第一篇:界首市人民醫(yī)院2011年工作計劃
界首市人民醫(yī)院2011年工作計劃
2011年,是我院“四?五”發(fā)展規(guī)劃開局之年,是我院升等級、上規(guī)模的推動之年,做好全年各項工作尤為重要。為確保2011年醫(yī)院各項工作科學(xué)、有序地開展,經(jīng)研究,特制定醫(yī)院2011年工作計劃。
一、總體規(guī)劃
以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為工作目標(biāo),以醫(yī)院檔次升級為工作重點,嚴(yán)格掌握、落實《安徽省三甲綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2010版)》,實施“標(biāo)準(zhǔn)建院,標(biāo)準(zhǔn)管院”戰(zhàn)略,利用三年時間,使醫(yī)院在整體規(guī)模、學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)發(fā)展、創(chuàng)新能力、管理水平、服務(wù)質(zhì)量等方面,基本達(dá)到三甲醫(yī)院水平。
二、主要目標(biāo)
(一)醫(yī)院總收入力爭增長20%,達(dá)到1.8億元;藥品比例控制在40 %以內(nèi)。
(二)創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作形成規(guī)模。實現(xiàn)醫(yī)院信息化管理。
(三)大力推進(jìn)人事分配制度改革,實行精細(xì)化核算。完善崗位設(shè)置、逐步實施全員聘任、績效工資。按醫(yī)院收入增長比例提高職工待遇。
(四)進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為,開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)科室達(dá)到80%。
(五)加強人才隊伍建設(shè),引進(jìn)高層次、專業(yè)化醫(yī)、護(hù)、技人員。
(六)堅持科技興院的基本院策,促進(jìn)科技、科研、科教工作再上新臺階。
(七)分院門診樓、病房大樓建成。
(八)完成公立醫(yī)院改革各項工作任務(wù)。
三、具體工作
(一)規(guī)范服務(wù)行為,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1、規(guī)范醫(yī)療行為,推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
①嚴(yán)格執(zhí)行“關(guān)于開展‘規(guī)范醫(yī)療行為,提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)建三級醫(yī)院’活動通知”有關(guān)規(guī)定,在醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
②嚴(yán)格執(zhí)行《臨床路徑管理試點工作方案》規(guī)定,進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為。重點推行臨床診療指南和臨床護(hù)理質(zhì)量評價指南,逐條逐項對照落實,重點落實醫(yī)療核心制度。2010年,醫(yī)院確立2個病種實行臨床路徑管理,作為診療規(guī)范化的依據(jù)。2011年,將再確立30-40個病種實行臨床路徑管理。
③病案質(zhì)量。按照《安徽省病歷書寫規(guī)范》繼續(xù)對住院病歷、病程記錄、處方及其相關(guān)資料的及時性書寫進(jìn)一步規(guī)范化管理。每月將不定期組織人員對運行和歸檔病歷進(jìn)行檢查評比。
2、規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動病區(qū)達(dá)到80%。
在2010年腫瘤介入科、ICU、感染科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強護(hù)理管理,規(guī)范護(hù)理服務(wù),提升護(hù)理質(zhì)量。2011年,繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動”,拓展護(hù)理業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域;外二科、腦外科、外一科、骨科、內(nèi)三科、中醫(yī)科、耳鼻喉科、眼科、痔瘺科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),屆時我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)12個,達(dá)到我院病區(qū)的80%。
3、規(guī)范醫(yī)技服務(wù)行為
醫(yī)技科室的工作質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)技科室要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,制定完善醫(yī)技服務(wù)行為規(guī)范,開展限時、延時服務(wù),為臨床提供科學(xué)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)化的報告。
4、完善窗口科室服務(wù)行為規(guī)范
進(jìn)一步規(guī)范窗口科室服務(wù)用語和行為,完善《界首市人民醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范》,推廣文明用語,推行規(guī)范服務(wù),履行公開承諾,完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化服務(wù)流程,協(xié)助患者更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)地完成診療。
5、各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公示,接受社會監(jiān)督。
實行“五公開一監(jiān)督”制度(公開內(nèi)容、公開時限、公開方式、公開范圍、公開效果和日常監(jiān)督),將主要醫(yī)療服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)和藥品價格在醫(yī)院醒目位置公示,實行價格公開,增加收費透明度;設(shè)立舉報箱和投訴電話,接受社會和患者監(jiān)督、舉報。
6、規(guī)范行政、后勤服務(wù)行為
(二)實施醫(yī)院信息化、科學(xué)化、精細(xì)化管理。
1、信息化管理
①建立醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)(CIS)、醫(yī)院管理系統(tǒng)(HIS)、醫(yī)學(xué)影像存儲和傳輸管理系統(tǒng)(PACS)。實現(xiàn)各類信息的共享和管理。實施以病人為中心、臨床信息為主線, 全面整合醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、實驗室信息系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像存儲和通信系統(tǒng)等。醫(yī)生工作站為建設(shè)核心。
②加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。建立醫(yī)療質(zhì)量實時監(jiān)控、警示、管理系統(tǒng),合理用藥監(jiān)測系統(tǒng),全成本核算系統(tǒng),120急救管理系統(tǒng)。做好疫情報告、突發(fā)衛(wèi)生事件等上報工作。建立“OA辦公系統(tǒng)”??疾煺撟C“萬兆主干網(wǎng)”、“無線網(wǎng)”計劃。
③推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)。
2、精細(xì)化管理,以推行全成本核算為切入點。
通過全成本核算,將可控成本細(xì)化到崗位、量化到獎金,做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、全員有考核,形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)相扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化管理模式。由經(jīng)驗管理、粗放管理向數(shù)字控制和科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。先醫(yī)技、臨床科室,后行政、后勤部門,穩(wěn)步推進(jìn)。
(三)加強人才隊伍建設(shè),加快人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。
1、抓好兩支隊伍建設(shè)(即管理干部和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)),提高全院人員整體素質(zhì)。
抓好管理干部隊伍建設(shè)。通過競爭上崗方式,調(diào)整充實中層管理干部隊伍。加強對管理干部工作業(yè)績量化考核。繼續(xù)對重點崗位的管理干部進(jìn)行輪崗。
