第一篇：2018年安全工作思路與措施

2018年安全工作思路及措施

一、工作思路

全力推進(jìn)安全生產(chǎn)精益管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理建設(shè)，強(qiáng)化安全意識(shí)教育培訓(xùn)的效果，優(yōu)化落實(shí)應(yīng)急管理，夯實(shí)車間與班組基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)5S管理、職業(yè)病防治和相關(guān)方管理，提升安全本質(zhì)化水平，實(shí)現(xiàn)年度安全管理“七為零”目標(biāo)。

二、目標(biāo)指標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)“七為零”目標(biāo)，即：無(wú)工亡、無(wú)重傷、無(wú)重大人身險(xiǎn)肇事故、無(wú)重大職業(yè)病傷害和群體中毒事故、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。

（二）年千人負(fù)傷率為零。

（三）崗位人員職業(yè)健康查體率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；特種設(shè)備安全技術(shù)狀況檢測(cè)率100%；員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)率100%。

“七為零”目標(biāo)，即：無(wú)工亡和重傷、無(wú)較大人身險(xiǎn)肇事故、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)職業(yè)病傷害和中毒事故、無(wú)較大及以上操作事故、無(wú)較大火災(zāi)事故、無(wú)負(fù)主要責(zé)任的交通事故。

三、主要措施

（一）深化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理建設(shè)

1、以“兩個(gè)體系深化鞏固年”為契機(jī)，深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理建設(shè)。結(jié)合實(shí)際情況，每季度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管控措

施，抓好管控措施的有效落地，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理成效，鞏固建設(shè)成果。

2、抓好“兩個(gè)體系”與職業(yè)健康安全體系、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、車間管理的有效融合。參考我廠特色管理方式和當(dāng)前安全管理形式，進(jìn)一步優(yōu)化車間管理模式，形成獨(dú)具特色、獨(dú)樹(shù)一臶的管理文化，適應(yīng)我廠精益安全管理需求；根據(jù)車間“兩個(gè)體系”的建設(shè)情況，在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)等方面做好與職業(yè)健康體系的融合，在風(fēng)險(xiǎn)管控措施和檢查方面做好與車間管理模式的融合，在管控措施與隱患排查方面做好與四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的融合，促使車間各項(xiàng)管理工作績(jī)效同步提升。

3、優(yōu)化四級(jí)量化檢查內(nèi)容，使其符合兩個(gè)體系的要求。根據(jù)廠兩個(gè)體系的優(yōu)化管控措施，對(duì)照車間現(xiàn)有的監(jiān)督檢查表內(nèi)容，查找存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)修訂完善，使我車間的量化檢查表既能與實(shí)際相結(jié)合，又能符合兩個(gè)體系的要求；按照安全生產(chǎn)精益管理信息系統(tǒng)信息錄入要求，及時(shí)錄入相關(guān)信息。充分發(fā)揮系統(tǒng)作用，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理、安全教育、隱患排查、應(yīng)急管理、現(xiàn)場(chǎng)5S、風(fēng)險(xiǎn)管控、職業(yè)衛(wèi)生等主要工作，發(fā)揮好系統(tǒng)平臺(tái)作用。

4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的落實(shí)，構(gòu)建形成“五位一體”的風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。以車間為主導(dǎo)，全員參與，針對(duì)行車各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化車間管控方案、管控制度和監(jiān)督檢查機(jī)制。組織班組、崗位按操作步驟、設(shè)備單元、屬地區(qū)域進(jìn)行危害識(shí)別，把風(fēng)險(xiǎn)控制措施融入到崗位職責(zé)、操作規(guī)程、2

隱患排查表、應(yīng)急處臵卡和培訓(xùn)矩陣中，構(gòu)建形成“五位一體”的風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)。

5、落實(shí)管理責(zé)任，抓好隱患排查治理的實(shí)施。在隱患排查治理上，以車間和班組檢查為主體，進(jìn)一步規(guī)范車間級(jí)的檢查。在四級(jí)量化檢查的基礎(chǔ)上，車間每月組織開(kāi)展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查，重點(diǎn)是對(duì)冶金吊、熔融金屬吊運(yùn)、指揮與配合等項(xiàng)目進(jìn)行綜合安全檢查。每周根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，確定專項(xiàng)檢查項(xiàng)目，由車間領(lǐng)導(dǎo)分工帶隊(duì)，組織專業(yè)點(diǎn)檢員、行車工深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)排查出的問(wèn)題，全面按照閉環(huán)管理的要求，進(jìn)行整改和落實(shí)。繼續(xù)推行“行車工交接班點(diǎn)檢、點(diǎn)檢員專業(yè)巡檢、車間級(jí)專項(xiàng)檢查”設(shè)備管理模式，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理全覆蓋。

6、推進(jìn)安全本質(zhì)化項(xiàng)目的實(shí)施，提升風(fēng)險(xiǎn)管控效果。持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)化安全改造項(xiàng)目的征集、立項(xiàng)、實(shí)施，對(duì)具有明顯實(shí)效的項(xiàng)目推薦參加廠安全本質(zhì)化改造項(xiàng)目的評(píng)選，提高各班組對(duì)安全技術(shù)應(yīng)用和本質(zhì)化改造的積極性。積極研究和借鑒先進(jìn)單位安全控制措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)和管控水平。

7、持續(xù)開(kāi)展兩個(gè)體系建設(shè)的全員教育培訓(xùn)。一是積極組織班組長(zhǎng)、骨干參加廠“兩個(gè)體系”系統(tǒng)培訓(xùn)，熟練掌握相關(guān)知識(shí)；二是由車間制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)全員進(jìn)行教育培訓(xùn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分布情況、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源主要管控措施，做好培訓(xùn)效果的考試評(píng)價(jià)工作。建立持續(xù)車間級(jí)隨即抽查、班組逐個(gè)抽查的方式，進(jìn)行強(qiáng)化檢驗(yàn)。

（二）強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實(shí)，提升管理的有效性

1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的培育，落實(shí)人文關(guān)懷。引導(dǎo)全員樹(shù)立和貫徹“生命至上、健康無(wú)價(jià)”和“嚴(yán)是愛(ài)松是害”的思想，在關(guān)心職工健康安全的同時(shí)，在安全管理上嚴(yán)格要求，有錯(cuò)必糾、有錯(cuò)必教、有錯(cuò)就罰，充分利用不安全行為檔案和我廠責(zé)任落實(shí)考核系統(tǒng)，及時(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加大考核管理力度，確保職工的生命安全和健康，落實(shí)好最基礎(chǔ)和最根本的人文關(guān)懷。

2、強(qiáng)化車間安全管理的主體責(zé)任。進(jìn)一步樹(shù)立“屬地管理”的思想，強(qiáng)化“車間安全管理車間主導(dǎo)和管控、班組安全管理班組主導(dǎo)和管控”的意識(shí)。

3、落實(shí)直線安全管理。引導(dǎo)班組有意識(shí)的淡化車間在具體工作和問(wèn)題處理上的作用，強(qiáng)化班組自主管理、主動(dòng)管理；對(duì)于險(xiǎn)肇事故，由車間組織專業(yè)人員、班組骨干共同進(jìn)行分析，避免原因分析不透徹、措施不全面的問(wèn)題，強(qiáng)化班組的安全意識(shí)和安全管控能力。強(qiáng)化車間解決問(wèn)題、研究問(wèn)題的能力和意識(shí)，對(duì)非重大安全問(wèn)題、廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不依不靠，主動(dòng)分析、落實(shí)和整改、落實(shí)。

4、強(qiáng)化檢查責(zé)任的真正落實(shí)。認(rèn)真實(shí)施車間領(lǐng)導(dǎo)量化檢查，注重檢查質(zhì)量，為檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。制定《班組長(zhǎng)、職工的安全量化監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)辦法》，定期進(jìn)行每月分析評(píng)價(jià)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到崗位、到人員。

