第一篇：2015年度安全工作思路及措施

XX車間年度安全工作思路

一、工作思路

以大安全觀為指導(dǎo)，推進(jìn)落實(shí)大安全觀管理體系；以危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制為核心，深化管理基礎(chǔ)；以關(guān)鍵控制點(diǎn)和重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控為重點(diǎn)，持續(xù)抓好安全本質(zhì)化改造；以強(qiáng)化安全教育為手段，提升“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的管理績(jī)效；以靈活多樣的形式為措施，規(guī)范抓好相關(guān)方的監(jiān)管；持續(xù)做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，開展“安全意識(shí)強(qiáng)化年”和“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效提升年”活動(dòng)，全面提升安全管控能力，實(shí)現(xiàn)“安全行車”目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)“七為零”目標(biāo)，即：無(wú)工亡、無(wú)輕傷重傷、無(wú)較大人身險(xiǎn)肇事故、無(wú)職業(yè)病傷害和中毒事故、無(wú)較大及較大以上操作事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)負(fù)主要責(zé)任的交通事故。

三、工作措施

（一）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)和重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管理。

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控。使起重設(shè)備安全、行車相關(guān)作業(yè)的檢查管理常態(tài)化，提高管理的細(xì)致性，發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題，及時(shí)制定對(duì)應(yīng)的管理措施。

2、完善控制管理措施。進(jìn)一步修訂完善重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制方案，使重點(diǎn)危險(xiǎn)源始終處于可控狀態(tài)。

3、危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)分類控制。對(duì)各危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)量化，建立班組、車間危險(xiǎn)源關(guān)鍵點(diǎn)，明確各級(jí)危險(xiǎn)源控制責(zé)任人，對(duì)于控制中出現(xiàn)的異常情況，追究控制責(zé)任人責(zé)任。

4、做好日常危險(xiǎn)源辨識(shí)。教育職工在進(jìn)行作業(yè)前，做到“事前不辨識(shí)不作業(yè)、措施不到位不作業(yè)”，使危險(xiǎn)源的辨識(shí)控制成為職工的習(xí)慣和日常工作的內(nèi)容。

（二）抓好“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。

1、執(zhí)行“個(gè)人、班組長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)”三級(jí)檢查驗(yàn)證，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化在崗位上得到深入貫徹執(zhí)行。

2、對(duì)現(xiàn)有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)一步系統(tǒng)優(yōu)化，建立完善相應(yīng)的管理程序，突出操作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行、檢查與驗(yàn)證，提升管理績(jī)效。

3、不斷優(yōu)化三級(jí)量化檢查的方式和方法，注重檢查問(wèn)題的整改和防止問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。在專項(xiàng)檢查上堅(jiān)持落實(shí)實(shí)施“周一班組基礎(chǔ)管理綜合檢查、周二設(shè)備隱患專項(xiàng)檢查、周三操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查、每周一項(xiàng)專題檢查、周四班組工作總結(jié)評(píng)價(jià)”管理機(jī)制，全范圍管控。

（三）抓好全員安全意識(shí)和技能提升工作。

1、管理能力培訓(xùn)教育。以參加廠統(tǒng)一培訓(xùn)和車間自主培訓(xùn)的形式，使班組長(zhǎng)了解和掌握安全管理基本知識(shí)、安全管理方式、應(yīng)急組織和急救知識(shí)等。

2、常規(guī)化安全意識(shí)培訓(xùn)教育。結(jié)合《生命第一—員工安全意識(shí)手冊(cè)》，每月制定安全意識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用周五安全活動(dòng)日，進(jìn)行安全必知必會(huì)和需知需會(huì)內(nèi)容的學(xué)習(xí).扎實(shí)開展“事故驚醒-安全意識(shí)宣講”、“講一句我的安全愿

望”、“我的危險(xiǎn)一刻”等活動(dòng)，提升安全意識(shí)。

3、課堂化培訓(xùn)教育。根據(jù)廠培訓(xùn)規(guī)劃，組織職工進(jìn)行每季度不少于10課時(shí)、全年不少于40課時(shí)的安全培訓(xùn)教育，每季度進(jìn)行一次考試檢驗(yàn)。

4、形象化事故案例培訓(xùn)教育。搜集行車相關(guān)事故案例，提煉事故發(fā)生的主要原因以及對(duì)事故應(yīng)接受的教訓(xùn)等，編制成規(guī)范化教材，進(jìn)行事故警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

5、基地化技能培訓(xùn)教育。制定“行車工/鉗工技能比武活動(dòng)方案”，每季度通過(guò)理論考試和實(shí)踐操作結(jié)合考評(píng)的形式，比理論賽技能，互學(xué)互助，樹立和發(fā)揮先進(jìn)引導(dǎo)作用，提高全員崗位技能水平。

6、應(yīng)急技能培訓(xùn)教育。結(jié)合崗位需求和季節(jié)特點(diǎn)，制定應(yīng)急演練方案，組織職工進(jìn)行煤氣中毒、高溫中暑等應(yīng)急演練活動(dòng)，提高職工自我防護(hù)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

7、非常態(tài)生產(chǎn)時(shí)期培訓(xùn)教育。針對(duì)鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)和我廠新上項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)給員工帶來(lái)的思想變化，及時(shí)組織各班組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定措施，有針對(duì)性的開展專項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)。

（四）抓好安全基礎(chǔ)管理的優(yōu)化工作。

1、總結(jié)提煉本車間、班組在安全管理中的經(jīng)驗(yàn)、做法、思想、理念，形成獨(dú)具特色的安全文化，以文化來(lái)引導(dǎo)人，促進(jìn)安全管理績(jī)效的提升。

2、開展車間安全管理調(diào)研。針對(duì)2014年新出現(xiàn)的問(wèn)題，以車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)為主成立安全管理調(diào)研課題組，針對(duì)車

間和班組安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)確定調(diào)研課題，開展調(diào)研活動(dòng)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理。在11234+x模式的基礎(chǔ)上，對(duì)班組安全管理情況進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理模式。

（五）抓好安全本質(zhì)化的實(shí)施。

1、及時(shí)了解和掌握先進(jìn)的安全技術(shù)。對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源和易發(fā)危險(xiǎn)項(xiàng)目，由車間根據(jù)現(xiàn)有控制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險(xiǎn)性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問(wèn)題，立項(xiàng)和推進(jìn)實(shí)施本質(zhì)化改造項(xiàng)目。

2、提高安全技術(shù)改造的積極性。堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次廣泛的建議征集，對(duì)各班組提出的問(wèn)題，車間及時(shí)進(jìn)行研究和整改。車間根據(jù)實(shí)際，積極進(jìn)行安全技術(shù)的應(yīng)用和改造，積極參加廠安全技術(shù)改造項(xiàng)目成果評(píng)定。

