第一篇：職代會(huì)提案附件

廣東火電工程有限公司第九屆三次職代會(huì)提案表附件 提案名稱：關(guān)于工程施工項(xiàng)目增加生活臨建費(fèi)用預(yù)算的提案 提案內(nèi)容：

按照我司所履約的工程項(xiàng)目大多遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，周邊生活配套資源、設(shè)施嚴(yán)重缺乏甚至根本沒有，當(dāng)前我司員工居住環(huán)境擁擠（主管經(jīng)理2~4人一間，工程師4~6人一間，工人8~10人一間），針對(duì)工程師與工人實(shí)際情況，晚上洗澡、洗衣服要排隊(duì)，洗完衣服沒有地方晾曬，特別是周末洗滌床上用品后更加沒地可用，再者如早上刷牙，如廁均要排隊(duì)，甚至排隊(duì)都無法實(shí)現(xiàn)，只能等到工地解決如廁問題；無雙職工房或夫妻房居住申請(qǐng)，夫妻同住的只能外租住房，在外居住安全性得不到有效保障，被盜、被騙、被騷擾的事件均發(fā)生過；其次生活設(shè)施匱乏，如未配備電視，空調(diào)，熱水器等，特別是無空調(diào)，高溫酷暑期間，8~10人的房間根本無法正常入睡，沒有充足的睡眠，因休息不好次日精神狀態(tài)不佳，情緒暴躁，是生產(chǎn)功效低，內(nèi)部糾紛多，安全事故高發(fā)的直接誘因。加上施工工期長(zhǎng)，特別是針對(duì)核電與海外項(xiàng)目的客觀現(xiàn)狀，導(dǎo)致出現(xiàn)如下問題：

1、對(duì)企業(yè)認(rèn)同感為零導(dǎo)致人員流失率居高不下，如針對(duì)新分配大學(xué)生，從校園到就業(yè)再到入職培訓(xùn)后分到工程項(xiàng)目，居住條件與工作環(huán)境出現(xiàn)心理期望差距后無法自然消除而選擇另謀高就。

2、形成負(fù)能量文化，無法培養(yǎng)出陽光積極向上有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，如大量電建企業(yè)員工長(zhǎng)期在枯燥乏味環(huán)境下生活，行為粗放，不良嗜好眾多，常沉迷酗酒，網(wǎng)游活動(dòng)甚至參與賭博，吸毒等違法活動(dòng)，引發(fā)大量的員工身體健康指標(biāo)下降，工余次生傷害事件事故發(fā)生，如尋釁滋事，斗毆，酒駕車禍，偷盜等等違規(guī)違法行為的高比率存在。

因此懇請(qǐng)?jiān)诒敬温毠ご泶髸?huì)上深入探討工程施工項(xiàng)目增加生活臨建費(fèi)用預(yù)算一事，為廣大職工改善生活環(huán)境，增強(qiáng)員工向心力，歸屬感從而更好的為公司服務(wù)。

處理辦法及建議措施：

1、改善居住環(huán)境，明確生活營(yíng)地綠化率；擴(kuò)大宿舍面積，減少單間宿舍人員入住率，員工控制在4人一間，完善生活基本設(shè)施，能保證上班高峰期人員盥洗、如廁能在宿舍合理時(shí)間內(nèi)完成，配置必要的空調(diào)、熱水器、電視、網(wǎng)絡(luò)配置；增加雙職工家庭單身公寓，公寓面積與設(shè)施能滿足一個(gè)老人和一個(gè)小孩同住的居住場(chǎng)所，關(guān)注到盡孝與子女培養(yǎng)方面，合理解決工作家庭兩不誤問題。

