第一篇：通遼市醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作實施方案

通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作實施方案

根據(jù)通遼市衛(wèi)計委《關于印發(fā)通遼市醫(yī)療聯(lián)合體建設實施意見的通知》（通衛(wèi)計字〔2016〕572號）通遼市分級診療及雙向轉診工作實施方案》（通衛(wèi)計字[2016]524）等文件精神，結合實際工作情況，以通遼市醫(yī)院為核心，聯(lián)合一定區(qū)域內的?？漆t(yī)院、二級醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，通過集團化、醫(yī)院托管、院辦院管、醫(yī)療合作等模式，組成醫(yī)療聯(lián)合體，建立不同層級醫(yī)療機構之間責任明確、機動靈活的雙向轉診機制和緊密的分工協(xié)作機制。在醫(yī)療機構自愿選擇和尊重歷史的前提下，按照區(qū)域劃分，以通遼市醫(yī)院為核心，聯(lián)合優(yōu)先科左中旗、庫倫旗、奈曼旗、開魯縣各二級綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院），組成通遼市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，并制定本實施方案。

一、指導思想與意義 1.指導思想

全面貫徹落實國家、內蒙古自治區(qū)、通遼市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，從加強區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和建立健全醫(yī)療服務體系著手，按 照區(qū)域醫(yī)療資源分布情況，優(yōu)化局部區(qū)域內的醫(yī)療衛(wèi)生資源，形成整體效益。打破機制體制壁壘，落實分級診療實施意見，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉、連續(xù)、優(yōu)質的醫(yī)療服務。

2.組建醫(yī)療聯(lián)合體目標

以通遼市醫(yī)院為核心，以體現(xiàn)公立醫(yī)院性質、職能為基礎，以醫(yī)療技術服務的密切合作為導向，以利益共同分享、責任共同分擔、事業(yè)共同發(fā)展、技術共同提高、居民共同參與為目標，按照醫(yī)療機構分布情況和群眾就醫(yī)需求，有規(guī)劃地建立層級清晰，布局合理，各級各類醫(yī)療機構密切協(xié)作的新型醫(yī)療服務保障體系。

二、組織機構

醫(yī)療聯(lián)合體管理委員會

主任委員：張艷芬

副主任委員：楊安全 包俊清 楊立起 賈紅明 賈大忠

張鐵軍 裴麗茹 趙福全

委員：

胡達來 李艷文 張桂珍 楊迎利 陳文龍 魏永勝 韓玉堂 張云鵬 蔣玉堂 田立信 蒲瑞文 王瑞利 陳滿喜 王宏君 韋春龍 王作存 高 玉 謝懷輝 李興文 程顯濤 李景軍 王洪哲 張 偉 鄭樹輝 馬寶權 李金柱 張嘎日迪 唐玉梅 董紅麗 趙立忠 金玉興 苗 森 王 堅 張永寶 李 臣 張 健 金 山 王麗英 李志波 陳曉春 劉 文 鄧忠民 海永壯 海宏亮 潘永全 王永才 趙立新 王麗華 張文權 胡青林 張永成 劉國慶 賈國軍 麻建忠 宋玉林 劉 君 孟烏力吉 胡日查 苑紅元 高 磊 王呼和 陳福軍 海 峰

伍 山 寶 山 于國校 王海山 包梅花 吉林白乙拉 于春水 于春雨 陳玉林 李 萍 孫海軍 于福志 郝麗華 蘇曉彬 張云飛 曹 剛 王有昌 楊 恩 郝玉華 王先柱 烏力吉 牛英華 張振華 徐福林 劉立軍 安守臣 張義權 湯天龍 杜照然 宋海艷 李艷發(fā) 王志豹 殷風龍 林秀琴 秘書長：王樹碧

秘書：戴志玲 沈國光 劉國云 李秀蘭 李曉紅 邢文禮 夏厚巖

醫(yī)聯(lián)體管理辦公室

主任：王樹碧

科員：包曉明 聶爽 程巖

三、醫(yī)療聯(lián)合體指導方案

根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展優(yōu)勢，以“胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷救治中心、高危孕產婦救治中心、通遼市消化系統(tǒng)微創(chuàng)診療中心”為核心，以“全科醫(yī)師輪崗培訓、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、兒科醫(yī)師轉崗培訓基地”為基地，以“慢病、常見病”門診治療為切入點；以“信息化管理”為平臺；實現(xiàn)遠程會診、分級轉診、培訓考核、績效管理、目標實施等。

四、醫(yī)療聯(lián)合體管理原則

1.醫(yī)療聯(lián)合體內成員單位人、財、物及經營管理各自獨立。2.成員單位嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，工作中統(tǒng)一部署、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一流程，按照分段管理、分級診療、協(xié)作共贏的原

則開展醫(yī)療聯(lián)合體內的工作。

3.遵守醫(yī)療聯(lián)合體章程及履行義務。

4.醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議書是由通遼市醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構共同制定、簽訂及修改，雙方協(xié)作應遵循協(xié)議書內容和要求。

5.衛(wèi)生計生部門主要負責監(jiān)督指導醫(yī)療聯(lián)合體組建運營、委員會主要成員推舉和履職情況，為醫(yī)療聯(lián)合體內醫(yī)療協(xié)作提供政策上的支持。

五、醫(yī)療聯(lián)合體工作內容

1.建立分工協(xié)作機制。醫(yī)聯(lián)體內醫(yī)療機構按照級別不同承擔相應醫(yī)療職責。核心醫(yī)院承擔危急重癥和疑難復雜疾病的診療，開展各?？凭哂休^高技術含量的醫(yī)療技術，以提供住院服務、急診服務和轉會診服務為主，同時承擔對所有下一級醫(yī)療機構的業(yè)務指導。二級醫(yī)院承擔一般疑難復雜疾病和常見多發(fā)病的診療，以及急危重癥患者搶救和疑難復雜疾病向上轉診服務，接收三級醫(yī)院轉診的急性病恢復期患者、術后恢復期患者及危重癥穩(wěn)定期患者。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構為診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者、康復期患者、老年病患者、晚期腫瘤患者等提供治療、康復、護理服務，向上級醫(yī)院轉診超出自身服務能力的常見病、多發(fā)病和危急疑難重癥病人。

