第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)之一,有擔(dān)當(dāng)

? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)之一，有擔(dān)當(dāng)！

我們最想的是怎樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人？我們最想的是那種有擔(dān)當(dāng)、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，那種遇到事情，能夠勇敢地與下屬一起肩負(fù)起責(zé)任，能夠與下屬共進(jìn)退；遇到風(fēng)險(xiǎn)，不是一味地責(zé)怪下屬，而是臨危不亂，充分地調(diào)動(dòng)下屬的積極性，給下屬以鼓勵(lì)與支持，與一起去想辦法解決，最終把事情辦好，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這里所表現(xiàn)出來的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的擔(dān)當(dāng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力。

我們最怕的是怎樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人？我們最怕的是那種沒有擔(dān)當(dāng)，遇到事情、遇到風(fēng)險(xiǎn)要么就逃避，要么就將其全部歸咎給下屬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人害怕承擔(dān)因個(gè)人的失職所帶來的損失與影響，于是就采取消極的心態(tài)去應(yīng)對(duì)，想盡辦法地找逃避的理由，將事情全部推個(gè)下屬，卻又給不出合理的建議，提供不了合理的解決問題的思路。

有擔(dān)當(dāng)意味著你敢去冒險(xiǎn)，敢去承擔(dān)由此所造成的后果，成功也好，失敗也罷，你都能勇敢地去承擔(dān)，你的下屬都能死心塌地地追隨你，無論是順境還是逆境，都能為你所用，對(duì)你效忠。

有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸遣粫?huì)去為自己的失職找借口的，更是不會(huì)去為自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任找推脫的理由，而是去想辦法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力，從而整體地提升團(tuán)隊(duì)的工作效率與增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

有擔(dān)當(dāng)最明顯的體現(xiàn)就是我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，這種責(zé)任感將貫穿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)生涯的始終，責(zé)任感的形成源于領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任意識(shí)與處世原則，源于對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，對(duì)自身的負(fù)責(zé)，遇到事情，而不是去推卸責(zé)任，而是去勇敢地?fù)?dān)起責(zé)任，學(xué)會(huì)去總結(jié)，學(xué)會(huì)去分享，學(xué)會(huì)去克服，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的組織效應(yīng)，提升團(tuán)隊(duì)的總體素質(zhì)。

有擔(dān)當(dāng)，首先你就得敢去承擔(dān)，就得敢做敢當(dāng)，敢去推動(dòng)企業(yè)的變革，敢去挑戰(zhàn)公司的現(xiàn)有的不合理的管理體系，敢去完善公司的治理機(jī)制，能夠承受別人所不能承受的壓力，能夠嘗試別人所不敢嘗試的事，而這一切依賴的則是你的睿智，你的處世原則與做事的方法，既不是盲目的

沖動(dòng)，也不是消極的順從，而是步步為營，一步一個(gè)腳印，從根本上找到解決問題的方法，找到解決問題的突破口，知道哪些事情該做，哪些事情不該做，做到心里有數(shù)，做到淡定與從容。

有擔(dān)當(dāng)，不是蠻干，不是沒有原則的妥協(xié)，或是沒有理由的沖動(dòng)。沒有慎思，沒有慎行，帶來的只能是更大的失敗，更大的挫折。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是一個(gè)資源的統(tǒng)籌者與配置者，應(yīng)該具備一種大局觀，一種全局觀，一種高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略性眼光，而不是鼠目寸光，只顧眼前的利益，而忽視長遠(yuǎn)的利益，最終放棄了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人遇到事情是不會(huì)逃避的，更是不會(huì)退縮的，他就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主心骨，他就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的守護(hù)神，他就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的脊梁，他知道他該做些什么，知道怎樣去做，知道怎樣做才能做到最有效，怎樣做才能充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效用，而不是單純的個(gè)人的力量，畢竟個(gè)人的力量始終是有限的，無論你多么的杰出，無論你多么的了不起，你代表的只能是你個(gè)人的力量，而一個(gè)組織里依靠的是團(tuán)隊(duì)的力量，你個(gè)人的力量再大，也只能說是起了關(guān)鍵性的作用，而不是全部。

有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人知道，只有將團(tuán)隊(duì)的效用發(fā)揮到最大，才能起到該起到的效用，并不是因此就去扼殺榜樣的作用，他也一樣地崇拜英雄，需要英雄的存在，只是他需要的是一個(gè)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的英雄，一個(gè)能夠提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與競(jìng)爭(zhēng)力的英雄，一個(gè)運(yùn)籌帷幄，決勝千里的英雄，而不是單純的個(gè)人英雄主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量大于團(tuán)隊(duì)的力量，進(jìn)而否定團(tuán)隊(duì)的存在。

這里的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的擔(dān)當(dāng)，實(shí)際上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng)，一個(gè)組織的擔(dān)當(dāng)，一個(gè)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，這種擔(dān)當(dāng)不是個(gè)人的英雄主義，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力。

第二篇：淺論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

淺論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

隨著WTO的到來，使現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提出了更高的要求，管理者決策的一招不慎，就可能使企業(yè)面臨失??；而在當(dāng)今國內(nèi)很多企業(yè)，因管理者素質(zhì)未跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，不難看到這樣的景象：管理者每天都在忙碌，奔東走西，忙里忙外，拉著這個(gè)員工的手，又拉著那個(gè)員工的手，安排了這項(xiàng)工作，又忘了那項(xiàng)工作，總有忙不過來的感覺，自己苦不堪言，還不見多少效益。結(jié)果是頂頭上司不滿意，下面員工也怨聲載道。

這說明，企業(yè)管不好，并不是企業(yè)自身的問題，也不是企業(yè)員工的問題，更不是企業(yè)所處環(huán)境的問題，而是管理者自身素質(zhì)的問題。正如一位管理大師所言：沒有管不好的員工，只有管不好員工的人；沒有管不好的企業(yè)，只有管不好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。

那么，現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)啦？本人認(rèn)為至少應(yīng)具備以下幾方面的基本素質(zhì)：

道德素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)是處于法制化、制度化的社會(huì)大環(huán)境之下運(yùn)行。每一個(gè)企業(yè)都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)細(xì)胞。全社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)行，有賴于每一個(gè)企業(yè)的守法經(jīng)營。

