第一篇：董事長群眾路線講話-0730

在泰興農(nóng)村商業(yè)銀行深入開展黨的群眾路線

教育實踐活動動員部署會上的講話

申和健 2013年7月30日

同志們：

由于總行領(lǐng)導(dǎo)班子剛剛經(jīng)歷了調(diào)整，黨委換屆工作還沒有到位，今天由我代表總行黨委對總行深入開展黨的群眾路線教育實踐活動作動員部署。這次會議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實中央精神，按照省聯(lián)社黨委《關(guān)于全省農(nóng)村信用社深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的有關(guān)要求，動員并部署全行深入開展教育實踐活動。下面我講三點意見：

一、深刻理解黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，按照省聯(lián)社黨委的部署和要求抓好落實

7月19日，全行中層以上黨員干部參加了省聯(lián)社黨委召開的“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”動員大會。會上，王晨曦理事長就教育實踐活動進(jìn)行了深入動員和部署，闡述了開展教育實踐活動的重大意義，提出了活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，部署了各階段教育活動開展的內(nèi)容和步驟。全行黨員要充分認(rèn)識深入開展黨的群眾路線教育實踐活動 的重大意義，把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來，按照省聯(lián)社具體要求認(rèn)真抓落實。我行本輪動員，就是要把黨的群眾路線教育實踐活動與我行實際相結(jié)合，認(rèn)真排查我行黨員干部在“四風(fēng)”上存在的突出問題，深入剖析在思想導(dǎo)向上制約我行改革發(fā)展的觀念誤區(qū)，以此活動為契機(jī)，引導(dǎo)干部員工，振奮精神，正視不足，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，共同推動我行的改革發(fā)展。

（一）開展黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)清“我是誰，依靠誰，為了誰”，堅定為“三農(nóng)”服務(wù)的決心。黨的路線方針政策是黨的群眾路線的集中體現(xiàn)。近年來，我行認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，堅持服務(wù)方向，強(qiáng)化支農(nóng)功能，著力提升精細(xì)化管理水平，努力探索建立現(xiàn)代銀行體制機(jī)制，在泰興農(nóng)村金融中的骨干地位得到了提高，支農(nóng)主力軍的作用進(jìn)一步發(fā)揮。但同時我們也應(yīng)該清醒地看到，與上級要求相比，與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相比，與“三農(nóng)”服務(wù)需求相比，我行支農(nóng)領(lǐng)域尚未完全拓寬，服務(wù)手段還需有效提升；服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)形象有待提高，特別是信貸支農(nóng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這與我行近年來出現(xiàn)的“抓大棄小”、“重工輕農(nóng)”的遠(yuǎn)農(nóng)、輕農(nóng)思潮有著密切的關(guān)系。為此，要通過本次教育實踐活動，認(rèn)真查糾脫離“三農(nóng)”，脫離群眾，脫離實際的問題，明確市場定位和服務(wù)方向，堅定為“三農(nóng)”、為中小企業(yè)服務(wù)的決心。首先弄清“我是誰”。簡單的說就是我們這樣一個銀行是怎么發(fā)展而來的，是什么性質(zhì)的銀行，我們的宗旨是什么？從信用社到農(nóng)商行，六十多年的發(fā)展說明，無論是何種產(chǎn)權(quán)形式，作為農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)村這片土地，我們生于斯，長于斯，是農(nóng)村市場給予了我們生存、發(fā)展的空間，也成就了我們近百位黨員干部的今天。因此，我們應(yīng)該是“農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民”的銀行，為“三農(nóng)”服務(wù)，為中小企業(yè)服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，是我行應(yīng)盡的責(zé)任。

其次知道“依靠誰”。回顧我行發(fā)展歷程，自1954年第一家信用社成立以來，我行歷經(jīng)數(shù)次改革，由小到大，由弱到強(qiáng)，這其中依靠的是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，農(nóng)民兄弟的關(guān)心支持。堅定支農(nóng)市場定位，是全行經(jīng)過實踐證明的正確發(fā)展道路，既是歷史發(fā)展的必然選擇，也是自身發(fā)展壯大的堅實依靠。只有堅持“靠支農(nóng)謀發(fā)展、靠支農(nóng)增效益、靠支農(nóng)樹形象”的發(fā)展思路，全行才能鞏固生存之本，才能不斷地發(fā)展與壯大。

三要明白“為了誰”。黨的十八大對農(nóng)村改革發(fā)展作出了新的部署；今年中央1號文件再次對強(qiáng)化支農(nóng)提出了明確要求；“三農(nóng)”的金融需求層面逐步提升，既有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)民生產(chǎn)致富帶來的傳統(tǒng)金融需求，又有人口結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織形式變革帶來的新型金融需求。社會各界對我行強(qiáng)化信貸支農(nóng)寄予厚望。因此，深入開展教育實踐活動，教育引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步樹立宗旨意識、強(qiáng)化群眾觀點，增強(qiáng) 責(zé)任感和使命感，提高執(zhí)行政策和服務(wù)“三農(nóng)”的能力，結(jié)合“四抓四促”、“陽光信貸”等工作，深化走訪活動，深入田間地頭、中小企業(yè)，積極調(diào)研新形勢下的農(nóng)村金融新需求，廣泛征求廣大客戶對全行業(yè)金融服務(wù)的意見，提高支農(nóng)工作的針對性和有效性。

（二）開展黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真整改“形式主義、官僚主義、享樂之風(fēng)、奢靡之風(fēng)”，解決影響發(fā)展的關(guān)鍵問題。近年來，我行認(rèn)真貫徹落實中央要求，扎實開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等集中教育活動，把上級一系列要求融入我行改革發(fā)展和隊伍建設(shè)之中，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，我行的經(jīng)營業(yè)績也發(fā)生了歷史性提高。在充分肯定主流的同時，也必須清醒看到，黨員干部中“四風(fēng)”問題還不同程度地存在，有的還比較嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在：

一是學(xué)風(fēng)不振。部分同志學(xué)習(xí)積極性不高，集體學(xué)習(xí)敷衍應(yīng)付，自我學(xué)習(xí)意識淡薄。工作上仍然憑老條條、老框框辦事，不能與快速發(fā)展的金融形勢、新型業(yè)務(wù)和服務(wù)需求相適應(yīng)。

二是作風(fēng)不實。少數(shù)中層干部思想保守落后，沒有創(chuàng)新精神，不敢承擔(dān)風(fēng)險。工作上少一事好一事；考核上打和牌，和稀泥。個別機(jī)關(guān)人員不肯沉下身子，深入一線，布臵工作閉門造車，基層走訪走馬觀花，檢查工作蜻蜓點水。部分基層負(fù)責(zé)人工作得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無過，不能依靠職工，團(tuán)結(jié)職工，帶領(lǐng)職工加快發(fā)展，爭先進(jìn)位。工作上浮于表面，搞形式主義，做表面文章，以會議落實會議，以文件落實文件。重點表現(xiàn)在“陽光信貸”工作的貫徹落實上，有的支行應(yīng)付建檔，只求數(shù)量達(dá)標(biāo)，不求檔案質(zhì)量；有的支行將檔案束之高閣，當(dāng)成擺設(shè)，不予運用，浪費人力物力，不能充分發(fā)揮信息檔案拓展客戶的重要作用。這些行為表明我行只管形式，不問結(jié)果的形式主義的確存在，并嚴(yán)重危害了我行的改革發(fā)展。

三是執(zhí)行力不強(qiáng)。從部門到基層，不同程度地存在著不執(zhí)行、執(zhí)行慢、執(zhí)行亂和執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。重點表現(xiàn)在內(nèi)控不嚴(yán)密，業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，有章不循，有令不行，違規(guī)違章現(xiàn)象屢禁不止。貸款投放搞上有政策、下有對策，一放就亂，一管就死。今年以來，全行加大了違章貸款責(zé)任追究力度，部分信貸人員即持“惜貸”、“懼貸”思想，放緩貸款營銷步伐，導(dǎo)致全行信貸資金不能有效投入實體經(jīng)濟(jì)。另外，執(zhí)行力不強(qiáng)還表現(xiàn)在不良貸款清收工作上，有的支行新官不問舊事，推卸責(zé)任，坐失不良清收的大好時機(jī)；有的支行疏于管理，喪失時效；有的支行措施不力，依賴訴訟，訴訟后即不聞不問。