抓好專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)。重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),制定高層次衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃,以創(chuàng)新能力建設(shè)為核心,以項目為依托,努力建設(shè)一支高水平的醫(yī)學(xué)創(chuàng)新隊伍。加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度,使技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險大、貢獻(xiàn)多的技術(shù)人才得到優(yōu)厚待遇;同時重視初級人才隊伍的培養(yǎng)和待遇,保證以及人員的穩(wěn)定。
2、人員招聘和人才引進(jìn)。2011年,計劃招聘臨床專業(yè)22人,檢驗1人,影像2人,麻醉2人,護(hù)理39人,合計66人。引進(jìn)各專業(yè)研究生;特別引進(jìn)消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、神經(jīng)外科、眼科、肛腸科、心胸外科、腫瘤科等專業(yè)學(xué)科帶頭人。以各種形式、多種渠道,以招聘本科畢業(yè)生為主、引進(jìn)中、高級人員為輔,以同級同類同等待遇為主、協(xié)議工資為輔,引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才、高層次實用型的人才和學(xué)科帶頭人,分批逐步達(dá)到與床位相適應(yīng)。
(四)堅持科技興院的基本院策,加強科技創(chuàng)新,積極引進(jìn)和開展新技術(shù)。
2011年,我院將進(jìn)一步加大項目投入力度,以引入高新技術(shù)為主,重在挖潛,加強項目建設(shè),推動學(xué)科發(fā)展,促進(jìn)學(xué)術(shù)水平提高。實行獎勵制度。
1、加強??平ㄔO(shè)
①各專業(yè)科室繼續(xù)按??铺厣^續(xù)向高精尖發(fā)展。外一科以肝膽胰、血管外科為發(fā)展方向;外二科以頸部、消化、乳腺、燒傷為專科發(fā)展方向;內(nèi)一科以腦血管病整體化治療、精神疾病為??瓢l(fā)展方向;內(nèi)二科以心血管疾病、心臟介入技術(shù)為??瓢l(fā)展方向;中西醫(yī)結(jié)合科以腎病、糖尿病為??瓢l(fā)展發(fā)向;腫瘤介入科以腫瘤內(nèi)科、血液內(nèi)科為??瓢l(fā)展方向;口腔科以正畸、口腔頜面外科為??瓢l(fā)展方向。
②規(guī)范腫瘤病人的綜合治療。整合醫(yī)療資源,鞏固拓寬腫瘤放療業(yè)務(wù)。加強對腫瘤病人的會診,分開放置,集中管理。
③進(jìn)一步提高和推動介入治療技術(shù)。把血管腔內(nèi)治療推向深入,開展腦內(nèi)血管造影、顱內(nèi)動脈栓塞及顱動脈支架放置等技術(shù),開展腎動脈、椎動脈、頸總和頸內(nèi)動脈的腔內(nèi)成形術(shù)等。支架植入、射頻消融等。
④設(shè)立細(xì)胞室,開展自體干細(xì)胞移植,治療偏癱、植物人狀態(tài)、老年癡呆早期、帕金森綜合癥及冠心病、糖尿病、白血病、肝衰竭等疾病。
⑤加快外科醫(yī)療技術(shù)的提高,政策傾斜,按專業(yè)發(fā)展方向,選取年輕醫(yī)師進(jìn)修。
⑥加強治療腦血管疾病的業(yè)務(wù)發(fā)展,積極開展手術(shù)或微創(chuàng),對腦外傷、腦卒中分類治療。
⑦加大康復(fù)科建設(shè),拓展康復(fù)理療業(yè)務(wù)服務(wù)功能。
⑧支持血液科的建設(shè)。
2、積極開展新技術(shù)
①內(nèi)二科開展射頻消融和先心病介入治療
②內(nèi)三科開展使用呼吸機治療慢阻肺、睡眠呼吸監(jiān)測業(yè)務(wù),并開展睡眠危害性的教育。
③兒科成立霧化室,擴大新生兒室;開展新生兒神經(jīng)行為評分檢查及新生兒換血技術(shù)。
④中西醫(yī)科開展腹透項目、腎病規(guī)范化治療、風(fēng)濕病免疫、中心靜脈置管術(shù)等。
⑤感染科開展內(nèi)鏡下套扎或硬化劑注射治療肝硬化門脈高壓食管胃靜脈曲張,肝纖維化掃描儀診斷肝纖維化,肝穿刺肝組織學(xué)活檢等新技術(shù)。
⑥婦產(chǎn)科擴大微創(chuàng)手術(shù)治療范圍,開展輸卵管顯微整形、腹腔鏡下子宮脫垂的診療。
⑦泌尿科購置前列腺治療儀,成立男性病治療中心,開展壓力性尿失禁的微創(chuàng)治療。
⑧ICU開展微創(chuàng)血腫碎吸術(shù)、連續(xù)性血液凈化技術(shù)。
⑨麻醉科開展無痛胃腸鏡、無痛人流、麻醉恢復(fù)室等項目。
⑩耳鼻喉科開展耳顯微外科,開展中耳乳突手術(shù),開展喉鏡下喉良性腫物治療。
⑾口腔科重點發(fā)展頜面外科,增設(shè)口腔科病房。引進(jìn)根尖定位儀、口腔全景X片機、微創(chuàng)拔牙器械等先進(jìn)設(shè)備,開發(fā)尖端種植新技術(shù)。
⑿進(jìn)一步加大開展直線加速器業(yè)務(wù)力度。
⒀開展護(hù)理新技術(shù)13項。
3、重點??平ㄔO(shè)。繼續(xù)做好骨科、神經(jīng)內(nèi)科、感染科三個阜陽市縣級重點??平ㄔO(shè),鼓勵其他科室申報省、市重點(特色)??平ㄔO(shè)。出臺與重點學(xué)科建設(shè)相關(guān)的獎勵政策。
4、強化學(xué)術(shù)建設(shè)管理力度。完善學(xué)術(shù)建設(shè)項目管理辦法,成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的學(xué)術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組,制定傾斜政策,搭建科研技術(shù)服務(wù)平臺。實行院班子成員項目技術(shù)包保責(zé)任制,確定專人負(fù)責(zé),列入績效考核。
5、加強學(xué)術(shù)交流。在國家級、省級刊物發(fā)表醫(yī)學(xué)論文,經(jīng)專家組審核通過后,醫(yī)院報銷版面費?;I辦我院中、青年醫(yī)師論壇及第五次科技大會。
(五)加強醫(yī)院廉政建設(shè),規(guī)范完善制度建設(shè),醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)
大力開展醫(yī)院廉政建設(shè),完善內(nèi)控程序,對不正當(dāng)行為及時告誡查處,將“廉政”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,扎實推進(jìn)專項治理工作深入開展。
加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步建立和完善考核、激勵、懲戒和干部監(jiān)管等制度,制定相關(guān)考核細(xì)則。嚴(yán)格督促檢查,強化責(zé)任追究。建立長效機制,推進(jìn)作風(fēng)整頓,對存在問題,要分析原因,找出不足及時整改。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評,及時收集社會群眾的意見和建議。
進(jìn)一步加強治理藥械領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,規(guī)范藥品、設(shè)備、器械的招標(biāo)采購工作。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)回避、監(jiān)督、審計制度,杜絕回扣、“紅包”。嚴(yán)格執(zhí)行重點崗位輪崗制度。
繼續(xù)推行院務(wù)公開制度,進(jìn)一步增強醫(yī)療服務(wù)工作透明度。圍繞便民、利民,嚴(yán)格臨床路徑、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)規(guī)范工作。讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。繼續(xù)做好藥品、診療項目、收費標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)承諾的公示工作,自覺接受社會監(jiān)督。
(六)實行人事分配制度改革,完善考評和績效工資分配制度
1、深化人事分配制度改革
根據(jù)上級有關(guān)文件要求,本著“按需設(shè)崗”的原則,按照醫(yī)院崗位設(shè)置方案,編制崗位說明書,完善院、科兩級聘任制,實行全員擇優(yōu)聘用。
全面建立聘用制度和崗位管理制度。轉(zhuǎn)換用人機制,健全用人制度,推行聘用制度和崗位管理制度,實現(xiàn)人才管理由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。建立人才公平競爭和績效評價機制,實行按需設(shè)崗、公開招聘、競聘上崗、科學(xué)考核、合同管理、崗變薪易。
2、實行全員聘用制。建立人員能上能下、能進(jìn)能出的用人制度,形成一個有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭的內(nèi)部運行機制。各科室負(fù)責(zé)人公開競聘,采取先醫(yī)技科室,再職能科室,后臨床科室的步驟分步實施。職工由科室負(fù)責(zé)人聘用。