而在當(dāng)經(jīng)社會(huì)，也確有一些企業(yè)管理者為了一點(diǎn)眼前利益，置社會(huì)道德、商業(yè)道德和法制于不顧。制假、售假，破壞環(huán)境，商業(yè)詐騙，虛假廣告，偷稅漏說、稅等等行為是與現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不相容的。這樣的企業(yè)不可能做大、做強(qiáng)，也不可能長久存在下去。比如在股市如日中天，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)股市潮頭的銀廣夏，忽然被暴光弄虛作假，欺騙股民，最終落得股價(jià)暴跌，股民上告，股票停止上市的可恥下場(chǎng)，不能不說是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏道德素質(zhì)，急功近利的典型表現(xiàn)，不僅毀滅了企業(yè)，也使管理者自身身敗名裂，遺臭萬年。相反，當(dāng)今強(qiáng)大和發(fā)展迅猛的企業(yè)，一般都相當(dāng)注重樹立良好的企業(yè)形象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往也是遵守社會(huì)道德、規(guī)范的楷模。比如海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志等一批現(xiàn)代企業(yè)家，不僅是其企業(yè)出名，個(gè)人的道德修養(yǎng)和素質(zhì)更是使人們敬仰。

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的道德素質(zhì)不僅體現(xiàn)在社會(huì)責(zé)任，對(duì)社會(huì)公眾的誠實(shí)守信，而且應(yīng)該是對(duì)企業(yè)的忠誠，對(duì)企業(yè)員工的負(fù)責(zé)。

心理素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)是在極端復(fù)雜多變的環(huán)境下運(yùn)行，在企業(yè)的發(fā)展過程中，什么事情都可能發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有處事冷靜，遇事不驚，勝不驕、敗不餒的素質(zhì)。我們不難看到，在一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)社會(huì)現(xiàn)象不理解，總是抱怨企業(yè)機(jī)遇不佳，社會(huì)不公，政策不好，環(huán)境太差；對(duì)企業(yè)內(nèi)員工看不順眼，整天怨天尤人，怒氣沖天，指責(zé)這個(gè)，指責(zé)那個(gè)，結(jié)果是自身內(nèi)外關(guān)系緊張，社會(huì)和員工都不配合，工作越來越難辦。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一當(dāng)小有成就，就以為自己很了不起，威力無窮，任何事都想干，鋪攤子，搭架子，自不量力，頭腦發(fā)熱，最后才發(fā)覺處處是陷阱，原來自己也是力不從心，要么是財(cái)力不濟(jì)，要么是人才儲(chǔ)備不足或是了解不深入，干一樣，敗一樣，使企業(yè)從此一闕不整，每況愈下，甚至從此銷聲滅跡?？醋罱鼛啄曛袊髽I(yè)界，有多少“流星”企業(yè)，確也曾發(fā)出一瞬間的耀眼光芒，而當(dāng)人們想努力抓住它們時(shí)，它們已不見蹤影。不能不說這是中國企業(yè)家和

中國企業(yè)的悲哀。也是中國很多企業(yè)管理者心理尚不成熟的表現(xiàn)。

專業(yè)素質(zhì)

本人的理解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的專業(yè)素質(zhì)包含兩方面的含義：一方面，領(lǐng)導(dǎo)的主要職能就是管理，所以管理素質(zhì)應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的核心業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備以下管理素質(zhì)和能力：指揮能力，沒有能力，就管不好公司這盤棋，要能讓每個(gè)棋子都活起來；運(yùn)籌能力，不懂運(yùn)籌，必然是辦事盲目和冒險(xiǎn)，要想讓企業(yè)有序化，管理人必須在運(yùn)籌能力上大動(dòng)腦筋，讓自己在決策上成為一把好手；規(guī)劃能力，現(xiàn)代管理者的規(guī)劃能力就是把事情辦得有條有理。沒有計(jì)劃，企業(yè)就會(huì)一片混亂，雜亂無章；聚合能力，能把大家擰成一股繩；創(chuàng)新能力，沒有創(chuàng)新，等于死路一條。只有不斷創(chuàng)新，才能先人一步，先勝一籌，如果現(xiàn)代管理者沒有創(chuàng)新能力，腦子就會(huì)陳舊，甚至腐爛；強(qiáng)效能力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，低效現(xiàn)象是最令人頭痛的，管理者一定要通過調(diào)控手段，強(qiáng)化工作環(huán)節(jié)，根治“疲軟病”；激勵(lì)能力，讓每位員工都熱血沸騰；調(diào)控能力，權(quán)利這東西不能不用，也不能亂用，關(guān)鍵要看管理者用什么方法讓員工感受到權(quán)力背后的威力，不要用權(quán)力嚇人，而要會(huì)授權(quán)，讓可以放心的人有一種權(quán)力感；識(shí)人能力，識(shí)人是用人的前提，不識(shí)人，就肯定會(huì)用錯(cuò)人；用人能力，讓員工在自己的崗位上發(fā)出亮光。做到各現(xiàn)其能，各盡其責(zé)；管人能力，面對(duì)不同能力的下屬，顯然不能靠臉色，靠批評(píng)，靠指責(zé)，而要靠技巧，管理者不能漠視人性，而應(yīng)象指揮大師面對(duì)自己的樂隊(duì)一樣，調(diào)節(jié)每個(gè)樂手；溝通能力，溝通可以發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，溝通可以弄清上司的意圖，贏得下屬的心；協(xié)調(diào)能力管理者應(yīng)該是一個(gè)八面玲瓏，駕輕就熟的社交專家；管理者還應(yīng)

有應(yīng)變能力，在市場(chǎng)上躲閃進(jìn)退；受壓能力，把自己的骨骼鑄成鋼架；借勢(shì)能力，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，取得企業(yè)的成功；博弈能力，精通賺錢的ABC，畢竟，追求利潤最大化是企業(yè)的根本；管理者更應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)能力，營銷能力，理財(cái)能力和談判能力。總之，管理即是一門專業(yè)。管理者的管理能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)總是從事某一具體專業(yè)領(lǐng)域的制造或服務(wù)。企業(yè)管理者不僅要懂管理，還要熟悉了解所處行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。而且從高到低，越是基層管理，越應(yīng)是所處行業(yè)的技術(shù)專家。因?yàn)?，不懂專業(yè)技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者就不知道本企業(yè)產(chǎn)品在同行所處的地位，不懂專業(yè)技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者就不能很好地指導(dǎo)下屬的工作，和下屬進(jìn)行有效的溝通，發(fā)現(xiàn)問題所在，結(jié)果是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。

