第一篇：“三快一優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

河北省高速公路石安改擴(kuò)建

XJ2合同段

“三快一優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí)施方案

編制單位：河北省高速公路石安改擴(kuò)建XJ2合同段項(xiàng)目部 編制日期：2013年3月19日

“三快一優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為進(jìn)一步落實(shí)公司關(guān)于在新上項(xiàng)目中開(kāi)展“三快一優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)召，以及能夠很好的激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，本項(xiàng)目部決定開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持貫徹公司“兩會(huì)”的指導(dǎo)思想和方針政策，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開(kāi)展，項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：劉迎軍（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)）

副組長(zhǎng)：卓順貴（項(xiàng)目部書記：負(fù)責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn)）

張進(jìn)（項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理）

薛宗煜（施工副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）李廣勤（工會(huì)主席：負(fù)責(zé)競(jìng)賽方案組織實(shí)施）

組 員：各部門負(fù)責(zé)人

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。

三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)國(guó)優(yōu)，清正廉潔守凈土。

競(jìng)賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

競(jìng)賽內(nèi)容：本項(xiàng)目部的上場(chǎng)和安家工作都已按照“三快一優(yōu)”的指導(dǎo)思想順利完成，工程的前期準(zhǔn)備工作也已基本完成，隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)工，為了進(jìn)一步響應(yīng)公司的號(hào)召，本項(xiàng)目部準(zhǔn)備開(kāi)展六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

四、評(píng)比條件:

（一）優(yōu)勝施工隊(duì)（部門）條件

堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績(jī)顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。

1、質(zhì)量好: ⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。

2、工程進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計(jì)劃。⑵積極開(kāi)展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實(shí)施措施落實(shí)。⑵積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（二）先進(jìn)個(gè)人條件

1、政治思想好:熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護(hù)黨的基本路線和改革開(kāi)放政策，熱愛(ài)交通事業(yè)；模范執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績(jī)。

3、質(zhì)量意識(shí)好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績(jī)。

4、科技創(chuàng)新好:對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

6、安全工作好:安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

五、獎(jiǎng)懲措施:

（一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

（二）獎(jiǎng)勵(lì):堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，適當(dāng)加大物資獎(jiǎng)勵(lì)力度。

（三）懲罰：凡有以下情況發(fā)生的單位和個(gè)人，將按項(xiàng)目部懲罰措施執(zhí)行。

1、凡在工程施工過(guò)程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級(jí)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故。

2、在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者；各種原材料及外購(gòu)件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。

3、在日常巡回抽查過(guò)程中，對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問(wèn)題出現(xiàn)2次以上者。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被上級(jí)有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評(píng)后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。

5、嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。

6、嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故，或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。

六、實(shí)施要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工隊(duì)和各部門都要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)施工隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工隊(duì)和科室開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開(kāi)路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：各施工隊(duì)和部門要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

七、注意：

1、提高認(rèn)識(shí)：勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各施工隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工：要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

第二篇：一廠勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案(精)

2013年XXX公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 一公司全體員工同志們: 為確保公司營(yíng)業(yè)收入4000萬(wàn)元目標(biāo)的完成,激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)各單位良性競(jìng)爭(zhēng),提高工作效率與質(zhì)量。經(jīng)公司研究決定,在我公司范圍內(nèi)開(kāi)展2013年勞動(dòng)競(jìng)賽。

一、指導(dǎo)思想

以“三二一四工程”為綱領(lǐng),以集團(tuán)公司2013年改革思路為指導(dǎo),鎖定營(yíng)業(yè)收入4000元的目標(biāo),以“加快進(jìn)度、保障安全、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、降本增效、全面預(yù)算”為主題,推進(jìn)各項(xiàng)專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng),不斷提升各車間管理能力,共促我分公司的健康快速發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng):XXX 組員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、各車間主任、各班組組長(zhǎng)。

競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作,確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障,馮旭亮兼任辦公室主任。

三、參賽范圍

制管車間各班組、預(yù)制車間各班組

四、競(jìng)賽周期:2013年5月—12月

五、總體目標(biāo)

以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧恒基建材一公司為重點(diǎn),以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑,使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體,實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。

