第一篇：董事長講話討論

關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹傅成玉等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來河南油田調(diào)研

講話精神和開展大討論活動(dòng)的工作情況匯報(bào)

為了貫徹傅成玉等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來河南油田調(diào)研講話精神和有關(guān)精神。車隊(duì)黨支部按照上級組織要求于21日召開職工會(huì)議，對講話精神和學(xué)習(xí)討論資料進(jìn)行了宣貫，并圍繞“開拓創(chuàng)新求發(fā)展，艱苦奮斗謀和諧”的主題進(jìn)行了討論。通過學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)的實(shí)際效果來看，當(dāng)前隊(duì)內(nèi)的干部職工隊(duì)伍總體思想狀況較為穩(wěn)定。在學(xué)習(xí)傅總的講話中，都感受到傅成玉董事長的講話針對實(shí)際，語言質(zhì)樸，不僅從生產(chǎn)、工作和思想上給油田職工很大的鼓舞和鞭策，同時(shí)在新的階段提出了解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干的要求，要求我們敢于突破、敢于創(chuàng)新，穩(wěn)中求新，穩(wěn)中求發(fā)展，也對今后的油田發(fā)展前景充滿信心和期望。同時(shí)，大家能夠正確理解企業(yè)面臨的機(jī)遇和困難，深刻認(rèn)識到油田企業(yè)的和諧發(fā)展與個(gè)人幸福的關(guān)系顯得更為緊密。通過討論發(fā)言，大家一致認(rèn)識到，作為一位普通的油田企業(yè)員工，要應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真做好本職工作。對于普通職工來說來說，要做的事情很多，但最重要的就是首先把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對油田改革發(fā)展的貢獻(xiàn)，作為水電職工的一員，每個(gè)單位都有著自己的職責(zé)和工作范圍，而隊(duì)內(nèi)員要工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，每一個(gè)崗位都要做到事事井井有條。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和個(gè)人技能培訓(xùn)，積極開展比學(xué)幫扶活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)各種知識，結(jié)合自身實(shí)際情況，努力發(fā)現(xiàn)自身不足，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突破，提升自身綜合素質(zhì)，只有過硬的技術(shù)才能做出更好的工作業(yè)績，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為水電生產(chǎn)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

三、作為企業(yè)員工，要有與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)退的思想，樹立起良好的信心，幫助企業(yè)解決困難、全面提升工作水平和質(zhì)量。作為水電生產(chǎn)服務(wù)單位，要積極改善管理工作，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)內(nèi)的員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，努力提高車輛出勤率，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，為水電廠和油田發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，要正確認(rèn)識到只有油田企業(yè)這塊蛋糕越做越大，我們每一個(gè)員工的待遇才能不斷得到提高。

四、創(chuàng)新工作思維，敢于承擔(dān)各種責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展要求我們每位員工都要敢于負(fù)責(zé)和勇于擔(dān)當(dāng)，而且我們每個(gè)人應(yīng)該有的良好心態(tài)，正確對待各種利益得失。只要我們每個(gè)人都積極主動(dòng)發(fā)揮個(gè)人的作用，服務(wù)全局，在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而可以提高我們的工作效益和工作效率。同時(shí)，在實(shí)際工作中，還要善于發(fā)現(xiàn)問題，我們不能僅學(xué)會(huì)動(dòng)手，還要學(xué)會(huì)動(dòng)腦子。隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的考慮和思考，通過開展多形式的工作，如積極開展降本增效、科技攻關(guān)，加強(qiáng)HSE管理等活動(dòng)，主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)的不足、缺陷、安全隱患，提高隊(duì)內(nèi)人員設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)成本，從而提高實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

車隊(duì)黨支部 2011年11月23日

第二篇：人力資源部學(xué)習(xí)討論董事長講話心得情況

人力資源部學(xué)習(xí)討論

董事長講話心得體會(huì)

