第一篇：假如我是一個項目經(jīng)理

假如我是一個項目經(jīng)理

——******* 最近公司開展了一個演講活動，要求我們每個人參加，演講的題目就是“假如我是一個項目經(jīng)理”。對這個題目，我最初感到一絲困惑，說心里話，我從沒有在這個崗位上干過，真還沒有認(rèn)真想過這個問題！靜下心來，認(rèn)真換位思考一番，如果我是一名項目經(jīng)理，該具備怎樣的素質(zhì)和條件呢！

我個人認(rèn)為，欲當(dāng)好一個項目經(jīng)理，除需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，與員工下屬的親和力，對外界關(guān)系的處理能力外，還需要從以下方面來不斷完善自己。第一，項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，最大限度的產(chǎn)生利潤。對我們建筑行業(yè)來說，質(zhì)量是一個公司的生命。工程質(zhì)量的好壞，工程進(jìn)度的快慢，項目成本的利潤高低，都與項目經(jīng)理有直接關(guān)系的。所以對公司的責(zé)任就是嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量，使公司的成本在保證質(zhì)量的前提下降到最低。

第二要完善自身專業(yè)技能。平時注重總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)。熱愛學(xué)習(xí)，積極向老師傅學(xué)習(xí)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。一是每項工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實(shí)行工作例會制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日；三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。

另外我十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中各工種之間的溝通，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的有效動作，在施工中沒有因溝通不到位而產(chǎn)生沖突。在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為日常管理的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢。進(jìn)行下一道工序施工時，兩道工序進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。在我擔(dān)任項目現(xiàn)場管理的工程施工中，堅持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

以上是做為項目經(jīng)理應(yīng)具有的責(zé)任心、技能。另外在項目進(jìn)展中會有很多不可預(yù)知的事情，這需要項目經(jīng)理靈活運(yùn)用自己的職責(zé)和技巧以保證項目能夠圓滿的成功。

第二篇：假如我是一個項目經(jīng)理

****現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育

提前考試大作業(yè)

學(xué)習(xí)中心：*******

課程名稱：項目管理

題目：

一、簡述和計算題

二、假如我是一個項目經(jīng)理

專業(yè)：工商管理

批次、層次：201103高起專

學(xué)生姓名：

學(xué)號：

身份證號碼：

提交時間：2012年11月5日

一、簡述和計算題

1.舉例并說明項目與環(huán)境之間的相互制約性。

答：項目來源于人類活動的分化，站在不同的角度，對項目的概念的理解是不盡相同的，但有其共現(xiàn)代項目是指那些在特定環(huán)境內(nèi)作為管理對象，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次性任務(wù)。它的主要特點(diǎn)是一次性，目標(biāo)明確性，作為管理的對象的整體性，與環(huán)境之間的制約性，項目成果的獨(dú)特性。

項目總是在一定的環(huán)境下立項、實(shí)施、交付使用，要受環(huán)境的制約，項目在其壽命全過程中又對環(huán)境造成正負(fù)兩方面的影響，從而對周圍環(huán)境造成制約。

在立項時需要對影響項目立項的環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化以及自然等環(huán)境因素的影響進(jìn)行環(huán)境影響評價，分析。比如在某個地區(qū)成立一個房地產(chǎn)建設(shè)項目，要分析此項目是否符合當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)環(huán)境，能否得到所在國家或政府相關(guān)部門的批準(zhǔn)，如果該項目是當(dāng)?shù)卣龀值捻椖浚赡苓€會得到國家政府部門的支持的協(xié)助，如果當(dāng)?shù)卣菄?yán)格禁止新的房地產(chǎn)項目上馬，那這個項目肯定是無法實(shí)施的。另外要對所在地的科技文化環(huán)境，對于該房地產(chǎn)項目的設(shè)計定位都非常重要，還有要對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境氣候情況進(jìn)行分析，如果當(dāng)?shù)厥且粋€非常寒冷的地區(qū)在立項的時候就要考慮到嚴(yán)寒天氣對項目實(shí)施的影響，要盡量在立項的時候考慮到建設(shè)工期的安排上錯開這樣的天氣，還有設(shè)計上也要考慮到防寒等措施。