2.落實基層首診。醫(yī)聯(lián)體內采取積極措施，引導患者優(yōu)先到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構就診，首診醫(yī)師應根據(jù)患者的實際情況，對患

者進行初步診斷，并做出相應處理，嚴禁推諉病人。

逐步減少三級醫(yī)院普通門診就診人次，增加公立醫(yī)院通過基層醫(yī)療衛(wèi)生機構和全科醫(yī)生預約掛號和轉診服務號源，上級醫(yī)院對經基層和全科醫(yī)生預約或轉診的患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務。

3.暢通轉診通道。醫(yī)聯(lián)體內建立統(tǒng)一的雙向轉診平臺，實現(xiàn)不同級別和類別醫(yī)療機構之間有序轉診。重點暢通慢性期、恢復期患者向下轉診渠道，鼓勵上級醫(yī)院出具治療方案，在下級醫(yī)院或基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實施治療。落實醫(yī)療機構手術分級管理辦法，三級醫(yī)院要逐年提高三、四級手術比例，鼓勵醫(yī)師開展技術難度大、過程復雜、風險性高的手術，分流一、二級手術患者，減少資源占用。

4.推進慢性病分級管理。醫(yī)療聯(lián)合體內實行由二、三級醫(yī)院專科醫(yī)師、基層全科醫(yī)師、社區(qū)護士組成醫(yī)療團隊，對轄區(qū)內慢性病人和下轉患者進行全程管理，實現(xiàn)上下聯(lián)動，急慢分治的醫(yī)療格局。各醫(yī)療聯(lián)合體選擇患病率高、患者負擔重的高血壓、糖尿病、結核病等患者列入分級診療管理，以?？漆t(yī)師、全科醫(yī)師、社區(qū)護士為紐帶，負責配合落實?？浦委煼桨?、及時掌握病情并及時處理、與?？漆t(yī)師互通、預約專家門診、指導社區(qū)護士工作。

六、醫(yī)療聯(lián)合體成員單位的職責(一)通遼市醫(yī)院

1.成立醫(yī)療聯(lián)合體院內領導工作小組，負責落實通遼市醫(yī)院內部醫(yī)聯(lián)體相關工作。

2.負責醫(yī)療聯(lián)合體委員會的籌建以及委員會日常事務管理運行，組織成員單位共同制定委員會章程、制度以及工作方案和協(xié)議書；

3.采取派駐人員、協(xié)助管理、人員培養(yǎng)、臨床帶教、業(yè)務指導、技術幫扶、巡診巡講、聯(lián)合門診、聯(lián)合病房、遠程會診、特色?？乒步?、檢查檢驗資源共享和暢通轉診通道等形式，提升基層醫(yī)療服務能力。

4.對二級醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供專家和技術支持，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內的信息互認和上下轉診，實現(xiàn)資源的最優(yōu)整合，使醫(yī)務人員在醫(yī)聯(lián)體內不同醫(yī)療機構進行流動、兼職，使病人的需求得到最大范圍的滿足，將我市的醫(yī)療技術、服務能力、水平能整體共通、共用、共享。

5.通過多種形式、多種渠道為基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構提供預約掛號等便民服務；

6.負責基層醫(yī)療衛(wèi)生機構上轉的疑難危重疾病患者，以及不能確診、不具備治療條件患者的承接、診斷及治療；指導下轉患者康復期和穩(wěn)定期的治療服務工作；

7.建立信息網(wǎng)絡平臺，收集匯總工作信息和數(shù)據(jù)； 8.定期組織通遼市醫(yī)院相關職能科室對醫(yī)療聯(lián)合體各成員

單位服務能力、運行績效等予以考核，結果上報委員會根據(jù)考核結果適時調整方案并組織開會討論。完成醫(yī)療聯(lián)合體內的其他工作。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構

1.在本單位醒目位置懸掛醫(yī)療聯(lián)合體牌匾；

2.負責配合通遼市醫(yī)院的分級診療和雙向轉診工作，負責將不能確診、疑難危重、不具備治療條件患者上轉的工作。開展常見病、多發(fā)病一般診療，做好慢性病的干預管理。

3.負責通遼市醫(yī)院穩(wěn)定期和康復期患者的下轉承接工作。做好婦幼預防保健，加強與其他成為單位協(xié)作，完成醫(yī)療聯(lián)合體內的各項任務。

七、工作進度

（一）啟動對接階段(2017年5月--2016年10月)做好宣傳工作，有秩序、可控制、保質量，推進醫(yī)療聯(lián)合體簽約工作，擬與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構簽訂醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議。其中二級醫(yī)療機構由院級領導負責協(xié)調對接，其他醫(yī)療機構由醫(yī)療聯(lián)合體辦公室完成，擬定醫(yī)療聯(lián)合體構架、章程、制度建設、簽訂協(xié)議、醫(yī)療聯(lián)合體辦公場所選定，人員配備等。完成醫(yī)療聯(lián)合體掛牌匾。完成部分病種分級診療工作。

(二)運行改進階段(2017年11月-2018年12月)按照醫(yī)療聯(lián)合體的運行情況，不斷總結經驗，提出改進措施

與方案，進一步優(yōu)化工作機制和服務流程，研究解決協(xié)作中出現(xiàn)的困難和問題，逐步完善組織架構和服務體系。

(三)總結推廣應用階段（2019年-）

在急救治療、平臺分享、管理經驗、績效分配、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、預約掛號、基層首診、康復理療等方面逐步成熟，促使核心醫(yī)院醫(yī)療技術、服務能力和業(yè)務水平全面提升，對經驗進行推廣與交流。

第二篇：縣醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體建設實施意見

縣醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體建設實施意見

為進一步提升我院醫(yī)療技術水平，提高醫(yī)療服務能力，近而減少縣域外就診人次，提升縣域內就診率，達到“大病不出縣”的醫(yī)改目標，根據(jù)《XX省推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的實施方案》、《關于切實做好醫(yī)療聯(lián)合體建設有關工作的通知》《XX市推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展實施方案》等文件精神，我院制定醫(yī)療聯(lián)合體實施方案，具體內容如下：

