第一篇：2018集團(tuán)工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)講話稿（小編推薦）

2018集團(tuán)工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)講話稿

又到了每日范文模板時(shí)間，今天小編給大家?guī)砹艘恍╆P(guān)于2018集團(tuán)工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)講話稿的非常好的范文，在工作中我們需要總結(jié)計(jì)劃的地方有很多，有這方面需要的朋友，趕緊跟小編一起看看，參考一下吧！

同志們：

今天，集團(tuán)公司召開工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)，也是貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)2018年工程管理、安全生產(chǎn)視頻會(huì)精神的一次重要會(huì)議。剛才，杜正華副總經(jīng)理介紹了集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)的實(shí)施方案，項(xiàng)目管理部就PM系統(tǒng)建設(shè)作了發(fā)言，歐成華總經(jīng)理就項(xiàng)目管理提升工作作了部署。下面，我就工程項(xiàng)目管理提升談幾點(diǎn)意見。

一、高度認(rèn)識(shí)提升工程項(xiàng)目管理水平的重要性

1.全面提升工程項(xiàng)目管理水平是新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的新要求

黨的十九大報(bào)告作出明確判斷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)也指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，基本特征是我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就是“有合同、有收入、有利潤(rùn)”，我們作為國(guó)有大型施工企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展已成為共識(shí)，收入和利潤(rùn)都來源于項(xiàng)目，唯一途徑是提高項(xiàng)目的盈

利能力，因此，必須提升工程項(xiàng)目管理水平，徹底改變過去粗放的工程項(xiàng)目管理模式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行信息化、集約化、精細(xì)化管理，才能邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。

2.全面提升工程項(xiàng)目管理水平是踐行中冶集團(tuán)新戰(zhàn)略的要求

2018年新年伊始，國(guó)文清董事長(zhǎng)提出了中冶集團(tuán)“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展道路”的戰(zhàn)略新定位。國(guó)董事長(zhǎng)曾明確指出，施工類企業(yè)是中冶集團(tuán)的“臺(tái)柱子”、“錢袋子”、“腰桿子”、“命根子”。工程板塊在中冶集團(tuán)收入占比在85%，是收入和利潤(rùn)的主要來源。中冶的輝煌發(fā)展歷史，主要是依靠工程板塊的持續(xù)增長(zhǎng)，依靠工程項(xiàng)目組織實(shí)施提升企業(yè)的規(guī)模和影響力。工程板塊的發(fā)展直接關(guān)系到中冶營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)的完成，關(guān)系到“美好中冶”發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系到中冶集團(tuán)的長(zhǎng)治久安。

我們是中冶集團(tuán)工程板塊的子公司，抓住了工程項(xiàng)目管理，就是抓住了發(fā)展的“牛鼻子”，就是抓住了推進(jìn)實(shí)施中冶集團(tuán)新戰(zhàn)略的“根”和“魂”。

3.全面提升工程項(xiàng)目管理水平是提升集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力的要求

我們的主業(yè)是施工，每個(gè)項(xiàng)目都代表了公司的形象，每個(gè)項(xiàng)目都是展示公司實(shí)力與管理水平的“窗口”，項(xiàng)目管理

的能力和水平是“硬實(shí)力”，是“真本事”，是“看家本領(lǐng)”，不管是大項(xiàng)目、新項(xiàng)目、難項(xiàng)目，我們拿得下、干得上、管得好、有效益，向業(yè)主交出一份滿意的答卷，這就是競(jìng)爭(zhēng)力。

二、全面提升工程項(xiàng)目管理水平要抓好的幾項(xiàng)工作

在今年年初的工作會(huì)上，我們明確提出了2018年是集團(tuán)公司“工程項(xiàng)目管理提升年”，我們要以“功成有我”的信心和擔(dān)當(dāng)，提升項(xiàng)目管理能力；以“刀刃向內(nèi)”的決心和魄力，突破項(xiàng)目管理瓶頸；以“學(xué)深悟透”的自覺和行動(dòng)，厚植項(xiàng)目管理實(shí)力；以“一次成優(yōu)”的理念，打造工程項(xiàng)目品牌。

1.全面打造項(xiàng)目集中管控平臺(tái)

剛才，杜正華副總經(jīng)理宣讀了集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案，要盡快上報(bào)中冶集團(tuán)批復(fù)并狠抓落實(shí)。

項(xiàng)目集中管控平臺(tái)建設(shè)是中冶集團(tuán)明確要求的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是集團(tuán)公司2018年的重點(diǎn)工作之一。項(xiàng)目集中管控平臺(tái)對(duì)規(guī)范過去五花八門的項(xiàng)目管理模式具有里程碑意義。我們要以項(xiàng)目集中管控平臺(tái)建設(shè)為抓手，把推動(dòng)工程管理體系建設(shè)，進(jìn)一步健全升級(jí)工程建設(shè)組織架構(gòu)，作為首要工作來抓。通過持續(xù)加強(qiáng)體系建設(shè)和組織架構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)全企業(yè)多層次高效運(yùn)營(yíng)，資源共享愈加充分，上下聯(lián)動(dòng)不斷強(qiáng)化，溝通協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)行良好，項(xiàng)目管控全面有效的管理要求。

2.全面提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力體現(xiàn)在二十五個(gè)字：任務(wù)“拿得下”，安全“管得住”，成本“管理精”，管理“跟得上”，品牌“樹得起”。

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的核心，決定著項(xiàng)目的成敗，不管多難的項(xiàng)目，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理也能創(chuàng)造奇跡，因?yàn)樗屑缲?fù)集團(tuán)公司重托的責(zé)任心，因?yàn)樗心蹐F(tuán)隊(duì)想盡辦法克服困難的決心，因?yàn)樗斜M心盡力、敢打敢拼的精神，因?yàn)樗小肮Τ稍谖摇钡挠職夂湍芰Α＿@樣的實(shí)例我們有很多。所以，我們?nèi)嫣嵘こ添?xiàng)目管理水平必須要以項(xiàng)目人才建設(shè)為抓手，推動(dòng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力提升，培養(yǎng)一批“專業(yè)型”、“少帥型”的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍，以此推動(dòng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化。集團(tuán)公司已經(jīng)決定舉辦項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，并組織開展對(duì)內(nèi)、對(duì)外樣板工程的實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)觀摩、學(xué)習(xí)、交流，以此推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的“看家本領(lǐng)”再拔高，統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)理的思想、觀念、原則、標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的思想一致、行動(dòng)一致，以項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平的再升級(jí)，打造出更多的精品工程，贏得客戶、贏得市場(chǎng)，以新時(shí)代新型人才的新作為，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三大步入百年”貢獻(xiàn)力量。

3.全面提升對(duì)社會(huì)資源的利用和管理能力

目前，直接服務(wù)于集團(tuán)公司工程項(xiàng)目的外部人員達(dá)到一

萬多人，不夸張地說，利用社會(huì)資源的能力，決定著我們公司發(fā)展的能力。

利用優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源是我們干好項(xiàng)目的前提。集團(tuán)公司有多年對(duì)分包協(xié)作商、物資供應(yīng)商管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，采取了分級(jí)分類和“黑名單”等各項(xiàng)管理辦法，但分包協(xié)作商和物資供應(yīng)商實(shí)力不強(qiáng)、誠(chéng)信和履約能力不夠的問題還很突出，安全和合同糾紛等各類問題時(shí)常發(fā)生，特別突出的是還有不守規(guī)矩、不守紀(jì)律、不按集團(tuán)公司規(guī)定非法分包工程、采購材料，隨之出現(xiàn)各種各樣的問題，這是要砸集團(tuán)公司的牌子，必須堅(jiān)決糾正。

我們提出利用優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，一是選；二是管?！斑x”就是加強(qiáng)對(duì)工程施工分包商、材料供應(yīng)商的綜合能力、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)能力、實(shí)際履約能力的評(píng)價(jià)；“管”就是強(qiáng)化對(duì)工程施工分包商、物資供應(yīng)商管控和激勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀分包商，物資供應(yīng)商要在同等條件下獎(jiǎng)勵(lì)直接參與有關(guān)項(xiàng)目的續(xù)標(biāo)、分包實(shí)施，堅(jiān)決清退失約失信、給集團(tuán)公司造成不良影響的施工分包商、物資供應(yīng)商。建立一批穩(wěn)定的、合作共贏的優(yōu)秀施工分包商和材料供應(yīng)商。

