第一篇：2016職代會提案解答

第一中學(xué)2016職代會教職工提案解答

各位教職工：

學(xué)期初，學(xué)校以提案的方式向全體教職工征求對教育教學(xué)、學(xué)校管理、教工福利等方面存在的意見和建議。提案發(fā)出后，得到我校廣大教職工的積極響應(yīng)和熱情參與，共收到提案 件。

對于此次提案征集情況，學(xué)校認(rèn)為能提交提案本身就是關(guān)心、關(guān)注學(xué)校的發(fā)展、教師的發(fā)展和學(xué)生的成長，老師這種對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神應(yīng)得到肯定和贊揚(yáng)。

現(xiàn)就教職工提案情況作如下解答。

一、教育教學(xué)方面

教育教學(xué)方面共收到10條建議。歸納起來，共涉及三方面意見。1.有教職工提出，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)校的師德師風(fēng)建設(shè)，師德師風(fēng)在教師考核上分值要加大。

解答：學(xué)校歷來非常重視師風(fēng)師德建設(shè)。師風(fēng)師德建設(shè)與學(xué)校今年提出的校園文化建設(shè)中價(jià)值觀部分一脈相承。學(xué)校將采取多種方式開展教師師德建設(shè)，促進(jìn)教師專業(yè)水平和師德水平共同提升。期初進(jìn)行的“師德報(bào)告會”就是一個舉措。

2.有教職工提出，增加教師外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，應(yīng)該多讓老師參加培訓(xùn)。

解答：教師外出培訓(xùn)是教師業(yè)務(wù)水平快速提升的手段。能快速促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。去年學(xué)校將局撥付的外出培訓(xùn)費(fèi)用全部用完，并且超支。今后，將繼續(xù)為老師爭取外出學(xué)習(xí)機(jī)會。3.有教職工提出，要給教師配教參和相關(guān)教具。

解答：學(xué)校在開學(xué)第一次例會上已經(jīng)安排此事。各個學(xué)年組開學(xué)前上報(bào)計(jì)劃，在資金允許的情況下一定會給予解決。二．學(xué)校管理方面

在學(xué)校管理方面，教職工共提出8項(xiàng)建議。現(xiàn)做如下解答

1.有教職工提出，各辦公室應(yīng)當(dāng)增加電腦，配備打印機(jī)。減少紙質(zhì)稿件，多用電子稿件。

解答：學(xué)校已經(jīng)為各辦公室配備了一臺電腦，從管理角度看，各個學(xué)校都沒有在每一個辦公室都配備打印機(jī)。都是有專門的打印室。因?yàn)殡娮痈寮讈G失，從資料保存角度考慮，紙質(zhì)稿件還是必要的。今后，學(xué)校要求，教師上交稿件，把電子稿傳至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處，有部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)打印。

2.有教職工提出，新建塑膠操場有味，應(yīng)當(dāng)注意校園綠化，吸納操場放出的有毒氣體。

解答：為了改善校園環(huán)境，學(xué)校已經(jīng)在護(hù)坡上種草，今年將對長得不好的地方進(jìn)行補(bǔ)種。并在實(shí)驗(yàn)樓下的平臺邊上種植綠籬，既起到綠化作用，又起到防護(hù)作用。

3.有教職工提出，應(yīng)當(dāng)建立教職工食堂，便于教師就餐。解答：學(xué)校已將學(xué)校食堂建設(shè)計(jì)劃上報(bào)，但還未得到批復(fù)。另外，建立學(xué)校食堂涉及到衛(wèi)生檢疫等多方面復(fù)雜的工作。還需要逐一解決。4.有教職工提出，應(yīng)當(dāng)給老師發(fā)放工資條。

解答：學(xué)校將在工資有變動的時候，公示工資情況。無變化時，教師 本人應(yīng)掌握自己的工資數(shù)額。若有異議，到財(cái)務(wù)室查詢。學(xué)年組應(yīng)當(dāng)將課時費(fèi)等數(shù)字通知老師。另外，建議教師學(xué)會扣稅的相關(guān)知識，計(jì)算好自己的收入。

5.有教職工提出，在學(xué)校建立學(xué)生安全工作優(yōu)秀獎。

解答：學(xué)校非常重視安全工作。在班主任自主管理費(fèi)中，已經(jīng)包含此項(xiàng)內(nèi)容。對于安全工作出現(xiàn)問題的，將從管理費(fèi)中扣。沒問題的，得到相關(guān)管理費(fèi)。

