第一篇：2018年度員工教育培訓(xùn)工作方案（共）

2018年度員工教育培訓(xùn)工作方案

為進(jìn)一步提升全員的職業(yè)素養(yǎng)和履職能力，提高為民服務(wù)的水平，圍繞集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際情況，制定本培訓(xùn)工作方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞集團(tuán)2018年度工作目標(biāo)，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出后備人才培養(yǎng)及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以三體系文件培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、服務(wù)理念培訓(xùn)等為重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核力度，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，為集團(tuán)提供合適的人力資源，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

二、遵循的原則

（一）堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和崗位多樣化的培訓(xùn)需求，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（二）堅(jiān)持內(nèi)部自主培訓(xùn)為主和外部培訓(xùn)為輔的原則。圍繞各崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，整合集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資源，依托業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)；結(jié)合工作需求，依托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展管理能力提升的培訓(xùn)活動(dòng)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保教育培訓(xùn)工作扎實(shí)開(kāi)展，成立以集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記任副組長(zhǎng)，其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各指標(biāo)責(zé)任人及各黨支部書(shū)記為成員的員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在組織人事部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、考核等具體工作。

四、培訓(xùn)內(nèi)容和方式

（一）中高層管理培訓(xùn)。結(jié)合黨的十九大和國(guó)學(xué)經(jīng)典，委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬中高層管理者的管理思路，提升管理理念、管理能力和決策能力。參訓(xùn)人員包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各指標(biāo)責(zé)任人、黨支部書(shū)記。培訓(xùn)時(shí)間初步定于5月和9月，每次2-3天，采取課后作業(yè)的形式進(jìn)行考核。具體工作由*******負(fù)責(zé)落實(shí)。

（二）中青年干部管理培訓(xùn)。委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展以管理思維、管理實(shí)踐為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化中青年干部的擔(dān)當(dāng)、協(xié)作和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。參訓(xùn)人員范圍：為45歲以下男職工、40歲以下女職工，第一學(xué)歷為大專及以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬），在集團(tuán)工作3年以上的員工，均可經(jīng)本單位推薦或自愿報(bào)名的方式參加。培訓(xùn)時(shí)間暫定2-3次，每次2-3天，采取培訓(xùn)交流、課堂作業(yè)、筆試的形式進(jìn)行考核。具體工作由組織人事部負(fù)責(zé)落實(shí)。

（三）全員三體系文件培訓(xùn)。圍繞崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，以三體系 文件為學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步提升員工三體系意識(shí)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能。一是集團(tuán)管理手冊(cè)、通用管理制度的培訓(xùn)，由制度編寫(xiě)部門(mén)采取講課的形式組織培訓(xùn)，參訓(xùn)人員由培訓(xùn)部門(mén)確定；二是各單位、部門(mén)的內(nèi)部文件、工作手冊(cè)等體系文件的培訓(xùn)，由各單位、部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃自行開(kāi)展培訓(xùn)，參訓(xùn)人員為各單位、部門(mén)全體員工。培訓(xùn)時(shí)間為2月份至11月份。*********負(fù)責(zé)采取筆試的形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)。

（四）全員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)。圍繞中心工作，采取委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W習(xí)光盤(pán)的方式，開(kāi)展提升服務(wù)理念、服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的主題教育，引導(dǎo)員工在工作、生活中做到懂服務(wù)、講禮儀，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體形象。培訓(xùn)時(shí)間初步定于5月份。具體工作由******負(fù)責(zé)落實(shí)。

（五）全員思想政治教育培訓(xùn)。以黨的十九大精神為指引，圍繞員工的思想、行為和社會(huì)責(zé)任為主要內(nèi)容，采取集中培訓(xùn)和書(shū)籍學(xué)習(xí)的方式，開(kāi)展員工思想道德教育培訓(xùn)。引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)、端正工作心態(tài)，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體形象。以座談交流的形式進(jìn)行考核。具體工作由******負(fù)責(zé)落實(shí)。

（六）全員安全教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》、消防培訓(xùn)為主題的安全培訓(xùn)和安全管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間初步定于4月和6月，以座談交流的形式進(jìn)行考核。具體工作由*****負(fù)責(zé)落實(shí)。

（七）對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)。各單位、部門(mén)根據(jù)全年工作重點(diǎn)，結(jié)合工作需求，制定對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)方案，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)標(biāo)單位及參加人員，經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。學(xué)習(xí)結(jié)束后，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對(duì)學(xué)習(xí)收獲進(jìn)行交流，并結(jié)合單位實(shí)際情況，提出工作改進(jìn)意見(jiàn)和建議。在討論交流結(jié)束5個(gè)工作日內(nèi)，將參加對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流人員的學(xué)習(xí)心得和成績(jī)報(bào)組織人事部備案。學(xué)習(xí)交流時(shí)間由各單位、部門(mén)自行確定。

（八）法律法規(guī)培訓(xùn)。委托律師事務(wù)所專業(yè)人士講解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)。進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員依法治企的水平，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)。培訓(xùn)時(shí)間初步定于5月和8月，參訓(xùn)范圍是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各指標(biāo)責(zé)任單位中層及以上成員和職能科室管理人員。具體工作由******負(fù)責(zé)落實(shí)。

