第一篇：“四比四創(chuàng)”主題活動的實施方案

“四比四創(chuàng)”主題活動的實施方案

根據(jù)公司黨委〔2018〕26 號文件部署，為確保工程公司“四比四創(chuàng)”主題活動深入、扎實開展，充分調(diào)動全員提質(zhì)增效的積極性和能動性，經(jīng)項目部黨支部研究，結(jié)合項目部實際，制定實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實黨的十九大精神，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工程公司工作部署，以決戰(zhàn)決勝扭虧增盈為主線，突出效益理念，深化管理機制改革，拓市增收、挖潛增效，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

二、活動目標(biāo)

通過“四比四創(chuàng)”主題活動，全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，安全環(huán)保、節(jié)能降耗、信訪穩(wěn)定控制在約束性指標(biāo)范圍之內(nèi)，實現(xiàn)項目部全面盈利，管黨治黨責(zé)任進(jìn)一步落實，各路工作位列公司前列，每年培育表彰一批“四比四創(chuàng)”先進(jìn)集體和個人。

三、活動內(nèi)容

（一）比苦干實干、爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒。引領(lǐng)全員充分認(rèn)識二次創(chuàng)業(yè)的艱巨性和必要性，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、打造世界一流”的核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，始終保持創(chuàng)業(yè)姿態(tài)、創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)定力，深入落實工程公司新發(fā)展理念。統(tǒng)籌把握市場資源，做到市場布局快反應(yīng)、常優(yōu)化，高質(zhì)量、高效益，最大限度盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)效益、規(guī)模、品牌同步提升。持之以恒抓“三基”，加快“三個示范”創(chuàng)建，扎實開展“三項行動”，進(jìn)一步夯實創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。深入尋找我身邊的最美勞動者，引導(dǎo)廣大員工扎根一線、苦干實干、提升技能，在二次創(chuàng)業(yè)新征程上發(fā)揮積極作用。

（二）比攻堅克難、爭當(dāng)創(chuàng)新尖兵。強化創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，始終保持迎難而上、銳意改革的創(chuàng)新勇氣，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)再突破，解決生產(chǎn)中的現(xiàn)場瓶頸難題，把科技成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，全面增強核心競爭力。積極開展員工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，加強創(chuàng)新創(chuàng)效團隊建設(shè)，發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”載體作用，匯集全員智慧，提升創(chuàng)效能力?？茖W(xué)制定改革方案，持續(xù)加快改革進(jìn)程，著力創(chuàng)新體制機制、推進(jìn)輔業(yè)承包、優(yōu)化人力資源，釋放改革創(chuàng)新活力，激發(fā)管理內(nèi)生動力。

（三）比業(yè)績貢獻(xiàn)、爭當(dāng)創(chuàng)效標(biāo)桿。把創(chuàng)效作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目標(biāo)，健全以效益論英雄、以利潤論成敗、干部能上能下、收入能升能降的管理體系，真正讓效益導(dǎo)向貫穿每項工作，全面提升項目部的發(fā)展質(zhì)量。堅持“三個傾斜”導(dǎo)向、虧損問責(zé)手段、公平公正原則，樹立鮮明考核導(dǎo)向，激勵廣大干部員工把所有目標(biāo)都圍繞扭虧為盈來確定，將績效分配差異的勢能轉(zhuǎn)化成激發(fā)創(chuàng)效熱情的動能。

（四）比和諧穩(wěn)定、爭當(dāng)創(chuàng)先模范。著力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效力、競爭力和發(fā)展力，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深化“轉(zhuǎn)勇創(chuàng)”專題討論，推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，鍛造干部人才隊伍，建立穩(wěn)定風(fēng)險評估剛性機制，引領(lǐng)全員不忘“建設(shè)世界一流石油工程技術(shù)服務(wù)品牌”的初心，堅守“提升企業(yè)質(zhì)量效益，維護員工根本利益”的使命，見第一就爭、見紅旗就扛、見和諧就促、見穩(wěn)定就維，分享改革紅利和發(fā)展成果，激發(fā)推動發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為推動“四比四創(chuàng)”主題活動扎實有效開展，項目部成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：田 武 張洪賓

成 員：高 堯 陳登科 萬紅偉 田 華 主要負(fù)責(zé)活動組織實施、協(xié)調(diào)督導(dǎo)、考核評比、表彰獎勵等工作，全面負(fù)責(zé)本單位的活動組織實施。

五、評選表彰

“四比四創(chuàng)”主題活動是貫穿中原石油工程公司改革發(fā)展全過程的重點任務(wù)，是所有單項競賽活動的綜合。每年底，項目部向公司推薦參選“四比四創(chuàng)”示范項目，標(biāo)兵個人，標(biāo)兵個人推薦評選既要覆蓋管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，還要保證一定比例的操作崗位工人。

