第一篇：煤炭集團(tuán)2016年度工作會(huì)報(bào)告

堅(jiān)決打贏2016年改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)

為集團(tuán)（股份）公司“十三五”開(kāi)好局起好步

---在集團(tuán)公司股份公司2016年工作會(huì)上的講話(huà)

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（2015年12月28日）

同志們: 這次會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2015年及“十二五”期間的工作，深入研判形勢(shì)，部署2016年工作，謀劃“十三五”，動(dòng)員全集團(tuán)廣大干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏2016年改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)及股份公司“十三五”開(kāi)好局、起好步。下面，我分五個(gè)部分向大會(huì)報(bào)告工作。

一、2015年工作回顧

2015年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的一年，也是煤炭行業(yè)經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的一年。一年來(lái)，面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌、煤炭市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求、煤炭行業(yè)全線虧損的困難與挑戰(zhàn)，在省委省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下緊緊圍繞“、、、”的工作主線，狠抓安全生產(chǎn)，著力改革調(diào)整，突出挖潛增效，各項(xiàng)工作都取得了可喜成績(jī)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）安全生產(chǎn)再創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

一年來(lái)，面對(duì)極度嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們牢固樹(shù)立“越是困難越要守住安全”和“企業(yè)再困難，安全投入不能欠賬，安全標(biāo)

準(zhǔn)不能降低，安全基礎(chǔ)工作不能削弱，安全監(jiān)管不能放松，安全管理精力不能減少”的理念，嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核，修訂完善《安全生產(chǎn)工作考核辦法》，實(shí)行安全生產(chǎn)“黃牌警告”、“一票否決”，層層傳遞安全生產(chǎn)壓力。加強(qiáng)“查、盯、守、教”的現(xiàn)場(chǎng)管理，大力開(kāi)展作業(yè)規(guī)程的大比武、大檢查、大培訓(xùn)，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。確保安全生產(chǎn)投入，在資金十分困難的情況下，計(jì)提安全費(fèi)用1.5億元用于瓦斯治理、系統(tǒng)改造、設(shè)備更新和本質(zhì)安全礦井項(xiàng)目創(chuàng)建，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了明顯成效。其中，煤礦被國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局評(píng)定為 唯一的國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。各單位牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全工作措施，切實(shí)做到“五落實(shí)五到位”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。今年來(lái)，全集團(tuán)發(fā)生死亡事故 起，死亡 人，百萬(wàn)噸死亡率，安全生產(chǎn)再創(chuàng)歷史最好成績(jī)，被省委省政府評(píng)為全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

（二）改革調(diào)整實(shí)現(xiàn)重大突破。

一是“三項(xiàng)制度”改革進(jìn)一步深化。各單位按照集團(tuán)公司提出的2015年萬(wàn)噸用工 人的改革目標(biāo)，通過(guò)清退臨時(shí)用工、鼓勵(lì)自謀職業(yè)等方式，進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工制度改革。公司連續(xù)進(jìn)行三次大規(guī)模減員，共計(jì)減員 人； 公司優(yōu)化人力資源配臵，共清理富余人員 人； 煤礦瞄準(zhǔn)“三項(xiàng)制度”改革目標(biāo)不放松，勞動(dòng)用工由 人減至 人，凈減 人。集團(tuán)所屬非煤企業(yè)人均營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，比上年提高了 個(gè)百分點(diǎn)，其中 提高了 %。同時(shí)進(jìn)一步深化干部人事制度改革，集團(tuán)、股份先后出臺(tái) 《關(guān)于 的規(guī)定（試行）》、《 管理辦法》，《 指導(dǎo)意見(jiàn)》，改革領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員退休、改任顧問(wèn)、停薪留職等。截至11月末，全集團(tuán)在冊(cè)人數(shù)比上年末減少 人。

二是分離辦社會(huì)職能加快推進(jìn)。集團(tuán)所有單位都簽訂了供水供電移交框架協(xié)議。其中，已完成移交，并爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)助資金 萬(wàn)元。、通過(guò)市場(chǎng)化改革模式分離了所屬醫(yī)院，完成了 社區(qū)移交，社區(qū)也已移交至 人民政府。

三是改革調(diào)整思路進(jìn)一步明確。在 基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步理清、完善了改革調(diào)整思路，制定了“ ” 改革調(diào)整總體方案并推動(dòng)實(shí)施。

（三）資本運(yùn)作取得新進(jìn)展。

堅(jiān)定走上市之路不動(dòng)搖，在A股上市遇阻的情況下，積極轉(zhuǎn)向“新三板”尋求突破。通過(guò)努力，均列入省政府重點(diǎn)上市企業(yè)庫(kù)，其中 已向全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)成功申報(bào)材料，目前正在審核之中，預(yù)計(jì) 前可望通過(guò)。積極推進(jìn)中票發(fā)行和企業(yè)延續(xù)，到目前，億中票發(fā)行的全套申報(bào)材料已順利通過(guò)銀行間交易商協(xié)會(huì)初審；“ 債”繼續(xù)保持了主體信用等級(jí) 和債項(xiàng)信用等級(jí) +，并與 簽訂轉(zhuǎn)售協(xié)議，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)債的延續(xù)。

（四）扭虧增盈成效顯著。

堅(jiān)持兩眼向內(nèi)，大力開(kāi)展扭虧增盈。一是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行考核。把利潤(rùn)目標(biāo)的完成情況與主要領(lǐng)導(dǎo)的“位子”掛鉤。二是嚴(yán)格成本控制。1－11月，全集團(tuán)噸煤制造成本同比下降 %；管理費(fèi)用

同比下降 %，銷(xiāo)售費(fèi)用同比下降 %。其中，以效能監(jiān)察為抓手，大力開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，管理費(fèi)用較年度預(yù)算減少 萬(wàn)元，減幅 %，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元； 公司嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)管理，原煤制造成本控制在 元/噸,同比下降 元/噸，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元； 公司大刀闊斧降低管理人員和地面員工工資，中層管理人員連續(xù) 次降薪，人均降薪 萬(wàn)元，在原煤平均售價(jià)較年初預(yù)算下降 元/噸的情況下，消滅了虧損。三是加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。強(qiáng)化現(xiàn)金流監(jiān)控，對(duì)各單位現(xiàn)金流的收支實(shí)行每天跟蹤調(diào)度，每日逐級(jí)上報(bào)現(xiàn)金流量表。四是大力開(kāi)展煤炭貿(mào)易。發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)，理順 公司體制，1-11月，煤炭貿(mào)易銷(xiāo)量達(dá) 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入 億元。五是積極開(kāi)拓市場(chǎng)。，從而打響了品牌、贏得了市場(chǎng)。及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，搶占 市場(chǎng)和 市場(chǎng)高地，1-11月累計(jì)簽訂合同額 億元，預(yù)計(jì)全年新承接業(yè)務(wù)額可達(dá) 億元。實(shí)施 的戰(zhàn)略，有效防止了項(xiàng)目“斷層”、收入“斷流”、利潤(rùn)“斷絕”，全年預(yù)計(jì)盈利 萬(wàn)元，同比增利 萬(wàn)元，增幅 %。通過(guò)采取一系列措施，全集團(tuán)1-11月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，同比減虧增利 億元。

（五）爭(zhēng)取政策支持見(jiàn)到實(shí)效。

積極向省政府、省國(guó)資委及相關(guān)廳局匯報(bào)，并組織調(diào)研組到外省調(diào)研省政府對(duì)企業(yè)脫貧解困的政策，引起了省政府的高度重視。

堅(jiān)持向爭(zhēng)取政策要效益。一是積極爭(zhēng)取國(guó)債資金。在國(guó)債資金門(mén)檻提高、總額減少的情況下，國(guó)家能源局下達(dá)集團(tuán)公司項(xiàng)目計(jì)劃 個(gè)，獲中央補(bǔ)助資金 萬(wàn)元。二是積極爭(zhēng)取國(guó)有資本預(yù)算資

金。公司項(xiàng)目獲得 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，有望爭(zhēng)取國(guó)有資本預(yù)算資金 萬(wàn)元。三是積極爭(zhēng)取社保優(yōu)惠政策。、、等單位老工傷實(shí)現(xiàn)零費(fèi)用移交，每年可減少開(kāi)支 萬(wàn)元； 等單位積極爭(zhēng)取了緩繳社會(huì)保險(xiǎn)政策； 公司爭(zhēng)取了養(yǎng)老保險(xiǎn)緩繳減免政策，企業(yè)繳費(fèi)部分從 %降至 %等。

（六）民生和諧礦區(qū)穩(wěn)定。

積極推進(jìn)棚戶(hù)區(qū)改造。2015年，全集團(tuán)棚改住房開(kāi)工套，交房 套，完成投資約 億元。其中，公司主動(dòng)擔(dān)當(dāng)片區(qū)棚改主體責(zé)任，認(rèn)真做好政策解釋和矛盾化解工作，穩(wěn)步推進(jìn)了棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目的實(shí)施。目前 套棚改房均已分配到戶(hù) 戶(hù)家庭領(lǐng)取了新房鑰匙，戶(hù)家庭正在實(shí)施裝修即將喜遷新居。切實(shí)關(guān)心困難職工生活，各級(jí)工會(huì)利用節(jié)假日組織走訪離退休老同志和扶貧幫困活動(dòng)，全年幫扶貧病職工及困難黨員 余人。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，完善不穩(wěn)定因素排查機(jī)制，突出重點(diǎn)單位、重點(diǎn)人員的防控，礦區(qū)社會(huì)保持基本穩(wěn)定。