5、完善安全管理責(zé)任書(shū)。車間領(lǐng)導(dǎo)按照車間安全責(zé)任書(shū)內(nèi)容、安全責(zé)任履職清單，履行好安全責(zé)任，做好履職記錄。按照各班組不同工作職能、性質(zhì)，完善班組長(zhǎng)安全責(zé)任書(shū)內(nèi)容，與班組長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書(shū)，做到內(nèi)容細(xì)致，責(zé)任具體明確。

6、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立健全車間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檔案、記錄，每季度進(jìn)行一次自我審視完善。同時(shí)，根據(jù)廠專家組排查、基礎(chǔ)管理檢查情況，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，整改不足；各班組要按照公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)水平，建立統(tǒng)一規(guī)范的班組基礎(chǔ)管理檔案；車間制定實(shí)施本單位班組標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行內(nèi)部考評(píng)，實(shí)施激勵(lì)和懲戒措施，強(qiáng)化班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效落實(shí)。

7、完善紅線內(nèi)容，制定安全黃線。由車間統(tǒng)計(jì)分析歷年來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題和事故情況，對(duì)現(xiàn)執(zhí)行安全紅線作出進(jìn)一步的修訂完善。按照“超前預(yù)防、超前管理，預(yù)防為主”的原則，研討制定安全黃線，在每個(gè)人心中都構(gòu)筑一條安全警戒線，并納入車間級(jí)不安全行為檔案。

8、嚴(yán)格安全管理責(zé)任追究。在日常管理中，對(duì)職工存在的嚴(yán)重違規(guī)、車間安排工作落實(shí)、班組基礎(chǔ)管理、隱患排查整改、人身和險(xiǎn)肇事故等方面，一律掛鉤班組長(zhǎng)進(jìn)行追責(zé)考核；修訂完善車間安全管理考核制度，加大考核力度，特別是加大對(duì)嚴(yán)重違規(guī)、管理缺陷、重要隱患的考核力度，提升管控效果。

9、修訂完善安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)。按照法律法規(guī)和廠要求，對(duì)車間管理制度作出修訂完善，建立體系化管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面修訂，逐步優(yōu)化實(shí)施實(shí)施卡片式操作標(biāo)準(zhǔn)化，固定作業(yè)做到圖文并茂，組織全員學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

（三）強(qiáng)化安全與職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)的效果

1、增強(qiáng)安全教育計(jì)劃的針對(duì)性。一是由車間根據(jù)職工安全知識(shí)掌握情況、培訓(xùn)需求等，制定年度安全培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃；二 5

是結(jié)合安全形勢(shì)要求、季節(jié)特點(diǎn)、上級(jí)安排等制定季度、月度培訓(xùn)教育計(jì)劃，長(zhǎng)期與短期計(jì)劃相結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)教育效果。

2、由車間主任主講，認(rèn)真實(shí)施安全大講堂。成立教育工作小組，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好安全意識(shí)提升和精益點(diǎn)檢培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)。將長(zhǎng)期相關(guān)方的培訓(xùn)教育納入正常管理，與本車間職工一同參加教育培訓(xùn)。引導(dǎo)全員在堅(jiān)持原有五大安全理念的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)踐行好五大安全執(zhí)行理念。即：視標(biāo)準(zhǔn)如法律，安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督不到位就是失職，準(zhǔn)備做不好安全不能保，落實(shí)責(zé)任體現(xiàn)在行動(dòng)上等，在有效執(zhí)行上做工作。

3、班組的自主培訓(xùn)教育。各班組要結(jié)合工作實(shí)際，結(jié)合車間要求，自主開(kāi)展安全意識(shí)教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全事故案例、操作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程、安全管理制度等方面的學(xué)習(xí)，切實(shí)提升職工安全意識(shí)，做到時(shí)刻“安”字在心、“全”字當(dāng)頭。

4、強(qiáng)化工前五分鐘的開(kāi)展和效果。各班組要根據(jù)車間《班前班后會(huì)基本規(guī)范及相關(guān)要求》，進(jìn)一步規(guī)范班組班前班后會(huì)議程序。要以落實(shí)工前五分鐘作為班組管理的一個(gè)抓手，促進(jìn)嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理。車間領(lǐng)導(dǎo)不定期參加班組的班前班后會(huì)，及時(shí)傳遞安全信息、隨機(jī)性安全教育，總結(jié)和發(fā)現(xiàn)安全工作中的問(wèn)題。

5、發(fā)揮微信群等新載體的作用。發(fā)揮好車間設(shè)備管理微信群作用，一是及時(shí)做好設(shè)備安全隱患信息的發(fā)布，督促整改和驗(yàn)證工作；二是及時(shí)發(fā)布安全管理知識(shí)、有關(guān)事故案例、外部檢查信息、相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件及要求等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信息共享；三是各班組要建立班組安全管理微信群，及時(shí)發(fā)布安全文件、要求、知識(shí)、安全提示等信息，使職工第一時(shí)間掌握車間、班組安 6

全管理動(dòng)態(tài)，提升管理水平。

（四）優(yōu)化完善應(yīng)急方案與應(yīng)急處置措施，提升演練效果

1、將應(yīng)急方案與應(yīng)急處臵措施列入日常教育培訓(xùn)內(nèi)容，車間每半年對(duì)全員進(jìn)行一次應(yīng)急知識(shí)、車間應(yīng)急方案的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試。各班組每季度至少對(duì)全員進(jìn)行一次班組應(yīng)急方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每名職工掌握本崗位及與本崗位相關(guān)的應(yīng)急方與應(yīng)急處臵措施、應(yīng)急知識(shí)。

2、抓好應(yīng)急物資的準(zhǔn)備和管理。充分準(zhǔn)備應(yīng)急所需的物資，建立應(yīng)急物資檔案，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行規(guī)范管理和定期檢查確認(rèn)，確保應(yīng)急物資的充分、可靠。

3、強(qiáng)化應(yīng)急演練的組織實(shí)施。各班組要結(jié)合實(shí)際，每月末制定下一個(gè)月的應(yīng)急演練計(jì)劃，一個(gè)年度內(nèi)要完成對(duì)所有應(yīng)急方案的一個(gè)輪次的演練，行車班與點(diǎn)檢班可開(kāi)展聯(lián)合應(yīng)急演練，要確保全員參與，人人掌握演練內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演變措施。

4、豐富應(yīng)急演練的形式。組織各班組進(jìn)行應(yīng)急演練的觀摩交流，鼓勵(lì)各班組跨工種的聯(lián)合演練，吸收檢修中心、長(zhǎng)期相關(guān)方參與和實(shí)施應(yīng)急演練。

（五）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿班組建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5s有效實(shí)施

1、提升現(xiàn)場(chǎng)目視化管理水平。督促各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域每天小清理，每周大掃除，達(dá)到窗明幾凈、定臵規(guī)范的效果；完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)班組在現(xiàn)場(chǎng)清掃清潔、定臵管理、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)的變化改進(jìn)程度等方面成績(jī)突出的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期得不到改善、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的班組下發(fā)批評(píng)書(shū)；對(duì)存在的衛(wèi)生死角加大考核力度。

2、在車間內(nèi)部設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿班組，定期組織各班組到現(xiàn)場(chǎng)5S的好的班組、崗位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，由局部帶整體，共贏共享，共同提高。

3、以打造現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿單位為目標(biāo)，以打造持續(xù)發(fā)展型精益運(yùn)營(yíng)車間、精益管理先進(jìn)班組為手段，制定優(yōu)化和提升計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)要求，緊緊圍繞卓越團(tuán)隊(duì)塑造、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、關(guān)鍵指標(biāo)落地、現(xiàn)場(chǎng)精益水平、持續(xù)發(fā)展能力開(kāi)展工作，促進(jìn)本單位現(xiàn)場(chǎng)5S的落實(shí)。

4、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“目視化管理”，在明顯區(qū)域設(shè)立本單位的定臵管理圖，在各區(qū)域明顯位臵設(shè)臵區(qū)域定制管理和安全路線圖，在所有具有風(fēng)險(xiǎn)的方位設(shè)臵安全標(biāo)牌和標(biāo)示。