4.全面提高誠(chéng)信履約能力，建精品工程，創(chuàng)“鐵軍”品牌

“人無信則不立，業(yè)無信則不興”，“好事不出門，壞事傳千里”。在信息化的今天，誠(chéng)信可以說決定了企業(yè)的生

死存亡，良好的誠(chéng)信不僅能贏得社會(huì)和市場(chǎng)的認(rèn)可，能夠增強(qiáng)公司自身的凝聚力和自豪感，更是獲得融資和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的金牌通行證。

集團(tuán)公司多年來的發(fā)展，無不體現(xiàn)“誠(chéng)信”二字的份量，無不體現(xiàn)“一諾重千金”的份量。正是中國(guó)xx的“西部鐵軍”敢打敢拼的硬作風(fēng)，贏得了無數(shù)業(yè)主的首肯。因此，全面提升工程項(xiàng)目管理水平要把“誠(chéng)信”放在首位。今年，集團(tuán)公司專門成立了誠(chéng)信處，目的就是要加大誠(chéng)信建設(shè)力度，有效控制工程風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

要樹立工程項(xiàng)目“一次成優(yōu)”的理念，擺脫“整改成優(yōu)”的舊模式。冶金項(xiàng)目上，我們?cè)谂_(tái)塑項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要全面推廣。要加強(qiáng)創(chuàng)獎(jiǎng)策劃，特別是地方標(biāo)志性工程和重點(diǎn)工程，要重點(diǎn)策劃，重點(diǎn)實(shí)施，多拿地方和國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，要通過優(yōu)質(zhì)工程的樣板引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體施工質(zhì)量的全面提升，以精品工程給“西部鐵軍”品牌再添光輝。

5.全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設(shè)

目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在我們的前面。比如北京建工集團(tuán)在北京城市副中心“BIM+智能制造”應(yīng)用，助力北京建工負(fù)責(zé)項(xiàng)目首先封頂，制造了副中心的多項(xiàng)第一。雄安新區(qū)提出的高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、綠色化和裝配化的“一高四化”建設(shè)，代表了未來社會(huì)和建筑業(yè)的

發(fā)展方向，必須引起我們的高度關(guān)注和重視，全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設(shè)，做到未雨綢繆，否則，將會(huì)被時(shí)代淘汰。

一是要切實(shí)抓好工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。中冶集團(tuán)明確要求今年子公司要按年初在建項(xiàng)目總量，以不低于30%的比例確定標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)示范項(xiàng)目。明年底前，所有在建項(xiàng)目工地都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。今年，集團(tuán)公司30大重點(diǎn)項(xiàng)目，確定為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)示范項(xiàng)目，這項(xiàng)工作請(qǐng)項(xiàng)目管理部牽頭拿出工作方案，全面推進(jìn)落實(shí)。

二是加強(qiáng)推進(jìn)智慧化工地建設(shè)和信息化系統(tǒng)建設(shè)。智慧化工地就是以“智能化、大數(shù)據(jù)”為手段，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+工地”跨界融合創(chuàng)新管理方式，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)工作效益和精細(xì)化管理水平。目前，我們的PM系統(tǒng)正在推進(jìn)實(shí)施，剛才彭兵同志介紹了PM系統(tǒng)。應(yīng)該說我們的信息化實(shí)現(xiàn)了“從無到有”的初級(jí)階段，但還要下決心朝著“從有到優(yōu)”的美好目標(biāo)奮力前行。我們要重點(diǎn)打造一批具有代表性的智慧示范工地，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃及PM系統(tǒng)、集采系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司上下互聯(lián)互通，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，線上線下互聯(lián)互通，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭“在線”，通過“管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)制度化，制度系統(tǒng)化，文件表單化，信息集約化”的路徑，推進(jìn)管理提升。

三是加快實(shí)施項(xiàng)目的綠色建造。綠色建造是指建筑對(duì)環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑，節(jié)能環(huán)保建筑等。目前我們?cè)诮ǖ某鞘芯C合體、環(huán)境治理等項(xiàng)目，要樹立新觀念，趨前謀劃，大膽探索，摸索經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取示范效應(yīng)。

6.全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作

“安全第一”，加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作是全面提升工程項(xiàng)目管理水平的第一項(xiàng)工作，要做到“一加強(qiáng)、五到位”：“一個(gè)加強(qiáng)”是加強(qiáng)施工分包商的安全管理和教育；“五個(gè)到位”是認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位、獎(jiǎng)懲到位。

一是要站在政治高度充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大提出的“樹立安全生產(chǎn)理念，弘揚(yáng)生命至上，安全第一的思想”重要精神；

二是要落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“黨政同責(zé)、一崗一責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的總要求，建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；

三是抓好安全生產(chǎn)措施落實(shí)，以項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，確保安全生產(chǎn)投入，提高安全保障能力；

四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，扎實(shí)做好隱患排查，把事故消

滅在萌芽狀態(tài)；

五是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)懲要到位。

同志們，今年是集團(tuán)公司“三大步入百年”的開步之年，我們正以嶄新的面貌，昂首走上高質(zhì)量發(fā)展之路。我們要以高質(zhì)高效為中心，以創(chuàng)品牌為目標(biāo)，以管控平臺(tái)為支撐，以標(biāo)化管理為抓手，全面提升工程項(xiàng)目集中管控水平，為集團(tuán)公司“三大步入百年”鑄豐碑，創(chuàng)輝煌。

謝謝大家！

第二篇：集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)講話稿

集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)講話稿

同志們：

今天，集團(tuán)公司召開工程項(xiàng)目管理提升工作會(huì)，也是貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)2018年工程管理、安全生產(chǎn)視頻會(huì)精神的一次重要會(huì)議。剛才，杜正華副總經(jīng)理介紹了集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)的實(shí)施方案，項(xiàng)目管理部就PM系統(tǒng)建設(shè)作了發(fā)言，歐成華總經(jīng)理就項(xiàng)目管理提升工作作了部署。下面，我就工程項(xiàng)目管理提升談幾點(diǎn)意見。

一、高度認(rèn)識(shí)提升工程項(xiàng)目管理水平的重要性

1.全面提升工程項(xiàng)目管理水平是新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的新要求

黨的十九大報(bào)告作出明確判斷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)也指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，基本特征是我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就是“有合同、有收入、有利潤(rùn)”，我們作為國(guó)有大型施工企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展已成為共識(shí)，收入和利潤(rùn)都來源于項(xiàng)目，唯一途徑是提高項(xiàng)目的盈利能力，因此，必須提升工程項(xiàng)目管理水平，徹底改變過去粗放的工程項(xiàng)目管理模式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行信息化、集約化、精細(xì)化管理，才能邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。

2.全面提升工程項(xiàng)目管理水平是踐行中冶集團(tuán)新戰(zhàn)略的要求

2018年新年伊始，國(guó)文清董事長(zhǎng)提出了中冶集團(tuán)“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展道路”的戰(zhàn)略新定位。國(guó)董事長(zhǎng)曾明確指出，施工類企業(yè)是中冶集團(tuán)的“臺(tái)柱子”、“錢袋子”、“腰桿子”、“命根子”。工程板塊在中冶集團(tuán)收入占比在85%，是收入和利潤(rùn)的主要來源。中冶的輝煌發(fā)展歷史，主要是依靠工程板塊的持續(xù)增長(zhǎng)，依靠工程項(xiàng)目組織實(shí)施提升企業(yè)的規(guī)模和影響力。工程板塊的發(fā)展直接關(guān)系到中冶營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)的完成，關(guān)系到“美好中冶”發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系到中冶集團(tuán)的長(zhǎng)治久安。

我們是中冶集團(tuán)工程板塊的子公司，抓住了工程項(xiàng)目管理，就是抓住了發(fā)展的“牛鼻子”，就是抓住了推進(jìn)實(shí)施中冶集團(tuán)新戰(zhàn)略的“根”和“魂”。

3.全面提升工程項(xiàng)目管理水平是提升集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力的要求

我們的主業(yè)是施工，每個(gè)項(xiàng)目都代表了公司的形象，每個(gè)項(xiàng)目都是展示公司實(shí)力與管理水平的“窗口”，項(xiàng)目管理的能力和水平是“硬實(shí)力”，是“真本事”，是“看家本領(lǐng)”，不管是大項(xiàng)目、新項(xiàng)目、難項(xiàng)目，我們拿得下、干得上、管得好、有效益，向業(yè)主交出一份滿意的答卷，這就是競(jìng)爭(zhēng)力。

