第一篇：在鐵路企業(yè)職代會上的工作報告

在鐵路企業(yè)職代會上的工作報告

在鐵路企業(yè)職代會上的工作報告

中鐵四局集團第六工程有限公司 二屆四次職代會文件之三 深入貫徹落實黨的十七大精神

為實現中鐵四局六公司又好又快發(fā)展作出新貢獻

——在公司二屆四次職代會上的工作報告 各位代表、同志們： 下面，我代表公司二屆三次職代會作工作報告，請予審議。

一、公司職代會及公司工會主要工作回

顧 是公司生產任務最繁重，施工產值再創(chuàng)歷史新高，營銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會”確定的各項奮斗目標。一年來，公司職代會和工會工作在局工會、公司黨委的正確領導和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績。

全公司職代會和職工民主管理工作穩(wěn)步推進、扎實有效

1、落實職代會職權、職代會質量得到進一步提高。公司及各單位進一步加強和改進新形勢下職代會工作，緊緊抓住提高一線職工代表比例、提高提案質量、堅持領導人員述職和民主測評、實行“票決”制度等四個關鍵環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范和完善公司及項目部職代會的運作程序，落實職代會的各項職權。3月5日至3月7日公司召開了二屆三次職代會，聽取討論了總經理行政工作報告；審議了職代會工作報告和提案審理工作報告；評議

了領導干部；審議并簽訂了《中鐵四局六公司集體合同》。參加會議的各位職工代表充分行使職權，緊緊圍繞企業(yè)生產、經營、管理、改革等方面進行討論，分別對提案審理工作報告和集體合同進行了票決。二屆三次職代會共收到提案76條，經過整理后立案23條，并分發(fā)有關部門、單位進行處理答復，經二屆三次職代會提案審理工作委員會審議匯編成冊。公司所屬20個單位和項目部先后召開了職代會。

2、健全職代會制度，職代會建設進一步規(guī)范。貫徹落實《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會實施細則》，在職代會閉會期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都及時召開職代會代表團團長和專門委員會主任聯席會議進行協商處理并作出決定。6月召開聯席會議對董事會職工董事和監(jiān)事會職工監(jiān)事進行了選舉，并對各專門委員會成員進行了調整。1月召開聯席會議討論審議了《中鐵四局六公司

勞動用工管理實施辦法》、《中鐵四局六公司員工獎懲辦法》、《中鐵四局六公司工時制度、假期管理實施辦法》三個管理文件；增補了局二屆四次職代會代表、增補了公司二屆四次職工代表。

各位代表：以上兩次職代會代表團團長、專門工作委員會主任聯席會議討論決定的各個事項，提請這次大會予以確認。

3、重點推進，廠務公開工作進一步深入。在廠務公開日常工作中，公司及各單位在公開內容、公開形式、公開時間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側重。公司各項目部對廣大職工關心的財務管理、物資采購供應、人事管理、領導班子建設、黨風廉政建設、工程對外分包、內部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關系職工切身利益的內容及時公開，將廠務公開與促進項目生產經營緊密結合，使廠務公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進企業(yè)改革發(fā)展、提高經濟

效益、完善企業(yè)管理、落實民主監(jiān)督的一種有效途徑。

4、全面覆蓋，平等協商集體合同制度進一步落實。初，公司工會與行政召開了平等協商會，對公司集體合同履行情況進行了分析評議，結合集體合同履行中的一些難點、熱點問題提出5條修改意見，經過雙方平等協商，全部寫進了集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動報酬支付、休息休假等事關職工切身利益的事項進一步細化和明確后寫進共保合同中。各級工會對共保合同實施過程中出現的問題，能及時督促行政有關部門履行有關條款。，全公司有20個單位簽定了共保合同，覆蓋人數1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。

5、上下重視，基層職工民主管理工作進一步加強。公司及各單位認真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團項目經理部職工民主管理辦法》，以堅持和完善項目經理部職代會或職工大會制度為重點，成立職工民主管理委員會，落實以職代會制度、平等協商簽定共保合同制度、廠務公開制度等為主要內容的職工民主管理制度，保障了職工知情權、參與權和監(jiān)督權在基層一線單位的落實。9月份，武廣客運專線一項目部在局推進項目經理部職工民主管理工作座談會上進行了經驗交流。

深入學習貫徹黨的十七大精神，工會工作的緊迫感、責任感不斷增強 黨的十七大召開以后，公司工會根據局工會的統(tǒng)一部署下發(fā)了《關于公司各級工會組織認真學習宣傳貫徹黨的十七大精神的通知》，對公司工會系統(tǒng)學習宣傳貫徹十七大精神作了統(tǒng)一安排部署。組織公司工會的同志收看十七大開幕式直播，召開常委會、全委會專題學習討論。各單位工會按照公司工會的部署，積極組織專兼職工會干部認真學習會議文件，抓好職工和農民工的學習貫徹，通過網站、宣傳欄、標語橫幅等宣傳陣地大張旗鼓宣傳十七大精神，形成了濃厚 的學習氛圍。

以勞動競賽為龍頭，職工經濟技術創(chuàng)新活動水平不斷提高

1、以勞動競賽為載體，發(fā)揮了生產促進作用。公司工會繼續(xù)全面組織開展了以“重點工程奪紅旗”為主要內容的勞動競賽，將勞動競賽任務內容分解細化，同時將勞動競賽向協作隊伍延伸。公司開展了“大干120天”、武廣客專線二標指揮部、新廣州站指揮部、海南東環(huán)線項目經理部都廣泛開展了“建功武廣”、“決戰(zhàn)五十天”勞動競賽活動；公司各項目、各單位及工會組織結合項目實際，精心設計活動方案，科學組織，極大地調動了廣大職工崗位奉獻的積極性和主動性，為公司生產和經營發(fā)揮了積極的促進作用。上半年：東新項目部在局開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第五組第二名；黃衢南a1標項目部在局開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第七組第二名；公司在局開展的“單位奪金杯”勞動競賽評比中獲優(yōu)

秀組織獎。下半年：廣賀高速公路在局開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第五組第二名；公司在局開展的“單位奪金杯”勞動競賽評比中獲第一組第一名，這是我公司近十多年來首次在局勞動競賽中奪得單位第一名。這次會議還將表彰獎勵公司下半年勞動競賽優(yōu)勝單位。

2.勞動保護監(jiān)督工作有序推進，不斷強化工會組織的勞動保護監(jiān)督作用。公司各單位工會組織把加強源頭參與、依法監(jiān)督和抓制度建設作為創(chuàng)新企業(yè)勞動保護工作、推進安全生產的重要措施，建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查體系，切實加大對安全管理和勞動保護監(jiān)督檢查的力度，有效消除和化解事故苗頭，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。6月份，公司工會根據局工會《關于聘請工會勞動保護與安全質量監(jiān)督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內選聘了39名兼職的工會勞動保護與安全質量監(jiān)督檢查員，在各單位和項目部的施工生產中發(fā)揮了

