第一篇：界首市人民醫(yī)院2011年工作計(jì)劃

界首市人民醫(yī)院2011年工作計(jì)劃

2011年，是我院“四?五”發(fā)展規(guī)劃開局之年，是我院升等級(jí)、上規(guī)模的推動(dòng)之年，做好全年各項(xiàng)工作尤為重要。為確保2011年醫(yī)院各項(xiàng)工作科學(xué)、有序地開展，經(jīng)研究，特制定醫(yī)院2011年工作計(jì)劃。

一、總體規(guī)劃

以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為工作目標(biāo)，以醫(yī)院檔次升級(jí)為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格掌握、落實(shí)《安徽省三甲綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2010版）》，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)建院，標(biāo)準(zhǔn)管院”戰(zhàn)略，利用三年時(shí)間，使醫(yī)院在整體規(guī)模、學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)發(fā)展、創(chuàng)新能力、管理水平、服務(wù)質(zhì)量等方面，基本達(dá)到三甲醫(yī)院水平。

二、主要目標(biāo)

（一）醫(yī)院總收入力爭(zhēng)增長(zhǎng)20%，達(dá)到1.8億元；藥品比例控制在40 %以內(nèi)。

（二）創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作形成規(guī)模。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化管理。

（三）大力推進(jìn)人事分配制度改革，實(shí)行精細(xì)化核算。完善崗位設(shè)置、逐步實(shí)施全員聘任、績(jī)效工資。按醫(yī)院收入增長(zhǎng)比例提高職工待遇。

（四）進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)科室達(dá)到80%。

（五）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)高層次、專業(yè)化醫(yī)、護(hù)、技人員。

（六）堅(jiān)持科技興院的基本院策，促進(jìn)科技、科研、科教工作再上新臺(tái)階。

（七）分院門診樓、病房大樓建成。

（八）完成公立醫(yī)院改革各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、具體工作

（一）規(guī)范服務(wù)行為，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1、規(guī)范醫(yī)療行為，推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

①嚴(yán)格執(zhí)行“關(guān)于開展‘規(guī)范醫(yī)療行為，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院’活動(dòng)通知”有關(guān)規(guī)定，在醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

②嚴(yán)格執(zhí)行《臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案》規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為。重點(diǎn)推行臨床診療指南和臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指南，逐條逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)醫(yī)療核心制度。2010年，醫(yī)院確立2個(gè)病種實(shí)行臨床路徑管理，作為診療規(guī)范化的依據(jù)。2011年，將再確立30-40個(gè)病種實(shí)行臨床路徑管理。

③病案質(zhì)量。按照《安徽省病歷書寫規(guī)范》繼續(xù)對(duì)住院病歷、病程記錄、處方及其相關(guān)資料的及時(shí)性書寫進(jìn)一步規(guī)范化管理。每月將不定期組織人員對(duì)運(yùn)行和歸檔病歷進(jìn)行檢查評(píng)比。

2、規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)病區(qū)達(dá)到80%。

在2010年腫瘤介入科、ICU、感染科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理質(zhì)量。2011年，繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)”，拓展護(hù)理業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域；外二科、腦外科、外一科、骨科、內(nèi)三科、中醫(yī)科、耳鼻喉科、眼科、痔瘺科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，屆時(shí)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)12個(gè)，達(dá)到我院病區(qū)的80%。

3、規(guī)范醫(yī)技服務(wù)行為

醫(yī)技科室的工作質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)技科室要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，制定完善醫(yī)技服務(wù)行為規(guī)范，開展限時(shí)、延時(shí)服務(wù)，為臨床提供科學(xué)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告。

4、完善窗口科室服務(wù)行為規(guī)范

進(jìn)一步規(guī)范窗口科室服務(wù)用語和行為，完善《界首市人民醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范》，推廣文明用語，推行規(guī)范服務(wù)，履行公開承諾，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，協(xié)助患者更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)地完成診療。

5、各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

實(shí)行“五公開一監(jiān)督”制度（公開內(nèi)容、公開時(shí)限、公開方式、公開范圍、公開效果和日常監(jiān)督），將主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格在醫(yī)院醒目位置公示，實(shí)行價(jià)格公開，增加收費(fèi)透明度；設(shè)立舉報(bào)箱和投訴電話，接受社會(huì)和患者監(jiān)督、舉報(bào)。

6、規(guī)范行政、后勤服務(wù)行為

（二）實(shí)施醫(yī)院信息化、科學(xué)化、精細(xì)化管理。

1、信息化管理

①建立醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)(CIS)、醫(yī)院管理系統(tǒng)(HIS)、醫(yī)學(xué)影像存儲(chǔ)和傳輸管理系統(tǒng)(PACS)。實(shí)現(xiàn)各類信息的共享和管理。實(shí)施以病人為中心、臨床信息為主線, 全面整合醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像存儲(chǔ)和通信系統(tǒng)等。醫(yī)生工作站為建設(shè)核心。

②加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。建立醫(yī)療質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、警示、管理系統(tǒng)，合理用藥監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，全成本核算系統(tǒng)，120急救管理系統(tǒng)。做好疫情報(bào)告、突發(fā)衛(wèi)生事件等上報(bào)工作。建立“OA辦公系統(tǒng)”。考察論證“萬兆主干網(wǎng)”、“無線網(wǎng)”計(jì)劃。

③推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)。

2、精細(xì)化管理，以推行全成本核算為切入點(diǎn)。

通過全成本核算，將可控成本細(xì)化到崗位、量化到獎(jiǎng)金，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、全員有考核，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)相扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化管理模式。由經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理向數(shù)字控制和科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。先醫(yī)技、臨床科室，后行政、后勤部門，穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。

1、抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)（即管理干部和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)），提高全院人員整體素質(zhì)。

抓好管理干部隊(duì)伍建設(shè)。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗方式，調(diào)整充實(shí)中層管理干部隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)管理干部工作業(yè)績(jī)量化考核。繼續(xù)對(duì)重點(diǎn)崗位的管理干部進(jìn)行輪崗。

抓好專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，制定高層次衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃，以創(chuàng)新能力建設(shè)為核心，以項(xiàng)目為依托，努力建設(shè)一支高水平的醫(yī)學(xué)創(chuàng)新隊(duì)伍。加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，使技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)多的技術(shù)人才得到優(yōu)厚待遇；同時(shí)重視初級(jí)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和待遇，保證以及人員的穩(wěn)定。

2、人員招聘和人才引進(jìn)。2011年，計(jì)劃招聘臨床專業(yè)22人，檢驗(yàn)1人，影像2人，麻醉2人，護(hù)理39人，合計(jì)66人。引進(jìn)各專業(yè)研究生；特別引進(jìn)消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、神經(jīng)外科、眼科、肛腸科、心胸外科、腫瘤科等專業(yè)學(xué)科帶頭人。以各種形式、多種渠道，以招聘本科畢業(yè)生為主、引進(jìn)中、高級(jí)人員為輔，以同級(jí)同類同等待遇為主、協(xié)議工資為輔，引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才、高層次實(shí)用型的人才和學(xué)科帶頭人，分批逐步達(dá)到與床位相適應(yīng)。