**項目部黨支部 2018年4月25日

附件 “四比四創(chuàng)”主題活動先進(jìn)推薦評選條件

主題活動設(shè)示范項目、標(biāo)兵個人二個獎項。具體評選條件如下：

一、示范項目（在項目部、基層單位中評選）

（一）基本條件

1.開拓市場成效顯著，技術(shù)實力雄厚，核心競爭力強，品牌形象和信譽良好，完成全年利潤指標(biāo)。

2.各項目在工程公司區(qū)域市場業(yè)績排名前三名，在甲方排名中名列前茅。在甲方半年或年度綜合排名中名列第一或名列前兩名，且完成利潤指標(biāo)靠前的，可直接作為示范項目的評選資格。

3.經(jīng)營業(yè)績效果顯著。主要經(jīng)濟指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)在公司同類單位中處于先進(jìn)水平。主要指標(biāo)包括：總收入、人均收入、賬面利潤總額、人均利潤、應(yīng)收賬款回收率等。

4.在工程公司比學(xué)趕幫超工作中名列前茅。

5.黨建和思想政治工作由公司黨委根據(jù)年度黨建考核得分情況確定參評資格。

（二）約束條件

1.員工無嚴(yán)重違紀(jì)違法行為。2.完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。3.安全、環(huán)保、井控?zé)o事故。4.無不穩(wěn)定事件、重大失泄密案件。

二、標(biāo)兵個人（在公司全體員工隊伍中評選）

（一）基本條件

1.在市場開拓、挖潛增效、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面業(yè)績突出，全面完成工作任務(wù)，崗位經(jīng)濟效益高于平均水平。

2.熟練掌握崗位技能，有較高的綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)能力，是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的骨干力量，在各級組織的技術(shù)比武競賽中名列前茅，取得一系列創(chuàng)新創(chuàng)效成果，獲得上級表彰獎勵。

3.自覺遵守《員工守則》，嚴(yán)格執(zhí)行各項部署和要求，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，品德優(yōu)秀，能夠體現(xiàn)“四鐵”標(biāo)準(zhǔn)，實踐四個發(fā)展理念，維護改革發(fā)展大局。

（二）約束條件

1.員工無嚴(yán)重違紀(jì)違法行為。2.完成崗位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

3.無違章行為、安全環(huán)保責(zé)任事故。

4.無失泄密、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)負(fù)面輿論、參加邪教組織和不正當(dāng)上訪行為。

第二篇：四創(chuàng)四比活動實施方案

資興市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開展“四創(chuàng)四比”

活動的實施方案

為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進(jìn)基層組織建設(shè)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，局機關(guān)黨委決定在全局開展“四創(chuàng)四比”活動（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，比學(xué)以致用；創(chuàng)建創(chuàng)新型機關(guān)，比爭創(chuàng)一流；創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)，比作風(fēng)優(yōu)劣；創(chuàng)建實干型機關(guān)，比工作實效）。結(jié)合我局實際情況，具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

圍繞市委提出的“大干新三年，沖刺百強縣”目標(biāo)，以激發(fā)機關(guān)活力、服務(wù)科學(xué)發(fā)展為主題，以提升工作效能、打造最佳環(huán)境為著力點，扎實開展“四創(chuàng)四比”活動，努力推進(jìn)全局黨員干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，干部隊伍素質(zhì)明顯增強，工作效率和服務(wù)水平明顯提升，為加快建設(shè)幸福資興提供堅強的組織保證。

二、目標(biāo)要求

1.通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，比學(xué)以致用”，著力解決好“學(xué)什么”、“怎樣學(xué)”、“如何用”等問題，使全體黨員干部的學(xué)習(xí)意識、知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力得到有效提升，與我市經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢、新任務(wù)、新要求相適應(yīng)。

2.通過“創(chuàng)建創(chuàng)新型機關(guān)，比爭創(chuàng)一流”，著力解決好開拓能力不強、解決問題辦法不多的問題，使全體黨員干部在工作思路、工作方式、工作機制和工作業(yè)績上有新的突破。3.通過“創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)，比作風(fēng)優(yōu)劣”，著力解決好群眾觀念不強、工作不主動、服務(wù)不到位、作風(fēng)漂浮等問題，積極主動地為市委、市政府安排部署的中心工作、重點工作服務(wù)，為基層群眾服務(wù)。

4.通過“創(chuàng)建實干型機關(guān)，比工作實效”，著力解決好“工作不實、說得多、做得少”的問題，使全體黨員干部老老實實做人，踏踏實實做事，用心工作，任勞任怨，做到工作不打折扣，任務(wù)落實到位。

三、主要內(nèi)容

（一）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高黨員干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

1.營造學(xué)習(xí)環(huán)境。倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”、“團隊學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“全過程學(xué)習(xí)”的理念，切實增強不學(xué)習(xí)就要落伍、被淘汰的緊迫感，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。通過個人讀書自學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識講座、開展調(diào)研等活動，提高全局干部職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性，提高執(zhí)法水平，努力建設(shè)一支與新時期質(zhì)監(jiān)工作相適應(yīng)的干部職工隊伍。

