第一篇：國企央企的公推比選簡介

近日，北安市不斷探索競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部方式，采取“公推比選”辦法，選拔團市委書記，做到“五力求”、“五突出”。

一是在程序設(shè)計上，力求競爭擇優(yōu)，突出差額比選。引入競爭機制，科學(xué)設(shè)置初步人選比選、競職答辯比選、差額考察比選、常委會差額推薦比選、全委會差額票決比選５個環(huán)節(jié)。在盡量保留較多人選進入下一環(huán)節(jié)比選前提下，逐環(huán)節(jié)進行淘汰，實行層層差額比選。另外，把以往面試答辯改為競職答辯，增加了競職演說，為參選人搭建了充分展示自我的平臺。創(chuàng)設(shè)了全委會差額票決比選環(huán)節(jié)，拉長了選任過程，擴大了決策參與面，讓多數(shù)人選人。

二是在標(biāo)準(zhǔn)制定上，力求公平公正，突出量化比選。制定了每個環(huán)節(jié)比選標(biāo)準(zhǔn)和細則，把評比要素全部量化，同時盡量減小評分檔次分值差距，并把前面環(huán)節(jié)得分帶入下一環(huán)節(jié)，按成績高低，決定進入下一環(huán)節(jié)比選人選，避免人為因素對比選質(zhì)量和效果的影響。初步人選比選，將參選人的年齡、資歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、公務(wù)員年度考評、受獎情況等“硬性”評價指標(biāo)量化成分，按得分高低確定進入競職答辯環(huán)節(jié)的８名人選。對競職答辯、差額考察比選中，不能直接量化的要素，先是細化了評價要點，合理設(shè)定評定檔次，再根據(jù)檔次打出相應(yīng)分值。常委會差額推薦和全委會差額票決比選，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)與其他常委、委員一樣，一票對一票，每票0.5分，確保比選客觀公正。

三是在比較重點上，力求人崗相適，突出能力比選。根據(jù)崗位需要，干什么考什么，突出比能力、比素質(zhì)。競職演說，參選人結(jié)合工作實際和對團的認(rèn)識，闡述自身的能力優(yōu)勢及比選成功后的設(shè)想。面試答辯，圍繞在開展主題實踐活動中，作為團市委主要領(lǐng)導(dǎo)如何協(xié)調(diào)處理好班子中存在的意見分歧和各方面關(guān)系；圍繞打造區(qū)域性經(jīng)濟文化中心城市、推進城鄉(xiāng)一體化進程，如何調(diào)動團員積極性、加強基層組織建設(shè)、發(fā)揮團組織作用等問題，重點考察參選人的臨場應(yīng)變、綜合分析、語言表達、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以及駕馭全局的能力。在差額考察時，重點對參選人在日常工作中表現(xiàn)出來的組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力、群眾滿意度和工作實績等方面進行比較，與競職答辯比選和平時掌握情況相互印證，努力做到“人崗相適”。

四是在組織實施上，力求縝密細致，突出嚴(yán)格比選。成立了以市委副書記為組長、市委常委副市長、組織部長為副組長、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，多次研究工作方案及實施細則，并報市委常委會研究通過。在競職答辯比選開始前２個小時，將參選人和命題、評委組隔離、封閉管理。命題、評委組成員臨時從組織、人事、紀(jì)檢及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部中抽調(diào)，競職答辯題即出、即考、即評。競職答辯順序由參選人抽簽確定，結(jié)束后，由工作人員引領(lǐng)離開考點，避免與未競職答辯人交叉接觸?？疾旖M由一名副處級后備干部任組長，組織、人事、紀(jì)檢等部門工作骨干為成員，共５名同志組建１個“大”考察組；考察結(jié)束后，考察組成員在充分研究討論基礎(chǔ)上，背對背打分，取平均分作為差額考察成績。在常委會差額推薦和全委會差額票決比選中，常委、委員單人單座，獨立劃票，由人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票，組織、紀(jì)檢人員負責(zé)計票、核分，當(dāng)場公布結(jié)果。

