第一篇：新生兒一科2018年護(hù)理工作計(jì)劃

2018年新生兒一科護(hù)理工作計(jì)劃

2018年新生兒一科繼續(xù)按照按照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合新生兒科特點(diǎn)，在“二孩”政策的新形勢(shì)下，認(rèn)真落實(shí)以患兒為中心，加強(qiáng)?？谱o(hù)理建設(shè)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，優(yōu)化工作流程，提高護(hù)理質(zhì)量，以創(chuàng)新的管理理念做好護(hù)理工作。結(jié)合護(hù)理部2018年護(hù)理工作的安排特制訂護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、完善指標(biāo)監(jiān)測(cè)，實(shí)施科室護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)管理，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

（一）按照修訂后《護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》，完善一級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理體系，履行護(hù)理質(zhì)控小組職責(zé)，制定2018年一級(jí)護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃及持續(xù)改進(jìn)方案，并組織實(shí)施，做到季度有分析，年終有總結(jié)。

（二）繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，各護(hù)理質(zhì)量控制小組認(rèn)真履行職責(zé)，加大落實(shí)、督促、檢查力度，按計(jì)劃開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，有檢查記錄、分析、改進(jìn)措施及評(píng)價(jià)。組織每月召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議，對(duì)科室存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部制定的2018年目標(biāo)值，制定科室2018年目標(biāo)值如下：

1、參加“三基”培訓(xùn)覆蓋率100%，考核合格率100%

2、重點(diǎn)環(huán)節(jié)交接落實(shí)率≥95%

3、患者身份識(shí)別正確率100%

4、急救物品完好率100%

5、儀器設(shè)備規(guī)范操作合格率100%

6、專科護(hù)理措施落實(shí)率≥95%

7、?？萍膊〗】到逃獣月省?5%

8、紅臀預(yù)防措施落實(shí)率≥95%

9、各類導(dǎo)管管路滑脫與再插管率≤0.3‰

10、患者滿意度≥95%

11、高危藥物外滲的發(fā)生例次≤5

12、護(hù)士執(zhí)行用藥醫(yī)囑錯(cuò)誤例數(shù)≤3

13、護(hù)士執(zhí)行輸血醫(yī)囑錯(cuò)誤例數(shù)0

二、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)，提升護(hù)理服務(wù)水平

目標(biāo)：護(hù)理人員分層培訓(xùn)率100%；理論知識(shí)及格率≥95%；護(hù)理操作合格率100%；年內(nèi)計(jì)劃培養(yǎng)NICU?？谱o(hù)士1-2名。

（一）完善?？谱o(hù)士培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，對(duì)NICU?？频囊?guī)范化培訓(xùn)要求進(jìn)行細(xì)化，年內(nèi)計(jì)劃選派1-2名業(yè)務(wù)骨干外出參加專科護(hù)士培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

（二）強(qiáng)化能級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)，提高護(hù)士床邊急救綜合能力。

（三）深入培養(yǎng)護(hù)士的臨床急救思維模式，豐富專業(yè)知識(shí)，提高護(hù)士的核心技能，提升為危重患兒服務(wù)的能力。

(四)鼓勵(lì)護(hù)士參加多種形式的繼續(xù)教育，不斷提高理論專業(yè)知識(shí)。

（五）重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，要求100%達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)理論與技能的培訓(xùn)與考核，每月組織操作考核，做到講究實(shí)效，不流于形式，并注重培訓(xùn)效果。

三、抓好科室安全管理，確保護(hù)理安全

（一）注重環(huán)節(jié)管理，確保護(hù)理安全。堅(jiān)持搶救藥品、物品班班交接，搶救儀器、設(shè)備保持功能狀態(tài)，保持搶救物品完好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員、患兒和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)控制。

（二）提高護(hù)理人員高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作及不良事件都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的處理能力。對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練的內(nèi)容根據(jù)層級(jí)進(jìn)行有針對(duì)性的強(qiáng)化演練，真正提高護(hù)士面對(duì)應(yīng)急情況的處理能力。