（九）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。委托外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或購(gòu)買(mǎi)專業(yè)培訓(xùn)視頻資料，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。參訓(xùn)人員為全體財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)時(shí)間初步定于6月和9月，每次2-3天，采取筆試的形式進(jìn)行考核。具體工作由******負(fù)責(zé)落實(shí)。

（十）崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。整合集團(tuán)內(nèi)部資源，選聘工作經(jīng)驗(yàn)豐富，且專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，針對(duì)職能管理崗位和一線技能崗位開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。參訓(xùn)人員范圍包括，培訓(xùn)內(nèi)容涉及的在崗人員以及其他崗位自愿參加學(xué)習(xí)的員工。培訓(xùn)時(shí)間為3月份至11月份，采取筆試及實(shí)操的形式進(jìn)行 考核，具體工作由各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)。

（十一）特種作業(yè)人員、須持證上崗人員培訓(xùn)。各單位根據(jù)需求情況、工作實(shí)際和上級(jí)部門(mén)的安排，自行組織安排培訓(xùn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃列入本單位年度《培訓(xùn)計(jì)劃》中，培訓(xùn)考核結(jié)束后報(bào)組織人事部備案。具體工作由各單位負(fù)責(zé)落實(shí)。

五、工作要求

（一）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各承辦單位負(fù)責(zé)人作為培訓(xùn)項(xiàng)目工作第一責(zé)任人，要結(jié)合各自工作特點(diǎn)，抓好培訓(xùn)工作。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，要努力為員工搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提供便利條件，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，多措并舉助力員工成長(zhǎng)成才。

（二）從嚴(yán)從實(shí)監(jiān)督。集團(tuán)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)教育培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，按照《員工培訓(xùn)管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第二篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作方案

員工培訓(xùn)工作方案

員工培訓(xùn)工作方案1

一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

二、培訓(xùn)程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。(定期：三個(gè)月一次)

2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證。(不定期的培訓(xùn))

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。

主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎;按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問(wèn)題。

2、部門(mén)崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)。

介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工;參觀工作部門(mén);介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工;一周內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn);對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——(簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛(ài)嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況;公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問(wèn)題。)

四、培訓(xùn)反饋與考核

1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門(mén)→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門(mén)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。

五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

1、召集各部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。

2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)人力資源部崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn));公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。

員工培訓(xùn)工作方案2

一、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計(jì)的前提

培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基矗培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：

1、組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。

2、工作分析。新員工達(dá)到理想的工作績(jī)效所必須掌握的知識(shí)、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說(shuō)明書(shū)，可以直接參照書(shū)中對(duì)員工的要求。

3、差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來(lái)工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究?jī)烧咧g存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來(lái)提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如通過(guò)新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓(xùn)原則

培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見(jiàn)的如以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng);針對(duì)不同類(lèi)別的新員工針對(duì)性培養(yǎng);培養(yǎng)過(guò)程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

四、明確培訓(xùn)方案的適用對(duì)象

如本方案適用于某公司或某部門(mén)的新員工培養(yǎng)。

五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷(xiāo)售則要2—3個(gè)月;到崗后的培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，會(huì)持續(xù)6個(gè)月—1年左右。

六、選定合適的培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責(zé)任部門(mén)為人力資源部或?qū)ｉT(mén)的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé);若跨部門(mén)鍛煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)共同負(fù)責(zé)。

七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識(shí)、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書(shū)并通過(guò)考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門(mén)層次的培訓(xùn)傾向于部門(mén)結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。

八、選擇合適的培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽(tīng)法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會(huì)議室、工嘗教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量考慮員工的感受。

十、評(píng)估培訓(xùn)效果

企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來(lái)。

我們建議企業(yè)使用在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型，這個(gè)模型將培訓(xùn)的.效果分為四個(gè)層次：

1、反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，通過(guò)滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;

2、學(xué)習(xí)層，通過(guò)考試確定受訓(xùn)人員對(duì)原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度;

3、行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化;

4、結(jié)果層，即產(chǎn)生的績(jī)效，可以通過(guò)一些指標(biāo)來(lái)衡量，如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等。

企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)要向第三、四層次的評(píng)估發(fā)展，因?yàn)橹挥凶罱K的行為改變和績(jī)效提升才能直觀的說(shuō)明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評(píng)估完成后，需要撰寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評(píng)估結(jié)果及改進(jìn)建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改。

員工培訓(xùn)工作方案3

一、培訓(xùn)目的

為促進(jìn)新員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展和個(gè)人業(yè)務(wù)能力提高，幫助員工更加勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，特制定本計(jì)劃書(shū)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)面授和培訓(xùn)教材自學(xué)等方式，使得員工在1-2周的時(shí)間內(nèi)了解并熟悉公司所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)和相關(guān)的交易品種、交易規(guī)則和與此有關(guān)的法律法規(guī)。同時(shí)灌輸一些基本面和技術(shù)面分析的相關(guān)知識(shí)，提高崗位勝任能力，保證合格上崗。

三、培訓(xùn)對(duì)象

市場(chǎng)部新入職員工

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分基礎(chǔ)知識(shí)

1、連續(xù)現(xiàn)貨知識(shí)