五是在擴大監(jiān)督上，力求公開透明，突出陽光比選。比選之初，多渠道對空缺職位及條件、推薦情況、比選程序向社會、參選人予以公開，廣泛接受監(jiān)督。在比選過程中，對競職答辯成績、測評結(jié)果等能當(dāng)場向參選人公布的當(dāng)場公布，對考察情況、票決結(jié)果、各環(huán)節(jié)總成績及進入下一環(huán)節(jié)比選人選等不能當(dāng)場告知的，也都在該環(huán)節(jié)比選結(jié)束后第一時間內(nèi)發(fā)布公告。同時，設(shè)立了專職紀(jì)檢監(jiān)察員，實施全程監(jiān)督，增強了“公推比選”的公開性和透明度。（耿天龍 楊樹光）（編輯：李清芬）

第二篇：部分央企簡介

一、華僑城集團 成立于1985年11月11日，是隸屬于國務(wù)院國資委管理的大型國有中央企業(yè)。作為隸屬于國務(wù)院國資委直接管理的大型中央企業(yè)，1985年伊始，華僑城集團從深圳灣畔的一片灘涂起步，經(jīng)過28年的建設(shè)與發(fā)展，堅持市場導(dǎo)向，構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)展之路，如今，集團總資產(chǎn)近1000億元，年銷售收入過400億元[1]，并培育出康佳集團、華僑城控股、華僑城地產(chǎn)以及錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷、深圳灣大酒店和威尼斯酒店等知名企業(yè)品牌。華僑城集團擁有的旅游、房地產(chǎn)、通訊電子等三項核心業(yè)務(wù)分別位居行業(yè)前列，華僑城集團的文化產(chǎn)業(yè)正以其獨特的魅力成為行業(yè)的典范。

二、中國節(jié)能環(huán)保集團公司

唯一一家主業(yè)為節(jié)能減排、環(huán)境保護的中央企業(yè)，是中國節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域最大的科技型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團。目前，中國節(jié)能擁有各級子公司260余家，上市公司5家，分布在國內(nèi)近30個省市及境外近40個國家和地區(qū)。公司圍繞節(jié)能減排、環(huán)境保護、新能源和清潔技術(shù)三大主業(yè)方向。重點強化工程服務(wù)、運營管理服務(wù)、裝備制造和科技研發(fā)孵化與產(chǎn)業(yè)化推廣四大支撐，各主業(yè)板塊已形成較強的核心競爭力和較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

三、烽火科技集團院長：童國華 烽火科技集團又名武漢郵電科學(xué)研究院，地處武漢中國光谷，是中國知名的信息通信領(lǐng)域產(chǎn)品和綜合解決方案提供商，是由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的中央企業(yè)。武漢郵電科學(xué)研究院于1974年正式成立，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，已形成覆蓋光纖通信技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)與無線通信技術(shù)三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，是全球唯一集光電器件、光纖光纜、光通信系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)于一體的通信高技術(shù)企業(yè)。武漢郵電科學(xué)研究院是中國光通信的發(fā)源地，也是國內(nèi)唯一集光通信三大戰(zhàn)略技術(shù)（通信系統(tǒng)、光纖光纜、光電器件）的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的科研與產(chǎn)業(yè)實體，是中國電子信息百強和軟件百強企業(yè)。經(jīng)國家批準(zhǔn)為：“新一代光纖通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)國家重點實驗室”、“國家光纖通信技術(shù)工程研究中心”、“國家光電子工藝中心（武漢分部）”、“國家高新技術(shù)研究發(fā)展計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”、“亞太電信聯(lián)盟培訓(xùn)中心”和創(chuàng)新型企業(yè)試點等。

武漢郵電科學(xué)研究院在光纖通信領(lǐng)域具有極強的研發(fā)實力，參與了幾乎所有的863計劃和從“六五”到“十五”的國家重點科技攻關(guān)項目中關(guān)于光纖通信方面的研究課題。從改革開放初期到現(xiàn)在，先后為中國通信技術(shù)的發(fā)展貢獻了500余項重大科研成果，其中獲信息產(chǎn)業(yè)部重大技術(shù)發(fā)明獎、國家科學(xué)進步獎、部委級、省級科技進步獎170多項。在武漢郵電科學(xué)研究院，誕生了中國最早的光纖傳輸技術(shù)、設(shè)備和中國第一套互連互通的全光網(wǎng)設(shè)備，成功地開發(fā)了中國第一套10Gb/s SDH系統(tǒng)和32X2.5Gb/s DWDM系統(tǒng)，所提出的三項IP技術(shù)提案是我國首次被國際電信聯(lián)盟采納的國際電信標(biāo)準(zhǔn)。