一、指導思想

全面貫徹黨的十九大以及全國衛(wèi)生與健康大會精神，以提升我院醫(yī)療服務能力、理順雙向轉診流程為重點，不斷完善醫(yī)聯(lián)體組織管理模式、運行機制和激勵機制，逐步建立完善與上下級醫(yī)療機構間目標明確、權責清晰、公平有效的分工協(xié)作機制，推動構建分級診療制度，實現(xiàn)發(fā)展方式由以治病為中心向以健康為中心轉變。

二、基本原則

按照：“政府主導、統(tǒng)籌協(xié)調，堅持公益、創(chuàng)新機制，上下貫通、資源下沉，以人為本、便民惠民”的原則，推動構建分級診療制度，實現(xiàn)由治病為中心向以健康為中心轉變。

三、工作目標

2018年，基本搭建醫(yī)聯(lián)體制度框架，與多家三級公立醫(yī)院建立醫(yī)療聯(lián)合體關系，并在雙方自愿的原則下與一家建立緊密型醫(yī)療聯(lián)合體；縣域內組建醫(yī)療服務共同體，實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)、村一體化運行，形成人、財、物統(tǒng)一管理模式下的緊密型醫(yī)聯(lián)體，是以創(chuàng)新運行機制為核心，通過整合縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務資源、實行集團化經營管理、建立分工協(xié)作機制、城鄉(xiāng)居民醫(yī)?；饘h域醫(yī)共體實行按參合人頭預算支付綜合改革，整體提高縣域醫(yī)療資源的配置和使用效率，提高縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療服務能力。

到2020年，全面形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系。與上下級醫(yī)院之間建立目標明確、權責清晰、公平有效的分工協(xié)作機制，建立責權一致的引導機制，使醫(yī)聯(lián)體成為服務、責任、利益、管理共同體，區(qū)域內醫(yī)療資源有效共享，基層服務能力進一步提升，有力推動形成基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式。

四、主要內容

根據(jù)我院醫(yī)聯(lián)體建設及分級診療制度建設實際情況，進一步推動上級醫(yī)療資源向我院下沉，我院醫(yī)療資源向鄉(xiāng)村地區(qū)流動。

（一）與上級醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體。建立與一家三級公立醫(yī)院（建議選擇XX醫(yī)院）建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式。在醫(yī)聯(lián)體內以人才共享、技術支持、檢查互認、處方流動、服務銜接等為紐帶進行合作，進一步建立上下轉診分級制度。

（二）在縣域內組建醫(yī)療服務共同體。重點探索建立以縣級醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎的人、財、物一體化管理模式下的緊密型醫(yī)聯(lián)體，與鄉(xiāng)村一體化管理有效銜接。充分發(fā)揮縣醫(yī)院縣域龍頭作用，形成縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生機構分工協(xié)作機制，構建三級聯(lián)動的縣域醫(yī)療服務體系。

（三）參與?？坡?lián)盟。積極爭取參加區(qū)域醫(yī)療機構組建區(qū)域特色?？坡?lián)盟，重點提升我院重大疾病救治能力。

（四）開展遠程醫(yī)療協(xié)作。積極利用遠程系統(tǒng)上下溝通，面，參與上級醫(yī)院提供的遠程醫(yī)療、遠程教學、遠程培訓等服務，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展遠程醫(yī)療協(xié)作，提供遠程醫(yī)療、遠程教學、遠程培訓等服務，利用信息化手段促進資源縱向流動，提高優(yōu)質醫(yī)療資源可及性和醫(yī)療服務整體效率。

（五）開展“中心”建設

組建縣域內檢查檢驗中心、影像中心、心電中心、病理中心、各種疾病救治中心等，并探索消毒供應中心、后勤服務中心共享等，逐步實現(xiàn)中心共享模式。

五、工作要求

（一）加強組織領導。成立工作領導小組，建立和完善醫(yī)聯(lián)體的組織架構和運行機制。

（二）明確工作職責。工作領導小組各成員要根據(jù)各自的工作職能，深入研究，明確責任，建立信息溝通渠道，解決工作中遇到的實際困難，切實推進醫(yī)聯(lián)體建設。

（三）加強輿論宣傳。充分利用多種宣傳方式，加大對開展醫(yī)聯(lián)體工作目的、意義和政策措施的宣傳力度，調動廣大醫(yī)務人員參與改革的積極性和主動性，全力爭取廣大群眾和社會各界對醫(yī)聯(lián)體工作的理解和支持，確保工作順利運行。

第三篇：伊金霍洛旗醫(yī)療聯(lián)合體建設工作實施方案

伊金霍洛旗醫(yī)療聯(lián)合體建設工作

實施方案（試行）

為全面貫徹落實國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，探索構建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，整合衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療服務體系宏觀效率，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務水平，切實方便群眾就醫(yī)，減輕患者醫(yī)藥費用負擔，結合我旗實際，制定本實施方案。

一、指導思想

根據(jù)國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，結合我旗實際，探索構建以醫(yī)聯(lián)體為基礎的新型醫(yī)療服務體系，打破機制體制壁壘，不斷提高醫(yī)療資源的總體配臵效率和利用效率，有效控制醫(yī)療費用，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉、連續(xù)、優(yōu)質的基本醫(yī)療服務。

二、工作目標

通過建設發(fā)展醫(yī)聯(lián)體，在各級醫(yī)療機構之間建立統(tǒng)籌協(xié)調和分工合作機制，著力提升基層醫(yī)療機構的診療水平、運行效率，合理分流患者，逐步建立“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療模式。2016年，在主城區(qū)建立1個醫(yī)療聯(lián)合體，力爭2017年實現(xiàn)全旗基層醫(yī)療機構醫(yī)療聯(lián)合體全覆蓋。

三、工作原則

（一）“落實功能、統(tǒng)籌發(fā)展”的原則。堅持公立醫(yī)療機構的公益性質，落實醫(yī)聯(lián)體內各級醫(yī)療機構功能定位，注重責權一

致，統(tǒng)籌兼顧醫(yī)聯(lián)體內的實際利益，實現(xiàn)雙贏。醫(yī)聯(lián)體內醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構原來的隸屬關系與投入渠道保持不變，雙方在旗衛(wèi)計局主導下，通過簽訂合作協(xié)議的方式建立契約關系，明確各自的權利與義務，賦予牽頭醫(yī)院對基層（社區(qū)）醫(yī)療衛(wèi)生機構的管理職能，在此基礎上開展縱向合作。