（七）專(zhuān)題教育扎實(shí)開(kāi)展。

今年以來(lái)，我們把開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育作為重大政治任務(wù)和黨建工作的重中之重來(lái)抓，認(rèn)真組織開(kāi)展黨委書(shū)記上黨課、三個(gè)專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討等環(huán)節(jié)工作，深入組織學(xué)習(xí)總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，并結(jié)合公司面臨的形勢(shì)，創(chuàng)造性地開(kāi)展了、等自選動(dòng)作，收到了良好效果。在專(zhuān)題教育過(guò)程中，全集團(tuán)開(kāi)展各種專(zhuān)題培訓(xùn)講座 場(chǎng)次，中層以上黨員干部撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)近篇，收到 合理化建議 條。各單位把“三嚴(yán)三實(shí)”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)、改革發(fā)展的全過(guò)程，做到了專(zhuān)題教育和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤、兩促進(jìn)。公司在班子成員的示范帶動(dòng)下，管安全、抓生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)提前完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃。黨委一班人以“ 當(dāng)”的精神著力抓好企業(yè)減虧脫困工作，一方面大刀闊斧精簡(jiǎn)人員，一方面聚人心穩(wěn)隊(duì)伍，全年完成原煤產(chǎn)量 萬(wàn)噸，比同期增產(chǎn) 噸，同比減虧 元。

這些成績(jī)的取得，是 正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是集團(tuán)公司 的結(jié)果，更是全集團(tuán)廣大員工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)、拼搏創(chuàng)新的結(jié)果！在此，我代表，向一直以來(lái)關(guān)心和支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向公司全體干部員工及家屬表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

在回顧工作、總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。

一是 二是

三是

四是

這些問(wèn)題，都是影響集團(tuán)公司和股份公司健康發(fā)展的重要問(wèn)題，各單位都要高度重視，在以后的工作中采取切實(shí)有效的措施加以解決和改進(jìn)。

二、“十二五”工作回顧和“十三五”展望

（一）“十二五”回顧

“十二五”時(shí)期是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的五年。面對(duì)經(jīng)

濟(jì)下行、煤業(yè)“寒冬”來(lái)襲，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，干成了一系列大事、難事?？梢哉f(shuō)，這五年是、、的五年，是、、的五年，是、、的五年。

五年來(lái)，我們兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任。

五年來(lái)，我們堅(jiān)持以煤為主和有限多元協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

五年來(lái)，我們推進(jìn)管理創(chuàng)新和文化治企，管理水平不斷提升、企業(yè)文化獨(dú)具特色。

五年來(lái)，我們堅(jiān)持改革調(diào)整與民生工程并重，企業(yè)改革不斷深入，礦區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

回顧“十二五”時(shí)期的工作，我們進(jìn)一步加深了以下幾個(gè)方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

1、必須積極爭(zhēng)取 的大力支持。可以說(shuō)，沒(méi)有 的關(guān)愛(ài)和支持，就沒(méi)有集團(tuán)公司改革發(fā)展的新進(jìn)展。

2、必須始終保持不畏困難、頑強(qiáng)拼搏的精神。世上無(wú)難事，只要肯登攀。實(shí)踐證明，不畏困難，頑強(qiáng)拼搏，越是困難越向前，是精神的重要體現(xiàn)，是集團(tuán)公司成立以來(lái)取得各項(xiàng)成績(jī)最大法寶。

3、必須始終堅(jiān)持以人為本，處理好改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系。穩(wěn)定是前提、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是動(dòng)力。實(shí)踐證明，只有始終堅(jiān)持群眾路線，踐行“一切為了員工”的企業(yè)宗旨，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

4、必須有一支敢于吃苦、忠誠(chéng)企業(yè)的干部員工隊(duì)伍。實(shí)踐

證明，建立一支忠誠(chéng)企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、敢于吃苦的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍和高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。

（二）“十三五”展望

“十三五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)決勝階段，是煤炭企業(yè)深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅(jiān)時(shí)期?！笆濉睍r(shí)期，集團(tuán)公司要堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，按照 通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)資源和價(jià)值鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。到2020年，全集團(tuán)原煤產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到 萬(wàn)噸，總收入達(dá)到 億元、利潤(rùn) 億元，總資產(chǎn)達(dá)到 億元。

三、2016年形勢(shì)分析和判斷

2016年是國(guó)家“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵之年，受煤炭行業(yè)“四期”并存加劇的影響，2016年將是比2015年更為困難的一年。綜合分析2016年面臨的形勢(shì)，可以概括為“三個(gè)挑戰(zhàn)、三個(gè)機(jī)遇”。

（一）三個(gè)挑戰(zhàn)：

1、供求層面的挑戰(zhàn)：雖然實(shí)行煤炭消費(fèi)總量控制，對(duì)于淘汰落后煤礦，遏制超能力生產(chǎn)具有一定效應(yīng)，但是預(yù)計(jì)今年全國(guó)新增煤炭產(chǎn)能仍在3億噸以上，導(dǎo)致產(chǎn)能增速明顯大于需求增速，產(chǎn)能過(guò)剩的局面將繼續(xù)加劇，在煤炭需求走弱的情況下，2016年煤價(jià)將可能繼續(xù)走低，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。

2、環(huán)保層面的挑戰(zhàn)：氣候變化已成為涉及各國(guó)利益的全球性

問(wèn)題，圍繞排放權(quán)和發(fā)展權(quán)的博弈日趨激烈，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的大國(guó)，總書(shū)記在剛剛閉幕的氣候變化巴黎大會(huì)上代表中國(guó)作出莊嚴(yán)承諾：中國(guó)將于2030年左右使二氧化碳排放達(dá)到峰值并爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)，2030年單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降60％-65％，非化石能源占一次能源消費(fèi)比重達(dá)到20％左右，將直接導(dǎo)致煤炭企業(yè)的生存空間被進(jìn)一步壓縮。

3、對(duì)外開(kāi)放層面的挑戰(zhàn)：雖然國(guó)家已出臺(tái)相關(guān)政策降低劣質(zhì)煤進(jìn)口，但印度尼西亞和菲律賓作為我國(guó)褐煤主要來(lái)源國(guó)，與我國(guó)存在中國(guó)－東盟自由貿(mào)易協(xié)定；澳大利亞煤炭占我國(guó)進(jìn)口煤的27％，12月20日中澳自貿(mào)協(xié)定也已正式生效，中澳雙方實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅的產(chǎn)品將擴(kuò)至100%。另外，我國(guó)已與俄羅斯簽訂了煤炭領(lǐng)域合作的備忘錄，今后20年要加大俄羅斯煤炭進(jìn)口。未來(lái)受WTO十五年保護(hù)期到期影響，我國(guó)煤炭進(jìn)口量有可能持續(xù)增加，這將對(duì)我國(guó)煤炭市場(chǎng)產(chǎn)生較大沖擊。

（二）四個(gè)機(jī)遇：

1、資源賦存及能源供應(yīng)保障能力帶來(lái)的機(jī)遇：雖然我國(guó)將大力發(fā)展天然氣、核能、水能等清潔能源，但煤炭作為國(guó)家主體能源的地位不會(huì)動(dòng)搖。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不難看出，我國(guó)中長(zhǎng)期規(guī)劃的年天然氣用量為3600億立方米，只相當(dāng)于2.6億噸標(biāo)煤的規(guī)模且已是極限；我國(guó)核電年發(fā)電量到2030年才達(dá)8000億千瓦時(shí)，折合標(biāo)準(zhǔn)煤僅為1億噸，加之鈾原料進(jìn)口依存度超過(guò)90%，因此也已達(dá)到發(fā)展極限；雖然我國(guó)擁有近7億千瓦的水能理論蘊(yùn)藏量，但實(shí)際可開(kāi)發(fā)只有4億千瓦，折合年發(fā)電量17500億千瓦時(shí)，也

就是每年2.15億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。三者在未來(lái)的能源供應(yīng)極限為5.75億噸標(biāo)煤，僅占當(dāng)前年原煤消耗量38億噸的15％，占煤炭峰值41億噸的14％。因此，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的主要能源依然是煤，煤炭企業(yè)仍然大有作為。

2、黨和政府高度重視和關(guān)心煤炭行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇：煤炭企業(yè)的困難引起了中央的高度重視，李克強(qiáng)總理批示提出，煤炭是我國(guó)最大能源支撐，如何統(tǒng)籌考慮使之走出困境，需多策并舉、合理布局、有效調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加效益。自去年以來(lái)，國(guó)家有關(guān)部門(mén)已經(jīng)出臺(tái)了一系列政策措施，推動(dòng)煤炭行業(yè)脫困工作，未來(lái)出臺(tái)類(lèi)似支持資源枯竭礦山關(guān)閉政策的可能性非常大。

3、宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇：按照黨的十八大提出的“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，今后一個(gè)時(shí)期按GDP保持6.5％的增速計(jì)算，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展還需要煤炭保持適度增長(zhǎng)。為了打贏全面建成小康社會(huì)的扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，國(guó)家勢(shì)必會(huì)出臺(tái)一系列拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)硬措施，煤炭行業(yè)也將迎來(lái)重大政策利好。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，“2016年主要是抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，特別是要開(kāi)展降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動(dòng)，即：進(jìn)一步正稅清費(fèi)，降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)；精簡(jiǎn)歸并“五險(xiǎn)一金”，降低社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；創(chuàng)造利率正?；恼攮h(huán)境，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)讓利；降低電力價(jià)格，推進(jìn)電價(jià)市場(chǎng)化改革，完善煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制。這些都將有利于我們改革脫困。

因此，我們要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到2016年面臨的困難，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。同時(shí)要看清這些大勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展的信心，保持戰(zhàn)略定力，抓住難得的機(jī)遇，大力推進(jìn)改革調(diào)整，戰(zhàn)勝市場(chǎng)寒冬，迎接煤炭行業(yè)的春天。

四、2016年工作安排

(一)指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十八大以及十八大以來(lái)歷次中央全會(huì)精神，以中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局、起好步。

（二）主要目標(biāo)

1、安全目標(biāo)：

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

3、改革目標(biāo)：

4、發(fā)展目標(biāo)：

5、和諧目標(biāo)：

（三）主要任務(wù)

1、要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。一是

二是

三是要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。四是要強(qiáng)化安全培訓(xùn)。

2、要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)改革調(diào)整的新突破。

3、要全面加強(qiáng)企業(yè)管理。

向市場(chǎng)要效益。向管理要效益。向政策要效益。

4、要持續(xù)推進(jìn)資本證券化進(jìn)程。

5、要切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

7、要著力改善民生。

8、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。讓我們按照黨的十八屆五中全會(huì)的要求，以新的發(fā)展理念為指導(dǎo)，倍加珍惜來(lái)之不易的發(fā)展成果，倍加珍惜十分難得的發(fā)展機(jī)遇，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)決打贏2016年改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)及股份公司“十三五”開(kāi)好局、起好步！