武漢郵電科學(xué)研究院現(xiàn)有員工近1萬余人，本科以上學(xué)歷者占全部員工的75%，其中碩士、博士占25%，擁有被譽為“中國光纖通信之父”的趙梓森院士、8位國家級有突出貢獻中青年專家、59位享受國家政府特殊津貼專家和23位省部級有突出貢獻中青年技術(shù)管理專家。

四、中國恒天集團有限公司

簡稱恒天集團，成立于1998年9月，由原國家紡織工業(yè)部所屬中國紡織機械（集團）有限公司、中國紡織工業(yè)對外經(jīng)濟技術(shù)合作公司、中國紡織機械和技術(shù)進出口有限公司、中國化纖總公司、中國絲綢工業(yè)總公司、中恒科學(xué)技術(shù)發(fā)展中心六家子公司組建而成。

中國恒天集團有限公司擁有直屬二級子公司10家；三級以上全資及控股企業(yè)88家，其中5家為A.B.H股上市公司，分別為保定天鵝（方向：紡織材料），凱馬B（方向：汽車制造和銷售），中國服裝（方向：服裝設(shè)計，生產(chǎn)和銷售；服裝雜志等），經(jīng)緯紡機（方向：紡織機械，金融，地產(chǎn)，還涉及汽車業(yè)），立信工業(yè)（紡織機械制造）。企業(yè)分布在國內(nèi)20余個省市，及境外近20個國家和地區(qū)。截止2006年底，擁有總資產(chǎn)184億，凈資產(chǎn)65億，產(chǎn)品銷售收入159億元，進出口規(guī)模約9億美元。

五、中國林業(yè)集團

中國林業(yè)集團公司(簡稱“中林集團”)是林業(yè)行業(yè)唯一由國務(wù)院國資委管理的集營林造林、林產(chǎn)品加工和貿(mào)易于一體的大型綜合性林業(yè)企業(yè)，下轄中國國營林場開發(fā)總公司、中國林產(chǎn)工業(yè)公司、中國林業(yè)物資總公司、中國林產(chǎn)品公司、中國林木種子公司、森林國際旅行社6家境內(nèi)全資子公司及加蓬華嘉木業(yè)股份公司、巴西華西木材工商股份有限公司兩家境外獨資和控股企業(yè)，在國內(nèi)二十多個?。ㄊ小^(qū)）和巴西、加蓬、俄羅斯等國建有生產(chǎn)基地或經(jīng)營貿(mào)易網(wǎng)點。集團公司主要經(jīng)營速生豐產(chǎn)林培育，國外森林資源開發(fā)，木竹及其制品、人造板、家具、木片、林化產(chǎn)品、林木種苗、花卉等產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售及進出口，森林旅游、森林食品藥材及相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營貿(mào)易。經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋林業(yè)資源培育開發(fā)利用的全過程，并在眾多生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域具有較強的實力和優(yōu)勢。多年來，集團公司堅持立足林業(yè)，以林區(qū)為依托，大力發(fā)展與林區(qū)多層次、多形式的合作；面向社會，實行多角化和一體化經(jīng)營；走向世界，積極參加國際經(jīng)濟合作與市場競爭。中林集團遵循國家林業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，把企業(yè)的發(fā)展融入行業(yè)發(fā)展的主旋律，以集團自身經(jīng)濟實力的增強帶動和促進了全國林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面向未來，中林集團將以保護國土生態(tài)安全、提升林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平為己任，堅持誠信經(jīng)營，開拓創(chuàng)新，竭誠與海內(nèi)外廣大企業(yè)、各界同仁友好合作，攜手并進，為推進現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的貢獻。

六、中國醫(yī)藥集團總公司

中國醫(yī)藥集團是由國務(wù)院國資委直接管理的中國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、綜合實力最強的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。以預(yù)防治療和診斷護理等健康相關(guān)產(chǎn)品的分銷、零售、研發(fā)及生產(chǎn)為主業(yè)。旗下?lián)碛?1家全資或控股子公司和國藥控股、國藥股份、天壇生物、現(xiàn)代制藥、一致藥業(yè)5家上市公司。2003-2011年，集團營業(yè)收入年平均增幅33%，利潤總額年平均增幅44%，總資產(chǎn)年平均增幅35%。2012年實現(xiàn)營業(yè)收入超過1600億元，是中國唯一一家超千億醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。