（二）“因地制宜、多元探索”的原則。根據(jù)自身醫(yī)療資源配臵現(xiàn)狀，兼顧歷史上已形成的合作關系基礎，按照就近及屬地原則，開展松散型和緊密型等不同模式的合作，建立集團化、托管型、技術協(xié)作型等不同類型的醫(yī)聯(lián)體。堅持蒙中西醫(yī)并重方針，探索建立蒙中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體，滿足人民群眾對蒙中醫(yī)藥服務的需求。

（三）“循序漸進、積極穩(wěn)妥”的原則。主要以合作為紐帶，以章程為規(guī)范，以管理為手段，以技術、人員、流程、信息方面的業(yè)務整合為切入點，以點促面、先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動，逐步向更加緊密的運作模式推進。

四、組建及管理

（一）總體布局。根據(jù)行政區(qū)劃，結合醫(yī)療資源分布及百姓就醫(yī)習慣，首先在阿鎮(zhèn)城區(qū)建立1個由旗婦幼保健院牽頭的醫(yī)療聯(lián)合體。充分發(fā)揮?？苾?yōu)勢，形成具有兒科、婦產科、中醫(yī)科等專科特色的醫(yī)療聯(lián)合體。

（二）組建方式。以婦幼保健院為牽頭醫(yī)院，建立的醫(yī)聯(lián)體應包含阿鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心、阿鎮(zhèn)個社區(qū)衛(wèi)生服務站。此前已

經建立合作關系的，一并納入醫(yī)聯(lián)體管理，并按照醫(yī)聯(lián)體的建設標準和要求進行規(guī)范。

（三）管理模式。醫(yī)聯(lián)體所屬醫(yī)療機構均為獨立法人單位，以章程為共同規(guī)范，以管理為聯(lián)結紐帶。醫(yī)聯(lián)體采取理事會治理結構，理事會作為聯(lián)合體的最高決策機構，主要負責聯(lián)合體所屬醫(yī)療機構的總體發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調配，機構、人員績效考核，效益、薪酬分配等重大事項的決策。理事會設理事長1名（原則上由牽頭醫(yī)院主要負責同志擔任），副理事、理事若干名，由理事長、副理事長共同提出理事擬任人選，負責協(xié)助理事長工作。理事會成員需報旗衛(wèi)計局備案后方能履行職責。

（四）職責分工

1.牽頭醫(yī)院：承擔醫(yī)聯(lián)體理事會的籌建，負責醫(yī)聯(lián)體日常事務管理運行；組織成員單位共同制定醫(yī)聯(lián)體章程和各項制度；負責組織醫(yī)聯(lián)體日常工作例會、工作信息的收集和匯總；承擔對下級醫(yī)療機構的管理指導、技術幫扶、質量控制、人員培訓等；負責醫(yī)聯(lián)體內下級醫(yī)療機構疑難危重疾病患者的會診、上轉接收工作；完成理事會規(guī)定的其他工作。

2.各成員單位：承擔常見病、多發(fā)病的診療工作和慢性病管理，開展常規(guī)診療技術和康復、護理等治療；負責醫(yī)聯(lián)體內上級醫(yī)療機構的穩(wěn)定期和康復期患者的下轉接收工作；完成理事會規(guī)定的其他工作。

3.旗衛(wèi)計局：作為醫(yī)聯(lián)體理事會的重要成員，履行監(jiān)管職責，— 3 —

積極協(xié)調有關部門為醫(yī)聯(lián)體提供各種政策支持。

五、工作內容

（一）統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，開展綜合考評。醫(yī)聯(lián)體根據(jù)各醫(yī)療機構專業(yè)特點、功能定位和發(fā)展方向，在醫(yī)聯(lián)體理事會統(tǒng)一規(guī)劃下，實行總體控制、實時監(jiān)控、動態(tài)調整，按校準完善發(fā)展方向、按季度審核任務完成情況、按月度分析運行效率指標。醫(yī)聯(lián)體理事會委托牽頭醫(yī)院，定期對醫(yī)聯(lián)體內各醫(yī)療機構進行綜合考評監(jiān)測和通報，內容包括醫(yī)療質量、服務水平、運行效率、人員績效等，各成員單位要結合考評結果對本單位相關部門及職工給予獎懲。

（二）推行全科醫(yī)師團隊到社區(qū)服務制度。醫(yī)聯(lián)體牽頭單位要建立全科醫(yī)學科，設臵全科診室。全科醫(yī)學科人員構成分為管理團隊和醫(yī)療團隊。管理團隊的成員兼任各社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構業(yè)務主任職能，主要負責制定符合基層醫(yī)療機構實際的個性化指導方案、培訓課程及人員配臵方案。醫(yī)療團隊由醫(yī)聯(lián)體內牽頭醫(yī)院的醫(yī)療專家、技術骨干組成，一是負責定期到社區(qū)醫(yī)療機構服務，保證每天至少1-3名專家在社區(qū)醫(yī)療機構坐診，二是在全科診室出診，負責上轉患者在院內的接診、分診工作及下轉患者的康復指導工作，促進優(yōu)勢醫(yī)療資源下沉。上級醫(yī)院選派的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構主任和全科醫(yī)師團隊，其工資待遇由所屬醫(yī)院承擔，不得低于原收入水平。

（三）醫(yī)聯(lián)體內人員合理流動。醫(yī)聯(lián)體內醫(yī)療機構醫(yī)師可根

據(jù)工作需要，選擇醫(yī)聯(lián)體內具有相應診療科目的醫(yī)療機構作為多點執(zhí)業(yè)地點開展診療服務，由各醫(yī)療機構報醫(yī)聯(lián)體理事會審核后，向衛(wèi)計局備案；醫(yī)聯(lián)體內醫(yī)療機構可根據(jù)工作需要，與醫(yī)聯(lián)體內非本機構醫(yī)技人員和醫(yī)療管理人員通過簽訂協(xié)議等方式，報旗衛(wèi)計局批準后，聘請其在本機構兼職。上級醫(yī)院的專業(yè)技術人員在聘任中級職稱前或申報高級職稱資格考試前，須到社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構服務至少6個月。