第二篇：煤炭運(yùn)銷(xiāo)工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

煤炭運(yùn)銷(xiāo)工作會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

公司運(yùn)銷(xiāo)工作會(huì)發(fā)言

抓住機(jī)遇拓展市場(chǎng)順勢(shì)而為強(qiáng)化品牌

200*年，我礦煤炭運(yùn)銷(xiāo)工作在煤業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)銷(xiāo)公司的指導(dǎo)下，在礦黨政的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司運(yùn)銷(xiāo)工作會(huì)議精神和礦上煤炭銷(xiāo)售工作的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照“面向市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，提質(zhì)增效，強(qiáng)化品牌意識(shí)”的思路，進(jìn)一步從健全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)入手，不斷地完善煤質(zhì)管理體系，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展煤質(zhì)預(yù)報(bào)、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，維護(hù)“晶虹煤3#”品牌形象；把握市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)拓新的用戶(hù)，增加市場(chǎng)占有份額，擴(kuò)大煤炭銷(xiāo)售。200*年，銷(xiāo)售煤炭155.56萬(wàn)噸，綜合售價(jià)實(shí)現(xiàn)123元/噸，較目標(biāo)售價(jià)提高了2.94元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6123萬(wàn)元，煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)二級(jí)，較好地完成了全年煤炭銷(xiāo)售工作的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我們的主要做法是：

一、從源頭抓起，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量管理。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在煤炭市場(chǎng)有利于買(mǎi)方市場(chǎng)的有利條件下，我礦清醒地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量依然是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的基礎(chǔ)。為此，全礦上下克服在煤質(zhì)管理上可能出現(xiàn)的“煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)、煤炭質(zhì)量下滑”的麻痹松懈情緒，強(qiáng)化全礦職工尤其是銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)人員的憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，從生產(chǎn)源頭抓起，大力實(shí)施全程的質(zhì)量管理。1．從生產(chǎn)源頭抓起，優(yōu)化工作面布置。優(yōu)化工作面布局是保證煤質(zhì)的前提。為此，我們將煤質(zhì)列為重點(diǎn)，根據(jù)巷道揭露實(shí)測(cè)資料，對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并嚴(yán)格按照煤質(zhì)要求確定工作面布局，為各煤層合理配采奠定了基礎(chǔ)。⒉原煤生產(chǎn)嚴(yán)格按照煤質(zhì)要求實(shí)行多輪順序放煤控制。我礦在組織原煤生產(chǎn)的過(guò)程中，按煤質(zhì)指標(biāo)控制煤層的生產(chǎn)比例，保證生產(chǎn)過(guò)程中的原煤質(zhì)量，不論生產(chǎn)條件如何變化，不論現(xiàn)場(chǎng)條件多好，始終堅(jiān)持抓工作面的正規(guī)循環(huán)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，從源頭上保證原煤產(chǎn)品的質(zhì)量。⒊始終堅(jiān)持按照煤質(zhì)的好壞執(zhí)行分裝分運(yùn)分儲(chǔ)的管理制度。加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)過(guò)程中的煤質(zhì)控制，建立了煤質(zhì)管理每日調(diào)度晨會(huì)匯報(bào)制度。

二、繼續(xù)健全完善煤質(zhì)管理考核體系。2004年我礦針對(duì)東103工作面過(guò)斷層煤質(zhì)下滑的現(xiàn)狀，制定了一系列強(qiáng)化煤質(zhì)管理的16條措施，供銷(xiāo)公司和生產(chǎn)部指派專(zhuān)人在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查落實(shí)。建立健全了全面質(zhì)量管理體系，充實(shí)了煤質(zhì)采制化專(zhuān)業(yè)人員，給煤質(zhì)化驗(yàn)室配備了煤質(zhì)電腦分析的相關(guān)設(shè)備，更新更換了煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施設(shè)置，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)分析數(shù)據(jù)精確化。形成了礦與運(yùn)銷(xiāo)公司、駐電廠采樣員煤質(zhì)化驗(yàn)和分析結(jié)果互相核對(duì)的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改。下發(fā)了考核管理辦法，建立了合理完善的驗(yàn)收、考核管理機(jī)制，將煤質(zhì)管理納入各單位內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中，各單位工程質(zhì)量驗(yàn)收員也是煤質(zhì)驗(yàn)收員，將對(duì)采制化的考核納入礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理之中，做到了每天現(xiàn)場(chǎng)有人檢查監(jiān)督，當(dāng)月與產(chǎn)量銷(xiāo)量聯(lián)責(zé)考核。

三、加強(qiáng)篩選揀矸，提高塊煤率。由于機(jī)械化程度的提高，矸煤混運(yùn)的機(jī)率大大增加。同時(shí)，在篩選過(guò)程中煤泥水混合，分辨率低，嚴(yán)重影響著煤質(zhì)。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們采取了⒈對(duì)水份和含矸率較高的原煤實(shí)行落煤分曬后與落地干煤搭配上倉(cāng)的辦法。⒉充分利用兩道篩子的功能，增加揀選人員數(shù)量的方式，提高手選矸石率。⒊在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改造提升破碎機(jī)的調(diào)試，減少塊煤的破碎，盡量提高塊煤率。

四、靈活運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略，增加市場(chǎng)份額。發(fā)揮調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員的積極性，加強(qiáng)路礦、礦廠協(xié)作，做好運(yùn)銷(xiāo)服務(wù)和企業(yè)形象及企業(yè)產(chǎn)品宣傳，想方設(shè)法擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。⒈緊緊圍繞主渠道銷(xiāo)售，及時(shí)與鐵路、與運(yùn)銷(xiāo)公司及聯(lián)辦聯(lián)系協(xié)調(diào)，想方設(shè)法增加煤炭的外運(yùn)，嚴(yán)格按照運(yùn)銷(xiāo)公司的裝車(chē)時(shí)間要求，保證裝車(chē)時(shí)間和裝車(chē)質(zhì)量，確保每月銷(xiāo)售計(jì)劃的完成。⒉發(fā)揮專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員積極性，利用各種渠道和關(guān)系，積極開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)攻關(guān)，擴(kuò)大產(chǎn)品用戶(hù)，先后開(kāi)發(fā)了江蘇物資貿(mào)易集團(tuán)等七家新的用戶(hù)。⒊加強(qiáng)與煤炭用戶(hù)的聯(lián)系，經(jīng)常了解用戶(hù)對(duì)煤炭的數(shù)量、質(zhì)量、使用情況的反映和意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作，對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題做到有理、有利、協(xié)商解決，達(dá)成共識(shí)，經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，增進(jìn)友誼，促進(jìn)長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。

五、加大煤款的回收清欠力度。做好陳帳清欠工作是維護(hù)礦井利益、防止國(guó)有資產(chǎn)流失的一項(xiàng)重要工作。我礦特別重視此項(xiàng)工作，先后兩次由礦長(zhǎng)主持召開(kāi)清理回收用戶(hù)拖欠款專(zhuān)題會(huì)議，召集專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員專(zhuān)題研究拖欠貨款清理回收的辦法，隨著煤炭市場(chǎng)的變化形勢(shì)，及時(shí)補(bǔ)充制定了《大水頭煤礦清理回收辦法》，鼓勵(lì)全礦銷(xiāo)售人員開(kāi)展陳帳清欠工作。年內(nèi)，多次組織專(zhuān)人外出清欠貨款，采取多種靈活方式加大清欠力度，200*年，清欠陳帳共計(jì)54萬(wàn)多元，有效地維護(hù)了企業(yè)的整體利益。

200*年運(yùn)銷(xiāo)工作打算

一、樹(shù)立以質(zhì)取勝的思想，切實(shí)建立起從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新到生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、儲(chǔ)煤、裝運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程、全方位的質(zhì)量體系，增加品種，降低灰份和含矸率，提高煤炭質(zhì)

量等級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。

二、發(fā)揮低成本和好煤質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，搞好售后服務(wù)，以煤炭質(zhì)量、商品信譽(yù)和良好的企業(yè)形象贏得市場(chǎng)和用戶(hù)，立足于從生產(chǎn)源頭抓起，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，以班組核算的低成本為我礦增加煤炭銷(xiāo)售利潤(rùn)。

三、繼續(xù)實(shí)行煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將煤質(zhì)、銷(xiāo)售與相關(guān)單位的工資掛鉤，納入內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌

現(xiàn)。

四、建立科學(xué)有效的營(yíng)銷(xiāo)策略和回款策略，根據(jù)不同用戶(hù)、不同季節(jié)、不同的質(zhì)量要求、組織煤炭的運(yùn)銷(xiāo)在思想上樹(shù)立促銷(xiāo)的超前意識(shí)，最大限度的擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。

第三篇：2017年集團(tuán)工作會(huì)總經(jīng)理報(bào)告

2017年集團(tuán)工作會(huì)總經(jīng)理報(bào)告

2016年，xxx集團(tuán)堅(jiān)持“做國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化生物技術(shù)大公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦“上銷(xiāo)量、強(qiáng)管理、保利潤(rùn)”的基本任務(wù)，取得了營(yíng)業(yè)收入較快增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯提高、行業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大、品牌美譽(yù)度空前提升的良好成績(jī)。

在此，我謹(jǐn)代表公司管理層，向海內(nèi)外xxx員工表示衷心的感謝并致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！第一部分

2016年的工作回顧

2016年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)(合并)營(yíng)業(yè)收入x億元，同比增長(zhǎng)x4%；實(shí)現(xiàn)稅金總額x億元，同比增長(zhǎng)x%；歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)恢復(fù)增長(zhǎng)。

一、主導(dǎo)業(yè)務(wù)全面發(fā)展、新業(yè)務(wù)奮力提升

自2013年7月以來(lái)，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入已連續(xù)18個(gè)月實(shí)現(xiàn)良好增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)在2016年分別增長(zhǎng)x%和x%。

1、烘焙與發(fā)酵面食業(yè)務(wù)