二、全面提升工程項(xiàng)目管理水平要抓好的幾項(xiàng)工作 在今年年初的工作會(huì)上，我們明確提出了2018年是集團(tuán)公司“工程項(xiàng)目管理提升年”，我們要以“功成有我”的信心和擔(dān)當(dāng)，提升項(xiàng)目管理能力；以“刀刃向內(nèi)”的決心和魄力，突破項(xiàng)目管理瓶頸；以“學(xué)深悟透”的自覺和行動(dòng)，厚植項(xiàng)目管理實(shí)力；以“一次成優(yōu)”的理念，打造工程項(xiàng)目品牌。1.全面打造項(xiàng)目集中管控平臺(tái)

剛才，杜正華副總經(jīng)理宣讀了集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案，要盡快上報(bào)中冶集團(tuán)批復(fù)并狠抓落實(shí)。項(xiàng)目集中管控平臺(tái)建設(shè)是中冶集團(tuán)明確要求的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是集團(tuán)公司2018年的重點(diǎn)工作之一。項(xiàng)目集中管控平臺(tái)對(duì)規(guī)范過去五花八門的項(xiàng)目管理模式具有里程碑意義。我們要以項(xiàng)目集中管控平臺(tái)建設(shè)為抓手，把推動(dòng)工程管理體系建設(shè)，進(jìn)一步健全升級(jí)工程建設(shè)組織架構(gòu)，作為首要工作來抓。通過持續(xù)加強(qiáng)體系建設(shè)和組織架構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)全企業(yè)多層次高效運(yùn)營(yíng)，資源共享愈加充分，上下聯(lián)動(dòng)不斷強(qiáng)化，溝通協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)行良好，項(xiàng)目管控全面有效的管理要求。

2.全面提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力體現(xiàn)在二十五個(gè)字：任務(wù)“拿得下”，安全“管得住”，成本“管理精”，管理“跟得上”，品牌“樹得起”。

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的核心，決定著項(xiàng)目的成敗，不管多難的項(xiàng)目，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理也能創(chuàng)造奇跡，因?yàn)樗屑缲?fù)集團(tuán)公司重托的責(zé)任心，因?yàn)樗心蹐F(tuán)隊(duì)想盡辦法克服困難的決心，因?yàn)樗斜M心盡力、敢打敢拼的精神，因?yàn)樗小肮Τ稍谖摇钡挠職夂湍芰Α＿@樣的實(shí)例我們有很多。所以，我們?nèi)嫣嵘こ添?xiàng)目管理水平必須要以項(xiàng)目人才建設(shè)為抓手，推動(dòng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力提升，培養(yǎng)一批“專業(yè)型”、“少帥型”的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍，以此推動(dòng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化。集團(tuán)公司已經(jīng)決定舉辦項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，并組織開展對(duì)內(nèi)、對(duì)外樣板工程的實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)觀摩、學(xué)習(xí)、交流，以此推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的“看家本領(lǐng)”再拔高，統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)理的思想、觀念、原則、標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的思想一致、行動(dòng)一致，以項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平的再升級(jí)，打造出更多的精品工程，贏得客戶、贏得市場(chǎng)，以新時(shí)代新型人才的新作為，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三大步入百年”貢獻(xiàn)力量。3.全面提升對(duì)社會(huì)資源的利用和管理能力

目前，直接服務(wù)于集團(tuán)公司工程項(xiàng)目的外部人員達(dá)到一萬多人，不夸張地說，利用社會(huì)資源的能力，決定著我們公司發(fā)展的能力。

利用優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源是我們干好項(xiàng)目的前提。集團(tuán)公司有多年對(duì)分包協(xié)作商、物資供應(yīng)商管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，采取了分級(jí)分類和“黑名單”等各項(xiàng)管理辦法，但分包協(xié)作商和物資供應(yīng)商實(shí)力不強(qiáng)、誠(chéng)信和履約能力不夠的問題還很突出，安全和合同糾紛等各類問題時(shí)常發(fā)生，特別突出的是還有不守規(guī)矩、不守紀(jì)律、不按集團(tuán)公司規(guī)定非法分包工程、采購材料，隨之出現(xiàn)各種各樣的問題，這是要砸集團(tuán)公司的牌子，必須堅(jiān)決糾正。

我們提出利用優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，一是選；二是管?！斑x”就是加強(qiáng)對(duì)工程施工分包商、材料供應(yīng)商的綜合能力、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)能力、實(shí)際履約能力的評(píng)價(jià)；“管”就是強(qiáng)化對(duì)工程施工分包商、物資供應(yīng)商管控和激勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀分包商，物資供應(yīng)商要在同等條件下獎(jiǎng)勵(lì)直接參與有關(guān)項(xiàng)目的續(xù)標(biāo)、分包實(shí)施，堅(jiān)決清退失約失信、給集團(tuán)公司造成不良影響的施工分包商、物資供應(yīng)商。建立一批穩(wěn)定的、合作共贏的優(yōu)秀施工分包商和材料供應(yīng)商。

4.全面提高誠(chéng)信履約能力，建精品工程，創(chuàng)“鐵軍”品牌 “人無信則不立，業(yè)無信則不興”，“好事不出門，壞事傳千里”。在信息化的今天，誠(chéng)信可以說決定了企業(yè)的生死存亡，良好的誠(chéng)信不僅能贏得社會(huì)和市場(chǎng)的認(rèn)可，能夠增強(qiáng)公司自身的凝聚力和自豪感，更是獲得融資和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的金牌通行證。

集團(tuán)公司多年來的發(fā)展，無不體現(xiàn)“誠(chéng)信”二字的份量，無不體現(xiàn)“一諾重千金”的份量。正是中國(guó)xx的“西部鐵軍”敢打敢拼的硬作風(fēng)，贏得了無數(shù)業(yè)主的首肯。因此，全面提升工程項(xiàng)目管理水平要把“誠(chéng)信”放在首位。今年，集團(tuán)公司專門成立了誠(chéng)信處，目的就是要加大誠(chéng)信建設(shè)力度，有效控制工程風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

要樹立工程項(xiàng)目“一次成優(yōu)”的理念，擺脫“整改成優(yōu)”的舊模式。冶金項(xiàng)目上，我們?cè)谂_(tái)塑項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要全面推廣。要加強(qiáng)創(chuàng)獎(jiǎng)策劃，特別是地方標(biāo)志性工程和重點(diǎn)工程，要重點(diǎn)策劃，重點(diǎn)實(shí)施，多拿地方和國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，要通過優(yōu)質(zhì)工程的樣板引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體施工質(zhì)量的全面提升，以精品工程給“西部鐵軍”品牌再添光輝。5.全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設(shè) 目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在我們的前面。比如北京建工集團(tuán)在北京城市副中心“BIM+智能制造”應(yīng)用，助力北京建工負(fù)責(zé)項(xiàng)目首先封頂，制造了副中心的多項(xiàng)第一。雄安新區(qū)提出的高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、綠色化和裝配化的“一高四化”建設(shè)，代表了未來社會(huì)和建筑業(yè)的發(fā)展方向，必須引起我們的高度關(guān)注和重視，全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設(shè)，做到未雨綢繆，否則，將會(huì)被時(shí)代淘汰。

一是要切實(shí)抓好工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。中冶集團(tuán)明確要求今年子公司要按年初在建項(xiàng)目總量，以不低于30%的比例確定標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)示范項(xiàng)目。明年底前，所有在建項(xiàng)目工地都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。今年，集團(tuán)公司30大重點(diǎn)項(xiàng)目，確定為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)示范項(xiàng)目，這項(xiàng)工作請(qǐng)項(xiàng)目管理部牽頭拿出工作方案，全面推進(jìn)落實(shí)。

二是加強(qiáng)推進(jìn)智慧化工地建設(shè)和信息化系統(tǒng)建設(shè)。智慧化工地就是以“智能化、大數(shù)據(jù)”為手段，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+工地”跨界融合創(chuàng)新管理方式，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)工作效益和精細(xì)化管理水平。目前，我們的PM系統(tǒng)正在推進(jìn)實(shí)施，剛才彭兵同志介紹了PM系統(tǒng)。應(yīng)該說我們的信息化實(shí)現(xiàn)了“從無到有”的初級(jí)階段，但還要下決心朝著“從有到優(yōu)”的美好目標(biāo)奮力前行。我們要重點(diǎn)打造一批具有代表性的智慧示范工地，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃及PM系統(tǒng)、集采系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司上下互聯(lián)互通，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，線上線下互聯(lián)互通，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭“在線”，通過“管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)制度化，制度系統(tǒng)化，文件表單化，信息集約化”的路徑，推進(jìn)管理提升。