四是服務(wù)不佳。一是服務(wù)環(huán)境有待優(yōu)化。少數(shù)基層網(wǎng)點仍然存在“臟、亂、差”現(xiàn)象。有的網(wǎng)點片面強(qiáng)調(diào)客觀因素，以網(wǎng)點陳舊為原因，疏于打掃管理；有的網(wǎng)點，雖然經(jīng)過裝修改造，但不能保持環(huán)境衛(wèi)生清潔，造成我行對外服務(wù)形象 長期得不到提高。二是服務(wù)質(zhì)量有待提高。部分信貸人員還停留在“等客上門”的老作風(fēng)。部分窗口員工“想客戶所想，急客戶所急”的服務(wù)理念還只是停留在口頭上，統(tǒng)一著裝、禮貌待人、首問負(fù)責(zé)等規(guī)定執(zhí)行不到位，在服務(wù)工作中還存在生、冷、硬的現(xiàn)象，缺乏熱情，沒有微笑服務(wù)。對客戶的咨詢、投訴態(tài)度生冷。

五是案防工作不力。一是廉潔制度執(zhí)行不到位。有的理想信念動搖，精神懈怠，講排場比闊氣，鋪張浪費；有的吃拿卡要，甚至以權(quán)謀私、以貸謀私等。二是處理處罰不力。違規(guī)成本低，處罰無震懾力，導(dǎo)致查而不改、改而不絕，屢查屢犯、屢犯屢查的不良現(xiàn)象仍然存在。三是風(fēng)氣不正。個別人不謀事，專謀人，甚至惡意揣度、蓄意攻擊別人，不能善待他人，團(tuán)結(jié)共事，維護(hù)和諧發(fā)展的良好風(fēng)氣。

以上問題的存在，從根本上影響了我行的發(fā)展速度。近年來，盡管我行在全市金融機(jī)構(gòu)中仍然保持存貸款總量第一的領(lǐng)先地位，但客觀上隨著金融機(jī)構(gòu)的不斷涌入，市場競爭壓力不斷加大，加之主觀上“四風(fēng)”的存在致使部分人員工作不細(xì)不實，導(dǎo)致城區(qū)市場拓展不力，農(nóng)村市場固守不穩(wěn)，市場份額已有逐年下滑趨勢。針對以上問題，我們要以高度自覺的態(tài)度，深入開展好教育實踐活動，下決心、動真格、扎實抓，對全行“四風(fēng)”存在的突出問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立宗旨意識和群眾觀點，不斷增強(qiáng)貫徹落實黨的群眾路線的自覺性和堅定性，努力打 造一支“政治堅定、實績突出、作風(fēng)過硬、群眾公認(rèn)”的農(nóng)商行干部隊伍，為把我行建成一流的現(xiàn)代化商業(yè)銀行提供堅強(qiáng)保障。

一要積極營造務(wù)求實效的工作作風(fēng)。要堅持一切圍繞發(fā)展，一切為了發(fā)展的工作思路，著重做好以下幾方面工作。一是始終堅持支農(nóng)定位。切實糾正“抓大放小”，“重工棄農(nóng)”的傾向，始終將支持“三農(nóng)”作為我行改革發(fā)展的沃土、錯位競爭的利器。二是大力拓展存貸款市場份額，積極籌措支農(nóng)資金，加大信貸支農(nóng)投放，發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用。三是認(rèn)真推進(jìn)“陽光信貸”標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)，著力提升“陽光信貸”質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮“陽光信貸”深入市場，摸清情況，挖掘客戶的有效作用。三是加快電子銀行部的設(shè)立，加大電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，在實現(xiàn)全行人人會用，人人精通的基礎(chǔ)上，實施電子銀行產(chǎn)品有效的營銷拓展。四是加大不良貸款清收力度。在經(jīng)濟(jì)下行，風(fēng)險顯現(xiàn)的嚴(yán)峻形勢下，落實基層支行行長責(zé)任，實施不良貸款“一把手”負(fù)責(zé)制，以扎實有力的措施，做好前清后堵工作。五是著力提升服務(wù)形象。加大基層網(wǎng)點裝修改造力度，實施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一裝修，提高硬件形象。同時，繼續(xù)推廣服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點導(dǎo)入工作，加大神秘人、相關(guān)部室檢查力度，促進(jìn)窗口員工服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量改善，從而提高社會認(rèn)可度和美譽(yù)度。六是進(jìn)一步明確用人導(dǎo)向。以黨管干部為原則，選人用人以德為先，兼顧能力、業(yè)績，努力營造崇尚實干、恪盡職守、勇于 奉獻(xiàn)的工作氛圍。同時，積極開展逐級、跨級談話談心活動，并形成常態(tài)化工作。通過交流交心，掌握情況，主動關(guān)心，對員工負(fù)責(zé)。

二要大力倡導(dǎo)清廉為民的生活作風(fēng)。要教育引導(dǎo)黨員干部牢記“兩個務(wù)必”，克己奉公，勤政廉政，保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。要著重狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風(fēng)氣，教育引導(dǎo)黨員干部堅守節(jié)約光榮、浪費可恥的思想觀念。全體員工特別是黨員干部要認(rèn)真貫徹落實省聯(lián)社“二十項”規(guī)定和我行“十不準(zhǔn)”，杜絕吃拿卡要、工作日飲酒等不良行為。本次活動后，如再有違規(guī)違章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，總行將從嚴(yán)從重處理。

（三）開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，解決黨員干部示范作用發(fā)揮不力的問題。這次教育實踐活動，中央提出了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，這4句話、12個字，概括起來就是要求黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，核心是解決突出問題、密切黨群干群關(guān)系。近年來，我行個別黨員干部其身不正，率先垂范、模范帶頭作用發(fā)揮不力，導(dǎo)致部分單位員工上行下效，影響了服務(wù)質(zhì)量和對外形象。因此，要從黨員干部抓起，通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，查擺問題，嚴(yán)肅整改，肅清風(fēng)氣，以優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，引領(lǐng)全行工作作風(fēng)的徹底轉(zhuǎn)變。一要“照鏡子”，查找存在問題。主要是自覺對照黨章黨紀(jì)，對照廉政準(zhǔn)則、廉潔從業(yè)若干規(guī)定等，對照中央八項規(guī)定、省聯(lián)社“二十條”和我行“十不準(zhǔn)”等，結(jié)合當(dāng)前案件風(fēng)險排查、員工行為排查等工作，對照客戶、基層和員工意見，對照先進(jìn)典型，查找宗旨意識、工作作風(fēng)、廉潔自律方面的差距。要通過“照鏡子”，真正做到擺問題、找不足、明方向。

二要“正衣冠”，保持良好形象。主要是按照為民務(wù)實清廉的要求，嚴(yán)明黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律。敢于觸及思想，正視矛盾和問題，勇于正視缺點，從自己做起，從現(xiàn)在改起，端正行為，防微杜漸，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

三要“洗洗澡”，深刻剖析自己。主要是以整風(fēng)精神開展批評和自我批評，深入分析出現(xiàn)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的原因，洗清思想和行為上的塵垢。既要解決實際問題，更要解決思想問題，做到干干凈凈做事、清清白白做人，始終保持共產(chǎn)黨員政治本色。對那些已沾上塵垢，卻總想掩飾、不愿“洗澡”的人，同志們、組織上要幫助他們“洗洗澡”。

四要“治治病”，切實解決問題。主要是堅持懲前毖后、治病救人方針，區(qū)別情況、對癥下藥，對作風(fēng)方面存在問題的黨員干部進(jìn)行教育提醒，對問題嚴(yán)重的進(jìn)行查處，對不正之風(fēng)和突出問題進(jìn)行集中治理。

二、準(zhǔn)確把握教育實踐活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)抓好教育實踐活動各個環(huán)節(jié)、各項任務(wù)的落實

根據(jù)中央、省委和省聯(lián)社黨委關(guān)于教育實踐活動意見和工作會議精神，總行黨委研究制定了我行《黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》，對指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)作出了明確要求。各支部要堅持以中央《意見》和總書記重要講話精神為基本指引，嚴(yán)格按照總行方案要求，深入扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動。

這次教育實踐活動的時間從2013年7月份開始，9月下旬結(jié)束，重點是領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員。在方法步驟上分為抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)，我們要準(zhǔn)確把握每個環(huán)節(jié)的主要任務(wù)和工作要求，采取得力措施，切實抓好工作落實，同時又要結(jié)合自身實際，使學(xué)習(xí)實踐活動富有特色。

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)。要自覺把學(xué)習(xí)作為開展活動的首要任務(wù)，重點學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論、中央八項規(guī)定、黨章黨紀(jì)、總書記重要講話、《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》等規(guī)定內(nèi)容以及省聯(lián)社王晨曦理事長講話。領(lǐng)導(dǎo)班子召開1次黨委中心組學(xué)習(xí)，各黨支部召開1次專題學(xué)習(xí)會，要堅持集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，開展專題討論，堅持落實內(nèi)容、落實時間、落實人 員、落實效果，把學(xué)習(xí)貫穿活動始終，切實做到真學(xué)真懂，確保學(xué)習(xí)教育真正取得良好效果。