酵母營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%；貢獻(xiàn)凈毛利x億元，同比增長(zhǎng)xx%，完成計(jì)劃的x%。食品原料和民用調(diào)味品分別增長(zhǎng)x%和x%。高毛利的低糖酵母、耐高糖酵母、油條膨松劑等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，“新軟歐”系列原料的推廣大獲成功，包子系列原料投放市場(chǎng)廣受好評(píng)，半干酵母在全國(guó)范圍的經(jīng)銷(xiāo)商和冷鏈布局基本完成。

進(jìn)出口事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%；貢獻(xiàn)凈毛利x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，完成計(jì)劃的x%。食品原料出口收入首次突破x萬(wàn)元，第一個(gè)支持經(jīng)銷(xiāo)商建立的海外烘焙原料項(xiàng)目開(kāi)始投產(chǎn)，成功開(kāi)發(fā)xx第一大面包廠家，B2B國(guó)際電商工作進(jìn)步顯著。

2、酵母抽提物業(yè)務(wù)

酵母抽提物在食品調(diào)味和微生物營(yíng)養(yǎng)兩大領(lǐng)域累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%。YE食品調(diào)味事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%，其中出口收入增長(zhǎng)x%；貢獻(xiàn)凈毛利x億元，同比增長(zhǎng)x%，完成計(jì)劃的x%。

微生物營(yíng)養(yǎng)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%，其中出口收入增長(zhǎng)x%；貢獻(xiàn)凈毛利x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，完成計(jì)劃的x%。

3、其他酵母相關(guān)業(yè)務(wù)

動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%，其中出口收入增長(zhǎng)xx%；貢獻(xiàn)凈毛利x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，完成計(jì)劃的x%。

釀造與生物能源事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x億元，同比增長(zhǎng)x% ；貢獻(xiàn)凈毛利x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，完成計(jì)劃的x%。

營(yíng)養(yǎng)健康事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%；貢獻(xiàn)凈毛利x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，完成計(jì)劃的x%。

植物營(yíng)養(yǎng)與保護(hù)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x億元，同比增長(zhǎng)x% ；貢獻(xiàn)凈毛利x萬(wàn)元，完成計(jì)劃的x%。

電子商務(wù)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%；貢獻(xiàn)凈毛利x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，完成計(jì)劃的x%。

酶制劑事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%；總體業(yè)務(wù)仍處于虧損。

4、非酵母業(yè)務(wù)

宏裕塑業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x億元，同比增長(zhǎng)x%，其中外單x億元，同比增長(zhǎng)x%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%。

喜旺公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%。

糖業(yè)受全球糖價(jià)低迷不利影響，出現(xiàn)虧損。xx糖業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入c萬(wàn)元，同比下降x%,虧損x萬(wàn)元；伊力特糖業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x億元，同比下降x%,虧損xx萬(wàn)元。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，制造優(yōu)勢(shì)逐步形成 全年發(fā)酵總產(chǎn)量x萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)x%,完成全年計(jì)劃的x%。其中干酵母x萬(wàn)噸、酵母抽提物x萬(wàn)噸，分別增長(zhǎng)x%和x%。通過(guò)技術(shù)升級(jí)改造，酵母發(fā)酵和干燥能力提升x%以上；全面質(zhì)量管理成效顯著，酵母生產(chǎn)一次合格率達(dá)到x%，同比提高x個(gè)百分點(diǎn);酵母抽提物生產(chǎn)一次合格率達(dá)到x%，同比提高x個(gè)百分點(diǎn)；噸酵母環(huán)保成本降低x%。

新建工廠均運(yùn)行良好，xx工廠酵母抽提物質(zhì)量大幅提升，基本上發(fā)揮了現(xiàn)有產(chǎn)能；xx工廠、德宏工廠的產(chǎn)能利用率分別達(dá)到x%和x%。生產(chǎn)組織和計(jì)劃物流進(jìn)步明顯，得到了各業(yè)務(wù)部門(mén)和客戶(hù)的廣泛認(rèn)可。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到x%以上，國(guó)內(nèi)噸產(chǎn)品物流成本同比下降x%。

采購(gòu)成本控制良好。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)利潤(rùn)x萬(wàn)元，甘蔗糖蜜采購(gòu)單價(jià)低于預(yù)算x%，甜菜糖蜜采購(gòu)單價(jià)與預(yù)算持平。

安全控制良好，全集團(tuán)未發(fā)生重傷以上事故，生產(chǎn)系統(tǒng)三級(jí)安全培訓(xùn)率達(dá)x%。各工廠主要污染物總體實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，全年未發(fā)生外部環(huán)境污染事故和重大污染物超標(biāo)排放事故。

三、在建項(xiàng)目有序推進(jìn)，工程管理加強(qiáng)

2016年在建工程項(xiàng)目計(jì)劃投資總額x億元，已完成投資額x萬(wàn)元。其中x工廠環(huán)保脫硫擴(kuò)建項(xiàng)目、x產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)x噸甜酒曲項(xiàng)目、濱州年產(chǎn)x0噸半干酵母、xx肥料項(xiàng)目、廣州總部功能性完善項(xiàng)目等均已建成投產(chǎn)；德宏二期擴(kuò)建項(xiàng)目、崇左鮮酵母項(xiàng)目、喜旺搬遷改造項(xiàng)目均在年底開(kāi)工建設(shè)。

四、技術(shù)創(chuàng)新成效顯著，再獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)

全年共立項(xiàng)科研課題x項(xiàng)，其中重大項(xiàng)目x項(xiàng)，重大項(xiàng)目綜合完成率達(dá)x%。新產(chǎn)品上市x余個(gè)，銷(xiāo)售收入占比x%，“高耐性酵母關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

本重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目高糖酵母耐防腐劑性能提高x%，富硒酵母發(fā)酵合格率提升至x%以上；酵母抽提物KK02、酵母粉、酵母蛋白胨FP103、包子雞精、純熟面包預(yù)拌粉、冷凍生坯改良劑、瑪咖片、酵母精華面膜、紫花苜蓿專(zhuān)用肥等一批新產(chǎn)品成功上市，得到很好的市場(chǎng)反響。開(kāi)放開(kāi)發(fā)取得良好成績(jī)，xxx-中科院天津工業(yè)生物技術(shù)研究所聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室簽約掛牌，開(kāi)啟了xxx對(duì)外技術(shù)合作的新征程；與臺(tái)灣中華谷類(lèi)食品工業(yè)技術(shù)研究所簽訂合作備忘錄，推動(dòng)了雙方的合作邁上新臺(tái)階；xxx還成功競(jìng)得2017年全國(guó)微生物學(xué)會(huì)大會(huì)的承辦資格。

五、深入貫徹卓越績(jī)效，科學(xué)管理全面推進(jìn)

2016年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，鞏固了健康、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司高層更加聚焦關(guān)鍵，著眼發(fā)展，依靠組織，培養(yǎng)隊(duì)伍；加強(qiáng)了以事業(yè)部為主的利潤(rùn)中心建設(shè)，實(shí)施了組織崗位的填平補(bǔ)齊、充分授權(quán)和平衡計(jì)分卡的推廣應(yīng)用，增強(qiáng)了利潤(rùn)中心全面履責(zé)的能力；改進(jìn)了計(jì)劃與物流管理，提高了訂單準(zhǔn)時(shí)交付率和客戶(hù)滿(mǎn)意度；優(yōu)化了業(yè)務(wù)審批等關(guān)鍵流程，實(shí)施了“加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理”、“提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”、“提高市場(chǎng)工作效率”、“提高研發(fā)工作效率”等專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)行動(dòng)，提高了公司運(yùn)營(yíng)效率和敏捷度；建立了電子采購(gòu)平臺(tái)，啟用了新OA辦公系統(tǒng)及公司網(wǎng)站，推動(dòng)信息化再上臺(tái)階。

六、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力增強(qiáng)，行業(yè)影響力空前提升

海外市場(chǎng)全面增長(zhǎng)，多個(gè)業(yè)務(wù)均創(chuàng)歷史最好水平，出口增長(zhǎng)已高于國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)；xx工廠全年保持滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)品得到普遍認(rèn)可，區(qū)位優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯；公司取得“開(kāi)展跨國(guó)公司外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)”資格，入選海關(guān)“AA類(lèi)企業(yè)”，獲準(zhǔn)成為美國(guó)烘焙協(xié)會(huì)正式會(huì)員，促進(jìn)了全球化資金運(yùn)營(yíng)管理及出口業(yè)務(wù)發(fā)展；公司新當(dāng)選為中國(guó)焙烤食品糖制品工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)糧油學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)單位，搶占了行業(yè)制高點(diǎn)，樹(shù)立了服務(wù)行業(yè)、引領(lǐng)行業(yè)的良好形象。

2016年，我們?cè)谌〉靡陨峡上渤煽?jī)的同時(shí)，還存在部分新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、各項(xiàng)費(fèi)用增長(zhǎng)較快、部分營(yíng)運(yùn)指標(biāo)不夠理想等問(wèn)題和不足，我們要正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)真審視，采取強(qiáng)有力的措施加快改進(jìn)。

第二部分

2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和措施

2017年，公司各方面都要緊密?chē)@董事長(zhǎng)提出的“強(qiáng)產(chǎn)品，上規(guī)模，重營(yíng)運(yùn)，增效益”十二字方針，聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)，全力以赴謀發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，夯實(shí)“百年xxx”的基礎(chǔ)。

“強(qiáng)產(chǎn)品”，就是要通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)研發(fā)制造、OEM及貿(mào)易等多種方式壯大產(chǎn)品組合?！吧弦?guī)?！?，就是要盡快擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模。要充分利用好各生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能利用率；充分發(fā)揮全球網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢(shì)，提升銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率。“重營(yíng)運(yùn)”就是要精細(xì)管理，優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；“增效益”就是要提高凈資產(chǎn)收益率，提升盈利能力。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入確保x億元，力爭(zhēng)x億元，確保凈利潤(rùn)增長(zhǎng)x%以上。

2、各業(yè)務(wù)單元銷(xiāo)售收入目標(biāo)

酵母營(yíng)銷(xiāo)中心 x億元，增長(zhǎng) x%； 進(jìn)出口事業(yè)部 x億元，增長(zhǎng) x%；

釀造及生物能源事業(yè)部 x億元，增長(zhǎng)x%； 食品調(diào)味事業(yè)部 x億元，增長(zhǎng)x%； 動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)事業(yè)部 x億元，增長(zhǎng) x%；

