第一篇：2013年技術(shù)管理工作要點

2013年技術(shù)管理工作要點

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能和科學(xué)的方法建立技術(shù)管理體系完善技術(shù)管理制度，卓有成效地開展技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)考核工作。技術(shù)管理工作在現(xiàn)場施工中影響因素非常多, 涉及面相當(dāng)廣泛, 勞動投入也相對較大, 這就決定了對其的管理措施要科學(xué)有效, 才能確保工程質(zhì)量。做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作, 是整個建筑工程施工過程中的重中之重。

1、施工現(xiàn)場管理的基本原則 一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)。三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2、加強人的控制人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)能力，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。、嚴把工程質(zhì)量關(guān)百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點:

（1）認真進行圖紙會審。施工圖紙必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣

益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）開工前認真審查施工隊的施工組織設(shè)計，確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質(zhì)量。

（3）規(guī)范、標準的原則。這是建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理所要遵循的最為基本的原則, 以此保證各項施工工程項目的協(xié)調(diào)有序, 克服施工過程中的主觀隨意性, 強化施工現(xiàn)場的服從意識, 從根本上提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理的效率和效益, 建立規(guī)范、標準的施工現(xiàn)場秩序。

（4）勤檢查，嚴管理。“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收，解決工地的實際問題。

（5）施工技術(shù)交底的基本要求 ｌ、施工技術(shù)交底工作必須在施工任務(wù)開始前進行。２、進行書面技術(shù)交底后，交底人和接受人雙方必須履行書面簽字手續(xù)以示備忘。３、班組長在接受技術(shù)交底后，應(yīng)將技術(shù)交底的內(nèi)容讓參加該項 施工任務(wù)的有關(guān)人員人人都知道，要組織全班成員進行認真討論，明確施工操作要點、質(zhì)量要求、技術(shù)措施、安全注意事

項，然后進行組內(nèi)分工，明確責(zé)任和相互配合關(guān)系，制訂保證全面完成、做好工程的工期管理，按時交付使用。隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:

（1）檢查督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

（2）作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應(yīng)的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，確保工期。

（3）適時做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的因素，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。、把握工程質(zhì)量的驗收和評定 一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定。真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部

工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認真、仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的主控項目、一般項目和實測項目應(yīng)全面進行檢查，不合格的，督促監(jiān)督承包單位及時返工，合格后方可簽字，不符合要求的不予以驗收。

總之，對于現(xiàn)場施工技術(shù)人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，落實施工現(xiàn)場的技術(shù)管理責(zé)任, 提高現(xiàn)場管理人員的管理水平, 充分發(fā)揮施工技術(shù)人員的才智, 從而保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全。

第二篇：技術(shù)管理工作

淺談企業(yè)技術(shù)管理工作

企業(yè)技術(shù)管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，企業(yè)技術(shù)管理的目的，是按照科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律性，建立科學(xué)的工作程序，有計劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，以推動企業(yè)技術(shù)進步和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。通過技術(shù)管理系統(tǒng)的建立，能夠?qū)夹g(shù)管理的成效進行評價，幫助企業(yè)分析技術(shù)管理不善的原因，制定改進措施，提高企業(yè)技術(shù)管理水平，促進企業(yè)進步，增強企業(yè)的競爭力。做好企業(yè)技術(shù)管理工作，可以從以下幾個方面著手。做好企業(yè)技術(shù)標準制定管理工作：“一流企業(yè)賣標準，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”。技術(shù)標準是企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是對技術(shù)成果的規(guī)范化和標準化。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，在經(jīng)濟全球化的今天，使世界范圍內(nèi)的技術(shù)標準競爭變得越來越激烈，誰擁有了制定技術(shù)標準的主導(dǎo)權(quán)，誰就占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)競爭的制高點，誰就會從中獲得巨大的市場和經(jīng)濟利益。加強企業(yè)技術(shù)管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)情況，結(jié)合產(chǎn)品市場信息、顧客需求等方面因素，建立健全企業(yè)技術(shù)標準，并全面貫徹實施，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品競爭力，滿足市場需求，降低生產(chǎn)成本。加強標準化工作的宣傳工作和標準化人員的培訓(xùn)工作，積極參與行業(yè)技術(shù)標準化制定工作，商討制定切實可行的技術(shù)標準，與國際接軌，提高產(chǎn)品市場競爭力和占有率。

做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃管理工作：1）建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行的必要前提。企業(yè)要通過技術(shù)管理，使各種機器設(shè)備和工具保持良好的技術(shù)狀況，為生產(chǎn)提供先進合理的工藝規(guī)程，并要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗制度，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進行。

