第一篇：行政管理工作技術(shù)總結(jié)

20XX年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在達州市規(guī)劃和建設(shè)局的具體指導(dǎo)下，堅持以***理論、“三個代表”重要思想和黨的十七屆四中全會精神為指針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“建設(shè)川陜渝結(jié)合部經(jīng)濟文化強市”戰(zhàn)略目標，全面落實“率先發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的要求，著力打造“一樞紐、兩中心、四基地”，行政管理工作技術(shù)小結(jié)。全局干部職工團結(jié)拼搏，搶抓機遇，克難勇進，以推進**在川陜渝結(jié)合部率先發(fā)展為契機，全面推進城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作?，F(xiàn)將20XX年上半年工作完成情況、存在的問題、下半年工作打算總結(jié)如下：

(一)規(guī)劃編制：

1.組織編制《**市城市總體風貌規(guī)劃》、《**市老城、河西、銀河控制性詳細規(guī)劃》、《**市太平鎮(zhèn)組團控制性詳細規(guī)劃》、《**市白沙鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃》，《廟溝河綜合整治—河道景觀設(shè)計》、《河西A-08地塊修建性詳細規(guī)劃》、《河西茶文化公園修建性詳細規(guī)劃》、《天馬山生態(tài)公園修建性詳細規(guī)劃》并召開評審會，在政府門戶網(wǎng)、公示欄等進行公告廣泛征求意見，經(jīng)規(guī)委會審議，市政府研究后已予以批復(fù)，正組織實施。

2.審查《**市控制性詳細規(guī)劃》的修編和河西祥龍苑(包括市工商局)、河西福龍苑(包括市國稅局)的初設(shè)方案。

3.辦理安置戶建房手續(xù)89件，危房改建戶手續(xù)32件。

(二)建設(shè)管理：

1.嚴格執(zhí)行《建筑法》、《城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃法》及行業(yè)主管部門的相關(guān)政策，規(guī)范基本建設(shè)項目的申報、審查、審批制度，認真履職盡責。上半年全市已辦理施工許可33件、面積257157.49平方米、總投資約14388.33萬元;辦理私人建房許可10件，面積10222.25平方米;辦理施工圖備案17份，面積47190.49平方米;辦理竣工驗收備案7件、面積17771平方米;進行施工圖評審19個、面積約10萬平方米。

2.加強建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，促進建筑工程文明施工、安全施工。今年共辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)21件，建筑面積7.5萬平方米;監(jiān)督竣工驗收工程13個，建筑面積0.8萬平方米，工程合格率100%;出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告13份，房屋質(zhì)量和安全性鑒定74起，面積1.5萬平方米;檢測各種建筑材料2122組;項目工地實體測試648組。

3.繼續(xù)加大對全市建設(shè)工程的質(zhì)量安全檢查，對設(shè)計資質(zhì)、施工資質(zhì)、質(zhì)量安全、安全防護、“五方責任主體”監(jiān)管等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場處理，對施工企業(yè)無證施工、無證上崗和監(jiān)理單位不履職等行為發(fā)現(xiàn)一起處理一起，并定期不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題責令限期整改。對“石窩學校教學用房和玉帶政府綜合樓使用不合格鋼材”一事進行深入調(diào)查，現(xiàn)已立案處理完畢，工作總結(jié)《行政管理工作技術(shù)小結(jié)》。

4.嚴格辦事程序，提高工作效率。一是研究制定“三項行動”實施方案和在建工程安全檢查方案;二是嚴格執(zhí)行“壓證施工”制度，從源頭上禁止非法轉(zhuǎn)包;三是協(xié)調(diào)解決城市重點建設(shè)項目相關(guān)問題。

5.進一步規(guī)范招投標活動，增加工程承包透明度。共監(jiān)管建設(shè)工程項目發(fā)包14個，總造價3428.62萬元，面積182998.03平方米;其中：公開招標2個，中標價1164.68萬元，面積6500平方米;邀請招標4個，中標價19100639.12萬元，面積173244.91平方米;比選工程8個，造價353.88萬元，面積3253.12平方米，實現(xiàn)了招投標備案率100%。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

