第一篇：14.某項目安全勞動競賽安排

向國慶節(jié)獻(xiàn)禮

——開展安全勞動競賽活動

十一將近，為將********建設(shè)成為安全第一、質(zhì)量第一的優(yōu)質(zhì)工程，確保工期；向國慶節(jié)獻(xiàn)禮；在施工過程中表揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，真正形成你追我趕，比安全、比質(zhì)量、保進(jìn)度的濃厚勞動競賽氛圍，特開展本次活動。

一、競賽時間：9月15日――10月14日

二、組織者：****集團(tuán)股份有限公司********建設(shè)項目部

三、參賽者：********小區(qū)駐場所有施工單位

四、勞動競賽內(nèi)容：

1、文明施工（20分）

現(xiàn)場物品擺放整齊5分；施工現(xiàn)場道路清潔暢通5分；無盜竊及打架斗毆行為5分；施工現(xiàn)場廁所干凈衛(wèi)生，無隨地大小便現(xiàn)象5分；

2、安全施工（55分）

安全管理體系及安全機(jī)構(gòu)健全，安全職責(zé)明確5分；施工設(shè)備、設(shè)施完好，無帶病運行現(xiàn)象5分；施工人員勞保用品及服裝穿戴整齊5分；特殊工種全部持證上崗5分；施工人員符合HPLC要求5分；每發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮一次扣0.1分，10分；競賽期內(nèi)無輕傷事故發(fā)生5分；競賽期內(nèi)無重傷事故發(fā)生15分；競賽期內(nèi)無死亡事故為一票否決項。

3、質(zhì)量進(jìn)度25分 自查沒有質(zhì)量問題5分；監(jiān)理公司沒有提出質(zhì)量問題5分；質(zhì)檢站沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題5分；無質(zhì)量事故5分；按施工計劃施工5分；

五、獎罰辦法：

1、評選先進(jìn)單位三名：第一名由****集團(tuán)股份有限公司項目部獎安全生產(chǎn)流動紅旗一面，獎金2000元；第二名由**********集團(tuán)股份有限公司項目部獎獎金1000元；第三名由**********集團(tuán)股份有限公司項目部獎獎金500元。

2、競賽最后一名，罰款3000元；倒數(shù)第二名罰款1000元。

六、評比辦法：

1、每周三下午，由各施工單位安全員、質(zhì)檢員自查自評一次，并做好自檢記錄。

2、每周五上午由監(jiān)理單位組織各施工單位安全員、質(zhì)檢員聯(lián)查一次（甲方工地代表參加）。

3、競賽結(jié)束以平均分?jǐn)?shù)計名次。

********建設(shè)項目部

第二篇：###項目勞動競賽方案

關(guān)于“強(qiáng)化協(xié)作意識、提升服務(wù)質(zhì)量，降低火車延時費用”

勞動競賽活動方案

為推進(jìn)公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，確保順利完成2017經(jīng)營目標(biāo)，公司擬開展“強(qiáng)化協(xié)作意識、提升服務(wù)質(zhì)量，降低火車延時費用”勞動競賽,具體方案如下：

一、競賽目標(biāo)

在完成公司規(guī)定的經(jīng)營指標(biāo)的前提下，力爭火車延時費在去年基礎(chǔ)上降低20%

二、競賽時間

2017年1月1日至12月31日

三、競賽人員 1.各部（中心）室。

2.鐵運中心、倉儲中心及生產(chǎn)作業(yè)班組。

四、競賽評價辦法

1.完成公司規(guī)定的經(jīng)營指標(biāo)的前提下，完成火車延時費在去年基礎(chǔ)上降低≥20%為一等獎；

2.完成公司規(guī)定的經(jīng)營指標(biāo)的前提下，完成火車延時費在去年基礎(chǔ)上降低≥10%，＜20%為二等獎，3.完成公司規(guī)定的經(jīng)營指標(biāo)的前提下，完成火車延時費在去年基礎(chǔ)上降低≥5%，＜10%為三等獎，五、競賽獎勵

（一）在評比過程中發(fā)現(xiàn)未完成經(jīng)營指標(biāo)，取消競賽獎勵；

（二）獎勵金額：一等獎 萬元，二等獎 萬元，三等獎 萬元。

六、競賽組織機(jī)構(gòu)

公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本次活動的組織、評比及獎勵考核工作。

組長： 副組長： 組 員：

七、競賽要求

1、認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬。各參賽單位要高度重視此次競賽活動，要把競賽活動作為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)安全管理，實現(xiàn)良性發(fā)展的契機(jī)，認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期對競賽內(nèi)容進(jìn)行檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)措施，適時跟蹤競賽進(jìn)度和競賽活動記錄。

2、通過競賽活動，成都達(dá)海、按照“強(qiáng)管控、抓安全、保順行、促服務(wù)、提產(chǎn)能”競賽目標(biāo)要求，為確保全年入庫任務(wù)及經(jīng)營利潤目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)；

3、各單位應(yīng)做好競賽項目相關(guān)準(zhǔn)備,營銷中心確保入庫合同量的簽訂;客服中心做好火車預(yù)報，為現(xiàn)場卸、發(fā)工作做好保障服務(wù);綜合管理部合理安排設(shè)備檢修，確保現(xiàn)場設(shè)備正常運行,同時,銜接好現(xiàn)場汽車發(fā)貨車輛，為外發(fā)提供有力支撐;倉儲中心確?，F(xiàn)場場地合理使用,強(qiáng)化作業(yè)人員管理，避免出現(xiàn)異常流失;值班經(jīng)理應(yīng)深入現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場作業(yè)實際情況，優(yōu)化組織，合理調(diào)度，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。

年 月

####單位

日

第三篇：采油廠勞動競賽安排資料

一、指導(dǎo)思想

按照集團(tuán)公司和油田、采油廠的總體部署，以“工作落實年”為抓手，深入開展2016年“興油杯”勞動競賽，圍繞質(zhì)量和效益中心，根植“共建才能共享”、“以低成本應(yīng)對低油價”理念，著力基礎(chǔ)夯實保質(zhì)量、崗崗生產(chǎn)算效益、人人挖潛降成本，管理創(chuàng)新促發(fā)展，通過競賽全面動員全廠職工群眾推進(jìn)提質(zhì)增效升級，為采油廠破解生存困局、打贏抗寒攻堅仗做出更大貢獻(xiàn)。