三是加快實(shí)施項(xiàng)目的綠色建造。綠色建造是指建筑對(duì)環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑，節(jié)能環(huán)保建筑等。目前我們?cè)诮ǖ某鞘芯C合體、環(huán)境治理等項(xiàng)目，要樹立新觀念，趨前謀劃，大膽探索，摸索經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取示范效應(yīng)。

6.全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作 “安全第一”，加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作是全面提升工程項(xiàng)目管理水平的第一項(xiàng)工作，要做到“一加強(qiáng)、五到位”：“一個(gè)加強(qiáng)”是加強(qiáng)施工分包商的安全管理和教育；“五個(gè)到位”是認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位、獎(jiǎng)懲到位。一是要站在政治高度充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大提出的“樹立安全生產(chǎn)理念，弘揚(yáng)生命至上，安全第一的思想”重要精神；

二是要落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“黨政同責(zé)、一崗一責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的總要求，建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系； 三是抓好安全生產(chǎn)措施落實(shí)，以項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，確保安全生產(chǎn)投入，提高安全保障能力；

四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，扎實(shí)做好隱患排查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

五是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)懲要到位。同志們，今年是集團(tuán)公司“三大步入百年”的開步之年，我們正以嶄新的面貌，昂首走上高質(zhì)量發(fā)展之路。我們要以高質(zhì)高效為中心，以創(chuàng)品牌為目標(biāo)，以管控平臺(tái)為支撐，以標(biāo)化管理為抓手，全面提升工程項(xiàng)目集中管控水平，為集團(tuán)公司“三大步入百年”鑄豐碑，創(chuàng)輝煌。謝謝大家！

第三篇：集團(tuán)2018年工作會(huì)講話稿

集團(tuán)2018年工作會(huì)講話稿

XX年創(chuàng)出8項(xiàng)“最好水平”

.安全生產(chǎn)形勢(shì)是最平穩(wěn)的一年。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，穩(wěn)的基礎(chǔ)更加牢固。

2.經(jīng)營(yíng)成效是歷史最好的一年。多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提前3年實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，量的積累更加厚實(shí)，質(zhì)的提升更加明顯。

3.新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是突破最大的一年。存量深化變革、增量持續(xù)崛起，進(jìn)的動(dòng)能更加有力。

4.企業(yè)歷史遺留問題是解決最多的一年。一批長(zhǎng)期想解決而沒有解決的難題得到破解。

5.協(xié)同效應(yīng)是發(fā)揮最充分的一年。發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，未發(fā)生一起貸款逾期、欠息現(xiàn)象。

6.職工群眾獲得感是最強(qiáng)的一年。彌補(bǔ)欠薪欠費(fèi)16.6億元，職工工資總額同比增加13.6億元。

7.黨的建設(shè)成效是最明顯的一年。學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神在能源集團(tuán)形成生動(dòng)實(shí)踐。

8.企業(yè)形象是提升最快的一年。集團(tuán)位居世界500強(qiáng)第372位，同比攀升54位。企業(yè)品牌、企業(yè)價(jià)值、社會(huì)影響力和美譽(yù)度明顯提升。

XX年取得8項(xiàng)“新的成效”

.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效。一是煤炭產(chǎn)業(yè)增量提效。新接管省屬監(jiān)獄煤礦年增產(chǎn)能936萬噸。二是一體化發(fā)展全方位突破。臨礦上海廟2×100萬千瓦合作電廠、新礦上海廟2×100萬千瓦合作電廠核準(zhǔn)批復(fù)，臨礦鄆城2×100萬千瓦電廠獲得“路條”。售電業(yè)務(wù)起步穩(wěn)健。地產(chǎn)板塊協(xié)同見效。8家內(nèi)部醫(yī)院穩(wěn)步整合，與濟(jì)南市中醫(yī)醫(yī)院建立中西醫(yī)結(jié)合聯(lián)盟。濟(jì)南章丘“山能·智城”及產(chǎn)業(yè)園、科技園、服務(wù)園“一城三園”完成規(guī)劃，總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展基地加快崛起。三是新興產(chǎn)業(yè)培育加快。注資10億元在上海自貿(mào)區(qū)成立棗礦物產(chǎn)集團(tuán)。售電公司新汶5.7萬千瓦屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，新能源實(shí)現(xiàn)零的突破。淄礦新升實(shí)業(yè)公司成功中標(biāo)工信部長(zhǎng)碳鏈及耐高溫尼龍項(xiàng)目。齊魯云商運(yùn)行一年來線上交易86.9億元。中國(guó)礦用物資網(wǎng)線上交易突破215億元，榮獲“中國(guó)電子商務(wù)創(chuàng)新示范工程項(xiàng)目”“國(guó)家制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目”稱號(hào)。臨礦魯北商城上線運(yùn)行。

2.深化改革取得新成效。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面深化改革，內(nèi)生動(dòng)力活力不斷激發(fā)。一是有效管控增動(dòng)力。橫向分線授權(quán)量責(zé)，治理結(jié)構(gòu)不斷完善?？v向分層放權(quán)履責(zé)，界定總部42項(xiàng)職權(quán)和二級(jí)公司53項(xiàng)事權(quán)，形成“五管五放”管控模式。二是優(yōu)化機(jī)制激活力。在200多家三級(jí)及以下公司創(chuàng)新實(shí)施模擬股份制、承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、托管經(jīng)營(yíng)等模式，基層創(chuàng)效動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。臨礦“以井代礦”，13對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)資源、機(jī)構(gòu)和人員共享，壓減管理人員1500人。三是瘦身健體提效能。全面實(shí)施減層級(jí)、減機(jī)構(gòu)、減崗位、減人員、去行政化“四減一去”改革，各級(jí)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)30%，集團(tuán)控參股企業(yè)由最多時(shí)的c家減至c家，控員c萬人，在冊(cè)人員由成立時(shí)的c萬人控至17.1萬人。四是總部機(jī)關(guān)調(diào)整理順基本完成。調(diào)整理順總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和部門職能，形成“12+6”的組織體系和管控模式，管理機(jī)構(gòu)壓減47.8%，管理人員減幅46.9%。成立營(yíng)銷、信息、科技發(fā)展3個(gè)平臺(tái)公司，推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作。

3.資本運(yùn)營(yíng)取得新成效。資產(chǎn)資本化、資本證券化有序推進(jìn)，棗礦豐源輪胎新三板上市已獲受理，泰星化工啟動(dòng)股份制改造，5戶試點(diǎn)企業(yè)完成混改，2戶正在有序推動(dòng)。低成本發(fā)行首單3億美元海外債，海外資本利用取得突破。啟動(dòng)100億元中票、200億元超短融發(fā)行，65億元公司債獲批。

4.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得新成效。一是去產(chǎn)能任務(wù)超額完成。全年關(guān)閉礦井10對(duì)、退出產(chǎn)能510萬噸，分別超計(jì)劃c%、c%。埠村煤礦成為國(guó)家發(fā)改委推廣的先進(jìn)典型。北皂煤礦關(guān)井被評(píng)為煤炭行業(yè)十大新聞。二是除“僵尸”治虧損成效顯著。領(lǐng)導(dǎo)包保，一企一策除僵治虧，“僵尸”處置戶數(shù)超省國(guó)資委計(jì)劃14戶，虧損額同比下降50.2%。肥礦通過改革重組，減虧增盈14億元，成為全國(guó)較大規(guī)模、較大債務(wù)困難企業(yè)改革重組的成功案例。貴州礦業(yè)扭虧為盈。三是“降杠桿”走在前列。集團(tuán)有息債務(wù)壓減240億元。杠桿率降低7個(gè)百分點(diǎn)。在全國(guó)煤炭行業(yè)及全省率先實(shí)施總規(guī)模210億元市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股，到位資金102億元，落地規(guī)模省內(nèi)最大；實(shí)施交行62.5億元債轉(zhuǎn)股。國(guó)有劃撥土地作價(jià)注資工作有效推進(jìn)。