二要認(rèn)真查擺問題。要圍繞“四風(fēng)”問題進(jìn)行對照檢查，結(jié)合實際，查找問題。重點圍繞為民務(wù)實清廉要求，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，認(rèn)真查擺形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)方面的問題，以整風(fēng)精神開展批評和自我批評。認(rèn)真梳理分析近年來在貫徹開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，在組織“走訪送助”、“發(fā)展?fàn)幭确?wù)創(chuàng)優(yōu)”、“四抓四促”等勞動競賽中，基層群眾提出的意見、建議，堅持“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合，根據(jù)掛鉤分工片區(qū)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層干部要深入基層開展調(diào)研，主要負(fù)責(zé)人召開2次座談會，其他每位班子成員召開1次座談會，面對面聽取意見，把群眾反映最強(qiáng)烈、最需要解決的問題征集上來。在內(nèi)部網(wǎng)站、網(wǎng)頁上開通“征集意見電子郵箱”，同時主動征求地方黨政、監(jiān)管部門等的意見和建議，進(jìn)一步拓寬意見、建議反饋渠道。

三要認(rèn)真開展批評和自我批評。要圍繞為民務(wù)實清廉的要求，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，深入開展談心談話，堅持四個必談：主要負(fù)責(zé)同志與班子成員必談，班子成員與分管部門負(fù)責(zé)同志必談，班子成員之間必談，中層正職與副職必談，該提醒的提醒，該批評的批評，并征求對自己的意見。要精心準(zhǔn)備對照檢查材料，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，在批評和自我批評上好好下一番工夫，開一次高質(zhì)量的專題民主生活 會。民主生活會后，要在規(guī)定范圍內(nèi)通報民主生活會開展情況。在開展批評與自我批評時，要打消自我批評怕丟面子、批評上級怕穿小鞋、批評同級怕傷和氣、批評下級怕丟選票等顧慮，既進(jìn)行深刻的自我批評，又進(jìn)行誠懇的相互批評，切實達(dá)到“團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)”的目的。各支部也要召開專題組織生活會，準(zhǔn)備好組織生活會材料，聽取員工的意見和建議，并將會議情況報總行活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四要認(rèn)真進(jìn)行整改。開展教育實踐活動要在解決實際問題上下工夫。要抓住本單位的重點問題、抓住群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，制定整改任務(wù)書、時間表，實行一把手負(fù)責(zé)制，逐項落實整改，不留尾巴，不踢皮球。要堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，把解決問題貫穿教育實踐活動全過程。在此，我代表總行班子成員，向全行員工表個態(tài)，對于廣大職工提出的問題和建議，我們將以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，逐項整改，也請廣大職工監(jiān)督我們的整改結(jié)果，保證整改到位。

五要認(rèn)真形成制度成果。作風(fēng)問題具有反復(fù)性和頑固性，必須經(jīng)常抓、長期抓。我們既要切實解決群眾反映的突出問題，又要建立健全制度機(jī)制，讓好的作風(fēng)得到弘揚，讓不良作風(fēng)受到遏制，努力使貫徹黨的群眾路線成為全行黨員干部的長期自覺行動。要認(rèn)真梳理我行貫徹群眾路線已有制度，對經(jīng)實踐檢驗行之有效、群眾認(rèn)可的，要長期堅持、繼續(xù)抓好落實；不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求的，要抓緊修 訂完善。要強(qiáng)化制度執(zhí)行，形成長效機(jī)制，將改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾常態(tài)化、長效化，鞏固擴(kuò)大活動成果。

三、切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求教育實踐活動取得實實在在的成效

省聯(lián)社黨委對開展教育實踐活動的安排部署已十分明確，這次教育實踐活動時間緊、任務(wù)重、要求高。要切實把教育實踐活動作為今年下半年的首要政治任務(wù)，高度重視，周密安排，切實抓緊抓好抓出成效。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？傂悬h委和各支部是抓好本單位這次教育實踐活動的責(zé)任主體，要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把活動作為一項重大政治任務(wù)，擺上重要議事日程?？傂谐闪⑷罕娐肪€教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，董事會秘書兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在董事會辦公室，成員由辦公室、人力資源部、監(jiān)察保衛(wèi)部、合規(guī)管理部等部門相關(guān)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部室要各司其職，密切配合，努力形成整體合力。為了加強(qiáng)對各支部開展黨的群眾路線教育實踐活動工作的督查指導(dǎo)，總行以掛鉤社分工片區(qū)成立督導(dǎo)小組，總行部室掛鉤人員為掛鉤支行的督導(dǎo)員，全程參與所掛鉤支行黨支部的群眾路線教育實踐活動的相關(guān)工作，真正把這項工作抓緊抓實、抓出成效。

（二）弘揚優(yōu)良作風(fēng)，確保教育實踐活動質(zhì)量。班子成員要率先垂范，以普通黨員身份帶頭學(xué)習(xí)討論，帶頭征求意見，帶頭自我剖析，帶頭整改落實，帶頭作出承諾，做堅決反對“四風(fēng)”的表率。結(jié)合各自分工，建立黨的群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點，確保至少到聯(lián)系點開展一次調(diào)研指導(dǎo)，督促形成一套制度機(jī)制，努力把聯(lián)系點建成示范點。要力戒形式主義、走過場，做到“不虛”；要重點解決實際問題，做到“不空”；要緊緊圍繞為民務(wù)實清廉要求，做到“不偏”，確?；顒友刂_軌道進(jìn)行。要建立活動長效機(jī)制，通過本次活動的開展，加強(qiáng)黨建工作，實現(xiàn)常態(tài)化管理。

（三）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造濃厚輿論氛圍。通過典型宣傳、編發(fā)簡報等方式，強(qiáng)化教育實踐活動宣傳，為活動取得扎實成效營造良好的輿論氛圍。

（四）堅持統(tǒng)籌兼顧，切實做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。當(dāng)前，我行業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)十分繁重。要自覺把開展教育實踐活動作為推動全行各項工作的重要機(jī)遇和強(qiáng)大動力，把活動開展同深入貫徹黨的十八大精神，同堅持面向“三農(nóng)”市場定位、實現(xiàn)農(nóng)商行科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)等重點任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來。要統(tǒng)籌安排，使活動每個環(huán)節(jié)、每項措施都為中心工作服務(wù)，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，將黨員干部在活動中激發(fā)出來的工作熱情和進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，以提升服務(wù)水平、嚴(yán)守風(fēng)險底線、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實績來檢驗活動成效。同志們，開展這次群眾路線教育實踐活動意義重大，使命光榮。我們班子成員在此鄭重承諾，帶頭遵守黨的政治紀(jì)律，帶頭踐行黨的群眾路線，帶頭堅持求真務(wù)實，帶頭改進(jìn)學(xué)風(fēng)文風(fēng)會風(fēng)，帶頭艱苦奮斗，帶頭開拓創(chuàng)新，帶頭貫徹民主集中制，帶頭廉潔自律。希望全體員工與我們一道，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以高度的政治責(zé)任感、昂揚的精神狀態(tài)和良好的工作作風(fēng)，把教育實踐活動組織好、開展好，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)，為推進(jìn)全行又好又快發(fā)展努力奮斗！

第二篇：董事長群眾路線講話

在泰興農(nóng)村商業(yè)銀行深入開展黨的群眾路線

教育實踐活動動員部署會上的講話

申和健 2013年7月30日

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實中央精神，按照省聯(lián)社《關(guān)于全省農(nóng)村信用社深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的有關(guān)要求，結(jié)合我行實際，動員并部署全行深入開展教育實踐活動。下面我講三點意見：

一、充分認(rèn)識深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來

群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。開展黨的群眾路線教育實踐活動，是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署，是推進(jìn)中國特色社會主義的重大舉措，對保持黨的先進(jìn)性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位，對全面建成小康社會，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

