第一篇：2018年四項目部工作計劃

2018年工作計劃

東海建設(shè)集團一分公司四項目部

2018年01月19日

一、主要思路

細化2018年施工進度計劃，嚴格按照工期計劃施工。圍繞“質(zhì)量合格”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。加強現(xiàn)場安全文明施工管理，增強施工人員安全意識。加強項目部成本過程管理，確保項目部效益。提高項目部人員的素質(zhì)、管理水平，加強團隊建設(shè)。

二、工作目標：

1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù)；

2、與監(jiān)理單位配合對施工質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，杜絕質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷；

3、B6、B10創(chuàng)“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”；

4、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全

2、項目部與勞務(wù)公司協(xié)商工期要求，并根據(jù)實際情況確定各分部分項工程班組數(shù)量。提前對班組進行摸底，選擇具有實力和服從管理的班組。項目部在班組進場前進行交底，按進度要求確定每天人員數(shù)量，確保施工進度。

3、項目部提前考慮天氣和不可抗力等影響工期因素，提前做好 預(yù)案，確保施工進度。

4、劉超負責進度計劃編制以及跟蹤工作，監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，比較進度計劃與實際情況是否有偏差，采取糾偏措施，確保施工進度。

5、項目部每周定期召開進度協(xié)調(diào)會，項目部全員及勞務(wù)班子成員需參加，匯報現(xiàn)場進度情況以及存在影響進度的問題，及時采取措施，確保施工進度。

（二）質(zhì)量工作

1、分部分項工程開工前，項目部組織相關(guān)工序?qū)W習培訓，學習規(guī)范圖集，并根據(jù)實際情況制定本施工質(zhì)量要求，形成學習記錄，作為班組進場時技術(shù)交底內(nèi)容。

2、項目部與勞務(wù)公司協(xié)商，確定每道工序配備勞務(wù)管理人員以及項目部質(zhì)量監(jiān)督人員，確保每道工序有專人嚴格把控施工質(zhì)量。

3、棟號長負責班組進場的技術(shù)交底工作，留好紙質(zhì)及影像資料，確保施工人員按照項目部質(zhì)量標準施工。

4、項目部每周定期召開周例會，項目部全員及勞務(wù)班子成員需參加，匯總施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定整改方案，確定勞務(wù)整改負

責人以及整改完成時間。

5、劉士合負責分部分項工程報驗工作，及時與監(jiān)理溝通，確保在滿足質(zhì)量要求的前提下推進工程進度。

6、劉士合負責組織質(zhì)監(jiān)站的驗收工作，及時通知各方參與人員以及組織現(xiàn)場驗收。

7、劉士合負責現(xiàn)場施工技術(shù)指導工作，嚴格控制施工工序及質(zhì)量。

8、牟鵬飛負責與業(yè)主之間的聯(lián)系工作，接收圖紙、變更、通知單并及時下發(fā)到勞務(wù)，與甲方溝通需處理的技術(shù)問題。

9、各棟號長負責本樓的樣板實體施工工作，主要包括砌體樣板、抹灰樣板、衛(wèi)生間抹灰樣板、電氣二次配管樣板、廚房衛(wèi)生間排水管道樣板、除塵新風空調(diào)潔凈水四大系統(tǒng)樣板，牟鵬飛負責編制相關(guān)工程做法并上報。

10、各棟號長負責本樓的分部分項工程的質(zhì)量控制工作，嚴格把控施工質(zhì)量，盡職盡責。

11、各棟號長負責編寫本樓的施工過程資料，由牟鵬飛負責匯總分類。

12、在工程部的指導下，完成B6、B10“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”的創(chuàng)優(yōu)工作，對應(yīng)棟號長完成工程實體相關(guān)工作，牟鵬飛負責創(chuàng)優(yōu)方案的編制、修改、上報工作，資料員負責相關(guān)資料的編制工作。

（三）安全文明管理

1、吳月云負責根據(jù)相關(guān)規(guī)定對項目各區(qū)域?qū)嵤z查，排查及糾

正安全隱患，確保人員安全，做好相關(guān)記錄。

2、吳月云負責編制收集各種安全資料，對資料真實性、完整性負責。

3、吳月云負責班組進場前的安全交底，提高施工人員安全責任意識。

4、吳月云負責項目施工現(xiàn)場的環(huán)境應(yīng)急準備和響應(yīng)工作。

5、項目部定期召開例會，匯總施工中出現(xiàn)的安全問題，制定整改方案，確定勞務(wù)整改負責人以及整改完成時間。

6、吳月云協(xié)助劉超創(chuàng)建“市級安全文明工地”，劉超負責計算相關(guān)工作量和費用，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場和計劃相關(guān)建設(shè)工作，吳月云負責相關(guān)資料整理編寫工作。