5.煤炭營(yíng)銷取得新成效。順“市”而為拓市場(chǎng)、增銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格，增銷1576萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。強(qiáng)化統(tǒng)一營(yíng)銷，省內(nèi)礦井全部納入統(tǒng)銷范圍，增量1524萬噸。穩(wěn)固客戶關(guān)系，與10家重點(diǎn)用戶訂立三年長(zhǎng)協(xié)合同。

6.經(jīng)營(yíng)管理取得新成效。強(qiáng)力落實(shí)“十降十提”綜合措施，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升。加快建設(shè)項(xiàng)目投資占到c%，“四大轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地”投資占比達(dá)到75%以上。財(cái)務(wù)公司吸收325家成員單位資金c億元，集團(tuán)資金集中度比年初上升21個(gè)百分點(diǎn)。全年集中招標(biāo)采購30億元，創(chuàng)效4億元。

7.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)取得新成效。新建3個(gè)省級(jí)創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)。c多人外出從事礦井托管等業(yè)務(wù)，近6000人走向社會(huì)自主創(chuàng)業(yè)，省外境外從業(yè)人員已達(dá)2萬人。新礦打造創(chuàng)客大聯(lián)盟，完成c項(xiàng)創(chuàng)新課題。

8.黨的建設(shè)取得新成效。一是黨的十九大精神宣貫深嚴(yán)細(xì)實(shí)。組織集中宣講和座談830余場(chǎng)次，舉辦各類培訓(xùn)班36期，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和廣大干部職工思想實(shí)際提出“十問”。二是管黨治黨意識(shí)更加突出。逐級(jí)開展黨組織負(fù)責(zé)人抓黨建工作述職評(píng)議、建立黨建工作聯(lián)系點(diǎn)。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)作用更加強(qiáng)化。能源集團(tuán)對(duì)14個(gè)權(quán)屬單位全面推行黨委書記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）“一人兼”，總經(jīng)理兼任黨委副書記；修訂完善黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，堅(jiān)持重大問題黨委先討論研究，重要人事任免黨委領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核；全年召開黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)議c次，研究重大事項(xiàng)206項(xiàng)。四是基層基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)。新建基層黨組織189個(gè)，整頓軟弱渙散黨支部24個(gè)；全面推進(jìn)黨支部書記資格認(rèn)證制度，成立全國(guó)首家“黨支部書記學(xué)院”，輪訓(xùn)基層黨組織書記2212人；深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化；扎實(shí)開展“明責(zé)·聚力·升級(jí)”形勢(shì)任務(wù)主題教育，選樹“四新山能標(biāo)兵”40名。五是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效更加明顯。持續(xù)深化“廉潔企業(yè)、陽光國(guó)企”建設(shè)，新建、修訂黨風(fēng)廉政建設(shè)制度27項(xiàng)，全年受理信訪舉報(bào)387件次，立案149起、給予黨政紀(jì)處分185人次、組織處理106人次、移送司法機(jī)關(guān)1人；開展黨委專項(xiàng)巡察，六家礦業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，政治生態(tài)環(huán)境明顯優(yōu)化。六是和諧穩(wěn)定氛圍更加濃厚。召開一屆二次職代會(huì)，開展職工代表巡查754次、整改問題1513條；信訪工作關(guān)口前移，重心下移，做到“五個(gè)不發(fā)生”，全年受理信訪案件、處置集體訪件次同比分別下降11%、c%。

集團(tuán)大而不強(qiáng)等問題依然突出

集團(tuán)大而不強(qiáng)、快而不優(yōu)，發(fā)展不平衡、不充分等問題依然突出。主要是：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不夠高。集團(tuán)人工成本總量偏大，人均效率偏低，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量、內(nèi)涵和均量有待提升；資本運(yùn)作能力有待提升，國(guó)際化、證券化水平偏低。二是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。核心技術(shù)缺乏，創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐作用不夠，科技成果轉(zhuǎn)化能力不強(qiáng)，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不快、專業(yè)人才短缺。三是深化改革的任務(wù)依然艱巨?；旌纤兄聘母锏任慈〉脤?shí)質(zhì)性突破；內(nèi)部協(xié)同不足，資源共享不充分，信息化建設(shè)、科技研發(fā)等方面存在重復(fù)投資及重投資、輕利用等問題。四是資金壓力與資金安全風(fēng)險(xiǎn)依然較大。資金缺口大、貸款規(guī)模大與“四金”占用大之間的矛盾，融資難、融資貴的問題依然突出。五是安全、穩(wěn)定、環(huán)保形勢(shì)不容樂觀。安全生產(chǎn)隱患多，基層基礎(chǔ)仍不牢固；企業(yè)人員多、各類利益訴求多、遺留問題多、重大不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)多；環(huán)保治理方面雖未發(fā)生問題，但對(duì)照新的要求標(biāo)準(zhǔn)還有差距。六是全面從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任落實(shí)和改進(jìn)工作作風(fēng)的力度需要進(jìn)一步加大。黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合的體制機(jī)制還不夠完善，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合方式方法還需進(jìn)一步探索；盡管黨風(fēng)廉政建設(shè)取得較大成效，但仍出現(xiàn)個(gè)別違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和違規(guī)違紀(jì)問題；部分領(lǐng)導(dǎo)干部推諉扯皮、不敢擔(dān)責(zé)、選擇性落實(shí)等問題依然存在。

開啟新時(shí)代全面建設(shè)“四新山能”新征程

從現(xiàn)在到2020年，是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)決勝期。按照黨的十九大新要求和省委、省政府決策部署，能源集團(tuán)在提前3年完成“十三五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要立足新起點(diǎn)，開啟新時(shí)代全面建設(shè)“四新山能”新征程。

2018年是能源集團(tuán)貫徹黨的十九大精神的開局年、政治檢驗(yàn)?zāi)?，是步入改革發(fā)展新時(shí)代、踏上新征程的奮進(jìn)年、牢記使命乘勢(shì)而上的機(jī)遇年、深化改革發(fā)展的重大使命年、繼續(xù)保持走在省管企業(yè)前列、保持行業(yè)一流水平的重大考驗(yàn)?zāi)辏?zé)任重大，使命光榮，任務(wù)艱巨。要以貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)省委、省政府決策部署和要求，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢(shì)，奪取2018年各項(xiàng)工作全面勝利。

到十三五末，“四新山能”建設(shè)確定的“431”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?！八拇筠D(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地”成為實(shí)力強(qiáng)勁的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極；“三大一體化產(chǎn)業(yè)鏈”協(xié)同發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯；集團(tuán)成為具有全球一流競(jìng)爭(zhēng)力的能源集團(tuán)，品牌優(yōu)勢(shì)更加彰顯，企業(yè)影響力更加提升，廣大干部職工追求的美好生活將更進(jìn)一步。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取，時(shí)不我待、聚力攻堅(jiān)，譜寫新時(shí)代建設(shè)“四新山能”新篇章。

聚力打造政治引領(lǐng)型企業(yè)集團(tuán)

各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)強(qiáng)“根”固“魂”，先進(jìn)帶領(lǐng)塑造品牌，文化引領(lǐng)凝聚合力，認(rèn)真落實(shí)能源集團(tuán)黨委“十個(gè)一”工作要點(diǎn)，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、黨的建設(shè)全面提升、政治保障全面有力。

堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)，全面貫徹黨的十九大精神。堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，全面發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持思想引領(lǐng)，全面抓好“三項(xiàng)教育”。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，全面強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。堅(jiān)持典型帶動(dòng)，全面完善激勵(lì)機(jī)制，組織力量挖掘提煉好貴州礦業(yè)精神，用榜樣力量提振集團(tuán)上下干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。

爭(zhēng)做干在實(shí)處走在前列的表率

2018年，是我們決戰(zhàn)新時(shí)代建設(shè)“四新山能”的關(guān)鍵年，能否起好步、開好局，是對(duì)各級(jí)黨組織和廣大干部最直接、最現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)。

要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，做到“五個(gè)過硬”：信念過硬，忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)；政治過硬，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，保證上下一盤棋；責(zé)任過硬，樹立正確政績(jī)觀，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)；能力過硬，學(xué)習(xí)新知識(shí)，開拓新視野，提升新境界；作風(fēng)過硬，經(jīng)常深入基層，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。持之以恒反對(duì)形式主義、官僚主義，做務(wù)求實(shí)效、干事創(chuàng)業(yè)的表率。

要強(qiáng)化務(wù)實(shí)作為，進(jìn)一步濃厚在實(shí)干中形成共識(shí)、在實(shí)干中破解難題、在實(shí)干中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