2、渤海商品交易所介紹

第二部分商品交易所的交易規(guī)則

1、渤商所連續(xù)現(xiàn)貨交易管理辦法

2、交易品種

3、交易規(guī)則

全面了解交易所的各項(xiàng)規(guī)章制度和適用條款。

第三部分盤(pán)面的基礎(chǔ)知識(shí)

認(rèn)知渤海商品交易所品種和不同品種的價(jià)格或者價(jià)格區(qū)間。

第四部分簡(jiǎn)單基本面和技術(shù)面分析

了解對(duì)一個(gè)品種基本面分析的角度，如供求、現(xiàn)貨價(jià)格、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等;簡(jiǎn)單了解K線、成交量、均線、移動(dòng)平均線等知識(shí)。

五、培訓(xùn)時(shí)間

宜早不宜晚原則，員工入職后的1-2周(節(jié)假日順延)。

六、培訓(xùn)地點(diǎn)

公司會(huì)議室

七、培訓(xùn)方式

講授、自學(xué)為主

八、培訓(xùn)導(dǎo)師

公司投資顧問(wèn)部

九、培訓(xùn)考核

1、考核方式：筆試

2、考核形式：閉卷考核，以填空和論述為主

3、考核時(shí)間：按照公司規(guī)定執(zhí)行

4、考核內(nèi)容：自學(xué)和講授的內(nèi)容

5、考核方向：渤海商品交易所基礎(chǔ)知識(shí)和與培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)

6、達(dá)標(biāo)要求：筆試成績(jī)的75%作為達(dá)標(biāo)要求

十、考核不合格處理方式

考核以提高新入員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力為主要目的，對(duì)于考核優(yōu)秀者提出表?yè)P(yáng)。對(duì)于首次考核不合格者，該員工應(yīng)該深度自省，對(duì)自己知識(shí)水平和工作態(tài)度及時(shí)反思。及時(shí)調(diào)整和改正，爭(zhēng)取再次考核時(shí)通過(guò)，以免給自己的職業(yè)生涯發(fā)展留下隱患。

對(duì)于三次考核不通過(guò)的員工，征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意，執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十九條、第四十條規(guī)定。

員工培訓(xùn)工作方案4

根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)教育規(guī)定和工作需要，為使保衛(wèi)科新進(jìn)人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程及辦院理念，熟悉工作崗位特點(diǎn)和要求，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定此新進(jìn)工作人員培訓(xùn)方案，具體內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)目的：

通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高保衛(wèi)科員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

二、培訓(xùn)時(shí)間：

7月22日－7月28日

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：

醫(yī)院保衛(wèi)科辦公室

四、培訓(xùn)人：

保衛(wèi)科科長(zhǎng)：

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）消防安全知識(shí)培訓(xùn)

（2）工作崗位注意事項(xiàng)

（3）安全教育制度

（4）巡防隊(duì)員職責(zé)

（5）交接班制度

（6）巡邏隊(duì)員工作職責(zé)

（7）急救知識(shí)與技能培訓(xùn)

首先通過(guò)本次培訓(xùn)課程，把相關(guān)的治安、消防知識(shí)結(jié)合身邊發(fā)生的案例和事件進(jìn)行講解，內(nèi)容包括常見(jiàn)火災(zāi)類(lèi)型、燃燒特點(diǎn)、火滅撲救技術(shù)、逃生方法，滅火器的類(lèi)型、結(jié)構(gòu)、適用范圍、使用方法及注意事項(xiàng)等。要求大家要將防范當(dāng)做重點(diǎn)，熟練掌握基本的消防技能。深入淺出、簡(jiǎn)明扼要、使提高新入職工的消防安全意識(shí)和自防自救能力，為今后杜絕消防隱患，維護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全，從思想上筑起堤壩。同時(shí)，告訴大家日常工作中還要樹(shù)立起法制觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，針對(duì)人員密集場(chǎng)所特點(diǎn)，要善于察言觀色，觀察可疑人員的行蹤，提高警惕，敢于盤(pán)問(wèn)，確保醫(yī)院、病人財(cái)產(chǎn)不受損失。

其次，帶領(lǐng)保衛(wèi)科新進(jìn)員工在模擬起火點(diǎn)，讓新員工們使用手提式滅火器進(jìn)行撲滅，要求每人均要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，直至掌握為止。進(jìn)一步加強(qiáng)員工使用滅火器的操作技術(shù)。

六、新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)日程安排表：

見(jiàn)附件

保衛(wèi)科：

7月20日

附件：新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)日程安排表

時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容主講人職務(wù)地點(diǎn)

7.22消防安全知識(shí)培訓(xùn)保衛(wèi)科科長(zhǎng)保衛(wèi)科辦公室

7.23工作崗位注意事項(xiàng)保衛(wèi)科科長(zhǎng)保衛(wèi)科辦公室

7.24安全教育制度保衛(wèi)科科長(zhǎng)保衛(wèi)科辦公室

7.25巡防隊(duì)員職責(zé)、交接班制度保衛(wèi)科科長(zhǎng)保衛(wèi)科辦公室

7.26巡邏隊(duì)員工作職責(zé)保衛(wèi)科科長(zhǎng)保衛(wèi)科辦公室

7.27急救知識(shí)與技能培訓(xùn)保衛(wèi)科科長(zhǎng)保衛(wèi)科辦公室

7.28急救知識(shí)與技能培訓(xùn)保衛(wèi)科科長(zhǎng)模擬現(xiàn)場(chǎng)

