第一篇：職代會(huì)提案專(zhuān)用紙

鮑店煤礦第屆次職工代表大會(huì)提案專(zhuān)用紙

第號(hào)類(lèi)別：

附注：

1、要一事一案，用鋼筆或簽字筆填寫(xiě)。

2、如內(nèi)容填寫(xiě)不下可另附紙張。年月日收到

注：職工代表提案處理工作非常繁瑣，為了方便整理，請(qǐng)組織你單位職工代表按照文件“八立八不立”要求提出九屆四次提案，語(yǔ)句修改通順后填寫(xiě)到提案紙上，然后，請(qǐng)將你單位所有職工代表提出的提案轉(zhuǎn)為文本格式發(fā)送到郵箱（bdmkghngw@163.com），（上報(bào)：只報(bào)加蓋單位公章的提案紙，發(fā)送：只發(fā)送文本格式的提案內(nèi)容）謝謝您的配合和大力支持!舉例如下：

領(lǐng)銜代表姓名：于濤附議代表姓名：***

類(lèi)別：安全生產(chǎn)（安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、生活福利、治安管理、科教文衛(wèi)、其他）

提案標(biāo)題：

關(guān)于“對(duì)崗位危險(xiǎn)源辯識(shí)內(nèi)容進(jìn)行修訂和完善”的提案

提案內(nèi)容：目前，崗位危險(xiǎn)源辯識(shí)內(nèi)容存在要點(diǎn)不夠明確、危險(xiǎn)因素歸納不到位等問(wèn)題。如按照小絞車(chē)操作規(guī)程要求，小絞車(chē)停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，必須拉緊制動(dòng)閘、松開(kāi)離合閘；小絞車(chē)不工作時(shí)，必須將開(kāi)關(guān)打到零位閉鎖狀態(tài)等規(guī)定。再如，按照錨網(wǎng)工操作規(guī)程要求，掘進(jìn)工作面進(jìn)行錨網(wǎng)支護(hù)打眼作業(yè)時(shí)，點(diǎn)眼人員必須將袖口卷起來(lái)或者扣緊紐扣；不能戴手套扶釬子等規(guī)定。上述這些規(guī)定，對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)起著重要作用，而在小絞車(chē)司機(jī)、錨網(wǎng)工崗位危險(xiǎn)源辯識(shí)要點(diǎn)中卻沒(méi)有這些內(nèi)容。

解決辦法：礦安排落實(shí)有關(guān)單位或部門(mén)，對(duì)目前運(yùn)行的全礦各個(gè)崗位的危險(xiǎn)源辯識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一梳理，嚴(yán)格對(duì)照每一個(gè)崗位的工作流程，重新修訂和完善崗位危險(xiǎn)源辯識(shí)內(nèi)容，使之更加符合崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

（）第九屆四次職工代表大會(huì)提案

領(lǐng)銜代表姓名：附議代表姓名：

提案類(lèi)別：（安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、生活福利、治安管理、科教文衛(wèi)、其他）提案標(biāo)題：

提案內(nèi)容：

解決辦法：

第二篇：職代會(huì)提案

案題：

1、增加商業(yè)保險(xiǎn)做補(bǔ)充

案由：

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境污染也日漸嚴(yán)重，員工的生活壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院并不能全額報(bào)銷(xiāo)，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用太低，員工自付的金額太大。建議：

建議除了社?；踞t(yī)療保險(xiǎn)外，還可適當(dāng)搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險(xiǎn)，這樣可彌補(bǔ)一些員工的損失。

案題：

增加員工療養(yǎng)工作的提案 案由：

工會(huì)每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺(jué)悟還能增加職工工作的積極性。建議：

建議由公司工會(huì)組織，具體負(fù)責(zé)，做好職工療養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進(jìn)職工身體健康的有力武器

案題：

提高薪酬待遇競(jìng)爭(zhēng)力、減少人才流失 案由：

薪酬是員工地位和榮譽(yù)的象征，薪酬多少，標(biāo)志一個(gè)員工的才能、積極性和貢獻(xiàn)的大小。薪酬的多少直接影響著員工的消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動(dòng)空間，關(guān)系到他的一切。因此，員工的薪酬問(wèn)題始終是一個(gè)員工極為看重的問(wèn)題。薪酬水平與外部同行業(yè)相比較，不具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬方面的吸引力降低。待遇的內(nèi)部公平性也存在問(wèn)題，付出與回報(bào)不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒(méi)有得到落實(shí)，造成企業(yè)員工對(duì)薪酬公平性的不滿(mǎn)，從而增大了員工的辭職率、減少了人才的入職率。

