第一篇：凝心聚力促發(fā)展 加快步伐保增長--在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話

凝心聚力促發(fā)展 加快步伐保增長 為推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展而合力拼搏

——楊步云同志在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話

(2009年7月21日)

同志們：

在全縣上下積極備戰(zhàn)“荷藕節(jié)”之際，我們隆重召開全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，共謀強(qiáng)鎮(zhèn)之策，共商發(fā)展大計(jì)。這次會(huì)議主要目的是貫徹落實(shí)縣委擴(kuò)大會(huì)議精神，全面總結(jié)上半年工作，研究部署下半年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)和主要舉措，進(jìn)一步動(dòng)員全鎮(zhèn)上下堅(jiān)定信心、振奮精神、克難求進(jìn)、務(wù)實(shí)苦干，合力推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。

一、肯定成績，排查問題，堅(jiān)定加快發(fā)展的信心和決心 上半年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“工業(yè)過百億，率先達(dá)小康”的奮斗目標(biāo)，突出工業(yè)主導(dǎo)戰(zhàn)略,堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為帶動(dòng)，以園區(qū)建設(shè)為突破，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，主體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)了“雙過半”。

——招商引資成效顯著。上半年，工業(yè)項(xiàng)目招商引資5.8億元，合同利用外資4900萬美元，到賬外資2900萬美元，分別占全年目標(biāo)的51.4%、65.3%、107%。完成民資投入14.2億元，新增私營企業(yè)265戶，個(gè)體工商戶1397戶，新增私營個(gè)體注冊資金11.5億元，分別占全年目標(biāo)的58.4%、60.2%、71.6%、54.4%。農(nóng)業(yè)招引項(xiàng)目6個(gè)，引資額7500萬元。服務(wù)業(yè)招引項(xiàng)目3個(gè)，引資額2億多元。

——項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。上半年竣工項(xiàng)目10個(gè)；在建項(xiàng)目15個(gè)，其中投資在5000萬元以上項(xiàng)目8個(gè)；新開工建設(shè)項(xiàng)目5個(gè)，其中億元項(xiàng)目2個(gè)。積極向上級有關(guān)部門爭取專項(xiàng)資金到賬240萬元，其中國家級項(xiàng)目1個(gè)，省級項(xiàng)目4個(gè)。提前完成南城根片區(qū)拆遷項(xiàng)目。

——工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。上半年全部工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值51.6億元，利稅2.81億元，利潤1.76億元，同比分別增長37.5%、35.2%、42.7%。規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值29億元，銷售28億元，利稅1.67億元，利潤1.15億元，同比分別增長42%、50%、31%、62%。

——財(cái)稅收入持續(xù)增長。上半年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入9500萬元，其中，國稅收入5943萬元，地稅收入3193萬元，同比分別增長4.6%、6.9%、12.9%。成功掛牌處臵了3宗地塊，實(shí)現(xiàn)預(yù)算外凈收入近1000萬元。

應(yīng)該講，在國際金融危機(jī)影響不斷加深，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，能取得這樣的成績實(shí)在來之不易，凝聚了各級干部和廣大企業(yè)家的辛勞、汗水和智慧。在此，我代表黨委、政府向你們表示衷心的感謝和崇高的敬意。在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。受金融危機(jī)沖擊，我鎮(zhèn)部分行業(yè)、不少企業(yè)都不同程度地受到了影響。我們化解危機(jī)的有效辦法和有力措施還不多，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，全面超額完成年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)較重、壓力很大。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚欠序時(shí)。上半年，全鎮(zhèn)工業(yè)開票銷售21.5億元，占全年目標(biāo)任務(wù)的30.8%；財(cái)政收入9500萬元，國稅收入5943萬元，分別占全年目標(biāo)任務(wù)的47%、39.9%。重大項(xiàng)目沒有取得實(shí)質(zhì)性突破。新落戶的3000萬元以上項(xiàng)目不多，億元以上項(xiàng)目更是屈指可數(shù)；目前在手的項(xiàng)目信息有30余條，重大有效項(xiàng)目信息不多，且達(dá)成意向協(xié)議的只有10多個(gè)，簽訂正式合同的項(xiàng)目只有幾個(gè)，并且項(xiàng)目推進(jìn)速度都不夠快。項(xiàng)目開工較少，儲(chǔ)備項(xiàng)目不多，發(fā)展后勁不足。相比前兩年平均每月開工2個(gè)千萬元以上項(xiàng)目而言，上半年開工項(xiàng)目明顯減少，許多項(xiàng)目由于企業(yè)老板、外地客商等待觀望、惜投怕投、資金不到位等原因遲遲未能如期開工，直接影響了下半年乃至明后年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對此，我們一定要引起高度重視，采取切實(shí)措施，認(rèn)真加以解決。

二、解放思想，突出重點(diǎn)，提升加快發(fā)展的能力和水平指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)縣委擴(kuò)大會(huì)議精神,圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，瞄準(zhǔn)周邊先進(jìn)鎮(zhèn)，進(jìn)一步解放思想，排找差距，保增長、抓項(xiàng)目、促發(fā)展、求跨越，力爭全面完成年初縣下達(dá)的全部工業(yè)產(chǎn)值101.1億、開票銷售70億, 規(guī)模工業(yè)銷售56.6億、利稅33.1億，招商引資11.14億,合同利用外資7500萬,固定資產(chǎn)投資17.7億，國稅收入1.49億，地稅收入5875萬，農(nóng)民人均純收入增幅11%等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)，為來年工作打下良好的基礎(chǔ)。