二、競賽目標(biāo)

圍繞質(zhì)量與效益中心開展2016年“興油杯”勞動競賽，進(jìn)一步將全員思想統(tǒng)一到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的緊迫任務(wù)中，著力在增強(qiáng)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、挖潛增效工作的主動性和堅定性上下功夫，用廣泛靈活的形勢宣貫切實引導(dǎo)廣大職工群眾把觀念轉(zhuǎn)到低油價下的崗位創(chuàng)效上來，牢固樹立人人低成本思維、事事算效益意識；進(jìn)一步通過考核倒逼機(jī)制促進(jìn)全員自覺落實崗位責(zé)任制，著力在推進(jìn)“三標(biāo)”班組建設(shè)上下功夫，提升工作質(zhì)量，形成各層級管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、安全化的無空白銜接，杜絕管理漏洞。進(jìn)一步形成推進(jìn)全員全崗創(chuàng)新創(chuàng)效的工作格局，推行“三線四區(qū)”評價模型，著力在重點費用管控、成本效益精算、管理機(jī)制創(chuàng)新、部門聯(lián)動落實上下功夫，培養(yǎng)一大批效益井（區(qū)塊）、效益班、效益崗和創(chuàng)效典型，總結(jié)提煉一大批基層創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀管理經(jīng)驗（操作法）。

三、競賽任務(wù)

1、根植效益理念

強(qiáng)化形勢宣貫縱深力度。要加強(qiáng)縱深的形勢解讀、創(chuàng)效先進(jìn)理念學(xué)習(xí)，把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優(yōu)勢潛力講到位，典型經(jīng)驗學(xué)透徹，成本可控層層知，凝聚全員創(chuàng)新創(chuàng)效的整合合力。

注重典型挖掘和示范引領(lǐng)。要運用可視化、直觀的評價機(jī)制體現(xiàn)創(chuàng)效業(yè)績，全過程挖掘不同層面、不同崗位的創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)典型，總結(jié)提煉典型個人和集體的優(yōu)秀管理作法和經(jīng)驗，開展形式多樣宣傳和觀摩學(xué)習(xí)，為職工立足崗位、事前算贏、主動創(chuàng)新樹立標(biāo)桿、營造氛圍。

2、強(qiáng)基固本提質(zhì)

致力更強(qiáng)根本夯實三基工作。要按照油田《基層單位管理手冊》、《基層崗位操作手冊》，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，明確班站崗位職工干什么、怎么干、干到什么程度，督促職工用實際行動踐行“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”理念。開展廣泛的技術(shù)練兵，突出實戰(zhàn)練兵和崗位傳帶，帶領(lǐng)職工學(xué)真技能、實本事。

致力效益最大加強(qiáng)創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)。要注重價值思維效益導(dǎo)向的引導(dǎo)，加強(qiáng)全員成本管理培訓(xùn)，普及專業(yè)知識，將財務(wù)知識通俗化，幫助班組分解預(yù)算、明確可控成本、確定挖潛目標(biāo)，實現(xiàn)人人算效益帳、干效益活、產(chǎn)效益油目標(biāo)。

致力風(fēng)險防控確保安全生產(chǎn)。要牢固樹立安全就是最大效益的認(rèn)識，加強(qiáng)全員安全意識、技能和自救能力培訓(xùn)，引導(dǎo)職工懂得辨識安全風(fēng)險、懂得預(yù)防風(fēng)險措施，懂得自查自改，狠反“低老壞”；持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工“我要安全”的責(zé)任感和自覺性，嚴(yán)控安全生產(chǎn)風(fēng)險。

3、推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

注重管理機(jī)制創(chuàng)新。要查找梳理管理節(jié)點、運行流程、工作銜接中存在的問題，核定設(shè)備單耗指標(biāo)，科學(xué)分解成本預(yù)算到班組、細(xì)化落實區(qū)塊、單元、單井扭虧、減虧、增效措施，用嚴(yán)格的考核制度倒逼管理機(jī)制、方式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。

發(fā)揮群眾創(chuàng)新作用。要動員和組織職工群眾立足崗位圍繞效益目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率，注重合理化建議的效益評價。要發(fā)揮職工技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會（工作室）企業(yè)智囊團(tuán)的作用，在提升工作效率、降低材料成本、減少設(shè)備能耗等環(huán)節(jié)上加大研發(fā)和技術(shù)服務(wù)力度，達(dá)到創(chuàng)新增效。

四、競賽內(nèi)容

（一）、筑牢合力抗寒、度危求進(jìn)思想基礎(chǔ)

充分發(fā)揮各級工會組織優(yōu)勢，在采油廠“戰(zhàn)寒冬、求生存、創(chuàng)效益”工作中突出主流價值觀引領(lǐng)，在轉(zhuǎn)觀念上使氣力，在形式活上做文章，在效果實上下功夫，著力引導(dǎo)全廠干部職工牢固樹立“想采油廠好、為采油廠好”、“共建才能共享”、“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”理念。

賽“三自”主題隊（班）會開到位。持續(xù)在全廠所有班組召開“自檢失職行為，自查管理漏洞，自促創(chuàng)新挖潛”主題隊（班）會，在班組討論中明確任務(wù)、樹立信心、挖出潛力，達(dá)成抱團(tuán)取暖、低成本才能應(yīng)對低油價的思想共識。

賽職工自我教育新媒體運用到位。充分運用職工QQ群、微信群等全天候、全時段互動、親和交流平臺，引導(dǎo)職工用自己的語言、思維和行動詮釋新理念、新觀念，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為職工的價值認(rèn)同和文

化自覺。

賽傳統(tǒng)宣貫手段作用發(fā)揮到位。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、班組直通車等已有手段，縱深開展形勢解讀、政策解釋、廠情解惑，把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優(yōu)勢潛力講到位，推動職工落實崗位責(zé)任、發(fā)揚嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、積極建言獻(xiàn)策，凝聚度危求進(jìn)的整合合力。