2、根據(jù)項(xiàng)目人數(shù)比例配套室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，如籃球場(chǎng)，羽毛球場(chǎng)，健身路以及室外健身器材區(qū)并設(shè)置室內(nèi)健身室，室內(nèi)健身室設(shè)計(jì)劃分瑜伽塑形區(qū)、力量耐力訓(xùn)練區(qū)域，配備如瑜伽墊，仰臥板，拳擊沙包，跑步機(jī)，電單車，大型多功能組合健身器等。

3、標(biāo)準(zhǔn)配置員工閱覽室，藏書量按項(xiàng)目總?cè)藬?shù)每人一本配置，為員工提供一個(gè)安靜舒適的閱讀學(xué)習(xí)場(chǎng)所，營(yíng)造一個(gè)積極向上要求進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍。

4、生活營(yíng)地除生活超市外，配置理發(fā)室，洗衣房，更應(yīng)配備衛(wèi)生室與藥店，至少能單獨(dú)完成應(yīng)急處置工作，如海外項(xiàng)目衛(wèi)生室應(yīng)增加心理輔導(dǎo)專業(yè)人員。綜上所述為節(jié)約項(xiàng)目成本，嚴(yán)格按照“花小錢收人心”、“取之于民用之于民”與“只求收回基本投入不求盈利”的原則實(shí)施，可執(zhí)行收費(fèi)消費(fèi)原則，如第一項(xiàng)居住環(huán)境改善可收取水電費(fèi)與部分設(shè)備月租費(fèi)用，到成本回收后停止月租收繳；第二項(xiàng)室內(nèi)健身房可辦理會(huì)員卡形式消費(fèi)，第四項(xiàng)超市、理發(fā)室、洗衣房服務(wù)項(xiàng)目部提供場(chǎng)所，招商經(jīng)營(yíng)，因可合理避稅，實(shí)行項(xiàng)目定價(jià)管理，對(duì)于醫(yī)務(wù)室則可按照現(xiàn)有模式與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院進(jìn)行合作運(yùn)營(yíng)。

第二篇：職代會(huì)提案

案題：

1、增加商業(yè)保險(xiǎn)做補(bǔ)充

案由：

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境污染也日漸嚴(yán)重，員工的生活壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院并不能全額報(bào)銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用太低，員工自付的金額太大。建議：

建議除了社?；踞t(yī)療保險(xiǎn)外，還可適當(dāng)搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險(xiǎn)，這樣可彌補(bǔ)一些員工的損失。

案題：

增加員工療養(yǎng)工作的提案 案由：

工會(huì)每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極性。建議：

建議由公司工會(huì)組織，具體負(fù)責(zé)，做好職工療養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進(jìn)職工身體健康的有力武器

案題：

提高薪酬待遇競(jìng)爭(zhēng)力、減少人才流失 案由：

薪酬是員工地位和榮譽(yù)的象征，薪酬多少，標(biāo)志一個(gè)員工的才能、積極性和貢獻(xiàn)的大小。薪酬的多少直接影響著員工的消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動(dòng)空間，關(guān)系到他的一切。因此，員工的薪酬問題始終是一個(gè)員工極為看重的問題。薪酬水平與外部同行業(yè)相比較，不具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬方面的吸引力降低。待遇的內(nèi)部公平性也存在問題，付出與回報(bào)不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒有得到落實(shí)，造成企業(yè)員工對(duì)薪酬公平性的不滿，從而增大了員工的辭職率、減少了人才的入職率。

措施：

人事部提供具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬。制定薪酬策略要考慮的一個(gè)方面就是薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)調(diào)薪酬支付與外部同行業(yè)的薪酬之間的聯(lián)系。另一個(gè)方面就是薪酬的內(nèi)部公平性，即薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作流程，要對(duì)所有員工公平，要有利于員工行為與企業(yè)目標(biāo)的一致性，使員工的付出與回報(bào)相稱，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

案題：建立有效的約束管理機(jī)制

案由：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人才流失是不可避免的，要想盡可能地降低人才流失對(duì)企業(yè)造成的影響和損失，就要建立有效的約束管理機(jī)制。