（四）堅(jiān)持科技興院的基本院策，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，積極引進(jìn)和開展新技術(shù)。

2011年，我院將進(jìn)一步加大項(xiàng)目投入力度，以引入高新技術(shù)為主，重在挖潛，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)學(xué)科發(fā)展，促進(jìn)學(xué)術(shù)水平提高。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。

1、加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)

①各專業(yè)科室繼續(xù)按?？铺厣^續(xù)向高精尖發(fā)展。外一科以肝膽胰、血管外科為發(fā)展方向；外二科以頸部、消化、乳腺、燒傷為專科發(fā)展方向；內(nèi)一科以腦血管病整體化治療、精神疾病為?？瓢l(fā)展方向；內(nèi)二科以心血管疾病、心臟介入技術(shù)為?？瓢l(fā)展方向；中西醫(yī)結(jié)合科以腎病、糖尿病為專科發(fā)展發(fā)向；腫瘤介入科以腫瘤內(nèi)科、血液內(nèi)科為?？瓢l(fā)展方向；口腔科以正畸、口腔頜面外科為?？瓢l(fā)展方向。

②規(guī)范腫瘤病人的綜合治療。整合醫(yī)療資源，鞏固拓寬腫瘤放療業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對(duì)腫瘤病人的會(huì)診，分開放置，集中管理。

③進(jìn)一步提高和推動(dòng)介入治療技術(shù)。把血管腔內(nèi)治療推向深入，開展腦內(nèi)血管造影、顱內(nèi)動(dòng)脈栓塞及顱動(dòng)脈支架放置等技術(shù)，開展腎動(dòng)脈、椎動(dòng)脈、頸總和頸內(nèi)動(dòng)脈的腔內(nèi)成形術(shù)等。支架植入、射頻消融等。

④設(shè)立細(xì)胞室，開展自體干細(xì)胞移植，治療偏癱、植物人狀態(tài)、老年癡呆早期、帕金森綜合癥及冠心病、糖尿病、白血病、肝衰竭等疾病。

⑤加快外科醫(yī)療技術(shù)的提高，政策傾斜，按專業(yè)發(fā)展方向，選取年輕醫(yī)師進(jìn)修。

⑥加強(qiáng)治療腦血管疾病的業(yè)務(wù)發(fā)展，積極開展手術(shù)或微創(chuàng)，對(duì)腦外傷、腦卒中分類治療。

⑦加大康復(fù)科建設(shè)，拓展康復(fù)理療業(yè)務(wù)服務(wù)功能。

⑧支持血液科的建設(shè)。

2、積極開展新技術(shù)

①內(nèi)二科開展射頻消融和先心病介入治療

②內(nèi)三科開展使用呼吸機(jī)治療慢阻肺、睡眠呼吸監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)，并開展睡眠危害性的教育。

③兒科成立霧化室，擴(kuò)大新生兒室；開展新生兒神經(jīng)行為評(píng)分檢查及新生兒換血技術(shù)。

④中西醫(yī)科開展腹透項(xiàng)目、腎病規(guī)范化治療、風(fēng)濕病免疫、中心靜脈置管術(shù)等。

⑤感染科開展內(nèi)鏡下套扎或硬化劑注射治療肝硬化門脈高壓食管胃靜脈曲張，肝纖維化掃描儀診斷肝纖維化，肝穿刺肝組織學(xué)活檢等新技術(shù)。

⑥婦產(chǎn)科擴(kuò)大微創(chuàng)手術(shù)治療范圍，開展輸卵管顯微整形、腹腔鏡下子宮脫垂的診療。

⑦泌尿科購(gòu)置前列腺治療儀，成立男性病治療中心，開展壓力性尿失禁的微創(chuàng)治療。

⑧ICU開展微創(chuàng)血腫碎吸術(shù)、連續(xù)性血液凈化技術(shù)。

⑨麻醉科開展無痛胃腸鏡、無痛人流、麻醉恢復(fù)室等項(xiàng)目。

⑩耳鼻喉科開展耳顯微外科，開展中耳乳突手術(shù)，開展喉鏡下喉良性腫物治療。

⑾口腔科重點(diǎn)發(fā)展頜面外科，增設(shè)口腔科病房。引進(jìn)根尖定位儀、口腔全景X片機(jī)、微創(chuàng)拔牙器械等先進(jìn)設(shè)備，開發(fā)尖端種植新技術(shù)。

⑿進(jìn)一步加大開展直線加速器業(yè)務(wù)力度。

⒀開展護(hù)理新技術(shù)13項(xiàng)。

3、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。繼續(xù)做好骨科、神經(jīng)內(nèi)科、感染科三個(gè)阜陽市縣級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，鼓勵(lì)其他科室申報(bào)省、市重點(diǎn)（特色）專科建設(shè)。出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

4、強(qiáng)化學(xué)術(shù)建設(shè)管理力度。完善學(xué)術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的學(xué)術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，制定傾斜政策，搭建科研技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。實(shí)行院班子成員項(xiàng)目技術(shù)包保責(zé)任制，確定專人負(fù)責(zé)，列入績(jī)效考核。

5、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。在國(guó)家級(jí)、省級(jí)刊物發(fā)表醫(yī)學(xué)論文，經(jīng)專家組審核通過后，醫(yī)院報(bào)銷版面費(fèi)?；I辦我院中、青年醫(yī)師論壇及第五次科技大會(huì)。

（五）加強(qiáng)醫(yī)院廉政建設(shè)，規(guī)范完善制度建設(shè)，醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)

大力開展醫(yī)院廉政建設(shè)，完善內(nèi)控程序，對(duì)不正當(dāng)行為及時(shí)告誡查處，將“廉政”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)治理工作深入開展。

加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步建立和完善考核、激勵(lì)、懲戒和干部監(jiān)管等制度，制定相關(guān)考核細(xì)則。嚴(yán)格督促檢查，強(qiáng)化責(zé)任追究。建立長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)作風(fēng)整頓，對(duì)存在問題，要分析原因，找出不足及時(shí)整改。定期對(duì)門診和住院病人開展患者滿意度測(cè)評(píng)，及時(shí)收集社會(huì)群眾的意見和建議。

進(jìn)一步加強(qiáng)治理藥械領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，規(guī)范藥品、設(shè)備、器械的招標(biāo)采購(gòu)工作。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)回避、監(jiān)督、審計(jì)制度，杜絕回扣、“紅包”。嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)崗位輪崗制度。

繼續(xù)推行院務(wù)公開制度，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作透明度。圍繞便民、利民，嚴(yán)格臨床路徑、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)規(guī)范工作。讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。繼續(xù)做好藥品、診療項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)承諾的公示工作，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

（六）實(shí)行人事分配制度改革，完善考評(píng)和績(jī)效工資分配制度

1、深化人事分配制度改革

根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，本著“按需設(shè)崗”的原則，按照醫(yī)院崗位設(shè)置方案，編制崗位說明書，完善院、科兩級(jí)聘任制，實(shí)行全員擇優(yōu)聘用。

