第一篇：HSE基本知識和理念

HSE基本理念和知識

第一部分 集團公司HSE方針、目標、九項原則、六條禁令

一、HSE管理九項原則

1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

2、安全是聘用的必要條件；

3、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；

4、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責；

5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；

7、事故隱患必須及時整改；

8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。

二、集團公司六條禁令：

1、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

2、嚴禁違反操作規(guī)程操作；

3、嚴禁無票證從事危險作業(yè)；

4、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

5、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源 和危險化學品；

6、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。

三、集團公司HSE承諾

中國石油天然氣集團公司一貫認為：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。關愛生命、保護環(huán)境是本公司核心工作之一。為 了“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”，我們將：

1、遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當?shù)氐娘L俗習慣；

2、以人為本，預防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標；

3、保護環(huán)境，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展；

4、優(yōu)化配置HSE資源，持續(xù)改進健康安全環(huán)境管理水平；

5、各級最高管理者是HSE第一責任人，HSE表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、聘用人員以及雇用承包商的重要依據(jù)；

6、實施HSE培訓，培育和維護企業(yè)HSE文化；

7、向社會坦誠地公開我們的HSE業(yè)績；

8、在世界上任何一個地方，在業(yè)務的任何一個領域，我們對HSE態(tài)度始終如一。

中國石油天然氣集團公司的所有員工、供應商和承包商都有責任維護本公司對健康、安全與環(huán)境做出的承諾。

四、集團公司HSE 方針

以人為本、預防為主，全員參與、持續(xù)改進

內(nèi)涵解釋：遵守法律法規(guī)，關愛生命，保護環(huán)境，堅持安全發(fā)展、清潔發(fā)展，實現(xiàn)人與自然、企業(yè)與社會的和諧。

繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，全員參與、綜合治理，堅持注重實效，持續(xù)改進，不斷提高HSE管理水平和績效。

五、集團公司HSE戰(zhàn)略目標

零事故、零傷害、零污染，努力向國際健康、安全與環(huán)境管理的先進水平邁進。第二部分 油田公司QHSE方針、目標、主要工作及資金投入

一、油田公司質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境方針（2011年5月18日發(fā)布）

● 質(zhì)量至上，誠實守信，精益求精，科學管理； ● 安全第一，環(huán)境達標，持續(xù)改進，不斷提高； ● 關愛員工，創(chuàng)造和諧，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)涵：堅持質(zhì)量至上，關注顧客需求，奉行誠信理念，恪守對顧客的質(zhì)量承諾，遵守國家法律法規(guī)和相關標準要求，以嚴格的制度、精細的管理、精準的操作、精致的服務，持續(xù)提高質(zhì)量管理水平，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、建設精品工程、提供滿意服務，樹立良好的企業(yè)信譽和社會形象，弘揚“三老四嚴”的優(yōu)良傳統(tǒng)。充分關注和保護自然環(huán)境，為員工提供適宜的健康、安全作業(yè)條件，堅持安全發(fā)展、清潔發(fā)展，實現(xiàn)人與自然、企業(yè)與社會的和諧，建立和實施有效的HSE管理體系，培育和維護企業(yè)的HSE文化，完善系統(tǒng)、主動、超前的事故預防機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、油田公司質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境目標（2011年5月18日發(fā)布）

油氣勘探開發(fā)水平躋身國內(nèi)同類油田先進行列；樹立良好的質(zhì)量信譽，追求高質(zhì)量、高效益；爭創(chuàng)一流的HSE業(yè)績，最終實現(xiàn)零傷害、零事故、零污染。

內(nèi)涵：依靠科學的質(zhì)量管理和先進的技術方法，通過嚴格的過程質(zhì)量控制，立誠守信，言真行實，持續(xù)提升工作效率和業(yè)績，使公司的油氣勘探開發(fā)水平、重大建設工程和石油工程技術服務質(zhì)量等總體達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。

依靠系統(tǒng)的健康安全環(huán)境管理和科學專業(yè)的技術方法，通過全面的過程控制，強化安全環(huán)保執(zhí)行力，使公司的健康安全環(huán)境業(yè)績達到國內(nèi)同行業(yè)領先水平，力求達到零傷害、零事故、零污染。

三、2011年HSE方面的主要工作和資金投入（詳見石油港字〔2012〕1號）

（一）明確職責，穩(wěn)步推進，安全文化建設和體系完善有序推進。注重了有感領導落實，制定了《領導干部聯(lián)系點安全行為觀察與溝通工作管理辦法》和《處職領導人員個人HSE行動計劃管理辦法》，組織353名處職干部制定了個人年度安全行動計劃，舉辦了兩期領導干部安全文化專題講座。完善了HSE責任分解，公司各級組織層層簽訂《安全環(huán)保責任書》1107份，崗位員工簽訂《HSE承諾書》31872份。機關各部門直線管理責任得到較好落實。風險識別和評估。狠抓了現(xiàn)場標準化管理。

