第一篇：2018年中鐵十二局福州地鐵5號(hào)線項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

“當(dāng)好主力軍 建設(shè)新福州”

2018年福建省建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽

中鐵十二局集團(tuán)有限公司福州地鐵5號(hào)線專場(chǎng)方案

為全面貫徹落實(shí)福州市市委、市政府2018年總體部署,中鐵十二局集團(tuán)有限公司決定在福州市軌道交通5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部組織開(kāi)展以“打造品質(zhì)工程、弘揚(yáng)工匠精神”為主題的2018年福建省建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽專場(chǎng)活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為要素，以安全第一、質(zhì)量至上、確保進(jìn)度為宗旨。勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求，堅(jiān)持把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求放在首位，積極開(kāi)展以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內(nèi)容，切實(shí)推進(jìn)福州地鐵“品質(zhì)工程”建設(shè)。具體方案如下：

一、舉辦單位

主辦：福州市總工會(huì) 承辦：福州市城建工會(huì)

福州地鐵集團(tuán)有限公司工會(huì) 中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì) 協(xié)辦：中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部

二、競(jìng)賽時(shí)間

2018年8月20日至2019年1月31日

三、競(jìng)賽主題

“當(dāng)好主力軍 建設(shè)新福州”

四、領(lǐng)導(dǎo)小組

成立勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，確保競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

組 長(zhǎng)：崔 華 福州市總工會(huì)黨組成員、副主席 副組長(zhǎng)：田 英 福州市城建工會(huì)主席

林 彬 福州市總工會(huì)勞動(dòng)和經(jīng)技工作部部長(zhǎng) 程 鵬 福州地鐵集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、工會(huì) 主

席

陳艷保 中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席

成 員：張之晶 謝志杰 孔建利 朱立龍 裴彬 沈文鋒

五、競(jìng)賽項(xiàng)目及內(nèi)容(一)目標(biāo)任務(wù)

1、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

2、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。

3、工程進(jìn)度：（三級(jí)節(jié)點(diǎn)）確保9月15日滿足盾構(gòu)始發(fā)條件；（特級(jí)節(jié)點(diǎn)）11月30日完成結(jié)構(gòu)主體封頂；（特級(jí)節(jié)點(diǎn)）12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間右線貫通。（特級(jí)節(jié)點(diǎn)）2019年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間左線貫通。

4、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。全面落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理。

（二）參賽對(duì)象

勞動(dòng)競(jìng)賽參賽對(duì)象為中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部全體人員，包括項(xiàng)目部六部?jī)墒乙魂?duì)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋班、木工班、保潔班、設(shè)備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構(gòu)班等在內(nèi)的8支作業(yè)隊(duì)。全體成員共18個(gè)集體200名職工。

（三）競(jìng)賽內(nèi)容

①比質(zhì)量：根據(jù)每月上級(jí)主管部門對(duì)工地的檢查情況，工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

②比進(jìn)度：每月根據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的部門及班組扣3-5分；進(jìn)度超前的獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。

③比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評(píng)優(yōu)資格。

④比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開(kāi)員工之間的合作，各部門科室人員要相互配合，對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣3-5分。

⑤比管理：包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門扣1-5分；對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的部門扣2-3分。

⑥比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門對(duì)工地的檢查情況，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題扣1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。

⑦創(chuàng)工人先鋒號(hào)：在競(jìng)賽開(kāi)展期間，以團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力為考核標(biāo)準(zhǔn)，職工能夠熟練操作崗位技術(shù)操作規(guī)程，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守。并引導(dǎo)形成“學(xué)技術(shù)、連本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”的爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)兵能手風(fēng)氣，在生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設(shè)和諧文化等方面的先鋒。

（四）、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.為保證勞動(dòng)競(jìng)賽的公平公正，成立競(jìng)賽考評(píng)小組：

組長(zhǎng)：（承辦單位考評(píng)負(fù)責(zé)人）（待定）成員：（承辦單位相關(guān)人員）（待定）2.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

由考核小組進(jìn)行考評(píng)打分，按分?jǐn)?shù)高低，設(shè)置一二三等獎(jiǎng)。3.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

集體獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)金5000元

二等獎(jiǎng)2個(gè)，獎(jiǎng)金3000元

三等獎(jiǎng)3個(gè)，獎(jiǎng)金1500元 個(gè)人獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)3名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元