（三）護(hù)理不良事件管理：執(zhí)行不良事件主動(dòng)報(bào)告制度，督查各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理不良事件消滅在萌芽狀態(tài)。一旦發(fā)生不良事件即按預(yù)案及程序處置，使后果降至最低。

四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷提高護(hù)理工作滿意度 目標(biāo)：護(hù)理工作滿意度提升5%-10%。

（一）隨著“二孩”政策的放開(kāi)，繼續(xù)做好迎接?jì)雰撼钡臏?zhǔn)備。進(jìn)一步深化護(hù)理服務(wù)流程，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，更加注重人文關(guān)懷的細(xì)節(jié)，計(jì)劃開(kāi)展接收母乳和“袋鼠式護(hù)理”新項(xiàng)目。

（二）積極響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召，鼓勵(lì)科室護(hù)理人員自主創(chuàng)新，改革臨床護(hù)理器具、提高臨床護(hù)理質(zhì)量及工作效率。

（三）堅(jiān)持每月召開(kāi)陪人座談會(huì)，廣泛征求患兒家屬的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作中的問(wèn)題和不足，持續(xù)提高病陪人滿意度。

五、加強(qiáng)院感知識(shí)培養(yǎng)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生 目標(biāo)：手衛(wèi)生知識(shí)知曉率和手衛(wèi)生正確率100%。新生兒科是院感的重點(diǎn)部位，新的一年里，決心著重落實(shí)手衛(wèi)生的依從性，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)嚴(yán)格做好暖箱、奶瓶、奶嘴的消毒，以及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)等工作，盡量避免和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

六、加強(qiáng)教學(xué)管理，鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫論文和科研立項(xiàng)

目標(biāo)：1.繼續(xù)保持實(shí)習(xí)生對(duì)帶教滿意度≥95%；2.論文發(fā)表：主管護(hù)師及以上護(hù)理人員至少每年發(fā)表 1篇 ；3.積極申報(bào)護(hù)理專利；4.爭(zhēng)取院內(nèi)課題立項(xiàng)1項(xiàng)。

（一）積極配合護(hù)理部及科室進(jìn)行重點(diǎn)人員的培訓(xùn)，如科研思維、論文的撰寫等。

（二）采取多種培訓(xùn)方式：資料的查詢、稿件審閱的培訓(xùn)、立項(xiàng)的指導(dǎo)等。

（三）充分挖掘科室護(hù)士的潛力，整合力量，充分發(fā)揮專科護(hù)士、專職護(hù)士等的作用。

七、完成護(hù)理部及醫(yī)院交辦的其他工作

在新的一年里，科室全體護(hù)理人員將在暨有的基礎(chǔ)上摒棄不足，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈，不斷提高科室服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院三甲復(fù)審和專業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的更大的成績(jī)。

新生兒一科 2018.01

第二篇：新生兒一科2016年工作計(jì)劃

2016年新生兒一科護(hù)理工作計(jì)劃

2015年新生兒一科全體護(hù)理人員，在院黨委和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照三級(jí)甲等醫(yī)院護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，圓滿完成計(jì)劃目標(biāo)。2016年是醫(yī)院“十三五”開(kāi)局之年，科室將會(huì)遵照醫(yī)院及護(hù)理部整體工作部署，創(chuàng)新管理理念與模式，做好各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)制定新生兒一科護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程，提升護(hù)理質(zhì)量水平

目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%；危重患者合格率≥95%；護(hù)理文書合格率≥98%；不良事件上報(bào)率100%；重點(diǎn)環(huán)節(jié)交接正確率≥99%；患者身份識(shí)別正確率100%；非計(jì)劃性拔管率＜2%；急救物品完好率100%。

（一）調(diào)整護(hù)理質(zhì)控小組結(jié)構(gòu)，完善科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制分工，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)控項(xiàng)目交換，讓每個(gè)人熟練掌握各項(xiàng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到人人參與管理。