（二）周密部署，狠抓落實，現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平持續(xù)提升。強化了風險識別和評估，一年來，新增識別各類危害因素2981項，新增制定風險控制措施153項。實施工業(yè)安全設施、環(huán)境保護和職業(yè)病預防“三同時”41項，項目應實施率達到了100%。第一采油廠等四個單位成立HAZOP分析小組，針對不同節(jié)點工藝要求識別各類偏差，順利完成了17個油氣站場的工藝安全危害分析。加強了設備設施周期檢測。完成各類接地和漏保檢測57185點次、特種設備檢測785臺次、安全附件檢測3753件次，報警器檢測2544路，到期檢測率100%。啟動了精細現(xiàn)場管理試點，年內(nèi)驗收“示范窗口隊站”27個。嚴格了特殊危險作業(yè)審批，全年共審批各類特殊作業(yè)31855項，完善和保存風險控制措施1050余項，保持了特殊作業(yè)安全無事故。加強了職業(yè)健康管理。完成了所屬27個單位279個職業(yè)病因素場所的專業(yè)檢測，安排4200余名員工進行了職業(yè)健康查體，開展了職業(yè)健康狀況調(diào)查。

投資1.0823億元改善基層班站、食堂、公寓、企業(yè)文化展室等基層、生活和人文環(huán)境。公司和各單位全年共投入資金15327萬元，立項治理各類隱患150項，一線安全生產(chǎn)環(huán)境得到持續(xù)改善，本質(zhì)風險防控水平不斷提升。

四、2012年HSE工作目標（來源石油港字〔2012〕1號）

堅持五個杜絕，做到五個不超，保持四個100%。堅持五個杜絕，即：杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責任事故，杜絕井噴失控事故，杜絕較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，杜絕新增職業(yè)病，杜絕海外業(yè)務因社會安全原因造成員工被綁架或致死事件。

做到五個不超，即：工業(yè)生產(chǎn)安全事故百萬工時死亡率不超過0.02、百萬工時重傷率不超過0.06，千臺車死亡率不超過0.40，接害人員千人職業(yè)病發(fā)病率不超過0.03，主要污染物COD和二氧化硫排放總量分別控制在533噸和678噸以內(nèi)。

保持四個100%，即：廢水外排達標率、廢氣外排達標率、固體廢棄物規(guī)范處置率和工業(yè)噪聲達標率繼續(xù)達到100%。

在此基礎上，扎實推進安全文化建設，繼續(xù)爭創(chuàng)集團公司安全環(huán)保先進企業(yè)。

五、2012年HSE工作思路（來源石油港字〔2012〕1號）

以完善HSE體系和推進安全文化建設為主線，深化“三基”工作，強化精細化現(xiàn)場管理，持續(xù)抓好有感領導、直線責任和屬地管理落實，分層次開展HSE培訓，不斷強化隱患全員排查和分級治理，突出安全環(huán)保重大風險防控，著力提升各級HSE管理能力和基層現(xiàn)場表現(xiàn)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展提供堅強保障。

第三部分 HSE管理理念

一、有感領導

所謂有感領導，就是有安全感召力、安全領導力的領導，通俗講，就是在安全方面處處以身作則，通過領導的言行，讓員工聽到領導強調(diào)安全，讓員工看到領導參與安全實踐，讓員工切身感受到是出于對員工健康的關愛而重視安全，而不是僅僅考慮考核指標的壓力。

通過實踐有感領導能夠帶動全員參與，同時，參與安全實踐的過程對于領 導本身來說就是培訓和提高的過程，會不斷提高自身的安全認識、意識，不斷提高安全技能，同時更加熟悉和了解安全業(yè)務和單位的安全管理現(xiàn)狀，也就提高了駕馭一個單位安全管理的能力，也就是安全領導力。有感領導的核心思想是通過我說的、我寫的、我做的讓員工聽到、看到并感受到安全是企業(yè)的核心價值觀。

二、直線責任

就是要求各級主要負責人對安全環(huán)保管理全面負責，分管領導對分管工作范圍內(nèi)的安全管理工作直接負責，各級機關職能部門對本部門分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負直線責任。也就是“誰主管、誰負責”、“誰管工作、誰管安全”的具體體現(xiàn)。

三、屬地管理

屬地管理就是將工作職責按照工作區(qū)域、資產(chǎn)、職能部門、風險的大小進行劃分，具體落實到崗位上，是實現(xiàn)安全無縫化管理的一種方法。

屬地主管的職責是必須為其自身和其管轄的工作區(qū)域的其他人員（包括承包商員工和訪客）的安全負責。區(qū)域?qū)俚兀赫l的地盤誰負責；職能區(qū)域：誰的工作誰負責。通過推行落實屬地管理，不留安全死角，改變現(xiàn)場安全管理責任由少數(shù)人員承擔的現(xiàn)象，讓每名員工建立“家”的概念，促使員工由“執(zhí)行者”向“管理者”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)實質(zhì)意義的“全員參與、齊抓共管”、“我的區(qū)域、我負責”的良好局面。

四、目視化管理

安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設備設施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。目的是提示危險和方便現(xiàn)場管理。

五、行為安全觀察與溝通

行為安全觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識別不安全行為，也要識別安全行為。觀察到的 所有不安全行為和狀態(tài)都應立即采取行動，否則，是對不安全行為和狀態(tài)的許可和默認。安全觀察時，觀察員工作業(yè)時間一般為30秒以上，溝通討論時間一般不少于5分鐘，同時不應影響正常工作的實施。

行為安全觀察與溝通的六步法：觀察、表揚、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。行為安全觀察與溝通的七項內(nèi)容：員工的反應、員工的位置、個人防護裝備、工具和設備、程序、人體工效學、工作環(huán)境。

六、工藝安全管理

工藝安全管理包括：工藝安全組織、工藝安全信息、工藝安全分析、工藝安全審核、工藝變更管理、啟動前的安全檢查等內(nèi)容。工藝安全分析是通過系統(tǒng)的、有條理的方法來識別、評估和控制工藝中的危害，包括后果分析和工藝危害評審。常用的工藝安全評估方法有：故障假設/檢查表(What If/ Checklist)、失效模式和影響分析(FMEA)、危險和可操作性分析(HAZOP)、故障樹分析（FTA）、事件樹分析（ETA）等。