全面建立聘用制度和崗位管理制度。轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，健全用人制度，推行聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)人才管理由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。建立人才公平競(jìng)爭(zhēng)和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行按需設(shè)崗、公開招聘、競(jìng)聘上崗、科學(xué)考核、合同管理、崗變薪易。

2、實(shí)行全員聘用制。建立人員能上能下、能進(jìn)能出的用人制度，形成一個(gè)有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。各科室負(fù)責(zé)人公開競(jìng)聘，采取先醫(yī)技科室，再職能科室，后臨床科室的步驟分步實(shí)施。職工由科室負(fù)責(zé)人聘用。

3、完善績(jī)效考核體系。制定各科室考核細(xì)則，考核細(xì)則要求內(nèi)容翔實(shí)、具有較強(qiáng)的可操作性。確定各崗位勞動(dòng)量分值，推行精細(xì)化核算管理，試點(diǎn)推行“按工作量、按費(fèi)用項(xiàng)目”的績(jī)效工資核算辦法，細(xì)化核算單元，向“按勞取酬、按崗取酬、全員考核”的績(jī)效工資分配制度邁進(jìn)。

4、完善效益分析。對(duì)醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，合理增加醫(yī)技收入，增加醫(yī)療性收入在業(yè)務(wù)總收入的比例，控制藥品占總收入比例。強(qiáng)化成本核算，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，提高資金效益，改變粗放的成本核算方式，推行更精細(xì)的成本核算管理辦法。對(duì)固定資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行效益審計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)高效低耗；提高資源利用率，積極倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院。

（七）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)

1、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，強(qiáng)化院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部在醫(yī)院改革發(fā)展中的先鋒模范作用。強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，實(shí)行“人性化”服務(wù)，努力提高服務(wù)水平。

2、更新文化觀念，強(qiáng)調(diào)服務(wù)文化。堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，大力弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，濟(jì)世救人”的醫(yī)院精神及“愛院、盡責(zé)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的價(jià)值觀，充分激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。廣泛開展親情服務(wù)，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起，不斷完善溝通藝術(shù)，推出新的便民服務(wù)措施；改變服務(wù)模式，提高服務(wù)水平，樹立醫(yī)院新形象。

3、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀。充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)和婦女組織的作用，采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造良好的醫(yī)院文化氛圍，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，展示醫(yī)院職工的良好精神面貌。

（八）積極開展三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作

根據(jù)新醫(yī)改有關(guān)“大力發(fā)展縣級(jí)醫(yī)院”、“支持縣級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院”等文件精神，從元月份起，我院開展三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作。

嚴(yán)格按照國(guó)家三甲綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則；成立創(chuàng)建三甲醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)建辦，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、職能部門及各科室各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制，各科室成立創(chuàng)建工作小組；創(chuàng)建辦負(fù)責(zé)醫(yī)院創(chuàng)建具體工作，有計(jì)劃、有步驟地開展創(chuàng)建工作；

2011年，力爭(zhēng)完成《界首市人民醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院實(shí)施方案》中規(guī)定的年度創(chuàng)建任務(wù)。

（九）東城分院建設(shè)工作

1、加快東城分院建設(shè)進(jìn)度。完成病房大樓工程建設(shè)工作，動(dòng)工興建分院輔助建筑，力爭(zhēng)分院于2011年10月份投入使用。

?綜合服務(wù)樓7500㎡。其中地下層為1500㎡人防工程；地上一層1500㎡為藥物配送中心、藥庫(kù)；二層1500㎡為消毒供應(yīng)中心、器材科；三層1500㎡為電教及行政用房；四層1500㎡為職工、病員食堂。

?總配電室300㎡；鍋爐房300㎡；污水處理站300㎡；制氧站300㎡；病房大樓、門診樓、綜合服務(wù)樓之間連廊750㎡；影像樓900㎡。

?其他配套項(xiàng)目：門衛(wèi)150㎡；自行車、電瓶車、摩托車棚132㎡。

2、完成續(xù)征50畝土地的征收工作，并初步規(guī)劃。

3、嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，杜絕出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，保質(zhì)保量完成分院建設(shè)任務(wù)。

（十）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)、設(shè)備管理工作

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)管理，完善內(nèi)部稽查、審計(jì)制度和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；加強(qiáng)預(yù)算管理、內(nèi)部核算，增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運(yùn)行成本；嚴(yán)格控制招待費(fèi)、交通費(fèi)等各項(xiàng)非醫(yī)療性支出。預(yù)計(jì)辦公費(fèi)降10%，水電費(fèi)降10%，維修費(fèi)降15%，會(huì)議培訓(xùn)費(fèi)降10%，招待費(fèi)降15%。

2、組織開展各種專項(xiàng)審計(jì)。對(duì)全院的藥品、器材、設(shè)備的采購(gòu)工作進(jìn)行審計(jì)；加強(qiáng)維護(hù)中心、印刷廠、保潔公司、洗衣房業(yè)務(wù)審計(jì)工作。

3、進(jìn)一步加大融資力度，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持資金。

4、完善各種設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、管理制度；實(shí)行固定資產(chǎn)電腦化管理；完善設(shè)備管理檔案，確保急救設(shè)備完好率達(dá)100%。

二0一一年一月一日

第二篇：2010年界首市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2010年界首市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

一、工作思路

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，持續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以落實(shí)安全責(zé)任為核心，以重大危險(xiǎn)源防控管理為重點(diǎn)，以健全完善監(jiān)管制度、嚴(yán)格執(zhí)法為手段，強(qiáng)化責(zé)任主體安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管，不斷拓展保證安全生產(chǎn)的思路舉措，繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督隊(duì)伍能力及作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)管行為，樹立社會(huì)安全觀，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大安全事故，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定提供安全保障。

二、安全目標(biāo)

根據(jù)2010建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任控制目標(biāo)，全市建設(shè)系統(tǒng)建筑施工安全生產(chǎn)控制指標(biāo)是：

1、全市建設(shè)系統(tǒng)死亡總?cè)藬?shù)控制為零（包括村鎮(zhèn)生產(chǎn)性建筑、公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工、城市公共交通和燃?xì)獍踩a(chǎn)）。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率100%。創(chuàng)市文明工地1個(gè)

3、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上重大工程質(zhì)量事故，控制發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上重大工程質(zhì)量事故。受監(jiān)督工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。

4、不發(fā)生重大液化氣安全事故，城鎮(zhèn)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)場(chǎng)所100%符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)驗(yàn)收合格投入使用。

三、工作措施

（一）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管

1、緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)，狠抓責(zé)任制落實(shí)。一是制定分解落實(shí)全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任制。嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任制跟蹤考核，每季度召開安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，定期和不定期通報(bào)行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)。二是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。嚴(yán)格采取相應(yīng)的約束措施，促其安全隱患的整改落實(shí)；企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定后將落實(shí)跟蹤檢查，結(jié)合日常安全檢查、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核等，加強(qiáng)對(duì)我市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)級(jí)別安全生產(chǎn)條件的，將調(diào)整其安全級(jí)別。