（六）強(qiáng)化相關(guān)方的監(jiān)督管理，提升規(guī)范性和有效性

1、按照煉鋼廠相關(guān)方管理的制度，全面梳理相關(guān)方管理的三級(jí)教育、安全意識(shí)教育、日常管理、人員違規(guī)及處理等檔案內(nèi)容和資料，規(guī)范管理，落實(shí)好區(qū)域管理職責(zé)。

2、將長(zhǎng)期相關(guān)方人員視為本單位的員工，從安全教育培訓(xùn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)等方面，同時(shí)教育、同時(shí)學(xué)習(xí)、同時(shí)參會(huì)、同時(shí)考試、同步提升安全意識(shí)和安全防護(hù)技能，與正式職工一樣同等對(duì)待。

3、對(duì)進(jìn)入行車區(qū)域處理設(shè)備隱患和檢修的相關(guān)方，各班組要安排專人進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止、糾正高空不系安全帶、廠房?jī)?nèi)不戴安全帽、現(xiàn)場(chǎng)物品堆放不規(guī)范、靠近或私闖危險(xiǎn)區(qū)域等違規(guī)行為，確保相關(guān)方作業(yè)和人身安全。

4、各班組要對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)有外來(lái)人員、相關(guān)方人員違規(guī)進(jìn)入行車運(yùn)行區(qū)域、靠近危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行管理和制止，防止出現(xiàn)班組人員無(wú)視、不管、不問(wèn)相關(guān)方、外來(lái)人員私自進(jìn)入行車運(yùn)行區(qū)域的現(xiàn)象。

5、修訂完善對(duì)相關(guān)方的各項(xiàng)安全制度。明確管什么、怎樣管的問(wèn)題，明確管理內(nèi)容和職責(zé)，包含日常安全管理、安全培訓(xùn)教育、特殊工種作業(yè)人員管理規(guī)定、職業(yè)衛(wèi)生管理、安全獎(jiǎng)懲等。

6、對(duì)相關(guān)方實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)告知。與相關(guān)方簽署《安全風(fēng)險(xiǎn)告知書(shū)》，告知本單位的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)、危害、主要危險(xiǎn)源分布與控制措施以及安全管理要求、安全注意事項(xiàng)等，督促相關(guān)方做好危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控和防范工作。

（七）落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生管控措施，抓好教育、檢查和防護(hù)

1、各班組要教育職工正確使用職業(yè)健康防護(hù)用品，使職工認(rèn)識(shí)缺少防護(hù)會(huì)帶來(lái)什么危害，使職工養(yǎng)成正確使用防護(hù)用品的良好習(xí)慣；

2、結(jié)合我廠的主要職業(yè)危害因素粉塵、噪聲和高溫，搜集整理相關(guān)知識(shí)和職業(yè)危害案例下發(fā)到各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。每季度一次將職業(yè)衛(wèi)生教育列入教育內(nèi)容，利用大講堂對(duì)全員進(jìn)行教育培訓(xùn)和考試，提高職工自我防范意識(shí)；

3、各班組要對(duì)職工職業(yè)健康防護(hù)用品的使用情況每天進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正和通報(bào)不符合現(xiàn)象；

4、進(jìn)一步規(guī)范每個(gè)人的《勞動(dòng)者個(gè)人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案》做到一人一檔。

（八）強(qiáng)化交通安全管理，杜絕交通安全事故

班組每周開(kāi)展一次交通安全檢查，規(guī)范職工駕駛行為；車間每月組織一次交通安全檢查，糾正不良駕駛惡習(xí)和亂停亂放行為；車間每季度集中開(kāi)展一次交通安全知識(shí)和事故案例分析教育，提升職工交通安全意識(shí)；建立機(jī)動(dòng)車信息檔案，動(dòng)態(tài)掌握機(jī)動(dòng)車變更和駕駛員信息。

第二篇：2016安全工作思路及措施

水電暖中心安全工作思路及措施

2016年水電暖中心安全重點(diǎn)是機(jī)電維檢修、停送電管理、高空作業(yè)和動(dòng)火作業(yè)。重點(diǎn)防范部位是居住區(qū)換熱站、北區(qū)換熱站、中央空調(diào)機(jī)房等汽水換熱壓力容器及壓力表、安全閥的定期試驗(yàn)和檢測(cè)。

一、2016年安全工作思路

確立“1235”的工作思路：“1”一條主線：以抓好安全預(yù)控管理為主線，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)。“2”是二個(gè)確保，確保地面無(wú)輕傷、確保全區(qū)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)事故?！?”是三項(xiàng)建設(shè)，深化技術(shù)管理人才建設(shè)、夯實(shí)“五型八化” 班組建設(shè)、創(chuàng)新職工隊(duì)伍建設(shè)?！?”是五個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)，爭(zhēng)創(chuàng)職工行為零違章、爭(zhēng)創(chuàng)維修質(zhì)量零缺陷、爭(zhēng)創(chuàng)上崗操作零失誤、爭(zhēng)創(chuàng)設(shè)備運(yùn)行零事故、爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)隊(duì)管理零空檔。

二、2016年安全保障措施

（一）拓展安全思想教育、增強(qiáng)安全思想意識(shí)。

1、組織觀看《安全警示教育片》。充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)例會(huì)，加強(qiáng)安全事故案例警示教育，深刻剖析事故根源，吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)防事故發(fā)生。

2、開(kāi)展安全事故案例圖片展。整理和匯總歷年來(lái)兄弟礦井發(fā)生的機(jī)電事故案例，制作安全事故案例圖片，開(kāi)展事故案例圖片展覽。

3、簽訂安全承諾保證書(shū)。通過(guò)觀看事故案例和警示教育，層層簽訂安全承諾保證書(shū)，逐級(jí)傳遞安全壓力和包保責(zé)任。

4、撰寫(xiě)安全心得體會(huì)。通過(guò)安全警示宣傳教育，每名職工結(jié)合工作實(shí)際和特點(diǎn)，認(rèn)真撰寫(xiě)心得體會(huì)，上交工區(qū)備案。

5、開(kāi)展安全大討論。結(jié)合各崗位和工作特點(diǎn)，開(kāi)展“安全和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都困難、我們?cè)趺崔k？”大討論活動(dòng)，談體會(huì)、談感受、談建議，讓職工內(nèi)化于心、外化于行。

6、認(rèn)真做好應(yīng)急救援措施的制定和落實(shí)。最后20天，水電暖中心將認(rèn)真組織管理人員、調(diào)度及維修運(yùn)行人員共同學(xué)習(xí)《水電暖中心壓力容器事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《水電暖中心供暖事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《水電暖中心災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人現(xiàn)場(chǎng)處置方案》等應(yīng)急處置方案，要求一旦發(fā)生應(yīng)急事故，能按規(guī)定以工區(qū)調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)為中心，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速反應(yīng)，妥善處理，最大限度消除事故影響范圍。組織所有機(jī)電維修人員重新學(xué)習(xí)2015年《水電暖中心日常維修安全技術(shù)措施》，并嚴(yán)格考試考核，確保每個(gè)人都熟悉了解措施內(nèi)容，掌握安全要點(diǎn)，確保全年安全生產(chǎn)。

（二）嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)控、確保現(xiàn)場(chǎng)安全受控。

1、認(rèn)真排查安全不放心人。利用觀察詢問(wèn)、談心談話會(huì)、上門(mén)家訪等形式，認(rèn)真排查本單位職工生活上有困難、思想上有壓力、情緒上有過(guò)激、神情上有恍惚；以及高血壓、心臟病等心腦血管患者，采取勸其休班、簽字確認(rèn)、去醫(yī)院診治和跟蹤監(jiān)護(hù)等措施，認(rèn)真排查安全不放心人，做好一人一事的幫扶教育和防范工作。

2、嚴(yán)格排查現(xiàn)場(chǎng)隱患。嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)控制

