)目中要按怎樣的順序做哪些工作，每件工作從什么時(shí)候必須開(kāi)始，到什么時(shí)候必須結(jié)

束，其中有沒(méi)有機(jī)動(dòng)的時(shí)間，和其他工作有怎樣的相互制約的邏輯關(guān)系，等等。便于部門(mén)和

崗位事先制定操作方案，配合默契地做好各自的工作。便于上級(jí)的檢查和職責(zé)考核。

5.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制要點(diǎn) 5.1 確定目標(biāo)工期和計(jì)劃工期

根據(jù)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的信心程度，將目標(biāo)工期適當(dāng)壓縮后作為計(jì)劃工期，以便給實(shí)施過(guò)程中 的調(diào)整留有余地。5.2 建立座標(biāo)系統(tǒng)

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橫座標(biāo)是工期，如果以天為單位，則起始原點(diǎn)是零，終點(diǎn)是目標(biāo)工期的總天數(shù)。如以日

歷的日期為單位，則原點(diǎn)是項(xiàng)目啟動(dòng)的首日日期，終點(diǎn)是項(xiàng)目結(jié)束的日期。縱座標(biāo)是部門(mén)和崗位設(shè)置。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有的工作都能對(duì)應(yīng)縱座標(biāo)上的具體負(fù)責(zé)操作的

崗位。同時(shí)，所有的崗位都能歸屬在上一個(gè)管理層次的責(zé)任范圍內(nèi)，而管理層又歸集到?jīng)Q策 層。

5.3 分解出項(xiàng)目的具體工作，落實(shí)到崗位，限定它的持續(xù)時(shí)間，明確它與其他工作的順序邏

輯關(guān)系?？梢灶A(yù)先列出草表，也可以按照限定的條件直接填寫(xiě)到座標(biāo)網(wǎng)上。5.4 檢查各工作的邏輯關(guān)系，所有節(jié)點(diǎn)自左向右表示工作的先后順序，如有部分工作的持續(xù)

時(shí)間不足時(shí)距長(zhǎng)度的，用波形線補(bǔ)足。

5.5 把沒(méi)有自由時(shí)差的關(guān)鍵工作用粗黑線連接起來(lái)，形成關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線的盡端如沒(méi)有

超出工期，可把持續(xù)時(shí)間相對(duì)緊張的關(guān)鍵工作適當(dāng)延長(zhǎng)。盡端如超出工期，則把持續(xù)時(shí)間尚

有潛力的關(guān)鍵工作適當(dāng)壓縮。反復(fù)調(diào)整到關(guān)鍵路線的盡端正好和工期平齊。重新謄清圖式，建筑與房 地 產(chǎn) 技 術(shù) 資 料 免 費(fèi) 下 載 地 址 : http://hi.baidu.com/dichanchina

黃黃

帝帝

內(nèi)內(nèi)

經(jīng)經(jīng)

文文

言言

文文

全全

篇篇 雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃到此初步完成。6.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化和調(diào)整 6.1 事先優(yōu)化

成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和過(guò)高的質(zhì)量目標(biāo)，只能三者兼顧，有所側(cè)重，而不可能三者兼得。

這是業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。過(guò)高質(zhì)量要求的結(jié)果會(huì)使某些工藝性工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)和材料人工

費(fèi)用增加；壓縮工期的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致資源消耗率增高，工作效率降低，從而使成本增加，出現(xiàn)

安全和質(zhì)量事故的概率提高；而削減成本又會(huì)打擊承攬企業(yè)的積極性，誘發(fā)偷工減料，減少

資源投入，使工期拖延。計(jì)劃的優(yōu)化能使三者兼顧，有所側(cè)重的原則得到充分的體現(xiàn)。

例如某個(gè)項(xiàng)目要求進(jìn)度優(yōu)先。我們可以首先在關(guān)鍵路線上選擇資源投入率相對(duì)較少，持

續(xù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的關(guān)鍵工作著手，看它是否能通過(guò)采取增加資源投入力度的辦法使持續(xù)時(shí)間

減少。當(dāng)然這種調(diào)整引起的局部工作的效益下降必須控制在尚可忍受和不至于損害全局效益 的程度范圍內(nèi)。其次看與它平行搭接的非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差是否由此變成零甚至成為負(fù)

第五篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間進(jìn)度表

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間進(jìn)度表

要完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。

01 年 月 日前完善整合理想資源和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

02 年 月 日前完善開(kāi)發(fā)全流程控制標(biāo)準(zhǔn)。

03 年 月 日前完善取得土地的第一環(huán)節(jié)就占得先機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

04 年 月 日前完善詳細(xì)、全面、真實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)。

05 年 月 日前完善招投標(biāo)選擇適合的合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)。

06 年 月 日前完善選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司標(biāo)準(zhǔn)。

07 年 月 日前完善準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位標(biāo)準(zhǔn)。

08 年 月 日前完善選擇適合的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位標(biāo)準(zhǔn)。

09 年 月 日前完善通過(guò)方案設(shè)計(jì)來(lái)表達(dá)、升華定位標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善智能化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善項(xiàng)目部品標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善挑選適合的供應(yīng)商進(jìn)行材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善土建施工管理標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善設(shè)計(jì)體驗(yàn)區(qū)示范標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善掌控營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)及策略標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善銷(xiāo)售過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善銷(xiāo)售后期管理標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善與營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的合作要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善通過(guò)全程的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善物業(yè)管理公司及物業(yè)管理交接標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善順利入住交房、辦理產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。年 月 日前完善項(xiàng)目完成后復(fù)盤(pán)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)。

深究這個(gè)看似復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)、其實(shí)有規(guī)律可循，只要嚴(yán)格按照這個(gè)體系規(guī)范，一勞永逸。