第一篇：強(qiáng)化責(zé)任 嚴(yán)格考1

強(qiáng)化責(zé)任 嚴(yán)格考核 實(shí)現(xiàn)城市衛(wèi)生長(zhǎng)效管理

武岡市創(chuàng)建衛(wèi)生城市辦公室

我市自2010年10月正式啟動(dòng)創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市工作以來(lái)，堅(jiān)持把創(chuàng)衛(wèi)作為民心工程、德政工程來(lái)抓，實(shí)行城市衛(wèi)生的常態(tài)管理，城市面貌煥然一新，衛(wèi)生管理漸入佳境，從而贏(yíng)得了三個(gè)滿(mǎn)意：即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、廣大市民滿(mǎn)意、外來(lái)武岡人員滿(mǎn)意。我們從前段的創(chuàng)衛(wèi)實(shí)踐中體會(huì)到：城市衛(wèi)生貴在堅(jiān)持，重在長(zhǎng)效。只有強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，實(shí)行常態(tài)管理，才能鞏固和發(fā)展創(chuàng)衛(wèi)成果，才能促進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作與經(jīng)常性衛(wèi)生管理工作的有機(jī)結(jié)合。

一、明確責(zé)任主體，夯實(shí)創(chuàng)衛(wèi)基礎(chǔ)。創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，工作千頭萬(wàn)緒，都要靠人去落實(shí)，都要靠人去完成，因此，明確每個(gè)單位、每個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任是創(chuàng)衛(wèi)最基礎(chǔ)性的工作。為此，我們將每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)指標(biāo)全部分解到各級(jí)、各個(gè)部門(mén)單位，落實(shí)到每一個(gè)人。一是成立了由市委書(shū)記任政委、市長(zhǎng)任指揮長(zhǎng)、所有在職市委常委和副市長(zhǎng)任副指揮長(zhǎng)的創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市工作指揮部，負(fù)責(zé)全市創(chuàng)衛(wèi)工作的決策、調(diào)度、指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)。二是選調(diào)精兵強(qiáng)將，在指揮部下設(shè)了創(chuàng)衛(wèi)辦，負(fù)責(zé)創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、督查、考核工作及其他日常工作。三是成立了十個(gè)由市四大家領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的創(chuàng)衛(wèi)指導(dǎo)組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各創(chuàng)衛(wèi)職能部門(mén)的工作。四是落實(shí)了各級(jí)各 單位領(lǐng)導(dǎo)班子及黨、政主要負(fù)責(zé)人的創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)。五是落實(shí)了城區(qū)各單位的創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)。六是落實(shí)了23個(gè)創(chuàng)衛(wèi)職能部門(mén)的創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)。七是落實(shí)了街道辦事處和社區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)。八是落實(shí)了衛(wèi)生保潔監(jiān)督員的工作任務(wù)。九是落實(shí)了臨街住戶(hù)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)“門(mén)前三包”的任務(wù)。十是制定了全體市民文明衛(wèi)生行為規(guī)范。

在層層分解任務(wù)的同時(shí)，我們明確了各級(jí)、各單位、每一個(gè)人的責(zé)任。市委、市政府對(duì)全市城市衛(wèi)生工程負(fù)總責(zé)。每個(gè)市團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行包塊、包線(xiàn)、包單位創(chuàng)衛(wèi)工作責(zé)任制。在全市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市動(dòng)員大會(huì)上，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)向全市鄭重承諾：創(chuàng)衛(wèi)不能按時(shí)達(dá)標(biāo)，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。城區(qū)所有街道的保潔任務(wù)按路段劃分到城區(qū)各個(gè)單位，實(shí)行單位承包、專(zhuān)人負(fù)責(zé)。各單位對(duì)責(zé)任路段衛(wèi)生、單位衛(wèi)生、職能部門(mén)事權(quán)范圍內(nèi)的城市衛(wèi)生工作，實(shí)行創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)管理，并將創(chuàng)衛(wèi)工作作為績(jī)效文明考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，考核結(jié)果納入市委、市政府年度績(jī)效文明考核體系。單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)管理的第一責(zé)任人。城管部門(mén)與臨街住戶(hù)、經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂了門(mén)前三包責(zé)任書(shū)。街道辦事處、社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔監(jiān)督員簽訂了責(zé)任書(shū)，向轄區(qū)內(nèi)的住戶(hù)發(fā)出了做文明市民的倡議書(shū)、市民文明衛(wèi)生行為規(guī)范。由于任務(wù)具體，職責(zé)細(xì)化，從領(lǐng)導(dǎo)到干部、市民，從職能部門(mén)到非職能部門(mén)，層層都明確了創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)，個(gè)個(gè)都成為責(zé)任主體，沒(méi)有一個(gè)單位、一個(gè)人游離于創(chuàng)衛(wèi)工作之外。形成了一個(gè)責(zé)權(quán)利一致、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰掛鉤的責(zé)任體系，不僅做到了“斧打鑿子、鑿子鉆木”、一級(jí)抓一級(jí)，而且級(jí)級(jí)有任務(wù)，級(jí)級(jí)都是責(zé)任主體。誰(shuí)的工作出色，誰(shuí)就會(huì)受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔；誰(shuí)沒(méi)有完成任務(wù)，誰(shuí)的工作出了問(wèn)題，誰(shuí)就會(huì)受到批評(píng)、處罰、責(zé)任追究。因而在創(chuàng)衛(wèi)工作中大家盯緊對(duì)手往前趕。實(shí)現(xiàn)了由創(chuàng)衛(wèi)前期的被動(dòng)創(chuàng)衛(wèi)、要我創(chuàng)衛(wèi)，到創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任制完善后的自覺(jué)創(chuàng)衛(wèi)、我要?jiǎng)?chuàng)衛(wèi)的轉(zhuǎn)變，開(kāi)創(chuàng)了城市衛(wèi)生齊抓共管的良好局面。