（四）成本工作

1、呂鑫負責執(zhí)行項目部成本實施計劃，及時準確編制施工預(yù)算，核實預(yù)算成本，做好項目部成本管理及工程款回收管理工作。

2、呂鑫負責控制施工預(yù)算，及時辦理項目工程結(jié)算，做好項目結(jié)算的各種管理工作。

3、呂鑫負責收集索賠、工程變更資料，做好簽證認證工作。

4、呂鑫負責參與項目部分包、材料采購、機械租賃合同的起草、會簽、保管和歸檔工作。

5、呂鑫負責建立健全經(jīng)濟合同、協(xié)議臺賬，并為相關(guān)部門提供信息資料。

6、劉學超負責收集物資材料市場信息動態(tài)資料，并根據(jù)現(xiàn)場需

求及時完成材料的采購及供應(yīng)工作。

7、劉學超負責編制材料采購、入庫、發(fā)放清單，制定完整材料臺賬，并負責定期上報。

8、劉桂成負責進場材料驗收及記錄工作，按照場地規(guī)劃要求合理分類堆放材料，并做好保護和標識，嚴格控制材料發(fā)放及記錄工作，監(jiān)督材料合理施工，降低消耗并及時回收剩余材料。

9、劉桂成負責每月的物資盤點，為每月成本核算提供物資消耗的準確數(shù)據(jù)。

10、劉桂成嚴格把控進場材料質(zhì)量，不合格品及時退回更換。

（五）項目部團隊建設(shè)

1、項目部定期組織制度、規(guī)范、圖集、工程做法學習培訓，增長項目部人員專業(yè)知識，并制定主講人計劃表，提高每一位成員的心理素質(zhì)。

2、項目部組織施工工器具學習培訓，熟悉常用的施工工器具，提高項目部人員動手能力。

3、項目部定期組織集體活動，成員之間相互交流工作、生活上的經(jīng)驗感悟，增強團隊凝聚力。

4、項目部每一位成員制定自己2018年工作計劃及目標，項目部根據(jù)每一位成員優(yōu)缺點制定培養(yǎng)計劃，按照需求培養(yǎng)專業(yè)人才。

（六）其他

1、制定項目部衛(wèi)生值班表，確保辦公室干凈整潔。

2、制定項目部夜間值班表，確保工地時刻有人，應(yīng)對各種突發(fā)

狀況。

3、制定月檢人員分工表，積極主動應(yīng)對月檢，爭取優(yōu)秀項目部。

第二篇：工人先鋒號創(chuàng)建材料四項目部

讓青春在事業(yè)中閃光

——石家莊市道橋管理處新華所第四項目部創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料

石家莊市道橋管理處新華所第四項目部現(xiàn)有職工7人,平均年齡31歲,其中黨員1名,項目部主要承擔市政單項工程，2006年申報并被評為省級青年文明號。該項目部在爭創(chuàng)市級工人先鋒號的工作中著眼與四個“有利于”即：有利于提高集體素質(zhì)，有利于形成良好的工作環(huán)境，有利于更好開展服務(wù)用戶工作，有利于形成職工積極向上的精神面貌。

一、努力夯實創(chuàng)建活動的思想基礎(chǔ)。

要造就一支作風好、素質(zhì)好、戰(zhàn)斗力強的職工隊伍，必須加強思想政治教育工作。多年來，該第四項目部在開展創(chuàng)建工人先鋒號活動中，認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真落實市總及建設(shè)工會的有關(guān)要求，堅持精神文明在建設(shè)的方針，通過拓展地域豐富內(nèi)容，加強管理、完善機制等切實措施，團結(jié)和領(lǐng)導項目部投身三個文明建設(shè)，注重培養(yǎng)三種精神，即孜孜以求的鉆研精神，敢于突破的精神，服務(wù)大局的精神。例如2006年該項目部承擔的新華路道路大修過程，這項工程就是一種新工藝，沒有接觸過，該項目部同志青年憑著一種敢于突破勇于創(chuàng)新的精神，克服種種困難,保質(zhì)保量地圓滿完成了此項工程，并節(jié)約了成本，縮短了工期。今年4月該項目部承擔的中山路道路補強工程，本身中山路白天車水馬龍，只能夜間施工，對于該項目部人員來說，本身晚上施工就白天又睡不好，再加上白天施工現(xiàn)場處理一些小事，幾乎是晝夜不合眼，最苦的是炒路面的時候是連續(xù)四天四夜未睡覺，辛苦可想而知，該項目部趙勇順硬是靠著測量的尺子站著睡著了，還有幾個同志因過度勞累有的是發(fā)燒、有的是嘴上起泡，但所有的人都堅持在工作崗位，就是這種不怕吃苦，服務(wù)大局的精神，深受到市局領(lǐng)導的好評，同時這也充分體現(xiàn)市政人的精神。