1.對全市所有的天然氣經(jīng)營企業(yè)、液化氣經(jīng)銷戶進行了崗位培訓(xùn)，全市共有113人參加了培訓(xùn)和考試，并頒發(fā)《達州市燃具從業(yè)人員上崗培訓(xùn)合格證書》。并采取發(fā)放宣傳單、宣傳冊、錄制電視節(jié)目等形式加大對燃氣、燃氣器具安裝等相關(guān)法律法規(guī)和安全使用常識的宣傳。對全市所有充氣站，換氣站進行了一次全面的安全大檢查，并與每家都簽訂了安全責任書。

2.完成突發(fā)公共事件安全隱患排查、登記和20XX年應(yīng)急救災(zāi)物資儲備統(tǒng)計。對**城區(qū)、白沙片區(qū)、舊院片區(qū)防洪安全進行監(jiān)督檢查，組建燃氣安全搶險隊伍。

3.認真實施城市“十大重點”建設(shè)項目?！爸行膹V場二期”拆遷工作穩(wěn)步推進，“富硒茶博園”、“廟溝河綜合整治”規(guī)劃編制已經(jīng)完成，現(xiàn)規(guī)委會已審議，市政府已批復(fù)，正組織實施。

(四)村鎮(zhèn)建設(shè)：

20XX年上半年，全市完成村鎮(zhèn)建設(shè)投資0.9億元，新增公共建筑面積8953.8平方米，新增住宅建筑面積6.57萬平方米，完成村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入1500余萬元。

加強村鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作。一是完成白沙鎮(zhèn)的控制性詳細規(guī)劃;二是完成固軍鄉(xiāng)、白羊鄉(xiāng)、鷹背鄉(xiāng)、廟埡鄉(xiāng)、秦河鄉(xiāng)、大沙鄉(xiāng)、趙塘鄉(xiāng)、石人鄉(xiāng)、絲羅鄉(xiāng)、紫溪鄉(xiāng)、康樂鄉(xiāng)、皮窩鄉(xiāng)、花樓鄉(xiāng)、曾家鄉(xiāng)、長石鄉(xiāng)、虹橋鄉(xiāng)等16個鄉(xiāng)場鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的前期準備工作，現(xiàn)已委托設(shè)計單位進行編制;三是完成茶埡鄉(xiāng)邱家坪村、白沙鎮(zhèn)金雞坪村、八臺鄉(xiāng)天池壩村、桅桿坪村、堰塘鄉(xiāng)向家壩村、青花鎮(zhèn)油房溝村、干溪溝村、舊院鎮(zhèn)紅巖村、窯壩子村、虹橋鄉(xiāng)孫家溝村、永寧鄉(xiāng)喻家壩村等11個村莊建設(shè)規(guī)劃的前期準備工作，現(xiàn)已委托設(shè)計單位進行編制。

(五)房產(chǎn)管理：

1.嚴格執(zhí)行《城市房屋權(quán)屬登記管理辦法》，切實履行職責，加強房屋權(quán)屬管理，維護房地產(chǎn)市場秩序，保障房屋權(quán)利人的合法權(quán)益。上半年共辦理房屋登記1492件，面積為20.763萬㎡。其中：初始登記85件，登記面積1.05萬平方米;轉(zhuǎn)移登記912件，登記面積9.68萬平方米，交易額達1700萬元;變更登記93件，登記面積0.74萬平方米;抵押(按揭)登記396件，登記面積9.23萬平方米，抵押價值1156.6萬元，更正登記6件，登記面積630平方米。

2.加強房地產(chǎn)開發(fā)、商品房預(yù)(銷)售監(jiān)督管理，依法規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營行為，促進房地產(chǎn)市場健康有序發(fā)展。對全市所有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行資質(zhì)備案登記，定期不定期地對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行行業(yè)檢查，上半年上報省建設(shè)廳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)新注冊2起，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)到期延續(xù)2起，查處無資質(zhì)從事物業(yè)管理一起。

第二篇：行政管理工作技術(shù)小結(jié)

行政管理工作技術(shù)小結(jié)