（二）組織科室人員學(xué)習(xí)護(hù)理部“5S”標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行病房規(guī)范化管理，爭(zhēng)創(chuàng)“5S”標(biāo)準(zhǔn)化病房。

（三）推行新的清單式檢查方法，全方位、無(wú)死角進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查。

二、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)，提升護(hù)理服務(wù)水平

目標(biāo)：護(hù)理人員分層培訓(xùn)率100%；理論知識(shí)及格率≥95%；護(hù)理操作合格率100%（操作90分合格，理論60分及格，70分合格）；護(hù)理人員應(yīng)急能力平均分>98分；年內(nèi)計(jì)劃培養(yǎng)NICU?？谱o(hù)士1-2名。

（一）完善?？谱o(hù)士培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，對(duì)NICU?？频囊?guī)范化培訓(xùn)要求進(jìn)行細(xì)化，年內(nèi)計(jì)劃選派1-2名業(yè)務(wù)骨干外出參加專科護(hù)士培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

（二）強(qiáng)化能級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)，提高護(hù)士床邊急救綜合能力。

（三）深入培養(yǎng)護(hù)士的臨床急救思維模式，豐富專業(yè)知識(shí)，提高護(hù)士的核心技能，提升為危重患兒服務(wù)的能力。

（四）加強(qiáng)護(hù)士綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，配合護(hù)理部選拔護(hù)理培訓(xùn)師，并由護(hù)理培訓(xùn)師進(jìn)行科室的護(hù)理培訓(xùn)和家屬的健康宣教工作。

三、強(qiáng)化?？谱o(hù)理管理目標(biāo)，不斷提升?？谱o(hù)理質(zhì)量

目標(biāo)：2016年?？谱o(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)：NCPAP鼻中隔損傷發(fā)生率≤5%；新生兒紅臀發(fā)生率≤6%；家屬或監(jiān)護(hù)人身份識(shí)別正確率100%；新生兒墜床發(fā)生率為0。

（一）結(jié)合護(hù)理部管理目標(biāo)制定科室管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的專科護(hù)理指標(biāo)，不斷提升?？谱o(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

（二）采取使用水膠體敷料等措施，每班次之間嚴(yán)格交接，降低NCPAP患兒鼻中隔損傷的發(fā)生率。

（三）不斷降低新生兒紅臀的發(fā)生率，提高患兒的舒適感，減少安全隱患，提高家屬的滿意度。

（四）使用患兒身份確認(rèn)單和患兒家屬身份證復(fù)印件兩種方法，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)新生兒及其父母或監(jiān)護(hù)人身份識(shí)別的準(zhǔn)確性，家屬或監(jiān)護(hù)人身份識(shí)別正確率100%。

（五）提高安全意識(shí)，時(shí)時(shí)處處注意暖箱和輻射臺(tái)操作的規(guī)范性，防止新生兒墜床事件的發(fā)生。

四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷提高護(hù)理工作滿意度 目標(biāo)：護(hù)理工作滿意度提升5%-10%。

（一）隨著“二孩”政策的放開(kāi)，做好迎接?jì)雰撼钡臏?zhǔn)備。進(jìn)一步深化護(hù)理服務(wù)流程，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，了解患兒家屬的需要，貼近大眾需求，不斷改進(jìn)護(hù)理工作。

（二）積極響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召，鼓勵(lì)科室護(hù)理人員自主創(chuàng)新，改革臨床護(hù)理器具、提高臨床護(hù)理質(zhì)量及工作效率。

（三）實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)每周一次隨同查房，建立健全責(zé)任護(hù)士隨同查房機(jī)制，密切醫(yī)護(hù)配合，提高醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員的滿意度。

五、加強(qiáng)院感知識(shí)培養(yǎng)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生 目標(biāo)：手衛(wèi)生知識(shí)知曉率和手衛(wèi)生正確率100%。

