第一篇：職代會(huì)提案及答復(fù)

第屆職工代表大會(huì)暨第次工會(huì)會(huì)

員代表大會(huì)提案辦復(fù)情況的報(bào)告

（二○○年月日）

各位代表：

本次“職代會(huì)”共征集職工代表提案35條，經(jīng)職代會(huì)提案審理委員會(huì)研究決定，不予立案的8條?？梢粤傅?7條，歸納為二個(gè)方面8條，其中：企業(yè)管理5條、職工福利3條。分別轉(zhuǎn)送到相關(guān)部門(mén)（單位）進(jìn)行答復(fù)處理，答復(fù)意見(jiàn)原文直接反饋給提案人?，F(xiàn)將提案辦復(fù)情況摘要報(bào)告如下：

一．企業(yè)管理

1．關(guān)于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

答復(fù)：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次開(kāi)會(huì)討論，對(duì)鎮(zhèn)域企業(yè)做大做強(qiáng)的基本思路是：“抓住機(jī)遇做大；完善機(jī)制做強(qiáng)”既要抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)加速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)做大企業(yè)，同時(shí)要在完善效益、技術(shù)、管理和用人機(jī)制方面做強(qiáng)企業(yè)。成立四大企業(yè)集團(tuán)，突出“集約化”優(yōu)勢(shì)，努力發(fā)揮對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用。對(duì)人才管理的基本思路是“尊重契約，崇尚競(jìng)爭(zhēng)，承認(rèn)差異，廣納賢才”，做好選才、育才、用才、留才和儲(chǔ)才的人力工作。

2．關(guān)于建立安全、質(zhì)量、環(huán)保等綜合管理督察制度的建議

答復(fù)：今年將加大對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理運(yùn)行情況監(jiān)督檢查和控制力度。一是企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部審核，建立健全

完善的內(nèi)控機(jī)制，努力將隱患消滅在隱患階段；二是鎮(zhèn)安監(jiān)中隊(duì)加大對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況監(jiān)控頻次；三是對(duì)檢查出問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè)，將嚴(yán)肅處理，確保不再發(fā)生。

3．關(guān)于企業(yè)管理方面的建議

答復(fù)：近年我鎮(zhèn)在占有市場(chǎng)、創(chuàng)新制度、推廣典型、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面下了不少力氣，但與快速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求相比仍顯不夠，還將繼續(xù)努力做好這些工作；成立企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)的建議很好，可以結(jié)合實(shí)際情況，加以綜合考慮，并予以實(shí)施，這有助于提高我鎮(zhèn)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力的提高。

4． 關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)的建議

答復(fù)：我們將積極同有關(guān)部門(mén)協(xié)商，在對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，將有關(guān)法律知識(shí)作為重要的培訓(xùn)內(nèi)容。司法所將組織有關(guān)人員就企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、司法解釋、司法案例等方面內(nèi)容編印成冊(cè)供各單位學(xué)習(xí)參考，加大普法宣傳力度。

5．關(guān)于對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給予優(yōu)惠政策的建議

答復(fù)：鎮(zhèn)政府已結(jié)合國(guó)家提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大戰(zhàn)略，制訂了我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè)，必須按總體戰(zhàn)略要求，確定自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向定位。對(duì)新興的能耗低的高新產(chǎn)業(yè)，我們將會(huì)給予一系列政策、信貸優(yōu)惠。

二．職工福利方面

1．關(guān)于加強(qiáng)職工培訓(xùn)的建議

答復(fù)：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為

長(zhǎng)遠(yuǎn)的職場(chǎng)生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)工作將繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。還要進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。同時(shí)，加大下崗職工培訓(xùn)力度，努力促進(jìn)再上崗工程的建議

2．關(guān)于提高職工工資的建議

答復(fù)：新勞動(dòng)法已經(jīng)實(shí)行了2年，我鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)將遵循法律規(guī)定，督促企業(yè)將職工收入同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并通過(guò)建立不同層面的分配制度，達(dá)到分配中責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使全體職工的收入真正體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收的成果。