6.有教職工提出，在學(xué)校設(shè)立轉(zhuǎn)化差生獎。

解答：該提議提的好。學(xué)校正在醞釀出臺相關(guān)政策，促進(jìn)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。目前，建議在學(xué)生表彰中，設(shè)立進(jìn)步獎。

7.有教職工提出，學(xué)校工作應(yīng)當(dāng)更有計(jì)劃，減少會議次數(shù)。解答：學(xué)校將通過周一例會安排布置工作。盡量壓縮會議次數(shù)和時間。

8.有教職工提出，要少做形式上的事情，多做實(shí)事。

解答：這是個好建議，學(xué)校將在工作中務(wù)求實(shí)效，力戒形式主義。在抓落實(shí)上下功夫。

三、教工福利方面

教職工，共提出四個建議?，F(xiàn)做如下解答。1.有教職工提出，增加教師福利。

解答：學(xué)校福利發(fā)放，將會按照國家要求執(zhí)行。發(fā)獎金制度已經(jīng)取消。教師除了年終獎之外，沒有其它獎勵政策。2.有教職工提出，每年一次的體檢應(yīng)該堅(jiān)持。解答：教師身體健康是搞好工作、生活的重要保證和前提條件?，F(xiàn)在因工作壓力大、節(jié)奏快，家庭負(fù)擔(dān)重，國人普遍處在一種亞健康狀態(tài)，又由于現(xiàn)代人對健康保健意識的日益增強(qiáng)和越發(fā)重視，教師的這種強(qiáng)烈的體檢愿望和要求是可以理解的。學(xué)校將在條件允許，將繼續(xù)定期安排組織教職工體檢，并實(shí)現(xiàn)大家進(jìn)行體檢的意愿。

3.有教職工提出，應(yīng)當(dāng)在初中實(shí)行課時補(bǔ)貼，初三學(xué)年奉獻(xiàn)課應(yīng)有補(bǔ)貼。

解答：學(xué)校一直就此事向上級部門和主管局長反映初中課時和奉獻(xiàn)課補(bǔ)貼問題，現(xiàn)在仍未收到答復(fù)。學(xué)校將繼續(xù)溝通此事。4.有教職工提出，學(xué)校應(yīng)當(dāng)保證雙休日不安排教師活動。

解答：今后學(xué)校將嚴(yán)格按照國家法定假日要求執(zhí)行。學(xué)期初教師上班是按照上級文件執(zhí)行的。四．其它方面

共收到四條建議，解答如下。

1.有教職工提出，學(xué)校錄播室抽檢課，應(yīng)當(dāng)設(shè)立時間段。否則會給老師帶來很大壓力。

解答：學(xué)校采取該政策目的是提高常態(tài)課質(zhì)量，促進(jìn)教師備課質(zhì)量。教師應(yīng)當(dāng)用平常心看待抽檢課，把它同公開課區(qū)分開。只要用心備課，注重新模式就達(dá)到要求。

2.有教職工提出，學(xué)校應(yīng)當(dāng)解決飲用水問題。

解答：學(xué)校深水井已經(jīng)打好，水質(zhì)正在檢測中，自來水將接深井水，若達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可以直接飲用。3.有教職工提出，公積金應(yīng)當(dāng)辦卡。

解答：公積金辦卡學(xué)校已經(jīng)向上級反應(yīng)，由上級統(tǒng)一安排。4.有教職工提出，學(xué)校評選先優(yōu)模應(yīng)當(dāng)考慮機(jī)關(guān)后勤。

解答：該建議提的好，機(jī)關(guān)后勤也是學(xué)校工作的重要組成部分，不可或缺。今后應(yīng)當(dāng)按照比例考慮在機(jī)關(guān)后勤評選。

各位教職工，非常感謝大家對學(xué)校發(fā)展提出的建議，你們的建議有許多是班子成員沒想到的，對學(xué)校的發(fā)展是有利的。以人為本是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)和維護(hù)教職員工的利益是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。希望各位教職工今后繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我的解答完畢，謝謝大家！

第二篇：職代會提案解答

吉林省灣溝林區(qū)醫(yī)院一屆五次職代會

提案落實(shí)情況和二屆一次職代會解答報(bào)告 各位代表：

受院行政委托，我代表院行政向大會作關(guān)于代表提案落實(shí)解答情況的報(bào)告，請予以審議。

一、關(guān)于代表提案落實(shí)情況

上次會議，代表提案經(jīng)提案審查小組歸納整理，共立案3條。提交院行政后，落實(shí)情況如下：

一是門診電腦工作時經(jīng)常卡機(jī)，影響患者就診問題，現(xiàn)已解決。二是放射科提出購買DR。由于未能聯(lián)系到免費(fèi)投放公司，暫時不能解決。