員工培訓(xùn)工作方案5

一、培訓(xùn)目的：

讓新員工和能夠全面，深入的了解公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化及規(guī)章制度，并快速的融入公司的大家庭里，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速成長(zhǎng)，不斷發(fā)展。

二、培訓(xùn)對(duì)象：

入職1-3個(gè)月的新員工。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、自我介紹、相互熟悉。

2、介紹企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展史和公司組織架構(gòu)。

3、講解公司規(guī)章制度;重點(diǎn)講解與員工切身利益相關(guān)的規(guī)章制度。

4、演示并講解公司ERP的操作流程。

5、駐站ERP項(xiàng)目實(shí)施學(xué)習(xí)、總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、方法。

6、員工提問(wèn)與互動(dòng)。

7、培訓(xùn)結(jié)束。

四、培訓(xùn)總結(jié)：

針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容安排以及培訓(xùn)效果，進(jìn)行總結(jié)，不斷完善新員工培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)工作方案6

針對(duì)員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開(kāi)拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

三、培訓(xùn)資料與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。透過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)10人以上。

4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等透過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門(mén)和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選取3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開(kāi)展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類(lèi)專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫忙員工報(bào)名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工透過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！

第三篇：教育培訓(xùn)工作方案

檢查工作方案

為進(jìn)一步規(guī)范 XXXXX 行為，提升我市 XXXXX，樹(shù)立行業(yè)良好形象。根據(jù) XXXXXXX 工作要求及相關(guān)部署，開(kāi)展我市 XXXXXX 行業(yè)從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、XXXXXXXXXX 工作，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

按照 XXXXXXX 的工作部署，為進(jìn)一步加強(qiáng) XXXXXX 繼續(xù)教育培訓(xùn)，做好 XXXXXXXX 工作，做好 XX、人員 100%培訓(xùn)到位、檢查到位、質(zhì)量到位，確保在我市 XXXXXXXX 中取得優(yōu)異成績(jī)。

二、檢查范圍、培訓(xùn)及 XX 內(nèi)容

（一）檢查范圍

XXXXXX

（二）培訓(xùn)內(nèi)容 1、XXX；2、XXX；3、XXX；

（三）XXX 內(nèi)容

重點(diǎn) XXXXX 等情況進(jìn)行檢查。（檢查內(nèi)容見(jiàn)附表）

三、教育培訓(xùn)檢查時(shí)間及地點(diǎn)

（一）教育培訓(xùn)及 XX 檢查時(shí)間

XX 年 X 月 XX 日至 XX 日（周末不休），早 08:00 至下午 17:30（日程安排見(jiàn)附件 1）。

（二）檢查地點(diǎn)

XXXXXX2123 號(hào) XXXXX（老場(chǎng)館）（XX 地示意圖見(jiàn)附件 2）

四、組織機(jī)構(gòu)

為確保 XX 教育培訓(xùn)、XXXXX 工作有序進(jìn)行，推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：XX

XXXXXXXXX

領(lǐng)隊(duì)

副組長(zhǎng)：XX

xxxxx

副領(lǐng)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在 xxxxx，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工作組執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展此項(xiàng)工作的安排、部署和要求；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排各工作組，做到定人定崗定責(zé)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，保障有序、圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 8 個(gè)工作組，人員分工及工作職責(zé)如下：

（一）XXXX 組

組

長(zhǎng)：XX 成員：XXXXXX

工作職責(zé)：1.XXXX；2.XXXXXXXX。

（二）XXXX 組

A 組: XXXX（小組長(zhǎng)）、XX、XX；XX。

B 組：XX（小組長(zhǎng)）XX、XX、XX。

工作職責(zé)：

1.XXXX 檢查，XXXXX 內(nèi)容檢查 XXXXXXXX

（三）XX 協(xié)調(diào)組：

組

長(zhǎng)：XX 成員：XX、XXX。

工作職責(zé)：1.XXXX；2.XXXXX；3.XXXXXX。

（四）后勤組

組

長(zhǎng)：XX

組

員：XXX、XXXX、XXX。

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員辦公用品的保障工作；2.負(fù)責(zé)用餐（早餐、午餐）和水。

（五）醫(yī)療

組

長(zhǎng)：XX

組

員：XXXX。

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)醫(yī)院，提供救護(hù)車(chē)、應(yīng)急救護(hù)包、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生、應(yīng)急藥品等；2.XX；3.做好現(xiàn)場(chǎng)秩序維持。

（六）安全應(yīng)急組

組

長(zhǎng)：XX

組

員：XXXX、XXXX。

工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)聯(lián)系當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)，對(duì)此次 XXXXX 情況進(jìn)行報(bào)備；3.協(xié)調(diào)處置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急突發(fā)事件；5.準(zhǔn)備對(duì)講機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)各工作組組長(zhǎng)配備使用；（七）資料整理組 一組長(zhǎng)：XX

組

員：XX、XXX、X。

二組長(zhǎng)：XXX

組

員：XX、XX、XX。

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)收集整理檢查人員交回的《XXX 標(biāo)檢查表》（附件 3），做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作； 3.組織對(duì)此次檢查過(guò)程資料的整理和歸檔，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理和研判，最終形成總結(jié)報(bào)告。