度，在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，樹(shù)立“隱患就是事故”的思想，堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全、不確認(rèn)不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”工作原則，嚴(yán)格排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)受控。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班盯崗查三違、除隱患、防事故管理制度，嚴(yán)查規(guī)程措施的落實(shí)執(zhí)行情況，規(guī)范職工行為，確?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、強(qiáng)化換熱站、中央空調(diào)機(jī)房等供暖崗點(diǎn)的安全運(yùn)行管理。根據(jù)季節(jié)及單位生產(chǎn)特點(diǎn)，成立供暖領(lǐng)導(dǎo)小組、供暖應(yīng)急搶修小組，責(zé)任分工到人；供暖期間，強(qiáng)化安全運(yùn)行管理，調(diào)度室24小時(shí)值班，及時(shí)調(diào)度各供暖崗點(diǎn)運(yùn)行參數(shù)，工區(qū)值班人員嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班下現(xiàn)場(chǎng)制度，動(dòng)態(tài)掌握了解設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行狀況；嚴(yán)格執(zhí)行壓力表、安全閥、自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng)的定期試驗(yàn)制度，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全保護(hù)靈敏可靠；嚴(yán)格設(shè)備巡回檢查和定期保養(yǎng)，采取包機(jī)到人、定點(diǎn)定時(shí)巡查的方式，及時(shí)掌握設(shè)備安全狀態(tài)，及時(shí)排除各類安全隱患；強(qiáng)化崗位人員巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律管理，增強(qiáng)崗位人員的工作責(zé)任心。

（三）加強(qiáng)安全管理制度、提升安全管理水平。針對(duì)點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)、搶修任務(wù)多、單項(xiàng)工程多、壓力容器多、登高作業(yè)多、動(dòng)火作業(yè)多等不利因素，嚴(yán)格按照地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；遵章守紀(jì)、按章操作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《一工程一措施一審批一驗(yàn)收制度》。精心制

定《機(jī)電修工日常維檢修措施》和《XXXX工程安全技術(shù)措施》，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)把措施關(guān)口。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《登高作業(yè)管理規(guī)定》。針對(duì)全礦纜線管線維修任務(wù)重、登高作業(yè)多、安全風(fēng)險(xiǎn)大，嚴(yán)格執(zhí)行《登高作業(yè)管理規(guī)定》，自覺(jué)做到一人扶梯監(jiān)護(hù)、一人規(guī)范操作，登高作業(yè)時(shí)要正確佩戴安全帶，保險(xiǎn)帶要生根牢固可靠和高掛低用。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)等級(jí)和動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器和消防器材，施工完畢后灑水降溫、清理現(xiàn)場(chǎng)、消滅殘余火種。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理規(guī)定》。堅(jiān)持對(duì)停送電作業(yè)的規(guī)范管理，督促職工停電、驗(yàn)電、放電、掛牌和閉鎖等作業(yè)行為的規(guī)范性；并嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作票、工作票管理規(guī)范》，對(duì)使用后的“兩票”分類裝訂備案待查。

5、嚴(yán)格執(zhí)行《吊裝管理規(guī)定》。嚴(yán)格遵守“起重十不吊”的規(guī)定。作業(yè)時(shí)要檢查儀表的情況是否正常、制動(dòng)器間隙是否合適、制動(dòng)摩擦片及制動(dòng)輪的磨損情況、鋼絲繩的磨損及斷絲情況、吊具（吊鉤.抓斗等）的磨損情況、空載試運(yùn)行和各安全裝置是否靈敏可靠。

（四）加大安全培訓(xùn)力度、增強(qiáng)安全培訓(xùn)效果。采取自主學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能安全培訓(xùn)，提高全員的安全業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作本領(lǐng)。

1、學(xué)習(xí)規(guī)程措施。加強(qiáng)對(duì)《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容本工種安全

生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)和必知必會(huì)水平。

2、建立培訓(xùn)考核機(jī)制。按照培訓(xùn)計(jì)劃，分層次，分工種，分期分批的加強(qiáng)全員的安全技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取培訓(xùn)考試與績(jī)效考核相掛鉤的辦法，提高職工學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性和自覺(jué)性。同時(shí)，實(shí)行管理人員與職工同參加、同培訓(xùn)、同考試，考核結(jié)果納入管理人員績(jī)效考核。

3、力求培訓(xùn)實(shí)效。根據(jù)工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，加強(qiáng)中央空調(diào)、換熱站等崗位人員的班中安全教育培訓(xùn)，采用每日一題、每周一課等形式，現(xiàn)場(chǎng)抽查提問(wèn)考試，不斷加強(qiáng)本崗位人員必知必會(huì)和實(shí)際操作能力。同時(shí)，強(qiáng)化崗位人員應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。

（五）實(shí)行安全責(zé)任追究、從嚴(yán)安全責(zé)任考核。按照“落實(shí)安全主體責(zé)任、逐級(jí)包保負(fù)責(zé)考核”的思路，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，實(shí)行安全問(wèn)責(zé)、責(zé)任追究、從嚴(yán)考核。

1、履行安全主體責(zé)任。明確區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)管理人員、職工個(gè)人的安全職責(zé)，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2、實(shí)行安全問(wèn)責(zé)機(jī)制。按照“一事故一分析一處理一追究”的辦法，實(shí)行問(wèn)題倒逼機(jī)制，從嚴(yán)處理事故責(zé)任人，達(dá)到教育本人、警示他人的目的。

3、建立安全誠(chéng)信檔案。對(duì)“三違”人員和事故責(zé)任人，登記在案存檔，納入誠(chéng)信考核。

（六）近期安全工作重點(diǎn)及防范措施。

近期主要承擔(dān)著家屬區(qū)架空管道的保溫、生產(chǎn)服務(wù)中心水暖管道的安裝以及冬季“三防”工作。存在的風(fēng)險(xiǎn)：登高作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)和物料的搬運(yùn)。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)：低等風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：

1、組織學(xué)習(xí)《家屬區(qū)室外管道保溫施工安全措施》和《生產(chǎn)服務(wù)中心水暖系統(tǒng)安裝施工安全措施》，施工人員必須參加考試，考試過(guò)關(guān)后方可上崗施工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《登高作業(yè)管理規(guī)定》，1.5米以上高空作業(yè)時(shí)，必須正確佩戴安全帶，有專人扶梯監(jiān)護(hù)，安全帶生根牢固可靠。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》，施工時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶二者之間的距離保持5米以上，與燒焊點(diǎn)之間的距離不少于10米?，F(xiàn)場(chǎng)配備滅火器及消防桶。氣割或焊接完成后，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行灑水降溫、消除火種，檢查確認(rèn)后方可撤離現(xiàn)場(chǎng)。

4、在搬運(yùn)工具、機(jī)械設(shè)備、材料物件時(shí)，裝車應(yīng)合理穩(wěn)固，兩人抬時(shí)應(yīng)將物件置于身體的同一側(cè)并且步調(diào)一致，服從指揮，防止發(fā)生意外傷害事故。向支架上托放管道時(shí)，每段不得低于2人。使用鋼釬等工具進(jìn)行別撬時(shí)，施工人員一定要拿牢工具，安全站位，找好受力點(diǎn)，仔細(xì)觀察支點(diǎn)及別撬物體狀態(tài)。使用車輛運(yùn)輸物料時(shí)，物料在拖車上要綁扎牢固可靠，物料長(zhǎng)度不能超過(guò)拖車長(zhǎng)度。

5、堅(jiān)持區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班盯崗檢查監(jiān)督，嚴(yán)格排查現(xiàn)場(chǎng)安全

隱患，杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全受控。

6、現(xiàn)場(chǎng)拉設(shè)警戒線，懸掛警示牌，杜絕閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、抓好冬季“三防”，實(shí)行24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)各崗點(diǎn)的巡視檢查，查堵跑冒滴漏，降低熱源損失。

水電暖中心 2015-12-10

第三篇：安全工作思路和措施

安全工作思路及措施

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立車間（部門(mén)）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)及責(zé)任考核制度。