植物營(yíng)養(yǎng)與保護(hù)事業(yè)部 x億元，增長(zhǎng)x%； 營(yíng)養(yǎng)健康 事業(yè)部x億元，增長(zhǎng)x%； 微生物營(yíng)養(yǎng) 事業(yè)部x億元，增長(zhǎng)x%； 酶制劑事業(yè)部 xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)x%； 電子商務(wù)事業(yè)部 xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)x%； **公司 x萬(wàn)元，增長(zhǎng)x%； **外單 x億元，增長(zhǎng)x%； **糖業(yè)x億元，增長(zhǎng)x%。***糖業(yè)x萬(wàn)元。

3、關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)

實(shí)現(xiàn)發(fā)酵總產(chǎn)量1x萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)x%。其中，干酵母總產(chǎn)量x萬(wàn)噸，增長(zhǎng)x%；鮮酵母產(chǎn)量x噸，增長(zhǎng)x%；抽提物產(chǎn)量x萬(wàn)噸，增長(zhǎng)x%。

酵母一次合格率達(dá)88%，抽提物的計(jì)劃一次合格率達(dá)x%，高糖酵母的一級(jí)品率達(dá)x%，無(wú)糖酵母的一級(jí)品率達(dá)x%。

訂單準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)99%，國(guó)內(nèi)噸物流成本降低x%。

所有工廠進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，杜絕重大安全事故。環(huán)保確保x%達(dá)標(biāo)排放，解決氣味問(wèn)題，達(dá)到老百姓滿(mǎn)意的環(huán)保水平。

4、發(fā)展性項(xiàng)目計(jì)劃

2017年新建和在建的項(xiàng)目計(jì)劃投資總額x億元，重點(diǎn)包括產(chǎn)業(yè)園新建年產(chǎn)1x噸烘焙原料項(xiàng)目、云南新建2x噸酵母項(xiàng)目、xx新建年產(chǎn)x噸抽提物項(xiàng)目、德宏新增干燥車(chē)間項(xiàng)目、喜旺搬遷改造項(xiàng)目，其他環(huán)保配套項(xiàng)目。

2017年共確立重大研發(fā)項(xiàng)目x項(xiàng)，重點(diǎn)包括酵母工藝進(jìn)步、高I+G產(chǎn)品改進(jìn)、酵母水解物性能強(qiáng)化及應(yīng)用研究、谷胱甘肽酵母后提取、冷凍生坯預(yù)拌粉開(kāi)發(fā)、包埋酵母開(kāi)發(fā)、米發(fā)糕專(zhuān)用酵母開(kāi)發(fā)、復(fù)配蛋白酶應(yīng)用研究、高蛋白酵母培養(yǎng)及檢測(cè)裝備技術(shù)應(yīng)用、水溶性葡聚糖研發(fā)等。

二、2017年的主要工作措施

(一)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理，提高市場(chǎng)工作效率

1、進(jìn)一步強(qiáng)化各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、高目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行力，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、深入貫徹“全品種、全業(yè)務(wù)、全領(lǐng)域”的市場(chǎng)策略，全面推進(jìn)多品種、多業(yè)務(wù)、多領(lǐng)域的發(fā)展。做到“寸土不讓、寸土必爭(zhēng)”，全面穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。更好、更全面地發(fā)揮出口部的平臺(tái)作用及國(guó)際業(yè)務(wù)孵化器的作用，推動(dòng)出口業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，不斷向國(guó)際市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，培育新業(yè)務(wù)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售工作的計(jì)劃與總結(jié)，提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃水平，采取科學(xué)方法，提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效率，降低銷(xiāo)售費(fèi)用。加強(qiáng)退貨管理，降低退貨率，減少退貨損失。

5、提高大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、管理的效能和水平，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。

6、充分運(yùn)用信息化工具和手段，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳，提高對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的反應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。

7、進(jìn)一步貫徹“營(yíng)銷(xiāo)+技術(shù)服務(wù)”的市場(chǎng)策略，提升應(yīng)用技術(shù)研究推廣水平，鞏固技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

8、大力推動(dòng)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。要充分發(fā)揮電商事業(yè)部和新成立的電商公司的作用，進(jìn)一步做大電商規(guī)模；要利用電商平臺(tái)搜集市場(chǎng)及客戶(hù)反饋信息，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與改進(jìn)提供參考；各事業(yè)部都要利用電商擴(kuò)大業(yè)務(wù)，占領(lǐng)制高點(diǎn)。(二)強(qiáng)化生產(chǎn)及質(zhì)量管理，提升制造優(yōu)勢(shì)

1、強(qiáng)化“打造制造優(yōu)勢(shì)”的戰(zhàn)略行動(dòng)，落實(shí)各工廠對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、一次合格率、計(jì)劃完成率等關(guān)鍵指標(biāo)的主體責(zé)任，優(yōu)化權(quán)責(zé)分配與崗位設(shè)置，提高工廠經(jīng)營(yíng)的自主性、創(chuàng)造性。

2、加快工藝升級(jí)與技術(shù)改造，大膽應(yīng)用新的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)裝備，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。識(shí)別質(zhì)量控制點(diǎn)和完善控制方法，解決季節(jié)性波動(dòng)、非一致性、保存率等產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；酵母工廠要繼續(xù)踐行“嚴(yán)格工藝，穩(wěn)定質(zhì)量，全面創(chuàng)新，學(xué)趕薩福”的十六字方針；要加強(qiáng)原材料采購(gòu)、進(jìn)廠、使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；要嚴(yán)格質(zhì)量事故處理，落實(shí)“四不放過(guò)”原則；要更全面、更好地運(yùn)行質(zhì)量管理體系，落實(shí)員工質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量責(zé)任。

4、更加重視安全環(huán)保管理，常態(tài)化地識(shí)別和排查安全隱患，加強(qiáng)各類(lèi)異味防治和管理，達(dá)到讓社會(huì)滿(mǎn)意的環(huán)保效果。全面加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)進(jìn)步、環(huán)保裝備進(jìn)步、環(huán)保處理運(yùn)行進(jìn)步、全面推行清潔工藝等關(guān)鍵行動(dòng)，向環(huán)保零成本邁進(jìn)。(三)加快研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

1、深化“提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加快產(chǎn)品改進(jìn)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，確保主導(dǎo)產(chǎn)品和技術(shù)的“頂尖”、“一流”水平。

2、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以加快產(chǎn)品、技術(shù)的商品化為目的，在研發(fā)的內(nèi)部組織、工作方法、作息時(shí)間、整合資源、服務(wù)市場(chǎng)方面下功夫，全面提高研發(fā)效率。

3、各事業(yè)部要成為產(chǎn)品改進(jìn)和開(kāi)發(fā)的主體責(zé)任單位，提出需求、掌握動(dòng)態(tài)，督促進(jìn)度，每個(gè)月通報(bào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)進(jìn)展。

4、各事業(yè)部都要進(jìn)一步加快OEM和貿(mào)易類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，明確專(zhuān)人推動(dòng)，壯大產(chǎn)品組合。(四)抓好發(fā)展性項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目效益

1、加強(qiáng)對(duì)新投產(chǎn)項(xiàng)目的輔導(dǎo)，全面組織后評(píng)估，及時(shí)解決各類(lèi)瓶頸，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，降低運(yùn)行成本。

2、對(duì)在建的項(xiàng)目要確保按時(shí)、高質(zhì)量地建成并投產(chǎn)。要堅(jiān)決、有效地貫徹“節(jié)儉建工廠，建先進(jìn)工廠”的理念，凡是不影響產(chǎn)品質(zhì)量，不影響生產(chǎn)安全，不違反國(guó)家法規(guī)的，應(yīng)考慮降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以簡(jiǎn)單實(shí)用為原則，降低工程造價(jià)。

3、遵循“不關(guān)鍵的不投，不緊急的不投”原則，盡可能減少固定資產(chǎn)投資，把發(fā)揮現(xiàn)有固定資產(chǎn)效率作為重點(diǎn)。對(duì)新建的大、小投資項(xiàng)目，要嚴(yán)格前期審核，不該上的堅(jiān)決不上。已確定的投資項(xiàng)目要嚴(yán)格單項(xiàng)工程、工藝、造價(jià)的評(píng)審程序。各工程在開(kāi)工前需完成所有審批手續(xù)。

(五)以采購(gòu)為關(guān)鍵，全面降低成本

1、進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)系統(tǒng)的優(yōu)化，明確采購(gòu)分工，做好信息共享；要通過(guò)減少庫(kù)存、加快周轉(zhuǎn)、增加應(yīng)付降低采購(gòu)成本；要堅(jiān)定不移地推動(dòng)集團(tuán)化、國(guó)際化采購(gòu)，充分依靠規(guī)模采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)；要盡快擴(kuò)大電子采購(gòu)平臺(tái)的使用面，促進(jìn)采購(gòu)的充分競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮平臺(tái)效益。

2、進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能降耗，大力降低產(chǎn)品單耗，提高收率和一次合格率。

3、從運(yùn)輸工具、線路和物流商三個(gè)方面考慮，整合公司物流，提高準(zhǔn)時(shí)交付率，降低運(yùn)費(fèi)。

4、全面降低期間費(fèi)用。嚴(yán)格銷(xiāo)售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、辦公費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理，減少低效和無(wú)效支出，控制出差人員，提高出差效率。(六)以卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，向管理要效益

1、要更好地貫徹學(xué)習(xí)卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)“百年xxx”的基礎(chǔ)。中高層管理人員要熟練卓越績(jī)效的基本要求和基本方法，提高自覺(jué)貫徹卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的能力。

2、要充分發(fā)揮職能部門(mén)“建機(jī)制、提效率、增活力”的重要功能，更好地貫徹“以市場(chǎng)為中心”的原則，聚焦關(guān)鍵，解決問(wèn)題，服務(wù)一線，尊重一線，用主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，讓管理成為提升效益的助推器。