3、完善績效考核體系。制定各科室考核細(xì)則,考核細(xì)則要求內(nèi)容翔實、具有較強的可操作性。確定各崗位勞動量分值,推行精細(xì)化核算管理,試點推行“按工作量、按費用項目”的績效工資核算辦法,細(xì)化核算單元,向“按勞取酬、按崗取酬、全員考核”的績效工資分配制度邁進(jìn)。
4、完善效益分析。對醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,合理增加醫(yī)技收入,增加醫(yī)療性收入在業(yè)務(wù)總收入的比例,控制藥品占總收入比例。強化成本核算,降低醫(yī)院運行成本,提高資金效益,改變粗放的成本核算方式,推行更精細(xì)的成本核算管理辦法。對固定資產(chǎn)項目進(jìn)行效益審計和分析,實現(xiàn)高效低耗;提高資源利用率,積極倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院。
(七)加強醫(yī)院文化建設(shè)
1、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,并以此為契機,加強作風(fēng)效能建設(shè),強化院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部在醫(yī)院改革發(fā)展中的先鋒模范作用。強化“以病人為中心”的服務(wù)理念,實行“人性化”服務(wù),努力提高服務(wù)水平。
2、更新文化觀念,強調(diào)服務(wù)文化。堅持“以人為本”的服務(wù)宗旨,大力弘揚“仁心仁術(shù),濟(jì)世救人”的醫(yī)院精神及“愛院、盡責(zé)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的價值觀,充分激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神。廣泛開展親情服務(wù),從細(xì)節(jié)入手,從小事做起,不斷完善溝通藝術(shù),推出新的便民服務(wù)措施;改變服務(wù)模式,提高服務(wù)水平,樹立醫(yī)院新形象。
3、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀。充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會和婦女組織的作用,采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活,營造良好的醫(yī)院文化氛圍,增強醫(yī)院的凝聚力,展示醫(yī)院職工的良好精神面貌。
(八)積極開展三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作
根據(jù)新醫(yī)改有關(guān)“大力發(fā)展縣級醫(yī)院”、“支持縣級醫(yī)院創(chuàng)建三級醫(yī)院”等文件精神,從元月份起,我院開展三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作。
嚴(yán)格按照國家三甲綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),制定實施方案和實施細(xì)則;成立創(chuàng)建三甲醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)建辦,實行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、職能部門及各科室各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制,各科室成立創(chuàng)建工作小組;創(chuàng)建辦負(fù)責(zé)醫(yī)院創(chuàng)建具體工作,有計劃、有步驟地開展創(chuàng)建工作;
2011年,力爭完成《界首市人民醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院實施方案》中規(guī)定的年度創(chuàng)建任務(wù)。
(九)東城分院建設(shè)工作
1、加快東城分院建設(shè)進(jìn)度。完成病房大樓工程建設(shè)工作,動工興建分院輔助建筑,力爭分院于2011年10月份投入使用。
?綜合服務(wù)樓7500㎡。其中地下層為1500㎡人防工程;地上一層1500㎡為藥物配送中心、藥庫;二層1500㎡為消毒供應(yīng)中心、器材科;三層1500㎡為電教及行政用房;四層1500㎡為職工、病員食堂。
?總配電室300㎡;鍋爐房300㎡;污水處理站300㎡;制氧站300㎡;病房大樓、門診樓、綜合服務(wù)樓之間連廊750㎡;影像樓900㎡。
?其他配套項目:門衛(wèi)150㎡;自行車、電瓶車、摩托車棚132㎡。
2、完成續(xù)征50畝土地的征收工作,并初步規(guī)劃。
3、嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè),杜絕出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為,保質(zhì)保量完成分院建設(shè)任務(wù)。
(十)加強財務(wù)審計、設(shè)備管理工作
1、加強財務(wù)、固定資產(chǎn)管理,完善內(nèi)部稽查、審計制度和各項財務(wù)管理制度;加強預(yù)算管理、內(nèi)部核算,增收節(jié)支,開源節(jié)流,降低運行成本;嚴(yán)格控制招待費、交通費等各項非醫(yī)療性支出。預(yù)計辦公費降10%,水電費降10%,維修費降15%,會議培訓(xùn)費降10%,招待費降15%。
2、組織開展各種專項審計。對全院的藥品、器材、設(shè)備的采購工作進(jìn)行審計;加強維護(hù)中心、印刷廠、保潔公司、洗衣房業(yè)務(wù)審計工作。
3、進(jìn)一步加大融資力度,積極爭取上級支持資金。
4、完善各種設(shè)備的采購、供應(yīng)、驗收、管理制度;實行固定資產(chǎn)電腦化管理;完善設(shè)備管理檔案,確保急救設(shè)備完好率達(dá)100%。
二0一一年一月一日
第二篇:2010年界首市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作計劃
2010年界首市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作計劃
一、工作思路
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作,持續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動,以落實安全責(zé)任為核心,以重大危險源防控管理為重點,以健全完善監(jiān)管制度、嚴(yán)格執(zhí)法為手段,強化責(zé)任主體安全動態(tài)監(jiān)管,不斷拓展保證安全生產(chǎn)的思路舉措,繼續(xù)強化監(jiān)督隊伍能力及作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)管行為,樹立社會安全觀,全面開展創(chuàng)建文明工地活動,推行施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),有效防范和堅決遏制重特大安全事故,為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會和諧穩(wěn)定提供安全保障。
二、安全目標(biāo)
根據(jù)2010建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任控制目標(biāo),全市建設(shè)系統(tǒng)建筑施工安全生產(chǎn)控制指標(biāo)是:
1、全市建設(shè)系統(tǒng)死亡總?cè)藬?shù)控制為零(包括村鎮(zhèn)生產(chǎn)性建筑、公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工、城市公共交通和燃?xì)獍踩a(chǎn))。
2、施工現(xiàn)場安全合格率100%。創(chuàng)市文明工地1個
3、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上重大工程質(zhì)量事故,控制發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上重大工程質(zhì)量事故。受監(jiān)督工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。
4、不發(fā)生重大液化氣安全事故,城鎮(zhèn)燃?xì)饨?jīng)營場所100%符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)驗收合格投入使用。
三、工作措施
(一)落實責(zé)任,加強安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管