七、中國長江三峽集團公司

為建設(shè)三峽、開發(fā)長江，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國長江三峽工程開發(fā)總公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司，擁有中國工程院院士2人，享受政府特殊津貼專家75人，國家級突出貢獻專家2人。集團公司的戰(zhàn)略定位是以大型水

電開發(fā)與運營為主的清潔能源集團，主營業(yè)務(wù)是水電工程建設(shè)與管理、電力生產(chǎn)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。中國長江三峽集團公司全面負責(zé)三峽工程的建設(shè)與運營。中國長江三峽集團公司是國務(wù)院三峽工程建設(shè)委員會和國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的中央企業(yè)。為了確保三峽工程建設(shè)的順利進行，1993年1月，國務(wù)院成立了國務(wù)院三峽工程建設(shè)委員會（以下簡稱三峽建委），這是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)三峽工程建設(shè)和移民工作的高層次決策機構(gòu)。委員會下設(shè)辦公室和三峽工程移民開發(fā)局。1996年11月，國務(wù)院三峽工程建設(shè)委員會監(jiān)察局正式成立。2002年1月，原三峽建委辦公室、移民開發(fā)局和監(jiān)察局合并，重新組建國務(wù)院三峽工程建設(shè)委員會辦公室（國務(wù)院三峽工程建設(shè)委員會三峽工程稽察辦公室），為國務(wù)院三峽工程建設(shè)委員會的辦事機構(gòu)，具體負責(zé)三峽建委的日常工作。主 任：張高麗（國務(wù)院副總理）副主任：汪 洋（國務(wù)院副總理）

八、中國冶金科工集團有限公司

簡稱中冶集團，是國務(wù)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的特大型企業(yè)集團，是中國冶金工業(yè)的開拓者和建設(shè)者，先后承擔(dān)了寶鋼、鞍鋼、武鋼、攀鋼等國家主要鋼鐵工業(yè)基地的建設(shè)任務(wù)，為中國冶金工業(yè)的發(fā)展立下了卓越功勛。作為國際知名承包商，中冶集團在海外各地開辟了廣闊市場，足跡遍及五大洲，承建了一批具有重要影響和良好經(jīng)濟效益的項目，受到了項目所在國的好評和歡迎?！敦敻弧肥澜?00強，2013年排名第302位。中國冶金科工集團有限公司前身是1982年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的中國冶金建設(shè)公司，隸屬冶金工業(yè)部，是專門負責(zé)海外工程市場開發(fā)運作的窗口公司。1994年，根據(jù)國家組建“大集團、大公司”的設(shè)想要求，經(jīng)國家批準(zhǔn)，經(jīng)貿(mào)委和冶金部以中國冶金建設(shè)公司為核心，將部屬的部分設(shè)計院、勘察院和施工企業(yè)以企業(yè)聯(lián)合體的形式組建了中冶集團。中國冶金建設(shè)公司更名為中國冶金建設(shè)集團公司。1998年，按照黨的十五大精神和國務(wù)院機構(gòu)改革及組建大集團的要求，冶金部決定并征財政部同意，將冶金部所屬的所有勘察、設(shè)計院和施工企業(yè)的人事權(quán)及資產(chǎn)劃入中冶集團公司管理；至此，中冶集團開始按照現(xiàn)代企業(yè)制度下的“母子”公司模式規(guī)范運作。1999年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中冶集團與主管部門脫鉤并劃歸中央管理。2006年5月8日，經(jīng)國資委和國家工商總局批準(zhǔn)，中國冶金建設(shè)集團公司更名為中國冶金科工集團公司，進入董事會規(guī)范運作試點后又更名為中國冶金科工集團有限公司。2010年榮獲中國建筑施工企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的“中國建筑500強”大獎，排名第六位。同時獲得“中國25家最具影響力國際承包商”和“中國25家建筑承包商管理進步特別大獎”

第三篇：公推比選選拔干部的做法

公推比選選拔干部的做法

2012年以來，銀川市委從為事業(yè)選人用人的高度出發(fā)，積極探索干部選拔任用新路徑，采用“公推比選”方式選拔了一批領(lǐng)導(dǎo)干部?！肮票冗x”是公開推薦、競爭選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的一種選任辦法，包括“公推”和“比選”兩個部分，基礎(chǔ)是“推”，核心和關(guān)鍵是“比”，其主要做法概括為“兩推五比一票決”，即提名推薦、公開推薦；比實績、比群眾公認(rèn)度、比能力、比素質(zhì)、比德才；常委會票決。