只有充分考慮到各種環(huán)境對項目的影響因素，以及項目和環(huán)境的相互制約性，才能保證項目順利的完成。2.舉例說明項目風(fēng)險的各類型。

答：項目風(fēng)險在項目融資中是參與項目的各方在談判中的核心問題之一，各方對項目風(fēng)險的合理分配和嚴(yán)格的管理是項目能否成功的關(guān)鍵。項目融資中的風(fēng)險有兩類：一類是與市場客觀環(huán)境有關(guān)，超出項目自身風(fēng)險即系統(tǒng)風(fēng)險；另一類是由項目實(shí)施體自行控制和管理的風(fēng)險，即非系統(tǒng)風(fēng)險。這兩者之間并沒有絕對的界限。1）項目系統(tǒng)風(fēng)險主要包括政治風(fēng)險，法律風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。政治風(fēng)險訂婚是指由于各種因素如戰(zhàn)爭，國際形勢變化，政權(quán)更替，政策變化而導(dǎo)致的項目資產(chǎn)和收益受到的損害的風(fēng)險政治風(fēng)險的大小與一國政府的穩(wěn)定性及政策的穩(wěn)定性有關(guān)，政治因素的變化提難以預(yù)料的，因此，其造成的風(fēng)險也是很難避免的。

法律風(fēng)險。是指東道國變動或法制不健全給項目帶來的風(fēng)險。主要體現(xiàn)在，東道車沒有完善的法律體系，沒有獨(dú)立的司法制度，對東道國的法律規(guī)定不熟悉等，對解決項目融資過程中出現(xiàn)的糾紛或是不能為項目融資提供相關(guān)令人滿意的法律框架，東道國的法律變動對參與項目各方的地位以及對各方的約束，從而帶來法律風(fēng)險。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險包括市場風(fēng)險即項目最終產(chǎn)品在市場上由于價格風(fēng)險，竟?fàn)庯L(fēng)險，和需求風(fēng)險；另一個經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是金融風(fēng)險即外匯與利率風(fēng)險。

2）百系統(tǒng)風(fēng)險。非系統(tǒng)風(fēng)險主要包括完工風(fēng)險，生產(chǎn)風(fēng)險，環(huán)保風(fēng)險。

完工風(fēng)險主要是指項目無法完工、或延期完工或無法達(dá)到預(yù)期運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險。項目完工風(fēng)險主要是因?yàn)楣I(yè)技術(shù)水平，管理水平的落后，所以在發(fā)展中國家完工風(fēng)險比較大。判斷完工風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)主要有：完工和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，即項目需要在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)到商業(yè)完工的標(biāo)準(zhǔn)，并且在一定時期內(nèi)保持在這一水平運(yùn)行；技術(shù)完工標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)金流量完工標(biāo)準(zhǔn)等。

生產(chǎn)風(fēng)險。項目生產(chǎn)風(fēng)險，是指在項目生產(chǎn)階段和生產(chǎn)運(yùn)行階段存在的技術(shù)、資源儲量，能源和原材料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動力狀況等風(fēng)險因素的總稱。

環(huán)保風(fēng)險。近年來，可持續(xù)發(fā)展成為各國戰(zhàn)略中一個主要的方面，工業(yè)對自然環(huán)境及生活、工作環(huán)境的破壞引起了社會公眾的關(guān)注，所以有關(guān)環(huán)境保護(hù)的立法在世界大多數(shù)國家變得越來越嚴(yán)格。對于公司而言，要滿足日益“苛刻”的環(huán)保法立法的各項要求，意味著項目成本的增加，更嚴(yán)重的甚至迫使項目停產(chǎn)。在項目融資期內(nèi)可能出現(xiàn)的任何環(huán)境保護(hù)方面的風(fēng)險應(yīng)該受到足夠的重視。

3.某企業(yè)一個新建項目投產(chǎn)后可同時生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力分別為10000臺和8000臺。預(yù)計兩種產(chǎn)品的能力利用率分別達(dá)到85%和90%。甲乙兩種產(chǎn)品的單價分別為6000元一臺和6500元一臺。企業(yè)每年可出口甲產(chǎn)品3000臺，售價為650美元一臺（美元對人民幣的匯率為1：6.3）。試估算該企業(yè)兩種產(chǎn)品的年銷售收入總額。