賽先模典型榜樣力量傳遞到位。深入挖掘不同層面、不同崗位、不同特質(zhì)先模典型，選樹培養(yǎng)采油廠形象代言人。推廣典型培養(yǎng)工作先進(jìn)作法，促進(jìn)先模典型群體梯隊發(fā)展?？偨Y(jié)提煉先模典型先進(jìn)事跡和優(yōu)秀品質(zhì)，開展形式多樣宣傳活動，讓先模事跡感召激勵職工。發(fā)揮先模典型技術(shù)專長開展技術(shù)服務(wù)，推動示范引領(lǐng)和先進(jìn)性作用發(fā)揮。

（二）、推進(jìn)嚴(yán)細(xì)管理、安全規(guī)范崗位實踐

保安全生產(chǎn)，賽行為自覺。一賽各級工會組織對保護(hù)職工生命安全職責(zé)自覺擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)全員安全意識、安全技能和自救能力培訓(xùn)，引導(dǎo)職工懂得辨識安全風(fēng)險、懂得預(yù)防風(fēng)險措施，懂得自查自改，不斷提升職工自我防護(hù)意識。二賽全員安全監(jiān)督自覺主動。繼續(xù)圍繞“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”安全生產(chǎn)活動要求，開展“隱患大家找，現(xiàn)場隨手拍”活動，組織職工從維護(hù)自身生命健康權(quán)出發(fā)，主動、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)場所和生產(chǎn)過程中的不安全隱患、不安全因素和不安全行為。三賽安全文化建設(shè)深入持續(xù)。根植理念，聯(lián)合開展安全生產(chǎn)知識競賽、安全文化征文、安全警示推送，增強(qiáng)職工安全意識；以親情滲透為著力點，通過親情寄語、一張全家福、一封家書等活動，增強(qiáng)職工“我要安全”的責(zé)任感和自覺性。

保工作質(zhì)量，賽技術(shù)提升。一賽各級工會組織服務(wù)提素職責(zé)落實。充分利用練兵角、訓(xùn)練場、培訓(xùn)基地服務(wù)崗位職工提素，突出實戰(zhàn)練兵和崗位培訓(xùn)，帶領(lǐng)職工學(xué)真技能、實本事。二賽職工通過

廠工會特色培訓(xùn)業(yè)務(wù)精。充分發(fā)揮勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等平臺作用，設(shè)立競賽載體，樹立提素目標(biāo)，推動職工在實踐中學(xué)、在崗位上練。繼續(xù)舉辦采油廠“勞模講學(xué)堂”、“互動共建”大講堂，提升技術(shù)培訓(xùn)的針對性與實踐互動性，促進(jìn)人才效益轉(zhuǎn)化。三賽通過技術(shù)比武打造藍(lán)領(lǐng)精英。利用2016年油田和采油廠技術(shù)比武年契機(jī)開展廣泛的技術(shù)比武，促進(jìn)全員提素。運用分類施策提素方法，為“十三五”女職工素質(zhì)提升發(fā)展規(guī)劃的實施起好步，開好頭。舉辦第十四屆“巾英杯”女職工職業(yè)技能競賽，設(shè)置女子班組“提素增效”、個人“雙提效”競賽促進(jìn)女職工隊伍整體素質(zhì)提升。

保管理基礎(chǔ)，賽“三標(biāo)”建設(shè)水平。在全廠深入開展創(chuàng)建示范站、標(biāo)準(zhǔn)班、模范崗活動，全力推動標(biāo)準(zhǔn)化班組、崗位、現(xiàn)場的“三標(biāo)”建設(shè)。一賽崗位責(zé)任制落實力度。嚴(yán)格執(zhí)行油田“兩冊”內(nèi)容，落實班組創(chuàng)效目標(biāo)，倒逼及推動職工崗位實踐、自覺履職，用實際行動踐行“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”理念。二賽“三標(biāo)”建設(shè)水平。繼續(xù)推進(jìn)班組幫扶計劃，重點強(qiáng)化班組幫扶第一梯隊班組的標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)，讓標(biāo)桿成為標(biāo)準(zhǔn)、讓示范成為規(guī)范。嘗試創(chuàng)建女子大班站示范點，深化“聯(lián)幫對對紅”活動，提升女子班組提素增效的含金量。三賽班組幫扶發(fā)展進(jìn)度。加強(qiáng)班組幫扶三個梯隊間的參觀交流與結(jié)對傳帶，發(fā)揮示范效應(yīng)與幫扶功能，為應(yīng)對低油價建設(shè)嚴(yán)細(xì)管理的效益班組提供更多實踐載體。

（三）、凝聚降本挖潛、創(chuàng)新發(fā)展全員才智

人人動腦，群挖活動賽實效。一賽“三自”競賽實效。將“三自”主題班會列入班組日常管理，通過持續(xù)的自檢、自查將“狠反庸懶散、深糾低老壞”入腦入心，促進(jìn)每名職工觀念轉(zhuǎn)變、認(rèn)知糾偏，做采油廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的參與者、管理者。繼續(xù)組織開放觀摩活動，互學(xué)經(jīng)驗，互促提升。二賽群挖措施有效。聚焦質(zhì)量和效益，基層隊建立重點費用單耗指標(biāo)，班組圍繞分解指標(biāo)開展“四個一”挖潛增效活動，即：每月“三自”班會找措施，一張明白卡定任務(wù)，一本工作日志算效益，一個挖潛故事樹亮點。通過主題班會組織職工討論、明確班組群挖工作內(nèi)容，年初制定降本增效節(jié)點明白卡，全過程記錄挖潛增效工作量算清效益，各單位定期召開不同規(guī)模、不同層面的挖潛故事會交流創(chuàng)效經(jīng)驗、樹立創(chuàng)效典型、引領(lǐng)創(chuàng)效方向。廠工會每季度收集評選最佳增效案例，各基層隊及班組以年初預(yù)算和上年同期指標(biāo)進(jìn)行對比，以節(jié)約幅度、利潤情況評價挖潛增效工作，通過權(quán)威部門指標(biāo)確認(rèn)作為挖潛先進(jìn)評選依據(jù)。三賽“互動共建”服務(wù)貢獻(xiàn)有力。組織“互動共建”服務(wù)隊到管理區(qū)開展技術(shù)服務(wù)工作，幫助管理區(qū)提升設(shè)備管理和運行水平，解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題和疑難雜癥。在采油廠各類生產(chǎn)設(shè)備運行管理和材料消耗使用過程中，對高成本材料使用（藥劑）、高能耗設(shè)備（加熱爐、泵類）組織技術(shù)會診，提供設(shè)備全壽命周期內(nèi)的最優(yōu)化管理方案，幫助基層班站和職工了解所管設(shè)備最佳運行工況，達(dá)到節(jié)能降耗目的，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值和效益最大化。四賽先進(jìn)管理理念提煉。深入挖掘全廠各班組圍繞質(zhì)量與效益工作開展中的優(yōu)秀操作法和先進(jìn)管理經(jīng)驗，提煉總結(jié)編撰成冊，下發(fā)基層班組，經(jīng)驗共享、推動發(fā)展。