主要措施：

1、堅(jiān)定不移地推進(jìn)思想解放，不斷為發(fā)展提升新標(biāo)桿 解放思想是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)安宜經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，必須解決以下四個(gè)方面的問題。一要克服驕傲自滿的傾向，堅(jiān)持提升標(biāo)桿。縱向比，這幾年我們的發(fā)展加快了，實(shí)力增強(qiáng)了，形象提升了，但隨之而來的是驕傲自滿的情緒也在潛滋暗長。但橫向比，我們想問題、謀發(fā)展，還是就寶應(yīng)論安宜的多，把安宜放在揚(yáng)州地區(qū)、蘇中地區(qū)乃至全國的環(huán)境和背景之下去定位、去謀劃的少。通過這次調(diào)研和考察，我們應(yīng)該為之一驚，周邊城關(guān)鎮(zhèn)的工業(yè)總量、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)政收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們，不學(xué)習(xí)不知道，不走出去更不知道。即使不是城關(guān)鎮(zhèn)的杭集、大橋等鎮(zhèn)發(fā)展的速度和效益也領(lǐng)先于我們。因此，我們一定要跳出寶應(yīng)，提升標(biāo)桿，在更大的參照體系中找準(zhǔn)目標(biāo)定位，選擇競爭對手，跟強(qiáng)者比，與快者賽。二要克服墨守陳規(guī)的思維，堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。當(dāng)前及今后一段時(shí)間，我鎮(zhèn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化既面臨著許多新矛盾、新困難，也面臨著很多新機(jī)遇、新空間。我們有些干部和企業(yè)家往往抱住固有的條條框框和所謂的經(jīng)驗(yàn)不放，不善創(chuàng)新，不想創(chuàng)優(yōu)，干一天是一天，干到哪里是哪里，缺乏開拓進(jìn)取的意識(shí)和爭先進(jìn)位的精神。面對招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、拆遷安臵等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，要敢想、敢試、敢啃硬骨頭，敢走前人沒有走過的路，敢干別人沒有干過的事。善于從安宜實(shí)際出發(fā)，用足、用活、用好各項(xiàng)政策，拿出解決實(shí)際問題的新思路、新辦法，力求做到見勢早、行動(dòng)快、落實(shí)好。三要克服怕苦畏難的情緒，堅(jiān)持搶抓機(jī)遇。金融危機(jī)是對干部和企業(yè)家膽識(shí)和勇氣、能力和水平的一次全面考驗(yàn)和檢閱。越是困難越向前，拼的是勇氣；越是困難越向前，拼的是干勁；越是困難越向前，拼的是智慧。迅達(dá)、潤揚(yáng)、沈飛、贏洋、華展、杰特、玉華、宏陽等一批企業(yè)迎難而上，搶抓機(jī)遇，產(chǎn)銷、利稅指標(biāo)大幅攀升。但有的同志則不為發(fā)展想辦法，只為退步找借口，不善于“危”中求“機(jī)”，不敢投入，坐失良機(jī)。我們各級干部和企業(yè)家應(yīng)該看到當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇回暖的跡象，國家一系列保增長、保發(fā)展、保民生、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的利好措施正在發(fā)力見效。因此，我們務(wù)必要抓住機(jī)遇，上項(xiàng)目、上設(shè)備、上技改，力爭“觸底反彈”、“彎道超車”。四要克服急躁飄浮的作風(fēng)，堅(jiān)持科學(xué)干事。有些同志應(yīng)急的、應(yīng)景的工作做得多，管長遠(yuǎn)的、打基礎(chǔ)的事情干的少；想到說到的多、做到干成的少；解決深層次矛盾和問題的本領(lǐng)不強(qiáng)，駕馭處理復(fù)雜問題的水平不高。因此，全鎮(zhèn)上下必須進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)的理念不動(dòng)搖，堅(jiān)持集聚集中集約發(fā)展的理念不放松，堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的理念不停步，在解放思想中提升標(biāo)桿，在解放思想中爭先進(jìn)位，在解放思想中創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)定不移地推進(jìn)招商引資，不斷為發(fā)展注入新動(dòng)力 招商為大，項(xiàng)目為王。在當(dāng)前形勢下，我們要把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)作為打造百億安宜、率先全面小康的重中之重來抓，牢固樹立起“以大招商帶動(dòng)大建設(shè)、以大建設(shè)促進(jìn)大發(fā)展”的理念，按照縣“五個(gè)一百”的要求，不斷創(chuàng)新招商引資方式，拓寬招商引資渠道，采取有力舉措推進(jìn)招商引資工作，確保年度招商引資12億元，為實(shí)現(xiàn)“工業(yè)過百億、率先達(dá)小康”目標(biāo)增添活力和后勁。一要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商。經(jīng)過幾年的大招商、大發(fā)展，我鎮(zhèn)已基本形成了以輸變電、管件閥門、電子信息、新材料四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。我們要圍繞這些主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游項(xiàng)目和產(chǎn)品，開展有針對性的招商引資活動(dòng)，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)以及蘇南、浙江、廣東等地區(qū)與我鎮(zhèn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的企業(yè)，加大億元內(nèi)資項(xiàng)目和1000萬美元以上外資項(xiàng)目的引進(jìn)，力爭招引單體億元以上項(xiàng)目4個(gè)，其中3億元以上項(xiàng)目1個(gè)，引進(jìn)1000萬美元以上項(xiàng)目4個(gè)。二要強(qiáng)化企業(yè)招商。工業(yè)企業(yè)是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍，也是招商引資中的重要力量，我們的企業(yè)家要解放思想，放眼全國甚至全球，加強(qiáng)與外地大財(cái)團(tuán)、大公司的聯(lián)系與合作，引進(jìn)資本、技術(shù)、項(xiàng)目、人才和管理經(jīng)驗(yàn)，借船出海，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，突破制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)、市場、資金“瓶頸”，提升企業(yè)競爭力，延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。特別是迅達(dá)電磁線、潤揚(yáng)管件、賽爾達(dá)尼龍、鴻潤服裝、康寶醫(yī)療、玉華鋼帶、派斯特等一批重點(diǎn)骨干企業(yè)，更要充分發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，對外嫁接，合資合作，擴(kuò)張裂變，力爭“荷藕節(jié)”實(shí)現(xiàn)招商引資5億元以上，秋季招商活動(dòng)完成全年目標(biāo)任務(wù)。三要強(qiáng)化專業(yè)招商。我鎮(zhèn)在廣東、浙江、上海、蘇南等地區(qū)設(shè)立了五個(gè)專業(yè)招商辦事處，配備了具有一定政策水平、專業(yè)知識(shí)和招商能力的招商人員。要注意分析當(dāng)前國內(nèi)投資流向和資金轉(zhuǎn)移趨勢，準(zhǔn)確把握招商引資動(dòng)向，針對這些地區(qū)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整招商策略，優(yōu)化人員配臵，鎖定重點(diǎn)區(qū)域，確定目標(biāo)靶向，開展專業(yè)招商。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月要駐扎各辦事處10天以上，加強(qiáng)對招商項(xiàng)目的督查、指導(dǎo)和落實(shí)。“荷藕節(jié)”每個(gè)招商辦事處至少要簽訂1個(gè)3000萬元以上正式項(xiàng)目，到年底要取得更大的突破。四要強(qiáng)化能人招商。充分挖掘各種人脈資源，不斷在拓寬招商引資渠道上下功夫。要面向機(jī)關(guān)、村場、社區(qū)、部門單位和企業(yè)，收集在外創(chuàng)業(yè)人員信息，建立完善人脈資源庫。要不斷加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)激勵(lì)措施，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)園和科技孵化園招租力度，吸引一批有創(chuàng)業(yè)熱情、在外成功創(chuàng)業(yè)的能人“鳳還巢”，回鄉(xiāng)二次創(chuàng)業(yè)。五要強(qiáng)化招商成效。全面梳理招商項(xiàng)目，拿出切實(shí)可行的辦法，調(diào)動(dòng)各種要素，強(qiáng)化督查幫辦，定期組織項(xiàng)目過堂會(huì)、項(xiàng)目建設(shè)觀摩會(huì)、工業(yè)發(fā)展通報(bào)會(huì)，促使簽約項(xiàng)目早開工、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、竣工項(xiàng)目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目快增效。對遲遲不開工、框而未建、投資強(qiáng)度低、土地利用率低、經(jīng)濟(jì)效益差的企業(yè)和項(xiàng)目逐一過堂，排查原因，落實(shí)措施，該終止合同的要終止合同，該追加投資的要追加投資，該騰籠換鳥的要騰籠換鳥，一定要讓有限的土地資源發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3、堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)，不斷為發(fā)展提供新支撐 一要強(qiáng)化政策激勵(lì)。堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展，打造誠信政府，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，把財(cái)力真正用在發(fā)展上，加大政策激勵(lì)力度，將工業(yè)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金由200萬元增至500萬元，鼓勵(lì)企業(yè)上技改、擴(kuò)投入、搞創(chuàng)新、做大做強(qiáng)。年終對首次開票銷售達(dá)500萬元；增值稅納稅首次達(dá)100-1000萬元及以上的企業(yè)；當(dāng)年技改投入500-1000萬元以上的企業(yè)(其中設(shè)備投入達(dá)60%以上)；企業(yè)與境外外資合資，外方每注冊到賬100萬美元，與縣內(nèi)外內(nèi)資合資，每新增固定資產(chǎn)投資2000萬元；企業(yè)每創(chuàng)一個(gè)市級、省級、國家商標(biāo)或名牌，省級和國家高新技術(shù)，省級和國家高新技術(shù)產(chǎn)品等分別給予2000元--50000元獎(jiǎng)勵(lì)。今明兩年重點(diǎn)實(shí)施兩大“雙十”工程：即招引10個(gè)億元或1000萬美元以上項(xiàng)目，培植10個(gè)產(chǎn)銷過億元的企業(yè)，其中迅達(dá)電磁線今年沖刺20億元；到明年底新竣工投產(chǎn)10億元或1000萬美元以上的項(xiàng)目，力爭實(shí)現(xiàn)10個(gè)稅收過1000萬元以上企業(yè)。二要加快轉(zhuǎn)型升級。充分發(fā)揮江蘇省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心的品牌作用，著力建好科技孵化園，吸引一批科技企業(yè)、項(xiàng)目、人才入園孵化成長，示范引領(lǐng)全鎮(zhèn)1000家中小企業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、裝備、人才、管理、機(jī)制、品牌、信息化等10項(xiàng)轉(zhuǎn)型升級工程。助推迅達(dá)、賽爾達(dá)、騰飛等企業(yè)進(jìn)一步與知名科研院所、高校合作，走產(chǎn)學(xué)研合作之路，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，搶占新市場。大力整合企管站、項(xiàng)目辦和科技辦等職能科室的資源力量，主動(dòng)幫助企業(yè)篩選和申報(bào)各類科技項(xiàng)目，爭取扶持政策和專項(xiàng)資金，并將爭取資金返還給企業(yè)，支持企業(yè)加快技術(shù)改造和創(chuàng)新；積極引導(dǎo)企業(yè)做好商標(biāo)注冊、名牌和專利產(chǎn)品申報(bào)等工作，不斷推動(dòng)企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展之路。三要積極協(xié)調(diào)要素。協(xié)調(diào)各方力量，努力化解制約，竭力為企業(yè)提供更優(yōu)越的土地、資金、人才等發(fā)展保障。通過三團(tuán)、齊心等村土地股份合作以及郭莊、劉莊等城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤等方式，再新增1000畝工業(yè)用地。積極幫助企業(yè)辦理“兩證”，對已達(dá)到投資強(qiáng)度和一定經(jīng)濟(jì)體量和效益的企業(yè)優(yōu)先給予辦理。充分發(fā)揮江蘇宜信達(dá)投資擔(dān)保公司作用，再增資擴(kuò)股1000萬元，使擔(dān)保公司注冊資金增加到1億元，擔(dān)保額度提高到6億元；進(jìn)一步優(yōu)化擔(dān)保舉措，將成長型、科技型、誠信型企業(yè)的擔(dān)保保證金降至10%以下，手續(xù)費(fèi)下浮0.5--1%，力爭為全鎮(zhèn)更多的企業(yè)提供更便捷優(yōu)惠的擔(dān)保服務(wù)；同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)銀鎮(zhèn)、銀區(qū)、銀企合作，打造信用政府、信用園區(qū)、信用企業(yè)，多頭多路為企業(yè)提供資金保障。聯(lián)合部門和企業(yè)出臺(tái)研發(fā)、管理、銷售等人才引進(jìn)和培訓(xùn)政策，大力引進(jìn)和培訓(xùn)各類緊缺人才；加大村企掛鉤、居企合作力度，著力化解企業(yè)勞動(dòng)用工難題。四要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)家的素質(zhì)、能力、水平直接決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益和速度。企業(yè)家要胸懷大志，開拓進(jìn)取。迅達(dá)電磁線盧之云同志、潤揚(yáng)管件楊獻(xiàn)元同志靠的是干大事、創(chuàng)大業(yè)的志氣和開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的干勁，企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，成為全縣民營企業(yè)家的楷模和表率。企業(yè)家要善于創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇。沒有飽和的市場，只有滯后的產(chǎn)品。等待觀望只能喪失機(jī)遇，善于創(chuàng)新才能決勝市場。宏陽紡織胡定邦同志在全國紡織服裝行業(yè)普遍受挫的困境下，卻能化危為機(jī)，逆勢上揚(yáng)，靠的是技改先行，科技創(chuàng)新。賽爾達(dá)尼龍張愛平同志始終瞄準(zhǔn)新科技、新產(chǎn)品，大膽投入，大膽跨越，奏響了創(chuàng)業(yè)者的青春之歌。企業(yè)家要充滿激情，永不滿足。樹立創(chuàng)業(yè)時(shí)要吃苦，做老板時(shí)也要吃苦；貧窮時(shí)要吃苦，富裕時(shí)更要吃苦的思想，充滿激情，充滿干勁，永不滿足，永不懈怠。同松機(jī)電翁同松同志、全華玻璃華占美同志雖年齡已大，事業(yè)有成，但仍在一線挑戰(zhàn)自我，拼搏前進(jìn)，下定決心再創(chuàng)新的天地。我們應(yīng)該為擁有這樣一批企業(yè)家感到驕傲和自豪，全鎮(zhèn)1000多家企業(yè)老板們要學(xué)習(xí)他們身上那種胸懷大志、開拓進(jìn)取、善于創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇、充滿激情、永不滿足的精神和品質(zhì)，為自我、為家庭、為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，作出更大的貢獻(xiàn)。

4、堅(jiān)定不移地優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，不斷為發(fā)展搭建新平臺(tái) 一要進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)按照“兩個(gè)萬畝園區(qū)、兩個(gè)百億園區(qū)”的規(guī)劃，一著不讓加快園區(qū)載體建設(shè)。城南工業(yè)園重在基礎(chǔ)建設(shè)，安宜工業(yè)園重在提升完善，城南工業(yè)園投入1000萬元，加快實(shí)施南延北擴(kuò)工程，南延進(jìn)一步拉開框架，加快道路、綠化、亮化、管網(wǎng)、供電、供水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為不同體量項(xiàng)目提供多種選擇平臺(tái)；北擴(kuò)加快三產(chǎn)服務(wù)帶建設(shè)，完善功能配套。同時(shí)，對園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有莊臺(tái)的綠化、亮化、房屋外墻色彩等進(jìn)行升級改造，使莊臺(tái)面貌與園區(qū)建設(shè)有機(jī)完美統(tǒng)一起來。安宜工業(yè)園投入500萬元，啟動(dòng)建設(shè)三產(chǎn)服務(wù)區(qū)，完善商務(wù)、人居、休閑等配套功能，并向北加快拓展。二要進(jìn)一步加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。規(guī)劃建設(shè)四大產(chǎn)業(yè)。對輸變電、管件閥門、電子信息、新材料四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，力爭2--3年內(nèi)以迅達(dá)為龍頭的輸變電產(chǎn)業(yè)形成40--50億的規(guī)模，以潤揚(yáng)為龍頭的管件產(chǎn)業(yè)形成30--40億的規(guī)模，以展圣為龍頭的電子信息產(chǎn)業(yè)形成20--30億的規(guī)模，以賽爾達(dá)為龍頭的新材料產(chǎn)業(yè)形成10--20億的規(guī)模。著手建設(shè)城南工業(yè)園民資園中園、安宜工業(yè)園外資園中園，加快推進(jìn)迅達(dá)產(chǎn)業(yè)園、潤揚(yáng)管件園、本港科技園等特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。全面增強(qiáng)園區(qū)項(xiàng)目承載能力，提升園區(qū)對外形象和綜合實(shí)力。繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。在完成南北園區(qū)一、二、三期創(chuàng)業(yè)園16萬㎡標(biāo)準(zhǔn)化廠房的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)城南創(chuàng)業(yè)園二期建設(shè)進(jìn)度，下半年再開工建設(shè)4萬㎡標(biāo)準(zhǔn)化廠房。積極創(chuàng)成“國家中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園示范基地”，強(qiáng)勢推進(jìn)中小企業(yè)孵化成長和全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)程。三要進(jìn)一步強(qiáng)化親商安商軟環(huán)境建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)幫辦服務(wù)，加大機(jī)關(guān)干部掛鉤服務(wù)企業(yè)的范圍和力度，鎮(zhèn)企管理、園區(qū)辦、招商辦要及時(shí)為企業(yè)在招工、培訓(xùn)、就業(yè)等方面提供便捷靈活的政策和服務(wù)。建立健全對重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)政企互動(dòng)，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決企業(yè)反映的用地、融資、市場準(zhǔn)入等問題，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)營造親商親企的軟環(huán)境，扶持企業(yè)不斷發(fā)展壯大，吸引更多外商來我鎮(zhèn)投資興業(yè)。