3、對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源和易發(fā)危險(xiǎn)項(xiàng)目，由車間根據(jù)現(xiàn)有控制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險(xiǎn)性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問(wèn)題，立項(xiàng)和推進(jìn)實(shí)施本質(zhì)化改造項(xiàng)目；重點(diǎn)做好鋼水接受跨和加料跨的改造，一是實(shí)施行車運(yùn)行軌跡系統(tǒng)及相應(yīng)的燈光信號(hào)設(shè)置，二是對(duì)225噸行車安全制動(dòng)器實(shí)施改造，目前我廠已制定改造方案，下一步將按照公司投資計(jì)劃情況安排實(shí)施。

（六）抓好強(qiáng)化相關(guān)方安全管理

加強(qiáng)特殊狀況下的行車操作。加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通交流，對(duì)區(qū)域相關(guān)方全程做好監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作，對(duì)相關(guān)方威脅

到行車安全運(yùn)行的作業(yè)行為要及時(shí)制止，嚴(yán)格按照“不指揮不動(dòng)車、不安全不動(dòng)車、不確認(rèn)不動(dòng)車”的要求進(jìn)行操作。對(duì)泰東相關(guān)方嚴(yán)格按照“六個(gè)同等對(duì)待”做好安全管理工作。

（七）抓好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)。

1、組織進(jìn)行職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)，使職工提升自我防護(hù)的意識(shí)。

2、強(qiáng)化個(gè)體防護(hù)監(jiān)督，及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放職業(yè)健康防護(hù)用品，滿足職工崗位需求。

3、組織進(jìn)行健康查體，對(duì)不適宜職業(yè)需要的及時(shí)上報(bào)調(diào)整工作，維護(hù)職工職業(yè)健康。

（八）抓好設(shè)備管理。

1、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢員、行車工提出不同的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和要求，樹立“人人都是點(diǎn)檢員”的理念，持續(xù)深入推行車間領(lǐng)導(dǎo)巡檢、點(diǎn)檢員專業(yè)點(diǎn)檢、行車工交接班點(diǎn)檢“三位一體”設(shè)備點(diǎn)檢模式，對(duì)設(shè)備施行全天候、全班次、全員管理。

2、審視、梳理、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度。對(duì)現(xiàn)運(yùn)行各項(xiàng)管理制度、作業(yè)文件進(jìn)行梳理，以責(zé)權(quán)利統(tǒng)一為基本原則，以設(shè)備穩(wěn)定與順行為目標(biāo)，整理完善適合于本車間的設(shè)備管理和考核機(jī)制。

3、加強(qiáng)設(shè)備故障源辨識(shí)。對(duì)在線設(shè)備可能影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、安全隱患、影響成本控制的缺陷進(jìn)行系統(tǒng)辨識(shí)，對(duì)造成設(shè)備停機(jī)、重大安全隱患、影響成本較大的故障進(jìn)行重點(diǎn)辨識(shí)，制定控制措施。強(qiáng)化區(qū)域點(diǎn)檢負(fù)責(zé)制，做好重點(diǎn)區(qū)

域重點(diǎn)設(shè)備的有效點(diǎn)檢，確保故障源始終處于受控狀態(tài)。

4、以設(shè)備點(diǎn)檢定修為基礎(chǔ)，開展設(shè)備全方位點(diǎn)檢、預(yù)知維修，合理制定維修計(jì)劃，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。

5、強(qiáng)化設(shè)備安全管理。依托新上240噸行車主鉤安全制動(dòng)器，為所有225T重要行車的本質(zhì)安全性改造提供支持。加強(qiáng)對(duì)行車關(guān)鍵部位定期探傷及上線前關(guān)鍵備件的探傷工作。推進(jìn)行車定子調(diào)壓器控制升級(jí)改造項(xiàng)目。完成廢鋼跨滑線改造任務(wù)。

（九）抓好現(xiàn)場(chǎng)定置管理。

1、以爭(zhēng)創(chuàng)“現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)車間”為目標(biāo)，持續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改造改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理，使各區(qū)域、各設(shè)備、各通道、各工具箱內(nèi)外等都得到徹底清理。督促各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域每天小清理，每周大掃除，達(dá)到窗明幾凈、定置規(guī)范的效果。

2、完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)制度，車間每周檢查通報(bào)，納入先進(jìn)班組評(píng)選，保持良好的工作環(huán)境，使職工身心愉悅，提高工作績(jī)效。以促進(jìn)職工文明行為養(yǎng)成為重點(diǎn)，對(duì)職工工作服穿戴、儀表儀容、言談舉止等作出具體的要求，從細(xì)節(jié)小事入手，改善職工行為習(xí)慣作風(fēng)。

第二篇：2016安全工作思路及措施

水電暖中心安全工作思路及措施

2016年水電暖中心安全重點(diǎn)是機(jī)電維檢修、停送電管理、高空作業(yè)和動(dòng)火作業(yè)。重點(diǎn)防范部位是居住區(qū)換熱站、北區(qū)換熱站、中央空調(diào)機(jī)房等汽水換熱壓力容器及壓力表、安全閥的定期試驗(yàn)和檢測(cè)。

一、2016年安全工作思路

確立“1235”的工作思路：“1”一條主線：以抓好安全預(yù)控管理為主線，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)?！?”是二個(gè)確保，確保地面無(wú)輕傷、確保全區(qū)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)事故?！?”是三項(xiàng)建設(shè)，深化技術(shù)管理人才建設(shè)、夯實(shí)“五型八化” 班組建設(shè)、創(chuàng)新職工隊(duì)伍建設(shè)。“5”是五個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)，爭(zhēng)創(chuàng)職工行為零違章、爭(zhēng)創(chuàng)維修質(zhì)量零缺陷、爭(zhēng)創(chuàng)上崗操作零失誤、爭(zhēng)創(chuàng)設(shè)備運(yùn)行零事故、爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)隊(duì)管理零空檔。

二、2016年安全保障措施

（一）拓展安全思想教育、增強(qiáng)安全思想意識(shí)。

1、組織觀看《安全警示教育片》。充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)例會(huì)，加強(qiáng)安全事故案例警示教育，深刻剖析事故根源，吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)防事故發(fā)生。

2、開展安全事故案例圖片展。整理和匯總歷年來(lái)兄弟礦井發(fā)生的機(jī)電事故案例，制作安全事故案例圖片，開展事故案例圖片展覽。

3、簽訂安全承諾保證書。通過(guò)觀看事故案例和警示教育，層層簽訂安全承諾保證書，逐級(jí)傳遞安全壓力和包保責(zé)任。

4、撰寫安全心得體會(huì)。通過(guò)安全警示宣傳教育，每名職工結(jié)合工作實(shí)際和特點(diǎn)，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)，上交工區(qū)備案。