要強(qiáng)化以上率下，帶著問題學(xué)、盯著問題干，奮力前行，勇開新局?？偛繖C(jī)關(guān)要發(fā)揮引領(lǐng)作用，開展?fàn)幾觥傲鶄€(gè)表率”活動(dòng)，層層立標(biāo)桿、作示范。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)管理提升講話稿

公司領(lǐng)導(dǎo)在開展管理提升活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們：

上午好！

剛才楊書記對(duì)公司開展管理提升活動(dòng)的工作方案進(jìn)行了布置，明確了我們開展管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，提出了本次提升活動(dòng)以“強(qiáng)基固本，爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主題，以“三橫三縱”流程建設(shè)和十三個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)提升任務(wù)為抓手，進(jìn)一步明晰了公司開展管理提升活動(dòng)的工作方法。雖然在過去的兩年，公司也組織開展了一些管理改進(jìn)項(xiàng)目，但今年開展的管理提升活動(dòng)范圍將會(huì)更大，規(guī)格將會(huì)更高，要求將會(huì)更嚴(yán)，因此，我們要切實(shí)開展好管理提升活動(dòng)，以本次活動(dòng)為契機(jī)，促使公司又好又快的發(fā)展。

同志們，在過去的兩年里，公司廣大干部員工上下齊心協(xié)力，眾志成城，創(chuàng)造了歷史，公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新突破。在安全上，我們不僅圓滿完成T3指標(biāo)，而且還被武漢市交委評(píng)為安全先進(jìn)單位，公司飛行部被東航總部評(píng)為無事故征候優(yōu)勝單位，飛機(jī)維修部連續(xù)X年被東航總部評(píng)為無事故征候優(yōu)勝單位，公司2010年獲得中南地區(qū)安全優(yōu)勝單位稱號(hào)，2011年獲得中南地區(qū)安全達(dá)標(biāo)單位稱號(hào)；在運(yùn)行服務(wù)保障上，我們的各項(xiàng)指標(biāo)都躍居XXX前列，獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首肯；在效益品質(zhì)上，我們?nèi)〉昧送黄菩缘倪M(jìn)步，連續(xù)兩年利潤(rùn)突破XX億元。今年以來，公司發(fā)展持續(xù)向上，安全、服務(wù)工

作平穩(wěn)，1-4月份實(shí)現(xiàn)了月月盈利。這些都說明我們有著一支敢打硬拼的干部員工隊(duì)伍，只要公司全體上下一心，團(tuán)結(jié)一致，不畏艱險(xiǎn)，奮勇拼搏，在我們面前沒有克服不了的困難，在我們腳下沒有跨不過去的坎。

但是，在看到這些成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我們也應(yīng)該保持清醒的頭腦，要清醒的認(rèn)識(shí)到我們的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)依然還比較薄弱，我們的安全根基依然還很脆弱，我們的管理水平依然還需要提高，公司要獲得更多的效益必須加倍努力，員工們要增加收入必須付出更多的艱辛；我們的管理機(jī)制不夠合理和靈活，各“網(wǎng)”之間有交叉、有重疊，制約著工作效率的進(jìn)一步提高；我們的航線結(jié)構(gòu)、運(yùn)力結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)均存在著各類矛盾和問題；我們的硬實(shí)力有硬傷、軟實(shí)力有軟肋，工作基礎(chǔ)還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。在公司的管理工作中，我們的一些思想和觀念還亟待創(chuàng)新，一些工作方法和途徑還亟待改變，一些短板和瓶頸還亟待突破，一些痼疾和陋習(xí)還亟待治理，尤其是公司在管理方面長(zhǎng)期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約公司做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。因此，從提升公司自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求來看，從公司持續(xù)健康發(fā)展的要求來看，從公司的愿景和使命要求來看，我們都必須要提升管理能力。

開展管理提升活動(dòng)，是公司應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，促增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手；是公司努力開創(chuàng)持續(xù)健康發(fā)展新局面的有力支撐；是公司提

升“四種能力”的重要保障。開展管理提升活動(dòng)對(duì)管理成果的鞏固與深化，建立管理優(yōu)化長(zhǎng)效機(jī)制，具有重要作用。因此，我們要緊密圍繞公司開展管理提升活動(dòng)的總體要求，嚴(yán)格按照東航總部統(tǒng)一部署，著力解決突出問題，著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力抓好改革創(chuàng)新，扎實(shí)開展好管理提升活動(dòng)，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

公司經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，離不開各個(gè)部門管理能力的提升，各部門管理能力和執(zhí)行能力的提升，離不開部門員工能力的提升。因此，要通過員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的提升推動(dòng)部門管理能力的提升，通過部門管理能力的提升帶動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。針對(duì)公司管理提升活動(dòng)的推進(jìn)情況，我再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：

1.高度重視，切實(shí)做好管理提升工作

開展管理提升活動(dòng)是公司努力實(shí)現(xiàn)“三最”目標(biāo)的重要手段，同時(shí)還是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，它是由中央國(guó)資委自上而下部署下來的，因此在思想上必須要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)公司開展管理提升活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。各部門要建立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。機(jī)關(guān)職能部門要根據(jù)職責(zé)分工，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合。充分發(fā)揮黨群合力，齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)。各級(jí)黨組織、廣大共產(chǎn)黨員和各級(jí)管理人員要發(fā)揮表率帶頭作用，在管理提升中積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。管理提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，不可能一蹴而就，大家要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。因

此，要求公司全體干部員工共同參與到管理提升活動(dòng)中來，主動(dòng)把管理提升與本職工作相結(jié)合。各部門領(lǐng)導(dǎo)要站在顧大局、負(fù)責(zé)任的高度來看待管理提升工作，切實(shí)提高公司管理水平。統(tǒng)一思想后，希望大家按照公司開展管理提升活動(dòng)工作方案的要求，扎扎實(shí)實(shí)做好問題梳理及提升整改工作，在實(shí)踐中逐漸形成上下配合左右協(xié)同的運(yùn)行管理機(jī)制，力爭(zhēng)用兩年的時(shí)間使公司的管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。

2.周密制定提升方案，細(xì)化各類整改措施

公司各部門都要按照公司總體提升工作方案的要求，既要著眼公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又要緊密結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，根據(jù)自身工作情況和管理特點(diǎn)，自我診斷，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定適合本部門的管理提升工作方案。一是要明確工作責(zé)任，管理提升工作不能走過場(chǎng)，不搞形式主義，要明確責(zé)任、措施細(xì)化，將問題及解決方案落實(shí)到各個(gè)工作崗位，并落實(shí)到人；二是要加強(qiáng)溝通配合，管理提升是一項(xiàng)綜合治理工作，需要多個(gè)部門相互配合，部門之間要加強(qiáng)溝通，涉及多個(gè)部門的改進(jìn)工作由牽頭部門作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，相關(guān)部門要積極配合，切勿以任何理由推諉；三是要加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)力度，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門管理提升工作的開展和成效負(fù)有直接責(zé)任，公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室也要根據(jù)東航總部的統(tǒng)一部署適時(shí)督導(dǎo)公司各部門按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)提升工作。

3.加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造開展管理提升活動(dòng)的良好氛圍

充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、板報(bào)、微博等媒體作用，加強(qiáng)宣

傳報(bào)道，營(yíng)造良好氛圍。宣傳報(bào)道工作要結(jié)合實(shí)際，圍繞不同階段的主要工作任務(wù)開展，充分體現(xiàn)公司開展管理提升活動(dòng)的特色。一是要突出主題，圍繞貫徹落實(shí)《東航武漢公司管理提升活動(dòng)工作方案》明確的各項(xiàng)重點(diǎn)工作做好宣傳報(bào)道；二是要及時(shí)反映各部門開展活動(dòng)的工作部署和措施、各階段工作進(jìn)展情況及活動(dòng)動(dòng)態(tài)；三是要大力宣傳開展管理提升活動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法以及取得的成效；四是要宣傳報(bào)道在開展管理提升活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型。