3、要重點(diǎn)加強(qiáng)以事業(yè)部為主的利潤(rùn)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，提高利潤(rùn)中心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、組織管理的能力，促進(jìn)各利潤(rùn)中心全面履行總部賦予的職責(zé)。各事業(yè)部要加強(qiáng)平衡計(jì)分卡的推廣應(yīng)用，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

4、要豐富和強(qiáng)化企業(yè)文化的踐行。要讓管理人員和員工恪守“激情，和諧，快速，簡(jiǎn)單”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、從業(yè)紀(jì)律和保密要求，自覺(jué)維護(hù)公司利益。

5、要進(jìn)一步貫徹“鼠標(biāo)+生物技術(shù)”策略，提高信息化水平。要全力實(shí)施SAP系統(tǒng)升級(jí)行動(dòng)，擴(kuò)大相應(yīng)模塊的移動(dòng)應(yīng)用；要在上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息庫(kù)的上線運(yùn)行；要加快微信等新媒體的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的傳播和與用戶(hù)的溝通。

6、要深化“關(guān)鍵流程優(yōu)化、流動(dòng)資產(chǎn)管理、提高研發(fā)工作效率、提高市場(chǎng)工作效率”等專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)行動(dòng)，全面提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

7、要完善公司的核算體系，消除核算盲區(qū)，提高核算水平。要建立完善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售活動(dòng)中的成本、價(jià)格、利潤(rùn)的分析方法。

各位xxx員工，2016年已經(jīng)勝利過(guò)去，充滿(mǎn)希望的2017年已經(jīng)到來(lái)，讓我們共同努力，在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造2017年的新輝煌。

第四篇：集團(tuán)2018年工作會(huì)講話(huà)稿

集團(tuán)2018年工作會(huì)講話(huà)稿

XX年創(chuàng)出8項(xiàng)“最好水平”

.安全生產(chǎn)形勢(shì)是最平穩(wěn)的一年。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，穩(wěn)的基礎(chǔ)更加牢固。

2.經(jīng)營(yíng)成效是歷史最好的一年。多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提前3年實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，量的積累更加厚實(shí)，質(zhì)的提升更加明顯。

3.新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是突破最大的一年。存量深化變革、增量持續(xù)崛起，進(jìn)的動(dòng)能更加有力。

4.企業(yè)歷史遺留問(wèn)題是解決最多的一年。一批長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的難題得到破解。

5.協(xié)同效應(yīng)是發(fā)揮最充分的一年。發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，未發(fā)生一起貸款逾期、欠息現(xiàn)象。

6.職工群眾獲得感是最強(qiáng)的一年。彌補(bǔ)欠薪欠費(fèi)16.6億元，職工工資總額同比增加13.6億元。

7.黨的建設(shè)成效是最明顯的一年。學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神在能源集團(tuán)形成生動(dòng)實(shí)踐。

8.企業(yè)形象是提升最快的一年。集團(tuán)位居世界500強(qiáng)第372位，同比攀升54位。企業(yè)品牌、企業(yè)價(jià)值、社會(huì)影響力和美譽(yù)度明顯提升。

XX年取得8項(xiàng)“新的成效”

.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效。一是煤炭產(chǎn)業(yè)增量提效。新接管省屬監(jiān)獄煤礦年增產(chǎn)能936萬(wàn)噸。二是一體化發(fā)展全方位突破。臨礦上海廟2×100萬(wàn)千瓦合作電廠、新礦上海廟2×100萬(wàn)千瓦合作電廠核準(zhǔn)批復(fù)，臨礦鄆城2×100萬(wàn)千瓦電廠獲得“路條”。售電業(yè)務(wù)起步穩(wěn)健。地產(chǎn)板塊協(xié)同見(jiàn)效。8家內(nèi)部醫(yī)院穩(wěn)步整合，與濟(jì)南市中醫(yī)醫(yī)院建立中西醫(yī)結(jié)合聯(lián)盟。濟(jì)南章丘“山能·智城”及產(chǎn)業(yè)園、科技園、服務(wù)園“一城三園”完成規(guī)劃，總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展基地加快崛起。三是新興產(chǎn)業(yè)培育加快。注資10億元在上海自貿(mào)區(qū)成立棗礦物產(chǎn)集團(tuán)。售電公司新汶5.7萬(wàn)千瓦屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，新能源實(shí)現(xiàn)零的突破。淄礦新升實(shí)業(yè)公司成功中標(biāo)工信部長(zhǎng)碳鏈及耐高溫尼龍項(xiàng)目。齊魯云商運(yùn)行一年來(lái)線上交易86.9億元。中國(guó)礦用物資網(wǎng)線上交易突破215億元，榮獲“中國(guó)電子商務(wù)創(chuàng)新示范工程項(xiàng)目”“國(guó)家制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目”稱(chēng)號(hào)。臨礦魯北商城上線運(yùn)行。

2.深化改革取得新成效。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全面深化改革，內(nèi)生動(dòng)力活力不斷激發(fā)。一是有效管控增動(dòng)力。橫向分線授權(quán)量責(zé)，治理結(jié)構(gòu)不斷完善?？v向分層放權(quán)履責(zé)，界定總部42項(xiàng)職權(quán)和二級(jí)公司53項(xiàng)事權(quán)，形成“五管五放”管控模式。二是優(yōu)化機(jī)制激活力。在200多家三級(jí)及以下公司創(chuàng)新實(shí)施模擬股份制、承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、托管經(jīng)營(yíng)等模式，基層創(chuàng)效動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。臨礦“以井代礦”，13對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)資源、機(jī)構(gòu)和人員共享，壓減管理人員1500人。三是瘦身健體提效能。全面實(shí)施減層級(jí)、減機(jī)構(gòu)、減崗位、減人員、去行政化“四減一去”改革，各級(jí)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)30%，集團(tuán)控參股企業(yè)由最多時(shí)的c家減至c家，控員c萬(wàn)人，在冊(cè)人員由成立時(shí)的c萬(wàn)人控至17.1萬(wàn)人。四是總部機(jī)關(guān)調(diào)整理順基本完成。調(diào)整理順總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)職能，形成“12+6”的組織體系和管控模式，管理機(jī)構(gòu)壓減47.8%，管理人員減幅46.9%。成立營(yíng)銷(xiāo)、信息、科技發(fā)展3個(gè)平臺(tái)公司，推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作。

3.資本運(yùn)營(yíng)取得新成效。資產(chǎn)資本化、資本證券化有序推進(jìn)，棗礦豐源輪胎新三板上市已獲受理，泰星化工啟動(dòng)股份制改造，5戶(hù)試點(diǎn)企業(yè)完成混改，2戶(hù)正在有序推動(dòng)。低成本發(fā)行首單3億美元海外債，海外資本利用取得突破。啟動(dòng)100億元中票、200億元超短融發(fā)行，65億元公司債獲批。

4.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得新成效。一是去產(chǎn)能任務(wù)超額完成。全年關(guān)閉礦井10對(duì)、退出產(chǎn)能510萬(wàn)噸，分別超計(jì)劃c%、c%。埠村煤礦成為國(guó)家發(fā)改委推廣的先進(jìn)典型。北皂煤礦關(guān)井被評(píng)為煤炭行業(yè)十大新聞。二是除“僵尸”治虧損成效顯著。領(lǐng)導(dǎo)包保，一企一策除僵治虧，“僵尸”處置戶(hù)數(shù)超省國(guó)資委計(jì)劃14戶(hù)，虧損額同比下降50.2%。肥礦通過(guò)改革重組，減虧增盈14億元，成為全國(guó)較大規(guī)模、較大債務(wù)困難企業(yè)改革重組的成功案例。貴州礦業(yè)扭虧為盈。三是“降杠桿”走在前列。集團(tuán)有息債務(wù)壓減240億元。杠桿率降低7個(gè)百分點(diǎn)。在全國(guó)煤炭行業(yè)及全省率先實(shí)施總規(guī)模210億元市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股，到位資金102億元，落地規(guī)模省內(nèi)最大；實(shí)施交行62.5億元債轉(zhuǎn)股。國(guó)有劃撥土地作價(jià)注資工作有效推進(jìn)。

5.煤炭營(yíng)銷(xiāo)取得新成效。順“市”而為拓市場(chǎng)、增銷(xiāo)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價(jià)格，增銷(xiāo)1576萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。強(qiáng)化統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)，省內(nèi)礦井全部納入統(tǒng)銷(xiāo)范圍，增量1524萬(wàn)噸。穩(wěn)固客戶(hù)關(guān)系，與10家重點(diǎn)用戶(hù)訂立三年長(zhǎng)協(xié)合同。

6.經(jīng)營(yíng)管理取得新成效。強(qiáng)力落實(shí)“十降十提”綜合措施，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升。加快建設(shè)項(xiàng)目投資占到c%，“四大轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地”投資占比達(dá)到75%以上。財(cái)務(wù)公司吸收325家成員單位資金c億元，集團(tuán)資金集中度比年初上升21個(gè)百分點(diǎn)。全年集中招標(biāo)采購(gòu)30億元，創(chuàng)效4億元。

7.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)取得新成效。新建3個(gè)省級(jí)創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)。c多人外出從事礦井托管等業(yè)務(wù)，近6000人走向社會(huì)自主創(chuàng)業(yè)，省外境外從業(yè)人員已達(dá)2萬(wàn)人。新礦打造創(chuàng)客大聯(lián)盟，完成c項(xiàng)創(chuàng)新課題。