危險和可操作性分析(HAZOP)，是針對裝置設施的設計和操作進行危害識別的定性分析方法，主要針對工藝（狀態(tài)）參數(shù)的變動及操作控制中的偏差，分析各種偏差的原因及對系統(tǒng)的影響，對每一個組成部分（節(jié)點）都要找出偏差的可信原因，用來辨識哪些標準操作條件的偏離可能造成危害事件和防護措施。

第二篇：HSE基本知識

安全方面的一些基本知識

國家安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防為主，綜合治理

集團公司安全環(huán)保質(zhì)量理念：環(huán)保優(yōu)先安全第一質(zhì)量至上以人為本 集團公司HSE管理原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；

四、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準；

集團公司反違章六條禁令：

一、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴禁無票證從事危險作業(yè)；

四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；

六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。

員工違反《禁令》,給予行政處分;造成事故的解除勞動合同。

員工“五個清楚”：清楚本崗位職責清楚本崗位操作規(guī)程清楚身邊的危險源清楚身邊的隱患及控制對策清楚事故應急預案

管理人員“五個清楚”：清楚本崗位職責清楚本崗位HSE管理程序清楚本單位危險源清楚本單位隱患及控制措施清楚事故應急預案 “三違”：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律

事故處理“四不放過”原則：所有事故均應按照事故原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過的進行處理。蔣總提出的 “三個堅持”、“三個強化”：堅持牢固樹立安全環(huán)保理念，堅持受控管理，堅持安全環(huán)保隱患治理持續(xù)投入，強化安全環(huán)保責任意識，強化過程管理，強化違章查處，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力”上狠下工夫。李總提出的“九個帶頭”：各級領導要切實貫徹HSE管理九項原則，帶頭宣貫HSE

管理理念，帶頭學習和遵守HSE管理制度，帶頭制定實施個人安全行動計劃，帶頭開展行為安全審核和HSE管理體系審核，帶頭講授HSE管理知識，帶頭開展風險識別，帶頭開展安全聯(lián)系點活動，帶頭深入基層查隱患反違章，帶頭開展安全經(jīng)驗分享，做到真信、真懂、真用。

承包商管理“五關”：資質(zhì)關、業(yè)績關、素質(zhì)關、監(jiān)督監(jiān)理關、現(xiàn)場管理關 集團公司HSE方針：以人為本預防為主全員參與持續(xù)改進

集團公司HSE戰(zhàn)略目標：追求零傷害、零污染、零事故，在健康安全與環(huán)境管理方面達到國際同行業(yè)先進水平

集團公司HSE管理體系建設實質(zhì)：

長遠目標是培育HSE文化，實現(xiàn)“安全是企業(yè)的核心價值

根本目的是實現(xiàn)風險控制，避免和防止事故發(fā)生

直接作用是提供正確的理念和工作方法

主要效果是健全責任制，明確全員安全環(huán)保責任

有感領導：就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

直線責任：就是各級主要負責人對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實。直線領導不僅要對結(jié)果負責，更要對安全管理的過程負責，并將其管理業(yè)績納入考核。

屬地管理：就是“企業(yè)每個領導對分管領域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”；落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域內(nèi)設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”。即安全不僅僅是領導的事情，每個員工都是屬地主管，都要對屬地內(nèi)的安全負責。屬地主管不僅要對結(jié)果負責，更要對安全管理的過程負責，并將其管理業(yè)績納入考核。

磨208井事故原因及教訓：磨208井事故是一起由于施工單位現(xiàn)場人員操作不規(guī)范、產(chǎn)品設計有缺陷造成的較大生產(chǎn)安全責任事故。事故直接原因是：套管堵塞器失效致使井筒內(nèi)高壓天然氣突然釋放噴出，是造成人員傷亡的直接原因。事故間接原因是：1堵塞器送入不到位導致失效；2座封假象導致操作人員誤判；3操作不平穩(wěn)導致堵塞器沖出；4堵塞器功能設計上存在缺陷。事故管理原因：

1、施工單位存在的管理原因是：1）施工單位風險意識不強；2）施工單位工藝技術不完善；3）施工單位編制的《施工方案》存在缺陷；4）施工單位編制的應急預案缺乏針對性；5）施工作業(yè)人員未全部達到上崗作業(yè)要求；6）施工人員違章作

業(yè)。

2、生產(chǎn)單位存在的管理原因是：1）川中油氣礦兩級機關對大修理項目作業(yè)管理嚴重缺位；2）川中油氣礦機關管理混亂、工作界面不清；3）川中油氣礦違反分公司有關制度及管理規(guī)定要求；4）風險意識不強，將高危作業(yè)視為常規(guī)作業(yè)進行管理；5）項目前期論證不充分，直接選用帶壓換閥的措施不當；6）對承包商作業(yè)人員的資質(zhì)審查把關不嚴；7）方案審查人員不具備審查把關能力；8）現(xiàn)場施工作業(yè)配合和安全監(jiān)管不到位；9）基礎硬件設施管理存在不足；10）事故信息報送不及時。事故教訓：一是安全環(huán)保理念樹立不牢固，核心價值觀沒有真正形成；二是規(guī)章制度宣貫執(zhí)行不力，嚴格不起來、落實不下去；三是對工程技術服務承包商的現(xiàn)場監(jiān)管存在不足；四是管理人員的技術能力還不能完全滿足生產(chǎn)需要。

