第一篇：中鐵四局集團有限公司標準化圖集

中鐵四局集團有限公司 安全質(zhì)量標準化圖集

安全質(zhì)量監(jiān)察部 二○一五年八月

序

言

中鐵四局集團的發(fā)展目標是做大做強做優(yōu)。隨著規(guī)模擴張, 施工項目不斷增多、分布地域越來越廣,安全生產(chǎn)成為當前的突出風險。保證生產(chǎn)安全是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提。工程項目現(xiàn)場施工標準化、程序化、規(guī)范化是實現(xiàn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量合格的基礎(chǔ)和手段，也是精細化管理的基本條件。加強施工過程標準化建設(shè)，實現(xiàn)科學管理，規(guī)范管理，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕安全質(zhì)量事故，是每個中鐵四局人應(yīng)持續(xù)踐行的理念。

近年來，我局在施工過程中推行標準化、規(guī)范化作業(yè)的項目越來越多，現(xiàn)場安全質(zhì)量取得了飛躍式的進步。本期《中鐵四局集團有限公司安全質(zhì)量標準化圖集》，匯集的是我局部分項目施工現(xiàn)場標準化程度較高，管理較規(guī)范的過程照片。編輯本圖集的目的是推廣這些標準化做法，供相同專業(yè)或相同施工內(nèi)容的項目參考和學習，取長補短，比學趕超。

標準化建設(shè)是一個長期的，持續(xù)的過程，不能搞形式，走過場，需要認真落實和執(zhí)行，希望各施工單位加強施工各環(huán)節(jié)的標準化建設(shè)，保質(zhì)量，保安全，促進企業(yè)健康發(fā)展！

2015年8月10日

橋 梁 篇

鋼構(gòu)橋梁施工嚴格按工廠化施工，現(xiàn)場布置合理，整齊規(guī)范，采用動態(tài)視頻監(jiān)控，標準化程度高

項目：鋼結(jié)構(gòu)公司石濟客專黃河大橋項目部

項目經(jīng)理：張時利

橋梁施工上下通道設(shè)置門禁系統(tǒng)，人員刷卡進出，對橋上施工人員進行實時監(jiān)控

項目：鋼結(jié)構(gòu)公司石濟客專黃河大橋項目部

項目經(jīng)理：張時利

承臺深基坑四周硬化和排水系統(tǒng)完善，井點降水效果較好；支護和防護規(guī)范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠

項目：二公司石濟鐵路黃河大橋項目部 項目經(jīng)理：郭曉

現(xiàn)澆梁滿堂支架安全防護措施到位，上下通道穩(wěn)固，高空臨邊防護嚴密規(guī)范

項目：二公司成貴鐵路二分部 項目經(jīng)理：田傳海

墩身施工腳手架搭設(shè)規(guī)范、安全防護到位，采用獨立專門爬梯 項目：五公司南龍鐵路NLZQ-7標五分部 項目經(jīng)理：湯兆奎

空心高墩在外模板工字鋼法蘭采用外掛式防護欄桿并創(chuàng)建作業(yè)平臺，方便快捷安全

項目：三公司黃道營子特大橋 項目經(jīng)理：陳躍

橋梁施工操作平臺滿鋪，臨邊踢腳板設(shè)置規(guī)范 項目：重慶分公司成貴鐵路三分部 項目經(jīng)理：康健

墩身施工主筋采用提前加工好的卡具控制，能保證鋼筋數(shù)量和間距，且能起到固定作用，作業(yè)平臺防護到位。

項目：二公司石濟鐵路天橋梁場 項目經(jīng)理：徐峰

薄壁高墩施工采用內(nèi)置組合爬梯，搭拆方便，施工安全 項目：北京分公司京沈京冀客專一分部 項目經(jīng)理：張恩生

蓋梁施工設(shè)置標準的人員上下通道，確保施工人員上下安全，蓋梁四周安全防護規(guī)范

項目：三公司薊汕高速公路7標 項目經(jīng)理：張軍元

碗扣式滿堂腳手架嚴格按照方案搭設(shè)，掃地桿、剪刀撐以及立桿間距、橫桿間距均符合要求，現(xiàn)場干凈整齊。

項目：二公司寧和城際軌道交通一期TA12標項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理：劉志祥

橋梁承重腳手架搭設(shè)，作業(yè)規(guī)范，連接牢固，嚴格控制橫桿和立桿間距,安全可靠。

項目：五公司廣清城際軌道交通站前工程GQZH-1標二分部 項目經(jīng)理：周繼紅

橋梁鋼筋嚴格按規(guī)范綁扎，橫平豎直，綁扎牢固，間距均勻，預應(yīng)力管道分別標記、線型順直標準，標準化程度較高。

項目：一公司金水制梁場 項目經(jīng)理：查鵬

預制梁施工底板及腹板鋼筋間距非常均勻，連接規(guī)范；預應(yīng)力波紋管定位準確；作業(yè)人員自檢認真；標準化程度高

項目：二公司石濟鐵路黃河大橋項目部 項目經(jīng)理：郭 曉

跨公路懸臂現(xiàn)澆梁施工現(xiàn)場采用封閉兜底進行嚴密防護，道路交通不受影響。

項目：二公司成貴鐵路一分部 項目經(jīng)理：馬東

現(xiàn)澆梁面混凝土養(yǎng)生采用自動噴淋系統(tǒng)，能自動控制噴淋時間，噴灑均勻，養(yǎng)生效果好

項目：二公司石濟黃河大橋 項目經(jīng)理：郭曉

預制梁預應(yīng)力張拉完成后采用鋼絞線防護外套進行防護處理，避免鋼絞線出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象

項目：一公司懷安制梁場 項目經(jīng)理：帥勇

箱梁封端防水層涂刷均勻、平整，防水層厚度符合要求。項目：一公司懷安制梁場 項目經(jīng)理：帥勇

梁場生產(chǎn)區(qū)五臺龍門吊統(tǒng)一采用滑線進行供電，電線桿安裝防撞墩，涂刷反光警示材料。

項目：一公司金水制梁場 項目經(jīng)理：查鵬

隧

道

篇

森寶隧道進口斜切式洞門質(zhì)量較好，場地整體布局規(guī)劃合理，標準化程度高，被南昌鐵路局確定為南龍全線唯一的標準化示范工點

項目：五公司南龍鐵路NLZQ-7標六分部 項目經(jīng)理：姚勇

隧道三臺階七步法開挖正洞，臺階長度、高度均符合設(shè)計要求 項目：四公司寶蘭客專11標一工區(qū) 項目經(jīng)理：丁俊峰

隧道超欠挖控制較好，初支平整

項目：七分公司寶蘭客專11標三工區(qū) 項目經(jīng)理：吳旭東

仰拱棧橋兩側(cè)使用硬質(zhì)鋼管進行防護，鋼管涂刷紅白相間色 項目：七分公司寶蘭客專11標四工區(qū) 項目經(jīng)理：阮茂青

隧道掌子面開挖及拱部光爆效果好，炮眼殘留率較高 項目：廣清鐵路四分部 項目經(jīng)理：陳光輝

隧道沉降觀測點嚴格按照規(guī)定布設(shè)，清晰可見 項目：寶蘭客專11標三工區(qū) 項目經(jīng)理：吳旭東

仰拱開挖嚴格控制超欠挖，噴射混凝土平整，厚度滿足要求，止水帶使用“U”型卡進行固定，保證埋設(shè)線形

項目：七分公司寶蘭客專11標三工區(qū) 項目經(jīng)理：吳旭東

隧道仰拱施工采用仰拱曲模移動模架，具有拼裝快速、定位精確、移動方便、混凝土成型美觀等優(yōu)點。

項目：三公司黃道營子隧道 項目經(jīng)理：陳躍

隧道矮邊墻施工，內(nèi)外兩層鋼筋均使用固定卡定位，澆注后再拆除，較好的保證了鋼筋間距

項目：一公司貴陽樞紐西南環(huán)線鐵路工程項目部 項目經(jīng)理：胡柱奎

防水板鋪設(shè)與初支密貼，無褶皺，平整度較好

項目：七分公司寶蘭客專11標三工區(qū) 項目經(jīng)理：吳旭東

二襯混凝土表面色澤均勻，且模板連接處錯臺較小，外觀質(zhì)量較好 項目：七分公司寶蘭客專11標四工區(qū) 項目經(jīng)理：阮茂青

二襯外觀質(zhì)量良好，無色差，且洞內(nèi)文明施工好

項目：七分公司寶蘭客專蘭州樞紐3標一分部 項目經(jīng)理：楊艷偉

江東門地下人行通道施工較規(guī)范，混凝土外觀質(zhì)量良好 項目：南京分公司江東門地下人行通道工程 項目經(jīng)理：錢軍

地

鐵

篇

地鐵區(qū)間暗挖核心土留置規(guī)范，臨時仰拱鋼格珊安裝規(guī)范

項目：北京分公司北京地鐵8號線三期07合同段 項目經(jīng)理：高太平

區(qū)間通道出口整體質(zhì)量較好，門禁系統(tǒng)管理規(guī)范，能夠清楚顯示洞內(nèi)作業(yè)人員動態(tài)

項目：四公司重慶軌道交通十號線土建10108標二工區(qū) 項目經(jīng)理：殷世剛

進洞“三管兩線”統(tǒng)一高度、統(tǒng)一線形，每間隔5米設(shè)置支撐腳架，張貼反光標識，每間隔5米設(shè)置一個輪廓標識

項目：四公司重慶軌道交通十號線土建10108標二工區(qū) 項目經(jīng)理：殷世剛

基坑臨邊防護及基坑人員上下通道設(shè)置規(guī)范

項目：重慶分公司成都地鐵7號線6標三分部

項目經(jīng)理：劉國慶

現(xiàn)場安全防護規(guī)范，文明施工較好；混凝土支撐質(zhì)量合格，線形美觀；地下水雖豐富，但降水效果較好，地連墻基本無滲水現(xiàn)象

項目：二公司常州軌道交通1號線TJ-14標項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理：徐澤

盾構(gòu)始發(fā)井維護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量好，四周安全防護到位 項目：城軌分公司蘇州地鐵2號線延伸線 項目經(jīng)理：楊 琪

盾構(gòu)區(qū)間照明設(shè)施規(guī)范，臨時管線順直，管片拼裝質(zhì)量好，無滲漏水現(xiàn)象

項目：城軌分公司深圳地鐵11號線11306標二分部 項目經(jīng)理：張強

盾構(gòu)施工區(qū)間管片安裝質(zhì)量高；人行通道防護規(guī)范；安全宣傳到位 項目：城軌分公司蘇州地鐵4號線土建工程 項目經(jīng)理：崔振東

暗挖區(qū)間二襯鋼筋安裝采用卡具控制，間距均勻，效果較好 項目：七分公司西安地鐵三號線TJSG-10標 項目經(jīng)理：杜江山

車站底板防水層鋪設(shè)施工，標準明確，搭接規(guī)范 項目：城軌分公司鄭州城郊鐵路項目部 項目經(jīng)理：趙新華

車站底板鋼筋綁扎時設(shè)置人行通道，作業(yè)人員腳下設(shè)擋板，防止鋼筋污染

項目：城軌分公司鄭州城郊鐵路項目部 項目經(jīng)理：趙新華

下部主體結(jié)構(gòu)側(cè)墻鋼板止水帶埋設(shè)居中，長度預留到位，鋼筋間距均勻，整體質(zhì)量控制較好

項目：七分公司淮南市山南新區(qū)南緯六路下穿隧道工程 項目經(jīng)理：葉家倫

地鐵車站內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用定型化鋼模及無拉桿模板支撐體系，板面拼縫整齊，梁柱棱角分明，無濕漬、無滲漏；

項目：上海工程公司上海軌道交通9號線三期7標曹路站項目部 項目經(jīng)理：張毅

洞口安全防護和覆蓋到位，警示標志明顯；結(jié)構(gòu)物內(nèi)實外美；成品保護采用木板包邊，措施到位。

項目：二公司成都地鐵7號線6標項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理：鄭遠松

采用樣板引路，實物交底，讓管理人員及作業(yè)人員更加直觀地了解標準、執(zhí)行標準

項目：城軌分公司鄭州地鐵1號線二期05標 項目經(jīng)理：高強

路 基 路 面 篇

網(wǎng)格描畫均勻，便于控制卸土量和攤鋪厚度。項目：四公司連鹽鐵路二分部 項目經(jīng)理：安剛建

路基施工嚴格按照三階段，四區(qū)段，八流程進行

項目：七分公司蘭州至永靖沿黃一級公路建設(shè)項目第四合同段 項目經(jīng)理：侯飛

路基土方施工臺階寬度及高度嚴格按照規(guī)范要求設(shè)置 項目：五公司銅萬高速A1標項目部 項目經(jīng)理：胡學武

路基壓實和平整度較好，且沉降觀測樁保護到位，防護罩設(shè)置規(guī)范 項目：四公司連鹽鐵路二分部 項目經(jīng)理：安剛建

路基邊坡嚴格控制坡度，邊坡排水溝質(zhì)量較好 項目：四公司連鹽鐵路二分部 項目經(jīng)理：安剛建

臺背級配碎石覆蓋灑水養(yǎng)生規(guī)范

項目：四公司連鹽鐵路二分部 項目經(jīng)理：安剛建

路緣石預制件采用鋼模，震動平臺自動完成震搗；成品幾何尺寸標準，棱角分明，表面平整、光潔、無氣泡。

項目：一公司安哥拉項目部 項目經(jīng)理：熊選愛

路塹邊坡拱形骨架、踏步、急流槽線型美觀，質(zhì)量良好 項目：七分公司渭玉高速公路WY-C02標 項目經(jīng)理：張新建

瀝青路面施工采用移動式擋風墻，可以很好的控制瀝青攤鋪時溫度下降的速度；同時可以在擋風墻上可以噴繪安全操作規(guī)程、施工工藝等。

項目：一公司西咸北環(huán)高速公路路面項目 項目經(jīng)理：吳兆兵

瀝青攤鋪從底基層開始就嚴格控制每層攤鋪厚度、平整度，采用人工掛線、可調(diào)基座標高梁、自動平衡梁等設(shè)施嚴格控制路面高程

項目：一公司銅黃路面項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理：張顯松

房

建

篇

筏板鋼筋采用尺量劃線進行綁扎，效果較好，間距均勻，連接規(guī)范。項目：建筑公司福州地鐵項目部 項目經(jīng)理：李葉根

框架柱施工完成采用角鋼進行護角，防撞效果好。項目：建筑公司福州地鐵項目部 項目經(jīng)理：李葉根

外排架采用密目網(wǎng)進行全封閉，安全通道設(shè)置規(guī)范，臨邊防護按標準設(shè)置擋腳板。

項目：鋼結(jié)構(gòu)公司霍邱體育中心 項目經(jīng)理：黃會澤

外墻腳手架按標準化要求搭設(shè)，剪刀撐設(shè)置規(guī)范且涂刷了黃白相間的警示漆。

項目：鋼結(jié)構(gòu)公司大連202路輕軌車輛段項目部 項目經(jīng)理：張樹同

施工電梯安全警示牌及電梯料臺搭設(shè)標準規(guī)范，整齊美觀。項目：建筑公司濱湖名邸項目 項目經(jīng)理：金濤

現(xiàn)場各種安全防護棚搭設(shè)規(guī)范標準，美觀整齊，腳手架搭設(shè)規(guī)范，安全宣傳到位

項目：建筑公司濱湖名邸項目 項目經(jīng)理：金濤

人貨電梯安全防護通道安裝監(jiān)控頭，隨時監(jiān)控人貨電梯運轉(zhuǎn)是否違章 項目：建筑裝飾安裝工程有限公司金馬安置房 項目經(jīng)理：曹明亮

其他

篇

鋼筋加工場施工用電布置規(guī)范，用電線路全部穿管埋設(shè)，外露電線加套塑料軟管保護，配電箱擺放整齊劃一，編號管理。

項目：四公司京沈客專遼寧段TJ-5標二工區(qū) 項目經(jīng)理：甘亮

施工現(xiàn)場小常識標示牌及氧氣、乙炔標準化手推車 項目：二公司寧和城際軌道交通一期TA12標項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理：劉志祥