5、堅(jiān)定不移地堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷為發(fā)展構(gòu)建新合力 一要以高效農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)“雙增”工作。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以科技興農(nóng)為抓手，以加快土地增效，實(shí)現(xiàn)集體農(nóng)民雙增收為目標(biāo)，奮力抓好“12345”工程：一是繼續(xù)完善好1000畝漁業(yè)微孔增氧項(xiàng)目建設(shè)；二是抓好2000畝揚(yáng)州醉翁園有機(jī)觀光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)；三是抓好大湖子3000畝有機(jī)稻轉(zhuǎn)換后續(xù)工作；四是抓好4000畝有機(jī)蟹轉(zhuǎn)換項(xiàng)目；五是抓好500畝農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)。力爭通過農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)近1000戶農(nóng)民增收致富。進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)業(yè)駐外招商辦事處作用，對已落地的揚(yáng)州醉翁園生態(tài)農(nóng)業(yè)、寶泰米業(yè)精米加工、500畝農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目，認(rèn)真做好矛盾調(diào)處、幫辦服務(wù)工作；對山東客商投資3000萬元的芡實(shí)種植、加工、銷售項(xiàng)目，加強(qiáng)跟蹤洽談，確?！昂膳汗?jié)”成功簽約。加快“三大合作”組織建設(shè)，力爭創(chuàng)市級農(nóng)村“三大合作”組織4個(gè)、省級2個(gè)。二要以經(jīng)營城市為重點(diǎn)，大力增加財(cái)政收入。對沿街、沿路、沿河等區(qū)域，特別是寶射河以南區(qū)域地塊進(jìn)行精心包裝，盤活上市；對集體閑臵資產(chǎn)以及閑臵地塊，按照低成本、高回報(bào)的原則，適時(shí)進(jìn)行掛牌拍賣，力爭下半年實(shí)現(xiàn)預(yù)算外收入2000萬元。三要以縣外雙包為重點(diǎn)，大力發(fā)展稅源經(jīng)濟(jì)。加快山東巨野、山西太原等縣外150萬㎡雙包工程建設(shè)，加大廣廈、銀河兩大龍頭建安企業(yè)在縣內(nèi)開發(fā)、承建項(xiàng)目支持力度，力爭創(chuàng)造更多的開發(fā)稅、營業(yè)稅，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，落實(shí)加快發(fā)展的責(zé)任和效能 同志們，下半年經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)。當(dāng)前的形勢逼人，任務(wù)催人，等待不得，觀望不得，惟有真抓實(shí)干，才能鞏固來之不易的大好局面；惟有埋頭苦干，才能保持迅猛發(fā)展的良好勢頭；惟有潛心大干，才能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的最終目標(biāo)。在此，我提三點(diǎn)希望和要求：

1、思想和精力要再集中?！安恢\全局者，不足謀一域?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部要用心謀發(fā)展。要善于研究和掌握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，要比以往任何時(shí)候更加注重學(xué)習(xí)鉆研，更加注重調(diào)查研究，用更寬廣的視野審視發(fā)展形勢，用更多的辦法破解發(fā)展難題，努力提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力和水平，創(chuàng)造性地貫徹好、落實(shí)好縣委擴(kuò)大會(huì)議精神，努力開創(chuàng)安宜經(jīng)濟(jì)工作新局面。要有用心想事、謀事、干事的魄力，少一些應(yīng)酬，多一些實(shí)干，把主要精力放在加大工作力度，狠抓工作落實(shí)上來，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。廣大企業(yè)家要潛心求壯大。當(dāng)前，國際主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，中央推出的一系列保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的調(diào)控措施初見成效，企穩(wěn)回升。衷心希望廣大企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)、金融、法律、政策等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，振奮精神，增強(qiáng)信心，不斷提高科學(xué)決策水平和駕馭市場的能力，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

2、責(zé)任和效能要再強(qiáng)化。保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，事關(guān)當(dāng)前和長遠(yuǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要牢固樹立責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持出實(shí)招、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效，在研究問題中要有新見解，在部署工作中要有新思路，在解決問題中要有新辦法，在落實(shí)決策中要有新成效。要真正撲下身子，親力親為，率先垂范，抓項(xiàng)目、辦實(shí)事，抓協(xié)調(diào)、解難題，推動(dòng)工作落實(shí)，成就輝煌事業(yè)。牢固樹立“干不到一流就是失職、爭不到第一就是落后”的爭先意識(shí)，緊盯周邊縣（市）城關(guān)鎮(zhèn)，確立發(fā)展目標(biāo)和趕超對象，力爭單項(xiàng)工作爭第一、全面工作創(chuàng)一流。各部門單位要強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)，對基層和企業(yè)要求辦的事，要立說快行，快馬加鞭；對群眾要求辦的事，要耐心細(xì)致，積極主動(dòng)；對正在研究的事，要抓緊時(shí)間，果斷決策。廣大企業(yè)家要強(qiáng)化效益意識(shí)。要認(rèn)真研究落實(shí)企業(yè)加快發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和具體措施，要把擴(kuò)大投入、擴(kuò)張裂變、合資合作作為加快發(fā)展的首要任務(wù)，加大機(jī)器設(shè)備投入，加快技術(shù)革新步伐，加速產(chǎn)品升級換代，大力提高產(chǎn)品科技含量和附加值，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的新突破。同時(shí)，在提高運(yùn)行質(zhì)量和效益上求突破，在建項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度，力爭早日投產(chǎn)達(dá)效，始終保持較快的發(fā)展速度，力求取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、督查和考核要再到位。目標(biāo)要事必求成。對招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行目標(biāo)再細(xì)化、再分解，并進(jìn)行階段性交流和通報(bào)，切實(shí)做到全程跟蹤，全程監(jiān)督，確保既定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效。特別是對于中心工作、重點(diǎn)工程，要一項(xiàng)一項(xiàng)地排，一件一件地抓，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，動(dòng)真的，碰硬的，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人。執(zhí)行要果斷有力。會(huì)后，希望各條線、各部門單位要進(jìn)一步將全年目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行再過堂、再量化，形成每項(xiàng)工作有人干、每個(gè)項(xiàng)目有人抓、每個(gè)環(huán)節(jié)有人管的局面。同時(shí)，對每項(xiàng)任務(wù)還要定時(shí)間、定人員、定措施，切實(shí)將責(zé)任和壓力落到實(shí)處。考核要獎(jiǎng)懲分明。近期，鎮(zhèn)黨委、政府將出臺(tái)機(jī)關(guān)干部考核辦法，大力倡導(dǎo)“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績用干部”的鮮明導(dǎo)向。同時(shí)，對經(jīng)濟(jì)工作的各項(xiàng)考核措施將進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使考核重點(diǎn)更加突出，目標(biāo)更加具體，獎(jiǎng)懲更加分明。廣大企業(yè)家也要加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行目標(biāo)管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理，全面提高管理水平。通過強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、執(zhí)行能力、考核獎(jiǎng)懲，努力使全鎮(zhèn)上下形成攀高爭先、跨越發(fā)展的嶄新局面。

同志們，百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千舟競發(fā)，奮勇者當(dāng)先。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)繁重，壓力巨大。我們一定要以百倍的信心和渾身的干勁，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，精心謀劃，沉著應(yīng)對，迎難而上，積極作為，合力推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快地發(fā)展，以新的精神風(fēng)貌，新的發(fā)展成就，向建國六十周年華誕獻(xiàn)禮！

第二篇：凝心聚力促發(fā)展

凝心聚力促發(fā)展拼搏實(shí)干謀新篇

——訪鄌郚鎮(zhèn)黨委書記 張義增

記者 吳曉強(qiáng) 通訊員 唐宗武

3月4日下午，記者驅(qū)車趕到鄌郚采訪，在鎮(zhèn)政府駐地東側(cè)馬駒嶺上，見到了風(fēng)塵仆仆的黨委書記張義增，他正在與企業(yè)負(fù)責(zé)人談?wù)摼G化馬駒嶺的問題。料峭的春風(fēng)使人感覺陣陣寒意，但火熱的規(guī)劃場面和爽朗的笑聲，使人看到了?荒山披綠裝的盛景?。全縣開展?責(zé)任意識(shí)大增強(qiáng)、工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、服務(wù)效能大提升?學(xué)習(xí)教育活動(dòng)以來，鄌郚鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場、深入企業(yè)一線、深入田間地頭，沉下去，深下去，把問題解決在一線。張義增告訴記者，?強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，關(guān)鍵要落實(shí)到發(fā)展上，落實(shí)到工作推進(jìn)上，只有與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)習(xí)教育活動(dòng)才能更有生機(jī)和活力。?該鎮(zhèn)針對這三大主題教育，逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)，以實(shí)實(shí)在在的措施，將學(xué)習(xí)教育活動(dòng)分解到部門、分解到村、分解到企業(yè)。

積極推進(jìn)?四制?工作管理機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。結(jié)合縣里責(zé)任意識(shí)大增強(qiáng)的有關(guān)要求，該鎮(zhèn)及時(shí)推出了?工作項(xiàng)目化管理機(jī)制、工作推進(jìn)定期調(diào)度機(jī)制、工作落實(shí)專項(xiàng)督查機(jī)制、工作考核量化分解機(jī)制?等?四制?工作管理機(jī)制，將工作分解、推進(jìn)、落實(shí)、考核揉為一體，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化鎮(zhèn)村干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心。工作項(xiàng)目化管理方面，對縣委、縣政府部署的工作，鎮(zhèn)黨委安排的造林綠化、生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)、千畝樂器產(chǎn)業(yè) 1

園、黨建工作等32個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，全部以文件的形式落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部身上，并規(guī)定了序時(shí)進(jìn)度和形象進(jìn)度，使人人身上有責(zé)任、有擔(dān)子。工作推進(jìn)定期調(diào)度方面，要求班子成員在每個(gè)周一例會(huì)上，都要對前一周的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對本周工作的推進(jìn)措施和要求，以及達(dá)到的目標(biāo)作出明確的安排，以任務(wù)的量化、細(xì)化，增強(qiáng)工作的可操作性和可督導(dǎo)性，杜絕目標(biāo)不清、責(zé)任不明的泛泛安排。管區(qū)主任和站辦所負(fù)責(zé)人根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)施措施，倒排工期，將任務(wù)分解到天，落實(shí)到個(gè)人。因人為原因完不成任務(wù)的，堅(jiān)決追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。工作落實(shí)專項(xiàng)督查方面，由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，成立了鎮(zhèn)督查室，對安排的每項(xiàng)任務(wù)，按分解的序時(shí)進(jìn)度，采取定期和不定期的專項(xiàng)督查，做到件件有著落，事事有回音。并以督查問責(zé)、督查提醒、督查約談等形式，及時(shí)對指標(biāo)和工作下滑的管區(qū)及單位進(jìn)行提醒、問責(zé)或誡勉談話，要求找出原因，落實(shí)追趕措施，在面上形成你追我趕的良好工作局面。考核量化分解方面，制定了2012農(nóng)村工作考核辦法，對今年農(nóng)村環(huán)衛(wèi)一體化、經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)穩(wěn)定等8項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)行千分制考核，明確了扣分項(xiàng)和加分項(xiàng)，對農(nóng)村全年工作起到了良好的導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)村干部的工作積極性。