2010年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在達州市規(guī)劃和建設(shè)局的具體指導(dǎo)下，堅持以***理論、“三個代表”重要思想和黨的十七屆四中全會精神為指針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“建設(shè)川陜渝結(jié)合部經(jīng)濟文化強市”戰(zhàn)略目標，全面落實“率先發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的要求，著力打造“一樞紐、兩中心、四基地”，行政管理工作技術(shù)小結(jié)。全局干部職工團結(jié)拼搏，搶抓機遇，克難勇進，以推進**在川陜渝結(jié)合部率先發(fā)展為契機，全面推進城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作。現(xiàn)將2010年上半年工作完成情況、存在的問題、下半年工作打算總結(jié)如下：

一、工作完成情況

(一)規(guī)劃編制：

1.組織編制《**市城市總體風貌規(guī)劃》、《**市老城、河西、銀河控制性詳細規(guī)劃》、《**市太平鎮(zhèn)組團控制性詳細規(guī)劃》、《**市白沙鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃》，《廟溝河綜合整治—河道景觀設(shè)計》、《河西A-08地塊修建性詳細規(guī)劃》、《河西茶文化公園修建性詳細規(guī)劃》、《天馬山生態(tài)公園修建性詳細規(guī)劃》并召開評審會，在政府門戶網(wǎng)、公示欄等進行公告廣泛征求意見，經(jīng)規(guī)委會審議，市政府研究后已予以批復(fù)，正組織實施。

2.審查《**市控制性詳細規(guī)劃》的修編和河西祥龍苑(包括市工商局)、河西福龍苑(包括市國稅局)的初設(shè)方案。

3.辦理安置戶建房手續(xù)89件，危房改建戶手續(xù)32件。

(二)建設(shè)管理：

1.嚴格執(zhí)行《建筑法》、《城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃法》及行業(yè)主管部門的相關(guān)政策，規(guī)范基本建設(shè)項目的申報、審查、審批制度，認真履職盡責。上半年全市已辦理施工許可33件、面積257157.49平方米、總投資約14388.33萬元;辦理私人建房許可10件，面積10222.25平方米;辦理施工圖備案17份，面積47190.49平方米;辦理竣工驗收備案7件、面積17771平方米;進行施工圖評審19個、面積約10萬平方米。

2.加強建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，促進建筑工程文明施工、安全施工。今年共辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)21件，建筑面積7.5萬平方米;監(jiān)督竣工驗收工程13個，建筑面積0.8萬平方米，工程合格率100%;出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告13份，房屋質(zhì)量和安全性鑒定74起，面積1.5萬平方米;檢測各種建筑材料2122組;項目工地實體測試648組。

3.繼續(xù)加大對全市建設(shè)工程的質(zhì)量安全檢查，對設(shè)計資質(zhì)、施工資質(zhì)、質(zhì)量安全、安全防護、“五方責任主體”監(jiān)管等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場處理，對施工企業(yè)無證施工、無證上崗和監(jiān)理單位不履職等行為發(fā)現(xiàn)一起處理一起，并定期不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題責令限期整改。對“石窩學校教學用房和玉帶政府綜合樓使用不合格鋼材”一事進行深入調(diào)查，現(xiàn)已立案處理完畢，工作總結(jié)《行政管理工作技術(shù)小結(jié)》。

4.嚴格辦事程序，提高工作效率。一是研究制定“三項行動”實施方案和在建工程安全檢查方案;二是嚴格執(zhí)行“壓證施工”制度，從源頭上禁止非法轉(zhuǎn)包;三是協(xié)調(diào)解決城市重點建設(shè)項目相關(guān)問題。

5.進一步規(guī)范招投標活動，增加工程承包透明度。共監(jiān)管建設(shè)工程項目發(fā)包14個，總造價3428.62萬元，面積182998.03平方米;其中：公開招標2個，中標價1164.68萬元，面積6500平方米;邀請招標4個，中標價19100639.12萬元，面積173244.91平方米;比選工程8個，造價353.88萬元，面積3253.12平方米，實現(xiàn)了招投標備案率100%。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

1.對全市所有的天然氣經(jīng)營企業(yè)、液化氣經(jīng)銷戶進行了崗位培訓(xùn)，全市共有113人參加了培訓(xùn)和考試，并頒發(fā)《達州市燃具從業(yè)人員上崗培訓(xùn)合格證書》。并采取發(fā)放宣傳單、宣傳冊、錄制電視節(jié)目等形式加大對燃氣、燃氣器具安裝等相關(guān)法律法規(guī)和安全使用常識的宣傳。對全市所有充氣站，換氣站進行了一次全面的安全大檢查，并與每家都簽訂了安全責任書。

