第一篇：合作社經(jīng)營情況

哈密旺明合作社經(jīng)營狀況總結(jié)

一、合作社基本情況

本合作社成立于2010，由300戶村民組成，注冊資金20萬元，占地面積600畝。自成立以來，建設(shè)蔬菜大棚278座。定植品種為青椒、西紅柿、黃瓜，豆角等。目前長勢良好，畝產(chǎn)量可達(dá)2000公斤以上，每個(gè)棚室銷售收入在3000元以上，獲利潤1000元以上，同時(shí)可安排周邊剩余勞動(dòng)力100人就業(yè)，獲直接經(jīng)濟(jì)收入30萬元。

為解決產(chǎn)品銷售，合作社積極深入市場調(diào)研，因地制宜，并結(jié)合市場需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大了蔬菜生產(chǎn)的力度。新增蔬菜品種四種。產(chǎn)品主要銷往哈密等地。

合作社成立以來，不斷完善發(fā)展，為合作社成員及當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息、技術(shù)培訓(xùn)統(tǒng)一購化肥、農(nóng)藥種仔，統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)中發(fā)揮了積極和有效的作用，深受農(nóng)民群眾歡迎，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾脫貧致富奔小康起到了良好的帶頭和示范作用。

二、合作社主要做法

（一）多途徑多形式的加強(qiáng)會(huì)員培訓(xùn)

合作社的主要成員是農(nóng)民，農(nóng)民的素質(zhì)直接關(guān)系到合作社的發(fā)展，因此，對他們的培養(yǎng)尤為重要。本合作社對會(huì)員的培訓(xùn)主要有以下幾種形式：

1、提供信息及技術(shù)指導(dǎo)。

要做好合作社工作，帶動(dòng)更多的農(nóng)民富裕起來，不僅要能向土地要效益，還要善于向市場要效益，因此，不斷擴(kuò)展會(huì)員的知識面是很重要的。合作社主要通過訂閱實(shí)用的報(bào)刊、雜志，聘請有關(guān)專家技術(shù)人員講課等形式，開展田間技術(shù)指導(dǎo)及國家對合作社的有關(guān)政策、法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，并組織會(huì)員收集市場信息，進(jìn)行分析，合理安排合作社工作。

2、加強(qiáng)交流善于借鑒。

在合作社成員間加強(qiáng)交流，使成員在交流中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速提高，另外，選代表到其他地方實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，并帶回有價(jià)值的音像資料，組織成員觀看學(xué)習(xí)。

(二)建立完善合作社規(guī)章制度

為了支持、引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的組織和行為，保護(hù)農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制定了農(nóng)民專業(yè)合作社法，通過學(xué)習(xí)加深了對合作社法的理解和認(rèn)識,明確了完善合作社規(guī)章制度管理的途徑。圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展為主，建立合作社章程、會(huì)計(jì)制度和理事會(huì)成員名單并裝框上墻，做好了合作社社員證、社員與合作社簽訂的協(xié)議、成員帳戶，并把合作社社員在參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)種植、出售冬季作物、簽訂合同等圖片及注解說明做成展板。

（三）鞏固老會(huì)員、發(fā)展新會(huì)員、帶動(dòng)非會(huì)員

合作社工作的最終目的是要帶領(lǐng)老百姓走上富裕的道路，這是一個(gè)長期而艱巨的工作，提高老會(huì)員的素質(zhì)，讓他們真正成為致富之路的領(lǐng)頭羊，以他們的成功為基礎(chǔ)，發(fā)展更多的新會(huì)員，并帶動(dòng)更多的非會(huì)員走上共同致富道路。

三、合作社實(shí)現(xiàn)的社會(huì)效益

1、具有廣泛的群眾性和較強(qiáng)的輻射能力，充分利用了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村剩余勞動(dòng)力，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有較好的示范和帶動(dòng)作用。

2、本合作社具有當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色，不僅帶動(dòng)本地xx戶農(nóng)戶發(fā)展，還帶動(dòng)周邊農(nóng)民xx余戶共同發(fā)展。

四、存在問題及今后發(fā)展重點(diǎn)

1、存在問題

（1）組織管理人員管理能力仍待提高。農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員專業(yè)水平都不是很高，組織協(xié)調(diào)能力較弱，懂技術(shù)會(huì)管理、市場開拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才缺乏，協(xié)會(huì)的組織者文化程度大都在高中以下，且都在合作社建設(shè)上“摸著石頭過河”，這在一定程度上制約了合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。

（2）農(nóng)戶對農(nóng)民專業(yè)合作社作用認(rèn)識不夠。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織化程度，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，成為廣大農(nóng)民共同的愿望和心聲。

（3）合作水平低，帶動(dòng)能力弱。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社尚處于合作的初級階段，農(nóng)民的合作意識不夠濃厚，合作社與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不夠緊密，成員之間的合作關(guān)系有待進(jìn)一步鞏固提高，依賴性過強(qiáng)，加入合作社的農(nóng)戶積極性欠缺,合作社帶動(dòng)農(nóng)