5、開展安全大討論。結(jié)合各崗位和工作特點(diǎn)，開展“安全和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都困難、我們?cè)趺崔k？”大討論活動(dòng)，談體會(huì)、談感受、談建議，讓職工內(nèi)化于心、外化于行。

6、認(rèn)真做好應(yīng)急救援措施的制定和落實(shí)。最后20天，水電暖中心將認(rèn)真組織管理人員、調(diào)度及維修運(yùn)行人員共同學(xué)習(xí)《水電暖中心壓力容器事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《水電暖中心供暖事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《水電暖中心災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人現(xiàn)場(chǎng)處置方案》等應(yīng)急處置方案，要求一旦發(fā)生應(yīng)急事故，能按規(guī)定以工區(qū)調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)為中心，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速反應(yīng)，妥善處理，最大限度消除事故影響范圍。組織所有機(jī)電維修人員重新學(xué)習(xí)2015年《水電暖中心日常維修安全技術(shù)措施》，并嚴(yán)格考試考核，確保每個(gè)人都熟悉了解措施內(nèi)容，掌握安全要點(diǎn)，確保全年安全生產(chǎn)。

（二）嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)控、確?，F(xiàn)場(chǎng)安全受控。

1、認(rèn)真排查安全不放心人。利用觀察詢問(wèn)、談心談話會(huì)、上門家訪等形式，認(rèn)真排查本單位職工生活上有困難、思想上有壓力、情緒上有過(guò)激、神情上有恍惚；以及高血壓、心臟病等心腦血管患者，采取勸其休班、簽字確認(rèn)、去醫(yī)院診治和跟蹤監(jiān)護(hù)等措施，認(rèn)真排查安全不放心人，做好一人一事的幫扶教育和防范工作。

2、嚴(yán)格排查現(xiàn)場(chǎng)隱患。嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)控制

度，在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，樹立“隱患就是事故”的思想，堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全、不確認(rèn)不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”工作原則，嚴(yán)格排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)受控。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班盯崗查三違、除隱患、防事故管理制度，嚴(yán)查規(guī)程措施的落實(shí)執(zhí)行情況，規(guī)范職工行為，確?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、強(qiáng)化換熱站、中央空調(diào)機(jī)房等供暖崗點(diǎn)的安全運(yùn)行管理。根據(jù)季節(jié)及單位生產(chǎn)特點(diǎn)，成立供暖領(lǐng)導(dǎo)小組、供暖應(yīng)急搶修小組，責(zé)任分工到人；供暖期間，強(qiáng)化安全運(yùn)行管理，調(diào)度室24小時(shí)值班，及時(shí)調(diào)度各供暖崗點(diǎn)運(yùn)行參數(shù)，工區(qū)值班人員嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班下現(xiàn)場(chǎng)制度，動(dòng)態(tài)掌握了解設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行狀況；嚴(yán)格執(zhí)行壓力表、安全閥、自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng)的定期試驗(yàn)制度，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全保護(hù)靈敏可靠；嚴(yán)格設(shè)備巡回檢查和定期保養(yǎng)，采取包機(jī)到人、定點(diǎn)定時(shí)巡查的方式，及時(shí)掌握設(shè)備安全狀態(tài)，及時(shí)排除各類安全隱患；強(qiáng)化崗位人員巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律管理，增強(qiáng)崗位人員的工作責(zé)任心。

（三）加強(qiáng)安全管理制度、提升安全管理水平。針對(duì)點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)、搶修任務(wù)多、單項(xiàng)工程多、壓力容器多、登高作業(yè)多、動(dòng)火作業(yè)多等不利因素，嚴(yán)格按照地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；遵章守紀(jì)、按章操作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《一工程一措施一審批一驗(yàn)收制度》。精心制

定《機(jī)電修工日常維檢修措施》和《XXXX工程安全技術(shù)措施》，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)把措施關(guān)口。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《登高作業(yè)管理規(guī)定》。針對(duì)全礦纜線管線維修任務(wù)重、登高作業(yè)多、安全風(fēng)險(xiǎn)大，嚴(yán)格執(zhí)行《登高作業(yè)管理規(guī)定》，自覺(jué)做到一人扶梯監(jiān)護(hù)、一人規(guī)范操作，登高作業(yè)時(shí)要正確佩戴安全帶，保險(xiǎn)帶要生根牢固可靠和高掛低用。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)等級(jí)和動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器和消防器材，施工完畢后灑水降溫、清理現(xiàn)場(chǎng)、消滅殘余火種。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理規(guī)定》。堅(jiān)持對(duì)停送電作業(yè)的規(guī)范管理，督促職工停電、驗(yàn)電、放電、掛牌和閉鎖等作業(yè)行為的規(guī)范性；并嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作票、工作票管理規(guī)范》，對(duì)使用后的“兩票”分類裝訂備案待查。

5、嚴(yán)格執(zhí)行《吊裝管理規(guī)定》。嚴(yán)格遵守“起重十不吊”的規(guī)定。作業(yè)時(shí)要檢查儀表的情況是否正常、制動(dòng)器間隙是否合適、制動(dòng)摩擦片及制動(dòng)輪的磨損情況、鋼絲繩的磨損及斷絲情況、吊具（吊鉤.抓斗等）的磨損情況、空載試運(yùn)行和各安全裝置是否靈敏可靠。

（四）加大安全培訓(xùn)力度、增強(qiáng)安全培訓(xùn)效果。采取自主學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能安全培訓(xùn)，提高全員的安全業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作本領(lǐng)。

1、學(xué)習(xí)規(guī)程措施。加強(qiáng)對(duì)《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容本工種安全

生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)和必知必會(huì)水平。

2、建立培訓(xùn)考核機(jī)制。按照培訓(xùn)計(jì)劃，分層次，分工種，分期分批的加強(qiáng)全員的安全技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取培訓(xùn)考試與績(jī)效考核相掛鉤的辦法，提高職工學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性和自覺(jué)性。同時(shí)，實(shí)行管理人員與職工同參加、同培訓(xùn)、同考試，考核結(jié)果納入管理人員績(jī)效考核。

3、力求培訓(xùn)實(shí)效。根據(jù)工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，加強(qiáng)中央空調(diào)、換熱站等崗位人員的班中安全教育培訓(xùn)，采用每日一題、每周一課等形式，現(xiàn)場(chǎng)抽查提問(wèn)考試，不斷加強(qiáng)本崗位人員必知必會(huì)和實(shí)際操作能力。同時(shí)，強(qiáng)化崗位人員應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。