身體素質(zhì)

不言而譽(yù)，現(xiàn)代企業(yè)管理是一項(xiàng)艱苦而繁雜的職業(yè)，由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)生存的危機(jī)，精神的高度緊張和壓力，工作的繁重。沒有強(qiáng)健的體魄和旺盛的精力是不能勝任現(xiàn)代企業(yè)管理工作的。

2012年6月8日

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

就我國目前行政領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的討論

建國六十年，改革開放三十年，我國各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)取得了令世人矚目的巨大成就。這是全國各族人民在黨中央帶領(lǐng)下不斷努力的結(jié)果，同時(shí)也和我們領(lǐng)導(dǎo)階層的正確決策密不可分。隨著社會(huì)主義建設(shè)的不斷深入和完善，我國的行政制度也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這也從側(cè)面考驗(yàn)著我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的時(shí)候。對(duì)于今天這樣一個(gè)機(jī)遇和危機(jī)并存的時(shí)代，大到一個(gè)國家，小到一間商店的生存都要依靠其領(lǐng)路人的能力、素質(zhì)和智慧。尤其在全球化的大勢(shì)所趨下，一個(gè)國家的行政領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力的高低決定了這個(gè)國家的是強(qiáng)盛還是衰敗。

那么，我國目前的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)又是一個(gè)什么樣的情況呢？存在哪里些問題，該如何面對(duì)，如何解決？在當(dāng)前的世界格局和全球一體化、多元化的浪潮下，我們的行政領(lǐng)導(dǎo)層又要靠怎樣的能力來抓住發(fā)展的機(jī)遇和避開隱藏的危機(jī)呢？今天，我們就來探討一下我國行政領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。

何為領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)？領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)應(yīng)包括：思想政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、道德素質(zhì)、身體和心理素質(zhì)等。毛澤東同志指出：“政治是統(tǒng)帥，是靈魂。” 江澤民同志在交通大學(xué)百年校慶前夕接見四校領(lǐng)導(dǎo)時(shí)也指出：“高校的黨委書記、校長，應(yīng)該努力使自己成為社會(huì)主義的政治家、教育家。所有的高校領(lǐng)導(dǎo)干部都要增強(qiáng)政治意識(shí)、維護(hù)大局，在政治是非面前保持清醒的頭腦。”思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先具備的基本素質(zhì)，也是核心素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須德才兼?zhèn)?，其中，德是第一位的。同時(shí)，江澤民同志曾指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治，”“我這里所說的政治，包括政治方向、政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)、政治鑒別力、政治敏銳性?！边@就一語中的地講清了思想政治素質(zhì)的基本內(nèi)涵。

領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)客觀事物的能力及其從事領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的能力，都與其自身的知識(shí)素質(zhì)密切相關(guān)。而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的知識(shí)結(jié)構(gòu)主要包括以下幾方面：

① 綜合性知識(shí)——扎實(shí)的文化基礎(chǔ)和廣博的知識(shí)面。江澤民同志曾指出：“做一名合格的政治領(lǐng)導(dǎo)者，哲學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、歷史學(xué)、文學(xué)和科學(xué)技術(shù)等方面的知識(shí)都要學(xué)，特別要注重學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化新發(fā)展的各種新知識(shí)，努力使自己的思想水平和知識(shí)水平適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的需要。”

② 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識(shí)——領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是一門綜合性的科學(xué)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理等方面知識(shí)。

③ 專業(yè)知識(shí)——每位領(lǐng)導(dǎo)者都要努力成為所領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的內(nèi)行（專業(yè)干部也要學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)）獲得知識(shí)的主要途徑是學(xué)習(xí)（讀書、實(shí)踐，學(xué)以致用）。學(xué)無止境，要“活到老，學(xué)到老”。法國著名數(shù)學(xué)家笛卡爾說過：“人們掌握知識(shí)，就猶如畫了一個(gè)圓圈，圓圈內(nèi)為已掌握的知識(shí)，圓圈外是浩瀚無邊的未知世界。知識(shí)越多，圓圈越大，圓周自然也越長，這樣它的邊沿與外界空間的接觸面也越大，因此未知部分就顯得更多了?！苯瓭擅裢疽苍劦剑骸拔覀凕h歷來是一個(gè)重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的黨?！薄斑@是我們黨永葆生機(jī)與活力的一個(gè)重要保證。如果我們不能通過新的學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高自己，就會(huì)落后于時(shí)代，就有失去人民的信任和擁護(hù)的危險(xiǎn)。全黨同志首先是黨的干部，必須以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！?/p>

以理念為本的領(lǐng)導(dǎo)方式，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以使領(lǐng)導(dǎo)核心的理念，變成大家的共同理念。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)政策、研究政策，準(zhǔn)確熟練地解釋和運(yùn)用政策，可有效地避免一些不必要的矛盾。當(dāng)前，嚴(yán)重的問題在于對(duì)學(xué)習(xí)的不重視，一些同志總是借口工作忙，不能主動(dòng)、自覺地學(xué)習(xí)。各單位、部門要用“學(xué)習(xí)型單位，服務(wù)型部門，研究型管理”的標(biāo)準(zhǔn)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

要做“官”，首先必須會(huì)做“人”，而做人必須以“德”為本?！罢讼日骸?，領(lǐng)導(dǎo)者具有良好的道德素質(zhì)，就能影響群眾、動(dòng)員群眾，從而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的影響力和號(hào)召力。所謂道德，是指成文和不成文的非法律公共行為規(guī)范和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)在個(gè)人內(nèi)心形成的約束機(jī)制和個(gè)人信守的行為準(zhǔn)則。

領(lǐng)導(dǎo)者的道德素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下方面：(出處:華夏免費(fèi)論文網(wǎng))