安全質量的監(jiān)督作用。公司實現安全年。3.評先樹模弘揚先進，營造了學先進、比先進、趕先進的良好氛圍。，公司各單位深入開展“評先”工作，新廣州站指揮部開展了“南國之星”“六公司新廣州站十大感動人物”的評選活動；武廣二標、洛湛m4標、北京機場線、黃衢南a1標、上海隧橋b8標、海南東環(huán)線等項目部在勞動競賽過程中，進行了每月的“工地之星”評選。，有1名同志榮獲局“勞動模范”稱號，9人榮獲局先進生產者稱號；2個單位榮獲局“先進單位”稱號；5個集體榮獲局“先進集體”稱號。在這次會議上公司將要表彰公司“十大標兵”、122名先進生產者、6個先進單位、16個先進集體。

4、深化“三工”建設，構建和諧企業(yè)。公司工會把抓好“三工”建設作為為職工辦實事的一項重要任務來落實。公司共投入近300萬元用于“三工”建設。公司工會先后赴武廣客專線、廣州制梁場、上海隧橋b8標、黃衢b1標、洛湛鐵路等項目指導“三工”建設工作，廣州制梁

場、上海隧橋b8標項目部被評為局“三工”建設標兵單位。蘇州金民東路站、深圳地鐵1號線、海南東環(huán)線二隊等新開工項目“三工建設”起點高、標準高，取得了較好的社會效益。本次會議還將對公司“三工建設”標兵單位和先進單位給予表彰獎勵。、以落實“三不讓”承諾為主線，進一步加大職工扶貧幫困工作力度

1、落實“三不讓”承諾有了新進展。公司工會在3月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調查工作，對調查出的特、重困職工報局進行了建檔管理。一是認真落實“三不讓”承諾：為患大病職工發(fā)放“三不讓”承諾大病救助款萬元；為特困、重困職工發(fā)放“三不讓”承諾特困救助款萬元；為35名特、重困職工的35名在學子女發(fā)放“三不讓”承諾助學救助款萬元。二是認真做好日常困補和傷病住院職工慰問工作：公司發(fā)放日常困補費及慰問住院職工慰問款合計萬元。三是認真實施《關于對單親困難女職工的

幫扶措施》，對調查掌握的8名單親困難女職工發(fā)放1萬元的“三不讓”承諾困難救助慰問款。對8名單親困難女職工的9名子女發(fā)放“三不讓”承諾助學金計萬元。四是公司14名領導與14名困難職工建立了幫困聯系制度，通過崗位安置、困難補助、子女就學幫扶等措施，使他們的困難得到改善，也使他們感受到企業(yè)的溫暖和領導的關懷，進而增強了企業(yè)的凝聚力，調動了職工工作積極性。

2、廣泛開展以“送崗位、送技術”為主題的“兩節(jié)”送溫暖、盛夏“送清涼”活動。一是認真開展“兩節(jié)”送溫暖活動，共發(fā)放送溫暖慰問款萬元，慰問特困職工15戶；重困職工35戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節(jié)日加班職工1000多人。二是炎熱夏季，公司工會為施工生產一線大干職工按人均50元標準在全公司范圍內開展“送清涼”活動。三是努力為待崗職工就業(yè)提供幫助，推薦待崗職工上崗

95人。使公司廣大職工真切感受到企業(yè)的溫暖。

3、深入開展以貫徹《勞動合同法》為主要內容的工會系統(tǒng)普法工作。公司工會下發(fā)了《關于認真組織開展學習宣傳貫徹勞動合同法活動的通知》，統(tǒng)一購買了1000本《勞動合同法》下發(fā)到各基層單位，組織公司職工參加全國《勞動合同法》知識競賽。全公司共舉辦《勞動合同法》知識講座40多次。公司工會還派員參加了5月29日至6月1日，局工會在合肥舉辦的第五期工會勞動爭議調解員和勞動法律監(jiān)督員培訓班1 2 3 下一頁

第二篇：在2008年鐵路企業(yè)職代會上的工作報告

在2008年鐵路企業(yè)職代會上的工作報告

各位代表、同志們：

下面，我代表公司二屆三次職代會作工作報告，請予審議。

一、2007年公司職代會及公司工會主要工作回顧

2007年是公司生產任務最繁重，施工產值再創(chuàng)歷史新高，營銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會”確定的各項奮斗目標。一

年來，公司職代會和工會工作在局工會、公司黨委的正確領導和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績。

（一）全公司職代會和職工民主管理工作穩(wěn)步推進、扎實有效

1、落實職代會職權、職代會質量得到進一步提高。公司及各單位進一步加強和改進新形勢下職代會工作，緊緊抓住提高一線職工代表比例、提高提案質量、堅持領導人員述職和民主測評、實行“票決”制度等四個關鍵環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范和完善公司及項目部職代會的運作程序，落實職代會的各項職權。2007年3月5日至3月7日公司召開了二屆三次職代會，聽取討論了總經理行政工作報告；審議了職代會工作報告和提案審理工作報告；評議了領導干部；審議并簽訂了《中鐵四局六公司2007年集體合同》。參加會議的各位職工代表充分行使職權，緊緊圍繞企業(yè)生產、經營、管理、改革等方面進行討論，分別對提案審理工作報告和集體合同進行了票決。二屆三次職代會共收到提案76條，經過整理后立案23條，并分發(fā)有關部門、單位進行處理答復，經二屆三次職代會提案審理工作委員會審議匯編成冊。2007年公司所屬20個單位和項目部先后召開了職代會。

2、健全職代會制度，職代會建設進一步規(guī)范。貫徹落實《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會實施細則》，在職代會閉會期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都及時召開職代會代表團團長和專門委員會主任聯席會議進行協商處理并作出決定。2007年6月召開聯席會議對董事會職工董事和監(jiān)事會職工監(jiān)事進行了選舉，并對各專門委員會成員進行了調整。2008年1月召開聯席會議討論審議了《中鐵四局六公司勞動用工管理實施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時制度、假期管理實施辦法》三個管理文件；增補了局二屆四次職代會代表、增補了公司二屆四次職工代表。

各位代表：以上兩次職代會代表團團長、專門工作委員會主任聯席會議討論決定的各個事項，提請這次大會予以確認。

3、重點推進，廠務公開工作進一步深入。在廠務公開日常工作中，公司及各單位在公開內容、公開形式、公開時間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側重。公司各項目部對廣大職工關心的財務管理、物資采購供應、人事管理、領導班子建設、黨風廉政建設、工程對外分包、內部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關系職工切身利益的內容及時公開，將廠務公開與促進項目生產經營緊密結合，使廠務公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進企業(yè)改革發(fā)展、提高經濟效益、完善企業(yè)管理、落實民主監(jiān)督的一種有效途徑。

4、全面覆蓋，平等協商集體合同制度進一步落實。2007年初，公司工會與行政召開了平等協商會，對公司2006年集體合同履行情況進行了分析評議，結合2006年集體合同履行中的一些難點、熱點問題提出5條修改意見，經過雙方平等協商，全部寫進了2007年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動報酬支付、休息休假等事關職工切身利益的事項進一步細化和明確后寫進共保合同中。各級工會對共保合同實施過程中出現的問題，能及時督促行政有關部門履行有關條款。2007年，全公司有20個單位簽定了共保合同，覆蓋人數1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。