二、完善長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行常態(tài)管理。武岡傍云山、依資水，渠水穿城而過(guò)，是一座有2200多年歷史的美麗古城。古人以名貴芬芳的蘭草——都梁香來(lái)命名她，所以，武岡在歷史上也被稱(chēng)為都梁。但近十多年來(lái)，武岡經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市衛(wèi)生卻嚴(yán)重滯后。晴天垃圾滿(mǎn)街飛，雨天污水到處流，武岡古城漸漸褪去了她美麗的容顏。一些人因此將武岡形容為“垃圾城”。多屆政府為了摘掉這頂令武岡人蒙羞的帽子，也曾動(dòng)了不少腦子，下了不少功夫。但由于城市衛(wèi)生工作往往靠搞運(yùn)動(dòng)、搞突擊，沒(méi)有實(shí)行城市衛(wèi)生的常態(tài)管理，結(jié)果運(yùn)動(dòng)來(lái)時(shí)一陣風(fēng)，風(fēng)過(guò)去了，垃圾又回來(lái)了。城市衛(wèi)生陷入了整治—反彈—再整治—再反彈的惡性循環(huán)。

從過(guò)去的教訓(xùn)中，我們認(rèn)識(shí)到：城市衛(wèi)生管理工作面廣量大，具有動(dòng)態(tài)性、反復(fù)性，只有實(shí)行常態(tài)化管理，持之以恒、長(zhǎng)抓不懈，才能使城市衛(wèi)生管理工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。自創(chuàng)衛(wèi)以來(lái)，我們從創(chuàng)新管理體制和完善長(zhǎng)效機(jī)制著手，在制度化、規(guī)范化上下功夫，基本實(shí)現(xiàn)了由依靠人海戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行突擊向長(zhǎng)效日常管理的轉(zhuǎn)變，在城市衛(wèi)生長(zhǎng)效機(jī)制上探索出了一條新路。實(shí)行城市衛(wèi)生長(zhǎng)效管理，通俗地說(shuō)，就是要使大家都清楚“要做什么，為什么要做，誰(shuí)來(lái)做，怎樣做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、做好了怎樣獎(jiǎng)勵(lì)、做得不好受什么處罰”，并將這些要求全部條理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使之成為一個(gè)較為完整的城市衛(wèi)生長(zhǎng)效管理體系。讓大家在工作中有章可循，有章必循，違章必糾，一是明確工作目標(biāo)。創(chuàng)衛(wèi)伊始，市委、市政府的態(tài)度就非常堅(jiān)決，我們不是為創(chuàng)衛(wèi)而創(chuàng)衛(wèi)，也不僅僅是為了拿一塊省級(jí)衛(wèi)生城市的牌子。我們通過(guò)創(chuàng)衛(wèi)要達(dá)到的目標(biāo)是：以創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市工作為載體，通過(guò)創(chuàng)衛(wèi)，建立城市環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高全體市民的文明素養(yǎng)，提升城市環(huán)境衛(wèi)生水平。以抓城市環(huán)境衛(wèi)生為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，塑造整潔優(yōu)美的文明衛(wèi)生城市形象，美化城市居住環(huán)境，優(yōu)化市民生活質(zhì)量。二是堅(jiān)持屬地管理。我市共4個(gè)街道辦事處，按照誰(shuí)管轄，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)持以塊為主、屬地管理、綜合治理，市政府對(duì)全市城市衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)，4個(gè)街道辦事處對(duì)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。各部門(mén)對(duì)事權(quán)范圍內(nèi)的城市衛(wèi)生工作各負(fù)其責(zé)，并服從屬地管理。這一原則的確立，明晰了一級(jí)政府、二級(jí)管理、層級(jí)分明、職權(quán)清晰、責(zé)任明確、網(wǎng)絡(luò)覆蓋的城市衛(wèi)生管理格局，杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象。三是強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)。為了有效地實(shí)施部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，我們先后制定下發(fā)了《創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市城區(qū)各單位工作任務(wù)》、《創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市職能部門(mén)工作任務(wù)》、《城市衛(wèi)生管理實(shí)施方案》、《武岡市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)各成員單位職責(zé)分工》等文件，將城市衛(wèi)生工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)、保障、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)罰等各個(gè)環(huán)節(jié)、程序結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體，夯實(shí)了每個(gè)單位，每個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了 管理質(zhì)量，強(qiáng)化了責(zé)任追究，從而形成了各部門(mén)單位各負(fù)其責(zé)、各司其職、上下聯(lián)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。四是行業(yè)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化。我們先后制定和出臺(tái)了城市衛(wèi)生整治方案、市容市貌整治方案、施工工地整治方案、城市交通管理整治方案、城區(qū)市場(chǎng)整治方案、城市綠化整治方案、城市河道整治方案等，確定了行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了各行業(yè)的衛(wèi)生管理。五是實(shí)行城市衛(wèi)生“一把手”負(fù)責(zé)制。城市衛(wèi)生管理涉及面廣、工作量大，很多老、大、難問(wèn)題必須由黨政一把手出面解決和協(xié)調(diào)。因此我們規(guī)定，街道辦事處、市直各單位、省邵駐武單位的黨政主要負(fù)責(zé)人為城市環(huán)境衛(wèi)生工作的第一責(zé)任人，哪個(gè)單位的衛(wèi)生工作出了問(wèn)題，首先要追究單位一把手的責(zé)任，因而從組織領(lǐng)導(dǎo)上保障了城市衛(wèi)生工作的常態(tài)管理。六是實(shí)行路段保潔單位負(fù)責(zé)制。我們將市區(qū)內(nèi)所有的大街小巷的保潔任務(wù)，分路段分解到在城各單位，并納入街道辦事處、社區(qū)、單位衛(wèi)生目標(biāo)管理。各單位根據(jù)責(zé)任路段保潔工作量，聘請(qǐng)1至2名衛(wèi)生保潔監(jiān)督員，負(fù)責(zé)單位責(zé)任路段的衛(wèi)生保潔和監(jiān)督工作。衛(wèi)生保潔監(jiān)督員由街道辦事處、社區(qū)統(tǒng)一管理，市創(chuàng)衛(wèi)辦、街道辦事處雙重考核。單位責(zé)任路段保潔的考核成績(jī)與責(zé)任單位、街道辦事處、社區(qū)的衛(wèi)生目標(biāo)管理掛鉤。由于衛(wèi)生保潔監(jiān)督員的工作質(zhì)量直接關(guān)系到責(zé)任單位及街道辦事處、社區(qū)的城市衛(wèi)生目標(biāo)管理考核，因此，責(zé)任單位及街道辦事處、社區(qū)對(duì)衛(wèi)生保潔監(jiān)督員的工作質(zhì)量高度重視。他們對(duì)衛(wèi)生保潔監(jiān)督員的選聘、日常管理、工作績(jī)效考核等都嚴(yán)格把關(guān)，從而增強(qiáng)了衛(wèi)生保潔監(jiān)督員的工作責(zé)任心，提高了工作效率和工作質(zhì)量。衛(wèi)生保潔監(jiān)督員在各自負(fù)責(zé)的路段里嚴(yán)盯死守，城區(qū)街道保潔基本做到了無(wú)死角、無(wú)空 擋、無(wú)盲區(qū)，城區(qū)街道衛(wèi)生有了根本性的好轉(zhuǎn)。七是獎(jiǎng)罰并舉。堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)是城市衛(wèi)生長(zhǎng)效管理的持續(xù)動(dòng)力。年初，我市制定了《武岡市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市工作考核獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)城市衛(wèi)生工作的獎(jiǎng)罰對(duì)象、獎(jiǎng)懲辦法、責(zé)任追究等作出了具體的規(guī)定。市委、市政府同時(shí)規(guī)定，城市衛(wèi)生要實(shí)行長(zhǎng)效管理，獎(jiǎng)罰措施也要長(zhǎng)期堅(jiān)持。要對(duì)為城市衛(wèi)生作出貢獻(xiàn)的干部職工，政治上予以重用，經(jīng)濟(jì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)；每進(jìn)行一次考核，都要對(duì)得分在70分以下的單位給予通報(bào)批評(píng)，被連續(xù)通報(bào)批評(píng)2次的單位，不但要對(duì)單位在經(jīng)濟(jì)上予以處罰，而且要對(duì)單位黨政主要負(fù)責(zé)人分別給予就地免職、責(zé)任追究處理。自去年開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)工作以來(lái)，市委、市政府共表彰獎(jiǎng)勵(lì)了46個(gè)城市衛(wèi)生工作先進(jìn)單位、34 名先進(jìn)個(gè)人，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)10.3萬(wàn)元。通報(bào)批評(píng)和處罰了23個(gè)后進(jìn)單位，經(jīng)濟(jì)處罰8.5萬(wàn)元，有力的推動(dòng)了城市衛(wèi)生工作。