2.制定學(xué)習(xí)計劃。以“政策水平高、工作業(yè)務(wù)精、辦事能力強”為目標(biāo)，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計劃，增強學(xué)習(xí)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對性和實效性。每年組織黨員干部參加集體學(xué)習(xí)的時間不少于24次，每名黨員干部每個季度至少閱讀一本書。3.完善學(xué)習(xí)制度。進(jìn)一步健全完善黨委（組）中心組學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)中的示范、引領(lǐng)作用，注重運用中心組學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)黨員干部的學(xué)習(xí)。堅持“三會一課”制度，采取上黨課、舉行報告會和組織專題討論等形式，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員及業(yè)務(wù)骨干作為主講人，圍繞政策法規(guī)、崗位技能、業(yè)務(wù)工作進(jìn)行宣講交流。

（二）強化服務(wù)意識，不斷提高黨員干部為民服務(wù)質(zhì)量和水平

1.善于服務(wù)大局。圍繞我市確立的“大干新三年，沖刺百強縣”目標(biāo)，把開展“園區(qū)大發(fā)展、旅游大發(fā)展、城市大提質(zhì)、農(nóng)村大清潔、作風(fēng)大整頓”五大主題活動作為全局工作的著力點，尤其要努力解決人民群眾廣泛關(guān)注的產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、特種設(shè)備安全等問題，在面對復(fù)雜情況、解決突出矛盾上主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)大局的能力和水平。

2.積極服務(wù)群眾。在黨員干部隊伍中大力倡導(dǎo)以人為本的核心價值理念，真誠傾聽群眾呼聲，多為基層和群眾辦實事、辦好事。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市委市政府關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨員干部聯(lián)系群眾工作的通知》（資辦字﹝2011﹞49號）要求，積極開展黨員干部聯(lián)系群眾工作。年內(nèi)，各股室所隊要深入基層、企業(yè)、群眾，傾聽意見建議，解決實際困難，及時回應(yīng)期待。切實為基層和群眾解決好1—2個突出問題，辦好1—2件實事、好事。

3.改進(jìn)服務(wù)方式。進(jìn)一步推行黨務(wù)公開、政務(wù)公開、信息公開、崗位承諾制、首問負(fù)責(zé)制和“三誤”問責(zé)制等，完善服務(wù)程序，規(guī)范服務(wù)行為，精簡辦事環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量。要重點解決作風(fēng)大整頓活動中提出的干部作風(fēng)“七不”問題，樹立好干部“公仆”形象，使來辦事的群眾切實感到進(jìn)門有親切感、咨詢有信任、出門有滿意感。

（三）解放思想觀念，不斷提高黨員干部爭創(chuàng)一流的工作能力和水平

1.創(chuàng)新思想觀念。積極參與市委宣傳部開展的以“沖刺百強縣，我們怎么干”為主題的解放思想大討論活動，圍繞市委、市政府中心工作、重點工作，提出創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新計劃，努力變經(jīng)驗性思維、習(xí)慣性思維為超前性思維、創(chuàng)新性思維，想問題、出主意更加貼近形勢任務(wù)的需要。

2.創(chuàng)新工作方法。積極探索工作實踐中好的做法和經(jīng)驗，圍繞解決工作中的熱點、難點問題進(jìn)行方式方法創(chuàng)新，爭取取得一批好的實際工作成果。學(xué)習(xí)市委組織部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推行的黨建工作項目化管理，結(jié)合本局實際，積極探索機關(guān)黨建工作項目化管理的方式方法，打造機關(guān)黨建工作新亮點。

3.創(chuàng)新工作機制。引導(dǎo)和鼓勵黨員干部立足工作崗位，積極建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。及時總結(jié)有新意的工作思路、有創(chuàng)意的工作方案、有價值的工作建議，并以制度的形式固定下來，形成長效機制。

（四）完善管理機制，不斷樹立黨員干部求真務(wù)實、真抓實干的良好形象

1．落實崗位責(zé)任制。按照“權(quán)責(zé)一致、責(zé)任到人、便于考核”的原則，科學(xué)劃分崗位職責(zé)，合理確定目標(biāo)任務(wù)，努力做到分工明確、責(zé)任明確，確保工作落實到位。

2.堅持“月考評、月通報”制度。每月末對各股室所隊人員完成工作情況進(jìn)行考核，評選每月學(xué)習(xí)之星、服務(wù)之星、崗位之星等，考核結(jié)果通過會議、文件資料、宣傳專欄等形式及時通報。3.建立激勵導(dǎo)向機制。加大激勵獎懲力度，把考評情況與黨員干部津補貼發(fā)放結(jié)合起來，與年終黨員干部評優(yōu)結(jié)合起來，不斷強化獎優(yōu)懲劣的工作導(dǎo)向。