3．關(guān)于振興職工體育，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的建議

答復(fù)：近幾年一直為加大體育投入、增添體育場(chǎng)地積極努力，取得了一定成績(jī)。今后，鎮(zhèn)政府將會(huì)建立一個(gè)“全民健身的平臺(tái)”，組織員工參加不同項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)會(huì)。還要加大開(kāi)展職工文化活動(dòng)力度，通過(guò)開(kāi)展文藝匯演、體育展示、歌詠比賽、企業(yè)文化圖片展等形式，不斷豐富職工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

第二篇：職代會(huì)提案答復(fù)

職代會(huì)提案答復(fù)

近年來(lái)，國(guó)家五部委對(duì)收費(fèi)公路開(kāi)展聯(lián)合清理工作，高速公路行業(yè)政策環(huán)境日漸緊縮，主業(yè)發(fā)展空間受到很大的局限，公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。公司應(yīng)對(duì)思路和對(duì)策如下：

一、開(kāi)展公司發(fā)展戰(zhàn)略的探討，力爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)突破

公司長(zhǎng)久以來(lái)以路產(chǎn)主業(yè)為主，面對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為公司研究的重點(diǎn)。為此，公司擬開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略的探討，為可持續(xù)發(fā)展明確方向及目標(biāo)。

二、積極拓展項(xiàng)目源，不限行業(yè)、地域，以尋求項(xiàng)目作為突破口 公司將繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，爭(zhēng)取投資機(jī)會(huì)，在資產(chǎn)負(fù)債水平和實(shí)際融資能力相適應(yīng)的前提下，努力拓展項(xiàng)目源，收購(gòu)省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)路產(chǎn)項(xiàng)目。

與此同時(shí)，大膽進(jìn)行產(chǎn)業(yè)突破，謹(jǐn)慎探索其他領(lǐng)域投資，按照市場(chǎng)規(guī)律，務(wù)實(shí)推進(jìn)，就事論事，多想辦法，多論證分析，做一個(gè)成一個(gè)，逐步打造符合粵高速可持續(xù)發(fā)展的第二產(chǎn)業(yè)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是投資哪個(gè)項(xiàng)目能賺錢(qián)，又能符合粵高速可持續(xù)發(fā)展，就可能是公司未來(lái)產(chǎn)業(yè)方向。

三、爭(zhēng)取廣佛改擴(kuò)建延長(zhǎng)收費(fèi)期，佛開(kāi)改擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提價(jià) 解決改擴(kuò)建項(xiàng)目的投資回收問(wèn)題能直接為公司創(chuàng)造效益，但需要上級(jí)行政主管部門(mén)的大力支持。目前廣佛改擴(kuò)建延長(zhǎng)收費(fèi)期的事宜在省交通集團(tuán)的大力支持下，我司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有序地開(kāi)展相關(guān)工作。而佛開(kāi)項(xiàng)目由雙向四車(chē)道改擴(kuò)建成八車(chē)道后，有望爭(zhēng)取收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高，同時(shí)也將爭(zhēng)取收費(fèi)期延長(zhǎng)，公司將全力推進(jìn)上述事宜。

二○一二年二月二十日

第三篇：一屆五次職代會(huì)提案答復(fù)意見(jiàn)通知

晉煤集趙工字[2012] 號(hào)

關(guān)于下發(fā)一屆五次職代會(huì)

職工代表討論情況和提案答復(fù)意見(jiàn)的

通

知

各單位、各基層工會(huì)：

2012年2月2日，晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)第一屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議勝利召開(kāi)，經(jīng)過(guò)全體與會(huì)代表的認(rèn)真審議，一致通過(guò)了董事長(zhǎng)趙建國(guó)所作的題為《筑牢安全根基 破解瓦斯難題 強(qiáng)化掘進(jìn)攻關(guān) 狠抓效益提升 以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)礦井穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告和9個(gè)議案。會(huì)議期間，與會(huì)代表緊緊圍繞趙董事長(zhǎng)所作的工作報(bào)告展開(kāi)討論，一致認(rèn)為：趙董事長(zhǎng)所作的工作報(bào)告通篇貫穿了科學(xué)發(fā)展的理念，充盈著鮮明的時(shí)代氣息，是一個(gè)立意深遠(yuǎn)、主題鮮明、求真務(wù)實(shí)、鼓舞斗志的報(bào)告。同時(shí)各位代表充分行使民主權(quán)利，積極諫言獻(xiàn)策，提出了合理化建議

