第一篇：國有企業(yè)離退休人員管理工作

國有企業(yè)離退休人員管理工作

【摘 要】國有企業(yè)離退休職工管理工作是國有企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和和諧環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，面對(duì)國有企業(yè)離退休人員的不斷增加，問題的不斷出現(xiàn)。如何做好離退休人員的管理工作，變得越來越重要，本文就此主要探討了如何加強(qiáng)離退休人員的管理工作。

一、國有企業(yè)離退休管理服務(wù)工作現(xiàn)狀

1、離退休人員數(shù)量大，管理任務(wù)重。

國有企業(yè)大部分因建立時(shí)期較長、合并重組等原因，產(chǎn)生了一支數(shù)量龐大的離退休人員隊(duì)伍。離退休人員甚至超過在職人員，離退休人員管理服務(wù)工作任務(wù)繁重。

2、離退休人員居住分散

離退休人員有的住在生活基地，有的住在郊區(qū)，有的返回了農(nóng)村或與子女住在其它城市，有的甚至長期與子女生活在國外。離退休人員居住分散，給離退休人員管理服務(wù)工作帶來了一定的難度。

3、配套服務(wù)設(shè)施難以滿足需要

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，很多國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀，很難有資金再建活動(dòng)場(chǎng)所，加上老的活動(dòng)設(shè)施老化，跟不上現(xiàn)代健身設(shè)備，因此離退休人員中存在著一定的怨氣。

二、資源型老國企離退休人員管理負(fù)擔(dān)較重。國企離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放等基本實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化，但很多企業(yè)仍設(shè)有離退休人員管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)日常或節(jié)假日活動(dòng)、統(tǒng)籌外費(fèi)用發(fā)放等工作。一些資源型老國企的離退休人員管理負(fù)擔(dān)較重，如黑龍江龍煤集團(tuán)有23萬多離退休職工，管理人員多達(dá)3300多人，每年費(fèi)用高達(dá)1.8億元。東部地區(qū)國企離退休人員大部分實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化管理，企業(yè)負(fù)擔(dān)較小，如廣東省屬國企合計(jì)僅有300多人管理近4萬離退休人員，每年費(fèi)用不到3000萬元。

二、提高離退休管理與服務(wù)工作的重要意義

1、隨著我國老齡化程度的加深，國企內(nèi)部的離退休員工數(shù)量逐漸增多，部分國企老員工在整個(gè)企業(yè)人數(shù)中占到53%以上，這對(duì)企業(yè)提出了較高的要求。雖然我國實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老金社會(huì)化管理與發(fā)放，但是這部分人員的特許費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)以及各種活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等等仍然是一項(xiàng)不小的開支，另外企業(yè)老員工的精神文化建設(shè)是一件系統(tǒng)性的工作。我們要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，深入調(diào)查離退休員工的實(shí)際生活需要，為這部分人員提供良好的管理與服務(wù)。

2、大多數(shù)的國有企業(yè)離退休人員中，有大部分的子女及親屬在同一企業(yè)，離退休人員的衣食住行、生老病養(yǎng)等需要管理和服務(wù)的問題，會(huì)格外引起離退休人員子女及親屬的關(guān)注。因此，離退休人員隊(duì)伍的管理工作，影響到企業(yè)在崗人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3、企業(yè)離退休人員納入社會(huì)化管理仍需不斷推進(jìn)和完善，在準(zhǔn)備移交社會(huì)化管理前的過渡時(shí)期仍要以企業(yè)管理為主。雖然企業(yè)離退休養(yǎng)老金已實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化發(fā)放，但是離退休人員統(tǒng)籌項(xiàng)目外養(yǎng)老金一直由企業(yè)發(fā)放。離退休人員與企業(yè)有著千絲萬縷的割不斷的聯(lián)系。社區(qū)建設(shè)的不完善，使社區(qū)難以完全承擔(dān)起對(duì)離退休人員管理服務(wù)的功能。

三、加強(qiáng)離退休管理服務(wù)工作的措施

（一）更新觀念

重新認(rèn)識(shí)離退休管理服務(wù)工作的重要性，隨著時(shí)代的發(fā)展，要求離退休工作者不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，不斷提高對(duì)離退休工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高做好新形勢(shì)下離退休工作的自覺性，充分認(rèn)識(shí)做好離退休工作對(duì)深化改革和維護(hù)穩(wěn)定大局的重要作用，加深對(duì)離退休工作政策的理解，有的放矢地做好離退休工作。首先，要從政治上，思想上關(guān)心老年人，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值鋪平道路；其次，要為他們提供機(jī)會(huì)，為發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)余熱。再次，要努力創(chuàng)造條件，盡可能為他們擴(kuò)建一些文體活動(dòng)設(shè)施，使他們能經(jīng)常參加群體活動(dòng)，精神充實(shí)，生活愉快，身心健康，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所學(xué)，老有所樂。只有這樣，老齡工作才能充滿生機(jī)和活力，才能贏得人民群眾對(duì)我們的信任和支持。”

（二）強(qiáng)化管理

1、加強(qiáng)社會(huì)化管理

在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期下，企業(yè)逐步分離社會(huì)的職能，實(shí)行社會(huì)化管理，這是時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)。建立符合中國國情，體現(xiàn)中國特色的行之有效的社區(qū)自制和政府輔助相結(jié)合的社區(qū)自治模式。社區(qū)離退休居民通過一定的組織形式依法享有的自主管理社區(qū)事務(wù)的權(quán)利。市政府在這種模式中通過建立統(tǒng)一的離退休人員數(shù)據(jù)庫信息化網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)市、區(qū)、鎮(zhèn)（包括街道）三級(jí)政府與社保機(jī)構(gòu)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社區(qū)健康服務(wù)中心、銀行所有網(wǎng)點(diǎn)全面聯(lián)網(wǎng)，24小時(shí)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)離退休人員管理服務(wù)信息化，提高服務(wù)質(zhì)量和便捷程度。

2、充分發(fā)揮離退休職工的人力資源

一是要發(fā)揮退休職工的勞動(dòng)力資源。退休職工中一部分是因企業(yè)不景氣而過早地退休的，這些人仍然年富力強(qiáng)，退休前是生產(chǎn)骨干或技術(shù)能手，仍是很強(qiáng)壯的勞動(dòng)力。二是要發(fā)揮退休職工的智力資源，一些有高級(jí)職稱的老同志，如能繼續(xù)發(fā)揮他們的智力優(yōu)勢(shì)，對(duì)國家、對(duì)企業(yè)、對(duì)其本人都是有利的。各級(jí)離退休管理組織，各種老年協(xié)會(huì)應(yīng)把他們組織起來發(fā)揮余熱。技術(shù)行業(yè)可以聘請(qǐng)他們當(dāng)顧問，為企業(yè)出謀劃策創(chuàng)造財(cái)富，人員緊缺，技術(shù)力量薄弱的部門，還可以返聘他們?yōu)榕R時(shí)工，讓他們繼續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，確保管理到位