2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任到位。實(shí)行工程項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人安全動(dòng)態(tài)考核管理制度，有效實(shí)施差異化監(jiān)管，嚴(yán)肅處理不負(fù)責(zé)任的企業(yè)、不到崗履職的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，促進(jìn)企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任落實(shí)。

（二）深化專項(xiàng)整治，加大安全督查和事故查處力度

1、繼續(xù)抓好重大危險(xiǎn)源防控管理。健全完善重大危險(xiǎn)源網(wǎng)上報(bào)告、臺(tái)帳管理和巡查檢查制度，集中力量，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》，有序?qū)嵤┪ｋU(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案審查和超過一定規(guī)模工程的專家論證制度，堅(jiān)決遏制群死群傷事故。

2、持續(xù)開展隱患排查治理工作。深化建筑起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架等危險(xiǎn)性較大工程施工安全為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步健全隱患分級(jí)監(jiān)控治理、重大隱患政府掛牌督辦、跟蹤整改落實(shí)等制度，廣泛發(fā)

動(dòng)職工、群眾，群防群治，切實(shí)消除重大隱患。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械安全管理。貫徹落實(shí)《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，嚴(yán)格實(shí)施建筑起重機(jī)械備案、安拆告知、使用登記制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備全過程管理，嚴(yán)格設(shè)備管理人員配置。進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械租賃、檢測(cè)管理，規(guī)范租賃、檢測(cè)市場(chǎng)行為，引導(dǎo)鼓勵(lì)有實(shí)力設(shè)備租賃安裝企業(yè)做大做強(qiáng)，有效整合安裝隊(duì)伍資源，堅(jiān)決制止掛靠安裝行為。

4、加大督查督辦力度，嚴(yán)格執(zhí)法。結(jié)合開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，加大工程安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，以及發(fā)生安全生產(chǎn)事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，該停工的停工，該處罰的處罰，絕不姑息縱容。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格安全問責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)不滿足安全生產(chǎn)條件、存在違法違規(guī)行為或發(fā)生生產(chǎn)安全事故的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員，及時(shí)依法上報(bào)省廳撤銷、吊銷或降低其資質(zhì)、資格。同時(shí)對(duì)工程安全主體責(zé)任不落實(shí)、主體行為不規(guī)范的責(zé)任單位和責(zé)任人予以通報(bào)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的輿論氛圍，提高各方主體安全意識(shí)。

（三）加強(qiáng)文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高建筑施工安全整體水平

1、全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。加大引導(dǎo)和培育力度，推廣先進(jìn)典型，進(jìn)一步增強(qiáng)各方主體創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和品牌意識(shí)。加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建過程監(jiān)管，加大中間評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)把關(guān)，努力提高文明工地創(chuàng)建水平。

2、推行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和設(shè)施定型

化、工具化等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)全市工程安全生產(chǎn)整體水平提升。加大建筑施工安全科技創(chuàng)新和安全技術(shù)改造，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的施工技術(shù)工藝，限制和禁止使用消耗大、效益低、質(zhì)量差及安全無保障的技術(shù)、工藝、機(jī)具設(shè)備和材料。

（四）加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳工作。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，著力抓好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，借力新聞媒體、戶外宣傳等載體，推進(jìn)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹以及有關(guān)政策文件的落實(shí)。開展送溫暖送安全知識(shí)到企業(yè)、到施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)以及安全誠(chéng)信企業(yè)活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的輿論氛圍，提高各方主體安全意識(shí)。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。落實(shí)企業(yè)對(duì)職工安全培訓(xùn)教育責(zé)任，特別是新進(jìn)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，督促企業(yè)組織工人學(xué)習(xí)施工生產(chǎn)過程中必備的安全基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，播放《建筑工人施工現(xiàn)場(chǎng)安全常識(shí)》DVD等宣傳教育片，切實(shí)提高一線操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，同時(shí)嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗。

界首市建設(shè)委員會(huì)

二〇一〇年一月二十日

第三篇：界首市黃莊中心小學(xué)學(xué)校工作計(jì)劃

界首市黃莊中心小學(xué)學(xué)校工作計(jì)劃2011-08-31 15：05界首市黃莊中心小學(xué)?xml：namespace prefix=o ns=“urn：schemas-microsoft-com：office：office”/

2011/2012學(xué)年第一學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入開展素質(zhì)教育，積極推進(jìn)課程改革，精細(xì)教育教學(xué)管理，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，打造學(xué)校特色品牌，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，在做優(yōu)、做美、做特、做強(qiáng)上下功夫，努力把我校辦成教育理念先進(jìn)，辦學(xué)質(zhì)量一流，老百姓最滿意學(xué)校，界首市黃莊中心小學(xué)學(xué)校工作計(jì)劃。

二、工作重點(diǎn)

1.積極推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，推行均衡教育，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，保證學(xué)校在黃莊中心學(xué)校教育資源整合中平穩(wěn)過渡。

2.以質(zhì)量管理為中心，以提升內(nèi)涵、優(yōu)質(zhì)發(fā)展為方向，加大課改力度，開展有效課堂人人達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。

3.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)學(xué)校管理體制，優(yōu)化工作方法，推進(jìn)科學(xué)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，提升學(xué)校管理水平，努力“把工作開展為和諧共生的幸福事業(yè)、把學(xué)校經(jīng)營(yíng)成師生成長(zhǎng)的美好家園”。

4.加大平安校園、和諧校園、現(xiàn)代校園的建設(shè)力度。

三、主要工作及措施

㈠領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，真抓實(shí)干，要發(fā)揮班子每個(gè)成員的工作積極性，要求分管的工作用心做，齊心協(xié)力，分工不分家、分管不分心，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力促使學(xué)校工作和諧健康有序發(fā)展。

2、教師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善師德建設(shè)制度，建立師德管理長(zhǎng)效機(jī)制。要把立德樹人放在學(xué)校工作首位，強(qiáng)師德、鑄師魂、煉師能、塑形象，不斷提高教師的思想政治素質(zhì)，使每位教師都能成為全社會(huì)精神文明的示范者和傳播者。

3、班主任隊(duì)伍培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對(duì)班主任專業(yè)道德和專業(yè)技能的培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)教師做好班主任工作的責(zé)任感、使命感和幸福感，使班主任努力成為“學(xué)生成長(zhǎng)的人生導(dǎo)師”，成為全體學(xué)生全面發(fā)展、終生發(fā)展的護(hù)導(dǎo)者，教會(huì)學(xué)生做人，教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)，教會(huì)學(xué)生健體，教會(huì)學(xué)生合作，讓每一個(gè)學(xué)生都能獲得成功。