解： 10000X85%X6000+8000X90%X6500 =51000000+46800000 =9780萬元

答：該企業(yè)兩種產(chǎn)品的年銷售收入總額為9780萬元。

4.為什么項目承包商、供應(yīng)商和產(chǎn)品用戶愿意作為項目風(fēng)險承擔(dān)的擔(dān)保人，他們一般承擔(dān)什么風(fēng)險？

答：與項目開發(fā)有著掛接利益關(guān)系的項目承包商、供應(yīng)商和產(chǎn)品用戶一般作為第三方擔(dān)保人。承包商為了在激烈的竟?fàn)幹蝎@得大型工程項目的承包合同，很多承包商都愿意提供項目的完工擔(dān)保，甚至為項目投資者提供一定的財務(wù)安排。供應(yīng)商則主要提供賣方信貸、出口 信貸以及項目設(shè)備質(zhì)量擔(dān)保。原材料供應(yīng)商多以長期穩(wěn)定、優(yōu)惠的供應(yīng)協(xié)議，作為對項目的支持。在一般情況下，產(chǎn)品用戶采取無貨也付款合同或產(chǎn)量合同的形式為生產(chǎn)他們需要的產(chǎn)品或提供此種服務(wù)的建設(shè)項目提供擔(dān)保。

5.什么情況下項目合同可以變更或解除？

答：根據(jù)我國現(xiàn)行法律、有關(guān)的合同法規(guī)以及從經(jīng)濟(jì)生活與司法實(shí)踐來看，凡發(fā)生下列情況之一者，允許變更和解除項目合同：

1)當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家利益和社會公共利益。

2)由于不可抗力致使項目合同的全部義務(wù)不能履行。3)由于另一方在合同期限內(nèi)沒有履行合同，且在被允許推遲履行的合理期限內(nèi)仍未履行。4)由于一方違反合同，以致嚴(yán)重影響訂立項目合同時所期望實(shí)現(xiàn)的目的或致使合同的履行成為不必要。5)項目合同約定的解除合同的條件已經(jīng)出現(xiàn)。

當(dāng)事人一方要求變更、解除項目合同時，應(yīng)及時通知對方。因變更或解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任之外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。當(dāng)事人一方發(fā)生合同并、分立時，由變更后的當(dāng)事人承擔(dān)或者分別承擔(dān)項目合同的義務(wù)和享受相應(yīng)的權(quán)利。

二、假如我是項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是一個完備的項目管理工作班子的工程項目總負(fù)責(zé)人，需要對項目的實(shí)施資源、實(shí)施進(jìn)度、達(dá)成結(jié)果，問題反饋、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和把握，假如我是項目經(jīng)理，會從以下方面來實(shí)施項目，對項目進(jìn)行把控。

首先，確定項目組織的任務(wù)和目標(biāo)。

無論作甚事情，都必須確定目標(biāo)，做項目管理也是一樣，明確的目標(biāo)。項目的任務(wù)包括明確項目組織關(guān)系，設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)，組建項目團(tuán)隊，挑選項目經(jīng)理班子，制定項目管理制度和建立項目信息管理六項任務(wù)。確定項目任務(wù)是項目效果實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，是提高項目組織運(yùn)行的效率和運(yùn)行效果的重要前提，也是提高項目組織運(yùn)行的效率和效果的保證，如果沒有確定的目標(biāo)，那么整個項目的進(jìn)程和效果都是沒有辦法去把握和實(shí)施的，不但整個項目陷入混亂，而且時間進(jìn)度無法掌控，項目將會進(jìn)入無休無止的改進(jìn)與調(diào)節(jié)中，耗人耗力，無法確定。當(dāng)然，項目目標(biāo)的設(shè)定并不是單一的，雖然主要目標(biāo)只有一個，但是按照時間階段分為里程碑式的進(jìn)程管理，整體目標(biāo)分解為階段目標(biāo)，從實(shí)施難度、監(jiān)控過程、整體把控，都容易很多，這樣是實(shí)施項目的第一要素。

其次，優(yōu)化項目資源，控制費(fèi)用

確定項目目標(biāo)之后，就是對項目的資源進(jìn)行分配和優(yōu)化，資源的概念很寬泛，人力、物力、財力、甚至關(guān)系都是一種資源，如何讓這些資源發(fā)揮最大的效應(yīng)，就需要對其進(jìn)行分析和組合，單從人力資源來說，如何更好的發(fā)揮人力所起到的最大限度是我在一個項目上一直思考的問題，人力資源首當(dāng)其沖，怎么樣使員工工作更有效率？這樣就要要求我們對自己和員工的強(qiáng)項與弱項有一個充分的了解。