（八）后備組 組

長(zhǎng)：

XX 組

員：XX、XXXXX。

工作職責(zé)：

作 XXXXX 的后備機(jī)動(dòng)保障力量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組電話通知，做好隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)保障準(zhǔn)備。

共需現(xiàn)場(chǎng)人員 XX 人：其中 XXX 人，XX 人，XX 人，XXX 人、XXX 人、XX 人。

五、后勤保障

（一）經(jīng)費(fèi)保障 1.XXXX 工作人員餐飲保障經(jīng)費(fèi)按照每人每天 10 元的標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)人員 322 人，連續(xù)工作 5 天所需經(jīng)費(fèi)按財(cái)務(wù)規(guī)定據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

2.此次 XXXXXX 所需的辦公用品、勞動(dòng)工具及 XXXX 照“勤儉節(jié)約”的原則，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

第四篇：2019教育培訓(xùn)工作方案

2019教育培訓(xùn)工作方案

為推進(jìn)交警系統(tǒng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，提升執(zhí)法能力、執(zhí)法水平和執(zhí)法公信力，加強(qiáng)和改進(jìn)大隊(duì)教育培訓(xùn)工作，全面提高交通民警的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)水平，為公安交管工作提供有力的保障，根據(jù)部交管局交警系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升行動(dòng)部署要求，結(jié)合我縣道路交通管理工作實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”的要求，著力打造正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化交警隊(duì)伍，全面提高民警（協(xié)警）職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。以道路交通管理工作需要為導(dǎo)向，以隊(duì)伍正規(guī)化化建設(shè)為核心，以一線民警（輔警）為重點(diǎn)，按照分步培訓(xùn)、分步管理的教育培訓(xùn)要求，堅(jiān)持按需施教、分類(lèi)培訓(xùn)、訓(xùn)考結(jié)合的原則，切實(shí)創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效，努力提高全體交警（輔警）的綜合素質(zhì)，警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能和執(zhí)法水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

大隊(duì)成立教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，大隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，大隊(duì)機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)及中隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在法宣股設(shè)辦公室，分管大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)及日常管理工作。

三、工作目標(biāo)

通過(guò)教育培訓(xùn)，使各業(yè)務(wù)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)得到提升，組織能力明顯增強(qiáng)；各業(yè)務(wù)崗位民警能熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)法律法規(guī)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，按規(guī)范程序開(kāi)展執(zhí)法工作；交通輔警及協(xié)管員業(yè)務(wù)能力明顯提高，能有效輔助勤務(wù)。

四、培訓(xùn)方式

民警（輔警）教育培訓(xùn)主要分專題培訓(xùn)、集中輪訓(xùn)、隨崗培訓(xùn)、比武競(jìng)賽。

（一）專項(xiàng)培訓(xùn)

以“民警夜?！薄ⅰ敖痪W(wǎng)?！睘橐劳校扇　皩ｎ}講座”、“送教上門(mén)”、“問(wèn)題培訓(xùn)”、“以案說(shuō)法”、“案件研討”等形式，分業(yè)務(wù)崗位，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。大隊(duì)每周組織不少于一次專題培訓(xùn)，由大隊(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際適時(shí)組織。

（二）集中輪訓(xùn)

按照“輪訓(xùn)輪值、戰(zhàn)訓(xùn)合一”的要求，實(shí)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、訓(xùn)練備勤模式。輪訓(xùn)民警按戰(zhàn)斗序列編組，24小時(shí)備勤，實(shí)行封閉式、正規(guī)化管理和考核。集中輪訓(xùn)由大隊(duì)教育培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施。《2019民警集中輪訓(xùn)計(jì)劃》見(jiàn)附件1。

（三）隨崗培訓(xùn)

設(shè)置業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)基地，集中輪訓(xùn)結(jié)束后，分批分類(lèi)選派部分中隊(duì)干部和民警到大隊(duì)選定的業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)基地進(jìn)行“同學(xué)習(xí)、同辦案、同執(zhí)勤、同考核”的隨崗培訓(xùn)。由培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。《2019民警隨崗培訓(xùn)計(jì)劃》見(jiàn)附件2。

（四）比武競(jìng)賽

全警隨崗培訓(xùn)結(jié)束后，年底組織全縣交警系統(tǒng)法制業(yè)務(wù)、事故處理、秩序勤務(wù)、車(chē)駕管業(yè)務(wù)比武競(jìng)賽，對(duì)全年教育培訓(xùn)工作成效進(jìn)行測(cè)評(píng)并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各業(yè)務(wù)崗位比武競(jìng)賽由培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施（《2019交警業(yè)務(wù)知識(shí)比武競(jìng)賽實(shí)施方案》另行下發(fā)）。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各部門(mén)特別是負(fù)責(zé)人要高度重視，切實(shí)把加強(qiáng)民警教育培訓(xùn)工作作為提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的重要舉措，切實(shí)擺上重要議事日程，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。部門(mén)負(fù)責(zé)人要率先垂范，親自布置、親自檢查、親自督促，真正將隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作抓緊、抓好、抓出成效，防止和克服走過(guò)場(chǎng)的思想。