通信公司2010年公司安全環(huán)保責任指標：

杜絕一般生產(chǎn)安全A級及以上事故（包括工業(yè)生產(chǎn)安全事故、道路交通事故、火災事故）；

杜絕一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件；

杜絕新增職業(yè)病患者。

中國石油企業(yè)精神：

愛國創(chuàng)業(yè)求實奉獻

中國石油企業(yè)宗旨：

奉獻能源創(chuàng)造和諧

中國石油核心經(jīng)營管理理念：

誠信創(chuàng)新業(yè)績和諧安全

“三老”：當老實人，說老實話，做老實事；

“四嚴”：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度嚴明的紀律

“五型班組”：學習型安全型清潔型節(jié)約型和諧型

員工基本行為規(guī)范：

愛崗敬業(yè)遵紀守法忠于企業(yè)保守秘密

第三篇：HSE管理體系基本知識

HSE管理體系基本知識

一、什么是HSE管理體系 HSE管理體系分別是英文health、safety、environment的縮寫。即健康、安全、環(huán)境。HSE管理就是結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的一體化管理。是用科學化、系統(tǒng)化的方式，全面規(guī)范和改進企業(yè)安全、環(huán)境與健康的管理現(xiàn)狀。它要求組織有明確的安全、健康與環(huán)境的責任制，對其活動、作業(yè)、產(chǎn)品、服務等有關的安全、健康危害與環(huán)境因素進行系統(tǒng)的識別及科學的評估，對高風險的危害和環(huán)境因素，通過制定或完善管理制度，并定期制定相應的目標、指標及管理方案等手段加以控制，把風險控制在盡可能低的程度，確保組織的經(jīng)營活動符合有關的安全、健康與環(huán)境法規(guī)及其它要求，同時要求組織定期對管理體系進行審核、評審，從而達到持續(xù)改進安全、健康與環(huán)境績效的目的。

二、云南陸地石油有限公司HSE管理體系的建立 中國航油集團云南陸地石油有限公司依據(jù)GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》和Q/SY1002.1-2007《健康、安全與環(huán)境管理體系 第1部分：規(guī)范》等標準，結(jié)合公司的實際情況，在原有健康、安全與環(huán)境管理的基礎上，建立了自己的HSE管理體系。

三、云南陸地石油有限公司HSE管理體系要素 我公司HSE管理體系共包含了1+18條要素 4.1總要求

4.2 HSE方針 4.3策劃： 4.3.1環(huán)境因素和危險源的識別與評價控制 4.3.2法律法規(guī)及其他要求 4.3.3目標與指標 4.3.4管理方案 4.4實施與運行 4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責 4.4.2能力、培訓和意識 4.4.3參與、協(xié)商與信息交流 4.4.4體系文件 4.4.5文件和資料控制 4.4.6運行控制 4.4.7應急準備和響應 4.5檢查和糾正措施 4.5.1監(jiān)測和測量 4.5.2合規(guī)性評價 4.5.3事故、事件、不符合，糾正和預防措施 4.5.4記錄和記錄管理 4.5.5內(nèi)部審核

4.6管理評審

四、HSE管理體系運行模式

HSE管理體系基于被稱為策劃—實施—檢查—改進（PDCA）的運行模式運行。關于PDCA 的含意簡要說明如下： P——策劃（plan）：建立所需的目標和過程，以實現(xiàn)組織的HSE方針所期望的結(jié)果；(對應要素：4.3策劃)D——實施(do)：對過程予以實施；(對應要素：4.4實施與運行)C——檢查(check)：根據(jù)HSE方針、目標、指標以及法律法規(guī)和其他要求，對過程進行監(jiān)測和測量，并報告其結(jié)果；(對應要素：4.5檢查和糾正措施)A——處置(action)：采取措施，以持續(xù)改進HSE管理體系的表現(xiàn)。(對應要素：4.6管理評審)

持續(xù)改進 4.2 HSE方針 4.6 管理評審 4.3 策劃 4.4 實施與運行 4.5 檢查和糾正措施 HSE管理體系運行模式圖

五、云南陸地石油有限公司HSE管理體系文件結(jié)構(gòu)

HSE 描述本公司的HSE管理體系 管理手冊（第1層次）HSE程序文件（第2層次）按HSE管理體系各要素描述各 單位、部門的全部HSE管理活動，共28個 HSE運行各崗位作業(yè)指導書 共77個作業(yè)指導書（第3層次）HSE管理體系文件結(jié)構(gòu)圖

六、控制文件

文件、資料、記錄等

云南陸地石油有限公司HSE管理體系相關要點 我公司HSE管理體系最高管理者是公司總經(jīng)理吳智敏，管理者代

表是公司副總經(jīng)理樓建忠，員工代表是趙剛。公司HSE管理體系于

2009年3月26日發(fā)布，2009年4月1日進入試運行階段。

（一）公司HSE管理方針： 安全第一 預防為主 綜合治理 持續(xù)改進

（二）公司HSE管理目標： 零事故 零傷害 零污染(三)公司HSE管理指標：（四項指標）

一、杜絕集團一般責任事故（含）以上責任等級事故。

二、杜絕環(huán)境污染責任事故。

三、杜絕重大地面交通責任事故和火災事故。

四、杜絕隱瞞不報或不按實際情況上報事故的事件。(四)公司HSE承諾：（七條承諾）為了落實健康、安全與環(huán)境管理方針，實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理目標和指標，我公司承諾：