2.完成突發(fā)公共事件安全隱患排查、登記和2010年應(yīng)急救災(zāi)物資儲備統(tǒng)計。對**城區(qū)、白沙片區(qū)、舊院片區(qū)防洪安全進行監(jiān)督檢查，組建燃氣安全搶險隊伍。

3.認真實施城市“十大重點”建設(shè)項目。“中心廣場二期”拆遷工作穩(wěn)步推進，“富硒茶博園”、“廟溝河綜合整治”規(guī)劃編制已經(jīng)完成，現(xiàn)規(guī)委會已審議，市政府已批復(fù)，正組織實施。

(四)村鎮(zhèn)建設(shè)：

2010年上半年，全市完成村鎮(zhèn)建設(shè)投資0.9億元，新增公共建筑面積8953.8平方米，新增住宅建筑面積6.57萬平方米，完成村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入1500余萬元。

1.加強村鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作。一是完成白沙鎮(zhèn)的控制性詳細規(guī)劃;二是完成固軍鄉(xiāng)、白羊鄉(xiāng)、鷹背鄉(xiāng)、廟埡鄉(xiāng)、秦河鄉(xiāng)、大沙鄉(xiāng)、趙塘鄉(xiāng)、石人鄉(xiāng)、絲羅鄉(xiāng)、紫溪鄉(xiāng)、康樂鄉(xiāng)、皮窩鄉(xiāng)、花樓鄉(xiāng)、曾家鄉(xiāng)、長石鄉(xiāng)、虹橋鄉(xiāng)等16個鄉(xiāng)場鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的前期準備工作，現(xiàn)已委托設(shè)計單位進行編制;三是完成茶埡鄉(xiāng)邱家坪村、白沙鎮(zhèn)金雞坪村、八臺鄉(xiāng)天池壩村、桅桿坪村、堰塘鄉(xiāng)向家壩村、青花鎮(zhèn)油房溝村、干溪溝村、舊院鎮(zhèn)紅巖村、窯壩子村、虹橋鄉(xiāng)孫家溝村、永寧鄉(xiāng)喻家壩村等11個村莊建設(shè)規(guī)劃的前期準備工作，現(xiàn)已委托設(shè)計單位進行編制。

2.強化村鎮(zhèn)建設(shè)管理，加快村鎮(zhèn)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是加強村鎮(zhèn)建設(shè)管理辦公室工作人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，根據(jù)達州市人民政府辦公室“關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)長及村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理辦公室工作人員培訓(xùn)的通知”(達州府辦函

第三篇：行政管理工作

1．負責文檔（包括請示、報告、通知、函等）的管理工作，進行文檔收發(fā)、記錄、存檔工作；

2．負責各類業(yè)務(wù)合同的管理工作；

3．負責行政費用（通訊費、交通費等）報銷管理工作； 4．負責就餐卡、考勤卡的管理工作；

5．負責行政會議的組織工作，并進行會議記錄； 6．負責公司固定資產(chǎn)和辦公用品的管理工作； 7．領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

一行政管理工作

1.制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。

2.部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點、業(yè)務(wù)要點及管理方面的思想。準確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務(wù)的進展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。

3.績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工?？己嗽瓌t是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。考核可采取上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。

二、日常行政事務(wù)處理

1.接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應(yīng)親切簡練、禮貌、和氣，公話嚴禁私用，一律不得撥打信息臺；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進落實。

2.文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員，并督導(dǎo)落實。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類整理再按要求進行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理；維護檔案的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。

3.例會組織與紀要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質(zhì)性的問題。與會人員均應(yīng)將手機設(shè)置為會議狀態(tài)。

4.車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠等必需用車的情況時可酌情批準派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。

5.日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

三、外部溝通

1.政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。

2.合作伙伴溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準確理解對方的意圖、幫助進行有效的溝通與傳達，但在處理事務(wù)時注意以公司利益為重。

3.注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀念日等），應(yīng)在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護與合作伙伴的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴建立經(jīng)常性的溝通。以促進彼此的了解與進一步的合作。