深入推行一線工作法，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。辦法在一線生成，問題在一線解決。該鎮(zhèn)除了領(lǐng)導(dǎo)干部包靠重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目外，又從機(jī)關(guān)干部中擇優(yōu)選出了114名人員，分別包靠全鎮(zhèn)114個(gè)自然村，深入開展百名干部包百村活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管

理，強(qiáng)化基層組織班子建設(shè)，排查化解農(nóng)村矛盾糾紛，消除安全生產(chǎn)隱患，抓好環(huán)衛(wèi)一體化，幫扶弱勢群體，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，全力推進(jìn)包靠村健康和諧發(fā)展。在具體包村過程中，要求包村干部做到?五個(gè)四?的要求，即，做到?村級會(huì)議召開時(shí)必到、突發(fā)事件發(fā)生時(shí)必到、村級重大事項(xiàng)決策時(shí)必到、急重任務(wù)安排時(shí)必到?的?四到位?要求；做到?五保困難戶必訪、隔閡上訪戶必訪、‘喜白公事搭棚建房’戶必訪、老干部老黨員戶必訪?的?四必訪?要求；恪守 ?不準(zhǔn)對群眾的訴求推諉扯皮、不準(zhǔn)干涉村級事務(wù)、不準(zhǔn)下村吃飯喝酒、不準(zhǔn)收受群眾禮品?的?四不準(zhǔn)?要求。做到?基本村情必知、主要問題必知、重點(diǎn)工作必知、民情民意必知?的 ?四必知?要求和?重大活動(dòng)必報(bào)、村班子及班子成員有違紀(jì)情況必報(bào)、有群體事件苗頭必報(bào)、有重大安全隱患必報(bào)?的?四必報(bào)?要求，切實(shí)為村莊的發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的氛圍。目前，該鎮(zhèn)包村干部按照?五個(gè)四?的要求，嚴(yán)守工作紀(jì)律，恪守工作職責(zé)，工作在村里，吃在片里，住在鎮(zhèn)上，同時(shí)協(xié)調(diào)好本職工作和包村工作，做到兩不誤、兩促進(jìn)。

大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，切實(shí)提升服務(wù)效能。該鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委?項(xiàng)目落實(shí)年?的要求，對全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目細(xì)化為工業(yè)類、民生類、農(nóng)業(yè)類、新農(nóng)村建設(shè)類等8個(gè)類別32個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)類別配備一套班子，每個(gè)項(xiàng)目配備一名領(lǐng)導(dǎo)，全程服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。目前，該鎮(zhèn)適宜開工建設(shè)的項(xiàng)目已全部進(jìn)入施工階段，其中，新規(guī)劃的千畝樂器產(chǎn)業(yè)園，已確定好地址，規(guī)劃設(shè)計(jì)基本完成，一期工程正在籌備建設(shè)之中；鎮(zhèn)中心中學(xué)、中心小學(xué)、中心幼兒園?三個(gè)

中心?建設(shè)加速推進(jìn)，上半年將全部啟用；一路一河一苑鎮(zhèn)區(qū)改造提升工程，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，陸續(xù)進(jìn)入施工階段；造林綠化工作，重點(diǎn)抓了成片造林，現(xiàn)已落實(shí)馬駒嶺、金山、汶河北岸、冶倫路寬幅林網(wǎng)四大綠化工程，年內(nèi)完成成片造林3000畝以上；生態(tài)文明村建設(shè)全面啟動(dòng)，年內(nèi)建成生態(tài)文明村10個(gè)以上；招商引資全面展開，已多次赴濟(jì)南、江蘇等地展開專業(yè)招商，年內(nèi)力爭引進(jìn)資金4億元以上。行之有效的措施，高效專業(yè)的服務(wù)，拼搏實(shí)干的奮斗精神，正在迅速將富強(qiáng)生態(tài)幸福的現(xiàn)代化新鄌郚建設(shè)推向新的高潮。

第三篇：凝心聚力促發(fā)展(新)

凝心聚力促發(fā)展，群策群力上臺(tái)階

----興化市荻垛中心小學(xué)2013-2014學(xué)工作總結(jié)

過去的一學(xué)年，在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)過全體師生的共同努力，各項(xiàng)工作取得了一定的成績。本我校成功創(chuàng)建興化市黨建工作示范校、興化市黨建工作示范點(diǎn)、泰州市數(shù)字化校園、國家級鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮，榮獲第二屆“韜奮杯”全國中小學(xué)生創(chuàng)意作文大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、江蘇省第七屆中小學(xué)師生書法優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)、先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)。

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧、奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)，凝聚力量謀求事業(yè)發(fā)展。

凝心方能凝聚力量，和諧才能促進(jìn)發(fā)展。工作中，要求管理班子時(shí)刻謹(jǐn)記曹局長的囑咐：帶頭上規(guī)矩，帶頭守紀(jì)律，帶頭肯吃苦，帶頭肯吃虧。要以身作則、事業(yè)為先，尊重教師，關(guān)心教師，用事業(yè)凝聚人心，用真誠贏得信任。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，突出干部隊(duì)伍的示范引領(lǐng)作用。校長室要求主要教學(xué)管理干部努力做到“八個(gè)一”：每學(xué)期讀一本教育理論專著，寫一篇教育教學(xué)研究論文，作一次教育教學(xué)講座，開一次教學(xué)公開課；在校時(shí)間，每天參加一次巡課，聽一節(jié)隨堂課，進(jìn)行一次聽課交流，檢查一位教師的案頭工作。

加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)課堂教學(xué)改革的源動(dòng)力。學(xué)校要求教師努力做到“五個(gè)一”：每學(xué)期讀一本教育理論專著，開一次教學(xué)公開課，參加一次教育教學(xué)心得交流，編寫一份符合新課改理念的試卷，1

提一個(gè)促進(jìn)課堂教學(xué)改革的建議。

二、營造追求卓越的氛圍，搭建名師成長的平臺(tái)，追求課堂改革的真效益。

學(xué)校的發(fā)展離不開高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，教師的專業(yè)化發(fā)展是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。為此，我校采取一系列措施，為教師的專業(yè)化發(fā)展搭建成長的平臺(tái)。一是學(xué)校評優(yōu)評先、入黨提干堅(jiān)持向一線優(yōu)秀教師傾斜；二是鼓勵(lì)教師積極參加各級各類培訓(xùn)、課改活動(dòng)；三是聘請專家學(xué)者到校輔導(dǎo)、講座，努力打造名師隊(duì)伍。

當(dāng)下，市教育局正在大力推進(jìn)課堂教學(xué)改革，我校以此為契機(jī)，積極謀劃我校課堂教學(xué)改革的整體思路和目標(biāo)。一是組建了以教學(xué)管理人員、市級骨干教師為主體的課堂教學(xué)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組。二是本我校建立起支撐課堂教學(xué)改革的課題研究小組，三個(gè)大市級課題成功開題，強(qiáng)化課題研究的針對性、實(shí)效性，為課堂改革提供智力支持。三是搭建教師學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。組織教師進(jìn)行通識(shí)培訓(xùn)；為教師配備課堂教學(xué)理論學(xué)習(xí)的書籍；邀請市教研室郎宏坤主任、市實(shí)驗(yàn)小學(xué)吳小健主任等專家到校講學(xué)、上課；先行組織骨干教師到山東杜郎口學(xué)校學(xué)習(xí)觀摩；組織開展青年教師論壇活動(dòng)，周雪梅老師獲市二等獎(jiǎng)。四是充分發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用，與張郭中心校初步定位學(xué)校課堂教學(xué)的基本模式“活動(dòng)—參與”。組織教學(xué)管理人員和骨干教師深入到各級段、各學(xué)科引領(lǐng)教師嘗試教學(xué)模式。五是組織研討、反思教學(xué)模式。六是聘請專家來校評價(jià)指導(dǎo)，總結(jié)歸納教學(xué)模式。在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我校承接了“興化市義務(wù)教育階段結(jié)對幫

扶學(xué)校（小學(xué)）聽課活動(dòng)”，市局陸仁杰局長一行領(lǐng)導(dǎo)先后兩次到我校認(rèn)真聽取我校課改思路，研磨五位小學(xué)高年級學(xué)段語、數(shù)、英的探究課，并作了精心指導(dǎo)。三月十四日，聽課活動(dòng)在我校成功舉行，五位老師的研究課很好地詮釋了“活動(dòng)－參與”的課改模式，獲得了與會(huì)老師的好評?！盎顒?dòng)－參與”的課改模式在我校還處在一個(gè)嘗試階段，我校及時(shí)總結(jié)這次高年級段的課堂嘗試經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上再逐步推廣到各年級各學(xué)科，適時(shí)吸納更多的教師參與課改。力爭做到：吸納一個(gè)，扶持一個(gè)，成功一個(gè)，推廣一個(gè)。逐步樹立課改信心，強(qiáng)化課改影響，穩(wěn)步推進(jìn)。邊改革邊反思邊修正，有序推進(jìn)，保證實(shí)效。在多方的關(guān)心和支持下，興化市“城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)·自主高效”課堂教學(xué)研討活動(dòng)于4月15日在我校舉行，我校的三位老師在這次活動(dòng)中展示我校課改模式下的課堂教學(xué)活動(dòng)。七是強(qiáng)勢推廣教學(xué)模式。八是科學(xué)建立課堂教學(xué)改革的評價(jià)機(jī)制，建立課堂教學(xué)改革與績效考核、評優(yōu)評先、崗位晉升、職稱評定相掛鉤的考核獎(jiǎng)懲制度。

三、以特色創(chuàng)建為契機(jī)，不斷提升學(xué)校的辦學(xué)品位

站在門外看荻小，清潔、整齊，師生和諧，是教書育人的理想場所。但從學(xué)校文化建設(shè)的角度看，校園的書香不夠濃郁，精神內(nèi)涵不夠豐富，為此，我校致力激發(fā)教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)在追求，使每一位教師視教育為神圣的事業(yè)，激勵(lì)他們保持積極向上的生活態(tài)度以及崇尚知識(shí)、不倦探索的學(xué)習(xí)態(tài)度，身教言傳、潛移默化，培養(yǎng)出一代又一代陽光樸實(shí)、健康向上、勤勉睿智、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的時(shí)代新人。

一是組建教師讀書會(huì)。學(xué)校鼓勵(lì)中青年教師積極參加讀書活動(dòng)，開辟場所，提供書籍，定期舉行讀書沙龍。

二是積極實(shí)施“早讀工程”。荻垛鎮(zhèn)幅員廣闊，學(xué)生上下學(xué)大多乘坐公交，受運(yùn)力限制，學(xué)生到校比較早。為強(qiáng)化學(xué)生到校課前時(shí)間的管理，學(xué)校依托鄉(xiāng)村少年宮，每班成立“經(jīng)典誦讀社團(tuán)”，促進(jìn)了學(xué)生良好閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成，也保障了學(xué)生的課余安全。

三是認(rèn)真組織好星期日社團(tuán)活動(dòng)。荻垛中心小學(xué)有留守兒童166人，他們每周日下午公交接送到校。為加強(qiáng)學(xué)生到校的管理，學(xué)校將進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校鄉(xiāng)村少年宮星期日社團(tuán)的管理，正常書法、誦讀、腰鼓、連響、太極等社團(tuán)的活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活，促進(jìn)學(xué)生高雅情趣的形成。