離退休人員管理工作是一門新型的老年社會(huì)學(xué)科，其對(duì)社會(huì)和企業(yè)的穩(wěn)定都具有十分重要的影響。可以根據(jù)老同志的不同居住區(qū)劃分片，每片內(nèi)相鄰的再組成不問的組，聘請(qǐng)思想覺悟高、身體好、有責(zé)任心、有威信的、愿為大家服務(wù)的人員擔(dān)任片長、組長，邀請(qǐng)片組長參與日常管理的全過程。從青年自愿者、離退休管理站的同志和退休老同志中選出素質(zhì)好、積極樂觀的人員共同成立自愿者服務(wù)站，通過定期探詢走訪身邊無子女的“空巢”人員、高齡或長期受疾病困擾的老同志，幫助他們解決基本的生活問題。

（三）采取措施

1、努力提高離退休管理干部的自身素質(zhì)，做好離退休工作需要一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，要求離退休工作者具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要了解老年人的生理特點(diǎn)和心理特點(diǎn)，熟悉黨和國家有關(guān)離退休政策。一是要加強(qiáng)離退休管理干部思想政治建設(shè)，使離退休干部不斷提高對(duì)離退休管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。二是要完善離退休干部的培訓(xùn)制度，定期組織離退休管理人員分期分批輪訓(xùn)，把干部培訓(xùn)作為提高干部素質(zhì)的根本途徑抓緊抓好；三是要選配有一定工作經(jīng)驗(yàn)和能力、資力較深的同志擔(dān)任離退休管理工作。

2、離退休職工作多為老年人，精神的愉悅與經(jīng)濟(jì)保障占同等重要的位置，老年人只有老有所養(yǎng)，才有老有所樂，只有老有所樂，才能為社會(huì)做出不遺余力的貢獻(xiàn)。為此，我們?cè)诼鋵?shí)老有所養(yǎng)的同時(shí)，辦好離退休職工文體活動(dòng)中心，協(xié)助老體協(xié)開展有益身心健康的一系列活動(dòng)，以增強(qiáng)離退休同志的體魄和心理上的健康。

（四）認(rèn)真落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇

企業(yè)要做好離退休管理工作，必須認(rèn)真落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇，離退休管理工作者可以通過積極的加強(qiáng)同離退休職工的交流，對(duì)離退休職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)了解，同時(shí)應(yīng)該主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)有關(guān)部門對(duì)生活有困難的離退休職工給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。

（五）加強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)從業(yè)人員要適當(dāng)增加，在職培訓(xùn)也亟待加強(qiáng)。要采取各種形式，舉辦短中期的專業(yè)和綜合類學(xué)習(xí)班，同時(shí)，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和部分離退休人員的高層次需要，還要著手培養(yǎng)高級(jí)養(yǎng)老服務(wù)與管理專業(yè)的人才隊(duì)伍。培養(yǎng)有關(guān)生活護(hù)理、心理護(hù)理、醫(yī)學(xué)護(hù)理的高級(jí)護(hù)理員，培養(yǎng)具有對(duì)老年休閑活動(dòng)進(jìn)行策劃、管理及老齡產(chǎn)業(yè)開發(fā)能力的技術(shù)管理人才。管理服務(wù)人員應(yīng)未雨綢繆，加強(qiáng)自身素養(yǎng)、技能、管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，以滿足龐大的離退休群體不斷擴(kuò)大的需求。

四、結(jié)束語

企業(yè)做好離退休管理工作，既關(guān)系到離退休人員的晚年幸福，又關(guān)系到在職人員的思想穩(wěn)定。因此我們企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和離退休管理部門要更新觀念，改進(jìn)各項(xiàng)管理措施，將服務(wù)和管理結(jié)合起來，為離退休人員做好服務(wù)，加強(qiáng)社會(huì)和諧。

第二篇：如何做好離退休人員服務(wù)管理工作

如何做好離退休人員服務(wù)管理工作

對(duì)于企業(yè)離退休員工的管理工作是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜與繁瑣的工作，不僅涉及面較廣，政策性也相對(duì)較強(qiáng)。企業(yè)離退休員工管理服務(wù)工作的好壞，既關(guān)系著國家的政策和有關(guān)法律法規(guī)是否可以全面實(shí)施，也關(guān)系著離退休員工的老年生活是否幸福以及社會(huì)能否穩(wěn)定。本文就如何加強(qiáng)離退休管理工作進(jìn)行論述。

一、離退休人員服務(wù)管理工作中存在的主要問題

第一，全國各地建立的離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)信息庫都沒有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)模式，不能達(dá)到信息共享。

第二，缺乏統(tǒng)一科學(xué)的退休人員生存狀況認(rèn)證制度，冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而且，查處養(yǎng)老金冒領(lǐng)問題缺乏執(zhí)法依據(jù)。

第三，離退休人員對(duì)社會(huì)化管理服務(wù)認(rèn)識(shí)不足，他們從感情上與企業(yè)難舍難分。同時(shí)也擔(dān)心進(jìn)入社區(qū)管理后，遇到的問題是否能盡快幫助解決等，產(chǎn)生抵觸情緒。

第四，一些部門和地區(qū)還存在思想認(rèn)識(shí)不到位、工作條件不配套以及管理服務(wù)不規(guī)范等問題。

二、離退休干部管理服務(wù)工作的對(duì)策與建議

結(jié)合工作實(shí)際，我認(rèn)為做好新形勢(shì)下的離退休干部服務(wù)管理工作應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