三、加大督查力度，促進(jìn)工作深入。在創(chuàng)衛(wèi)工作中，我們整合各有關(guān)部門(mén)單位的職能作用，開(kāi)展縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋的督查，確保職責(zé)落實(shí)到位、工作開(kāi)展到位、問(wèn)題整改到位。創(chuàng)衛(wèi)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含了11個(gè)大項(xiàng)、近200多項(xiàng)指標(biāo)。我們將這些項(xiàng)目和指標(biāo)大致劃分成每天要做的、分階段做的、逐漸做的、上級(jí)調(diào)研和暗訪(fǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要整改的四部分。按照這一劃分，我們?cè)诠ぷ靼才派?，各個(gè)時(shí)期的工作各有其側(cè)重點(diǎn)。與這一工作思路相適應(yīng)，我們主要開(kāi)展了七個(gè)方面的督查。一是常規(guī)性督查。市創(chuàng)衛(wèi)辦每月都要開(kāi)展2—3次常規(guī)性督查，全面掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)提出整改要求。二是階段性督查。根據(jù)工作開(kāi)展情況，每1—2個(gè)月，市創(chuàng)衛(wèi)辦會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展綜 合性督查，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。三是重點(diǎn)工作督查。針對(duì)各階段的工作重點(diǎn)開(kāi)展督查。四是重點(diǎn)項(xiàng)目督查。通過(guò)督查確保重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。五是專(zhuān)項(xiàng)整治督查。每次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)后，都要進(jìn)行復(fù)查式督查，對(duì)整治不到位的，限時(shí)整改到位。六是問(wèn)題跟蹤督查。對(duì)各種檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、市民直接反映和投訴的問(wèn)題、民情熱線(xiàn)轉(zhuǎn)來(lái)的有關(guān)問(wèn)題等進(jìn)行跟蹤督查，如果問(wèn)題確實(shí)存在，督查組向相關(guān)責(zé)任單位提出整改要求、及時(shí)整改。七是上級(jí)整改建議落實(shí)情況督查。省、邵陽(yáng)市領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)我市創(chuàng)衛(wèi)工作檢查、預(yù)調(diào)研、調(diào)研、暗訪(fǎng)中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、提出的整改建議，督查組對(duì)責(zé)任單位逐個(gè)開(kāi)展整改督查，逐個(gè)問(wèn)題督促整改到位。這七種督查，我們根據(jù)工作需要，有時(shí)單獨(dú)開(kāi)展，有時(shí)結(jié)合幾種督查同時(shí)開(kāi)展。