11月13日上午，人力資源部組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了董事長在全行工作大會(huì)上的講話。現(xiàn)就學(xué)習(xí)討論情況匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)討論期間，大家踴躍發(fā)言，紛紛表示聽過董事長的講話后很受鼓舞，但同時(shí)也深感到每一個(gè)人的責(zé)任重大。董事長講話中提到的人才問題、激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展空間、員工培訓(xùn)等主要內(nèi)容，都與人事工作息息相關(guān)。我們必須互相配合，并肩作戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)借鑒同行的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，盡快制定出符合我行特色的員工晉升渠道、薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工分層培訓(xùn)等一系列人力資源保障措施，為我行下一步大跨步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、董事長在講話中為我們描繪了我行未來的宏偉藍(lán)圖，但是美好未來的實(shí)現(xiàn)，需要解決他所談到的制約我行發(fā)展的人力、科技、管理水平、激勵(lì)機(jī)制等一系列問題，這些問題大多數(shù)與人力資源管理有關(guān)。為了早日實(shí)現(xiàn)董事長提出的“****”規(guī)劃，在員工晉升渠道方面，我們將打破傳統(tǒng)單一的職務(wù)晉升方式，按管理、專業(yè)、行政、銷售、操作五個(gè)序列對員工進(jìn)行等級劃分；在薪酬方面，我們將在行員等級劃分的基礎(chǔ)上，將薪酬按基本工資、補(bǔ)貼、工齡、職級、崗位工資等寬帶薪酬的模式，對薪酬進(jìn)行規(guī)劃，其中績效工資部分，將加大對關(guān)鍵性指標(biāo)的考核；在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們將通過人力資源管理系統(tǒng)對人員的信息進(jìn)行整理分析，對每一位員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，加大

對重點(diǎn)人才的培養(yǎng)，充實(shí)我行的人才庫；在員工培訓(xùn)方面，采取集中培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、個(gè)人培訓(xùn)等方式分級分層進(jìn)行，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，培養(yǎng)適應(yīng)市場競爭的學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍。

三、針對董事長提出的機(jī)關(guān)作風(fēng)問題，下一步我部將從以下幾方面做起：一是明確工作目標(biāo)，將各個(gè)崗位的工作細(xì)化、量化。嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，對支行提出的問題要想辦法解決，處理好支撐、服務(wù)與管理的關(guān)系。二是加大對部門員工自身素質(zhì)的提高。通過參加培訓(xùn)、自學(xué)交流的方式，打造一支高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，將先進(jìn)的人力資源管理模式與我們實(shí)際工作相結(jié)合，為我行的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的青春。

第三篇：董事長參加人代會(huì)討論時(shí)的講話

董事長、黨委書記在棗莊人代會(huì)政府工作報(bào)告討論時(shí)的發(fā)言提綱

尊敬的陳書記，各位代表，同志們：

大家好！上午聽了張術(shù)平市長的報(bào)告，剛才又聽了陳書記的講話和幾位代表的發(fā)言，讓我深受鼓舞、深受啟發(fā)、收獲很大。今年的《政府工作報(bào)告》立意高遠(yuǎn)、思路清晰、重點(diǎn)突出、文風(fēng)樸實(shí)、內(nèi)容豐富，通篇貫穿著全面深化改革的新意，充滿著干事創(chuàng)業(yè)的激情，體現(xiàn)著執(zhí)政為民的情懷，是一個(gè)與黨的十八屆三中全會(huì)精神、與總書記視察山東講話精神一脈相承，非常符合棗莊實(shí)際、非?！敖拥貧狻钡暮谩秷?bào)告》。個(gè)人感覺集中體現(xiàn)為以下五個(gè)特點(diǎn)：

一是“實(shí)”。報(bào)告全面客觀總結(jié)了政府去年的工作，內(nèi)容全面客觀，成績不夸大，問題不縮小，用事實(shí)說話，用數(shù)字說話，感覺非常實(shí)在。二是“新”。報(bào)告中許多新提法、新概念、新思想，緊扣科學(xué)發(fā)展的主題主線，緊緊圍繞棗莊市建設(shè)轉(zhuǎn)型升級高地、經(jīng)濟(jì)文化融合發(fā)展高地，在西部經(jīng)濟(jì)隆起帶率先崛起的要求，與省十二屆三次人代會(huì)精神要求相一致。三是“快”。無論是GDP增幅、財(cái)政收入增幅，還是在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、城市功能完善上看，都突出表現(xiàn)出來了一個(gè)“快”字。礦區(qū)廣大干部職工也都感受到了棗莊快速發(fā)展帶來的新變化。四是“準(zhǔn)”。對國際、國內(nèi)及全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展

形勢把握的準(zhǔn)，又對棗莊區(qū)域發(fā)展的路徑、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)項(xiàng)目定位的準(zhǔn)，應(yīng)該說把準(zhǔn)了脈搏、抓住了關(guān)鍵。五是“誠”?！秷?bào)告》以一個(gè)篇章強(qiáng)調(diào)了政府建設(shè)，對內(nèi)抓規(guī)范，對外抓服務(wù)，全面抓發(fā)展，以及建設(shè)廉政高效政府等方面，對政府及政府工作人員提出了明確要求?？梢哉f，這些要求既非常嚴(yán)格，又坦誠布公，充分體現(xiàn)了市政府求大作為、謀大發(fā)展的信心和決心，體現(xiàn)了政府的誠信意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神。作為企業(yè)，深有感觸。