第一，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，用心營造尊老敬老愛老的濃烈氛圍。

一是要牢固樹立離退休工作的發(fā)展觀。形勢(shì)在發(fā)展，改革在深化，世界在變化，才會(huì)有不斷研究新情況、解決新問題的自覺性，才會(huì)有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)取心，從而不斷更新自己的觀念，提高自己的認(rèn)識(shí)水平和思維水平，解放思想，開創(chuàng)性地做好離退休工作。二是要牢固樹立大局觀念。大局事關(guān)企業(yè)事業(yè)的和諧發(fā)展，離退休工作要很好地服務(wù)于企業(yè)大局。三是要牢固樹立為離退休干部服務(wù)的觀念。為老同志服務(wù)是我們離退休工作的主題和落腳點(diǎn)，這個(gè)服務(wù)，不僅包括生活上的關(guān)心照顧而且更包括政治上的關(guān)心愛護(hù)，還需要我們對(duì)他們多加關(guān)心、愛護(hù)和幫助。我們只有牢固樹立為老年人服務(wù)的觀念，才能時(shí)刻不忘組織的重托，不斷強(qiáng)化對(duì)老同志的感情，把涉及老同志的每一件事情做細(xì)、做實(shí)，讓老干部滿意，讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

第二，針對(duì)特點(diǎn)，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性。

緊跟形勢(shì)做好思想政治工作。離退休老干部是新中國的奠基人，國家的寶貴財(cái)富，是革命和建設(shè)的功臣，他們雖然離開了工作崗位，但仍還需要參加學(xué)習(xí)、接受再教育。我們要重視對(duì)離退休工作人員進(jìn)行國際國內(nèi)形勢(shì)及市情的教育，讓離退休人員開闊眼界，緊跟形勢(shì)，再知曉天下事，了解本公司面臨形勢(shì)的同時(shí)，關(guān)心單位改革和發(fā)展，做到“政治堅(jiān)定、思想常新、理想永存”。

掌握動(dòng)態(tài)做好思想政治工作。保持離退休隊(duì)伍的穩(wěn)定性，關(guān)鍵是要掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)展苗頭及時(shí)解決問題。要建立各單位班子成員聯(lián)系老同志制度，把開展思想政治工作同離退休人員的切利益結(jié)合起來，做到思想信息和社會(huì)信息同時(shí)收集，思想問題實(shí)際問題同時(shí)解決，在做好老同志思想政治工作的同時(shí)，做好離退休人員的服務(wù)工作，增強(qiáng)思想政治工作的及時(shí)性和有效性。

在活動(dòng)中做好思想政治工作。一是不定期組織老同志參觀考察先進(jìn)單位、社會(huì)主義新農(nóng)村，讓他們親身感受改革開放帶來的新變化、新氣象，加深他們對(duì)黨的現(xiàn)行政策的理解。二是定期召開座談會(huì)，引導(dǎo)老同志敞開思想，在思想交流中明辨是非。三是開展上門談心活動(dòng)，定期或不定期地到一些高齡的、行動(dòng)不便的老干部家中走訪，交流思想，為其解決實(shí)際問題。

第三，與時(shí)俱進(jìn)努力創(chuàng)新服務(wù)方式。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方法。離退休人員行動(dòng)困難，不便于集中學(xué)習(xí)，為適應(yīng)老同志的這些變化，必須改進(jìn)學(xué)習(xí)教育的方法。在時(shí)間安排上宜短不宜長，充分考慮老同志身體的承受力，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上量要少，在次數(shù)上適當(dāng)增多，使老同志要消化得了。在組織方法上要活，因人而異，因人施教。還可采取工作人員入戶談心的方式。通過多種方式開展工作，使每一位老同志都能得到照顧，同時(shí)及時(shí)掌握當(dāng)前每位老同志的身體狀況和思想動(dòng)態(tài)。

創(chuàng)新溝通聯(lián)系方式。變節(jié)日集中看望為經(jīng)常性的登門探訪，變老同志提出問題為主動(dòng)詢問老同志需要解決的問題，在經(jīng)常性的溝通聯(lián)系中構(gòu)建起老同志與在職領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁與紐帶，對(duì)喪偶、生活不能自理的老同志，要經(jīng)常性地提供精神上的服務(wù)。

創(chuàng)新活動(dòng)方式。隨著“雙高期”的到來，離退休人員足不出戶的情況越來越多，集體活動(dòng)參加人員會(huì)逐漸減少，一些外出參觀活動(dòng)也會(huì)相應(yīng)減少。因此組織離退休人員活動(dòng)的方式要一切從實(shí)際出發(fā)，如對(duì)身患疾病不參加的老同志，要以電話方式來溝通思想，或上門探望、談心等開展工作，使每一位老同志不因年齡大、身體弱而感到組織上對(duì)他的關(guān)懷減少。另外在單位組織活動(dòng)時(shí)，還可搞一些老同志感興趣的適合的活動(dòng)，如下棋、書畫、球類等形式多樣的健康比賽，從而增進(jìn)身心健康，使他們樹立正確的老年人生觀、世界觀、價(jià)值觀，形成積極向上的生活方式。

總之，做好離退休人員的管理工作，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)。這項(xiàng)工作做的如何是直接關(guān)系到社會(huì)主義精神文明建設(shè)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推動(dòng)改革的一件大事。隨著社會(huì)的發(fā)展，改革開放和社會(huì)保障事業(yè)的不斷進(jìn)步，離退休服務(wù)管理工作會(huì)出現(xiàn)許多新情況和新問題，這就促使我們從事此項(xiàng)工作的同志應(yīng)該認(rèn)真的研究思考，在工作中不斷創(chuàng)新和積累經(jīng)驗(yàn)。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司井下作業(yè)分公司離退休職工管理中心）

第三篇：國有企業(yè)后勤管理工作探討

國有企業(yè)后勤管理工作探討

摘要 眾所周知，我國現(xiàn)在正處于社會(huì)主義初級(jí)階段。并且隨著社會(huì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的國有企業(yè)也在不斷發(fā)展，國有企業(yè)的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。本公司作為一個(gè)不斷發(fā)展的國有企業(yè)，通過公司上上下下工作人員的不斷努力，公司的發(fā)展前途一片光明。公司的后勤管理制度雖然已經(jīng)建立，可是隨著社會(huì)時(shí)代的不斷進(jìn)步，公司的后勤管理工作還應(yīng)該進(jìn)行一些改革。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 后勤管理 工作探討

目前我們公司的員工是由省內(nèi)省外人員組成的，全公司上上下下的工作人員為了公司的進(jìn)一步發(fā)展是付出了許多汗水的。所以，讓公司上下的工作人員有足夠多彩的精神文化生活以及為工作人員營造出一個(gè)好的工作氛圍和提供一個(gè)良好的工作環(huán)境是至關(guān)重要的。由此可見，國有企業(yè)后勤管理工作是非常重要的，我們公司也應(yīng)該尋找到一個(gè)良好的后勤管理模式，從而推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。今天，本文就來簡單的探討分析一下國有企業(yè)后勤管理工作的重要性以及必要性，然后再簡單的介紹一下目前我們公司后勤管理工作的主要情況以及存在的問題，最后再來分析一下公司后勤管理工作應(yīng)該如何開展。