1、重新修訂我公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，縱向到底，橫向到邊，必須明確各級(jí)管理人員的責(zé)任（三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)：公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)）。

2、安全生產(chǎn)委員會(huì)：定期（如每季度）召開(kāi)安全分析會(huì)，報(bào)告安全工作，研究安全管理新措施。

3、各部門(mén)、車間每年初必須與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全《生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，《責(zé)任書(shū)》上明確安全目標(biāo)和責(zé)任，明確安全考核方案。

4、車間安全員應(yīng)組織車間安全自查，查出的安全隱患以書(shū)面形式上報(bào)安全處，由安全處下發(fā)安全隱患限期整改單。安全處組織對(duì)各車間安全巡查，查出的安全隱患按程度不同處以10-50元罰款并下發(fā)安全隱患限期整改通知單。

5、車間自查出的安全隱患限期完成期內(nèi),提前獎(jiǎng)20元/天。整改完畢后通知安全處現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。超出時(shí)間的，第一周按20元/天處罰。第二周按30元/天處罰。按此類推。安全處組織檢查出的安全隱患在限期內(nèi)完成的不獎(jiǎng)不罰，超出限期的，處罰同上。

6、由車間主任或部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任本車間或部門(mén)的安全員，班組長(zhǎng)擔(dān)任本班組的安全員，各車間在常白班中選一人擔(dān)任兼職消防員。

各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)如下：

車間（部門(mén)）安全員：

負(fù)責(zé)車間（部門(mén)）級(jí)安全教育；

負(fù)責(zé)車間（部門(mén)）日常安全巡查；

負(fù)責(zé)組織車間（部門(mén)）安全隱患整改；

參與組織安全事故緊急救援。

該崗位必須由車間（部門(mén)）負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

班組安全員：

負(fù)責(zé)組織班組級(jí)安全教育；

負(fù)責(zé)班組安全日常巡查；

負(fù)責(zé)參與組織安全事故的緊急救援工作。

該崗位由班組長(zhǎng)擔(dān)任。

兼職消防員：

接受安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全管理和安全事故處理技能；

發(fā)生安生事故后，參與緊急救援工作。

負(fù)責(zé)消防器材的日常檢查，確保消防器材完好。

5、對(duì)外來(lái)施工單位要與安全部門(mén)簽定安全責(zé)任書(shū)（風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

5000——20000，進(jìn)行檢查、考核，基建部門(mén)要配合）。對(duì)本公司新建項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)制。

6、安全主管組織車間（部門(mén)）安全員、班組安全員逐個(gè)崗位排查是否

有《崗位安全操作規(guī)程》，《崗位安全操作規(guī)程》是否合理，員工是否熟悉安全操作規(guī)程，并在執(zhí)行中不斷充實(shí)完善。對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)操作人員發(fā)放職工安全手冊(cè)。

二、安全培訓(xùn)及考核工作

1、以車間為單位，每季度組織一次操作員工安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和

考試，安全主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2、新工人上崗前的三級(jí)安全培訓(xùn)（包括總廠、二分廠、自備電廠）由公司安全處專人進(jìn)行公司級(jí)教育，并負(fù)責(zé)督促檢查車間級(jí)和班組安全教育，新工人經(jīng)考核合格后方可上崗。車間要落實(shí)新工人的安全上崗前的安全監(jiān)護(hù)人，時(shí)間三個(gè)月。

三、建立車間安全日常巡查機(jī)制，做好日常性安全巡查工作。

1、《安全員日常巡查表》中的巡查內(nèi)容及巡查周期由車間主任組織

操作班班長(zhǎng)、電工班班長(zhǎng)、保全班班長(zhǎng)討論確定，報(bào)安全主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、班組安全員在日常生產(chǎn)管理中，根據(jù)《安全員日常巡查表》中檢

定的巡查內(nèi)容和巡查周期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，如果自己

能夠處理應(yīng)立即進(jìn)行整改，如果自己不能處理，應(yīng)立即向車間（部門(mén)）安全員匯報(bào)，由其組織人員進(jìn)行整改。班組安全員將日常巡查內(nèi)容填寫(xiě)在《安全員日常巡查表》中，交班時(shí)將《安全員日常巡查表》交車間（部門(mén)）安全員審核存檔。

3、車間（部門(mén)）安全員每天審查《安全員日常巡查表》，監(jiān)督檢查

班組安全員安全巡查工作開(kāi)展情況并負(fù)責(zé)安全隱患整改。

四.推行安全隱患報(bào)告管理，廣泛發(fā)動(dòng)員工消除安全隱患

1、公司員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后，立即向班組或車間（部門(mén)）安全員匯報(bào)，由其填寫(xiě)《安全隱患報(bào)告單》。

2、針對(duì)員工報(bào)告的安全隱患，車間（部門(mén)）安全員立即組織人員進(jìn)行整改，將整改情況填寫(xiě)在《安全隱患報(bào)告單》中。

3、車間（部門(mén)）安全員根據(jù)員工報(bào)告隱患的危險(xiǎn)程度，提出獎(jiǎng)勵(lì)申

請(qǐng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額20—50元/項(xiàng)），填寫(xiě)在《安全隱患報(bào)告單》中。

4、車間（部門(mén)）安全員定期將《安全隱患報(bào)告單》交安全主管，安

全主管檢查整改落實(shí)情況。獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)安全主管批準(zhǔn)后，由公司向報(bào)告人獎(jiǎng)金。

五.特種設(shè)備（消防設(shè)施）指定專人承包管理，保證經(jīng)常性安全可靠。

1、特種設(shè)備（叉車、抱夾車、行車等）接班時(shí)要進(jìn)行檢查并記錄，如有安全隱患應(yīng)立即停止使用并報(bào)修。

2、消防設(shè)施（消防箱、消防栓、滅火器）指定專人（兼職消防員）保管。到使用期限后負(fù)責(zé)上報(bào)安全處更換。

3、責(zé)任人根據(jù)《特種設(shè)備檢查記錄》中規(guī)定的檢查內(nèi)容、檢查周期和

檢查方法進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即向車間（部門(mén)）安全員匯報(bào)，由其組織人員進(jìn)行維修或更換。

六、加強(qiáng)安全宣傳

1、在全公司范圍內(nèi)醒目位置張貼、懸掛安全宣傳警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，深入到各崗位，增強(qiáng)安全工作的氛圍

2、利用《山鷹管理視窗》刊登安全防范知識(shí)、安全隱患照片、安全事故分析等，做好經(jīng)常性安全教育工作。

七、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理（5S與安全管理的管理，只有切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，安全

才有保障）

對(duì)生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格劃分責(zé)任區(qū)，要求車間、部門(mén)對(duì)管理責(zé)任

要細(xì)化到各崗位職工，車間主任組織現(xiàn)場(chǎng)管理自查。安全處組織對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理不定期巡查，對(duì)查出的問(wèn)題按車間主任30%，責(zé)任員工70%進(jìn)行考核。并限期整改。限期整改辦法同安全隱患限期整改辦法。對(duì)同一問(wèn)題屢次查出的，處罰額度加大。并進(jìn)行打分，記入個(gè)人職工檔案。

企管辦

06年6月23日

第四篇：安全管理工作思路及措施

安全管理工作思路及措施

富?？h勵(lì)志民族中學(xué)

為確保學(xué)校安全，做到時(shí)時(shí)有人管，處處有人管，事事有人管，構(gòu)建學(xué)校全員安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確安全工作目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，制定本管理方案。