人人創(chuàng)新，技術(shù)增值賽活力。一賽創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)運行活力。完善油公司改革后管理區(qū)職工技術(shù)創(chuàng)新分會建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層職工創(chuàng)新工作運行活力。重啟“河采職工技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)”，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在服務(wù)、推動職工創(chuàng)新工作中的優(yōu)化和集成作用。二賽創(chuàng)新保障機(jī)制運行高效。務(wù)實、科學(xué)、規(guī)范好用采油廠職工創(chuàng)新經(jīng)費，對實用、好用、有效益的成果加大研發(fā)推廣力度。整合研發(fā)項目組對職工創(chuàng)

新熱點進(jìn)行完善，形成拳頭優(yōu)勢產(chǎn)品，做好對內(nèi)推廣及對外推介。積極參評第四屆“為民技術(shù)創(chuàng)新獎”。三賽全員創(chuàng)新氛圍營造。堅持面向基層一線的創(chuàng)新導(dǎo)向，引導(dǎo)員工立足崗位做生產(chǎn)智囊。積極參與河采職工科技創(chuàng)新節(jié)活動，通過合理化建議“金點子”評選、先進(jìn)操作法總結(jié)推廣、絕技絕活展示、創(chuàng)新成果發(fā)布等活動，拓展職工崗位創(chuàng)新覆蓋面，形成人人可創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的良好局面。

五、時間安排

第一階段（3月10日—3月20日）：廣泛宣傳，分解方案。各單位工會迅速領(lǐng)會采油廠競賽活動內(nèi)容，詳細(xì)分解并出臺本單位全年勞動競賽實施方案，并層層宣貫落實，進(jìn)一步明確全年競賽任務(wù)、創(chuàng)效目標(biāo)。

第二階段（3月20日—4月15日）：明確載體，競賽啟動。全廠所有班組召開“三自”主題班會落實“四個一”班組挖潛增效工作，明確責(zé)任達(dá)成共識，討論出班組、崗位管理漏洞，挖潛增效潛力點，制定形成班組可操作的降本挖潛明白卡，指導(dǎo)全年工作運行。采油管理區(qū)改革到位后，確定出班組幫扶本幫扶對象及各自工作重點，完成現(xiàn)場調(diào)研和全年幫扶規(guī)劃。

第三階段（4月16日—11月30日）：競賽階段。各單位從二季度開始，每季度按照競賽內(nèi)容及本單位的競賽目標(biāo)，會同單位職能部門嚴(yán)格考核經(jīng)營效益，挖潛增效措施、合理化建議實施等情況，對競賽進(jìn)行階段性總結(jié)評比，確保競賽實效性。各單位定期召開不同層面創(chuàng)新創(chuàng)效故事會，開展深入廣泛的經(jīng)驗交流。廠工會根據(jù)上產(chǎn)階段性任務(wù)組織短、平、快勞動競賽，并加大對競賽階段優(yōu)勝集體和優(yōu)秀個人的表彰力度。同時，廠工會每月以競賽活動匯報會、深入三級單位、基層隊現(xiàn)場督導(dǎo)等形式，了解競賽運行進(jìn)程、創(chuàng)效工作量及實施效果，推動整個競賽扎實落實、持續(xù)有效。

第四階段（12月1日—12月31日）：總結(jié)階段。以各單位經(jīng)營效益及成本考核為依據(jù)，對全年競賽情況進(jìn)行總結(jié)，評選采油廠“工人先鋒號”、競賽優(yōu)勝集體及先進(jìn)個人，給予隆重表彰。

第四篇：**城東項目勞動競賽方案

**城東項目勞動競賽方案

為了加強(qiáng)城東棚戶區(qū)改造安置房工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理，展示武漢建工集團(tuán)股份有限公司的企業(yè)形象和實力，全面調(diào)動施工現(xiàn)場廣大勞動工人和管理人員的施工熱情和積極性，掀起群眾性的施工競賽活動的熱潮，確保城東項目合同的各項目標(biāo)如期實現(xiàn)，特在各工區(qū)之間開展勞動競賽活動，并制定本方案。

本工程施工競賽活動的開展，既是甲方和公司組織提倡的活動，又是城東項目部全面認(rèn)真貫徹武漢建工集團(tuán)股份有限公司堅持誠信、創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)理念采取的必要措施。既是鞭策和鼓勵，又是一場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。各管理人員、參賽工區(qū)和一線作業(yè)工人一定要發(fā)揮“比、學(xué)、趕、超”的精神和奮斗拼搏、爭當(dāng)?shù)谝?、永不落后的斗志，確保本方案的全面貫徹和實施。

一、項目管理目標(biāo)

（1）質(zhì)量：確?！耙淮涡则炇蘸细瘛保_(dá)到阜陽市建設(shè)工程“潁州杯”獎。

（2）安全、文明施工：杜絕重大傷亡和安全事故，實現(xiàn)“零工亡”，確保阜陽市市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

（3）進(jìn)度：確保合同工期的同時全面實現(xiàn)節(jié)點控制目標(biāo)。節(jié)點控制目標(biāo)：2019年7月25日主體結(jié)構(gòu)封頂，2019年底完成外架拆除，2020年7月竣工驗收。

二、競賽組織機(jī)構(gòu)