① 正直誠實(shí)。一方面，要公正坦率，忠誠老實(shí)：辦事出于公心，堅(jiān)持正義，坦誠布公；為人光明正大，不陽奉陰違、吹拍逢迎。另一方面，要求真務(wù)實(shí)，講求誠信：無論在什么條件下，都能當(dāng)老實(shí)人，做老實(shí)事，不弄虛作假；無論對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下，都能以誠相待、表里如一，講真話，辦實(shí)事。有的人在上級(jí)面前說空話、大話、假話，遲早要暴露；也有的人在下級(jí)面前為籠絡(luò)人心、怕得罪人，就不堅(jiān)持原則，亂許愿、亂承諾，最終不會(huì)有好結(jié)果。

② 嚴(yán)于律己?！墩撜Z》曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！苯瓭擅裢驹?jīng)代表黨中央要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己，還包括嚴(yán)格要求自己的家人（如：劉少奇召開家庭會(huì)議，要求其親屬不要搞特殊；周恩來為其親屬制定“十條家規(guī)”等）。領(lǐng)導(dǎo)者與其家屬同在一個(gè)單位的，更應(yīng)注意嚴(yán)格要求自己和家屬。

③ 廉潔奉公。領(lǐng)導(dǎo)者要奉公守法，清正廉潔，無私奉獻(xiàn)，公而忘私。正如陶鑄同志所講“如煙往事俱忘卻，心底無私天地寬”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)做到“心存天下事，榮辱臵度外”，“德在人先，利居人后”，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記：“廉為正本，貪為禍根”。要像吉鴻昌那樣，把“做官即不許發(fā)財(cái)”當(dāng)作自己的座右銘。要自覺抵制貪污受賄、以權(quán)謀私、爭(zhēng)權(quán)奪利、奢侈浪費(fèi)等消極腐敗現(xiàn)象?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)者做人要堂堂正正，做“官”也要清清白白。

④ 謙虛謹(jǐn)慎。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要能正確認(rèn)識(shí)自己、估價(jià)自己，能虛心向別人學(xué)習(xí)（包括向下級(jí)、向群眾學(xué)習(xí)），善于傾聽別人的意見和建議；要從諫如流，取長補(bǔ)短（尤要善于用別人的長處比自己的短處）。要懂得尊重他人（包括尊重自己的同事和下屬），平等待人，禮貌待人，要善于理解人、關(guān)心人、團(tuán)結(jié)人。領(lǐng)導(dǎo)者自受命之日始，即應(yīng)謹(jǐn)慎從事，慎用自己的權(quán)力，切勿疏忽職守。明代文學(xué)家馮夢(mèng)龍?jiān)f：“任重者，責(zé)亦重”。亦即，職務(wù)越重要，責(zé)任也越重大，決不可掉以輕心?！对娊?jīng)?小雅?小旻》里有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”的詩句，也是規(guī)勸領(lǐng)導(dǎo)者處事要謹(jǐn)慎的。

⑤ 豁達(dá)大度。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性，顧大局，不計(jì)個(gè)人恩怨、得失，經(jīng)得起誤會(huì)、委屈、冤枉的考驗(yàn)，自覺拋棄個(gè)人間無原則的糾紛、瓜葛，忍人所不能忍，容人所不能容，處人所不能處；要胸懷坦蕩，有寬容精神，善于團(tuán)結(jié)他人一道工作，特別要能夠團(tuán)結(jié)那些曾經(jīng)反對(duì)過自己、并被實(shí)踐證明是反對(duì)錯(cuò)了的同志一道工作（如：1945年黨的七大召開期間，毛澤東提議把幾位犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤的同志包括王明，選進(jìn)中央委員會(huì)）。

作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者還要做到善待前任。明代余自強(qiáng)所著《治譜》中，專門談到如何善待前任的問題：“前官行事，即有一二不當(dāng)人心處，我輩當(dāng)隱惡揚(yáng)善”，“前官果有美政，地方愿為立碑建祠，我輩當(dāng)慫恿其成?！焙笕晤I(lǐng)導(dǎo)要客觀公正地對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)的工作，要尊重、關(guān)心前任領(lǐng)導(dǎo)，不搞“人走茶涼”。后任領(lǐng)導(dǎo)是否善待前任，從一個(gè)側(cè)面反映其人品和道德素質(zhì)。

4、身體和心理素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者往往要承擔(dān)沉重的工作負(fù)擔(dān)和巨大的精神壓力，若沒有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)是難以勝任的。身體素質(zhì)通常包括體力素質(zhì)和智力素質(zhì)。心理素質(zhì)包括普通心理素質(zhì)（普通人須具備的精神機(jī)能）和職業(yè)心理素質(zhì)（作為領(lǐng)導(dǎo)者須具備的特定心理素質(zhì)）。

那么，在現(xiàn)階段，我們的領(lǐng)導(dǎo)又面臨著那些問題呢？這個(gè)問題不應(yīng)該從大局角度出發(fā)，而是從基層入手。在我國，由國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的高層行政決策層有著對(duì)國家發(fā)展方向正確的把握，但是，我們地方的一些中層領(lǐng)導(dǎo)干部，甚至基層領(lǐng)導(dǎo)干部卻并非那么稱職。這點(diǎn)從我們身邊所體現(xiàn)的一些社會(huì)問題就可以看得出來。

廣大人民群眾對(duì)于城管執(zhí)法行為的抱怨，抵制，甚至于反抗，這些都從側(cè)面反映出了我們?cè)谥械蛯有姓ぷ髦械膯栴}。今年來，就城管拆遷糾紛不斷被報(bào)道出來，這就充分說明了在這一層次上，領(lǐng)導(dǎo)者們的工作已經(jīng)不再是為了群眾的了。城管暴力執(zhí)法，領(lǐng)導(dǎo)知法犯法等現(xiàn)在已經(jīng)被人們司空見慣了，這是多么可怕的問題！

而為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題呢？讓我們回過頭看看我們的領(lǐng)導(dǎo)們的素質(zhì)吧。在前一階段全國嚴(yán)查酒后駕車行動(dòng)中，頂風(fēng)犯案的個(gè)地方干部占據(jù)了大多數(shù)。這雖然只是一件小事情，卻很能反映出現(xiàn)在我們的基層領(lǐng)導(dǎo)干部參差不齊的自身素質(zhì)。這種素質(zhì)上的低下和缺失正是導(dǎo)致上述行為普遍發(fā)生的根源。