（五）實(shí)行安全責(zé)任追究、從嚴(yán)安全責(zé)任考核。按照“落實(shí)安全主體責(zé)任、逐級(jí)包保負(fù)責(zé)考核”的思路，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，實(shí)行安全問(wèn)責(zé)、責(zé)任追究、從嚴(yán)考核。

1、履行安全主體責(zé)任。明確區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)管理人員、職工個(gè)人的安全職責(zé)，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

2、實(shí)行安全問(wèn)責(zé)機(jī)制。按照“一事故一分析一處理一追究”的辦法，實(shí)行問(wèn)題倒逼機(jī)制，從嚴(yán)處理事故責(zé)任人，達(dá)到教育本人、警示他人的目的。

3、建立安全誠(chéng)信檔案。對(duì)“三違”人員和事故責(zé)任人，登記在案存檔，納入誠(chéng)信考核。

（六）近期安全工作重點(diǎn)及防范措施。

近期主要承擔(dān)著家屬區(qū)架空管道的保溫、生產(chǎn)服務(wù)中心水暖管道的安裝以及冬季“三防”工作。存在的風(fēng)險(xiǎn)：登高作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)和物料的搬運(yùn)。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)：低等風(fēng)險(xiǎn)。防范措施：

1、組織學(xué)習(xí)《家屬區(qū)室外管道保溫施工安全措施》和《生產(chǎn)服務(wù)中心水暖系統(tǒng)安裝施工安全措施》，施工人員必須參加考試，考試過(guò)關(guān)后方可上崗施工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《登高作業(yè)管理規(guī)定》，1.5米以上高空作業(yè)時(shí)，必須正確佩戴安全帶，有專人扶梯監(jiān)護(hù)，安全帶生根牢固可靠。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》，施工時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶二者之間的距離保持5米以上，與燒焊點(diǎn)之間的距離不少于10米。現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器及消防桶。氣割或焊接完成后，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行灑水降溫、消除火種，檢查確認(rèn)后方可撤離現(xiàn)場(chǎng)。

4、在搬運(yùn)工具、機(jī)械設(shè)備、材料物件時(shí)，裝車應(yīng)合理穩(wěn)固，兩人抬時(shí)應(yīng)將物件置于身體的同一側(cè)并且步調(diào)一致，服從指揮，防止發(fā)生意外傷害事故。向支架上托放管道時(shí)，每段不得低于2人。使用鋼釬等工具進(jìn)行別撬時(shí)，施工人員一定要拿牢工具，安全站位，找好受力點(diǎn)，仔細(xì)觀察支點(diǎn)及別撬物體狀態(tài)。使用車輛運(yùn)輸物料時(shí)，物料在拖車上要綁扎牢固可靠，物料長(zhǎng)度不能超過(guò)拖車長(zhǎng)度。

5、堅(jiān)持區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班盯崗檢查監(jiān)督，嚴(yán)格排查現(xiàn)場(chǎng)安全

隱患，杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全受控。

6、現(xiàn)場(chǎng)拉設(shè)警戒線，懸掛警示牌，杜絕閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、抓好冬季“三防”，實(shí)行24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)各崗點(diǎn)的巡視檢查，查堵跑冒滴漏，降低熱源損失。

水電暖中心 2015-12-10

第三篇：安全管理工作思路及措施

安全管理工作思路及措施

富?？h勵(lì)志民族中學(xué)

為確保學(xué)校安全，做到時(shí)時(shí)有人管，處處有人管，事事有人管，構(gòu)建學(xué)校全員安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確安全工作目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，制定本管理方案。

一．認(rèn)清形勢(shì)，明確安全工作的重要性

對(duì)于集中辦學(xué)規(guī)模宏大的寄宿制學(xué)校來(lái)說(shuō)，安全是學(xué)校的一條生命線，離開了安全，學(xué)校的所有工作皆成一句空話，必須把安全工作放在首位。安全是開展教育教學(xué)等學(xué)校工作的前提和保障。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及全體師生都要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”“安全重于泰山”的意識(shí)，切實(shí)做到“一崗雙責(zé)”即在現(xiàn)有崗位，既負(fù)責(zé)好本崗位相應(yīng)的責(zé)任，還要負(fù)責(zé)好本崗位的安全管理工作。充分利用班會(huì)、循環(huán)例會(huì)、國(guó)旗下講話、校園廣播、宣傳窗、月末大舞臺(tái)、各種比賽等陣地，在全體師生中，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的法制觀念，加強(qiáng)學(xué)校安全和諧建設(shè)，切實(shí)做好安全和諧工作。安全是前提，和諧是保障。最大限度預(yù)防學(xué)生違法犯罪及學(xué)校意外安全事故的發(fā)生，維護(hù)學(xué)校安全、穩(wěn)定，創(chuàng)造良好的安全秩序、和諧的育人環(huán)境。必須做到層層把關(guān)，處處落實(shí)，將管理制度，工作責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人。按照上級(jí)要求，結(jié)合我校實(shí)際，通過(guò)簽訂安全工作責(zé)任狀，以做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、崗位落實(shí)、措施落實(shí)。

學(xué)校安全預(yù)防管理實(shí)行人防、技防和物防相結(jié)合。具體又分為教學(xué)安全、教育安全、住宿安全、交通安全、飲食安全、設(shè)施設(shè)備安全、防火、防暴力、防盜、防震、防擁擠踩踏安全等。

二、工作目標(biāo)

堅(jiān)決杜絕各種事故，尤其是重、特大傷亡事故，確保全校師生人身安全、校產(chǎn)安全。努力創(chuàng)建省級(jí)安全和諧校園，使全校師生在安全、和諧、愉悅的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和生活，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、家長(zhǎng)認(rèn)可、師生滿意。

三、管理機(jī)制

實(shí)施“安全層級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制”，要求“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在場(chǎng)誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽批誰(shuí)負(fù)責(zé)” 分層負(fù)責(zé)，分級(jí)落實(shí)，分塊管 1

理。脈絡(luò)為：校長(zhǎng)→副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)→各處室主任→各處室副主任（外雇人員、在校的經(jīng)營(yíng)者）→教研組長(zhǎng)（班主任）→老師→學(xué)生

四、具體措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建安全和諧校園提供組織保障

為了強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理網(wǎng)絡(luò)，理順管理程序，明確全體教職工安全責(zé)任。實(shí)現(xiàn)安全防范責(zé)任到人。學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：校長(zhǎng)李洪超

負(fù)責(zé)學(xué)校安全全面工作，是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人。

副組長(zhǎng)：安全副校長(zhǎng)曲世強(qiáng)