梁場配備了清洗設(shè)備，對混凝土原材料進行清洗，控制原料含泥量，保證混凝土質(zhì)量

項目：一公司懷安制梁場 項目經(jīng)理：帥勇

木樨園橋北站施工豎井采用彩鋼板全封閉方案，防揚塵、防噪聲，效果較好

項目：北京分公司北京地鐵8號線三期07合同段 項目經(jīng)理：高太平

鋼筋加工廠采用自動滾焊機加工鋼筋籠，標準化程度高；材料堆放整齊規(guī)范。

項目：二公司樂清灣跨海大橋 項目經(jīng)理：李培增

為了加強作業(yè)人員安全意識，項目在施工現(xiàn)場入口處建立安全體驗館 項目：城軌分公司鄭州地鐵1號線二期05標 項目經(jīng)理：高強

跨鹽河鋼棧橋警示標識齊全，人車通道分離，安全防護到位 項目：南京分公司連鹽項目四分部 項目經(jīng)理：張虎

臨時鋼棧橋施工標準高，線形順直，標識標線清晰，配備了救生設(shè)施；設(shè)專人維護，衛(wèi)生整潔。

項目：二公司石濟鐵路黃河大橋項目部 項目經(jīng)理：郭曉

小型構(gòu)件加工廠設(shè)養(yǎng)護室，小型構(gòu)件預制后進行7天噴淋養(yǎng)護 項目：七分公司蘭州至永靖沿黃一級公路建設(shè)項目第四合同段 項目經(jīng)理：侯飛

第二篇：中鐵四局集團有限公司第七工程分公司

中鐵四局集團有限公司第七工程分公司

保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動

情況簡報

第 二 期

七分公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進性

教育活動領(lǐng)導小組辦公室二ＯＯ五年七月十三日

公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育領(lǐng)導小組召開專題會議

7月12日，公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育領(lǐng)導小組召開專題會議，公司黨委書記李建平、紀委書記游中原、工會主席王潤國、組織部楊波、王軍、宣傳部丁淵、辦公室黃勇軍、機關(guān)總支高潮、事業(yè)中心總支陳淑艷、工會高志宏、團委周巖參加了本次會議，會議由李書記主持。會上李書記傳達了集團公司第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員暨培訓會議精神，并對近期工作提出了具體要求。

一、對張河川書記動員報告和戴和根總經(jīng)理講話進行了認真?zhèn)鬟_和學習。7月11日，集團公司黨委召開了“第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員暨培訓會議”。大會由集團公司工會主席周之平同志主持。集團公司黨委書記張河

川作了動員報告。集團公司總經(jīng)理戴和根在會上做了重要講話。

張書記重點要求各單位黨委在開展活動中注重抓好“四個關(guān)鍵”：1．要把工程項目部作為先進性教育活動的關(guān)鍵。2．要把領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部作為先進性教育活動的關(guān)鍵。3．要把探索建立項目黨組織建設(shè)和黨員教育管理的長效機制作為先進性教育活動的關(guān)鍵。4．要把解決影響企業(yè)發(fā)展和員工普遍關(guān)心的突出問題作為先進性教育活動的關(guān)健。

張書記還強調(diào)要在五個方面見成效：要堅持理論與實際相結(jié)合，在提高政治理論水平和管理發(fā)展企業(yè)的能力上見成效；要堅持先進性教育與主題實踐活動相結(jié)合，在發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用上見成效。要堅持規(guī)定動作與大膽創(chuàng)新相結(jié)合，在提高教育活動的實際效果上見成效。要堅持領(lǐng)導干部帶頭與群眾廣泛參與相結(jié)合，在發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用上見成效。要堅持先進性教育與解決企業(yè)改革發(fā)展的突出問題相結(jié)合，在推動企業(yè)發(fā)展上見成效。

戴和根總經(jīng)理在動員培訓會上也對開展第二批先進性教育活動提了三點要求：一 要提高認識，迅速啟動保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。戴總希望大家首先要進一步提高對開展先進性教育活動重大意義的認識，要注重把先進性教育活動作為一次難得的機遇來抓。目前四局正處于一個重要的發(fā)展階段，充分有效地抓住這次先進性教育活動的難得機遇，對促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將起到重要的推動和保證作用。

二 要圍繞中心、統(tǒng)籌兼顧，切實做到“兩手抓”、“兩不誤”。要正確處理好開展黨員先進性教育活動與抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理等各項工作的關(guān)系。三 要加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的榜樣示范作用。戴總從加強行政領(lǐng)導的角度強調(diào):集團各單位行政領(lǐng)導務(wù)必要在思想上高度重視、工作上主動配合、行動上帶頭參加教育活動?？偨?jīng)理、指揮長作為黨委、工委班子的主要成員，要把本單位開展好先進性教育活動，看作自己一項重要的政治責任，一份本職的重要工作，從而做到在時間、人員、經(jīng)費、辦公條件等方面給予大力支持，確保本單位教育活動的順利開展。戴總還對各級領(lǐng)導干部和處在重要崗位的管理人員提出了四點要求：保持良好的精神狀態(tài)；加強學習；提高駕馭全局的領(lǐng)導水平；樹立真抓實干的工作作風。

二、對公司“保先”教育活動開展提出了具體要求：要求公司各級黨組織要高度重視，根據(jù)集團公司要求，確定由王潤國主席負責具體日常工作，把這項活動要抓出成效，把這次活動做為班子建設(shè)的機遇，當作一項黨建工程來完成，解決員工的實際問題。目前有以下幾項工作需要“保先”領(lǐng)導小組成員抓落實，確保18日動員會順利召開。

1、由組織部對“保先”教育推進計劃、實際意見進行修訂；

2、起草一份倡議書或公開信，面向每一位黨員，明確活動內(nèi)容，提

一些具體要求；

3、對推進計劃中的具體時間、具體內(nèi)容、檢查指導措施、每個階段的主題進一步明確；

4、領(lǐng)導班子聯(lián)系點的檢查指導工作必須得到落實；

5、公司組、宣、辦等部門在保證自身工作的同時，完成好“保先”教育活動的開展。

三、在談到大中專畢業(yè)生報到時李書記強調(diào)：對待剛報到的大中專畢業(yè)生各單位領(lǐng)導要熱情主動，關(guān)心他們的生活、工作、學習，積極做好思想政治工作，激發(fā)大中專畢業(yè)生投入施工生產(chǎn)、加強學習、盡快進入角色的熱情，正確引導他們樹立正確的事業(yè)觀、人生觀，有意識培養(yǎng)鍛煉他們的才干，給他們設(shè)定奮斗目標，幫助他們盡快成長起來，充分體現(xiàn)公司關(guān)心、重視、培養(yǎng)人才的決心。

游中原書記對下一步工作提出要求：要求“保先”教育活動開展形式上要有創(chuàng)新，展現(xiàn)七公司特色。根據(jù)集團公司紀委安排，與“保先”教育同步開展“樹立正確的權(quán)利觀”教育活動，計劃與“保先”教育三個階段同步進行，在開展過程中增加一些正、反面典型案例，教育對象重點放在項目上，包括項目班子成員以及項目上管錢、管物、管計量的相關(guān)工作人員。

王潤國主席對“保先”領(lǐng)導小組幾個辦公室提幾點要求：

1、加強與集團公司“保先”辦聯(lián)系，加強與兄弟單位的溝通與交流。

2、務(wù)實與務(wù)虛相結(jié)合，把七公司一些好的做法及時宣傳出去。

3、推進計劃和活動手冊盡快發(fā)放到領(lǐng)導班

子成員手中。

李書記最后強調(diào)了四點：一是公司各級黨組織要高度重視，加強組織領(lǐng)導，嚴格按照推進計劃認真組織實施，確保不留死角；二是要做好宣傳工作，層層發(fā)動，營造聲勢，保證每位黨員都積極參與到“保先”教育活動中來，提高自身認識，促進公司各項工作有序開展；三是全公司廣大領(lǐng)導干部要結(jié)合“保先”教育，充分發(fā)揮帶頭示范作用，帶動全公司“保先”教育活動有序開展；四是司屬各單位、機關(guān)各部門要圍繞中心工作，統(tǒng)籌兼顧，做到“雙促進、兩不誤”。

報：集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導小組辦公

室，公司領(lǐng)導，公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導小組成員

發(fā)：公司所屬各單位黨組織

公司黨委先進性教育活動領(lǐng)導小組辦公室 2005年7月13日

第三篇：關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團有限公司工程質(zhì)量責任制的通知

中鐵四安?2015?439號

關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團有限公司

工程質(zhì)量責任制的通知

各子分公司、工程指揮部（項目經(jīng)理部）：

近期局安質(zhì)部修訂和完善了《中鐵四局集團有限公司工程質(zhì)量責任制》，包括局、公司、項目經(jīng)理部三級各崗位和相關(guān)部門的責任，共一百零一條?，F(xiàn)將修改后的《中鐵四局集團有限公司工程質(zhì)量責任制》印發(fā)給你們，請各子分公司參照《中鐵四局集團有限公司工程質(zhì)量責任制》，修訂和完善本單位公司和項目部兩級工程質(zhì)量責任制，并組織學習和落實。各單位、各部門、各崗位人員在施工全過程中要根據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準的要求，認真落實質(zhì)量職責，加強過程質(zhì)量控制，確保工程

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質(zhì)量符合要求。

2015 —2—

年7月7日

中鐵四局集團有限公司

中鐵四局集團有限公司工程質(zhì)量責任制

目 錄

總則………………………………………………1 局本部崗位及部門質(zhì)量職責……………………1 子分公司崗位及部門質(zhì)量職責…………………22 項目部崗位及部門質(zhì)量職責……………………37 附則………………………………………………47

—3— 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章

第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量振興綱要》，提升企業(yè)質(zhì)量競爭力，實現(xiàn)中鐵四局集團有限公司“鑄造精品工程”的管理方針和“交驗工程一次驗收合格率100%”的總質(zhì)量管理目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定中鐵四局集團有限公司工程質(zhì)量責任制（以下簡稱中鐵四局工程質(zhì)量責任制）。

第二條 國家法律規(guī)定，建筑工程項目負責人對工程質(zhì)量負終身責任，即參與新建、擴建、改建的建筑工程項目負責人，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔相應(yīng)責任。中鐵四局集團企業(yè)內(nèi)，各層級、各崗位人員對工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量承擔與本崗位職責相應(yīng)的責任。

第三條 中鐵四局工程質(zhì)量責任制適用于中鐵四局集團所有已建、在建、改建、擴建的工程，適用于中鐵四局集團有限公司本部、子（分）公司和項目經(jīng)理部所有層級和崗位，包括專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍人員。各子（分）公司須按照本責任制，結(jié)合承建工程的特點，制定、完善本單位和所屬項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任制。

第四條 中鐵四局集團所有員工必須遵循國家“百年大計 質(zhì)量第一”的方針，樹立“質(zhì)量責任重于泰山”的意識，在施工全過程中執(zhí)行ISO9001標準，積極推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準的要求，加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和驗收，確保交付工程和產(chǎn)品質(zhì)量獲得顧客滿意。

第二章 局本部崗位及部門質(zhì)量職責

第五條 董事長（黨委書記）質(zhì)量職責

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1.董事長（黨委書記）是局法定代表人，按照黨政同責的原則，對局質(zhì)量管理工作負主要領(lǐng)導責任。

2.宣傳貫徹國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定。

3.建立、健全局質(zhì)量管理體系。包括建立質(zhì)量管理機構(gòu)，按規(guī)定配備質(zhì)量管理人員，并確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

4.保證達到國家規(guī)定的質(zhì)量管理要求所必需的資源配置和有效投入。

5.督促相關(guān)部門組織開展全員質(zhì)量意識教育。

6.主持召開董事會、黨委會議，提出加強局質(zhì)量管理的意見和建議，督促各級黨委在思想政治方面為質(zhì)量管理創(chuàng)造有力保障。

7.指導、協(xié)調(diào)黨委、工會、共青團組織開展群眾性質(zhì)量管理活動。

8.按規(guī)定向上級報告工程質(zhì)量事故；組織對質(zhì)量事故的處理；批準企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量事故責任人員處理決定。

第六條 總經(jīng)理質(zhì)量職責

1.總經(jīng)理是局資質(zhì)中標項目工程質(zhì)量的第一責任人?？偨?jīng)理對局質(zhì)量管理工作負主要領(lǐng)導責任。

2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定。

3.建立、健全局質(zhì)量管理體系。包括建立質(zhì)量管理機構(gòu)，按規(guī)定配備質(zhì)量管理人員，并確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

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4.主持制定、審批局質(zhì)量方針、質(zhì)量管理目標和總體規(guī)劃。5.與所屬單位負責人簽訂質(zhì)量責任書，傳遞質(zhì)量職責。6.督促制定和修訂局質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理標準。7.組織定期分析局質(zhì)量管理狀況，制定改進措施，推廣國內(nèi)外質(zhì)量管理的先進經(jīng)驗。

8.組織協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門質(zhì)量管理工作，處理有關(guān)接口事項，保證質(zhì)量管理工作的有效開展。

9.組織考核質(zhì)量制度落實情況，表彰獎勵質(zhì)量管理先進典型，支持職工有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議和技術(shù)改進。

10.按規(guī)定向上級報告工程質(zhì)量事故；組織對質(zhì)量事故的處理；批準企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量事故責任人員處理決定。

第七條 副總經(jīng)理質(zhì)量職責（主管生產(chǎn)）

1.在董事長(黨委書記）、總經(jīng)理領(lǐng)導下，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理對全局質(zhì)量管理工作負主管領(lǐng)導責任。

2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定，依法組織施工生產(chǎn)。

3.組織監(jiān)督檢查所屬單位是否建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，是否按規(guī)定配備質(zhì)量管理人員；質(zhì)量管理體系是否有效運行。

4.協(xié)助總經(jīng)理組織制定局質(zhì)量方針、質(zhì)量管理目標；審定和批準質(zhì)量管理規(guī)章制度；持續(xù)推進質(zhì)量管理標準化。

5.組織全局在建項目的質(zhì)量檢查和交驗工作；負責組織或督促工程質(zhì)量問題的閉環(huán)管理。

6.組織處理相關(guān)質(zhì)量隱患、缺陷和投訴等，組織質(zhì)量事故應(yīng) —6—

急處理。

7.督促局相關(guān)部門組織開展質(zhì)量管理教育培訓工作。8.主持局質(zhì)量管理工作會議，分析質(zhì)量管理情況，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，研究解決質(zhì)量管理工作有關(guān)重大問題。

9.組織開展“優(yōu)質(zhì)工程”創(chuàng)建活動，推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，推進全面質(zhì)量管理工作。

10.主持質(zhì)量管理方面的評優(yōu)、評先工作，提議對質(zhì)量管理先進單位、集團和人員給予相應(yīng)的獎勵。

11.負責組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查；組織召開安委會，對工程質(zhì)量事故進行處理。

第八條 總工程師質(zhì)量職責

1.在董事長（黨委書記）、總經(jīng)理領(lǐng)導下，對全局質(zhì)量管理工作負技術(shù)領(lǐng)導責任。

2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定。

3.協(xié)助總經(jīng)理制定局質(zhì)量方針、質(zhì)量管理目標和總體規(guī)劃。4.主持審定和批準大型重點工程的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專項方案和質(zhì)量保證措施。

5.參加或受總經(jīng)理委托主持全局關(guān)于質(zhì)量管理工作會議，提出改進工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施。

6.針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，組織進行技術(shù)攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)難題。

7.組織開展工程或產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗工作，督促檢測發(fā)現(xiàn)質(zhì)

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量缺陷、隱患的整改閉合。

8.負責組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用、開發(fā)和推廣，推進全面質(zhì)量管理工作。

9.參與質(zhì)量管理評優(yōu)、評先等考核工作。

10.協(xié)助總經(jīng)理或分管質(zhì)量副總經(jīng)理組織處理質(zhì)量事故；負責擬定或?qū)徟^大工程質(zhì)量返修加固方案。

第九條 副總經(jīng)理質(zhì)量職責（分管生產(chǎn)）

1.在董事長（黨委書記）、總經(jīng)理領(lǐng)導下，協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理抓好質(zhì)量管理工作，對分管區(qū)域的質(zhì)量管理工作負分管領(lǐng)導責任。

2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定，依法組織施工生產(chǎn)。

3.監(jiān)督分管區(qū)域所屬單位為項目提供質(zhì)量管理所必需的資源配置和有效投入，以及其質(zhì)量管理體系是否有效運行。

4.提出制定或修訂局質(zhì)量管理規(guī)章制度的建議和要求，推進質(zhì)量管理標準化。

5.組織分管項目的質(zhì)量檢查和交驗工作；處理相關(guān)質(zhì)量隱患、缺陷和投訴等事項；負責組織或督促工程質(zhì)量問題的閉環(huán)管理；組織分管區(qū)域治理事故的應(yīng)急處理。

6.督促局相關(guān)部門組織開展質(zhì)量管理教育培訓工作。7.組織分管區(qū)域內(nèi)項目開展“優(yōu)質(zhì)工程”創(chuàng)建活動和全面質(zhì)量管理活動。