過去的2013年，棗礦集團(tuán)面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神，注重保持各項(xiàng)工作的延續(xù)性、穩(wěn)定性和可持續(xù)性，集中力量辦成了壓煤村莊搬遷、豐源輪胎重組、薛城建陽電廠建設(shè)等一系列大事、難事、實(shí)事，全年生產(chǎn)原煤2860萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入420億元、利稅59億元，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量好于預(yù)期，企業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為的良好態(tài)勢。棗礦集團(tuán)取得成績，離不開棗莊市委、市政府及有關(guān)部門和單位的支持幫助。在此，向一直關(guān)心棗礦集團(tuán)改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友和同志們表示衷心的感謝！

棗礦集團(tuán)是駐棗大型國有企業(yè)，并且棗礦和棗莊具有特殊的感情和深厚的歷史淵源，如何全面融入棗莊轉(zhuǎn)型振興戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展，為棗莊經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)？在這里談幾點(diǎn)想法。

一、融入棗莊轉(zhuǎn)型振興戰(zhàn)略，就要抓好項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)

棗礦集團(tuán)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級?？倳涀罱蟆安辉僖訥DP論英雄”。按照這一精神，張市長的《報(bào)告》中也提出“堅(jiān)決摒棄盲目的、不切實(shí)際的增長方式和發(fā)展觀”，這是在發(fā)展理念、發(fā)展定位、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展途徑、考核導(dǎo)向上實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，是考核方式的重大轉(zhuǎn)變。但同時(shí)，不唯GDP，但絕不是不要GDP；不以GDP論英雄，不是沒有發(fā)展的壓力了，而是壓力更大了、要求更高了、任務(wù)更重了，由以往單純比經(jīng)濟(jì)總量、比發(fā)展速度，轉(zhuǎn)變?yōu)楸劝l(fā)展質(zhì)量、發(fā)展方式、發(fā)展后勁。對于棗礦集團(tuán)這樣一個(gè)有著百年歷史的國有煤炭企業(yè)來講，“噸位決定地位”，“船大抗風(fēng)險(xiǎn)”，要保持在行業(yè)、在區(qū)域市場的話語權(quán)，在日益激烈的市場競爭中贏得必要的發(fā)展的空間，就必須做大有質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)總量。為此，今年在煤炭方面主要是抓好壓煤村莊搬遷，努力實(shí)現(xiàn)完成7個(gè)、再啟動(dòng)8個(gè)村莊搬遷的“保7爭8”目標(biāo)，確保本區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)定。在非煤經(jīng)濟(jì)總量方面，按照建成投產(chǎn)一批、加快建設(shè)一批、積極探討一批的原則，排定了薛城建陽電廠等6個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)，八一輪胎三期等6個(gè)項(xiàng)目加快建設(shè)，與滕州東方鋼簾線合資合作等 5個(gè)項(xiàng)目積極探討的“6投產(chǎn)、6加快、5探討”的項(xiàng)目安排規(guī)劃，把這些項(xiàng)目打造成未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二、融入棗莊轉(zhuǎn)型振興戰(zhàn)略，就要尊重市場的決定性作用，保持企業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略定力企業(yè)。企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織,追求利潤理所當(dāng)然，沒有利潤的企業(yè)沒有存在的

必要。尊重市場的決定性作用，就要找準(zhǔn)企業(yè)的定位，排除各方面的干擾，以市場為導(dǎo)向，把企業(yè)優(yōu)勢資源向有市場、有成長性的項(xiàng)目集中，以企業(yè)的發(fā)展回報(bào)社會(huì)。在這方面，我們既有經(jīng)驗(yàn)，更有教訓(xùn)。反思一些項(xiàng)目建設(shè)，就是存在“外界干預(yù)、中介助推、領(lǐng)導(dǎo)劃圈、部門填空”，甚至把項(xiàng)目的市場、技術(shù)、成長性建立在假設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)果導(dǎo)致“見光死”，投產(chǎn)之日就是虧損之時(shí)。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)明確了六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊，即，做精煤炭板塊，做長煤化工板塊，做大橡膠化工板塊，做專裝備制造板塊、做強(qiáng)熱電聯(lián)產(chǎn)板塊，做實(shí)現(xiàn)代物流板塊，這既是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位，也是轉(zhuǎn)型升級的方向和目標(biāo)，今后我們將堅(jiān)持不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，對于認(rèn)準(zhǔn)了的事情和項(xiàng)目，不達(dá)目的不放手。產(chǎn)業(yè)格局之外的，原則上一律不再涉足。