措施：建立人才后備庫。人力資源管理部，需建立系統(tǒng)的人才信息庫，為企業(yè)提供可選的接替人選，以便在人才流失時(shí)能迅速地使企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行恢復(fù)正常。人才信息庫中的后備人才可以通過兩種方法來取得。一是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，就注意后備力量的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，如雇員間的橫向流動(dòng)，團(tuán)隊(duì)工作等。另一方面，是了解業(yè)界的精英所在，與獵頭公司保持聯(lián)系，必要時(shí)，可采取此方面取得高素質(zhì)的人才

第三篇：職代會(huì)提案

職代會(huì)提案

一、缺乏足夠的土地儲(chǔ)備

目前，我公司開發(fā)的項(xiàng)目如不包括局里的自建項(xiàng)目，僅有三個(gè)在建項(xiàng)目，且淮南陽光城已處于尾盤階段，無任何土地儲(chǔ)備，要想進(jìn)一步發(fā)展壯大公司規(guī)模，這一點(diǎn)已成為瓶頸，所以必須加強(qiáng)土地的戰(zhàn)略儲(chǔ)備?，F(xiàn)階段土地交易處以低潮期，基本屬于買方市場(chǎng)，有利于以更低的成本儲(chǔ)備到優(yōu)質(zhì)的土地資源。

二、完善、發(fā)展自己的物業(yè)公司或與某一知名物業(yè)公司戰(zhàn)略合作，提升企業(yè)的品牌形象。

物業(yè)管理是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民生活狀況和文明素質(zhì)高低的綜合體現(xiàn)，它為物業(yè)提供長(zhǎng)期的售后服務(wù)，是房地產(chǎn)保值增值的重要保證。

現(xiàn)階段，我公司的每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)都由不同物業(yè)公司管理、經(jīng)營(yíng)，極易因物業(yè)公司的管理較差導(dǎo)致我公司開發(fā)的樓盤品質(zhì)的降低，給廣大購(gòu)房者產(chǎn)生較差的影像，降低部分購(gòu)房者的購(gòu)買欲望。反觀國(guó)外，物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的比重大大高于物業(yè)開發(fā)的比重，這也是國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定的主要原因之一。因此建議發(fā)展、完善自己的物業(yè)公司（佳佳物業(yè)），或?qū)で筝^好的物業(yè)公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步提升后期物業(yè)的管理水平，依靠前期的商品和后期的物業(yè)來贏取較好的市場(chǎng)美譽(yù)度，提升企業(yè)的品牌形象，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。例如大眾公認(rèn)的萬科公司，在這方面做得比較好，也取得了理想的效果。

三、建立、健全企業(yè)的管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度包括三個(gè)層面：最高層面是指企業(yè)的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、薪酬制度、基本會(huì)計(jì)制度等；第二層面是企業(yè)的工作流程管理制度、規(guī)章等，包括行政事務(wù)、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)、工程管理、銷售、客戶關(guān)系等方面的管理規(guī)章；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)內(nèi)部使用的、沒有縱向和橫向工作接口關(guān)系的工作規(guī)程。

如何建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)先從項(xiàng)目公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的工作規(guī)程、各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度入手，從基層開始建立、健全各項(xiàng)制度。如《對(duì)總包單位的管理、考核辦法》、《分包單位進(jìn)場(chǎng)需知》、《對(duì)監(jiān)理單位的管理、考核辦法》等一系列涉及到項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的全面、適宜的管理制度和辦法，并確保各項(xiàng)制度的有效施行，讓項(xiàng)目開發(fā)的每一步邁出都能有章可循。