8.參加局質(zhì)量管理工作會議，研究解決質(zhì)量管理有關(guān)重大問 —8—

題；參與質(zhì)量管理評優(yōu)、評先等考核工作。

9.組織對分管區(qū)域工程質(zhì)量事故的調(diào)查；參加安委會，對工程質(zhì)量事故進行處理。

第十條 工會主席質(zhì)量職責

1.在黨委書記領(lǐng)導下，對質(zhì)量管理工作負相關(guān)領(lǐng)導責任。2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。

3.負責組織工會建立全局施工項目群眾安全監(jiān)督體系，指導在開展群眾安全監(jiān)督的同時，進行適當?shù)馁|(zhì)量監(jiān)督。

4.將涉及工程質(zhì)量的重大事項，列入職工代表大會進行審議。

5.參加局質(zhì)量管理工作會議，研究解決質(zhì)量管理有關(guān)重大問題；參與評優(yōu)、評先等考核工作。

6.組織工會參加質(zhì)量事故的調(diào)查工作，依據(jù)相關(guān)法律提出處理意見；參加安委會，對質(zhì)量事故進行處理。

第十一條 紀委書記質(zhì)量職責

1.在黨委書記領(lǐng)導下，對質(zhì)量管理工作負相關(guān)領(lǐng)導責任 2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)以及上級要求。

3.組織指導對局各子(分)公司、工程指揮部（項目經(jīng)理部）及本部部門負責人質(zhì)量管理履職情況的效能監(jiān)察。

4.參加局質(zhì)量管理工作會議，研究解決質(zhì)量管理有關(guān)重大問題；參與評優(yōu)、評先等考核工作。

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5.組織紀委監(jiān)察部參加質(zhì)量事故的調(diào)查工作；參加安委會（資產(chǎn)損失責任追究領(lǐng)導小組會議），對質(zhì)量事故進行處理。

6.根據(jù)安委會（資產(chǎn)損失責任追究領(lǐng)導小組會議）決定，組織對因質(zhì)量事故造成資產(chǎn)損失的責任人進行責任追究。

第十二條 總經(jīng)濟師質(zhì)量職責

1.在董事長（黨委書記）、總經(jīng)理領(lǐng)導下，對質(zhì)量管理工作負相關(guān)領(lǐng)導責任。

2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。

3.參與局相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量保證措施的審核；參與重大質(zhì)量技術(shù)方案的審定工作。

4.組織對全局質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)情況的檢查指導工作。5.參加局質(zhì)量管理工作會議，研究解決質(zhì)量管理重大問題；參與評優(yōu)、評先等考核工作。

6.組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查工作；參加安委會，對質(zhì)量事故進行處理。

第十三條 總會計師質(zhì)量職責

1.在董事長（黨委書記）、總經(jīng)理領(lǐng)導下，對局質(zhì)量管理工作負相關(guān)領(lǐng)導責任。

2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。

3.按局質(zhì)量管理總體規(guī)劃，保證質(zhì)量標準要求所必需的資金投入。

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4.組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查工作；參加安委會，對質(zhì)量事故進行處理。

5.組織落實對質(zhì)量事故責任單位和責任領(lǐng)導人員的經(jīng)濟處罰。

第十四條 總經(jīng)理助理質(zhì)量職責

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理抓好質(zhì)量管理工作，對分管區(qū)域的質(zhì)量管理工作負分管領(lǐng)導責任。

2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。

3.監(jiān)督分管區(qū)域所屬單位為項目提供質(zhì)量管理所必需的資源配置和有效投入，以及其質(zhì)量管理體系是否有效運行。

4.提出制定或修訂局質(zhì)量管理規(guī)章制度的建議和要求，推進質(zhì)量管理標準化。

5.組織分管項目的質(zhì)量檢查和交驗工作；處理相關(guān)質(zhì)量隱患、缺陷和投訴等事項；負責組織或督促工程質(zhì)量問題的閉環(huán)管理；組織分管區(qū)域治理事故的應(yīng)急處理。

6.督促局相關(guān)部門組織開展質(zhì)量管理教育培訓工作。7.組織分管區(qū)域內(nèi)項目開展“優(yōu)質(zhì)工程”創(chuàng)建活動和全面質(zhì)量管理活動。

8.參加局質(zhì)量管理工作會議，研究解決質(zhì)量管理有關(guān)重大問題；參與質(zhì)量管理評優(yōu)、評先等考核工作。

9.組織對分管區(qū)域工程質(zhì)量事故的調(diào)查；參加安委會，對工程質(zhì)量事故進行處理。

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第十五條 總法律顧問質(zhì)量職責

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，對局質(zhì)量管理工作負相關(guān)領(lǐng)導責任。2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。

3.對局制定、修訂的質(zhì)量管理規(guī)章制度提出法律適用性方面的意見和建議。

4.參與、指導處理與外部單位（業(yè)主單位、分包單位）因工程質(zhì)量產(chǎn)生的法律糾紛。

5.參加安委會，對工程質(zhì)量事故進行處理，提出法律適用性方面的意見和建議。

第十六條 安全總監(jiān)質(zhì)量職責

1.在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導下，對全局質(zhì)量管理工作負直接領(lǐng)導責任。

2.宣傳、貫徹和落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定。

3.參與局質(zhì)量管理目標的制定和質(zhì)量管理工作的總體策劃；協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理進行質(zhì)量管理工作部署；指導、協(xié)調(diào)各部門與工程質(zhì)量管理有關(guān)的各項具體工作。

4.監(jiān)督各級質(zhì)量管理體系的建立和運轉(zhuǎn)是否符合局管理制度規(guī)定，檢查質(zhì)量責任制、質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量技術(shù)措施、質(zhì)量培訓方案、事故應(yīng)急預案等的制訂和落實情況，對不符合規(guī)定的提出整改要求。

5.監(jiān)督、指導各子（分）公司、工程指揮部、項目經(jīng)理部等 —12—

各級安全總監(jiān)的履職工作。

6.協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理，組織全局在建項目的質(zhì)量檢查和交驗工作；負責組織或督促工程質(zhì)量問題的閉環(huán)管理。

7.參加局質(zhì)量管理工作會議，分析質(zhì)量管理情況，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，研究解決質(zhì)量管理工作有關(guān)重大問題。

8.組織開展“優(yōu)質(zhì)工程”創(chuàng)建活動，推進全面質(zhì)量管理工作。9.參加質(zhì)量管理方面的評優(yōu)、評先工作。

10.受委托組織相關(guān)部門、單位對一般質(zhì)量事故進行調(diào)查；參與較大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查；分析事故原因，制定、指導實施糾正預防措施；提出對事故的處理建議；參加安委會，參與對工程質(zhì)量事故的處理。

第十七條 副總工程師質(zhì)量職責

1.在局分管副總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導下，對局質(zhì)量管理工作負相關(guān)技術(shù)領(lǐng)導責任。

2.貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定。

3.參與質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定、審核等。

4.組織或參與研究制定重點、難點、危險性較大工程項目專項方案和質(zhì)量技術(shù)措施。

5.推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和優(yōu)秀質(zhì)量管理成果。

6.參加局質(zhì)量管理工作會議，分析質(zhì)量管理情況，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，研究解決質(zhì)量管理工作有關(guān)重大問題。

7.組織或參加工程質(zhì)量檢查，指導或制訂重大質(zhì)量問題返工

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返修方案，監(jiān)督方案的實施，幫助消除工程質(zhì)量事故隱患。

8.參與質(zhì)量事故的調(diào)查；分析事故原因，制定、指導實施糾正預防措施。

9.參與質(zhì)量管理評優(yōu)、評先等考核工作。第十八條 安全質(zhì)量監(jiān)察部部長質(zhì)量職責

1.在局主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下，負責全局質(zhì)量管理的日常監(jiān)管工作，對質(zhì)量管理工作負監(jiān)督部門領(lǐng)導責任。

2.宣傳、貫徹和落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及上級的有關(guān)要求。

3.參與局質(zhì)量管理目標的制定和質(zhì)量管理工作的總體策劃。4.負責局安質(zhì)部的日常質(zhì)量管理工作；監(jiān)督、指導各子（分）公司、工程指揮部、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門的業(yè)務(wù)工作。

5.按局領(lǐng)導要求，組織制定或修訂局工程質(zhì)量責任制、相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度并組織落實。

6.監(jiān)督、指導各子（分）公司、工程指揮部、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)立和專職質(zhì)量管理人員的配備。

7.監(jiān)督、指導各子（分）公司、工程指揮部、項目經(jīng)理部工程質(zhì)量責任制及相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度的制訂，檢查其落實情況。

8.著力推進質(zhì)量管理的流程化、標準化和精細化。9.參與制定全局質(zhì)量培訓方案，配合人力資源部開展質(zhì)量教育培訓。

10.組織調(diào)查全局質(zhì)量管理狀況，參加局質(zhì)量管理工作會議，—14—

匯報、分析質(zhì)量管理情況，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，提出有關(guān)質(zhì)量管理工作建議，貫徹落實質(zhì)量管理工作會議決議。

11.組織開展中鐵四局“優(yōu)質(zhì)工程”評選工作，以及股份公司及以上優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建和申報工作。

12.負責局全面質(zhì)量管理工作，組織推進QC小組活動，推廣優(yōu)秀質(zhì)量管理成果。

13.組織開展“質(zhì)量月”等質(zhì)量管理活動。

14.組織質(zhì)量管理先進單位、集體和個人的評選工作，提出表彰建議。

15.受委托組織對一般質(zhì)量事故進行調(diào)查；參與較大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查；提交事故調(diào)查報告，分析事故原因，提出對事故的處理建議。在安委會上匯報質(zhì)量事故調(diào)查情況和處理建議，提交安委會討論；組織印發(fā)處理決定（安委會紀要）。

第十九條 工程管理中心主任質(zhì)量職責

1.在局主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下，負責施工生產(chǎn)組織工作，對質(zhì)量管理工作負生產(chǎn)組織部門領(lǐng)導責任。

2.宣傳、貫徹和落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及上級的有關(guān)要求。

3.參與局質(zhì)量管理目標的制定和質(zhì)量管理工作的總體策劃。4.負責在施工組織活動中，充分考慮保證工程質(zhì)量達標所必須的資源配置和管理要求。包括施工管理人員素質(zhì)、材料和構(gòu)件質(zhì)量及設(shè)備性能等。

5.參與質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定和審核；組織制定和完善質(zhì)

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量事故應(yīng)急預案。

6.監(jiān)督、指導各子（分）公司、工程指揮部、項目經(jīng)理部生產(chǎn)管理人員落實質(zhì)量管理職責。

7.組織監(jiān)督、指導各單位在施工復測和放線過程中執(zhí)行測量復核制，必要時組織復測。

8.監(jiān)督、指導工程項目隱蔽工程旁站制度的落實。9.組織工程項目施工質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、匯報和反饋。10.組織制定全局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促、指導各子（分）公司、工程指揮部、項目經(jīng)理部制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

11.參加局質(zhì)量管理工作會議，匯報、分析質(zhì)量管理情況，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，提出改進建議。

12.組織全局工程質(zhì)量的顧客滿意度調(diào)查和質(zhì)量回訪工作；組織對質(zhì)量投訴進行處理。

13.參與質(zhì)量管理評優(yōu)、評先等考核工作。組織考核評價分包企業(yè)質(zhì)量管理情況。

14.參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析事故原因，提出處理建議；參加安委會，對質(zhì)量事故進行處理。

15.組織對嚴重質(zhì)量問題上項管會進行問責。第二十條 技術(shù)中心主任質(zhì)量職責

1.在局主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下，負責全局技術(shù)管理工作，對質(zhì)量管理工作負技術(shù)部門領(lǐng)導責任。

2.宣傳、貫徹和落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理法 —16—

律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及上級的有關(guān)要求。

3.參與局質(zhì)量管理目標的制定和質(zhì)量管理工作的總體策劃。4.組織監(jiān)督、指導工程項目設(shè)計文件、圖紙審核及技術(shù)交底工作，為工程質(zhì)量達標提供技術(shù)保證。

5.組織監(jiān)督、檢查工程項目施工方案、技術(shù)交底的執(zhí)行情況。6.在組織編制、審核、審批施工組織設(shè)計、專項施工方案時，審查質(zhì)量保證措施的合理性和可操作性。

7.組織建立和完善計量體系，監(jiān)督項目測量儀器、設(shè)備檢定情況，為質(zhì)量測量的準確性提供設(shè)備保證。

8.參加局質(zhì)量管理工作會議，分析質(zhì)量管理情況，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，研究解決質(zhì)量管理工作有關(guān)重大問題。

9.在組織引進、開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和組織編制或修訂施工標準、工藝、工法的同時，編制相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)措施或操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量滿足國家強制性標準。

10.組織或參加工程質(zhì)量檢查，指導或制訂重大質(zhì)量問題返工返修方案，監(jiān)督方案的實施，幫助消除工程質(zhì)量事故隱患。

11.組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析事故原因，提出處理建議；參加安委會，對質(zhì)量事故進行處理。

12.參與質(zhì)量管理的評優(yōu)、評先工作。第二十一條 試驗檢測中心主任質(zhì)量職責

1.在局主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下，負責全局質(zhì)量檢測工作，對質(zhì)量管理工作負檢測部門領(lǐng)導責任。

2.宣傳、貫徹和落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理法

—17—

律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及上級的有關(guān)要求。

3.組織制定局質(zhì)量試驗檢測相關(guān)管理制度并落實；監(jiān)督、指導各子（分）公司、工程指揮部、項目經(jīng)理部質(zhì)量試驗檢測制度的制定和落實。

4.監(jiān)督各子（分）公司、工程指揮部、項目經(jīng)理部試驗檢測部門和人員的質(zhì)量職責履行情況。

5.組織監(jiān)督、指導工程項目原材料及半成品試驗工作，防止不合格材料用于工程實體中。

6.組織采取措施，監(jiān)督用于工程實體的混凝土質(zhì)量符合設(shè)計要求。

7.組織監(jiān)督、指導對工程項目質(zhì)量形成關(guān)鍵階段的檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時上報、處理并督促整改。

8.組織監(jiān)督檢查各級試驗、檢測設(shè)備、儀表是否按規(guī)定進行標定，以及試驗人員配備及持證情況，為質(zhì)量試驗測量的準確性提供人員和設(shè)備保證。

9.推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量試驗檢測手段，以提高工程質(zhì)量。10.參與質(zhì)量管理評優(yōu)、評先等考核工作。

11.參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析事故原因，提出處理建議；參加安委會，對質(zhì)量事故進行處理。

第二十二條 安全質(zhì)量監(jiān)察部質(zhì)量職責

1.宣傳、貫徹和落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及上級的有關(guān)要求。

2.編制并適時修訂局相關(guān)質(zhì)量管理制度并組織落實。

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3.監(jiān)督各層級、各崗位質(zhì)量職責的履行情況，對履職不到位的，提出整改建議；指導各子（分）公司、工程指揮部、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門的業(yè)務(wù)工作。

4.監(jiān)督檢查各子（分）公司、工程指揮部、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)立和專職質(zhì)量管理人員的配備情況。

5.監(jiān)督、指導各子（分）公司、工程指揮部、項目經(jīng)理部工程質(zhì)量責任制及相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度的制訂，檢查其落實情況。

6.監(jiān)督、指導項目施工過程中質(zhì)量隱患的排查和整治工作。7.參與制定全局質(zhì)量培訓方案，配合人力資源部開展質(zhì)量教育培訓。

8.調(diào)查全局質(zhì)量管理狀況，組織召開質(zhì)量管理工作會議，貫徹落實會議決議。

9.負責在全局組織開展“質(zhì)量月”活動和全面質(zhì)量管理活動，推廣優(yōu)秀質(zhì)量管理成果。

10.組織開展中鐵四局“優(yōu)質(zhì)工程”評選工作，以及股份公司及以上優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建和申報工作。

11.負責質(zhì)量管理先進單位、集體和個人的評選工作，提出表彰建議。

12.組織或參加對質(zhì)量事故的調(diào)查；提交事故調(diào)查報告，分析事故原因，提出對事故的處理建議，提交安委會討論；負責印發(fā)處理決定（安委會紀要）。

13.收集各單位項目質(zhì)量管理信息，建立質(zhì)量問題臺賬。

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14.收集、匯總、統(tǒng)計、分析、上報各類質(zhì)量報表。第二十三條 工程管理中心質(zhì)量職責