5、上下重視，基層職工民主管理工作進一步加強。公司及各單位認真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團項目經理部職工民主管理辦法》，以堅持和完善項目經理部職代會或職工大會制度為重點，成立職工民主管理委員會，落實以職代會制度、平等協商簽定共保合同制度、廠務公開制度等為主要內容的職工民主管理制度，保障了職工知情權、參與權和監(jiān)督權在基層一線單位的落實。2007年9月份，武廣客運專線一項目部在局推進項目經理部職工民主管理工作座談會上進行了經驗交流。

（二）深入學習貫徹黨的十七大精神，工會工作的緊迫感、責任感不斷增強

黨的十七大召開以后，公司工會根據局工會的統(tǒng)一部署下發(fā)了《關于公司各級工會組織認真學習宣傳貫徹黨的十七大精神的通知》，對公司工會系統(tǒng)學習宣傳貫徹十七大精神作了統(tǒng)一安排部署。組織公司工會的同志收看十七大開幕式直播，召開常委會、全委會專題學習討論。各單位工會按照公司工會的部署，積極組織專兼職工會干部認真學習會議文件，抓好職工和農民工的學習貫徹，通過網站、宣傳欄、標語橫幅等宣傳陣地大張旗鼓宣傳十七大精神，形成

第三篇：在2008年鐵路企業(yè)職代會上的工作報告

在2008年鐵路企業(yè)職代會上的工作報告

各位代表、同志們：

下面，我代表公司二屆三次職代會作工作報告，請予審議。

一、2007年公司職代會及公司工會主要工作回顧

2007年是公司生產任務最繁重，施工產值再創(chuàng)歷史新高，營銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會”確定的各項奮斗目標。一

年來，公司職代會和工會工作在局工會、公司黨委的正確領導和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績。

（一）全公司職代會和職工民主管理工作穩(wěn)步推進、扎實有效

2、健全職代會制度，職代會建設進一步規(guī)范。貫徹落實《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會實施細則》，在職代會閉會期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都及時召開職代會代表團團長和專門委員會主任聯席會議進行協商處理并作出決定。2007年6月召開聯席會議對董事會職工董事和監(jiān)事會職工監(jiān)事進行了選舉，并對各專門委員會成員進行了調整。2008年1月召開聯席會議討論審議了《中鐵四局六公司勞動用工管理實施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時制度、假期管理實施辦法》三個管理文件；增補了局二屆四次職代會代表、增補了公司二屆四次職工代表。

各位代表：以上兩次職代會代表團團長、專門工作委員會主任聯席會議討論決定的各個事項，提請這次大會予以確認。

3、重點推進，廠務公開工作進一步深入。在廠務公開日常工作中，公司及各單位在公開內容、公開形式、公開時間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側重。公司各項目部對廣大職工關心的財務管理、物資采購供應、人事管理、領導班子建設、黨風廉政建設、工程對外分包、內部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關系職工切身利益的內容及時公開，將廠務公開與促進項目生產經營緊密結合，使廠務公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進企業(yè)改革發(fā)展、提高經濟效益、完善企業(yè)管理、落實民主監(jiān)督的一種有效途徑。

4、全面覆蓋，平等協商集體合同制度進一步落實。2007年初，公司工會與行政召開了平等協商會，對公司2006年集體合同履行情況進行了分析評議，結合2006年集體合同履行中的一些難點、熱點問題提出5條修改意見，經過雙方平等協商，全部寫進了2007年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動報酬支付、休息休假等事關職工切身利益的事項進一步細化和明確后寫進共保合同中。各級工會對共保合同實施過程中出現的問題，能及時督促行政有關部門履行有關條款。2007年，全公司有20個單位簽定了共保合同，覆蓋人數1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。

5、上下重視，基層職工民主管理工作進一步加強。公司及各單位認真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團項目經理部職工民主管理辦法》，以堅持和完善項目經理部職代會或職工大會制度為重點，成立職工民主管理委員會，落實以職代會制度、平等協商簽定共保合同制度、廠務公開制度等為主要內容的職工民主管理制度，保障了職工知情權、參與權和監(jiān)督權在基層一線單位的落實。2007年9月份，武廣客運專線一項目部在局推進項目經理部職工民主管理工作座談會上進行了經驗交流。

（二）深入學習貫徹黨的十七大精神，工會工作的緊迫感、責任感不斷增強

（三）以勞動競賽為龍頭，職工經濟技術創(chuàng)新活動水平不斷提高

2.勞動保護監(jiān)督工作有序推進，不斷強化工會組織的勞動保護監(jiān)督作用。2007年公司各單位工會組織把加強源頭參與、依法監(jiān)督和抓制度建設作為創(chuàng)新企業(yè)勞動保護工作、推進安全生產的重要措施，建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查體系，切實加大對安全管理和勞動保護監(jiān)督檢查的力度，有效消除和化解事故苗頭，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。6月份，公司工會根據局工會《關于聘請工會勞動保護與安全質量監(jiān)督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內選聘了39名兼職的工會勞動保護與安全質量監(jiān)督檢查員，在各單位和項目部的施工生產中發(fā)揮了安全質量的監(jiān)督作用。2007年公司實現安全年。

4、深化“三工”建設，構建和諧企業(yè)。公司工會把抓好“三工”建設作為為職工辦實事的一項重要任務來落實。2007年公司共投入近300萬元用于“三工”建設。公司工會先后赴武廣客專線、廣州制梁場、上海隧橋b8標、黃衢b1標、洛湛鐵路等項目指導“三工”建設工作，廣州制梁場、上海隧橋b8標項目部被評為局“三工”建設標兵單位。蘇州金民東路站、深圳地鐵1號線、海南東環(huán)線二隊等新開工項目“三工建設”起點高、標準高，取得了較好的社會效益。本次會議還將對公司2007“三工建設”標兵單位和先進單位給予表彰獎勵。

（四）、以落實“三不讓”承諾為主線，進一步加大職工扶貧幫困工作力度

2、廣泛開展以“送崗位、送技術”為主題的“兩節(jié)”送溫暖、盛夏“送清涼”活動。一是認真開展“兩節(jié)”送溫暖活動，共發(fā)放送溫暖慰問款21.64萬元，慰問特困職工15戶；重困職工35戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節(jié)日加班職工1000多人。二是炎熱夏季，公司工會為施工生產一線大干職工按人均50元標準在全公司范圍內開展“送清涼”活動。三是努力為待崗職工就業(yè)提供幫助，推薦待崗職工上崗95人。使公司廣大職工真切感受到企業(yè)的溫暖。

4、扎實穩(wěn)妥地做好職工持股轉讓工作。公司工會在推進中國中鐵整體上市的過程中，積極配合黨政深入做好宣傳發(fā)動和釋疑解惑工作；對轉讓中涉及到職工切身利益的重要問題，堅持按程序召開相關會議審議通過，使職工持股轉讓工作既合法公正，又合情合理。在這項工作中，公司持股會共回購2389名職工局股1646萬股、回購2016名職工公司股400萬股。