戶抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。

2、今后合作社工作重點(diǎn)

今后合作社發(fā)展的總體思路應(yīng)該是：以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，按照“民辦、民管、民受益”的原則，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步辦好現(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合作社，以達(dá)到組織和農(nóng)戶互利、互惠、雙贏的目的，從而以農(nóng)民專業(yè)合作社為突破口實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。繼續(xù)抓好大棚蔬菜種植，豐富蔬菜品種，提高經(jīng)營水平。（1）、建立蔬菜保鮮庫

由于蔬菜上市比較集中，如果需求較旺，價(jià)格也比較好，有利可圖。但是市場疲軟，價(jià)格較低，無利可圖。因此需要建立蔬菜保鮮庫來平衡市場。解決果蔬產(chǎn)品“旺季爛、淡季斷”豐產(chǎn)不豐收的現(xiàn)象，打破了“百里不販鮮”的說法。成本低廉，操作簡便，在常溫下（零下6度至零上35度范圍內(nèi)）取代了傳統(tǒng)的果蔬食品保鮮劑，對所有含水分的任何品種水果、蔬菜、常溫下均可保鮮。達(dá)到了果蔬產(chǎn)品就地保鮮貯藏、長途販運(yùn)、反季節(jié)銷售的理想境界。為生產(chǎn)者、經(jīng)營者提供了減少損失、物暢其流、保障供應(yīng)、待價(jià)而沽的無限商機(jī)，有效提高了人們的生活質(zhì)量和健康水平。

（2）、進(jìn)行蔬菜加工產(chǎn)業(yè)

隨著人們消費(fèi)水平的日益提高，人們越來越提倡素食文化，禁食高脂肪、高糖食品，回歸自然，積極推廣無污染、無公害綠

色蔬菜生產(chǎn)，所以綠色蔬菜有著廣闊的市場和廣大的消費(fèi)者。迎合廣大消費(fèi)者的需求心理，進(jìn)行蔬菜加工產(chǎn)業(yè)，具有投資少、見效快、風(fēng)險(xiǎn)少、效益高的優(yōu)勢，所以具有很高的開發(fā)價(jià)值。另外通過高規(guī)格包裝上檔次、上質(zhì)量和多渠道的宣傳推介，以提升產(chǎn)品知名度和提高效益。

今后合作社積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，爭取用1-2年的時(shí)間，吸收當(dāng)?shù)剞r(nóng)民入社率達(dá)到60%以上，對本合作社的生產(chǎn)基地和生產(chǎn)的蔬菜完成無公害蔬菜生產(chǎn)基地和無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證工作，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥卟水a(chǎn)業(yè)發(fā)展、品牌化經(jīng)營，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走共同富裕的道路。

二0一二年四月

第二篇：發(fā)揮合作社經(jīng)營優(yōu)勢

發(fā)揮合作社經(jīng)營優(yōu)勢，增加集體經(jīng)濟(jì)收入

近年來，奇臺縣始終把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重，使農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織逐漸向“專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織”發(fā)展。圍繞新農(nóng)村建設(shè)總體要求，不斷改革創(chuàng)新，形成了“黨支部+合作社+基地”、“ 黨支部+合作社+企業(yè)”的組團(tuán)發(fā)展、合作經(jīng)營模式。隨著我縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，縣委組織部立足各村資源優(yōu)勢，注重挖掘培養(yǎng)各地特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，每年確定4-6個(gè)發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)示范村重點(diǎn)進(jìn)行資金扶持。引導(dǎo)鄉(xiāng)村以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，充分發(fā)揮各地優(yōu)勢，堅(jiān)持多業(yè)并舉，興辦村辦企業(yè)，形成各具特色的發(fā)展路子。一是資源開發(fā)型。依托當(dāng)?shù)刭Y源興建石材廠、沙石場、紅磚廠等，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。二是加工增值型。依托當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品優(yōu)勢和勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品加工增值。三是綜合服務(wù)型。利用地緣優(yōu)勢，興辦商貿(mào)、三產(chǎn)等綜合服務(wù)企業(yè)，增加集體收入。四是股份合作型。村集體以資源入股，農(nóng)戶以土地出租和轉(zhuǎn)讓等入股的形式，積極吸引外資，實(shí)行“村戶商”合作經(jīng)營。全縣鄉(xiāng)村利用資源優(yōu)勢收入達(dá)到520萬元。通過資產(chǎn)量化折股到人的方法，使村民變股民，以盤活土地為核心，盤活集體資產(chǎn)。通過村集體土地發(fā)包等多種渠道使年集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到400萬元。實(shí)踐證明，發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，起到了建一個(gè)專業(yè)合作組織、興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、活一片經(jīng)濟(jì)、富一方農(nóng)民的作用，它是增加農(nóng)民收入的一條重要途徑。