二等獎(jiǎng)9名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元 三等獎(jiǎng)15名，分別獎(jiǎng)勵(lì)500元

六、活動(dòng)要求

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門要高度重視。勞動(dòng)競(jìng)賽是提高職工整體素質(zhì)，提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)工程發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。選樹(shù)典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮。

4、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的部門，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故的部門，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。

5、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。

6、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)要求，加強(qiáng)自我考評(píng)及跟蹤考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題和不足，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效，并做好準(zhǔn)備，迎接上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的檢查和抽查。

附件：2018年福建省建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽福州市軌道交通5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)考核表

福州市總工會(huì)

福州地鐵集團(tuán)有限公司工會(huì) 中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)

（具體承辦單位）福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部

2018年 8月20 日

第二篇：項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

關(guān)于開(kāi)展“大干100天，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮”

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案

王 勇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好！

為了加快中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開(kāi)展“大干100天，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：

中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目位于長(zhǎng)沙市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，總建筑面積約為15萬(wàn)㎡，廠區(qū)道路7.8萬(wàn)㎡，底盤堆場(chǎng)8萬(wàn)㎡，停車場(chǎng)2.1萬(wàn)㎡。合同簽約總造價(jià)為1.238億，施工總工期285日歷天。大干100天后，各項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)要求如下：

（1）辦公樓：主題框架施工任務(wù)完成。

（2）聯(lián)合廠房：基礎(chǔ)工程全部完成，輔房工程完成第一層。

（3）整機(jī)油漆車間及調(diào)試棚：基礎(chǔ)工程及輔房工程全部完成。

（4）氣體站、油化庫(kù)、水泵房、加油站、污水處理站、垃圾站、門衛(wèi)等工程按業(yè)主進(jìn)度要求執(zhí)行。

（5）堆場(chǎng)及道路工程：按要求全部完成。

（6）廠區(qū)給排水及電氣安裝：廠區(qū)排水系統(tǒng)工程全部完成。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)

成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

組 長(zhǎng)：王 勇

副組長(zhǎng)：曾中富、劉 燚、鄧彩虹、王小紅

組 員：樊錦彪、辜 占、李 勝、曾繼燕、李躍雄

參賽隊(duì)伍如下：

1、辦公樓及道路鄧安明施工隊(duì)

2、聯(lián)合廠房裝配車間李文學(xué)施工隊(duì)

3、底盤堆場(chǎng)李勇施工隊(duì)

4、消防及室外管網(wǎng)熊文華施工隊(duì)

5、聯(lián)合廠房第一、二車間劉臘新施工隊(duì)

6、調(diào)試、油漆車間周建中施工隊(duì)

三、競(jìng)賽的目的、要求：

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。

4、選樹(shù)典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

四、競(jìng)賽的目標(biāo)

1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)10月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。

3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。

4、安全生產(chǎn)：爭(zhēng)創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

五、競(jìng)賽時(shí)間：

本次競(jìng)賽從2012年8月10日開(kāi)始至11月18日結(jié)束，時(shí)間100天。

六、競(jìng)賽的措施：

項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對(duì)參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

2、比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）

3、比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）

4、比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)考核）

5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

6、比管理 賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）

七、評(píng)比與表彰：

項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評(píng)，每月小評(píng)，100天進(jìn)行總評(píng)。項(xiàng)目部對(duì)參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對(duì)于在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。

1、評(píng)比：項(xiàng)目部競(jìng)賽100天后組織評(píng)比活動(dòng)，綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)；綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊(duì)在11月18日前上報(bào)100天參賽情況自評(píng)表、推薦先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在11月20日進(jìn)行審評(píng)。對(duì)參賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個(gè)人推選參評(píng)公司工會(huì)組織評(píng)選的相關(guān)表彰。篇二：項(xiàng)目部關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案(1)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

為了加快安陽(yáng)滑縣110kv新區(qū)輸變電工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：

安陽(yáng)滑縣110kv新區(qū)施工總工期285日歷天。大干100天后，各項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)要求如下：