第一，開展黨的群眾路線教育實踐活動，是保持全行黨員干部的先進(jìn)性和純潔性的必然要求。從辯證唯物主義和歷 史唯物主義的角度來看，黨的先進(jìn)性和黨不是一勞永逸、一成不變的。保持黨員干部的先進(jìn)性和純潔性，靠的就是堅持黨的群眾路線、密切聯(lián)系群眾，始終與人民群眾心連心、同呼吸、共命運。黨的十八大明確指出，黨面臨的“四大考驗”是長期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的，“四大危險”更加尖銳地擺在全黨面前。在中央黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上，總書記從形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”上深刻剖析了存在的突出問題，強(qiáng)調(diào)全黨都要警醒起來，如果任由這些問題蔓延開來，必將影響黨在人民群眾心目中的形象和地位，淡化黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，損害黨最牢固的執(zhí)政根基，后果不堪設(shè)想。在全黨深入開展群眾路線教育實踐活動，就是要把為民、務(wù)實、清廉的價值追求深深植根于全黨同志的思想行動中，增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，使保持黨的先進(jìn)性和純潔性。

第二，開展黨的群眾路線教育實踐活動，是進(jìn)一步履行農(nóng)村金融服務(wù)職能的內(nèi)在要求。黨的路線方針政策是黨的群眾路線的集中體現(xiàn)。我行認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，堅持服務(wù)方向，堅持改革創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化支農(nóng)功能，努力建立現(xiàn)代銀行體制機(jī)制，著力提升精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)了內(nèi)生性可持續(xù)發(fā)展，在農(nóng)村金融中的骨干和支柱作用不曾改變。同時也應(yīng)清醒地看到，與上級要求相比，與“三農(nóng)”需要相比，我行支農(nóng)領(lǐng)域有待進(jìn)一步拓寬，服務(wù)手段有待進(jìn)一步提升；辦貸效率和質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，風(fēng) 險管理手段有待進(jìn)一步健全；外部激勵約束機(jī)制和風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制有待進(jìn)一步完善等。黨的十八大對農(nóng)村改革發(fā)展作出了新的部署；今年中央1號文件再次對強(qiáng)化支農(nóng)提出了明確要求；社會各界也對我行強(qiáng)化信貸支農(nóng)寄予厚望。這都要求我們必須深入開展教育實踐活動，教育引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步樹立宗旨意識、強(qiáng)化群眾觀點，增強(qiáng)責(zé)任感使命感，增強(qiáng)執(zhí)行政策和服務(wù)“三農(nóng)”的能力，大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，更好地發(fā)揮在農(nóng)村金融中的骨干和支柱作用。

第三，開展黨的群眾路線教育實踐活動，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的現(xiàn)實要求。近年來，我行認(rèn)真貫徹落實中央要求，扎實開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等集中教育活動，把上級一系列要求融入我行改革發(fā)展和隊伍建設(shè)之中，黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，我行的經(jīng)營業(yè)績也發(fā)生了歷史性變化。在充分肯定主流的同時，也必須清醒看到，黨員干部中“四風(fēng)”問題還不同程度存在，有的還很嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在：一是在形式主義方面，有的會議、文件、檢查評比考核等偏多；有的作風(fēng)漂浮，調(diào)查研究走馬觀花，不深入不細(xì)致；有的抓工作重形式不重內(nèi)容，重部署不重落實，重發(fā)展不重管理等。二是在官僚主義方面，有的服務(wù)客戶、服務(wù)基層、服務(wù)員工意識不強(qiáng)，存在門難進(jìn)、臉難看、事難辦現(xiàn)象；有的辦事拖拉，推諉扯皮，敷衍塞責(zé)，效率低下；有的高高在上，閉門造車，不切實際，作決策、定政策缺乏針對性；有的對群眾利益漠不關(guān)心，對群眾的合理訴求 可以解決的卻久拖不決等。三是在享樂主義方面，有的追求物質(zhì)享受，情趣低俗；有的只講待遇、不講奉獻(xiàn)；有的養(yǎng)尊處優(yōu)，吃不得苦、受不得累，拈輕怕重，說得多做得少等。四是在奢靡之風(fēng)方面，有的理想信念動搖，精神懈怠，講排場比闊氣，鋪張浪費；有的吃拿卡要，甚至以權(quán)謀私、以貸謀私等。除中央強(qiáng)調(diào)的“四風(fēng)”外，在我行黨員干部中，還不同程度存在“庸軟懶散”現(xiàn)象，主要是有的不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，因循守舊，不能適應(yīng)改革發(fā)展需要；有的不敢抓、不敢管，怕得罪人；有的不想干事，得過且過，當(dāng)天和尚撞天鐘；有的有章不循，有令不行、有禁不止，甚至搞上有政策、下有對策等。針對以上問題，我們要以高度自覺的態(tài)度，深入開展好教育實踐活動，下決心、動真格、扎實抓，對全行“四風(fēng)”存在的突出問題和“庸軟懶散”現(xiàn)象進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立宗旨意識和群眾觀點，不斷增強(qiáng)貫徹落實黨的群眾路線的自覺性和堅定性，努力打造一支“政治堅定、實績突出、作風(fēng)過硬、群眾公認(rèn)”的農(nóng)商行干部隊伍，為把我行建成一流的現(xiàn)代化商業(yè)銀行提供堅強(qiáng)保障。

二、準(zhǔn)確把握教育實踐活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)抓好教育實踐活動各環(huán)節(jié)、各項任務(wù)的落實

根據(jù)中央、省委和省聯(lián)社關(guān)于教育實踐活動意見和工作會議精神，總行黨委研究制定了我行《黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》，對指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟、組 織領(lǐng)導(dǎo)作出了明確要求。各支部要堅持以中央《意見》和總書記重要講話精神為基本遵循，嚴(yán)格按照總行方案要求，深入扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動。

（一）準(zhǔn)確把握指導(dǎo)思想，切實把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿活動始終。要認(rèn)真貫徹中央關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動一系列文件和會議精神，緊緊圍繞保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性和純潔性，以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、雙委派主管和機(jī)關(guān)黨員為重點，切實加強(qiáng)全行黨員馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，把貫徹落實中央八項規(guī)定和我行改進(jìn)作風(fēng)的實施細(xì)則作為切入點，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作能力，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢。

這次教育實踐活動，中央提出了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，這4句話、12個字，概括起來就是要自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，核心是解決突出問題、密切黨群干群關(guān)系。各支部要自覺將活動總要求貫穿教育實踐活動的全過程、各環(huán)節(jié)，并隨著活動的深入而不斷深化。

要“照鏡子”，查找存在問題。主要是自覺對照黨章黨紀(jì)，對照廉政準(zhǔn)則、廉潔從業(yè)若干規(guī)定等，對照中央八項規(guī)定和我行實施細(xì)則，對照客戶、基層和員工期盼，對照先進(jìn) 典型，查找宗旨意識、工作作風(fēng)、廉潔自律方面的差距。要通過“照鏡子”，真正做到擺問題、找不足、明方向。

要“正衣冠”，保持良好形象。主要是按照為民務(wù)實清廉的要求，嚴(yán)明黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律，敢于觸及思想，正視矛盾和問題，勇于正視缺點，從自己做起，從現(xiàn)在改起，端正行為，防微杜漸，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

要“洗洗澡”，深刻剖析自己。主要是以整風(fēng)精神開展批評和自我批評，深入分析出現(xiàn)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的原因，洗清思想和行為上的灰塵，既要解決實際問題，更要解決思想問題，做到干干凈凈干事、清清白白做人，始終保持共產(chǎn)黨員政治本色。對那些已沾上灰塵，卻總想掩飾、不愿“洗澡”的人，同志們、組織上要幫助他們“洗洗澡”。

要“治治病”，切實解決問題。主要是堅持懲前毖后、治病救人方針，區(qū)別情況、對癥下藥，對作風(fēng)方面存在問題的黨員干部進(jìn)行教育提醒，對問題嚴(yán)重的進(jìn)行查處，對不正之風(fēng)和突出問題進(jìn)行集中治理。

（二）緊密聯(lián)系實際，著力解決“四風(fēng)”方面存在的突出問題。要認(rèn)真貫徹落實總書記重要講話精神，抓住反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這個要害，努力在解決作風(fēng)不實、不正和行為不廉上取得實效。

堅決反對形式主義，要著重解決工作不實的問題，教育引導(dǎo)黨員干部改進(jìn)學(xué)風(fēng)文風(fēng)會風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，在大是大 非面前敢于擔(dān)當(dāng)、敢于堅持原則，真正把心思用在干事業(yè)上，把工夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上。

堅決反對官僚主義，要著重解決在人民群眾利益上不維護(hù)、不作為的問題，教育引導(dǎo)黨員干部深入實際、深入基層、深入群眾，堅持民主集中制，虛心向群眾學(xué)習(xí)，真心對群眾負(fù)責(zé)，熱心為群眾服務(wù)，誠心接受群眾監(jiān)督，堅決整治消極應(yīng)付、推諉扯皮、侵害群眾利益的問題。

