第一篇：淺談怎樣當好企業(yè)工會主席(精)

怎樣當好基層工會主席

近年來, 分公司工會緊緊圍繞這一生產(chǎn)特點, 發(fā)揮工會工作維權 和橋梁紐帶作用, 取得了一定的成績, 工會工作得到了各級領導和職 工群眾的普遍認可?，F(xiàn)結(jié)合筆者多年來的工作體會, 談談怎樣當好基 層工會主席。

一、正確處理好工會組織內(nèi)外部關系,營造和諧的工作環(huán)境 企業(yè)基層工會主席是工會組織內(nèi)外各種關系的協(xié)調(diào)者, 工會各項 工作的順利實施, 離不開黨政領導的關心和支持, 離不開工會各級干 部的信任, 離不開職工群眾的積極參與, 為此, 要堅持做到以下幾點: 1.勤于溝通, 處理好與黨政領導的關系。工會是黨聯(lián)系職工群眾 的橋梁和紐帶, 日常工作中, 工會主席一方面應向職工宣傳公司的管 理目標、理念和措施,引導職工適應形勢、更新觀念。另一方面應及 時向黨政領導匯報工會工作情況和職工中的焦點、難點、熱點問題, 并提出解決問題的建議, 做到到位不越位。同時邀請黨政領導參與工 會組織的各類文體活動, 增進領導與職工間的交流, 贏得黨政領導的 信任和支持。

2.民主決策, 處理好與工會委員會的關系。工會委員會是工會組 織的最高權力機關, 我們建立了季度工會例會制度, 每年的工會工作 計劃、制度、考核和表彰、工會經(jīng)費的使用情況等都要經(jīng)過工會委員 會的討論審議, 充分發(fā)揮每一位工會委員的主觀能動性, 逐步在工會 組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。

3.依靠群眾, 處理好與職工的關系?；鶎庸飨闹苯庸ぷ鲗?象是職工群眾,為此,工會主席應堅持深入生產(chǎn)一線,了解職工的所 思所想。工作中多采用耐心細致地說服教育,少用行政強制性手段, 把職工反映情況當作對自身的信任, 求同存異, 贏得職工群眾的信賴。同時,不斷深化廠務公開、民主管理工作,對職工困難補助、干部任 免、績效考核等重大事項尤其是涉及到職工切身利益的事項實行陽光 操作,從而穩(wěn)定情緒,凝聚力量,增強職工對企業(yè)的認同感。

二、主動學習,明確責任,樹立工會干部的良好形象

公司工會現(xiàn)有 10個分會, 24個工會小組,分會主席和工會小組 長都是兼職并長期工作在生產(chǎn)一線, 掌握和運用工會工作的理論和方 法相對薄弱。為此,我在加強自身學習的同時,進一步強化了工會干 部的隊伍建設。

1、主動學習,完善自我。為了讓自己不做上臺講話的“喇叭” , 解決職工思想問題時的“啞巴” ,我先后學習了工會理論知識、法律 知識和企業(yè)人力資源管理等知識,并堅持做好讀書筆記,本著“缺什 么,補什么”的原則,不斷提高自身的綜合素質(zhì)。日常工作中養(yǎng)成制 定階段性工作計劃、記錄工作目標完成情況并每周總結(jié)的習慣, 凡事 日事日畢,做到有計劃、有總結(jié),不斷積累工作經(jīng)驗。

2、開展培訓。要求公司工會干部要以身作則,要求職工做到的 自己首先要做到, 對涉及職工切身利益和行為規(guī)范方面的制度要理解 透徹,這樣才能做好職工的思想工作。因此,我們分批組織了工會委 員、分會主席參加市總組織的工會干部培訓班 , 組織工會小組長參加 班組管理培訓班 , 為公司各級工會干部配備了《學習型工會與工會干 部》、《怎樣當好工會專兼職干部》的書籍,提升工會干部的理論和實 踐水平。同時編印《公司工會工作手冊》 ,匯集了公司工會干部崗位 職責、相關管理制度、法律法規(guī)等,使之成為工會干部學習和開展日 常工作的工具書。

3.明確責任。針對公司作業(yè)點多線長,人員分散的特點,制定分 會工作目標和考核方法,明確分工會在制度建設、組織學習、送溫暖 活動、了解職工思想動態(tài)、組織生產(chǎn)性勞動競賽、文體活動、基礎臺 帳等 7個方面的責任。對工作開展得較好的分會和工會小組, 實行獎 勵,激發(fā)分會和工會小組的工作責任心,提升工會干部的整體形象。