為提高督查效率，確保督查效果，我們頂著各種壓力，綜合運(yùn)用了多種督查手段。一是通過(guò)督查，推介在督查中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型，推廣工作中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，起到典型引路的作用。二是利用督查通報(bào)、報(bào)紙、電視等新聞媒體，對(duì)那些在創(chuàng)衛(wèi)工作中責(zé)任落實(shí)不到位、工作力度不到位、問(wèn)題整治不到位的單位和個(gè)人公開(kāi)批評(píng)和曝光。三是對(duì)行動(dòng)遲緩、口頭督促無(wú)效的單位下達(dá)《督查通知書(shū)》，責(zé)令限期整改。四是對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、交通秩序等方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整改不到位的，督查組對(duì)責(zé)任單位發(fā)出《督查通知書(shū)》，并按照市人民政府《關(guān)于整治城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生和交通秩序的通告》中規(guī)定的、應(yīng)收取責(zé)任人的各種違規(guī)費(fèi)，向相對(duì)應(yīng)的職能單位發(fā)出《督查處罰通知》，處罰相對(duì)應(yīng)的職能單位，并通知市財(cái)政局從職能單位的預(yù)算經(jīng)費(fèi)中如數(shù)扣除。今年，督 查組共發(fā)出督查通知單152份；向職能單位發(fā)出《督查處罰通知》67張、處以罰款3.2萬(wàn)元。這種不處罰違規(guī)責(zé)任人而處罰相關(guān)職能單位的轉(zhuǎn)嫁式處罰方法，使各職能單位始終處于高度緊張的狀態(tài)，工作絲毫不敢懈怠，對(duì)整改起到了立竿見(jiàn)影的效果。

全方位、無(wú)縫隙式的督查及各種督查手段的綜合運(yùn)用，加大了對(duì)各部門(mén)單位、特別是創(chuàng)衛(wèi)職能部門(mén)的工作監(jiān)督，增強(qiáng)了各單位創(chuàng)衛(wèi)工作的責(zé)任心，推動(dòng)了各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)了各種問(wèn)題的及時(shí)整改，有效地保障了城市衛(wèi)生常態(tài)管理。

四、公平公正考核，以考“觸后促干”。制訂科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，是落實(shí)城市衛(wèi)生責(zé)任制的重要保障措施。只有考評(píng)機(jī)制的順暢運(yùn)行，才能觸動(dòng)落后者、促進(jìn)工作開(kāi)展，人的積極性才會(huì)得到充分發(fā)揮。為了搞好考核工作，我們始終堅(jiān)持“三嚴(yán)”剛性考核，即嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格紀(jì)律。保證了考核的公平性、公正性、公信性、權(quán)威性、實(shí)效性，促使一些單位由“評(píng)時(shí)爭(zhēng)分”到“平時(shí)爭(zhēng)分”，極大地調(diào)動(dòng)了全市上下創(chuàng)衛(wèi)的積極性，也為市委市政府表彰、獎(jiǎng)懲、提拔干部、責(zé)任追究提供了可信、可靠的依據(jù)。

嚴(yán)格程序。一是健全考核體系。市創(chuàng)衛(wèi)辦設(shè)立了考核組，負(fù)責(zé)對(duì)全市創(chuàng)衛(wèi)工作的常規(guī)性考核；市委組織部、市委督查室、市監(jiān)察局、市勞動(dòng)人事局等單位會(huì)同市創(chuàng)衛(wèi)辦考核組，負(fù)責(zé)全市各單位的綜合性考核、各相關(guān)部門(mén)落實(shí)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究。各街道辦事處、社區(qū)、市直各部門(mén)單位分別建立了相應(yīng)的的層級(jí)考核體系，負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)、本單位的層級(jí)考核。二是確定考核類(lèi)別。我們實(shí)行一月一考核一通報(bào)、一季一綜合排名 一通報(bào)、全年一綜合考核一通報(bào)。各街道辦事處、社區(qū)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔員每月進(jìn)行一次考核。三是科學(xué)制定考核方法。為了盡可能使考核的結(jié)果真實(shí)、公正，我們采取明查和暗訪(fǎng)相結(jié)合、實(shí)地考核和民意調(diào)查相結(jié)合的辦法，每個(gè)月對(duì)全市各單位責(zé)任路段衛(wèi)生進(jìn)行一次明查、一至二次暗訪(fǎng)、一次綜合考核。每個(gè)月對(duì)全市各創(chuàng)衛(wèi)職能部門(mén)相關(guān)工作進(jìn)行一次明查、一至二次暗訪(fǎng)。每半年對(duì)全市各單位創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行一次明查、一次暗訪(fǎng)、一次綜合考核。明查由創(chuàng)衛(wèi)辦考核組會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)有關(guān)人員進(jìn)行。暗訪(fǎng)由創(chuàng)衛(wèi)辦考核組不定期實(shí)施。明查得分占考核得分的百分之六十，暗訪(fǎng)得分占考核得分的百分之四十。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?？己私M根據(jù)《武岡市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市工作考核獎(jiǎng)懲辦法》、《武岡市環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)施方案》、《武岡市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市職能部門(mén)工作任務(wù)考核計(jì)分辦法》等規(guī)范性文件及《創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》規(guī)定的考核指標(biāo)、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)實(shí)地、實(shí)物考核。

嚴(yán)格紀(jì)律。我們堅(jiān)持對(duì)創(chuàng)衛(wèi)工作的各項(xiàng)考核全部實(shí)行透明考核、公開(kāi)考核。為充分體現(xiàn)考核的公正、公平、公信、權(quán)威，我們要求考核組成員必須堅(jiān)持原則、公道正派、實(shí)事求是，以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)做好考核工作。杜絕打人情分、關(guān)系分。如果被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果提出疑問(wèn)，就由負(fù)責(zé)該項(xiàng)考核的考核組成員負(fù)責(zé)釋疑，解釋不清的，就追究考核組成員的紀(jì)律責(zé)任。因此，考核組成員對(duì)每次考核、每個(gè)考核指標(biāo)都慎之又慎，做到了扣分有依據(jù)、有實(shí)地情況詳細(xì)記錄、有實(shí)地影像資料。今年以來(lái)，所有對(duì)考核結(jié)果有疑問(wèn)的被考核對(duì)象，經(jīng)查證后都口服 心服。到目前為止，考核組已開(kāi)展了22 次考核，從未出現(xiàn)考核失實(shí)現(xiàn)象，得到了社會(huì)各界的信任和好評(píng)。