四、方法步驟

“四創(chuàng)四比”活動從3月1日開始，到12月31日結(jié)束，大體分為四個階段。

1.宣傳發(fā)動階段（3月1日至3月15日）。局黨組織要積極做好宣傳發(fā)動工作，緊密結(jié)合實際工作，制定好工作方案，通過文件資料、會議等形式，廣泛深入地宣傳開展“四創(chuàng)四比”活動的目的、意義和要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分調(diào)動廣大黨員干部參與創(chuàng)建活動的積極性、主動性，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。2．檢查剖析階段（3月16日至3月31日）。局黨支部通過發(fā)放問卷、召開座談會和運用網(wǎng)絡(luò)等多種形式，廣泛聽取群眾意見。要對照活動的目標(biāo)要求和主要內(nèi)容，實事求是地分析和查找自身在紀(jì)律、作風(fēng)、效能等方面的不足，增強活動的針對性和實效性。3.整改落實階段（4月1日至10月31日）。局黨支部對查擺出與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)、基層反映強烈、事關(guān)群眾切身利益的機關(guān)作風(fēng)和行政效能問題，逐條逐項制定措施，提出具體整改方案。要按照實施方案一項一項抓好落實，確保創(chuàng)建活動各項任務(wù)落到實處。每季度末，黨支部要將活動開展情況報上級黨組織。4.總結(jié)評比階段（11月1日至12月31日）。黨支部要認(rèn)真總結(jié)活動開展情況，立足于鞏固、完善和提高，通過制度建設(shè)和規(guī)范服務(wù)行為進(jìn)一步鞏固整改成果，實現(xiàn)用制度管人管事管權(quán)。

五、工作要求

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)?！八膭?chuàng)四比”活動是今年機關(guān)黨建的一項重要工作，是轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)、提高黨員干部隊伍素質(zhì)的重要舉措。局黨支部要切實提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，工作任務(wù)明確到人，要精心組織，確保創(chuàng)建活動整體推進(jìn)。2.注重務(wù)實創(chuàng)新。局黨支部要注重活動效果，開拓思路、創(chuàng)新方法，充分調(diào)動廣大黨員參與創(chuàng)建活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用實施的效果檢驗活動的成果，努力做到“四個結(jié)合”，著力推動工作：一是與黨員的日常教育管理相結(jié)合；二是與爭優(yōu)創(chuàng)先活動相結(jié)合；三是與機關(guān)作風(fēng)大整頓活動相結(jié)合；四是與完成市委、市政府中心工作、重點工作和單位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。3.提升活動效果。局黨支部對活動的開展要加強指導(dǎo)、督查、總結(jié)、宣傳，積極推介先進(jìn)典型，努力擴大先進(jìn)典型的示范、帶動、輻射作用，不斷營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，推動活動深入開展，促進(jìn)廣大黨員、干部立足崗位、履職盡責(zé)，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二○一二年三月十二日

第三篇：關(guān)于開展四比活動主題活動實施方案

關(guān)于開展“四比”主題活動實施方案

為認(rèn)真貫徹落實省行關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，根據(jù)《關(guān)于在XX銀行基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》，結(jié)合本支部工作實際，決定從2011年4月至2011年12月，開展“四比”（即：“比學(xué)習(xí)、比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績”）主題競賽活動，以此進(jìn)一步推進(jìn)本支部效能建設(shè)和干部作風(fēng)。特制定“四比”主題競賽活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，切實按照省行關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關(guān)要求，全面加強黨組織建設(shè)，以創(chuàng)建“五個好”基層黨組織、爭當(dāng)“五帶頭”共產(chǎn)黨員為核心，從本支部實際出發(fā)，通過“四比”主題競賽活動，改革創(chuàng)新，務(wù)求實效，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織的實踐中建功立業(yè)。

二、組織和范圍

（一）組織機構(gòu)。成立開展“四比”主題競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，XX行長擔(dān)任組長，XX副行長任副組長，負(fù)責(zé)主題活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。全體黨員為成員，負(fù)責(zé)活動的具體協(xié)調(diào)、推動和督導(dǎo)。

（二）范圍。全體員工參與。

三、主要內(nèi)容

（一）比學(xué)習(xí),創(chuàng)一流素質(zhì)

1、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型支部、黨小組，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，及時組織學(xué)習(xí)總、省行新出臺的政策和業(yè)務(wù)文件等，不斷提高支部全體同志政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

2、注重學(xué)習(xí)計劃，加強學(xué)習(xí)交流，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，不斷增強學(xué)習(xí)實效性。

3、堅持學(xué)習(xí)新知識、新理論，使自身素質(zhì)不斷得到提升。

（二）比技能,創(chuàng)一流團隊

1、開展崗位練兵、技能比武，不斷提高業(yè)務(wù)知識水平和崗位技能。

2、爭當(dāng)“排頭兵”。開展文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、誠信服務(wù)、廉潔服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，促進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明顯規(guī)范、服務(wù)態(tài)度明顯改善、工作作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識切實增強。