（五）、以提高素質為重點，工會組織自身建設不斷加強

2、加強工會干部隊伍素質建設。2007年工會干部通過加強學習《工會法》、《企業(yè)工會工作條例（試行）》、《勞動合同法》、十七大精神等，工作能力得到進一步加強。2007年共有8人次參加了局工會舉辦的工會干部培訓班、《勞動合同法》培訓班。各單位專兼職工會主席從維護和關心職工切身利益出發(fā)，抓住熱點和難點問題，深入調查研究并撰寫調研論文，2007年共有23位專兼職工會主席和干部完成25篇調研論文。

3、以“奧運旗幟萬里行”活動為契機，開展系列活動，打造“活力”工會。公司工會在北京地區(qū)、廣州地區(qū)組織了“奧運旗幟萬里行”活動，蕪湖地區(qū)各單位還參加了蕪湖市鳩江區(qū)的迎2008奧運會火炬手的選拔活動。武廣客專二標指揮部、新廣州站指揮部都被局評為“中鐵四局體育聯合會會長單位”。在日常和節(jié)日期間，各單位工會都組織了籃球、羽毛球、乒乓球等比賽，不僅豐富了職工的文化生活，更進一步地提高了職工的企業(yè)主人翁意識，激發(fā)了廣大職工工作的積極性和主動性。

4、實施“女職工建功立業(yè)工程”，全面提升女職工的整體素質。在公司女職工中開展“女職工崗位建功立業(yè)”活動，在活動中，選樹局先進5人、標兵1人。在公司女職工中開展了《婦女權益保障法》的宣傳學習活動。參加了局女職工“創(chuàng)一流業(yè)績，展女職工風采”全局女職工演講比賽并榮獲三等獎。將女職工特殊保護方面的專項條款，如女工定期健康檢查、女工“四期”保護、為女工辦理女職工特殊疾病保險等寫進集體合同，從法定程序上切實保護女職工的合法權益。

5、強化工會財務管理。2007年公司按規(guī)定及時足額撥付了工會經費。公司工會順利通過了局工會2004至2006經費使用的全面審計檢查工作。公司工會財務加強了對基層工會經費的監(jiān)督和財務指導，保證工會經費正常運作，確保了按時足額上繳局工會經費。公司工會財務連續(xù)三年受到局工會表彰。

7、做好工會信息工作。2007年共編發(fā)公司《工會信息》50期，采用稿件316篇，簡訊38條。被局《四局工人》、《工會信息》采用42篇。

各位代表、同志們，過去的一年，公司民主管理工作、工會工作之所以能夠取得上述成績，是在全公司各級黨組織的正確領導和行政的大力支持，在全公司各級工會組織、工會干部、職工代表和廣大職工的共同努力下取得的。在此，我代表公司工會向始終重視關心支持工會工作的各級黨政領導、有關部門表示崇高的敬意！向全公司工會干部、職工代表和廣大職工表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也看到了工作中存在的不足，主要是工會組織在推動企業(yè)改革與發(fā)展的進程中，對新情況、新問題研究和探討不夠，在傾聽職工群眾呼聲、表達職工群眾意愿、依法代表和維護職工合法權益等方面還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)；思想政治工作的方式方法、經濟技術創(chuàng)新工作也有待進一步提高，這些問題已引起我們的高度重視，將在2008年的工作中進一步完善，以推動工會工作的全面發(fā)展。

二、2008年公司職代會和工會工作的主要任務

2008年公司職代會和工會工作的指導思想是：以黨的十七大精神為指導，以推動企業(yè)又好又快發(fā)展，建立和諧勞動關系為目標，堅持主動、依法、科學維權的中國特色社會主義工會維權觀，不斷增強做好新形勢下工會工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性；深化、完善職工民主管理，充分履行表達和維護職工合法權益的基本職責；大力開展職工經濟技術創(chuàng)新活動，提升職工隊伍的整體素質；以落實“三不讓”承諾為主要內容，逐步建立職工幫困救助的長效機制；強化自身建設，不斷提高工會工作整體水平。

（一）深入學習貫徹黨的十七大精神，進一步明確工會工作思路

深入學習貫徹黨的十七大精神，是各級工會當前和今后一個時期的首要政治任務。要認真學習、全面貫徹十七大精神，更加自覺地在企業(yè)工作大局中找準位置，體現特色，更好地發(fā)揮工會組織的重要作用。要以“高舉旗幟、科學發(fā)展、共建和諧”為主題，密切聯系職工思想和工會工作實際，把貫徹十七大精神的過程作為振奮精神、凝聚意志的過程，作為解放思想、開拓創(chuàng)新的過程，作為推動工作、真抓實干的過程。要把為職工服務作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，一切為了職工，一切依靠職工，一切服務職工，以實現職工全面發(fā)展為目標，切實保障職工合法權益，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工。要結合工會工作的實際，最大限度調動職工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性，把工會組織的活力充分發(fā)揮出來。

（二）深化、完善職代會和職工民主管理工作，充分履行各級職代會和工會組織表達、維護職工合法權益的基本職責

一要堅持和完善職代會制度。要通過完善、落實職代會制度和職工民主管理的各項辦法、規(guī)定，將企業(yè)職工民主管理的基礎工作、制度建設、職權落實和作用發(fā)揮等抓到位；要做好職代會提案的征集和落實處理工作，提高提案征集、處理工作質量，引導和幫助職工代表緊密圍繞實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，圍繞企業(yè)經營管理、改革改制、科技創(chuàng)新、安全生產、黨建思想政治工作、文化建設和職工生活等方面工作，廣泛征求掌握職工群眾的意見和要求，切實反映基層真實情況和職工群眾意愿；要推進《中鐵四局集團職工代表管理辦法》的貫徹落實，進一步完善職代會組織制度和運作程序，進一步落實職工代表的知情權、參與權和監(jiān)督權，舉辦職工代表培訓班并組織職工代表巡視活動，規(guī)范職工代表管理工作；要加強職代會閉會期間的日常民主管理工作，充分發(fā)揮職代會代表團團長和專門委員會主任聯席會議以及基層民主管理委員會的作用，確保企業(yè)重大事項決策的民主、科學和正確。要充分發(fā)揮職工董事、職工監(jiān)事的作用。

二要堅持和完善廠務公開制度。各級工會要配合黨政認真貫徹落實《公司法》、《工會法》，進一步完善廠務公開制度和運作程序；要認真貫徹落實項目部廠務公開管理辦法，積極探索適合項目部特點的廠務公開形式、運作機制、監(jiān)督保證機制，定期將工程項目部重要決策問題、施工生產管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項目領導班子黨風廉政建設密切相關的問題，向職工群眾進行公開，提高項目部廠務公開工作的實效性。

三要堅持和完善平等協商和集體合同制度。要依據《勞動合同法》和有關《集體合同》的規(guī)定，進一步完善落實平等協商機制、集體合同履約責任機制和監(jiān)督檢查機制，在不斷增強針對性、實效性，提高履約率、職工滿意率等方面下功夫；堅持把職工關心的勞動關系方面的熱點、難點問題作為平等協商、簽訂集體合同的重點，堅持把推行集體合同與推行勞動合同制度有機結合，督促企業(yè)認真執(zhí)行勞動合同制度，指導和幫助職工簽訂好勞動合同；要結合實際，就職工勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊權益保護等事項簽訂專項集體合同；要進一步加強企業(yè)勞動法律監(jiān)督和勞動爭議調解工作，加大對集體合同履約兌現的監(jiān)督檢查和勞動法律糾紛的調解處理及勞動爭議仲裁工作參與的力度，加強工會法律服務和法律援助工作。