三是檢驗(yàn)科提出更換所有老化陳舊設(shè)備?，F(xiàn)已購買生化分析儀，并投入使用，其他設(shè)備逐步解決。

二、關(guān)于代表提案解答情況

本次會議經(jīng)會前發(fā)動，共征集代表提案6條，立案6條，在此予以解答。

第一條 內(nèi)科療區(qū)及門診提出病房太冷，溫度過低。

解答：門診觀察室將門診現(xiàn)有的電暖氣移到觀察室使用。內(nèi)科療區(qū)病房過冷，經(jīng)統(tǒng)籌委會研究決定，統(tǒng)計(jì)有多少病房，提交報(bào)告后，可提供電暖氣。

第二條 門診和檢驗(yàn)科提出是否能給探親假問題。

解答：上次職代會已作解答。按國家相關(guān)規(guī)定：①探望配偶，每年給予一方一次探親假30天；②未婚員工探望父母，每年給假一次20天，也可根據(jù)情況2年給假一次45天；③已婚員工探望父母，每4年給假1次20天。已按規(guī)定執(zhí)行。給假期間不扣出勤率。

第三條 檢驗(yàn)科提出輸血科實(shí)行微機(jī)管理。工作需要和血站聯(lián)系，能否安裝外線電話。

解答：經(jīng)研究決定，同意實(shí)施微機(jī)管理。如聯(lián)系工作可用手機(jī)聯(lián)系，做好電話記錄，實(shí)報(bào)實(shí)銷話費(fèi)。

第四條 放射科提出實(shí)行機(jī)打放射線報(bào)告。

解答：同意實(shí)施。

第五條 外科提出目前頸椎病患者較多，可否購買頸椎牽引椅。解答：經(jīng)研究決定，半年內(nèi)可收回成本，同意實(shí)施。提交報(bào)告后予以購買。

第六條 電診科提出夏天時彩超機(jī)器散熱差，影響機(jī)器使用壽命，能否解決空調(diào)問題。

解答：經(jīng)統(tǒng)籌研究決定同意實(shí)施。

各位代表 同志們：

在本次職代會上，代表們予以高度的主人翁責(zé)任感提出了寶貴的意見和建議，在此我代表院行政向各位代表表示衷心的感謝，院行政在今后的工作中，將繼續(xù)關(guān)注全體員工的工作、生活，為建設(shè)和諧醫(yī)院、平安醫(yī)院做出新的貢獻(xiàn)。

灣溝林區(qū)醫(yī)院

二〇一四年一月十七日

第三篇：2014年職代會代表提案解答

我公司第二屆職工暨會員代表大會 第一次會議代表提案辦復(fù)及解答

各位代表：

自我公司職代會一屆二次會議以來，在廣大干部職工共同努力下，各線、各相關(guān)部門認(rèn)真抓好提案落實(shí)工作，使各項(xiàng)提案均得到有效落實(shí)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，就一屆二次職工代表提案辦復(fù)情況及二屆一次職工代表提案解答報(bào)告如下: 一、一屆二次職代會提案辦復(fù)情況

2013年我公司第一屆職工暨會員代表大會第二次會議期間共收到職工代表提案37件，經(jīng)我們整理屬于我公司范圍內(nèi)能夠解決的有7件，這些提案充分體現(xiàn)了各位職工代表對企業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、快發(fā)展的迫切要求和殷切希望，也體現(xiàn)了對 公司和諧企業(yè)創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)的高度關(guān)注。截止2013年底，在領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，各部門協(xié)同配合，本著對提案工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每件提案都全面的辦復(fù)。尤其對涉及職工切身利益的福利、體檢、勞保等均給予了合理的解決。二、二屆一次職代會提案解答

從會前的代表提案征集匯總分類來看，代表們提出的提案主要有兩個方面。一是職工工資和福利方面共有9條。二是企業(yè)管理建議方面共有10條。總體看大家的意見和建議都很具體，非常切合企

業(yè)發(fā)展和管理的實(shí)際，意見完全體現(xiàn)了職工的主人翁精神，在這里我代表領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工對代表們表示感謝。