3、開展崗位明星、服務(wù)標(biāo)兵評比，看實績、比貢獻(xiàn)，形成比學(xué)趕超的生動局面。

（三）比作風(fēng),創(chuàng)一流服務(wù)

1、牢記“以客戶為中心”的服務(wù)宗旨，自覺增強責(zé)任意識和服務(wù)意識。

2、網(wǎng)點前臺以服務(wù)好客戶為重點，做好客戶服務(wù)工作，提升服務(wù)水平和服務(wù)效率，做到以客戶為中心，提高客戶滿意度。

3、以市場拓展為重點，加大產(chǎn)品營銷力度，提升支行核心競爭力。

（四）比業(yè)績,創(chuàng)一流成績。

1、圍繞崗位職責(zé)和重點工作, 認(rèn)真落實行內(nèi)各項營銷業(yè)績目標(biāo)，創(chuàng)工作高效能,創(chuàng)工作好質(zhì)量,創(chuàng)工作新實績。

2、加大工作落實力度,加快工作節(jié)奏,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,形成雷厲風(fēng)行、立說立行的工作作風(fēng),不斷提高執(zhí)行能力。

3、推進(jìn)各個崗位進(jìn)行爭當(dāng)工作先鋒、敬業(yè)先鋒和服務(wù)先鋒的“大比武”,努力形成奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取、攻堅克難、爭創(chuàng)一流良好風(fēng)氣。

四、活動安排

一是動員部署。圍繞貫徹落實省行開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動工作部署，召開動員大會，進(jìn)行安排部署，搞好宣傳發(fā)動，充分調(diào)動廣大黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動奠定良好的思想基礎(chǔ)。

二是制定活動方案。結(jié)合實際制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，對黨員參加活動提出明確目標(biāo)和具體要求。

三是組織學(xué)習(xí)。組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，深化認(rèn)識，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。

四是搞好總結(jié)。黨支部要對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，進(jìn)一步研究制定改進(jìn)措施。

五、有關(guān)要求

（一）精心組織，把握比創(chuàng)實質(zhì) 開展“四比”主題競賽活動由支部統(tǒng)一組織，黨小組組織實施，重點突出在“四比”活動過程中，體現(xiàn)什么新思路，采取什么新舉措，取得什么新成效？真正推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。

（二）加強宣傳、營造良好氛圍

要通過深入宣傳和動員，把省行黨委開展“四比”活動的目的、意義、標(biāo)準(zhǔn)和要求講清楚，把支部全體同志參與活動的積極性激發(fā)出來，形成全員參與良好勢頭，為活動開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

（三）嚴(yán)格要求，強化檢查指導(dǎo)

要依據(jù)活動方案，認(rèn)真抓好每個環(huán)節(jié)的實施，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對活動過程實施加強督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確?；顒拥挠行蜻M(jìn)行。

（四）注重實效，積極轉(zhuǎn)化成果

要結(jié)合行內(nèi)當(dāng)前和今后一段時間內(nèi)的工作重點，積極探索有效方法，使“四比”活動能夠取得應(yīng)有成效。要把創(chuàng)造爭優(yōu)活動取得的成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾、推動工作的強大動力。各黨小組要進(jìn)一步強化大局意識，努力提升服務(wù)質(zhì)量，為民解難題，樹立良好形象，增強黨員黨性觀念，推動活動向深度化方向發(fā)展。

第四篇：中原項目部四比四創(chuàng)主題活動實施方案

中原項目部“四比四創(chuàng)”主題活動實施方案

按照錄井公司黨委、錄井公司《關(guān)于開展“四比四創(chuàng)”主題活動的通知》錄井發(fā)?2018?65號要求，為充分調(diào)動全員積極參與公司改革發(fā)展、提質(zhì)增效的積極性和能動性，打造中原錄井鐵軍，結(jié)合項目部實際，制定如下實施方案。

一、活動目標(biāo)

通過“四比四創(chuàng)”主題活動，圍繞公司扭虧脫困工作主線，充分調(diào)動全員提質(zhì)增效的積極性和能動性，全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)7300萬元，實現(xiàn)利潤1268萬元。安全環(huán)保實現(xiàn)“六個避免”、“四無”目標(biāo)。單井單項目分析節(jié)約錄井成本5%。持續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，不斷強化項目部黨建管理，標(biāo)桿黨支部達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，信訪穩(wěn)定無越級上訪事件，為公司打贏創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)做貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為推動“四比四創(chuàng)”主題活動扎實有效開展，項目部成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，其他班子成員為副組長，各班組負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理組，主要負(fù)責(zé)活動組織實施、協(xié)調(diào)督導(dǎo)、考核評比、表彰獎勵等工作。