為保證競賽活動各環(huán)節(jié)工作的扎實、有效、深入、有序地運行，總包項目部特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，甲方（負(fù)責(zé)人：工程部傅堯）、監(jiān)理（負(fù)責(zé)人：程經(jīng)伍）聯(lián)合參與、監(jiān)督。

組長：王震宇

副組長：吳明、張新永、孔忠林

組員：于新強(qiáng)、武仕、籍夢、李天淇、馬駿南

三、競賽考核時間及標(biāo)準(zhǔn)

城東項目勞動競賽從主體結(jié)構(gòu)施工開始至工程竣工的全過程，按施工階段劃分為三個階段，第一階段是指主體結(jié)構(gòu)施工階段；第二階段是指砌筑工程施工階段；第三階段是指裝飾裝修工程施工階段。

考核時間：第一階段考核時間為2019年6月20日；第二階段考核時間暫定為2019年8月20日；第三階段考核時間暫定為2020年4月20日。

各項考核標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分，其中工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全各占25%，文明施工占15%，其他管理工作占10%。考核詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附件。

本階段（第一階段）現(xiàn)場檢查人員分組名單：（微信群、通訊錄）

1、第一組：吳明（組長）、李柱（甲方）、張工（監(jiān)理）、武仕、李天琪、孟現(xiàn)威（方華）、方華安全員、方華電工、武建安裝1。檢查樓棟：1#、3#、5#、7#

2、第二組：于新強(qiáng)（組長）、孔忠林、尹安國（甲方）、劉工（監(jiān)理）、籍夢、鮑申（江政）、江政安全員、江政電工、武建安裝2。檢查樓棟：2#、4#、10#、12#

3、第三組：張新永（組長）、范祥國（甲方）、許工（監(jiān)理安全）、馬駿南、汪彬彬、趙小龍（俱進(jìn)）、俱進(jìn)安全員、俱進(jìn)電工、武建安裝3。檢查樓棟：6#、8#、9#、11#

各小隊的主要職責(zé)是按照考核標(biāo)準(zhǔn)，處理現(xiàn)場競賽活動過程中的各項工作，確保施工競賽活動中各項工作落到實處，確?？己诉^程公平、公正。

四、本階段（第一階段）被考核單位：俱進(jìn)勞務(wù)、江政勞務(wù)、方華勞務(wù)和武建安裝專業(yè)分包。

五、本階段（第一階段）考核抽查范圍：1#-12#樓已施工完成的結(jié)構(gòu)層、懸挑層及正在施工的作業(yè)層。

六、競賽的考評程序、獎勵和處罰

為充分調(diào)動和發(fā)揮各參賽單位參與競賽活動的積極性、主動性、和工作熱情，根據(jù)本次競賽活動建立的獎項和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程競賽活動特點，擬采取下列考核程序和獎罰辦法。

1、考核程序：每一施工階段綜合評比一次，并根據(jù)評比結(jié)果獎罰。每次總評結(jié)果在項目宣傳欄中公開。具體流程如下：

（1）

5月15日召開啟動會，宣貫勞動競賽的內(nèi)容，6月1日、6月13日召開勞動競賽推進(jìn)會。

（2）

6月18日至6月19日召開檢查小組成員關(guān)于統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的宣貫會。

（3）

6月22日—6月23日分組開始考核評分。每天上午9時，在現(xiàn)場安全宣講臺處集中后開始考核（6月20日宣布考核樓層）。

（4）

6月25日召開總結(jié)會，公布考核結(jié)果。

2、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：綜合得分第一名獎勵5000元并授予“流動紅旗”；得分第二名獎勵3000元。為鼓勵被考核單位或個別樓棟單項工作突出，還將設(shè)立特別獎項：最佳安全文明施工獎、最佳樓棟質(zhì)量獎、最佳樓棟進(jìn)度獎，各獎勵2000元。

附件：

綜合考核檢查評分表

工程名稱：城東棚戶區(qū)改造安置房工程

時間：

表一

序號

評比項目

評比標(biāo)準(zhǔn)

參加評分人員

實得分

一

質(zhì)量(25%)

根據(jù)質(zhì)量評分表

二

進(jìn)度(25%)

根據(jù)進(jìn)度評分表

三

安全(25%)

根據(jù)安全評分表

四

文明施工(15%)

根據(jù)文明施工評分表

五

其他（10%）

根據(jù)其他管理工作評分表

應(yīng)得

分，實得

分，得分率

%。

參加綜合評分的必要條件：

1、各區(qū)指定人員參加綜合檢查。

2、按施工階段（主體施工階段、砌體施工階段、裝飾裝修施工階段）進(jìn)行檢查。

水電安裝檢查評分表

工程名稱：城東棚戶區(qū)改造安置房工程

時間：

表二

項目

檢查和評比內(nèi)容

應(yīng)得分

實得分

質(zhì)量（60分）

線盒預(yù)埋（20分）

①同一室內(nèi)的線盒底標(biāo)高差符合要求（允許偏差3mm），不符合要求的每處扣1分（總分10分，扣完為止）。

②線盒暗埋凹凸墻面符合要求（凹進(jìn)偏差允許5mm），不符合要求的每處扣1分（總分5分，扣完為止）。

③天棚預(yù)留線盒應(yīng)合理布置，如燈盒按房型居中布置，不符合要求的每處扣1分（總分5分，扣完為止）。

20分

孔洞預(yù)留（20分）

①地面孔洞預(yù)留位置離墻間距符合要求（允許偏差10mm），不符合要求的每處扣2分，未預(yù)留的每處扣5分（總分10分，扣完為止）。

②墻體孔洞預(yù)留高度（距建筑一米線或頂板）符合要求（允許偏差10mm），不符合要求（包括未預(yù)留）的每處扣2分（總分10分，扣完為止）。

20分

成品保護(hù)（20分）

①樓層混凝土澆筑，是否有人看護(hù)線管。有人看護(hù)，得5分，否則，不得分。

②樓面壓槽是否橫平豎直，深度合理（25mm內(nèi)，允許偏差-5mm），是否破壞成型混凝土面層，不符合要求的每處扣1分（總分10分，扣完為止）。

③外露線管是否有保護(hù)措施（減少外露長度，端部封堵等）。無保護(hù)措施的每根線管扣1分（總分5分，扣完為止）。

20分

安全

文明施工（30分）

30分

①外架上堆放材料，每處扣2分（總分10分，扣完為止）

②材料堆放整齊，每處扣2分（總分10分，扣完為止）

③工完場清，每處扣2分（總分10分，扣完為止）

30分

其他工作工作（10分）

配合工作（10分）

①配合現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度情況。

②綠化和樓層噴淋系統(tǒng)及時維修和更換。

③消防立管安裝情況，是否滿足現(xiàn)場施工需求。

10分

應(yīng)得

分，實得

分，得分率

%。

備注：

勞務(wù)質(zhì)量檢查評分表

工程名稱：城東棚戶區(qū)改造安置房工程

主體結(jié)構(gòu)工程

時間：

表三

項目

檢查和評比內(nèi)容

應(yīng)得分

實得分

主體結(jié)構(gòu)