六、競(jìng)賽內(nèi)容

(一舉行2013年勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì) 時(shí)間:2013年5月5日上午7:30 地點(diǎn):公司辦公樓前 參加人員:分公司全體員工。

內(nèi)容:由分公司經(jīng)理左金龍發(fā)表動(dòng)員講話,并宣布公司2013年勞動(dòng)競(jìng)賽正式啟動(dòng)。下屬生產(chǎn)車間主任作表態(tài)發(fā)言。

(二實(shí)施細(xì)則

1、開(kāi)展“月度紅旗班組”競(jìng)賽 評(píng)比周期:每月度

每月由分公司辦公室主導(dǎo),在公司范圍內(nèi)根據(jù)參賽各單位績(jī)效目標(biāo)的綜合完成情況評(píng)比排名,評(píng)選出排名第一名和最后一名的班組,排名第一的班組評(píng)為“月度紅旗班組”。每月28日前將本月度的紅旗班組、最差班組及獎(jiǎng)罰意見(jiàn)上報(bào)至總廠辦公室,總廠批復(fù)后,于每月績(jī)效評(píng)估會(huì)進(jìn)行授旗儀式并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,獲獎(jiǎng)班組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享,排名末位的班組匯報(bào)原因分析及改進(jìn)措施,接受公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢。當(dāng)月評(píng)比結(jié)束后,下月評(píng)比工作隨即展開(kāi),對(duì)于連續(xù)獲得流動(dòng)紅旗的班組,酌情加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。各車間要迅速

掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍,促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作的提升。

責(zé)任部室:分公司辦公室

2、開(kāi)展“月度生產(chǎn)安全管理紅旗班組”競(jìng)賽 評(píng)比周期:每月度

每月由分公司安全員主導(dǎo),在公司范圍內(nèi)根據(jù)參賽各班組工作實(shí)際進(jìn)行評(píng)比排名,評(píng)選出排名第一名和最后一名的單位,排名第一的班組評(píng)為“月度生產(chǎn)安全管理紅旗單位”。每月28日前將本月度的紅旗班組、最差班組及獎(jiǎng)罰意見(jiàn)上報(bào)至總廠辦公室,總廠批復(fù)后,于每月績(jī)效評(píng)估會(huì)進(jìn)行授旗儀式并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享,排名末位的班組匯報(bào)原因分析及改進(jìn)措施,接受分公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢。當(dāng)月評(píng)比結(jié)束后,下月評(píng)比工作隨即展開(kāi),以良性競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)工作提升,對(duì)于連續(xù)獲得流動(dòng)紅旗的班組,酌情加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。各班組要迅速掀起“趕進(jìn)度、保安全”的競(jìng)賽氛圍,促進(jìn)生產(chǎn)安全管理工作水平的提升。

責(zé)任人:分公司安全員

3、開(kāi)展“月度質(zhì)量管理紅旗班組”競(jìng)賽 評(píng)比周期:每月度

每月由分廠質(zhì)量員主導(dǎo),在公司范圍內(nèi)根據(jù)參賽各班組工作實(shí)際進(jìn)行評(píng)比排名,評(píng)選出排名第一名和最后一名的班組,排名第一的單位評(píng)為“月度質(zhì)量管理紅旗班組”。每月28日前將本月度的紅旗班組、最差班組及獎(jiǎng)罰意見(jiàn)上報(bào)至總廠辦公室,總廠批復(fù)后,于每月績(jī)效評(píng)估會(huì)進(jìn)行授旗儀式并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,獲獎(jiǎng)班組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享,排名末位的班組匯報(bào)原因分析及改進(jìn)措施,接受公

司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢。當(dāng)月評(píng)比結(jié)束后,下月評(píng)比工作隨即展開(kāi),對(duì)于連續(xù)獲得流動(dòng)紅旗的班組,酌情加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。各車間要?jiǎng)?chuàng)新工作、良性競(jìng)爭(zhēng)迅速掀起“抓質(zhì)量、樹(shù)品牌”的競(jìng)賽氛圍,促進(jìn)質(zhì)量管理工作水平的提升。