三、活動內(nèi)容

（一）比苦干實干、爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒。繼續(xù)保障油田內(nèi)部勘探開發(fā)、文23儲氣庫建設(shè)、內(nèi)蒙探區(qū)勘探開發(fā)，做好周邊零星井錄井工作。強化生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，充分發(fā)揮錄井在油田開發(fā)建設(shè)中地質(zhì)尖兵的作用。持之以恒抓“三基”，加快“三個示范”創(chuàng)建，扎實開展“三項行動”，進(jìn)一步夯實創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。深入尋找我身邊的最美勞動者，引導(dǎo)廣大員工扎根一線、苦干實干、提升技能。

（二）比攻堅克難、爭當(dāng)創(chuàng)新尖兵。加大巖屑圖像錄井、X射線元素錄井等技術(shù)推廣應(yīng)用；積極開展員工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”載體作用，匯集全員智慧，提升創(chuàng)效能力。

（三）比業(yè)績貢獻(xiàn)、爭當(dāng)創(chuàng)效標(biāo)桿。把創(chuàng)效作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目標(biāo)，加強錄井施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，不斷提高錄井資料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。強化技術(shù)管理，嚴(yán)格按照地質(zhì)設(shè)計、施工設(shè)計、甲方要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求取全取準(zhǔn)各項錄井資料，及時發(fā)現(xiàn)油氣顯示、卡準(zhǔn)取芯及完鉆層位，確?，F(xiàn)場錄井質(zhì)量符合甲方和合同要求。強化生產(chǎn)組織，確保各關(guān)鍵環(huán)節(jié)無縫對接，錄井工作高效運行。實施全要素、全過程、全方位成本管控模式。深化全員成本目標(biāo)管理，加強成本預(yù)算的過程管控，瞄準(zhǔn)重點成本管控目標(biāo)，大力開展節(jié)支降耗活動。

（四）比和諧穩(wěn)定、爭當(dāng)創(chuàng)先模范。著力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效力、競爭力和發(fā)展力，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續(xù)開展“紅旗錄井隊”爭創(chuàng)和“五優(yōu)”共產(chǎn)黨員評比活動，深化“轉(zhuǎn)勇促創(chuàng)”專題討論，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，持之以恒反對“四風(fēng)”，運用好“第一種形態(tài)”，壓實“兩個責(zé)任”，嚴(yán)格落實公司《治理庸懶散行為的問責(zé)辦法》，推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，引領(lǐng)全員不忘“建設(shè)世界一流石油工程技術(shù)服務(wù)品牌”的初心，堅守“提升企業(yè)質(zhì)量效益，維護員工根本利益”的使命，見第一就爭、見紅旗就扛、見和諧就促、見穩(wěn)定就維，分享改革紅利和發(fā)展成果，激發(fā)推動發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

四、評選條件

主題活動設(shè)示范錄井隊、標(biāo)兵個人兩個獎項。具體評選條件如下：

（一）示范錄井隊（在各錄井隊中評選）1.基本條件

（1）工作業(yè)績突出，多次承擔(dān)探井或重點井錄井任務(wù)、錄井質(zhì)量過硬，無甲方投訴、扣款，資料優(yōu)良率100%，隊伍管理、設(shè)備管理成效顯著，隊伍形象和信譽良好，全年累計產(chǎn)值名列前茅，經(jīng)濟效益良好。

（2）經(jīng)營業(yè)績效果顯著。主要經(jīng)濟指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)在項目部各錄井隊中處于領(lǐng)先水平。主要指標(biāo)包括：單隊收入、單隊毛利潤、單隊平均毛利率。

（3）在公司提升基層管理考核中名列前茅。

（4）積極參與公司、項目部黨建和思想政治工作，隊伍團結(jié)穩(wěn)定、精神風(fēng)貌好。

（5）各錄井隊在甲方半年或綜合排名中名列前3（10隊以上排名）或名列前6名（20隊以上排名）的，可直接作為示范基層隊的評選資格。

2.約束條件

（1）無重大違紀(jì)違法犯罪行為。（2）完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。（2）安全、環(huán)保、質(zhì)量無事故。（3）無不穩(wěn)定事件、重大失泄密案件。

（三）標(biāo)兵個人（在項目部全體員工中評選）1.基本條件（1）貢獻(xiàn)突出。在市場開拓、挖潛增效、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面業(yè)績突出，全面完成工作任務(wù)。

（2）業(yè)務(wù)過硬。熟練掌握崗位技能，有較高的綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)能力，是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的骨干力量。

（3）素質(zhì)優(yōu)良。自覺遵守《員工守則》，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項規(guī)章制度和工作部署，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，品德優(yōu)秀。

2.約束條件

（1）員工無嚴(yán)重違紀(jì)違法行為。（2）完成崗位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

（3）無違章行為、安全環(huán)保責(zé)任事故。

（4）無失泄密、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)負(fù)面輿論、參加邪教組織和不正當(dāng)上訪行為。

五、表彰獎勵。

年底，項目部將組織評選“四比四創(chuàng)”示范錄井隊若干個，“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵、創(chuàng)新標(biāo)兵、創(chuàng)效標(biāo)兵、創(chuàng)先標(biāo)兵”等標(biāo)兵個人若干名。其中標(biāo)兵個人覆蓋管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一定比例的操作崗人員。示范錄井隊和標(biāo)兵個人根據(jù)評選條件自薦申報，項目部活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核評定，給予通報表彰獎勵，并擇優(yōu)推薦到公司參評。