實測實量（砼構(gòu)件截面尺寸、垂直度、平整度、頂板水平度、樓層凈高、外墻外角）（60分）

①砼構(gòu)件截面尺寸符合圖紙要求（允許偏差-5mm，+8mm），每一個不合格值，扣1分（扣完為止）。

10分

②砼結(jié)構(gòu)垂直度符合要求（允許偏差8mm），每一個不合格值，扣0.5分（扣完為止）。

10分

③砼結(jié)構(gòu)表面平整度符合要求（允許偏差8mm），每一個不合格值，扣0.5分（扣完為止）。

10分

④頂板水平度符合圖紙和規(guī)范要求（允許偏差5mm），每一個不合格值，扣1分（扣完為止）。

10分

⑤樓層凈高符合要求（允許正偏差10mm），每一個不合格值，扣1分（扣完為止）。

10分

⑥外墻外角垂直度（允許偏差不大于H/1000與30mm的最小值），每一個不合格值，扣2分（扣完為止）。

10分

混凝土外觀質(zhì)量（現(xiàn)澆混凝土樓面原漿收光觀感及平整度；砼構(gòu)件外觀是否有露筋、蜂窩、孔洞、縮頸、爛根、裂縫、夾渣等質(zhì)量缺陷；砼缺陷擅自修補(bǔ)）（30分）

①混凝土樓面觀感好（收光、無裂紋、無混凝土破壞、無露筋、無垃圾或歸堆等），得10分，一處明顯缺陷扣2分（扣完為止）。

10分

②混凝土構(gòu)件觀感好，無質(zhì)量缺陷，得20分，每處缺陷（包括有明顯修補(bǔ)痕跡的位置）扣2分（扣完為止）。

20分

鋼筋、模板、混凝土（10分）

①正在施工的結(jié)構(gòu)面，觀察檢查有無明顯且較大的質(zhì)量問題，若結(jié)構(gòu)面正鋪設(shè)平板，查模板質(zhì)量；若結(jié)構(gòu)面正搭設(shè)內(nèi)架，查混凝土地面成型質(zhì)量；其他情況，查鋼筋保護(hù)層厚度；一處扣2分（扣完為止）。

8分

②混凝土按時養(yǎng)護(hù)，得2分，否則不得分（抽一段時間，查看群里養(yǎng)護(hù)照片）。

2分

其他（總分20分，扣完為止）

①發(fā)生一起質(zhì)量事故，扣除15分

②從通知日期算起至考核當(dāng)天，一次驗收通過率低于60%，扣除5分；同一驗收位置驗收次數(shù)為3次（含）以上，扣除5分。（以監(jiān)理例會匯報材料為準(zhǔn)）

③出現(xiàn)浪費材料（鋼筋、混凝土、磚、水泥）的現(xiàn)象，一次扣除5分，商務(wù)書面復(fù)核。

應(yīng)得

分，實得

分，得分率

%。

備注：1、頂板平整度測量西側(cè)兩戶，每戶檢查主臥室和客廳，共計20個點，每處不合格點扣0.5分，扣完為止。

2、樓層凈高檢查西側(cè)兩戶，檢查20個點，每處不合格點扣0.5分，扣完為止。

勞務(wù)進(jìn)度檢查評分表

工程名稱：城東棚戶區(qū)改造安置房工程

時間：

表四

序號

評比標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)得分

實得分

①根據(jù)目前實際進(jìn)度情況，至考核當(dāng)天6月22日所有樓棟均完成至項目部統(tǒng)一要求的樓層數(shù)（18層）。每少完成一層，原則上扣10分；未澆筑砼的樓層，按考核當(dāng)天完成比例計算；

②根據(jù)項目部制定的砌體進(jìn)度節(jié)點，至考核當(dāng)天（6月22日），統(tǒng)計被抽查的樓棟砌體施工層數(shù)，每少完成一層，每層10分，按進(jìn)度比例扣分，每多完成一層，同上加分。（扣完為止，最高100分）

應(yīng)得

分，實得

分，得分率

%。

備注：

勞務(wù)安全檢查評分表

工程名稱：城東棚戶區(qū)改造安置房工程

時間：

表五

項目

評分

標(biāo)

準(zhǔn)

應(yīng)得分

實得分

腳手架（45分）

懸挑鋼梁（20分）

①鋼梁固定段長度小于懸挑段長度的1.25倍，每處扣2分；

鋼梁外端未設(shè)置鋼絲繩和反拉環(huán)與上一層建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)，每處扣2分；

②架體底層工字鋼未進(jìn)行封閉或封閉不嚴(yán)（包括斜面），每處扣2分；

③U型環(huán)未采用雙螺帽固定，未用木楔塞緊，每處扣2分；

（扣完為止，總分20分）

20分

架體穩(wěn)定、架體防護(hù)（20分）

①未在架體外側(cè)設(shè)置連續(xù)式剪刀撐，剪刀撐搭設(shè)不符合要求每處扣2分；

②架體未按規(guī)定與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)（連墻件），每處扣2分；

③架體外側(cè)未采用密目式安全網(wǎng)封閉或網(wǎng)間不嚴(yán)，每處扣2分；

④作業(yè)層以下每隔10m未采用安全平網(wǎng)封閉，扣6分；

⑤腳手板未滿鋪或鋪設(shè)不嚴(yán)、不牢、不穩(wěn)，每處扣2分；

⑥外架上雜物、垃圾堆放每處扣2分；

（扣完為止，總分20分）

20分

懸挑式物料鋼平臺（5分）

①反拉鋼絲繩未按要求在平臺兩側(cè)各設(shè)置兩道，扣2分；

②鋼平臺未按要求設(shè)置固定的防護(hù)欄桿或擋腳板，扣2分；

③鋼平臺臺面鋪板不嚴(yán)或鋼平臺與建筑結(jié)構(gòu)之間鋪板不嚴(yán)，扣2分；

④U型環(huán)未設(shè)置雙螺帽固定，未用木楔塞緊每處扣1分；

（扣完為止，總分5分）

5分

模板支撐（20分）

支架

基礎(chǔ)