從財力資源來講，如何保證資金的最大使用效能，合理的使用資金，發(fā)揮最大效能，必須有一定的現(xiàn)金流和成本概念，編制費(fèi)用計劃，審核費(fèi)用支出，分析費(fèi)用變化情況，研究費(fèi)用減少途徑和采取費(fèi)用控制措施。對費(fèi)用實(shí)行靜態(tài)和動態(tài)兩方面的控制，總結(jié)費(fèi)用控制的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，只有這樣，才能以有限的資源發(fā)揮最大的效能。

第三，實(shí)施進(jìn)度控制 進(jìn)度控制包括方案的科學(xué)決策，計劃的優(yōu)化編制和實(shí)施的有效控制三方面的任務(wù)。方案的科學(xué)決策是進(jìn)度控制的先決條件，只有決策出科學(xué)的才有可能編制出優(yōu)化的計劃，計劃編制是進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)，只有編制優(yōu)化的計劃，才有可能實(shí)現(xiàn)計劃實(shí)施過程中有效控制。實(shí)施有效控制，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的根本保證，它包括同步跟蹤、信息反饋、動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制。項目時間的非常重要的，所以必須在時間上嚴(yán)格控制時間進(jìn)度，項目分成小進(jìn)度，可以并行的，條件約束的，項目控制的，知道并用樂觀分析，悲觀分析來確保實(shí)施進(jìn)度和時間把控。

第四，控制質(zhì)量、問題集中反饋

質(zhì)量控制，包括各項工作的質(zhì)量要求與預(yù)防措施、要提高預(yù)防措施的有效性，轉(zhuǎn)變“事后處理”為“事前控制”。將項目進(jìn)行中的問題集中反饋是對項目進(jìn)行更正和調(diào)控，對項目的問題進(jìn)行匯總和分析，由于項目是一個復(fù)雜的過程，不可能一次成功，會出現(xiàn)很多的問題，在實(shí)施中對問題的出現(xiàn)以及分析是朝項目目標(biāo)靠近和校正的良方，需要不斷調(diào)整，反應(yīng)實(shí)施中的問題，綜合各種因素，落實(shí)這問題原因，最終達(dá)成效果。加強(qiáng)各個方面的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收以及各個階段的質(zhì)量處理與控制，細(xì)化質(zhì)量要求和預(yù)防措施，最大限度降低質(zhì)量事故的出現(xiàn)率，確保質(zhì)量的合格率和優(yōu)良率。

第五，調(diào)整達(dá)成目標(biāo)

前面做的工作都是為了項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力的，在不斷的進(jìn)行確定、優(yōu)化、分析和調(diào)整的步驟中，在實(shí)施完畢進(jìn)行分析與調(diào)節(jié)，在規(guī)定的時間利用有限的資源對項目實(shí)時進(jìn)行調(diào)整和分析，按照里程碑式的進(jìn)程來分析和把控，相信通過這樣的步驟一定能夠取得項目的成功。

項目經(jīng)理除了項目目標(biāo)和任務(wù)的確定，費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，這些管理之外，還包括人力資源管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險控制管理、綜合管理等。項目管理是個功夫活，除了理論之外，還需要經(jīng)驗(yàn)，需要對項目知識和項目進(jìn)程的全面了解和把控，但是相信隨著我經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，按照上述的步驟，我一定會成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

第三篇：假如我是項目經(jīng)理

假如我是項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人。從企業(yè)內(nèi)部看，項目經(jīng)理是施工項目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項目的總責(zé)任者。是項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。是項目生產(chǎn)要素合理投人和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面看。作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對每個建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是由項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。由此可見。項目經(jīng)理是項目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。他直接關(guān)系著整個工程的優(yōu)劣、盈虧。項目經(jīng)理，必須是個素質(zhì)高、善管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)的建設(shè)項目管理者，在建設(shè)施工中要做到資金節(jié)省、降低損耗，勞動力節(jié)省，還要保證項目的質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)。

