第一篇：2018年技術管理工作的幾點想法1

關于今后技術管理工作的幾點想法

自2017年進入X莊煤礦以來，歷經上級監(jiān)管部門及集團公司多次檢查，檢查后各級領導反映強調最多的就是“技術力量薄弱、技術資料問題多”，同時，在工程施工技術管理、規(guī)程措施編制上也存在不少問題，技術管理工作備受詬病。為扭轉技術管理工作的被動局面，對2018年技術管理工作個人有幾點不成熟的想法，不當之處請批評指正。

一、在建章立制上做文章

針對2017年技術管理工作問題，技術人員有不可推卸的責任，同時規(guī)章制度不健全、檢查標準不統(tǒng)一也是重要因素之一。有時檢查組所需資料對口專業(yè)都拿不出來，基層單位更不用說，相互推脫，根本在于沒有規(guī)范性標準文件等。

規(guī)范性文件不僅僅是國家規(guī)范、行業(yè)標準，特別是集團公司管理文件標準、礦井技術文件標準、專業(yè)規(guī)定等，內容籠統(tǒng)標準不統(tǒng)一。2018年應制定可行性高、實用性強的標準制度匯編，杜絕生搬硬套，只管制度文件編制，不問基層實施可行性。

二、在人才培養(yǎng)上有行動

技術力量薄弱、后備人才隊伍斷檔，是我們今后不得不面對的問題，甚至影響礦井后續(xù)發(fā)展。各專業(yè)單位后備技術人才相當匱乏，一方面沒有新生力量注入，另一方面人才發(fā)掘不夠徹底、人才培養(yǎng)沒有目標?？梢钥紤]跳出專業(yè)找人才、跳出X莊補力量，明確培養(yǎng)對象、目標，為X莊技術管理隊伍注入新鮮血液、為技術人員轉型發(fā)展提供良好條件，加快技術管理隊伍可持續(xù)健康發(fā)展。

三、在素質提升上出實招

X莊煤礦技術管理隊伍較為年輕化，技術管理經驗不足、專業(yè)素養(yǎng)不高、見不多識不廣，可以經常性組織實效性強的專業(yè)培訓學習、兄弟礦井專業(yè)交流、技術專家講課等“走出去、請進來”等活動，定期組織規(guī)程措施比武、技術人員考試、競聘上崗輪崗等督促活動。

四、在技術立項上謀思路

礦井開采后期，專項技術項目投入受限，可以說在項目立項上沒有思路，甚至不知道“該做什么、做什么好、要怎么做”，思路不明確。礦井衰老期，高危隱患多，各專業(yè)應充分考慮影響因素，特別是開拓布局復雜多變、煤柱開采應力集中、巷道支護論證等，考慮借助外部技術力量、專業(yè)檢驗檢測、校企合作等方法，推進適當?shù)捻椖苛㈨椆ぷ鳎U述項目實施的必要性與可行性，杜絕為了項目而做項目，真正實現(xiàn)技術保安。

五、在技術創(chuàng)新上求突破

在每季度創(chuàng)新工作上，存在濫竽充數(shù)、應付差事等不良現(xiàn)象，多數(shù)創(chuàng)新工作沒有落到實地，純粹為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。2018年應在施工工藝、施工技術改良上有所突破，花心思、盯現(xiàn)場、集思廣益在降低勞動強度、提高施工安全性、提高施工效率上搞創(chuàng)新、求突破，提高創(chuàng)新效率、助力礦井安全生產。

六、在本職工作上下功夫

立足本職，提高履職效能、轉變工作作風，積極對待工作，杜絕“等、靠、要”等惰性思維。學習掌握崗位責任制，下功夫做好職責范圍內工作，不拖后腿、不給技術管理抹黑。

2018年全力理順技術管理工作，力爭摘掉“技術管理力量薄弱、技術員履職不到位”的帽子，為技術人員正名。

X X鵬 2017年12月31日

第二篇：管理工作的幾點想法

管理工作的幾點想法

自2011年以來，隨著金融專業(yè)各項業(yè)務的發(fā)展，對于員工素質的要求逐步提升，但是長期以來培訓力量的薄弱，制約了員工專業(yè)能力的提高，科內管理效率低下、管理人員專業(yè)基礎薄弱；各支行長缺乏團隊帶動能力、專業(yè)知識掌握片面；理財經理隊伍無法起到應有的業(yè)務帶動能力；業(yè)務主管缺乏業(yè)務指導和監(jiān)督能力、部分人員不稱職；基層柜員業(yè)務及操作技能有待提升。2012年全年整體業(yè)務發(fā)展滯緩，全專業(yè)員工業(yè)務發(fā)展積極性波動較大，業(yè)務整體發(fā)展氣氛低迷，甚至出現(xiàn)部分員工消極、抵制、不參與、不作為的嚴重過情況?？偨Y自2011年8月一年多工作出現(xiàn)的具體原因分析：一是管理基調沉重，管理方式粗放；二是分工分而不清，督導督而無導；三是培訓頻次不足，培訓效果不佳。