突出“五個比較”，提高選人用人的精準(zhǔn)度。公推比選將。

對考察對象的綜合素質(zhì)進行民主測評，對德的狀況進行評價，選取考察對象主要服務(wù)對象代表開展民意調(diào)查，集體考察談話，考察組綜合4個方面情況計算考察得分。

堅持“三個全程”，提高選人用人的透明度。堅持公推比選信息全程公開、人選全程差額、過程全程監(jiān)督，充分保障干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力營造讓優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。信息全程公開。堅持把公推比選工作所涉及的事項、環(huán)節(jié)和內(nèi)容都最大程度地予以公開。召開新聞發(fā)布會，通過區(qū)內(nèi)外新聞媒體對公推比選的全過程進行公開；報名工作實行網(wǎng)上“日公示制度”，當(dāng)天報名情況當(dāng)天公示；履歷量化、公開推薦、演講答辯、差額考察情況均在第一時間進行公示；通過微博等網(wǎng)絡(luò)平臺及時發(fā)布公推比選進展情況，積極回應(yīng)群眾關(guān)注，提高了參與者的知曉度，提升了競爭的透明度，讓干部群眾不再“霧里看花”，使上者服眾、下者服氣。人選全程差額。通過量化比選，按每一職位1︰10的比例確定進入公開推薦環(huán)節(jié)的人選；經(jīng)過公開推薦，按1︰5的比例確定進入演講答辯環(huán)節(jié)的人選；經(jīng)過演講答辯，按1︰3的比例確定差額考察對象；按1︰2的比例進行差額醞釀，提出擬任用人選初步建議名單；最后提交常委會進行差額票決，確定擬任用人選，實現(xiàn)多中選好、好中選優(yōu)。過程全程監(jiān)督。對各環(huán)節(jié)確定的人選及時發(fā)布公示公告，公布舉報電話和網(wǎng)站，接受社會監(jiān)督；邀請新聞媒體“進會場”、“進考場”、“進現(xiàn)場”，主動接受輿論監(jiān)督；邀請紀(jì)委的同志擔(dān)任演講答辯總監(jiān)督，邀請人大、政協(xié)業(yè)務(wù)相關(guān)人員擔(dān)任專家評委，組織干部群眾現(xiàn)場旁聽，聘請社會監(jiān)督員全程參與監(jiān)督，擴大監(jiān)督范圍，提高監(jiān)督覆蓋面。

抓住“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，提高選人用人的公信度。一是創(chuàng)新提名方式，變“少數(shù)人決定”為“多數(shù)人提名”。

第四篇：團市委副書記公推比選建議方案

2012年淮安市公開選拔團市委副書記人選簡章

為進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加大年輕干部選拔力度，根據(jù)我市團市委換屆和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，經(jīng)市委研究，面向全市公開選拔共青團淮安市委副書記人選。

一、公選職位

共青團淮安市委副書記人選2名。

二、選拔范圍

淮安市本級及所轄縣（區(qū)）下屬黨政機關(guān)、人民團體、事業(yè)單位（含部省屬駐淮單位）。

三、資格條件

1.具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件； 2.擔(dān)任正科級職務(wù)滿1年（2011年12月31日前任職），或擔(dān)任副科級職務(wù)滿3年（2009年12月31日前任職）；

3.具有全日制普通高校大學(xué)本科及以上學(xué)歷，并取得相應(yīng)學(xué)位；

4.1982年1月1日后出生； 5.中共黨員； 6.身體健康。

有下列情況之一的，不得報名： 1.受過刑事處罰的；

2.處于黨政紀(jì)處分所規(guī)定的提拔使用限制期內(nèi)的；

3.涉嫌違紀(jì)違法，正在接受有關(guān)部門審查尚未作出結(jié)論的； 4.其他不得報名的情形。

四、選拔程序

—1— 1.報名和資格審查。報名采取個人自薦和組織推薦相結(jié)合的形式進行。市委組織部根據(jù)職位條件和要求，對報名者進行資格審查。報名通過資格審查人數(shù)與公選職位計劃數(shù)比例需達到8：1。報名人數(shù)不足的，相應(yīng)核減公選職位計劃。

2.筆試。組織資格審查合格人員筆試，筆試采取閉卷的方式進行，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》中規(guī)定的公共科目考試內(nèi)容為主。根據(jù)筆試成績從高分到低分順序，按公選職位計劃3倍的比例確定進入面試人選。