責(zé)任人:分公司質(zhì)量員

(三開(kāi)展“年中紅旗班組”競(jìng)賽 時(shí)間:2013年7月1日

根據(jù)參賽班組上半年安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量、成本等綜合目標(biāo)完成情況進(jìn)行排名,排名第一的班組評(píng)為“年中紅旗班組”授予紅旗班組獎(jiǎng)杯并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)排名末位的班組做出相應(yīng)處罰。

責(zé)任部室:分公司辦公室(四開(kāi)展“年終總冠軍”競(jìng)賽 時(shí)間:2013年12月

根據(jù)參賽班組全年全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量、成本等綜合目標(biāo)完成情況進(jìn)行排名,排名第一的班組評(píng)為“冠軍班組”授予勞動(dòng)競(jìng)賽冠軍旗并給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)排名末位的班組做出相應(yīng)處罰。

責(zé)任部室:廠辦公室(五最佳崗位能手考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、成本節(jié)約、思想作風(fēng)六個(gè)方面。(考核內(nèi)容附后

2、考核程序:各班組對(duì)本組人員每月工作情況進(jìn)行考核計(jì)分, 然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),班組長(zhǎng)推薦一名季度“最佳崗位能手”,勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、班組長(zhǎng)推薦、月度考核

結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),確定季度最佳崗位能手。最佳崗位能手考核標(biāo)準(zhǔn)

勞動(dòng)紀(jì)律:上班不能遲到、早到、無(wú)脫崗串崗現(xiàn)象;原始記錄、請(qǐng)假手續(xù)、考勤表真實(shí)齊全;請(qǐng)休假嚴(yán)格履行請(qǐng)休假制度。安全生產(chǎn):進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,佩戴安全帽等防護(hù)用品。文明作業(yè):嚴(yán)格遵守職業(yè)操守,做到文明施工、文明作業(yè),進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)不亂扔廢棄物,做到工完場(chǎng)清。工作態(tài)度:服從管理;協(xié)作意識(shí)、不相互推諉、工作責(zé)任心強(qiáng)。成本節(jié)約:有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí),在平常工作節(jié)約用水用電等等。思想作風(fēng):積極參加處、隊(duì)組織的政治學(xué)習(xí)、各類活動(dòng);遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為;認(rèn)真執(zhí)行處作出的各項(xiàng)決議、決策。

七、競(jìng)賽要求

各車間要結(jié)合工作實(shí)際,事實(shí)求是、公正評(píng)比,有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核的主導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng),以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手,在集團(tuán)范圍內(nèi)掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的活動(dòng)浪潮,在良性競(jìng)爭(zhēng)、你追我趕的氛圍中,逐步提高各車間的生產(chǎn)安全管理能力、質(zhì)量管理能力、技術(shù)管理能力。

1、競(jìng)賽期間各班組長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)本班組人員的積極性,增強(qiáng)班組凝聚力,保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。各車間主任為第一負(fù)責(zé)人。

2、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面:在開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中,各部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的“先進(jìn)個(gè)人”及“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”,樹(shù)正氣、立榜樣,指導(dǎo)和促進(jìn)廣大干部員工的共同提升。

3、競(jìng)賽期間各班組要相互監(jiān)督,必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性和完整性,不得弄虛作假,徇私舞弊,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消班組或

個(gè)人評(píng)選數(shù)據(jù)。

4、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格管控：各責(zé)任部室要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程 的督促檢查管理工作，以公司各項(xiàng)制度為依據(jù)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)各單 位的指導(dǎo)與檢查，在整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)中完成公司對(duì)車間管理的提升。恒基建材集團(tuán)第一分公司 2013 年 5 月 5 日

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項(xiàng)目部

大干180天勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的 指導(dǎo)思想：

圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項(xiàng)目部管理水平，外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)。

目的：為貫徹落實(shí)鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動(dòng)項(xiàng)目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

二、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組織 組 長(zhǎng)：李平學(xué) 常務(wù)副組長(zhǎng)：劉苗

副組長(zhǎng)：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長(zhǎng) 何 燕 嚴(yán)仁才

韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競(jìng)賽活動(dòng)管理職責(zé)

1、由黨支部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃合同部牽頭，各部門按崗責(zé)配合，2部對(duì)各單位勞動(dòng)競(jìng)賽的總體評(píng)價(jià)，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競(jìng)賽獎(jiǎng)金。