負(fù)責(zé)門衛(wèi)、校園內(nèi)及周邊的安全防范工作；負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)各分管負(fù)責(zé)人的安全管理及落實(shí)工作。

成員：王馨張艷杰王野李玉清孫靜純龐紹明

負(fù)責(zé)各分管口的具體安全工作的落實(shí)、檢查、上報(bào)與責(zé)任追究工作。

具體分管與各處室的分工是：

1、安全保衛(wèi)處工作第一負(fù)責(zé)人曲世強(qiáng)，具體負(fù)責(zé)部門：安全保衛(wèi)處；負(fù)責(zé)門衛(wèi)及校園里、校園周邊、學(xué)生上、放循環(huán)假期間校門口的安全防范工作、西科技樓的安全管理工作，確保乘車安全。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查的安全保障工作。

2、校產(chǎn)安全第一負(fù)責(zé)人李玉清，具體負(fù)責(zé)部門：總務(wù)處；負(fù)責(zé)學(xué)校一切校舍安全，教學(xué)和生活設(shè)施、設(shè)備安全，全校水、電安全，消防安全，學(xué)校食堂、超市的安全工作，鍋爐房的安全及東科技樓安全管理工作、損壞設(shè)施、設(shè)備的及時(shí)維修工作。

3、教學(xué)安全第一負(fù)責(zé)人張艷杰，具體負(fù)責(zé)部門：教務(wù)處；負(fù)責(zé)學(xué)生的課堂教學(xué)安全，實(shí)驗(yàn)及教學(xué)活動(dòng)安全，各教研組安全及相應(yīng)設(shè)施的安全、西教學(xué)樓安全管理工作。

4教育安全第一負(fù)責(zé)人王野，具體負(fù)責(zé)部門：政教處；負(fù)責(zé)學(xué)生的思想安全教育、法制安全教育、消防安全教育、組織實(shí)施每學(xué)期一次的教學(xué)樓安全演練工作，負(fù)責(zé)放假期間的交通安全教育與維護(hù)工作，各班級(jí)安全管理工作、教學(xué)樓內(nèi)衛(wèi)生間安全管理工作、白天上班期間教學(xué)樓內(nèi)的安全工作、東教學(xué)樓的安全管理工作，在學(xué)生正常上課期間，堅(jiān)決避免惡性違紀(jì)事件。

5、學(xué)生住宿安全第一負(fù)責(zé)人龐紹明，具體負(fù)責(zé)部門：生活指導(dǎo)處，負(fù)責(zé)早操期間安全，上、下午及晚自習(xí)放學(xué)時(shí)樓道內(nèi)安全(生活指導(dǎo)教師要在樓道內(nèi)巡視)，午、晚自習(xí)期間教學(xué)樓內(nèi)學(xué)生上自習(xí)的安全及學(xué)生入寢室期間的一切安全，負(fù)責(zé)四棟宿舍樓內(nèi)的一切安全管理工作。

6、和諧工作第一負(fù)責(zé)人孫靜純，具體負(fù)責(zé)部門：辦公室，負(fù)責(zé)了解、調(diào)查、協(xié)調(diào)、解決教師矛盾，貫徹落實(shí)教育思想，引導(dǎo)、規(guī)范組織紀(jì)律，負(fù)責(zé)會(huì)議室安全工作。

各口負(fù)責(zé)的具體設(shè)施安全，包括對(duì)應(yīng)的區(qū)域設(shè)施、設(shè)備安全。具體各口可對(duì)分管處室提出要求。

7、帶班第一責(zé)任人為總帶班領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)人為東、西兩棟教學(xué)樓內(nèi)的值班領(lǐng)導(dǎo)、生活值班領(lǐng)導(dǎo)、安全保衛(wèi)值班領(lǐng)導(dǎo)?？値О囝I(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于當(dāng)天的校長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、解決當(dāng)天所發(fā)生的一切與安全有關(guān)的事件，及時(shí)進(jìn)行全校的巡查，尤其是早、中、晚放學(xué)期間食堂與宿舍之間的巡查工作，并及時(shí)向校長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。東、西兩棟教學(xué)樓的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)天兩棟樓內(nèi)的一切安全工作，尤其做好樓道防擁擠踩踏的監(jiān)督與疏導(dǎo)工作、學(xué)生打架調(diào)解、外來(lái)鬧校人員的清理工作，夜間的防盜值班工作，及下晚自習(xí)后巡崗工作，做好開關(guān)水、電，鎖好所在帶班樓的樓門、晚自習(xí)后清理好樓內(nèi)學(xué)生并做好相應(yīng)安全工作。

8、如發(fā)生意外傷害，白天，由總帶班協(xié)調(diào)政教處和班主任負(fù)責(zé)送學(xué)生到醫(yī)院就治，與家長(zhǎng)溝通并解決，重特大事做好上報(bào)校長(zhǎng)工作；晚上由總帶班安排東、西兩樓教學(xué)樓、安全保衛(wèi)值班領(lǐng)導(dǎo)護(hù)送學(xué)生到醫(yī)院就治，并由生活指導(dǎo)處帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)生家長(zhǎng)，做好調(diào)節(jié)處理工作，重特大事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)校長(zhǎng)。

9.各口分管領(lǐng)導(dǎo)每天早上要對(duì)所管區(qū)域巡查一遍，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)上報(bào)并妥善解決，帶班領(lǐng)導(dǎo)每晚要對(duì)全校巡查一遍，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)上報(bào)并妥善解決。

五、加強(qiáng)制度建設(shè)，為創(chuàng)建省級(jí)安全和諧校園提供制度保障。

1、完善學(xué)校安全檢查制度。

各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)所分管的具體情況，按照上級(jí)工作要求、結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定相應(yīng)的預(yù)案、制度、檢查記錄。嚴(yán)格按照“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，做好安全檢查與排查工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組將在每個(gè)循環(huán)第一天定期檢查各口安全工作。隨機(jī)抽查參加人員由安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和保衛(wèi)、生活指導(dǎo)教師、校醫(yī)、水電工、部分班主任組成，檢查后認(rèn)真填寫安全檢查記錄。各處室分塊對(duì)安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改。帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校安全隨時(shí)巡視檢查。全體教職員工發(fā)現(xiàn)全安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

2、完善安全和諧校園創(chuàng)建制度

學(xué)校始終把創(chuàng)建省級(jí)安全和諧校園工作放在首要位置，開展?fàn)巹?chuàng)文明和諧班級(jí)、文明和諧寢室、文明和諧科室等活動(dòng)，各班級(jí)、宿舍、科室要有計(jì)劃、有總結(jié)，使和諧校園創(chuàng)建工作開展的有聲有色。