①支架底部未設(shè)置墊板或墊板的規(guī)格不符合規(guī)范要求，每處扣1分；

②未按規(guī)范要求設(shè)置掃地桿，每處扣2分；

③立桿縱、橫間距大于設(shè)計和規(guī)范要求，每處扣1分；

④桿件各連接點的緊固不符合規(guī)范要求，每處扣1分；

⑤螺桿旋入螺母內(nèi)的長度或外伸長度不符合規(guī)范要求，每處扣1分；

⑥立桿未連接水平桿，每處扣1分；

（扣完為止，總分20分）

20分

安全防護(hù)（20分）

①施工現(xiàn)場人員未戴安全帽，每人扣1分；

②高處作業(yè)人員未按規(guī)定系掛安全帶，每人扣2分；

③工作面邊沿?zé)o臨邊防護(hù)（采光井、樓梯、電梯井），每處扣1分；

④水平硬質(zhì)防護(hù)（采光井、電梯井、煙道）未設(shè)置，每處扣1分；

（扣完為止，總分20分）

20分

臨時用電（15分）

①用電設(shè)備未有各自專用的開關(guān)箱，每處扣2分；

②配電箱與開關(guān)箱電器損壞、一閘多用、進(jìn)出線混亂，每處扣1分；

③箱體安裝位置、高度及周邊通道不符合規(guī)范要求，每處扣1分；

④電氣設(shè)備未接保護(hù)零線，每處扣2分；

⑤無電工巡查記錄，每次扣1分；

（扣完為止，總分15分）

15分

應(yīng)得

分，實得

分，得分率

%。

備注：1、較嚴(yán)重的安全隱患，每處扣10分；

2、重大安全隱患，做記錄（部位、問題）另行處理；

勞務(wù)文明施工檢查評分表

工程名稱：城東棚戶區(qū)改造安置房工程

時間：

表六

項目

評比標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)得分

實得分

施工現(xiàn)場（80分）

主樓（20分）

①抽查范圍內(nèi)的樓層垃圾歸堆或清理下運，清理干凈或歸堆放置，得15分；否則不得分。

②抽查范圍內(nèi)的樓層內(nèi)無隨地大小便痕跡，得5分，否則不得分。

20分

地庫頂板（40分）

①施工現(xiàn)場通道、堆場、料場、攪拌機(jī)棚等按照二次平面圖規(guī)定的位置放置，未按要求設(shè)置每處扣2分。（總分8分，扣完為止）

②模板、鋼管等按各堆場集中堆放整齊、穩(wěn)定、安全，零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放，得10分，否則不得分。

③散裝材料（如砂石類），應(yīng)三面砌磚圍護(hù)，集中堆放，底腳邊用邊清，有防塵措施；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料，灰不外溢，渣不亂倒，不符合要求每處扣1分。（總分6分，扣完為止）

④砂漿、水灰等做到裝車池口清，車運不落灑，灰池基坑周圍應(yīng)砌筑圍護(hù)，不符合要求每處扣1分。（總分6分，扣完為止）

⑤鋼筋加工區(qū)鋼筋應(yīng)堆放整齊，鋼筋成品、半成品、廢料要分開堆放，場地加工區(qū)域要及時清理。不符合要求每處扣1分。（總分10分，扣完為止）

40分

其他區(qū)域（20分）

①施工現(xiàn)場道路不暢通，每處扣2分；

②施工現(xiàn)場未采取防塵措施，未及時清掃，灑水扣3-8分；

20分

生活區(qū)（20分）

集體宿舍（20分）

①抽查的宿舍保持整潔、干凈，得10分，否則不得分。

②抽查的宿舍無做飯、使用大功率電器現(xiàn)象，得5分，否則不得分。

③抽查的宿舍電線無私拉亂接現(xiàn)象，得5分，否則不得分。

20分

應(yīng)得

分，實得

分，得分率

%。

備注：生活區(qū)由項目部安全部、甲方、監(jiān)理進(jìn)行檢查考核。其它區(qū)域第一小組檢查俱進(jìn)區(qū)域，第二小組檢查方華區(qū)域，第三小組檢查江政區(qū)域。

勞務(wù)其他管理工作檢查評分表

工程名稱：城東棚戶區(qū)改造安置房工程

時間：

表七

項目

評比標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)得分

實得分

實名制管理（60分）

①工人進(jìn)出場必須按門禁管理要求執(zhí)行，每個工人實行一人一卡制，刷卡人員與現(xiàn)場實際施工人員數(shù)量須相符，根據(jù)情況打分,滿分10分。

②提交的工人花名冊和身份證復(fù)印件，與現(xiàn)場實際施工人員須相符，根據(jù)情況打分，滿分10分。

③及時提供勞務(wù)協(xié)議和班組協(xié)議，應(yīng)真實有效，根據(jù)情況打分，滿分10分。

④及時提供農(nóng)民工工資表，應(yīng)真實有效，根據(jù)情況打分，滿分10分。

⑤工人工資是否按照勞務(wù)協(xié)議約定足額發(fā)放，根據(jù)情況打分，滿分10分。

⑥進(jìn)場工人應(yīng)及時參加安全教育，根據(jù)情況打分，滿分10分。

其他（40分）

項目部布置的工作和要求及落實情況（技術(shù)部、生產(chǎn)部、安全部打分）。

①是否完成工作，完成工作，得25分；完成90%（含）以上，得15分；完成80%（含）以上，得5分；否則，不得分；

②是否按時完成工作，滿分15分，推遲一天扣5分；

應(yīng)得

分，實得

分，得分率

%。

備注：

城東棚改項目砼結(jié)構(gòu)實測實量方案

一、砼構(gòu)件截面尺寸

1、合格標(biāo)準(zhǔn)：截面尺寸偏差[-5,8]mm。

2、測量工具：5M鋼卷尺。

3、測量方法和數(shù)據(jù)記錄

（1）

以鋼卷尺測量同一面墻/柱截面尺寸，精確至毫米。

同一墻/柱面作為1個實測區(qū)，累計實測實量10個實測區(qū)。每個實測區(qū)從地面向上300mm和1500mm各測量截面尺寸1次，選取其中與設(shè)計尺寸偏差最大的數(shù)，作為判斷該實測指標(biāo)合格率的1個計算點。見圖一