三、努力關心職工群眾,推動公司和諧發(fā)展

工會是職工之家,主動關心職工群眾,帶領職工搞好本職工作, 為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策是基層工會主席義不容辭的責任。輪駁分公司 工會多年來形成了關心職工的系列措施和困難職工的長效幫扶機制:為新婚職工送“愛心被”;為 45歲以上職工送生日面;職工結(jié)婚和直

系親屬病故免費用車。先后建立和完善了《職工困難補助規(guī)定》、《互 助金借用管理規(guī)定》、《特困職工檔案》;為在崗職工辦理重大疾病保 險和在職職工

住院保險等, 同時, 嚴格執(zhí)行 “四必訪、五必談” 制度, 即對于困難職工逢年過節(jié)必訪、職工有家庭矛盾必訪、職工生病住院 必訪、職工直系親屬病故必訪、職工情緒低落必談、職工間發(fā)生糾紛 必談、職工發(fā)生違章違紀必談、職工工作崗位變化必談、新成員加入 班組必談。理順了職工情緒,解決了職工的后顧之憂。公司還逐年改 善一線職工的工作、生活環(huán)境, 為船舶、基地配備了微波爐、電冰箱、電視機、熱水器,為員工配置了統(tǒng)一的臥具等,有效地激發(fā)了職工的 工作熱情和主人翁意識,職工也主動把公司的發(fā)展當作自己的責任, 紛紛為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,僅去年,就收到涉及公司市場開拓、安 全生產(chǎn)、設備管理、文化建設等方面的合理化建議 350條。

四、積極引導,寓教于樂,不斷創(chuàng)新工會工作載體

公司工會以公司內(nèi)部刊物為載體, 加強信息交流、傳達管理理念, 配合公司黨政在職工中倡導 “收入靠貢獻, 崗位靠競爭, 競爭靠實力, 實力靠持續(xù)學習”的觀念;通過開展職工代表安全生產(chǎn)巡視制度、安 全生產(chǎn)知識競賽、“一法三卡”的推廣應用、安康杯勞動競賽等活動, 彰顯工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用;通過組建公司籃球隊、創(chuàng)辦 圖書室、開展職工文藝匯演、組織職工技術比武等活動,陶冶職工的 情操, 提高職工的技能;通過開展最佳作業(yè)方案評選和控本降耗勞動 競賽活動引導職工樹立點滴節(jié)約的意識。工會工作活動載體的不斷創(chuàng) 新增強了工會組織的吸引力,職工的思想觀念發(fā)生潛移默化的更新。

第二篇：淺談怎樣當好企業(yè)工會主席（精選）

怎樣當好基層工會主席

近年來，分公司工會緊緊圍繞這一生產(chǎn)特點，發(fā)揮工會工作維權和橋梁紐帶作用，取得了一定的成績，工會工作得到了各級領導和職工群眾的普遍認可?，F(xiàn)結(jié)合筆者多年來的工作體會，談談怎樣當好基層工會主席。

一、正確處理好工會組織內(nèi)外部關系，營造和諧的工作環(huán)境

企業(yè)基層工會主席是工會組織內(nèi)外各種關系的協(xié)調(diào)者，工會各項工作的順利實施，離不開黨政領導的關心和支持，離不開工會各級干部的信任，離不開職工群眾的積極參與，為此，要堅持做到以下幾點：

1.勤于溝通，處理好與黨政領導的關系。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，日常工作中，工會主席一方面應向職工宣傳公司的管理目標、理念和措施，引導職工適應形勢、更新觀念。另一方面應及時向黨政領導匯報工會工作情況和職工中的焦點、難點、熱點問題，并提出解決問題的建議，做到到位不越位。同時邀請黨政領導參與工會組織的各類文體活動，增進領導與職工間的交流，贏得黨政領導的信任和支持。

2.民主決策，處理好與工會委員會的關系。工會委員會是工會組織的最高權力機關，我們建立了季度工會例會制度，每年的工會工作計劃、制度、考核和表彰、工會經(jīng)費的使用情況等都要經(jīng)過工會委員會的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會委員的主觀能動性，逐步在工會組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。