3、完善安全事故責(zé)任追究制度。

發(fā)生安全責(zé)任事故、人身傷害責(zé)任事故，安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)各口負(fù)責(zé)人，查記錄、訪學(xué)生等方式，按照職責(zé)、地點(diǎn)、時(shí)段對(duì)責(zé)任事故原因、事故責(zé)任和賠償問(wèn)題作出認(rèn)定。對(duì)學(xué)校有責(zé)任的安全事故、人身傷害事故，按照本方案，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的責(zé)任，決不姑息遷就。

六、加強(qiáng)安全法制教育，為創(chuàng)建安全和諧校園提供法制保障。

廣泛開展安全法制教育，幫助師生牢固樹立安全法制意識(shí)，把學(xué)法、知法、守法、用法化作師生的自覺(jué)行動(dòng)。幫助學(xué)生初步樹立安全觀念，了解安全基本常識(shí)，熟悉報(bào)警、求助電話的使用，具備對(duì)危險(xiǎn)的初步判斷能力，掌握躲避危險(xiǎn)和自救的簡(jiǎn)易方法。學(xué)校請(qǐng)鐵東所、縣消防隊(duì)、交警隊(duì)、縣國(guó)保大隊(duì)、縣治安大隊(duì)等到我校進(jìn)行安全講座。學(xué)校還利用每周的升旗儀式、班團(tuán)會(huì)等時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全常識(shí)教育。利用家長(zhǎng)會(huì)、家訪等途徑對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)安全方面的宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。

七、加強(qiáng)“三防”工作管理，為創(chuàng)建安全和諧校園提供全面保障。

1、加強(qiáng)“人防”工作管理，確保師生人身安全。

（1）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行值班制。

每天學(xué)校至少4名領(lǐng)導(dǎo)帶班，實(shí)行24小時(shí)值班制。值班領(lǐng)導(dǎo)保證24小時(shí)通訊暢通，值班室內(nèi)要有學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系電話及班主任聯(lián)系電話。東西政教處內(nèi)要有各自所在樓的一樓所有大門的鑰匙。

（2）生活教師實(shí)行值宿制。

生活指導(dǎo)處每天有1名領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24小時(shí)帶班，20名生活指導(dǎo)教師值班，分

樓層管理，做到宿舍樓每個(gè)樓層1名指導(dǎo)教師。生活指導(dǎo)教師職責(zé)是從下午5：00至次日上午8：00期間，組織學(xué)生上好早操及早晚自習(xí)，以及晚上學(xué)生的就寢和寢室的安全工作。

（3）保干巡邏制。

為了確保校園內(nèi)外平安，學(xué)校3名保干值班。每班工作時(shí)間為24小時(shí)，負(fù)責(zé)校園里教室外的安全防范工作。

（4）門衛(wèi)崗位制。

門衛(wèi)每天實(shí)行24小時(shí)工作制。學(xué)生放節(jié)假日期間，安排教師24小時(shí)值班。做到全年門衛(wèi)不離人。主要負(fù)責(zé)外來(lái)人的登記，出入學(xué)生登記，外來(lái)車輛管理，校產(chǎn)管護(hù)及校外安全隱患的上報(bào)和應(yīng)急處理。嚴(yán)格門衛(wèi)詢問(wèn)登記制度，非本校學(xué)生和工作人員必須有完備的登記手續(xù)和正當(dāng)?shù)睦碛煞娇蛇M(jìn)入校園，對(duì)不能說(shuō)

（5）校園飲食衛(wèi)生及防病安全管理。

嚴(yán)把食品從業(yè)人員健康體檢、食品采購(gòu)索證、運(yùn)輸儲(chǔ)藏、烹飪配餐、餐具消毒、保鮮留樣、人員隔離等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不發(fā)生食物中毒事件和投毒案件。教育和培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告學(xué)校，妥善處置。

2、加強(qiáng)“物防”工作管理，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。

（1）校園防盜安全管理。

做到制度齊全，措施到位。值班人員按時(shí)到崗，在任何情況下都不得擅離職守。值班人員要熟知報(bào)警裝置和報(bào)警方法，做好值班記錄。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急情況下領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，措施到位。

（2）校舍安全管理。

總務(wù)處定期進(jìn)行校舍勘驗(yàn)檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即處理。為防止擁擠踩踏事故，學(xué)生放學(xué)，就餐適當(dāng)錯(cuò)開時(shí)間，樓層之間順延3分鐘，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和生活指導(dǎo)教師做好學(xué)生分年級(jí)、分班級(jí)逐次下樓并在每層樓梯口設(shè)有值日教師進(jìn)行管理。定期檢查樓道、樓梯的各項(xiàng)設(shè)施和照明設(shè)備，堅(jiān)決消除管理安全隱患。

（3）鍋爐安全管理。

明情況的人員責(zé)令其離開學(xué)校，對(duì)形跡可疑的人員應(yīng)通報(bào)公安部門及時(shí)處置。

學(xué)?，F(xiàn)有兩個(gè)鍋爐，一個(gè)為6噸主鍋爐，2009年寒假期間剛剛更新，另一個(gè)為4噸備用爐。鍋爐運(yùn)行正常。鍋爐房設(shè)施齊全，新安了鍋爐軟化水設(shè)備。保證了鍋爐用水安全。茶爐房安排了一個(gè)人看護(hù)和使用，保證全體教職工和全體學(xué)生的生活用熱水。

（4）食堂、超市、洗衣店、理發(fā)店安全管理。

每循環(huán)，總務(wù)處給各商店經(jīng)營(yíng)業(yè)主統(tǒng)一開安全會(huì)。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)主在安全方面做出相關(guān)要求，并與經(jīng)營(yíng)業(yè)主簽定本學(xué)期安全責(zé)任狀。要求商店都采用統(tǒng)一鍋爐房供暖。食堂采用柴油做燃料，柴油存放有指定的地點(diǎn)。食品、蔬菜新鮮、衛(wèi)生，都在保質(zhì)期內(nèi)。各店用水、用電都按相關(guān)要求操作，各店必須有建全的安全組織及管理制度。

3、加強(qiáng)“技防”工作管理，提高全校師生安全防范意識(shí)。

（1）校園消防安全預(yù)防。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視下，投入大量資金安裝監(jiān)控設(shè)備，共安裝監(jiān)控?cái)z像頭211個(gè)，對(duì)校園內(nèi)全面實(shí)行監(jiān)控。我校共配置滅火器194個(gè)，教學(xué)樓、科技樓、宿舍樓、食堂各樓層及通道均安裝了消防應(yīng)急指示燈、應(yīng)急照明燈，消防緊急疏散通道通暢，消防通水管道直接通到各樓層，消火栓、消防水帶配置齊全。組織師生定期開展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。