㈡德育工作。

1.加強(qiáng)師德建設(shè)，注重自身形象。一個(gè)學(xué)校好不好，關(guān)鍵在教師的師德。教師是正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的積極傳播者，更是高尚品德的身體力行者。我們的教師必須從我做起，事事時(shí)時(shí)從尊重學(xué)生、理解學(xué)生、寬容學(xué)生、激勵(lì)學(xué)生做起，教師要以高尚的人格影響學(xué)生，要以深厚的師情熱愛學(xué)生，熱愛教育事業(yè)。建立民主、平等、和諧的新型師生關(guān)系，提倡教育是一種服務(wù)的理念。

2.以德為首，和諧共進(jìn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍和專兼職管理人員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化德育處全面統(tǒng)籌和班主任精細(xì)管理的力度，堅(jiān)持日查、周公示、月考核制度，不斷完善考核制度，不斷細(xì)化德育管理，提升德育水平，創(chuàng)樹德育品牌。

3.豐富內(nèi)涵，拓展形式。一是將充分發(fā)揮周一升旗儀式、黑板報(bào)、等陣地的宣傳作用，給班級(jí)和學(xué)生提供一個(gè)自我展示的舞臺(tái)，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀；二是充分發(fā)揮少先隊(duì)組織作用，以重大節(jié)日、重要人物和重要紀(jì)念日為契機(jī)，通過豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng)，提高德育實(shí)效。三是抓好學(xué)生心理健康教育,形成健全人格，通過課堂滲透以及教師與學(xué)生溝通,交往等,將心理健康教育真正落在實(shí)處。四是推行班干部值日自主管理制度，發(fā)揮學(xué)生自主管理的主體作用，使全校形成班班爭(zhēng)先、比學(xué)趕超的良好氛圍。五是堅(jiān)持抓好月評(píng)流動(dòng)紅旗、優(yōu)秀班級(jí)工作。通過評(píng)比強(qiáng)化小學(xué)生的集體主義精神、集體榮譽(yù)感、集體意識(shí)，使之人人為班級(jí)體創(chuàng)業(yè)績(jī)、爭(zhēng)榮譽(yù)、添光彩，努力創(chuàng)建班班有特色、學(xué)生有特長(zhǎng)的優(yōu)秀班級(jí)體。

㈢教學(xué)工作。

1.狠抓教學(xué)常規(guī)管理：

⑴嚴(yán)格按照國(guó)家或者省級(jí)教育行政部門頒發(fā)的課程計(jì)劃進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)?？茖W(xué)合理的安排課程表，學(xué)校、班級(jí)、學(xué)生的課程表必須一致，教師必須按課程表上課。

⑵教師備課書寫要認(rèn)真，項(xiàng)目齊全，要做到提前一周備課，不準(zhǔn)出現(xiàn)不備課就上課的現(xiàn)象，教案要進(jìn)課堂。

⑶任何教師不得加快或者放慢教學(xué)進(jìn)度，工作計(jì)劃《界首市黃莊中心小學(xué)學(xué)校工作計(jì)劃》。

⑷教師課前要做好各種準(zhǔn)備，預(yù)備鈴聲響后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)教室，下課不拖延。上課時(shí)間不接待客人，不隨便出入教室，不進(jìn)入他人教室閑談，不坐著講課，不準(zhǔn)把學(xué)生逐出課堂。不經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)，教師不隨便停課、串課、誤課，課堂上不做與教學(xué)無關(guān)的事。

⑸教師布置的作業(yè)，要篩選有代表性、典型性的內(nèi)容，要有利于發(fā)展學(xué)生能力。小學(xué)低年級(jí)不留書面家庭作業(yè)；中年級(jí)書面家庭作業(yè)每天不超過半小時(shí)；高年級(jí)每天不超過一小時(shí)。決不可以留機(jī)械、重復(fù)的家庭作業(yè)，嚴(yán)禁給學(xué)生留懲罰性作業(yè)。

⑹教師必須認(rèn)真遵照批改作業(yè)的要求，及時(shí)批改，批改要認(rèn)真，堅(jiān)持做到全批全改和面批面改相結(jié)合，批改后的學(xué)生作業(yè)不能有錯(cuò)誤。

⑺教師要注意對(duì)特長(zhǎng)生的發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)和培養(yǎng)。組織興趣小組，開展促進(jìn)學(xué)生特長(zhǎng)發(fā)展的各種活動(dòng)，力爭(zhēng)科科有特長(zhǎng)。

⑻教師要加強(qiáng)對(duì)學(xué)困生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，熱情地幫助學(xué)困生解決學(xué)習(xí)中遇到的困難，以增強(qiáng)他們的自信心，使他們的學(xué)習(xí)成績(jī)不斷進(jìn)步。

⑼教師在教學(xué)過程中，要努力做好節(jié)節(jié)清、段段清、天天清、周周清、月月清工作，單元練習(xí)要及時(shí)嚴(yán)肅，要搞好單元練習(xí)的情況分析。

⑽做好學(xué)生學(xué)業(yè)手冊(cè)填寫工作。

2.以教學(xué)研究為先導(dǎo)，積極探索具有時(shí)代特色的改革思路。教師在教學(xué)過程中以建立平等合作式的師生共同參與學(xué)習(xí)過程的新型師生關(guān)系為切入點(diǎn)，構(gòu)建自主、合作、探究式教學(xué)和研究性學(xué)習(xí)模式，落實(shí)學(xué)校以學(xué)生為本，學(xué)生要以發(fā)展為本，尊重學(xué)生個(gè)性差異的新理念。

㈣體育衛(wèi)生工作。

1.貫徹落實(shí)全國(guó)陽光體育運(yùn)動(dòng)和《學(xué)校體育工作條例》。按要求上好體育課，間周上好體活課和健康教育課，充分利用現(xiàn)有的體育器材，加強(qiáng)體育器材的管理。使學(xué)生從小就養(yǎng)成每天鍛煉1小時(shí)，健康工作50年，幸福生活一輩子的意識(shí)。

2.貫徹落實(shí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，最大切實(shí)可行的衛(wèi)生工作制度。充分利用衛(wèi)生室為學(xué)生服務(wù)。狠抓個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的檢查評(píng)比工作，班主任要經(jīng)常教育學(xué)生講究衛(wèi)生，不亂仍果皮紙屑等臟東西。發(fā)現(xiàn)本班衛(wèi)生區(qū)有臟物，要及時(shí)清理，教室以及專用教室要經(jīng)常灑水，室內(nèi)物品擺放有序，整齊，無灰塵。教室桌椅橫成行，豎成趟。要及時(shí)擦教室的玻璃，做到窗明幾凈。學(xué)校每周檢查一次學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生值周師生天天檢查，檢查結(jié)果納入“流動(dòng)紅旗”、“先進(jìn)班級(jí)”的評(píng)比中。

3.抓好傳染病的預(yù)防和教學(xué)衛(wèi)生工作。任課教師要對(duì)學(xué)生的讀書、寫字、坐立行走等姿勢(shì)負(fù)責(zé)，學(xué)校重點(diǎn)抓學(xué)生寫字姿勢(shì)的管理。教師如果發(fā)現(xiàn)學(xué)生有傳染病發(fā)生，要馬上向?qū)W校報(bào)告，及時(shí)治療。盡可能的降低近視、齲齒的百分比。