1.宣傳、貫徹和落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及上級的有關(guān)要求。

2.負責制定局隱蔽工程旁站管理制度，并督促落實；負責制定和完善質(zhì)量事故應(yīng)急預案。

3.負責檢查投入工程施工的材料和構(gòu)件質(zhì)量驗收是否合規(guī)，設(shè)備性能是否滿足質(zhì)量達標需求。

4.負責監(jiān)督、指導各子（分）公司、工程指揮部、項目經(jīng)理部工程、物機部門及技術(shù)人員落實質(zhì)量管理職責。

5.負責監(jiān)督、指導各單位在施工復測和放線過程中執(zhí)行測量復核制，特別是長大隧道、地下工程和大橋、特大橋，必要時組織復測，確認無誤后，方可進行施工。

6.負責組織工程項目施工質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、匯報和反饋。

7.組織制定全局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促、指導各子（分）公司、工程指揮部、項目經(jīng)理部制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

8.負責全局工程質(zhì)量的顧客滿意度調(diào)查和質(zhì)量回訪工作；負責對質(zhì)量投訴進行處理；建立質(zhì)量回訪和質(zhì)量投訴臺帳。

9.負責考核評價分包企業(yè)質(zhì)量管理情況。

10.組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析事故原因，提交事故調(diào)查報告。

11.負責對嚴重質(zhì)量問題上項管會進行問責。

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12.參與工程項目質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)的工作。第二十四條 技術(shù)中心質(zhì)量職責

1.宣傳、貫徹和落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及上級的有關(guān)要求。

2.負責或督促子（分）公司和工程指揮部開展質(zhì)量管理活動，監(jiān)督、指導工程項目部做好設(shè)計文件、圖紙審核及施工方案交底和技術(shù)交底工作；監(jiān)督、檢查施工方案、技術(shù)交底是否交代清楚質(zhì)量標準、執(zhí)行是否符合質(zhì)量標準要求。

3.負責編制重點項目施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施；在審核、審批施工組織設(shè)計、專項施工方案時，審查質(zhì)量保證措施的合理性和可操作性，以及保證工程質(zhì)量前提下施工方案優(yōu)化的合理性。

4.負責建立和完善計量體系，監(jiān)督檢查項目測量儀器、設(shè)備檢定情況，為質(zhì)量測量的準確性提供設(shè)備保證。

5.在組織引進、開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和組織編制或修訂施工標準、工藝、工法的同時，編制相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)措施或操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量滿足國家強制性標準。

6.參加工程質(zhì)量檢查，指導或制訂重大質(zhì)量問題返工返修方案，監(jiān)督方案的實施。

7.組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析事故原因，提交調(diào)查報告。

8.負責工程施工相關(guān)質(zhì)量驗收標準等標準規(guī)范的目錄建立、更新和采購工作。

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第二十五條 試驗檢測中心質(zhì)量職責

1.宣傳、貫徹和落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及上級的有關(guān)要求。

2.負責制定局質(zhì)量試驗檢測相關(guān)管理制度并落實；監(jiān)督、指導各子（分）公司、工程指揮部、項目經(jīng)理部質(zhì)量試驗檢測制度的制定和落實。

3.監(jiān)督各子（分）公司、工程指揮部、項目經(jīng)理部試驗檢測部門和人員的質(zhì)量職責履行情況。

4.負責監(jiān)督、指導工程項目原材料及半成品試驗工作，防止不合格材料用于工程實體中。

5.負責監(jiān)督檢查各單位落實自建混凝土攪拌站管理規(guī)定和商品混凝土管理要求，目的是使用于工程實體的混凝土質(zhì)量符合設(shè)計要求。

6.負責對工程項目關(guān)鍵過程質(zhì)量和最終質(zhì)量進行抽樣檢測和監(jiān)督各單位按要求進行全部檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時上報、處理并督促整改。

7.監(jiān)督檢查各級試驗、檢測設(shè)備、儀表是否按規(guī)定進行標定，以及試驗人員配備及持證情況，為質(zhì)量試驗檢測的準確性提供人員和設(shè)備保證。

8.推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量試驗檢測手段，以提高工程質(zhì)量。9.參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析事故原因，提交調(diào)查報告。第二十六條 董（監(jiān)）事會辦公室質(zhì)量職責

1.收集資料，為董事會、監(jiān)事會研究、決策重大質(zhì)量管理事 —22—

項提供依據(jù)。

2.接受相關(guān)單位對工程質(zhì)量的投訴并落實到相關(guān)部門進行處理。

3.負責向上級對口部門匯報工程質(zhì)量重大事項。第二十七條 黨委辦公室質(zhì)量職責

1.收集資料，為黨委研究、決策重大質(zhì)量管理事項提供依據(jù)。2.執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，把質(zhì)量管理工作業(yè)績作為干部評先、任用、提拔的重要考核內(nèi)容。

3.協(xié)助相關(guān)部門開展質(zhì)量意識宣傳教育工作。

4.接受相關(guān)單位對工程質(zhì)量的投訴并落實到相關(guān)部門進行處理。

5.負責向上級對口部門匯報工程質(zhì)量重大事項。第二十八條 行政辦公室質(zhì)量職責

1.收集資料，為局研究、決策重大質(zhì)量管理事項提供依據(jù)。2.負責質(zhì)量管理相關(guān)文件、信息、資料的收集、編排等，及時呈送主管領(lǐng)導批示以及文件的傳閱、發(fā)放、收集、保存。

3.參加局有關(guān)質(zhì)量管理工作會議，提出合理化建議，執(zhí)行會議決定等。

4.保證質(zhì)量管理檢查及應(yīng)急救援等工作的車輛使用。5.做好本部所轄辦公場所、地上（下）停車場（庫）等不動產(chǎn)及其相關(guān)電力、通信、空調(diào)、電梯、給排水等設(shè)備的維修及保養(yǎng)，以保證使用質(zhì)量。

6.負責相關(guān)質(zhì)量管理文件的歸檔工作。負責質(zhì)量管理體系中

—23— 的管理評審和記錄管理工作。

7.負責向上級對口部門匯報工程質(zhì)量重大事項。第二十九條 人力資源部質(zhì)量職責

1.依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，合理確定局本部質(zhì)量管理監(jiān)管部門主要職能、崗位職責，指導各子（分）公司業(yè)務(wù)部門做好此項工作。

2.核定局機關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門質(zhì)量管理人員的定員編制。按規(guī)定審核和監(jiān)督以局資質(zhì)中標工程項目機構(gòu)質(zhì)量管理人員任職條件和資格證書。

3.負責全局質(zhì)量管理人員培訓計劃的制定、培訓取證的實施和對各單位持證情況、質(zhì)量管理培訓工作的檢查指導。負責檢查指導各單位組織開展新進院校畢業(yè)生、勞務(wù)派遣人員和轉(zhuǎn)崗員工上崗前的質(zhì)量知識崗位培訓。

4.依據(jù)局制度規(guī)定，審查局管項目機構(gòu)設(shè)置時質(zhì)量管理人員配備情況，對不符合規(guī)定的，提出整改要求。

5.參與制定質(zhì)量管理獎懲辦法，參與評優(yōu)、評先工作，對質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)有突出貢獻的單位、集體和個人進行表彰獎勵。

第三十條 戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)量職責

1.負責調(diào)查、研究、制定局質(zhì)量管理長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。2.負責局質(zhì)量管理體系的建立、運行管理、內(nèi)部審核和外部認證工作。

3.參加局質(zhì)量管理工作會議，匯報、分析質(zhì)量管理情況，提出改進建議。

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4.將質(zhì)量管理業(yè)績與內(nèi)部審核結(jié)果納入到相關(guān)單位績效考核、業(yè)績考核中。

第三十一條 工會質(zhì)量職責

1.起草局集體勞動合同，提出對工程質(zhì)量管理效果的要求。2.負責群安員的管理，推動其介入項目質(zhì)量管理。3．依法組織職工參加本單位的質(zhì)量管理工作，教育職工遵章守紀。

4.參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出處理意見和建議。

5.對質(zhì)量管理有突出貢獻的先進集體、先進個人給予表彰和獎勵；在主持評優(yōu)、評先工作中行使質(zhì)量事故一票否決權(quán)。

第三十二條 財務(wù)部質(zhì)量職責

1.監(jiān)督各單位保證工程質(zhì)量的有效投入。

2.及時收繳因造成工程質(zhì)量事故的單位或個人罰金。第三十三條 紀委監(jiān)察部質(zhì)量職責

1.負責對局各子(分)公司、工程指揮部（項目經(jīng)理部）及本部部門負責人質(zhì)量管理履職情況的效能監(jiān)察。

2.參加質(zhì)量事故的調(diào)查工作，提出處理建議。

3.根據(jù)安委會或資產(chǎn)損失責任追究領(lǐng)導小組會議的決定，對質(zhì)量事故責任人進行責任追究。

第三十四條 團委質(zhì)量職責

1.組織各級團組織參與質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮青年先鋒崗作用。

2.在青年團員中開展質(zhì)量知識和技能競賽活動，增強其質(zhì)量

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意識，促進質(zhì)量責任制貫徹落實。

第三十五條 宣傳部質(zhì)量職責

1.負責局質(zhì)量管理宣傳工作。采用各種宣傳方式，宣傳質(zhì)量管理法律、法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量管理成就等，提高全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理素質(zhì)。

2.督促各單位做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理宣傳工作。3.負責有關(guān)質(zhì)量管理方面的新聞發(fā)布和對外宣傳報道工作。4.建立健全局質(zhì)量事故輿論應(yīng)對機制，做好信息披露和輿論引導工作。

第三十六條 國際部質(zhì)量職責

1.組織對境外中標項目管理機構(gòu)的設(shè)計文件要求交底和質(zhì)量要求交底。

2.收集我局獲得的質(zhì)量獎項，在境外投（議）標中使用，并負責向局境外工程項目及機構(gòu)及時傳遞相關(guān)質(zhì)量管理信息。

3.按照《境外突發(fā)事件預警及處置制度》處理境外項目突發(fā)質(zhì)量事件。

第三十七條 市場營銷部質(zhì)量職責

1.組織對中標項目管理機構(gòu)的設(shè)計文件要求交底和質(zhì)量要求交底。

2.收集我局獲得的質(zhì)量獎項，在投標中使用。第三十八條 成本管理部質(zhì)量職責

1.在編制和審核局直管項目責任成本預算時，考慮滿足質(zhì)量標準要求的有效投入。

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2.負責監(jiān)督工程質(zhì)量精細化管理工作。第三十九條 社管（行管）中心質(zhì)量職責

作為投資方，監(jiān)督檢查機關(guān)大院基建項目的質(zhì)量情況，及時消除質(zhì)量隱患。

第四十條 資金部質(zhì)量職責

保證滿足質(zhì)量標準要求的有效投入。第四十一條 法律事務(wù)部質(zhì)量職責

1.對局制定、修訂的質(zhì)量管理規(guī)章制度提出法律適用性方面的意見和建議。

2.參與、指導處理與外部單位（業(yè)主單位、分包單位）因工程質(zhì)量產(chǎn)生的法律糾紛。

第四十二條 投資發(fā)展部質(zhì)量職責

1.保證局資本運營戰(zhàn)略和資本運營管理制度符合國家有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。

2.對已實施投資項目進行管理，對投資項目實施過程中的質(zhì)量風險進行評估。

3.負責投資項目合同/協(xié)議的起草和商務(wù)談判工作中有關(guān)質(zhì)量管理的相關(guān)事宜。

第四十三條 審計部質(zhì)量職責

1.對被審項目的工程質(zhì)量情況進行審計。

2.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即匯報，并提交相關(guān)部門處理。第四十四條 安質(zhì)部副部長質(zhì)量職責

1.在部長領(lǐng)導下，分管安質(zhì)部質(zhì)量監(jiān)察處工作，協(xié)助部長做

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好日常質(zhì)量管理工作。

2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、局有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標準。

3.參與局各項質(zhì)量規(guī)章制度的制定和修訂，并組織落實。4.參加局重點工程項目施工組織設(shè)計、施工方案、安全質(zhì)量管理組織設(shè)計的評審，審核質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理策劃。

5.參加局重點工程項目質(zhì)量檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或隱患按規(guī)定進行處理并督促整改。

6.參與調(diào)查全局質(zhì)量管理狀況，參加局質(zhì)量管理工作會議，提出有關(guān)質(zhì)量管理工作建議，貫徹落實質(zhì)量管理工作會議決議。

7.參與制定全局質(zhì)量培訓方案，配合人力資源部開展質(zhì)量教育培訓工作。

8.組織開展局工程創(chuàng)優(yōu)工作，做好推薦、申報股份公司、省、部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程的相關(guān)工作。

9.組織開展全面質(zhì)量管理工作的宣傳和培訓工作；負責QC小組的管理工作；組織召開局QC成果發(fā)表會；組織評選、推薦和表彰優(yōu)秀QC小組，推廣優(yōu)秀質(zhì)量管理成果。

10.組織開展“質(zhì)量月”等質(zhì)量管理活動。

11.參與質(zhì)量管理先進單位、集體和個人的評選工作，12.參加質(zhì)量事故的調(diào)查，分析事故原因，組織編寫事故調(diào)查報告和處理建議，提交安委會討論；組織印發(fā)處理決定（安委會紀要）。

第四十五條 安質(zhì)部副處長質(zhì)量職責

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1.依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、驗收標準和程序文件，結(jié)合局實際，參與制定工程質(zhì)量管理辦法和有關(guān)制度，監(jiān)督檢查局屬各單位制度的制定、貫徹和執(zhí)行情況。

2.參與重點工程實施性施工組織設(shè)計、施工方案以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等有關(guān)保證工程質(zhì)量措施的評審。

3.負責起草有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件、電報、匯報文稿和工程質(zhì)量總結(jié)。

4.及時收集和統(tǒng)計各單位質(zhì)量問題，建立臺賬，作為對各單位考核的依據(jù)。

5.掌握重點工程質(zhì)量情況，分析全局工程質(zhì)量動態(tài)，推廣工程質(zhì)量方面的先進典型，及時向各成員單位通報。

6.督促、指導和檢查各成員單位工程創(chuàng)優(yōu)工作，參加局級優(yōu)質(zhì)工程的復審和評定，并擇優(yōu)推薦申報股份公司、省、部級和國家級優(yōu)質(zhì)工程的評選。

7.協(xié)助部長、副部長組織開展質(zhì)量月等相關(guān)活動。8.參與局組織的工程質(zhì)量宣傳、教育和培訓工作。9.參與質(zhì)量事故的調(diào)查，編寫調(diào)查報告，參加安委會對事故的處理，起草安委會紀要，督促事故單位按“四不放過”原則進行處理。

10.參與對局質(zhì)量管理先進單位、先進集體、先進個人的考評資料的審核和對各單位質(zhì)量管理效果進行考核，提出考評意見等。

11.每周在司務(wù)大交班會上匯報局管控檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問

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題。

第四十六條 安質(zhì)部監(jiān)察工程師質(zhì)量職責

1.按國家、行業(yè)和上級有關(guān)建筑工程質(zhì)量的法規(guī)、質(zhì)量驗收標準、指示、制度和程序文件要求，起草有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度，并參與監(jiān)督檢查局屬各單位認真貫徹執(zhí)行。

2.參與重點工程的實施性施工組織設(shè)計、施工方案以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等有關(guān)保證工程質(zhì)量措施的評審。

3.起草有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件、電報、匯報文稿和工程質(zhì)量總結(jié)。

4.參加局組織的安全質(zhì)量檢查，填寫檢查記錄；對各單位迎接上級單位安全檢查情況進行匯總、統(tǒng)計和分析，并提交分析結(jié)果。

5.參與局級優(yōu)質(zhì)工程的驗評和股份公司級優(yōu)質(zhì)工程的推薦申報工作。

6.參加局人力資源部組織的對全局安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)培訓。7.參與或協(xié)助部長、副部長組織開展質(zhì)量月等相關(guān)活動。8.負責向上級和質(zhì)量管理部門報送有關(guān)工程質(zhì)量情況的統(tǒng)計報表和報告。

9.參與全局QC小組注冊管理工作，檢查指導各成員單位的全面質(zhì)量管理工作；協(xié)助部門領(lǐng)導組織召開局每年的QC小組活動成果發(fā)表會；參與推薦股份公司、省、部、國家級優(yōu)秀QC小組工作。

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第三章 子分公司崗位及部門質(zhì)量職責

第四十七條 黨委書記質(zhì)量職責

1.按照黨政同責的原則，黨委書記對子分公司質(zhì)量管理工作負主要領(lǐng)導責任。

2.宣傳貫徹國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定。

3.建立、健全公司質(zhì)量管理體系。包括建立質(zhì)量管理機構(gòu)，按規(guī)定配備質(zhì)量管理人員，并確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