第三篇：家庭農(nóng)場+合作社：家庭農(nóng)場經(jīng)營新模式

家庭農(nóng)場＋合作社

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新模式

20世紀(jì)90年代初開始發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，聯(lián)結(jié)農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)，引導(dǎo)分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)化大生產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)綜合效益和增加農(nóng)民收入，是解決“小農(nóng)戶與大市場”矛盾的制度創(chuàng)新。

在最初的“農(nóng)戶+公司”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式下，公司通過契約與農(nóng)戶建立聯(lián)系，農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)定品種和產(chǎn)量的農(nóng)產(chǎn)品，公司負(fù)責(zé)收購、加工與銷售，以外部組織的規(guī)模收益克服小農(nóng)經(jīng)營規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的弊端，一定程度上降低了農(nóng)民進(jìn)入市場的交易費(fèi)用，維護(hù)了農(nóng)民的部分利益。

然而，農(nóng)戶始終處于產(chǎn)業(yè)化鏈條的“產(chǎn)中”位置，實(shí)力和地位無法與處于產(chǎn)前和產(chǎn)后的公司相抗衡，難以形成平等的利益共同體。互助合作、改變?nèi)鮿莸匚坏膬?nèi)在要求驅(qū)使農(nóng)戶聯(lián)合起來成立農(nóng)民專業(yè)合作社，通過“農(nóng)戶+合作社”模式將單個(gè)農(nóng)戶與其他經(jīng)濟(jì)主體之間的交易關(guān)系內(nèi)化為與合作社的交易，由合作社組織農(nóng)民有序生產(chǎn)、進(jìn)行農(nóng)資購買和農(nóng)產(chǎn)品的加工銷售，節(jié)約了農(nóng)民進(jìn)入市場的交易費(fèi)用，增強(qiáng)了農(nóng)民的市場話語權(quán)，使農(nóng)民能分享農(nóng)產(chǎn)品加工和流通環(huán)節(jié)的增值收益。合作社是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的最佳載體。

但是，合作社的主體——農(nóng)戶存在顯著的經(jīng)營缺陷：非農(nóng)兼業(yè)化、土地規(guī)模小、經(jīng)營能力弱、對合作社的經(jīng)濟(jì)依附性不強(qiáng)，造成“農(nóng)戶+合作社”模式下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的總體水平不高，且處于相對不穩(wěn)定狀態(tài)。隨著中國城鄉(xiāng)一體化的深入推進(jìn)，家庭農(nóng)場成為解決“誰來種地”、實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化發(fā)展的新型經(jīng)營主體。家庭農(nóng)場能較大程度地克服傳統(tǒng)小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營的缺陷，為提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平提供了潛在的空間。“家庭農(nóng)場+合作社”模式是一種以合作社為依托，聯(lián)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型相同或相近的家庭農(nóng)場組成利益共同體，開展農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式，是現(xiàn)行分散家庭經(jīng)營制度和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式基礎(chǔ)上的制度創(chuàng)新。

家庭農(nóng)場是指以家庭為主要?jiǎng)趧?dòng)力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以農(nóng)業(yè)為主要收入來源的農(nóng)業(yè)市場經(jīng)營主體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我國共有符合統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的家庭農(nóng)場近100萬個(gè)，經(jīng)營耕地面積1.8億畝，平均經(jīng)營規(guī)模約200畝。為了獲取專業(yè)化經(jīng)濟(jì)效益，家庭農(nóng)場投入了比傳統(tǒng)兼業(yè)化小農(nóng)更多的土地、資金、人力、技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本。

但資產(chǎn)的專用性導(dǎo)致了家庭農(nóng)場投入的生產(chǎn)要素具有較高的機(jī)會(huì)成本。隨著專業(yè)化生產(chǎn)帶來的交易頻率的上升和市場范圍的擴(kuò)大，家庭農(nóng)場面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)顯著增大。

為了防范風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)，家庭農(nóng)場內(nèi)生的合作需求明顯強(qiáng)于小農(nóng)戶，家庭農(nóng)場之間或者家庭農(nóng)場與其它利益主體的相互聯(lián)結(jié)、互助合作顯得尤為緊迫和重要?！凹彝マr(nóng)場+合作社”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式是一種以合作社為依托，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型相同或類似的家庭農(nóng)場在自愿基礎(chǔ)上組成利益共同體的制度安排，通過市場信息資源共享，農(nóng)技農(nóng)機(jī)統(tǒng)一安排使用，在農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷各個(gè)階段為社員提供包括資金、技術(shù)、生產(chǎn)資料、銷售渠道等在內(nèi)的社會(huì)化服務(wù)，在很大程度上實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

（一）“家庭農(nóng)場+合作社”模式主要有以下四種類型 １、“家庭農(nóng)場+合作社+公司”模式

公司根據(jù)市場需求與合作社簽訂契約，合作社按照契約規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量組織家庭農(nóng)場生產(chǎn)。農(nóng)產(chǎn)品成熟后由合作社驗(yàn)級、收購，而后由公司進(jìn)行加工和銷售。家庭農(nóng)場以合作社為依托，與公司建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，一方面增強(qiáng)了家庭農(nóng)場與公司的談判地位，有效約束公司的機(jī)會(huì)主義行為，