（二）強(qiáng)化措施，保證培訓(xùn)效果。

要建立快速高效的培訓(xùn)工作機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。要積極開(kāi)展工作調(diào)研，通過(guò)培訓(xùn)要達(dá)到解決問(wèn)題、提高認(rèn)識(shí)、充實(shí)知識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)的效果。二是要建立集中培訓(xùn)教官師資力量。邀請(qǐng)支隊(duì)、縣局專業(yè)人員教授業(yè)務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量，并注重掌握了解大隊(duì)崗位能手、業(yè)務(wù)尖子，有計(jì)劃地進(jìn)行培養(yǎng)，充分發(fā)揮其能干、會(huì)干、肯干的工作作風(fēng)和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)全隊(duì)提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。三是要因地制宜組織。要認(rèn)真總結(jié)推廣近年來(lái)培訓(xùn)工作中推出的一些好的做法，在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，一切以最佳培訓(xùn)效果為出發(fā)點(diǎn)，周密組織，靈活確定培訓(xùn)形式。

（三）嚴(yán)格管理，科學(xué)規(guī)范考評(píng)。

要建立民警個(gè)人培訓(xùn)檔案，嚴(yán)格考核管理，每項(xiàng)專題培訓(xùn)必須有個(gè)人學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)、考評(píng)測(cè)試。培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)作為民警年終考核硬性指標(biāo)，培訓(xùn)測(cè)試不合格的年終考核不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要協(xié)調(diào)各部門(mén)做好每一期培訓(xùn)班資料的整理和留存，建立好民警培訓(xùn)檔案，做到培訓(xùn)班有通知、有培訓(xùn)日程安排、有參訓(xùn)民警簽到冊(cè)、有圖片資料、有培訓(xùn)成績(jī)，年終按期集中裝訂，反映大隊(duì)培訓(xùn)工作。與此同時(shí)要加強(qiáng)集中培訓(xùn)工作的信息化，如年初培訓(xùn)計(jì)劃、開(kāi)班通知、培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)等信息要及時(shí)在支隊(duì)及縣局公安信息網(wǎng)上予以反饋。

XXX

2019年1月10日

附件1：

2019民警集中輪訓(xùn)計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)部交管局交警系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升行動(dòng)精神，大力推進(jìn)公安交警規(guī)范化建設(shè)，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力，根據(jù)《2019度教育培訓(xùn)工作方案》，制定集中輪訓(xùn)計(jì)劃如下：

一、輪訓(xùn)對(duì)象

大隊(duì)50周歲以下男民警和45周歲以下女民警（包括輔警）。

二、輪訓(xùn)時(shí)間

每期輪訓(xùn)班為期10天。

三、輪訓(xùn)方式

輪訓(xùn)輪值培訓(xùn)班每期5—15人，共分6期，按照“輪訓(xùn)輪值、戰(zhàn)訓(xùn)合一”的要求，實(shí)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、訓(xùn)練備勤模式。輪訓(xùn)民警按戰(zhàn)斗序列編組，24小時(shí)備勤，實(shí)行封閉式、正規(guī)化管理和考核。輪訓(xùn)警力在完成培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)，參加道路巡邏、集中清查整治行動(dòng)等警務(wù)活動(dòng)。當(dāng)遇有突發(fā)案（事）件、較大規(guī)模的群體性事件、重大交通事故、自然災(zāi)害時(shí)，快速實(shí)現(xiàn)學(xué)員向戰(zhàn)斗員、“訓(xùn)練隊(duì)”向“戰(zhàn)斗隊(duì)”的轉(zhuǎn)變。隨時(shí)執(zhí)行維穩(wěn)處突、大型活動(dòng)警衛(wèi)保衛(wèi)任務(wù)。

四、輪訓(xùn)內(nèi)容

政治理論學(xué)習(xí)、信息化應(yīng)用培訓(xùn)、執(zhí)法規(guī)范化培訓(xùn)、群眾工作能力培訓(xùn)、重大事故應(yīng)急處置能力培訓(xùn)以及警務(wù)技能和體能、心理訓(xùn)練。（具體內(nèi)容見(jiàn)培訓(xùn)班課程表）

五、具體要求

（一）嚴(yán)密組織。

培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要統(tǒng)籌安排好集中輪訓(xùn)的組織實(shí)施，配合基地做好集中輪訓(xùn)內(nèi)容和條件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)要落實(shí)專人配合培訓(xùn)基地抓好培訓(xùn)班的管理和服務(wù)保障工作，確保集中培訓(xùn)取得實(shí)效。

（二）嚴(yán)格管理。

集中培訓(xùn)實(shí)行封閉式、半軍事化管理，每日實(shí)行點(diǎn)名簽到制度，參訓(xùn)學(xué)員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，服從安排，不得請(qǐng)假，如確有特殊情況需請(qǐng)假的，必須經(jīng)大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)同意。

（三）嚴(yán)明紀(jì)律。

堅(jiān)持點(diǎn)名簽到制度，不得遲到、早退和無(wú)故缺席，每項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容必須有個(gè)人心得體會(huì)，集中學(xué)習(xí)結(jié)束后，由培訓(xùn)基地統(tǒng)一組織考核測(cè)試。民警集中培訓(xùn)期間考勤情況和考核測(cè)試成績(jī)作為各項(xiàng)評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)的參考條件。