（四）強化基層醫(yī)務人員業(yè)務指導培訓。牽頭醫(yī)院要定期安排醫(yī)聯(lián)體內的社區(qū)醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進行免費進修學習。積極推廣學科指南及臨床路徑，共同遵守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實現(xiàn)疾病的規(guī)范化、同質化診療。宣傳普及簡便、有效、價廉的蒙、中、西醫(yī)基層適宜技術，重點是各類慢病防治技術。

（五）開展醫(yī)聯(lián)體人員的統(tǒng)一培訓和考核。委托醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院對醫(yī)聯(lián)體內人員統(tǒng)一組織開展醫(yī)師定期考核及其他（全科醫(yī)師、住院醫(yī)師規(guī)范化、?？谱o理人員）培訓考核工作。醫(yī)聯(lián)體內各成員單位的人員職稱晉升，需通過牽頭醫(yī)院組織的考核，未通過考核的人員不能參加衛(wèi)生行政部門組織的職稱評定。

（六）醫(yī)聯(lián)體內探索開展預約診療、檢驗檢查結果互認等服務手段創(chuàng)新。在開展預約診療服務基礎上，搭建統(tǒng)一的預約診療服務平臺，提供更加便捷的預約診療服務。在統(tǒng)一質控標準、確保醫(yī)療安全的前提下，在醫(yī)聯(lián)體內擴大檢查檢驗結果互認范圍，減少重復檢查檢驗，檢查互認必須在符合醫(yī)療安全規(guī)范的前提下

開展，可按項目逐步互認，分步實施。

（七）完善雙向轉診制度，建立綠色通道。結合分級診療試點工作開展情況，按照患者自愿的原則，開展醫(yī)聯(lián)體內的雙向轉診工作。落實社區(qū)醫(yī)生首診負責制，制定醫(yī)聯(lián)體內的轉診規(guī)范與流程，建立社區(qū)患者轉診綠色通道，對通過社區(qū)轉診的患者，上級醫(yī)院優(yōu)先安排診治，鼓勵社區(qū)居民首選到社區(qū)醫(yī)療機構就診，康復期的病人回社區(qū)醫(yī)療機構診療。

（八）對接醫(yī)療信息，推進院際協(xié)作。利用現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生信息化資源，依托區(qū)域衛(wèi)生信息平臺，建設醫(yī)療協(xié)同信息系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內各醫(yī)院與社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構的醫(yī)療服務信息互通，逐步完善醫(yī)聯(lián)體內各成員單位之間的信息共享。積極組建區(qū)域影像診斷中心、心電診斷中心、臨床檢驗中心、醫(yī)用消毒供應中心等優(yōu)質資源共享平臺，從而滿足醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療服務的需求。

（九）理順運行機制，加強績效考核。醫(yī)聯(lián)體理事會要制定相應的激勵政策，根據(jù)牽頭醫(yī)院的考核結果，做好績效考核與管理工作，合理分配取得的效益，有條件的社區(qū)醫(yī)療機構可以給予下沉專家一定補貼，以充分發(fā)揮各成員單位和醫(yī)務人員的積極性，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體的可持續(xù)發(fā)展。

六、工作進度

（一）啟動對接階段（2016年3月底前）。

2016年3月30日前，牽頭醫(yī)院與旗衛(wèi)計局做好協(xié)調、對接工作，擬定醫(yī)聯(lián)體構架、章程，簽訂協(xié)議，推薦理事會成員。3

月底各社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構加掛醫(yī)聯(lián)體牌匾。

（二）組織運行階段（2016年4月底前）。

2016年4月底前，完成組織機構建立、機制建設、人員調配等工作，在醫(yī)療聯(lián)合體內制定統(tǒng)一的服務規(guī)范和標準，開展各項合作工作。5月至11月，在運行過程中不斷改進、提升，逐步理順運行機制，探索建立適合各自實際情況的運營方式。

（三）監(jiān)督考核階段（2016年12月）。

在醫(yī)療聯(lián)合體內制定統(tǒng)一的考核標準，牽頭醫(yī)院對各成員服務能力、運行績效等予以考核和通報。衛(wèi)生行政部門對醫(yī)聯(lián)體進行綜合考評，并根據(jù)考核結果對方案適時進行調整。

七、保障措施

（一）加強組織領導，落實工作職責。為加強醫(yī)聯(lián)體建設各項工作的開展，成立旗醫(yī)聯(lián)體建設工作領導小組，負責全旗醫(yī)聯(lián)體建設工作的規(guī)劃、協(xié)調和監(jiān)督等工作，人員名單見附件。領導小組下設辦公室，辦公室設在旗衛(wèi)計局醫(yī)政醫(yī)管股，負責日常事務。同時將醫(yī)聯(lián)體建設工作納入綜合目標考核。

（二）制定實施方案，明確建設規(guī)劃。要按照醫(yī)聯(lián)體建設目標原則和內容，研究制定具體的實施方案，細化工作內容，明確任務措施，確定責任分工，建立完善相關工作制度與機制，制定時間表和路線圖。

(三)積極宣傳推廣，擴大知曉范圍。醫(yī)療機構要組織開展好對聯(lián)合體試點工作目的意義和政策措施的宣傳工作，充分調動廣

大醫(yī)務人員參與試點改革的積極性和主動性，努力贏得廣大群眾和社會各界對聯(lián)合體試點工作的理解與支持，為此項改革的平穩(wěn)實施營造良好輿論氛圍。

（四）整合信息資源，加快信息化建設。整合醫(yī)療信息化資源，以深化公立醫(yī)院改革為契機，加強公立醫(yī)院信息化建設，加快基層醫(yī)療衛(wèi)生管理信息系統(tǒng)建設，努力實現(xiàn)醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生、應急救治、健康檔案、基本醫(yī)保、藥品使用等信息互聯(lián)互通，為推進分級診療和醫(yī)聯(lián)體建設提供有力支撐。

第四篇：醫(yī)院醫(yī)療工作年終總結材料

醫(yī)院醫(yī)療工作年終總結材料

醫(yī)院醫(yī)療工作年終總結材料

是不平凡的一年，是業(yè)務發(fā)展的一年，回顧一年的歷程，在局黨委的關懷下，在院兩委會的領導下，在全體職工的共同努力下，各項工作取得了可喜的成績，業(yè)務工作取得了長足的發(fā)展，上了一個新臺階?，F(xiàn)將醫(yī)療工作總結如下。