4.保證達到國家規(guī)定的質(zhì)量管理要求所必需的資源配置和有效投入。

5.督促相關(guān)部門組織開展全員質(zhì)量意識教育。

6.主持召開黨委會議，提出加強子分公司質(zhì)量管理的意見和建議，督促各級黨委在思想政治方面為質(zhì)量管理創(chuàng)造有力保障。

7.指導、協(xié)調(diào)黨委、工會、共青團組織開展群眾性質(zhì)量管理活動。

8.按規(guī)定向上級報告工程質(zhì)量事故；組織對質(zhì)量事故的處理；批準企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量事故責任人員處理決定。

第四十八條 總經(jīng)理質(zhì)量職責

1.總經(jīng)理是公司資質(zhì)中標項目工程質(zhì)量的第一責任人。總經(jīng)理對公司質(zhì)量管理工作負主要領(lǐng)導責任。

2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定。

3.建立、健公司質(zhì)量管理體系。包括建立質(zhì)量管理機構(gòu)，按

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規(guī)定配備質(zhì)量管理人員，并確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

4.主持制定、審批公司質(zhì)量方針、質(zhì)量管理目標和總體規(guī)劃。5.與所屬單位負責人簽訂質(zhì)量責任書，傳遞質(zhì)量職責。6.督促制定和修訂公司質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理標準。7.組織定期分析公司質(zhì)量管理狀況，制定改進措施，推廣國內(nèi)外質(zhì)量管理的先進經(jīng)驗。

8.組織協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門質(zhì)量管理工作，處理有關(guān)接口事項，保證質(zhì)量管理工作的有效開展。

9.組織考核質(zhì)量制度落實情況，表彰獎勵質(zhì)量管理先進典型，支持職工有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議和技術(shù)改進。

8.按規(guī)定向上級報告工程質(zhì)量事故；組織對質(zhì)量事故的處理；批準企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量事故責任人員處理決定。

第四十九條 副總經(jīng)理質(zhì)量職責（主管生產(chǎn)）

1.在董事長(黨委書記）、總經(jīng)理領(lǐng)導下，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理對子分公司質(zhì)量管理工作負主管領(lǐng)導責任。

2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定，依法組織施工生產(chǎn)。

3.組織監(jiān)督檢查所屬單位是否建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，是否按規(guī)定配備質(zhì)量管理人員；質(zhì)量管理體系是否有效運行。

4.協(xié)助總經(jīng)理組織制定子分公司質(zhì)量方針、質(zhì)量管理目標；審定和批準質(zhì)量管理規(guī)章制度；持續(xù)推進質(zhì)量管理標準化。

5.組織公司在建項目的質(zhì)量檢查和交驗工作；負責組織或督促工程質(zhì)量問題的閉環(huán)管理。

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6.組織處理相關(guān)質(zhì)量隱患、缺陷和投訴等，組織質(zhì)量事故應(yīng)急處理。

7.督促公司相關(guān)部門組織開展質(zhì)量管理教育培訓工作。8.主持公司質(zhì)量管理工作會議，分析質(zhì)量管理情況，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，研究解決質(zhì)量管理工作有關(guān)重大問題。

9.組織開展“優(yōu)質(zhì)工程”創(chuàng)建活動，推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，推進全面質(zhì)量管理工作。

10.主持質(zhì)量管理方面的評優(yōu)、評先工作，提議對質(zhì)量管理先進單位、集團和人員給予相應(yīng)的獎勵。

11.負責組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查；組織召開安委會，對工程質(zhì)量事故進行處理。

第五十條 總工程師質(zhì)量職責

1.在董事長（黨委書記）、總經(jīng)理領(lǐng)導下，對公司質(zhì)量管理工作負技術(shù)領(lǐng)導責任。

2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定。

3.協(xié)助總經(jīng)理制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量管理目標和總體規(guī)劃。

4.主持審定和批準大型重點工程的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專項方案和質(zhì)量保證措施。

5.參加或受總經(jīng)理委托主持公司關(guān)于質(zhì)量管理工作會議，提出改進工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施。

6.針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，組織進行技術(shù)攻關(guān)，解決影響

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工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)難題。

7.組織開展工程或產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗工作，督促檢測發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、隱患的整改閉合。

8.負責組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用、開發(fā)和推廣，推進全面質(zhì)量管理工作。

9.參與質(zhì)量管理評優(yōu)、評先等考核工作。

10.協(xié)助總經(jīng)理或分管質(zhì)量副總經(jīng)理組織處理質(zhì)量事故；負責擬定或?qū)徟^大工程質(zhì)量返修加固方案。

第五十一條 副總經(jīng)理質(zhì)量職責（分管生產(chǎn)）

1.在董事長（黨委書記）、總經(jīng)理領(lǐng)導下，協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理抓好質(zhì)量管理工作，對分管區(qū)域的質(zhì)量管理工作負分管領(lǐng)導責任。

2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定，依法組織施工生產(chǎn)。

3.監(jiān)督分管區(qū)域所屬單位為項目提供質(zhì)量管理所必需的資源配置和有效投入，以及其質(zhì)量管理體系是否有效運行。

4.提出制定或修訂公司質(zhì)量管理規(guī)章制度的建議和要求，推進質(zhì)量管理標準化。

5.組織分管項目的質(zhì)量檢查和交驗工作；處理相關(guān)質(zhì)量隱患、缺陷和投訴等事項；負責組織或督促工程質(zhì)量問題的閉環(huán)管理；組織分管區(qū)域治理事故的應(yīng)急處理。

6.督促公司相關(guān)部門組織開展質(zhì)量管理教育培訓工作。7.組織分管區(qū)域內(nèi)項目開展“優(yōu)質(zhì)工程”創(chuàng)建活動和全面質(zhì) —34—

量管理活動。

8.參加公司質(zhì)量管理工作會議，研究解決質(zhì)量管理有關(guān)重大問題；參與質(zhì)量管理評優(yōu)、評先等考核工作。

9.組織對分管區(qū)域工程質(zhì)量事故的調(diào)查；參加安委會，對工程質(zhì)量事故進行處理。

第五十二條 工會主席質(zhì)量職責

1.在黨委書記領(lǐng)導下，對質(zhì)量管理工作負相關(guān)領(lǐng)導責任。2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。

3.負責組織工會建立公司施工項目群眾安全監(jiān)督體系，指導在開展群眾安全監(jiān)督的同時，進行適當?shù)馁|(zhì)量監(jiān)督。

4.將涉及工程質(zhì)量的重大事項，列入職工代表大會進行審議。

5.參加公司質(zhì)量管理工作會議，研究解決質(zhì)量管理有關(guān)重大問題；參與評優(yōu)、評先等考核工作。

6.組織工會參加質(zhì)量事故的調(diào)查工作，依據(jù)相關(guān)法律提出處理意見；參加安委會，對質(zhì)量事故進行處理。

第五十三條 紀委書記質(zhì)量職責

1.在黨委書記領(lǐng)導下，對質(zhì)量管理工作負相關(guān)領(lǐng)導責任 2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)以及上級要求。

3.組織指導對公司各項目經(jīng)理部及本部部門負責人質(zhì)量管理履職情況的效能監(jiān)察。

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4.參加公司質(zhì)量管理工作會議，研究解決質(zhì)量管理有關(guān)重大問題；參與評優(yōu)、評先等考核工作。

5.組織紀委參加質(zhì)量事故的調(diào)查工作；參加安委會，對質(zhì)量事故進行處理。

6.根據(jù)安委會決定，組織對質(zhì)量事故責任人進行責任追究。第五十四條 總經(jīng)濟師質(zhì)量職責

1.在董事長（黨委書記）、總經(jīng)理領(lǐng)導下，對質(zhì)量管理工作負相關(guān)領(lǐng)導責任。

2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。

3.參與公司相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量保證措施的審核；參與重大質(zhì)量技術(shù)方案的審定工作。

4.組織對公司質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)情況的檢查指導工作。5.參加公司質(zhì)量管理工作會議，研究解決質(zhì)量管理重大問題；參與評優(yōu)、評先等考核工作。

6.組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查工作；參加安委會，對質(zhì)量事故進行處理。

第五十五條 總會計師質(zhì)量職責

1.在董事長（黨委書記）、總經(jīng)理領(lǐng)導下，對公司質(zhì)量管理工作負相關(guān)領(lǐng)導責任。

2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。

3.按公司質(zhì)量管理總體規(guī)劃，保證質(zhì)量標準要求所必需的資 —36—

金投入。

4.組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查工作；參加安委會，對質(zhì)量事故進行處理。

5.組織落實對質(zhì)量事故責任單位和責任領(lǐng)導人員的經(jīng)濟處罰。

第五十六條 總經(jīng)理助理質(zhì)量職責

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理抓好質(zhì)量管理工作，對分管區(qū)域的質(zhì)量管理工作負分管領(lǐng)導責任。

2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。

3.監(jiān)督分管區(qū)域所屬單位為項目提供質(zhì)量管理所必需的資源配置和有效投入，以及其質(zhì)量管理體系是否有效運行。

4.提出制定或修訂公司質(zhì)量管理規(guī)章制度的建議和要求，推進質(zhì)量管理標準化。

5.組織分管項目的質(zhì)量檢查和交驗工作；處理相關(guān)質(zhì)量隱患、缺陷和投訴等事項；負責組織或督促工程質(zhì)量問題的閉環(huán)管理；組織分管區(qū)域治理事故的應(yīng)急處理。

6.督促公司相關(guān)部門組織開展質(zhì)量管理教育培訓工作。7.組織分管區(qū)域內(nèi)項目開展“優(yōu)質(zhì)工程”創(chuàng)建活動和全面質(zhì)量管理活動。

8.參加公司質(zhì)量管理工作會議，研究解決質(zhì)量管理有關(guān)重大問題；參與質(zhì)量管理評優(yōu)、評先等考核工作。

9.組織對分管區(qū)域工程質(zhì)量事故的調(diào)查；參加安委會，對工

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程質(zhì)量事故進行處理。

第五十七條 總法律顧問質(zhì)量職責

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，對公司質(zhì)量管理工作負相關(guān)領(lǐng)導責任。2.貫徹落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。

3.對公司制定、修訂的質(zhì)量管理規(guī)章制度提出法律適用性方面的意見和建議。

4.參與、指導處理與外部單位（業(yè)主單位、分包單位）因工程質(zhì)量產(chǎn)生的法律糾紛。

5.參加安委會，對工程質(zhì)量事故進行處理，提出法律適用性方面的意見和建議。

第五十八條 安全總監(jiān)質(zhì)量職責

1.在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導下，對公司質(zhì)量管理工作負直接領(lǐng)導責任。

2.宣傳、貫徹和落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定。

3.參與公司質(zhì)量管理目標的制定和質(zhì)量管理工作的總體策劃；協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理進行質(zhì)量管理工作部署；指導、協(xié)調(diào)各部門與工程質(zhì)量管理有關(guān)的各項具體工作。

4.監(jiān)督各級質(zhì)量管理體系的建立和運轉(zhuǎn)是否符合公司管理制度規(guī)定，檢查質(zhì)量責任制、質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量技術(shù)措施、質(zhì)量培訓方案、事故應(yīng)急預案等的制訂和落實情況，對不符合規(guī)定的提出整改要求。

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5.監(jiān)督、指導各項目經(jīng)理部等各級安全總監(jiān)的履職工作。6.協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理，組織公司在建項目的質(zhì)量檢查和交驗工作；負責組織或督促工程質(zhì)量問題的閉環(huán)管理。

7.參加公司質(zhì)量管理工作會議，分析質(zhì)量管理情況，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，研究解決質(zhì)量管理工作有關(guān)重大問題。

8.組織開展“優(yōu)質(zhì)工程”創(chuàng)建活動，推進全面質(zhì)量管理工作。9.參加質(zhì)量管理方面的評優(yōu)、評先工作。

10.受委托組織相關(guān)部門、單位對一般質(zhì)量事故進行調(diào)查；參與一般及以上質(zhì)量事故的調(diào)查；分析事故原因，制定、指導實施糾正預防措施；提出對事故的處理建議；參加安委會，參與對工程質(zhì)量事故的處理。

第五十九條 副總工程師質(zhì)量職責

1.在公司分管副總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導下，對公司質(zhì)量管理工作負相關(guān)技術(shù)領(lǐng)導責任。

2.貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定。

3.參與質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定、審核等。

4.組織或參與研究制定重點、難點、危險性較大工程項目專項方案和質(zhì)量技術(shù)措施。

5.推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和優(yōu)秀質(zhì)量管理成果。

6.參加公司質(zhì)量管理工作會議，分析質(zhì)量管理情況，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，研究解決質(zhì)量管理工作有關(guān)重大問題。

7.組織或參加工程質(zhì)量檢查，指導或制訂重大質(zhì)量問題返工

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返修方案，監(jiān)督方案的實施，幫助消除工程質(zhì)量事故隱患。

8.參與質(zhì)量事故的調(diào)查；分析事故原因，制定、指導實施糾正預防措施。

9.參與質(zhì)量管理評優(yōu)、評先等考核工作。第六十條 安全質(zhì)量部部長質(zhì)量職責

1.在公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下，負責公司質(zhì)量管理的日常監(jiān)管工作，對質(zhì)量管理工作負監(jiān)督部門領(lǐng)導責任。

2.宣傳、貫徹和落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及上級的有關(guān)要求。

3.參與公司質(zhì)量管理目標的制定和質(zhì)量管理工作的總體策劃。

4.負責公司安質(zhì)部的日常質(zhì)量管理工作；監(jiān)督、指導各項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門的業(yè)務(wù)工作。

5.按公司領(lǐng)導要求，組織制定或修訂公司工程質(zhì)量責任制、相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度并組織落實。

6.監(jiān)督、指導各項目經(jīng)理部質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)立和專職質(zhì)量管理人員的配備。

7.監(jiān)督、指導各項目經(jīng)理部工程質(zhì)量責任制及相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度的制訂，檢查其落實情況。

8.著力推進質(zhì)量管理的流程化、標準化和精細化。9.參與制定公司質(zhì)量培訓方案，配合人力資源部開展質(zhì)量教育培訓。

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10.組織調(diào)查公司質(zhì)量管理狀況，參加公司質(zhì)量管理工作會議，匯報、分析質(zhì)量管理情況，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，提出有關(guān)質(zhì)量管理工作建議，貫徹落實質(zhì)量管理工作會議決議。

11.組織開展公司“優(yōu)質(zhì)工程”評選工作，以及局及以上優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建和申報工作。

12.組織開展“質(zhì)量月”等質(zhì)量管理活動。

13.組織質(zhì)量管理先進單位、集體和個人的評選工作，提出表彰建議。

14.受委托組織對一般質(zhì)量事故進行調(diào)查；參與一般及以上質(zhì)量事故的調(diào)查；提交事故調(diào)查報告，分析事故原因，提出對事故的處理建議。在安委會上匯報質(zhì)量事故調(diào)查情況和處理建議，提交安委會討論；組織印發(fā)處理決定（安委會紀要）。

第六十一條 安質(zhì)部檢查工程師質(zhì)量職責

1.按國家、行業(yè)和上級有關(guān)建筑工程質(zhì)量的法規(guī)、質(zhì)量驗收標準、指示、制度和程序文件要求，起草有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度，并參與監(jiān)督檢查子分公司屬各單位認真貫徹執(zhí)行。

2.參與重點工程的實施性施工組織設(shè)計、施工方案以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等有關(guān)保證工程質(zhì)量措施的評審。

3.起草有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件、電報、匯報文稿和工程質(zhì)量總結(jié)。

4.參加公司組織的安全質(zhì)量檢查，填寫檢查記錄；對各單位迎接上級單位安全檢查情況進行匯總、統(tǒng)計和分析，并提交分析

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結(jié)果。

5.參與公司級優(yōu)質(zhì)工程的驗評和局級優(yōu)質(zhì)工程的推薦申報工作。

6.參加公司人力資源部組織的對公司安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)培訓。7.參與或協(xié)助部長組織開展質(zhì)量月等相關(guān)活動。

8.負責向上級和質(zhì)量管理部門報送有關(guān)工程質(zhì)量情況的統(tǒng)計報表和報告。

第六十二條 安全質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量職責

1.宣傳、貫徹和落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及上級的有關(guān)要求。

2.編制并適時修訂公司相關(guān)質(zhì)量管理制度并組織落實。3.監(jiān)督各層級、各崗位質(zhì)量職責的履行情況，對履職不到位的，提出整改建議；指導各項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門的業(yè)務(wù)工作。

4.監(jiān)督檢查各項目經(jīng)理部質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)立和專職質(zhì)量管理人員的配備情況。

5.監(jiān)督、指導各項目經(jīng)理部工程質(zhì)量責任制及相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度的制訂，檢查其落實情況。