第二篇：關(guān)于強(qiáng)化土地管理嚴(yán)格責(zé)任追究的實(shí)施意見(jiàn)

關(guān)于強(qiáng)化土地管理嚴(yán)格責(zé)任追究的實(shí) 施 意 見(jiàn)

自去年下發(fā)南政鄉(xiāng)關(guān)于加強(qiáng)土地保護(hù)杜絕違法占地的實(shí)施意見(jiàn)，和轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)土地管理部門(mén)有關(guān)文件以來(lái)，我鄉(xiāng)土地管理工作有所進(jìn)展，逐步走向規(guī)范化的軌道，鄉(xiāng)村兩級(jí)干部的土地管理意識(shí)進(jìn)一步提高，土地違法違規(guī)現(xiàn)象呈下降減少趨勢(shì)，土地保護(hù)得以落實(shí)。但是，近來(lái)仍然有少部分村民和村干漠然《土地管理法》和《基本農(nóng)田保護(hù)條例》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行有意無(wú)意的破壞土地和毀壞農(nóng)田的違法違規(guī)行為。為此，結(jié)合我鄉(xiāng)今年以來(lái)土地違法違規(guī)的行為現(xiàn)狀和中央、省、市、縣對(duì)土地違法違規(guī)行為嚴(yán)格處理的新規(guī)定和要求，特出臺(tái)我鄉(xiāng)強(qiáng)化土地管理，嚴(yán)格責(zé)任追究的實(shí)施意見(jiàn)。

一、堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹落實(shí)好《土地管理法》《基本農(nóng)田保護(hù)條例》和國(guó)土資源部《關(guān)于違反土地管理規(guī)定的行為行政處分行為辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化村級(jí)對(duì)土地保護(hù)的第一責(zé)任，確保區(qū)域內(nèi)耕地面積的動(dòng)態(tài)平衡，強(qiáng)化土地保護(hù)政策“高壓線(xiàn)”的警覺(jué)意識(shí)。

二、堅(jiān)持基本農(nóng)田“五不準(zhǔn)”制度。共同擔(dān)負(fù)守住全國(guó)耕地不少于18億畝這條紅線(xiàn)的責(zé)任。以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，珍惜每一寸土地”為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮土地的利用價(jià)值。

三、進(jìn)一步嚴(yán)格建設(shè)用地審批制度。鄉(xiāng)、村兩級(jí)對(duì)土地建設(shè)用地，只有申請(qǐng)山報(bào)的權(quán)利，嚴(yán)格審批程序，待縣級(jí)以上土地部

門(mén)批準(zhǔn)后再行實(shí)施。否則，任何單位和個(gè)人擅自準(zhǔn)許、或他人或自行占地建設(shè)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格查處責(zé)任人和當(dāng)事人的有關(guān)責(zé)任。

四、村支書(shū)是土地保護(hù)的直接責(zé)任人。村委主任是土地保護(hù)的法定責(zé)任人，特別是對(duì)自轄區(qū)內(nèi)基本農(nóng)田保護(hù)具有法律規(guī)定的保護(hù)責(zé)任和義務(wù)。不得擅自修改土地利用總體規(guī)劃，并有責(zé)任監(jiān)管好轄區(qū)內(nèi)土地動(dòng)態(tài)平衡，出現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)予以有效制止。對(duì)制止無(wú)效的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)向上級(jí)土地管理部門(mén)做出反映。未采取防范措施或制止不力、不制止、隱瞞不報(bào)、嚴(yán)重失察備上級(jí)土地部門(mén)巡查發(fā)現(xiàn)的違法占地現(xiàn)象，將嚴(yán)肅追究村支書(shū)和村委主任的有關(guān)責(zé)任。

五、依據(jù)《基本農(nóng)田保護(hù)條例》有關(guān)規(guī)定，一 經(jīng)查實(shí)，對(duì)非法占用基本農(nóng)田不足3畝，或者其它耕地不足5畝的，建議鄉(xiāng)紀(jì)委給予村支部、村委主要負(fù)責(zé)人黨內(nèi)警告處分，對(duì)非法占用基本農(nóng)田不足5畝，或其它耕地不足10畝的，移交上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行處理。對(duì)非法占用基本農(nóng)田5畝以上或其它耕地10畝以上的，轉(zhuǎn)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行了問(wèn)責(zé)處理并移交有關(guān)部門(mén)相關(guān)刑事責(zé)任。

南政鄉(xiāng)人民政府

二○一一年三月二十一日

第三篇：強(qiáng)化責(zé)任

群眾為根 提升服務(wù)水平

責(zé)任為本 樹(shù)立惠民新風(fēng)

鄭州市第二人民醫(yī)院在結(jié)合自身實(shí)際基礎(chǔ)上，提出“以服務(wù)群眾為根，以強(qiáng)化責(zé)任為本”。以深入開(kāi)展“三講三提升活動(dòng)”為契機(jī)，創(chuàng)新醫(yī)院文化，改善自身建設(shè)，對(duì)提高組工干部綜合素質(zhì)、推動(dòng)黨建工作水平、優(yōu)化全院服務(wù)水平起到十分重要的作用。

講責(zé)任是前提，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，才能提升素質(zhì)昂揚(yáng)正氣，才能提升水平有所作為。鄭州市第二人民醫(yī)院在學(xué)習(xí)中牢固樹(shù)立“責(zé)任為本”的核心理念，在群眾所“想”上強(qiáng)責(zé)任，在群眾所“急”上下功夫，在群眾所“怨”上改作風(fēng)，在群眾所“難”上建機(jī)制，在群眾所“盼”上提素質(zhì)。