六、有關(guān)要求

（一）營造宣傳氛圍。項目部黨支部將通過會議、宣傳欄、簡報、微信等方式，對“四比四創(chuàng)”主題活動進(jìn)行宣傳，特別是對在市場開拓、挖潛增效、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡和典型人物進(jìn)行大力宣傳，對一些好的做法進(jìn)行提煉完善、推廣應(yīng)用，營造“四比四創(chuàng)”濃厚氛圍，并及時向公司黨委辦公室報送主題活動動態(tài)信息、經(jīng)驗成果。

（二）切實強化督促?！八谋人膭?chuàng)”主題活動是貫穿公司改革發(fā)展全過程的重點任務(wù)，項目部全體人員要高度重視，積極參與到主題活動中來。活動領(lǐng)導(dǎo)小組將利用月度考核、基層管理提升和黨建工作考核等時機，對活動開展情況進(jìn)行專門督查、跟蹤督查和全面督查，對參與活動不力，產(chǎn)生負(fù)面影響，造成重大損失的，根據(jù)項目部相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。

（三）注重統(tǒng)籌安排。項目部全體人員要正確處理生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與主題活動的關(guān)系，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。

中原項目部黨支部 中原項目部

2018年5月10日

第五篇：開展四比四創(chuàng)主題活動方案

開展“四比四創(chuàng)”主題活動方案

一、指導(dǎo)思想

按照錄井發(fā)〔2018〕65號文件：錄井公司黨委、錄井公司關(guān)于開展“四比四創(chuàng)”主題活動通知的要求，為全面踐行“四個理念”，統(tǒng)籌“兩條路徑”，推進(jìn)“七項工作”，保證打贏扭虧脫困保市決勝戰(zhàn)，廣泛開展以“比苦干實干、爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒，比攻堅克難、爭當(dāng)創(chuàng)新尖兵，比業(yè)績貢獻(xiàn)、爭當(dāng)創(chuàng)效標(biāo)桿，比和諧穩(wěn)定、爭當(dāng)創(chuàng)先模范”為內(nèi)容的“四比四創(chuàng)”主題活動，制定項目部活動方案。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為推動“四比四創(chuàng)”主題活動扎實有效開展，項目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：鄭志祥、崔德寶

副組長：徐澤海、張長路、李永奇

組

員：于雙軍、王志剛、張建民、陶裕斌、曾喜生、沈書峰、李先慶、田桂凌及各錄井隊長、大班。

三、活動目標(biāo)

通過“四比四創(chuàng)”主題活動，圍繞扭虧脫困工作主線，充分調(diào)動項目部職工提質(zhì)增效的積極性和能動性，全面實現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)1350萬元，實現(xiàn)利潤50萬元。安全環(huán)保實現(xiàn)“六個避免”、“四無”目標(biāo)。

四、活動內(nèi)容

（一）比苦干實干、爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒 做優(yōu)西北項目部市場，強化生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，注重技術(shù)應(yīng)用效果。積極推廣錄井新技術(shù)，加強錄井新技術(shù)的應(yīng)用，加強地層對比，找準(zhǔn)油氣藏。持之以恒抓“三基”，加快“三個示范”創(chuàng)建，扎實開展“三項行動”，進(jìn)一步夯實創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。深入尋找我身邊的最美勞動者，引導(dǎo)廣大員工扎根一線、苦干實干、提升技能。

（二）比攻堅克難、爭當(dāng)創(chuàng)新尖兵

積極開展黨員立項公關(guān)、員工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，加強創(chuàng)新創(chuàng)效團隊建設(shè)，發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”載體作用，匯集全員智慧，提升創(chuàng)效能力。

（三）比業(yè)績貢獻(xiàn)、爭當(dāng)創(chuàng)效標(biāo)桿

加強錄井施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，不斷提高錄井資料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。強化技術(shù)管理，嚴(yán)格按照地質(zhì)設(shè)計、施工設(shè)計、甲方要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求取全取準(zhǔn)各項錄井資料，及時發(fā)現(xiàn)油氣顯示、目的層儲層和卡準(zhǔn)層位，確?，F(xiàn)場錄井質(zhì)量符合甲方和合同要求。強化生產(chǎn)組織，確保各關(guān)鍵環(huán)節(jié)無縫對接，錄井工作高效運行。激勵廣大干部員工把所有目標(biāo)都圍繞扭虧為盈來確定，將績效分配差異的勢能轉(zhuǎn)化成激發(fā)創(chuàng)效熱情的動能。

（四）比和諧穩(wěn)定、爭當(dāng)創(chuàng)先模范

開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，持之以恒反對“四風(fēng)”，推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，鍛造干部人才隊伍，引領(lǐng)全員不忘“建設(shè)世界一流石油工程技術(shù)服務(wù)品牌”的初心，見第一就爭、見紅旗就扛、見和諧就促、見穩(wěn)定就維，激發(fā)推動發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