1、緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo),狠抓責(zé)任制落實。一是制定分解落實全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制指標(biāo),層層落實責(zé)任制。嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任制跟蹤考核,每季度召開安全生產(chǎn)形勢分析會,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題,定期和不定期通報行業(yè)安全生產(chǎn)形勢。二是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。嚴(yán)格采取相應(yīng)的約束措施,促其安全隱患的整改落實;企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定后將落實跟蹤檢查,結(jié)合日常安全檢查、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核等,加強對我市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)級別動態(tài)管理,企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)級別安全生產(chǎn)條件的,將調(diào)整其安全級別。
2、加強動態(tài)管理,落實現(xiàn)場崗位責(zé)任到位。實行工程項目有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人安全動態(tài)考核管理制度,有效實施差異化監(jiān)管,嚴(yán)肅處理不負(fù)責(zé)任的企業(yè)、不到崗履職的現(xiàn)場管理人員,促進(jìn)企業(yè)和現(xiàn)場管理人員責(zé)任落實。
(二)深化專項整治,加大安全督查和事故查處力度
1、繼續(xù)抓好重大危險源防控管理。健全完善重大危險源網(wǎng)上報告、臺帳管理和巡查檢查制度,集中力量,實施重點監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》,有序?qū)嵤┪kU性較大分部分項工程專項施工方案審查和超過一定規(guī)模工程的專家論證制度,堅決遏制群死群傷事故。
2、持續(xù)開展隱患排查治理工作。深化建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全為重點的專項整治,進(jìn)一步健全隱患分級監(jiān)控治理、重大隱患政府掛牌督辦、跟蹤整改落實等制度,廣泛發(fā)
動職工、群眾,群防群治,切實消除重大隱患。
3、進(jìn)一步加強建筑起重機械安全管理。貫徹落實《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》,嚴(yán)格實施建筑起重機械備案、安拆告知、使用登記制度,加強施工現(xiàn)場設(shè)備全過程管理,嚴(yán)格設(shè)備管理人員配置。進(jìn)一步加強建筑起重機械租賃、檢測管理,規(guī)范租賃、檢測市場行為,引導(dǎo)鼓勵有實力設(shè)備租賃安裝企業(yè)做大做強,有效整合安裝隊伍資源,堅決制止掛靠安裝行為。
4、加大督查督辦力度,嚴(yán)格執(zhí)法。結(jié)合開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作,加大工程安全監(jiān)督執(zhí)法檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為,以及發(fā)生安全生產(chǎn)事故的責(zé)任單位和責(zé)任人,依法依規(guī)嚴(yán)肅處理,該停工的停工,該處罰的處罰,絕不姑息縱容。加強現(xiàn)場與市場聯(lián)動,嚴(yán)格安全問責(zé),加強企業(yè)安全生產(chǎn)條件的動態(tài)監(jiān)管,對不滿足安全生產(chǎn)條件、存在違法違規(guī)行為或發(fā)生生產(chǎn)安全事故的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員,及時依法上報省廳撤銷、吊銷或降低其資質(zhì)、資格。同時對工程安全主體責(zé)任不落實、主體行為不規(guī)范的責(zé)任單位和責(zé)任人予以通報,營造安全生產(chǎn)的輿論氛圍,提高各方主體安全意識。
(三)加強文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高建筑施工安全整體水平
1、全面開展創(chuàng)建文明工地活動。加大引導(dǎo)和培育力度,推廣先進(jìn)典型,進(jìn)一步增強各方主體創(chuàng)優(yōu)意識和品牌意識。加強文明工地創(chuàng)建過程監(jiān)管,加大中間評價環(huán)節(jié)把關(guān),努力提高文明工地創(chuàng)建水平。
2、推行現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推行施工現(xiàn)場安全防護(hù)和設(shè)施定型
化、工具化等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推動全市工程安全生產(chǎn)整體水平提升。加大建筑施工安全科技創(chuàng)新和安全技術(shù)改造,積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的施工技術(shù)工藝,限制和禁止使用消耗大、效益低、質(zhì)量差及安全無保障的技術(shù)、工藝、機具設(shè)備和材料。
(四)加強宣傳教育和隊伍建設(shè),提高從業(yè)人員安全素質(zhì)
1、進(jìn)一步加強安全宣傳工作。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實年”活動,著力抓好“安全生產(chǎn)月”各項宣傳活動,借力新聞媒體、戶外宣傳等載體,推進(jìn)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹以及有關(guān)政策文件的落實。開展送溫暖送安全知識到企業(yè)、到施工現(xiàn)場活動以及安全誠信企業(yè)活動,營造安全生產(chǎn)的輿論氛圍,提高各方主體安全意識。
2、強化安全培訓(xùn)教育。落實企業(yè)對職工安全培訓(xùn)教育責(zé)任,特別是新進(jìn)工人應(yīng)知應(yīng)會教育,督促企業(yè)組織工人學(xué)習(xí)施工生產(chǎn)過程中必備的安全基礎(chǔ)知識和基本技能,播放《建筑工人施工現(xiàn)場安全常識》DVD等宣傳教育片,切實提高一線操作人員的安全生產(chǎn)意識和操作技能,同時嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗。
界首市建設(shè)委員會
二〇一〇年一月二十日
第三篇:界首市黃莊中心小學(xué)學(xué)校工作計劃
界首市黃莊中心小學(xué)學(xué)校工作計劃2011-08-31 15:05界首市黃莊中心小學(xué)?xml:namespace prefix=o ns=“urn:schemas-microsoft-com:office:office”/
2011/2012學(xué)年第一學(xué)期學(xué)校工作計劃
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導(dǎo),深入開展素質(zhì)教育,積極推進(jìn)課程改革,精細(xì)教育教學(xué)管理,加強師資隊伍建設(shè),打造學(xué)校特色品牌,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,在做優(yōu)、做美、做特、做強上下功夫,努力把我校辦成教育理念先進(jìn),辦學(xué)質(zhì)量一流,老百姓最滿意學(xué)校,界首市黃莊中心小學(xué)學(xué)校工作計劃。
二、工作重點
1.積極推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程,推行均衡教育,促進(jìn)教育均衡發(fā)展,保證學(xué)校在黃莊中心學(xué)校教育資源整合中平穩(wěn)過渡。
2.以質(zhì)量管理為中心,以提升內(nèi)涵、優(yōu)質(zhì)發(fā)展為方向,加大課改力度,開展有效課堂人人達(dá)標(biāo)活動,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。
3.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)學(xué)校管理體制,優(yōu)化工作方法,推進(jìn)科學(xué)管理,提升服務(wù)質(zhì)量,提升學(xué)校管理水平,努力“把工作開展為和諧共生的幸福事業(yè)、把學(xué)校經(jīng)營成師生成長的美好家園”。
4.加大平安校園、和諧校園、現(xiàn)代校園的建設(shè)力度。
三、主要工作及措施
㈠領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已,真抓實干,要發(fā)揮班子每個成員的工作積極性,要求分管的工作用心做,齊心協(xié)力,分工不分家、分管不分心,不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力促使學(xué)校工作和諧健康有序發(fā)展。