措施：

人事部提供具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬。制定薪酬策略要考慮的一個(gè)方面就是薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)調(diào)薪酬支付與外部同行業(yè)的薪酬之間的聯(lián)系。另一個(gè)方面就是薪酬的內(nèi)部公平性，即薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作流程，要對(duì)所有員工公平，要有利于員工行為與企業(yè)目標(biāo)的一致性，使員工的付出與回報(bào)相稱(chēng)，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

案題：建立有效的約束管理機(jī)制

案由：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人才流失是不可避免的，要想盡可能地降低人才流失對(duì)企業(yè)造成的影響和損失，就要建立有效的約束管理機(jī)制。

措施：建立人才后備庫(kù)。人力資源管理部，需建立系統(tǒng)的人才信息庫(kù)，為企業(yè)提供可選的接替人選，以便在人才流失時(shí)能迅速地使企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行恢復(fù)正常。人才信息庫(kù)中的后備人才可以通過(guò)兩種方法來(lái)取得。一是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，就注意后備力量的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，如雇員間的橫向流動(dòng)，團(tuán)隊(duì)工作等。另一方面，是了解業(yè)界的精英所在，與獵頭公司保持聯(lián)系，必要時(shí)，可采取此方面取得高素質(zhì)的人才

第三篇：職代會(huì)提案

職代會(huì)提案

一、缺乏足夠的土地儲(chǔ)備

目前，我公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目如不包括局里的自建項(xiàng)目，僅有三個(gè)在建項(xiàng)目，且淮南陽(yáng)光城已處于尾盤(pán)階段，無(wú)任何土地儲(chǔ)備，要想進(jìn)一步發(fā)展壯大公司規(guī)模，這一點(diǎn)已成為瓶頸，所以必須加強(qiáng)土地的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備?，F(xiàn)階段土地交易處以低潮期，基本屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，有利于以更低的成本儲(chǔ)備到優(yōu)質(zhì)的土地資源。

二、完善、發(fā)展自己的物業(yè)公司或與某一知名物業(yè)公司戰(zhàn)略合作，提升企業(yè)的品牌形象。

物業(yè)管理是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民生活狀況和文明素質(zhì)高低的綜合體現(xiàn)，它為物業(yè)提供長(zhǎng)期的售后服務(wù)，是房地產(chǎn)保值增值的重要保證。

現(xiàn)階段，我公司的每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)都由不同物業(yè)公司管理、經(jīng)營(yíng)，極易因物業(yè)公司的管理較差導(dǎo)致我公司開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)品質(zhì)的降低，給廣大購(gòu)房者產(chǎn)生較差的影像，降低部分購(gòu)房者的購(gòu)買(mǎi)欲望。反觀國(guó)外，物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的比重大大高于物業(yè)開(kāi)發(fā)的比重，這也是國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定的主要原因之一。因此建議發(fā)展、完善自己的物業(yè)公司（佳佳物業(yè)），或?qū)で筝^好的物業(yè)公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步提升后期物業(yè)的管理水平，依靠前期的商品和后期的物業(yè)來(lái)贏取較好的市場(chǎng)美譽(yù)度，提升企業(yè)的品牌形象，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。例如大眾公認(rèn)的萬(wàn)科公司，在這方面做得比較好，也取得了理想的效果。

三、建立、健全企業(yè)的管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度包括三個(gè)層面：最高層面是指企業(yè)的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、薪酬制度、基本會(huì)計(jì)制度等；第二層面是企業(yè)的工作流程管理制度、規(guī)章等，包括行政事務(wù)、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)、工程管理、銷(xiāo)售、客戶(hù)關(guān)系等方面的管理規(guī)章；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門(mén)和項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)內(nèi)部使用的、沒(méi)有縱向和橫向工作接口關(guān)系的工作規(guī)程。

如何建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)先從項(xiàng)目公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的工作規(guī)程、各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度入手，從基層開(kāi)始建立、健全各項(xiàng)制度。如《對(duì)總包單位的管理、考核辦法》、《分包單位進(jìn)場(chǎng)需知》、《對(duì)監(jiān)理單位的管理、考核辦法》等一系列涉及到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的全面、適宜的管理制度和辦法，并確保各項(xiàng)制度的有效施行，讓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每一步邁出都能有章可循。

第四篇：職代會(huì)提案

xxx(單位)x屆x次職代會(huì)提案登記表 類(lèi)別：xxxx 編號(hào)：xx 提案人姓名 單 位 崗 位 提案名稱(chēng)（標(biāo)題）：