三、融入棗莊轉(zhuǎn)型振興戰(zhàn)略，就以改革創(chuàng)新的精神，集中精力干好企業(yè)的事情。郭樹清省長對山東下一步國企改革的指示中，包括了“繼續(xù)深化分離主輔業(yè)務(wù)，徹底解決企業(yè)辦社會(huì)問題”等。張市長在報(bào)告中對轉(zhuǎn)變政府職能，提供更好的投資環(huán)境進(jìn)行了安排。這為我們深化改革推動(dòng)發(fā)展進(jìn)一步提供了信心和動(dòng)力。下步，我們將積極與市有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，在積極合作、互惠共贏的原則下，有序推動(dòng)移交相關(guān)職能。在內(nèi)部管理上，將按照《公司法》規(guī)定，堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)為紐帶，規(guī)范與參股、控股、無股權(quán)單位的關(guān)系，按照

股比大小行使股東的權(quán)利和義務(wù)。為加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展，為棗莊經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上發(fā)言，不當(dāng)之處，請各位代表批評指正。

第四篇：董事長講話

找準(zhǔn)突破點(diǎn) 內(nèi)外并舉 開源節(jié)流

提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比

董事長、黨委書記 王哮江

同志們：

剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報(bào)告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，對公司2014各項(xiàng)工作進(jìn)行了總體安排，方總的報(bào)告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會(huì)及其他渠道征求了廣泛意見，并經(jīng)過公司班子仔細(xì)研究通過的，我在這里就不再重復(fù)安排，希望大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行就行。

今天我主要講四個(gè)方面的問題。一是傳達(dá)集團(tuán)公司2014工作會(huì)議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比談?wù)勛约旱目捶ǎ蝗怯嘘P(guān)公司改革創(chuàng)新的意見；四是就結(jié)合貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，如何做好公司黨建工作提幾點(diǎn)要求。

一、關(guān)于集團(tuán)公司2014工作會(huì)議精神

2013年12月24日上午，集團(tuán)公司召開了2014工作會(huì)議，總結(jié)今年工作，安排部署明年重點(diǎn)任務(wù)，號召全集團(tuán)上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標(biāo)、同心協(xié)力、扎實(shí)苦干，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)。

會(huì)議前召開了領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，宣布江蘇省委、省政府、省國資委關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定：孫海任徐礦集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記。

在干部大會(huì)后接著召開工作會(huì)議，徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。徐礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀青年代表等參加了會(huì)議。會(huì)議由徐礦集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理李正軍主持。

徐礦集團(tuán)總經(jīng)理孫海在會(huì)上首先作了工作報(bào)告。在回顧今年的工作情況后，對明年工作面臨的形勢和主要目標(biāo)作了細(xì)致部署。他強(qiáng)調(diào)，明年是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的開局之年，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好明年工作對全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。2014年，集團(tuán)公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會(huì)精神，按照中央和省委經(jīng)濟(jì)工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心，以實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，搶抓機(jī)遇，快中求優(yōu)，全方位推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。明年工作的主要目標(biāo)概括為：“四個(gè)確保完成”，即：全集團(tuán)營業(yè)總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤確保完成4億元；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）確保好于指標(biāo)值;省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確保全面完成；“五個(gè)實(shí)現(xiàn)新突破”，即：安全效果實(shí)現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭安全年；原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破，全年力爭4000萬噸，其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬噸；發(fā)電裝機(jī)容量取得新突破，力爭新增權(quán)益裝機(jī)容量260萬千瓦；重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工作改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破；優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

孫海強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)全年重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉(zhuǎn)型升級步伐大跨越、經(jīng)營管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅(jiān)、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

在孫?？偨?jīng)理作完工作報(bào)告后，徐礦集團(tuán)董事長、黨委書記 2 吳志剛在會(huì)上做了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè)，省委對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大幅度充實(shí)調(diào)整，補(bǔ)充加強(qiáng)了集團(tuán)層面領(lǐng)導(dǎo)力量；適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢，修編了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)向十分明確，激勵(lì)力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實(shí)施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級黨組織夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳和形勢任務(wù)教育；深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