行走在教育改革的路上，我們始終持有“在路上”的態(tài)度，同時(shí)抱定能成功的決心！

第四篇：凝心聚力促發(fā)展 再接再厲創(chuàng)一流

凝心聚力促發(fā)展 再接再厲創(chuàng)一流

為全面實(shí)現(xiàn)常熟農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo)而努力奮斗

——市農(nóng)委高寶興主任在農(nóng)委工作會(huì)議上的講話

（2014年2月17日）

同志們：

今天召開這次會(huì)議，主要任務(wù)是回顧總結(jié)2013年工作，安排部署2014年工作。在剛剛過去的2013年，是黨的十八屆三中全會(huì)勝利召開之年，也是我市糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)十連增的豐收之年，全市農(nóng)業(yè)增加值達(dá)到40.53億元，同比增9.51%。一年來，全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的廣大干部職工在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為強(qiáng)大動(dòng)力，緊扣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展主題、主線，同心同德，奮發(fā)進(jìn)取，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)服務(wù)、執(zhí)法監(jiān)管、作風(fēng)效能建設(shè)四大舉措，通過細(xì)化目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)、聚力突破，全市2013年農(nóng)業(yè)工作取得了顯著成效。

去年一年，我市農(nóng)業(yè)多項(xiàng)工作創(chuàng)出了全省一流成績：我市小麥僅用5天時(shí)間就收獲完成，平均畝產(chǎn)達(dá)349.1公斤，收獲速度、產(chǎn)量和入庫量均創(chuàng)歷史新高；水稻通過整體高產(chǎn)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了結(jié)實(shí)率和畝穗數(shù)雙增，畝產(chǎn)達(dá)630.9公斤,順利實(shí)現(xiàn)十連增；古里萬畝水稻高產(chǎn)增效創(chuàng)建示范片畝產(chǎn)

796.9公斤，列全省第一名；46個(gè)、總建筑面積達(dá)5萬平方米、可存放近1900臺(tái)大中型機(jī)具的規(guī)范化農(nóng)機(jī)場庫在全省率先全部建成投用；常熟市農(nóng)科所粳稻品種創(chuàng)新基地項(xiàng)目成功獲得全國新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃良種繁育和科技支撐項(xiàng)目2013年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃，成為蘇南地區(qū)唯一一個(gè)獲此項(xiàng)目的縣市；全省第一個(gè)省級濕地工程實(shí)驗(yàn)室落戶我市南湖蕩濕地；微孔增氧2013年推廣987臺(tái)，累計(jì)達(dá)2500臺(tái)，覆蓋面積30000畝，助農(nóng)增收1500萬元，新增數(shù)和累計(jì)數(shù)列全省縣級市第一。去年3月，李克強(qiáng)總理來到常熟視察，對我市發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的探索給予了充分肯定，省委研究室也在全省廣泛宣傳了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)常熟之路。

一、“一中心”的“龍頭”地位進(jìn)一步確立

即以常熟市農(nóng)科所為國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)核心區(qū)，服務(wù)全市水稻、蔬菜、水產(chǎn)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，園區(qū)已累計(jì)投入資金1億多元，初步建成了標(biāo)準(zhǔn)較高、設(shè)施齊全，集科研、科普、培訓(xùn)為一體的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心，“龍頭”地位得到確立。

1、大力實(shí)施水稻新品種培育工程。2013年，水稻新品種“常優(yōu)粳6號(hào)”通過省級審定，三系不育系“常119A”通過省級鑒定；在水稻育種上承擔(dān)各級科研項(xiàng)目9項(xiàng)；市農(nóng)科所被國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心批準(zhǔn)參加攻關(guān)超級雜交稻1000公斤及“三一”糧食高產(chǎn)工程項(xiàng)目；育成品種

年推廣面積約200萬畝以上，預(yù)計(jì)可以增產(chǎn)稻谷6000萬公斤，增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益約1.6億元。

2、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種。引進(jìn)了“太湖1號(hào)”青蝦、沙塘鱧、胭脂魚、狗魚等新品種；積極實(shí)施省級瓜菜、水稻、水產(chǎn)、農(nóng)機(jī)、畜牧科技入戶工程及基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助項(xiàng)目；全市268名農(nóng)業(yè)科技人員與5076名農(nóng)業(yè)科技示范戶開展科技結(jié)對,實(shí)現(xiàn)面對面指導(dǎo)服務(wù)，將新品種、新技術(shù)、新模式傳授給廣大科技示范戶，從而輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)戶51800戶，新建村級規(guī)范化農(nóng)業(yè)科技服務(wù)示范站15個(gè)。

3、大力實(shí)施農(nóng)業(yè)人才工程。農(nóng)業(yè)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)8734人次，職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)570名，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)126名，信息技能培訓(xùn)400名；陽光工程農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)與管理人員培訓(xùn)100名，陽光工程農(nóng)業(yè)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)700名；農(nóng)業(yè)部“特崗計(jì)劃”試點(diǎn)工作在我市實(shí)施。

二、“二園區(qū)”內(nèi)涵進(jìn)一步提升

2013年，我市加快以董浜鎮(zhèn)蔬菜區(qū)為核心的江蘇省常熟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和以沙家浜鎮(zhèn)水產(chǎn)區(qū)為核心的江蘇省常熟現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投入建設(shè)力度，內(nèi)涵進(jìn)一步提升。

1、科技載體建設(shè)有新進(jìn)展。農(nóng)業(yè)部江蘇常熟國家農(nóng)作物區(qū)域試驗(yàn)站項(xiàng)目在市農(nóng)科所竣工，該項(xiàng)目將立足蘇南，服

務(wù)江浙滬、面向全國，將成為太湖流域水稻、小麥、油菜、大豆等主要農(nóng)作物新品種試驗(yàn)、展示和示范基地，每年將帶動(dòng)至少5萬農(nóng)戶運(yùn)用新品種和新技術(shù)，對加快優(yōu)質(zhì)高效品種的篩選審定，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)新品種的大面積推廣，提升主要農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，穩(wěn)定糧食綜合生產(chǎn)能力，豐富市民菜籃子，探索新形勢下農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效都有著重要意義。

2、園區(qū)建設(shè)有新突破。圍繞我市“一中心、兩園區(qū)、多基地”國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，我市出臺(tái)了《常熟市推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的實(shí)施意見》、《常熟市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)申報(bào)驗(yàn)收細(xì)則》、《關(guān)于申報(bào)2013年常熟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的通知》等一系列政策性文件，進(jìn)一步明確了全市各農(nóng)業(yè)園區(qū)的范圍和建設(shè)重點(diǎn)。此外，2013年我市落實(shí)了設(shè)施用地政策，組織國土、農(nóng)辦等九部門開展設(shè)施農(nóng)用地會(huì)審，全年共收到用地申請110宗，踏田查看54宗，審批通過22宗。

3、硬件建設(shè)有新提升。2013年立項(xiàng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目5個(gè)，總投資2613.86萬元。其中高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)2個(gè)，面積1.8萬畝，總投資2310萬元，財(cái)政投資2100萬元；產(chǎn)業(yè)化財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目1個(gè)，總投資147.86萬元；產(chǎn)業(yè)化財(cái)政貼息項(xiàng)目2個(gè)，爭取中央、省級財(cái)政貼息資金156萬元；全市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田比重提高3%，達(dá)到68.12%；海南南繁基地完成

竣工驗(yàn)收；沙家浜省級現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園完成相關(guān)硬件建設(shè)，園區(qū)主干道已經(jīng)環(huán)通；實(shí)施的循環(huán)水養(yǎng)殖工程項(xiàng)目有四期4000畝，五期2000畝，支塘鎮(zhèn)建成省級現(xiàn)代漁業(yè)精品園，古里鎮(zhèn)建設(shè)的省級現(xiàn)代漁業(yè)精品園通過省級專家的現(xiàn)場驗(yàn)收，辛莊朱家橋村建成省級現(xiàn)代漁業(yè)示范村。三、三大產(chǎn)業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)

2013年，加快對水稻、水產(chǎn)、蔬菜三大產(chǎn)業(yè)的升級改造，實(shí)施品質(zhì)、品牌、產(chǎn)業(yè)化的兩品一化戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁。

1、發(fā)展質(zhì)量得到提升。建成9個(gè)萬畝水稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范片，整體推進(jìn)水稻高產(chǎn)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)水稻育秧企業(yè)化、基地化；董浜鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)菜田節(jié)水灌溉全覆蓋，并重點(diǎn)打造了梅李鎮(zhèn)新豐合作社和珍北合作社2個(gè)蔬菜基地；在碧溪橫塘蔬菜基地重點(diǎn)發(fā)展鋼管大棚設(shè)施。全市2013年共發(fā)展設(shè)施大棚1500畝；新增節(jié)水灌溉面積2.77萬畝；新增高效漁業(yè)面積3000畝，累計(jì)達(dá)到12.83萬畝，占全市水產(chǎn)生產(chǎn)面積16.8萬畝的76.4%；新增高效設(shè)施漁業(yè)面積5500畝，設(shè)施漁業(yè)總面積4.76萬畝，比重28.3%；全市共組織抽檢農(nóng)產(chǎn)品1195批次，檢測合格率99.7%。

3、農(nóng)業(yè)機(jī)械得到保障。全年累計(jì)新增各類農(nóng)機(jī)具2000臺(tái)，其中新增稻麥聯(lián)合收割機(jī)148臺(tái)，使全市收割機(jī)擁有量

達(dá)748臺(tái)，稻麥機(jī)收裝備自給率分別達(dá)到70%和80%，實(shí)現(xiàn)了市政府提出的三年發(fā)展目標(biāo)；新增各類設(shè)施農(nóng)機(jī)裝備1170臺(tái)；全市農(nóng)機(jī)場庫全部建成并投用；新增農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社16個(gè)，全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社總數(shù)達(dá)到54個(gè)，22家獲得了省星級農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社認(rèn)定；實(shí)現(xiàn)稻麥秸稈機(jī)械化還田率85%，秸稈綜合利用率99.5%，全市實(shí)現(xiàn)“零火點(diǎn)”；國家級“平安農(nóng)機(jī)”示范市創(chuàng)建順利通過省考評組復(fù)評，農(nóng)機(jī)“三率”達(dá)到97%；拖拉機(jī)、收割機(jī)“三率”全省排名分別為第10名、第4名，位列省內(nèi)第一方陣。

3、產(chǎn)業(yè)競爭力得到增強(qiáng)。新增2家省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，總數(shù)達(dá)到10家，3家常熟市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)晉升成為蘇州市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，新認(rèn)定7家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)成為常熟市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。全市有32家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行了48項(xiàng)增資擴(kuò)建和技改，總投資達(dá)4.63億元，新增產(chǎn)能14.58億元。全市66家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)全年銷售總額可達(dá)到237.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅13.95億元，分別比上年同期增長11.2%和14.2%，涉及有直接聯(lián)結(jié)關(guān)系的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織53家，比去年底新增5家，新建各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)種養(yǎng)基地23.5萬畝，其中自建基地7.8萬畝，農(nóng)產(chǎn)品收購訂單合同基地15.7萬畝，企業(yè)所需原料自給率達(dá)45%。聯(lián)結(jié)帶動(dòng)本地農(nóng)戶13.7萬戶。四、四個(gè)農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目進(jìn)一步推進(jìn)

1、國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工作。國家級常熟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)經(jīng)我委和農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院四輪方案修訂，在12月初形成了最終規(guī)劃文本，由常熟市政府于12月15日在北京組織專家對“江蘇省常熟市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2013-2017）”進(jìn)行了評審，并順利通過了部級評審。