新生兒科是院感的重點(diǎn)部位，新的一年里，決心著重落實(shí)手衛(wèi)生的依從性，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)嚴(yán)格做好暖箱、奶瓶、奶嘴的消毒，以及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)等工作，盡量避免和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

六、加強(qiáng)教學(xué)管理，鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫論文和科研立項(xiàng)

目標(biāo)：1.繼續(xù)保持實(shí)習(xí)生對(duì)帶教滿意度≥95%；2.論文發(fā)表：主管護(hù)師及以上護(hù)理人員至少每年發(fā)表 1篇 ；3.積極申報(bào)護(hù)理專利；4.爭(zhēng)取院內(nèi)課題立項(xiàng)1項(xiàng)。

（一）積極配合護(hù)理部及科室進(jìn)行重點(diǎn)人員的培訓(xùn)，如科研思維、論文的撰寫等。

（二）采取多種培訓(xùn)方式：資料的查詢、稿件審閱的培訓(xùn)、立項(xiàng)的指導(dǎo)等。

（三）充分挖掘科室護(hù)士的潛力，整合力量，充分發(fā)揮?？谱o(hù)士、專職護(hù)士等的作用。

（四）營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍，帶領(lǐng)大家積極總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，打造學(xué)術(shù)型科室。

七、擬開(kāi)展或協(xié)助開(kāi)展新項(xiàng)目

（一）新生兒撫觸對(duì)住院患兒，特別是早產(chǎn)兒的發(fā)育等有著極其積極的意義，下一步準(zhǔn)備為住院早產(chǎn)兒每日進(jìn)行兩次撫觸治療。

（二）隨著國(guó)家“二孩”政策的放開(kāi)，相信會(huì)有更多的高危兒和極低出生體重兒的到來(lái)，而極低和超低出生體重兒發(fā)育支持護(hù)理涵蓋了諸多細(xì)致和人性化的護(hù)理措施，科室計(jì)劃在人力資源充足的情況下開(kāi)展此項(xiàng)護(hù)理，造福更多早產(chǎn)兒及其家庭。

（三）準(zhǔn)備協(xié)助醫(yī)療開(kāi)展NO治療及護(hù)理、無(wú)創(chuàng)二氧化碳及氧氣檢測(cè)、聽(tīng)力篩查等項(xiàng)目。

八、完成護(hù)理部及醫(yī)院交辦的其他工作

我們相信只要努力認(rèn)真做好以上工作，我們?cè)?016年的工作中一定能取得更好的成績(jī)。

新生兒一科 2016.1.18

第三篇：2013內(nèi)一科護(hù)理工作計(jì)劃

2013年內(nèi)一科護(hù)理工作計(jì)劃

2013年,根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”“三好一滿意”和醫(yī)院工作要點(diǎn)，特制訂護(hù)理工作計(jì)劃如下:

一、依法執(zhí)業(yè)，職業(yè)道德教育、人力管理

1.貫徹執(zhí)行《護(hù)士條例》，規(guī)范護(hù)理職業(yè)行為。

2.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理安全、護(hù)理不良事件相關(guān)知識(shí)，教育護(hù)士嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者感到安全、滿意。

3.合理使用護(hù)理人力資源，科學(xué)彈性排班，完善“緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案”，做到人人知曉，通信通暢，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、重大搶救等情況確保護(hù)理人員及時(shí)到位。

二、規(guī)范開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理工作

1.完善、健全、實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。積極開(kāi)展專科專病護(hù)理，提供具有中醫(yī)特色的健康指導(dǎo)。

2.以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，制訂中醫(yī)知識(shí)技能培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)士中醫(yī)“三基”培訓(xùn)，重點(diǎn)是西醫(yī)畢業(yè)護(hù)士的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)、技能培訓(xùn)，中醫(yī)文化學(xué)習(xí)，提高護(hù)士中醫(yī)理論及技能水平，為中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.繼續(xù)推廣中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，抓好中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展。4.開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)