一、國有企業(yè)后勤管理工作的必要性以及重要性

眾所周知，隨著我國社會(huì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，國有企業(yè)的數(shù)量也是在逐年遞增。在這樣的社會(huì)背景下，我們公司想要在眾多國有企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要做好公司的后勤管理工作。顯而易見的是，做好公司后勤管理工作是公司進(jìn)一步發(fā)展的必要前提和必然要求。從狹義上來說，公司后期管理工作對(duì)公司發(fā)展具備兩個(gè)關(guān)鍵作用一一前提作用以及保障作用。第一，前提作用，國有企業(yè)后期管理工作的對(duì)象主要是公司發(fā)展過程中需要的一些基礎(chǔ)物質(zhì)條件，公司發(fā)展離不開這些基礎(chǔ)條件。第二，保障性作用，國有企業(yè)后勤管理工作順利進(jìn)行，就可以為公司發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)條件，就可以讓公司的基礎(chǔ)設(shè)施、食堂以及員工宿舍這些不被浪費(fèi)，發(fā)揮出設(shè)施最大的價(jià)值，從而可以逐漸擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。并且做好公司的后勤管理工作，能夠給公司上下員工營造出一個(gè)好的生活、工作氛圍以及提供一個(gè)好的生活、工作環(huán)境。做好公司的后勤管理工作還可以讓公司上下員工的心擰成一股繩，增強(qiáng)公司上下員工的凝聚力，提高公司上下員工工作的積極性。由此可見，國有企業(yè)后勤管理工作對(duì)公司自身的全方面發(fā)展具備著至關(guān)重要的作用。

并且，國有企業(yè)后勤管理工作涉及的內(nèi)容是多方面的，任務(wù)比較繁重。甚至可以說公司后勤管理工作是公司每一個(gè)部門運(yùn)行的基礎(chǔ)，任何工作都可以說是離不開后勤管理。

二、??有企業(yè)后勤管理工作的主要情況

目前，我們公司后勤管理工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間，當(dāng)然也形成了一定的規(guī)模。根據(jù)我對(duì)我們公司開展后勤管理工作的情況調(diào)查來看，我們公司目前已經(jīng)有一套較為成熟的后勤管理方式了。一般情況下，公司后勤管理者在開展工作時(shí)首先要進(jìn)行的基礎(chǔ)步驟是對(duì)管理工作進(jìn)行一個(gè)總體規(guī)劃與商議，第二個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)整個(gè)后勤管理工作進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理地開展實(shí)施，最后一個(gè)步驟則是由公司安排的監(jiān)督人員對(duì)整個(gè)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和審核。這一管理模式的特點(diǎn)則是盡量減少了公司的成本，用最少的時(shí)間和人員來做好相應(yīng)的事，不浪費(fèi)多余的人力與財(cái)力。前文已經(jīng)提到過的，公司后勤管理工作是公司進(jìn)一步發(fā)展的必要前提和必然基礎(chǔ)，后勤管理工作包含的內(nèi)容則是多方面的，以下是其中幾個(gè)方面的概述：

（一）改善提升公司的員工宿舍環(huán)境

眾所周知，公司的發(fā)展離不開公司上下員工的辛苦付出，并且工作人員是公司的主體，所以公司隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展的時(shí)候，也要切身站在工作人員的角度去思考問題，首先就應(yīng)該為工作人員提供一個(gè)良好的生活環(huán)境，這就需要公司改善提升公司的員工宿舍環(huán)境。

公司后勤管理部門應(yīng)該在員工宿舍中建立一些基本生活設(shè)施以外的設(shè)備，比如建立煤氣、熱水器、空調(diào)制冷制熱以及給一些熱愛文學(xué)的員工提供一個(gè)小小圖書室。并且公司后勤管理部門還在員工宿舍旁設(shè)立了洗衣區(qū)，洗衣區(qū)安有完善的自動(dòng)刷卡洗衣機(jī)，這樣做的主要目的是方面員工洗衣服，鼓勵(lì)員工講究個(gè)人衛(wèi)生。公司后勤管理部門對(duì)公司員工營造一個(gè)良好的生活環(huán)境，更多的是為了提高公司上下員工的生活質(zhì)量，從而員工在完成自己的工作時(shí)也會(huì)更加投入。公司后勤管理部門建立一些除開生活基本設(shè)施的熱水器、空調(diào)制冷制熱是為了改善提升公司員工宿舍。公司后勤管理部門建立圖書室則是為了豐富公司上下員工的業(yè)余生活，提高公司上下員工的思想道德素質(zhì)，從而能夠更好的投入進(jìn)公司工作中去，打開公司員工的眼界。公司后勤管理部門建立洗衣區(qū)，是為了方便員工的生活，節(jié)省公司員工的時(shí)間。

（二）提高了公司食堂的餐飲質(zhì)量

中國有一句古話說得特別好一一民以食為天，是呀，人們?cè)谌粘Ｉ钪幸姷綄?duì)方經(jīng)常說的一句話就是“你吃飯了嗎？”“今天吃的什么？”由此可見，飯菜對(duì)人具備至關(guān)重要的作用。人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌。一般情況下，公司上下員工吃好了吃飽了，才有力氣有精力投入工作中。近段時(shí)間來，公司后勤管理部門對(duì)公司上下員工對(duì)食堂的就餐情況進(jìn)行了一個(gè)調(diào)查，這樣做的主要目的是為了了解員工的真實(shí)感受，能夠更好的站在員工的角度上去思考問題，根據(jù)員工反饋的一些意見，比如，食堂的飯萊品種過于少、食堂的米飯不夠軟等問題，食堂負(fù)責(zé)人再根據(jù)這些問題建議來進(jìn)行整改。正是因?yàn)槲覀児竞笄诠芾聿块T重視了這些問題，公司上下員工都表示公司食堂的餐飲質(zhì)量得到了顯著提高。這樣的成果不僅僅是公司后勤管理部門和食堂工作人員的功勞，更是公司上下員工勇于提出寶貴意見的功勞，是大家的凝聚力讓公司食堂在一步步提高。正是因?yàn)槭程迷谶@段時(shí)間有了一定的進(jìn)步，食堂負(fù)責(zé)人還鼓勵(lì)公司上下員工繼續(xù)對(duì)食堂的相關(guān)方面進(jìn)行提意見，為了員工的餐飲健康，食堂負(fù)責(zé)人還結(jié)合營養(yǎng)食譜精心搭配每天的飯萊。這是因?yàn)榇蠹叶济靼?，只有公司上下員工吃好了吃飽了，才能夠全身心地投入到工作中去，在這個(gè)過程中，食堂相關(guān)部門還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的排隊(duì)制度，提高公司員工就餐質(zhì)量的前提下還要提高公司員工的道德水平。顯而易見的是，公司后勤管理部門把后勤管理工作做好了，食堂的餐飲質(zhì)量提高了，公司上下員工的身心健康，投入工作的熱情顯然更高，公司自然而然能夠隨之得到進(jìn)一步的發(fā)展。