3.依靠群眾，處理好與職工的關系?；鶎庸飨闹苯庸ぷ鲗ο笫锹毠と罕?，為此，工會主席應堅持深入生產(chǎn)一線，了解職工的所思所想。工作中多采用耐心細致地說服教育，少用行政強制性手段，把職工反映情況當作對自身的信任，求同存異，贏得職工群眾的信賴。同時，不斷深化廠務公開、民主管理工作，對職工困難補助、干部任免、績效考核等重大事項尤其是涉及到職工切身利益的事項實行陽光操作，從而穩(wěn)定情緒，凝聚力量，增強職工對企業(yè)的認同感。

1二、主動學習，明確責任，樹立工會干部的良好形象

公司工會現(xiàn)有10個分會，24個工會小組，分會主席和工會小組長都是兼職并長期工作在生產(chǎn)一線，掌握和運用工會工作的理論和方法相對薄弱。為此，我在加強自身學習的同時，進一步強化了工會干部的隊伍建設。

1、主動學習，完善自我。為了讓自己不做上臺講話的“喇叭”，解決職工思想問題時的“啞巴”，我先后學習了工會理論知識、法律知識和企業(yè)人力資源管理等知識，并堅持做好讀書筆記，本著“缺什么，補什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計劃、記錄工作目標完成情況并每周總結(jié)的習慣，凡事日事日畢，做到有計劃、有總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗。

2、開展培訓。要求公司工會干部要以身作則，要求職工做到的自己首先要做到，對涉及職工切身利益和行為規(guī)范方面的制度要理解透徹，這樣才能做好職工的思想工作。因此，我們分批組織了工會委員、分會主席參加市總組織的工會干部培訓班,組織工會小組長參加班組管理培訓班,為公司各級工會干部配備了《學習型工會與工會干部》、《怎樣當好工會專兼職干部》的書籍，提升工會干部的理論和實踐水平。同時編印《公司工會工作手冊》，匯集了公司工會干部崗位職責、相關管理制度、法律法規(guī)等，使之成為工會干部學習和開展日常工作的工具書。

3.明確責任。針對公司作業(yè)點多線長，人員分散的特點，制定分會工作目標和考核方法，明確分工會在制度建設、組織學習、送溫暖活動、了解職工思想動態(tài)、組織生產(chǎn)性勞動競賽、文體活動、基礎臺帳等7個方面的責任。對工作開展得較好的分會和工會小組，實行獎勵，激發(fā)分會和工會小組的工作責任心，提升工會干部的整體形象。

三、努力關心職工群眾，推動公司和諧發(fā)展

工會是職工之家，主動關心職工群眾，帶領職工搞好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策是基層工會主席義不容辭的責任。輪駁分公司工會多年來形成了關心職工的系列措施和困難職工的長效幫扶機制：為新婚職工送“愛心被”；為45歲以上職工送生日面；職工結(jié)婚和直

系親屬病故免費用車。先后建立和完善了《職工困難補助規(guī)定》、《互助金借用管理規(guī)定》、《特困職工檔案》；為在崗職工辦理重大疾病保險和在職職工住院保險等，同時，嚴格執(zhí)行“四必訪、五必談”制度，即對于困難職工逢年過節(jié)必訪、職工有家庭矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工直系親屬病故必訪、職工情緒低落必談、職工間發(fā)生糾紛必談、職工發(fā)生違章違紀必談、職工工作崗位變化必談、新成員加入班組必談。理順了職工情緒，解決了職工的后顧之憂。公司還逐年改善一線職工的工作、生活環(huán)境，為船舶、基地配備了微波爐、電冰箱、電視機、熱水器，為員工配置了統(tǒng)一的臥具等，有效地激發(fā)了職工的工作熱情和主人翁意識，職工也主動把公司的發(fā)展當作自己的責任，紛紛為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，僅去年，就收到涉及公司市場開拓、安全生產(chǎn)、設備管理、文化建設等方面的合理化建議350條。

四、積極引導，寓教于樂，不斷創(chuàng)新工會工作載體

公司工會以公司內(nèi)部刊物為載體，加強信息交流、傳達管理理念，配合公司黨政在職工中倡導“收入靠貢獻，崗位靠競爭，競爭靠實力，實力靠持續(xù)學習”的觀念；通過開展職工代表安全生產(chǎn)巡視制度、安全生產(chǎn)知識競賽、“一法三卡”的推廣應用、安康杯勞動競賽等活動，彰顯工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用；通過組建公司籃球隊、創(chuàng)辦圖書室、開展職工文藝匯演、組織職工技術比武等活動，陶冶職工的情操，提高職工的技能；通過開展最佳作業(yè)方案評選和控本降耗勞動競賽活動引導職工樹立點滴節(jié)約的意識。工會工作活動載體的不斷創(chuàng)新增強了工會組織的吸引力，職工的思想觀念發(fā)生潛移默化的更新。