第四篇：職代會(huì)提案

xxx(單位)x屆x次職代會(huì)提案登記表 類別：xxxx 編號(hào)：xx 提案人姓名 單 位 崗 位 提案名稱（標(biāo)題）：

案由及落實(shí)措施：

xx(下級(jí)單位)意見：

(下級(jí)單位)負(fù)責(zé)人簽字：（單位蓋章）年 月 日 主管部門意見：

(主管部門)負(fù)責(zé)人簽字：（單位蓋章）年 月 日 xx(單位)提案審查委員會(huì)意見：

年 月 日 要求

1、此表限填一項(xiàng)議案，提案標(biāo)題和案由應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明，落實(shí)措施可行。

2、主管部門意見明確，字跡要工整、清楚。

3、表內(nèi)寫不下可附頁。

4、此表可復(fù)制。

范文二:

各位代表、同志們：

職代會(huì)提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會(huì)民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實(shí)，局所屬各單位依

椐《電網(wǎng)公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議提案征集的通知》，本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會(huì)提案填報(bào)工作。

本次職工代表大會(huì)共收到**個(gè)單位（部門）代表提交的**份提案，共計(jì)**條，分別對(duì)企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和建議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會(huì)提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對(duì)收到的提案、建議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)。按照分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對(duì)提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。

下面，我受大會(huì)主席團(tuán)委托，代表供電局將提案主要內(nèi)容及回復(fù)辦理情況向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下：

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最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。

第五篇：職代會(huì)提案

各分會(huì)：

根據(jù)《院（集團(tuán)）職工代表大會(huì)職工代表提案征集處理實(shí)施辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，為了廣泛征求職工對(duì)院（集團(tuán)）工作的意見和建議?，F(xiàn)就院（集團(tuán)）第十屆二次職工代表大會(huì)提案征集工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、提案內(nèi)容

提案要緊緊圍繞院（集團(tuán)）“十二五”規(guī)劃的制定、企業(yè)文化建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)，在強(qiáng)化管理、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)院（集團(tuán)）科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、提案征集的要求

（一）職工代表必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度行使自己的提案權(quán)，在撰寫提案之前應(yīng)廣泛聽取職工意見，代表廣大職工的共同利益，反映職工的共同呼聲。

（二）提出的提案應(yīng)有提出問題的依據(jù)，產(chǎn)生問題的原因，解決問題的建議、辦法或措施。保證提案的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性。

（三）屬于下列問題不能作為提案上報(bào)：（1）院（集團(tuán)）職代會(huì)職權(quán)以外的問題；（2）同法律法規(guī)有抵觸的問題；（3）純屬個(gè)人具體問題或?qū)€(gè)別人的具體意見；（4）科技學(xué)術(shù)問題；（5）院（集團(tuán)）職權(quán)范圍以外的問題。

（四）提案要一事一議，用統(tǒng)一格式的提案表（可在院局域網(wǎng)上下載），用鋼筆或簽字筆填寫，字跡清楚（可打印，允許另附頁補(bǔ)充）。提案表的編號(hào)、類別不填，由院工會(huì)統(tǒng)一編寫。

（五）提案須由正式代表1人作為提案人提出，正式代表2人以上（含2人）附議。每個(gè)提案人、附議人都必須親筆簽名后方可作為有效提案。每位代表的提案數(shù)量不限。

三、提案征集的方式及上報(bào)時(shí)間

請(qǐng)各位分會(huì)主席和各位代表認(rèn)真做好提案工作。提案按要求填寫后，請(qǐng)各分會(huì)統(tǒng)一收集上報(bào)院（集團(tuán)）工會(huì)。

關(guān)于征集職代會(huì)提案的通知

各單位：

經(jīng)研究決定，擬于今年春節(jié)后召開我局首屆四次職工代表大會(huì)，根據(jù)《江蘇煤炭地質(zhì)局提案管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)將征集提案有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

提案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合我局實(shí)際，填寫“提案表”必須一表一事一案，提案人必須是我局正式職工代表，代表廣大職工的共同利益，每位代表的提案數(shù)不限。提案請(qǐng)各位代表于2月10日之前交至隊(duì)工會(huì)。