193條、討論意見(jiàn)56條。經(jīng)收集、梳理，現(xiàn)匯總成六類36個(gè)問(wèn)題，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)單位認(rèn)真研究后一一進(jìn)行了答復(fù)，現(xiàn)下發(fā)給你們，望各單位、各基層工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)，各相關(guān)單位盡快將落實(shí)辦法或處理意見(jiàn)上報(bào)，對(duì)于未能落實(shí)和處理的提案說(shuō)明原因。

附件：趙莊煤業(yè)一屆五次職代會(huì)提案答復(fù)一覽表

二O一二年三月二十二日

主題詞： 職代會(huì) 提案 答復(fù) 通知

主 送： 各單位、各基層工會(huì) 抄 報(bào)： 集團(tuán)公司工會(huì)民主管理部 抄 送： 公司領(lǐng)導(dǎo) 晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)工會(huì)

第四篇：公司三屆四次職代會(huì)提案答復(fù)意見(jiàn)

公司三屆四次職代會(huì)提案答復(fù)意見(jiàn)

第一條 關(guān)于擇優(yōu)安臵內(nèi)部員工子女問(wèn)題

回復(fù)：根據(jù)集團(tuán)公司《勞動(dòng)用工管理暫行辦法》規(guī)定，用工單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的招聘指標(biāo)嚴(yán)格招聘，本科及以上員工招聘實(shí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對(duì)全日制本科及以上員工子女專業(yè)對(duì)口、且有意愿回公司工作的，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)予以優(yōu)先考慮。對(duì)?？萍耙韵聦W(xué)歷員工子女，公司招聘了兩批測(cè)量和試驗(yàn)人員，已按合同工進(jìn)行管理。下一步，將根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，在政策允許的范圍內(nèi)，盡力解決員工子女就業(yè)問(wèn)題。（人力資源部）

第二條 拉大機(jī)關(guān)職工和項(xiàng)目部職工的收入差距，縮小項(xiàng)目上技術(shù)人員和其他崗位人員的收入差距

回復(fù)：據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，機(jī)關(guān)的崗位工資和各項(xiàng)津補(bǔ)貼發(fā)放都嚴(yán)格執(zhí)行公司的政策規(guī)定，效益工資也處于公司的平均水平。之所以產(chǎn)生機(jī)關(guān)工資高的錯(cuò)覺(jué)，主要原因是：機(jī)關(guān)員工都是管理人員，而且科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)多、高級(jí)職稱及中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員多，這樣基本工資就要高很多。如果拋開(kāi)以上因素，機(jī)關(guān)工資收入處于公司平均水平。

近三年來(lái)，公司不斷改革完善薪酬體系，主要原則是傾向于施工一線、傾向于外地、傾向于關(guān)鍵崗位。專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，適當(dāng)提高他們的待遇是穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的措施之一，對(duì)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展具有重大意義。在提高技術(shù)干部工資水平的同時(shí)，公司普調(diào)了工齡工資，對(duì)老同志的歷史貢獻(xiàn)給予了肯定，同時(shí)建立了工人技能津貼，一般員工的收入也相對(duì)提高。（人力資源部）

第三條 員工休假問(wèn)題

回復(fù)：自《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，公司黨政主管高度重視企業(yè)員工的各項(xiàng)基本權(quán)利，公司三屆二次職工代表大會(huì)討論通過(guò)，于2009年3月28日下發(fā)了“四個(gè)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》配套辦法的通知”，明確規(guī)定了員工依法享有的休息休假的種類和權(quán)利，作為企業(yè)勞動(dòng)用工的基本制度，各單位都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保員工依法享有的各種休息休假權(quán)利。（人力資源部）