三、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理

1.建立健全科室一級(jí)質(zhì)控組織,由護(hù)士長(zhǎng)和全科護(hù)理人員組成，制訂質(zhì)控工 作方案, 質(zhì)控從個(gè)人做起，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)控工作。護(hù)士長(zhǎng)定期組織質(zhì)控檢查,每半月對(duì)各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)檢查一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因,提出整改措施,落實(shí)并檢查整改效果.。

2.科室實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任制, 護(hù)士長(zhǎng)把好病區(qū)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理，護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng)措施,抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),確保護(hù)理工作安全無(wú)事故.落實(shí)護(hù)理不良事件報(bào)告制度。

3.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和院內(nèi)感染工作制度,嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施.按醫(yī)院院內(nèi)感染工作要求認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)管理工作。

4．加強(qiáng)病區(qū)管理，保持病區(qū)整潔、有序。加強(qiáng)治療室管理：藥品、物品、儀器定點(diǎn)放置、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)醒目，并要求護(hù)理人員人人熟知藥品、物品、儀器放置位置，掌握操作規(guī)程，確保護(hù)理工作及時(shí)、準(zhǔn)確、安全執(zhí)行。5.監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的落實(shí)，尤其是護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，確保護(hù)理安全，尤其是三查七對(duì)制度，堅(jiān)決杜絕藥品問(wèn)題引發(fā)的護(hù)理缺陷；加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性；進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理措施，規(guī)范使用手腕帶、護(hù)理安全標(biāo)識(shí)。

6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書質(zhì)控。強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

四、加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案、落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核計(jì)劃，落實(shí)分層次培訓(xùn)，抓好護(hù)士的 “三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，提高護(hù)士三基理論與操作水平。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入科護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核。

3.落實(shí)護(hù)理會(huì)診和護(hù)理疑難病例討論，組織每月一次護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、基本操作技能訓(xùn)練和考核。

4.開(kāi)展應(yīng)急救護(hù)能力培訓(xùn)，做到培訓(xùn)率及考核合格率達(dá)到100%

五、擬定護(hù)理教學(xué)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作。重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平。

六、今年護(hù)理工作目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100% 2.特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率≥90% 3.護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100% 4.護(hù)理三基理論考核合格率100% 5.急救藥械管理完好率100%，6.急救藥械質(zhì)量檢查合格率100% 7.消毒隔離質(zhì)量合格率100% 8.一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率100% 9.病區(qū)管理合格率100% 10.住院后患者壓瘡發(fā)生率0（難免壓瘡除外）11.護(hù)理事故發(fā)生率0 12.護(hù)理文件書寫合格率≥ 95 %

內(nèi)一科 2013年2月

第四篇：內(nèi)一科2013護(hù)理工作計(jì)劃

心內(nèi)科2013護(hù)理工作計(jì)劃

2012年即將過(guò)去，我科全體護(hù)理人員在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持于關(guān)心下，齊心協(xié)力已順利完成全年科室護(hù)理工作，現(xiàn)將2013年護(hù)理工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一．以開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。去年10月份開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來(lái)，我科全體護(hù)理人員按照科室分級(jí)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施護(hù)理，取得了患者及家屬的一致好評(píng)，有效的提高了患者滿意度。本我們將總結(jié)以上經(jīng)驗(yàn)，并不斷努力改進(jìn)自己的工作，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)更好的開(kāi)展起來(lái)。

二．加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，每周一晨會(huì)召開(kāi)護(hù)理安全會(huì)議，反饋上周存在安全隱患，并分析原因，有整改措施。

2、.每周一早晨召開(kāi)護(hù)理安全會(huì)議，總結(jié)上周出現(xiàn)的安全問(wèn)題并分析原因，有整改措施。每月一次護(hù)理安全防范業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有效的避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)每護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