6.監(jiān)督、指導項目施工過程中質(zhì)量隱患的排查和整治工作。7.參與制定公司質(zhì)量培訓方案，配合人力資源部開展質(zhì)量教育培訓。

8.調(diào)查公司質(zhì)量管理狀況，組織召開質(zhì)量管理工作會議，貫徹落實會議決議。

9.負責在公司組織開展“質(zhì)量月”活動和全面質(zhì)量管理活動，—42—

推廣優(yōu)秀質(zhì)量管理成果。

10.組織開展公司“優(yōu)質(zhì)工程”評選工作，以及局及以上優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建和申報工作。

11.負責質(zhì)量管理先進單位、集體和個人的評選工作，提出表彰建議。

12.組織或參加對質(zhì)量事故的調(diào)查；提交事故調(diào)查報告，分析事故原因，提出對事故的處理建議，提交安委會討論；負責印發(fā)處理決定（安委會紀要）。

13.收集各單位項目質(zhì)量管理信息，建立質(zhì)量問題臺賬。14.收集、匯總、統(tǒng)計、分析、上報各類質(zhì)量報表。第六十三條 工程管理部門質(zhì)量職責

1.宣傳、貫徹和落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及上級的有關(guān)要求。

2.負責制定公司冬期施工、夏季、雨季施工質(zhì)量管理辦法，隱蔽工程旁站制度等，并督促落實；負責制定和完善質(zhì)量事故應(yīng)急預案。

3.負責檢查投入工程施工的材料和構(gòu)件質(zhì)量驗收是否合規(guī)，設(shè)備性能是否滿足質(zhì)量達標需求。

4.負責監(jiān)督、指導各項目經(jīng)理部工程、物機部門及技術(shù)人員落實質(zhì)量管理職責。

5.負責監(jiān)督、指導各單位在施工復測和放線過程中執(zhí)行測量復核制，特別是長大隧道、地下工程和大橋、特大橋，必要時組織復測，確認無誤后，方可進行施工。

—43—

6.負責組織工程項目施工質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、匯報和反饋。

7.組織制定公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促、指導各項目經(jīng)理部制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

8.負責公司工程質(zhì)量的顧客滿意度調(diào)查和質(zhì)量回訪工作；負責對質(zhì)量投訴進行處理；建立質(zhì)量回訪和質(zhì)量投訴臺帳。

9.負責考核評價分包企業(yè)質(zhì)量管理情況。

10.組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析事故原因，提交事故調(diào)查報告。

11.負責對嚴重質(zhì)量問題上項管會進行問責。12.參與工程項目質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)的工作。第六十四條 技術(shù)管理部門質(zhì)量職責

1.宣傳、貫徹和落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及上級的有關(guān)要求。

2.負責或督促指導工程項目做好設(shè)計文件、圖紙審核及施工方案交底和技術(shù)交底工作；督促在技術(shù)交底的同時，交待清楚質(zhì)量標準；監(jiān)督、檢查施工方案、技術(shù)交底的執(zhí)行是否符合質(zhì)量標準要求。

3.負責編制重點項目施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施；負責中審核、審批施工組織設(shè)計、專項施工方案時，審查質(zhì)量保證措施的合理性和可操作性；在進行施工方案優(yōu)化時，以保證工程質(zhì)量為前提。

4.負責建立和完善計量體系，監(jiān)督檢查項目測量儀器、設(shè)備 —44—

檢定情況，為質(zhì)量測量的準確性提供設(shè)備保證。

5.在組織引進、開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和組織編制或修訂施工標準、工藝、工法的同時，編制相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)措施或操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量滿足國家強制性標準。

6.參加工程質(zhì)量檢查，指導或制訂重大質(zhì)量問題返工返修方案，監(jiān)督方案的實施，以消除工程質(zhì)量事故隱患。

7.組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析事故原因，提交調(diào)查報告。

8.收集科技信息，針對重、難點工程技術(shù)問題開展調(diào)查研究，依靠科技進步，不斷提高生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、施工方法、方案、工藝的質(zhì)量保障水平。

9.負責工程質(zhì)量驗收標準等標準規(guī)范的目錄建立、更新和采購工作。

第六十五條 試驗檢測管理部門質(zhì)量職責

1.宣傳、貫徹和落實國家、地方政府、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及上級的有關(guān)要求。

2.負責制定公司質(zhì)量試驗檢測相關(guān)管理制度并落實；監(jiān)督、指導各項目經(jīng)理部質(zhì)量試驗檢測制度的制定和落實。

3.監(jiān)督各項目經(jīng)理部試驗檢測部門和人員的質(zhì)量職責履行情況。

4.負責監(jiān)督、指導工程項目原材料及半成品試驗工作，防止不合格材料用于工程實體中。

5.負責監(jiān)督檢查各單位落實自建混凝土攪拌站管理規(guī)定和

—45—

商品混凝土管理要求，目的是使用于工程實體的混凝土質(zhì)量符合設(shè)計要求。

6.負責對工程項目關(guān)鍵過程質(zhì)量和最終質(zhì)量進行抽樣檢測和監(jiān)督各單位按要求進行全部檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時上報、處理并督促整改。

7.監(jiān)督檢查各級試驗、檢測設(shè)備、儀表是否按規(guī)定進行標定，以及試驗人員配備及持證情況，為質(zhì)量試驗檢測的準確性提供人員和設(shè)備保證。

8.推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量試驗檢測手段，以提高工程質(zhì)量。9.參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析事故原因，提交調(diào)查報告。第六十六條 董（監(jiān)）事會辦公室質(zhì)量職責

1.收集資料，為董事會、監(jiān)事會研究、決策重大質(zhì)量管理事項提供依據(jù)。

2.接受相關(guān)單位對工程質(zhì)量的投訴并落實到相關(guān)部門進行處理。

3.負責向上級對口部門匯報工程質(zhì)量重大事項。第六十七條 黨委辦公室質(zhì)量職責

1.收集資料，為黨委研究、決策重大質(zhì)量管理事項提供依據(jù)。2.執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，把質(zhì)量管理工作業(yè)績作為干部評先、任用、提拔的重要考核內(nèi)容。

3.協(xié)助相關(guān)部門開展質(zhì)量意識宣傳教育工作。

4.接受相關(guān)單位對工程質(zhì)量的投訴并落實到相關(guān)部門進行處理。

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5.負責向上級對口部門匯報工程質(zhì)量重大事項。第六十八條 行政辦公室質(zhì)量職責

1.收集資料，為公司研究、決策重大質(zhì)量管理事項提供依據(jù)。2.負責質(zhì)量管理相關(guān)文件、信息、資料的收集、編排等，及時呈送主管領(lǐng)導批示以及文件的傳閱、發(fā)放、收集、保存。

3.參加公司有關(guān)質(zhì)量管理工作會議，提出合理化建議，執(zhí)行會議決定等。

4.保證質(zhì)量管理檢查及應(yīng)急救援等工作的車輛使用。5.做好本部所轄辦公場所、地上（下）停車場（庫）等不動產(chǎn)及其相關(guān)電力、通信、空調(diào)、電梯、給排水等設(shè)備的維修及保養(yǎng)，以保證使用質(zhì)量。

6.負責相關(guān)質(zhì)量管理文件的歸檔工作。負責質(zhì)量管理體系中的管理評審和記錄管理工作。

7.負責向上級對口部門匯報工程質(zhì)量重大事項。第六十九條 人力資源部質(zhì)量職責

1.依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，合理確定公司本部質(zhì)量管理監(jiān)管部門主要職能、崗位職責。

2.制定公司各層級質(zhì)量管理人員編制，并監(jiān)督各單位質(zhì)量管理人員配置和持證情況。

3.負責公司質(zhì)量管理人員取證培訓工作；組織對新接收的高校畢業(yè)生和轉(zhuǎn)業(yè)軍人等進行崗前質(zhì)量知識培訓；負責公司質(zhì)量培訓的計劃制定和監(jiān)督管理工作。（另設(shè)培訓中心的，該職責由培訓中心承擔）

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4.參與制定質(zhì)量管理獎懲辦法，參與評優(yōu)、評先工作，對質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)有突出貢獻的單位、集體和個人進行表彰獎勵。

第七十條 企業(yè)管理部門質(zhì)量職責

1.負責調(diào)查、研究、制定公司質(zhì)量管理長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。2.負責公司質(zhì)量管理體系的建立、運行管理、內(nèi)部審核和外部認證工作。

3.參加公司質(zhì)量管理工作會議，匯報、分析質(zhì)量管理情況，提出改進建議。

4.將質(zhì)量管理業(yè)績與內(nèi)部審核結(jié)果納入到相關(guān)單位績效考核、業(yè)績考核中。

第七十一條 工會質(zhì)量職責

1.起草公司集體勞動合同，提出對工程質(zhì)量管理效果的要求。

2.負責群安員的管理，推動其介入項目質(zhì)量管理。3．依法組織職工參加本單位的質(zhì)量管理工作，教育職工遵章守紀。

4.參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出處理意見和建議。

5.對質(zhì)量管理有突出貢獻的先進集體、先進個人給予表彰和獎勵；在主持評優(yōu)、評先工作中行使質(zhì)量事故一票否決權(quán)。

第七十二條 財務(wù)部質(zhì)量職責

1.監(jiān)督各單位保證工程質(zhì)量的有效投入。

2.及時收繳因造成工程質(zhì)量事故的單位或個人罰金。

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第七十三條 紀委監(jiān)察部質(zhì)量職責

1.負責對公司各項目經(jīng)理部及本部部門負責人質(zhì)量管理履職情況的效能監(jiān)察。

2.參加質(zhì)量事故的調(diào)查工作，提出處理建議。

3.根據(jù)安委會決定，對質(zhì)量事故責任人進行責任追究。第七十四條 團委質(zhì)量職責

1.組織各級團組織參與質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮青年先鋒崗作用。

2.在青年團員中開展質(zhì)量知識和技能競賽活動，增強其質(zhì)量意識，促進質(zhì)量責任制貫徹落實。

第七十五條 宣傳部質(zhì)量職責

1.負責公司質(zhì)量管理宣傳工作。采用各種宣傳方式，宣傳質(zhì)量管理法律、法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量管理成就等，提高全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理素質(zhì)。

2.督促各單位做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理宣傳工作。3.負責有關(guān)質(zhì)量管理方面的新聞發(fā)布和對外宣傳報道工作。4.建立健全公司質(zhì)量事故輿論應(yīng)對機制，做好信息披露和輿論引導工作。

第七十六條 市場營銷部門質(zhì)量職責

1.組織對中標項目管理機構(gòu)的設(shè)計文件要求交底和質(zhì)量要求交底。

2.收集公司獲得的質(zhì)量獎項，在投標中使用。第七十七條 成本管理部門質(zhì)量職責

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1.在編制和審核項目責任成本預算時，考慮滿足質(zhì)量標準要求的有效投入。

2.負責監(jiān)督工程質(zhì)量精細化管理工作。第七十八條 社管（行管）中心質(zhì)量職責

作為投資方，監(jiān)督檢查機關(guān)大院基建項目的質(zhì)量情況，及時消除質(zhì)量隱患。

第四章 項目部崗位質(zhì)量職責

第七十九條 項目經(jīng)理質(zhì)量職責

1.項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的第一責任人，對項目質(zhì)量管理工作負領(lǐng)導責任。

2.貫徹、執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項目部相關(guān)質(zhì)量管理制度。

3.組織質(zhì)量領(lǐng)導小組制定、批準項目質(zhì)量管理目標和指標，并將質(zhì)量目標和指標分解到各管理崗位、各部門和作業(yè)隊伍。

4.組織質(zhì)量領(lǐng)導小組研究選用公司統(tǒng)一編制的質(zhì)量管理制度，確定需要編寫的實施細則和質(zhì)量標準，落實編寫、審核人員及時間要求。

5.審批安全質(zhì)量管理組織設(shè)計，督促各項質(zhì)量管理制度的落實。

6.指導及授權(quán)項目安全總監(jiān)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門質(zhì)量工作，處理有關(guān)接口事項，保證質(zhì)量工作的全面開展。

7.每月組織開展一次工程質(zhì)量大檢查，監(jiān)督日常質(zhì)量檢查和工序質(zhì)量驗收，組織竣工交驗前的自驗工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 —50—

第四篇：中鐵四局集團經(jīng)濟活動分析管理辦法

中鐵四局集團有限公司第八工程分公司文件

中鐵四八財〔2010〕86號

轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團經(jīng)濟活動分析管理辦法》的通知

公司所屬（直）各單位：

現(xiàn)將“關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團經(jīng)濟活動分析管理辦法》的通知”（中鐵四財[2010]202號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各單位遵照執(zhí)行。

二〇一〇年五月二十一日

中鐵四局集團有限公司文件

中鐵四財﹝2010﹞202號

關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團經(jīng)濟活動分析管理辦法》的通知

各子（分）公司、各工程指揮部（項目經(jīng)理部）：

開展經(jīng)濟活動分析，科學評價企業(yè)（單位）經(jīng)營現(xiàn)狀、查找和發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、及時改進管理措施，不僅是企業(yè)（單位）經(jīng)營管理中一項經(jīng)常性的重要工作，也是企業(yè)（單位）不斷自我完善的過程。為規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作，提高經(jīng)濟活動分析水平，確保企業(yè)預算目標順利實現(xiàn)，經(jīng)局2009年第六次總經(jīng)理辦公會議審議通過，現(xiàn)將《中鐵四局集團經(jīng)濟活動分析管理辦法》印發(fā)給你們。

請遵照執(zhí)行！

二〇一〇年四月二十四日

中鐵四局集團經(jīng)濟活動分析管理辦法

第一章總則

第一條 為規(guī)范經(jīng)濟活動分析的程序和組織形式，明確經(jīng)濟分析活動的路線圖、頻次、時間、內(nèi)容、方法和經(jīng)濟活動分析報告的編制規(guī)范，根據(jù)《中國中鐵股份有限公司經(jīng)濟活動分析指引》（中鐵股份財〔2009〕249號），結(jié)合局實際情況，制定本辦法。

第二條 經(jīng)濟活動分析是審視局內(nèi)經(jīng)濟管理機制、制度、方法是否完整、健全、有效的主要方法，是對經(jīng)濟運行進行過程控制的主要手段之一。

第三條 經(jīng)濟活動分析的基本目的是對局內(nèi)各級經(jīng)濟單元的經(jīng)濟活動進行總體評價，全面完整地梳理經(jīng)濟運行過程中好的做法和存在的問題，據(jù)此計劃接續(xù)的主要工作和制定有針對性的措施、方法。

第四條 經(jīng)濟活動分析完成的標志是形成《經(jīng)濟活動分析報告》，《經(jīng)濟活動分析報告》應(yīng)在上級經(jīng)濟單元規(guī)定的時間范圍內(nèi)上報。

第二章經(jīng)濟活動分析的路線圖、頻次、時間

第五條路線圖的起點與終點

經(jīng)濟活動分析路線圖的原則是自下而上，層層開展，起點是局內(nèi)最基層的經(jīng)濟單元，終點是局。

第六條 “局指”、“代局指”項目經(jīng)濟活動分析路線圖

㈠由“分部”（子、分公司在“局指”或“代局指”項目上的經(jīng)理部，下同）首先進行經(jīng)濟活動分析； ㈡“局指”或“代局指”基于所轄各“分部”的《經(jīng)濟活動分析報告》對本項目經(jīng)濟活動進行分析。

第七條子（分）公司經(jīng)濟活動路線圖

㈠由子（分）公司所屬項目經(jīng)理部（非“局指”或“代局指”項目，下同）、分部、機構(gòu)、單位（經(jīng)濟單元）首先進行經(jīng)濟活動分析；

㈡子（分）公司基于前款所稱經(jīng)濟單元的《經(jīng)濟活動分析報告》，對本公司的經(jīng)濟活動進行分析。

第八條 全局經(jīng)濟活動分析路線圖

局依據(jù)“局指”和“代局指”以及子（分）公司的《經(jīng)濟活動分析報告》，結(jié)合局掌握的市場營銷、生產(chǎn)、投資、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流狀況等，對全局的經(jīng)濟活動進行分析。

第九條“分部”既是子（分）公司經(jīng)濟活動分析的組成部分，也是“局指”或“代局指”項目經(jīng)濟活動分析的組成部分，二者應(yīng)并行不悖。

第十條 經(jīng)濟活動分析頻次

㈠“局指”、“代局指”、“分部”、項目經(jīng)理部（非局指“或”代局指“項目）及子（分）公司下轄的其他單位和機構(gòu)應(yīng)每季度開展一次經(jīng)濟活動分析；