2）制定優(yōu)良生產(chǎn)計劃。制定生產(chǎn)計劃時要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。準確把握公司自身情況，收集詳細信息，找準重點，結(jié)合公司生產(chǎn)能力，工藝水平，技術(shù)隊伍水平，充分考慮生產(chǎn)穩(wěn)定性，預(yù)留設(shè)備檢修維護時間，制定出切實可行的生產(chǎn)計劃。做好企業(yè)技術(shù)資料、技術(shù)人才管理工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平：做好技術(shù)資料的收集、記錄、存檔工作。確保各項技術(shù)資料的真實性、有效性、完整性；有重點、有批次做好技術(shù)資料的分類管理工作。建立健全技術(shù)資料借閱制度，在員工技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)資料保密之間尋找平衡點，使技術(shù)檔案能成為員工學(xué)習(xí)提高的平臺，又能保證技術(shù)機密的安全性。做好技術(shù)資料歸檔管理工作的同時，通過各種方式和手段，提高工人和技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、操作方法等不斷進行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗；努力學(xué)習(xí)和采用新工藝、新技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的作用，全面提高所有生產(chǎn)人員的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，保證企業(yè)更快更好的發(fā)展。

做好企業(yè)技術(shù)操作規(guī)程制定管理工作：合理、高效的技術(shù)操作規(guī)程有利于企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效、低耗。根據(jù)公司各項技術(shù)生產(chǎn)標準，制定出相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，完善生產(chǎn)工藝流程，降低消耗指標，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。召開技術(shù)研討會，吸收生產(chǎn)一線良好改進建議，調(diào)整生產(chǎn)工藝中的弱點，優(yōu)化工藝流程，使生產(chǎn)工藝不斷進步，使操作規(guī)程符合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，符合行業(yè)高技術(shù)標準。并組織員工參與新規(guī)程的培訓(xùn)，保障新生產(chǎn)工藝流程的切實可靠運行，達到預(yù)期目標。

做好企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理工作：現(xiàn)代企業(yè)必須及時生產(chǎn)出符合社會需求的產(chǎn)品，才能取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。這就要求企業(yè)必須發(fā)動廣大技術(shù)人員和工人，廣泛開展科學(xué)研究活動，努力鉆研技術(shù)，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足需求，開拓新市場。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中做到：1）利用跨職能部門的團隊通過溝通、協(xié)調(diào)和決策，管理和開發(fā)產(chǎn)品，充分考慮市場效應(yīng)、生產(chǎn)可行性、可服務(wù)性、質(zhì)量及財務(wù)指標，將一些工作合并處理以提高效率。2）對產(chǎn)

品開發(fā)各階段進行評審或決策，以控制資源投入的節(jié)奏和風(fēng)險，杜絕無謂的浪費。3）在多產(chǎn)品開發(fā)時進行組合管理，區(qū)分多個產(chǎn)品開發(fā)時的優(yōu)先級別，以匹配、協(xié)調(diào)公司資源，緩解內(nèi)部矛盾。

做好信息交流管理工作：1）做好公司內(nèi)部信息交流管理工作：及時溝通企業(yè)內(nèi)部各部門信息，降低信息傳播時間，減少信息流通環(huán)節(jié)，高效收集反饋信息，消除企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而快速高效運轉(zhuǎn)整個企業(yè)。通過對信息的組織管理為公司決策提供依據(jù)，支配可利用的人力物力財力，保證目標的順利完成。2）做好行業(yè)信息交流管理工作：積極參與行業(yè)交流會，及時、準確把握同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息并反饋，為公司生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。追蹤行業(yè)新技術(shù)動態(tài)，新技術(shù)標準情況，查找自身技術(shù)弱點并提出改正提高建議，保證公司向行業(yè)高標準，高技術(shù)靠攏。

企業(yè)技術(shù)管理工作具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點，建立健全企業(yè)技術(shù)管理體系，加強企業(yè)技術(shù)管理工作是推動企業(yè)快速發(fā)展的前提，有利于提高企業(yè)技術(shù)管理水平，促進企進步，增強企業(yè)的核心競爭力，保證公司三大戰(zhàn)略的順利實施。

第三篇：技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作

2010年是瑞園實體工程的攻堅年，技術(shù)管理工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段，工作總結(jié)《技術(shù)管理工作》。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責(zé)的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

第四篇：淺談交通管理工作要點

淺談交通管理工作要點

牢固樹立“人民群眾生命安全大于天”、“安全事故可防可控”、“預(yù)防事故盡最大努力作減法”的理念，堅持“系統(tǒng)思維、標本兼治、機制創(chuàng)新、常態(tài)長效”思路，推動健全“黨政領(lǐng)導(dǎo)下全社會齊抓共管，道路交通安全隱患動態(tài)排查整治，重點車輛、重點駕駛?cè)藦膰拦芾斫逃?，社會單位交通安全?zé)任追究”四個機制，全力打造符合山東實際的道路交通安全管理模式，確保全省道路交通安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一、以深化道路交通“平安行·你我他”行動和對生命安全負責(zé)向交通事故宣戰(zhàn)工作為載體，進一步推進治理社會化