圖一、墻柱截面尺寸測量示意圖

二、墻、柱平整度

1、合格標(biāo)準(zhǔn)：[0,8]mm2、測量工具：2米靠尺、楔形塞尺

3、測量方法和數(shù)據(jù)記錄：

（1）

剪力墻/暗柱：選取長邊墻，任選長邊墻兩面中的一面作為1個實測區(qū)，累計實測實量10個實測區(qū)。

（2）

當(dāng)所選墻長度小于3米時，同一面墻4個角（頂部及根部）中取左上及右下2個角。按45度角斜放靠尺，累計測2次表面平整度?？缍纯诓课槐販y。這2個實測值分別作為該指標(biāo)合格率的2個計算點。

（3）

當(dāng)所選墻長度大于3米時，除按45度角斜放靠尺測量2次表面平整度外，還需在墻長度中間水平放靠尺測量1次表面平整度?？缍纯诓课槐販y。這3個實測值分別作為判斷該指標(biāo)合格率的3個計算點。見圖二

（4）

截面小于300mm的砼柱可以不測表面平整度。

圖二、平整度測量示意圖

三、墻、柱垂直度

1、合格標(biāo)準(zhǔn)：[0,8]mm2、測量工具：2米靠尺

3、測量方法和數(shù)據(jù)記錄：

（1）

剪力墻：任取長邊墻的一面作為1個實測區(qū)，累計實測實量10個實測區(qū)。

（2）

當(dāng)墻長度小于3米時，同一面墻距兩端頭豎向陰陽角約300mm位置，分別按以下原則實測2次：一是靠尺頂端接觸到上部砼頂板位置時測1次垂直度，二是靠尺底端接觸到下部地面位置時測1次垂直度。砼墻體洞口一側(cè)為垂直度必測部位。這2個實測值分別作為判斷該實測指標(biāo)合格率的2個計算點。

（3）

當(dāng)墻長度大于3米時，同一面墻距兩端頭豎向陰陽角約300mm和墻中間位置，分別按以下原則實測3次：一是靠尺頂端接觸到上部砼頂板位置時測1次垂直度，二是靠尺底端接觸到下部地面位置時測1次垂直度，三是在墻長度中間位置靠尺基本在高度方向居中時測1次垂直度。砼墻體洞口一側(cè)為垂直度必測部位。這3個實測值分別作為判斷該實測指標(biāo)合格率的3個計算點。見圖三

（4）

砼柱：任選砼柱四面中的兩面，分別將靠尺頂端接觸到上部砼頂板和下部地面位置時各測1次垂直度。這2個實測值分別作為判斷該實測指標(biāo)合格率的2個計算點。

圖三、墻垂直度測量示意

圖四、柱垂直度測量示意

四、頂板水平度極差

1、合格標(biāo)準(zhǔn)：[0,5]mm2、測量工具：激光掃平儀、2米靠尺（或5米卷尺）

3、測量方法和數(shù)據(jù)記錄：

（1）

累計實測實量10個實測區(qū)。使用激光掃平儀，在實測板跨內(nèi)打出一條水平基準(zhǔn)線。同一實測區(qū)距頂板約300mm處位置選取4個角點，以及板跨幾何中心位，分別測量砼頂板與水平基準(zhǔn)線之間的5個垂直距離。以最低點為基準(zhǔn)點，計算另外四點與最低點之間的偏差。偏差值≤5mm時實測點合格；最大偏差值≤10mm時，5個偏差值（基準(zhǔn)點偏差值以0計）的實際值作為判斷該實測指標(biāo)合格率的5個計算點。最大偏差值>10mm時，5個偏差值均按最大偏差值計，作為判斷該實測指標(biāo)合格率的5個計算點。見圖五

圖五、頂板水平度測量示意

五、樓層凈高

1、樓層凈高：合格標(biāo)準(zhǔn)[0，10]mm2、測量工具：卷尺

3、測量方法和數(shù)據(jù)記錄：

（1）

任取一戶作為一個實測區(qū)，累計實測10個測點。在實測區(qū)內(nèi)任選距剪力墻或柱陰陽角100mm作為測量點，使用卷尺測量建筑一米線（或其他標(biāo)高線）與頂板之間的垂直距離，精確至mm。兩個測量點間距不小于1米。這10個實測值分別作為判斷該實測指標(biāo)合格率的10個計算點。見圖六。

圖六、樓層凈高測量示意圖

六、外墻外角垂直度

1、外墻外角垂直度：合格標(biāo)準(zhǔn)不大于H/1000與30mm的最小值

2、測量工具：吊線錘、5m卷尺

3、測量方法和數(shù)據(jù)記錄：

（1）

同一棟樓同一懸挑層作為一個實測區(qū)，累計實測實量4個測量點。測量時，以實測區(qū)最上層樓面距外墻外角100mm處位置吊線，吊線吊7層，在每層外架上，距離外架高約500mm處測量吊線與墻之間的垂直距離。以最小值為基準(zhǔn)點，計算其余測量值與最小值之間的偏差。最大偏差值作為判斷該實測指標(biāo)合格率的1個計算點。見圖七。

圖七、外墻外角垂直度測量示意圖

第五篇：2013年勞動競賽項目

2013專職護(hù)衛(wèi)隊勞動競賽項目

參加公司工會勞動競賽方案：崗哨應(yīng)急處置技能競賽

參加部門分工會競賽方案：專職護(hù)衛(wèi)隊軍事技能競賽