吳志剛就2014年工作提出了6點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識深化企業(yè)改革的重要意義，重點(diǎn)突破激活加快轉(zhuǎn)型升級正能量。在煤炭市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。改革的總體思路是：以市場化運(yùn)行為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，以改革解放思想，發(fā)展生產(chǎn)力，增進(jìn)企業(yè)活力，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新局面。明年重點(diǎn)在規(guī)范公司治理、推進(jìn)分配制度改革、推進(jìn)干部人事制度改革、爭取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造組建國有資本運(yùn)營公司條件、實(shí)行企業(yè)分級分類管理、重塑企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方面的改革。二是全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的政治核心作用。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個(gè)方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。重點(diǎn)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)宣傳思想和黨的群眾工作、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強(qiáng)保障能力，加快建設(shè)一支適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍。培育符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“自我提拔”、“自我 3 獎(jiǎng)勵(lì)”、“自我淘汰”、“自我革命”機(jī)制，培養(yǎng)善經(jīng)營、會(huì)管理、能賺錢的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營者；實(shí)施百名領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計(jì)劃；建立科學(xué)的人才考評機(jī)制；積極引進(jìn)外部智力資源。四是抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。吳志剛強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞本質(zhì)安全創(chuàng)建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設(shè)的全過程，擺正關(guān)系、落實(shí)責(zé)任、抓住現(xiàn)場、把好重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。五是狠抓重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。吳志剛強(qiáng)調(diào)，明年指標(biāo)體系變化較大的是不下虧損指標(biāo)，對實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動(dòng)性和現(xiàn)金流、EVA等6個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考核和綜合評價(jià)。六是突出關(guān)心弱勢群體，在改善民生方面做實(shí)實(shí)在在的工作。吳志剛說，目前煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢群體的基本生活，保證一線職工收入實(shí)現(xiàn)增長、其他人員收入盡可能不降低。

二、如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比

徐礦集團(tuán)“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團(tuán)廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預(yù)期。但實(shí)施兩年多來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大變化，煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗(yàn)，尤其是徐礦集團(tuán)的體制、機(jī)制也在快速發(fā)生變化，所以及時(shí)調(diào)整集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)是集團(tuán)公司準(zhǔn)確應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系的有力體現(xiàn)，正確適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整，強(qiáng)調(diào)以煤、電力、煤化工為重點(diǎn)發(fā)展的主攻方向，煤炭產(chǎn)量、營業(yè)總收入、利稅目標(biāo)均有所下 4 降，煤炭產(chǎn)量由每年5400萬噸調(diào)整為每年5000萬噸，營業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元，實(shí)現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上，同時(shí)培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。

集團(tuán)董事長、黨委書記吳志剛同志指出:當(dāng)前，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展已進(jìn)入最關(guān)鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務(wù)。我們必須認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)方位，進(jìn)一步解放思想，切實(shí)增強(qiáng)深化改革創(chuàng)新的進(jìn)取意識、機(jī)遇意識和責(zé)任意識，用更大力度、在更深層次推進(jìn)改革創(chuàng)新，打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造發(fā)展升級版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，全面加快追趕先進(jìn)步伐，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興。實(shí)踐發(fā)展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。面對新形勢新任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)肩負(fù)起“改革推動(dòng)者”和“被改革者”的雙重責(zé)任，堅(jiān)定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘，積極主動(dòng)推進(jìn)改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當(dāng)好深入學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神的帶頭人和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。要堅(jiān)持正確的方法路徑，以問題為導(dǎo)向，積極行動(dòng)起來，從最迫切的問題入手，深入開展對影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機(jī)制障礙等問題的調(diào)研，堅(jiān)持改革實(shí)踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相促進(jìn)，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，拿出行之有效的解決方案，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，尊重鼓勵(lì)基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。下一步，將按照全會(huì)精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實(shí)行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、深化干部人事制度改革、實(shí)施集聚人才的政策措施、擴(kuò)大去行政化試點(diǎn)、推行公車改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作，敏銳捕捉三中全會(huì)給國企改革發(fā)展帶來的新機(jī)遇。

徐礦集團(tuán)阿克蘇熱電公司與徐礦集團(tuán)近幾年整體背景基本一樣，規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設(shè)于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機(jī)組利用激烈競爭期。2007年集團(tuán)公司計(jì)劃建設(shè)阿克蘇熱電公司電源項(xiàng)目時(shí)，新疆電網(wǎng)電源嚴(yán)重短缺，全網(wǎng)裝機(jī)不足1000萬千瓦（其中火電670萬千瓦），機(jī)組利用小時(shí)普遍在7000小時(shí)以上，煤炭到電廠價(jià)不足150元，可以電廠發(fā)電利潤回報(bào)極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會(huì)議召開，新疆進(jìn)入大開發(fā)熱潮，中央及內(nèi)地各省市大企業(yè)，國有的、外資的、民營的都蜂擁進(jìn)疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場，2008年至2013年，新疆電網(wǎng)電源裝機(jī)容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上），而同時(shí)期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機(jī)組利用小時(shí)大幅度降低，從全網(wǎng)平均6500小時(shí)（其中火電7700小時(shí)左右）降到2013年全網(wǎng)平均4300小時(shí)（其中火電5100小時(shí)左右），而由于運(yùn)輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運(yùn)輸價(jià)格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時(shí)118元/噸），煤炭到廠家達(dá)到235元，而在電源裝機(jī)過剩造成利用小時(shí)嚴(yán)重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出低電價(jià)政策，除南疆三地州以外所有火電廠一律執(zhí)行0.25/千瓦時(shí)的標(biāo)桿電價(jià)，可以說對我們這樣遠(yuǎn)離煤源的企業(yè)是雪上加霜。