1、健全基層交通安全管理網(wǎng)絡(luò)。加強各級交安委辦公室建設(shè)，充實專職人員，實行聯(lián)合辦公，實現(xiàn)實體化、常態(tài)化。規(guī)范“兩站”、“兩員”職責(zé)任務(wù)和考核辦法，推動落實業(yè)務(wù)經(jīng)費和人員待遇。開展交通安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和示范村（社區(qū)）建設(shè)。組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通管理員隊伍。

2、推動道路交通安全基礎(chǔ)建設(shè)。強化頂層設(shè)計，推動優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、確保道路安全隱患逐年減少存量、不增新量，安全基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善。強化事故預(yù)防基礎(chǔ)工作，聯(lián)合院校、科研單位開展道路交通事故預(yù)防研究，建立完善交通事故預(yù)防指導(dǎo)工作體系。配合交通運輸?shù)炔块T實施農(nóng)村公路生命安 全防護工程，推動將農(nóng)村公路交通安全設(shè)施設(shè)置工作納入農(nóng)村公路安全生命防護工程整改。

3、健全道路交通安全隱患排查治理長效工作機制。按照“突出重點、動態(tài)排查、管控源頭、綜合治理”原則，抓住實施公路生命安全防護工程有利契機，聯(lián)合相關(guān)部門建立隱患動態(tài)排查、掛牌督辦整治、治理效果評估、隱患路段巡控等工作機制。每半年對道路交通安全隱患進行一次梳理排查，每季度對道路交通安全隱患排查整治情況進行“回頭看”，跟進督促落實整改。

4、宣傳引導(dǎo)交通參與者遵法守法。嚴格落實記滿12分駕駛?cè)撕椭攸c駕駛?cè)藢忩灱胺ㄖ平逃贫?。通過“雙微”平臺，加強對重點駕駛?cè)它c對點的宣傳教育和服務(wù)管理。充分利用全媒體手段，動員行業(yè)和社會組織共同開展交通安全公益宣傳。加大嚴重道路交通事故和交通違法媒體警示曝光力度，重點剖析事故中暴露出的問題，切實做到一地出事故全縣、全市或全省受警示。

二、以落實執(zhí)勤執(zhí)法機制為抓手，進一步推進警務(wù)實戰(zhàn)化

5、做實做強公路巡邏民警中隊和執(zhí)法站。按照公路巡邏民警中隊建設(shè)規(guī)范評定標準，強化交警中隊建設(shè)，推動警力下沉、警務(wù)前移，實現(xiàn)“網(wǎng)格化”管理，夯實事故預(yù)防基層基礎(chǔ)。加強對中隊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障傾斜力度，不斷激發(fā)基層工作的活力和執(zhí)行力。

6、推進勤務(wù)機制改革。突出交警隊伍在公路防控體系建設(shè)和緝查布控系統(tǒng)應(yīng)用中的作用，提升交警中隊信息化和警務(wù)實戰(zhàn) 化水平。依托公路智能交通安全系統(tǒng)、機動車緝查布控系統(tǒng)，改革路面管控勤務(wù)、農(nóng)村交通管理勤務(wù)、道路交通事故處置勤務(wù)，著力構(gòu)建體現(xiàn)實戰(zhàn)特點、探索建立監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)取證、指揮平臺調(diào)度指揮、提高交通違法干預(yù)能力。

7、加大路面管控力度。建立交通違法常態(tài)治理機制，結(jié)合交通違法季節(jié)規(guī)律和區(qū)域特點，適時有針對性地開展集中整治行動。打造危化品道路違法運輸雙重處罰、源頭治理的集中整治模式，推廣緊盯隱患、路面嚴查的校車違法整治工作機制，固化重點車輛布控、攔截、處罰的勤務(wù)模式，進一步提高違法整治技戰(zhàn)水平。

第五篇：國有資產(chǎn)管理工作要點

國有資產(chǎn)管理工作要點

國有資產(chǎn)管理工作要點 年在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資辦的正確指導(dǎo)下，我縣國資辦工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十七大精神為動力，重點對全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進行了清查和核實，對涉及到經(jīng)營性資產(chǎn)的單位進行了清理摸底，保證了國有資產(chǎn)的完整性，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。但是，按照縣委、縣政府的要求，我們的工作還有一定差距，有些工作缺乏創(chuàng)新，企業(yè)改革遺留問題還未徹底解決，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作還需進一步加強。

年，縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，認

真貫徹落實黨的十七大會議精神，突出加快發(fā)展這一主線，強化國有資產(chǎn)管理職能，健全完善國資監(jiān)管體系，建立健全我縣國有資產(chǎn)管理制度。按照縣委、縣政府既定的全縣國有企業(yè)改革總體目標，著重抓好以下八個方面的工作。