2、教師隊伍建設(shè),進(jìn)一步完善師德建設(shè)制度,建立師德管理長效機制。要把立德樹人放在學(xué)校工作首位,強師德、鑄師魂、煉師能、塑形象,不斷提高教師的思想政治素質(zhì),使每位教師都能成為全社會精神文明的示范者和傳播者。
3、班主任隊伍培訓(xùn)工作,強化對班主任專業(yè)道德和專業(yè)技能的培訓(xùn),切實增強教師做好班主任工作的責(zé)任感、使命感和幸福感,使班主任努力成為“學(xué)生成長的人生導(dǎo)師”,成為全體學(xué)生全面發(fā)展、終生發(fā)展的護(hù)導(dǎo)者,教會學(xué)生做人,教會學(xué)生學(xué)習(xí),教會學(xué)生健體,教會學(xué)生合作,讓每一個學(xué)生都能獲得成功。
㈡德育工作。
1.加強師德建設(shè),注重自身形象。一個學(xué)校好不好,關(guān)鍵在教師的師德。教師是正確的世界觀、人生觀、價值觀的積極傳播者,更是高尚品德的身體力行者。我們的教師必須從我做起,事事時時從尊重學(xué)生、理解學(xué)生、寬容學(xué)生、激勵學(xué)生做起,教師要以高尚的人格影響學(xué)生,要以深厚的師情熱愛學(xué)生,熱愛教育事業(yè)。建立民主、平等、和諧的新型師生關(guān)系,提倡教育是一種服務(wù)的理念。
2.以德為首,和諧共進(jìn)。要進(jìn)一步加強班主任隊伍和專兼職管理人員隊伍建設(shè),強化德育處全面統(tǒng)籌和班主任精細(xì)管理的力度,堅持日查、周公示、月考核制度,不斷完善考核制度,不斷細(xì)化德育管理,提升德育水平,創(chuàng)樹德育品牌。
3.豐富內(nèi)涵,拓展形式。一是將充分發(fā)揮周一升旗儀式、黑板報、等陣地的宣傳作用,給班級和學(xué)生提供一個自我展示的舞臺,引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀;二是充分發(fā)揮少先隊組織作用,以重大節(jié)日、重要人物和重要紀(jì)念日為契機,通過豐富多彩的少先隊活動,提高德育實效。三是抓好學(xué)生心理健康教育,形成健全人格,通過課堂滲透以及教師與學(xué)生溝通,交往等,將心理健康教育真正落在實處。四是推行班干部值日自主管理制度,發(fā)揮學(xué)生自主管理的主體作用,使全校形成班班爭先、比學(xué)趕超的良好氛圍。五是堅持抓好月評流動紅旗、優(yōu)秀班級工作。通過評比強化小學(xué)生的集體主義精神、集體榮譽感、集體意識,使之人人為班級體創(chuàng)業(yè)績、爭榮譽、添光彩,努力創(chuàng)建班班有特色、學(xué)生有特長的優(yōu)秀班級體。
㈢教學(xué)工作。
1.狠抓教學(xué)常規(guī)管理:
⑴嚴(yán)格按照國家或者省級教育行政部門頒發(fā)的課程計劃進(jìn)行教育教學(xué)活動??茖W(xué)合理的安排課程表,學(xué)校、班級、學(xué)生的課程表必須一致,教師必須按課程表上課。
⑵教師備課書寫要認(rèn)真,項目齊全,要做到提前一周備課,不準(zhǔn)出現(xiàn)不備課就上課的現(xiàn)象,教案要進(jìn)課堂。
⑶任何教師不得加快或者放慢教學(xué)進(jìn)度,工作計劃《界首市黃莊中心小學(xué)學(xué)校工作計劃》。
⑷教師課前要做好各種準(zhǔn)備,預(yù)備鈴聲響后準(zhǔn)時進(jìn)教室,下課不拖延。上課時間不接待客人,不隨便出入教室,不進(jìn)入他人教室閑談,不坐著講課,不準(zhǔn)把學(xué)生逐出課堂。不經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn),教師不隨便停課、串課、誤課,課堂上不做與教學(xué)無關(guān)的事。
⑸教師布置的作業(yè),要篩選有代表性、典型性的內(nèi)容,要有利于發(fā)展學(xué)生能力。小學(xué)低年級不留書面家庭作業(yè);中年級書面家庭作業(yè)每天不超過半小時;高年級每天不超過一小時。決不可以留機械、重復(fù)的家庭作業(yè),嚴(yán)禁給學(xué)生留懲罰性作業(yè)。
⑹教師必須認(rèn)真遵照批改作業(yè)的要求,及時批改,批改要認(rèn)真,堅持做到全批全改和面批面改相結(jié)合,批改后的學(xué)生作業(yè)不能有錯誤。
⑺教師要注意對特長生的發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)和培養(yǎng)。組織興趣小組,開展促進(jìn)學(xué)生特長發(fā)展的各種活動,力爭科科有特長。
⑻教師要加強對學(xué)困生的學(xué)習(xí)指導(dǎo),熱情地幫助學(xué)困生解決學(xué)習(xí)中遇到的困難,以增強他們的自信心,使他們的學(xué)習(xí)成績不斷進(jìn)步。
⑼教師在教學(xué)過程中,要努力做好節(jié)節(jié)清、段段清、天天清、周周清、月月清工作,單元練習(xí)要及時嚴(yán)肅,要搞好單元練習(xí)的情況分析。
⑽做好學(xué)生學(xué)業(yè)手冊填寫工作。
2.以教學(xué)研究為先導(dǎo),積極探索具有時代特色的改革思路。教師在教學(xué)過程中以建立平等合作式的師生共同參與學(xué)習(xí)過程的新型師生關(guān)系為切入點,構(gòu)建自主、合作、探究式教學(xué)和研究性學(xué)習(xí)模式,落實學(xué)校以學(xué)生為本,學(xué)生要以發(fā)展為本,尊重學(xué)生個性差異的新理念。
㈣體育衛(wèi)生工作。
1.貫徹落實全國陽光體育運動和《學(xué)校體育工作條例》。按要求上好體育課,間周上好體活課和健康教育課,充分利用現(xiàn)有的體育器材,加強體育器材的管理。使學(xué)生從小就養(yǎng)成每天鍛煉1小時,健康工作50年,幸福生活一輩子的意識。
2.貫徹落實《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,最大切實可行的衛(wèi)生工作制度。充分利用衛(wèi)生室為學(xué)生服務(wù)。狠抓個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的檢查評比工作,班主任要經(jīng)常教育學(xué)生講究衛(wèi)生,不亂仍果皮紙屑等臟東西。發(fā)現(xiàn)本班衛(wèi)生區(qū)有臟物,要及時清理,教室以及專用教室要經(jīng)常灑水,室內(nèi)物品擺放有序,整齊,無灰塵。教室桌椅橫成行,豎成趟。要及時擦教室的玻璃,做到窗明幾凈。學(xué)校每周檢查一次學(xué)生的個人衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生值周師生天天檢查,檢查結(jié)果納入“流動紅旗”、“先進(jìn)班級”的評比中。
3.抓好傳染病的預(yù)防和教學(xué)衛(wèi)生工作。任課教師要對學(xué)生的讀書、寫字、坐立行走等姿勢負(fù)責(zé),學(xué)校重點抓學(xué)生寫字姿勢的管理。教師如果發(fā)現(xiàn)學(xué)生有傳染病發(fā)生,要馬上向?qū)W校報告,及時治療。盡可能的降低近視、齲齒的百分比。
㈤財物管理工作。
1.加強財經(jīng)管理,認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)財經(jīng)管理制度。教育師生員工要勤儉節(jié)約,反對浪費。
2.加強物品管理,教育師生員工以及學(xué)生要愛護(hù)公物,延長物品使用壽命。落實物品管理崗位責(zé)任制:班級的物品由班主任負(fù)責(zé)管理;專用教室的物品由專任教師負(fù)責(zé)管理;體育器材和設(shè)施由體育教師負(fù)責(zé)管理。學(xué)校定期對班級、專用教室、體育器材和設(shè)施進(jìn)行檢查評比,并把檢查評比結(jié)果納入教師考核之中。建立物品借、還、賠償制度,簽定“物品管理責(zé)任書”,對物品保管較差以及物品損壞較多的部門,學(xué)校要追究責(zé)任。
3.加強校園建設(shè),重視校園環(huán)境對學(xué)生潛移默化的影響,營造育人氛圍,創(chuàng)造藝術(shù)化的校園環(huán)境,強化花草樹木的管理,爭創(chuàng)最佳育人環(huán)境。
4.加強專用教室的管理和使用,專用教室的教師要對專用教室的物品加強管理,盡可能的延長教學(xué)儀器的使用壽命。農(nóng)遠(yuǎn)教室的利用率要達(dá)到100%,圖書室要定期開放。
四、學(xué)校工作行事歷:
八月份:
1.招收一年級新生。
2.做好六年級學(xué)生畢業(yè)入學(xué)工作。
3.所有教師參加中心學(xué)校組織的學(xué)習(xí)教育活動。
4.完成教師交流、支教相關(guān)工作。
5.組織教師參加各級各類新課程培訓(xùn)。
6.做好相關(guān)年級分班工作。
7.做好新學(xué)期集體備課工作。
九月份:
1.組織好開學(xué)第一次升旗儀式活動,并開展好若干個“第一次”活動。
2.確定第二周為學(xué)校聽課周,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全面深入課堂聽課。
3.慶祝第27個教師節(jié),今年教師節(jié)的主題是“忠誠黨的教育事業(yè),落實教育規(guī)劃綱要”。
4.做好一年級和畢業(yè)班工作會議。
5.召開教師座談會,公開教學(xué),校園文化等活動。
6.組織慶國慶活動。
7.開展讀書節(jié)系列活動。
十月份:
1.舉行一年級新生入隊儀式。
2.組織教師參加中心學(xué)校的小學(xué)教師教學(xué)評比活動。
3.舉行“教學(xué)開放月”活動,讓家長走進(jìn)課堂評教評學(xué)。