一、遵守職業(yè)健康、安全與環(huán)保法律法規(guī)與標準要求，建立并持續(xù)改進健康、安全與環(huán)境管理體系。

二、向所有員工宣傳公司的健康、安全與環(huán)保政策，提供必要的培訓，以提高員工的相關意識和素質(zhì)，使其在各自崗位上切實履行其職責。

三、為員工提供安全的工作場所，提供安全可靠的設施設備，提供符合國家標準的勞動防護用品。

四、對新增、更新改造的設備進行健康、安全與環(huán)保審查。對在用的設施、設備定期檢查，對健康、安全與環(huán)保的管理狀況定期進行審核。

五、根據(jù)經(jīng)營范圍和作業(yè)環(huán)境的變化，及時修訂應急救援預案，定期組織應急演練，最大限度減少人員傷亡和污染事故。

六、向承包商施加影響，要求其依照健康、安全與環(huán)境管理體系的理念和要求運作，并要求其對其員工進行培訓。

七、與政府機構(gòu)、社會團體及公眾建立良好關系，就健康、安全與環(huán)保問題進行密切合作，為作業(yè)所在的社區(qū)創(chuàng)造美好的生態(tài)環(huán)境作貢獻。

七、HSE管理體系其他相關知識

（一）職業(yè)健康安全管理體系 職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）標準并不是由國際標準化組織（ISO）制定，現(xiàn)我們引用最廣泛的標準OHSAS 18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系-----規(guī)范》和OHSAS 18002：2000《職業(yè)健康安全管理體系-----指南》是由英國標準化協(xié)會（BSI）與愛爾蘭國家標準局、南非標準局、挪威船級社等13個組織聯(lián)合制定。我國職業(yè)健康安全管理體系標準是GB/T 28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系

規(guī)范》，并正在制定GB/T 28002《職業(yè)健康安全管理體系

指南》。職業(yè)健康安全管理體系共包含1+17條要素。

（二）環(huán)境管理體系 環(huán)境管理體系由國際標準化組織（ISO）制定，標準號為ISO14000系列，其中ISO14001《環(huán)境管理體系

要求及使用指南》等同于我國標準GB/T24001《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》（現(xiàn)行版本號為2004版）。環(huán)境管理體系共包含1+17條要素

第四篇：HSE管理體系基本知識

一、中國石化的HSE方針是：安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展。

二、中國石化的HSE目標是：

追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一泫的HSE業(yè)績。

三、HSE的定義

健康（H）——“是指人身上沒有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)”。安全（S）——“是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行”。環(huán)境（E）——“是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和”。

HSE的含義：由于安全、環(huán)境與健康在現(xiàn)代企業(yè)的實際工作過程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而將H、S、E形成一個整體的管理體系。

四、實施HSE管理體系，是采用現(xiàn)代管理理念對中國石化“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。

五、中國石化HSE管理體系的進展及儀化股份公司的要求：

截止去年底，中國石化已有56家企業(yè)建立并實施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業(yè)，2004年必須加速建立，并盡快投入運行。儀化股份公司的要求是今年9月份通過認證公司的認證審核。

六、HSE管理體系的實施要求

1、突出各級職責；

2、嚴格考核；

3、強化風險意識和風險管理；

4、注重HSE技能培訓和行為訓練。

七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”?！癝CL”就是安全檢查表。

八、JHA的含義：J”是“工作或作業(yè)”；“H”是“危害”；“A”是“分析”?！癑HA”就是作業(yè)危害分析。

九、HSE管理體系是一個行業(yè)標準，也是一個強制性標準，一經(jīng)發(fā)布必須建立并實施。

十、中國石化的HSE管理體系是2001年2月8日發(fā)布，3月1日實施，4月4日開的新聞發(fā)布會。

十一．根據(jù)你所在的崗位舉例主要設備設施和作業(yè)活動。

包裝崗位的設備：可調(diào)托盤倉、前秤和升降機、穿箭機、側(cè)打穿箭機、裹膜機、地秤。設施：消防設施、照明設施和安全疏散設施。

作業(yè)活動：包裝運絲作業(yè)、絲餅套袋作業(yè)、長絲包裝作業(yè)、領料開箱作業(yè)、停啟捆箱機作業(yè)、停啟裹膜機，長絲包裝線工位啟動、長絲包裝線工位停止、長絲翻箱作業(yè) 十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

一、中國石化的HSE方針是：安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展。

二、中國石化的HSE目標是：

追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一泫的HSE業(yè)績。

三、HSE的定義

健康（H）——“是指人身上沒有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)”。安全（S）——“是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行”。環(huán)境（E）——“是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和”。

HSE的含義：由于安全、環(huán)境與健康在現(xiàn)代企業(yè)的實際工作過程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而將H、S、E形成一個整體的管理體系。

四、實施HSE管理體系，是采用現(xiàn)代管理理念對中國石化“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。

五、中國石化HSE管理體系的進展及儀化股份公司的要求：

截止去年底，中國石化已有56家企業(yè)建立并實施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業(yè)，2004年必須加速建立，并盡快投入運行。儀化股份公司的要求是今年9月份通過認證公司的認證審核。