一、把“安全、有效、方便、價廉”的醫(yī)療服務作為的總體目標。市衛(wèi)生工作會議，要求開展：以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題“的醫(yī)院管理年活動。指導思想是：深化管理，不斷創(chuàng)新，提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。努力實現(xiàn)為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務。圍繞八個字，兩委會多次召開會議，從我院實際

出發(fā)，進行綜合分析，提出了醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，那就是在全科醫(yī)療的基礎上，以偏癱康復為核心的腦血管疾病的康復和以治療腰椎病為核心的骨傷康復，走中西醫(yī)結合，科技創(chuàng)新之路，打造特色鮮明的專科醫(yī)院。為此，我們把醫(yī)療安全作為醫(yī)療工作的重中之重，規(guī)避各種風險，不能干的或風險大的就不做，如我們逐漸取消了外科，萎縮了婦產科等，對急、重病人立即轉往上級醫(yī)院。認真執(zhí)行各項技術操作常規(guī)，認真書寫醫(yī)療文書，堅持三級醫(yī)師查房，堅持交接班制度等。全年未出現(xiàn)任何糾紛和事故。采取各種措施，為患者提供優(yōu)質服務，方便患者。確立了領導值班制度，以迎、送患者、解答來訪者的咨詢等。為行走不便患者提供輪椅；大廳配置老化鏡、針線包等；并多次上門義診服務； 醫(yī)院實行一條龍優(yōu)質服務，做到入院有人接、手續(xù)有人辦、檢查有人陪、出院有人送，為住院病人送一杯熱茶、一個手提袋，內裝醫(yī)患連心卡、毛巾、宣傳

冊等。各科對出院患者進行定期回訪，及時了解掌握病情變化。醫(yī)保管理實行全程服務，并為離休老干部提供報銷服務，受到了老人的歡迎。藥械科優(yōu)化服務流程，縮短等待時間，實行劃價、取藥一站式服務。堅持醫(yī)療服務項目、藥品價格公示制度，降低藥品價格。

醫(yī)院對較困難者免掛號費、專家診斷費；各項檢查費優(yōu)惠10—30%；住院床位費優(yōu)惠10%等。

醫(yī)護工作人員根據(jù)醫(yī)院的要求開展溫馨門診，溫馨查房，真正視病人如親人，醫(yī)護、醫(yī)技工作人員把親情和愛心融入醫(yī)療服務的全過程，實現(xiàn)醫(yī)患之間零距離的服務。受到患者好評，收到了多種表揚信、錦旗、患者當面感謝等。全體職工遵循以“尊重、關愛”為核心的醫(yī)院文化，以感動服務的理念，不斷與病人溝通，出現(xiàn)了領導尊重職工、職工尊重領導、全員尊重患者的醫(yī)患和諧景象。

二、轉變觀念、創(chuàng)新思維，彰顯特色?？?/p>

今年年初，兩委會根據(jù)我院實際情況，提出了辦院方向和發(fā)展目標。并制定了切實可行的規(guī)劃，把今年工作分為社會推介、業(yè)務建設、文化建設三個階段。在突出品牌、內容切實、面向大眾、經濟實效的社會推介取得了顯著效果基礎上，我院進入了業(yè)務建設階段。醫(yī)院的業(yè)務建設是關系到我院的發(fā)展、興衰的大問題，怎樣才能打造特色鮮明的?？漆t(yī)院，做到一科一病一突破，怎樣才能針對專科醫(yī)院實際搞好業(yè)務建設，怎樣才能對各種疾病規(guī)范、科學的治療，達到療效最大化。兩委會多次召開會議，并召開全院職工大會，安排部署了業(yè)務建設工作，下發(fā)了[]3號文，《關于創(chuàng)新思維轉變觀念以前瞻性服務帶動醫(yī)院業(yè)務建設的指導意見》，并印發(fā)了“感動服務——我們到了那一層”學習資料，提出了“前瞻性服務，我們應該作什么”、“我們的對象是誰，應該怎樣服務”、“我們

科的業(yè)務重點是什么，如何進行建設”等十余題，在全院分組，反復進行討論。在天氣炎熱的情況下，各組克服困難，加班加點，人人勇躍發(fā)言，討論真摯熱烈，提出了很多意見和建議。認識到了業(yè)務建設、優(yōu)質服務的重要性。

在此基礎上又進行了“創(chuàng)新思維感動服務演講會”，并將演講材

料匯集成冊。通過學習、討論、演講，大家提高了認識，增強了信心，內科組認為，我們不但要提高醫(yī)療技術，而且要做好感動服務、人性化服務，多與病人溝通，取得病員的信任。偏癱康復科認為，應外樹形象，內強素質，提高醫(yī)院的知名度，要做到人文關懷，親情化、便捷化、精細化服務。尊重關愛每一個患者，對心理和身體同時進行醫(yī)治。骨傷康復科、眼科認為，應認真學習業(yè)務，提高?？?、專病治療技術，掌握國內外的新技術、新動態(tài)，做到一專多能。醫(yī)技門診組認為，熟練掌握專業(yè)技術和操作常規(guī)，20%服務，80%醫(yī)療，20%服務

應走在前對檢查陽性病人進行隨訪等。醫(yī)?？茷獒t(yī)?；颊?、離退休老人、作好優(yōu)質便捷服務。藥械科要作好窗口服務，耐心細致與患者溝通，杜絕差錯事故發(fā)生，保障臨床供應需要。行政、后勤科認為，作好各種工作，為臨床提供更好的服務。

通過反復學習、討論，各科根據(jù)科室實際，制定出了切實可行、突出本科特色的流程、方案及服務措施。體現(xiàn)出了一科一病一突破，偏癱康復科以中風偏癱康復為主；骨傷康復科以椎間盤突出治療為主；內科以老年病、職業(yè)病治療為主等。又經過反復討論修正，使每個職工熟悉掌握。對患者規(guī)范化、程序化治療，達到最佳效果。通過討論學習，大家統(tǒng)一了思想，提高了認識，轉變了觀念，由面上級到面向市場、從被動服務到主動服務，由要求奉獻到實現(xiàn)自我。提高了工作積性，真正俯下身子搞業(yè)務，偏癱康復、骨傷康復科在徐主任、蘇主任帶領下，醫(yī)護人