七、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)堅(jiān)持按旬考核，按月獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，分別在項(xiàng)目部和項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)、試驗(yàn)室、勞務(wù)隊(duì)中開(kāi)展。

月底通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成情況與月初項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)，評(píng)出優(yōu)勝單位。作業(yè)隊(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。勞務(wù)隊(duì)和計(jì)劃部簽訂的合同中已含3%的獎(jiǎng)勵(lì)基金，在評(píng)比中安全、工期、質(zhì)量、文明施工達(dá)到項(xiàng)目部評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到的在計(jì)價(jià)時(shí)扣除獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)超額完成的按照超額量的5-10‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部各部室第一名獎(jiǎng)勵(lì)8000元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)6000元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)4000元；在月底進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。按照競(jìng)賽要求對(duì)不達(dá)標(biāo)的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行處罰，罰款金額3萬(wàn)-5萬(wàn)元。對(duì)影響總體目標(biāo)工期嚴(yán)重的單位或個(gè)人報(bào)公司處理。

八、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)個(gè)人。

3、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與文明施工結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的勞動(dòng)積極性，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

附件：

1、各作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽單位工程進(jìn)度計(jì)劃

2、勞動(dòng)競(jìng)賽單位工程完成情況考核表

3、項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各部門全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成本項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過(guò)程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，特制定本方案如下：

一． 活動(dòng)時(shí)間及參加對(duì)象：

活動(dòng)時(shí)間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工 二． 勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)（內(nèi)容和要求）

一是比敬業(yè)，看誰(shuí)的工作作風(fēng)更扎實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律的意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行的好，有沒(méi)有作風(fēng)渙散的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰(shuí)業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，誰(shuí)學(xué)得更多，鉆研的更深、更精，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的更加徹底；要比對(duì)自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒(méi)有思路和舉措；要比誰(shuí)能將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，率先成為業(yè)務(wù)能手，崗位標(biāo)兵。三是比干勁，看誰(shuí)爭(zhēng)先勁頭更加足。重點(diǎn)比工作是不是積極主動(dòng)，工作的勁頭高不高，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項(xiàng)目部里有沒(méi)有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措，工作成績(jī)（效）是不是突出。

四是比安全，看誰(shuí)責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)是要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒(méi)有消極應(yīng)對(duì)，馬虎對(duì)待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在中聯(lián)化學(xué)項(xiàng)目的建設(shè)中，誰(shuí)做出的安全貢獻(xiàn)大。

五是比創(chuàng)新，看誰(shuí)管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，提出合理的建議；要比誰(shuí)提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動(dòng)工作；要比誰(shuí)更有開(kāi)拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻(xiàn)，看誰(shuí)吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰(shuí)主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干默默奉獻(xiàn)多；要比誰(shuí)的奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，行動(dòng)多，業(yè)績(jī)佳。三． 實(shí)施步驟

活動(dòng)從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動(dòng)員部署（2012年5月）

召開(kāi)全體人員會(huì)議，全面進(jìn)行部署，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。

（二）組織實(shí)施（2012年5月至6月）

1.組織開(kāi)展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動(dòng)，并進(jìn)行詳比。

2.組織互學(xué)互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。二是開(kāi)展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.加強(qiáng)督查考評(píng)，對(duì)本次活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。

（三）總結(jié)評(píng)比（2012年——至——）

全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)，工作方法，進(jìn)行推廣和運(yùn)用。

第五篇：2013勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無(wú)事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開(kāi)展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工

組長(zhǎng)：魏欽杰

副組長(zhǎng)：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國(guó) 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長(zhǎng)勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。2.小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。

二、活動(dòng)要求

1.此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；

2.競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成；

3.競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評(píng)選資格；

4.活動(dòng)時(shí)間：3月26日—12月25日

三、活動(dòng)評(píng)選細(xì)則

1.安全：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報(bào)公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格。

2.質(zhì)量：

（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5～10分。

3.產(chǎn)量: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。4.清潔生產(chǎn): 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問(wèn)題每點(diǎn)每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名、第三名獎(jiǎng)勵(lì)400元；第四、第五、第六名獎(jiǎng)勵(lì)300元。個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

二〇一三年三月二十五日