第三篇：淺論怎樣當好企業(yè)工會主席(精)

淺論怎樣當好企業(yè)工會主席

企業(yè)工會是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，也是做好員工思想工作、保證企業(yè)和諧發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。如何充分發(fā)揮工會的職能，做好員工的思想工作，維護員工合法權益是企業(yè)工會面臨的一項重要任務，也是廣大員工對工會組織的最大期望和要求。企業(yè)工會根植于廣大員工之中，是整個工會工作的基礎，而開展好企業(yè)工會工作的關鍵在于企業(yè)工會主席。那么，怎樣當好企業(yè)工會主席，應該是每一位企業(yè)工會主席需要認真探索的問題。結(jié)合自己在中鐵建設集團有限公司市政工程分公司的多年工作實踐，筆者認為，當好企業(yè)工會主席，主要應該從以下幾個方面加以提高。

一、善于協(xié)調(diào)工會組織內(nèi)外部關系，營造和諧的工作環(huán)境

工會主席是協(xié)調(diào)企業(yè)工會內(nèi)外部各種關系的“潤滑劑”，企業(yè)工會各項工作的順利實施，離不開企業(yè)黨政領導的關心和支持，離不開企業(yè)員工群眾的積極參與，為此，要堅持做到以下幾點：

（一）善于溝通，協(xié)調(diào)好與黨政領導的關系

工會是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，日常工作中，筆者一方面應向員工宣傳企業(yè)的管理目標、理念和措施，引導員工適應形勢、更新觀念。另一方面應及時向單位黨政領導匯報工會工作情況和員工中的焦點、難點、熱點問題，并提出解決問題的建議，做到到位而不不越位。同時邀請黨政領導參與工會組織的各類文體活動，增進領導與員工間的交流，贏得黨政領導的信任和支持。

（二）民主決策，處理好與工會委員會的關系

工會委員會是工會組織的最高權力機關，我單位工會每年的工作計劃、制度、考核和表彰、工會經(jīng)費的使用情況等都要經(jīng)過工會委員會的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會委員的主觀能動性，逐步在工會組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。

（三）依靠員工，處理好與員工的關系

筆者的直接工作對象是員工，為此，筆者堅持深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，了解員工的所思所想。在工作中耐心細致地說服教育，極少用行政強制性手段，把員工反映情況當作對自身的信任，求同存異，贏得員工群眾的信賴。同時，在員工困難補助、績效考核等重大事項尤其是涉及到員工切身利益的事項實行陽光操作，從而穩(wěn)定情緒，凝聚力量，增強員工對單位的認同感。

二、注重學習，厘清責任，展示工會干部好形象

中鐵建設集團有限公司市政工程分公司現(xiàn)有的工會干部都是兼職并長期工作在生產(chǎn)經(jīng)營一線，掌握和運用工會工作的理論和方法相對薄弱。為此，筆者在加強自身學習的同時，進一步強化了工會干部的隊伍建設。

（一）注重學習，提升自我為了讓自己不做上臺講話的“喇叭”，解決員工思想問題時的“啞巴”，筆者先后學習了工會理論知識、法律知識和人力資源管理等知識，并堅持做好讀書筆記，本著“干什么、學什么”，“缺什么、補什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計劃、記錄工作目標完成情況并每周總結(jié)的習慣，凡事日事日畢，做到有計劃、有總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗。

（二）注重培訓，提升提升素質(zhì)

筆者要求我單位工會干部要以身作則，要求員工做到的自己首先要做到，對涉及員工切身利益和行為規(guī)范方面的制度要理解透徹，這樣才能做好員工的思想工作。因此，筆者分批組織我單位工會干部參加各類工會干部培訓班,為我單位工會干部配備了《員工崗位精神》、《贏在節(jié)儉》等書籍，提升工會干部的理論和實踐水平，也增強了他們的愛崗知心、敬業(yè)之心、責任之心。