員少，一兼多職，一專多能。病人到那里，醫(yī)生就到那里。骨傷康復科在設備缺和治療場地受限的情況下，人人出謀劃策，自己動手改造舊設備，并自制灸箱、針灸網(wǎng)架、改制熏蒸設備。并不斷開展新的治療項目，如按摩、針刺、艾灸、穴位注射、運動、作業(yè)等療法。方便了患者，提高了治愈率。內科在閆主任帶領下‘患者逐漸增多，不斷做好感動服務。眼科在尚主任帶動下，在病源短缺情況下，努力工作，做了百余例手術。趙林萍、劉宏葛、趙曉麗三個護士長，默默無為，任勞任怨。醫(yī)技科在陸主任帶領下，醫(yī)技科在陸主任帶領下，對工作認真負責，各種檢查、檢驗準確及時。入黨積極分子王新敏、王登強、霍曉麗、馮江濤等努力工作，不計較個人得失。

通過了反復學習討論，使大家明確了?？铺攸c，提高了服務意識，取得了顯著的社會效益和經濟效益。各科病人穩(wěn)定有升，最多時住院達四十余人，全院收

入每月遞增。全年住院病人，截止十一月份，較翻了一翻還多；門診接診人次；醫(yī)技檢查人次，體檢人次；較亦翻了一翻。

優(yōu)質服務和醫(yī)療技術的提高，取得了病人的信任，病人介紹來的增多。醫(yī)院有了一定的社會認知度，住院患者來自全市及晉、陜、豫、魯、皖等其他十余省市?，F(xiàn)已有鄭州、盧氏等醫(yī)師到我院進修學習。

三、社會認知度不斷提高，各項公益工作進行的有聲有色。隨著社會推介，業(yè)務建設工作的進行和對病人的優(yōu)質服務，受到患者和社會各界的好評，我們不斷接收一些嚴肅而艱巨的任務。如招收公務員體檢，教師、學生體檢，招工體檢等。慢病鑒定人員少，工作進度快、效率高，二十天時間，完成1500余名人員鑒定，受到局領導的肯定及患者的好評。這次困難企業(yè)退休職工體檢。我們安排的井井有條，忙而不亂，面對每天40人、多為年過花甲的

老人，行動遲緩，聽力減退，每一位參加體檢人員，都能以滿腔熱忱，以誠相待，盡職盡責，為檢查著提供優(yōu)質、高效、滿意的服務，化驗室從早忙到晚，無人叫苦。并為他們提供了健康講座、健康咨詢。深受老人們歡迎。同時兩個康復科、內科、眼科等，各科抓住這個機遇，用情與病人溝通，留下了聯(lián)系方式。延伸服務，溫暖了患者的心。城鎮(zhèn)居民醫(yī)保工作，開始抽調人員司慶斌、楊春紅、于坤、呂曉芳、任聰萍、杜艷玲、張鵬、黃靜、丁穎等，到社區(qū)登記，在炎熱的夏天，大家汗流滿面，無人叫苦，認真做好登記工作?，F(xiàn)已圓滿完成了1350余人登記、電腦錄入、發(fā)放醫(yī)保本等工作。

四、存在不足

1、在業(yè)務技術水平方面，還有很大差距。業(yè)務學習和學術活動氛圍不夠濃厚。

2、業(yè)務建設中制定的流程、方案不夠完善，有些僅留與形式。操作性不強。

3、?？铺厣€有待于進一步提高和充

實，新技術、新療法，開展不夠?？剖以O置還有待于進一步科學和切實。業(yè)務協(xié)作還有待于科進一步加強。

新的一年我們要不斷提高醫(yī)療技術，服務水平。圍繞?？平ㄔO，堅持完善、充實、擴大的原則，整體推進，使兩個效益顯著提高。使我院不斷走向輝煌。年元月十日

第五篇：安徽胸科醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體章程試行

安徽省胸科醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體章程（試行）

第一章 總 則

第一條

為貫徹落實《安徽省全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革試點方案》（皖政〔2015〕16號）和《安徽省關于開展分級診療工作的實施意見》（皖衛(wèi)醫(yī)〔2015〕12號）文件精神，進一步探索我省公立醫(yī)院改革的工作路徑，建立科學有效的分級診療、雙向轉診等分工協(xié)作機制，實現(xiàn)優(yōu)質醫(yī)療資源下沉，方便群眾就醫(yī)，重點發(fā)揮安徽省胸科醫(yī)院醫(yī)療救治體系現(xiàn)有的人力、技術、設備優(yōu)勢，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，達到醫(yī)療資源的共享化、醫(yī)療水平的現(xiàn)代化、醫(yī)療服務的人文化、醫(yī)療消費的低廉化目標，促進我省醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面健康發(fā)展。滿足我省人民群眾日益增長的健康保健需求。根據(jù)省衛(wèi)生計生委文件精神要求，積極開展醫(yī)聯(lián)體工作。

第二條 醫(yī)聯(lián)體的宗旨。醫(yī)聯(lián)體以經營管理、醫(yī)療技術合作為紐帶，探索建立行之有效的業(yè)務指導與合作機制，形成醫(yī)聯(lián)體內各成員單位之間的良性互動局面，讓優(yōu)質衛(wèi)生資源下沉到基層去，醫(yī)聯(lián)體將致力于建設“安徽省胸肺部疾病”平臺。

醫(yī)聯(lián)體重點是打通預約掛號、分級診療與雙向會診、檢驗、大型設備檢查與結果互認、重癥結核病患者轉運、遠程會診、信息共享等六個綠色通道；建立業(yè)務指導、人才培養(yǎng)、學術交流、質量控制考核學科建設和科研協(xié)作五個機制。實現(xiàn)專家共享、臨床共享、科研共享、教學共享的目的，構建全省大醫(yī)療、大科研上下聯(lián)動的“一盤棋”的新格局。