堅決反對享樂主義，要著重克服及時行樂思想和特權(quán)現(xiàn)象，教育引導(dǎo)黨員干部牢記“兩個務(wù)必”，克己奉公，勤政廉政，保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

堅決反對奢靡之風(fēng)，要著重狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風(fēng)氣，教育引導(dǎo)黨員干部堅守節(jié)約光榮、浪費可恥的思想觀念，做到艱苦樸素、精打細(xì)算，勤儉辦一切事情。

堅決反對上述“四風(fēng)”，是中央明確的“規(guī)定動作”，必須堅決做好做到位。在此基礎(chǔ)上，聯(lián)系我行實際要著重克服和治理“庸軟懶散”現(xiàn)象。治“庸”，就是要著重解決思想平庸、能力平庸、工作平庸的現(xiàn)象；治“軟”，就是要著重解決組織軟、管理軟、監(jiān)督軟的現(xiàn)象；治“懶”，就是要著重解決懶于學(xué)習(xí)、懶于做事、懶于管理、懶于創(chuàng)新的現(xiàn)象；治“散”，就是要著重解決紀(jì)律松散、作風(fēng)渙散、形象懶散的現(xiàn)象，努力做到治“庸”提能力，治“軟”長精神，治“懶”增效率，治“散”正風(fēng)氣。

（三）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保教育實踐活動扎實有效推進(jìn)。這次教育實踐活動的時間從2013年7月份開始，10月中旬結(jié)束，重點是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、雙委派主管和機(jī)關(guān)黨員。在方法步驟上分為抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)，我們要準(zhǔn)確把握每個環(huán)節(jié)的主要任務(wù)和工作要求，采取得力措施，切實抓好工作落實，同時又要結(jié)合自身實際，使學(xué)習(xí)實踐活動有特色。

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)。要自覺把學(xué)習(xí)作為開展活動第一位的任務(wù)，重點學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論、中央八項規(guī)定、黨章黨紀(jì)、總書記重要講話、《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》等規(guī)定內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子至少召開1次黨委中心組學(xué)習(xí)，各黨支部至少召開1次專題學(xué)習(xí)會，要堅持集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，開展專題討論，堅持落實內(nèi)容、落實時間、落實人員、落實效果，把學(xué)習(xí)貫穿活動始終，切實做到真學(xué)真懂，確保學(xué)習(xí)教育真正取得良好效果。

二要認(rèn)真查擺問題。要圍繞“四風(fēng)”問題進(jìn)行對照檢查，結(jié)合實際，查找問題。重點圍繞為民務(wù)實清廉要求，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，認(rèn)真查擺形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)方面的問題，以整風(fēng)精神開展批評和自我批評。認(rèn)真梳理分析近年來在貫徹開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，在組織“走訪送助”、“發(fā) 展?fàn)幭确?wù)創(chuàng)優(yōu)”、“四抓四促”等勞動競賽中，基層群眾提出的意見、建議，堅持“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合，根據(jù)掛鉤分工片區(qū)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層干部要深入基層開展調(diào)研，主要負(fù)責(zé)人至少召開2次座談會，其他每位班子成員至少召開1次座談會，面對面聽取意見，把群眾反映最強(qiáng)烈、最需要解決的問題征集上來。

三要認(rèn)真開展批評和自我批評。要圍繞為民務(wù)實清廉的要求，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，深入開展談話談心，精心準(zhǔn)備對照檢查材料，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，在批評和自我批評上好好下一番工夫，開一次高質(zhì)量的專題民主生活會。各支部要將民主生活會情況報總行活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，民主生活會后，要在規(guī)定范圍通報民主生活會開展情況。在開展批評與自我批評時，要打消自我批評怕丟面子、批評上級怕穿小鞋、批評同級怕傷和氣、批評下級怕丟選票等顧慮，既進(jìn)行深刻的自我批評，又進(jìn)行誠懇的相互批評，切實達(dá)到“團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)”的目的。

四要認(rèn)真進(jìn)行整改。開展教育實踐活動要在解決實際問題上下工夫。要抓住本單位的重點問題、抓住群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，制定整改任務(wù)書、時間表，實行一把手負(fù)責(zé)制，逐項落實整改，不留尾巴，不踢皮球。要堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，把解決問題貫穿教育實踐活動全過程。

五要認(rèn)真形成制度成果。作風(fēng)問題具有反復(fù)性和頑固性，必須經(jīng)常抓、長期抓。我們既要切實解決群眾反映的突出問 題，又要建立健全制度機(jī)制，讓好的作風(fēng)得到弘揚，讓不良作風(fēng)受到遏制，努力使貫徹黨的群眾路線成為全行黨員干部的長期自覺行動。要認(rèn)真梳理我行貫徹群眾路線已有制度，對經(jīng)實踐檢驗行之有效、群眾認(rèn)可的，要長期堅持、繼續(xù)抓好落實；不適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的，要抓緊修訂完善。要強(qiáng)化制度執(zhí)行，形成長效機(jī)制，將改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾常態(tài)化長效化，鞏固擴(kuò)大活動成果。

三、切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求教育實踐活動取得實實在在的成效

省聯(lián)社對開展教育實踐活動的安排部署已十分明確，這次教育實踐活動時間緊、任務(wù)重、要求高。要切實把教育實踐活動作為今年下半年和明年上半年的首要政治任務(wù)，高度重視，周密安排，切實抓緊抓好抓出成效。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？傂悬h委和各支部是抓好本單位這次教育實踐活動的責(zé)任主體，要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把活動作為一項重大政治任務(wù)，擺上重要議事日程?？傂谐闪⑷罕娐肪€教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，周衛(wèi)軍兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在董事會辦公室，成員由張帆、陳虹、拜政、陳桂榮等相關(guān)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部室要各司其職，密切配合，努力形成整體合力。為了加強(qiáng)對各支部開展黨的群眾路線教育實踐活動工作的督查指導(dǎo)，總行以 掛鉤社分工片區(qū)成立督導(dǎo)組，機(jī)關(guān)中層全程參與所掛鉤行黨支部的群眾路線教育實踐活動的相關(guān)工作，真正把這項工作抓緊抓實、抓出成效。

（二）弘揚優(yōu)良作風(fēng)，確保教育實踐活動質(zhì)量。班子成員率先垂范，以普通黨員身份帶頭學(xué)習(xí)討論，帶頭征求意見，帶頭自我剖析，帶頭整改落實，帶頭作出承諾，做堅決反對“四風(fēng)”的表率。結(jié)合各自分工，建立黨的群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點，確保至少到聯(lián)系點開展一次調(diào)研指導(dǎo)，督促形成一套制度機(jī)制，努力把聯(lián)系點建成示范點。要力戒形式主義、走過場，做到“不虛”；要重點解決實際問題，做到“不空”；要緊緊圍繞為民務(wù)實清廉要求，做到“不偏”，確保活動沿著正確軌道進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造濃厚輿論氛圍。通過典型宣傳、編發(fā)簡報等方式，強(qiáng)化教育實踐活動宣傳，為活動取得扎實成效營造良好的輿論氛圍。

（四）堅持統(tǒng)籌兼顧，切實做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。當(dāng)前，我行業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)十分繁重。要自覺把開展教育實踐活動作為推動全行各項工作的重要機(jī)遇和強(qiáng)大動力，把活動開展同深入貫徹黨的十八大精神，同堅持面向“三農(nóng)”市場定位、實現(xiàn)農(nóng)商行科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)等重點任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，使活動每個環(huán)節(jié)、每項措施都為中心工作服務(wù)，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，將黨員干部在活動中激發(fā)出來的工作熱情 和進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，以提升服務(wù)水平、嚴(yán)守風(fēng)險底線、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實績來檢驗活動成效。

同志們，開展這次群眾路線教育實踐活動意義重大，使命光榮。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以高度的政治責(zé)任感、昂揚的精神狀態(tài)和良好的工作作風(fēng)，把教育實踐活動組織好、開展好，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力和提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)，為推進(jìn)全行又好又快發(fā)展努力奮斗！

第三篇：董事長講話

找準(zhǔn)突破點 內(nèi)外并舉 開源節(jié)流

提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比

董事長、黨委書記 王哮江

同志們：

剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，對公司2014各項工作進(jìn)行了總體安排，方總的報告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會及其他渠道征求了廣泛意見，并經(jīng)過公司班子仔細(xì)研究通過的，我在這里就不再重復(fù)安排，希望大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行就行。

今天我主要講四個方面的問題。一是傳達(dá)集團(tuán)公司2014工作會議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比談?wù)勛约旱目捶?；三是有關(guān)公司改革創(chuàng)新的意見；四是就結(jié)合貫徹落實十八屆三中全會精神，如何做好公司黨建工作提幾點要求。