面對如此嚴(yán)峻局面，我們怎么辦？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營班子必須回答的問題。前一段時(shí)間，我向公司全體員工發(fā)出了《2014，我們怎么辦？》的公開信，回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史，分析了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺機(jī)組，只要保證不出事，以祈求集團(tuán)公司給一個(gè)好的指標(biāo)。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢，積極相應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號召，圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強(qiáng)等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價(jià)值，提升員工利益?！惫_信發(fā)出后，應(yīng)該說得到了員工積極的響應(yīng)，但是作為企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人我們必須有清醒認(rèn)識及面對困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，促進(jìn)阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比。

首先，必須在公司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想中牢牢樹立投資需要回報(bào)理念。企業(yè)追求的根本價(jià)值在于創(chuàng)造利潤，徐礦集團(tuán)投資建設(shè)阿克蘇電廠絕得不是建立一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)，投資的目的一方面是追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與做大做強(qiáng)，最主要的還是追求最佳投資報(bào)酬。因此公司的經(jīng)營基本目標(biāo)應(yīng)該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標(biāo)必須是達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，而目前集團(tuán)公司向我們下達(dá)的考核指標(biāo)只是集團(tuán)公司結(jié)合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關(guān)懷性安排，絕對不是我們理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。

其次，必須找準(zhǔn)找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，才能盡可能實(shí)現(xiàn)公司的理想追求目標(biāo)，做到即造福員工、也回報(bào)股東。

2014年公司開源方面完成四個(gè)方面任務(wù)。一是仍然首先圍繞發(fā)電量這一龍頭指標(biāo)開展工作，雖然2014年整個(gè)新疆電源處于飽和狀態(tài)，但我們將通過加大溝通協(xié)調(diào)、廣泛參與疆電外送競爭、7 替代發(fā)電的各種途徑力爭20億以上。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對向市區(qū)和園區(qū)供熱，一方面督促市政府盡快落實(shí)供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產(chǎn)生更高收益。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過外部合作拉長產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時(shí)增加企業(yè)收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價(jià)天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵(lì)走出去創(chuàng)業(yè)。

在節(jié)流方面主要做好四項(xiàng)工作。一是提高員工技能，減少外部保運(yùn)人員數(shù)量或保運(yùn)人員完全退出。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時(shí)工、勞務(wù)工的使用。三是通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等提高檢修和運(yùn)行水平，降低材料費(fèi)、燃油費(fèi)等成本之處。四是提高設(shè)備可靠性，減少非停，增加機(jī)組有效利用時(shí)間。

要確保上述開源目標(biāo)節(jié)流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊(duì)、不當(dāng)旁觀者，為集團(tuán)公司“5555”發(fā)展做出阿電人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

公司成立以來，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進(jìn)入經(jīng)營管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項(xiàng)管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實(shí)施有效改革，各項(xiàng)工作必將邁進(jìn)死胡同。2014年公司首先在以下方面進(jìn)行改革。

1.完善部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核。長期以來，公司在對部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個(gè)樣，到月發(fā)工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級的，無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質(zhì)量、工作業(yè)績都沒有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標(biāo)，收入必須與工作質(zhì)量、工作業(yè)績掛鉤，對工作質(zhì)量差、業(yè)績差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一項(xiàng)最主要的對標(biāo)方式就是2014年涉及各部門的幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要解聘。