第三條 醫(yī)聯(lián)體的性質。在省衛(wèi)生計生委指導下，由安徽省胸科醫(yī)院牽頭組建，指導成員單位發(fā)揮現(xiàn)有人力、技術、設備優(yōu)勢，提高成員單位的整體診療服務水平，優(yōu)勢互補，減少重復購置，降低成本，形成人才、技術、設備、科研、教學等醫(yī)療資源互補與共享。

第二章 組織機構

第四條 機構的組成

1、醫(yī)聯(lián)體管理委員會

安徽省胸科醫(yī)院牽頭成立安徽省胸科醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體管理委員會（下稱管委會），是醫(yī)聯(lián)體的最高議事機構，負責在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃原則指導下，制定醫(yī)聯(lián)體發(fā)展規(guī)劃；修改章程；制定醫(yī)聯(lián)體工作計劃；審議醫(yī)聯(lián)體工作報告；制定醫(yī)聯(lián)體成員單位考核目標；探討醫(yī)聯(lián)體范圍內醫(yī)療、保健、康復等業(yè)務的合作形式；定期組織醫(yī)療服務質量檢查；組織成員單位研究制定臨床路徑、診療規(guī)范以及醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的防范措施；負責醫(yī)聯(lián)體重大事項的決策；批準相關醫(yī)院加入或退出醫(yī)聯(lián)體的申請；任命醫(yī)聯(lián)體管委會辦公室主任。

管委會設主任（主任委員）1名，由安徽省胸科醫(yī)院院長擔任，副主任委員若干名，由主任（主任委員）提名，管委會辦公會通過，原則上由醫(yī)聯(lián)體內市級醫(yī)院院長或分管院長擔任，常委若干名，委員若干名，由成員單位的院長、分管院長或結核科主任擔任。

2、醫(yī)聯(lián)體管委會辦公室

醫(yī)聯(lián)體管委會辦公室（下簡稱醫(yī)聯(lián)辦）是醫(yī)聯(lián)體的常設機構。在管委會的領導下，協(xié)調醫(yī)聯(lián)體內各成員單位合作項目的開展，并負責醫(yī)聯(lián)體日常管理工作，在管委會休會期間負責醫(yī)聯(lián)體的具體工作。醫(yī)聯(lián)辦設主任1名，負責全面工作，副主任1名（兼任秘書組組長）負責具體工作，經管委會辦公會研究通過后產生。

3、為了便于工作開展，各成員單位要成立由分管院長、醫(yī)務科主任和聯(lián)絡員組成的辦公室，具體負責醫(yī)聯(lián)體內的各項工作落實。

第三章 管理模式

第五條 醫(yī)聯(lián)體成員單位權利：

1、醫(yī)聯(lián)體內各成員應一起努力，共同提高醫(yī)聯(lián)體整體醫(yī)療水平。

2、各成員有在醫(yī)聯(lián)體內優(yōu)先獲得技術支持的權利。

3、各成員有在醫(yī)聯(lián)體內優(yōu)先獲得進修學習、繼續(xù)教育的權利。

4、各成員有在醫(yī)聯(lián)體內優(yōu)先參與多中心課題研究的權利。第六條 醫(yī)聯(lián)體成員單位義務：

1、各成員有義務發(fā)揮各自的優(yōu)勢，促進醫(yī)聯(lián)體內其他成員的發(fā)展。

2、遵守醫(yī)聯(lián)體章程，執(zhí)行醫(yī)聯(lián)體管委會決議，服從醫(yī)聯(lián)體管委會管理，完成醫(yī)聯(lián)體安排的各項工作任務。

3、接受醫(yī)聯(lián)體管委會領導、指導、監(jiān)督和檢查，支持醫(yī)聯(lián)體工作，維護醫(yī)聯(lián)體利益。

4、對醫(yī)聯(lián)體工作提出意見或建議。

第六條 醫(yī)聯(lián)體原則上每年召開一次管委會會議。根據(jù)工作需要，也可以臨時召開會議。醫(yī)聯(lián)辦應在辦公會召開前一周以書面形式通知各委員，通知應寫明辦公會召開的時間、地點、議題等內容。

第七條 醫(yī)聯(lián)體全體委員應按通知要求參加辦公會，如本人確實無法參加，可以書面委托他人參會。對于連續(xù)兩次無故不參加辦公會的委員，將取消其委員資格。

第八條 管委會充分發(fā)揚民主，重大決定采取票決制，管委會所有具有代表權的委員三分之二以上同意，方可做出相應的決議。

第四章 合作形式

醫(yī)聯(lián)體內合作模式分為緊密合作型、全面托管型，合作協(xié)議另行制定。

第九條 緊密合作型：即成員之間以業(yè)務技術合作為基礎、以業(yè)務管理為紐帶、以聯(lián)合體章程為共同規(guī)范組成的聯(lián)合體，實現(xiàn)醫(yī)療質量、醫(yī)療服務、學科建設、科研協(xié)作、信息共享的全面發(fā)展。

第十條 全面托管型：醫(yī)聯(lián)體內成員醫(yī)院無法依靠自身的力量發(fā)展科室，可托付給醫(yī)聯(lián)體管委會指定的成員單位管理，形成托管關系后人、財、物統(tǒng)一調配，經濟利益一體化。

第五章 合作期限

第十一條 醫(yī)聯(lián)體成立后，合作期限如未做特別規(guī)定，將無限延長。遇有下列情況之一將終止合作:

1、合作形式與國家及上級有關政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件相違背。

2、成員單位在經營服務工作中違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章，被依法吊銷《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》。

3、資不抵債，無法經營。

4、無正當理由，不能完成醫(yī)聯(lián)體管委會的考核目標任務（考核辦法另行制定）。

5、參加醫(yī)聯(lián)體的醫(yī)院提出退出申請，經醫(yī)聯(lián)體管理委員會辦公會通過后終止合作。

第六章 附則

第十二條 本章程經醫(yī)聯(lián)體管委會討論一致通過，同時報省衛(wèi)生計生委備案。

第十三條

醫(yī)聯(lián)體成員單位之間因為業(yè)務往來發(fā)生醫(yī)療損害、糾紛，或其它意外事件時，由發(fā)生地醫(yī)療機構按照相關規(guī)定處理。

第十四條 本章程由醫(yī)聯(lián)體管委會負責解釋。

安徽省胸科醫(yī)院 2015年6月25日