五、評選條件（公司）

主題活動設(shè)示范單位，示范基層隊、標(biāo)兵個人三個獎項。具體評選條件如下：

（一）示范單位（在創(chuàng)效單位中評選）1.基本條件

（1）開拓市場成效顯著，錄井質(zhì)量過硬，市場競爭力強，品牌形象和信譽良好，全面完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

（2）經(jīng)營業(yè)績效果顯著，主要經(jīng)濟指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)在公司同類單位中處于先進(jìn)水平。主要指標(biāo)包括：單位總收入、人均收入、賬面利潤總額、人均利潤（賬面利潤總額/在崗人數(shù)）、資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款回收率等。

（3）“四比四創(chuàng)”活動規(guī)定的目標(biāo)完成程度好，活動組織扎實有效，推進(jìn)載體豐富多樣，發(fā)揮示范帶動作用。

（4）黨建和思想政治工作由公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)黨建考核得分情況確定參評資格。

2.約束條件

（1）班子成員無嚴(yán)重違紀(jì)違法行為。（2）完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。（3）安全、環(huán)保無事故。

（4）無重大群體性事件、重大失泄密案件。

（二）示范項目（在項目部、基層隊中評選）1.基本條件

（1）工作業(yè)績突出，多次承擔(dān)探井或重點井錄井任務(wù)、錄井質(zhì)量過硬，無甲方投訴、扣款，資料優(yōu)良率100%，隊伍管理、設(shè)備管理成效顯著，隊伍形象和信譽良好，全年累計產(chǎn)值名列前茅，經(jīng)濟效益良好。

（2）各市場基層隊在甲方半年或綜合排名中名列前3（10隊以上排名）或名列前6名（20隊以上排名）的，可直接作為示范基層隊的評選資格。

（3）經(jīng)營業(yè)績效果顯著。主要經(jīng)濟指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)在公司各基層隊中處于先進(jìn)水平。主要指標(biāo)包括：單隊收入、單隊毛利潤、單隊平均毛利率。

（4）在公司提升基層管理考核中名列前茅。

（5）黨建和思想政治工作根據(jù)黨建考核得分情況確定參評資格。

2.約束條件

（1）無重大違紀(jì)違法犯罪行為。（2）完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

（2）安全、環(huán)保、質(zhì)量無事故。

（3）無不穩(wěn)定事件、重大失泄密案件。

（三）標(biāo)兵個人（在公司全體員工隊伍中評選）1.基本條件（1）貢獻(xiàn)突出。在市場開拓、挖潛增效、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面業(yè)績突出，全面完成工作任務(wù)。

（2）業(yè)務(wù)過硬。熟練掌握崗位技能，有較高的綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)能力，是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的骨干力量。

（3）素質(zhì)優(yōu)良。自覺遵守《員工守則》，能夠上級工作部署和各項規(guī)章制度，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，品德優(yōu)秀。

2.約束條件

（1）員工無嚴(yán)重違紀(jì)違法行為。（2）完成崗位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

（3）無違章行為、安全環(huán)保責(zé)任事故。

（4）無失泄密、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)負(fù)面輿論、參加邪教組織和不正當(dāng)上訪行為。

六、方法步驟

“四比四創(chuàng)”活動從2018年5月 4日開始,到2018年12月 31日結(jié)束,大體分為四個階段。

1.宣傳發(fā)動階段(5月4日至5月15日)。

西北項目部要積極做好宣傳發(fā)動工作，緊密結(jié)合實際工作，制定好工作方案，通過文件資料、會議、網(wǎng)絡(luò)等形式，廣泛深入地宣傳開展“四創(chuàng)四比”活動的目的、意義和要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分調(diào)動廣大黨員干部參與創(chuàng)建活動的積極性、主動性，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。2.檢查剖析階段(5月16日至5月31日)。

項目部通過召開座談會和運用網(wǎng)絡(luò)等多種形式, 廣泛聽取群眾意見。要對照活動的目標(biāo)要求和主要內(nèi)容, 實事求是地分析和查找自身在工作紀(jì)律、作風(fēng)形象、創(chuàng)績創(chuàng)效等方面的不足, 增強活動的針對性和實效性。

3.整改落實階段(6月1日至12月15日)。

項目部對查擺出與“四比四創(chuàng)”活動不相適應(yīng)的問題, 逐條逐項制定措施, 提出具體整改方案。要按照實施方案一項一項抓好落實, 確保主題活動各項任務(wù)落到實處。

4.總結(jié)評比階段(12月15日至12月31日)。

項目部要認(rèn)真總結(jié)活動開展情況,立足于鞏固、完善和提高,上報公司“四比四創(chuàng)”活動結(jié)果，參加公司評選。

西北項目部黨支部 2018年5月4日