㈡原則上子（分）公司每季度進行一次經(jīng)濟活動分析，每半年至少開展一次；

㈢原則上局每半年進行一次經(jīng)濟活動分析，每年至少開展一次。

第十一條 經(jīng)濟活動分析的時間

”分部“、項目經(jīng)理部應(yīng)于季（年）度決算報送后的10日內(nèi)完成經(jīng)濟活動分析，”局指“或”代局指“應(yīng)在季（年）度決算報送后的20日內(nèi)完成；局、子（分）公司應(yīng)分別在季（年）度決算報送后的30日內(nèi)完成。

第三章經(jīng)濟活動分析的組織

第十二條經(jīng)濟活動分析的第一責任人及職責

㈠第一責任人

⒈”分部“、項目經(jīng)理部及子（分）公司所屬其他機構(gòu)或單位的第一責任人分別是”分部“經(jīng)理、項目經(jīng)理、行政主要領(lǐng)導；

⒉由局領(lǐng)導兼任經(jīng)理或指揮長的”局指“或”代局指“項目，第一責任人是常務(wù)副經(jīng)理或常務(wù)副指揮長； ⒊非局領(lǐng)導兼任經(jīng)理或指揮長的”局指“或”代局指“項目，第一責任是經(jīng)理或指揮長；

⒋子（分）公司、局的第一責任人是總經(jīng)理。

㈡第一責任人的職責

⒈負責上級有關(guān)經(jīng)濟活動分析制度的貫徹、落實；

⒉主持或參加經(jīng)濟活動分析會；

⒊對經(jīng)濟活動分析中梳理出的問題應(yīng)有明確的態(tài)度及針對存在的問題明確下一步的應(yīng)對措施和工作重點及責任分工。

第十三條 經(jīng)濟活動分析的分管領(lǐng)導及職責

㈠分管領(lǐng)導

局內(nèi)各級經(jīng)濟單元分管財務(wù)工作的行政領(lǐng)導是經(jīng)濟活動分析的分管領(lǐng)導；沒有設(shè)置分管財務(wù)工作行政領(lǐng)導的，由財務(wù)機構(gòu)負責人代行分管領(lǐng)導職責。

㈡分管領(lǐng)導的職責

⒈在第一責任人的領(lǐng)導下，負責本經(jīng)濟單元經(jīng)濟活動分析的日常、具體事務(wù)；

⒉依據(jù)上級有關(guān)經(jīng)濟活動分析的制度、規(guī)定等，負責制定本經(jīng)濟單元經(jīng)濟活動分析的實施細則； ⒊依據(jù)本經(jīng)濟單元的實際情況，負責擬定經(jīng)濟活動分析的方案并組織實施；

⒋負責組織撰寫本經(jīng)濟單元的《經(jīng)濟活動分析報告》；

⒌受第一責任人的委托，主持經(jīng)濟活動分析會；

⒍負責梳理經(jīng)濟活動中存在的問題和好的做法，向第一負責人提交后續(xù)工作計劃建議方案。

第十四條經(jīng)濟活動分析的牽頭部門

局內(nèi)各級各經(jīng)濟單元的財務(wù)部門是經(jīng)濟活動分析的牽頭部門。

第十五條經(jīng)濟活動分析的參與部門

各經(jīng)濟單元與財務(wù)管理機構(gòu)平行的行政管理職能部門均為經(jīng)濟活動分析的參與部門。

第四章經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容和原則方法

第十六條主要內(nèi)容

㈠市場營銷情況。

㈡生產(chǎn)情況。

㈢財務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析。包括但不限于下列內(nèi)容：

⒈資產(chǎn)負債情況；

⒉資產(chǎn)質(zhì)量分析；

⒊利潤完成情況；

⒋收入、成本、毛利、期間費用（間接費用）情況；

⒌現(xiàn)金流分析；

⒍資本性支出情況；

⒎資金集中度情況；

⒏與上級經(jīng)濟單元之間的債權(quán)、債務(wù)情況。

第十七條對標分析

㈠市場營銷情況分析的對標

上級經(jīng)濟單元下達的季、市場營銷計劃（僅限局、子公司、分公司）。

㈡生產(chǎn)情況分析的對標

⒈上級經(jīng)濟單元下達的季、生產(chǎn)計劃；

⒉與工程項目業(yè)主簽訂合同中所承諾的在本經(jīng)濟活動分析期間應(yīng)完成的工作量；

⒊施工組織設(shè)計所計劃的本經(jīng)濟活動分析期間應(yīng)完成的工作量。

㈢財務(wù)狀況分析的對標

本經(jīng)濟單元上年同期數(shù)以及上級經(jīng)濟單元下達的財務(wù)預算。

第十八條市場營銷情況分析的具體內(nèi)容和原則方法

㈠ 總量分析

子（分）公司、局應(yīng)將經(jīng)濟活動分析期間實際完成的營銷總量與上級經(jīng)濟單元下達的季、計劃進行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

㈡ 具體內(nèi)容分析

子（分）公司應(yīng)將經(jīng)濟活動期間實際完成的鐵路、城市軌道交通、其他非鐵路項目的完成情況與局下達的計劃進行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

第十九條生產(chǎn)情況分析的具體內(nèi)容和方法

㈠ 總量分析

各經(jīng)濟單元應(yīng)將經(jīng)濟活動期間實際完成的工作量與上級經(jīng)濟單元下達的季、計劃進行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

㈡ ”局指“、”代局指“的具體分析

”局指“、”代局指“應(yīng)將經(jīng)濟活動分析期間實際完成的工作量與業(yè)主的要求（原則上基于”合同“的承諾，下同）、施工組織設(shè)計計劃完成的工作量進行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

㈢子（分）公司所屬經(jīng)濟單元及”局指“、”代局指“所轄”分部“的具體分析

子（分）公司所屬經(jīng)濟單元及”局指“、”代局指“所轄”分部“應(yīng)將經(jīng)濟活動分析期間實際完成的工作量與上級經(jīng)濟單元下達的計劃、業(yè)主的要求、施工組織設(shè)計計劃完成的工作量進行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

第二十條財務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析的具體內(nèi)容和方法

㈠ 資產(chǎn)負債情況分析

各經(jīng)濟單元應(yīng)將經(jīng)濟活動期末的資產(chǎn)負債情況與上級經(jīng)濟單元下達的財務(wù)預算進行對比，并分別按絕對數(shù)

和相對數(shù)列出差異，著重對資產(chǎn)負債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、有息負債與貨幣資金存量以及有息負債與貨幣性資產(chǎn)的比率進行分析。

㈡ 資產(chǎn)質(zhì)量分析

各經(jīng)濟單元應(yīng)將經(jīng)濟活動分析期末的各類資產(chǎn)，依據(jù)局關(guān)于資產(chǎn)質(zhì)量評價辦法的基本要求結(jié)合本經(jīng)濟單元的特點，對各類資產(chǎn)質(zhì)量狀況進行分析和評估。

㈢ 利潤完成情況分析

各經(jīng)濟單元應(yīng)將經(jīng)濟活動期間完成的利潤與上年同期數(shù)及上級經(jīng)濟單元下達的財務(wù)預算進行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

㈣ 收入、成本、毛利、期間費用（或間接費用）的分析

⒈各經(jīng)濟單元應(yīng)將經(jīng)濟活動期間實際實現(xiàn)的收入、成本、毛利、期間費用（或間接費用）與上級經(jīng)濟單元下達的財務(wù)預算進行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

⒉各經(jīng)濟單元應(yīng)分別按照建筑安裝、勘察設(shè)計咨詢、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、投資項目、物流貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊進行具體收入、成本、毛利的分析。

㈤ 現(xiàn)金流分析

⒈各經(jīng)濟單元應(yīng)將經(jīng)濟活動分析期內(nèi)的實際實現(xiàn)的現(xiàn)金凈流量、經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與上級經(jīng)濟單元下達的財務(wù)預算進行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異；

⒉施工類經(jīng)濟單元現(xiàn)金流狀況分析的重點是經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量的分析應(yīng)基于本經(jīng)濟單元的”清欠“情況進行分析。

㈥ 資本性支出的分析

各經(jīng)濟單元應(yīng)將經(jīng)濟活動分析期間實際發(fā)生的資本性支出與上級經(jīng)濟單元下達的財務(wù)預算進行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

㈦資金集中度分析

各經(jīng)濟單元應(yīng)將經(jīng)濟活動分析期間平均資金集中度與上級經(jīng)濟單元下達的指標進行對比，對比出相對數(shù)差異。

（八）與上級經(jīng)濟單元之間的債權(quán)、債務(wù)分析

各經(jīng)濟單元應(yīng)將經(jīng)濟活動分析期末與上級經(jīng)濟單元之間的債權(quán)、債務(wù)情況與上級經(jīng)濟單元下達的財務(wù)預算進行對比，并分別按絕對數(shù)和相對數(shù)列出差異。

第二十一條對標差異原因的查找和分析

㈠各經(jīng)濟單元應(yīng)對本辦法第十八、十九、二十條所稱的”絕對數(shù)“和”相對數(shù)“差異從主客觀兩個方面查找原因。㈡在查找出市場營銷、生產(chǎn)、各種財務(wù)指標對標差異的原因的基礎(chǔ)上，應(yīng)定性和定量地分析出差異對本經(jīng)濟單元財務(wù)狀況的影響程度及擬定出后續(xù)的工作重點、措施、方法。

第五章經(jīng)濟活動分析報告

第二十二條經(jīng)濟活動分析報告的撰寫

各經(jīng)濟單元依據(jù)本辦法進行經(jīng)濟活動分析后應(yīng)撰寫《經(jīng)濟活動分析報告》。

第二十三條《經(jīng)濟活動分析報告》的報送程序

⒈子（分）公司、”局指“、”代局指“的《經(jīng)濟活動分析報告》應(yīng)在本辦法規(guī)定的時間范圍內(nèi)報局；

⒉子（分）公司、”局指“或”代局指“所屬（轄）”分部“的《經(jīng)濟活動分析報告》應(yīng)在子（分）公司、”局指“和”代局指“規(guī)定的時間范圍內(nèi)上報子（分）公司、”局指“或”代局指“。

⒊子（分）公司所屬非”局指“或”代局指“項目的其他經(jīng)濟單元的《經(jīng)濟活動分析報告》應(yīng)在子（分）公司規(guī)定的時間范圍內(nèi)上報子（分）公司。

第二十四條《經(jīng)濟活動分析報告》的內(nèi)容

《經(jīng)濟活動分析報告》的內(nèi)容應(yīng)包括本辦法第十六條、十七條、十八條、十九條、二十條、二十一條規(guī)定的所有內(nèi)容，分別營銷、生產(chǎn)、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果三個部分進行撰寫。

第二十五條《經(jīng)濟活動分析報告》明細程度

㈠市場營銷分析明細程度

⒈總量及鐵路、城市軌道交通、其他非鐵路項目對標標準值；

⒉實際完成的營銷總量及鐵路、城市軌道交通、其他非鐵路項目價值數(shù)量；

⒊對標差異，包括絕對數(shù)差異和相對數(shù)差異；

⒋差異的原因（主客觀方面）；

⒌差異對本經(jīng)濟單元財務(wù)狀況的影響（既要定性也要定量）；

⒍后續(xù)的工作重點及擬采取的措施、方法。

㈡生產(chǎn)分析的明細程度

⒈總量及每一個項目的對標標準值；

⒉總量及每一個項目的實際完成數(shù)。

⒊對標差異，包括絕對數(shù)差異和相對數(shù)差異；

⒋差異的原因（主客觀方面）；

⒌差異對本經(jīng)濟單元財務(wù)狀況的影響（既要定性也要定量）。

⒍后續(xù)的工作重點及擬采取的措施、方法。

㈢財務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析的明細程度

⒈每一項財務(wù)指標的預算數(shù)；

⒉每一項財務(wù)指標的實際完成數(shù)；

⒊每一項財務(wù)指標的對標差異，包括絕對數(shù)差異和相對數(shù)差異；

⒋每一項差異的原因（主客觀方面）；

⒌每一項財務(wù)指標的差異對本經(jīng)濟單元整體財務(wù)狀況的影響（既要定性也要定量）。

⒍后續(xù)的工作重點及擬采取的措施、方法。

㈣子（分）公司應(yīng)將其所屬的所有經(jīng)濟單元的收入、成本、毛利、期間費用（或間接費用）、資本性支出、現(xiàn)金流、與上級經(jīng)濟單元之間的債權(quán)及債務(wù)狀況、最終效益的預測作為《經(jīng)濟活動分析報告》的組成部分。㈤”局指“、”代局指“應(yīng)將其所轄”分部"的收入、成本、毛利、資本性支出、現(xiàn)金流、與上級經(jīng)濟單元的債權(quán)和債務(wù)狀況、最終效益預測作為《經(jīng)濟活動分析報告》的組成部分。

第六章全局性的經(jīng)濟活動分析

第二十六條經(jīng)濟活動分析形式

全局性的經(jīng)濟活動分析形式是局組織召開的經(jīng)濟活動分析會。會議由局總經(jīng)理或局總經(jīng)理委托局總會計師主持。

第二十七條經(jīng)濟活動分析會召開時間

全局性經(jīng)濟活動分析會召開時間由局財務(wù)部提出計劃安排，經(jīng)局總會計師簽署意見后報局總經(jīng)理決定。第二十八條經(jīng)濟活動分析會的與會人員

（一）局領(lǐng)導班子成員；

（二）局屬各經(jīng)濟單元行政主要領(lǐng)導、總會計師、財務(wù)機構(gòu)負責人、主管工經(jīng)工作職能的部門負責人；

（三）局本部各行政職能部門負責人；

第二十九條經(jīng)濟活動分析會的主要內(nèi)容

㈠由局財務(wù)部負責人依據(jù)局所屬各經(jīng)濟單元上報的《經(jīng)濟活動分析報告》結(jié)合局掌握的情況，對所屬各經(jīng)濟單元的經(jīng)濟活動情況進行點評，點評的內(nèi)容包括：

⒈以局屬子（分）公司為單位，對各經(jīng)濟單元的市場營銷、生產(chǎn)、各種財務(wù)指標進行排名分析；

⒉以局直管、代管項目為單位，對各經(jīng)濟單元的收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等進行全局性的排名分析； ⒊全面系統(tǒng)梳理局屬各經(jīng)濟單元經(jīng)濟運行過程中存在的問題，明確下一步的工作重點、措施和方法。

（二）典型發(fā)言

由局財務(wù)部依據(jù)其所屬各經(jīng)濟單元上報的《經(jīng)濟活動分析報告》，結(jié)合局梳理出存在的問題或不足，對于

主要經(jīng)濟指標與預算數(shù)或同期歷史數(shù)存在較大偏差的，由各經(jīng)濟單元行政主要負責人或指定人就其偏差作出解釋、說明，并就其后續(xù)整改措施提出計劃方案。該經(jīng)濟單元的選擇由局財務(wù)部在每次經(jīng)濟活動分析會召開前進行明確。

（三）理論或?qū)崉?wù)培訓

會議期間，必要時由局聘請教授、專家或有關(guān)專業(yè)人員對與會者進行相關(guān)知識進行培訓。

㈣局領(lǐng)導講話

⒈局領(lǐng)導班子副職就分管的工作提出意見和要求；

⒉局黨政正職講話。

㈤會議總結(jié)

會議由局總會計師對會議的成果進行總結(jié)并提出要求。

第七章其他

第三十條必要時，局財務(wù)部應(yīng)當根據(jù)當時市場營銷、生產(chǎn)形勢、財務(wù)狀況、內(nèi)外部環(huán)境，牽頭協(xié)調(diào)、會商局其他行政職能部門，適時發(fā)布經(jīng)濟活動分析指引，用以指導局內(nèi)各級經(jīng)濟單元的經(jīng)濟分析活動。第三十一條本辦法自2010年起實施，由局財務(wù)部負責解釋。局原印發(fā)的《中鐵四局集團工程項目經(jīng)濟活動分析指導性意見》（中鐵四財〔2003〕394號）、《中鐵四局集團子（分）公司經(jīng)濟活動分析指導性意見》（中鐵四財〔2003〕414號）即行廢止。

主題詞：財務(wù)管理 經(jīng)濟活動分析 辦法通知

抄送：司辦，企業(yè)管理部，市場營銷部，工程管理中心，資金部，審計部，財務(wù)部。

中鐵四局集團有限公司辦公室2010年4月26日印發(fā)

打字、裝訂：林靜校對：沈孝祥共印1份

主題詞：轉(zhuǎn)發(fā)財務(wù)經(jīng)濟活動分析辦法通知

抄送：審計部。

中鐵四局八分公司辦公室2010年5月21日印發(fā)