三、國有企業(yè)后勤管理工作存在的主要問題

雖然我們公司的后勤管理部門以及建立了一套相對(duì)成熟的后勤管理模式了，并且已經(jīng)開展了相應(yīng)的后勤管理工作，我們也明白后勤管理工作的前途是一片光明的，然而，公司后勤管理工作在實(shí)行過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一定程度的問題，根據(jù)我這段時(shí)間的調(diào)查來看，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）公司上下員工的業(yè)余生活單調(diào)

1.公司上下員工的思想道德素質(zhì)不高.通過對(duì)我們公司員工接受教育的調(diào)查情況來看，我們公司確實(shí)對(duì)內(nèi)部工作人員在管理教育方面下了一定的功夫，當(dāng)然也得到了一些好的反饋。然而，公司在對(duì)公司上下員工進(jìn)行教育工作時(shí)仍然缺乏相關(guān)的教育制度，工作人員在行使職權(quán)進(jìn)行工作時(shí)也缺乏相關(guān)的監(jiān)督制度進(jìn)行約束。因?yàn)楣救狈?duì)公司員工教育工作時(shí)的一些獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督制度，導(dǎo)致公司員工在學(xué)習(xí)以及工作時(shí)的積極性都特別低，也沒有自主學(xué)習(xí)的興趣，這個(gè)情況與公司的目標(biāo)是背道而馳的，這樣就造成了公司上下員工的思想道德素質(zhì)不夠高，平時(shí)公司沒有有效開展相應(yīng)的文化教育活動(dòng)來豐富公司上下員工的業(yè)余生活。并且，公司沒有設(shè)立一些電視機(jī)、書本等一些進(jìn)行知識(shí)教育的文化傳播設(shè)施。

2.公司上下員工對(duì)現(xiàn)有生活不夠滿意。通過對(duì)公司部門員工的走?L調(diào)查來看，公司大多數(shù)員工表示，如果他們有充足的時(shí)間和足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，他們想盡量豐富他們的業(yè)余生活，以此來釋放工作的壓力，不至于過得如此單調(diào)乏味。由此可見，公司上下員工對(duì)他們現(xiàn)有的生活不夠滿意，對(duì)公司后勤管理下的生活現(xiàn)狀不夠樂觀。

3.公司上下員工的活動(dòng)區(qū)域單一.眾所周知，國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)隨著社會(huì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨激烈，所有公司的工作非常繁多冗長并且復(fù)雜，這就需要公司上下員工花大量時(shí)間在工作上。從而導(dǎo)致工作人員的活動(dòng)區(qū)域非常單一，每天就是公司、宿舍、食堂三點(diǎn)一線，活動(dòng)區(qū)域單一，這樣就造成了工作人員的業(yè)余生活單一。當(dāng)然這也是有公司后勤管理工作上的一個(gè)紕漏，沒有做出相應(yīng)的安排來改善這樣的情況。

（二）公司后勤管理工作人員的思想道德素質(zhì)不夠高

眾所周知，后勤管理工作涉及的內(nèi)容特別多，這就需要我們的后勤管理工作人員具備良好的思想道德素質(zhì)，能夠更好地做好后勤服務(wù)工作。由于目前公司的后勤管理工作人員缺乏一定的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致目前公司后勤管理工作人員的思想道德素質(zhì)不夠高。由此可見，公司后勤管理人員應(yīng)該接受“四項(xiàng)教育”，從而來提高自身的思想素質(zhì)，提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量以及效率，從而可以提高自身的管理能力，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展。

四、國有企業(yè)后勤管理工作的優(yōu)化措施

由上文可知，目前我們公司開展好后勤管理工作對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)展而言是至關(guān)重要的，我們公司后勤管理部門在開展工作的過程中也確實(shí)具備相對(duì)完整成熟的管理模式，然而在后勤管理部門開展工作時(shí)出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題。這就需要國有企業(yè)后勤管理部門來思考一下應(yīng)該做些什么來改善問題，優(yōu)化公司后勤管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)。通過不斷的實(shí)踐以及相應(yīng)資料的提取，我們主要有以下幾個(gè)優(yōu)化措施：

（一）加強(qiáng)公司后勤管理工作人員的“四項(xiàng)教育”工作

眾所周知，中國共產(chǎn)黨有一個(gè)最基礎(chǔ)性的工作項(xiàng)目就是對(duì)黨員實(shí)行相關(guān)教育，在這些教育里面，包含信仰、道德、能力以及作風(fēng)四個(gè)方面的“四項(xiàng)教育”可謂是整個(gè)教育里面的核心部分。所以，深化并落實(shí)“四項(xiàng)教育”的工作刻不容緩、至關(guān)重要。本公司作為一個(gè)逐漸發(fā)展的國有企業(yè)大公司，在“四項(xiàng)教育”提出之際，就已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備了。如今，公司各單位都在有條不紊地進(jìn)行著這項(xiàng)工作。公司高層人員還深入了基層進(jìn)行對(duì)活動(dòng)開展情況的考察工作，從而更加落實(shí)好本公司對(duì)后勤工作人員進(jìn)行“四項(xiàng)教育”的工作。加強(qiáng)公司后勤工作人員的“四項(xiàng)教育”工作以及其他一些思想教育工作，可以有效提高后勤管理工作人員的思想道德素質(zhì)，從而能夠促使公司后勤管理工作人員更好地為公司服務(wù)，提高后勤管理人員的管理水平以及工作效率、質(zhì)量。