一、集中時間，集中精力作好全縣行政、事業(yè)單位的國有資產(chǎn)核實工作，切實做好國有資產(chǎn)帳實相符。我們從五月份開始，將利用一個月時間集中人力對全縣所有行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)賬務(wù)做一次全面核對。先由單位報賬員和會計核算中心記帳員根據(jù)單位會計帳簿上的固定資產(chǎn)余額數(shù)和國資辦去年做的資產(chǎn)清查數(shù)核對，對新增的固定資產(chǎn)一律要求增加固定資產(chǎn)帳，會計核算中心記帳員對單位填報的固定資產(chǎn)報表在確定無誤的情況下加蓋公章后再上報國資辦備案。六月份國資辦組織人力對上報的固定資產(chǎn)新增情況進行個別單位抽查，對報廢的固定資產(chǎn)先由單位申報，國資辦批準后，方可在會計核算中心調(diào)整固

定資產(chǎn)帳，保證固定資產(chǎn)帳簿完整、準確，切實做到固定資產(chǎn)帳實相符。

二、認真做好全縣的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。根據(jù)慶市財資2號文件《轉(zhuǎn)發(fā)省財政廳〈關(guān)于印發(fā)〈甘肅省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法〉的通知〉的通知》，從六月份開始，在全縣行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)帳實相符的情況下，填報國有資產(chǎn)交權(quán)登記表。產(chǎn)權(quán)登記表全縣用統(tǒng)一的報表上報，對納入會計集中核算的單位，一律先送產(chǎn)權(quán)登記表在會計中心審核，由記帳員加蓋帳實相符意見后再上報國資辦。國資辦依此為各單位頒發(fā)行政事業(yè)單位資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證。

三、依法加強國資監(jiān)管，規(guī)范國有資產(chǎn)管理，制定出臺《縣行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《縣事業(yè)單位國有資產(chǎn)暫行辦法》，使我縣國有資產(chǎn)管理有法可依。

四、關(guān)心弱勢群體生活，做好信訪接待工作，維護社會穩(wěn)定。對企業(yè)改革后

期遇到的各種突出問題和矛盾，我們參照市國資委和相鄰縣區(qū)的標準，按時足額發(fā)放已改制企業(yè)負責(zé)人生活補貼發(fā)放，切實解決改制企業(yè)負責(zé)人生活待遇問題。

五、集中精力解決企業(yè)改制過程中的遺留問題。對已改制尚存遺留問題的企業(yè)，要逐個調(diào)研，逐個協(xié)調(diào)，一個問題一個問題去解決，徹底解決遺留問題。下決心解決好職工反映強烈的“兩金”繳納與續(xù)接、供養(yǎng)人 員生活費發(fā)放、債務(wù)糾紛處理。認真做好撤并的羅川、月明兩鄉(xiāng)債務(wù)清償?shù)闹Ц豆ぷ鳌?/p>

六、認真做好全縣國有資產(chǎn)評估工作。繼續(xù)認真抓好資產(chǎn)評估的立項和審核、驗證、確認工作。對于按規(guī)定應(yīng)進行資產(chǎn)評估的項目，嚴格做到依法辦事，公開、公正、公平，透明。

七、依法加強國資監(jiān)管，規(guī)范產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓程序，把工作做深、做細、做實，確保國有資產(chǎn)保值增值。依法加強國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓程序，保證公平交易，嚴防國有資產(chǎn)在流動中流失。對于轉(zhuǎn)讓出售的單位資產(chǎn)，要求按協(xié)議及時繳清受讓金。對涉及到經(jīng)營性門店房的行政事業(yè)單位，按期催收繳清房租費，以防國有資產(chǎn)收益的流失。

八、加強自身建設(shè)，努力提升國資監(jiān)管隊伍本領(lǐng)。營造良好學(xué)習(xí)氛圍。鞏固和完善理論學(xué)習(xí)長效機制，進一步提高機關(guān)工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力。錘煉過硬作風(fēng)。以爭創(chuàng)“最佳服務(wù)機關(guān)”為目標，加強調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅持服務(wù)與指導(dǎo)并重，求真務(wù)實，創(chuàng)新舉措，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。搞好廉政文化建設(shè)，努力將國資辦建設(shè)成服務(wù)型機關(guān)、廉潔型機關(guān)、創(chuàng)新型機關(guān)。國有資產(chǎn)監(jiān)管是一項極具探索性的工作，我們面臨新的工作任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，因此，要進一步加強國資監(jiān)管干部隊伍建設(shè)，提高搞好本職工作能力，提高依法辦事的本領(lǐng)，扎實工作，履行職責(zé)，全面完成全縣國資監(jiān)管工作。