行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，但是行政工作在企業(yè)中的作用是不可小視的，所以也要求從事這個崗位工作的人員要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。

從事行政專員所具備的素質(zhì)：

1.工作態(tài)度：必須對企業(yè)的背景、企業(yè)所在行業(yè)及市場的定位、企業(yè)行政管理系統(tǒng)及企業(yè)文化有所了解。

2.工作技能：有電腦、外語、文筆、溝通技能、時間管理、壓力管理、情緒管理等方面的能力。

3.業(yè)績方面：領(lǐng)悟上級主管的意圖，工作高效率，有服務(wù)意識，工作環(huán)節(jié)“零缺陷”。

行政專員是每個公司所必須具備的崗位，以上所介紹的只是通常的工作內(nèi)容，當然具體事務(wù)要根據(jù)各個公司的具體情況而定，但不會差的很多。在這里我們愛實習網(wǎng)也給廣大的大學生朋友們提供一些工作心得：

1.跟上公司的主旋律，注意公司的發(fā)展趨勢；

2.尋求晉升空間，行政工作不是你最終想要的，積累了一定的經(jīng)驗，可以設(shè)法讓自己能夠勝任更重要的職位，讓老板賞識你；

3.及時充電，你喜歡什么想學什么，那就馬上行動，買些書或者去圖書館看些書，這對自己是有百益而無一害；

4.學歷并不代表能力，要適當?shù)馗脑熳约骸Ｒ婚_始的形象有好有壞，你可以多問下別人的看法，試著改變自己；

5.有責任心，了解公司的企業(yè)文化，有創(chuàng)新意識。責任心固然重要，但工作的效率也很重要，所以時刻準備挑戰(zhàn)工作出現(xiàn)的難題，想問題要全面；

6.制定工作和學習計劃，規(guī)劃自己的人生；

7.了解各部門的特點和習慣，針對性地做好材料的準備和溝通工作，可以加速公司決策的進度。行政專員對員工要盡量關(guān)心和幫助，同樣老板其實也是普通人，人總會有不適，人總會有脾氣，我們應(yīng)該給予諒解。

第四篇：技術(shù)管理工作

淺談企業(yè)技術(shù)管理工作

企業(yè)技術(shù)管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，企業(yè)技術(shù)管理的目的，是按照科學技術(shù)工作的規(guī)律性，建立科學的工作程序，有計劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，以推動企業(yè)技術(shù)進步和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。通過技術(shù)管理系統(tǒng)的建立，能夠?qū)夹g(shù)管理的成效進行評價，幫助企業(yè)分析技術(shù)管理不善的原因，制定改進措施，提高企業(yè)技術(shù)管理水平，促進企業(yè)進步，增強企業(yè)的競爭力。做好企業(yè)技術(shù)管理工作，可以從以下幾個方面著手。做好企業(yè)技術(shù)標準制定管理工作：“一流企業(yè)賣標準，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”。技術(shù)標準是企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是對技術(shù)成果的規(guī)范化和標準化。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，在經(jīng)濟全球化的今天，使世界范圍內(nèi)的技術(shù)標準競爭變得越來越激烈，誰擁有了制定技術(shù)標準的主導(dǎo)權(quán)，誰就占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)競爭的制高點，誰就會從中獲得巨大的市場和經(jīng)濟利益。加強企業(yè)技術(shù)管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)情況，結(jié)合產(chǎn)品市場信息、顧客需求等方面因素，建立健全企業(yè)技術(shù)標準，并全面貫徹實施，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品競爭力，滿足市場需求，降低生產(chǎn)成本。加強標準化工作的宣傳工作和標準化人員的培訓(xùn)工作，積極參與行業(yè)技術(shù)標準化制定工作，商討制定切實可行的技術(shù)標準，與國際接軌，提高產(chǎn)品市場競爭力和占有率。

做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃管理工作：1）建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行的必要前提。企業(yè)要通過技術(shù)管理，使各種機器設(shè)備和工具保持良好的技術(shù)狀況，為生產(chǎn)提供先進合理的工藝規(guī)程，并要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)責任制和質(zhì)量檢驗制度，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進行。