（三）厘清責任，完善機制

針對我單位員工分布在全國各地、極為分散的特點，筆者制定了我單位工會的工作目標、工作要點、考核方法，明確企業(yè)工會在制度建設、建設學習型組織、送溫暖活動、了解員工思想動態(tài)、開展勞動競賽、文體活動、基礎管理等諸多方面的責任。對工作開展得較好的工會干部，實行獎勵，以此來激發(fā)廣大工會干部的工作責任心，提升工會干部的整體形象。

第四篇：談談怎樣當好企業(yè)工會主席

談談怎樣當好企業(yè)工會主席

“如何當好企業(yè)工會主席”是個大題目，不同單位、不同階段的工會主席就有不同的“當法”。結(jié)合本人工作體會，我認為“找準定位、明確目標；夯實基礎、注重創(chuàng)新；干事干凈、慎始慎微”這三要點是要把握的?！跋敫墒隆⒛芨墒?、會干事、干成事、能共事、不出事”，這六件事是要件件做清楚的。

一、找準定位明確目標

就個人工作定位而言，我認為工會主席首先是班子成員，然后才是工會主席。在黨委領導下，配合班子成員，團結(jié)職工群眾，構建和諧企業(yè)。

這個定位找準了，應該說工會的目標任務就明確了，工作中的一些難題就好解決了。不管做什么工作，黨的觀念、全局觀念、群眾觀念是必須要樹立的。

所謂樹立黨的觀念，就是自覺接受黨委的領導，這樣才能堅持正確的政治方向。堅持共產(chǎn)黨的領導，是中國工會的政治原則、本質(zhì)要求和根本保證，也是中國工會區(qū)別于西方資本主義國家工會的根本特點。工會工作說到底就是發(fā)揮工會橋梁和紐帶的作用，不斷為鞏固黨的執(zhí)政基礎、實現(xiàn)黨的執(zhí)政使命、推進黨的各項事業(yè)而奮斗。

所謂全局觀念，就是要服從和服務于全局工作（即常說的圍繞中心服務大局），企業(yè)中的“生老病死、吃喝拉撤”是企業(yè)工作的重要組成部分，你不能說這些與工會主席的崗位職責無關就撒手不管。

所謂的群眾觀念，不僅是要走群眾路線，進入群眾的中間，還要始終明白工會是職工合法權益的代表者和維護者，這是工會的身份意識。不管在任何情況下，工會主席不能和職工搞對立，因為工會是代表職工的，面對個別職工對我們工作誤解或者提出不合理的權益要求時，工會必須履行好教育引導的職能，讓職工明事理、識大體、知進退。

二、夯實基礎注重創(chuàng)新

這里的“基礎”是指個人和企業(yè)兩個方面。

就個人而言，夯實基礎的首要任務是持續(xù)學習。思想是行動的先導，學習是運用的前提。所以學習的態(tài)度決定思想的深度，思想的深度決定工作的力度。工會工作是群眾工作，其涉及的領域比較寬廣，工會主席要做好工作，就要有相應的知識基礎，這包括工會基本理論和專業(yè)知識，經(jīng)濟管理和法律知識，相關的現(xiàn)代科學文化知識等，掌握這些知識才具備當好工會主席的基本條件，才會為領導藝術的創(chuàng)新奠定基礎。

做為工會主席，要注重為企業(yè)長遠打基礎，為和諧氛圍拓空間。言為心聲，要想使員工“聲音微笑起來”首先要讓員工從心底微笑起來。體面勞動尊嚴生活是企業(yè)和諧的堅實基礎，更是工會工作的重中之重。

進一步發(fā)揮勞模先進人物（集體）的示范和引領作用，提煉勞模先進核心技術和管理思想、展示勞模先進精神、放大勞模先進效應、打造勞模先進品牌，形成勞模先進文化，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升企業(yè)品牌，增強企業(yè)的軟實力，為企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源、豐富的智力支撐和充足的精神動力。這就是為企業(yè)長遠打基礎，為和諧氛圍拓空間的具體體現(xiàn)。

三、干事干凈慎始慎微

干凈干事、干事干凈，是衡量領導干部是否稱職的一個重要標準?！鞍傩幸缘聻槭住?，中央提出了德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，做為班子成員、工會主席，一定要加強道德修養(yǎng)，樹立優(yōu)良品德，弘揚傳統(tǒng)美德，努力做到有大公無私的境界、忠誠老實的品格、健康高雅的情趣、剛正不阿的氣節(jié)。