2、“菜籃子”工程建設(shè)項(xiàng)目。我市2013年完善編制了5個(gè)省級菜籃子基地規(guī)劃（2013-2017），總規(guī)劃面積50270畝，分別為：海明蔬菜直供基地規(guī)劃、梅李鎮(zhèn)聚沙珍北蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃、梅李鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃、碧溪新區(qū)蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃、董浜鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃，其中海明基地、聚沙珍北基地是與蘇州市共建基地。在此基礎(chǔ)上，我們積極爭取省級高效設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目集中投入，我市2013年配套省級項(xiàng)目5個(gè)，蘇州市項(xiàng)目2個(gè)，下達(dá)上級資金850萬元。

3、沿錫太公路高效水產(chǎn)示范帶建設(shè)。錫太路沿線是我市重點(diǎn)打造的高效水產(chǎn)養(yǎng)殖帶，2013年以來，沿線各鎮(zhèn)結(jié)合高效漁業(yè)建設(shè)，推進(jìn)“四個(gè)一批”創(chuàng)建工作進(jìn)展有序，以新品種試驗(yàn)和水產(chǎn)醫(yī)院為目標(biāo)，全力打造公共服務(wù)綜合平臺(tái)，達(dá)到兩個(gè)全覆蓋:新品試驗(yàn)全覆蓋和水產(chǎn)醫(yī)院全覆蓋。以江蘇省常熟現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為核心，向古里鎮(zhèn)、支塘鎮(zhèn)、辛莊鎮(zhèn)輻射。重點(diǎn)打造了沙家浜省級現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園、支塘、古里省級現(xiàn)代漁業(yè)精品園、辛莊荷花蕩省級高效漁業(yè)示范基地。

4、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)（基地）建設(shè)項(xiàng)目。按照“一中心、兩園區(qū)、多基地”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，市級財(cái)政每年支持不少于3200萬元用于支持全市農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展，2013年共投建項(xiàng)目12個(gè)，涉及全市10個(gè)鎮(zhèn)（區(qū)），全年共落實(shí)12個(gè)園區(qū)內(nèi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)總投入達(dá)1.8億元，包括水稻、蔬菜、水產(chǎn)、花卉等產(chǎn)業(yè)，主要建設(shè)內(nèi)容為道路、農(nóng)橋、渠道、魚池開挖等基礎(chǔ)設(shè)施，大棚、溫室、噴滴灌、防蟲網(wǎng)等高效設(shè)施，以及加工配送中心、育苗中心、園區(qū)服務(wù)平臺(tái)等配套設(shè)施。

五、“五張名片”影響力進(jìn)一步提高

通過做強(qiáng)做優(yōu)特色農(nóng)業(yè)，全市打響了五張農(nóng)業(yè)名片，包括農(nóng)科所科研創(chuàng)新基地建設(shè)、董浜高效設(shè)施蔬菜基地建設(shè)、沙家浜現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、古里現(xiàn)代水稻稻作產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和蔣巷綠色生態(tài)有機(jī)循環(huán)基地建設(shè)，豐富了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。此外沙家浜國家級濕地公園6月份通過省級考核，9月份通過國家級專家評審。目前，全市已建沙家浜、尚湖、南湖蕩、長江自然保護(hù)小區(qū)等8處濕地，濕地受保護(hù)面積達(dá)到43%，全省處于領(lǐng)先地位。六、六項(xiàng)監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)

一是強(qiáng)化投入品監(jiān)管。積極開展農(nóng)資打假護(hù)農(nóng)行動(dòng)，全市共出動(dòng)執(zhí)法人員1021人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)175家（次），立案5件，涉及假獸藥產(chǎn)品1個(gè)，劣質(zhì)獸藥產(chǎn)品5個(gè)。二是強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。全面提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、蔬菜規(guī)模種植基地的快速檢測能力，全市的10個(gè)涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及3家規(guī)模種植蔬菜基地全面使用已建立的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全快速檢測室，全年快速檢測樣品2.7萬份，確保了進(jìn)入市場農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。三是強(qiáng)化安全監(jiān)管。開展涉氨農(nóng)業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)大排查；組織漁業(yè)安全生產(chǎn)大排查，成立“常熟市漁業(yè)船舶安全突出問題專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”并制訂了專項(xiàng)整治工作方案，年檢漁船289艘；年檢農(nóng)田大中型拖拉機(jī)945臺(tái)，確保夏收夏種期間農(nóng)機(jī)事故“零報(bào)告”。四是強(qiáng)化畜牧業(yè)監(jiān)管。指導(dǎo)各鎮(zhèn)開展疫情防控和畜禽養(yǎng)殖污染整治，研究制定《2014年-2016年常熟市畜禽養(yǎng)殖規(guī)劃與治理實(shí)施方案》，力爭在三年時(shí)間內(nèi)完成全市畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與治理。五是強(qiáng)化生態(tài)監(jiān)管。創(chuàng)建了沙家浜國家濕地公園，濕地的生態(tài)環(huán)境特別是水質(zhì)得到了明顯的改善，為建設(shè)生態(tài)城市和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六是有害生物監(jiān)管。虞山松材線蟲防控取得明顯成效，疫木數(shù)量較往年有明顯下降，松樹成片病死現(xiàn)象不再發(fā)生。連續(xù)三年病死樹數(shù)量控制在萬分之

三以內(nèi)，達(dá)到基本拔除虞山疫點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。

同志們，一年來艱辛奮斗取得的成績固然可喜，但對照市委、市政府明確的更高發(fā)展目標(biāo)和工作要求，我們應(yīng)該清醒地看到，工作中確實(shí)還存在著薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。希望在座各位在2014新的一年里肩負(fù)責(zé)任、勇挑重?fù)?dān)，并以此為動(dòng)力，百尺竿頭更進(jìn)一步。今年十大重點(diǎn)工作是：

1、國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)實(shí)體運(yùn)作。完成園區(qū)機(jī)構(gòu)、人員、辦公場所落實(shí)，并實(shí)質(zhì)性運(yùn)作；完成系統(tǒng)資產(chǎn)整合和園區(qū)公司注冊并啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、中國蔬菜產(chǎn)業(yè)大會(huì)。認(rèn)真做好2014中國蔬菜產(chǎn)業(yè)大會(huì)各項(xiàng)工作，確保大會(huì)成功舉辦。

3、畜禽養(yǎng)殖綜合整治三年行動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)實(shí)施。完成全市畜禽養(yǎng)殖綜合整治總?cè)蝿?wù)的30%；開展春秋季重大動(dòng)物疫病防疫、夏季大消毒工作；做好奶牛“兩病”監(jiān)測；開展產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫、“瘦肉精”檢測等；做好飼料、獸藥等投入品監(jiān)管工作；加強(qiáng)動(dòng)物無害化處理。

4、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工程。建設(shè)市農(nóng)產(chǎn)品檢測中心，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系，確保農(nóng)產(chǎn)品部、省、蘇州、常熟四級抽檢合格率達(dá)98%以上，不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。

5、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新工程。引進(jìn)5家大專院校及科研院所，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)結(jié)；建立水產(chǎn)、蔬菜研究中心；推進(jìn)糧油高產(chǎn)創(chuàng)建工作，水稻商品化集中育秧1500畝，加強(qiáng)“常優(yōu)”系列水稻新品種推廣；針對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立智慧農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)，啟動(dòng)農(nóng)業(yè)綜合信息管理平臺(tái)建設(shè)。

6、農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展工程。常規(guī)農(nóng)機(jī)升級換代500臺(tái)（套），示范推廣設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備500臺(tái)（套）；深入推進(jìn)秸稈綜合利用與禁燒工作，稻麥秸稈還田率達(dá)85%以上，綜合利用率達(dá)98%以上；深化農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范化管理建設(shè)，確保5個(gè)鎮(zhèn)、20個(gè)合作社達(dá)標(biāo)；組織農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保全年無重大農(nóng)機(jī)安全事故發(fā)生；啟動(dòng)1—2個(gè)全程機(jī)械化示范基地（點(diǎn)）建設(shè)。

7、高效設(shè)施農(nóng)業(yè)提升工程。繼續(xù)推進(jìn)5個(gè)省級“菜籃子”工程基地建設(shè)；新增高效設(shè)施漁業(yè)面積3000畝，設(shè)施漁業(yè)累計(jì)完成面積5萬畝以上，新增連片池塘循環(huán)水養(yǎng)殖面積500畝；推進(jìn)沿蘇虞張優(yōu)質(zhì)水稻示范帶高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。

8、專項(xiàng)爭創(chuàng)工作。爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)；創(chuàng)建農(nóng)業(yè)部健康養(yǎng)殖示范場1個(gè)、省級現(xiàn)代漁業(yè)示范村1個(gè)；完成南湖蕩省級濕地公園、辛莊荷花蕩蘇州市級濕地公園的申報(bào)工作；以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、高效設(shè)施農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對上爭取力度，項(xiàng)目資金超過上年，并確保安全規(guī)范使用。

9、農(nóng)業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)工程。圍繞農(nóng)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理、農(nóng)業(yè)“三新”技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)信息與流通等重點(diǎn)內(nèi)容，依托大專院校、黨校等辦學(xué)單位，分期分批開展委系統(tǒng)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員集中培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)。

10、機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工程。以深入開展黨的群眾路線教育為契機(jī)，抓好中央、省、市各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)，修訂、完善、健全相關(guān)制度，加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)、廉政建設(shè)、法治建設(shè)，全面提升機(jī)關(guān)服務(wù)“三農(nóng)”水平。

為順利實(shí)現(xiàn)《2014十大重點(diǎn)工作》所提出的目標(biāo)任務(wù)，全市農(nóng)林系統(tǒng)的廣大干部群眾必須統(tǒng)一思想、突出重點(diǎn)、上下聯(lián)動(dòng)，精心組織和實(shí)施好以下三項(xiàng)工程和五項(xiàng)工作，作為全年工作的重中之重。一、三項(xiàng)工程

1、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范工程。按照點(diǎn)線面有機(jī)結(jié)合的思路，以“兩園區(qū)”建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目為載體，加快建立生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范體系，以點(diǎn)帶面加快發(fā)展。全市重點(diǎn)創(chuàng)建2個(gè)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、4個(gè)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)、50個(gè)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范村，10個(gè)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范企業(yè)、50個(gè)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目。申報(bào)認(rèn)證無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品30個(gè)，基地面積5萬畝

左右。建設(shè)市農(nóng)產(chǎn)品檢測中心，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系。完成南湖蕩省級濕地公園、辛莊荷花蕩蘇州市級濕地公園的申報(bào)工作。

2、農(nóng)業(yè)面源常態(tài)治理工程。根據(jù)太湖流域農(nóng)業(yè)面源污染治理目標(biāo)，發(fā)揮全市25個(gè)耕地質(zhì)量系統(tǒng)監(jiān)測點(diǎn)作用，形成完善的監(jiān)測體系，提高保水保肥、土壤供肥、肥料利用能力。保護(hù)好30萬畝水稻，化肥農(nóng)藥進(jìn)一步減量使用，“三品”面積占比全覆蓋。以省有機(jī)肥補(bǔ)貼項(xiàng)目為抓手，全年完成新型肥料，包括稻麥緩釋肥、增效肥和高效葉面肥13000噸的推廣目標(biāo)。對880個(gè)水稻種植大戶、25個(gè)果蔬生產(chǎn)基地進(jìn)行一對一個(gè)性化服務(wù)。高效、低毒、低殘留農(nóng)藥使用面達(dá)到100%，化學(xué)農(nóng)藥使用量控制在50%以內(nèi)。全市化肥利用率提高5個(gè)百分點(diǎn)，稻麥測土配方施肥技術(shù)覆蓋率在9８%以上、蔬菜達(dá)到85%以上。進(jìn)一步提高以機(jī)械化還田為重點(diǎn)的秸稈綜合利用水平。在蔬果種植中推廣節(jié)水灌溉和肥水一體化應(yīng)用技術(shù)，建設(shè)生態(tài)溝渠5萬平方米。