一、關(guān)于集團(tuán)公司2014工作會議精神

2013年12月24日上午，集團(tuán)公司召開了2014工作會議，總結(jié)今年工作，安排部署明年重點任務(wù)，號召全集團(tuán)上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標(biāo)、同心協(xié)力、扎實苦干，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)。

會議前召開了領(lǐng)導(dǎo)干部大會，宣布江蘇省委、省政府、省國資委關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定：孫海任徐礦集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記。

在干部大會后接著召開工作會議，徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。徐礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀青年代表等參加了會議。會議由徐礦集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理李正軍主持。

徐礦集團(tuán)總經(jīng)理孫海在會上首先作了工作報告。在回顧今年的工作情況后，對明年工作面臨的形勢和主要目標(biāo)作了細(xì)致部署。他強(qiáng)調(diào)，明年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好明年工作對全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。2014年，集團(tuán)公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會精神，按照中央和省委經(jīng)濟(jì)工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心，以實施重點領(lǐng)域改革為動力，以加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)為支撐，搶抓機(jī)遇，快中求優(yōu)，全方位推動企業(yè)各項工作實現(xiàn)新跨越。明年工作的主要目標(biāo)概括為：“四個確保完成”，即：全集團(tuán)營業(yè)總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤確保完成4億元；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）確保好于指標(biāo)值;省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確保全面完成；“五個實現(xiàn)新突破”，即：安全效果實現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭安全年；原煤產(chǎn)量實現(xiàn)新突破，全年力爭4000萬噸，其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬噸；發(fā)電裝機(jī)容量取得新突破，力爭新增權(quán)益裝機(jī)容量260萬千瓦；重點領(lǐng)域和重點工作改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破；優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級項目開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)新突破。

孫海強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要以改革創(chuàng)新精神扎實推進(jìn)全年重點工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標(biāo)，全力實現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉(zhuǎn)型升級步伐大跨越、經(jīng)營管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

在孫海總經(jīng)理作完工作報告后，徐礦集團(tuán)董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè)，省委對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大幅度充實調(diào)整，補(bǔ)充加強(qiáng)了集團(tuán)層面領(lǐng)導(dǎo)力量；適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢，修編了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)向十分明確，激勵力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級黨組織夯實基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳和形勢任務(wù)教育；深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

吳志剛就2014年工作提出了6點要求：一是充分認(rèn)識深化企業(yè)改革的重要意義，重點突破激活加快轉(zhuǎn)型升級正能量。在煤炭市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。改革的總體思路是：以市場化運行為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點，破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，以改革解放思想，發(fā)展生產(chǎn)力，增進(jìn)企業(yè)活力，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新局面。明年重點在規(guī)范公司治理、推進(jìn)分配制度改革、推進(jìn)干部人事制度改革、爭取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造組建國有資本運營公司條件、實行企業(yè)分級分類管理、重塑企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方面的改革。二是全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治工作，切實發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的政治核心作用。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強(qiáng)組織保障。重點加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)宣傳思想和黨的群眾工作、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強(qiáng)保障能力，加快建設(shè)一支適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊伍。培育符合企業(yè)實際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“自我提拔”、“自我 3 獎勵”、“自我淘汰”、“自我革命”機(jī)制，培養(yǎng)善經(jīng)營、會管理、能賺錢的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營者；實施百名領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計劃；建立科學(xué)的人才考評機(jī)制；積極引進(jìn)外部智力資源。四是抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。吳志剛強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞本質(zhì)安全創(chuàng)建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設(shè)的全過程，擺正關(guān)系、落實責(zé)任、抓住現(xiàn)場、把好重點，確保安全生產(chǎn)。五是狠抓重點工作、重點項目落實，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)節(jié)點計劃。吳志剛強(qiáng)調(diào)，明年指標(biāo)體系變化較大的是不下虧損指標(biāo)，對實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動性和現(xiàn)金流、EVA等6個方面進(jìn)行重點考核和綜合評價。六是突出關(guān)心弱勢群體，在改善民生方面做實實在在的工作。吳志剛說，目前煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢群體的基本生活，保證一線職工收入實現(xiàn)增長、其他人員收入盡可能不降低。

二、如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比

徐礦集團(tuán)“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團(tuán)廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預(yù)期。但實施兩年多來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大變化，煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗，尤其是徐礦集團(tuán)的體制、機(jī)制也在快速發(fā)生變化，所以及時調(diào)整集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)是集團(tuán)公司準(zhǔn)確應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系的有力體現(xiàn)，正確適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整，強(qiáng)調(diào)以煤、電力、煤化工為重點發(fā)展的主攻方向，煤炭產(chǎn)量、營業(yè)總收入、利稅目標(biāo)均有所下 4 降，煤炭產(chǎn)量由每年5400萬噸調(diào)整為每年5000萬噸，營業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元，實現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上，同時培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。

集團(tuán)董事長、黨委書記吳志剛同志指出:當(dāng)前，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展已進(jìn)入最關(guān)鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)繁重，時間緊迫，常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務(wù)。我們必須認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)方位，進(jìn)一步解放思想，切實增強(qiáng)深化改革創(chuàng)新的進(jìn)取意識、機(jī)遇意識和責(zé)任意識，用更大力度、在更深層次推進(jìn)改革創(chuàng)新，打好改革攻堅戰(zhàn)，打造發(fā)展升級版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強(qiáng)發(fā)展動力，全面加快追趕先進(jìn)步伐，盡快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興。實踐發(fā)展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。面對新形勢新任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)要切實肩負(fù)起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責(zé)任，堅定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，積極主動推進(jìn)改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當(dāng)好深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神的帶頭人和推動企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。要堅持正確的方法路徑，以問題為導(dǎo)向，積極行動起來，從最迫切的問題入手，深入開展對影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機(jī)制障礙等問題的調(diào)研，堅持改革實踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進(jìn)與重點突破相促進(jìn)，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，拿出行之有效的解決方案，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。要結(jié)合企業(yè)實際，找準(zhǔn)突破口和著力點，尊重鼓勵基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。下一步，將按照全會精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強(qiáng)風(fēng)險控制、深化干部人事制度改革、實施集聚人才的政策措施、擴(kuò)大去行政化試點、推行公車改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作，敏銳捕捉三中全會給國企改革發(fā)展帶來的新機(jī)遇。

徐礦集團(tuán)阿克蘇熱電公司與徐礦集團(tuán)近幾年整體背景基本一樣，規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設(shè)于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機(jī)組利用激烈競爭期。2007年集團(tuán)公司計劃建設(shè)阿克蘇熱電公司電源項目時，新疆電網(wǎng)電源嚴(yán)重短缺，全網(wǎng)裝機(jī)不足1000萬千瓦（其中火電670萬千瓦），機(jī)組利用小時普遍在7000小時以上，煤炭到電廠價不足150元，可以電廠發(fā)電利潤回報極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會議召開，新疆進(jìn)入大開發(fā)熱潮，中央及內(nèi)地各省市大企業(yè)，國有的、外資的、民營的都蜂擁進(jìn)疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場，2008年至2013年，新疆電網(wǎng)電源裝機(jī)容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上），而同時期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機(jī)組利用小時大幅度降低，從全網(wǎng)平均6500小時（其中火電7700小時左右）降到2013年全網(wǎng)平均4300小時（其中火電5100小時左右），而由于運輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運輸價格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時118元/噸），煤炭到廠家達(dá)到235元，而在電源裝機(jī)過剩造成利用小時嚴(yán)重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出低電價政策，除南疆三地州以外所有火電廠一律執(zhí)行0.25/千瓦時的標(biāo)桿電價，可以說對我們這樣遠(yuǎn)離煤源的企業(yè)是雪上加霜。

面對如此嚴(yán)峻局面，我們怎么辦？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營班子必須回答的問題。前一段時間，我向公司全體員工發(fā)出了《2014，我們怎么辦？》的公開信，回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史，分析了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺機(jī)組，只要保證不出事，以祈求集團(tuán)公司給一個好的指標(biāo)。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢，積極相應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號召，圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強(qiáng)等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價值，提升員工利益?！惫_信發(fā)出后，應(yīng)該說得到了員工積極的響應(yīng)，但是作為企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人我們必須有清醒認(rèn)識及面對困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準(zhǔn)突破點，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，促進(jìn)阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比。