三.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

四、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1.責(zé)任護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3.建立健康教育處方，給每位出院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月召開(kāi)工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。

五、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1.每周晨間提問(wèn)2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，?？评碚撝R(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等。

2.每月科室理論考核，內(nèi)容為?？浦R(shí)。

3.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。

六、繼續(xù)配合醫(yī)生做好心臟介入手術(shù)，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)合理收費(fèi)及各方面協(xié)調(diào)工作，高年資護(hù)士專人負(fù)責(zé)術(shù)中配合，其她護(hù)士共同做好術(shù)前及術(shù)后護(hù)理，在護(hù)理方面我們有信心把這項(xiàng)新技術(shù)做的更好。

2012.12.30

第五篇：新生兒一科會(huì)診制度

新生兒一科會(huì)診制度

凡疑難病例，均應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診。申請(qǐng)會(huì)診醫(yī)師應(yīng)做好必要的準(zhǔn)備，如化驗(yàn)、X光片??等相關(guān)資料，填好會(huì)診申請(qǐng)單。

1、科內(nèi)會(huì)診

對(duì)本科內(nèi)較疑難或?qū)蒲?、教學(xué)有意義的病例，由主治醫(yī)師提出，主任醫(yī)師或科主任召集本科有關(guān)醫(yī)務(wù)人員參加，進(jìn)行會(huì)診討論，進(jìn)一步明確診斷和統(tǒng)一診療意見(jiàn)。會(huì)診時(shí)，由經(jīng)治醫(yī)師報(bào)告病歷并分析診療情況，同時(shí)準(zhǔn)確、完整地做好會(huì)診記錄。

2、科間會(huì)診

院內(nèi)科間會(huì)診申請(qǐng)必須經(jīng)本科主治醫(yī)師以上醫(yī)師審批同意，會(huì)診醫(yī)師要求總住院以上醫(yī)師擔(dān)任，會(huì)診醫(yī)師接到會(huì)診通知單后應(yīng)簽收并注明時(shí)間，并于及時(shí)前往會(huì)診如有困難不能解決，應(yīng)請(qǐng)本科上級(jí)醫(yī)師協(xié)同處理。

申請(qǐng)會(huì)診科室必須提供簡(jiǎn)要病史、體查、必要的輔助檢查結(jié)果以及初步診斷和會(huì)診目的及要求，并將上述情況認(rèn)真填寫在會(huì)診單上，并由主治醫(yī)師簽字，送往會(huì)診科室。

被邀請(qǐng)科室會(huì)診醫(yī)師會(huì)診時(shí)，會(huì)診病人的主管經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)全程陪同進(jìn)行，以便隨時(shí)介紹病情，聽(tīng)取會(huì)診意見(jiàn)，共同研究治療方案，同時(shí)表示對(duì)會(huì)診醫(yī)師的尊重。

會(huì)診醫(yī)師應(yīng)以對(duì)病人完全負(fù)責(zé)的精神和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度認(rèn)真會(huì)診，并將檢查結(jié)果、診斷及處理意見(jiàn)詳細(xì)記錄于病歷會(huì)診單上。如遇疑難問(wèn)題或病情復(fù)雜時(shí)，應(yīng)立即請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師協(xié)助會(huì)診，盡快作出

診療方案并提出具體意見(jiàn)。對(duì)待病人不得敷衍了事，更不允許推諉扯皮、延誤治療。

申請(qǐng)會(huì)診盡可能不遲于下班前一小時(shí)（急癥例外）。

（2）急會(huì)診

值班醫(yī)師對(duì)于本科難以處理、急需其他科室協(xié)助診治的急、危、重癥病人，由經(jīng)治醫(yī)師提出緊急會(huì)診申請(qǐng)，并在申請(qǐng)單上注明“急”字?；蛘咧苯与娫捦ㄖ脱?qǐng)。會(huì)診醫(yī)師必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)申請(qǐng)科室進(jìn)行會(huì)診。會(huì)診時(shí)，申請(qǐng)醫(yī)師必須全程陪同，配合會(huì)診及搶救工作。