㈤財(cái)物管理工作。

1.加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)財(cái)經(jīng)管理制度。教育師生員工要勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)物品管理，教育師生員工以及學(xué)生要愛護(hù)公物，延長(zhǎng)物品使用壽命。落實(shí)物品管理崗位責(zé)任制：班級(jí)的物品由班主任負(fù)責(zé)管理；專用教室的物品由專任教師負(fù)責(zé)管理；體育器材和設(shè)施由體育教師負(fù)責(zé)管理。學(xué)校定期對(duì)班級(jí)、專用教室、體育器材和設(shè)施進(jìn)行檢查評(píng)比，并把檢查評(píng)比結(jié)果納入教師考核之中。建立物品借、還、賠償制度，簽定“物品管理責(zé)任書”，對(duì)物品保管較差以及物品損壞較多的部門，學(xué)校要追究責(zé)任。

3.加強(qiáng)校園建設(shè)，重視校園環(huán)境對(duì)學(xué)生潛移默化的影響，營(yíng)造育人氛圍，創(chuàng)造藝術(shù)化的校園環(huán)境，強(qiáng)化花草樹木的管理，爭(zhēng)創(chuàng)最佳育人環(huán)境。

4.加強(qiáng)專用教室的管理和使用，專用教室的教師要對(duì)專用教室的物品加強(qiáng)管理，盡可能的延長(zhǎng)教學(xué)儀器的使用壽命。農(nóng)遠(yuǎn)教室的利用率要達(dá)到100%，圖書室要定期開放。

四、學(xué)校工作行事歷：

八月份：

1.招收一年級(jí)新生。

2.做好六年級(jí)學(xué)生畢業(yè)入學(xué)工作。

3.所有教師參加中心學(xué)校組織的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

4.完成教師交流、支教相關(guān)工作。

5.組織教師參加各級(jí)各類新課程培訓(xùn)。

6.做好相關(guān)年級(jí)分班工作。

7.做好新學(xué)期集體備課工作。

九月份：

1.組織好開學(xué)第一次升旗儀式活動(dòng)，并開展好若干個(gè)“第一次”活動(dòng)。

2.確定第二周為學(xué)校聽課周，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全面深入課堂聽課。

3.慶祝第27個(gè)教師節(jié)，今年教師節(jié)的主題是“忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，落實(shí)教育規(guī)劃綱要”。

4.做好一年級(jí)和畢業(yè)班工作會(huì)議。

5.召開教師座談會(huì)，公開教學(xué)，校園文化等活動(dòng)。

6.組織慶國(guó)慶活動(dòng)。

7.開展讀書節(jié)系列活動(dòng)。

十月份：

1.舉行一年級(jí)新生入隊(duì)儀式。

2.組織教師參加中心學(xué)校的小學(xué)教師教學(xué)評(píng)比活動(dòng)。

3.舉行“教學(xué)開放月”活動(dòng)，讓家長(zhǎng)走進(jìn)課堂評(píng)教評(píng)學(xué)。

4.開展學(xué)校讀書系列活動(dòng)。

5.完善教育教學(xué)質(zhì)量評(píng)估方案

十一月份：

1.組織階段素質(zhì)檢測(cè)。

2.舉辦班主任工作交流活動(dòng)。

3.召開家長(zhǎng)會(huì)。

4.開展校園文化系列活動(dòng)。

十二月份：

1.組織青年教師優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)。

2.組織對(duì)部分年級(jí)班級(jí)“一日督導(dǎo)”。

3.組織“加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)”研討會(huì)。

4.舉辦手抄報(bào)比賽。

5.全校寫字檢測(cè)。

2012年元月份：

1.組織“迎元旦”系列競(jìng)賽活動(dòng)。

2.學(xué)特校各興趣小組成果匯報(bào)。

3.認(rèn)真復(fù)習(xí)，做好期末工作。

4.組織法制講座。

5.學(xué)校、各處室、年級(jí)部、班主任工作總結(jié)。

6、進(jìn)行學(xué)生評(píng)價(jià)，組織師生問卷調(diào)查，全面考評(píng)教學(xué)工作。

界首市黃莊中心小學(xué)

二〇一一年八月三十日

第四篇：人民醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃（范文）

縣人民醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃

在激烈的第一輪“醫(yī)院管理年”評(píng)審結(jié)束后，我們又迎來了下一階段的醫(yī)管年評(píng)審，護(hù)理工作至始至終是醫(yī)療質(zhì)量不可分割的部分，在新的一年里，我院護(hù)理工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升我院護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)士綜合素質(zhì)，使我院護(hù)理工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)做以下工作計(jì)劃：

一、按新的“醫(yī)管年”標(biāo)準(zhǔn)，完善并落實(shí)護(hù)理制度。

（一）強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，提高三基理論水平，理論考試全年不低于8次，每季度不少于2次，考試采用AB卷，要求參考率100%，合格率≥98%，對(duì)低年資、新分配、調(diào)入的護(hù)士增加考試次數(shù)，試用期間三基理論考試不得少于2次，并將成績(jī)納入試用考評(píng)中，對(duì)考試成績(jī)不合格者予以補(bǔ)考或延期試用期等。提高護(hù)士的理論水平。

（二）強(qiáng)化護(hù)理技術(shù)操作的練兵。重點(diǎn)對(duì)低年資、新分配或調(diào)入的護(hù)士試用期間操作考試要求從嚴(yán)，試用3個(gè)月操作考試不能低于2次，全年不低于6次，采取隨機(jī)抽簽的辦法，保證每項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作過關(guān)，對(duì)院內(nèi)護(hù)士全年操作考核不低于4次，分為科室護(hù)士長(zhǎng)考核和護(hù)理部抽考相結(jié)合，保證每位護(hù)士的操作過關(guān)，培訓(xùn)率為100%，合格率為98%。

（三）學(xué)習(xí)專項(xiàng)理論知識(shí)，提高?？评碚撍?。在知識(shí)日新月異的年代，我們同樣要提高護(hù)理技能，擴(kuò)寬知識(shí)面，及時(shí)掌握護(hù)理新理論、新技術(shù)，外出進(jìn)修護(hù)士將新知識(shí)、新理論為科室及全院護(hù)士授課，讓護(hù)士開闊眼界，提高學(xué)術(shù)、?？扑健?/p>

二、提高護(hù)理管理水平，確保護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量。

（一）進(jìn)一步完善護(hù)士長(zhǎng)量化考核制度，管理水平?jīng)Q定質(zhì)量高低，科室護(hù)理質(zhì)量高低決定于護(hù)士長(zhǎng)的管理，護(hù)士長(zhǎng)的量化考核，是護(hù)士長(zhǎng)管理的指南，是督促護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)積極地管理科室的有效手段，進(jìn)一步完善護(hù)士長(zhǎng)考核，是提高全院護(hù)理質(zhì)量的有效途徑。