4.固化活動(dòng)成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制

通過開展管理提升活動(dòng)，各部門要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和固化措施，形成一些可供借鑒和推廣的示范案例，形成可持續(xù)的管理提升效果。對(duì)于完成提升工作的任務(wù)和優(yōu)化完畢的流程，要修訂相應(yīng)制度和流程文件加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促進(jìn)新的管理提升。在新的流程運(yùn)行后，也要檢查流程要求是否得到執(zhí)行，流程效果是否取得預(yù)期目標(biāo)，避免運(yùn)行文件與業(yè)務(wù)運(yùn)行“兩張皮”的現(xiàn)象，以確保績(jī)效實(shí)現(xiàn)能力取得持續(xù)提高。

同志們，管理提升的核心要素是每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工都能參與進(jìn)來，將管理能力提升的精神貫徹并落實(shí)到日常工作的方方面面、一言一行中。我相信，在東航總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部員工的共同努力下，我們一定能取得管理提升活動(dòng)的良好成果。公司上下要牢牢

把握此次增資擴(kuò)股的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷提升管理水平和履職能力，為公司實(shí)現(xiàn)XXX目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝！

第五篇：市應(yīng)急管理工作會(huì)市長(zhǎng)講話稿[推薦]

市應(yīng)急管理工作會(huì)市長(zhǎng)講話稿

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹全國(guó)、全省應(yīng)急管理工作會(huì)議精神，研究和部署今后一個(gè)時(shí)期的應(yīng)急管理工作任務(wù)，為推動(dòng)我市科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)全面振興提供保障。圍繞這個(gè)主題，我講四點(diǎn)意見：

一、客觀估價(jià)我市應(yīng)急管理工作取得的良好成績(jī)

近年來，特別是《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》出臺(tái)后，市委、市政府高度重視，在完善應(yīng)急預(yù)案、健全應(yīng)急體系、加強(qiáng)應(yīng)急管理體制機(jī)制建設(shè)等方面做了大量工作，取得了明顯成效。

一是初步建立了總體應(yīng)急預(yù)案體系。繼去年 月出臺(tái)《 市人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》后，各相關(guān)部門以及各區(qū)、縣（市）政府制定的各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急分預(yù)案和應(yīng)急保障行動(dòng)方案也在此后陸續(xù)出臺(tái)。

二是初步建立了應(yīng)急管理組織體系。成立了 市應(yīng)急管理委員會(huì)，正在籌建委員會(huì)辦公室。各區(qū)、縣（市）和市直有關(guān)部門也相繼組建了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并投入運(yùn)行。

三是較好地加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。市公安局組建了 人的特警支隊(duì)。畜牧、公安、消防、衛(wèi)生等部門，通過應(yīng)急預(yù)備隊(duì)的定期培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍的反應(yīng)能力。去年，全市開展各類事故應(yīng)急救援演練 次。

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四是妥善應(yīng)對(duì)和處理了各類突發(fā)公共事件。近年來，我市先后經(jīng)歷了諸如 年的非典疫情，年 月的 江水污染事件，去年 月的 煤礦爆炸等突發(fā)公共事件或事故，由于有關(guān)方面應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)及時(shí)，采取措施得當(dāng)，有效地減少了損失和危害，也大大提高了各部門防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力。

雖然我市應(yīng)急管理工作有了一個(gè)良好開端，但與新形勢(shì)下公共安全的需要相比還很不適應(yīng)，仍然存在一些問題和比較薄弱的環(huán)節(jié)。主要是：應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)還不夠完善；現(xiàn)有各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和綜合管理，預(yù)案之間缺乏有效對(duì)接，部分預(yù)案缺乏針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性；災(zāi)害預(yù)警工作漏洞較多，突發(fā)事件的信息報(bào)告不及時(shí)；專業(yè)搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍少，設(shè)施設(shè)備落后，難以應(yīng)對(duì)高難度、特殊類、復(fù)合型災(zāi)害事故等。對(duì)這些問題，各地、各部門、各單位務(wù)必予以高度重視，擺上重要議事日程，采取切實(shí)有效措施認(rèn)真加以解決。

二、進(jìn)一步深化對(duì)應(yīng)急管理工作的認(rèn)識(shí)

應(yīng)急管理工作事關(guān)國(guó)家安危、社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，是社會(huì)普遍關(guān)注的重要課題。各級(jí)政府特別是領(lǐng)導(dǎo)干部只有居安思危 本文來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。，充分估計(jì)突發(fā)公共事件的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，清醒地認(rèn)識(shí)突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)工作的復(fù)雜性、艱巨性、長(zhǎng)期性，充分理解做好應(yīng)急管理工作的重大意義，才能切實(shí)增強(qiáng)做好這項(xiàng)工作的責(zé)任感和使命感。

首先，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。安全是和諧之本，和諧必須安全。只有首先保證安全，和諧的目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)?？陀^分析近年我市的安全形勢(shì)，總體上較好，但是問題不少，不容樂觀。如 年，全市由于安全事故所造成的傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失都有所上升，因各種原因引發(fā)的群體性上訪事件和環(huán)保、衛(wèi)生、治安等方面的突發(fā)公共事件也是接續(xù)不斷，凸顯出形勢(shì)的嚴(yán)峻性。這就要求我們時(shí)刻高度警覺、高度重視，時(shí)刻繃緊安全之弦，想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)被動(dòng)海量資料分享

局面，從而為構(gòu)建和諧社會(huì)創(chuàng)造安定、諧和的基礎(chǔ)條件。

其次，加強(qiáng)應(yīng)急管理是政府全面履行職能的重要體現(xiàn)。現(xiàn)代政府的基本職能之一就是維護(hù)公共安全。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，安全是人的基本需求之一，而各類突發(fā)公共事件的發(fā)生，無疑會(huì)對(duì)人的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。這個(gè)威脅不排除，人就無法安生；政府不能有效地應(yīng)對(duì)和解除這些威脅，那就是失職，也就難以得到公眾的支持和擁護(hù)。因此，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，妥善處理各類突發(fā)公共事件和公共危機(jī)，既是公眾和社會(huì)賦予各級(jí)政府的重要職責(zé)，也是政府全面履行職能的重要體現(xiàn)。

其三，加強(qiáng)應(yīng)急管理是實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的基本保障。日前結(jié)束的市第十二次黨代會(huì)和市第十三屆一次人代會(huì)確定了加快建設(shè) 城市、實(shí)現(xiàn) 全面振興的宏偉目標(biāo)和主要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和任務(wù)，必須有一個(gè)穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和公共安全作保障，否則一切都無從談起。從這個(gè)意義上說，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，不僅是維護(hù)政治安定、社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾利益的重要保障，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我市宏偉目標(biāo)的基本保障。我們必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，為順利實(shí)現(xiàn)市委、市政府確定的宏偉目標(biāo)保駕護(hù)航。

三、努力把應(yīng)急管理工作的安排部署落到實(shí)處

全國(guó)和全省應(yīng)急管理工作會(huì)議，就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的應(yīng)急管理工作提出了明確要求，我市 年《政府工作報(bào)告》也明確提出，“加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高預(yù)防和應(yīng)對(duì)公共危機(jī)的能力”。各級(jí)政府以及政府部門要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要重點(diǎn)抓好以下七項(xiàng)工作。

第一，要進(jìn)一步健全和完善全市應(yīng)急預(yù)案體系。沒有制定分預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案的單位，要根據(jù)市總體應(yīng)急預(yù)案的要求，組織專門力量，加緊制定分預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案；已經(jīng)制定和正在制定的，要進(jìn)一步完善。切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可海量資料分享