2）制定優(yōu)良生產(chǎn)計劃。制定生產(chǎn)計劃時要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。準確把握公司自身情況，收集詳細信息，找準重點，結(jié)合公司生產(chǎn)能力，工藝水平，技術(shù)隊伍水平，充分考慮生產(chǎn)穩(wěn)定性，預(yù)留設(shè)備檢修維護時間，制定出切實可行的生產(chǎn)計劃。做好企業(yè)技術(shù)資料、技術(shù)人才管理工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平：做好技術(shù)資料的收集、記錄、存檔工作。確保各項技術(shù)資料的真實性、有效性、完整性；有重點、有批次做好技術(shù)資料的分類管理工作。建立健全技術(shù)資料借閱制度，在員工技術(shù)學習與技術(shù)資料保密之間尋找平衡點，使技術(shù)檔案能成為員工學習提高的平臺，又能保證技術(shù)機密的安全性。做好技術(shù)資料歸檔管理工作的同時，通過各種方式和手段，提高工人和技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、操作方法等不斷進行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗；努力學習和采用新工藝、新技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的作用，全面提高所有生產(chǎn)人員的科學文化水平和技術(shù)水平，保證企業(yè)更快更好的發(fā)展。

做好企業(yè)技術(shù)操作規(guī)程制定管理工作：合理、高效的技術(shù)操作規(guī)程有利于企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效、低耗。根據(jù)公司各項技術(shù)生產(chǎn)標準，制定出相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，完善生產(chǎn)工藝流程，降低消耗指標，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。召開技術(shù)研討會，吸收生產(chǎn)一線良好改進建議，調(diào)整生產(chǎn)工藝中的弱點，優(yōu)化工藝流程，使生產(chǎn)工藝不斷進步，使操作規(guī)程符合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，符合行業(yè)高技術(shù)標準。并組織員工參與新規(guī)程的培訓(xùn)，保障新生產(chǎn)工藝流程的切實可靠運行，達到預(yù)期目標。

做好企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理工作：現(xiàn)代企業(yè)必須及時生產(chǎn)出符合社會需求的產(chǎn)品，才能取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。這就要求企業(yè)必須發(fā)動廣大技術(shù)人員和工人，廣泛開展科學研究活動，努力鉆研技術(shù)，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足需求，開拓新市場。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中做到：1）利用跨職能部門的團隊通過溝通、協(xié)調(diào)和決策，管理和開發(fā)產(chǎn)品，充分考慮市場效應(yīng)、生產(chǎn)可行性、可服務(wù)性、質(zhì)量及財務(wù)指標，將一些工作合并處理以提高效率。2）對產(chǎn)

品開發(fā)各階段進行評審或決策，以控制資源投入的節(jié)奏和風險，杜絕無謂的浪費。3）在多產(chǎn)品開發(fā)時進行組合管理，區(qū)分多個產(chǎn)品開發(fā)時的優(yōu)先級別，以匹配、協(xié)調(diào)公司資源，緩解內(nèi)部矛盾。

做好信息交流管理工作：1）做好公司內(nèi)部信息交流管理工作：及時溝通企業(yè)內(nèi)部各部門信息，降低信息傳播時間，減少信息流通環(huán)節(jié)，高效收集反饋信息，消除企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而快速高效運轉(zhuǎn)整個企業(yè)。通過對信息的組織管理為公司決策提供依據(jù)，支配可利用的人力物力財力，保證目標的順利完成。2）做好行業(yè)信息交流管理工作：積極參與行業(yè)交流會，及時、準確把握同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息并反饋，為公司生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。追蹤行業(yè)新技術(shù)動態(tài)，新技術(shù)標準情況，查找自身技術(shù)弱點并提出改正提高建議，保證公司向行業(yè)高標準，高技術(shù)靠攏。

企業(yè)技術(shù)管理工作具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點，建立健全企業(yè)技術(shù)管理體系，加強企業(yè)技術(shù)管理工作是推動企業(yè)快速發(fā)展的前提，有利于提高企業(yè)技術(shù)管理水平，促進企進步，增強企業(yè)的核心競爭力，保證公司三大戰(zhàn)略的順利實施。

第五篇：技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作

2010年是瑞園實體工程的攻堅年，技術(shù)管理工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段，工作總結(jié)《技術(shù)管理工作》。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。