六、HSE管理體系的實施要求

1、突出各級職責；

2、嚴格考核；

3、強化風險意識和風險管理；

4、注重HSE技能培訓和行為訓練。

七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”?！癝CL”就是安全檢查表。

八、JHA的含義：J”是“工作或作業(yè)”；“H”是“危害”；“A”是“分析”?！癑HA”就是作業(yè)危害分析。

九、HSE管理體系是一個行業(yè)標準，也是一個強制性標準，一經(jīng)發(fā)布必須建立并實施。

十、中國石化的HSE管理體系是2001年2月8日發(fā)布，3月1日實施，4月4日開的新聞發(fā)布會。

十一．根據(jù)你所在的崗位舉例主要設備設施和作業(yè)活動

織襪崗位的設備：織襪機。設施：消防設施、照明設施和安全疏散設施。作業(yè)活動：停啟染色織襪機作業(yè)、織襪作業(yè)。

十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

一、中國石化的HSE方針是：安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展。

二、中國石化的HSE目標是：

追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一泫的HSE業(yè)績。

三、HSE的定義

健康（H）——“是指人身上沒有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)”。安全（S）——“是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行”。環(huán)境（E）——“是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和”。

HSE的含義：由于安全、環(huán)境與健康在現(xiàn)代企業(yè)的實際工作過程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而將H、S、E形成一個整體的管理體系。

四、實施HSE管理體系，是采用現(xiàn)代管理理念對中國石化“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。

五、中國石化HSE管理體系的進展及儀化股份公司的要求：

截止去年底，中國石化已有56家企業(yè)建立并實施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業(yè)，2004年必須加速建立，并盡快投入運行。儀化股份公司的要求是今年9月份通過認證公司的認證審核。

六、HSE管理體系的實施要求

1、突出各級職責；

2、嚴格考核；

3、強化風險意識和風險管理；

4、注重HSE技能培訓和行為訓練。

七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”?！癝CL”就是安全檢查表。

八、JHA的含義：J”是“工作或作業(yè)”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。“JHA”就是作業(yè)危害分析。

九、HSE管理體系是一個行業(yè)標準，也是一個強制性標準，一經(jīng)發(fā)布必須建立并實施。

十、中國石化的HSE管理體系是2001年2月8日發(fā)布，3月1日實施，4月4日開的新聞發(fā)布會。

十一．根據(jù)你所在的崗位舉例主要設備設施和作業(yè)活動

叉車崗位的設備：電瓶叉車、內(nèi)燃叉車。設施：消防設施、照明設施和廠房設施?；顒硬孳囇b車、叉車裝托盤、叉車充電、叉車加油

十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

一、中國石化的HSE方針是：安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展。

二、中國石化的HSE目標是：

追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一泫的HSE業(yè)績。

三、HSE的定義

健康（H）——“是指人身上沒有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)”。安全（S）——“是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行”。環(huán)境（E）——“是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和”。

HSE的含義：由于安全、環(huán)境與健康在現(xiàn)代企業(yè)的實際工作過程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而將H、S、E形成一個整體的管理體系。

四、實施HSE管理體系，是采用現(xiàn)代管理理念對中國石化“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。

五、中國石化HSE管理體系的進展及儀化股份公司的要求：

截止去年底，中國石化已有56家企業(yè)建立并實施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業(yè)，2004年必須加速建立，并盡快投入運行。儀化股份公司的要求是今年9月份通過認證公司的認證審核。

六、HSE管理體系的實施要求

1、突出各級職責；

2、嚴格考核；

3、強化風險意識和風險管理；

4、注重HSE技能培訓和行為訓練。

七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”。“SCL”就是安全檢查表。

八、JHA的含義：J”是“工作或作業(yè)”；“H”是“危害”；“A”是“分析”?！癑HA”就是作業(yè)危害分析。

九、HSE管理體系是一個行業(yè)標準，也是一個強制性標準，一經(jīng)發(fā)布必須建立并實施。

十、中國石化的HSE管理體系是2001年2月8日發(fā)布，3月1日實施，4月4日開的新聞發(fā)布會。

十一．根據(jù)你所在的崗位舉例主要設備設施和作業(yè)活動。

包裝崗位的設備：可調(diào)托盤倉、前秤和升降機、穿箭機、側(cè)打穿箭機、裹膜機、地秤。設施：消防設施、照明設施和安全疏散設施。

作業(yè)活動：包裝運絲作業(yè)、絲餅套袋作業(yè)、長絲包裝作業(yè)、領料開箱作業(yè)、停啟捆箱機作業(yè)、停啟裹膜機，長絲包裝線工位啟動、長絲包裝線工位停止、長絲翻箱作業(yè) 十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

第五篇：HSE管理基本知識試題

HSE體系基本知識復習題

一、填空題

1.中國石油的HSE方針：以人為本、預防為主、全員參與、持續(xù)改進。4.HSE體系的核心：風險管理。5.HSE體系的根本理念：以人為本。6.HSE體系基本原則：閉環(huán)管理。7.HSE體系的實質(zhì)：職能分配。

8.中國石油HSE標準中七個要素：

1、領導和承諾；

2、健康、安全與環(huán)境；

3、策劃；

4、組織結(jié)構(gòu)、資源和文件；

5、實施和運行；

6、檢查和糾正措施；

7、管理評審。

9.5S現(xiàn)場管理法包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；又被稱為“五常法則”或“五常法”。

10.中國石油的HSE戰(zhàn)略目標：零傷害、零污染、零事故、零缺陷。11.HSE根本目的：實現(xiàn)風險控制，避免和防止事故發(fā)生。12.公司HSE體系推進確立的“三大目標”：1）轉(zhuǎn)變觀念；2）養(yǎng)成習慣；3）提高能力。