（三）大力開展職工經濟技術創(chuàng)新活動，提升職工隊伍整體素質

一是要繼續(xù)組織深入開展“重點工程奪紅旗”勞動競賽活動。要以保安全、保質量、保工期、保效益為重點，以國家重點工程建設為主要依托，廣泛開展多層次、多形式的“重點工程奪紅旗”勞動競賽活動，廣泛開展合理化建議和技術比武、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造活動，引導廣大職工群眾為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

二要扎實開展群眾性保安全活動。各級工會要從抓好安全教育、安全預防、安全監(jiān)督等環(huán)節(jié)入手，引導廣大職工牢固樹立“隱患險于明火”、“預防勝于救災”、“責任重于泰山”的意識，充分發(fā)揮工會在安全生產工作中的特殊職能；要以開展“安康杯”競賽為主要載體，認真宣傳貫徹《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》，落實工會勞動保護三個《條例》,加強工會勞動保護監(jiān)督檢查工作，搞好對事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點的建檔跟蹤和監(jiān)督整改，認真參加職工傷亡事故的調查處理，把國家法律賦予工會在安全生產方面的權力落到實處。

三要大力開展評先樹?；顒?。要廣泛宣傳勞模的先進事跡，充分發(fā)揮勞模的榜樣作用，在全公司進一步形成勞動光榮、創(chuàng)造偉大和學先進、創(chuàng)一流、做貢獻的良好氛圍；選樹一大批具有鮮明時代性、顯著代表性、對全公司有表率作用的先進人物。

四要深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動。各級工會組織要以增強職工學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點，進一步深入開展“創(chuàng)爭”活動，學習總公司系統(tǒng)知識型職工竇鐵成活動和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動；要結合施工生產需要，廣泛開展形式多樣的技能培訓、崗位培訓和技術比武等活動；要切實抓好“金牌職工”、“首席職工”的評選推薦工作，在全公司職工中形成比學習、比技能、比進步、比貢獻的良好氛圍。

（四）以落實“三不讓”承諾為主要內容，逐步建立職工幫困救助的長效機制

一要進一步落實“三不讓”承諾。要把落實“三不讓”承諾作為工會維護職工合法權益的有效形式，盡快建立起覆蓋廣泛、運作規(guī)范、救助及時、保障有力的運作機制，重點抓好資金及時歸集、規(guī)范救助程序等工作。要認真落實好工會作為扶貧幫困第一知情人、第一報告人、第一協調人的職責。要進一步完善領導干部包保責任制。要深入實施送溫暖工程，積極籌措資金，完善工作制度，整合幫扶資源，使送溫暖工作做到經常化、制度化。要繼續(xù)抓好職工互助補充保險工作，規(guī)范基金管理，擴大險種覆蓋面。

二要進一步深化“三工”建設。要把“三工”建設提高到“建線”、“建隊伍”、“建家”、“建企業(yè)”和構建和諧社會的高度來認識。堅持“及早介入，全面覆蓋，精細管理，職工評價”的工作思路，構建黨委領導、行政支持、工會協調、團委參與的工作格局，抓好“三工”建設。要以重點工程和艱苦邊遠地區(qū)，特別是施工生產一線為建設重點，因地制宜，突出各個項目部的優(yōu)勢，形成“三工”建設的不同特色；要堅持把協作隊伍和農民工納入“三工”建設的范圍，把“三工”建設與勞動競賽活動、安全標準工地、文明工地創(chuàng)建、職工之家建設、企業(yè)文化建設相結合，為職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境。

三要實施“女職工建功立業(yè)工程”，在全公司女職工中開展“提升素質、巾幗建功”活動。在女職工中開展崗位練兵、技術比武及合理化建議活動，開展“三八”紅旗手、紅旗集體活動評選表彰活動；加大女職工特殊權益的維權力度；全面推進女職工權益保護專項集體合同工作，繼續(xù)做好待崗、生活困難女職工、特別是單親困難女職工的幫扶慰問。繼續(xù)為女職工辦理女職工特殊疾病保障，確保在職女職工參保率在90%以上。

四要加強農民工工作。要根據公司黨委關于開展“三共”主題教育的安排部署，進一步建立健全農民工“五同”機制。要按照上級工會組織的有關規(guī)定，積極穩(wěn)妥地做好農民工入會工作，促進和諧企業(yè)建設。

（五）強化自身建設，不斷提高工會工作整體水平

一要加強工會干部隊伍素質建設。要引導廣大工會干部認真學習適應工會工作需要的各方面知識，不斷提高理論水平和實踐能力；要努力建設一支忠誠黨的工運事業(yè)、密切聯系職工群眾、業(yè)務精通、銳意進取、埋頭苦干、甘于奉獻的高素質工會干部隊伍，把工會干部培養(yǎng)成為協調勞動關系專家；進一步開展“和諧企業(yè)模范職工之家”活動，以此推動工會整體工作；積極選派公司工會干部參加局工會干部崗位培訓班。

二要加強工會基層組織建設。要認真貫徹《企業(yè)工會工作條例》，進一步促進基層工會特別是項目部工會組織建設；要想方設法地幫助基層工會干部解決實際困難，下大氣力增強工會的凝聚力，改進活動方式，把基層工會組織的活力激發(fā)出來，真正把工會建設成為職工群眾信賴的職工之家。

三要積極開展健康向上、小型多樣、豐富多采的文化體育活動。各級工會要以奧運年為契機，堅持從“鑄魂、育人、塑形”入手，深入開展“活動在基層，體育進萬家”活動，努力營造充滿活力、具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍。配合有關部門籌辦好公司參加局第四屆企業(yè)文化節(jié)的相關準備工作。

四要進一步加強工會財務和經審工作。要依法收繳、管好、用活工會經費，抓好工會資產管理，搞好工會會計基礎達標工作，實施工會財務電算化；充分發(fā)揮工會經審委作用，完善自我約束機制，加大工會經費審計監(jiān)督力度。

五要加強工會理論研究，做好調研信息工作。堅持為基層工會服務方針，加強調研信息工作隊伍建設；深入基層，及時發(fā)現、總結、推廣先進典型；積極探索新形勢下工會工作的新途徑、新方法、新經驗。繼續(xù)辦好公司《工會信息》，積極組織通訊員向《四局工人》雜志，局《工會信息》投稿。

各位代表，同志們：新的一年，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作任務十分艱巨，讓我們在黨的十七大精神的指引下，在公司黨委的正確領導下，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，為實現企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻！

謝謝大家！

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第四篇：鐵路工務職代會工作報告

各位代表、同志們：

現在，我代表段向十二屆三次職工代表大會作行政工作報告，請各位代表審議。

第一部分：20xx年總體工作回顧

20xx年是鐵路實行新的管理體制和生產力布局重大調整的第一年，在路局的正確領導下，在業(yè)務處的精心指導下，通過全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運輸安全生產，兌現了各項經營指標，保持了相對穩(wěn)定，各項工作實現了新發(fā)展。