（3）院內(nèi)大會(huì)診

疑難病例需多個(gè)科室會(huì)診時(shí)，由科主任提出，經(jīng)醫(yī)教科同意，邀請(qǐng)有關(guān)醫(yī)師參加。一般應(yīng)提前1－2天將病情摘要、會(huì)診目的及邀請(qǐng)會(huì)診人員報(bào)醫(yī)教科。醫(yī)教科確定會(huì)診時(shí)間，并通知有關(guān)科室及人員。

會(huì)診由申請(qǐng)科室的科主任主持，醫(yī)教科參加，必要時(shí)主管醫(yī)療的醫(yī)療副院長(zhǎng)參加，由主治醫(yī)師報(bào)告病歷，經(jīng)治醫(yī)師作詳細(xì)會(huì)診記錄，并認(rèn)真執(zhí)行會(huì)診確定的診療方案。

3、院外會(huì)診

本院不能解決的疑難病例，可邀請(qǐng)外院專家來(lái)院會(huì)診。由科主任提出申請(qǐng)，由主管病人的主治醫(yī)師填寫書面申請(qǐng)，包括簡(jiǎn)要病史、體查、必要的輔助檢查結(jié)果以及初步診斷和會(huì)診目的及要求等情況，科主任簽字送醫(yī)教科，經(jīng)醫(yī)教科同意后報(bào)主管醫(yī)療的醫(yī)療副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。經(jīng)醫(yī)教科與有關(guān)醫(yī)院聯(lián)系，確定會(huì)診時(shí)間，并負(fù)責(zé)安排接待事宜。

會(huì)診由科主任主持。主治醫(yī)師報(bào)告病情，經(jīng)治醫(yī)師作詳細(xì)會(huì)診記錄。

4、外出會(huì)診

外院指定邀請(qǐng)我院醫(yī)師會(huì)診，必須提供單位(醫(yī)教科)介紹信，經(jīng)我院醫(yī)教科同意，辦理外出會(huì)診手續(xù)后方可外出會(huì)診，否則由此發(fā)生的醫(yī)療糾紛或交通事故，由外出應(yīng)診醫(yī)師本人承擔(dān)一切責(zé)任。

外院邀請(qǐng)本院會(huì)診時(shí)，同樣必須提供單位(醫(yī)教科)介紹信，經(jīng)我院醫(yī)教科同意，醫(yī)教科根據(jù)申請(qǐng)會(huì)診醫(yī)院的要求，將選派學(xué)有專長(zhǎng)、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的專家前往會(huì)診，專家會(huì)診時(shí)要耐心聽(tīng)取病情匯報(bào)，認(rèn)真細(xì)致地檢查病人，科學(xué)地、實(shí)事求是地提出診療意見(jiàn)，圓滿完成會(huì)診任務(wù)并報(bào)醫(yī)教科。如遇疑難問(wèn)題或病情復(fù)雜時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告醫(yī)教科并進(jìn)一步選派專家協(xié)助會(huì)診，以便盡快作出診療方案并提出具體意見(jiàn)。

5、會(huì)診時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。

⑴ 申請(qǐng)會(huì)診科室應(yīng)嚴(yán)格掌握會(huì)診指征，必須由主治醫(yī)師以上醫(yī)師審核同意。

⑵切實(shí)提高會(huì)診質(zhì)量，做好會(huì)診前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。經(jīng)治醫(yī)師要詳細(xì)介紹病歷，會(huì)診人員要仔細(xì)檢查，認(rèn)真討論，充分發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主。主持人要綜合分析會(huì)診意見(jiàn)，進(jìn)行小結(jié)，提出具體診療方案。

⑶ 任何科室或個(gè)人不得以任何理由或借口拒絕按正常途徑邀請(qǐng)的各種會(huì)診要求。