（1）基礎(chǔ)部分：藍(lán)旗變-新區(qū)變基礎(chǔ)工程全部完成，滑縣變-老店變t接新區(qū)變基礎(chǔ)工程全部完成。

（2）鐵塔部分：藍(lán)旗變-新區(qū)變鐵塔組立7#-30#已全部組立完畢，滑縣變-老店變t接新區(qū)變鐵塔全部組立完畢。

（3）改造部分：220kv姜滑縣137#-138#升高改造完畢；110kv滑縣變-老店變59#t接塔改造完畢。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)

成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

組 長(zhǎng)：孟憲彬

副組長(zhǎng)：申杰、柴相然、任建軍、李晶哲

組 員：陳紅衛(wèi)、張鵬、高寶林、趙晶、宰洪勤、曲杰鑫

顧春曉、付贊之

參賽項(xiàng)目如下：

1、基建管控及資料管理

2、材料管理

3、外圍協(xié)調(diào)管理

4、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

三、競(jìng)賽的目的、要求：

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。

4、選樹(shù)典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

四、競(jìng)賽的目標(biāo)

1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)5月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。

3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。

4、安全生產(chǎn)：爭(zhēng)創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

五、競(jìng)賽時(shí)間：

本次競(jìng)賽從2014年10月20日開(kāi)始至2015年5月30日結(jié)束。

六、競(jìng)賽的措施：

項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對(duì)參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

2、比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）

3、比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）

4、比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)考核）

5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

6、比管理 賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）

七、評(píng)比與表彰：

項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評(píng)，每月小評(píng)，100天進(jìn)行總評(píng)。項(xiàng)目部對(duì)參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對(duì)于在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。

1、評(píng)比：項(xiàng)目部競(jìng)賽100天后組織評(píng)比活動(dòng)，綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)；綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊(duì)在6月10日前上報(bào)100天參賽情況自評(píng)表、推薦先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在6月20日進(jìn)行審評(píng)。對(duì)參賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個(gè)人推選參評(píng)公司工會(huì)組織評(píng)選的相關(guān)表彰。

安陽(yáng)滑縣110kv新區(qū)線路工程項(xiàng)目部

2015年5月20日篇三：項(xiàng)目部6階段勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目 wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段

第六階段勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí)施方案

編制：彭 凱

審核：孫濤安

江蘇省路港建設(shè)工程有限公司

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段

二o一四年三月

目錄

一、指導(dǎo)思想............................................1

二、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：......................................1

三、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：...................................2

四、勞動(dòng)競(jìng)賽責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖：.................................2

五、競(jìng)賽內(nèi)容：..........................................3

六、勞動(dòng)競(jìng)賽具體實(shí)施措施：...............................4 蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目 wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段

第六階段勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)南京航道指揮部辦公室關(guān)于《南京市航道工程建設(shè)指揮部辦公室關(guān)于開(kāi)展南京市航道工程2014年(第六階段)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（寧航道指辦[2014]12號(hào)文）精神，更加有力的開(kāi)展好南京航道工程2014年（第六(轉(zhuǎn)載于:項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案)階段）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一部全面提升和展現(xiàn)我公司的項(xiàng)目建設(shè)管理水平，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)工程建設(shè)，特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體建設(shè)者的積極性，大力營(yíng)造真抓實(shí)干、協(xié)作奮進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工程建設(shè)氛圍，增強(qiáng)全體參建人員“責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范程序，實(shí)現(xiàn)“發(fā)展理念人文化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化要求”。以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)以“對(duì)標(biāo)找差、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)平安工地、保投資過(guò)半”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：

2014年3月18日～2014年6月30日 1

三、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理黃景友任組長(zhǎng)，常務(wù)副經(jīng)理董克平任副組長(zhǎng)，成員為：孫濤安、孫金寶、杜長(zhǎng)剛、沈向東、黃偉、陳海華、吳朦、陳國(guó)祥、顧永中、詹于春及各工種負(fù)責(zé)人。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖： 2

五、競(jìng)賽內(nèi)容：

（一）競(jìng)賽內(nèi)容

根據(jù)寧航道指辦[2014]12號(hào)關(guān)于《南京市航道工程建設(shè)指揮部辦公室關(guān)于開(kāi)展南京市航道工程2014年(第六階段)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件精神，開(kāi)展以比執(zhí)行落實(shí)，賽現(xiàn)場(chǎng)管理為內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，確保工程全面受控。