換位思考一番，如果我是項目經(jīng)理，該具備怎樣的素質(zhì)與條件呢?我個人認(rèn)為，欲當(dāng)好項目經(jīng)理，除需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、與員工下屬的親和力、對外界關(guān)系的處理能力外，最重要的一點(diǎn)就是處理本職工作能力以及和上司處好關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。當(dāng)然，他還必須具備以下條件：

1、要有良好的政治素質(zhì)。有了良好的思想政治素質(zhì)，才能在施工項目的實(shí)施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。

2、具備領(lǐng)導(dǎo)才能，是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件。

團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機(jī)。并能當(dāng)機(jī)立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性。齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。

3、掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識，是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識做后盾。在項目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學(xué)科、多個專業(yè)的知識，形成 T 形的知識結(jié)構(gòu)。這樣就可以在施工中輕松自如的做好領(lǐng)導(dǎo)工作，化解各種矛盾。順利完成項目施工任務(wù)。

4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，項目經(jīng)理要接觸很多人。處理復(fù)雜多樣的事情，自然也會遇到各種各樣的問題。如：施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

5、絡(luò)計劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財務(wù)結(jié)算等工作，得具備相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，才能靈活自如的處理可能遇到的棘手問題。

6、思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復(fù)雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方。需要多方面考慮。緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件

時及時正確快速的處理。如果沒有敏銳的思維能力，是不可能做好這方面工作的。

7、要具備領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。知人善任、善與人同。即要知人所長，知人所短。用其所長，避其所短，尊賢愛才，大公無私。不任人唯親。不任人唯資，不任人為順，不任人唯全。寬容大度，有容人之量。善于與人求同存異，與大家同心同德。與下屬共享榮譽(yù)與利益，吃苦在先。享受在后。關(guān)心別人勝于關(guān)心自己。公道正直，以身作則。即要求下屬的，自己首先做到，定下的制度、紀(jì)律，自己首先遵守。鐵面無私，賞罰嚴(yán)明。即對被領(lǐng)導(dǎo)者賞功罰過，不講情面，以此建立管理權(quán)威，提高管理效率。賞要從嚴(yán)，罰要謹(jǐn)慎。在哲學(xué)素養(yǎng)方面，項目經(jīng)理必須有講求效率的“時間觀”。能取得人際關(guān)系主動權(quán)的“思維觀”，有處理問題注意目標(biāo)和方向、構(gòu)成因素、相互關(guān)系的“系統(tǒng)觀”。項目經(jīng)理應(yīng)該是側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)，因此領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)尤為重要，它關(guān)系到項目部內(nèi)部的和諧。

具備了上述條件只能說可以當(dāng)項目經(jīng)理，但還不能稱為稱職的項目經(jīng)理。一個新的項目從開工建設(shè)到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經(jīng)濟(jì)效益。這要看施工項目經(jīng)理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點(diǎn)，主要控制那些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這需要項目經(jīng)理精心的研究與學(xué)習(xí)。

我認(rèn)為，要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益。首先要了解自己作為項目經(jīng)理。在工程建設(shè)中的地位、起到的作用及自身的職責(zé)和權(quán)利。

因此，項目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中，不僅要利用自己掌握的知識。靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要多謀善斷，靈活機(jī)變：大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤。

熟悉自己的工作環(huán)境、工作責(zé)任、工作職責(zé)是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標(biāo)伊始，侯選的項目經(jīng)理就應(yīng)加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作。以便熟悉工程的基本情況。如：項目所在地的地形，地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關(guān)系、地位、對其它工程建設(shè)項目的影響等。

在施工項目進(jìn)程中，項目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應(yīng)當(dāng)完成的各項工作，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這是項目經(jīng)理重要的責(zé)任。工程施工過程中會有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時向上級有關(guān)部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)。切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯。

項目經(jīng)理日常工作最為繁忙也是應(yīng)該最細(xì)心的事，當(dāng)工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時，要及時代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知，按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯(lián)系時，應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程財產(chǎn)安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后 48 小時內(nèi)向工程師送交報告。

施工項目展開后項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概 1 預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。

優(yōu)化施工方案。排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的同時要準(zhǔn)確把握質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間相互制約相互依存的關(guān)系，保證各工序之間經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程利潤最大化。在保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時，更要注重在合同管理中的工程索賠問題。