2.檢修用工體系及勞動(dòng)用工管理辦法調(diào)整。目前公司檢修隊(duì)伍有公司人員、技術(shù)援助人員、勞務(wù)外包人員、臨時(shí)勞務(wù)人員、項(xiàng)目整體外包檢修等，各類平均檢修維護(hù)人數(shù)全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說，你們自己心里有個(gè)數(shù)。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領(lǐng)導(dǎo)常向我抱怨，檢修人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實(shí)際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個(gè)初約的計(jì)算數(shù)據(jù)給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點(diǎn)，大小平均每個(gè)缺陷處理時(shí)間10-15小時(shí)，總計(jì)不超過30000小時(shí)，加上10000小時(shí)打掃衛(wèi)生、巡查，中小修增加15000小時(shí)，加起來55000左右，按照80個(gè)人平均每人700個(gè)小時(shí)，每人實(shí)際出勤220天，每天就3小時(shí)多點(diǎn)，勞動(dòng)利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學(xué)，但大家一方面可以作為一個(gè)思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個(gè)統(tǒng)計(jì)比較一下。為何變成這樣，關(guān)鍵還是我們的制度體系出問題。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實(shí)人吃虧；三是責(zé)權(quán)部分，該問事的不問，想問事的問不了。

2014年檢修用工體系和用工方式重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)： 一是控制總量。各類用工（公司員工、勞務(wù)、臨時(shí)工、外包業(yè)務(wù)）小時(shí)數(shù)不高于2013實(shí)際各項(xiàng)用工小時(shí)數(shù)。

二是在總量控制原則下分項(xiàng)包干。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時(shí)總量不超限額。

三是確?；竟ぷ髁?。凡班組使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的，檢修人員當(dāng)月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時(shí)間按實(shí)際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計(jì)算每天不低于五小時(shí)，低于五小時(shí)在公司當(dāng)月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。

3.引入外部力量監(jiān)督機(jī)制。我們有的工作為什么推進(jìn)不下去？現(xiàn)場工作如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為什么上不去？機(jī)關(guān)管理為什么做不到位？一個(gè)主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問題欺上瞞下的歪風(fēng)盛行。公司有沒有制度？很全。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個(gè)問題，關(guān)靠內(nèi)部管理、自我約束不行，必須引進(jìn)外部監(jiān)管，外部監(jiān)管人員直接向公司董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對查處的問題除直接責(zé)任人員，相應(yīng)監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔(dān)同等責(zé)任。

四、認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，促進(jìn)公司黨建工作更上新臺階

黨的十八屆三中全會(huì)是在我國改革開放新的重要關(guān)頭召開的一次重要會(huì)議，全會(huì)《決定》確立了全面深化改革的總目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。在新的歷史起點(diǎn)上全面深化改革，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的改革方向，作為國有企業(yè)經(jīng)營者、管理者，必須全面理解和準(zhǔn)確把握全會(huì)《決定》關(guān)于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向的重要精神，發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵核心作用，推進(jìn)公司改革創(chuàng)新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：

1.強(qiáng)化基層黨支部及黨員隊(duì)伍建設(shè)。2013年對黨支部重新進(jìn)行了健全，心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責(zé)任。

2.以抓“四風(fēng)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動(dòng)。

3.根據(jù)上級要求，做好黨委參與公司各項(xiàng)決策及工作監(jiān)督保障。

4.大力做好干部及人才培養(yǎng)工作。到2015年，培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)工作且有較高水平的管理、技術(shù)、現(xiàn)場運(yùn)行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。

5.繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。紀(jì)檢監(jiān)察工作要以預(yù)防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務(wù)活動(dòng)為重點(diǎn)，做好黨員干部、重點(diǎn)部門及人員的廉潔自律工作。

6.有關(guān)工團(tuán)工作。工團(tuán)工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)做好維護(hù)職工及廣大青年權(quán)益，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新，勞動(dòng)競賽等各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

第五篇：董事長講話

董事長講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

大家好，今天我們在這里召開甘草種植現(xiàn)場會(huì)議，下面我代表大連綠波集團(tuán)向大家匯報(bào)一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達(dá)到的主要目標(biāo)。下面我分三個(gè)問題向大家介紹一下：

一、公司基本概況

大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路，法人代表：趙剛。經(jīng)營范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開發(fā)。大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司是由大連綠波房屋開發(fā)集團(tuán)有限公司出資籌建，大連綠波房屋開發(fā)集團(tuán)有限公司成立于1998年，是集房產(chǎn)開發(fā)、道橋建設(shè)、物業(yè)管理、酒店、旅游等一體化的大型集團(tuán)股份有限公司，是國家一級開發(fā)企業(yè)，信用等級為AAA級。

集團(tuán)公司下設(shè)大連文橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、大連綠波建設(shè)發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設(shè)有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開發(fā)（集團(tuán)）有限公司等十三個(gè)分公司。由于管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營有道、守法誠信，在省內(nèi)具有較大的影響。集團(tuán)成立七年來，總投資額達(dá)數(shù)億元人民幣，每年為國家上