第四篇：專業(yè)合作社2014年經(jīng)營情況

卓尼縣xxxxxxxx專業(yè)合作社

2014年經(jīng)營情況

一、基本情況

卓尼縣xxx養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于xxx年xx月xx日，是卓尼縣工商局批準(zhǔn)注冊登記，報(bào)經(jīng)卓尼縣農(nóng)牧局備案的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社位于卓尼縣卓尼溝自然村，合作社法人xxx。總占地面積xxxxx平方米，建有標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖種植暖棚xxx間（15座）共xxxx平方米，注冊資金xxxx萬元。截止2014年底存欄牛xxx頭，羊xxx只。

合作社自建社以來，主要以發(fā)展藏羊、牦牛養(yǎng)殖、育肥、銷售為一體的合作社。合作社設(shè)有防疫、財(cái)務(wù)室和辦公室等固定的辦公場所，辦公設(shè)備齊全。設(shè)有理事會(huì)、理事、監(jiān)事，合作社每年定期召開社會(huì)代表大會(huì)，建立完善了《合作社章程》和財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度，按規(guī)定進(jìn)行盈余返還。合作社交通便利，距離卓尼縣城1公里。

合作社成立近三年以來不斷發(fā)展完善，由原來的xxx個(gè)成員發(fā)展到現(xiàn)在的xxx個(gè)成員，現(xiàn)有員工xxx人，截止2014年12月底資產(chǎn)總額xxxx萬元，其中：固定資產(chǎn)xxxx萬元，銷售收入xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元。

二、生產(chǎn)與管理

合作社位于木耳鎮(zhèn)xxxx村，當(dāng)?shù)夭菪筚Y源得天獨(dú)厚，是發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。有豐富的牦牛、藏羊資源，肉質(zhì)鮮嫩、營養(yǎng)豐富、味美無膻味。獨(dú)特的畜種資源是長期以來在當(dāng)?shù)夭菰囟ǖ纳鷳B(tài)條件下，經(jīng)過當(dāng)?shù)夭刈迦罕娦燎谶x育和長期自然選擇形成的適應(yīng)高寒嚴(yán)酷條件、生產(chǎn)性能良好的地方優(yōu)良畜種，其對嚴(yán)寒、低氧的高山草原生態(tài)環(huán)境有極強(qiáng)適應(yīng)性。

在合作社的龍頭帶動(dòng)下，輻射帶動(dòng)周邊群眾積極參與到養(yǎng)殖隊(duì)伍中，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。截止12月底，全村累計(jì)建成暖棚xxx個(gè)，累計(jì)養(yǎng)牛xxxx頭以上規(guī)模戶xxx戶，養(yǎng)羊xxx只以上規(guī)模戶xxx戶。在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的同時(shí)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，依托當(dāng)?shù)貤l件，因地制宜，鼓勵(lì)和支持養(yǎng)殖群眾種植牧草，種養(yǎng)結(jié)合，既保護(hù)了生態(tài)環(huán)境又提高了養(yǎng)殖效益。截止12月底，全村共種植牧草xxx畝，為大力發(fā)展草食動(dòng)物養(yǎng)殖提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

為了加強(qiáng)合作社的生產(chǎn)與管理，建立了嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，包括養(yǎng)殖管理、選配與繁殖、衛(wèi)生與防疫、糞便與廢棄物的處理、記錄檔案等方面，完善技術(shù)操作規(guī)程，在建設(shè)方面、生活區(qū)管理、垃圾區(qū)、糞便處理等設(shè)施完善。在飼養(yǎng)管理方面，完善飼養(yǎng)規(guī)程，按牛羊大小分別飼養(yǎng)、嚴(yán)格按照飼料的加工及合理配比確保質(zhì)量，建立嚴(yán)格的衛(wèi)生及防疫制度，包括免疫和預(yù)防接種、消毒、定期檢查制度，建立全檔案管理制度，完善生產(chǎn)記錄。加強(qiáng)衛(wèi)生防疫工作，通過畜禽排泄物的治理，減少病原微生物到處傳播的途徑，使畜禽糞便、生產(chǎn)污水得到有效處理；建立科學(xué)嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量

檢測制度，定期進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，防止不合格的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通，確保生產(chǎn)安全。

三、合作社生產(chǎn)經(jīng)營情況

卓尼縣道知養(yǎng)殖種植專業(yè)合作社的主導(dǎo)產(chǎn)品是牛羊畜產(chǎn)品生產(chǎn)銷售。2014年，合作社已出欄、銷售牛xxx頭，藏羊xxxx只，銷售收入xxxx萬元，盈利xxxx萬元。