講正氣是保障，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，全院牢牢堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足工作實(shí)際，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，為鞏固責(zé)任意識(shí)，在工作上有所作為提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。

講作為是立腳點(diǎn)，鄭州市第二人民醫(yī)院堅(jiān)持從具體事務(wù)上強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，大力改善面向群眾的窗口工作，從而提升全院服務(wù)水平，把本次學(xué)習(xí)活動(dòng)落到實(shí)處。

一、抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)

加強(qiáng)建設(shè)，學(xué)習(xí)先行。為全面提高組工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想水平素質(zhì)，全院開(kāi)展了有針對(duì)性的組織培訓(xùn)，提高組工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平。2012年3月20日上午，在二樓會(huì)議室召開(kāi)了由黨支部書(shū)記、支委參加的“三會(huì)一課”制度專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)，專(zhuān)人專(zhuān)題講解了如何書(shū)寫(xiě)“三會(huì)一課”記錄本，如何召開(kāi)支部民主生活會(huì)、黨小組會(huì)、支委會(huì)及政治學(xué)習(xí)，以提升支部書(shū)記的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)，推動(dòng)臨床科室各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)我院黨員干部隊(duì)伍的自身建設(shè)，切實(shí)提高各支部的業(yè)務(wù)能力綜合素質(zhì)。

他山之石，可以攻玉。醫(yī)院積極學(xué)習(xí)同行先進(jìn)之處，結(jié)合自身建設(shè)所取所用。組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，找差距，促提高。醫(yī)院先后安排兩批支部書(shū)記、婦委會(huì)成員、人事管理等人員赴武漢和天津考察學(xué)習(xí)，大家通過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí)，樹(shù)立建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)院文化和特色服務(wù)的理念，找到的差距，提升組工干部的綜合素質(zhì)，為他們更好的融入醫(yī)院中心工作、服務(wù)大局奠定的良好的基礎(chǔ)。

二、抓規(guī)范、重品質(zhì)

提升組工隊(duì)伍素質(zhì)水平，狠抓規(guī)范是主線(xiàn)。以本次學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，醫(yī)院重新規(guī)范了各種標(biāo)識(shí)。

新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在院內(nèi)標(biāo)識(shí)配置問(wèn)題上提出更科學(xué)、更人性化的新要求，新要求使二院率先實(shí)現(xiàn)了“零詢(xún)問(wèn)”效果，即不需要問(wèn)任何一人就能順利找到全院任何地標(biāo)。

在全院廣大黨員干部的努力下，這些便民惠民措施給患者帶來(lái)方便的同時(shí)，也規(guī)范了醫(yī)療秩序、優(yōu)化了醫(yī)療流程、美化了就醫(yī)環(huán)境、塑造了醫(yī)院形象、強(qiáng)化了員工服務(wù)意識(shí)。

三、抓服務(wù)，促形象

以學(xué)習(xí)“三講三提升”為契機(jī)，以方便群眾為導(dǎo)向，全院深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。醫(yī)院門(mén)診候診椅重新規(guī)劃、擺放，方便患者就醫(yī)；優(yōu)化患者服務(wù)流程，臺(tái)階設(shè)立坡道、落實(shí)無(wú)障礙通道，實(shí)行人性化服務(wù)；組織黨員志愿者在門(mén)診進(jìn)行導(dǎo)診服務(wù)；實(shí)行無(wú)假日醫(yī)院，實(shí)行彈性工作制，把客戶(hù)的需要作為我們服務(wù)的目標(biāo)；加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，逐步實(shí)行一卡通、電子叫號(hào)、電子病歷、全院無(wú)紙化辦公，視頻會(huì)議和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，要改變醫(yī)院的工作模式，現(xiàn)代化管理；提高業(yè)務(wù)窗口人員理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，開(kāi)展崗位比貢獻(xiàn)、比服務(wù)活動(dòng)，評(píng)選文明窗口、服務(wù)標(biāo)兵、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)之星，并做好患者滿(mǎn)意度調(diào)查，提升黨員干部隊(duì)伍整體形象。

進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，按照“想干事、會(huì)干事、能干事、干成事、不出事”工作要求，進(jìn)一步公開(kāi)辦事項(xiàng)目、精簡(jiǎn)辦事流程、縮短辦理時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、延時(shí)默許制等制度，開(kāi)展上門(mén)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，在全院形成“后勤圍著前勤轉(zhuǎn)，前勤圍著患者轉(zhuǎn)”的氛圍。

四、抓文化，促活力

生動(dòng)活潑，聚力以樂(lè)。醫(yī)院巧妙運(yùn)用文藝活動(dòng)這個(gè)法寶，提高干部職工的凝聚力。通過(guò)文化活動(dòng)陣地建設(shè)，組織演講比賽、文藝演出等文體活動(dòng)，開(kāi)展思想交流，培養(yǎng)干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，將干部職工擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，提高干部職工隊(duì)伍整體合力。

新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，非常重視醫(yī)院文化建設(shè)，對(duì)規(guī)范、特色、品質(zhì)三方面提出更高的要求。結(jié)合醫(yī)院特色，通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)，廣大黨員干部積極參與，一個(gè)簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單、特色鮮明、寓意深刻的新院徽已經(jīng)確定。醫(yī)院對(duì)隨意擺放的宣傳展架、規(guī)格不一的病區(qū)宣傳欄進(jìn)行整治，對(duì)各種宣傳用品的規(guī)格、申請(qǐng)、審定、制作、張貼等做出了明確規(guī)定。目前門(mén)診亂擺放宣傳牌的現(xiàn)象已經(jīng)得到改觀(guān)，醫(yī)院高品質(zhì)的宣傳墻正在制作當(dāng)中。