XXX

2019年1月10日

附件2：

2019民警隨崗培訓(xùn)計(jì)劃

為進(jìn)一步推進(jìn)交警大隊(duì)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，全面提高民警的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)水平，根據(jù)《2019教育培訓(xùn)工作方案》的總體部署要求，結(jié)合交警各業(yè)務(wù)崗位工作實(shí)際，制定本計(jì)劃。

一、培訓(xùn)對(duì)象

各中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、各業(yè)務(wù)崗位一線執(zhí)勤民警（包括輔警）。

二、工作目標(biāo)

突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)隨崗分類(lèi)培訓(xùn)，明確各崗位工作職責(zé)、工作流程，全面解決當(dāng)前隊(duì)伍中存在的業(yè)務(wù)知識(shí)不全面，工作責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題，提高各業(yè)務(wù)崗位民警的工作效率和工作能力，為大隊(duì)崗位交流儲(chǔ)備各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理人才。

三、工作措施

（一）事故處理隨崗培訓(xùn)

根據(jù)事故處理工作特點(diǎn)，事故處理崗位隨崗培訓(xùn)分為一般事故和簡(jiǎn)易事故兩類(lèi)。大隊(duì)事故處理隨崗培訓(xùn)點(diǎn)安排在事故中隊(duì)，每批隨崗培訓(xùn)時(shí)間為1個(gè)月，隨崗對(duì)象為各中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和具有執(zhí)法資格的正式民警。

（二）農(nóng)村道路交通管理隨崗培訓(xùn)

農(nóng)村道路交通管理隨崗培訓(xùn)對(duì)象為中隊(duì)全體民警、巡警、輔警，每批隨崗培訓(xùn)時(shí)間為期1個(gè)月，由交管股牽頭負(fù)責(zé)選擇1個(gè)中隊(duì)作為隨崗培訓(xùn)基地，以嚴(yán)查農(nóng)村道路交通違法行為、整治農(nóng)村道路交通秩序和危險(xiǎn)路段排查為工作重點(diǎn)，以落實(shí)農(nóng)村道路交通管理“125”模式為契機(jī)。教授危險(xiǎn)路段排查能力、交通管控能力、教育宣傳能力、道路巡查和違法處理能力。

（三）交通秩序管理隨崗培訓(xùn)

隨崗培訓(xùn)每批時(shí)間為1個(gè)月，以城區(qū)中隊(duì)為培訓(xùn)基地，培訓(xùn)對(duì)象為執(zhí)勤民警、輔警，教授內(nèi)容為交通指揮、擁堵疏導(dǎo)、警容儀表、手勢(shì)口令、服務(wù)態(tài)度、規(guī)范用語(yǔ)等等。

（四）法制宣傳崗隨崗培訓(xùn)

隨崗培訓(xùn)每批時(shí)間為1個(gè)月，以法宣股為培訓(xùn)基地，培訓(xùn)對(duì)象為各部門(mén)及中隊(duì)負(fù)責(zé)人、內(nèi)勤民警，培訓(xùn)內(nèi)容為規(guī)范執(zhí)法、宣傳報(bào)道、寫(xiě)作能力等等。

四、工作要求

（一）精心組織，合理安排。

各隨崗培訓(xùn)基地要精心準(zhǔn)備，落實(shí)業(yè)務(wù)骨干就工作實(shí)踐中經(jīng)常遇到的疑難問(wèn)題做好“傳、幫、帶、教”工作，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)實(shí)效。各部門(mén)要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，切實(shí)處理好工學(xué)矛盾，努力做到業(yè)務(wù)工作、培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩手抓、兩不誤。

（二）嚴(yán)格管理，服從領(lǐng)導(dǎo)。

隨崗培訓(xùn)人員要服從培訓(xùn)基地當(dāng)班干部的領(lǐng)導(dǎo)，查處交通違法行為、辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一使用培訓(xùn)基地法律文書(shū)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)。各培訓(xùn)基地領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)隨崗培訓(xùn)民警安全紀(jì)律意識(shí)，隨崗民警隨崗培訓(xùn)期間發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題的，要追究相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化考評(píng)。

培訓(xùn)結(jié)束后，隨崗培訓(xùn)人員要有隨崗培訓(xùn)心得體會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)要達(dá)到解決問(wèn)題、提高認(rèn)識(shí)、充實(shí)知識(shí)的效果。隨崗培訓(xùn)結(jié)束后，隨崗培訓(xùn)基地要對(duì)隨崗民警隨崗培訓(xùn)期間的表現(xiàn)作出評(píng)鑒意見(jiàn)，相關(guān)牽頭部門(mén)要將隨崗培訓(xùn)情況及時(shí)向大隊(duì)教育培訓(xùn)辦公室反饋。

XXX

2019年1月10日

第五篇：干部教育培訓(xùn)工作方案

日照市嵐山區(qū)漁業(yè)局

開(kāi)展干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃”

實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和《2010－2020年干部教育培訓(xùn)改革綱要》，根據(jù)中央、省委、市委、區(qū)委組織部《關(guān)于實(shí)施基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃”的通知》安排，現(xiàn)就今明兩年，在全區(qū)漁業(yè)系統(tǒng)實(shí)施“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃”，提出如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)和省委九屆十一次全會(huì)精神、市委十一屆十次全會(huì)精神、區(qū)委十二屆十三次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全區(qū)漁業(yè)工作大局和中心任務(wù)，以提高干部職工推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧能力為重點(diǎn)，以廣大干部職工滿意為目標(biāo)，有針對(duì)性地開(kāi)展科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)，提高干部職工的綜合素質(zhì)和能力，努力培養(yǎng)守信念、重品行、有本領(lǐng)、想干事、干成事的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