3、畜禽三年整治行動(dòng)工程。完成全市畜禽養(yǎng)殖綜合整治總?cè)蝿?wù)的30%。開展春秋季重大動(dòng)物疫病防疫、夏季大消毒工作，做好奶?！皟刹　北O(jiān)測，開展產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫、和“瘦肉精”檢測，做好飼料、獸藥等投入品監(jiān)管工作。以農(nóng)作物秸稈、畜禽排泄物等為重點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)廢棄物處理設(shè)

施和服務(wù)體系建設(shè)。全市各鎮(zhèn)已經(jīng)確定禁養(yǎng)區(qū)范圍、限養(yǎng)區(qū)范圍和適養(yǎng)區(qū)范圍，關(guān)停一批不合理的養(yǎng)殖點(diǎn)，提高畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；壤瑒?chuàng)建農(nóng)業(yè)部健康養(yǎng)殖示范場1個(gè)。生豬常年存欄量控制在23-25萬頭，年出欄25-30萬頭。大中型生豬規(guī)?；B(yǎng)殖比例達(dá)到59％，擇機(jī)建設(shè)畜禽糞便收集處理區(qū)，畜禽養(yǎng)殖場排泄物綜合利用率達(dá)97％。在碧溪、梅李、董浜的蔬菜種植區(qū)，鼓勵(lì)發(fā)展養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)，消化和利用蔬菜秸稈，發(fā)展1個(gè)規(guī)模在1000頭以上的養(yǎng)羊場，爭取3年內(nèi)全市羊存欄達(dá)到2萬頭。奶牛養(yǎng)殖點(diǎn)和養(yǎng)殖規(guī)模只減不增。二、五項(xiàng)工作

1、全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)涵。全面啟動(dòng)國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)實(shí)質(zhì)性運(yùn)行，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、辦公場所，完成系統(tǒng)資產(chǎn)整合和園區(qū)公司注冊。做“精”三大產(chǎn)業(yè)特色，積極與國家相關(guān)部門對接爭取，發(fā)揮園區(qū)產(chǎn)研、推廣、示范功能，引進(jìn)5家科研院所，組織項(xiàng)目不少于10個(gè)； 建設(shè)1個(gè)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化基地，爭取有3只以上水稻新品種同時(shí)通過省級以上審定，加快常熟自主育成水稻品種商業(yè)化育種進(jìn)程；完成10000畝高標(biāo)準(zhǔn)水稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范片，實(shí)現(xiàn)水稻育秧企業(yè)化、基地化；水產(chǎn)養(yǎng)殖面積穩(wěn)定在17萬畝，總產(chǎn)量穩(wěn)定在3.75萬噸，總產(chǎn)值24億元。新增名優(yōu)水產(chǎn)苗種繁育基地2個(gè)。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成投資擴(kuò)建技

改5億元，總資產(chǎn)達(dá)到82億元。

2、培育農(nóng)村新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。堅(jiān)持家庭農(nóng)場發(fā)展與村級合作農(nóng)場發(fā)展齊頭并進(jìn)，堅(jiān)持農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的專業(yè)化、社會(huì)化和規(guī)模化。發(fā)展集體農(nóng)場，鼓勵(lì)水稻連片種植，除碧溪、沙家浜以外，全市8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要規(guī)劃建設(shè)好1-2個(gè)3000畝以上的連片水稻區(qū)。通過3年努力，使溝、渠、路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)達(dá)到基本要求，最終建成一批高標(biāo)準(zhǔn)良田。依托南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等農(nóng)業(yè)高等院校，對基層年輕農(nóng)技推廣人員和職業(yè)農(nóng)民進(jìn)行中長期、純專業(yè)的學(xué)歷提升和繼續(xù)教育。與本市?？茖W(xué)校對接，對畢業(yè)的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生進(jìn)行職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，制定相關(guān)的配套政策，鼓勵(lì)和培養(yǎng)青年一代從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

3、加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化步伐。全面提升農(nóng)業(yè)科技，新增高效設(shè)施漁業(yè)面積3000畝，累計(jì)完成面積5萬畝，新增連片池塘循環(huán)水養(yǎng)殖面積500畝，養(yǎng)殖總面積超過1500畝；創(chuàng)建省級現(xiàn)代漁業(yè)示范村1個(gè)；抓好糧、油的高產(chǎn)創(chuàng)建工作，水稻單產(chǎn)達(dá)630公斤、面積穩(wěn)定在32萬畝，小麥單產(chǎn)達(dá)355公斤、面積穩(wěn)定在28萬畝，油菜單產(chǎn)180公斤、面積穩(wěn)定在4萬畝，水稻商品化集中育秧1500畝；抓好5個(gè)“菜籃子”蔬菜基地建設(shè)，新增設(shè)施大棚、防蟲網(wǎng)室4000畝，新增噴灌滴灌面積6000畝，引進(jìn)開發(fā)智能操控設(shè)施，增加工廠化育苗溫室及相關(guān)配套設(shè)備比例；逐步建立智慧農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)，集成開發(fā)綜合信息管理平臺(tái)；做好古里、海虞兩個(gè)萬畝水稻示范方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)為重點(diǎn)，積極爭取項(xiàng)目資金。

4、提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化裝備水平。以標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田質(zhì)量提升、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化為重點(diǎn)，加快農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)裝備建設(shè)，著力改善生產(chǎn)條件。實(shí)施稻麥生產(chǎn)老舊農(nóng)機(jī)裝備的升級換代，加快高效水產(chǎn)、蔬菜園藝、畜禽養(yǎng)殖機(jī)械裝備水平的提高，發(fā)展各類先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，建設(shè)1個(gè)省級農(nóng)機(jī)化科技示范基地（董浜核心區(qū)）和多個(gè)市級農(nóng)機(jī)化示范基地。深入推進(jìn)秸稈綜合利用與禁燒工作，規(guī)范農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社管理。

5、積極打造農(nóng)業(yè)干部堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新制度推進(jìn)農(nóng)業(yè)干部隊(duì)伍效能建設(shè)，農(nóng)委黨委將開展“心系三農(nóng) 情暖民心”服務(wù)品牌活動(dòng)，落實(shí)服務(wù)保障，強(qiáng)化服務(wù)承諾，真誠溝通農(nóng)戶，傾聽百姓心聲。開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在改進(jìn)作風(fēng)、依法辦事、服務(wù)質(zhì)量、政務(wù)公開、清正廉潔等五個(gè)方面查找問題、分析問題、提出解決問題的方法和措施。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，廉潔從政改進(jìn)作風(fēng)。樹立自覺學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)勤儉節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化主動(dòng)作為意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守《廉政準(zhǔn)則》

等廉潔自律各項(xiàng)制度規(guī)定，全體人員恪守廉潔規(guī)定，不以權(quán)謀私、不徇私舞弊和推諉敷衍，做到令行禁止，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，建設(shè)一支清正廉潔、作風(fēng)正派、腳踏實(shí)地堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)業(yè)干部團(tuán)隊(duì)。

同志們，一年之計(jì)在于春，一生之計(jì)在于勤。今年全市農(nóng)業(yè)工作的藍(lán)圖已經(jīng)設(shè)計(jì)好，做好今年的農(nóng)業(yè)工作，關(guān)系到“十二五”圓滿成功的大局，關(guān)系到十八大和十八屆三中全會(huì)精神在基層的落實(shí)，關(guān)系到市委十二屆十次會(huì)議提出的“全力推動(dòng)常熟經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展”，意義重大，任務(wù)艱巨。希望大家能夠緊抓重點(diǎn)、攻堅(jiān)克難、打造亮點(diǎn)；希望大家堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持活力、堅(jiān)持作風(fēng)、堅(jiān)持形象、堅(jiān)持學(xué)習(xí)；希望大家堅(jiān)定信心、振奮精神、開拓進(jìn)取，努力在推進(jìn)常熟農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中爭創(chuàng)更好的工作成績！

第五篇：創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展

創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展

今天，我們在這里歡聚一堂，隆重召開中國共產(chǎn)黨公司第x次代表大會(huì)。這次大會(huì)，是在企業(yè)新的 “五年”發(fā)展規(guī)劃開局之年召開的一次承前啟后，繼往開來的重要會(huì)議。大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)回顧2006年以來的工作與經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析公司面臨的形勢，明確今后幾年的目標(biāo)任務(wù)，確立今后幾年的工作重點(diǎn)，選舉產(chǎn)生新一屆公司黨委和紀(jì)委班子，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大黨員和群眾，進(jìn)一步解放思想，真抓實(shí)干，奮發(fā)進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)夾江水工新發(fā)展提供強(qiáng)大的思想和組織保障。

現(xiàn)在，我代表上屆黨委向大會(huì)報(bào)告工作，請各位代表審議。

一、過去五年的工作

過去的五年是公司發(fā)展史上不平凡的五年。五年來，面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們在省國資委黨委、股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持經(jīng)營龍頭地位不動(dòng)搖。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為途徑，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為重點(diǎn)，以提高員工收入為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建及思想政治工作，不斷深化

領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大共產(chǎn)黨員和全體職工振奮精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，深化企業(yè)改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心發(fā)揮黨建、思想政治工作服務(wù)保障作用，企業(yè)的綜合實(shí)力、競爭能力顯著增強(qiáng)。

（一）圍繞中心積極開展工作，公司發(fā)展取得新成果 一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年增強(qiáng)，有效地提升了公司市場競爭力。五年來，公司黨委、公司緊緊圍繞股份公司“立足水國內(nèi)、優(yōu)先發(fā)展國際”的經(jīng)營戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治，奮力拼搏，抓住機(jī)遇，搶占市場2006年以來，公司堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展國際市場，中標(biāo)丹麥、蘇丹、尼日利亞、巴基斯坦、緬甸、柬埔寨、加拿大、智利等國際項(xiàng)目，共計(jì)50億余元，占公司新增合同的25%，今年要履約的國外合同項(xiàng)目占到了33%,特別是南非和剛果金項(xiàng)目的中標(biāo)，為打開國際市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；2006年以來, 公司大力開發(fā)房地產(chǎn)市場，開放小區(qū)5個(gè)。2006年以來,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的攀升，給公司經(jīng)營帶來了質(zhì)的飛躍。公司營業(yè)收入由2006年的25億元增長到2010年的150 億元 增長了六倍。利潤總額由2006年1.25億元，增長到12億元。公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了增強(qiáng)，從而進(jìn)一步提升了市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二是管理水平顯著提高。堅(jiān)持“精細(xì)化管理、向管理要效益”理念，深化管理創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，堅(jiān)持嚴(yán)格管理、強(qiáng)化執(zhí)行力，管理制度健全完善，管理機(jī)制不斷創(chuàng)新，兩級班子管理能力得到提升，經(jīng)營管理手段獨(dú)具特色。

三是企業(yè)改革取得突破。在集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，順利進(jìn)行了以建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的公司制改革。屢清和解決了多徑實(shí)體的遺留問題，實(shí)行和推進(jìn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考核辦法，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的需要，推行偏平化管理，適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和工掛分配方案。實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、積極、向上、和諧的工作局面。