二、積極開展豐富多彩的創(chuàng)建活動

他們豐富創(chuàng)建活動載體、圍繞創(chuàng)建市級“工人先鋒號”開展多項活動，組織參觀解放石家莊60周年展覽，并寫觀后感，增強熱愛祖國的主人翁責任感，積極開展“學雷鋒”，宣揚雷鋒精神，聯(lián)系工作實際做新時代活雷鋒，在冬天施工不忙時到養(yǎng)老院去照顧老人、做義工，使項目部成員意識到爭創(chuàng)從“自該做起”，“從點滴做起”。

特別是三位一體的貫標工作中,大家齊動手分工負責,責任到人,認真執(zhí)行規(guī)章,施工程序、試驗資料等材料整潔齊全，無論內(nèi)審還是外審都經(jīng)的住檢查，多次獲好評。

三、用心培養(yǎng)務(wù)實肯干的優(yōu)良作風

第四項目部在長期創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中形成了堅持以學為先切實做到勤奮好學，學以致用堅持以人為本，始終保持團結(jié)協(xié)作的良好風氣。堅持以干為主，在真抓實干，務(wù)求實效上下功夫。例如2006年槐安路東延工程，工期緊，任務(wù)重，路線長等多種困難擺在面前，他們第四項目部所有工作人員不畏艱難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，這項工程是第四項目部工作人員所干工程以來勞動強度最大，工程各項指標要求最嚴格的一項工程，各位職工硬是有一種鐵軍氣勢，不把東延工程干出一個優(yōu)質(zhì)工程不罷休的氣勢，正是這種氣勢造就許多成員感人肺腑的事跡，培養(yǎng)出務(wù)實肯干的優(yōu)良作風。裴國法同志是該所主管工程的副所長，也是東延的總指揮，妻子經(jīng)常嫌他不顧家，可他心里的苦有誰知道，30多歲的人由于長期晝夜不分地盯在工地，使裴經(jīng)理患上了神經(jīng)衰弱，這種病看似小病，可病痛只有病人自己知道。該是第四項目部經(jīng)理彭秀麗同志又是省級青年文明號號長，她雖然是女同志,但是擔任的職務(wù)工作不能含糊,父母不在本地,孩子只能送回老家。每每回家看孩子是總是覺得慚愧。袁征同志是該項目部的骨干，負責工程的施工及測量，工作量大，任務(wù)重，但他任勞任怨，從不計較個人得失，而且父親也是長安所的項目部經(jīng)理，這正如袁征他媽的話形容“這父子回家如同住旅館。“所有的辛苦盡在不言中。

就是這樣的鍛煉培養(yǎng)出務(wù)實肯干的作風，用行動展現(xiàn)愛崗敬業(yè)的精神，無私奉獻的主人翁精神。

四、全面提高精湛系統(tǒng)的業(yè)務(wù)水平和工作技能,用自己的聰明才智創(chuàng)造無愧的時代業(yè)績。

第四項目部始終堅持“以人為本”的管理方針，積極參加各項培訓，努力學習業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，到兄弟單位觀摩學習汲取先進的經(jīng)驗。他們認識到：只有不斷積累知識，不斷深入思考，才能不斷進步創(chuàng)新，只有努力學習才能提高自身的素質(zhì)才能成為崗位能手。他們還經(jīng)常通過工作例會進行溝通，相互交流經(jīng)驗，在質(zhì)量方面他們嚴格按檢驗程序進行，建立各級質(zhì)量責任制，實行質(zhì)量一票否決制。為提高施工人員素質(zhì)，制定了獎罰辦法，將質(zhì)量情況與經(jīng)濟利益相結(jié)合。上述工作的落實，有效的減少了施工中問題的發(fā)生，既保證了工期，又保證了工程質(zhì)量，使他們多項工程被評為市優(yōu)質(zhì)工程，提高了企業(yè)的信譽。例如：休門街道路改造工程被評為市優(yōu)質(zhì)工程，合作路道路改造工程被評為市優(yōu)質(zhì)工程。