（二）公司必須重視后勤管理部門

我們公司必須重視后勤管理部門，明白后勤管理部門對(duì)公司發(fā)展的重要性，從而公司在建立公司后勤管理隊(duì)伍時(shí)就應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，就可以省去很多后期不必要的麻煩。公司應(yīng)該選擇有各方面管理經(jīng)驗(yàn)的人員，這些人員具備相應(yīng)的管理知識(shí)和了解公司的發(fā)展史；公司應(yīng)該選擇經(jīng)得起誘惑的人，作為后勤部門一員，注定會(huì)與公司各個(gè)部門打交道，這就需要有定力的人員進(jìn)行管理工作，不接受賄賂；還應(yīng)該選擇能吃苦、無私以及熱心腸的人，后勤工作是一個(gè)服務(wù)工作，必須用慢慢的熱情和真心以及不怕苦的精神才能長久做下去。打造出一支完美的后勤管理隊(duì)伍，對(duì)公司的發(fā)展具有至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

五、結(jié)語

綜上所述，不管是企業(yè)運(yùn)行也好，國家發(fā)展也罷。都是需要具備基礎(chǔ)作用和保障作用的后勤管理隊(duì)伍。眾所周知，目前社會(huì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國的國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我們公司要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須重視和做好公司后勤管理工作，首先我們應(yīng)該明白國有企業(yè)后勤管理工作對(duì)公司發(fā)展的重要性和必要性，再了解掌握目前公司后勤管理工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，最后提出相應(yīng)的后期管理工作優(yōu)化措施并且加以實(shí)施，從而能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，有利于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模。

第四篇：石化公司以人為本抓好離退休人員管理工作

規(guī)范管理 注重服務(wù)

以人為本抓好離退休人員管理工作

**石化公司

**石化離退休管理中心于2007年9月組建，實(shí)行中心和分部二級(jí)管理體制?，F(xiàn)有離退休人員10323人，其中離休干部129人、退休職工8699人、內(nèi)退1356人，組建了49個(gè)離退休職工黨支部，黨員人數(shù)2583名。中心成立兩年來，我們圍繞企業(yè)中心，理清思路，加強(qiáng)管理，認(rèn)真搞好離退休人員服務(wù)管理，確保了離退休隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展。我們的主要做法是：

一、立足“三個(gè)理順”，打開工作開局

為了服務(wù)管理好一萬多名離退休人員，中心成立伊始，從理清工作思路入手，逐步打開工作局面。

一是理順?biāo)枷?。按照公司黨委的安排部署，我們把“雙促”、“抓促”和“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等活動(dòng)作為離退休職工黨建和思想政治工作的主要內(nèi)容抓好抓實(shí)。邀請(qǐng)公司《員工守則》宣貫小組成員和安全環(huán)保專家來離退休中心進(jìn)行有關(guān)輔導(dǎo)；聘請(qǐng)市十七大報(bào)告宣講團(tuán)對(duì)離退休職工進(jìn)行理論輔導(dǎo)；對(duì)年事已高、身體較弱、不便參加集中學(xué)習(xí)的老黨員，支部將學(xué)習(xí)材料送到家中，做到統(tǒng)分結(jié)合、就近就便，結(jié)合實(shí)際開展好離退休職工黨員的思想教育。

二是理順機(jī)制。離退休工作職能以往分散在公司幾個(gè)部

門和工廠里，多緒頭、管理分散。成立中心后，我們從管理機(jī)制入手，在機(jī)關(guān)設(shè)立了綜合管理、老干部管理和退休管理三個(gè)科，負(fù)責(zé)離退休人員社會(huì)保障的銜接、企業(yè)生活福利待遇管理、機(jī)關(guān)離退休人員管理、黨建和思想政治工作、集體企業(yè)非改制人員費(fèi)用審核以及對(duì)分部、托管辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。為了加強(qiáng)基層力量，設(shè)立了煉油區(qū)域一分部、二分部、三分部、烷基苯廠分部以及化工一廠分部共五個(gè)直管分部。對(duì)原化工二廠、塑料廠、建安公司、熱電廠、煉油廠等五家改制企業(yè)設(shè)立托管辦。這種模式便于指導(dǎo)、管理和服務(wù)，為我們開好頭、起好步奠定了工作基礎(chǔ)。

三是理順管理。對(duì)工作人員，我們統(tǒng)一了工資、獎(jiǎng)金和福利標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)離退休職工，規(guī)范待遇標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)日慰問金、夏季降溫物資有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在春節(jié)元旦和中秋國慶老人節(jié)兩組節(jié)日，我們給離退休人員發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的購物券，同時(shí)還附上寫給他們的節(jié)日慰問信，讓他們感受到真摯服務(wù)，老同志們反映很好。

二、著眼“兩個(gè)提升”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

我們采用可以借鑒的制度盡快加以完善，對(duì)需要建立的制度急用先建，邊做邊建的做法，建立健全內(nèi)部管理制度20多項(xiàng)，使工作有章可循，有規(guī)可依。

一是強(qiáng)化專業(yè)技能，提升管理能力。中心成立后，面對(duì)諸多新情況，需要不斷提高業(yè)務(wù)水平。我們連續(xù)兩年組織全員脫產(chǎn)培訓(xùn)。如：基本養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)；企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和大病互濟(jì)救助等補(bǔ)充保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定；離退休 2

人員政治、生活待遇等政策法規(guī)等。為了增強(qiáng)培訓(xùn)效果，我們自編培訓(xùn)講義近8萬字。開展理論考試，合格率達(dá)100%，優(yōu)秀率64%。在公司組織的內(nèi)控檢查中，離退休管理中心獲得滿分。

二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升服務(wù)水平。結(jié)合“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，我們制定三年規(guī)劃，一年突出一個(gè)亮點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合學(xué)習(xí)先進(jìn)人物權(quán)西京的事跡，提出了“甘當(dāng)孝子、甘于吃苦、甘于奉獻(xiàn)”的精神，無怨無悔地做好服務(wù)，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)操守?；鶎臃植亢屯泄軉挝?，主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)看望生病住院的離退休人員，及時(shí)上門慰問困難老同志，主動(dòng)幫助料理去世人員后事等。煉油二分部主任，每次為老同志處理后事他都要親自去，最忙碌的時(shí)候，一個(gè)月達(dá)到5次。煉油一分部的工作人員每月都要編印形勢(shì)任務(wù)宣傳提綱，發(fā)給老同志學(xué)習(xí)，讓他們了解公司情況。老同志們感嘆說，現(xiàn)在有人管我們了，服務(wù)好多了，有家一樣的感覺。