隨著我國社會(huì)主義建設(shè)的不斷擴(kuò)大化，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔和使用量上只會(huì)增加，不會(huì)減少。在這樣的前提下，如何保證領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)就成了工作成敗的關(guān)鍵。而這就涉及到了我們的行政領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用上，這才是提高行政領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)最直接最有效的控制方法。

舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，就我國現(xiàn)在的教育問題，早在上個(gè)世界八十年代，各位專家學(xué)者從教育者和被教育者之間不斷地尋求一個(gè)解決教育落后的方法。多少年過去了，我國的教育發(fā)展是有目共睹的，但是，根本的問題卻被表面的發(fā)展所掩蓋了。從全國各大中小學(xué)，直到高校在內(nèi)，各校的校領(lǐng)導(dǎo)有多少是行政管理類專業(yè)出身的，又有多少是真正從事管理事業(yè)的？在教育界，最普遍的問題就是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)成功的管理者。這種邏輯也直接導(dǎo)致教育管理的失衡，出現(xiàn)種種問題也就見怪不怪了。

解決上述問題的最佳方法就是改變目前的領(lǐng)導(dǎo)用人制度，讓真正從事管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的人去做他們應(yīng)該做的事情，而不是由別人來充當(dāng)。提高中低層領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)也是重中之重。

最后，也是最重要的一個(gè)問題，如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)呢？個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下五點(diǎn)出發(fā)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高素質(zhì)上下功夫。求才之長者，必困其根本；欲遠(yuǎn)者，必浚其家源。學(xué)習(xí)是固本之舉，是源頭活水。注重學(xué)習(xí)，也是提高自己、與時(shí)俱進(jìn)的不竭動(dòng)力。要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性，切實(shí)把學(xué)習(xí)提上重要位臵。首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真研究重要理論著作，努力在對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的時(shí)代背景、實(shí)踐其涵、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識(shí)上達(dá)到新的高度。要緊密聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)效，認(rèn)真思考新形勢(shì)下面臨的突出矛盾和問題，學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析解決問題，在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界，樹立正確的權(quán)力觀。其次要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織、法律知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，形成在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作的良好風(fēng)氣。

二、注重方法，在提升領(lǐng)導(dǎo)能力上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是一把手要善于總攬全局。古人云：“善弈者，謀勢(shì)；不善弈者，謀子”。首先要有全局觀念，增強(qiáng)大局意識(shí)，善于總攬全局。古今中外杰出的領(lǐng)導(dǎo)人都是戰(zhàn)略家，他們的重要精力都集中在戰(zhàn)略運(yùn)籌即決策上。毛澤東同志說：“任何一位首長，都應(yīng)當(dāng)把自己注意的重心放在其他問題和運(yùn)作上，而不應(yīng)放在其他問題或運(yùn)作上。”其次要致力于改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)原理，任何組織系統(tǒng)都是有層次的。組織系統(tǒng)層次理論要求領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施決策、進(jìn)行指揮時(shí)，必須分清層次。一般情況，一把手是對(duì)下一層次的部署進(jìn)行指揮，而不得超越層次，越俎代，甚至“一桿子到底”。否則，現(xiàn)浪費(fèi)了自己的時(shí)間和精力，加重了自己的負(fù)擔(dān)，也遏制了下層的積極性。再次要突出工作重點(diǎn)。一個(gè)單位、一個(gè)部門的工作很多，一把手事必，必然會(huì)手忙腳亂，只有抓好組織實(shí)施，才能真正把工作搞好。同時(shí)，一把手還必須大膽放手讓副開展工作，充分調(diào)動(dòng)班子其他成員的積極性。該由一把手拍板的要果斷作出決策，敢于負(fù)起責(zé)任，決策作出之后，具體操作問題應(yīng)該由班子成員分工抓落實(shí)。

三是增進(jìn)團(tuán)結(jié)，在增強(qiáng)班子合力上下功夫。能否團(tuán)結(jié)一班人一道工作，反映出一把手的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。搞好團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵是要貫徹執(zhí)行民主集中制原則，正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。第一，要正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。既要講民主，又要講集中。一把手要自覺克服“家長制”作風(fēng)，防止“一言堂”、“個(gè)人說了算”等現(xiàn)象發(fā)生。第二，要正確處理正職與副職的關(guān)系。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上取決于正副職之間配合是否默契。一把手要有寬廣的胸懷，既要有用人之長的膽略，又要有容人之短的氣度，擺正位臵，當(dāng)好“班長”，與副職同心協(xié)力抓工作。第三，要正確處理講原則與講感情的關(guān)系。人非草木，孰能無情？一把手必須堅(jiān)持大事講原則，小事講感情，在堅(jiān)持原則中體現(xiàn)感情，在體現(xiàn)感情中堅(jiān)持原則，只有這樣才能樹正氣、順人心，推動(dòng)事業(yè)的健康發(fā)展。

四、務(wù)求實(shí)干，在創(chuàng)造民心政績(jī)上下功夫。人民群眾評(píng)價(jià)一把手的功過時(shí)，最采重的往往是他干不干實(shí)事。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手，只有牢固樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的思想，才能真正做到富一地百姓、建一處文明、保一方平安、創(chuàng)一晉業(yè)績(jī)。首先，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。這是一把手履行職責(zé)的動(dòng)力源泉。一把手這個(gè)崗位，是黨的崗位，是關(guān)鍵的崗位，這個(gè)崗位說到底就意味著責(zé)任。其次，要有科學(xué)果斷的決策能力。要與黨和國家的發(fā)展要求和去向保持一對(duì)敵。立足全局，著眼未來，注重思考戰(zhàn)略性問題和人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，善于發(fā)現(xiàn)和解決制約全局的薄弱環(huán)節(jié)，善于從復(fù)雜多變的形勢(shì)中科學(xué)地預(yù)測(cè)未來，全面領(lǐng)會(huì)上級(jí)政策和掌握本單位實(shí)情，把對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)很好地統(tǒng)一起來。再次，要有熟稔的組織協(xié)調(diào)能力。要最大限度地發(fā)揮一班人的整體功能，明確職權(quán)，落實(shí)責(zé)任，使一班人心往一處想，勁往一處使。最后，要善于把黨的路線、方針、政策同本地區(qū)、本部門的實(shí)際結(jié)合起來，因地制宜，創(chuàng)造性地開展工作。沒有大膽的探索，不敢冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，就不可能取得創(chuàng)造性的成績(jī)。有錯(cuò)誤的斗志仍然是斗志，沒錯(cuò)誤的人還是人。同時(shí)，要堅(jiān)持到群眾中去了解實(shí)情、獲得智慧，并把聯(lián)系群眾與自己創(chuàng)造性的工作方法很好地結(jié)合起來。