首先，必須在公司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想中牢牢樹立投資需要回報理念。企業(yè)追求的根本價值在于創(chuàng)造利潤，徐礦集團(tuán)投資建設(shè)阿克蘇電廠絕得不是建立一個慈善機(jī)構(gòu)，投資的目的一方面是追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與做大做強(qiáng)，最主要的還是追求最佳投資報酬。因此公司的經(jīng)營基本目標(biāo)應(yīng)該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標(biāo)必須是達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，而目前集團(tuán)公司向我們下達(dá)的考核指標(biāo)只是集團(tuán)公司結(jié)合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關(guān)懷性安排，絕對不是我們理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。

其次，必須找準(zhǔn)找準(zhǔn)突破點，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，才能盡可能實現(xiàn)公司的理想追求目標(biāo)，做到即造福員工、也回報股東。

2014年公司開源方面完成四個方面任務(wù)。一是仍然首先圍繞發(fā)電量這一龍頭指標(biāo)開展工作，雖然2014年整個新疆電源處于飽和狀態(tài)，但我們將通過加大溝通協(xié)調(diào)、廣泛參與疆電外送競爭、7 替代發(fā)電的各種途徑力爭20億以上。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標(biāo)實現(xiàn)，對向市區(qū)和園區(qū)供熱，一方面督促市政府盡快落實供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產(chǎn)生更高收益。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過外部合作拉長產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時增加企業(yè)收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵走出去創(chuàng)業(yè)。

在節(jié)流方面主要做好四項工作。一是提高員工技能，減少外部保運人員數(shù)量或保運人員完全退出。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時工、勞務(wù)工的使用。三是通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等提高檢修和運行水平，降低材料費、燃油費等成本之處。四是提高設(shè)備可靠性，減少非停，增加機(jī)組有效利用時間。

要確保上述開源目標(biāo)節(jié)流目標(biāo)的實現(xiàn)，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊、不當(dāng)旁觀者，為集團(tuán)公司“5555”發(fā)展做出阿電人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

公司成立以來，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進(jìn)入經(jīng)營管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實施有效改革，各項工作必將邁進(jìn)死胡同。2014年公司首先在以下方面進(jìn)行改革。

1.完善部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核。長期以來，公司在對部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個樣，到月發(fā)工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級的，無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質(zhì)量、工作業(yè)績都沒有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標(biāo)，收入必須與工作質(zhì)量、工作業(yè)績掛鉤，對工作質(zhì)量差、業(yè)績差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一項最主要的對標(biāo)方式就是2014年涉及各部門的幾項關(guān)鍵指標(biāo)，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要解聘。

2.檢修用工體系及勞動用工管理辦法調(diào)整。目前公司檢修隊伍有公司人員、技術(shù)援助人員、勞務(wù)外包人員、臨時勞務(wù)人員、項目整體外包檢修等，各類平均檢修維護(hù)人數(shù)全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說，你們自己心里有個數(shù)。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領(lǐng)導(dǎo)常向我抱怨，檢修人員勞動強(qiáng)度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個初約的計算數(shù)據(jù)給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點，大小平均每個缺陷處理時間10-15小時，總計不超過30000小時，加上10000小時打掃衛(wèi)生、巡查，中小修增加15000小時，加起來55000左右，按照80個人平均每人700個小時，每人實際出勤220天，每天就3小時多點，勞動利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學(xué)，但大家一方面可以作為一個思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個統(tǒng)計比較一下。為何變成這樣，關(guān)鍵還是我們的制度體系出問題。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實人吃虧；三是責(zé)權(quán)部分，該問事的不問，想問事的問不了。

2014年檢修用工體系和用工方式重點圍繞以下幾點： 一是控制總量。各類用工（公司員工、勞務(wù)、臨時工、外包業(yè)務(wù)）小時數(shù)不高于2013實際各項用工小時數(shù)。

二是在總量控制原則下分項包干。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時總量不超限額。

三是確?；竟ぷ髁俊７舶嘟M使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的，檢修人員當(dāng)月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時間按實際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計算每天不低于五小時，低于五小時在公司當(dāng)月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。

3.引入外部力量監(jiān)督機(jī)制。我們有的工作為什么推進(jìn)不下去？現(xiàn)場工作如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為什么上不去？機(jī)關(guān)管理為什么做不到位？一個主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問題欺上瞞下的歪風(fēng)盛行。公司有沒有制度？很全。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個問題，關(guān)靠內(nèi)部管理、自我約束不行，必須引進(jìn)外部監(jiān)管，外部監(jiān)管人員直接向公司董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對查處的問題除直接責(zé)任人員，相應(yīng)監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔(dān)同等責(zé)任。

四、認(rèn)真貫徹落實十八屆三中全會精神，促進(jìn)公司黨建工作更上新臺階

黨的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關(guān)頭召開的一次重要會議，全會《決定》確立了全面深化改革的總目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)必須堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。在新的歷史起點上全面深化改革，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，必須毫不動搖地堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革方向，作為國有企業(yè)經(jīng)營者、管理者，必須全面理解和準(zhǔn)確把握全會《決定》關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向的重要精神，發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵核心作用，推進(jìn)公司改革創(chuàng)新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：

1.強(qiáng)化基層黨支部及黨員隊伍建設(shè)。2013年對黨支部重新進(jìn)行了健全，心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責(zé)任。

2.以抓“四風(fēng)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動。

3.根據(jù)上級要求，做好黨委參與公司各項決策及工作監(jiān)督保障。

4.大力做好干部及人才培養(yǎng)工作。到2015年，培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨立擔(dān)當(dāng)工作且有較高水平的管理、技術(shù)、現(xiàn)場運行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。

5.繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。紀(jì)檢監(jiān)察工作要以預(yù)防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務(wù)活動為重點，做好黨員干部、重點部門及人員的廉潔自律工作。

6.有關(guān)工團(tuán)工作。工團(tuán)工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，重點做好維護(hù)職工及廣大青年權(quán)益，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新，勞動競賽等各項活動，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

第四篇：董事長講話

董事長講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

大家好，今天我們在這里召開甘草種植現(xiàn)場會議，下面我代表大連綠波集團(tuán)向大家匯報一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達(dá)到的主要目標(biāo)。下面我分三個問題向大家介紹一下：

一、公司基本概況

大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路，法人代表：趙剛。經(jīng)營范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開發(fā)。大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司是由大連綠波房屋開發(fā)集團(tuán)有限公司出資籌建，大連綠波房屋開發(fā)集團(tuán)有限公司成立于1998年，是集房產(chǎn)開發(fā)、道橋建設(shè)、物業(yè)管理、酒店、旅游等一體化的大型集團(tuán)股份有限公司，是國家一級開發(fā)企業(yè)，信用等級為AAA級。

集團(tuán)公司下設(shè)大連文橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、大連綠波建設(shè)發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設(shè)有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開發(fā)（集團(tuán)）有限公司等十三個分公司。由于管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營有道、守法誠信，在省內(nèi)具有較大的影響。集團(tuán)成立七年來，總投資額達(dá)數(shù)億元人民幣，每年為國家上

繳稅金千萬元以上。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評為第二屆全國誠信單位光榮稱號，是所在地的納稅大戶。

集團(tuán)公司還先后投資近四千萬元人民幣支持社會教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬元在阿城建成了阿城實驗小學(xué)和綠波鋼琴雙語幼兒園、投資1000萬元建設(shè)成了大連綠波小學(xué)、投資300萬元為大連水產(chǎn)學(xué)院建圖書館，投資上百萬元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個光彩小學(xué)和光彩幼兒園，并多年堅持資助平困學(xué)生上學(xué)讀書。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進(jìn)社區(qū)”，被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱號。

目前，集團(tuán)公司共有正式員工320名，其中高中級職稱專業(yè)人員占員工總數(shù)三分之二以上，并吸納500多名臨時工就業(yè)。

二、公司目前運行的基本情況

我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè)，目前我們種植甘草面積98.5公頃。其中種植基地公頃，白城市科委實驗基地公頃，大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。我們在育苗基地建立了辦公室、宿舍和倉庫，我們的育苗基地可使用土地達(dá)到300公頃。在工業(yè)園區(qū)管委會及有關(guān)部門的大力支持、幫助下，在工業(yè)園區(qū)征地3.5萬平方米作為甘草深加工地。目前投資2000萬元的甘草飲片生產(chǎn)車間已經(jīng)開土動工，預(yù)計明年八月份竣工投入使用。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點講一講種植甘草的效益問題。由于現(xiàn)在甘草市場需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應(yīng)求，導(dǎo)致甘草價格持續(xù)上漲。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。正常情況下每畝地甘草產(chǎn)量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計算，價格按現(xiàn)行中等價格平均15元每千克計算約每噸2142美元，折合每畝產(chǎn)值約7500元人民幣，種甘草的收益已是種玉米的收益的7.5倍，種植成本兩者基本相等，所以號召廣大農(nóng)戶種植甘草除了具有防風(fēng)固沙保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會效益外，對帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康新農(nóng)村建設(shè)也具有積極的推動作用。