4.開展學(xué)校讀書系列活動。
5.完善教育教學(xué)質(zhì)量評估方案
十一月份:
1.組織階段素質(zhì)檢測。
2.舉辦班主任工作交流活動。
3.召開家長會。
4.開展校園文化系列活動。
十二月份:
1.組織青年教師優(yōu)質(zhì)課評比活動。
2.組織對部分年級班級“一日督導(dǎo)”。
3.組織“加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)”研討會。
4.舉辦手抄報比賽。
5.全校寫字檢測。
2012年元月份:
1.組織“迎元旦”系列競賽活動。
2.學(xué)特校各興趣小組成果匯報。
3.認(rèn)真復(fù)習(xí),做好期末工作。
4.組織法制講座。
5.學(xué)校、各處室、年級部、班主任工作總結(jié)。
6、進(jìn)行學(xué)生評價,組織師生問卷調(diào)查,全面考評教學(xué)工作。
界首市黃莊中心小學(xué)
二〇一一年八月三十日
第四篇:人民醫(yī)院護(hù)理工作計劃(范文)
縣人民醫(yī)院護(hù)理工作計劃
在激烈的第一輪“醫(yī)院管理年”評審結(jié)束后,我們又迎來了下一階段的醫(yī)管年評審,護(hù)理工作至始至終是醫(yī)療質(zhì)量不可分割的部分,在新的一年里,我院護(hù)理工作總的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,提升我院護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)士綜合素質(zhì),使我院護(hù)理工作再上新臺階,現(xiàn)做以下工作計劃:
一、按新的“醫(yī)管年”標(biāo)準(zhǔn),完善并落實護(hù)理制度。
(一)強化“三基”訓(xùn)練,提高三基理論水平,理論考試全年不低于8次,每季度不少于2次,考試采用AB卷,要求參考率100%,合格率≥98%,對低年資、新分配、調(diào)入的護(hù)士增加考試次數(shù),試用期間三基理論考試不得少于2次,并將成績納入試用考評中,對考試成績不合格者予以補考或延期試用期等。提高護(hù)士的理論水平。
(二)強化護(hù)理技術(shù)操作的練兵。重點對低年資、新分配或調(diào)入的護(hù)士試用期間操作考試要求從嚴(yán),試用3個月操作考試不能低于2次,全年不低于6次,采取隨機抽簽的辦法,保證每項護(hù)理技術(shù)操作過關(guān),對院內(nèi)護(hù)士全年操作考核不低于4次,分為科室護(hù)士長考核和護(hù)理部抽考相結(jié)合,保證每位護(hù)士的操作過關(guān),培訓(xùn)率為100%,合格率為98%。
(三)學(xué)習(xí)專項理論知識,提高??评碚撍?。在知識日新月異的年代,我們同樣要提高護(hù)理技能,擴寬知識面,及時掌握護(hù)理新理論、新技術(shù),外出進(jìn)修護(hù)士將新知識、新理論為科室及全院護(hù)士授課,讓護(hù)士開闊眼界,提高學(xué)術(shù)、專科水平。
二、提高護(hù)理管理水平,確保護(hù)理安全,提高護(hù)理質(zhì)量。
(一)進(jìn)一步完善護(hù)士長量化考核制度,管理水平?jīng)Q定質(zhì)量高低,科室護(hù)理質(zhì)量高低決定于護(hù)士長的管理,護(hù)士長的量化考核,是護(hù)士長管理的指南,是督促護(hù)士長主動積極地管理科室的有效手段,進(jìn)一步完善護(hù)士長考核,是提高全院護(hù)理質(zhì)量的有效途徑。
(二)開拓護(hù)士長的眼界,有計劃地派選護(hù)士長外出短期培訓(xùn),短期培訓(xùn)率不得少于全院護(hù)士的10%,全年計劃組織護(hù)士長1-2次外出參觀學(xué)習(xí)兄弟縣市級護(hù)理管理有特色的醫(yī)院,學(xué)習(xí)其護(hù)理管理的先進(jìn)模范,從而使我院護(hù)士長的管理水平與時俱進(jìn),推動全院護(hù)理質(zhì)量的提升。
三、強化護(hù)理質(zhì)量控制,確保護(hù)理安全、有效。
1、嚴(yán)格落實查對制度,強調(diào)“三查八對”。有效加強試用生、護(hù)生、進(jìn)修生的管理,加強帶教教師的安全管理意識和責(zé)任。確保質(zhì)量與安全。
2、強化重點科室的督查力度,如手術(shù)室、急診、產(chǎn)房、血透室等。如手術(shù)室完善手術(shù)病人的接送制度、交接班制度等,加強??菩缘呐嘤?xùn),強化責(zé)任追究制,確保護(hù)理安全。
3、嚴(yán)格落實護(hù)士長夜查房制度,確保晚夜班護(hù)理人員少、病人多時的護(hù)理安全,保障晚夜班的護(hù)理質(zhì)量。
4、加強三級護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)的力度,科室環(huán)節(jié)質(zhì)控組每周對所分管的工作抽查,每月重點檢查,并月底匯總,科室召開質(zhì)控分析會,護(hù)理部每月下科室檢查護(hù)理質(zhì)量,并每月召開護(hù)士長例會,對檢查結(jié)果反饋到護(hù)士長,提出整改措施,并以書面形成通報護(hù)理質(zhì)量檢查情況,內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足及改進(jìn)措施。
四、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強精神文明建設(shè)
1、樹立全心全意為人民服務(wù)意識,進(jìn)一步改善護(hù)士服務(wù)態(tài)度,以“和諧、優(yōu)質(zhì)、精益、誠信”為新的護(hù)理理念,即:構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,保障優(yōu)質(zhì)的護(hù)理質(zhì)量,追求精益的業(yè)務(wù)水平,確保誠信的服務(wù)態(tài)度。
2、繼續(xù)推行“三星”護(hù)士評比考核制度,“三星”護(hù)士的評比有利于形成你追我趕的氛圍,有利于改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)意識。
3、年終對做出特殊貢獻(xiàn)的護(hù)士及護(hù)士長予以獎勵,并授予“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”和“優(yōu)秀護(hù)士長”稱號。對全年考評成績一直名利前茅的科室授予“護(hù)理管理優(yōu)秀科室”等榮譽,以此激勵護(hù)士的積極性,強化精神文明建設(shè)。
4、“人民醫(yī)院護(hù)理工作計劃
縣人民醫(yī)院護(hù)理工作計劃
在激烈的第一輪”醫(yī)院管理年“評審結(jié)束后,我們又迎來了下一階段的醫(yī)管年評審,護(hù)理工作至始至終是醫(yī)療質(zhì)量不可分割的部分,在新的一年里,我院護(hù)理工作總的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真踐行”三個代表“重要思想,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,提升我院護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)士綜合素質(zhì),使我院護(hù)理工作再上新臺階,現(xiàn)做以下工作計劃:
一、按新的”醫(yī)管年“標(biāo)準(zhǔn),完善并落實護(hù)理制度。
(一)強化”三基“訓(xùn)練,提高三基理論水平,理論考試全年不低于8次,每季度不少于2次,考試采用AB卷,要求參考率100%,合格率≥98%,對低年資、新分配、調(diào)入的護(hù)士增加考試次數(shù),試用期間三基理論考試不得少于2次,并將成績納入試用考評中,對考試成績不合格者予以補考或延期試用期等。提高護(hù)士的理論水平。
(二)強化護(hù)理技術(shù)操作的練兵。重點對低年資、新分配或調(diào)入的護(hù)士試用期間操作考試要求從嚴(yán),試用3個月操作考試不能低于2次,全年不低于6次,采取隨機抽簽的辦法,保證每項護(hù)理技術(shù)操作過關(guān),對院內(nèi)護(hù)士全年操作考核不低于4次,分為科室護(hù)士長考核和護(hù)理部抽考相結(jié)合,保證每位護(hù)士的操作過關(guān),培訓(xùn)率為100%,合格率為98%。
(三)學(xué)習(xí)專項理論知識,提高專科理論水平。在知識日新月異的年代,我們同樣要提高護(hù)理技能,擴寬知識面,及時掌握護(hù)理新理論、新技術(shù),外出進(jìn)修護(hù)士將新知識、新理論為科室及全院護(hù)士授課,讓護(hù)士開闊眼界,提高學(xué)術(shù)、??扑?。
二、提高護(hù)理管理水平,確保護(hù)理安全,提高護(hù)理質(zhì)量。
(一)進(jìn)一步完善護(hù)士長量化考核制度,管理水平?jīng)Q定質(zhì)量高低,科室護(hù)理質(zhì)量高低決定于護(hù)士長的管理,護(hù)士長的量化考核,是護(hù)士長管理的指南,是督促護(hù)士長主動積極地管理科室的有效手段,進(jìn)一步完善護(hù)士長考核,是提高全院護(hù)理質(zhì)量的有效途徑。
(二)開拓護(hù)士長的眼界,有計劃地派選護(hù)士長外出短期培訓(xùn),短期培訓(xùn)率不得少于全院護(hù)士的10%,全年計劃組織護(hù)士長1-2次外出參觀學(xué)習(xí)兄弟縣市級護(hù)理管理有特色的醫(yī)院,學(xué)習(xí)其護(hù)理管理的先進(jìn)模范,從而使我院護(hù)士長的管理水平與時俱進(jìn),推動全院護(hù)理質(zhì)量的提升。