五、廉潔自律。在筑牢思想防線上下功夫，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”、帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”，是新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求。一把手要自覺做到清靜、清醒、清廉，真正做到立黨為公、執(zhí)政為民?！袄舨晃肺釃?yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公然明，廉生威”。古今中外，概莫結(jié)外。一把手手中掌握著一定的權(quán)力，但權(quán)力不等于權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，取決于群眾的認(rèn)可拓展，說到底取決于一把手的人格魅力。一把手要做清正之官，最重要的是想問題。作決策、辦實(shí)情都要堅(jiān)決立黨為公，始終站在黨和人民的立場(chǎng)上，這就是黨性原則，也是做人的準(zhǔn)則。一把手要自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，做到不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不沾，忍得住清貧、保得住清白，自覺作到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

提高行政領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)，是一件關(guān)乎于國家發(fā)展和未來走向的大事情，也直接影響著廣大群眾最基本的日常生活。這就要求我們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的管理更應(yīng)該從嚴(yán)要求，從重對(duì)待，才能在機(jī)遇和危機(jī)重重的今天不斷取得一個(gè)有一個(gè)的社會(huì)主義建設(shè)的新成就。

如何樹立權(quán)威

提高個(gè)人素質(zhì) 作為一個(gè)新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié)、影響下屬，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，就要具有三方面的素質(zhì)：文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力。這三方面素質(zhì)必須有機(jī)結(jié)合，才能有效提高領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)魅力。因此，一個(gè)有志向的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力三方面的修養(yǎng)。在現(xiàn)實(shí)生活、工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，嚴(yán)于律己；要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到：

1、不惟我獨(dú)尊。領(lǐng)導(dǎo)者不要擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，要平易近人，和藹可親，和下屬平等交往。這樣才能獲得別人的支持與追隨，才能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。否則，就會(huì)上下離心離德，即使領(lǐng)導(dǎo)者其他方面的品質(zhì)再優(yōu)秀，也很難獲得眾人的支持與追隨。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要與追隨者建立良好關(guān)系。“領(lǐng)導(dǎo)能力不是一個(gè)人、一個(gè)職位或一個(gè)項(xiàng)目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動(dòng)范圍?！?⑤所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關(guān)系。如果下屬了解領(lǐng)導(dǎo)者、理解領(lǐng)導(dǎo)者、信任領(lǐng)導(dǎo)者，就會(huì)心甘情愿地支持領(lǐng)導(dǎo)者、追隨領(lǐng)導(dǎo)者。反之，如果管理者與追隨者的關(guān)系疏遠(yuǎn)，相互懷疑、猜忌，甚至相互敵視，下屬就會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)者漸行漸遠(yuǎn)，離心離德、貌合神離。

3、要有遠(yuǎn)見卓識(shí)。遠(yuǎn)見卓識(shí)是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的。領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識(shí)與尚未被人涉足的、未知的事業(yè)與行動(dòng)相聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)者能敏銳地覺察到發(fā)展的方向與氣息，能夠覺察到稍縱即逝的機(jī)會(huì)，能夠結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚地確定組織與個(gè)人的發(fā)展方向，為組織與個(gè)人指明前進(jìn)的目標(biāo)。有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者更能獲得下屬的支持、愛戴與擁護(hù)。

4、要有良好的作風(fēng)。要成為一個(gè)受人尊敬、愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具有良好的工作作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)扎實(shí)深入的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取的作風(fēng)。大膽探索，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作。樹立好的作風(fēng)，必須切實(shí)遠(yuǎn)離那些不說實(shí)話、不干實(shí)事、不求實(shí)效的不良風(fēng)氣。要密切干群關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)一致做好工作。尤其是隨著改革的深入和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，新問題、新情況、新矛盾比較多，更需要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。樹立良好形象 “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！笨梢?，古人早已注意到了領(lǐng)導(dǎo)者自身形象對(duì)組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該以這樣的形象展示在組織成員面前：

1、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)者形象。“們都是來自五湖四海，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，走到一起來了。”這句話非常貼切地揭示了領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員的關(guān)系；盡管職務(wù)有高低，分工有不同，但聯(lián)系他們最重要的紐帶是一個(gè)共同的目標(biāo)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要始終把共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，讓組織成員感受到目標(biāo)與事業(yè)的推動(dòng)力。給每一個(gè)組織成員發(fā)揮個(gè)人才能的機(jī)會(huì)。讓組織成員感受到個(gè)人在組織中的意義與價(jià)值。激勵(lì)組織成員積極進(jìn)取、勇于開拓，用目標(biāo)、事業(yè)來凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅(jiān)信，個(gè)人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過不懈努力，一定能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，獲得事業(yè)的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷激發(fā)起組織成員對(duì)工作的持久熱情與不竭動(dòng)力。不斷強(qiáng)化組織成員的事業(yè)心和責(zé)任感，以事業(yè)發(fā)展和工作責(zé)任匯聚人心，努力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，積極思考、謀劃工作目標(biāo)、方法，竭盡全力完成工作任務(wù)，進(jìn)而獲取事業(yè)成功的喜悅，激發(fā)更高漲的創(chuàng)業(yè)激情與工作熱情。