（2）校園用電安全管理。

嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，加強(qiáng)校園用電設(shè)備和線路規(guī)范化建設(shè)，電氣設(shè)備工作性能正常，動(dòng)力與民用線路分路使用，無(wú)超負(fù)荷或缺相工作現(xiàn)象出現(xiàn)。禁止教師、學(xué)生私自用電。

（3）交通安全管理。

學(xué)校交通安全實(shí)行“四制”。首先是改周假為雙周假制，這樣減少了學(xué)生乘車的次數(shù)，減少了學(xué)生在路上出現(xiàn)危險(xiǎn)的機(jī)率。其次，學(xué)生乘車采用固定車主制。第三，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任送學(xué)生上車制。第四是學(xué)生乘車采用警校共建制，每次放假，交警都要到學(xué)校對(duì)接送學(xué)生車輛的安全狀況進(jìn)行檢查，我們要求學(xué)生堅(jiān)決不乘無(wú)牌照、無(wú)行駛證、無(wú)駕駛證的三無(wú)車輛，不乘坐超載、超員、超速的三超車輛。從而確保師生乘車安全。

第四篇：安全工作思路和措施

安全工作思路及措施

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立車間（部門）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)及責(zé)任考核制度。

1、重新修訂我公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，縱向到底，橫向到邊，必須明確各級(jí)管理人員的責(zé)任（三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)：公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)）。

2、安全生產(chǎn)委員會(huì)：定期（如每季度）召開安全分析會(huì)，報(bào)告安全工作，研究安全管理新措施。

3、各部門、車間每年初必須與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全《生產(chǎn)責(zé)任書》，《責(zé)任書》上明確安全目標(biāo)和責(zé)任，明確安全考核方案。

4、車間安全員應(yīng)組織車間安全自查，查出的安全隱患以書面形式上報(bào)安全處，由安全處下發(fā)安全隱患限期整改單。安全處組織對(duì)各車間安全巡查，查出的安全隱患按程度不同處以10-50元罰款并下發(fā)安全隱患限期整改通知單。

5、車間自查出的安全隱患限期完成期內(nèi),提前獎(jiǎng)20元/天。整改完畢后通知安全處現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。超出時(shí)間的，第一周按20元/天處罰。第二周按30元/天處罰。按此類推。安全處組織檢查出的安全隱患在限期內(nèi)完成的不獎(jiǎng)不罰，超出限期的，處罰同上。

6、由車間主任或部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任本車間或部門的安全員，班組長(zhǎng)擔(dān)任本班組的安全員，各車間在常白班中選一人擔(dān)任兼職消防員。

各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)如下：

車間（部門）安全員：

負(fù)責(zé)車間（部門）級(jí)安全教育；

負(fù)責(zé)車間（部門）日常安全巡查；

負(fù)責(zé)組織車間（部門）安全隱患整改；

參與組織安全事故緊急救援。

該崗位必須由車間（部門）負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

班組安全員：

負(fù)責(zé)組織班組級(jí)安全教育；

負(fù)責(zé)班組安全日常巡查；

負(fù)責(zé)參與組織安全事故的緊急救援工作。

該崗位由班組長(zhǎng)擔(dān)任。

兼職消防員：

接受安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全管理和安全事故處理技能；

發(fā)生安生事故后，參與緊急救援工作。

負(fù)責(zé)消防器材的日常檢查，確保消防器材完好。

5、對(duì)外來(lái)施工單位要與安全部門簽定安全責(zé)任書（風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

5000——20000，進(jìn)行檢查、考核，基建部門要配合）。對(duì)本公司新建項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)制。

6、安全主管組織車間（部門）安全員、班組安全員逐個(gè)崗位排查是否

有《崗位安全操作規(guī)程》，《崗位安全操作規(guī)程》是否合理，員工是否熟悉安全操作規(guī)程，并在執(zhí)行中不斷充實(shí)完善。對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)操作人員發(fā)放職工安全手冊(cè)。

二、安全培訓(xùn)及考核工作

1、以車間為單位，每季度組織一次操作員工安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和

考試，安全主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2、新工人上崗前的三級(jí)安全培訓(xùn)（包括總廠、二分廠、自備電廠）由公司安全處專人進(jìn)行公司級(jí)教育，并負(fù)責(zé)督促檢查車間級(jí)和班組安全教育，新工人經(jīng)考核合格后方可上崗。車間要落實(shí)新工人的安全上崗前的安全監(jiān)護(hù)人，時(shí)間三個(gè)月。

三、建立車間安全日常巡查機(jī)制，做好日常性安全巡查工作。

1、《安全員日常巡查表》中的巡查內(nèi)容及巡查周期由車間主任組織

操作班班長(zhǎng)、電工班班長(zhǎng)、保全班班長(zhǎng)討論確定，報(bào)安全主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、班組安全員在日常生產(chǎn)管理中，根據(jù)《安全員日常巡查表》中檢

定的巡查內(nèi)容和巡查周期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，如果自己

能夠處理應(yīng)立即進(jìn)行整改，如果自己不能處理，應(yīng)立即向車間（部門）安全員匯報(bào)，由其組織人員進(jìn)行整改。班組安全員將日常巡查內(nèi)容填寫在《安全員日常巡查表》中，交班時(shí)將《安全員日常巡查表》交車間（部門）安全員審核存檔。

3、車間（部門）安全員每天審查《安全員日常巡查表》，監(jiān)督檢查

班組安全員安全巡查工作開展情況并負(fù)責(zé)安全隱患整改。

四.推行安全隱患報(bào)告管理，廣泛發(fā)動(dòng)員工消除安全隱患

1、公司員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后，立即向班組或車間（部門）安全員匯報(bào)，由其填寫《安全隱患報(bào)告單》。

2、針對(duì)員工報(bào)告的安全隱患，車間（部門）安全員立即組織人員進(jìn)行整改，將整改情況填寫在《安全隱患報(bào)告單》中。

3、車間（部門）安全員根據(jù)員工報(bào)告隱患的危險(xiǎn)程度，提出獎(jiǎng)勵(lì)申

請(qǐng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額20—50元/項(xiàng)），填寫在《安全隱患報(bào)告單》中。

4、車間（部門）安全員定期將《安全隱患報(bào)告單》交安全主管，安

全主管檢查整改落實(shí)情況。獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)安全主管批準(zhǔn)后，由公司向報(bào)告人獎(jiǎng)金。