8.黨的建設(shè)取得新成效。一是黨的十九大精神宣貫深嚴(yán)細(xì)實(shí)。組織集中宣講和座談830余場(chǎng)次，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班36期，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和廣大干部職工思想實(shí)際提出“十問(wèn)”。二是管黨治黨意識(shí)更加突出。逐級(jí)開(kāi)展黨組織負(fù)責(zé)人抓黨建工作述職評(píng)議、建立黨建工作聯(lián)系點(diǎn)。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)作用更加強(qiáng)化。能源集團(tuán)對(duì)14個(gè)權(quán)屬單位全面推行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）“一人兼”，總經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記；修訂完善黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，堅(jiān)持重大問(wèn)題黨委先討論研究，重要人事任免黨委領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核；全年召開(kāi)黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)議c次，研究重大事項(xiàng)206項(xiàng)。四是基層基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)。新建基層黨組織189個(gè)，整頓軟弱渙散黨支部24個(gè)；全面推進(jìn)黨支部書(shū)記資格認(rèn)證制度，成立全國(guó)首家“黨支部書(shū)記學(xué)院”，輪訓(xùn)基層黨組織書(shū)記2212人；深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化；扎實(shí)開(kāi)展“明責(zé)·聚力·升級(jí)”形勢(shì)任務(wù)主題教育，選樹(shù)“四新山能標(biāo)兵”40名。五是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效更加明顯。持續(xù)深化“廉潔企業(yè)、陽(yáng)光國(guó)企”建設(shè)，新建、修訂黨風(fēng)廉政建設(shè)制度27項(xiàng)，全年受理信訪舉報(bào)387件次，立案149起、給予黨政紀(jì)處分185人次、組織處理106人次、移送司法機(jī)關(guān)1人；開(kāi)展黨委專(zhuān)項(xiàng)巡察，六家礦業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，政治生態(tài)環(huán)境明顯優(yōu)化。六是和諧穩(wěn)定氛圍更加濃厚。召開(kāi)一屆二次職代會(huì)，開(kāi)展職工代表巡查754次、整改問(wèn)題1513條；信訪工作關(guān)口前移，重心下移，做到“五個(gè)不發(fā)生”，全年受理信訪案件、處置集體訪件次同比分別下降11%、c%。

集團(tuán)大而不強(qiáng)等問(wèn)題依然突出

集團(tuán)大而不強(qiáng)、快而不優(yōu)，發(fā)展不平衡、不充分等問(wèn)題依然突出。主要是：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不夠高。集團(tuán)人工成本總量偏大，人均效率偏低，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量、內(nèi)涵和均量有待提升；資本運(yùn)作能力有待提升，國(guó)際化、證券化水平偏低。二是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。核心技術(shù)缺乏，創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐作用不夠，科技成果轉(zhuǎn)化能力不強(qiáng)，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不快、專(zhuān)業(yè)人才短缺。三是深化改革的任務(wù)依然艱巨。混合所有制改革等未取得實(shí)質(zhì)性突破；內(nèi)部協(xié)同不足，資源共享不充分，信息化建設(shè)、科技研發(fā)等方面存在重復(fù)投資及重投資、輕利用等問(wèn)題。四是資金壓力與資金安全風(fēng)險(xiǎn)依然較大。資金缺口大、貸款規(guī)模大與“四金”占用大之間的矛盾，融資難、融資貴的問(wèn)題依然突出。五是安全、穩(wěn)定、環(huán)保形勢(shì)不容樂(lè)觀。安全生產(chǎn)隱患多，基層基礎(chǔ)仍不牢固；企業(yè)人員多、各類(lèi)利益訴求多、遺留問(wèn)題多、重大不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)多；環(huán)保治理方面雖未發(fā)生問(wèn)題，但對(duì)照新的要求標(biāo)準(zhǔn)還有差距。六是全面從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任落實(shí)和改進(jìn)工作作風(fēng)的力度需要進(jìn)一步加大。黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合的體制機(jī)制還不夠完善，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合方式方法還需進(jìn)一步探索；盡管黨風(fēng)廉政建設(shè)取得較大成效，但仍出現(xiàn)個(gè)別違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題；部分領(lǐng)導(dǎo)干部推諉扯皮、不敢擔(dān)責(zé)、選擇性落實(shí)等問(wèn)題依然存在。

開(kāi)啟新時(shí)代全面建設(shè)“四新山能”新征程

從現(xiàn)在到2020年，是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)決勝期。按照黨的十九大新要求和省委、省政府決策部署，能源集團(tuán)在提前3年完成“十三五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要立足新起點(diǎn)，開(kāi)啟新時(shí)代全面建設(shè)“四新山能”新征程。

2018年是能源集團(tuán)貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局年、政治檢驗(yàn)?zāi)?，是步入改革發(fā)展新時(shí)代、踏上新征程的奮進(jìn)年、牢記使命乘勢(shì)而上的機(jī)遇年、深化改革發(fā)展的重大使命年、繼續(xù)保持走在省管企業(yè)前列、保持行業(yè)一流水平的重大考驗(yàn)?zāi)?，?zé)任重大，使命光榮，任務(wù)艱巨。要以貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)省委、省政府決策部署和要求，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢(shì)，奪取2018年各項(xiàng)工作全面勝利。

到十三五末，“四新山能”建設(shè)確定的“431”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?！八拇筠D(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地”成為實(shí)力強(qiáng)勁的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極；“三大一體化產(chǎn)業(yè)鏈”協(xié)同發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯；集團(tuán)成為具有全球一流競(jìng)爭(zhēng)力的能源集團(tuán)，品牌優(yōu)勢(shì)更加彰顯，企業(yè)影響力更加提升，廣大干部職工追求的美好生活將更進(jìn)一步。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，自強(qiáng)不息、開(kāi)拓進(jìn)取，時(shí)不我待、聚力攻堅(jiān)，譜寫(xiě)新時(shí)代建設(shè)“四新山能”新篇章。

聚力打造政治引領(lǐng)型企業(yè)集團(tuán)

各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)強(qiáng)“根”固“魂”，先進(jìn)帶領(lǐng)塑造品牌，文化引領(lǐng)凝聚合力，認(rèn)真落實(shí)能源集團(tuán)黨委“十個(gè)一”工作要點(diǎn)，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、黨的建設(shè)全面提升、政治保障全面有力。

堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)，全面貫徹黨的十九大精神。堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，全面發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持思想引領(lǐng)，全面抓好“三項(xiàng)教育”。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，全面強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。堅(jiān)持典型帶動(dòng)，全面完善激勵(lì)機(jī)制，組織力量挖掘提煉好貴州礦業(yè)精神，用榜樣力量提振集團(tuán)上下干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。

爭(zhēng)做干在實(shí)處走在前列的表率

2018年，是我們決戰(zhàn)新時(shí)代建設(shè)“四新山能”的關(guān)鍵年，能否起好步、開(kāi)好局，是對(duì)各級(jí)黨組織和廣大干部最直接、最現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)。

要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái)，做到“五個(gè)過(guò)硬”：信念過(guò)硬，忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)；政治過(guò)硬，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，保證上下一盤(pán)棋；責(zé)任過(guò)硬，樹(shù)立正確政績(jī)觀，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)；能力過(guò)硬，學(xué)習(xí)新知識(shí)，開(kāi)拓新視野，提升新境界；作風(fēng)過(guò)硬，經(jīng)常深入基層，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。持之以恒反對(duì)形式主義、官僚主義，做務(wù)求實(shí)效、干事創(chuàng)業(yè)的表率。

要強(qiáng)化務(wù)實(shí)作為，進(jìn)一步濃厚在實(shí)干中形成共識(shí)、在實(shí)干中破解難題、在實(shí)干中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

要強(qiáng)化以上率下，帶著問(wèn)題學(xué)、盯著問(wèn)題干，奮力前行，勇開(kāi)新局。總部機(jī)關(guān)要發(fā)揮引領(lǐng)作用，開(kāi)展?fàn)幾觥傲鶄€(gè)表率”活動(dòng)，層層立標(biāo)桿、作示范。

第五篇：煤炭集團(tuán)總經(jīng)理述職述廉述學(xué)報(bào)告

一年來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我按照省委、省政府和省國(guó)資委黨委的決策部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和省委全會(huì)精神，堅(jiān)持“四個(gè)重在”實(shí)踐要領(lǐng)，集中精力全力抓好安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部改革、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩(wěn)定各項(xiàng)工作，使企業(yè)經(jīng)受住了十年來(lái)最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，把市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的沖擊降到最低限度，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，同比增長(zhǎng)xx%；

煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量完成xx萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)x%。現(xiàn)在，我就201x本人學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)發(fā)展能力

我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提升黨員干部理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑。一年來(lái)，我緊緊圍繞政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，專(zhuān)題研討和輔導(dǎo)報(bào)告相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合，始終把學(xué)習(xí)貫穿工作始終，不斷提高自身政治覺(jué)悟、理論水平和工作能力。一是注重理論武裝頭腦。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深入研讀黨的十八大報(bào)告和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》，重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)十八大確立的重大理論觀點(diǎn)、重大方針政策、重大工作部署，切實(shí)掌握科學(xué)發(fā)展觀所體現(xiàn)的馬克思主義基本立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走科學(xué)發(fā)展道路的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二是注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，圍繞集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷深化對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等涉及企業(yè)重大發(fā)展問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，努力提高科學(xué)研判形勢(shì)能力、駕馭企業(yè)發(fā)展能力和工作創(chuàng)新能力。三是注重學(xué)以致用。加強(qiáng)調(diào)查研究，全年下井、下基層調(diào)研xx次，撰寫(xiě)《關(guān)于提高井筒和巖巷施工效率的調(diào)研報(bào)告》、《xx綜合防塵工作調(diào)研報(bào)告》、《xxx打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)調(diào)研報(bào)告》等專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告x篇，切實(shí)把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以理論研究成果提升工作成效。

二、恪盡職守，全力應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)

201x年是十年來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)最為困難的一年，尤其是x月份煤炭市場(chǎng)急劇直下，使集團(tuán)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。作為煤炭集團(tuán)總經(jīng)理，我始終把戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)、保發(fā)展作為中心任務(wù)，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，努力提升職業(yè)素養(yǎng)，始終突出安全第一，強(qiáng)力降低成本，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，使企業(yè)經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大沖擊，企業(yè)總體發(fā)展成果比預(yù)期要好。