13.公司HSE體系推進明確的“三項任務”：1）完善HSE制度標準；2）完善HSE培訓系統(tǒng)；3）改進HSE績效管理。

14.公司HSE體系推進明晰的“三個層次”：1）領導干部；2）職能部門；3）操作員工。

15.直線責任的主體是（各級管理人員）（包括班組長）。

16、直線責任是指落實各項工作的負責人對各自承擔工作的HSE管理職責，做到“誰（主管）誰負責、誰（組織）誰負責、誰（執(zhí)行）誰負責”。

17、在落實直線責任過程中應堅持（“管工作必須管安全”）的原則。

18、屬地管理的重點是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一名員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員的（行為安全）、（設備設施）的完好、（作業(yè)過程）的安全、（工作環(huán)境）的整潔負責。

19、屬地管理實現(xiàn)了HSE管理由“全員（參與）”向“全員（有責）”的轉(zhuǎn)變。

20、履行崗位（HSE職責）是體現(xiàn)有感領導的基本要求。

二、判斷題

（√）1.HSE 管理體系是一個不斷變化和發(fā)展的動態(tài)體系，因此，其建立和實施也是一個不斷發(fā)展和交互作用的過程。

（√）2.策劃是落實HSE風險管理的重要內(nèi)容,是實施HSE計劃管理的重要方面。

（×）3.動火作業(yè)人在動火作業(yè)結(jié)束后即可離開作業(yè)現(xiàn)場。（√）4.動火作業(yè)許可證是現(xiàn)場動火的依據(jù)，只限在指定的地點和時間范圍內(nèi)使用，不得涂改、代簽。

（×）5.電鉆、砂輪、噴燈、臨時用電不屬于臨時動火范疇。（√）6.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的爐、塔、罐、倉、槽車、管道、煙道、溝、坑、井等封閉、半封閉的空間或場所可為受限空間。（√）7.只有在沒有其他切實可行的方法能完成工作任務時，才考慮進入受限空間作業(yè)。

（√）8.用惰性氣體吹掃空間，可能在空間開口處附近產(chǎn)生氣體危害，此處可視為受限空間。

（√）9.出現(xiàn)有人中毒、窒息的緊急情況，搶救人員進入受限空間救援時，應至少有一人在外部做聯(lián)絡工作。

（√）10.《遼陽石化公司高處作業(yè)安全管理辦法》規(guī)定，高處作業(yè)嚴禁上下投擲工具、材料和雜物等，所用材料要堆放平穩(wěn)，作業(yè)點下方應設安全警戒區(qū)，有明顯警戒標志，并設專人監(jiān)護。各種工具應有防掉繩，并放入工具袋（套）內(nèi)。

（√）11.不安全狀態(tài)是指：可能導致人員傷害或其他事故的物（設備設施和環(huán)境）的狀態(tài)。

（√）12.不安全行為是指：可能對自己或他人以及設備、設施造成危險的人的行為。

（√）13.《遼陽石化公司HSE觀察與溝通管理辦法》規(guī)定，當觀察到的不安全行為可能造成嚴重后果的，可以對其行為進行處罰。（√）14.室外的臨時用電配電箱（盤）應設有安全鎖具，鑰匙由配電箱（盤）其所屬單位現(xiàn)場負責人保管。

（√）

15、搬遷或移動臨時用電線路時，應先切斷電源并上鎖。（√）

16、安全鎖是指用來鎖住能量隔離設施的安全器具。按使用功能分為兩類：個人鎖和集體鎖。（×）

17、集體鎖是現(xiàn)場共用的安全鎖，不包含有鎖箱。集體鎖為同花鎖，是一把鑰匙可以開多把鎖的組鎖。

（√）

18、負責盲板抽加的人員要相對穩(wěn)定，誰加誰抽。

（√）

19、當管線/設備打開作業(yè)涉及高處作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間等特殊作業(yè)，應同時辦理相關作業(yè)許可證。（×）20、更換閥門填料不屬于管線/設備打開作業(yè)。

三、選擇題

1、提高HSE執(zhí)行力的方法是：加強HSE培訓，加強HSE監(jiān)督，加強（C），做好HSE技術支持。

A．HSE檢查 B．HSE考核 C．HSE審核和評審 D.HSE理念

2、集團公司HSE管理體系建設推進計劃的主要任務：整合HSE理念、（A）、加強HSE風險管理、提高HSE執(zhí)行力。

A．統(tǒng)一HSE規(guī)范 B．統(tǒng)一HSE標準 C．統(tǒng)一思想 D.統(tǒng)一管理

3、我國的安全生產(chǎn)方針是（A）。

A.安全第一、預防為主 B.合法、公正、公開 C.預防和減少事故 D.制裁安全生產(chǎn)違法犯罪

4、有感領導是落實HSE管理原則的具體體現(xiàn)，領導的（）標準就是員工的（A）要求。

A.最高，最低 B.安全，安全 C.質(zhì)量，質(zhì)量 D.最低，最高

5、動火作業(yè)前應進行氣體檢測，現(xiàn)場使用便攜式檢測儀檢測時，由（D）負責檢測，并將檢測數(shù)據(jù)填寫到作業(yè)許可證上并簽字。A.屬地單位安全監(jiān)督人員 B.屬地單位項目負責人 C.作業(yè)單位現(xiàn)場負責人 D.屬地單位監(jiān)護人

6、下列那些作業(yè)必須辦理動火作業(yè)許可證（C）。

A．高空作業(yè) B．腳手架作業(yè) C．臨時用電 D．進容器作業(yè)