領導干部講黨性、重品行、作表率，是政治原則和行為準則，也是人生追求和道德規(guī)范；是促進科學發(fā)展和社會和諧的迫切需要，也是個人健康成長和不斷進步的重要保證。

作為班子成員、工會主席，其形象直接影響到職工群眾對領導班子、對工會組織的認識、評價和態(tài)度。講黨性，就是始終牢記黨的根本宗旨，心系職工、服務職工。在任何時候任何情況下都不能忘記自己的身份和職責，要認真履職，率先垂范，爭當先進，以榜樣的力量提升工會工作的執(zhí)行力。

做為班子成員、工會主席，首先要“想干事”，就是要有干事業(yè)的主觀能動性，干事有激情；“能干事”，你必須具備崗位所需的綜合素質(zhì)；“會干事”，就是“崇尚簡單、務求實效”，要做正確的事而不是正確做事；“干成事”，就是“說三做六”，是對個人工作方法正確與否的檢驗。是個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)?！澳芄彩隆保畧F結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事；“不出事”，干凈干事，廉潔自律。

第五篇：怎樣當好工會主席

怎樣當好工會主席

房屋權屬登記交易中心工會僅是房管系統(tǒng)一個基層工會之一，但卻是整個房管系統(tǒng)基層工會中工會會員人數(shù)最多，組織機構最全，組建時間最晚的一個工會。今年五月份，我被推選為房屋權屬登記交易中心首屆工會主席，到目前為止已有四個月的時間。為了更好的肩負起工會主席這個光榮職責，我認為新時期下怎樣當好一名基層工會主席應該做到如下幾點：

一、加強學習?！豆ā芬?guī)定了工會組織的任務和職能，而工會主席肩負著帶領全體工會會員完成這一任務和職能的使命。從參加工作到擔任權屬中心工會主席，我深深的感覺到，無論是工會工作還是其他工作，首要的任務仍然是加強學習，就我目前學習而言，應做到如下三個方面的學習：第一是政治理論學習，學習黨的十七大四中、五中全會精神，始終讓自己的思想、行動與黨中央保持高度一致，努力提高自身的政治理論素養(yǎng)；第二是業(yè)務知識學習，學習《工會法》和《工會章程》，了解和掌握房管工會工作的一般規(guī)律和方法，提高自己把握方向、駕馭全局、解決實際問題的能力；第三是經(jīng)驗知識學習，虛心向有經(jīng) 1

驗的其他工會干部、主席學習，取人之長，補已之短，汲取他們的工作經(jīng)驗，繼承他們的優(yōu)良傳統(tǒng)。

二、勤奮工作。全心全意依靠廣大職工干好我們房管事業(yè)是我們工會工作方針，關心職工、愛護職工、幫助職工，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，是我們工會工作的核心內(nèi)容，我將緊緊圍繞單位戰(zhàn)略發(fā)展的工作大局，切實履行工會主席職責。第一是不斷加強職工民主管理教育，提高職工的主人翁意識，增強職工參政議政能力，堅持單位黨政支持，堅持依法管理，依法行政；第二是經(jīng)常深入群眾，密切聯(lián)系群眾，悉心聽取職工意見，觀察職工的思想變化，用心體察職工的思想狀況，真正了解職工難處，職工期盼，并采取各種形式聽取職工的意見和建議，努力拓展我們工會工作的信息渠道；第三是認真為職工辦實事、辦好事，并把實事辦好，好事辦事。

三、團結(jié)協(xié)作。搞好工會工作，既要依靠工會主席的全面領導，更要依靠團隊成員的團結(jié)奮斗，工會主席能力再強，離開團隊的力量，一個人不可能獨自成功。第一是用大家共享的價值觀來規(guī)范團隊的行為；第二是對工會工作實行責任制，既要有分工又要有合作，充分發(fā)揮團隊成員的聰明才智，群策群力搞好工會工作；第三是保持團隊的注意力集中在關鍵的目標上。不論是團隊還是個人，都要有為之奮斗的目標，沒有明確的目標，就會使團隊和個人迷失方向，喪失斗志。

總之，在新時期新形勢下，怎樣當好工會主席，這是每個工會主席面臨的一個重要課題。我們權屬中心只要結(jié)合我們房管系統(tǒng)自身的行業(yè)特點和工作實踐，緊跟時代潮流，發(fā)揚與時俱進的精神，勇于探索，大膽實踐，一定能走出一條屬于自己的，也被廣大職工所認可的工會工作的成功之路。