一．認(rèn)清形勢(shì)，明確安全工作的重要性

對(duì)于集中辦學(xué)規(guī)模宏大的寄宿制學(xué)校來(lái)說(shuō)，安全是學(xué)校的一條生命線，離開(kāi)了安全，學(xué)校的所有工作皆成一句空話，必須把安全工作放在首位。安全是開(kāi)展教育教學(xué)等學(xué)校工作的前提和保障。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及全體師生都要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”“安全重于泰山”的意識(shí)，切實(shí)做到“一崗雙責(zé)”即在現(xiàn)有崗位，既負(fù)責(zé)好本崗位相應(yīng)的責(zé)任，還要負(fù)責(zé)好本崗位的安全管理工作。充分利用班會(huì)、循環(huán)例會(huì)、國(guó)旗下講話、校園廣播、宣傳窗、月末大舞臺(tái)、各種比賽等陣地，在全體師生中，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的法制觀念，加強(qiáng)學(xué)校安全和諧建設(shè)，切實(shí)做好安全和諧工作。安全是前提，和諧是保障。最大限度預(yù)防學(xué)生違法犯罪及學(xué)校意外安全事故的發(fā)生，維護(hù)學(xué)校安全、穩(wěn)定，創(chuàng)造良好的安全秩序、和諧的育人環(huán)境。必須做到層層把關(guān)，處處落實(shí)，將管理制度，工作責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人。按照上級(jí)要求，結(jié)合我校實(shí)際，通過(guò)簽訂安全工作責(zé)任狀，以做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、崗位落實(shí)、措施落實(shí)。

學(xué)校安全預(yù)防管理實(shí)行人防、技防和物防相結(jié)合。具體又分為教學(xué)安全、教育安全、住宿安全、交通安全、飲食安全、設(shè)施設(shè)備安全、防火、防暴力、防盜、防震、防擁擠踩踏安全等。

二、工作目標(biāo)

堅(jiān)決杜絕各種事故，尤其是重、特大傷亡事故，確保全校師生人身安全、校產(chǎn)安全。努力創(chuàng)建省級(jí)安全和諧校園，使全校師生在安全、和諧、愉悅的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和生活，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、家長(zhǎng)認(rèn)可、師生滿意。

三、管理機(jī)制

實(shí)施“安全層級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制”，要求“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在場(chǎng)誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽批誰(shuí)負(fù)責(zé)” 分層負(fù)責(zé)，分級(jí)落實(shí)，分塊管 1

理。脈絡(luò)為：校長(zhǎng)→副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)→各處室主任→各處室副主任（外雇人員、在校的經(jīng)營(yíng)者）→教研組長(zhǎng)（班主任）→老師→學(xué)生

四、具體措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建安全和諧校園提供組織保障

為了強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理網(wǎng)絡(luò)，理順管理程序，明確全體教職工安全責(zé)任。實(shí)現(xiàn)安全防范責(zé)任到人。學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：校長(zhǎng)李洪超

負(fù)責(zé)學(xué)校安全全面工作，是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人。

副組長(zhǎng)：安全副校長(zhǎng)曲世強(qiáng)

負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)、校園內(nèi)及周邊的安全防范工作；負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)各分管負(fù)責(zé)人的安全管理及落實(shí)工作。

成員：王馨張艷杰王野李玉清孫靜純龐紹明

負(fù)責(zé)各分管口的具體安全工作的落實(shí)、檢查、上報(bào)與責(zé)任追究工作。

具體分管與各處室的分工是：

1、安全保衛(wèi)處工作第一負(fù)責(zé)人曲世強(qiáng)，具體負(fù)責(zé)部門(mén)：安全保衛(wèi)處；負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)及校園里、校園周邊、學(xué)生上、放循環(huán)假期間校門(mén)口的安全防范工作、西科技樓的安全管理工作，確保乘車安全。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查的安全保障工作。

2、校產(chǎn)安全第一負(fù)責(zé)人李玉清，具體負(fù)責(zé)部門(mén)：總務(wù)處；負(fù)責(zé)學(xué)校一切校舍安全，教學(xué)和生活設(shè)施、設(shè)備安全，全校水、電安全，消防安全，學(xué)校食堂、超市的安全工作，鍋爐房的安全及東科技樓安全管理工作、損壞設(shè)施、設(shè)備的及時(shí)維修工作。

3、教學(xué)安全第一負(fù)責(zé)人張艷杰，具體負(fù)責(zé)部門(mén)：教務(wù)處；負(fù)責(zé)學(xué)生的課堂教學(xué)安全，實(shí)驗(yàn)及教學(xué)活動(dòng)安全，各教研組安全及相應(yīng)設(shè)施的安全、西教學(xué)樓安全管理工作。

4教育安全第一負(fù)責(zé)人王野，具體負(fù)責(zé)部門(mén)：政教處；負(fù)責(zé)學(xué)生的思想安全教育、法制安全教育、消防安全教育、組織實(shí)施每學(xué)期一次的教學(xué)樓安全演練工作，負(fù)責(zé)放假期間的交通安全教育與維護(hù)工作，各班級(jí)安全管理工作、教學(xué)樓內(nèi)衛(wèi)生間安全管理工作、白天上班期間教學(xué)樓內(nèi)的安全工作、東教學(xué)樓的安全管理工作，在學(xué)生正常上課期間，堅(jiān)決避免惡性違紀(jì)事件。

5、學(xué)生住宿安全第一負(fù)責(zé)人龐紹明，具體負(fù)責(zé)部門(mén)：生活指導(dǎo)處，負(fù)責(zé)早操期間安全，上、下午及晚自習(xí)放學(xué)時(shí)樓道內(nèi)安全(生活指導(dǎo)教師要在樓道內(nèi)巡視)，午、晚自習(xí)期間教學(xué)樓內(nèi)學(xué)生上自習(xí)的安全及學(xué)生入寢室期間的一切安全，負(fù)責(zé)四棟宿舍樓內(nèi)的一切安全管理工作。

6、和諧工作第一負(fù)責(zé)人孫靜純，具體負(fù)責(zé)部門(mén)：辦公室，負(fù)責(zé)了解、調(diào)查、協(xié)調(diào)、解決教師矛盾，貫徹落實(shí)教育思想，引導(dǎo)、規(guī)范組織紀(jì)律，負(fù)責(zé)會(huì)議室安全工作。

各口負(fù)責(zé)的具體設(shè)施安全，包括對(duì)應(yīng)的區(qū)域設(shè)施、設(shè)備安全。具體各口可對(duì)分管處室提出要求。

7、帶班第一責(zé)任人為總帶班領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)人為東、西兩棟教學(xué)樓內(nèi)的值班領(lǐng)導(dǎo)、生活值班領(lǐng)導(dǎo)、安全保衛(wèi)值班領(lǐng)導(dǎo)?？値О囝I(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于當(dāng)天的校長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、解決當(dāng)天所發(fā)生的一切與安全有關(guān)的事件，及時(shí)進(jìn)行全校的巡查，尤其是早、中、晚放學(xué)期間食堂與宿舍之間的巡查工作，并及時(shí)向校長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。東、西兩棟教學(xué)樓的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)天兩棟樓內(nèi)的一切安全工作，尤其做好樓道防擁擠踩踏的監(jiān)督與疏導(dǎo)工作、學(xué)生打架調(diào)解、外來(lái)鬧校人員的清理工作，夜間的防盜值班工作，及下晚自習(xí)后巡崗工作，做好開(kāi)關(guān)水、電，鎖好所在帶班樓的樓門(mén)、晚自習(xí)后清理好樓內(nèi)學(xué)生并做好相應(yīng)安全工作。

8、如發(fā)生意外傷害，白天，由總帶班協(xié)調(diào)政教處和班主任負(fù)責(zé)送學(xué)生到醫(yī)院就治，與家長(zhǎng)溝通并解決，重特大事做好上報(bào)校長(zhǎng)工作；晚上由總帶班安排東、西兩樓教學(xué)樓、安全保衛(wèi)值班領(lǐng)導(dǎo)護(hù)送學(xué)生到醫(yī)院就治，并由生活指導(dǎo)處帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)生家長(zhǎng)，做好調(diào)節(jié)處理工作，重特大事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)校長(zhǎng)。

9.各口分管領(lǐng)導(dǎo)每天早上要對(duì)所管區(qū)域巡查一遍，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)上報(bào)并妥善解決，帶班領(lǐng)導(dǎo)每晚要對(duì)全校巡查一遍，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)上報(bào)并妥善解決。