一、強化安全基礎管理，安全保持相對穩(wěn)定。經過10個月的探索實踐，我們初步建立起適應新體制要求的安全管理體系，現實安全得到有效控制。一是健全安全管理機制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機制》，結合我段實際進行了細化，建立了以安全責任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機制為主要內容的19項安全管理制度。強化對車間的考核，制定了《牡丹江工務段安全經營考核辦法》，使我段的安全基礎建設得到了進一步增強。二是深入開展安全專項整治活動。在全段范圍內開展了施工安全、行車設備、消防安全、勞動安全等十個方面的專項整治，全年共整治問題182件，保證了人身安全和設備運行安全，真正實現安全生產有序可控。三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實行信息24小時提報制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實性和實效性。加強對重要信息的通報和跟蹤，逐條落實責任人和責任部門，使安全問題件件有回音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據。四是健全完善應急故障處理。從段、車間分兩級對應急搶險預案進行了細化和完善，制定了《牡丹江工務段“110”故障處理辦法》，全面規(guī)范故障搶修組織機構、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調查提供有力的保障。此外，段還為各領工區(qū)配備了30部專用手機，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動50余次為水害及配合施工照明，受到路局表揚。經過全段干部職工共同拼搏，2005年全段共發(fā)生責任一般B類事故5件，較2004年有較大幅度下降，實現了安全年。

二、狠抓設備整治，設備質量不斷提高。按照專項整治要求，針對段安全生產中存在的問題和隱患，我們對重點設備進行了專項整治。一是對道口供電設備進行整治。認真對道口供電設備進行巡視和檢查，杜絕因非生產用電造成過負荷影響道口正常供電。結合電力線路停電檢修作業(yè)，對88處道口供電設備進行了精簡細修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險全部進行了更換，使道口供電設備全部達標。二是對管內217座行車變壓器臺進行整治。按照《行車變壓器臺標準》，將行車變壓器臺的立瓶、隔離開關、跌落開關、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產品，更換了不合格的變臺二次開關箱和空氣開關，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護套，為行車安全供電提供了保證。三是對備用電源進行整治。我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個站增設了地方電源，并對勃利、七臺河站的備用電源進行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對部分車站的兩路電源進行改造，達到信號機械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對樹害、水害進行整治。組織各車間對管內樹害進行重點整治，砍伐侵限樹木2萬余棵，貫通線路更換高壓絕緣導線15萬米。對水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進行整治，對水害重點區(qū)段進行電力線路移設，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車供電安全。五是對條件線進行整治。利用維修“天窗”，對一面坡—林口間的條件線進行整治，尤其是對條件線引下線和過引線進行了加強處理，收到了較好的效果。

四、狠抓職工教育，職工素質有所提高。從加強四大工種培訓、十個工作日培訓、配電值班員現場培訓、一口清一手精培訓和電力工技能鑒定培訓入手，不斷提高職工技術業(yè)務素質。一是全面完成培訓指標。通過不同方式對全段的職工進行了10天脫產培訓，分別對給水39名工長和41名電力工長進行了系統(tǒng)培訓，完成了20名新職電力工和58名素質提高班人員的培訓，按照要求對168名技術人員、車間工班長及31名駐站聯絡員進行了培訓，舉辦有34名給水學員和41名電力學員參加的給水、電力中專班的學習，全年完成培訓人數1024人。二是全面促進職工學習業(yè)務。改善了段會議室、教育室的條件，更換了部分教學設備，各車間也都建立了學習室和練功場地。制定了《冬季、夏季職工培訓學時、學分制考核管理辦法》，解決了冬閑、夏忙的工學矛盾。認真實施職工《理論實作考試長效機制》，把每月考試分數納入職工月捆綁工資中，激勵職工學習業(yè)務。大力推進職工“一口清、一手清”考核，有效地提高了職工的素質。三是深入開展崗位練功比武活動。先后舉辦變配電值班員技術表演賽和GW4-15隔離開關安裝調試表演賽。組織了我段配電值班員及外線電力工兩個工種40名職工參加哈局理論百題抽考，取得了團體第二的好成績。在2005年電力線路工的中級職業(yè)技能鑒定中，全段共有211人通過。

五、干部雙定職工輪崗穩(wěn)妥操作，職工隊伍保持基本穩(wěn)定。認真落實“信訪工作一把手”工程，重大問題集體決策，一些重點問題得到較好解決。一是認真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導意見》要求，我們嚴把任職資格審查關，嚴把組織考察關，嚴把監(jiān)督關。從測評、算標、到綜合核分全部由紀委參加，保證了全過程的公開透明。本著“精兵進科室，強將進車間”的原則，我們把管理能力強、理論功底深的干部選配到科室，把技術素質高、現場實做經驗豐富的干部充實到車間重要崗位。二是認真組織好職工輪崗培訓。本著加強企業(yè)勞動力管理，全面提升職工隊伍素質的指導思想，我們認真組織了職工輪崗培訓工作，多次召開黨委會和黨政聯席會議，對競聘過程中遇到的疑難問題進行集體研究、認真解答，對實施方案反復研究并經職代會聯席會議討論通過。為了能使各車間公平、公正地有效實施，班子成員分頭帶領相關人員組織考試，采取現場抽題、全程攝像等手段，確保了競聘的公開、公平、公正，保證我段的輪崗培訓工作得到了順利實施。三是堅持“一把手”工程，著力解決穩(wěn)定問題。認真落實新的《信訪條例》，注意運用法律的依據和觀點、以規(guī)范的程序和手段，立足當前，抓住根本，集中解決積案。從關心愛護上訪職工角度出發(fā)，經常對矛盾做適時引導，不使矛盾累積和激化，確保了工務段生產生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。

六、改善職工生產生活條件，精神文明建設取得成效。認真落實“實現好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，2005年，全段職工平均年收入達到16813元，較上年增長17.7%，是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實事，大力實施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領導干部進行負責包保，積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進一步規(guī)范了職工困難補助的條件和標準、職工做出突出貢獻的獎勵標準等。2005年段各級組織和個人先后對90多名困難職工進行走訪慰問和困難補助，累計資助金額達10萬余元。先后組織24名各級勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網，方便了生產，提高了工作效率。加大對車間小淋浴和小食堂的建設力度，先后投資10萬元為車間購置了10臺太陽能熱水器、23臺電視機、16臺洗衣機、2臺消毒柜、2臺冰箱等設備，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權利，在重大決策出臺過程中充分聽取職工代表意見，關心職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同?？缭降膬仍诤狭?。

這些成績的取得，是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結果，是廣大離退休老同志和職工家屬關心支持的結果。在此，我代表段向一年來為工務段發(fā)展付出努力、做出貢獻的所有同志表示衷心的感謝！

回顧過去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著許多問題，特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎管理薄弱，危及運輸安全的隱患和問題大量存在，安全基礎需要進一步強化。二是經營管理漏洞較大，收入流失、成本浪費等問題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題，干部作風不實，表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患，存在組織不細，措施不力，現場把關人員不管用等問題。這些問題都需要我們在新的一年中認真加以解決。