四、2014年財(cái)務(wù)收支狀況

合作社2014年累計(jì)銷售額xxxx萬元、扣除人工工資、牛羊飼草料費(fèi)、機(jī)燃費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)等其他費(fèi)用后，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元，分配給合作社社員盈余返還xx萬元，提取公益金xx萬元，下余xxx萬元，轉(zhuǎn)入合作社擴(kuò)大規(guī)模運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、合作社未來規(guī)劃

2014年，大力發(fā)展以牛羊養(yǎng)殖為主導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，到2015年卓尼縣道知養(yǎng)殖種植專業(yè)合作社養(yǎng)殖藏羊力爭達(dá)到xxx只，牛達(dá)到xxxx頭，對現(xiàn)有的牦牛、藏羊進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范管理，年實(shí)現(xiàn)合作社銷售年收入達(dá)到xxxx萬元以上，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元以上。2015年合作社將積極發(fā)展其他農(nóng)戶入社，計(jì)劃新增入社員xxx戶，擴(kuò)大合作社養(yǎng)殖規(guī)模，增加合作社收入，確定規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、規(guī)模和重點(diǎn)的同時(shí)，注重科技配套，提高建設(shè)成效和水平，使合作社的輻射帶動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

卓尼縣xxxxxxx專業(yè)合作社

二〇一五年四月十日

第五篇：養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)營情況報(bào)告

篇一：專業(yè)合作社2014年經(jīng)營情況 卓尼縣xxxxxxxx專業(yè)合作社 2014年經(jīng)營情況

一、基本情況

卓尼縣xxx養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于xxx年xx月xx日，是卓尼縣工商局批準(zhǔn)注冊登記，報(bào)經(jīng)卓尼縣農(nóng)牧局備案的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社位于卓尼縣卓尼溝自然村，合作社法人xxx。總占地面積xxxxx平方米，建有標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖種植暖棚xxx間（15座）共xxxx平方米，注冊資金xxxx萬元。截止2014年底存欄牛xxx頭，羊xxx只。

合作社自建社以來，主要以發(fā)展藏羊、牦牛養(yǎng)殖、育肥、銷售為一體的合作社。合作社設(shè)有防疫、財(cái)務(wù)室和辦公室等固定的辦公場所，辦公設(shè)備齊全。設(shè)有理事會(huì)、理事、監(jiān)事，合作社每年定期召開社會(huì)代表大會(huì)，建立完善了《合作社章程》和財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度，按規(guī)定進(jìn)行盈余返還。合作社交通便利，距離卓尼縣城1公里。

合作社成立近三年以來不斷發(fā)展完善，由原來的xxx個(gè)成員發(fā)展到現(xiàn)在的xxx個(gè)成員，現(xiàn)有員工xxx人，截止2014年12月底資產(chǎn)總額xxxx萬元，其中：固定資產(chǎn)xxxx萬元，銷售收入xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元。

二、生產(chǎn)與管理

合作社位于木耳鎮(zhèn)xxxx村，當(dāng)?shù)夭菪筚Y源得天獨(dú)厚，是發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。有豐富的牦牛、藏羊資源，肉質(zhì)鮮嫩、營養(yǎng)豐富、味美無膻味。獨(dú)特的畜種資源是長期以來在當(dāng)?shù)夭菰囟ǖ纳鷳B(tài)條件下，經(jīng)過當(dāng)?shù)夭刈迦罕娦燎谶x育和長期自然選擇形成的適應(yīng)高寒嚴(yán)酷條件、生產(chǎn)性能良好的地方優(yōu)良畜種，其對嚴(yán)寒、低氧的高山草原生態(tài)環(huán)境有極強(qiáng)適應(yīng)性。在合作社的龍頭帶動(dòng)下，輻射帶動(dòng)周邊群眾積極參與到養(yǎng)殖隊(duì)伍中，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。截止12月底，全村累計(jì)建成暖棚xxx個(gè)，累計(jì)養(yǎng)牛xxxx頭以上規(guī)模戶xxx戶，養(yǎng)羊xxx只以上規(guī)模戶xxx戶。在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的同時(shí)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，依托當(dāng)?shù)貤l件，因地制宜，鼓勵(lì)和支持養(yǎng)殖群眾種植牧草，種養(yǎng)結(jié)合，既保護(hù)了生態(tài)環(huán)境又提高了養(yǎng)殖效益。截止12月底，全村共種植牧草xxx畝，為大力發(fā)展草食動(dòng)物養(yǎng)殖提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