第四條 工作崗位輪換問(wèn)題

回復(fù)：目前我公司工程大部分都在晉外，在一定程度上影響了年輕員工個(gè)人問(wèn)題的解決和對(duì)家庭的照顧。為此，一是公司繼續(xù)加強(qiáng)晉內(nèi)工程承攬力度，增加晉內(nèi)就業(yè)崗位。二是從目前公司發(fā)展態(tài)勢(shì)看，晉外工程越來(lái)越多，晉內(nèi)工程相對(duì)有限，要滿足大部分員工在太原上班，幾無(wú)可能，而且公司早已提出走出去的戰(zhàn)略，需要全體員工認(rèn)清形勢(shì)，各項(xiàng)目黨政主管也要定期開(kāi)展形式教育，做好耐心細(xì)致的思想政治工作。三是對(duì)個(gè)別在外地工作時(shí)間特別長(zhǎng)的，家庭確實(shí)有困難的員工可以考慮回太原進(jìn)行輪換。（人力資源部）

第五條 設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，待遇同步得到落實(shí)問(wèn)題

回復(fù)：為扎實(shí)做好施工生產(chǎn)安全管理工作，建立健全安全管理體系，進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任，公司2007年4月4日下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確項(xiàng)目部專職安全員的通知》，對(duì)專職安全員的待遇進(jìn)行了明確，以強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全管理力量和力度，進(jìn)而全力推進(jìn)深化安全管理工作，確保在建項(xiàng)目安全平穩(wěn)推進(jìn)。下一步，公司將根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際，配齊配強(qiáng)專職安全員。（人力資源部）

第六條 員工子女上小學(xué)問(wèn)題

回復(fù)：為切實(shí)解決職工子女上小學(xué)問(wèn)題，2010年集團(tuán)公司專門(mén)和地方有關(guān)部門(mén)積極聯(lián)系溝通，聯(lián)系學(xué)校，公司也對(duì)即將入小學(xué)的適齡員工子女進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，共統(tǒng)計(jì)上報(bào)集團(tuán)公司14名子女并入學(xué)。下一步公司將密切聯(lián)系集團(tuán)公司，積極和地方學(xué)校溝通，以切實(shí)解決員工子女上小學(xué)問(wèn)題。（人力資源部）

第七條 加大對(duì)基礎(chǔ)分公司的投入，做專做強(qiáng)做大公司基礎(chǔ)施工品牌，擴(kuò)大公司基礎(chǔ)施工能力問(wèn)題

回復(fù)：公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)正在跟蹤、調(diào)研，進(jìn)行決策，根據(jù)公司發(fā)展方向在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候加大對(duì)基礎(chǔ)分公司的設(shè)備引進(jìn)投入和購(gòu)臵，做強(qiáng)做大公司基礎(chǔ)施工品牌，擴(kuò)大施工能力。（設(shè)備物資部）

第八條 職工生育費(fèi)報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題

回復(fù)：公司《女職工生育保險(xiǎn)暫行辦法》，于

2010年1月1日開(kāi)始實(shí)施，2010年1月1日以后生育的女職工依照此文件的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)生育費(fèi)用。2003年至2009年12月31日期間生育的女職工比照此文件報(bào)銷(xiāo)相關(guān)生育費(fèi)用。該文件實(shí)施后，社保中心已為41名符合報(bào)銷(xiāo)范圍且資料齊全的女職工報(bào)銷(xiāo)了生育費(fèi)用。（社保中心）

第九條 職工父母親去世補(bǔ)助金問(wèn)題

回復(fù)：根據(jù)集團(tuán)公司社保[2009]142＃文件規(guī)定，從2009年7月1日起，主要靠職工供養(yǎng)的直系親屬死亡后可憑有效資料按規(guī)定領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助費(fèi)。社保中心已為8名符合領(lǐng)取條件且資料齊全的職工辦理了《員工供養(yǎng)直系親屬喪葬補(bǔ)助費(fèi)》的審批手續(xù)。（社保中心）