二、目標(biāo)要求

通過(guò)實(shí)施科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)，掌握科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力；進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)管理意識(shí)，研究解決基層社會(huì)管理中存在的突出問(wèn)題，提高新形勢(shì)下做好群眾工作的本領(lǐng)；進(jìn)一步增強(qiáng)理想信念和黨性修養(yǎng)，自覺(jué)做到講黨性、重品行、作表率；進(jìn)一步增強(qiáng)道德觀念，堅(jiān)持職業(yè)操守，加 —1—

強(qiáng)品行修養(yǎng)，始終保持良好的道德品行和精神境界。

三、培訓(xùn)對(duì)象

全局科級(jí)以下干部職工。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，在抓好理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主題主線，圍繞“漁民增收、漁業(yè)增效、漁區(qū)和諧”這個(gè)大局，有針對(duì)性地開(kāi)展教育培訓(xùn)，主要包括政治理論、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)管理、黨性修養(yǎng)和廉潔自律等。重點(diǎn)抓好以加快轉(zhuǎn)變漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為重點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展能力培訓(xùn)；以加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理為重點(diǎn)的促進(jìn)社會(huì)和諧能力培訓(xùn)；以黨史黨風(fēng)黨紀(jì)為重點(diǎn)的黨性教育；以職業(yè)操守為重點(diǎn)的道德品行教育。

五、方式方法

這次培訓(xùn)主要采用集中培訓(xùn)、日常培訓(xùn)和分類(lèi)培訓(xùn)的方式，同時(shí)結(jié)合實(shí)際采用名師送教、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、“周末大講堂”等方式，確保對(duì)全體干部職工進(jìn)行培訓(xùn)。主要采取以下方式：

1、集中培訓(xùn)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月開(kāi)展一次集中培訓(xùn)，以依托“名師送教”行動(dòng)，與區(qū)委組織部和黨校進(jìn)行協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)老師、專家對(duì)我局干部職工進(jìn)行集中授課。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)行“專題講座—現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)—座談交流—互動(dòng)答疑”模式，確保培訓(xùn)工作出實(shí)效。

2、日常培訓(xùn)。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，明確學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)重點(diǎn)，并形成詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，提前報(bào)局辦公室備案，主持學(xué)習(xí)人員要提前準(zhǔn)備課件和引發(fā)學(xué)習(xí)資料，組織好本單位政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)每周不少于1次。

3、分類(lèi)培訓(xùn)。對(duì)于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好，有能力進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平的人員進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)。創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，組織報(bào)告工程師，會(huì)計(jì)師等技師證，組織人員參加各級(jí)業(yè)務(wù)知識(shí)集中培訓(xùn)。

六、實(shí)施步驟

本次實(shí)施科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)，從2011年7月份開(kāi)始，到2012年11月底結(jié)束。大致分三個(gè)階段：

1、動(dòng)員部署（2011年7月初－7月底）

區(qū)漁業(yè)局定于7月底召開(kāi)全局基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃”動(dòng)員會(huì)議，對(duì)我局開(kāi)展基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃”進(jìn)行動(dòng)員部署。

2、組織實(shí)施（2011年8月初－2012年10月底）要按照實(shí)施方案安排，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研，合理協(xié)調(diào)安排班次，精心組織實(shí)施，優(yōu)化資源配置，確?；顒?dòng)效果。同時(shí)，依托嵐山黨建網(wǎng)“干部在線學(xué)習(xí)”系統(tǒng)，“名師送教活動(dòng)”和“周末大講堂”，增強(qiáng)干部學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。

3、活動(dòng)總結(jié)（2012年10月）

各單位要在每季度第3個(gè)月月初對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上報(bào)局辦公室；整個(gè)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，要進(jìn)行全面總結(jié)，形成專題報(bào)告，于2012年10月15日前報(bào)局辦公室。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位黨支部要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃”的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心

組織，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

一要明確職責(zé)分工。局辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，落實(shí)上級(jí)專項(xiàng)調(diào)訓(xùn)任務(wù)，并統(tǒng)籌開(kāi)展好局內(nèi)活動(dòng)，抓好組織實(shí)施，其他各單位依據(jù)職責(zé)分工做好相關(guān)干部教育培訓(xùn)工作。

二要強(qiáng)化督促檢查。局辦公室將適時(shí)對(duì)各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施。各單位要以開(kāi)展“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃”為契機(jī)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，健全完善干部教育培訓(xùn)的各項(xiàng)機(jī)制，及時(shí)匯報(bào)情況，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，確保計(jì)劃落實(shí)。

三要營(yíng)造良好氛圍。各單位要充分利用報(bào)刊、廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等載體，大力宣傳“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃”，并努力推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和創(chuàng)新創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)做法，形成干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的濃厚氛圍。

二〇一一年七月二十二日

主題詞：漁業(yè)干部教育工作方案

中共日照市嵐山區(qū)漁業(yè)局辦公室2011年7月20日印發(fā)