為了加強(qiáng)合作社的生產(chǎn)與管理，建立了嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，包括養(yǎng)殖管理、選配與繁殖、衛(wèi)生與防疫、糞便與廢棄物的處理、記錄檔案等方面，完善技術(shù)操作規(guī)程，在建設(shè)方面、生活區(qū)管理、垃圾區(qū)、糞便處理等設(shè)施完善。在飼養(yǎng)管理方面，完善飼養(yǎng)規(guī)程，按牛羊大小分別飼養(yǎng)、嚴(yán)格按照飼料的加工及合理配比確保質(zhì)量，建立嚴(yán)格的衛(wèi)生及防疫制度，包括免疫和預(yù)防接種、消毒、定期檢查制度，建立全檔案管理制度，完善生產(chǎn)記錄。加強(qiáng)衛(wèi)生防疫工作，通過畜禽排泄物的治理，減少病原微生物到處傳播的途徑，使畜禽糞便、生產(chǎn)污水得到有效處理；建立科學(xué)嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度，定期進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，防止不合格的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通，確保生產(chǎn)安全。

三、合作社生產(chǎn)經(jīng)營情況

卓尼縣道知養(yǎng)殖種植專業(yè)合作社的主導(dǎo)產(chǎn)品是牛羊畜產(chǎn)品生產(chǎn)銷售。2014年，合作社已出欄、銷售牛xxx頭，藏羊xxxx只，銷售收入xxxx萬元，盈利xxxx萬元。

四、2014年財(cái)務(wù)收支狀況

合作社2014年累計(jì)銷售額xxxx萬元、扣除人工工資、牛羊飼草料費(fèi)、機(jī)燃費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)等其他費(fèi)用后，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元，分配給合作社社員盈余返還xx萬元，提取公益金xx萬元，下余xxx萬元，轉(zhuǎn)入合作社擴(kuò)大規(guī)模運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、合作社未來規(guī)劃

2014年，大力發(fā)展以牛羊養(yǎng)殖為主導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，到2015年卓尼縣道知養(yǎng)殖種植專業(yè)合作社養(yǎng)殖藏羊力爭達(dá)到xxx只，牛達(dá)到xxxx頭，對現(xiàn)有的牦牛、藏羊進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范管理，年實(shí)現(xiàn)合作社銷售年收入達(dá)到xxxx萬元以上，實(shí)現(xiàn)利潤xxxx萬元以上。2015年合作社將積極發(fā)展其他農(nóng)戶入社，計(jì)劃新增入社員xxx戶，擴(kuò)大合作社養(yǎng)殖規(guī)模，增加合作社收入，確定規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、規(guī)模和重點(diǎn)的同時(shí)，注重科技配套，提高建設(shè)成效和水平，使合作社的輻射帶動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

卓尼縣xxxxxxx專業(yè)合作社

二〇一五年四月十日篇二：2014年經(jīng)營情況報(bào)告 武穴市金福巢畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社 2014年經(jīng)營情況報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)各位社員大家好: 截至2014年年底，武穴市金福巢畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社共有資本金815萬,合作社社員125戶,我們位于武穴市團(tuán)山村大洲上灣細(xì)洲上的基地,總建筑面積十畝,已建成投產(chǎn)，本社成員遍布本市，共養(yǎng)殖了商品蛋雞12萬只,2014年向武穴市場供應(yīng)鮮蛋5894噸,2014年銷售額達(dá)2321萬元。輻射帶動(dòng)了本市幾百戶農(nóng)戶發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖。

一、現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營模式 合作社自創(chuàng)建以來，在市、縣林業(yè)部門的指導(dǎo)幫助下，本社緊緊圍繞 “科技興農(nóng)，產(chǎn)業(yè)致富，生態(tài)文明”的發(fā)展目標(biāo)，利用武穴得天獨(dú)厚的自然氣候優(yōu)勢，采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，由合作社建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地，組建技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，建立建立優(yōu)質(zhì)種苗基地和配送中心，開展多元化經(jīng)營：一是為養(yǎng)殖戶提供產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)種苗和飼料供給；二是養(yǎng)殖戶可以用雞舍和存欄蛋雞入股加入合作社開展聯(lián)合經(jīng)營，而合作社積極引導(dǎo)社員樹立科學(xué)環(huán)保及市場化養(yǎng)殖觀念,堅(jiān)決執(zhí)行“一分六統(tǒng)一”，即：分戶飼養(yǎng)，統(tǒng)一育雛，統(tǒng)一飼料，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一銷售。三是與合作社簽訂合作服務(wù)協(xié)議，由合作社幫助建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地，提供標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖管理服務(wù)。以合同為紐帶，以維護(hù)成員利益為目的，采取農(nóng)(農(nóng)民)超(超市)對接模式,執(zhí)行防疫達(dá)標(biāo)化，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，管理科學(xué)化，經(jīng)營市場化，環(huán)境生態(tài)化，產(chǎn)品綠色化。合作社積極為各位社員引進(jìn)新技術(shù)新品種，其主推品種“羅曼粉”是國家農(nóng)業(yè)部“十五”重點(diǎn)推廣的蛋雞品種，具有高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的特點(diǎn)。經(jīng)過大家?guī)啄昱?，在生產(chǎn)上合作社己建立了科學(xué)細(xì)致的養(yǎng)殖體系，在銷售上具有完善的營銷網(wǎng)絡(luò)與質(zhì)量安全檢測系統(tǒng)，其產(chǎn)品與本市的 同心超市 中百倉儲 黃商 明心超市 新春超市 成豐超市 喜多多超市(花橋)振興超市(四望)家福超市(龍坪)武穴師范 武穴理工中專 振雄食品 美雅食品 金仁旺食品 武月大酒店 南洋花園酒店 新天緣酒店 華新水泥(武穴)有限公司，等簽訂了供銷合同，并積極輻射黃梅 瑞昌 九江等鄰近縣市市場。