（二）主要考核項(xiàng)目

工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料和廉政建設(shè)。

第三篇：項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案（范文模版）

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想

為促進(jìn)XX高速公路建設(shè)的全面開(kāi)展，加快項(xiàng)目總體工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)各分部的積極性，確保201X年底具備通車條件的目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部研究，決定在各分部?jī)?nèi)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定實(shí)施方案如下。

二、組織機(jī)構(gòu)

為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，審定勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施過(guò)程進(jìn)行研究決策，以及勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理和檢查評(píng)比工作。成員如下：

組

長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX XXX 成員：XXX XXX 各部門負(fù)責(zé)人

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部，工程管理部負(fù)責(zé)人兼任勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室主任。

三、競(jìng)賽目標(biāo)

1.比工程質(zhì)量：堅(jiān)持質(zhì)量第一，建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在各分部中廣泛開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng),明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

2.比工程安全：貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)安全。

3.比工程進(jìn)度：按照合同工期以及2018年施工進(jìn)度計(jì)劃要求，科學(xué)合理的制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施工計(jì)劃，層層分解，并嚴(yán)格按照既定計(jì)劃組織實(shí)施，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的投入，確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

4.比環(huán)境保護(hù)：貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排組織管理體系，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排責(zé)任制，樹(shù)立“零投訴”目標(biāo)；不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。

具體勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)見(jiàn)附件1。

四、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)時(shí)間：2018年6月1日-2018年11月30日

五、活動(dòng)實(shí)施方案

（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（2018年5月21日—5月31日）項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動(dòng)方案，各分部根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)值并結(jié)合目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將6月-11月產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)行分解，上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)值及各分部報(bào)送的資料綜合考慮確定勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)值目標(biāo)并下發(fā)，通過(guò)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、周例會(huì)、生產(chǎn)月例會(huì)等多種形式的宣傳動(dòng)員，并召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)要求、內(nèi)容落實(shí)到各分部。

（二）活動(dòng)實(shí)施及考核評(píng)比階段（2018年6月1日—12月10日）

各分部按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求和目標(biāo)，圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保五大目標(biāo)組織實(shí)施，各分部結(jié)合實(shí)際情況在施工隊(duì)伍中開(kāi)展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項(xiàng)目部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤參與，跟蹤勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程督促、檢查，項(xiàng)目部每月對(duì)各分部進(jìn)行考核評(píng)比，并形成通報(bào)文件下發(fā)各分部，并適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流。

（三）活動(dòng)總結(jié)階段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的單位與個(gè)人，推選參評(píng)地方政府組織評(píng)選的相關(guān)表彰。

六、競(jìng)賽考評(píng)

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位

采取綜合評(píng)價(jià)考核方式，主要考核生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保四大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，勞動(dòng)競(jìng)賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動(dòng)競(jìng)賽月度考核報(bào)告，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后形成最終考核報(bào)告。

符合以下條件之一具有最終參與評(píng)比資格：

（1）完成所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，且完成要求產(chǎn)值80%以上；（2）未完成所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，但產(chǎn)值完成要求產(chǎn)值100%以上；

有下列情況之一者取消評(píng)比資格：

（1）在工程施工過(guò)程中，發(fā)生一般安全事故；（2）勞務(wù)用工管理混亂，因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)群體性上訪、擾亂社會(huì)穩(wěn)定等惡性事件發(fā)生的；

（3）出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為；

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被市級(jí)以上有關(guān)部門提出批評(píng)通報(bào)的；

（5）發(fā)生廉政事件，被司法機(jī)關(guān)認(rèn)定為行賄、受賄的。

（二）勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人

勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人根據(jù)各分部申報(bào)先進(jìn)人員事跡情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，共設(shè)置一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3-7名。考評(píng)綜合得分第1-3名的分部分配2個(gè)名額，第4-7名的分部有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人由分部推薦后，酌情考慮。

七、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)具備評(píng)比資格的分部按綜合考評(píng)得分進(jìn)行排名，對(duì)排名前三名的分部給予一定經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行通報(bào)表彰，并在履約考核評(píng)價(jià)中進(jìn)行加分。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一名：人民幣500000元； 第二名：人民幣300000元； 第三名：人民幣200000元。

對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人將授予“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，并進(jìn)行通報(bào)表彰，同時(shí)給予一定經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