三、公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)

我公司立足于“龍頭企業(yè)”+“農(nóng)戶”訂單生產(chǎn)的運作模式，實行產(chǎn)、供、銷一條龍，力爭六年實現(xiàn)甘草種植面積達(dá)

2.2萬公頃，年產(chǎn)甘草6萬噸的規(guī)模，以此可拉動2萬戶農(nóng)民脫貧致富，使每個種植戶年產(chǎn)增加純收入4000元左右；工廠投入生產(chǎn)后，將預(yù)計安排400-600個就業(yè)崗位；年銷售收入可達(dá)11.7億元人民幣，利稅可達(dá)約5.1億元，將為地方的稅收、勞動力就業(yè)等做出重大貢獻(xiàn)。我們主要的項目建

設(shè)規(guī)劃是：

1、建設(shè)甘草生產(chǎn)基地。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家GAP標(biāo)準(zhǔn)，篩選出優(yōu)質(zhì)的種、苗，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使用自主研發(fā)的甘草專用設(shè)備，使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)肥、藥進(jìn)行科學(xué)化管理，總投資約在1.65億元人民幣。種植計劃2010年末預(yù)計育苗220公頃，移載300公頃；2015年預(yù)計達(dá)到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產(chǎn)出甘草60000噸。

2、建設(shè)甘草加工基地。在白城市工業(yè)園區(qū)，按國家GMP要求，建設(shè)占地面積3.5萬平方米的甘草加工基地。一期投資2000萬元，建設(shè)加工甘草飲片生產(chǎn)車間。二期投資8000萬元，建設(shè)加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產(chǎn)車間；甘草浸膏粉生產(chǎn)車間；甘草化妝品生產(chǎn)車間；甘草飲品、保健品生產(chǎn)車間。三期投資10000萬元，建設(shè)加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產(chǎn)品生產(chǎn)車間。

同時要建設(shè)相應(yīng)的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗室、成品庫、半成品庫、原料庫、晾曬場、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務(wù)設(shè)施，總建筑面積32000平方米，投資3.98億元人民幣。力爭用5-8年時間，把白城市打造成為中國甘草之鄉(xiāng)、國際甘草之都。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

謝謝大家！

第五篇：2018董事長講話

親愛的各位同仁：

大家上午好！

2017年，我們還有許多工作沒有做完，但隨著金狗旺旺的叫聲，2018，又一個生機(jī)勃發(fā)的春天向我們越走越近。今天，我們泰達(dá)人齊聚一堂，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)以泰達(dá)物業(yè)董事長的名義向在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示衷心的感謝。并提前給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、狗年旺旺旺!

回望過去，我們公司走過了8年的風(fēng)雨征程，做為公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家分享，有創(chuàng)業(yè)初的艱辛，有競標(biāo)時的等待，有失敗時的沮喪，有成功時的喜悅；

8年來，有很多很多難忘的時刻，記得剛開始涉足物業(yè)的時候，第一個是陽光嘉園小區(qū)，當(dāng)時是給商總打工.......不懂，學(xué)習(xí)，到業(yè)主家里指導(dǎo)裝修，從6樓往下背水泥沙子，后來，頤水，盛泰園一個人三個小區(qū)既是經(jīng)理又是客服，那時候吃飯沒時間，半夜被業(yè)主，這里正賣電，那里又喊叫沒電了，記得非常清楚，有一次從陽光嘉園往頤水花園趕，在南大門拐彎處由于拐得急，連人帶車......記得頤水、興隆花園、碧水園、龍橋花園收取車位費時，有業(yè)主阻撓，自己與有關(guān)經(jīng)理、客服連夜查閱資料，和業(yè)主進(jìn)行談判協(xié)商，趕寫給業(yè)主的一封信進(jìn)行反駁，找朋友，尋領(lǐng)導(dǎo)，上紀(jì)檢委......可以說真是戰(zhàn)天斗地，驚心動魄......記得，我們有一群忘我工作，不怕臟累，努力奮斗的好中層。有 的小區(qū)經(jīng)理、客服身先士卒，為了省錢多次上到樓頂維修，而且樓頂只有60公分寬的走道，從下面往上看，看得我心驚肉跳呀！

記得，有的經(jīng)理、客服不知道什么叫休息，沒有周六、周日，一年365天，幾乎沒有休息過，感冒了，留著鼻涕還在小區(qū)里干這干那，掃雪摔傷了，有的經(jīng)理鉆到污水井疏通管道......；

記得，有的中層經(jīng)理客服一肩挑，還身兼保潔員，憑著自己忠誠、忘我的工作態(tài)度、堅韌的意志，無私的奉獻(xiàn)，使小區(qū)的各項費用收取卓有成效。

記得我們工程部的張樹森、王光耀同志，工作主動性強(qiáng)，任勞任怨，業(yè)主水電有問題，隨叫隨到，其中，張樹森同志還獲得了眾多業(yè)主簽名的表揚信，......我們的客服，為了收費，記得，今年的2場大雪，成為我們個個小區(qū)團(tuán)隊的一次嚴(yán)峻的考驗，為了及時清除積雪，有的小區(qū)5點半全部員工就開始掃雪，等7點半業(yè)主上班，孩子們上學(xué)的時候，道路已經(jīng)暢通，在掃雪的戰(zhàn)斗中，有的老同志連續(xù)幾天不休息，難能可貴的是，我們的秩序維護(hù)員非值班時間，一早就來到小區(qū)投入無常的勞動，他們沒有人要求報酬，令人感動！

2017年，也是我們泰達(dá)這支團(tuán)隊從不懂不會、歷經(jīng)磨難、逐步成熟的一年。正是通過我們在座的優(yōu)秀中層不懈的努力，不斷的堅持，努力的奮斗，我們才取得了較好的成績：

6大靚點 第一個靚點，11個小區(qū)，大部分扭虧為盈（解釋，提醒，一是水電費、單元門維護(hù)費等不能計入利潤，待財務(wù)對各小區(qū)賬務(wù)結(jié)合公司財務(wù)、稅費支出、開發(fā)商慰問等，公司準(zhǔn)備拿出一定的資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，二是各位要牢記，公司包括小區(qū)的財務(wù)數(shù)據(jù)，必須保密，而且各個經(jīng)理、客服的薪酬，切勿互相打聽這一項是所有公司鐵律）。

第二個靚點，2017年，增加管理面積近10萬平米；隨著三個小區(qū)的入住，我們管理團(tuán)隊又增添了新的老中青骨干！而且管理水平與獨當(dāng)一面的綜合素質(zhì)一個賽一個。這是我最欣慰的一點。

第三個靚點，御景豪庭小區(qū)成為管理服務(wù)標(biāo)兵，影響極好。第四個靚點，全年防火、電梯安全事故為零，防盜安全事故大為減少.第五個靚點，全年業(yè)主有效投訴為零，其中，興隆花園、綜合樓、碧水園、龍橋花園、盛泰園

第6個靚點，崗位目標(biāo)任務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督管理初見成效。最大失誤：

一是頤水花園鍋爐承包嚴(yán)重失誤，去年投資120萬元未收一分錢，今年估計還要虧損！

二是崗位目標(biāo)任務(wù)虎頭蛇尾，基數(shù)模糊，數(shù)據(jù)不清，定性定量不準(zhǔn)，難于操作。

三是個別小區(qū)管理臟亂差，業(yè)主意見極大，公司收到多次投訴，應(yīng)當(dāng)引起高度重視和警覺。

新的2018年，公司的目標(biāo)是穩(wěn)步發(fā)展，速度只能超越2017年，服務(wù)質(zhì)量也要優(yōu)于2017年，創(chuàng)造的效益也要多于2017年，給員工的待遇更要好于2017年！

展望新的一年，藍(lán)圖是美好的，但要把把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，前進(jìn)的道路上則布滿荊棘，公司全員需要點燃在新時代奮發(fā)向前的激情。

習(xí)主席在元旦致辭中說“幸福都是奮斗出來的?！保瑢⒎?wù)進(jìn)行到底，我們需要勇敢的奮斗精神，需要一步一個腳印踏踏實實干好工作的態(tài)度。

天道酬勤，超乎尋常的2018年也必將記錄下泰達(dá)物業(yè)人開拓美好未來的壯志雄心。

我相信，只要我們泰達(dá)所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進(jìn)取，我們必將取得更大更好的成績！

謝謝大家！

2018.2.2 4