二、今年的生產(chǎn)經(jīng)營效益

2014年，上接天時(shí)下應(yīng)地利是合作社成立以來效益最好的一年，共盈利518萬元，其中: 普通雞蛋盈利303萬元，土雞蛋盈利93萬元，綠殼雞蛋盈利51萬元，無公害雞蛋盈利49萬元，經(jīng)營服務(wù)收入22萬元。

三、本年的社會(huì)、生態(tài)效益 合作社建立以來，為社會(huì)提供了63個(gè)就業(yè)崗位，同時(shí)還簽訂了116份臨時(shí)就業(yè)勞務(wù)合同，2014年向社會(huì)提供勞動(dòng)工作日13800個(gè)，年發(fā)放勞務(wù)工資154余萬元，促進(jìn)了本市閑置勞動(dòng)力就業(yè)。合作社在解決勞動(dòng)力就業(yè)的同時(shí)，還向社會(huì)提供了1600人次技術(shù)培訓(xùn)，帶動(dòng)了本地區(qū)禽類養(yǎng)殖技術(shù)的提升和經(jīng)營觀念的快速發(fā)展，2014年底，本地區(qū)新建養(yǎng)殖基地12個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶680戶發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖，意想不到的輻射帶動(dòng)本地區(qū)有機(jī)種植面積10000余畝，極大地減少了化肥使用對自然環(huán)境污染壓力。

四、2014年的自查自糾

（一）在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)科技服務(wù)方面有不足之處，其表現(xiàn)為:建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖示范區(qū)有部分失準(zhǔn)﹔縱向和橫向聯(lián)合不足難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營﹔對打造共同品牌價(jià)值表現(xiàn)不力。

（二）基礎(chǔ)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，很多社員不達(dá)標(biāo)。

很多社員眼里只盯高科技、新種苗，日?；A(chǔ)管理不到位，對大腸桿菌、球蟲等簡單平常慢消耗疾病警覺意識不足，對日常的通風(fēng)換氣和清潔消毒管理不到位，從而嚴(yán)重影響了生產(chǎn)性能，致使產(chǎn)生豐年虧本檉現(xiàn)象。

（三）糞便及病死禽無害化處理意識不足

個(gè)別社員病死禽亂甩亂放忽傳播疾病視群體利益，糞便高溫發(fā)酵不足及亂排亂污染環(huán)境和傳播寄生蟲。

五、2015年規(guī)劃

2015年很難再有今年年景，各養(yǎng)殖小組和社員不要被2014年的勝利沖昏了頭腦，利用好年景抓緊更新生產(chǎn)設(shè)備，備足生產(chǎn)資料，同心不忘修修補(bǔ)補(bǔ)，請大家記住日常管理是重點(diǎn)，緊跟市場是焦點(diǎn)。謝謝大家！饒衛(wèi)東

2014年12月26日篇三：2013年巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社經(jīng)營情況報(bào)告 巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社 2013經(jīng)營情況報(bào)告

巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社成立于2009年，位于湖北省恩施州巴東縣茶店子鎮(zhèn)窯坪村二組。是一家集特色生態(tài)養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、生產(chǎn)經(jīng)營于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)合作組織。合作社堅(jiān)持“民辦、民營、民受益”的原則，在運(yùn)營上采取合作社+基地+農(nóng)戶的模式；在管理方式上，推行民主管理、民主決策;在經(jīng)營方式上，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，實(shí)行集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營。

一、(一)依托農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的合作社發(fā)展勢頭強(qiáng)勁

合作社最初由5人共同出資成立，經(jīng)過五年的發(fā)展壯大，社員現(xiàn)達(dá)到579人，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶2280余戶，年綜合產(chǎn)值1020萬元，可分配盈余達(dá)120余萬元。合作社現(xiàn)有存欄特種野豬5430頭，山羊6350只，規(guī)模養(yǎng)殖效益可觀，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。(二)依托大戶和龍頭企業(yè)的合作社效益明顯

(三)依托市場機(jī)制的產(chǎn)銷結(jié)合型合作社經(jīng)營前景好

合作社能夠內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶、外接市場，使千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場實(shí)現(xiàn)有效對接，農(nóng)產(chǎn)品的市場銷售有了保障，使農(nóng)民解除了后顧之憂。合作社按職能實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，種植戶負(fù)責(zé)種植，販銷戶負(fù)責(zé)銷售，較好地解決了農(nóng)民單家獨(dú)戶銷售難問題，達(dá)到了“賣得出、賣得好”的良好效果。