一等獎(jiǎng)：人民幣2000元； 二等獎(jiǎng)：人民幣1500元； 三等獎(jiǎng)：人民幣1000元。

八、活動(dòng)要求

1.項(xiàng)目部于2018年5月28日召開(kāi)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，各部門和各分部要重視并組織好本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2.在競(jìng)賽活動(dòng)期間，做好競(jìng)賽活動(dòng)工作部署，并由工程管理部具體督促落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)，綜合管理部對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的分部和個(gè)人給予宣傳報(bào)道，以樹(shù)立典型，表?yè)P(yáng)先進(jìn)。

3.考核評(píng)比期間，項(xiàng)目部將秉承“公平，公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進(jìn)人物和事跡，并將相關(guān)材料報(bào)送綜合管理部。

4.競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，由項(xiàng)目部根據(jù)考核評(píng)比情況進(jìn)行通報(bào)表彰和總結(jié)。

第四篇：項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

施工單位: 監(jiān)理單位:

日 期: 2015年11月1日

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

今年7月15日至10月25日項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的“抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?lái)，不斷掀起了競(jìng)賽高潮。

我項(xiàng)目部深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好今年賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工提高思想認(rèn)識(shí)，明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工重點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

7月~10月，我們順利開(kāi)展了“保質(zhì)量、搶進(jìn)度”工程活動(dòng)，參加競(jìng)賽的A、D第一小組、B、E第二小組、C、F第三小組積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，組織得力，取得了良好的效果，通過(guò)此“抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度”勞動(dòng)競(jìng)賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，真正做到：會(huì)干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

同時(shí)組織開(kāi)展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，采取了安全知識(shí)搶答形勢(shì)，比賽氣氛異常活躍，參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技，達(dá)到了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍制定相關(guān)節(jié)點(diǎn)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)、材料等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、綠色施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

經(jīng)過(guò)的多半年的競(jìng)賽比拼，我項(xiàng)目部取得了優(yōu)異的成績(jī)：

1、主體結(jié)構(gòu)提前20天封頂，原計(jì)劃10月30日封頂，通過(guò)競(jìng)賽10月10日主體順利封頂；

2、施工過(guò)程中積極開(kāi)展綠色施工，綠色施工階段驗(yàn)收過(guò)程中，取得榆林地區(qū)第一名的成績(jī)，最后得分86.4分，達(dá)到優(yōu)秀水平；

3、順利通過(guò)了榆林市市級(jí)文明工地的驗(yàn)收，并成功舉辦了2015年榆林市安全文明工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)主會(huì)場(chǎng)；

4、以優(yōu)異成績(jī)通過(guò)了陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。

5、取得的良好的社會(huì)效益：

通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式的競(jìng)賽活動(dòng)，加快了施工進(jìn)度，提升了工程質(zhì)量，得到了甲方和監(jiān)理的一致好評(píng)，安全文明工地的建設(shè)有效的保證了工人的安全，無(wú)安全事故發(fā)生，同時(shí)也起到了社會(huì)影響力。施工過(guò)程中積極開(kāi)展綠色施工，施工中擾民未造成嚴(yán)重社會(huì)影響。

6、取得的良好的經(jīng)濟(jì)效益：

在施工過(guò)程中，積極采用新技術(shù)，綠色施工，在“四節(jié)一環(huán)?！狈矫?，尤其在節(jié)能和節(jié)材方面取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益：

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

第五篇：項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

廈蓉國(guó)家高速公路

湖南省汝城（贛湘界）至郴州高速公路

第5合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)半年總結(jié)

施工單位:四川武通路橋工程局

監(jiān)理單位:育才—布朗交通咨詢監(jiān)理有限公司

日期:2010年7月

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)上半年總結(jié)

今年橋梁二隊(duì)按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的“平安工地”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上?lái)，不斷掀起了競(jìng)賽高潮。

按照業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，橋梁二隊(duì)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好今年賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)

人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

3月~4月，我們順利開(kāi)展了樣板工程活動(dòng)，參加競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，組織得力，取得了良好的效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開(kāi)挖施工項(xiàng)目，至今都沒(méi)有達(dá)到滿意的光面爆破效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，各個(gè)工區(qū)要迅速?gòu)浹a(bǔ)自己的不足之處，真正做到：會(huì)干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

5月~6月，組織開(kāi)展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，采取了安全知識(shí)搶答形勢(shì)，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技，達(dá)到了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。