三、強化護(hù)理質(zhì)量控制,確保護(hù)理安全、有效。
1、嚴(yán)格落實查對制度,強調(diào)”三查八對“。有效加強試用生、護(hù)生、進(jìn)修生的管理,加強帶教教師的安全管理意識和責(zé)任。確保質(zhì)量與安全。
2、強化重點科室的督查力度,如手術(shù)室、急診、產(chǎn)房、血透室等。如手術(shù)室完善手術(shù)病人的接送制度、交接班制度等,加強專科性的培訓(xùn),強化責(zé)任追究制,確保護(hù)理安全。
3、嚴(yán)格落實護(hù)士長夜查房制度,確保晚夜班護(hù)理人員少、病人多時的護(hù)理安全,保障晚夜班的護(hù)理質(zhì)量。
4、加強三級護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)的力度,科室環(huán)節(jié)質(zhì)控組每周對所分管的工作抽查,每月重點檢查,并月底匯總,科室召開質(zhì)控分析會,護(hù)理部每月下科室檢查護(hù)理質(zhì)量,并每月召開護(hù)士長例會,對檢查結(jié)果反饋到護(hù)士長,提出整改措施,并以書面形成通報護(hù)理質(zhì)量檢查情況,內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足及改進(jìn)措施。
四、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強精神文明建設(shè)
1、樹立全心全意為人民服務(wù)意識,進(jìn)一步改善護(hù)士服務(wù)態(tài)度,以”和諧、優(yōu)質(zhì)、精益、誠信“為新的護(hù)理理念,即:構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,保障優(yōu)質(zhì)的護(hù)理質(zhì)量,追求精益的業(yè)務(wù)水平,確保誠信的服務(wù)態(tài)度。
2、繼續(xù)推行”三星“護(hù)士評比考核制度,”三星“護(hù)士的評比有利于形成你追我趕的氛圍,有利于改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)意識。
3、年終對做出特殊貢獻(xiàn)的護(hù)士及護(hù)士長予以獎勵,并授予”護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵“和”優(yōu)秀護(hù)士長“稱號。對全年考評成績一直名利前茅的科室授予”護(hù)理管理優(yōu)秀科室“等榮譽,以此激勵護(hù)士的積極性,強化精神文明建設(shè)。
4、”
5、12"護(hù)士節(jié)舉辦全院性文藝匯演,弘揚南丁格爾精神,豐富護(hù)士的文體生活。
五、優(yōu)化護(hù)理隊伍,加強護(hù)士綜素質(zhì)建設(shè)。
1、全年計劃選擇2-3名護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí):外科、急診科、手術(shù)室等,學(xué)習(xí)外面的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新理念,促進(jìn)我院??平ㄔO(shè)。
2、鼓勵護(hù)士實行多渠道學(xué)歷培養(yǎng),如函授,自學(xué)考試等。
3、預(yù)計2009年入聘青年護(hù)士5-10人次,使護(hù)理隊伍年輕化,強化青年護(hù)士的崗前培訓(xùn),考試考核等。
4、全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于4次,護(hù)理會診查房不得少于2次,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。
六、做好教學(xué)、科研工作。
1、各科護(hù)士長為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平,了解??评碚摵筒僮骺荚嚒?/p>
2、增強科研意識,加強新業(yè)務(wù),新技術(shù)的開展,力爭全年引進(jìn)開展新技術(shù)項目1-2項,要求護(hù)師職稱以及護(hù)士進(jìn)修生為科研帶頭人。
護(hù)理部
五、優(yōu)化護(hù)理隊伍,加強護(hù)士綜素質(zhì)建設(shè)。
1、全年計劃選擇2-3名護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí):外科、急診科、手術(shù)室等,學(xué)習(xí)外面的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新理念,促進(jìn)我院專科建設(shè)。
2、鼓勵護(hù)士實行多渠道學(xué)歷培養(yǎng),如函授,自學(xué)考試等。
3、預(yù)計2009年入聘青年護(hù)士5-10人次,使護(hù)理隊伍年輕化,強化青年護(hù)士的崗前培訓(xùn),考試考核等。
4、全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于4次,護(hù)理會診查房不得少于2次,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。
六、做好教學(xué)、科研工作。
1、各科護(hù)士長為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平,了解??评碚摵筒僮骺荚?。
2、增強科研意識,加強新業(yè)務(wù),新技術(shù)的開展,力爭全年引進(jìn)開展新技術(shù)項目1-2項,要求護(hù)師職稱以及護(hù)士進(jìn)修生為科研帶頭人。
護(hù)理部
第五篇:市人民醫(yī)院2013工作計劃
XX年是我院快速發(fā)展的第三年,也是我院實現(xiàn)轉(zhuǎn)折,確定勝勢的關(guān)鍵之年,醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是:在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時機,繼續(xù)加快新院及社區(qū)項目建設(shè),擴充病床數(shù)量,打造優(yōu)勢???,大幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理,理順全院管理框架,把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓,提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè),完善分配制度,保障職工待遇。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進(jìn)資金力度,保持醫(yī)院快速增長的勢頭,使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺階。
發(fā)展預(yù)期目標(biāo):新院開放床位達(dá)到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長30%左右,業(yè)務(wù)收入突破2500萬元。
一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項目建設(shè)
1、家庭式病房樓竣工,返租3號樓西單元裝修完畢,投入使用,擴充病床100張左右,使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右,為新院在綜合病房樓竣工前,業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。
2、完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù),初步完工,為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。
3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計,根據(jù)資金到位情況,部分或全部開工。
4、完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目,使兩個分院增加病床80張,保持分院業(yè)務(wù)收入的增長。
二、打造優(yōu)勢專科,大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入
1、新院
新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機,迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施,確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位,增強醫(yī)院的核心競爭力。
1)規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。