三、發(fā)揮“三個(gè)作用”，確保服務(wù)到位

離退休工作方方面面，我們抓住主要環(huán)節(jié)，突出發(fā)揮三個(gè)作用。

一是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。離退休職工黨組織是黨聯(lián)系廣大離退休職工的紐帶。針對(duì)離退休黨員的思想實(shí)際和身體狀況等特點(diǎn)，我們結(jié)合老黨員的隊(duì)伍狀況，靈活掌握學(xué)習(xí)方法，舉辦了離退休黨支部書記（委員）培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部書記的黨性認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng) 3

中，為了讓身體不好、行動(dòng)不便的老黨員參加學(xué)習(xí)，建立專人聯(lián)系制度，聯(lián)系人負(fù)責(zé)定期向這些老黨員傳達(dá)文件精神，把學(xué)習(xí)資料送到老黨員家里，上門重點(diǎn)輔導(dǎo)，幫助他們學(xué)習(xí)理解。通過學(xué)習(xí)，提高了離退休職工黨員的政治素質(zhì)。汶川地震發(fā)生后，全國各地踴躍捐款。離退休職工聽到消息后，在公司還沒有組織捐款的情況下，主動(dòng)到社區(qū)、街道和中心捐款。一位年近8旬的離休老黨員拄著拐杖，早上6點(diǎn)鐘出發(fā)，轉(zhuǎn)了4趟車，行程3個(gè)多小時(shí)，當(dāng)他拿出準(zhǔn)備好的500元錢要捐獻(xiàn)時(shí)，工作人員考慮他年歲大，以后用錢多，勸他少捐點(diǎn)。他說“國家遇上了大難，我不能袖手旁觀，能幫一點(diǎn)是一點(diǎn)?！币晃煌诵堇宵h員從郵局一次性向?yàn)?zāi)區(qū)捐款2000元，之后又參加公司捐款。據(jù)統(tǒng)計(jì)，老同志捐款達(dá)13萬元，635名離退休職工黨員交納“特殊黨費(fèi)” 10萬多元。

二是發(fā)揮關(guān)工委“老有所為”作用。我們充分發(fā)揮“五老”優(yōu)勢(shì)，把教育的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向35歲以下青年職工，組織召開老同志與“十佳青年標(biāo)兵”話理想、老勞模與新勞模話奉獻(xiàn)座談會(huì)，給新入廠大學(xué)生講傳統(tǒng)教育，組織老勞模看新裝置，開展“我為構(gòu)建和諧中心建言獻(xiàn)策”活動(dòng)等，離退休老黨員、老干部的優(yōu)良作風(fēng)在青年職工中起到了好的示范和引導(dǎo)作用。新四軍老戰(zhàn)士常樂，已是88歲的老人，他不顧年事已高，每年都堅(jiān)持給青年職工講革命傳統(tǒng)，指導(dǎo)青年技術(shù)人員開展技術(shù)革新活動(dòng)，在去年的100多個(gè)項(xiàng)目中，老同志指導(dǎo)開展的項(xiàng)目應(yīng)用率達(dá)50%以上。組織老專家、老教師與公司團(tuán)委開展“五小”、“技術(shù)點(diǎn)將臺(tái)”等活動(dòng)，完成“五小” 4

項(xiàng)目250個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效300萬元。

三是發(fā)揮自管網(wǎng)絡(luò)橋梁作用。公司一萬多名離退休人員，大多數(shù)分布在南京市10區(qū)2縣，少數(shù)分布在江蘇省26個(gè)市縣和8個(gè)外省市。由于居住較為分散，管理難度較大。為此，我們?cè)谌藛T相對(duì)集中的區(qū)域以離退休黨支部為單位，按生活區(qū)、樓棟劃分片、組，安排老同志骨干擔(dān)任組長，促進(jìn)老同志的自我管理、自我服務(wù)。從煉油和化肥生活區(qū)1500多名老同志兩個(gè)自管網(wǎng)絡(luò)的試點(diǎn)情況看，效果比較明顯。化肥分部離退休職工，過去每逢中心發(fā)放購物券時(shí)，都會(huì)因?yàn)榫幼》稚?，時(shí)常發(fā)生發(fā)放購物券不能及時(shí)到位的現(xiàn)象。自從有了自管網(wǎng)絡(luò)，老同志手接手，鄰幫鄰，老助老，承擔(dān)起了瑣碎的發(fā)放工作，由于發(fā)放及時(shí)到位，溫暖了老同志的心。

四、致力“三個(gè)促進(jìn)”，營造和諧氛圍

工作質(zhì)量決定和諧基石。我們通過扎實(shí)有效的工作，努力營造和諧健康的政治氛圍。

一是促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定。首先，我們建立了上訪首問制，要求員工“把笑臉留給老同志，把暖語說給老同志，把政策解釋講給老同志”，確保工作到位、責(zé)任到人。其次，認(rèn)真接訪，及時(shí)反映，妥善解決。有一次，由于省市有關(guān)離休老干部待遇的調(diào)整，引發(fā)了個(gè)別離休老同志上訪。我們耐心細(xì)致地做思想工作，向他解釋有關(guān)政策，經(jīng)過努力，最后圓滿解決了他們的待遇問題。第三，發(fā)揮離退休骨干化解矛盾的作用。前不久，關(guān)于軍轉(zhuǎn)干部待遇問題，有的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部組織串聯(lián)上訪。我們一位退休黨支部書記接到讓其組織人員 5

集體上訪通知后，不僅沒有組織參加，還及時(shí)將這一情況向離退休管理中心反映，配合做好工作。第四，變被動(dòng)上訪為主動(dòng)“下訪”，到各分部和托管辦做好有關(guān)政策出臺(tái)前的“吹風(fēng)”工作。兩年來，我們較好地化解了生活區(qū)熱水價(jià)格調(diào)整、PX項(xiàng)目環(huán)保污染、內(nèi)部退養(yǎng)政策調(diào)整等問題引發(fā)的各種矛盾。

二是促進(jìn)老同志身心健康。對(duì)一些年齡大、行動(dòng)不便的老同志，工作人員將藥品送上門；當(dāng)他們住院時(shí)，幫助辦理入院、出院手續(xù)。為生病住院的離休老同志上門辦理醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、為長駐外地人員郵寄報(bào)銷費(fèi)用、為死亡職工處理善后事務(wù)。每逢老同志年滿70歲、80歲、90歲、百歲生日，工作人員帶上鮮花和蛋糕券上門祝壽。聽著祝福的話語，老同志眼里含著激動(dòng)的熱淚，情景十分感人。