假如以后有機(jī)會成為項目經(jīng)理，我將奮力拼搏，積極努力學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中鍛煉自己，成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，更多的為社會和企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)自身的人生價值和社會價值。

第四篇：假如我是項目經(jīng)理

假如我是項目經(jīng)理

先說一下我對項目職位的一個理解，項目經(jīng)理是整個項目最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者,在項目管理中起著決定性作用。項目經(jīng)理是項目中與各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,項目管理說穿了是人的管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商,解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理,他對項目行使管理權(quán),也對項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。在建設(shè)施工中要做到資金節(jié)省、降低損耗，勞動力節(jié)省，還要保證項目的質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)。

項目目標(biāo)一旦確定,項目經(jīng)理就需要將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,明確項目階段性成果的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志等。作為項目經(jīng)理,還需決策眾多問題,主要包括實(shí)施方案、成員獎懲、重大措施、設(shè)備采購、分包招標(biāo)、資源、資金調(diào)配、進(jìn)度安排及合同變更等。

如果我現(xiàn)在承接一個新項目并作為項目經(jīng)理，我會從以下幾個方面開展工作。

一、首先了解承接項目的基本信息

工程地點(diǎn)、合同額及工程規(guī)模、付款方式、施工所在地相應(yīng)資源配備情況、承包范圍、場地征地拆遷情況等。

二、定目標(biāo)

1、工程施工標(biāo)準(zhǔn)定位：為承接后續(xù)市場，必須做到高標(biāo)準(zhǔn)項目。

2、工程管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)(市優(yōu)或省優(yōu))、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、科技管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等

3、主要施工技術(shù)方案選擇：主體采用爬架或落地腳手架、模板采用木?；蜾X模，針對不同的情況制定不同的方案選擇。

三、項目管理思路

1、標(biāo)準(zhǔn)化、工具化方面：

標(biāo)準(zhǔn)化：主要借助于公司相關(guān)平臺及《項目管理手冊》、成本管理手冊、項目績效考核管理辦法等公司相關(guān)管理制度、企業(yè)制度；

尤其要持續(xù)推進(jìn)以周計劃、成本考核、制度遵守情況等方面的量化考核；

2、裝配化、定型化、工具化做法：主要針對于安全文明施工的做法，在《中建六局有限公司施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊2014年版》的基礎(chǔ)上，在節(jié)點(diǎn)處理上，給予優(yōu)化，給予創(chuàng)新，充分體現(xiàn)美觀、可拆卸、可周轉(zhuǎn)等優(yōu)點(diǎn)；并加大現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用；建立鋼結(jié)構(gòu)大型食堂，便于分包管理及創(chuàng)立地方標(biāo)準(zhǔn)形象。

3、建立項目成本管理體系 以商務(wù)管理為核心，建立三級分解制度，按期召開成本會議，對過程中的虧損點(diǎn)加以糾偏。工程、技術(shù)、商務(wù)，建立部門間的橫向溝通，過程中簽證、變更資料齊全，為后期工期及資金索賠建立基礎(chǔ)。

4、團(tuán)隊建設(shè)方面做法：

主要是開展黨工團(tuán)的工作，充分調(diào)動團(tuán)隊積極性。

（1、）積極培養(yǎng)員工入黨，發(fā)揮黨員帶頭作用，促進(jìn)項目發(fā)展。由于項目規(guī)模有限實(shí)行一崗多職，使人力資源得到充分的利用，也確保項目管理制度和內(nèi)容有效落實(shí)，不出現(xiàn)管理上的真空地帶。

（2）組織集體學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，對執(zhí)業(yè)資格考試大力支持。堅持開展讀書分享活動

（3）對于復(fù)合人才的培養(yǎng)，從原來的按照崗位分工變化為按照單體分工，讓同一人在不同崗位同時負(fù)責(zé)多崗位工作，達(dá)到儲備人才的目的。

（4）組織觀摩活動：經(jīng)常組織項目管理人員走出去，到其他單位項目學(xué)習(xí)觀摩，取人長，補(bǔ)己短，時時提升項目管理水平。

（5）組織大家體育活動：乒乓球、籃球、足球等活動，在活動中凝聚人心。（6）積極參與社會公益活動。

（7）重視交底活動始終堅持技術(shù)指導(dǎo)施工，方案先行。

四、與業(yè)主及地方政府建立良好溝通渠道

1、積極主動的向業(yè)主方匯報工作，建立良好關(guān)系，并通過業(yè)主方相關(guān)資源，與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)、質(zhì)檢、綜合執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)等相應(yīng)部門取得聯(lián)系，便于后期施工需要。