四是積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。五年來，公司堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”、“人才資源是第一資源”等理念，結(jié)合公司實(shí)際，制定了一系列引進(jìn)人才的政策和措施。自2006年以來，共引進(jìn)大中專畢業(yè)生2170人，社會(huì)招聘技能人才440人，人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。堅(jiān)持“師帶徒”等人才培養(yǎng)制度，出臺(tái)了指導(dǎo)老師津貼制度，縮短了大中專畢業(yè)生的成長周期。公司現(xiàn)有高級職稱人員327名，中級職稱人員690名，初級職稱人員1153名，并建立了以213名高級技師、712名技師以及大批高、中級工構(gòu)成的技工隊(duì)伍。這些人才的引進(jìn)和使用，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展增加了活力和后勁。五年來，公司依靠廣大專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干，投資28億元，用于新品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，共完成科研課題180余項(xiàng)，其中完成省技術(shù)創(chuàng)新和重大技術(shù)裝備項(xiàng)目132項(xiàng).五是職工收入穩(wěn)步增長，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。五年來，公司黨委和公司班子牢固樹立以人為本理念，完善分配體制，使公司員工收入穩(wěn)步增長。2006年職工人均收入為32217

元/人，2010年為4517元/人。職工收入的逐年增加為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì) 五年來，公司黨委圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施，在公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，著力提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和每名領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。在實(shí)際工作中，制定了創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)方案，明確了檢查、考核評比細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持年中和年末兩次的檢查考核，把創(chuàng)建“四好班子”和文明單位考核、經(jīng)營業(yè)績考核、部門考核、安全考核、鞏固擴(kuò)大黨員先進(jìn)性教育成果、強(qiáng)化經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、互相融合。

一是以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)建設(shè)。采取領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)、兩級中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自學(xué)和送出培訓(xùn)“五位一體”的干部理論學(xué)習(xí)體制和培訓(xùn)模式，保證了每月一次，全年不少于12次的中心組學(xué)習(xí)制度。在學(xué)習(xí)中十分注重三個(gè)結(jié)合：結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)合當(dāng)前的中心工作、結(jié)合職工關(guān)心的熱點(diǎn)和突出問題，學(xué)習(xí)與討論為決策做到了思想上、政策上的準(zhǔn)備。

二是公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和股份公司廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過每周一次總經(jīng)理辦公會(huì)以及不定期召開黨政

聯(lián)席會(huì)等，通報(bào)各自分管工作情況，并研究討論涉及企業(yè)重大問題決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作等事項(xiàng)，沒有發(fā)生個(gè)人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，較好的執(zhí)行了“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度。五年來，涉及“三重一大”的事項(xiàng)共50項(xiàng)，均由相關(guān)部門按決策程序填寫決策情況表上報(bào)到監(jiān)察部備案。各二級單位也依據(jù)公司要求和本單位內(nèi)部規(guī)定，凡屬“三重一大”事項(xiàng)均做到了集體決策。

三是公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行述廉議廉制度。每年公司領(lǐng)導(dǎo)都在工作會(huì)上作個(gè)人述職述廉報(bào)告，并接受與會(huì)職工代表的民主測評。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員也按照述職述廉的要求，在本單位進(jìn)行了述職述廉，并通過了職工民主測評、公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中層領(lǐng)導(dǎo)交叉考核。其考核的結(jié)果與績效工資掛鉤，五年中，民主測評優(yōu)秀的中層干部有129余人次。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人收入申報(bào)、重大事項(xiàng)報(bào)告、禮金、禮品上交登記等規(guī)章制度。

四是堅(jiān)持一年一度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度。

（二）加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，不斷提升工作水平五年來，公司黨委始終堅(jiān)持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程中體現(xiàn)優(yōu)勢、發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)、基層黨支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)。

一是規(guī)范管理制度。五年來，公司黨委以制度化管理為

重點(diǎn)，不斷規(guī)范黨組織管理工作。建立了嚴(yán)格的組織生活制度、會(huì)議制度、黨員管理和監(jiān)督制度、激勵(lì)制度、黨支部書記例會(huì)制度和黨支部工作月報(bào)表制度等，同時(shí)建立了四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法和創(chuàng)建文明單位考核細(xì)則，使基層黨總支、黨支部建設(shè)基本走上了制度化、規(guī)范化、程序化軌道。

二是狠抓組織建設(shè)。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮政治核心作用，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。按照“三同時(shí)”原則及時(shí)建立健全基層黨組織，五年來，各黨總支、黨支部都能及時(shí)按照黨委的統(tǒng)一部署進(jìn)行了換屆，并適時(shí)根據(jù)機(jī)構(gòu)和人員的變化進(jìn)行了支部成員的調(diào)整和補(bǔ)充。三是堅(jiān)持“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，在黨組織發(fā)展方面形成了每年有發(fā)展、每年有重點(diǎn)培養(yǎng)、每年有新向黨組織遞交申請書的梯級發(fā)展工作機(jī)制。堅(jiān)持每年開辦入黨積極分子培訓(xùn)班、堅(jiān)持團(tuán)內(nèi)推優(yōu)、堅(jiān)持雙向培養(yǎng)的工作方法。

（三）以落實(shí)責(zé)任為核心，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，始終堅(jiān)持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制”。

（四）以主題活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用

黨組織和黨員作用發(fā)揮和工作的成效主要體現(xiàn)在是不是能融入到中心工作中去，是否能抓住中心工作的重點(diǎn)和難

點(diǎn)開展工作。公司黨委十分重視搭建載體，緊緊圍繞公司的穩(wěn)定改革發(fā)展開展主題活動(dòng)。五年來，在堅(jiān)持黨內(nèi)開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司黨委先后組織開展了 “開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”、“爭創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)等。特別是在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真組織廣大黨員干部開展讀書學(xué)習(xí)、思想解放大討論活動(dòng)，深入基層一線，廣泛征求職工群眾意見建議，緊扣企業(yè)全面建設(shè)實(shí)際，認(rèn)真查找在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的主要問題，并在認(rèn)真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上形成了領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告。

（五）發(fā)揮黨政工團(tuán)組織作用，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

狠抓工團(tuán)建設(shè)，提升服務(wù)能力，打開了群眾工作的新局面。堅(jiān)持“黨建帶工建、帶團(tuán)建”，構(gòu)建大政工格局，工團(tuán)組織緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮服務(wù)、維護(hù)、促進(jìn)、推動(dòng)作用，密切聯(lián)系員工群眾，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步。

二、面臨的形勢與任務(wù)

2006年以來，公司從經(jīng)營體制到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的變化。整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，職工收入逐年增加，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。但是，在總結(jié)公司取得成績的同時(shí)，客觀地分析目前面臨的形勢，對確定公司今后一個(gè)時(shí)期黨委的工作思路、工作目標(biāo)，有著十分重要的意義。

職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作仍然是我們今后的一項(xiàng)重要工作。穩(wěn)定的職工隊(duì)伍是公司健康發(fā)展的保證，這是公司幾年來健康持續(xù)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。但是，我們要客觀的看待這一問題，隨著公司的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，影響穩(wěn)定的因素也會(huì)隨之增加，許多新情況和新問題會(huì)不斷出現(xiàn)。因此，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作是各級黨組織的重要任務(wù)，要高度重視，針對具體問題，與時(shí)俱進(jìn)，有效地化解矛盾，最大限度地維護(hù)職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。

我們在分析公司今后幾年發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們也要看到公司在發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和各種有利條件。經(jīng)過54年的發(fā)展特別是近幾年的發(fā)展，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到一定的調(diào)整，公司在發(fā)展過程中具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。新的管理體制和經(jīng)營機(jī)制的建立，為公司建立新的用人制度、分配制度、考核獎(jiǎng)懲制度等奠定了基礎(chǔ)，使公司發(fā)展呈現(xiàn)出新的生機(jī)和活力。經(jīng)過多年的磨練，我們擁有了一支吃苦耐勞、腳踏實(shí)地干工作的職工隊(duì)伍，這是我們生存和發(fā)展的寶貴財(cái)富。

針對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，今后一個(gè)時(shí)期公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中心工作，以建立和深化“融入中心、服務(wù)大局；把握方向參與大事；抓好班子、帶好隊(duì)伍；建立制度、形成體系；保證監(jiān)督、促進(jìn)發(fā)展”黨建工作新體制為主題，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為總抓手，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”和創(chuàng)建文明單位為載體，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建

設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及工青婦建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為全面推進(jìn)公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)任務(wù)的完成提供強(qiáng)大的思想和組織保障。

三、今后工作打算

2011年是國家“十二五”規(guī)劃和企業(yè)實(shí)施新的五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是股份公司黨委全面實(shí)施黨建工作責(zé)任制的起步之年，為做好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)的作用，結(jié)合胡錦濤總書記在慶祝共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的重要講話精神，根據(jù)公司黨委工作的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)，今后幾年我們應(yīng)著力抓好以下幾項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，為公司又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證

加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，是提高黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮黨員先鋒模范作用根本保證，也是一項(xiàng)長期的政治任務(wù)。

2、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)，增加企業(yè)收入，富裕員工群眾，就必須在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工按照既定方針，經(jīng)過不懈努力才能實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合公司主業(yè)優(yōu)勢、市場行情與產(chǎn)品特點(diǎn)，堅(jiān)持“有所為有所不為”的經(jīng)營方針，主動(dòng)運(yùn)作項(xiàng)目，從源頭提升項(xiàng)目的含金量。要努力提升經(jīng)營能力，客觀分析效益增長點(diǎn)和潛虧控制點(diǎn)，超前掌控產(chǎn)品的成本虧損臨界點(diǎn)，從中標(biāo)后的設(shè)

計(jì)優(yōu)化提前介入、合同執(zhí)行前策劃、過程實(shí)施與控制、收尾量化考核、完工審計(jì)直至外部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，科學(xué)評估合同的收益與風(fēng)險(xiǎn)，在過程中擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的增值空間。

。牢固樹立以人為本理念，加大“管理創(chuàng)效”活動(dòng)的宣傳力度，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，加強(qiáng)安全制度、安全操作規(guī)程修訂完善。進(jìn)一步強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，修訂完善作業(yè)指導(dǎo)書

公司今后幾年制定的方針目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，很大程度上還是取決于員工的整體素質(zhì)。要建立公司人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理機(jī)制。

3、認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供組織保證

領(lǐng)導(dǎo)班子是完成公司各項(xiàng)任務(wù)的組織者和執(zhí)行者。因此，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。作為各級黨組織要從政治上、思想上關(guān)心愛護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部，從組織上、制度上保證干部隊(duì)伍的健康成長。

公司黨委和各基層黨組織要站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，維護(hù)公司整體利益和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為公司的健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

。要進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點(diǎn)要放在提高兩級領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和能力上，從發(fā)展方向的能力、戰(zhàn)略思維能力、激發(fā)員工自主創(chuàng)新的能力、組織和溝通協(xié)調(diào)能力、整

合資源、建立統(tǒng)一戰(zhàn)線的能力和化解風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對危機(jī)的能力。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的一部分，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富。要堅(jiān)持以人為本，把企業(yè)文化建設(shè)融入到科學(xué)發(fā)展機(jī)制建立、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，積極培育具有特色和時(shí)代氣息的先進(jìn)企業(yè)文化。

一是樹立科學(xué)發(fā)展理念，營造員工學(xué)習(xí)氛圍。二是弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立公司新形象。三是繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨員勇挑生產(chǎn)經(jīng)營重?fù)?dān)。