目前首要解決的問題是專業(yè)隊伍整體凝聚力建設的問題，各支行長間缺乏溝通和交流，各自為營，各自謀算。主要原因是“干與不干，一個樣；管與不管，一個樣；干好干壞，一個樣。”的思想嚴重影響著該層員工的工作主動性。一是在科內管理中長期的批評無指導式管理模式，使得本就在業(yè)務發(fā)展中迷失方向的各支行長，產生了一定的抵觸情緒。越干活的越挨批評，不干活的沒有處罰，干錯了沒有指導。單一指令，沒有方略。

二是無團隊建設，尤其是沒有較好的利用各種節(jié)假日及活動契機，通過全科形式進行表彰和考評，無調動員工積極性舉措。即員工的精神需求沒有得到滿足。需要在支行長隊伍中樹立標桿和領頭人（行/所）。

三是各別的柜員依靠自身關系，牽制了支行長內部管理的嚴肅性。在我們專業(yè)內部出現(xiàn)了“我爸是李剛”的現(xiàn)象，而在這種現(xiàn)象背后，我專業(yè)主要管理者也嚴重被這種現(xiàn)象左右，呈現(xiàn)“靠背景、講人情”的浮躁氣氛。

第三篇：技術管理工作

淺談企業(yè)技術管理工作

企業(yè)技術管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，企業(yè)技術管理的目的，是按照科學技術工作的規(guī)律性，建立科學的工作程序，有計劃地、合理地利用企業(yè)技術力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉化為現(xiàn)實的生產力，以推動企業(yè)技術進步和經濟效益的實現(xiàn)。通過技術管理系統(tǒng)的建立，能夠對技術管理的成效進行評價，幫助企業(yè)分析技術管理不善的原因，制定改進措施，提高企業(yè)技術管理水平，促進企業(yè)進步，增強企業(yè)的競爭力。做好企業(yè)技術管理工作，可以從以下幾個方面著手。做好企業(yè)技術標準制定管理工作：“一流企業(yè)賣標準，二流企業(yè)賣技術，三流企業(yè)賣產品”。技術標準是企業(yè)產業(yè)技術發(fā)展的基礎，是對技術成果的規(guī)范化和標準化。隨著知識經濟時代的到來，在經濟全球化的今天，使世界范圍內的技術標準競爭變得越來越激烈，誰擁有了制定技術標準的主導權，誰就占領了產業(yè)競爭的制高點，誰就會從中獲得巨大的市場和經濟利益。加強企業(yè)技術管理工作，根據(jù)公司生產技術情況，結合產品市場信息、顧客需求等方面因素，建立健全企業(yè)技術標準，并全面貫徹實施，提高公司產品質量，保證產品競爭力，滿足市場需求，降低生產成本。加強標準化工作的宣傳工作和標準化人員的培訓工作，積極參與行業(yè)技術標準化制定工作，商討制定切實可行的技術標準，與國際接軌，提高產品市場競爭力和占有率。

做好企業(yè)生產規(guī)劃管理工作：1）建立良好的生產技術秩序，保證企業(yè)生產的順利進行。良好的生產技術秩序，是保證企業(yè)生產順利進行的必要前提。企業(yè)要通過技術管理，使各種機器設備和工具保持良好的技術狀況，為生產提供先進合理的工藝規(guī)程，并要嚴格執(zhí)行生產技術責任制和質量檢驗制度，及時解決生產中的技術問題，從而保證企業(yè)的生產順利進行。

2）制定優(yōu)良生產計劃。制定生產計劃時要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應變性。準確把握公司自身情況，收集詳細信息，找準重點，結合公司生產能力，工藝水平，技術隊伍水平，充分考慮生產穩(wěn)定性，預留設備檢修維護時間，制定出切實可行的生產計劃。做好企業(yè)技術資料、技術人才管理工作，提高企業(yè)的技術水平：做好技術資料的收集、記錄、存檔工作。確保各項技術資料的真實性、有效性、完整性；有重點、有批次做好技術資料的分類管理工作。建立健全技術資料借閱制度，在員工技術學習與技術資料保密之間尋找平衡點，使技術檔案能成為員工學習提高的平臺，又能保證技術機密的安全性。做好技術資料歸檔管理工作的同時，通過各種方式和手段，提高工人和技術人員的技術素質，對生產設備、工藝流程、操作方法等不斷進行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產技術經驗；努力學習和采用新工藝、新技術，充分發(fā)揮技術人員和工人的作用，全面提高所有生產人員的科學文化水平和技術水平，保證企業(yè)更快更好的發(fā)展。