第二部分：20xx年工作任務

20xx年是實現“十一五”鐵路大發(fā)展的開局之年，我們要緊緊圍繞全國鐵路工作會議確定的重點工作，在路局的領導下，努力適應新的管理體制，帶領全段廣大干部職工完成各項生產任務。20xx年工作思路是：“安全管理夯基礎，專業(yè)管理上水平，經營創(chuàng)效有突破，干部隊伍強作風，教育培訓求實效，班組自管嚴考核，綜合服務同邁進”，以良好的精神風貌和求真務實的工作作風實現工務安全管理規(guī)范、有序、高效，確保安全穩(wěn)定。具體奮斗目標是：消滅行車A類責任事故，消滅責任人身輕傷以上事故，消滅責任火災、爆炸事故，行車B類責任事故不超標；信訪穩(wěn)定實現“三零”目標；圍繞實現上述目標，我們要做好以下七項工作：

一、安全管理夯基礎。堅持以規(guī)范安全管理為主線，強化安全基礎，確保運輸安全形勢穩(wěn)定。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實全路、全局運輸安全工作會議精神，加大規(guī)范安全管理工作力度，健全完善安全管理機制，堅持每月對車間進行安全評估檢查，下大力氣夯實安全基礎工作，提高車間的自管能力。二是繼續(xù)強化施工作業(yè)控制。20xx年繼續(xù)實施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報、段管施工必保安排包保干部參加，確保全年各項施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續(xù)強化應急故障處理。積極開展應急搶修處理演練，提高段110和車間故障搶修隊成員的技術業(yè)務能力和應急處理能力，堅決消滅有影響的故障。四是繼續(xù)實行信息24小時上報制度。提升信息質量，加強對信息的分析和利用，針對不同季節(jié)結合我段實際制定預防措施，對各類安全隱患超前予想予測予控，特別是加強對非正常情況下的安全控制。

二、專業(yè)管理上水平。落實專業(yè)部門主體責任，大力開展安全專項整治和重點攻關，確保取得實效。一是加強專業(yè)基礎的標準化管理。認真制定并完善各項規(guī)章制度、技術標準、作業(yè)標準等專業(yè)基礎工作，堅決做到有章可循、有法可依，本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實施，下大力氣解決技術標準、作業(yè)標準不完善、不學習、不執(zhí)行的問題，專業(yè)干部切實擔負起專業(yè)技術基礎管理的責任。二是加快推進修制改革。積極探索工務系統(tǒng)修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗，達到電力檢修安全、優(yōu)質、高效的目的。給水實行重點修和一般修，繼續(xù)對揚水量小的給水所實行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強施工現場的安全和技術監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產第一線，重點落在施工現場，強化過程管理，加強日常檢查指導，對關鍵時間、關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)實施覆蓋控制。堅持在作業(yè)層發(fā)現問題，在管理層找原因，嚴肅主管領導、主管部門的責任，一級保一級，一級為一級負責。同時要建立內部考核機制，對專業(yè)管理人員工作落實和質量情況進行考核，兌現獎罰。四是加強專項整治力度。要認真吸取2005年“12.2”事故教訓，嚴格執(zhí)行巡檢作業(yè)標準，對發(fā)現出的突出問題和嚴重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標、要求和完成時限。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用，圍繞施工安全、行車設備、消防安全、勞動安全等重點內容開展專項整治，切實提高專項整治的質量。

三、經營創(chuàng)效有突破。20xx年經營管理要真正體現財務指導生產原則，從嚴管理、從嚴控制、從嚴約束，不斷提高經營管理水平。一是從嚴實施全面預算管理。進一步提高預算編制的科學性，加強預算的平衡與銜接，成本計劃分劈要科學、合理、真實，保證各項預算指標相互匹配。維護全面預算管理的嚴肅性，各項經營活動嚴格按預算執(zhí)行。在設備改造、安全生產、房屋改革等方面有計劃進行投入，達到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。二是從嚴強化成本控制。優(yōu)化成本支出結構，大力壓縮消耗性支出和非生產性支出。對影響成本的主、客因素進行深入細致的分析，抓住控制成本應努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產中的節(jié)支潛力，實行主要領導和專業(yè)人員包保責任制，把經營指標承包到人，嚴格控制大戶、大項支出。要在物資采購環(huán)節(jié)上繼續(xù)實行集體審定、專業(yè)把關、動態(tài)管理的陽光采購政策，增強透明度，保證產品質量，堅決堵住材料濫用、濫進、濫購的漏洞。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動，利用“峰谷平”電差合理開泵達到節(jié)電目的等各種有效措施，堅決實現全年修舊利廢計劃、節(jié)支計劃和成本控制目標。三是從嚴收入管理。要以工務收入系統(tǒng)全局爭一流的工作目標來嚴格要求，積極做好工務費收入政策的研究工作，有針對性地組織好工務費收入。細化工務費統(tǒng)計項目，研究獎罰辦法，整頓收費秩序，徹底打破人情工務、福利工務。繼續(xù)開展“三查一剎”活動，積極與公檢法強力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務費成果的新高。認真推行“三指標考核機制”，轉變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時還要進一步加強收款員的業(yè)務能力培訓，職業(yè)紀律和職業(yè)道德培訓，全面展現工務窗口行業(yè)的精神文明。

四、干部隊伍強作風。圍繞適應新體制要求，努力建設一支素質高、能力強、作用好的干部隊伍。一是要對干部工作質量從嚴抓。要嚴格按照崗位負責、專業(yè)負責制、逐級負責制的原則，解決好每個干部“負什么責，怎么負責，負不了責怎么辦”的問題，堅決打擊“假信息、要信息”的現象，通過工作效果來檢驗素質和能力，進一步增強各級干部抓安全生產的壓力和動力。二是要對干部的工作實效從嚴查。堅持從嚴管理，嚴格紀律要求，加強考核獎懲，要求干部說實話、辦實事、求實效，抓工作決不能蜻蜓點水、走馬觀花、軟弱無力。要實打實地深入作業(yè)現場，發(fā)現問題、解決問題，徹底圍剿“不負責任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”，把“嚴是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程。對素質不高、能力不強、作風不實、形象不佳的干部堅決進行調整。三是要對干部考核從嚴管。要加大干部安全逐級負責考核力度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質的安全問題，受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯掛，促使全段各級干部尤其是領導干部盡職盡責。要逐步建立完善以業(yè)績評價為主導的干部選任機制，以能力建設為核心的干部培訓機制，以作風建設為重點的干部動態(tài)考核機制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問題。