第十條 已經(jīng)辦理獨(dú)生子女證的退休職工，退休時(shí)一次性獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題

回復(fù)：根據(jù)山西省及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，獨(dú)生子女父母退休時(shí)由所在單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為退休時(shí)本單位上年職工年平均工資總額的30%。目前社保中心正在對(duì)退休職工的退休時(shí)間、領(lǐng)證情況進(jìn)行核實(shí)，力爭(zhēng)于2月底前完成核實(shí)工作，待公司研究后實(shí)施。（社保中心）

第十一條 恢復(fù)公司大門(mén)口公交車(chē)站?；貜?fù)：公司機(jī)關(guān)大門(mén)口公交站牌撤消后，確實(shí)給機(jī)關(guān)大院人員出行帶來(lái)諸多不便，就此事公司領(lǐng)導(dǎo)曾先后派人多次與地方主管部門(mén)聯(lián)系無(wú)法解決。下一步是否可以在公司機(jī)關(guān)大門(mén)口設(shè)立招呼站再進(jìn)行溝通聯(lián)系。（后勤服務(wù)中心）

第十二條 拆除機(jī)關(guān)院內(nèi)職工危房新蓋高層，同時(shí)建地下停車(chē)場(chǎng)解決職工停車(chē)問(wèn)題

回復(fù)：改善公司辦公條件、新建職工高層住宅、提升小區(qū)使用功能已經(jīng)納入公司重要議事日程，正在積極組織運(yùn)作，并著手采取措施，下力推進(jìn)此項(xiàng)工作。（后勤服務(wù)中心）

第十三條 三號(hào)小區(qū)院內(nèi)路燈不亮、樓道雜物多問(wèn)題 回復(fù)：后勤服務(wù)中心已于年前組織人員對(duì)三號(hào)小區(qū)的所有的路燈、樓道燈、防盜門(mén)進(jìn)行了檢查、維修。小區(qū)部分居民擅自將建筑材料堆于樓道，造成樓道擁擠，我們多次組織人員進(jìn)行了清理。希望大家互相監(jiān)督，及時(shí)向公司后勤服務(wù)中心反映。（后勤服務(wù)中心）

第十四條 盡快建高層解決職工住房問(wèn)題

回復(fù)：改建218號(hào)院，新建高層住宅樓目的就是為了解決廣大職工的住房問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，多次召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行安排部署。目前正在努力辦理改建高層的一系列手續(xù)，爭(zhēng)取早日達(dá)到開(kāi)工條件。（后勤服務(wù)中心）

第十五條 要求辦理3號(hào)小區(qū)房產(chǎn)證，導(dǎo)致不能安裝鐵通寬帶問(wèn)題 回復(fù)：目前建設(shè)施工單位正在辦理完善各種竣工資料和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)的備案工作，我們也在催促施工單位盡快完成竣工備案工作。據(jù)向集團(tuán)公司通信站了解，目前公司各小區(qū)都可以安裝鐵通寬帶。（后勤服務(wù)中心）

第十六條 提高機(jī)關(guān)招待所飯菜質(zhì)量問(wèn)題。

回復(fù)：公司去年為了提高機(jī)關(guān)職工、尤其是單身職工的食宿條件，在提高機(jī)關(guān)食堂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)也提高了飯菜質(zhì)量，并且每月補(bǔ)助了一定的就餐費(fèi)用。后勤服務(wù)中心將會(huì)繼續(xù)監(jiān)管機(jī)關(guān)食堂的運(yùn)行情況以及飯菜質(zhì)量，為大家提供良好的食宿水平。（后勤服務(wù)中心）

第十七條 機(jī)關(guān)門(mén)衛(wèi)和院區(qū)保安問(wèn)題

回復(fù)：2010年4月，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示全部換用保安公司人員。但鑒于物價(jià)不斷提高,保安工資待遇偏低,保安公司招人困難,因此現(xiàn)有人員素質(zhì)良莠不齊。2011年4月,公司與保安公司簽訂合同到期,到時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,再做下一步安排。（公安分處）