2、清正廉潔的公仆形象。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)是一位仆從。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)高高在上，而應(yīng)深入組織成員，為每一個(gè)人服務(wù)、做組織成員的公仆?！懊恳粋€(gè)人都需要服務(wù)，然后，他才希望得到引導(dǎo)；當(dāng)人們得到一個(gè)人服務(wù)和引導(dǎo)時(shí)，他們轉(zhuǎn)而會(huì)服務(wù)、引導(dǎo)更多的人。”⑥一個(gè)最受愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者、最有益于組織發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須是一位誠心誠意為他人服務(wù)的公仆。在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要牢牢樹立公仆意識(shí)，以孺子牛的姿態(tài)服務(wù)組織成員，始終保持勤懇踏實(shí)的作風(fēng)和清正廉潔的本色。；領(lǐng)導(dǎo)者要“常修為政之德，常思貪念之害，常懷律己之心”⑦。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻把組織成員的利益放在心上，要擋得住各種誘惑，切忌營私舞弊，錢權(quán)交易，要力求做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，工作依靠組織成員，成績(jī)歸于組織成員。廉潔自律、克己奉公，以此來取得組織成員的信任、支持與追隨。

3、親善隨和的師長形象。領(lǐng)導(dǎo)者一定要尊重組織成員的人格尊嚴(yán)，關(guān)心、愛護(hù)組織成員，給組織成員以學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的機(jī)會(huì)。要在工作過程中，不僅實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)，而且要促進(jìn)組織成員的發(fā)展與進(jìn)步。要密切關(guān)注組織成員的興趣、需要和他們所關(guān)心的事情，用信任、培養(yǎng)來營造讓組織成員受到支持的環(huán)境。切不可居高臨下，目中無人，擺架子，顯威風(fēng)，以發(fā)號(hào)施令、盛氣凌人的“官”自居。更不能片面認(rèn)為“距離”產(chǎn)生權(quán)威，人為地設(shè)臵感情屏障。在組織成員的心中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終是一位工作上的導(dǎo)師，生活中的益友，是一個(gè)永遠(yuǎn)值得信賴和依靠的人。

第四篇：淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及提高途徑

淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及提高途徑

在社會(huì)化商品迅速發(fā)展的今天，市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營、決策、組織指揮的權(quán)力高度集中，使領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位和作用越來越突出。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)如何，已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰或成敗的關(guān)健因素，那么作為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)呢？歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想素質(zhì)。思想素質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的最重要的組成部分，是其他方面素質(zhì)的基礎(chǔ)。它具體表現(xiàn)為：

1.具有歷史責(zé)任感。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要以振興民族經(jīng)濟(jì)為己任，有為民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展而獻(xiàn)身的精神，從大處著眼，實(shí)際著手。

2.全新的經(jīng)營管理觀念。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)沖破僵化觀念的束縛，培養(yǎng)自己的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)管理觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開拓精神、冒險(xiǎn)精神、民主管理作風(fēng)等。

3.優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)。優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證，也是領(lǐng)導(dǎo)魅力的來源。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，他應(yīng)具備的品質(zhì)應(yīng)包括坦蕩的胸懷、誠實(shí)、信用、勇敢、毅力等。

二、知識(shí)素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能光憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，而必須具備廣博的知識(shí)，才能面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，才能使企業(yè)立于不敗之地。領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)要求主要有：自然科學(xué)的知識(shí),社會(huì)科學(xué)的知識(shí),市場(chǎng)知識(shí)等

三、智能素質(zhì)。主要包括：

1.經(jīng)營決策能力。決策正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的成敗。企業(yè)的經(jīng)營決策雖領(lǐng)導(dǎo)者一人之事，但其在經(jīng)營決策中發(fā)揮的作用是無人能取代的。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者要有比較好的洞察力、判斷能力、分析能力、果斷決策的魄力。

2.組織指揮能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有較強(qiáng)的組織指揮能力，做好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合，使人盡其才，物盡其用，各得其所，提高管理效率。

3.溝通協(xié)調(diào)能力。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，溝通就是多方了解情況，找出問題發(fā)的原因。協(xié)調(diào)就是在溝通基礎(chǔ)上找出較好的解決問題的辦法，化腐朽為神奇，使企業(yè)沖破阻礙繼續(xù)發(fā)展。

四、心理素質(zhì)?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，成敗得失有時(shí)只是一瞬間。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要會(huì)享受成功的喜悅，更要有面對(duì)挫折的勇氣和承受失敗的心理素質(zhì)。這種心理素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營管理中首先表現(xiàn)為冷靜。其次是勇氣。面對(duì)困難、挫折、風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最需要的就是戰(zhàn)而勝之的勇氣。再者，寬容也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的心理素質(zhì)。

五、身體素質(zhì)。身體是事業(yè)的本錢，沒有好的身體，有偉大的抱負(fù)也無從談起，要使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其精力體力的付出是巨大的，好的身體素質(zhì)是事業(yè)成功之本。

現(xiàn)代企業(yè)是目主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。隨著主體的確立和市場(chǎng)建立，不可避免地涉及到企業(yè)運(yùn)營和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種問題，其艱巨性和復(fù)雜性.決定了我們必須提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用和駕馭市場(chǎng)的能力，這是領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)的一個(gè)極端重要的問題。對(duì)此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的主要途徑和手段有以下四個(gè)方面:

一、樹立形象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象是提高其素質(zhì)的重要前提。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中充實(shí)自己，塑造自己，完善自己，使自己的思想觀念、思維方式和領(lǐng)導(dǎo)方式都能適應(yīng)發(fā)展市場(chǎng)的要求，這樣才能真正成為企業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。

二、是強(qiáng)化民主。要充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體討論，聽取不同意見，特別是關(guān)系職工切身利益的大事不能個(gè)人說了算，凡是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策，必須經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)研、咨詢和評(píng)估;要提倡識(shí)大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)和互相尊重、理解、支持的好風(fēng)氣。

三、是計(jì)劃培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的重要措施，通過集中培訓(xùn)、輪訓(xùn)，考察學(xué)習(xí)等方式.強(qiáng)化市場(chǎng)知識(shí)、現(xiàn)代科技基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)。

四、是堅(jiān)持和完善考核。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行嚴(yán)格的考核是提高其求質(zhì)的基礎(chǔ)條件和加強(qiáng)管理的重要環(huán)節(jié)。實(shí)行科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn).不論職位高低.原則面前人人平等，切實(shí)實(shí)行能上能下。對(duì)于在領(lǐng)導(dǎo)工作中還被證明不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，則必須堅(jiān)決及時(shí)地從領(lǐng)導(dǎo)崗位上撤換、調(diào)整下來，不能遷就照顧。