2、在與業(yè)主方的溝通當(dāng)中，不要局限于本項工程的利益。提出問題、解決問題的過程中，胸懷整個建設(shè)項目的目標(biāo)，提供契合雙方利益的多選方案，這樣易得業(yè)主的同情與贊賞，利于工程進(jìn)展。

3、項目經(jīng)理不僅僅作為項目的管理者，也要成為后續(xù)項目的承接者，通過良性接觸及現(xiàn)場管理，力爭后續(xù)工程我方也能順利承接。

第五篇：假如我是項目經(jīng)理

假如我是項目經(jīng)理------立足崗位，做出精彩

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。一個崗位，一份責(zé)任。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任是智慧。

一、積極萬事可為，消極一事無成

“業(yè)精于勤荒于嬉”，專心工作的人才能走向成功，越能專心，成功的機(jī)率就越大。正如荀子所說: “蚓無爪之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲黃泉，用心一也；蟹六跪二螯，非蛇膳之穴而無可寄托者，用心躁也”。用最苛刻的標(biāo)準(zhǔn)方法滿足最挑剔的目光，在細(xì)節(jié)中綻放極致的價值。態(tài)度決定思路，思路決定結(jié)果，辦法總比困難多，積極蓬勃的思想觀念，是最根本，最關(guān)鍵的致勝法寶。

二、小事無小失，認(rèn)真負(fù)責(zé)，求實(shí)創(chuàng)新

實(shí)實(shí)在在做人，規(guī)規(guī)矩矩做事。堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把每一件事做到極致，形成“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的工作作風(fēng)與行為習(xí)慣，克服僥幸心理。干實(shí)事，重實(shí)效，一步一步扎實(shí)的按照計劃執(zhí)行，把企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)換為效益和成果，力求做到精益求精。創(chuàng)造性的開展工作，針對新形勢、新情況、新問題，善于發(fā)現(xiàn)，主動思考，勇于探索；在管理思路、拓展經(jīng)營模式上不斷創(chuàng)新進(jìn)步，以管理創(chuàng)新為保證，積極推進(jìn)項目文化創(chuàng)新，敢為天下先，永無止境。

三、善于學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 做正確的事經(jīng)常比僅僅做對事要重要的多。人常常不肯認(rèn)錯，凡事都說別人的錯，認(rèn)為自己才是對的，其實(shí)不認(rèn)錯就是一個錯，學(xué)習(xí)認(rèn)錯本身就是一種學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，克服無知而迷，不知而妄的浮躁，不斷拓展視野，完善知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)知識更新，與時俱進(jìn)。

四、嚴(yán)執(zhí)行，嚴(yán)落實(shí)，不找借口

一流的創(chuàng)意，更需要一流的執(zhí)行。對待工作要全力以赴，保執(zhí)行、保落實(shí)。工作沒有做到位，多找主觀原因，不講客觀條件，不找借口。90%×90%×90%×90%×90%=59%。它所闡述的是：對待工作，很多人認(rèn)為做到60%太危險，會被公司炒魷魚；做到90%就差不多。但工作的過程是由一個一個細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果，而不是百分比的疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結(jié)果是59分----一個不及格的分?jǐn)?shù)，這就是流程控制效益。嚴(yán)格按規(guī)矩、按程序做事，認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)，致力于每一個環(huán)節(jié)的完美，而認(rèn)為“差不多”，其最終的結(jié)果是這個環(huán)節(jié)你做到了90%，下一個環(huán)節(jié)還是90%，在五個環(huán)節(jié)之后，就不是平均值90%，而是59%，而且在有些情況下很可能會低于這個分?jǐn)?shù)，甚至變?yōu)樨?fù)數(shù)。它意味著所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費(fèi)，意味著錯失時機(jī)，意味著執(zhí)行過程中不能打折扣。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，以工作質(zhì)量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

道德常常能夠彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而聰明卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德空白。假如我是項目經(jīng)理，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)企業(yè)委托的各項目標(biāo)任務(wù)，不辱使命。品質(zhì)源于責(zé)任，誠信創(chuàng)造價值。