打?。和跹┣傩?、裝訂：張瑛共印4份

第五篇：中鐵四局集團變更索賠管理辦法

中鐵四局集團變更索賠管理辦法

第一章 總 則

工程設(shè)計變更和施工索賠是企業(yè)降低經(jīng)營風險、創(chuàng)造效益的重要途徑，為第一條

適應(yīng)新形勢下集團公司開源增效需要，適應(yīng)建筑業(yè)改革的形勢，為強化企業(yè)管理，防范工程風險，提高經(jīng)濟效益，充分調(diào)動工程項目有關(guān)人員參與變更索賠工作的積極性，特制定本辦法。

第二條 適應(yīng)范圍：以集團公司資質(zhì)中標，由集團公司組建工程指揮部或項目經(jīng)理部（以下簡稱項目經(jīng)理部）并直接管理的項目。

第三條 變更索賠管理的主責部門是集團公司工程管理中心，實施的主體是項目經(jīng)理部。工管中心負責制定并下達項目的變更索賠計劃，審批變更索賠費用分劈以及獎勵分配方案，建立變更索賠管理臺賬；項目經(jīng)理部負責方案策劃并落實變更索賠的各項具體工作，提出變更索賠費用分劈及獎勵分配方案等工作。

第四條 為加強變更索賠工作的管理，集團公司成立變更索賠管理領(lǐng)導小組，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長，集團公司工管中心、審計部、計財部、監(jiān)察處和企管部等部門負責人為小組成員，變更索賠管理辦公室設(shè)在集團公司工管中心。第二章 變更索賠分類

變更是指修正設(shè)計圖紙中的錯誤、漏項、增減單項工程以及為優(yōu)化設(shè)計、第五條

方便施工發(fā)生的變更；索賠是指在合同履行過程中，對于非自身過錯，應(yīng)由對方承擔責任的事件造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和/或工期順延的要求。

第六條 根據(jù)集團公司目前承攬工程情況，將變更索賠分為以下幾類：

1.變更設(shè)計。因修正設(shè)計圖紙中的錯誤、漏項和改變結(jié)構(gòu)、增減單項工程致使施工單位增減費用以及為優(yōu)化設(shè)計、方便施工發(fā)生的變更。主要有：⑴現(xiàn)場實際施工環(huán)境與設(shè)計圖紙不符，主要表現(xiàn)為地質(zhì)情況的差離、分項工程數(shù)量差等；⑵業(yè)主出于質(zhì)量、造價、使用等原因，要求增減的工程項目，以及為滿足環(huán)保等要求需增設(shè)的工程；⑶應(yīng)地方政府和當?shù)厝嗣袢罕娨笮柙鲈O(shè)的工程。

2.施工圖量差。指鐵路項目投標時采用技術(shù)設(shè)計或初步設(shè)計資料，施工圖出來后，施工圖與原投標時數(shù)量變化引起的工程造價的變化。

3.索賠。根據(jù)發(fā)生的原因不同，分為以下幾類：

3.1外部環(huán)境：由于業(yè)主供圖、供料、村民干擾等原因造成停工費用損失而產(chǎn)生。3.2不可抗力：因地質(zhì)條件、惡劣氣候等現(xiàn)場條件變化引起的不可抗力造成的損失。3.3工期變化：由于業(yè)主要求提前竣工或由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`后，業(yè)主仍要求按期竣工而引起的施工單位費用增加。3.4 價格變化：材料單價上漲、運距發(fā)生變化增加費用。

3.5工程保險：施工單位在遭受損失時，根據(jù)投保的險制，在規(guī)定期限和范圍內(nèi)向保險公司提出的索賠

3.6其他：合同約定的其他索賠。

4.政策性調(diào)整。指國家政策發(fā)生變化或建設(shè)項目的標準發(fā)生變化，引起工程數(shù)量和工程造價的增加。主要指鐵路工程中的價差系數(shù)調(diào)差、建設(shè)標準提高增加工程。第三章 變更索賠管理

變更索賠工作必須堅持依法辦事、有理有據(jù)的原則。要認真分析合同條款，第七條

所有的變更索賠資料必須是符合法律法規(guī)要求，符合合同約定。

第八條 各單位領(lǐng)導要高度重視工程項目變更索賠工作，項目經(jīng)理部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為首的，由副經(jīng)理（總工程師）、預算人員、技術(shù)主管、物資、機械、試驗、財務(wù)等有關(guān)人員參加的變更索賠工作小組。項目經(jīng)理是第一責任人，副經(jīng)理（總工程師）是變更索賠技術(shù)責任人，預算人員（計量合同部長）是主辦責任人，技術(shù)主管（工程部長）是分管變更設(shè)計的直接責任人。項目經(jīng)理部應(yīng)建立變更索賠責任制，明確分工，樹立全方位、全過程的變更索賠觀念，重點做好投標過程中、開工前、施工過程中以及工程竣工階段的變更索賠的工作。

1.投標階段的變更索賠工作。經(jīng)營部門以不平衡報價、合理的投標施組為變更索賠謀劃策略。項目中標后，經(jīng)營部門應(yīng)向項目經(jīng)理部移交有關(guān)資料，包括招、投標文件，答疑書、合同，以及經(jīng)營關(guān)系。由集團公司市場營銷部向工程管理中心交底，工程管理中心組織項目經(jīng)理部主要人員進行項目管理交底的同時，負責有關(guān)資料辦理交接和登記，并組織有關(guān)人員分析合同條款、全面熟悉營銷背景和工作重點。

投標技術(shù)文件中施工方式、工藝、標準、設(shè)備等以滿足招標文件要求為準，避免設(shè)計變更后建設(shè)標準提高或施工工藝改變而單價不提高的情況。另外在投標商務(wù)或報價文件方面，不做可能影響工程造價的并超出招標文件要求的承諾。

2.開工前的變更索賠工作。在施工圖尚未出圖之前，要根據(jù)合同條款，有針對性地協(xié)助建設(shè)、設(shè)計單位做好施工調(diào)查、完善方案和數(shù)量核查等工作，減少項目潛在風險，對確實無法改變的不利情況，要根據(jù)合同約定及時辦理工程保險；盡量將低利潤項目更改為高利潤項目。

3.施工過程中的變更索賠工作。工程開工后，項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常組織副經(jīng)理、總工程師、預算、技術(shù)、財務(wù)等相關(guān)人員研究合同條款、招、投標文件，隨時提出變更索賠事項，明確各自職責分工。

3.1做好圖紙會審工作、仔細校核工程量，并提出合理的修改方案。校核圖紙工程量的重點除了設(shè)計圖紙中計算錯誤的工程外，還應(yīng)注意以下幾個問題：⑴設(shè)計圖紙中漏項而實際施工必須發(fā)生或定額要求或技術(shù)規(guī)范要求獨立支付的部分工程數(shù)量。⑵設(shè)計圖紙中要求施工而工程數(shù)量表或工程量清單漏列的數(shù)量。⑶根據(jù)定額或技術(shù)規(guī)范要求，需由施工組織設(shè)計提出確定的工程量。如清除表土及清表后的填方數(shù)量。⑷為保證工程質(zhì)量，必須進行優(yōu)化設(shè)計而增列的一部分工程量。⑸現(xiàn)場實測與圖紙不符的工程量。原地面標高、土石成份等。⑹施工現(xiàn)場地質(zhì)或水文條件使施工作業(yè)受到限制或設(shè)計文件標定的自然或人為條件與實際情況不符，使投標或設(shè)計文件確定的施工工藝、施工方法、施工程序發(fā)生改變，從而使工程數(shù)量或支付細目單價發(fā)生改變。

3.2變更設(shè)計。工程變更應(yīng)以業(yè)主批準或許可為基礎(chǔ)，堅持不平衡報價和有利企業(yè)利益和方便施工為原則。在選擇變更方案的同時，要以完善使用功能為原則，以滿足業(yè)主綜合需要為依據(jù)，注意多種方案的經(jīng)濟比較，力爭投入與產(chǎn)出最佳結(jié)合。如盡量增加工程量清單中支付單價高的工程量，減少支付單價明顯偏低的工程量；增加工程量清單中沒有支付項的工程量，爭取重新確定新增工程量單價的機會。

3.2.1變更設(shè)計的主要技術(shù)責任人是總工程師或工程部長，預算責任人是預算人員（計量合同部長）。

3.2.2設(shè)計變更的重點。

路基土石方工程：①原地面地形地貌，特別是標高、斷面（變坡點及樁號加以區(qū)別）、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計文件的數(shù)量差；②地基的處理和加固方案改變；③原地面的回填和沉降數(shù)量；④土石成份的變化；⑤土石方調(diào)配方案，特別是運距變化；⑥取、棄土點的變化和相應(yīng)的防護，施工便道、征地拆遷費用等；⑦ 環(huán)境保護；⑧邊溝、天溝的開挖及數(shù)量；⑨路基填筑的材料及取、棄土石成份的區(qū)別。如摻石灰等。

橋涵工程：①原地面地形地貌，特別是標高、斷面、地表植被、構(gòu)筑物、水塘、淤泥等與設(shè)計文件的數(shù)量差；②地基的處理和加固方案改變，基底換填數(shù)量和用量；③基礎(chǔ)開挖土石成份的變化，有水開挖與無水開挖的改變，臨時擋護工程方案等④樁基鉆孔地質(zhì)巖層與設(shè)計地質(zhì)資料的區(qū)別；⑤樁徑與墩臺身尺寸的統(tǒng)一等。

路面工程：①路床與橋面的標高與平整度驗收情況；②底基層、基層的強度和標準的改變；③混合料生產(chǎn)能力的提高；④攤鋪方式或混合料摻量的改變。

隧道：①圍巖類別的變更；②初期支護型式的變更；③施工方案的變更；④增加工程項目，如斜井、橫洞等。

其他：①防護工程基礎(chǔ)開挖；②防護工程方案的改變；③工程施工所在地地方與村民的要求增加的工程，地方攤派；④臨時工程及半永久性工程及配套設(shè)施、過渡方案待。

3.2.3變更設(shè)計應(yīng)做好現(xiàn)場簽認和變更文件辦理工作，建立管理臺賬。設(shè)計變更的現(xiàn)場簽認和變更文件是辦理計量支付的重要依據(jù)，也是構(gòu)成工程造價的主要組成部分，必須高度重視。做好簽認工作必須做到：⑴項目經(jīng)理部領(lǐng)導重視，加強技術(shù)部門和預算部門的協(xié)調(diào)配合能力；⑵項目部配備業(yè)務(wù)水平高、責任心強的人員從事簽認和變更工作，并對相關(guān)人員進行集中培訓提高專業(yè)人員的預算水平；⑶有關(guān)人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場發(fā)生的各種事件，應(yīng)盡量收集和整理相關(guān)資料，同時要加強和協(xié)調(diào)好與業(yè)主代表、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，簽證資料中列明合同依據(jù)、變更理由、擬調(diào)整的工程量或費用，確保在合同規(guī)定期限內(nèi)取得業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的簽認。

3.3索賠。索賠工作要遵循及時、真實、合法三個原則，因此要深刻理解合同條款，加強合同管理，樹立合同意識，提高合同履約率，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等多方的利益，全面履行合同的義務(wù)，認真分析進行索賠的可能性，采取有效的索賠策略，爭取在合同條件規(guī)定的范圍內(nèi)獲得最大利益。

3.3.1索賠主要條件有：⑴業(yè)主的違約行為造成的索賠；⑵不可預見因素（異常氣候條件）造成的損失、損害或一個有經(jīng)驗的施工單位無法預見的外部障礙或自然條件。如施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、古幣、文物等；⑶其他因業(yè)主的風險造成的損失和延誤；⑷國家或地方政策性變化增加的費用索賠等。

3.3.2 索賠的程序：當上述索賠條件發(fā)生，項目部應(yīng)按下列程序進行費用或工期索賠。⑴索賠意向通知；⑵同期記錄；⑶索賠證明或報告。

3.3.3索賠的策略。由于種種原因，施工單位在合同履行中往往處于劣勢，項目的索賠策略制定在施工管理過程中非常重要。⑴索賠是合同履行過程中施工單位維護自身利益的理性行為，爭取得到業(yè)主、工程師的理解和配合，營造索賠的良好外部環(huán)境；⑵在項目建立和健全索賠管理制度，設(shè)立專職索賠人員，開展施工全過程的索賠；⑶熟悉招標文件和圖紙，并結(jié)合施工現(xiàn)場，利用工程變更主動尋找機會索賠；⑷定期召開索賠專題會議，總結(jié)得失，分析形勢，及時明確和提出索賠意向；⑸提高索賠報告編寫和談判人員的素質(zhì)，提高索賠成功率。

4.工程竣工階段的變更索賠工作。項目經(jīng)理部要認真辦理竣工決算。決算編制工作應(yīng)由副經(jīng)理（總工程師）牽頭，工程部門提供工程決算數(shù)量（必須與竣工圖數(shù)量保持一致），預算部門根據(jù)數(shù)量編制決算資料。竣工決算資料由集團公司預算和財務(wù)部門負責審核把關(guān)后方可報建設(shè)單位。第四章 變更索賠獎勵

變更索賠是錯綜復雜的經(jīng)營活動，尤其是在建筑市場日趨規(guī)范的今天，業(yè)第九條

主控制手段趨于嚴密，各級領(lǐng)導要高度重視，對軟件、硬件配置上給予支持，預算人員也要以更積極的態(tài)度、更開拓的思維、更扎實的工作和富有成效的公關(guān)手段取得良好的索賠成果。為提高變更索賠的積極性，在實現(xiàn)的利潤中提取部分獎勵基金，用于獎勵有關(guān)人員。

第十條 獎勵基金的提取。獎勵基金依據(jù)變更索賠實現(xiàn)利潤額，結(jié)合項目利潤率以及公司下達的責任預算，按以下系數(shù)提?。?/p>

1． 項目單項毛利率為負并且在公司下達的責任預算范圍內(nèi)虧損的，不提取獎勵基金。

2． 變更索賠項目實現(xiàn)利潤率為5%及以下，不提取獎勵基金。

3． 變更索賠項目實現(xiàn)利潤率為5％～10%（含），按變更索賠利潤額的2％～4%提取。4． 變更索賠項目實現(xiàn)利潤率為10％～15%（含），按變更索賠利潤額的4％～6%提取。

5． 變更索賠項目實現(xiàn)利潤率為15%以上的，按變更索賠利潤額的6%~10%提取。6． 政策性調(diào)整根據(jù)以上標準減少一半提取。

第十一條 項目總體利潤率及變更索賠利潤的核定。項目利潤率及變更索賠利潤核定的依據(jù)必須是業(yè)主已經(jīng)辦理驗工計價或保險公司已經(jīng)支付的保險金額。項目總體利潤率由集團公司審計確認，變更索賠利潤額由項目經(jīng)理部按責任成本管理要求根據(jù)對應(yīng)的成本支出核定。

第十二條 獎勵基金在核定后列入項目成本。

第十三條 獎勵基金按貢獻大小進行分配，避免搞平均主義，獎勵重點是有突出貢獻的項目經(jīng)理部、項目隊領(lǐng)導、預算人員、技術(shù)人員及其他有功人員。具體分劈方案根據(jù)各單位變更索賠參與程度以及參與人員按照以下標準： 1． 項目經(jīng)理部領(lǐng)導成員20～25%；

2． 項目經(jīng)理部變更索賠工作主要成員（預算、技術(shù)人員）25～40%； 3． 項目隊有功人員30～50%； 4． 其他有功人員5%。第十四條 獎勵程序

由項目經(jīng)理部根據(jù)變更索賠計價情況，按規(guī)定提取獎勵基金并提出獎勵分配方案報集團公司工程管理中心審批后執(zhí)行。

第十五條 獎勵一般每年進行一次，項目經(jīng)理部領(lǐng)導按應(yīng)得部分的70%計發(fā)，項目竣工決算后清算。

第十六條 實行績效考核的項目經(jīng)理部領(lǐng)導年收入兌現(xiàn)時不扣除變更索賠獎勵。第五章 變更索賠利潤分成

第十七條 變更索賠取得的收益本著公平合理、利益共享的原則進行分劈。按“誰工作，誰受益”的原則，在集團公司與參建子（分）公司之間進行分劈,分劈比例：客運專線按《中鐵四局集團有限公司直管項目經(jīng)濟管理和績效考核辦法》中第十五條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其它項目收費按中鐵四財[2006]1號文執(zhí)行。第六章 其他

第十八條 經(jīng)營活動費用直接列入項目成本，各單位應(yīng)嚴格控制經(jīng)營活動費用的使用。

第十九條 其它

1．本辦法自2006年1月1日起實施，中鐵四程[2002]543號文《中鐵四局集團有限公司調(diào)概索賠獎勵辦法》同時廢止。

2．參建子(分)公司執(zhí)行本辦法，其他項目可根據(jù)實際情況，參照本辦法制定相關(guān)實施細則。

3．本辦法由集團公司工程管理中心負責解釋。