做好企業(yè)技術操作規(guī)程制定管理工作：合理、高效的技術操作規(guī)程有利于企業(yè)生產的穩(wěn)定、高效、低耗。根據(jù)公司各項技術生產標準，制定出相應的技術操作規(guī)程，完善生產工藝流程，降低消耗指標，保證生產安全穩(wěn)定。召開技術研討會，吸收生產一線良好改進建議，調整生產工藝中的弱點，優(yōu)化工藝流程，使生產工藝不斷進步，使操作規(guī)程符合企業(yè)生產現(xiàn)狀，符合行業(yè)高技術標準。并組織員工參與新規(guī)程的培訓，保障新生產工藝流程的切實可靠運行，達到預期目標。

做好企業(yè)新產品開發(fā)管理工作：現(xiàn)代企業(yè)必須及時生產出符合社會需求的產品，才能取得相應的經濟效益。這就要求企業(yè)必須發(fā)動廣大技術人員和工人，廣泛開展科學研究活動，努力鉆研技術，積極開發(fā)新產品，不斷滿足需求，開拓新市場。在新產品開發(fā)過程中做到：1）利用跨職能部門的團隊通過溝通、協(xié)調和決策，管理和開發(fā)產品，充分考慮市場效應、生產可行性、可服務性、質量及財務指標，將一些工作合并處理以提高效率。2）對產

品開發(fā)各階段進行評審或決策，以控制資源投入的節(jié)奏和風險，杜絕無謂的浪費。3）在多產品開發(fā)時進行組合管理，區(qū)分多個產品開發(fā)時的優(yōu)先級別，以匹配、協(xié)調公司資源，緩解內部矛盾。

做好信息交流管理工作：1）做好公司內部信息交流管理工作：及時溝通企業(yè)內部各部門信息，降低信息傳播時間，減少信息流通環(huán)節(jié)，高效收集反饋信息，消除企業(yè)內部矛盾，從而快速高效運轉整個企業(yè)。通過對信息的組織管理為公司決策提供依據(jù)，支配可利用的人力物力財力，保證目標的順利完成。2）做好行業(yè)信息交流管理工作：積極參與行業(yè)交流會，及時、準確把握同行業(yè)生產經營信息并反饋，為公司生產計劃的制定提供依據(jù)。追蹤行業(yè)新技術動態(tài)，新技術標準情況，查找自身技術弱點并提出改正提高建議，保證公司向行業(yè)高標準，高技術靠攏。

企業(yè)技術管理工作具有超前性、規(guī)劃性和指導性的特點，建立健全企業(yè)技術管理體系，加強企業(yè)技術管理工作是推動企業(yè)快速發(fā)展的前提，有利于提高企業(yè)技術管理水平，促進企進步，增強企業(yè)的核心競爭力，保證公司三大戰(zhàn)略的順利實施。

第四篇：技術管理工作

技術管理工作

2010年是瑞園實體工程的攻堅年，技術管理工作。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質結構工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調重要網(wǎng)絡銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結合、監(jiān)理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段，工作總結《技術管理工作》。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協(xié)調.不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

第五篇：對交通管理工作的一些想法

為期一周的崗前培訓已經結束，在一段假期的休整之后，我就要走上交通管理這個新的崗位，而此刻的我，想著自己即將成為一名交通警察，還是如同做夢般始料不及。

從報考晉中市公安局公務員的那天起，我就在幻想自己將來從事的工作會是一個什么樣子。我想如果考上了，或許會留在市局機關里，或許從事監(jiān)所管理工作，或許就成了一名刑警，又或許還是回到已經工作過四年之久的基層公安派出所?？墒橇钊艘庀氩坏降氖牵铱歼M公安局后居然被分配到了交警隊。不僅僅是我詫異，周圍的親朋好友得知我當上了交警，個個都露出了驚奇的表情。

其實我對交通警察以及交通管理工作并不陌生。警校剛畢業(yè)時，我沒有遇到入警機會，我便到了高速交警大隊做了一名協(xié)警，主要負責辦公室的文職工作和協(xié)助正式民警處理交通違法。在此之前，我對交通警察的印象，和大多數(shù)的老百姓一樣，當看到交警站在馬路中央用干凈利落的手勢指揮交通的時候，總是羨慕的想：呀，真神氣??！當看到交警在對交通違法行為進行處罰的時候，又會不自覺的說：哼，就會罰款！在高速交警隊的日子，讓我對交通警察的工作有了全新的認識，我親身體會到了交通警察在執(zhí)法時不被理解的苦衷，也親眼看到了交通警察在雨雪天氣實行交通管制時和處理交通事故時的辛苦，更是親耳聽到了交通警察在工作中不幸犧牲的消息。從那時起，我便對交通警察充滿了