所有提案可分為兩部分，一部分是上級宏觀政策性的，另外一部分是企業(yè)微觀自主的。關(guān)于上級宏觀政策方面，包括提高職工外餐補(bǔ)助和改革采暖費(fèi)發(fā)放方式，還有定向招收職工子女就業(yè)等需要上級決策的內(nèi)容，我會將代表們提的建議如實(shí)反映給上級部門，并在有關(guān)會議上代表職工說明相關(guān)情況。

下面就我們我公司職責(zé)范圍內(nèi)能解決的提案內(nèi)容，作以解答：

1、有代表提出管網(wǎng)附屬設(shè)備管理工作要常態(tài)化、系統(tǒng)化的建議。答：今年，是集團(tuán)的精細(xì)化管理年，按照集團(tuán)管網(wǎng)工程管理部門的要求和部署，我們將每月對管網(wǎng)附屬設(shè)施進(jìn)行檢修和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理。此項(xiàng)工作由副經(jīng) 理牽頭，科負(fù)責(zé)。

2、有代表提出給機(jī)關(guān)人員發(fā)放工作服，給外勤人員及時發(fā)放勞保用品。

答：這幾年，我們已經(jīng)做到了按時向一線職工發(fā)放勞保用品，為全體職工發(fā)放了防暑降溫費(fèi)，為窗口服務(wù)人員發(fā)放工作服。關(guān)于這個問題，我們將與集團(tuán)相關(guān)部門請示和協(xié)調(diào)，爭取今年落實(shí)。今年我們將適當(dāng)考慮在集團(tuán)的指導(dǎo)下為機(jī)關(guān)人員發(fā)放工作服等勞保用品。此項(xiàng)工作由 副經(jīng)理牽頭，科負(fù)責(zé)。

3、有代表提出機(jī)關(guān)辦公室門上，應(yīng)安裝上科室名稱牌的建議。答：目前尚未完成機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整，我們將在完成調(diào)整后，為科室安裝名稱牌。此項(xiàng)工作由 負(fù)責(zé)。

4、有代表提出強(qiáng)化職工的職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力和服務(wù)意識。

答：此項(xiàng)工作請人力資源科制定培訓(xùn)計(jì)劃，在不影響工作的前提下，組織集中培訓(xùn)，或是下發(fā)學(xué)習(xí)材料，由各窗口部門統(tǒng)一學(xué)習(xí)。此項(xiàng)工作由 書記負(fù)責(zé)。

5、有代表提出創(chuàng)新企業(yè)文化生活，經(jīng)常性的開展職工文體活動，提高職工的團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力。

答： 2013年，我們積極參與集團(tuán)公司迎全運(yùn)職工文化運(yùn)動會系列活動，在健步走、羽毛球等項(xiàng)目中取得了優(yōu)異的成績。組織開展了“知榮辱、講正氣、做奉獻(xiàn)”演講比賽，活躍了職工文化生活。新建了健身房，讓職工在緊張的工作之余強(qiáng)身健體。應(yīng)該說，這些舉措都受到了良好的效果。2014年，我們重點(diǎn)將在活動的數(shù)量上和職工參與的范圍上下功夫，組織更多的有益職工身心的文體活動。此項(xiàng)工作由工會 主席牽頭，負(fù)責(zé)。

6、有代表提出給外勤人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

答：這條建議與我們的想法不謀而合，經(jīng)班子研究，今年我們將給全體職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，維護(hù)全體職工的切身利益。

今后，希望職工有任何訴求都可以找到主管部門咨詢和反映，我們會根據(jù)職工的反映認(rèn)真研究并加以解決。

會后，請各位班子成員和責(zé)任部門要按照會議要求立即開展工作，把各項(xiàng)提案落到實(shí)處。

最后，再次謝謝大家對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心與支持！

第四篇：職代會提案

案題：

1、增加商業(yè)保險(xiǎn)做補(bǔ)充

案由：

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，環(huán)境污染也日漸嚴(yán)重，員工的生活壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院并不能全額報(bào)銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用太低，員工自付的金額太大。建議：

建議除了社?；踞t(yī)療保險(xiǎn)外，還可適當(dāng)搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險(xiǎn)，這樣可彌補(bǔ)一些員工的損失。

案題：

增加員工療養(yǎng)工作的提案 案由：

工會每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極性。建議：

建議由公司工會組織，具體負(fù)責(zé)，做好職工療養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進(jìn)職工身體健康的有力武器