（二）開拓護(hù)士長(zhǎng)的眼界，有計(jì)劃地派選護(hù)士長(zhǎng)外出短期培訓(xùn)，短期培訓(xùn)率不得少于全院護(hù)士的10%，全年計(jì)劃組織護(hù)士長(zhǎng)1-2次外出參觀學(xué)習(xí)兄弟縣市級(jí)護(hù)理管理有特色的醫(yī)院，學(xué)習(xí)其護(hù)理管理的先進(jìn)模范，從而使我院護(hù)士長(zhǎng)的管理水平與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)全院護(hù)理質(zhì)量的提升。

三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理安全、有效。

1、嚴(yán)格落實(shí)查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)“三查八對(duì)”。有效加強(qiáng)試用生、護(hù)生、進(jìn)修生的管理，加強(qiáng)帶教教師的安全管理意識(shí)和責(zé)任。確保質(zhì)量與安全。

2、強(qiáng)化重點(diǎn)科室的督查力度，如手術(shù)室、急診、產(chǎn)房、血透室等。如手術(shù)室完善手術(shù)病人的接送制度、交接班制度等，加強(qiáng)?？菩缘呐嘤?xùn)，強(qiáng)化責(zé)任追究制，確保護(hù)理安全。

3、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，確保晚夜班護(hù)理人員少、病人多時(shí)的護(hù)理安全，保障晚夜班的護(hù)理質(zhì)量。

4、加強(qiáng)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)的力度，科室環(huán)節(jié)質(zhì)控組每周對(duì)所分管的工作抽查，每月重點(diǎn)檢查，并月底匯總，科室召開質(zhì)控分析會(huì)，護(hù)理部每月下科室檢查護(hù)理質(zhì)量，并每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)檢查結(jié)果反饋到護(hù)士長(zhǎng)，提出整改措施，并以書面形成通報(bào)護(hù)理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足及改進(jìn)措施。

四、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)

1、樹立全心全意為人民服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步改善護(hù)士服務(wù)態(tài)度，以“和諧、優(yōu)質(zhì)、精益、誠(chéng)信”為新的護(hù)理理念，即：構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系，保障優(yōu)質(zhì)的護(hù)理質(zhì)量，追求精益的業(yè)務(wù)水平，確保誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度。

2、繼續(xù)推行“三星”護(hù)士評(píng)比考核制度，“三星”護(hù)士的評(píng)比有利于形成你追我趕的氛圍，有利于改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)意識(shí)。

3、年終對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”和“優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”稱號(hào)。對(duì)全年考評(píng)成績(jī)一直名利前茅的科室授予“護(hù)理管理優(yōu)秀科室”等榮譽(yù)，以此激勵(lì)護(hù)士的積極性，強(qiáng)化精神文明建設(shè)。

4、“人民醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃

縣人民醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃

在激烈的第一輪”醫(yī)院管理年“評(píng)審結(jié)束后，我們又迎來了下一階段的醫(yī)管年評(píng)審，護(hù)理工作至始至終是醫(yī)療質(zhì)量不可分割的部分，在新的一年里，我院護(hù)理工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真踐行”三個(gè)代表“重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升我院護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)士綜合素質(zhì)，使我院護(hù)理工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)做以下工作計(jì)劃：

一、按新的”醫(yī)管年“標(biāo)準(zhǔn)，完善并落實(shí)護(hù)理制度。

（一）強(qiáng)化”三基“訓(xùn)練，提高三基理論水平，理論考試全年不低于8次，每季度不少于2次，考試采用AB卷，要求參考率100%，合格率≥98%，對(duì)低年資、新分配、調(diào)入的護(hù)士增加考試次數(shù)，試用期間三基理論考試不得少于2次，并將成績(jī)納入試用考評(píng)中，對(duì)考試成績(jī)不合格者予以補(bǔ)考或延期試用期等。提高護(hù)士的理論水平。

（二）強(qiáng)化護(hù)理技術(shù)操作的練兵。重點(diǎn)對(duì)低年資、新分配或調(diào)入的護(hù)士試用期間操作考試要求從嚴(yán)，試用3個(gè)月操作考試不能低于2次，全年不低于6次，采取隨機(jī)抽簽的辦法，保證每項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作過關(guān)，對(duì)院內(nèi)護(hù)士全年操作考核不低于4次，分為科室護(hù)士長(zhǎng)考核和護(hù)理部抽考相結(jié)合，保證每位護(hù)士的操作過關(guān)，培訓(xùn)率為100%，合格率為98%。

（三）學(xué)習(xí)專項(xiàng)理論知識(shí)，提高?？评碚撍健Ｔ谥R(shí)日新月異的年代，我們同樣要提高護(hù)理技能，擴(kuò)寬知識(shí)面，及時(shí)掌握護(hù)理新理論、新技術(shù)，外出進(jìn)修護(hù)士將新知識(shí)、新理論為科室及全院護(hù)士授課，讓護(hù)士開闊眼界，提高學(xué)術(shù)、專科水平。

二、提高護(hù)理管理水平，確保護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量。

（一）進(jìn)一步完善護(hù)士長(zhǎng)量化考核制度，管理水平?jīng)Q定質(zhì)量高低，科室護(hù)理質(zhì)量高低決定于護(hù)士長(zhǎng)的管理，護(hù)士長(zhǎng)的量化考核，是護(hù)士長(zhǎng)管理的指南，是督促護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)積極地管理科室的有效手段，進(jìn)一步完善護(hù)士長(zhǎng)考核，是提高全院護(hù)理質(zhì)量的有效途徑。

（二）開拓護(hù)士長(zhǎng)的眼界，有計(jì)劃地派選護(hù)士長(zhǎng)外出短期培訓(xùn)，短期培訓(xùn)率不得少于全院護(hù)士的10%，全年計(jì)劃組織護(hù)士長(zhǎng)1-2次外出參觀學(xué)習(xí)兄弟縣市級(jí)護(hù)理管理有特色的醫(yī)院，學(xué)習(xí)其護(hù)理管理的先進(jìn)模范，從而使我院護(hù)士長(zhǎng)的管理水平與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)全院護(hù)理質(zhì)量的提升。

三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理安全、有效。

1、嚴(yán)格落實(shí)查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)”三查八對(duì)“。有效加強(qiáng)試用生、護(hù)生、進(jìn)修生的管理，加強(qiáng)帶教教師的安全管理意識(shí)和責(zé)任。確保質(zhì)量與安全。

2、強(qiáng)化重點(diǎn)科室的督查力度，如手術(shù)室、急診、產(chǎn)房、血透室等。如手術(shù)室完善手術(shù)病人的接送制度、交接班制度等，加強(qiáng)專科性的培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任追究制，確保護(hù)理安全。

3、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，確保晚夜班護(hù)理人員少、病人多時(shí)的護(hù)理安全，保障晚夜班的護(hù)理質(zhì)量。

4、加強(qiáng)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)的力度，科室環(huán)節(jié)質(zhì)控組每周對(duì)所分管的工作抽查，每月重點(diǎn)檢查，并月底匯總，科室召開質(zhì)控分析會(huì)，護(hù)理部每月下科室檢查護(hù)理質(zhì)量，并每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)檢查結(jié)果反饋到護(hù)士長(zhǎng)，提出整改措施，并以書面形成通報(bào)護(hù)理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足及改進(jìn)措施。