五.特種設(shè)備（消防設(shè)施）指定專人承包管理，保證經(jīng)常性安全可靠。

1、特種設(shè)備（叉車、抱夾車、行車等）接班時(shí)要進(jìn)行檢查并記錄，如有安全隱患應(yīng)立即停止使用并報(bào)修。

2、消防設(shè)施（消防箱、消防栓、滅火器）指定專人（兼職消防員）保管。到使用期限后負(fù)責(zé)上報(bào)安全處更換。

3、責(zé)任人根據(jù)《特種設(shè)備檢查記錄》中規(guī)定的檢查內(nèi)容、檢查周期和

檢查方法進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即向車間（部門）安全員匯報(bào)，由其組織人員進(jìn)行維修或更換。

六、加強(qiáng)安全宣傳

1、在全公司范圍內(nèi)醒目位置張貼、懸掛安全宣傳警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，深入到各崗位，增強(qiáng)安全工作的氛圍

2、利用《山鷹管理視窗》刊登安全防范知識(shí)、安全隱患照片、安全事故分析等，做好經(jīng)常性安全教育工作。

七、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理（5S與安全管理的管理，只有切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，安全

才有保障）

對(duì)生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格劃分責(zé)任區(qū)，要求車間、部門對(duì)管理責(zé)任

要細(xì)化到各崗位職工，車間主任組織現(xiàn)場(chǎng)管理自查。安全處組織對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理不定期巡查，對(duì)查出的問(wèn)題按車間主任30%，責(zé)任員工70%進(jìn)行考核。并限期整改。限期整改辦法同安全隱患限期整改辦法。對(duì)同一問(wèn)題屢次查出的，處罰額度加大。并進(jìn)行打分，記入個(gè)人職工檔案。

企管辦

06年6月23日

第五篇：2012年工作思路及措施

立足新起點(diǎn)著眼新目標(biāo)

努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階

---征村鄉(xiāng)2012年工作思路及措施

2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是全面貫徹落實(shí)縣第十六次黨代會(huì)精神，加快我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)的重要一年，做好今年的工作，既面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，又存在著良好的發(fā)展機(jī)遇。

2012年，征村鄉(xiāng)將圍繞“做好黨建強(qiáng)隊(duì)伍，做大工業(yè)培財(cái)源，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)促民富，做活集鎮(zhèn)聚人氣，做優(yōu)民生保穩(wěn)定”的總體工作思路，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)地方生產(chǎn)總值1.15億元，比上年增長(zhǎng)15%；財(cái)政總收入達(dá)到2000萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)65%；實(shí)現(xiàn)社會(huì)固定資產(chǎn)投資1億元，比上年增長(zhǎng)30%；招商引資實(shí)現(xiàn)簽約資金2億元，農(nóng)民人均純收入凈增300元。

（一）實(shí)施黨建治鄉(xiāng)戰(zhàn)略，做好黨建強(qiáng)隊(duì)伍

圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀兩大主題，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神?？h第十六次黨代會(huì)精神，在全鄉(xiāng)廣大黨員中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，著力提高廣大黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，不斷提高全鄉(xiāng)基層組織建設(shè)水平，提高基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、通過(guò)村“兩委”班子換屆，大力加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)，堅(jiān)持黨要管黨從嚴(yán)治黨的方針，加強(qiáng)思想政治工作，深入開展文明村鎮(zhèn)建設(shè)，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

（二）抓招商引資項(xiàng)目建設(shè)，做大工業(yè)培財(cái)源

堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，充分利用資源優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度，切實(shí)提高招商引資針對(duì)性和有效性。一是跟蹤服務(wù)好九江華鑫木業(yè)、江西天之源菊花深加工生態(tài)旅游、大坑綠石板一體化加工、長(zhǎng)青國(guó)際健康城等四個(gè)項(xiàng)目，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。二是招引一批工業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)招商引資2億元，其中進(jìn)園項(xiàng)目一個(gè)，三是做大總部經(jīng)濟(jì)，加大稅收征管力度，確保完成財(cái)政收入2000萬(wàn)元。

（三）不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做活產(chǎn)業(yè)促民富

按照“穩(wěn)住蠶桑、做強(qiáng)茶葉、做優(yōu)畜牧、做大蔬菜、做牢糧油、管住林業(yè)”的總體思路，加快土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程。重點(diǎn)抓好3000畝蔬菜基地建設(shè)、新擴(kuò)果桑1000畝、茶葉2000畝，搞好封山育林，建設(shè)生態(tài)示范鄉(xiāng)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“一村一品”的目標(biāo)，以促進(jìn)農(nóng)民增收。

（四）抓好集鎮(zhèn)和中心村建設(shè)，做活集鎮(zhèn)聚人氣

集鎮(zhèn)是承接城市，輻射農(nóng)村的樞紐，是工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的主要載體，要在集鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)和管理上大有作為，一是拉大集鎮(zhèn)框架，加大集鎮(zhèn)開發(fā)力度，提升集鎮(zhèn)品味，樹立精品意識(shí)。二是搞好集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改造供電、移動(dòng)、電信、聯(lián)通等網(wǎng)線，新建集鎮(zhèn)自來(lái)水廠，解決3000人飲水問(wèn)題，改造集鎮(zhèn)下水道，推進(jìn)美化、綠化、亮化工程。三是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)集鎮(zhèn)移民扶貧小區(qū)，建筑面積達(dá)18860平米，可接納各

類移民戶116戶。四是征村、赤江兩個(gè)集鎮(zhèn)同步推進(jìn)。五是搞好村莊規(guī)劃，做大中心村，實(shí)行統(tǒng)規(guī)自建，嚴(yán)格管理農(nóng)民建房，控制違章建筑，加大縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)違章建筑巡查處理力度，確保不出現(xiàn)新的違章建筑。

（五）抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做優(yōu)民生保穩(wěn)定

重點(diǎn)抓好交通、水利、新農(nóng)村、教育、敬老院等五個(gè)方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是新修水泥路5公里，沙石路10公里，橋梁一座。二是完成白竹坪水庫(kù)、陂坑水庫(kù)、車聯(lián)堰灌區(qū)維修改造。三是搞好茶子崗、征村兩個(gè)新農(nóng)村點(diǎn)建設(shè)。四是改造中小學(xué)教學(xué)綜合大樓，實(shí)現(xiàn)中小整體搬遷，撤并幼兒園，整合資源做大做強(qiáng)中心幼兒園，新建老街、車聯(lián)、潭坑、高莊四個(gè)小學(xué)教學(xué)樓，改善辦學(xué)條件。五是新建敬老院大樓，同時(shí)抓好計(jì)劃生育、文教衛(wèi)生、社會(huì)保障、民政優(yōu)撫、移民扶貧、民兵武裝等方面工作，確保社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

二〇一二年二月四日