案題：

提高薪酬待遇競爭力、減少人才流失 案由：

薪酬是員工地位和榮譽(yù)的象征，薪酬多少，標(biāo)志一個員工的才能、積極性和貢獻(xiàn)的大小。薪酬的多少直接影響著員工的消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)地位和社會地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動空間，關(guān)系到他的一切。因此，員工的薪酬問題始終是一個員工極為看重的問題。薪酬水平與外部同行業(yè)相比較，不具有競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬方面的吸引力降低。待遇的內(nèi)部公平性也存在問題，付出與回報(bào)不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒有得到落實(shí)，造成企業(yè)員工對薪酬公平性的不滿，從而增大了員工的辭職率、減少了人才的入職率。

措施：

人事部提供具有競爭性的薪酬。制定薪酬策略要考慮的一個方面就是薪酬的外部競爭。強(qiáng)調(diào)薪酬支付與外部同行業(yè)的薪酬之間的聯(lián)系。另一個方面就是薪酬的內(nèi)部公平性，即薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作流程，要對所有員工公平，要有利于員工行為與企業(yè)目標(biāo)的一致性，使員工的付出與回報(bào)相稱，從而調(diào)動員工工作積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

案題：建立有效的約束管理機(jī)制

案由：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會中，人才流失是不可避免的，要想盡可能地降低人才流失對企業(yè)造成的影響和損失，就要建立有效的約束管理機(jī)制。

措施：建立人才后備庫。人力資源管理部，需建立系統(tǒng)的人才信息庫，為企業(yè)提供可選的接替人選，以便在人才流失時能迅速地使企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行恢復(fù)正常。人才信息庫中的后備人才可以通過兩種方法來取得。一是企業(yè)在日常經(jīng)營中，就注意后備力量的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，如雇員間的橫向流動，團(tuán)隊(duì)工作等。另一方面，是了解業(yè)界的精英所在，與獵頭公司保持聯(lián)系，必要時，可采取此方面取得高素質(zhì)的人才

第五篇：職代會提案

職代會提案

一、缺乏足夠的土地儲備

目前，我公司開發(fā)的項(xiàng)目如不包括局里的自建項(xiàng)目，僅有三個在建項(xiàng)目，且淮南陽光城已處于尾盤階段，無任何土地儲備，要想進(jìn)一步發(fā)展壯大公司規(guī)模，這一點(diǎn)已成為瓶頸，所以必須加強(qiáng)土地的戰(zhàn)略儲備。現(xiàn)階段土地交易處以低潮期，基本屬于買方市場，有利于以更低的成本儲備到優(yōu)質(zhì)的土地資源。

二、完善、發(fā)展自己的物業(yè)公司或與某一知名物業(yè)公司戰(zhàn)略合作，提升企業(yè)的品牌形象。

物業(yè)管理是一個國家、一個城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民生活狀況和文明素質(zhì)高低的綜合體現(xiàn)，它為物業(yè)提供長期的售后服務(wù)，是房地產(chǎn)保值增值的重要保證。

現(xiàn)階段，我公司的每個開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)都由不同物業(yè)公司管理、經(jīng)營，極易因物業(yè)公司的管理較差導(dǎo)致我公司開發(fā)的樓盤品質(zhì)的降低，給廣大購房者產(chǎn)生較差的影像，降低部分購房者的購買欲望。反觀國外，物業(yè)經(jīng)營管理的比重大大高于物業(yè)開發(fā)的比重，這也是國外房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營相對穩(wěn)定的主要原因之一。因此建議發(fā)展、完善自己的物業(yè)公司（佳佳物業(yè)），或?qū)で筝^好的物業(yè)公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步提升后期物業(yè)的管理水平，依靠前期的商品和后期的物業(yè)來贏取較好的市場美譽(yù)度，提升企業(yè)的品牌形象，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。例如大眾公認(rèn)的萬科公司，在這方面做得比較好，也取得了理想的效果。

三、建立、健全企業(yè)的管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業(yè)的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、薪酬制度、基本會計(jì)制度等；第二層面是企業(yè)的工作流程管理制度、規(guī)章等，包括行政事務(wù)、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關(guān)系等方面的管理規(guī)章；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)內(nèi)部使用的、沒有縱向和橫向工作接口關(guān)系的工作規(guī)程。

如何建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，我個人認(rèn)為應(yīng)先從項(xiàng)目公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的工作規(guī)程、各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度入手，從基層開始建立、健全各項(xiàng)制度。如《對總包單位的管理、考核辦法》、《分包單位進(jìn)場需知》、《對監(jiān)理單位的管理、考核辦法》等一系列涉及到項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的全面、適宜的管理制度和辦法，并確保各項(xiàng)制度的有效施行，讓項(xiàng)目開發(fā)的每一步邁出都能有章可循。