敬佩和好感。

當然，高速公路交警和普通交警的工作還是有很大不同的。在經過一周的培訓后，我對我將要從事的職業(yè)有了進一步的認識和理解。交通警察，顧名思義，就是從事交通管理工作的警察。相對于公安管理工作來所，交通管理工作只是其中的比較單一的方面，但就交通管理工作本身來說，卻又是一項十分復雜的管理工作。它不僅僅是維護交通秩序和查糾交通違法行為，還包括處理交通事故、進行駕駛人和機動車管理、開展交通安全宣傳，參與交通警衛(wèi)工作，處置突發(fā)事件等等很多方面的工作。交通警察是一個非常重要的警種。衣食住行，這個“行”說的就是交通，人們每天的工作生活都離不開“行”。假如沒有交通警察的管理，道路交通會是一個什么樣子，我們都不堪想象。尤其是在機動車輛日益增多的今天，離開了交通警察的管理，我們的交通安全都得不到應有的保障。

就像交通標語所說的那樣“人人是交通參與者”，所以作為一位交通人，基礎就是要守法，自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，這是保障我們交通安全的重要前提?，F(xiàn)在我自己成為一名交通警察了，就更加要以身作則，熟練掌握交通法規(guī)不再是一句話，而是要了然于胸。

當公務員考試的壓力和通過后的興奮都成為過去式的時候，我需要對我的人生重新做一個規(guī)劃，認識自己，也認識所從事的職業(yè)。

這兩天，我仔細看了前幾年濟南交警的執(zhí)法片段和近期中央電視臺采訪北京交警孟昆玉的節(jié)目，我就在心里決定，要做一個剛正不阿，為民服務的好交警！交通警察的嚴格，在于遵循法律要求和執(zhí)法程序上，而不是嚴在語言和態(tài)度上。

首先，我要把《山西省公安交警執(zhí)勤執(zhí)法工作手冊》和《規(guī)范執(zhí)法資料匯編》兩本書弄懂弄通，做到法律法規(guī)“一口清”?！皣勒木?、標準的站姿、規(guī)范的指揮”是我作為一名交警邁出的第一步。從到晉中市公安局交警支隊第三大隊的第一天開始，我就要堅持“上崗一分鐘，規(guī)范六十秒”，無論是風霜雪雨還是嚴寒酷暑，執(zhí)勤到哪里，都把自己的規(guī)范言行帶到哪里。

其次，在規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法的基礎上更要做到熱情服務。我要把“主動服務、用心服務、用情服務”貫穿到日常工作中。牢記“熱情服務，嚴格執(zhí)法”，本著“管理是目的，處罰是手段”的原則，以和諧執(zhí)法，提高群眾對交通管理工作的認同。分清主觀、客觀，根據(jù)違法行為的危害性來決定是否進行處罰，讓違法者心服口服。

第三，我要在今后的工作，虛心向老同志學習他們好的方面，遠離陋習，養(yǎng)成良好的習慣。我會注重搞好同事之間的關系，尊重老同志，團結年輕同志，絕不以公務員自居，更不會在工作中斤斤計較，我會努力做到與大家相互配合，共同做好工作。

一直以來我都是一個交通迷，喜歡每到一個地方就對當?shù)氐牡缆非闆r進行了解，也常?？紤]現(xiàn)在的交通狀況應該如何加以改

善。既然我已是一名三大隊的民警，我先對我大隊的道路情況做了一個大致的了解，其中國道一條，既貫穿榆次區(qū)南北的108京昆線；省道五條，輻射到東南西北各個方向；還有九條縣鄉(xiāng)公路，完善了榆次區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的交通網(wǎng)。我就對我大隊的交通管理工作談幾點看法。

一、就我大隊所管轄范圍和警力配置來看，存在嚴重的警力不足問題，如果做到面面俱到是很困難的，因此需要我們利用現(xiàn)有警力對在主要道路和主要路口設置流動檢查點。

二、要進一步加強道路巡邏。道路巡邏是一件很費時費神的事情，但是對于預防交通安全隱患，及時查糾交通違法行為，減少交通事故有很大的幫助。

三、最近介休與靈石交界有一輛校車發(fā)生了交通事故，死亡了七個孩子，現(xiàn)場慘不忍睹。像這樣校車發(fā)生交通事故的案例還有很多，尤其是在農村地區(qū)校車都不是很規(guī)范，我們更應該加強管理，同時加大對在校師生和廣大家長的安全教育力度。

以上所提如有不妥之處請予指正。

杜志強

2011年9月29日