總之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，人才是關(guān)鍵。培養(yǎng)大批高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人才，是一項(xiàng)艱巨任務(wù)，它關(guān)系到現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的大局，直接影響企業(yè)順利走向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的速度和能力。

鄧集清

09.09.08

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)具有必要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。社會(huì)主義企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求可歸納為意志素質(zhì)、政治素質(zhì)、能力素質(zhì)、身體素質(zhì)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有不同的層次，其要求可以有所側(cè)重。

（一）意志素質(zhì)

企業(yè)中人的意志表現(xiàn)在他的勞動(dòng)積極性中，在企業(yè)管理實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)，而又通過意志活動(dòng)改造現(xiàn)實(shí)，以達(dá)到企業(yè)和社會(huì)需要的目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志就是使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、整個(gè)企業(yè)、全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而發(fā)揮作用。因此可以說，管理活動(dòng)是一種意志活動(dòng)。

作為工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的意志素質(zhì)的特征一般來說有這樣幾個(gè)方面：

1.明確的目的性。意志行動(dòng)的主要特點(diǎn)是確定目的和為現(xiàn)這一目的而奮斗。如果不確定目的，也就不存在意志行動(dòng)。目的是要達(dá)到的結(jié)果的設(shè)想，目的不明確，思想就不會(huì)集中，整個(gè)企業(yè)的行動(dòng)就將導(dǎo)致自發(fā)性和盲目性。

2.主動(dòng)性和獨(dú)立性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中應(yīng)當(dāng)根據(jù)變化的環(huán)境，自主地適宜地利用本企業(yè)的條件和可能完成任務(wù)或提出新的目標(biāo)，不能局限于死板地執(zhí)行上級(jí)的指標(biāo)和決定。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)性和獨(dú)立性是必不可少的品質(zhì)。

3.堅(jiān)定性和果斷性。果斷性是領(lǐng)導(dǎo)很重要的意志素質(zhì)，在復(fù)雜和困難的條件下，經(jīng)常要求領(lǐng)導(dǎo)者做出及時(shí)的和獨(dú)立的決定和執(zhí)行這一

決定。果斷性和堅(jiān)定性緊密相關(guān)，堅(jiān)定性表現(xiàn)在克服困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且準(zhǔn)備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

4.堅(jiān)韌不拔和頑強(qiáng)精神。這種意志是克服長期困難所不可缺少的。

5.沉著冷靜和自制力。這種素質(zhì)表現(xiàn)為不畏懼任何困難和危險(xiǎn)的能力，在緊要關(guān)頭保持自制力，在高度緊張時(shí)善于控制自己的感情。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到挫折時(shí)，沉著冷靜，相信個(gè)人和集體的力量，準(zhǔn)確地利用時(shí)間和空間，就有可能把事情辦好。相反，如果遇事驚慌失措，甚至訓(xùn)斥下級(jí)，可能會(huì)把事情辦的更糟。

6.紀(jì)律性。它要求個(gè)人服從集體。領(lǐng)導(dǎo)者的這一品行，能夠促進(jìn)部下，乃至整個(gè)企業(yè)培養(yǎng)出這種素質(zhì)。自覺地遵守紀(jì)律是企業(yè)順利完成任務(wù)的保證。

7.自信心。相信自己的力量，堅(jiān)信能完成任務(wù)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要特點(diǎn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有信心，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)職工的信心不足，這樣就難以完成任務(wù)。

（二）政治素質(zhì)

政治素質(zhì)是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在政治立場(chǎng)、政治方向、政治品德、思想作風(fēng)方面的要求。社會(huì)主義企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有高度的社會(huì)主義覺悟和貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策的自覺性，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，正確處理國家、企業(yè)、職工的三者利益關(guān)系；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心；具有良好的思想和工作作風(fēng)，以身作則、密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是，艱苦奮斗。

（三）知識(shí)素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)干部如廠長、黨委書記，應(yīng)當(dāng)有廣博的知識(shí)。這些知識(shí)應(yīng)當(dāng)包括：辨證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論；馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論；中國特色社會(huì)主義理論和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論；企業(yè)管理的基本原理和方法；本企業(yè)及本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)以及國家的法律、法規(guī)、政策等方面的知識(shí)。

（四）能力素質(zhì)

1.開拓能力。在當(dāng)今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，人們消費(fèi)觀念經(jīng)常改變，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)內(nèi)部管理也遇到各種各樣新問題，特別是科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品生命周期日益縮短。面臨上述形勢(shì)，企業(yè)要發(fā)展、壯大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須富有進(jìn)取心、敢于創(chuàng)新，具有開拓能力。

2.分析決策能力。分析決策能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的首要能力，分析決策能力的強(qiáng)弱是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成熟程度的重要標(biāo)志。一個(gè)稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備較高的經(jīng)營戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策能力。

3.組織指揮能力。決策方案確定之后，就需要進(jìn)行一系列的組織指揮，合理組織人力、物力和財(cái)力，高效率地運(yùn)行。

4.處理人際關(guān)系的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，即要與本企業(yè)本部門人員處理、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，又要與本企業(yè)本部門之外的有關(guān)人員發(fā)生聯(lián)系，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅能與人們相處好，還要協(xié)調(diào)好人們之間的各種關(guān)

系。

（五）寬容精神

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有寬容精神。從消極方面講，再成功的領(lǐng)導(dǎo)者也永遠(yuǎn)有人不滿意。領(lǐng)導(dǎo)者要有所作為，就要承受責(zé)難，牢記“宰相肚里能撐船”的格言。從另一方面講，非議和抱怨中有積極的因素，讓下屬講話，可知己不足，便于改進(jìn)。這就是要求領(lǐng)導(dǎo)者善于團(tuán)結(jié)各種不同見解、不同個(gè)性的人員一道工作，并注意發(fā)揮他們的才智。

（六）身體素質(zhì)

這是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在健康條件和年齡方面的要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工作復(fù)雜、艱苦、繁重，要求領(lǐng)導(dǎo)者年富力強(qiáng)、身體健康、精力充沛、思路敏捷。