三是促進(jìn)整體凝聚力增強(qiáng)。近年來，我們以組織紅色之旅、就近參觀學(xué)習(xí)、開展文體活動(dòng)等形式，把老同志組織起來，豐富他們的精神生活，增強(qiáng)了凝聚力。參加集團(tuán)公司中國象棋比賽，我們?nèi)〉昧藞F(tuán)體第4名、個(gè)人第3名的好成績；組織老同志撰寫改革開放30年文章，舉辦離退休人員書法、繪畫作品展評(píng)和健康知識(shí)講座，促進(jìn)他們老有所用、老有所為、老有所樂。時(shí)逢建國60周年，我們組織老同志撰寫回憶文章，征集攝影作品，籌備老同志文藝演出，舉辦80分比賽等，進(jìn)一步激發(fā)了老同志的生活熱情。

盡管我們?nèi)〉靡恍┏煽?，但與總部要求和兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)仍有很大差距。我們將認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，6

提高工作水平，推動(dòng)離退休工作再上新臺(tái)階。

第五篇：國有企業(yè)2010企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作通知

各有關(guān)企業(yè)：

為做好2010企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編報(bào)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)《***區(qū)國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》和國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，現(xiàn)就2010財(cái)務(wù)預(yù)算管理及報(bào)表編制報(bào)送工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、進(jìn)一步完善預(yù)算管理組織體系，提高預(yù)算工作質(zhì)量

自《***區(qū)

國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》實(shí)施以來，各企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算在合理配置資源、提高經(jīng)營效益等方面的作用，并按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，編報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，但一些企業(yè)也存在預(yù)算管理體制不健全、工作組織不到位、相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不銜接、預(yù)算執(zhí)行偏差大等問題，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)預(yù)算作用的發(fā)揮。各企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，認(rèn)真總結(jié)以前財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行情況和存在問題，進(jìn)一步完善預(yù)算管理組織體系，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，規(guī)范預(yù)算編制方法，加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)做好2010財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的布置、編制、審核和報(bào)送工作。

二、客觀分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，合理確定2010預(yù)算目標(biāo)

目前，企業(yè)面臨的不確定性因素較多，各企業(yè)要客觀分析國內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)部資源利用及影響因素的調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，科學(xué)確定2010各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。以前預(yù)算執(zhí)行偏差大的企業(yè)，預(yù)算目標(biāo)既要充分挖掘內(nèi)部潛力，又要合理估計(jì)各種不利因素的影響，努力提高預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性。

三、細(xì)化資金預(yù)算，有效配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源

2010年各企業(yè)預(yù)算管理中要細(xì)化資金預(yù)算安排，一是要加強(qiáng)信貸政策走向分析預(yù)測(cè)，兼顧資金成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，合理確定信貸資金預(yù)算規(guī)模；二是要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障能力，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營與投融資活動(dòng)的資金供給；三是嚴(yán)格控制資金支出范圍與結(jié)構(gòu)，通過資金集中管理等手段，提高資金使用效率。

四、突出降本增效，從緊安排成本費(fèi)用預(yù)算

降本降耗是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，各企業(yè)要將成本費(fèi)用預(yù)算控制作為重中之重，認(rèn)真分析成本費(fèi)用開支結(jié)構(gòu)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。一是明確重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制目標(biāo)，壓縮可控費(fèi)用預(yù)算，特別是經(jīng)濟(jì)效益下滑的企業(yè)，可控費(fèi)用預(yù)算要細(xì)化控制項(xiàng)目，明確下調(diào)目標(biāo)；二是強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的約束力，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。

五、加強(qiáng)重大事項(xiàng)預(yù)算控制，努力降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)部分企業(yè)出現(xiàn)的運(yùn)行質(zhì)量下降、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大等問題，2010年要對(duì)債務(wù)、投資、存貨、應(yīng)收款項(xiàng)、擔(dān)保等重大事項(xiàng)，實(shí)施從嚴(yán)預(yù)算控制。各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《椒江區(qū)國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，做好投資預(yù)算，對(duì)于超出企業(yè)承受能力、資金來源未落實(shí)、投資前景不確定、不符合發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)方向的投資，原則上不作預(yù)算安排；對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率超過行業(yè)平均水平且持續(xù)上升的企業(yè)，要壓縮債務(wù)預(yù)算規(guī)模。

六、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析工作，建立定期的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析制度，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與效果，分析實(shí)際業(yè)務(wù)與預(yù)算指標(biāo)之間的差異及原因，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施；同時(shí)，進(jìn)一步完善預(yù)算執(zhí)行考核力度，將預(yù)算目標(biāo)完成情況與業(yè)績及薪酬管理掛鉤，強(qiáng)化預(yù)算的約束與激勵(lì)作用。

七、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的編制范圍

企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、所屬子企業(yè)和基建、技改投資項(xiàng)目等獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位的全部經(jīng)營管理活動(dòng)納入財(cái)務(wù)預(yù)算編制范圍，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部預(yù)算編制工作程序，認(rèn)真做好對(duì)所屬子企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的指導(dǎo)與審核工作。對(duì)于暫未納入2010企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制范圍的經(jīng)濟(jì)單位，應(yīng)當(dāng)予以說明。

八、認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書

財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書是預(yù)算報(bào)告的重要組成部分，各企業(yè)應(yīng)在總結(jié)分析上財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與執(zhí)行差異原因的基礎(chǔ)上，對(duì)2010財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法、預(yù)算編制基礎(chǔ)、預(yù)計(jì)重大投融資事項(xiàng)、主要財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行分析說明，主要內(nèi)容參照“2008企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書內(nèi)容提要”。

九、按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告

各企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真做好內(nèi)部預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，按照預(yù)算管理工作要求，于2010年3月18日之前以紙質(zhì)文件和電子文檔，向區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門預(yù)報(bào)2010財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告除報(bào)送合并預(yù)算報(bào)告外，還應(yīng)當(dāng)附送企業(yè)總部及與二級(jí)子企業(yè)分戶財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告包括財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告在2008年統(tǒng)一格式的基礎(chǔ)上，增加長期投資預(yù)算附表。

十、區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門對(duì)企業(yè)2010財(cái)務(wù)預(yù)算編制合理性、完整性進(jìn)行審核

對(duì)于預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重脫離實(shí)際、各相關(guān)預(yù)算指標(biāo)不銜接的，要求企業(yè)重新編制上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告組織財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況核查，對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成值與預(yù)算目標(biāo)偏離的程度和影響因素進(jìn)行分析，督促企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制。