繳稅金千萬元以上。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評為第二屆全國誠信單位光榮稱號，是所在地的納稅大戶。

集團(tuán)公司還先后投資近四千萬元人民幣支持社會(huì)教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬元在阿城建成了阿城實(shí)驗(yàn)小學(xué)和綠波鋼琴雙語幼兒園、投資1000萬元建設(shè)成了大連綠波小學(xué)、投資300萬元為大連水產(chǎn)學(xué)院建圖書館，投資上百萬元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個(gè)光彩小學(xué)和光彩幼兒園，并多年堅(jiān)持資助平困學(xué)生上學(xué)讀書。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進(jìn)社區(qū)”，被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱號。

目前，集團(tuán)公司共有正式員工320名，其中高中級職稱專業(yè)人員占員工總數(shù)三分之二以上，并吸納500多名臨時(shí)工就業(yè)。

二、公司目前運(yùn)行的基本情況

我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè)，目前我們種植甘草面積98.5公頃。其中種植基地公頃，白城市科委實(shí)驗(yàn)基地公頃，大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。我們在育苗基地建立了辦公室、宿舍和倉庫，我們的育苗基地可使用土地達(dá)到300公頃。在工業(yè)園區(qū)管委會(huì)及有關(guān)部門的大力支持、幫助下，在工業(yè)園區(qū)征地3.5萬平方米作為甘草深加工地。目前投資2000萬元的甘草飲片生產(chǎn)車間已經(jīng)開土動(dòng)工，預(yù)計(jì)明年八月份竣工投入使用。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點(diǎn)講一講種植甘草的效益問題。由于現(xiàn)在甘草市場需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應(yīng)求，導(dǎo)致甘草價(jià)格持續(xù)上漲。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。正常情況下每畝地甘草產(chǎn)量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計(jì)算，價(jià)格按現(xiàn)行中等價(jià)格平均15元每千克計(jì)算約每噸2142美元，折合每畝產(chǎn)值約7500元人民幣，種甘草的收益已是種玉米的收益的7.5倍，種植成本兩者基本相等，所以號召廣大農(nóng)戶種植甘草除了具有防風(fēng)固沙保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)效益外，對帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康新農(nóng)村建設(shè)也具有積極的推動(dòng)作用。

三、公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)

我公司立足于“龍頭企業(yè)”+“農(nóng)戶”訂單生產(chǎn)的運(yùn)作模式，實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍，力爭六年實(shí)現(xiàn)甘草種植面積達(dá)

2.2萬公頃，年產(chǎn)甘草6萬噸的規(guī)模，以此可拉動(dòng)2萬戶農(nóng)民脫貧致富，使每個(gè)種植戶年產(chǎn)增加純收入4000元左右；工廠投入生產(chǎn)后，將預(yù)計(jì)安排400-600個(gè)就業(yè)崗位；年銷售收入可達(dá)11.7億元人民幣，利稅可達(dá)約5.1億元，將為地方的稅收、勞動(dòng)力就業(yè)等做出重大貢獻(xiàn)。我們主要的項(xiàng)目建

設(shè)規(guī)劃是：

1、建設(shè)甘草生產(chǎn)基地。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家GAP標(biāo)準(zhǔn)，篩選出優(yōu)質(zhì)的種、苗，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使用自主研發(fā)的甘草專用設(shè)備，使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)肥、藥進(jìn)行科學(xué)化管理，總投資約在1.65億元人民幣。種植計(jì)劃2010年末預(yù)計(jì)育苗220公頃，移載300公頃；2015年預(yù)計(jì)達(dá)到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產(chǎn)出甘草60000噸。

2、建設(shè)甘草加工基地。在白城市工業(yè)園區(qū)，按國家GMP要求，建設(shè)占地面積3.5萬平方米的甘草加工基地。一期投資2000萬元，建設(shè)加工甘草飲片生產(chǎn)車間。二期投資8000萬元，建設(shè)加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產(chǎn)車間；甘草浸膏粉生產(chǎn)車間；甘草化妝品生產(chǎn)車間；甘草飲品、保健品生產(chǎn)車間。三期投資10000萬元，建設(shè)加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產(chǎn)品生產(chǎn)車間。

同時(shí)要建設(shè)相應(yīng)的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗(yàn)室、成品庫、半成品庫、原料庫、晾曬場、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務(wù)設(shè)施，總建筑面積32000平方米，投資3.98億元人民幣。力爭用5-8年時(shí)間，把白城市打造成為中國甘草之鄉(xiāng)、國際甘草之都。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

謝謝大家！