四、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)

1、樹立全心全意為人民服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步改善護(hù)士服務(wù)態(tài)度，以”和諧、優(yōu)質(zhì)、精益、誠(chéng)信“為新的護(hù)理理念，即：構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系，保障優(yōu)質(zhì)的護(hù)理質(zhì)量，追求精益的業(yè)務(wù)水平，確保誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度。

2、繼續(xù)推行”三星“護(hù)士評(píng)比考核制度，”三星“護(hù)士的評(píng)比有利于形成你追我趕的氛圍，有利于改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)意識(shí)。

3、年終對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并授予”護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵“和”優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)“稱號(hào)。對(duì)全年考評(píng)成績(jī)一直名利前茅的科室授予”護(hù)理管理優(yōu)秀科室“等榮譽(yù)，以此激勵(lì)護(hù)士的積極性，強(qiáng)化精神文明建設(shè)。

4、”

5、12"護(hù)士節(jié)舉辦全院性文藝匯演，弘揚(yáng)南丁格爾精神，豐富護(hù)士的文體生活。

五、優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，加強(qiáng)護(hù)士綜素質(zhì)建設(shè)。

1、全年計(jì)劃選擇2-3名護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：外科、急診科、手術(shù)室等，學(xué)習(xí)外面的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新理念，促進(jìn)我院?？平ㄔO(shè)。

2、鼓勵(lì)護(hù)士實(shí)行多渠道學(xué)歷培養(yǎng)，如函授，自學(xué)考試等。

3、預(yù)計(jì)2009年入聘青年護(hù)士5-10人次，使護(hù)理隊(duì)伍年輕化，強(qiáng)化青年護(hù)士的崗前培訓(xùn)，考試考核等。

4、全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于4次，護(hù)理會(huì)診查房不得少于2次，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。

六、做好教學(xué)、科研工作。

1、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，了解?？评碚摵筒僮骺荚?。

2、增強(qiáng)科研意識(shí)，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)，新技術(shù)的開展，力爭(zhēng)全年引進(jìn)開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)，要求護(hù)師職稱以及護(hù)士進(jìn)修生為科研帶頭人。

護(hù)理部

五、優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，加強(qiáng)護(hù)士綜素質(zhì)建設(shè)。

1、全年計(jì)劃選擇2-3名護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：外科、急診科、手術(shù)室等，學(xué)習(xí)外面的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新理念，促進(jìn)我院?？平ㄔO(shè)。

2、鼓勵(lì)護(hù)士實(shí)行多渠道學(xué)歷培養(yǎng)，如函授，自學(xué)考試等。

3、預(yù)計(jì)2009年入聘青年護(hù)士5-10人次，使護(hù)理隊(duì)伍年輕化，強(qiáng)化青年護(hù)士的崗前培訓(xùn)，考試考核等。

4、全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于4次，護(hù)理會(huì)診查房不得少于2次，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。

六、做好教學(xué)、科研工作。

1、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，了解?？评碚摵筒僮骺荚嚒?/p>

2、增強(qiáng)科研意識(shí)，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)，新技術(shù)的開展，力爭(zhēng)全年引進(jìn)開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)，要求護(hù)師職稱以及護(hù)士進(jìn)修生為科研帶頭人。

護(hù)理部

第五篇：市人民醫(yī)院2013工作計(jì)劃

XX年是我院快速發(fā)展的第三年，也是我院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折,確定勝勢(shì)的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢(shì)?？?，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善分配制度，保障職工待遇。繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)及爭(zhēng)取、引進(jìn)資金力度，保持醫(yī)院快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺(tái)階。

發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開放床位達(dá)到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)30%左右，業(yè)務(wù)收入突破2500萬元。

一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)

1、家庭式病房樓竣工，返租3號(hào)樓西單元裝修完畢，投入使用，擴(kuò)充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴(kuò)充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。

2、完成地下車庫(kù)設(shè)計(jì)及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工。

4、完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，使兩個(gè)分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。

二、打造優(yōu)勢(shì)?？?，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入

1、新院

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī)，迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢(shì)地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科，核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。

3）病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)，建立血庫(kù)。

4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。

完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場(chǎng)運(yùn)作、服務(wù)理念和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)水平。

2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科

普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢(shì)。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。

2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場(chǎng)部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，增加病人量。要突出一至兩個(gè)專病，提升病才質(zhì)量。

3、腫瘤分院

腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機(jī)制和營(yíng)銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

4、兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行，擴(kuò)大收入，實(shí)現(xiàn)收支平衡。

三、理順全院管理框架

1、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式，兌現(xiàn)XX年目標(biāo)獎(jiǎng)懲，完善XX年目標(biāo)。

2、適時(shí)將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。

3、實(shí)現(xiàn)全院資源（設(shè)備、人員）共享，各分院不在重復(fù)購(gòu)買較高價(jià)值設(shè)備。

4、各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四加強(qiáng)內(nèi)涵管理

隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。全院必須高度重視?nèi)涵管理工作

1、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量

1）、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動(dòng)，按照《xx省醫(yī)院評(píng)審管理辦法》，做好我院各項(xiàng)管理工作，為今后的等級(jí)評(píng)審申報(bào)奠定基礎(chǔ)。

2）、完善院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織。強(qiáng)化職能部門作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；⒁?guī)范化。

3）、加強(qiáng)護(hù)理管理工作，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，合理配備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，切實(shí)保障護(hù)士待遇。

4）、強(qiáng)化輔助科室管理，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，提升診斷準(zhǔn)確率。

5）、要加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)合病人費(fèi)用管理，提高報(bào)銷比例，簡(jiǎn)化手續(xù)流程。

6）、建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。

2、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理

開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，制定施方案，細(xì)化各項(xiàng)工作，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

3、加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障

1）、理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制，保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

2)發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。全院開始實(shí)行預(yù)算管理，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。

3）、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

4）、強(qiáng)化后勤管理工作。堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念，提高后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運(yùn)行成本。

5)、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實(shí)施住院電子病歷，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。

五、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)

XX年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右。進(jìn)修學(xué)習(xí)3-5人。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。

研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。

六、繼續(xù)加大招商引資及爭(zhēng)取上級(jí)資金工作。

七、宣傳工作，市場(chǎng)開發(fā)工作。

各分院都要加強(qiáng)宣傳工作和市場(chǎng)開發(fā)工作。制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案，制定市場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)，針對(duì)新開展的業(yè)務(wù)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合，迅速打開市場(chǎng)。建立市抗癌協(xié)會(huì)、腫瘤專業(yè)學(xué)會(huì)。建立病人、社會(huì)與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對(duì)機(jī)制，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進(jìn)我院服務(wù)。

XX年工作任務(wù)繁重而艱巨。我們要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，突破改革重點(diǎn)難點(diǎn)，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。

xx市第二人民醫(yī)院

XX年12月10日