7、屬地單位項目負責人是指屬地所屬各級單位（部門）（B）以上的各級管理人員。

A.專業(yè)負責人 B.專業(yè)技術管理人員 C.班組長 D.操作崗位人員

8、.作業(yè)人員、監(jiān)護人員等現(xiàn)場關鍵人員變更時，應經(jīng)過（B）和批準人的審批。

A.屬地單位項目負責人 B.作業(yè)單位現(xiàn)場負責人 C.屬地單位負責人 D.作業(yè)單位項目負責人

9、工作完成后，作業(yè)單位應清理作業(yè)現(xiàn)場，（D）填寫作業(yè)結(jié)束時間。

A.屬地單位監(jiān)護人 B.作業(yè)單位現(xiàn)場負責人 C.屬地單位負責人 D.屬地單位項目負責人

10、《遼陽石化公司HSE觀察與溝通管理辦法》規(guī)定，正確的安全觀察與溝通的步驟（六步法）是（D）。A.觀察 表揚 討論 啟發(fā) 溝通 感謝 B.啟發(fā) 觀察 表揚 討論 溝通 感謝 C.溝通 觀察 表揚 討論 啟發(fā) 感謝 D.觀察 表揚 討論 溝通 啟發(fā) 感謝

11、現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有人對其進行安全觀察時，立即將接地線接上，這種不安全行為屬于那種類型（C）

A.員工的位置 B.工具與設備 C.員工的反應 D.員工的位置

12、HSE觀察包括對（C）的觀察。

A.員工作業(yè)行為和管理流程 B.作業(yè)環(huán)境的觀察和管理流程 C.員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境 D.員工作業(yè)行為、作業(yè)環(huán)境和管理流程

13、《遼陽石化公司臨時用電安全管理辦法》規(guī)定，在接引、拆除臨時用電線路時，其（B）開關應斷電上鎖并做好安全措施。A.同級 B.上級 C.下級 D.線路

14、送電操作順序為（D）。

A.分配電箱（盤）—總配電箱（盤）—開關箱 B.總配電箱（盤）—開關箱—分配電箱（盤）

C.開關箱—分配電箱（盤）—總配電箱（盤）D.總配電箱（盤）—分配電箱（盤）—開關箱

15、停電操作順序為（C），緊急情況除外。

A.分配電箱（盤）—總配電箱（盤）—開關箱 B.總配電箱（盤）—開關箱—分配電箱（盤）

C.開關箱—分配電箱（盤）—總配電箱（盤）D.總配電箱（盤）—分配電箱（盤）—開關箱

16、環(huán)境監(jiān)測的對象有：（A）A.大氣、水體、土壤、生物、噪聲 B.大氣、市容、土壤、生物、噪聲 C.大氣、交通、土壤、生物、噪聲

17、一般將污染物分為：（A）

A.工業(yè)污染源、交通運輸污染源、農(nóng)業(yè)污染源和生活污染源四類。B.工業(yè)污染源、農(nóng)業(yè)污染源、生活污染源三類。C.工業(yè)污染源和生活污染源兩類。

18、工業(yè)三廢是指（C）。

A、廢水、廢料、廢渣；B、廢水、廢氣、廢料；C、廢水、廢氣、廢渣。

19、漏電保護繼電器具有對漏電流（AB）的功能。A 檢測 B 判斷

20、雷電的主要破壞作用有（ABC）。

A 電效應 B 熱效應C 機械效應 D 靜電效應

四、簡答題

1、落實屬地管理的作用？

答：通過屬地管理，確保每個生產(chǎn)區(qū)域、每臺設備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管，做到“事事有人管，人人有事做”，保證了安全管理無空白；

實現(xiàn)了HSE管理由“全員參與”向“全員有責”的轉(zhuǎn)變； 提升了基層生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的HSE管理水平，避免了各類事故事件的發(fā)生，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、如何落實有感領導？

答：履行崗位HSE職責是體現(xiàn)有感領導的基本要求；

落實有感領導必須要從自身做起，小事和細節(jié)做起； 落實有感領導必須要不斷提升自身的HSE領導力。

3、燃燒熱的傳播有哪三種方式? 答：可燃物質(zhì)燃燒放出的熱量通過熱傳導、熱輻射、熱對流三種方式向外傳播。

4、阻火設備包括哪些? 答：阻火設備包括安全液封、水封井、阻火器、單向閥、阻火閘門、火星熄滅器、防油堤、燃燒池、防火墻等。

5、空氣呼吸器適用于什么場所？

答：適用于缺氧、有毒氣體成分不明或濃度較高的環(huán)境

6、進入受限空間進行高空檢修動火作業(yè)需辦理哪些作業(yè)票？ 答：受限空間作業(yè)票；動火作業(yè)票；高處作業(yè)票；檢修作業(yè)票；臨時用電作業(yè)票

7、觸電方式有幾種？

答：觸電方式有三種，即單項觸電、兩項觸電、跨步電壓。

8、安全電壓有哪些等級？

答：我國規(guī)定工頻有效值額定安全電壓有42V、36 V、24 V、12 V和6 V等五個等級。

9、常用人工呼吸方法有哪些？

答：口對口吹氣法、俯臥壓背法、仰臥壓胸法，但以口對口吹氣式人工呼吸最為方便和有效。

10、集團公司頒布反違章禁令的內(nèi)容是什么？

答：為進一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，特制定本禁令。

一、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴禁無票證從事危險作業(yè)；

四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；

六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)；

員工違反上述禁令，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。

本禁令自發(fā)布之日起施行。2008年2月4日