一是扎實(shí)推進(jìn)“三基三抓一追究”，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。無(wú)論去年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)如何變化，我堅(jiān)持把抓好安全生產(chǎn)作為最大的政治任務(wù)和發(fā)展的重要前提，不斷深化對(duì)安全工作復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、極端重要性的認(rèn)識(shí)，始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，正確處理安全與速度、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，做到該投入的資金一分不少，該落實(shí)的措施堅(jiān)決執(zhí)行到位，切實(shí)保證不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。繼續(xù)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由投入型向管理型轉(zhuǎn)變，深化“xx”班組創(chuàng)建模式，全年培訓(xùn)x萬(wàn)人次。狠抓重大事故防范，始終把一通三防和防突作為安全管理的重中之重，穩(wěn)步推進(jìn)打鉆體制改革，強(qiáng)化“五量”考核，全年完成瓦斯治理工程x萬(wàn)米，杜絕了計(jì)劃外高濃度瓦斯超限。大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，加快推進(jìn)水害區(qū)域治理工程，按期完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)任務(wù)。完善安全生產(chǎn)績(jī)效考核辦法，創(chuàng)新安全檢查方式方法，實(shí)行煤礦干部吃住在礦，嚴(yán)格重大隱患和事故責(zé)任的追究處理。扎實(shí)開(kāi)展小煤礦兼并重組“回頭看”活動(dòng)，加大隱患排查和日常監(jiān)管力度，確保了整合期間的安全穩(wěn)定。

二是全力以赴應(yīng)對(duì)，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓。針對(duì)x月份后斷崖式下跌的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，迅速調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，堅(jiān)持順價(jià)銷(xiāo)售、以質(zhì)促收，加強(qiáng)與客戶(hù)的服務(wù)和溝通，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售形勢(shì)逐步企穩(wěn)回升。實(shí)施尼龍產(chǎn)業(yè)集中統(tǒng)一銷(xiāo)售，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，簾子布銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)x%，切片銷(xiāo)量穩(wěn)步提高，生產(chǎn)負(fù)荷由x%提高到x%。細(xì)分焦化產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)化工焦等新產(chǎn)品，成功重組鄂鋼焦化，焦炭產(chǎn)能達(dá)到xx萬(wàn)噸，位居全國(guó)第一。加快鹽化產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售重心向高價(jià)區(qū)轉(zhuǎn)移，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)荷，燒堿裝置開(kāi)機(jī)率達(dá)x%以上。瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)前沿高端市場(chǎng)，加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，超大功率石墨電極、光氣產(chǎn)品供不應(yīng)求。狠抓建工建材產(chǎn)業(yè)施工效率提升，加快內(nèi)部重點(diǎn)工程建設(shè)，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。在發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)上，積極尋求外部煤炭資源，加快搶占西北運(yùn)力，擴(kuò)大非煤產(chǎn)品貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x億元。發(fā)揮海外公司的窗口作用，加強(qiáng)原料戰(zhàn)略采購(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品出口多元化，進(jìn)出口總額突破x。三是積極調(diào)整投資策略，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我始終認(rèn)為，只有加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和整體競(jìng)爭(zhēng)能力，才能從根本上解決好企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定、不可持續(xù)的問(wèn)題。堅(jiān)持有進(jìn)有退、有保有壓的原則，集中資金發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，大力壓減前景不明朗的項(xiàng)目，xxx、xx、xxx等x個(gè)項(xiàng)目停建緩建。加快煤炭產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)調(diào)整，擴(kuò)大己組煤和優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤生產(chǎn)規(guī)模，提高洗精煤生產(chǎn)比重，精煤產(chǎn)量完成xx萬(wàn)噸，同比增加xx萬(wàn)噸。xxxxx，xxxx等x個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目竣工。大力發(fā)展尼龍產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，精己二酸、高性能簾子布項(xiàng)目建成投產(chǎn)，氣囊絲三期項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。加快焦化產(chǎn)業(yè)由“以焦為主”向“以化為主”轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)化產(chǎn)品深加工，新增焦炭產(chǎn)能xx萬(wàn)噸、煤焦油產(chǎn)能xx萬(wàn)噸、甲醇產(chǎn)能xx萬(wàn)噸。實(shí)施鹽化產(chǎn)業(yè)電-電石-pvc“三位一體”運(yùn)行模式，開(kāi)發(fā)xxx產(chǎn)品，xxx等一批結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目加快推進(jìn)。加快機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全年引進(jìn)戰(zhàn)略投資xx億元。加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，重組新大新材取得重大進(jìn)展，光氣項(xiàng)目建成投產(chǎn)，全省最大的xxx兆瓦太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。四是大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理。實(shí)事求是地講，集團(tuán)成本較高、管理粗放、效率偏低等問(wèn)題長(zhǎng)期存在。在急劇的市場(chǎng)變化和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面前，如果不從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，企業(yè)平穩(wěn)健康的運(yùn)行態(tài)勢(shì)就會(huì)喪失基礎(chǔ)。對(duì)此，我圍繞效率效益的提升，堅(jiān)持增收和節(jié)支并重，挖潛和提效并舉，果斷采取一系列從嚴(yán)從緊的管理措施，實(shí)施全員、全要素、全過(guò)程成本控制，有效遏制成本上升勢(shì)頭，其中，煤炭產(chǎn)業(yè)壓減成本費(fèi)用x億元。推動(dòng)物資管理向集中供應(yīng)轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大礦用物資集中供應(yīng)范圍，嚴(yán)格控制材料消耗，全年采購(gòu)成本同比減少xx億元。大幅壓減非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制四項(xiàng)費(fèi)用，停建樓堂館舍，停購(gòu)公務(wù)車(chē)輛。強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，拓寬低成本、多元化融資渠道，成功發(fā)行中期票據(jù)、中長(zhǎng)期私募債券xx億元。穩(wěn)步推進(jìn)人力資源改革試點(diǎn)工作，嚴(yán)格定員管理，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工秩序。深入開(kāi)展污染源治理和節(jié)能降耗工作，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比下降xx%。五是關(guān)愛(ài)職工，職代會(huì)承諾的實(shí)事好事得到落實(shí)。一年來(lái)，我堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)職工對(duì)美好生活的期盼作為自己工作目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分困難、大幅壓縮費(fèi)用支出的情況下，千方百計(jì)擠出資金保證民生投入，努力讓廣大職工群眾過(guò)上有保障、有盼頭的好日子。全年新開(kāi)工住房xx套，竣工xx套，勞模小區(qū)主體工程全部封頂。扎實(shí)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固年”活動(dòng)，建成衛(wèi)生小區(qū)xx個(gè)、園林小區(qū)xx個(gè)、物業(yè)示范小區(qū)x個(gè)。完成xx井下降溫工程，新上乘人纜車(chē)x條，進(jìn)一步改善井下工作條件。積極籌建xx級(jí)xx主題公園，開(kāi)工建設(shè)集團(tuán)省會(huì)展覽館，基本建成大型職工綜合體育場(chǎng)，成功舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)。更加注重職工身心健康和幫扶工作，開(kāi)工建設(shè)礦山醫(yī)療救護(hù)中心綜合樓，安排xx萬(wàn)名職工榮譽(yù)療休養(yǎng)，全年發(fā)放各類(lèi)慰問(wèn)金、救助金和助學(xué)金xx萬(wàn)元。

三、切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)決做到廉潔從業(yè)、清白從業(yè)

充分認(rèn)識(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)的極端重要性和緊迫性，認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定和省委、省政府《落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定若干意見(jiàn)》的要求，出臺(tái)了集團(tuán)進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、狠抓工作落實(shí)等文件，大力推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷提升自己和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作效能和執(zhí)行能力。嚴(yán)格從自身做起，以實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊同志，改進(jìn)工作作風(fēng)，減少迎來(lái)送往，騰出更多的時(shí)間和精力用來(lái)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩(wěn)定，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。日常工作中，進(jìn)一步改進(jìn)調(diào)查研究，減少事務(wù)性活動(dòng)，在下基層調(diào)研時(shí)輕車(chē)簡(jiǎn)從，減少陪同人員，并嚴(yán)格要求基層單位不安排列隊(duì)迎送。精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)，在工作中提倡多看問(wèn)題、少講成績(jī)，堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、講短話(huà)，力戒空話(huà)、套話(huà)，提高工作效率。深刻認(rèn)識(shí)厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要意義，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想觀念，制定進(jìn)一步簡(jiǎn)化接待工作的四項(xiàng)規(guī)定，反對(duì)講排場(chǎng)、比闊氣，堅(jiān)決剎住奢侈浪費(fèi)之風(fēng)，樹(shù)立了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。在廉潔自律方面，我始終認(rèn)為，廉潔從業(yè)是一名黨員干部最起碼的思想底線和道德標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，我常常警示自己，要抱著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工、對(duì)家庭、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，時(shí)刻保持清醒頭腦，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和政績(jī)觀，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、廉潔自律意識(shí)和遵紀(jì)守法觀念。嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，不謀私利，不徇私情，在工程建設(shè)、資金使用、物資采購(gòu)、煤炭銷(xiāo)售等領(lǐng)域，堅(jiān)決做到不打招呼、不批條子，嚴(yán)格按照程序辦事。始終對(duì)家屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，配偶、子女、身邊工作人員沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題和不廉潔行為。

四、深刻剖析問(wèn)題，努力查找不足

客觀總結(jié)去年的學(xué)習(xí)和工作，我還存在一些問(wèn)題和不足，如：在學(xué)習(xí)上，政治理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)仍不夠深入，理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力還有待提高。在生活上，平時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層單位的同志們談工作多、談心少，工作交流的多、生活關(guān)心的相對(duì)較少。在企業(yè)發(fā)展上，目前集團(tuán)安全壓力有增無(wú)減，企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)仍然很重，整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率亟待提升。盡管過(guò)去的一年，自己帶領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)理層做了大量工作，但集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益仍出現(xiàn)不小下滑，個(gè)別經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沒(méi)有完成年初計(jì)劃，一些單位急需扭虧減虧。解決這些問(wèn)題，需要盡快從機(jī)制上、源頭上做出調(diào)整，拿出解決辦法。

今年，集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)更重、難度更大。新的一年，我將全面落實(shí)黨的十八大和省委九屆五次全會(huì)、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)黨委一屆四次全會(huì)更加注重“安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革發(fā)展、和諧發(fā)展、務(wù)實(shí)發(fā)展”的總體部署，全力抓好集團(tuán)xx職代會(huì)暨xx年工作會(huì)議任務(wù)的貫徹落實(shí)，高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革、和諧穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模不減、速度不降、效益穩(wěn)定，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，為xx經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和xx崛起xx振興作出新的更大貢獻(xiàn)。