2)合理布局病區(qū),腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科,核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù),及手術(shù)、放療病人數(shù)。
3)病理科擴大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量,檢驗科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗,建立血庫。
4)充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備,發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。
完善、規(guī)范合作??频牡墓芾?,借鑒其市場運作、服務(wù)理念和手段,推進(jìn)全院的經(jīng)營水平。
2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科
普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況,提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室,為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點。
1)骨科:骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強宣傳,在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上,開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目,成立腦外科治療組,逐步開展腦溢血腦外科手術(shù),為分科打下基礎(chǔ)。
2)成立微創(chuàng)外科,在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上,增加部分設(shè)備,選送人員外出進(jìn)修,引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才,開展微創(chuàng)外科手術(shù),如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù),通過市場部運作,形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點。
內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢,增加病人量。要突出一至兩個專病,提升病才質(zhì)量。
3、腫瘤分院
腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員,解放思想,積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段,增加病人量和業(yè)務(wù)收入,保障職工待遇,化解歷史負(fù)債風(fēng)險。
4、兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行,擴大收入,實現(xiàn)收支平衡。
三、理順全院管理框架
1、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式,兌現(xiàn)XX年目標(biāo)獎懲,完善XX年目標(biāo)。
2、適時將總院職能部門遷入新院,直接管理新院業(yè)務(wù),并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室,代行職能科室職能。
3、實現(xiàn)全院資源(設(shè)備、人員)共享,各分院不在重復(fù)購買較高價值設(shè)備。
4、各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜椮攧?wù)費用。
四加強內(nèi)涵管理
隨著醫(yī)院項目建設(shè)進(jìn)入常軌,醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。全院必須高度重視內(nèi)涵管理工作
1、加強醫(yī)療安全管理,提高醫(yī)療質(zhì)量
1)、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動,按照《xx省醫(yī)院評審管理辦法》,做好我院各項管理工作,為今后的等級評審申報奠定基礎(chǔ)。
2)、完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?;⒁?guī)范化。
3)、加強護(hù)理管理工作,提高護(hù)士隊伍整體素質(zhì),合理配備護(hù)理人員,維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益,切實保障護(hù)士待遇。
4)、強化輔助科室管理,加強各分院人員設(shè)備共享,提升診斷準(zhǔn)確率。
5)、要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農(nóng)合病人費用管理,提高報銷比例,簡化手續(xù)流程。
6)、建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度,做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。
2、加強醫(yī)療服務(wù)管理
開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,制定施方案,細(xì)化各項工作,改善服務(wù)態(tài)度,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
3、加強行政、財務(wù)、后勤管理,為臨床做好保障
1)、理順全院行政體制和運行機制,保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)。
2)發(fā)揮財務(wù)職能,加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,理順全院財務(wù)管理體制和機制,降低醫(yī)院運行成本。全院開始實行預(yù)算管理,為逐步實施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。
3)、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度,調(diào)動職工工作積極性。
4)、強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn),后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念,提高后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運行成本。
5)、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站,實施住院電子病歷,為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。
五、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)
XX年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右。進(jìn)修學(xué)習(xí)3-5人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作,并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。
研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃,培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家,成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。
六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。
七、宣傳工作,市場開發(fā)工作。
各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作。制定市場營銷方案,制定市場責(zé)任目標(biāo),針對新開展的業(yè)務(wù),運用市場營銷組合,迅速打開市場。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學(xué)會。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對機制,做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作,改進(jìn)我院服務(wù)。
XX年工作任務(wù)繁重而艱巨。我們要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)一思想,堅定信心,開拓創(chuàng)新,攻堅克難,扎實工作,突破改革重點難點,努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。
xx市第二人民醫(yī)院
XX年12月10日