五、加強(qiáng)制度建設(shè)，為創(chuàng)建省級(jí)安全和諧校園提供制度保障。

1、完善學(xué)校安全檢查制度。

各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)所分管的具體情況，按照上級(jí)工作要求、結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定相應(yīng)的預(yù)案、制度、檢查記錄。嚴(yán)格按照“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，做好安全檢查與排查工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組將在每個(gè)循環(huán)第一天定期檢查各口安全工作。隨機(jī)抽查參加人員由安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和保衛(wèi)、生活指導(dǎo)教師、校醫(yī)、水電工、部分班主任組成，檢查后認(rèn)真填寫(xiě)安全檢查記錄。各處室分塊對(duì)安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改。帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校安全隨時(shí)巡視檢查。全體教職員工發(fā)現(xiàn)全安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

2、完善安全和諧校園創(chuàng)建制度

學(xué)校始終把創(chuàng)建省級(jí)安全和諧校園工作放在首要位置，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明和諧班級(jí)、文明和諧寢室、文明和諧科室等活動(dòng)，各班級(jí)、宿舍、科室要有計(jì)劃、有總結(jié)，使和諧校園創(chuàng)建工作開(kāi)展的有聲有色。

3、完善安全事故責(zé)任追究制度。

發(fā)生安全責(zé)任事故、人身傷害責(zé)任事故，安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)各口負(fù)責(zé)人，查記錄、訪學(xué)生等方式，按照職責(zé)、地點(diǎn)、時(shí)段對(duì)責(zé)任事故原因、事故責(zé)任和賠償問(wèn)題作出認(rèn)定。對(duì)學(xué)校有責(zé)任的安全事故、人身傷害事故，按照本方案，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的責(zé)任，決不姑息遷就。

六、加強(qiáng)安全法制教育，為創(chuàng)建安全和諧校園提供法制保障。

廣泛開(kāi)展安全法制教育，幫助師生牢固樹(shù)立安全法制意識(shí)，把學(xué)法、知法、守法、用法化作師生的自覺(jué)行動(dòng)。幫助學(xué)生初步樹(shù)立安全觀念，了解安全基本常識(shí)，熟悉報(bào)警、求助電話的使用，具備對(duì)危險(xiǎn)的初步判斷能力，掌握躲避危險(xiǎn)和自救的簡(jiǎn)易方法。學(xué)校請(qǐng)鐵東所、縣消防隊(duì)、交警隊(duì)、縣國(guó)保大隊(duì)、縣治安大隊(duì)等到我校進(jìn)行安全講座。學(xué)校還利用每周的升旗儀式、班團(tuán)會(huì)等時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全常識(shí)教育。利用家長(zhǎng)會(huì)、家訪等途徑對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)安全方面的宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。

七、加強(qiáng)“三防”工作管理，為創(chuàng)建安全和諧校園提供全面保障。

1、加強(qiáng)“人防”工作管理，確保師生人身安全。

（1）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行值班制。

每天學(xué)校至少4名領(lǐng)導(dǎo)帶班，實(shí)行24小時(shí)值班制。值班領(lǐng)導(dǎo)保證24小時(shí)通訊暢通，值班室內(nèi)要有學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系電話及班主任聯(lián)系電話。東西政教處內(nèi)要有各自所在樓的一樓所有大門(mén)的鑰匙。

（2）生活教師實(shí)行值宿制。

生活指導(dǎo)處每天有1名領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24小時(shí)帶班，20名生活指導(dǎo)教師值班，分

樓層管理，做到宿舍樓每個(gè)樓層1名指導(dǎo)教師。生活指導(dǎo)教師職責(zé)是從下午5：00至次日上午8：00期間，組織學(xué)生上好早操及早晚自習(xí)，以及晚上學(xué)生的就寢和寢室的安全工作。

（3）保干巡邏制。

為了確保校園內(nèi)外平安，學(xué)校3名保干值班。每班工作時(shí)間為24小時(shí)，負(fù)責(zé)校園里教室外的安全防范工作。

（4）門(mén)衛(wèi)崗位制。

門(mén)衛(wèi)每天實(shí)行24小時(shí)工作制。學(xué)生放節(jié)假日期間，安排教師24小時(shí)值班。做到全年門(mén)衛(wèi)不離人。主要負(fù)責(zé)外來(lái)人的登記，出入學(xué)生登記，外來(lái)車輛管理，校產(chǎn)管護(hù)及校外安全隱患的上報(bào)和應(yīng)急處理。嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)詢問(wèn)登記制度，非本校學(xué)生和工作人員必須有完備的登記手續(xù)和正當(dāng)?shù)睦碛煞娇蛇M(jìn)入校園，對(duì)不能說(shuō)

（5）校園飲食衛(wèi)生及防病安全管理。

嚴(yán)把食品從業(yè)人員健康體檢、食品采購(gòu)索證、運(yùn)輸儲(chǔ)藏、烹飪配餐、餐具消毒、保鮮留樣、人員隔離等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不發(fā)生食物中毒事件和投毒案件。教育和培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告學(xué)校，妥善處置。

2、加強(qiáng)“物防”工作管理，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。

（1）校園防盜安全管理。

做到制度齊全，措施到位。值班人員按時(shí)到崗，在任何情況下都不得擅離職守。值班人員要熟知報(bào)警裝置和報(bào)警方法，做好值班記錄。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急情況下領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，措施到位。

（2）校舍安全管理。

總務(wù)處定期進(jìn)行校舍勘驗(yàn)檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即處理。為防止擁擠踩踏事故，學(xué)生放學(xué)，就餐適當(dāng)錯(cuò)開(kāi)時(shí)間，樓層之間順延3分鐘，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和生活指導(dǎo)教師做好學(xué)生分年級(jí)、分班級(jí)逐次下樓并在每層樓梯口設(shè)有值日教師進(jìn)行管理。定期檢查樓道、樓梯的各項(xiàng)設(shè)施和照明設(shè)備，堅(jiān)決消除管理安全隱患。

（3）鍋爐安全管理。

明情況的人員責(zé)令其離開(kāi)學(xué)校，對(duì)形跡可疑的人員應(yīng)通報(bào)公安部門(mén)及時(shí)處置。

學(xué)校現(xiàn)有兩個(gè)鍋爐，一個(gè)為6噸主鍋爐，2009年寒假期間剛剛更新，另一個(gè)為4噸備用爐。鍋爐運(yùn)行正常。鍋爐房設(shè)施齊全，新安了鍋爐軟化水設(shè)備。保證了鍋爐用水安全。茶爐房安排了一個(gè)人看護(hù)和使用，保證全體教職工和全體學(xué)生的生活用熱水。

（4）食堂、超市、洗衣店、理發(fā)店安全管理。

每循環(huán)，總務(wù)處給各商店經(jīng)營(yíng)業(yè)主統(tǒng)一開(kāi)安全會(huì)。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)主在安全方面做出相關(guān)要求，并與經(jīng)營(yíng)業(yè)主簽定本學(xué)期安全責(zé)任狀。要求商店都采用統(tǒng)一鍋爐房供暖。食堂采用柴油做燃料，柴油存放有指定的地點(diǎn)。食品、蔬菜新鮮、衛(wèi)生，都在保質(zhì)期內(nèi)。各店用水、用電都按相關(guān)要求操作，各店必須有建全的安全組織及管理制度。

3、加強(qiáng)“技防”工作管理，提高全校師生安全防范意識(shí)。

（1）校園消防安全預(yù)防。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視下，投入大量資金安裝監(jiān)控設(shè)備，共安裝監(jiān)控?cái)z像頭211個(gè)，對(duì)校園內(nèi)全面實(shí)行監(jiān)控。我校共配置滅火器194個(gè)，教學(xué)樓、科技樓、宿舍樓、食堂各樓層及通道均安裝了消防應(yīng)急指示燈、應(yīng)急照明燈，消防緊急疏散通道通暢，消防通水管道直接通到各樓層，消火栓、消防水帶配置齊全。組織師生定期開(kāi)展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。