五、教育培訓求實效。以職工應知應會為重點，突出抓好關鍵崗位職工業(yè)務培訓和實作演練。一是考試嚴格化。推行“無能便無位，強段先強人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓長效機制》，堅持抓好日?？己?，讓崗上的人有壓力，崗下的人有希望，做到職工素質與待遇掛鉤，激發(fā)職工內在積極性，通過“嚴肅考風，以考促學，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊伍素質。二是培訓現場化。以職工應知應會為重點，突出現場安全和作業(yè)標準的學習培訓，提高學習培訓的針對性和實效性，結合工務段以往發(fā)生的典型事故進行深入分析，總結經驗教訓，提高全員的應急能力。同時要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用，加大培訓力度，充分利用好現場作業(yè)的教學空間時刻收集現實安全教學素材。在適當時機可以請電務段的“專家”講解與工務設備相聯系的電務設備，全方位的提高我們現場解決安全生產疑難雜癥的能力。三是競賽等級化。20xx年段將根據崗位實際工作情況，開展以段四大工種為主的技能競賽活動，選定車間級、段級的技術業(yè)務尖子，在一次性獎勵的基礎上確定等級職工。此外，段將對必要的教學建設給以支持，籌備建設變配電微機保護教學模擬演練基地，研制、開發(fā)、引進有關給水、電力等多媒體教學課件，讓職工在喜聞樂見、易于接受的現代化教學的趣味中提高專業(yè)水平。

六、班組自管嚴考核。按照站段—車間—班組三級管理的要求，重點加強對班組的考核，優(yōu)化工班長隊伍，提高班組的自控能力。一是要提高對自管型班組的認識。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長都要切實增強安全管理的自覺性和主動性，消除等待和依賴思想，明確每一個崗位的職責，切實解決安全管理干部的責、權、利問題。深入開展好“目標自我訂，問題自我糾，矛盾自我化，現場自我控”的班組創(chuàng)建活動。二是要提高車間班組的管理力量和技術力量。針對我段點多線長、班組分散的特點，不斷完善班組管理制度，加強自控型班組建設，優(yōu)化工班長隊伍，提高工長自身能力，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢安全防線。三是要提高對班組的檢查考核質量。重新細化段對車間、車間對班組的考核辦法，精簡班組表簿冊，重點加強對車間第一管理者的考核、專業(yè)技術人員的考核和班組長的考核，突出與現實安全相關的重點，以形成對現場作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。

七、綜合服務同邁進。始終依靠干部職工群策群力建設企業(yè)，凝聚力量快速推進工務段跨越式發(fā)展。一是要解決好職工關心的焦點問題，促進職工隊伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關心的問題，事關職工隊伍穩(wěn)定，全段各部門要認真抓好調研，結合本部門、車間的特點科學推行工效掛鉤方案，適當提高干部職工收入，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅持全心全意依靠職工建設企業(yè)，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認真落實廠務公開制度，增強決策的透明度，把各項工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。二是要解決好職工生活問題，促進職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級組織、各級干部要關心職工生活，集中解決職工在生產生活中遇到的各種問題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開展“三項工程”，兌現“三不讓”承諾，主動深入到職工中去，及時掌握弱勢群體的困難，落實保障措施，做好幫助救濟工作，盡最大努力給予支持和幫助，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調動廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻力量的積極性。三是要切實加強思想政治工作，促進工務企業(yè)文化建設。鐵路的改革必然會使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍，加強思想政治工作對確保隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級干部要及時掌握職工動態(tài)有針對性地做好思想工作，大力支持黨支部“安全屏障”工程，注重加強企業(yè)安全文化建設，加大安全典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，深入剖析安全生產中的典型事跡、典型事例，深入挖掘經驗做法，大力培養(yǎng)、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法，弘揚履職盡責保安全的精神，形成典型的轟動效益和帶動作用。

各位代表、同志們，新體制給我們帶來了新的考驗和挑戰(zhàn)，任務艱巨，責任重大，我們一定要認清形勢、明確目標、堅定信心、乘勢而上，以苦干實干拼命干的精神為工務事業(yè)再立新功，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應有的貢獻。

第五篇：鐵路工務2008職代會工作報告

適應新體制 爭取新成績 全面開創(chuàng)工務段各項工作的新局面

各位代表、同志們：

現在，我代表段向十二屆三次職工代表大會作行政工作報告，請各位代表審議

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第一部分：2008年總體工作回顧

2008年是鐵路實行新的管理體制和生產力布局重大調整的第一年，在路局的正確領導下，在業(yè)務處的精心指導下，通過全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了2008年工作，確保了運輸安全生產，兌現了各項經營指標，保持了相對穩(wěn)定，各項工作實現了新發(fā)展。

一、強化安全基礎管理，安全保持相對穩(wěn)定。經過10個月的探索實踐，我們初步建立起適應新體制要求的安全管理體系，現實安全得到有效控制。一是健全安全管理機制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機制》，結合我段實際進行了細化，建立了以安全責任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機制為主要內容的19項安全管理制度。強化對車間的考核，制定了《牡丹江工務段安全經營考核辦法》，使我段的安全基礎建設得到了進一步增強。二是深入開展安全專項整治活動。在全段范圍內開展了施工安全、行車設備、消防安全、勞動安全等十個方面的專項整治，全年共整治問題182件，保證了人身安全和設備運行安全，真正實現安全生產有序可控。三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實行信息24小時提報制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實性和實效性。加強對重要信息的通報和跟蹤，逐條落實責任人和責任部門，使安全問題件件有回音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據。四是健全完善應急故障處理。從段、車間分兩級對應急搶險預案進行了細化和完善，制定了《牡丹江工務段“110”故障處理辦法》，全面規(guī)范故障搶修組織機構、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調查提供有力的保障。此外，段還為各領工區(qū)配備了30部專用手機，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動50余次為水害及配合施工照明，受到路局表揚。經過全段干部職工共同拼搏，2005年全段共發(fā)生責任一般B類事故5件，較2004年有較大幅度下降，實現了安全年。

二、狠抓設備整治，設備質量不斷提高。按照專項整治要求，針對段安全生產中存在的問題和隱患，我們對重點設備進行了專項整治。一是對道口供電設備進行整治。認真對道口供電設備進行巡視和檢查，杜絕因非生產用電造成過負荷影響道口正常供電。結合電力線路停電檢修作業(yè)，對88處道口供電設備進行了精簡細修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險全部進行了更換，使道口供電設備全部達標。二是對管內217座行車變壓器臺進行整治。按照《行車變壓器臺標準》，將行車變壓器臺的立瓶、隔離開關、跌落開關、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產品，更換了不合格的變臺二次開關箱和空氣開關，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護套，為行車安全供電提供了保證。三是對備用電源進行整治。我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個站增設了地方電源，并對勃利、七臺河站的備用電源進行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對部分車站的兩路電源進行改造，達到信號機械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對樹害、水害進行整治。組織各車間對管內樹害進行重點整治，砍伐侵限樹木2萬余棵，貫通線路更換高壓絕緣導線15萬米。對水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進行整治，對水害重點區(qū)段進行電力線路移設，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車供電安全。五是對條件線進行整治。利用維修“天窗”，對一面坡—林口間的條件線進行整治，尤其是對條件線引下線和過引線進行了加強處理，收到了較好的效果。

四、狠抓職工教育，職工素質有所提高。從加強四大工種培訓、十個工作日培訓、配電值班員現場培訓、一口清一手精培訓和電力工技能鑒定培訓入手，不斷提高職工技術業(yè)務素質。一是全面完成培訓指標。通過不同方式對全段的職工進行了10天脫產培訓，分別對給水39名工長和41名電力工長進行了系統(tǒng)培訓，完成了20名新職電力工和58名素質提高班人員的培訓，按照要求對168名技術人員、車間工班長及