案由及落實(shí)措施：

xx(下級(jí)單位)意見(jiàn)：

(下級(jí)單位)負(fù)責(zé)人簽字：（單位蓋章）年 月 日 主管部門(mén)意見(jiàn)：

(主管部門(mén))負(fù)責(zé)人簽字：（單位蓋章）年 月 日 xx(單位)提案審查委員會(huì)意見(jiàn)：

年 月 日 要求

1、此表限填一項(xiàng)議案，提案標(biāo)題和案由應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明，落實(shí)措施可行。

2、主管部門(mén)意見(jiàn)明確，字跡要工整、清楚。

3、表內(nèi)寫(xiě)不下可附頁(yè)。

4、此表可復(fù)制。

范文二:

各位代表、同志們：

職代會(huì)提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會(huì)民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實(shí)，局所屬各單位依

椐《電網(wǎng)公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議提案征集的通知》，本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，坦陳己見(jiàn)、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會(huì)提案填報(bào)工作。

本次職工代表大會(huì)共收到**個(gè)單位（部門(mén)）代表提交的**份提案，共計(jì)**條，分別對(duì)企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見(jiàn)和建議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會(huì)提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對(duì)收到的提案、建議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)。按照分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門(mén)結(jié)合供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對(duì)提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)各部門(mén)回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。

下面，我受大會(huì)主席團(tuán)委托，代表供電局將提案主要內(nèi)容及回復(fù)辦理情況向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下：

&&

最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。

第五篇：職代會(huì)提案

各分會(huì)：

根據(jù)《院（集團(tuán)）職工代表大會(huì)職工代表提案征集處理實(shí)施辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，為了廣泛征求職工對(duì)院（集團(tuán)）工作的意見(jiàn)和建議?，F(xiàn)就院（集團(tuán)）第十屆二次職工代表大會(huì)提案征集工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、提案內(nèi)容

提案要緊緊圍繞院（集團(tuán)）“十二五”規(guī)劃的制定、企業(yè)文化建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)，在強(qiáng)化管理、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)院（集團(tuán)）科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、提案征集的要求

（一）職工代表必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度行使自己的提案權(quán)，在撰寫(xiě)提案之前應(yīng)廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，代表廣大職工的共同利益，反映職工的共同呼聲。

（二）提出的提案應(yīng)有提出問(wèn)題的依據(jù)，產(chǎn)生問(wèn)題的原因，解決問(wèn)題的建議、辦法或措施。保證提案的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性。

（三）屬于下列問(wèn)題不能作為提案上報(bào)：（1）院（集團(tuán)）職代會(huì)職權(quán)以外的問(wèn)題；（2）同法律法規(guī)有抵觸的問(wèn)題；（3）純屬個(gè)人具體問(wèn)題或?qū)€(gè)別人的具體意見(jiàn)；（4）科技學(xué)術(shù)問(wèn)題；（5）院（集團(tuán)）職權(quán)范圍以外的問(wèn)題。

（四）提案要一事一議，用統(tǒng)一格式的提案表（可在院局域網(wǎng)上下載），用鋼筆或簽字筆填寫(xiě)，字跡清楚（可打印，允許另附頁(yè)補(bǔ)充）。提案表的編號(hào)、類(lèi)別不填，由院工會(huì)統(tǒng)一編寫(xiě)。

（五）提案須由正式代表1人作為提案人提出，正式代表2人以上（含2人）附議。每個(gè)提案人、附議人都必須親筆簽名后方可作為有效提案。每位代表的提案數(shù)量不限。

三、提案征集的方式及上報(bào)時(shí)間

請(qǐng)各位分會(huì)主席和各位代表認(rèn)真做好提案工作。提案按要求填寫(xiě)后，請(qǐng)各分會(huì)統(tǒng)一收集上報(bào)院（集團(tuán)）工會(huì)。

關(guān)于征集職代會(huì)提案的通知

各單位：

經(jīng)研究決定，擬于今年春節(jié)后召開(kāi)我局首屆四次職工代表大會(huì)，根據(jù)《江蘇煤炭地質(zhì)局提案管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)將征集提案有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

提案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合我局實(shí)際，填寫(xiě)“提案表”必須一表一事一案，提案人必須是我局正式職工代表，代表廣大職工的共同利益，每位代表的提案數(shù)不限。提案請(qǐng)各位代表于2月10日之前交至隊(duì)工會(huì)。