（2）校園用電安全管理。

嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，加強(qiáng)校園用電設(shè)備和線路規(guī)范化建設(shè)，電氣設(shè)備工作性能正常，動(dòng)力與民用線路分路使用，無(wú)超負(fù)荷或缺相工作現(xiàn)象出現(xiàn)。禁止教師、學(xué)生私自用電。

（3）交通安全管理。

學(xué)校交通安全實(shí)行“四制”。首先是改周假為雙周假制，這樣減少了學(xué)生乘車的次數(shù)，減少了學(xué)生在路上出現(xiàn)危險(xiǎn)的機(jī)率。其次，學(xué)生乘車采用固定車主制。第三，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任送學(xué)生上車制。第四是學(xué)生乘車采用警校共建制，每次放假，交警都要到學(xué)校對(duì)接送學(xué)生車輛的安全狀況進(jìn)行檢查，我們要求學(xué)生堅(jiān)決不乘無(wú)牌照、無(wú)行駛證、無(wú)駕駛證的三無(wú)車輛，不乘坐超載、超員、超速的三超車輛。從而確保師生乘車安全。

第五篇：2014年安全工作思路和措施

2014年安全工作思路和措施：

一、以車間安全管理為核心，班組建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)行安全管理資源共享。

1、推行以車間安全管理為核心，從建立安全長(zhǎng)效機(jī)制入手，堅(jiān)持安全工作重心下移、關(guān)口前移，管理兼顧的方法，對(duì)成功的安全管理方法和經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒、相互學(xué)習(xí)并加以推廣，取長(zhǎng)補(bǔ)短，采用整體推進(jìn)的安全管理模式，保持安全管理工作的一致性，實(shí)行資源共享。

2、發(fā)揮班組安全管理基礎(chǔ)作用，推進(jìn)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗活動(dòng)以及月度安全明星評(píng)選活動(dòng)，著力提高基層員工的安全意識(shí)，提升了班組安全管理自我保障能力，促進(jìn)整個(gè)車間的安全生產(chǎn)得到有力保證。

二、加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行安全管理過(guò)程問(wèn)責(zé)。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管

車間各級(jí)管理人員認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)和人員操作行為的進(jìn)行全程監(jiān)管，狠抓違章行為，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的安全始終處于可控狀態(tài)。

2、抓隱患排查及整改過(guò)程的監(jiān)督。車間堅(jiān)持每月定期檢查與不定期安全巡查相結(jié)合的方式，開(kāi)展對(duì)車間全面進(jìn)行隱患排查的活動(dòng)，根據(jù)排查結(jié)果，向相關(guān)責(zé)任部門(mén)下發(fā)《整改通知書(shū)》，明確隱患整改內(nèi)容，整改期限、整改措施、責(zé)任人，并隨時(shí)對(duì)隱患整改部位進(jìn)行跟蹤復(fù)查，對(duì)限期未整改的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

3、結(jié)合各車間的安全實(shí)際，繼續(xù)推進(jìn)對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并實(shí)施控制，推進(jìn)全員、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，使每個(gè)人都能明確本崗位中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和采取的防范措施，使工作全過(guò)程得到有效控制。

三、強(qiáng)化安全宣傳教育，提高全員安全意識(shí)。

1、安全宣傳：（1）利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)在廠區(qū)內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)宣傳安全工作，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。通過(guò)安全宣傳專欄、黑板報(bào)、等形式宣傳安全知識(shí)。（2）積極做好特殊時(shí)期安全預(yù)防性宣傳工作，利用飛信平臺(tái)以溫馨提示的方式向員工宣傳。如：夏季防暑、防汛、冬季防火、防凍、防雪災(zāi)等工作。

（3）運(yùn)用6S管理方法，從提高全員的安全意識(shí)上，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵部位，如：吹瓶、灌裝、滅菌等崗位加強(qiáng)安全警示，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理。

2、安全教育，（1）對(duì)于新入員工、換崗員工采用口頭理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)在崗安全培訓(xùn)，建立新員工安全教育卡，并通過(guò)安全知識(shí)考核。（2）利用基地停產(chǎn)處理期間，對(duì)員工進(jìn)行全員安全集中培訓(xùn)，對(duì)全員進(jìn)行安全再教育。

（3）通過(guò)每日班前會(huì)，強(qiáng)化崗前五分鐘安全宣傳。對(duì)班組員工進(jìn)行安全教育，查找現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)存在不安全因素或隱患；逢會(huì)必有安全內(nèi)容，進(jìn)一步落實(shí)基層車間班組安全宣傳教育。

四、繼續(xù)鞏固和推行2013年安全達(dá)標(biāo)工作的成果，不斷提升基層安全管理水平。

1、我們將按照公司的現(xiàn)有安全制度，對(duì)改版后的安全制度和崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行重新修訂，完善安全制度臺(tái)帳。

2、鞏固安全生產(chǎn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)成果，根椐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、制度化管理，提升各級(jí)管理人員的安全管理水平。

五、針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備開(kāi)展設(shè)備本質(zhì)安全活動(dòng)。

1、繼續(xù)對(duì)吹瓶機(jī)、注塑機(jī)、灌裝機(jī)以及滅菌柜等設(shè)備開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和等級(jí)評(píng)估。

2、針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生異?；蛲话l(fā)性故障時(shí)，制定預(yù)防性措施，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備不斷加強(qiáng)安全防護(hù)和技術(shù)改進(jìn)，做好可控性預(yù)防。

3、從人的不安全行為和設(shè)備不安全狀態(tài)兩方面，樹(shù)立本質(zhì)安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)控制，建立完善設(shè)備運(yùn)行檔案，對(duì)隱患和缺陷進(jìn)行全程監(jiān)控。

六、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，抓好基地安全工作的四個(gè)關(guān)鍵。

1、抓好關(guān)鍵時(shí)間基地的安全工作。（1）加強(qiáng)夜間生產(chǎn)時(shí)間的動(dòng)態(tài)安全巡查和節(jié)假日停產(chǎn)期間的靜態(tài)安全監(jiān)管。（2）實(shí)行車間管理層值班制度，值班人員能夠及時(shí)掌握安全信息和動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，制定切實(shí)可行的安全管理措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、抓好關(guān)鍵部位的隱患排查：車間不定期組織人員對(duì)鍋爐、水、汽站、配電房、以及車間技術(shù)夾層等關(guān)鍵部位進(jìn)行隱患排查，加大巡查頻次，時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵部位的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，使基地重點(diǎn)部位的工作環(huán)境處于可控狀態(tài)。

3、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全監(jiān)督：安全專職人員加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)、檢修作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)及有限空間作業(yè)等特殊環(huán)境的安全監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任的細(xì)化過(guò)程管理，完善安全確認(rèn)制度。

4、抓好關(guān)鍵人員安全管理。對(duì)車間新上崗職工、外協(xié)施工單位人員加強(qiáng)培訓(xùn)，重點(diǎn)監(jiān)管，并隨時(shí)對(duì)關(guān)鍵人員的工作行為做好跟蹤服務(wù)。

七、建立建全安全考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，真正使基層員工從“要我安全”到“我要安全”觀念轉(zhuǎn)變。

1、將安全日常管理納入班組年終考核和員工工資考核中。

2、針對(duì)員工在工作中主動(dòng)查找安全隱患，有效排除安全隱患，提出可行性的整改意見(jiàn)等行為給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范操作人員的工作行為，對(duì)違章操作人給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，并通過(guò)事故案例分析，舉一反三，以防同類事故再次發(fā)生。

八、廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。

1、以開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，組織一次消防安全應(yīng)急演練活動(dòng)，2、針對(duì)不同工種、特殊崗位，利用班前、班后會(huì)開(kāi)展防燙傷、防滑、防觸電等演練活動(dòng)。

3、根據(jù)不同時(shí)期，利用停產(chǎn)處理期間，有針對(duì)性的開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，如夏季開(kāi)展防暑、防汛、防雷擊自救演練、冬季開(kāi)展防火、防寒、防雪災(zāi)等演練。