醫(yī)院還在人才隊(duì)伍創(chuàng)新管理上下功夫，通過(guò)挖掘各類(lèi)人才資源，分類(lèi)登記造冊(cè)，完善人才資源庫(kù)，根據(jù)不同的文化專(zhuān)業(yè)、水平、特點(diǎn)以及個(gè)人特長(zhǎng)，安排合適的工作崗位，做到人盡其才，才盡其用。

五、抓制度，促落實(shí)

只有加強(qiáng)制度建設(shè)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，才能使責(zé)任感轉(zhuǎn)化為落實(shí)力、執(zhí)行力。

醫(yī)院堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)工作決策和部署，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完

成時(shí)限明確，使每項(xiàng)工作都有人抓、有人管、有人落實(shí)。堅(jiān)持工作報(bào)告制、節(jié)假日值班制等制度，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況，保證政令暢通。建立健全公平公開(kāi)的決策機(jī)制，涉及內(nèi)部人、財(cái)、物等方面的重大決策事項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)集體討論決定；堅(jiān)持民主集中制，擴(kuò)大決策的民主化程度，決策前深入開(kāi)展調(diào)查研究，提高決策的科學(xué)性、可行性、可操作性。建立評(píng)價(jià)反饋和督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)反饋和督辦、糾正偏差，使其更加完善、更加符合實(shí)際。對(duì)已經(jīng)落實(shí)的問(wèn)效果，對(duì)正在落實(shí)的講進(jìn)度，對(duì)尚未落實(shí)的查原因，對(duì)落實(shí)不力的要嚴(yán)格行政問(wèn)責(zé)，以此形成有力的監(jiān)督督促效應(yīng)，促進(jìn)決策的落實(shí)。

六、抓考核，促激勵(lì)

建立高效的績(jī)效考核系統(tǒng)，通過(guò)高效的約束和激勵(lì)機(jī)制，能夠使每一位員工有明確的執(zhí)行目標(biāo)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公平、公開(kāi)的考核機(jī)制能夠使每一位員工的每一點(diǎn)成績(jī)都能夠完全真實(shí)地衡量。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查，如出勤率、目標(biāo)完成率、滿(mǎn)意度檢查、政策傳達(dá)、效果檢查、管理檢查等。建立完善干部?jī)?yōu)先選用條件，對(duì)干部的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)分，讓每一位努力和付出得到承認(rèn)和回報(bào)，既有壓力又有動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性和主動(dòng)性。

通過(guò)開(kāi)展“三講三提升”活動(dòng)，鄭州市第二人民醫(yī)院

全體組工干部進(jìn)一步明確了責(zé)任意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)和作為意

識(shí)，對(duì)提高組工干部綜合素質(zhì)有著巨大助益。

醫(yī)院全體組工干部深刻認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持“責(zé)任為本”的理念關(guān)鍵在圍繞群眾所想所急，針對(duì)群眾所難所盼，通過(guò)抓學(xué)習(xí)抓規(guī)范強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)抓服務(wù)抓文化明確責(zé)任，通過(guò)抓制度抓考核落實(shí)責(zé)任。以講責(zé)任為根本，以講正氣為保障，以講作為為落腳點(diǎn)，真抓實(shí)干，細(xì)化工作，全面提升全院組工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而進(jìn)一步提高我院社會(huì)美譽(yù)度，讓群眾滿(mǎn)意，讓組織放心。

第四篇：強(qiáng)化責(zé)任

強(qiáng)化責(zé)任 從小事做起

老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。” 隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)。很多時(shí)候，員工多一份責(zé)任心，便有可能為單位直接帶來(lái)收益或是減少損失。

先講一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心做事的實(shí)例

某公司在辦理一起國(guó)產(chǎn)設(shè)備增值稅退稅業(yè)務(wù)時(shí)(退稅金額150萬(wàn)元)，國(guó)稅部門(mén)需要一份退稅審核報(bào)告，在與中介機(jī)構(gòu)稅務(wù)師事務(wù)所的溝通中，對(duì)方卻開(kāi)出了

1.5萬(wàn)元的服務(wù)費(fèi)。該公司辦稅人員在與稅務(wù)師事務(wù)所交流協(xié)商中，偶然得知本集團(tuán)與該稅務(wù)師事務(wù)所曾簽訂協(xié)議，一年的服務(wù)費(fèi)中包括了出具辦理退稅審核報(bào)告的服務(wù)內(nèi)容。公司辦稅人員以此和對(duì)方據(jù)理力爭(zhēng)。對(duì)方開(kāi)始不肯讓步，因該項(xiàng)退稅業(yè)務(wù)超出了協(xié)議的服務(wù)范圍，于是該辦稅人員找來(lái)了相關(guān)文件并得到集團(tuán)的協(xié)助，該稅務(wù)師事務(wù)所最終同意免收1.5萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)。

正是細(xì)心和敏感以及堅(jiān)持維護(hù)公司利益的工作態(tài)度，該辦稅人員為公司節(jié)省了一筆不小的費(fèi)用?？傟?duì)每天所需要做的，也就是那些所謂平凡的小事。就比如說(shuō)我們資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的日常事務(wù)也不過(guò)就是與一些瑣碎的，繁雜的，細(xì)小的事務(wù)打交道，小到一個(gè)分錄的摘要，一個(gè)科目的應(yīng)用，一筆賬務(wù)的產(chǎn)生以及日后事項(xiàng)應(yīng)變的處理，比如項(xiàng)目核算細(xì)節(jié)、審核細(xì)節(jié)、監(jiān)督細(xì)節(jié)等。盡管我們有一項(xiàng)項(xiàng)制度、一條條規(guī)定，但我們用心去領(lǐng)會(huì)執(zhí)行了嗎？

制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化推進(jìn)的奠基石。但是，越規(guī)范，越細(xì)致的制度，其執(zhí)行成本也越高。財(cái)務(wù)管理工作需要規(guī)范細(xì)致的管理制度來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)，但在拓展工作領(lǐng)域，與其他部門(mén)合作的過(guò)程中，需要充分考慮到制度執(zhí)行的成本，以避免掉入繁瑣冗雜的流程處理之中。