二、主要成效

（一）合作社“五個(gè)統(tǒng)一”見實(shí)效 一是“統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料”，2013年巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社統(tǒng)一為社員購買種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、飼料等三農(nóng)物資共計(jì)119.86萬元，相比單個(gè)購買節(jié)約10.5萬元；二是“統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)”，合作社聘請有畜牧技術(shù)專家2名，農(nóng)業(yè)種植技術(shù)專家1名，每季度對社員定期進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和跟蹤技術(shù)服務(wù)，全年共計(jì)培訓(xùn)6次，發(fā)放培訓(xùn)技術(shù)資料12000多份。三是“統(tǒng)一產(chǎn)品包裝”，合作社注冊了“巴野、三里城”兩個(gè)商標(biāo)，對所加工的產(chǎn)品全部進(jìn)行了精包裝，而后在進(jìn)行銷售，利潤率在原有基礎(chǔ)上翻一番。四是“統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”合作社通過訂單式、旅游專賣、農(nóng)超對接、農(nóng)社對接、農(nóng)校對接的方式進(jìn)行大力銷售，全年共計(jì)完成銷售收入1020萬元，可分配盈余達(dá)到120多萬元。五是“統(tǒng)一提供信貸支持”，合作社針對想發(fā)展的困難社員進(jìn)行聯(lián)戶擔(dān)保小額貸款，全年共為合作社12戶困難社員擔(dān)保貸款60萬元。

（二）合作社建立全縣首家肉制品深加工生產(chǎn)線，效益明顯。2013年初，巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社建起了一條具有土家特色的肉制品深加工生產(chǎn)線，主要以加工特色生態(tài)土豬、特種野豬、山羊、小黃牛這四種畜禽產(chǎn)品為主，全年生產(chǎn)力達(dá)到500噸，銷售收入達(dá)到1020萬元。吸納就業(yè)人員60多人，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶180余戶。合作社生產(chǎn)的“巴野牌”特種野豬肉和茶店小牛肉，通質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所檢測，都是富硒食品，富硒含量達(dá)到32.7%和92.6%，在2013年底舉辦的中國硒產(chǎn)品博覽交易會(huì)被專家評委“中國特色硒產(chǎn)品”。

（三）合作社增加了成員收入

通過縣、州、省、國家級示范社的創(chuàng)建，使合作社產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平得到了有效提高，合作社幫助成員增收的能力得到了快速提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售總收入1020萬元，比上年增長28%，可分配盈余120萬元，比上年增長33%，成員戶均收入33580元，比非成員戶高出收入12700元。

（四）合作社增強(qiáng)了帶動(dòng)能力

合作社在增加成員收入的同時(shí)，帶動(dòng)農(nóng)民合作社發(fā)展和農(nóng)戶增收。據(jù)統(tǒng)計(jì)巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社帶動(dòng)周邊農(nóng)戶2280多戶，比去年增長了37.5%，輻射周邊2個(gè)縣，8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、23個(gè)行政村、196個(gè)村級小組。

三、下一步發(fā)展思路

今后一個(gè)時(shí)期，巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社將繼續(xù)以國家級示范社建設(shè)為契機(jī)，著力圍繞“五大”建設(shè)目標(biāo)，遵循“示范帶動(dòng)、整體推進(jìn)、市場運(yùn)作，多元發(fā)展”的原則，突出本地特色，加大引導(dǎo)和扶持力度，使專業(yè)合作社在規(guī)模、質(zhì)量、服務(wù)上取得突破性進(jìn)展，形成上下貫通的新型農(nóng)民合作組織體系，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設(shè)。

一是繼續(xù)完善擴(kuò)社方案，樹立建社成功典型，不斷提高全縣合作社社員思想認(rèn)識，2015年底社員人數(shù)要達(dá)到1000人以上。二是進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，三年內(nèi)合作社養(yǎng)殖特種野豬要達(dá)到10000頭，山羊達(dá)到12000只。三是聘請華中農(nóng)業(yè)大學(xué)的肉類研發(fā)技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)對合作社的肉制品深加工項(xiàng)目進(jìn)行深度研發(fā)，全面開發(fā)休閑旅游食品。

四是合作社在今后三年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力達(dá)到1000噸以上，年銷售收入達(dá)到2000萬以上，吸納就業(yè)人員100人以上，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶3000戶以上。

五是在合作社內(nèi)部成立社員資金互助部，吸納富裕社員的存款資金，通過合作社有效進(jìn)行監(jiān)管來幫扶困難社員進(jìn)行發(fā)展致富。六是合作社注冊的兩個(gè)商標(biāo)，力爭在2014年創(chuàng)恩施州知名商標(biāo)，2015年創(chuàng)湖北省著名商標(biāo)。七是合作社將積極申報(bào)無公害、綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品的認(rèn)證工作。

理事長：鄧紹南

二0一四年二月二十六日