3.面試和體檢。面試采用結(jié)構(gòu)化面試方式進行。按照筆試成績、面試成績各占50%的權(quán)重合成總成績，根據(jù)總成績從高分到低分順序，按公選職位計劃2倍的比例確定進入體檢人選，體檢參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，體檢合格者列為差額考察人選，體檢不合格出現(xiàn)缺額的，按總成績從高到低依次遞補。

4.差額考察。體檢合格后，市委組織部組成考察組對相關(guān)人選進行考察，通過民主測評、個別訪談、實地考察等方式，深入了解人選的德、能、勤、績、廉等綜合情況，形成考察評價材料。

5.決定任用。市委常委會聽取考察情況，從差額考察人選中票決產(chǎn)生擬任用人選。擬任人選進行為期7天的公示，無影響任用問題的，辦理任職手續(xù)。

淮安市本級及所轄縣（區(qū)）下屬黨政機關(guān)、人民團體、事業(yè)單位報名人員，進入差額票決程序而落選，符合后備干部資格條件的，列入縣處級后備干部庫，統(tǒng)一納入后備干部隊伍管理、培養(yǎng)和使用。

五、報名事項

1.報名時間。2012年11月5日至11月7日，每天上午9：00—11：30，下午14：30—17：30。逾期不予受理。

—2— 2.報名地點。中共淮安市委組織部（淮安市健康西路140號市政府老二號樓一樓112房間）。

3.報名要求。報名采取現(xiàn)場報名方式，報名者本人須提供以下材料：

①書面材料：身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、任職文件（以上資料需原件和復(fù)印件各一份）、《報名登記表》（按干部管理權(quán)限加蓋單位黨組〈黨委〉或縣〈區(qū)〉委組織部印章）及能夠證明本人工作業(yè)績的有關(guān)資料、近期2寸正面紅底免冠彩照4張。

②電子材料：《報名登記表》，近期2寸正面紅底免冠彩照（JPG格式)?！秷竺怯洷怼房傻卿浕窗颤h建網(wǎng)《淮安市公開選拔團市委副書記人選》專欄下載（網(wǎng)址：http://zzb.huaian.gov.cn/）。

所有報考者須對本人所提供的各類材料的真實性負責(zé)，凡弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消報考資格。

筆試、面試和體檢的具體時間、地點另行通知。

本次公開選拔工作在中共淮安市委的領(lǐng)導(dǎo)下，由市委組織部具體負責(zé)組織實施。市紀(jì)檢監(jiān)察部門對公開選拔工作全過程進行監(jiān)督。

咨詢電話：83605432；

監(jiān)督電話：83605674（市紀(jì)委），12380（市委組織部）。本簡章由市委組織部負責(zé)解釋。

中共淮安市委組織部

2012年11月1日

—3—

第五篇：國企、央企海外勞務(wù)用工管理暫行規(guī)定

廣東新海俊發(fā)展有限公司 海外勞務(wù)用工管理暫行規(guī)定

為進一步加強新?？『Ｍ忭椖縿趧?wù)用工管理，規(guī)范海外工作人員行為，防范勞務(wù)用工糾紛，保障用工雙方合法權(quán)益，制定本規(guī)定。

一、海外工作人員是指在公司服務(wù)與管理的境外（不包括港、澳、臺）項目及項目部連續(xù)工作滿1個月（30天）的工作人員。

二、海外工作人員分為兩類人員：

（一）一類是國內(nèi)派往境外項目的工作人員【下稱海外國內(nèi)工作人員】；二類是項目部在項目所在國招聘的工作人員【下稱海外國外工作人員】。

三、海外工作人員聘用

1、海外國內(nèi)工作人員的審批

（1）海外項目部人員編制和機構(gòu)設(shè)置及主要負責(zé)人（包括經(jīng)理、副經(jīng)理、支部書記和技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人）由分管部門和領(lǐng)導(dǎo)擬定人員編制方案和人選方案，報辦公會研究審批；