操作性。各地、各部門要針對(duì)各類突發(fā)事件可能出現(xiàn)的情況，以及事件發(fā)生后誰去處理、怎么處理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，周密細(xì)致地編制應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高預(yù)案的科學(xué)性和可操作性?？偟囊笥袃蓷l：第一條是縱到底、多層次，就是要按垂直管理的要求，從市到區(qū)、縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級(jí)政府和各部門的應(yīng)急分預(yù)案要相互銜接、不斷層；第二條是橫到邊、全覆蓋，就是對(duì)所有種類的突發(fā)公共事件都要制訂專項(xiàng)預(yù)案，確保全方位、不缺失?？茖W(xué)審定應(yīng)急預(yù)案。市應(yīng)急辦成立后，要組織有關(guān)專家，對(duì)各區(qū)、縣（市）的分預(yù)案和各部門的專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行評(píng)估論證，然后提交應(yīng)急管理委員會(huì)審定。同時(shí)，建立預(yù)案動(dòng)態(tài)管理制度，針對(duì)實(shí)踐和演練中暴露的問題，對(duì)預(yù)案體系及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作組織體系建設(shè)。加強(qiáng)政府應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)。市政府應(yīng)急管理辦公室正式成立前，暫由市政府政務(wù)值班室代行其職能。各區(qū)、縣（市）政府要抓緊建立本級(jí)政府的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，做到有專門的機(jī)構(gòu)管事、有專門的人員辦事。應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要堅(jiān)持實(shí)事求是和精簡(jiǎn)效能的原則，解決好職能和編制等問題。建立專家人才庫。充分發(fā)揮專家、學(xué)者以及其他專業(yè)人士在突發(fā)公共事件中的信息研判、決策咨詢、專業(yè)救援、事件評(píng)估等作用。抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。按照“一專多能，一隊(duì)多用”的要求，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，特別要在公安、消防、交管、醫(yī)療急救、森林防火等重點(diǎn)行業(yè)，著力培育骨干力量。加強(qiáng)預(yù)案演練工作。各地、各部門要依據(jù)各自實(shí)際，定期或不定期地組織突發(fā)公共事件預(yù)案演練活動(dòng)，針對(duì)演練中暴露出來的問題，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高實(shí)戰(zhàn)技能，鍛煉戰(zhàn)斗隊(duì)伍，確保應(yīng)急隊(duì)伍關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得贏、靠得住。

第三，要不斷加強(qiáng)應(yīng)急管理法制建設(shè)。近期，國(guó)家將頒布《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》。市政府法制辦現(xiàn)在就要著手研究和制定與之相配套的法規(guī)和實(shí)施細(xì)則，逐步把我市應(yīng)急管理工作納入規(guī)范化、制度化和法制化軌道。要及時(shí)清理、修改、廢止與《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》不相符的現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，保持法律、法規(guī)的協(xié)調(diào)性。

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第四，要加快完善應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的運(yùn)行機(jī)制。建立和完善監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)警體系。要抓緊研究制定科學(xué)、統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)隱患分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)，組織力量集中做好普查工作,全面掌握各類風(fēng)險(xiǎn)隱患情況，綜合采取防范和處置措施。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患,要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。建立嚴(yán)格的信息報(bào)告和發(fā)布制度。信息報(bào)送要做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，信息發(fā)布要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，絕不允許虛報(bào)和瞞報(bào)。完善評(píng)價(jià)體系。制定科學(xué)完備的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，定期對(duì)各地、各部門的應(yīng)急能力做出準(zhǔn)確評(píng)估，把應(yīng)急能力建設(shè)納入政府部門工作績(jī)效考核。建立健全應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好縱橫兩個(gè)方向的協(xié)同與配合工作，確保應(yīng)急管理體系有機(jī)協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五，要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障體系建設(shè)。建立健全應(yīng)急基本生活保障制度，確保群眾一旦受災(zāi)時(shí)有飯吃、有水喝、有衣穿、有屋住、有醫(yī)治。完善物資、裝備、技術(shù)和財(cái)政保障制度，采取利用社會(huì)資源和政府必要投入兩條腿走路的辦法，切實(shí)保障應(yīng)急工作之需。提高公共設(shè)施的保障能力。在規(guī)劃和建設(shè)各類公共設(shè)施時(shí)，充分考慮應(yīng)急處置工作的需要，合理配置應(yīng)急處置設(shè)施和備用系統(tǒng)。逐步整合應(yīng)急指揮平臺(tái)。按照整合資源、提高效率的原則，推進(jìn)“110”、“119”、“122”三臺(tái)合一，并與急救、市政等緊急信息接報(bào)平臺(tái)進(jìn)行整合，本文來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一接報(bào)，分類分級(jí)處理”。以我市現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源為依托，切實(shí)加強(qiáng)中樞平臺(tái)建設(shè)。

第六，要突出抓好基層應(yīng)急管理工作。按照立足基層、重心下移、依靠群眾的原則，加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作。抓好社區(qū)應(yīng)急管理工作。社區(qū)的各項(xiàng)應(yīng)急措施要更完備、更具體，便于操作。加強(qiáng)農(nóng)村應(yīng)急管理工作。農(nóng)村應(yīng)急基礎(chǔ)條件較差，特別容易受各種災(zāi)害侵襲。要按照全市總體應(yīng)急預(yù)案的要求，把做好農(nóng)村應(yīng)急管理工作納入新農(nóng)村建設(shè)的總體部署，切實(shí)提高農(nóng)村預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力。加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急管理工作。各類企業(yè)特別是礦山、石化等高危行業(yè)企業(yè)，要做到應(yīng)急有預(yù)案、救援有隊(duì)伍、聯(lián)動(dòng)有機(jī)制、善后有措施，經(jīng)委等部門要給予必要海量資料分享 的指導(dǎo)和支持。加強(qiáng)重要部位的應(yīng)急管理工作。供水、供氣、供電、醫(yī)院、地下商場(chǎng)以及能源、運(yùn)輸、通訊等部門，是公認(rèn)的應(yīng)急管理重要部位。這些部位更易發(fā)生突發(fā)公共事件，而且往往一旦發(fā)生突發(fā)公共事件，后果不堪設(shè)想。因此，這些重點(diǎn)要害部位，一定要有完善的應(yīng)急管理預(yù)案和應(yīng)急管理措施，力爭(zhēng)做到萬無一失。

第七，要扎實(shí)開展應(yīng)急管理科普宣傳工作。做好群眾的教育和引導(dǎo)工作至關(guān)重要。各級(jí)宣傳、教育、文化、廣電、新聞出版部門要通過圖書、報(bào)刊、音像制品和電子出版物、廣播、電視網(wǎng)絡(luò)等手段，廣泛宣傳和普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救互救、減災(zāi)等應(yīng)急防護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)公眾的安全防范意識(shí)和自救能力。有針對(duì)性地開展公共安全教育培訓(xùn),推動(dòng)應(yīng)急宣傳工作進(jìn)工廠、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)。有關(guān)部門要組織編印公共安全手冊(cè)或應(yīng)急知識(shí)宣傳手冊(cè),向社會(huì)免費(fèi)發(fā)放。

四、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作必須從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)做起，務(wù)求落實(shí)責(zé)任，形成合力。

第一，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要把應(yīng)急管理工作納入本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃和本部門工作的重要議事日程。各級(jí)政府和部門主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起首要責(zé)任。重大突發(fā)公共事件發(fā)生時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，親自調(diào)度指揮；較大以及其他各類突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及具體負(fù)責(zé)人也要相應(yīng)負(fù)起責(zé)任。對(duì)在應(yīng)急管理工作中玩忽職守、不負(fù)責(zé)任，給人民生命和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重?fù)p失的，要依法嚴(yán)肅處理。

第二，密切地區(qū)部門之間的協(xié)調(diào)與配合。應(yīng)急管理工作涉及面廣，不確定因素多，工作千頭萬緒。各地、各部門一定要有大局觀念和全局意識(shí)，在加強(qiáng)本地區(qū)、本部門應(yīng)急預(yù)案編制，建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，提高快速反應(yīng)能力的同時(shí)，海量資料分享

還要按照政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、統(tǒng)一指揮、協(xié)同應(yīng)對(duì)的總體要求，加強(qiáng)彼此之間的協(xié)調(diào)與配合，形成工作合力。

第三，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。近年，我市在應(yīng)對(duì) 江水污染、煤礦事故等一系列突發(fā)公共事件中，有一些好的做法，積累了一些成功經(jīng)驗(yàn)，但也有一些慘痛教訓(xùn)。無論是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，都是寶貴財(cái)富。我們要對(duì)以往的工作進(jìn)行認(rèn)真地回顧、總結(jié)和分析，以便從中發(fā)現(xiàn)和掌握應(yīng)急管理工作的規(guī)律性，進(jìn)而增強(qiáng)工作的預(yù)見性、有效性和科學(xué)性。我們要深入基層和群眾，深入預(yù)防和處置突發(fā)公共事件第一線，不斷研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，尋求新突破。要加強(qiáng)與先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)的交流與合作，虛心學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)的好做法，真正做到洋為中用、彼為我用。

同志們，不斷完善應(yīng)急管理體系，全面增強(qiáng)應(yīng)急管理能力，有效應(yīng)對(duì)公共突發(fā)事件，是擺在我們面前的一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。各地、各部門要以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神，扎扎實(shí)實(shí)地做好應(yīng)急管理工作，為我市加快建設(shè)“三個(gè)適宜”現(xiàn)代文明城市，實(shí)現(xiàn)全面振興做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

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