第十八條 基層文體活動(dòng)費(fèi)用有限，職工業(yè)余文化生活單調(diào)問(wèn)題

回復(fù)：建筑施工企業(yè)隊(duì)伍高度分散，加之目前施工工期普遍較短，如何解決職工業(yè)余文化生活單調(diào)問(wèn)題難度不小。近兩年來(lái)，工會(huì)會(huì)員繳納會(huì)費(fèi)全部留給基層工會(huì)自行開(kāi)支，其目的就是為了解決基層文體活動(dòng)費(fèi)用有限的問(wèn)題。今后，工會(huì)要著力從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，深入推進(jìn)建家建線工作，在項(xiàng)目上場(chǎng)之初就主動(dòng)介入，為建家建線定基調(diào)、搭骨架，加強(qiáng)基層職工書(shū)屋、職工夜校、職工活動(dòng)室建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建家建線的“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位”，盡力滿足職工學(xué)習(xí)、工作和生活需要，努力解決職工業(yè)余文化生活單調(diào)問(wèn)題。（工會(huì)）

第五篇：職代會(huì)提案

案題：

1、增加商業(yè)保險(xiǎn)做補(bǔ)充

案由：

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境污染也日漸嚴(yán)重，員工的生活壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院并不能全額報(bào)銷(xiāo)，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用太低，員工自付的金額太大。建議：

建議除了社保基本醫(yī)療保險(xiǎn)外，還可適當(dāng)搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險(xiǎn)，這樣可彌補(bǔ)一些員工的損失。

案題：

增加員工療養(yǎng)工作的提案 案由：

工會(huì)每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺(jué)悟還能增加職工工作的積極性。建議：

建議由公司工會(huì)組織，具體負(fù)責(zé)，做好職工療養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進(jìn)職工身體健康的有力武器

案題：

提高薪酬待遇競(jìng)爭(zhēng)力、減少人才流失 案由：

薪酬是員工地位和榮譽(yù)的象征，薪酬多少，標(biāo)志一個(gè)員工的才能、積極性和貢獻(xiàn)的大小。薪酬的多少直接影響著員工的消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動(dòng)空間，關(guān)系到他的一切。因此，員工的薪酬問(wèn)題始終是一個(gè)員工極為看重的問(wèn)題。薪酬水平與外部同行業(yè)相比較，不具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬方面的吸引力降低。待遇的內(nèi)部公平性也存在問(wèn)題，付出與回報(bào)不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒(méi)有得到落實(shí)，造成企業(yè)員工對(duì)薪酬公平性的不滿，從而增大了員工的辭職率、減少了人才的入職率。

措施：

人事部提供具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬。制定薪酬策略要考慮的一個(gè)方面就是薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)調(diào)薪酬支付與外部同行業(yè)的薪酬之間的聯(lián)系。另一個(gè)方面就是薪酬的內(nèi)部公平性，即薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作流程，要對(duì)所有員工公平，要有利于員工行為與企業(yè)目標(biāo)的一致性，使員工的付出與回報(bào)相稱，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

案題：建立有效的約束管理機(jī)制

案由：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人才流失是不可避免的，要想盡可能地降低人才流失對(duì)企業(yè)造成的影響和損失，就要建立有效的約束管理機(jī)制。

措施：建立人才后備庫(kù)。人力資源管理部，需建立系統(tǒng)的人才信息庫(kù)，為企業(yè)提供可選的接替人選，以便在人才流失時(shí)能迅速地使企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行恢復(fù)正常。人才信息庫(kù)中的后備人才可以通過(guò)兩種方法來(lái)取得。一是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，就注意后備力量的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，如雇員間的橫向流動(dòng)，團(tuán)隊(duì)工作等。另一方面，是了解業(yè)界的精英所在，與獵頭公司保持聯(lián)系，必要時(shí)，可采取此方面取得高素質(zhì)的人才