（2）海外項目部主要管理人員聘用方案由項目部經(jīng)理擬定人選方案，報總經(jīng)理審批；

（3）海外項目部一般管理人員和工作人員，由項目部自主聘用，并報公司分管部門和人力資源部備案。

2、海外項目一般國外工作人員的審批，由項目部自主聘用，并報公司分管部門和人力資源部備案。

3、通過勞務(wù)合作企業(yè)雇傭勞務(wù)人員的，需對該企業(yè)的行業(yè)資格、信譽及履約能力、管理運營能力、財務(wù)資金狀況等條件審查。

四、用工管理

1、海外項目部每月向公司人力資源部和分管部門更新、報備人員名冊。

2、除海外項目部主要管理人員由公司本級簽訂勞動合同外，海外項目部必須與所有工作人員簽訂勞動合同。

3、海外項目部需建立健全工作人員管理相關(guān)規(guī)章制度。

4、做好各項用工記錄，降低用工風(fēng)險?？记谟涗?、工人健康及工傷情況記錄、違反勞動紀(jì)律記錄等。

五、合同管理

自用工之日起30日內(nèi)與員工簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，保護勞動者的合法權(quán)益。

國內(nèi)工作人員的勞動合同內(nèi)容必須包括：公司與員工的詳細信息、勞動合同期限、工作內(nèi)容和工作地點、工作時間和休息休假、勞動薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)、支付時間與方式、勞動紀(jì)律、合同解除。

制訂海外國外工作人員的勞動合同時，先要了解掌握所在國的用工政策、法律規(guī)定，保證勞動合同所有內(nèi)容的合法性及有效性。勞動合同內(nèi)容必須包括：合同主體（注意需根據(jù)當(dāng)?shù)胤蓞^(qū)分使用境外項目中標(biāo)公司名稱或分包公司名稱）、雇傭類型、公司與員工的詳細信息、勞動合同期限、工作內(nèi)容和工作地點、工作時間和休息休假、勞動薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)（有些國家需要薪酬計算方式）、支付時間與方式、勞動紀(jì)律、合同解除。

為保證合同期滿能夠順利終止合同，避免勞動爭議，應(yīng)根據(jù)項目情況謹(jǐn)慎考慮合同期限，并明確提前中止勞動合同的條件因素：

1.該境外項目完全結(jié)束； 2.勞務(wù)人員無正當(dāng)理由拒絕勞動；

3.勞務(wù)人員嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，對項目造成不良影響； 4.勞務(wù)人員因工傷無法繼續(xù)工作； 5.經(jīng)雙方協(xié)商一致終止勞動合同。

6、合同條款要保障項目開展需求能夠根據(jù)適時增員和裁員。

六、勞動紀(jì)律

海外項目部根據(jù)項目具體情況參照以下幾點內(nèi)容制定勞動紀(jì)律： 1.作息時間；

2.遲到、早退、曠工的處理； 3.請假審批程序；

4.生活規(guī)范（嚴(yán)禁參與賭博、色情等違法違紀(jì)活動）。勞動紀(jì)律需在合同內(nèi)容中約定，督促勞務(wù)人員嚴(yán)格遵守，對違反勞動紀(jì)律的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。當(dāng)勞務(wù)人員存在嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為時，應(yīng)收集和掌握充分的證據(jù)后解除合同。

七、用工許可

海外項目部需詳細了解當(dāng)?shù)赜霉は嚓P(guān)法規(guī)、行業(yè)規(guī)則等規(guī)范性文件，按照當(dāng)?shù)赜霉す芾聿块T要求及時辦理相關(guān)用工許可。

八、員工服務(wù)

部分境外地區(qū)工作條件較差，需時刻關(guān)注員工身心狀態(tài)，滿足員工正當(dāng)訴求，定期開展員工文化體育等健康活動，在境外艱苦的工作環(huán)境下做好維穩(wěn)工作。

九、應(yīng)急處理

加強與當(dāng)?shù)刂袊I(lǐng)事館溝通，定期將項目勞務(wù)用工情況向領(lǐng)事館及公司本級報備，遇到勞務(wù)糾紛第一時間向領(lǐng)事館及公司本級報告，并在領(lǐng)事館指導(dǎo)下做好應(yīng)急處置工作。

十、監(jiān)管責(zé)任

公司需明確境外項目勞務(wù)用工責(zé)任人并與其簽訂勞務(wù)用工責(zé)任書，勞務(wù)用工責(zé)任人定期向公司本級匯報用工情況，因用工糾紛影響項目運作或造成其他不良影響的，公司依照責(zé)任書追究相應(yīng)責(zé)任并作出處罰。

十一、附則

本管理方案由公司人力資源部擬定，從2017年 月 日起下發(fā)執(zhí)行。