第四項目部組在三年大變樣期間，參與各項施工11次，累計完成工程量近億元，榮獲省市優(yōu)質(zhì)工程5項。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持幫助下，他們雖然作了一些工作，但領(lǐng)導給了他們許多榮譽。他們深知創(chuàng)建“工人先鋒號”是一項長期持久的工作，他們會繼續(xù)進一步提高職工的職業(yè)道德教育，積極展開以“崗位建功、無私奉獻”為主體的各項活動，用更高的標準、更高的要求鼓勵和鞭策自己，在他們的本職崗位上展現(xiàn)青春活力，努力為推動省會的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

石家莊市道橋處新華所工會

二〇一〇年十二月二日

第三篇：成蘭鐵路四項目部周報(9.19)

每周安全隱患排查情況匯報

中鐵十二局成蘭鐵路四項目部

致公司安質(zhì)部：

成蘭鐵路四項目部承建的榴桐寨隧道2#斜井為隧道（左線D8K142+214～D8K145+889，右線YD8K143+003～YD8K146+794）的站前施工任務(wù)。設(shè)計隧道進口里程XJ2K0+000，出口里程XJ2K1+979，斜井長1979米。

斜井中線與線路大里程方向水平夾角46°，最大坡度9.5%，斜井長1979m。雙車道無軌運輸，凈空斷面尺寸為6.2m（高）*7.5m(寬)。

一、工程進展情況

截至2013年9月19日，成蘭鐵路四項目部工程進展情況為： 臨建施工進度:場地平整已完，施工生活區(qū)住房基礎(chǔ)已完，臨時變電站施工完畢。油庫、停車場場地平整完畢。攪拌站料倉基礎(chǔ)砌筑完畢，攪拌機基礎(chǔ)澆筑完畢。洞口大管棚施工完畢，管棚注漿完畢。施工便道，擋墻正在施工。

洞口大管棚施工完畢，管棚注漿完畢。

二、質(zhì)量檢查及整改落實情況

1、便道多處被毀，急需重修。

2、便道揚塵太多，急需灑水降塵。

三、存在問題及采取措施

部分施工便道便道揚塵太多，村民多有怨言。

四、需要集團公司和公司協(xié)助解決問題

無。

中鐵十二局集團第二工程有限公司成蘭鐵路四項目部

2013年9月19日

第四篇：礦建項目部四項建設(shè)工作總結(jié)

麥地掌項目部正規(guī)循環(huán)、光面爆破、清底交窯工作總結(jié)

為確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)、清底交窯工作順利開展項目部成立了以項目經(jīng)理為組長、各副經(jīng)理為副組長、各科室人員為成員的正規(guī)循環(huán)作業(yè)、清底交窯領(lǐng)導小組，并明確責任分工，從而有效的推動了正規(guī)循環(huán)、清底交窯工作的有序進行，現(xiàn)將正規(guī)循環(huán)、光面爆破、清底交窯工作開展情況簡要總結(jié)如下：

一、工程概況

麥地掌主斜井設(shè)計長度（斜長）1233.379m，其中基巖段1179.379m, 掘進斷面24.03m2，巷道坡度為-20°。

副斜井井筒設(shè)計長度（斜長）1170.113m，其中基巖段1110.113m, 掘進斷面21.28m2，巷道坡度為-20°。

二、機械設(shè)備配備情況

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。

三、作業(yè)方式

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進支護、出矸、初噴八小時（出矸與支護平行作業(yè)），三掘一初噴，（兩天三循環(huán)）,3m鉆桿掘進。

推行專業(yè)化班組建設(shè)，（2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班），掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組，支護與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機電班負責機電設(shè)備維護。

正規(guī)循環(huán)方面：

項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調(diào)整，掘進支護、出矸每循環(huán)12小時（其中打眼爆破5小時，支護3小時，出矸7小時），調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因，嚴格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%，副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率 90%，平均單循環(huán)進尺2.5m。

光面爆破方面：

項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負責光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%，清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核，從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

中煤31處麥地掌項目部 2013年6月5日

第五篇：項目部工作計劃

工作計劃

一、2011我項目部經(jīng)營奮斗目標如下：

1．按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應(yīng)開采石頭約63萬噸；永興（Ⅱ）分部應(yīng)開采石頭50萬噸。

2．安全無一切事故，事故頻率為零；

二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標

為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。

2．確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、相關(guān)單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。

我們深信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌！

附件：

施工產(chǎn)量示意圖