誠(chéng)然，我們大多數(shù)人，在許許多多的日子里，都在做小事。但事雖小可卻往往做不好，做不到位?！罢J(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好?！蔽艺J(rèn)為問(wèn)題的關(guān)健是在執(zhí)行制度的同時(shí)還要用心，在自身上多找原因。

為什么古來(lái)圣賢大多以天下興亡為己任，盡心盡力以身報(bào)國(guó)，敢于承擔(dān)責(zé)任？責(zé)任之心便是根本。在當(dāng)今社會(huì)，責(zé)任心是衡量一個(gè)人職業(yè)道德的重要標(biāo)準(zhǔn)，更是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的“催化劑”。如果沒(méi)有責(zé)任心,則每個(gè)人都會(huì)感到無(wú)約束力，無(wú)壓力，無(wú)動(dòng)力,容易導(dǎo)致推諉扯皮，應(yīng)付差事。對(duì)于不能?chē)?yán)格履行職責(zé)，按時(shí)完成任務(wù)的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。這樣才能確保層層有壓力，人人有動(dòng)力，事事有落實(shí)。力求做到管理上精雕細(xì)刻,經(jīng)營(yíng)上精耕細(xì)作,技術(shù)上精益求精,成本上精打細(xì)算。

行之有效的工作細(xì)節(jié)和制度離不開(kāi)我們總隊(duì)全體員工對(duì)自己工作的分析和反饋，只有我們認(rèn)真地分析，提高我們工作上對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注的程度，才能將小事做對(duì)，做好。

那么，怎樣才能將小事做對(duì)，做好呢？我認(rèn)為，首先要根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，具體情況具體分析，在自身

上找原因，提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)，不斷進(jìn)行行之有效的優(yōu)化。比如在日常工作中逐步培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力、預(yù)測(cè)問(wèn)題的能力、舉一反三的能力、能考慮本崗位的前后左右相關(guān)聯(lián)工作的綜合能力，逐步形成更加細(xì)致的業(yè)務(wù)流程，然后有的放矢地提出對(duì)策。必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。以平常的心態(tài)，高興的心情，去干實(shí)在的事情

石。

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼?，強(qiáng)化責(zé)任，從小事做起，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。秉承“匯聚能量，執(zhí)著進(jìn)取” 的企業(yè)精神，為總隊(duì)在“十一·五”期間實(shí)現(xiàn)“一二三四五”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

。為我們以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)，奠定基

第五篇：強(qiáng)化責(zé)任

強(qiáng)化責(zé)任，給力“一保一降”

連日來(lái)，集團(tuán)公司站在生存、發(fā)展的高度，剖析當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，劍指經(jīng)營(yíng)發(fā)展要害，向全系統(tǒng)企業(yè)發(fā)出了“保國(guó)有資產(chǎn)增值，降低資產(chǎn)負(fù)債率”，即“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)役的動(dòng)員進(jìn)軍令。燃貯車(chē)間綜合班積極組織人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神、將“大干四個(gè)月”的指示精神落實(shí)到實(shí)處，理解實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，并結(jié)合本企業(yè)當(dāng)前工作，將上級(jí)部署落實(shí)到生產(chǎn)檢修任務(wù)中。首先，全班人員以“反思事故大家談”活動(dòng)為契機(jī)，深刻反思自己在檢修工作中的違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，大家認(rèn)識(shí)到：安全是生產(chǎn)的大前提，沒(méi)有安全做基礎(chǔ)，提升企業(yè)效益就無(wú)從談起。為切實(shí)打造本質(zhì)安全，班組充分考慮季節(jié)變換因素，做好所轄設(shè)備防寒、防凍、防火等重點(diǎn)工作，并緊密結(jié)合“四查一改”和“秋檢”活動(dòng)，深入查找和彌補(bǔ)思想、管理、制度、落實(shí)上存在的薄弱環(huán)節(jié)?！暗靥菏健迸挪樵O(shè)備隱患苗頭，以確?！耙槐Ｒ唤怠钡哪繕?biāo)完成。

其次，繼續(xù)深化“四查一改”、“秋季安全大檢查”工作，做到檢查全面細(xì)致，整改干凈徹底；制定科學(xué)合理的設(shè)備定修計(jì)劃，完善設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行應(yīng)修必修、修必修好的原則。避免重復(fù)消缺，減少非停，達(dá)到不因人的不安全行為導(dǎo)致不安全事件的發(fā)生，確保設(shè)備健康上水平；

最后，以“學(xué)”為重，助力崗位人員無(wú)縫對(duì)接?！耙槐Ｒ唤怠狈桨改芊耥樌麑?shí)施，很大程度上取決于廣大員工是否具有精湛熟練的業(yè)務(wù)技能水平，班組進(jìn)行技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極組織大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗合理化建議的征集，讓大家在檢修中掌握業(yè)務(wù)技能、讓新來(lái)的技校生和臨時(shí)工在老師傅的言傳身教中領(lǐng)會(huì)工作方法、在實(shí)際操作中印證所學(xué)，切實(shí)達(dá)到以練促學(xué)、以帶助學(xué)、以作證學(xué)，助力企業(yè)““一保一降”的目標(biāo)完成。

打贏(yíng)“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要敢于“亮劍”的勇氣，更需要真抓實(shí)干的行動(dòng)。讓我們立足崗位，從現(xiàn)在、從點(diǎn)滴做起，以敢于“解剖麻雀”的精神，直面問(wèn)題、勇?lián)?zé)任，處處營(yíng)造干事的風(fēng)氣、弘揚(yáng)干事的正氣、鼓舞干事的勇氣、激勵(lì)干事的銳氣，真正做到“與家共濟(jì)破嚴(yán)冬”，從而最終實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。